第一篇：民營企業文化建設交流研討會的講話

各位嘉賓、各位朋友、同志們:

國慶佳節剛過,我們全省的民營企業代表,全國工商聯。中國私營經濟研究會的領導,省、朔州市、×××的領導同志,省、市、縣工商聯負責同志,大家聚集在雁門關外新興的×××縣,全省經濟十強縣之一的×××,共同交流研討民營企業文化建設,并把交流研討會的主題確定為“民營企業與社會協調發展”,這是非常有意義的活動,會議不僅要聽取×××的先進典型介紹,交流全省民營企業文化建設的先進經驗,還要參觀×××的民營企業和市政建設,特別是我們還請來了全國工商聯程路副主席、中國民(私)營經濟研究會秘書長邵緯生同志為大家作專題報告,請省委、省政府和省委統戰部領導作重要講話,使我們這次會議具有豐富的內容,必將對推動我省民營企業的健康發展產生深遠意義。為此,我代表*工商聯、*總商會,對各位領導和嘉賓們的光臨再一次表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

改革開放×××多年來,我們省的民營經濟得到了很大發展,在全省國民經濟中的地位和作用日趨顯現。據我們的調查了解,**年,民營經濟已占到全省**的××5%以**等為代表的一批在全省經濟結構調整中逐步做大做強的民營企業正在崛起。目前,全省年營業收入超過億元的民營企業已經達到×××余家,年納稅超過千萬元的有近軋家,其中年納稅超億元的今年有望達到×××家以上。民營經濟已經成為我省經濟發展最具活力的增長極。

民營企業在創造物質財富的同時,在社會精神文化建設中,同樣發揮著積極的作用。許多民營企業在發展中,積極探索適應市場經濟并與當今社會協調發展的經營理念,他們從自發、不自覺。到自覺,創造出在形式上和內涵上都比較豐富的企業文化,為企業的健康發展提供了強有力的思想保證。精神動力和智力支持,使企業沿著當代中國先進文化的前進方向健康發展。他們積極實踐“三個代表”的重要思想,努力做到把自身企業的發展與國家的發展結合起來,把個人×××與全體人民的共同×××結合起來,把遵循市場法則與發揚社會主義道德結合起來。全省涌現出不少企業文化建設方面的先進典型,這次會議我們還要對各市地推薦的×××家“企業文化建設先進單位”進行表彰。他們是成功者,也是企業文化建設的踐行者和受益者,他們企業的產品和服務,他們企業的經濟效益和社會效益都贏得了社會的廣泛認可,是我省民營企業中的餃使者,引領著全省民營企業文化的方向,成為促進經濟發展,保持社會穩定,促進社會進步的重要力量。

企業文化是企業的靈魂,企業文化已成為決定企業成敗興衰的關鍵因素,是構成企業核心競爭力的重要基礎。在企業文化的形成和發展過程中,企業文化逐步用企業的體制、制度。作風、習慣、傳統表現出來,并在這一過程中同時形成企業的核心競爭力。企業的核心競爭力是別人學不到、拿不走、學不會、帶不走、模仿不了的獨有能力。企業文化的重要方面有三點:一是活力。企業文化是多元的,企業員工來自五湖四海,企業家要胸懷博大,兼收并蓄,允許各種差異文化存在,在此基礎上,將各種文化在互相理解的基礎上,形成自己的特色和競爭優勢;二是正義。這是指企業內部的資源共享,是平等。公正,機會均等的,要有越超企業利潤最大化的目標,使每一個企業的成員都有實現自我的均等機會,學習、發展,的獲得,參與管理等。使每一個職工都感到和諧和關愛,找到發展和施展自我能力的可能;三是過程。

企業文化是一個目標的實現過程,是逐步建立的,不是一激而就的,是不斷地完善。發展,不斷學習,不斷實踐,不斷改善、前進的過程。促進民營企業文化建設沿著先進文化的方向前進,對于在民營企業內部形成符合先進生產力發展要求的生產關系至關重要。因此,用“三個代表”重要思想推動民營企業文化建設,是鼓勵和引導非公有制健康發展的重要手段,對于民營企業堅持正確發展方向,培養愛國、敬業、誠信、守法的企業經營管理者隊伍和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍具有重要意義。工商聯組織舉辦這樣的交流研討活動,就是為了搭建一個政府與民營企業對話的平臺,充分發揮黨和政府聯系非公有制經濟人士的橋梁和紐帶作用,發揮政府管理非公有制經濟的助手作用。我們把這次會議的主題定為“民營企業與社會協調發展”,是根據全國工商聯的部署而安排的。就在節前的9月29日全國工商聯在慶祝自己50華誕的紀念活動中,舉辦了“中國民營企業文化論壇”,全國工商聯領導和全國著名民營企業家、政府官員、專家學者,共同研討“民營企業與社會協調發展”這一主題。

因為我們看到,民營企業要健康發展,就必須符合國家發展大局、區域經濟和社會發展大局的要求,我們在引導非公有制經濟健康發展過程中,深感社會文化環境對民營企業健康發展的影響,非公有制經濟發展有賴于一個良好的社會文化氛圍的形成.我們旨在通過這次交流研討,促進更多的民營企業重視和加強企業文化建設,建立符合自己企業同時也符合整個社會發展大方向的企業文化。就是要不斷溝通民營企業與政府和社會融通協調,在全省社會進一步營造“形成與社會主義初級階段基本經濟制度相適應的思想觀念和創業機制,營造鼓勵人們干事業、支持人們于成事業的社會氛圍,放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發,讓一切創造社會財富的源泉充分涌流”的社會文化環境和輿論氛圍。使×××的民營企業快速健康發展,使×××的民營企業家茁壯健康成長,在三晉大地上涌現出更多的名牌企業和名優產品,在晉商故里成長起更多的優秀民營企業家。祝交流研討圓滿成功!

謝謝大家!

第二篇：在民營企業文化建設交流研討會上的講話

各位嘉賓、各位朋友、同志們:

國慶佳節剛過，我們全省的民營企業代表，全國工商聯。中國私營經濟研究會的領導，省、朔州市、懷仁縣的領導同志，省、市、縣工商聯負責同志，大家聚集在雁門關外新興的富裕縣，全省經濟十強縣之一的懷仁縣，共同交流研討民營企業文化建設，并把交流研討會的主題確定為“民營企業與社會協調發展”，這是非常有意義的活動，會議不僅要聽取懷仁縣的先進典型介紹，交流全省民營企業文化建設的先進經驗，還要參觀懷仁縣的民營企業和市政建設，特別是我們還請來了全國工商聯程路副主席、中國民（私）營經濟研究會秘書長邵緯生同志為大家作專題報告，請省委、省政府和省委～部領導作重要講話，使我們這次會議具有豐富的內容，必將對推動我省民營企業的健康發展產生深遠意義。為此，我代表x工商聯、x總商會，對各位領導和嘉賓們的光臨再一次表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

改革開放20多年來，我們省的民營經濟得到了很大發展，在全省國民經濟中的地位和作用日趨顯現。據我們的調查了解，2002年，民營經濟已占到全省GTp的46.5 %以海鑫、安泰、華宇、企業、潞寶、陽光焦化、中陽鋼廠、太原江南、連順能源、皇威實業、嘉明陶瓷等為代表的一批在全省經濟結構調整中逐步做大做強的民營企業正在崛起。目前，全省年營業收入超過億元的民營企業已經達到50余家，年納稅超過千萬元的有近軋家，其中年納稅超億元的今年有望達到5家以上。民營經濟已經成為我省經濟發展最具活力的增長極。

民營企業在創造物質財富的同時，在社會精神文化建設中，同樣發揮著積極的作用。許多民營企業在發展中，積極探索適應市場經濟并與當今社會協調發展的經營理念，他們從自發、不自覺。到自覺，創造出在形式上和內涵上都比較豐富的企業文化，為企業的健康發展提供了強有力的思想保證。精神動力和智力支持，使企業沿著當代中國先進文化的前進方向健康發展。他們積極實踐“三個代表”的重要思想，努力做到把自身企業的發展與國家的發展結合起來，把個人富裕與全體人民的共同富裕結合起來，把遵循市場法則與發揚社會主義道德結合起來。全省涌現出不少企業文化建設方面的先進典型，這次會議我們還要對各市地推薦的34家“企業文化建設先進單位”進行表彰。他們是成功者，也是企業文化建設的踐行者和受益者，他們企業的產品和服務，他們企業的經濟效益和社會效益都贏得了社會的廣泛認可，是我省民營企業中的餃使者，引領著全省民營企業文化的方向，成為促進經濟發展，保持社會穩定，促進社會進步的重要力量。

企業文化是企業的靈魂，企業文化已成為決定企業成敗興衰的關鍵因素，是構成企業核心競爭力的重要基礎。在企業文化的形成和發展過程中，企業文化逐步用企業的體制、制度。作風、習慣、傳統表現出來，并在這一過程中同時形成企業的核心競爭力。企業的核心競爭力是別人學不到、拿不走、學不會、帶不走、模仿不了的獨有能力。企業文化的重要方面有三點：一是活力。企業文化是多元的，企業員工來自五湖四海，企業家要胸懷博大，兼收并蓄，允許各種差異文化存在，在此基礎上，將各種文化在互相理解的基礎上，形成自己的特色和競爭優勢；二是正義。這是指企業內部的資源共享，是平等。公正，機會均等的，要有越超企業利潤最大化的目標，使每一個企業的成員都有實現自我的均等機會，學習、發展，信息的獲得，參與管理等。使每一個職工都感到和諧和關愛，找到發展和施展自我能力的可能；三是過程。企業文化是一個目標的實現過程，是逐步建立的，不是一激而就的，是不斷地完善。發展，不斷學習，不斷實踐，不斷改善、前進的過程。促進民營企業文化建設沿著先進文化的方向前進，對于在民營企業內部形成符合先進生產力發展要求的生產關系至關重要。因此，用“三個代表” 重要思想推動民營企業文化建設，是鼓勵和引導非公有制健康發展的重要手段，對于民營企業堅持正確發展方向，培養愛國、敬業、誠信、守法的企業經營管理者隊伍和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍具有重要意義。工商聯組織舉辦這樣的交流研討活動，就是為了搭建一個政府與民營企業對話的平臺，充分發揮黨和政府聯系非公有制經濟人士的橋梁和紐帶作用，發揮政府管理非公有制經濟的助手作用。我們把這次會議的主題定為“民營企業與社會協調發展”，是根據全國工商聯的部署而安排的。就在節前的9月29日全國工商聯在慶祝自己50華誕的紀念活動中，舉辦了“中國民營企業文化論壇”，全國工商聯領導和全國著名民營企業家、政府官員、專家學者，共同研討“民營企業與社會協調發展”這一主題。因為我們看到，民營企業要健康發展，就必須符合國家發展大局、區域經濟和社會發展大局的要求，我們在引導非公有制經濟健康發展過程中，深感社會文化環境對民營企業健康發展的影響，非公有制經濟發展有賴于一個良好的社會文化氛圍的形成.我們旨在通過這次交流研討，促進更多的民營企業重視和加強企業文化建設，建立符合自己企業同時也符合整個社會發展大方向的企業文化。就是要不斷溝通民營企業與政府和社會融通協調，在全省社會進一步營造“形成與社會主義初級階段基本經濟制度相適應的思想觀念和創業機制，營造鼓勵人們干事業、支持人們于成事業的社會氛圍，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流”的社會文化環境和～氛圍。使山西的民營企業快速健康發展，使山西的民營企業家茁壯健康成長，在三晉大地上涌現出更多的名牌企業和名優產品，在晉商故里成長起更多的優秀民營企業家。祝交流研討～成功！

謝謝大家！

第三篇：社區交流研討會講話

在社區交流研討會上的講話

同志們：

為進一步落實科學發展觀，加強和推進社區工作，街道黨委、辦事處經過認真研究，召開今天這樣一個規模、層次的社區工作研討交流會，目的是總結我縣街道社區工作的成功經驗和教訓，探討社區工作發展思路，部署近期工作，動員全體干部進一步統一思想，凝聚合力，再鼓干勁，奮力拚搏，確保全年工作目標的實現，推動街道社區工作再上新臺階。這是學習貫徹黨的十七大精神，落實市、縣三級干部會議要求的具體工作步驟，同時表明街道街道黨委、辦事處加快社區建設的必成信念和決心。剛才，各社區居委會分別介紹交流了開展社區工作的做法、經驗和計劃，云龍同志作了總結，并對近期工作進行了安排部署。社區同志的發言都很好，準備十分充分，很有參考價值；云龍同志的講話，我完全同意。會后，各科室、各社區、全體干部要相互學習，認真研討，進一步開闊思路，交流借鑒，并結合各自計劃和辦事處統一安排，切實抓好落實。下面，我根據當前形勢與我多年的工作體會再講幾點意見：

一、統一思想，認清形勢，增強做好社區工作的信心和決心

隨著改革的深化、經濟的發展和城市化、城鎮化進程的加快，我國基層社會結構正在發生深刻的變化，社區作為社會的細胞、城鎮的基本構成單位，在統籌城鄉發展、構建和諧社會中的地位和作用越來越重要，社區建設已成為改革和發展面臨的一項重要而緊迫的任務。黨的十六屆六中全會從貫徹科學發展觀、加強黨的執政能力、建設和諧社會的高度，進一步明確了社區建設的目標、方向和任務；省、市、縣都把和諧社區建設列入了重要議事日程。2002年，縣委、縣政府決定成立縣城區街道辦事處、社區居委會，制定下發了《關于加強我縣街道社區組織建設的意見》。幾年來，在縣委、縣政府及相關部門的高度重視和大力支持下，全體街道社區干部積極探索，努力開拓，克服了人員少、條件差等諸多困難，使我縣街道社區工作從無到有、從弱到強、從起步到成熟，社區建設取得了明顯的成效，在起步晚、基礎差的情況下后來居上，走在了全市農村縣市的前列。2005年，省、市民政部門先后三次到我縣專題考察，并評為全市社區工作先進單位。今年以來，社區各項事業繼續保持健康發展的好勢頭，組織建設、社區服務、社區文化、社區環境、綜合治理、社區穩定等取得顯著成績，縣委、縣政府安排部署的人大代表選舉、“兩個為了”宣講、春季植樹、流動人口和租賃房屋普查登記、危爆物品清理、環境衛生整治等各項工作圓滿完成。各包居干部和社區居委會還積極探索、實踐了許多好的做法和經驗，如和諧促進會、居民代表會、共建座談會、《社區生活》簡報、星級文明家庭評選等，為今年的工作注入了活力，社區間初步呈現出你追我趕、競相發展的好勢頭。

在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到，我縣社區工作起步時間不長，加快發展、再上臺階還面臨不少的困難和問題，如管理體制不夠理順，共建機制尚未真正建立，社區基礎設施依然薄弱，服務功能有待加強，隊伍素質還需進一步提高等，仍然制約著我們的發展。同時，我們也面臨著很好的基礎和條件：一是改革和發展的大趨勢，使社區建設成為社會發展的“朝陽產業”，在全國各地受到普遍關注。二是領導對社區工作的高度重視和支持，例如為我們解決了領導班子配備、計生人員編制、社區工資待遇、黨員電教設備、社區健身器械、重要工作的部門配合等問題，成為我們事業發展的堅強后盾。三是干部隊伍趨于穩定，工作經驗逐漸豐富，許多干部已成為社區工作的行家理手。四是各項工作逐步鋪開，影響日益擴大，社區建設所取得的成績贏得了全社會的普遍認可，居民的歸屬感明顯增強，有困難找社區正成為廣大居民的共識，已有成果為今后發展打下了堅實基礎。五是十七大精神的學習貫徹，必然再掀一個抓落實、促發展的新高潮，也必然為社區事業發展注入新的動力和活力。因此，在認真學習貫徹黨的十七大精神的新形勢下，全體街道社區干部務必統一思想，提高認識，站在踐行“三個代表”重要思想、鞏固黨的執政基礎、構建和諧社會的高度，切實增強深入

推進社區建設的責任感和使命感，齊心協力，再鼓干勁，確保各項目標任務的圓滿落實。

二、突出重點，打造亮點，全面提升社區建設工作水平

社區工作內容很多，千頭萬緒，涉及諸多方面。在目前人力、物力、財力都十分緊缺，各項工作剛剛起步，社會力量參與度還不夠高的情況下，試圖做到全面開花是不現實的。因此，我們在工作中必須突出重點，打造亮點，以點帶面，整體推進。

一是要深入開展示范社區創建活動，努力在打造特色社區上求突破。各社區要深入分析和研究本社區的居民素質、人口布局、資源狀況，圍繞市場需求和居民群眾的實際需要，不斷打造社區建設新的品牌、塑造新的亮點、創出新的特色，做到“一社一特”、“一社一品”，每一社區走出一條成功之路，相互借鑒，推動各社區工作全面發展。

二是要切實抓好示范點建設，努力在打造社區工作亮點上求突破。目前，居委會人員力量相對較弱，而有些工作任務量又相當艱巨，為此，我們工作中，要本著有先有后、有輕有重、先易后難、分類施治、逐步推進的思路，根據上級工作要求及樓院的客觀情況，有重點地選擇那些重點部位、重點區域、重點環節、重點樓院，集中力量，嚴格標準，先行施治，建設一批先進典型，使之成為社區工作的窗口，建好一批再建第二、第三批，還可組織后來人員前去參觀，從而起到以點帶面、整體推進的效果。

三是要加強對社區工作的研究，努力在創新工作思路上求突破。創新是民族進步的靈魂，沒有創新就沒有發展。近年來，街道辦、居委會積極探索，謀劃出許多好的做法，為我縣社區建設增了光，添了彩，注入了活力。各科室、各社區居委會和全體街道干部都要堅持和發揚這種精神，時時注意學習，開展經常性的研討交流活動，不斷打造新的閃光點，推動社區工作常干常新。

三、改進作風，狠抓落實，確保各項目標任務完成推進社區工作，狠抓落實是關鍵。今天會上，各社區都交流了各自的下步打算，云龍同志就整體工作做了部署，下一步的工作就是扎扎實實抓好會議精神和各項目標任務的貫徹落實。如何抓這些既定的目標落在實處，我認為首要的是加強干部隊伍的思想作風建設，其次是健全和完善落實機制。

勿庸諱言，我們絕大多數的街道社區干部，政治覺悟、工作態度、業務水平都是好的，但也有一些同志在思想作風、工作作風等方面還不同程度地存在一些問題，主要表現在：一是思想觀念不適應，工作的主動性不夠。有的同志遇事不是以積極的態度對待工作，而是故步自封，不思進取，消極應付，不思進取。二是工作作風不適應。有的工作標準不高，辦事效率低下，缺少雷厲風行的拚勁，遇到工作能推就推，能拖則拖，實在不行就湊合完事；有的存在畏難情緒，不愿深入基層，害怕組織群眾性的社會活動。三是理論業務知識不適應。有的街道干部不讀書，不看報，不學習文件，滿足于“一張笑臉一杯茶”，不注重對社區工作的學習和研究，名日包居干部，實則不過是一個傳令兵。一些社區干部參加社區工作以后，對業務知識準備不足，工作作風未能及時轉變，對社區知識，對居委會性質、地位、任務、職能、工作方式、方法，缺少感性知識和經驗，對社區工作的特點、規律不了解，習慣于單位性辦公模式，社區性作風少。這些無不影響著社區工作的開展和落實。

抓落實，必須強化責任意識。今天的會議已經確定了近期的主要工作目標。目標就是標桿，就是責任。會后，圍繞實現目標，包居干部、各居委會要認真分解落實好目標任務，做到目標分解到位、責任落實到位、壓力傳遞到位。只制訂目標而不能有效落實，就會失去目標激勵人心、鼓舞士氣的作用，就會使目標有落空的危險。因此分解、落實目標任務是必不可少的一項重要的、基礎性工作，這項工作搞好了，就能在一定程度上為實現目標提供有力的保證。要認真研究工作措施，必須從眼前做起，一步一個腳印，踏踏實實地做好基礎性工作。抓落實，必須確立群眾意識。廣大居民既是社區服務的對象，也是社區建設的主體，是社區工作中不可忽視的重要力量。在社區建設實踐中，我們要牢固確立群眾意識，工作依靠群眾，服務為了群眾，充分調動他們參與社區工作的積極性和主動性。各部門要廣泛深入基層，認真調查研究，把社區居民群眾所關心的熱點問題作為社區工作的重點；把社區居民群眾的廣泛參與作為推動社區工作的源泉；把社區居民群眾是否滿意作為判斷社區工作取得成效的依據。要始終堅持黨的群眾路線，堅持實事求是的優良作風，一切從實際出發，不搞形式主義，不做表面文章，不與民爭利，以實際工作業績贏得群眾的尊敬和擁護。

抓落實，必須確立爭先意識。我縣社區工作起步較晚，基礎設施較差，在打造精品社區、建設示范社區方面難度相對更大一些，困難也會更多一些。但是難度不是借口，困難也不應成為理由，越是有難度，越是困難，我們就越應當知難而進、迎難而上，充分發揮后發優勢，以爭先、領先、率先的勇氣推進社區工作的發展。要圍繞“爭創品牌，爭創特色，爭創一流工作業績”的工作要求，在認真學習借鑒外地社區工作經驗的基礎上，結合現有工作基礎，充分挖掘發展潛力，對照目標，對照先進，扎實工作，奮起直追，使我們的優點更優、亮點更亮，著力塑造在全省乃至全國都有一定影響力的社區工作品牌。

同志們，社區工作任重道遠，大有可為；社區工作功在當代，利在千秋。讓我們在“三個代表”重要思想和科學發展觀的指導下，堅持服務于人民，造福于人民，開拓創新，同心協力，扎實工作，努力開創我縣社區各項工作的嶄新局面！

第四篇：關于民營企業文化建設

關于民營企業的企業文化建設

學 號：

專 業：

姓 名：

031040278

工商管理

葉 海 翔

目 錄

1、目錄 ???????????????????????????????2

2、內容摘要 ???????????????????????????????3

3、關鍵詞 ???????????????????????????????3

4、民營企業的企業文化現狀 ????????????????????????4

5、民營企業的文化建設應注意的幾個問題 ??????????????????4（1）繼承和發揚我國優秀傳統文化 ????????????????????5（2）學習與吸收國外先進的企業文化 ????????????????????6（3）建設適合新經濟條件的企業文化 ????????????????????7 內容摘要：

隨著民營企業的不斷發展壯大，一些企業不重視企業文化的建設。仍保持著“家族式”文化發展成的企業文化。這樣的企業文化對民營企業的發展無任何好處。在民營企業文化建設中應注意繼承和發揚我國優秀傳統文化，中華文化源遠流長，根系深厚，博大精深。在中國這樣的大環境下，繼承和發揚我國優秀傳統文化容易被企業的隨便工所接受。更重要的是可以加強企業員工的凝聚力。民營企業文化的建設還應該學習國外企業的企業文化。但學習不是照搬，而是要結合本國及本企業的實際情況經過創新，建立一套適合本企業的企業文化。民營企業文化的建設還應結合目前的新經濟時代，建立適合新經濟時代的企業文化。這樣長能更加有助于企業文的長期穩定的發展。關鍵詞：民營企業 企業文化

上世紀七十年代末，十一屆三中全會的召開，中國進入了改革開放的時代。這次會議召開后，中國出現了民營企業的雛形――“個體戶”。

近年來隨著改革開放的深入和市場經濟的發展，鼓勵私營經濟，放寬政府管束已經成為國家政策的又一新篇章。而回望歷史，當計劃經濟往市場經濟轉型的過度當中，一大批民營企業已經逐漸成為了國內自由競爭市場的中堅力量。

上世紀八、九十年代，國內大部分民用消費品制造行業和流通行業，因為主要生產方式以來料加工為主，不需要自主核心技術研發，進入門檻不高，國際市場容量龐大，國內市場細分和行業壟斷局勢不明顯。在國有和大規模資本逐漸退出后，涌向能源、交通、金融、房地產、高科技行業之時，所余留的發展空間被民營企業迅速占據，滋養了眾多實力不等的民營企業得以發展壯大。

如遠在內蒙古邊陲小城鄂爾多斯市的王林祥，開始只做羊毛、羊絨制品，并在全國有了很高的知名度。但在近6年時間里，一直處于為鄂爾多斯羊絨集團尋找“次主業”的焦灼狀態中。制藥、建材甚至電子元器件，都曾先后進入他的視野，但最終讓他心動的是硅電項目。

又如希望集團，剛開始他們也只是在飼料行業投資，全國開了幾十家的飼料廠，并在越南也有了自已的公司。但隨著1996年，劉氏4兄弟剛剛分家。其4兄弟之一劉永行的東方希望集團已經覺得必須在現有的飼料主業之外，尋找新的產業投資方向。資金和人才等要素的儲備一旦成熟，劉永行出手很快。2002年1月，劉永行現身山東，與信發熱電集團簽訂一份合資合同，成立信發希望鋁業公司。但這只是為更大規模的投資作 熱身準備。2002年10月，劉永行揮兵包頭，成立東方希望包頭稀土鋁業有限責任公司(簡稱東方稀鋁)，總投資150億元，預計2008年建成后，年產100萬噸原鋁。2003年7月，劉永行聯合其他3家股東，在河南省三門峽市澠池縣啟動了105萬噸氧化鋁項目，沖進電解鋁業的上游：氧化鋁，項目預計總投資近45.9億元。

一、民營企業文化現狀

民營企業在發展初期，因為考慮到企業的穩定性同時又受到人力資源的限制，多數企業成為了家族式企業或更多不是家族式的企業采用的是家族式管理方式。表面的人情和血脈替代了企業的文化和理念，用于管控企業的內部執行能力；無度的信任和放手遮蓋了規范和制度，約束人的行為思想，決定人才的選拔和利益的分配；家族內的文化理念成為了企業的文化理念，而企業管理者（族長）的行為方式往往也決定了企業內部的執行路線。

在這里，我并不想反對家族式企業的的外在形式，家族式企業在全球并不是沒有成功的案例，血脈延續在一定程度上同時也是一種文化和理念的延續，只要具備相對可持續發展的活力，家族式企業往往比普通企業更具備可靠性和聚合力。

只是相對西方，中國的明清兩代，儒家文化在集權統治階層的簇擁下，發展到了歷史和封建社會的最高點，正是這種高度使得中國的封建社會相比較西方主流文化的發源地歐洲，延續的時間更為漫長。而在歷史文化的沉淀以及余留思想的影響之下，培養現在中國發展核心人力的家庭。當時的家庭的教育和家庭管理模式相對而言也更多的具備了一種封閉、剛硬、集權的特性，在這種文化所影響下的家族式企業企業文化也會受到影響，但這些特點與在市場經濟的大潮中拼搏的創新企業特質并不切合，也不符合企業長遠發展的需要。

二、民營企業的文化建設應注意的幾個問題

企業文化建設，在原來人們的思想中是大企業、國營企業的事情。與中、小民營企業的發展無關。但是，隨著民營企業的發展壯大，大部分的企業文化已經成為與企業規模及形象不協調的音符。因為，民營企業多是發起人為核心。在發展的過程中，企業的老板的所作所為及個人的素質，漸漸影響到整個企業的習慣，進而形成了企業的文化。但這種自發形成的企業文化氛圍是帶有濃厚的個人成分，他一般很難對企業起到持續發展的好處。

民營企業如何建設企業文化？

作為筆者認為：作為中國特色的社會主義文化建設的一部分，也面臨著如何繼承發 展優秀文化傳統、學習吸收外國先進的企業文化成果這三個基本問題。

（一）繼承和發揚我國優秀傳統文化

企業文化是亞文化，必然根植于傳統文化的土壤中。中華文化源遠流長，根系深厚，博大精深。文化，正如黑格爾所說，“不是一尊不動的石頭，而是生命洋溢的，有如一道洪流，離開它的源頭愈遠，它就膨脹得愈大。”中華文化幾千年的發展，在不斷的發展中日益壯大，它是中華民族的“民族靈魂”，是東方文化的杰出代表之一。在面向２１世紀培育中國企業文化時，要注意繼承和發揚我國優秀的傳統文化，從中吸取有效的營養成分。應該認識到，中華傳統文化的精華部分不僅可以與市場經濟相容，而且能夠成為現代企業文化的深厚基礎。世界各地的華人企業家經過幾代人的努力，在世界范圍內已經形成了一個跨國家、跨行業華人經濟圈。應該說，這些華人企業家在世界各地取得的成功與中國文化傳統，尤其是儒家文化所孕育的勤儉、敬業的創業精神以及儒家商業文化傳統、儒家經濟倫理和文化價值觀是密不可分的。

中國傳統文化中的儒家、兵家和道家思想在許多方面與現代企業管理理論所倡導的經營理念、戰略思想和管理原則是相符的。人大副委員長成思危曾將儒家管理思想的精華歸結為“重在治國、以人為本、以和為貴、知人善任”，將兵家的管理思想精髓概括為“深謀遠慮、雄才大略、隨機應變、速戰速決”。顯然，儒家的管理思想與現代企業人本管理理論主張、現代企業人力資源管理原則要求是十分吻合的；而兵家的管理思想則可以完全對應于現代企業戰略管理所歸納的企業戰略制定的指導原則、程序和戰略措施的擬定、實施。道家對于世界萬物和規律的認識方法非常值得現代企業家借鑒。《孫子兵法》被美國人納入５０種管理學必讀書目，它還被認為是戰略概念的起源。也許因面臨激烈的市場競爭，現代企業管理者無法深刻體會儒家以和為貴思想的作用，但在戰略管理中融入《孫子兵法》中的戰略思想則一定是行之有效的。“夫兵形象水，水之形，避高而趨下，兵之形，避實而就虛。水因地而制流，兵因地而制勝。”這無疑是指導企業管理者制定和實施戰略的至理名言。

建設中國企業文化要十分注意弘揚中華傳統文化所具有的凝聚功能。中華文化在社會價值觀方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。崇人精神要求把人放在最重要的地位，認為“人，天地之性最高者也”《說文解字》，“夫民，神之主好”《左傳》，提倡“民為貴，社稷次之，君為輕”，這與現代企業人本管理理論要求尊重人、理解人是一致的。尚群精神、和合精神則直接體現了中華文化強調集體主義、追求人的和諧的價值觀。孟子說：“天時不如地利、地利不如人和”。“天下為公”、“先天下之 憂而憂、后天下之樂而樂”、“敬業樂群”、“仁義誠信”是中華民族所崇尚的道德準則。市場經濟是信譽經濟，西方近些年所提倡的尊重、協調、公平、守信、合作等企業價值觀念，同樣是中華傳統文化所推崇的。

應說明的是，對于中華文化傳統的繼承和發揚一定要融入現代意識，要融入市場經濟意識。例如中國歷史的社會多是重“人治”輕“法治”，這種思想至今在社會上有很大的市場。但市場經濟、企業管理現代化要求“以法治企”，不斷完善各項管理制度，追求科學管理，這必然要求企業從習慣的“人治”向現代的、科學的“法治”轉變。管理是科學，也是藝術，強調“法治”，并不是否認企業家和管理人員個人素質、管理能力和知識經驗對企業管理的重要性，關鍵是處理好“人治”和“法治”、科學和藝術之間的關系，把二者有效結合起來。

（二）學習與吸收國外先進的企業文化

隨著我國企業改革的深化、國內經濟市場化進程加快和經濟全球化趨勢的推進，不同文化的交流滲透成為普遍現象，中國企業學習市場經濟國家先進的企業文化成為培育中國企業文化的重要途徑。如何正確看待和科學移植國外的企業文化，甚至在一定意義上成為中國企業文化能否健康發展的關鍵。江澤民同志在黨的十五大報告中指出：“我國文化的發展，不能離開人類文明的共同成果。要堅持以我為主、為我所用的原則，開展多種形式的對外交流，博采各國文化之長，向世界展示中國文化的成就。堅決抵制各種腐朽思想文化的侵蝕。”這不僅為我國文化在世界文化交融中指明了發展方向，而且也為我國企業在企業文化建設中如何學習和吸收國外的先進企業文化提供了指導原則。具體而言，中國企業在學習吸收國外先進企業文化成果時尤其要注意以下幾點。

1、要認真研究雙方文化差異及其對管理的影響，對國外企業文化的先進性、適用性和可移植性進行科學分析。企業文化概念的提出，本身就源于對日美企業管理比較。通過跨文化的比較研究，可以描述雙方文化差異以及這種差異對企業管理的影響。美國學者吉特·霍夫斯泰特在１９８０年曾給出了著名的描述民族文化的四個維度：權力距離指社會承認的權力在組織機構中不平等分配的范圍，可以理解為職工和管理者的社會距離；不確定性避免用于描述一個社會感受到的不確定性和模糊情景的威脅，并試圖通過提供較大的職業安全，建立更正式的規則，避免偏激觀點和行為）；個人和群體的關系主要體現為是個人主義傾向還是集體主義傾向；男性化傾向用于描述男性價值觀，如自信、獲得物質和金錢、不關心他人、強調生活質量等，在社會中占優勢的程度。它為跨文化管理分析提供了理論分析框架，進一步也為企業文化的移植奠定 了分析基礎。世界范圍內跨國公司的跨文化管理實踐以及對于我國“三資企業”的管理實踐本身也是檢驗企業文化先進性、實用性和可移植性的“試驗”。合資企業的文化能夠為我國一般企業學習和吸收國外企業先進企業文化提供實際經驗和教訓。

2、在學習借鑒國外的先進企業文化過程中，要注意進行管理創新，構建適合中國企業發展需要的企業文化新模式。對于企業而言，學習和移植國外先進的企業文化成果是十分必要的，但一定要結合我國社會經濟環境及企業的具體情況，有選擇性地學習和借鑒，絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎上進行創新。對于發展中國家的企業而言，學習——消化——吸收——創新是各類企業追求管理現代化的有效途徑，我國企業學習國外先進的企業文化、提高管理現代化水平自然也是如此。

但學習國外的先進的企業文化也不是照搬別人的全部內容。同時應該結合本企業的實際情況，經過創新，得到一個適合本企業長期發展的企業文化。

（三）建設適合新經濟條件的民營企業文化

由于企業所處的經濟環境不同，企業文化也不相同。即使同一企業，由于面臨的市場環境和經濟發展的階段不同，企業文化也會不斷發生變化。

21世紀是新經濟時代，這種經濟具有不同于傳統經濟條件下的特征，與之相對應，新經濟條件下的企業文化也有不同的特征和要求。

1、新經濟的特征

新經濟是指以知識主體作為資本主要形態，以信息技術、生物技術、網絡技術等新興技術為主要內容的全球化經濟。其基本內涵主要包括：知識、信息技術、生物技術、網絡技術和全球化。

新經濟最突出的特征是知識代替資本、勞動力和土地這些傳統的生產要素，成為經濟生活中最主要的生產要素。所以，在新經濟中，人們可以同時使用同一種知識，而且還可以創造性地使用這些知識，同時還能創造更多更重要的知識；知識經濟條件下，企業成敗的關鍵在于擁有某種技術，而不是傳統經濟條件下由資本規模和數量決定企業的競爭力；在新經濟運行中，只有不斷進行技術創新，才能在競爭中處于有利地位；由于新經濟條件下網絡的迅速發展和廣泛應用，使企業的組織結構、供給網和發送途徑，工作的性質與時間及場所，財務關系及指揮系統都發生了巨大的變化。

由于新經濟具有以上特征，所以，新經濟給人們的生產和生活帶來了巨大的影響。

首先，終身教育將是人類謀生的基本條件。新經濟以知識作為資本的主要形態，所 以要求作為知識載體的人必須終身學習，終身接受教育，不斷進行知識更新以適應經濟發展的要求。

其次，資源的配置在全球范圍內進行。由于知識可共同擁有的特性以及信息化、網絡化、國際化的發展，各種有用資源將在全球范圍內進行合理配置。

最后，社會變革的速度將會加快。網絡經濟的發展從根本上改變了我們的生活、生產方式，也改變了社會的運轉方式。互聯網可能只要幾年、十幾年就可以徹底改變我們的生活。

2、新經濟條件下企業文化的基本內容

在新經濟條件下，企業生存的外部環境和內部經營都發生了巨大的變化，企業文化出現了一些新的特征。雖然每個企業的企業文化都會有所不同，但與現代經濟相適應的新的企業文化，其基本內容應該是一致的。

（1）新經濟條件下的企業文化強調協作與團隊精神。新經濟條件下，企業內部分工比較細致，企業中任何人的自我價值實現，都離不開人們之間的相互協作，都依賴于企業的發展。所以，沒有人們在企業運行過程中的相互協作，如果沒有團隊精神，企業就不可能高效益發展，也就不會有企業中每個人的自我價值的實現。

（2）新經濟條件下的企業文化強調能力大小的不同。企業中每個人的能力大小不同，正因為人們之間存在能力上的差距，所以才有不同分工。在新經濟條件下，這種能力大小導致分工不同直接表現在人們的收益上。

（3）新經濟條件下的企業文化強調由人們能力導致收益差別的合理性。正因為企業中人們有很大的能力差異，所以人們在企業中的收益方式就有很大的不同，有人獲得資本收益，有人獲得勞動收益。企業家和技術創新者持有企業股份，獲得的就是資本收益；一般員工按照勞動合同獲得工資，則是勞動收益。由此導致人們的收益差距很大，這充分體現了知識和技術在企業經營中的重要作用，所以是正常的。

（4）新經濟條件下，企業在分配中只強調效率，忽略“公平”。公平是社會的功能，例如社會依靠個人所得稅和社會保障制度縮小了人們之間的收入差距。企業講效率，社會講公平，最后實現了效率與公平的結合。

以上四個方面為基本內容的企業文化，是與現代經濟相適應的。知識經濟正在改變工業社會企業文化的基礎，在新的條件下，必須調整和建立新的企業文化以適應現代經濟的要求。

3、建設適合新經濟條件的企業文化

（1）新經濟條件的企業文化要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求。

“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的21世紀企業發展的新戰略，是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略，特點是優勢企業抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創。雖然其責權關系是寬約束，但從本質上講，它是企業界組織制度和經營機制的一種創新。近幾年來，企業結盟、兼并、接管的事例層出不窮，這既是經濟發展及經濟全球化的必然結果，同時也給企業文化發展提出了新的要求，即企業重組后企業文化怎樣融合的問題。所以企業在兼并、聯合的過程中只有做到取長補短、揚優避劣、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。

（2）新經濟條件下企業要注意學習氛圍的培養。

20世紀末最成功的企業是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平化的方向發展，其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。彼得?圣吉在《第五項修煉》中強調“系統思維和創造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發”。可見，學習對組織的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業仍然會是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。但是要注意學習過程中的個人和團體的搭配問題，搭配的狀況不同就會對企業產生不同的結果：個人及團體都不斷學習并搭配良好，會對企業產生一股強大的發展動力，從而推動企業的迅猛發展；個人和團體都不斷學習但是若搭配不好，“個性”太強，反而不利于企業的發展。

（3）新經濟條件下的企業文化要與生態文化有機地結合。

生態文化是一種新型的管理理論，它包括生態環境、生態倫理和生態道德，是人對解決人與自然關系問題的思想觀點和心理的總和。生態文化屬于生態科學，主要研究人與自然的關系，體現的是生態精神。而企業文化則屬于管理科學，主要研究人與人的關系，體現的是人文精神，但是本質上二者都屬于一種發展觀，運用系統觀點和系統思維方法，從整體出發進行研究；都強調科學精神，即實事求是，努力認真地探索。從狹義角度來看，都是觀念形態文化、心理文化，而且都以文化為引導手段，以持續發展為目標。并且企業文化發展的諸多方面，需要以生態文化來與之相結合。因為，第一，大部分企業在企業文化建設過程中，重視了人的價值，卻忽視了對周邊環境的影響，為環境 的惡化及末端治理付出了沉重的代價；第二，現代消費群更青睞于綠色產品，企業也想通過“綠色浪潮”提高產品的生態含量；第三，企業要實現可持續發展，“生態化”是其必由之路，生態文化融人企業文化后不僅可擴大企業文化的外延，而且有利于企業樹立良好形象。

（4）新經濟條件下企業文化中將更注重樹立良好的企業形象。

企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。21世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，還有比較重要的一點就是，誰最先發現消費空檔，并以良好的形象占據消費者的心，誰就能占據市場，不斷擴大經營效益。

（5）新經濟條件下的企業文化更注重企業精神與企業價值觀的人格化。

價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。

（6）新經濟條件下的企業文化將更重視以人為本的思想。

商業化管理的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威，勞資之間變成了純粹的雇傭與被雇傭關系。21世紀企業的競爭是人才與科技的競爭，所以企業文化絕對不是片面的發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。企業文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。所以，企業不能再受商業化的束縛，新經濟條件下，在企業文化建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。

在我國民營企業發展的過程中，很多新崛起的企業之所以取得成功，一個很重要的因素就是這些企業非常重視企業文化建設。例如，希望集團的企業文化包括：講貢獻、講效益的價值觀；躋身于國際市場的共同理想；同舟共濟、協同作戰的整體意識；求實進取、拼搏創業的公司精神；希望集團更好地參與國際、國內競爭提供了良好的價值觀基礎，也為其未來發展創造了條件。

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4.張宗.新經濟新發展..西安交大出版社.2004年國際企業管理

第五篇：淺論民營企業文化建設

淺論民營企業文化建設

一、我國民營企業文化的內涵與特征

“所謂企業文化，就是指導和約束企業整體行為以及員工行為的價值理念。”（魏杰）如果把內部的各項制度規程比作企業管理的“硬件”，那 么企業文化則是一個企業加強管理的“軟件”系統。它屬于思想道德范疇，它的產生是因為僅僅靠企業制度根本無法完全保證企業的快速發展。正如社會要依法治 國，但法律不是萬能的，有時更需要人類道德的約束；企業也是如此，企業主要靠制度約束人們的行為，但制度是靠人來執行的，只有當企業制度與企業文化相一致 并相互融合時，制度才能有效地發揮作用。

二十幾年來，我國的民營企業從市場中誕生，在競爭中成長，走過了一條曲折發展的道路。它們的成長有著非常濃厚的文化底蘊，許多企業更是 在其成長過程中形成了頗具特色的企業文化。如被搬上哈佛講臺的海爾文化，實達集團所營造的“校園文化”，科龍集團倡導的“以人為本”的企業文化等。但是由 于我國民營企業的發展歷程很短，企業文化的形成更多的是一種自發性的地方文化或者是體現企業家個性風格的文化，在企業的運作過程中絕大部分就形成了以家族 式管理為特色的家族血緣文化，或者是由企業家個人說了算的獨裁式企業文化。具體而言，我國民營企業文化具有以下特征：

1.地方性。民營企業文化依托于濃郁的地方文化，以漸江的民營企業為例。溫州的制革業、寧波的制衣業、東陽的建筑業、紹興的紡織業、義 烏的小百貨、永康的小五金等都馳名中外，都與浙江文化滋潤下的傳統手工技藝有著十分密切的關系。浙江文化結合了傳統文化和海洋文化，從而形成了浙江人“精 明通達、聰明實干、活絡嚴謹、勇于拼搏、善于抓住商機”的獨特的文化精神。在中國十大民營企業中，浙江企業占有四家，萬向集團、正泰集團、德力西集團公司 以及吉利集團有限公司的企業文化雖然各有千秋，但都濃縮了浙江的文化精髓。一方水土養育一方人，天時、地利、人和造就了地方企業的文化特色。其中國家和地 方政策可謂之“天時”，地域環境和特點即為“地利”，人們的創業精神體現了“人和”。

2.家族血緣性。民營企業文化大多根植于家族血緣文化。改革開放之初，個體經濟作為最早出現的民營制經濟形式，顯示出了結構簡單靈活、決策迅速的優勢，這往往得益于其家庭式的分工合作。隨著企業規模的不斷擴大，這些作坊式的經濟實體擴張成為公司，家庭中的親戚們自然擔任了企業的所有重要 職位，絕對地控制著企業的所有權和經營權，以家庭的利益為首，在家庭內部成員之間

聯系緊密，形成了以家族血緣關系的強大聚合作用來實現自身對企業管理的家 族血緣文化。

3.個人性。民營企業文化多取決于領導者個人素質。民營企業作為一個由“人治”代替“法治”的典型，創業之初大多是企業家一個人說了 算。其文化起源，與創業者的創業意識、經營思想、管理風格以及其膽量品質有很大的關系。重慶力帆集團1992年創建時僅有員工9人，資金20萬元，現在是 一個已擁有凈資產4億元的高新技術企業集團。有人說其文化風格正是素有“儒商”之稱的尹明善的個性體現。這就說明民營企業的文化可以說是企業家個人魅力的 化身。又如黎明股份失敗后，一些員工反思其主要原因就是董事長王宏明一人當家，法人治理成為空談。加之名譽集一身的王宏明根本聽不進不同意見，獨斷專行，造成企業衰亡。可見，企業家自身的素質對企業文化乃至民營企業的存亡至關重要。

4.易變性和眼前性。企業文化的形成和發展需要一定的連續性和穩定性，但民營企業在創建自身文化時往往具有一定的隨意性，容易因周圍環 境及市場的變化而改變文化風格，無法形成自身的文化特色。企業文化的易變性造成了民營企業發展不穩定的局面。而這種不穩定性又導致了民營企業容易急功近利，導致短期行為。

二、民營企業文化的變革需求

民營企業文化曾在民營企業發展中發揮了極其重要的支撐作用。但隨著企業內外部環境的變化，僅靠傳統的企業文化已不能支撐民營企業第二次創業，民營企業原有文化的不適應性日益顯露出來。

1.家族血緣文化阻礙了現代企業制度在民營企業中推行。處于二次創業的民營企業意識到只有多元化產權結構才能適應現代經濟發展，決定進 行產權制度改造。但改造過程中，出現了兩方面的阻力：一是創業者自身的權利地位削弱后的心理不平衡；二是其他家族成員因權利和利益調整而產生的消極態度。民營企業處于在情感上執著傳統觀念，理智上認同現代理性的兩難矛盾之中。管理模式改革存在著家族勢力的障礙。

2.家族血緣文化造成企業目標制定上的短視性。現在多數民營企業所制定的企業目標，還是一味地追求眼前的利潤和財富。用現代經濟學家們 的觀點，企業在追求財富最大化的同時，還必須考慮許多理性目標，諸如生存目標、雙贏目標、可持續發展目標。在追求利潤中企業必須要考慮到利潤目標與理性化 目標相互協調的問題。另一普遍存在的現實問題是，民營企業還常存在一些非企業目標，主要指的是企業負責人的政治目標和個人情結。這種企業目標與非企業目標 主次不分的情況，在民營企業中也是屢見不鮮。只有營造一種高境界的經營理念，才能將單純追求利潤最大化的目標與各種理性目標相結合，并正確協調處理非企業 目標，從而使企業的戰略理念由短淺的急功近利向可持續發展理念轉變。

3.傳統的民營企業文化難以改變民營企業知識斷層和人才危機的客觀現狀。企業家是企業的靈魂，是企業文化的動力源。但民營企業各方面人 才奇缺，尤其缺少技術創新及職業經理人這樣的人力資本。企業家試圖改變這種知識斷層的現狀，有的意識到自身需要充電，有的重金聘請人才，但終因其社會地位 不高，難以吸引理想人才；即使人才引入，也因為不適應其不能發揮的企業環境而告退；至于企業內部人員，不是企業忽視對其能力的培養，就是花大成本培養出人 才后，翅膀硬了飛了。因此如何突破人才資源和知識結構方面的家族局限，自覺地引進人才，吸納和利用社會管理資源，就成為重要問題。換言之，企業內部只有彌 漫一種以人為本的文化氛圍，才能真正留住人，并培育一流的人才。

4.技術創新、知識創新、管理創新、品牌意識等企業文化品位沒有被民營企業充分認識并重視。民營企業發展到現階段，只有在觀念創新的基 礎上，通過技術創新、知識創新、管理創新，引人品牌意識，才能再上新的臺階。但由于民營企業缺乏相應的內部環境配合以及外部環境的支持，往往使這種主觀需 求難以順利實現。企業發展需要有傳統文化的支撐，也需要保持和發揚原來已經具有的優秀文化，另外，企業文化還必須與時俱進，只有針對企業內外環境，適時地 調整、創新和變革，才能保證企業的進一步壯大。

三、民營企業文化變革的思考

1.變革家族血緣文化，確立現代企業價值理念。樹立現代企業價值觀，民營企業關鍵應做好兩方面：一是科學的治理機制，二是可持續發展。科學的治理機制強調分權意識、獨立意識、理性意識、法律神圣意識。這就要求企業必須樹立“分權”基礎上相互協作的意識，徹底改變自然經濟條件下的特權、等 級觀念以及相互的人身束縛，在處理相互之間的關系時應把人當作具有平等的現代人格權利的主體來對待，企業應從習慣的“人治”向現代的、科學的“法治”轉 變，企業中的每位員工都必須服從制度安排，接受分權原則、遵守契約、規章制度和內部法律，富有與企業命運休戚與共的憂患意識。要實現企業的現代化轉變，確 立現代企業價值理念，企業必須對原有的家族血緣文化進行理性的變革，任何客觀的保留和果斷的摒棄都是必要的。企業價值理念涵蓋甚廣，在堅持可持續發展理念 的基礎上，融合雙贏理念、誠信理念、“竟合”理念，以人為本理念、責權利對稱理念以及維持企業體制存在的諸如團隊理念、等級差別理念等等。而且，企業在弱 化家族意識的基礎上，只有將企業的利益上升到國家利益高度，才是真正的進步。

2.根據自己企業的文化特點，確定長遠的企業愿景。首先要選擇適合自身的企業文化風格，突出個性。所謂文化，重要的是差異，沒有差異，沒有個性，也就沒有企業文化存在的空間和必要。因此企業文化的建設在遵循其理論規律的同時，要體現企業自身的風格，突出個性，確定長遠的企業愿景。企業愿 景實際上是企業價值理念中的一項，企業愿景的建立不是一蹴而就的，需要一個審慎的發展過程，主要應做好兩方面的工作：一是必須通過系統思考來確定企業愿 景，并且不斷地加以修正。應綜合考慮企業內部和外部環境，企業自身文化和社會文化背景，當前與長遠的社會經濟發展狀況等多方面因素，全面審慎地確定企業愿 景。同時要根據各種因素的變化不斷地加以調整和修正。二是要引入組織學習的理念，使企業文化與企業愿景不斷融合。要以一個團體為單位進行學習，而提高管理 者素質，增長被管理者能力。培訓和再教育始終是提高企業員工素質的有效途徑。在企業內部營造一種“團體學習”的氛圍。這樣企業文化才會不斷發展，企業愿景 也會得到不斷強化，兩者相互融合，才能逐漸形成以集團功利為先導、弱化個人意識、增強企業的凝聚力和核心競爭力的良性狀況。

3.導入麥肯錫“7S”框架，構建由淺入深的文化層次。按照麥肯錫“7S”框架理論，一個企業中，廣大員工所共有的價值理念是確定企業 戰略、結構、系統、管理風格、員工（狀況）、技能（水平）的關鍵性因素，這七個方面相互關聯，共同體現企業的一種文化風格。按照這七個框架“原子”，結合 企業具體情況，采取相應措施，由表及里創建出企業的物質文化、制度文化以及理念文化層次。

(1)企業物質文化的建設。企業物質文化是企業文化的物質載體，其重點主要在企業戰略和結構上。要實施創名牌戰略，調整產品結構，把企 業文化融入到產品中，提高產品的文化品味，使人們能在消費產品時品味出企業的文化，提高消費此產品的忠誠度。同時要適時推進企業的現代化，根據自身的實 力，進行先進工具體系的選擇、組合匹配和空間布局的革新，推進辦公室革命，提高辦公效率，從而為企業物質文化建設添加新的內容和生產力。也可以通過形象設 計等方式制定企業標志、加強廠區建設，通過廣告宣傳提升企業現代化形象和知名度。當然，物質文化的建設過程中應避免做表面文章，不可犯民營企業常有的浮夸 毛病。(2)企業制度文化的建設。制度文化與企業文化是一種相輔相成的關系。制度文化的制定和實施體現了企業的一種文化風格，而優秀的企業文化又能促使制 度更健全、更完善、更有效執行。制度文化是企業文化的軟件，其構架的重點是管理系統和管理風格，企業應以現代的內部控制結構理論為指導，建立科學的內部控 制機制，創造優良的控制環境，提高風險意識，強化監督意識，以此制定相應的規章制度，保證制度文化的建設不流于形式。(3)企業理念文化的更新。企業理念 文化是企業文化的核心，是員工狀況和技能水平的綜合體現。企業理念必須根植于每位企業員工的心中，從而才能體現在企業的各項行為中。