第一篇：到底導致企業(yè)執(zhí)行力差的原因是什么？

到底導致企業(yè)執(zhí)行力差的原因是什么？

--明陽天下拓展培訓

常常會有企業(yè)的高層管理會問，為什么在企業(yè)中員工的執(zhí)行力會低呢？其實執(zhí)行力低，已經不僅僅是個別的問題了，在中國這種現象十分的普遍。尤其是國有企業(yè)和家族企業(yè)。那么原因是什么呢？小編在這里為大家總結一下。

一、什么是企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)執(zhí)行力其是一個大概念，它應該包括組織企業(yè)執(zhí)行力和員工企業(yè)執(zhí)行力兩個層面，二者既有聯系又有區(qū)別。但是，在以往的企業(yè)咨詢服務過程中，我們發(fā)現很多企業(yè)老板和管理者所講的企業(yè)執(zhí)行力低下并不是指組織整體企業(yè)執(zhí)行力差，而是在強調員工個體企業(yè)執(zhí)行力不好。實際上，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，我認為企業(yè)更應該強化的是組織企業(yè)執(zhí)行力，因為組織企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地實施能力，一個企業(yè)組織企業(yè)執(zhí)行力的強弱直接決定了這個企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現程度、實現速度和調整速度。沒有強大的企業(yè)組織企業(yè)執(zhí)行力，我想員工個體企業(yè)執(zhí)行力也不會好到哪兒去。所以，我今天和大家分享的企業(yè)執(zhí)行力話題主要是圍繞組織企業(yè)執(zhí)行力而展開。

二、什么原因導致了企業(yè)執(zhí)行力差 正略實效研究分析認為企業(yè)執(zhí)行力差只是表象，而管理不善才是本質，原因如下：

1、戰(zhàn)略不清晰：企業(yè)沒有制定清晰的戰(zhàn)略目標，或者是戰(zhàn)略目標制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部環(huán)境和老板個人影響而搖擺變化不定，導致企業(yè)內部日常經營管理活動缺乏戰(zhàn)略指引和方向性，大家為了做事而做事，而不是為了企業(yè)目標而做事，企業(yè)管理者和員工不理解為什么要這樣做?更不知道怎么去做正確的事?

2、架構不合理：企業(yè)治理結構不完善，組織架構設置不合理，部門職能定位不清晰，崗位職責劃分不明確，管理授權不合理，匯報指揮交叉重疊、責權利不對等等都會影響到企業(yè)組織企業(yè)執(zhí)行力，而且這些東西如果沒有梳理清楚的話，很容易造成企業(yè)內部出現推諉扯皮、避重就輕、管理內耗和企業(yè)執(zhí)行力低下等問題，而且也很容易挫傷管理者與員工的工作積極性。

3、制度不完善：中國的很多企業(yè)并不缺乏制度和流程，但它們面臨的最大問題是制度和流程執(zhí)行不力，尤其是缺乏制度和流程產生與執(zhí)行的保障機制。制度和流程執(zhí)行不力主要有四個原因：A、高層不重視，表現在過問少，關注少，參與少;B、產生不科學，表現在制度流程個人化、崗位化、部門化和老板化，政策設計與制定環(huán)節(jié)程序不合理，沒有爭取到企業(yè)其他部門或者核心骨干的意見或建議，大家對下發(fā)的制度流程不認同和不執(zhí)行;C、內容不完善，表現在制度和流程不成體系，政策不明確，內容不合理，相互不銜接，流程繁瑣，效率低下;D、執(zhí)行不到位，很多企業(yè)的制度與流程都是束之高閣，制度政策制定后都被管理者放到了檔案柜或者辦公抽屜里，很多制度流程根本沒有在企業(yè)經營管理活動中發(fā)揮應有的作用和價值。

4、人員不匹配：人是影響企業(yè)組織企業(yè)執(zhí)行力和個體企業(yè)執(zhí)行力最為重要的能動性因素，企業(yè)管理者和員工隊伍的素質、能力和經驗等都會影響到他們對企業(yè)戰(zhàn)略、經營計劃和工作執(zhí)行的不同理解與表現，企業(yè)“帥”、“將”、“兵”的配置失衡或者不合理也是導致組織企業(yè)執(zhí)行力低下的重要原因。有的家族企業(yè)中，血緣宗親復雜的人際關系也是導致組織企業(yè)執(zhí)行力差的重要因素。而有的國有企業(yè)和民營企業(yè)中，經常看到“外行人”管理“內行人”的現象，外行人根本無法服眾，這也是導致組織企業(yè)執(zhí)行力不高重要因素。

5、監(jiān)督不到位：我們中國人不喜歡被他人監(jiān)督，中國的很多企業(yè)管理者也不愿意去指導和監(jiān)督下屬，很多企業(yè)管理人員更樂意發(fā)號施令、安排布置工作和等待下屬匯報，而卻很少去關注和監(jiān)督下屬工作執(zhí)行的動態(tài)過程。大量的管理實踐證明，如果沒有工作過程的監(jiān)督、指導、矯正和結果的評估考核，我們很多管理工作是無法達到預期效果和預期目標的。原因很簡單，因為我們很多員工都喜歡“走捷徑”和“找借口”，有的甚至“惰性”也很強。

6、獎懲不配套：沒有考核就沒有管理，沒有獎懲而考核就會形同虛設，那員工就會吃大鍋飯，有大鍋飯吃誰還想著去努力工作。所以，企業(yè)沒有建立科學、配套的薪酬與獎懲考核激勵機制或者出現機制執(zhí)行不力等問題時，也會嚴重挫傷管理者和員工的工作積極性與工作企業(yè)執(zhí)行力，甚至引發(fā)牢騷和抱怨。

7、文化不強勢：很多企業(yè)倡導“無為而治”和“以人為本”的自主式柔性管理文化，這種尊重人性和人權的管理思維出發(fā)點本無可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必須要結合不同企業(yè)的獨特土壤環(huán)境。大量的管理實踐證明，我們中國的大部分企業(yè)靠組織成員“自覺”或“自律”是無法實現企業(yè)預期管理目標的。縱觀萬達、華為、伊利、蒙牛、恒大等國內知名龍頭企業(yè)，我們發(fā)現其管理背后都有一股強勢的組織執(zhí)行文化在發(fā)揮著重要作用。另外，溝通文化缺乏也是影響組織企業(yè)執(zhí)行力的重要原因。

8、老板不表率：以往我們接觸了很多企業(yè)老板，他們在管理中經常要求下屬嚴格執(zhí)行和遵守公司規(guī)章制度，而自己卻很少帶頭執(zhí)行或者主動自覺去維護企業(yè)管理制度的嚴肅性和權威性，甚至有的企業(yè)老板本身就是規(guī)章制度的最大破壞者，他們認為制度是給員工制定的，對老板無效。中國有句古話叫做“上梁不正下梁歪”，對于老板的言行舉止，組織成員都會去效仿或受到影響，自然越往下企業(yè)執(zhí)行力也會越差。

三、企業(yè)執(zhí)行力差是誰的責任

每次和企業(yè)老板們談起企業(yè)執(zhí)行力話題，老板們總愛講的話就是：“我們公司員工企業(yè)執(zhí)行力太差，我有很多好項目、好注意、好思路都沒有按我的意思給我執(zhí)行落地”、“我們那個**部門經理我非常不滿意，開會定了好幾件事兒都沒有給我辦成”，等等。我想這些問題應該在很多企業(yè)都會存在，但是企業(yè)執(zhí)行力差究竟是誰的責任?

其實，從上述分析就可以看出，企業(yè)組織企業(yè)執(zhí)行力低下與企業(yè)老板、管理團隊和基層員工三者都是密不可分的。首先，我們認為老板應該是企業(yè)執(zhí)行力差的第一責任人，因為企業(yè)管理本身就是一把手工程，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設、流程優(yōu)化、文化建設、人員選用和激勵機制建設等都是企業(yè)老板管理的重點，老板不僅要重視組織企業(yè)執(zhí)行力建設，更要帶頭踐行和推動組織企業(yè)執(zhí)行力建設。其次，我們認為管理者應該是組織企業(yè)執(zhí)行力低下的第二責任人，因為作為管理者本身就有通過計劃、統(tǒng)籌、組織、協(xié)調、安排、跟蹤、監(jiān)督和考核激勵等手段去推動工作執(zhí)行落地的責任和義務，企業(yè)執(zhí)行力差本身是一種管理失職或者不勝任的表現。最后，我們認為員工應該是組織企業(yè)執(zhí)行力差的第三責任人，工作中有令不行、抱怨、牢騷、抵觸、拖延、打折扣、找借口、扯皮內耗等都是員工工作企業(yè)執(zhí)行力不佳的重要表現。

四、如何提升企業(yè)執(zhí)行力

組織企業(yè)執(zhí)行力提升工作是一個系統(tǒng)工程，它不是老板帶領著管理團隊去聽兩次企業(yè)執(zhí)行力課或者參加兩次企業(yè)執(zhí)行力培訓就能立馬解決的。首先，企業(yè)老板應該敢于承擔組織執(zhí)行不力的首要責任，明白自己在企業(yè)執(zhí)行力改善中應該發(fā)揮的作用和角色。其次，我們建議企業(yè)老板應該組織自己的管理團隊和核心骨干人員針對本企業(yè)中影響組織企業(yè)執(zhí)行力的各種因素進行系統(tǒng)分析、梳理和總結，真正找到制約組織企業(yè)執(zhí)行力的關鍵因素，然后再針對各種原因有計劃地進行梳理、整改和落實，明確目標方向、理順組織架構、明確職責分工、改善組織授權，完善制度流程、優(yōu)化人員配置、健全獎懲考核激勵體系、強化過程管控與結果導向、老板與管理者帶頭垂范，只有企業(yè)針對自身組織執(zhí)行不力的原因下決心徹底分析、梳理和整改及長期堅持后，我想這個企業(yè)的組織企業(yè)執(zhí)行力才會真正有所改觀和提升。

正略實效創(chuàng)始人韓召和認為，企業(yè)執(zhí)行力已成為衡量企業(yè)管理水平和判斷企業(yè)戰(zhàn)略落地能力的重要標尺，未來企業(yè)的組織企業(yè)執(zhí)行力必將會成為眾多企業(yè)的市場核心競爭力，如何提升企業(yè)的組織企業(yè)執(zhí)行力，將成為每個企業(yè)老板和管理者必須關注的核心問題。更多相關信息，請訪問明陽天下拓展培訓網站!

第二篇：執(zhí)行力差8原因

1、沒有長抓不懈—虎頭蛇尾；

2、制度不嚴謹—朝令夕改；

3、制度不合理—缺少可行性；

4、執(zhí)行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通；

5、缺少良好方法—不會分解匯總工作；

6、缺少科學的考評機制—沒有有效的監(jiān)督；

7、只有形式上的培訓—沒有改造思想與心態(tài)；

8、缺少大家認同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力。

第三篇：執(zhí)行力差的原因

執(zhí)行力差的原因

執(zhí)行力差的原因不外乎以下五個方面：

1、員工不知道干什么：有些公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有營銷大綱，使員工得不到明確的指令，加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

2、不知道怎么干：培訓工作不到位，沒有針對性和實操性，如有的公司對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道。當然，這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導業(yè)務能力差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚。

3、干起來不順暢：如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。

4、不知道干好了有什么好處：企業(yè)不應該把銷售的激勵政策制定的太過復雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什么結果就能拿多少獎金，這樣就使激勵政策的作用大打折扣。銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的。

5、知道干不好沒什么壞處：知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

解決執(zhí)行差難題的五大方法：

1、目標明確：對于銷售業(yè)務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。

2、方法可行：制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務指導，也可以是專業(yè)的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要。

3、流程合理：要想使流程合理，首先要轉變管理思想，一是老板要適度放權，二是部門之間要強化支持功能、淡化管理功能，尤其不能讓外行管內行。

4、激勵到位：所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力；激勵的描述要簡潔易懂；兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務人員的獎金。

5、考核有效：考核有效要做到三點：一是考核要真正發(fā)揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉變管理思想，完善管理工具。

第四篇：企業(yè)執(zhí)行力差

【企業(yè)執(zhí)行力差—8個“缺不得”】1.管理缺目標,員工做起來茫然；2.管理缺計劃,員工做起來很忙碌；3.管理缺培訓：員工不知道如何做；4.管理缺流程,員工做起來不順暢；5.管理缺激勵,員工做好做壞一個樣；6.管理缺方法,員工做起來事倍而功半。7.員工缺激勵：員工沒有干勁；8.管理缺檢查：執(zhí)行過程失控。R

第五篇：執(zhí)行力差的五大原因

【執(zhí)行力差的五大原因】

1、員工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起來不順暢。

4、不知道干好了有什么好處。

5、知道干不好沒什么壞處。

【解決執(zhí)行差難題的五大方法】

1、目標明確。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激勵到位。

5、考核有效。

【創(chuàng)業(yè)箴言】

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的；

2、執(zhí)行力不講如果，只講結果；

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法；

4、常贊美別人＝復制別人優(yōu)點；

5、先計劃再行動,先策劃再溝通；

6、沒做好就是沒做好，隨便找借口，成功沒入口。

【如何非薪酬激勵員工】

1.認可；2.稱贊；3幫助規(guī)劃職業(yè)生涯；4.工作頭銜；5.良好的工作環(huán)境；6.給予一對一的指導；7.領導角色；8.團隊精神；9.培訓；10.團隊集會；11.特殊著裝日；12 休假；13.額外的責；14.主題競賽；15.重點管理。

【管得越少，成效越好】

杰克韋爾奇說：管得越少，成效越好。習慣于相信自己，放心不下他人，粗魯地干預手下的工作這是許多管理者的通病。這會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；部下就束手束腳，養(yǎng)成依賴的習慣，把主動性和創(chuàng)造性丟得一干二凈。

【公司管理的三種表現】

1、一個人不敢做壞事，是因為怕老板，這家公司是人治；

2、一個人不能做壞事，是因為沒有機會，這家公司是法制；

3、一個人不愿意做壞事，是因為想都沒有想過，這家公司是心治。【總結】人治就是老板厲害，法制就是機制厲害，心治就是文化厲害。

【什么人不能做管理者】

德魯克：1.缺乏正直的品質；2.只注意別人的弱點而不是長處的人，這是狹隘的表現；3.將才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現；4.害怕手下強過自己的人，這是軟弱的表現；5.對自己的工作沒有高標準的人，這會使員工輕視管理者的能力，從而進一步輕視工作！

【高績效不是“管”出來的】

大家都熱衷搞績效管理，但常會忽視一點：真正的高績效不是“管”出來的，而是你明確了目標，給予輔導、反饋、培養(yǎng)與激勵之后，由那些自發(fā)自愿的員工“做”出來的。達成這一切的前提只有一個：你把每一員工當做獨立有自尊的個體，一個和你一樣有理想有追求的人。