第一篇：略論我國民營企業的文化建設

龍源期刊網 http://.cn

略論我國民營企業的文化建設

作者：張紅梅

來源：《沿海企業與科技》2007年第12期

［摘要］建設積極、健康、向上的民營企業文化，對于提高民營企業的整體素質，提高民營企業的國際競爭力，有著非常重要的意義。文章在介紹企業文化理論的基礎上，論述我國民營企業的文化建設問題。

［關鍵詞］民營企業；企業文化；建設

［作者簡介］張紅梅，新鄉市環境衛生管理處人事科科長，經濟師，河南新鄉，453000［中圖分類號］ F270 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2007）12-0134-000

2一、文獻回顧

理論界開始對企業文化顯示出一定的興趣，起始于20世紀70年代，并于80年代形成理論探索的高潮。事實上，國際企業文化的興起，就是以各國相互學習管理經驗的形式表現出來的，是世界各國在經濟發展中采取擴大開放的自覺思維所孕育出來的。企業文化概念最早出現于美國，是美國的一些管理學家在總結了日本企業的管理經驗之后提出來的。

20世紀80年代初，日本經濟持續多年的高速增長引起了全世界的矚目，而其支撐經濟增長的關鍵是企業的競爭力。因此，在日本經濟高速增長時期，日本企業的國際競爭力迅速提高，到20世紀80年代初，日本企業大量進入美國市場，搶走了美國企業在本土的市場份額。為了迎接日本企業的挑戰，美國企業界開始研究日本企業的管理方式。企業文化理論就是這種研究的一項重大成果。美國理論界于1981年出版了自己對日本企業的研究成果——《Z理論——美國企業如何迎接日本的挑戰》。這本書提出：日本企業成功的關鍵因素是它們獨特的企業文化。這一觀點引起了管理學界的廣泛重視，吸引了更多的人從事企業文化的研究。在隨后的兩年時間里，美國又連續出版了三本關于企業文化的專著。

日本企業和管理學界在美國企業文化理論研究的基礎上，對日本企業管理的實踐進行系統的研究，認為企業文化是“靜悄悄的企業革命”和“現代管理的成功之道”。東西方企業管理界的學者通過對20世紀70年代末、80年代初世界排名前500名的大企業進行研究發現，這些企業有近三分之一破產或衰落了，著名大企業的平均壽命不足40年，大大低于人的平均壽命。這些大企業早亡很大程度上是由于沒有培養和形成適合自身發展特點的企業文化。

綜上所述，企業文化的理論最早出現于美國，而其作為一種主流的管理思想則最早出現于日本。作為管理哲學的企業文化，它是管理實踐的結晶，又是管理科學的發展，其基點是以人為本。它強調管理以人為中心，充分尊重員工的價值，重視人的需求的多樣性，運用共同的價值觀、共同的信念、和諧的人際關系、積極進取的企業精神等文化觀念，來營造整體的企業人

生，使管理從技術上升為藝術。綜合國外學者的研究成果，我們發現，盡管他們對企業文化的理解有一定的差別，但在以下幾個方面是共同的：

第一，企業文化是一種重視人、以人為中心的企業管理方式，代表著企業管理理論的新發展和新階段，強調要把企業建成一種人人都有責任感和使命感的命運共同體。

第二，從觀念形態的角度來界定企業文化，把企業的價值觀念體系和員工的團體意識作為企業文化的重點和核心。

第三，大多是從狹義的角度來理解企業文化的內涵，認為企業文化的內涵中，既不包括廠房、設備、產品之類的物質性因素，也不包括科學技術知識，更不包括行政性的規章制度，因而其含義比較狹窄而專一。

第四，企業文化是一個企業在長期的生產經營中形成的特定文化觀念、價值體系、道德規范、傳統、風格、習慣和與此相聯系的生產經營觀念，企業正是依賴于這些文化來組織內部的各種力量，將其統一于共同的目標之下。

在我國國內，企業和學術界明確提出和開展企業文化研究，始于上世紀80年代中期。20世紀80年代中期以來，隨著經濟體制改革的不斷深入，中國的企業受到市場競爭的壓力越來越大，為了提高競爭力，國內的企業普遍學習和跟蹤國外先進的管理技術。從開始著重學習國外企業的規范管理，到有意識地關注國外企業的企業文化，反映了國內企業管理的進步。但是，在當時技術相當落后、管理不夠規范的情況下，企業文化不可能得到企業家的過多重視，只能停留在談論和宣傳的階段。直到上世紀90年代初，企業在品牌方面的競爭迫使其開始重視企業的形象，而企業對外的形象要靠其內部的文化來支撐。正是在這種品牌競爭的壓力下，中國的企業開始重視并開始具體實施企業文化建設。

二、民營企業文化建設存在的問題

我國的民營企業在企業文化建設上還存在著諸多問題，主要包括以下幾個方面：

1.對企業文化建設認識不足，重視不夠。民營企業由于其自身所有制的特點和經營目標，更加關注企業的贏利能力，于是物質領域比精神價值受到了更多重視。一方面，人們總是認為，企業文化只是一種表面文章，可有可無，與企業贏利無實質關系。另一方面，盡管有些民營企業已經意識到文化建設的重要性，可是從何入手？由哪個部門負責？許多企業都是一問三不知。在現在的民營企業中，文化建設工作似乎都全部落在了所有者即民營企業家身上，很少有民營企業成立企業文化建設專業部門，而我們的民營企業家又分身乏術，于是企業文化建設自然而然受到冷落。

2.民營企業的價值觀處于追求單一經濟效益的狀態。企業文化建設的核心是企業價值觀的形成。我國民營企業價值觀的形成、傳播與擴散大多處于被動狀態，是在被約束情況下進行的。企業價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。民營企業基本價值觀的一個

重要特征就是人們的思維被動地去適應某些規章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業文化的運行處于一種被動狀態，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業文化的推動力，窒息了企業員工的積極性和創造性，客觀上抑制了物質生產力的提高。

3.民營企業文化建設具有一定的自發性和盲目性。企業文化的形成、傳播與擴散沒有較好地建立在黨的思想建設的基礎上，未能形成正確的政治方向，導致企業文化基礎薄弱。企業文化的形成、傳播與擴散體現在思想建設和行為規范的全部過程中。由于這一過程中企業文化建設常常依賴企業家、管理者的思想信念，未能體現在黨的思想建設中，使思想大多局限在傳統的只顧企業利益、只顧投資者利益的經濟思考方面，而對普通員工的利益考慮不夠，更未從政治的高度來考慮國家和全社會的利益，從而使企業文化建設偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

4.缺乏統一完整的企業經營理念和長期發展戰略。在民營企業中，企業文化的形成源仍然停留在傳統階段，未能自我進行理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業家的理念和價值觀決定著企業家文化的發展方向及所處的層次，是企業文化建設的最關鍵的因素。然而，許多企業家的理念與價值觀卻只限于經濟方面。只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能發展到高層次的政治理念和政治價值觀等。就是說，未把企業利益和國家利益統一起來，并以國家利益為重。表現在企業經營上，就是只看重眼前利益，而沒有長遠規劃。

三、加強民營企業文化建設的措施

1.轉變觀念，提高認識。民營企業要做大做強，就必須按市場規則運行，必須提升企業競爭力。我們必須認識到，企業文化建設絕不是裝修門面，而是提升企業競爭力的重要途徑，企業文化建設應成為企業制度建設的一個重要環節，融入到企業的經營理念之中。

2.全面提高企業家素質,塑造企業家文化。企業家對企業文化建設有著舉足輕重的作用，在民營企業文化建設中，企業家要跟上時代的步伐，形成崇高的品格；要從多方面吸收知識營養，善于總結經驗，不斷學習，適應未來發展的需要；要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。

3.創立最具激勵機制的企業精神。要通過多渠道、多形式的教育，促成企業精神的形成和創立，進而利用企業精神激發員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，不斷推進民營企業的文化建設。

4.樹立良好的企業形象。社會主義市場經濟所要求的企業形象，在社會中應表現為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發展的信念，必須通過一系列的道德規范、管理規范、工作標準來實行，這樣，企業才能樹立起良好的社會形象。

5.全面提高企業員工素質。現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭。因此，企業應采取多種形式不斷加強對企業員工的培訓，把提高員工的文化技術素質和文化生活看成是員工搞好生產經營的基礎，使企業的發展目標變為員工的自覺行動。

［參考文獻］

［1］胡石明.漫談企業文化［M］.北京:經濟科學出版社,1990.［2］李貴榮.創新型企業文化［M］.北京:經濟管理出版社,2002.［3］陳亭楠.現代企業文化［M］.北京:企業管理出版社,2003.

第二篇：我國民營企業企業文化建設淺析[推薦]

我國民營企業企業文化建設淺析

摘要：進入21世紀，我國中小企業發展迅速，對過敏經濟的發展起到了重要作用。本文對企業文化的內涵進行闡釋，分析我國中小企業企業文化建設中存在的問題，并具有針對性的提出有效解決措施。

關鍵詞：企業文化；中小企業；執行力

1、企業文化概述

1.1企業文化的定義

所謂企業文化是指企業個性意識及內涵的總稱。具體指企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關聯的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總[1]。

1.2企業文化特點

1.2.1員工具有廣泛認同的價值觀。只有企業經過長期積累，得到企業員工認同的才是這個企業的真正企業文化。但是，在實際工作過程中許多高層管理者或者企業家都不贊同的行為或者準則，依然會要求自己的下屬去執行那并不被大家認同的標準。這種情況之下，經過再長時間的發展，中小企業也不會形成自己真正的企業文化，更不會擁有自己企業獨立的性格。

1.2.2以價值觀為指導，并在其指導下實踐與行動。有些中小企業言行不一，不能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。在許多中小企業中，也許規章制度制定的很好，但是得不到真正的踐行。公司老板承諾員工的事情到最后并沒有實現，反之，員工就會消極怠工，從主觀意識中要求自己降低工作效率。最終的結果就是，員工工作效率下降，生產能力降低，企業利潤下降，形成一種惡性循環。因此，我國中小企業要去不斷踐行自己的企業文化，不要失信于自己的員工。

1.2.3簡潔明了，容易理解。中小企業在建設企業文化的過程中一定要簡單明了，讓自己企業的每一位員工容易記住。簡單明了的企業文化更容易讓自己員工從主觀上接受，如果一旦中小企業企業文化核心內容過于冗長，員工就會在主觀上抗拒接受，情感上要求自己不去記憶。這樣不利于自己企業文化的建設和踐行。我們我可借鑒一下知名企業的企業文化，比如海爾-真誠到永遠，諾基亞的-科技以人為本，長城汽車的狼兔文化。

2、我國中小企業企業文化建設存在的問題

隨著時間的發展，我國中小企業企業文化建設取得了進步，但依然存在一些問題，是需要我國中小企業要解決。

2.1企業文化建設忽視長遠利益

我國中小企業大部分是成立時間不長，企業自身的人、財、物等資源并不豐富。而且中小企業融資困難，很難去借助外力發展，中小企業的發展通常情況下都是通過自己積累財富為主要發展途徑。在這種情況之下，中小企業優先考慮的是如何將自己有限的人力資源、財務資源、物質資源等進行最合理與最有效的配置，然后使自己資本積累能夠在最短的時間內完成。

2.2中小企業文化建設執行力弱，穩定性不足

我國中小企業在建設企業文化方面不是很積極，并沒有把企業文化建設擺放到足夠高的地位。但是隨著我國越來越多專家和企業開始深入研究中小企業企業文化建設問題，我國一下中小企業開始重視企業文化建設，并在自己企業管理的實際中開始建設本企業真正的企業文化。雖然中小企業對企業文化越來越重視，但是能夠真正成功的建設起自己企業文化的中小企業少之又少。之所以造成這種局面，其中最主要的就是在建設企業文化過程中企業文化被深深的受到領導風格的影響。所以企業文化建設的穩定性與持續性不足，這樣就沒有辦法對員工形成持續穩定的影響，不利于優秀企業文化的形成。

2.3中小企業家族式管理制約了企業文化的發展

我國中小企業在性質上絕大部分都是屬于民營企業，其大多都是以家庭經濟為原始資本積累發展起來的，還會深受我國傳統家庭倫理文化的影響，最后導致我國中小企業大部分都是家族式企業或者是合伙制企業。創業初期的果斷決策、靈活的管理方式是符合企業發展規律的，具有其存在的價值，但是隨著企業規模不斷擴大和競爭環境的不斷加劇，家族式企業管理的弊端就慢慢顯示出來了。在家族式管理中，企業管理的好壞取決于企業領導者的素質，因此沒有制度性的方法。由于企業文化建設不完善，影響著企業對于人才的選擇和留人，進而影響中小企業長遠發展。

3、中小企業企業文化建設解決措施

中小企業要對員工參與程度更加重視，讓每一位員工都意識到自己企業文化建設所承擔的角色，以此來提升自己企業文化建設，最終達到提升中小企業核心能力的目的。本文針對中小企業企業文化在建設過程中存在的問題，提出了一下幾條具有針對性的措施。

3.1著眼企業文化發展戰略，培育企業文化

中小企業在規劃自己未來發展藍圖時，一定要把企業文化建設考慮在內，要把企業文化建設作為發展戰略的核心內容之一。要對企業文化有自己公司的頂層設計，能夠使自己的企業文化建設形成一個連續發展的機制。避免出現企業領導者影響企業文化建設和企業文化內涵不斷變化的現象。最重要的是要與時俱進，在新的歷史發展階段不斷豐富企業文化的內涵，要使企業文化跟上時代發展的內涵。著眼于企業文化來制定中小企業發展戰略，規劃中小企業未來三到五年的發展藍圖，以此來培育起中小企業的企業精神。因此，中小企業文化建設要考慮長遠，制定長遠規劃。

3.2中小企業建立執行文化并提升執行力

執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，它是把企業的戰略規劃轉化為效益和成果的關鍵。執行文化是企業文化的重要組成部分，同時也是體現企業文化是否到位的重要標準。執行文化是企業文化與行為的統一，是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。缺少執行文化，企業文化也就沒有了生命力。執行的主體是人，人的思想決定行動，而文化能改變人的思想。提升執行力離不開優秀的執行文化。目前很多企業把建立執行文化作為企業文化建設的突破口是正確的選擇。中小企業只有加強自己執行力，堅持自己企業文化建設相關規定，提高企業文化建設的穩定性。

3.3建立學習型組織，優化企業文化建設

要想將消除老板意識思維影響企業文化建設的弊端，優化中小企業企業文化建設，可以從兩個方面進行改善。首先，中小企業著力建立學習型組織。在現在大數據時代，經濟的發展要求組織或者員工要有足夠的知識水平跟上時代的發展。在當今時代，全球化發展進程加快，中小企業面臨著更加慘烈的競爭環境。無論是信息、市場、資本還是人力資源等方面都面臨著巨大挑戰，所以企業就要不斷去學習，學習先進的管理方法，建立優秀企業文化。不學習新知識有可能就會被市場淘汰。現在最重要的競爭就是人才的競爭，優秀的企業文化可以吸引更多的人才來企業。企業家不僅自己要有很好的學習能力，還要培養自己員工的學習能力，建立學習型組織。迎接越來越多的挑戰，做好準備抓住機遇，不斷壯大企業規模。

此外，老板意識肯定會影響到這個企業的企業文化，如果老板意識上升到企業家意識那么就會對中小企業的發展形成良好的作用。中小企業在不斷發展壯大的過程中要不斷的消除家族式管理的弊端，建立良好企業文化，建立科學合理的管理制度。

4、總結

我國中小企業文化建設對中小企業的發展意義重大，中小企業一定要注重企業文化的建設并采取有效的方法建設好企業文化。建立起優秀的企業文化，可以為企業吸引更多有用人才、留住企業發展的有用之才，促進企業的長遠發展。（作者單位：河北大學）

參考文獻：

[1]胡本勇，鄭循剛.學習型組織的企業文化構建[J].技術經濟與管理研究，2004.[2]馬紅雨.中小企業文化建設研究[J].內蒙古科技與經濟，2008.24.[3]曹蓉.我國企業文化建設存在的問題及思考[J].商場現代化，2006.

第三篇：我國內地民營企業文化建設問題

論文關鍵詞 企業文化 管理 內涵

論文摘 要 企業文化是企業的靈魂，是決定企業興衰成敗的關鍵因素，當今我國內地民營企業在企業文化建設中或多或少存在著一些問題，本文對此進行探討。

企業文化是企業的靈魂，是決定企業興衰成敗的關鍵因素，也是構成企業核心競爭力的重要基礎。民營企業作為中國經濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經濟全球化也遇到了前所未有的困難。如果說我國民營企業早期的創業靠的是勤勞和機遇，那么后期的發展和壯大則必須依靠企業文化的建設，企業軟環境的建設。經過對本地部分民營企業一個多月的調查，發現有的企業根本就沒有企業文化可言，而多數企業盡管有企業文化，但卻或多或少存在一些問題。總體來說，可以歸納為以下問題。

一、企業文化家族化

有相當一部分的企業，仍處在一種“家族式”的管理模式中，企業管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業對優秀人才的吸納。同時，民營企業僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養，這種模式下，組織結構不完善或者是組織結構完善但老板一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態，企業主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔任，不按照現代企業管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長考慮。家族企業文化在一定程度上阻礙了企業文化的良好發展。

二、注重形式，忽視內涵

在企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽視了企業文化的內涵。企業文化所形成的經營理念和價值是通過各種活動和形式表現出來才是比較完整的。如果只是打著企業文化建設的口號，就失去了企業文化建設的真正意義。不但使優良的企業文化難以維持，而且對企業的推動和發展將起到阻滯作用。比如有的企業經常強調服務、強調質量，然而天天在處理顧客的投訴。沒有把問題落到實處，沒有把問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業文化內涵的主體內容予以細分并實施，對企業文化的發展造成影響。

三、忽視企業文化的創新和個性

民營企業精神和企業價值觀是企業個性特征具體生動的反映，缺乏個性的“雷同化”企業精神及企業價值觀就等于抹煞了民營企業的個性和特色，很難起到企業文化建設應有的作用。

企業文化是某一特定文化背景下的該企業的獨具特色的管理模式，同時企業文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。每個企業的發展歷程不同；企業的生產機制不同；產品的市場結構不同；企業的管理模式不同，所以對環境作出的反應策略也不同。因此，針對不同的企業，須采用獨特的文化管理模式，企業管理才具備彈性和柔性，更能適應自身企業的發展需要。企業必須綜合自己的內部結構體系，自身的優勢和文化氛圍來針對“企業文化”予以建設，這也是企業文化建設的關鍵。

四、管理政策與企業文化不一致

這里的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰略發展規劃等等。多數管理者在制定管理政策往往與企業文化是不一致的，這已經成為一種常態。一方面是忽視企業文化與管理政策相結合的重要性；另一方面是沒有把制定管理政策和企業文化相結合的意識。

比如有些便利連鎖店把“便利、快捷”定位企業文化，這就要求為客戶提供快捷方便的服

務和購物環境，但是管理者在制定便利店的布局、業種配置等政策時卻沒有體現便利和快捷；再比如有些清潔品生產企業把“潔白”定位企業文化之一，但是公司內部的衛生環境、員工衣著，甚至是員工家庭等卻是臟兮兮的，這無疑是管理政策與企業文化的不一致，最終將使組織中的成員對企業文化產生懷疑和不信任的態度。

五、有一定的認識水平，但系統推動不夠

當前多數民營企業對其文化建設的概念、作用和本質還是有比較清楚的認識，在實際操作中也能把企業文化建設同其業務運營結合在一起，但比較缺乏或者就根本沒有系統的企業文化建設規劃。事實上，企業文化的戰略規劃的欠缺或不足，也正是民營企業文化水平較低以及經營管理水平不高的主要原因之一。

多數銷售導向型的貿易企業關注銷售，短期行為較重，經營戰略規劃水平差，較少涉及企業文化戰略規劃。絕大多數企業重視企業員工的文體活動、旅游等，但卻很少將此舉同其經營哲學、經營理念有機結合，進行戰略高度的規劃設計，產生了形式有之而內涵或內容不足之慨嘆。一些民營企業談論起來對企業文化有較深刻的認識，但其操作仍停留在一般的思想教育上，對實現顧客滿意的關鍵員工缺乏更深層次的理解和重視。

一些企業關于企業文化的形成過程是從硬到軟，從有形到無形，從剛性到彈性的規律性認識缺乏感悟，對企業的基礎管理重視不夠，因而對企業文化形成的長期性和艱巨性缺乏必要的準備。

在日益激烈的市場競爭中，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。大力推進先進的企業文化是民營企業在當今愈演愈烈的市場競爭中，產生并維持強大競爭力與發展力的重要保證。如何解決上述問題，需要深入思考，需要積極探索并學習新思路、新載體、新經驗和新方法。

參考文獻：

[1]王吉鵬.企業文化熱點問題.中國發展出版社，2006.6.[2]魏杰.企業必須要解決的三大創新問題.財經界，2006.2.

第四篇：我國民營企業的企業文化建設研究

我國民營企業的企業文化建設研究

摘 要

改革開放以來，隨著中國資本主義市場快速的發展，民營經濟也得到了大力發展，在國民經濟發展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業平均壽命只有2.9年。甚至有人預測中國民營企業有60％在五年內破產，有85％將在10年內消失。而大量的調查和事實表明，導致民營企業迅速消亡的最重要的原因就是企業文化的缺失。事實證明只有優秀的企業文化才能創造企業發展的良好環境，只有在良好的環境中才能打造出企業的核心競爭力。目前我國民營企業文化建設還處于較低的層次，許多民營企業家并沒有充分意識到企業文化對于企業發展的重要性，并且大多數民營企業很少關注或者從未關注過自己的企業文化建設，他們認為企業文化建設對自身企業的發展和提升自身企業競爭力并無太大影響。然而正是他們這種錯誤的思想，阻礙了企業的健康發展，使企業的發展常陷入“瓶頸”之中。

企業文化的建立和發展，不僅能使企業全體員工的凝聚力和向心力增加，有了共同的理想和追求，而且還使每位員工把自己的工作當做自己事業來經營，從而提升了企業的綜合競爭力。因此，采取相關措施來進一步加強企業文化建設以配合企業自身的發展是民營企業的當務之急。

本文就主要通過五大部分來分析和研究企業文化建設對民營企

業的重要性。這五部分主要包括“企業文化建設的重要性、企業文化在民營企業發展中的作用和影響、民營企業文化特征、民營企業企業文化建設存在的問題以及民營企業文化建設的對策。其中第一部分簡單介紹了企業文化的含義以及對企業發展起到的重要性。第二部分主要通過“四個作用和三個影響”來討論企業文化在民營企業發展中的作用和影響。第三部分主要介紹了民營企業具有地方性、家族血緣性、個人性、易變性和眼前性四個特點。第四部分討論了企業文化建設中存在的若干問題例如：領導人對企業文化建設的不重視、企業員工缺乏歸屬感，導致企業文化無處生根等等，并且在第五部分中提出解決這些問題的若干方案和對策，其中包括提高管理者對企業文化的重視程度、提高員工素質，促使公司全員參與企業文化建設等7個對策。最后通過這五大部分的研究和分析做出最終結論。

關鍵詞：民營企業 企業文化 建設策略

目錄

摘要????????????????????????????????

1一、企業文化建設的重要性??????????????????????

4(一)企業文化的定義及內涵 ???????????????????????4

(二)企業文化建設對企業發展的重要性???????????????????4

二、企業文化在民營企業發展中的作用和影響??????????????

4(一)企業文化的在民營企業發展中的作用??????????????????4

1．導向作用 ?????????????????????????????

52．約束作用 ?????????????????????????????5

3．激勵作用 ?????????????????????????????5

4．輻射作用 ?????????????????????????????5

(二)企業文化建設對民營企業的發展的影響 ?????????????????5

1．企業文化建設有利于樹立良好的企業形象?????????????????5

2．企業文化建設能促進企業管理的現代化??????????????????5

3．企業文化建設能使顧客對企業的產品產生“共鳴” ?????????????6

三．我國民營企業文化特征?????????????????????? 6

(一)地方性 ?????????????????????????????6

(二)家族血緣性???????????????????????????7

(三)個人性 ?????????????????????????????7

(四)易變性和眼前性??????????????????????????7

四、我國民營企業企業文化建設存在的問題???????????????7

(一)領導人對企業文化建設的不重視???????????????????8

(二)盲目的制定企業文化及企業文化的定位錯誤 ???????????????8

(三)家族色彩濃厚阻礙了企業文化的健康發展 ????????????????8

(四)企業員工缺乏歸屬感，導致企業文化無處生根???????????????8

(五)企業文化建設中忽視人的因素????????????????????9

五、我國民營企業文化建設的對策???????????????????9

(一)提高管理者對企業文化的重視程度???????????????????9

(二)確立適合本企業環境的企業文化????????????????????9

(三)建立老板行為監督機制??????????????????????10

(四)消除“家族式”的管理觀念營造良好的企業文化建設氛圍??????????10

(五)提高員工福利，使員工有歸屬感????????????????????10

(六)提高員工素質，促使公司全員參與企業文化建設 ?????????????10

(七)企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新???????????????1

1六、結論??????????????????????????????1

1七、參考文獻????????????????????????????12

第五篇：民營企業文化建設

民營企業文化建設：企業家做什么

世紀之交時，美國著名的《財富》雜志在扉頁上寫道：“沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，在高明的企業經營戰略也無法成功。”由此可見，企業文化在企業發展中的重要作用。企業文化也已成為企業核心競爭力的重要組成部分之一。

一、民營企業家與企業文化

經過二十多年的發展，我國的民營企業取得了長足的發展。民營企業家門逐漸認識到企業文化在企業發展過程中的重要作用，紛紛著手構建適合本企業的獨特企業文化。

民營企業多是由民營企業家一手創辦，精心培育而逐漸發展壯大的。民營企業家是民營企業日常運營與發展的核心、關鍵。他們掌握企業的各項資源和信息；他們立足于企業，關注社會，致力于各種資源的最有組合，推動企業生產力的發展提高。從某種意義上說，企業文化本質上是企業家的文化，是優質企業家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大；而優秀的企業文化又以其成功后的自信，激勵和鞭策企業家組織和帶領全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，使企業生機盎然，充滿活力。企業文化的成功構建必須具備三個條件：

一、優秀的企業家，二、優秀的獨具特色的企業文化，三、適宜的時機。在民營企業的文化構建過程中，企業員工作為一個整體處于主體地位，但是，也無庸置疑，民營企業駕駛企業文化構建過程中當然的第一主題。這是由民營企業家在企業中的地位和作用所決定的。正是由于民營企業家在企業中所處的特殊地位，對企業的發展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業文化的構建，對企業價值觀念和企業精神的培育和形成起著決定的作用。

二、民營企業家在企業文化建設中起的重要作用

1、民營企業家是企業文化的設計師。

“一個組織的文化常常反映組織創始人的遠見使命，因為創始人有著獨創性的思想，所以他們對如何實施這些想法存在著傾向性，他們不為已有的習慣或意識所束縛。”民營企業規模小，數量多，每個企業由于其行業特點、地理位置、產品屬性、企業發展所處階段不同而各具特點，其企業文化建設必然不能搞一刀切，而應該各具特色。民營企業是民營企業家一手撫養長大的孩子，他們對自己的孩子了解最透徹，他們理應該也必須在企業文化的構建中充當且當好設計師，實現企業文化的準確定位。所以說，民營企業家不僅是經濟專家，也是文化專家。他們的任務就是要設計或塑造科學的企業價值觀，培育新精神，把文化融入企業，促進企業的可持續發展。即在全面客觀調查的基礎上，結合本企業的行業特點、歷史、文化、經營內容和戰略方針等諸要素，對企業內部現有文化基礎和文化條件、企業外部文化環境以及企業未來的發展方向進行全面詳細診斷，在此基礎上對企業文化進行整體設計，精心概括提煉出本企業的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業精神中，形成獨具個性的適合本企業的特色企業文化。

2、民營企業家是企業文化的牧師。

企業家倡導的思想和經營理念只有擴展為企業的制度，而且必須滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業的文化。企業文化建設的最終目標是將少數人思想變群體的意識，把企業價值和經營理念內化為統一的企業行動。新企業文化形成概念模型后它不會主動擴散，企業員工也不會主動接受，原有的企業文化也不會自動瓦解。這一切都說明企業文化變革的艱難性。企業文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權力推動，沒有強大的推動力，變革不會發生。而企業文化只有與企業的生產經營相結合，深入員工內心才能發揮并顯現其巨大的文化力。因此民營企業家必須要做一名忠誠的牧師，不斷地布道。一方面，重新構建企業文化層次，打破多等級企業文化界限，減少企業文化形成傳播與擴散程序，縮短企業文化滲透流程，盡量縮短企業文化傳播的時間，限定流程成本。另一方面，在企業文

化變革中，明確的表達基本價值觀和經營理念，并始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，盡可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會面等機會來表達和強化某種價值主題和理念。通過企業家和員工互動的方式促使員工把自身價值的體現與企業目標的實現相結合，把企業的核心價值觀和理念內化融合，從而從內心深處主動地接受企業文化。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無論多忙，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時，公司老總都要過來講課。而GE的杰克·韋爾奇則力推“洼坑”辯論。他們這樣做的目的就是向員工布道企業文化，使員工認同企業文化，在工作中，思想統一的按照企業的要求去做，從而形成企業的強大合力。

3、民營企業家是企業文化的象征者。

企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者，也是企業形象的重要組成部分，是企業文化的象征或者說具體化身與體現。企業文化是旗手文化，民營企業家的知識、能力和品質等要素成為企業文化生產的原動力，決定企業文化的性質和風格并制約著企業文化的個性和發展。應對民營企業的新發展，企業家要自覺地進行理念革命，不斷提高自身的綜合素質。由于歷史的和現實的等多方面原因，我國民營企業家的整體文化水平不高，綜合素質參差不齊。統計調查表明，2002年中國民營企業主群體中，獲得碩士學位的企業主占3.2%，獲得博士學位的企業主占0.5%。這種狀況顯然是難以與目前民營經濟的迅速發展相適應的。因此，民營企業在構建企業文化，實施文化戰略過程中，企業家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業家。只有如此，企業家才能以自覺的文化戰略眼光，引導和創造一種文化，推動企業文化的構建、強化和變革，提高企業文化建設的層次。

三、注意事項

民營企業的文化建設是一項系統工程，企業家在其中發揮著重要的不可替代的作用。但是，在企業文化的建設過程中，有一些關鍵點仍值得我們注意，避免發生這樣狀況發生。

1、企業家文化不直接等同于企業文化。

不能因為企業家在企業中處于核心地位，在企業文化建設中的主導做和率先垂范，就簡單地把企業文化等同于民營企業家的文化。企業文化是企業發展過程中逐漸形成和完善的，是所有企業人參與共建、互動的成果。企業人不僅包括企業家，也包括企業基層員工和各級管理者及企業利益相關者。企業文化可以有多種來源和構成，民營企業家的文化，企業家個人崇尚或極力倡導的價值觀念和經營理念僅僅處于主導地位，并不能代表企業文化的全部。當然，我們并不否認民營企業家在企業文化創建中的作用。

2、企業文化的動態適應性。

民營企業文化建設不是一勞永逸，企業文化的建成并不等于企業文化建設的全部。企業的內部環境和企業所處的外部環境都處在變化和發展中。過去曾經推動企業發展的企業文化，現在已經不能完全，至少部分地不能適應企業當前的發展狀況，成為企業發展的障礙和瓶頸。這就決定民營企業文化必然隨著企業內外部環境的變化及時做出相應的變革和調整，更好地適應環境，更好地服務于企業的發展。民營企業家在這一變革和調整過程中發揮著至關重要的作用。他們的敏銳洞察力，他們的創新力進取力，將很大程度上決定企業文化的動態適應性，固步自封只會導致企業文化的僵化。

3、企業文化的相對獨立性。

上面說到企業文化并不直接等同于民營企業家的文化。除此之外，民營企業的文化還應具有相對的獨立性，即相對于文化創建者而言，尤其是指企業文化建設中起主導作用的民營企業家，企業文化在形成后便遵循著自身的運行機制在企業中運行，較少地受企業家個人的主觀意志的左右，具有獨立運行能力和自我繁衍。不能因為民營企業家的離職或離去，企業

文化就失去生命力最終僵死。相反，他應該能夠保證企業經營發展的連貫。愛立信（中國）有限公司總裁猝死，但是企業的發展并沒有出現人們預期的混亂，公司依舊有條不紊地運行。究其原因，很大地可以解釋為愛立信中國優秀的具有相對獨立性企業文化的保障。