第一篇：民營企業(yè)文化建設研究

近幾年來,民營企業(yè)在我國國民經濟中的地位日漸突出,企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大,成為重要的吸納勞動力的場所。隨著中國加入WTO,我國民營企業(yè)在享受巨大的發(fā)展機遇的同時,也面臨國外企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)。培育和增強核心競爭力是我國民營企業(yè)的當務之急,而企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分,在企業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用。誰能構建具有時代特色,適應時代需求的企業(yè)文化,誰就能在競爭中成為贏家。本文正是以民營企業(yè)文化為切入點,運用比較分析研究方法,定量分析和定性分析相結合的方法,實證分析方法對我國民營企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)性研究。

企業(yè)文化學習資料：http:///add/qywh.asp

【文件目錄】

摘要

Abstract緒論

1.1 研究背景

1.2 研究意義及目的1.2.1 研究意義

1.2.2 研究目的1.3 國內外研究現(xiàn)狀

1.3.1 國外研究現(xiàn)狀

1.3.2 國內研究現(xiàn)狀

1.4 本文的寫作思路及寫作方法

1.4.1 本文的寫作思路

1.4.2 本文的寫作方法我國民營企業(yè)文化建設的理論基礎

2.1 企業(yè)文化的相關理論

2.1.1 企業(yè)文化理論的產生

2.1.2 企業(yè)文化的涵義

2.1.3 企業(yè)文化的作用

2.2 產權制度基本理論

2.3 需要層次理論

2.4 本章小結我國民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析

3.1 民營企業(yè)的界定

3.2 我國民營企業(yè)的發(fā)展歷程

3.3 我國民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

3.3.1 我國民營企業(yè)文化的發(fā)展歷程

3.3.2 我國民營企業(yè)文化的特征

3.3.3 企業(yè)文化建設對民營企業(yè)發(fā)展的作用

3.4 我國民營企業(yè)文化建設存在的問題分析

3.5 我國民營企業(yè)文化建設存在問題的原因分析

3.5.1 宏觀因素

3.5.2 微觀因素

3.6 本章小結我國民營企業(yè)文化建設的構想

4.1 我國民營企業(yè)文化建設的目標

4.1.1 體現(xiàn)“以人為本”

4.1.2 強調速度制勝

4.1.3 創(chuàng)建學習型組織

4.1.4 注重創(chuàng)新

4.1.5 恪守誠信之基

4.2 我國民營企業(yè)文化建設的指導原則

4.2.1 同民族文化、企業(yè)制度相匹配的原則

4.2.2 合璧中西、融合古今的原則

4.2.3 個性與實用性相結合的原則

4.3 我國民營企業(yè)文化建設的時機選擇

4.4 我國民營企業(yè)文化建設的具體構想

4.4.1 物質文化建設的構想

4.4.2 制度文化建設的構想

4.4.3 精神文化建設的構想

4.5 民營企業(yè)文化建設需要把握好的四個方面

4.5.1 要加強企業(yè)文化的研究

4.5.2 要正確處理好企業(yè)文化與社會文化的關系

4.5.3 注重環(huán)境變化對企業(yè)文化發(fā)展的影響

4.5.4 要注意企業(yè)文化的相對獨立性

4.6 本章小結我國民營企業(yè)文化建設的對策分析

5.1 民營企業(yè)文化建設的基礎性建議

5.1.1 優(yōu)化政治法律環(huán)境

5.1.2 提升民營企業(yè)家素質

5.2 我國民營企業(yè)文化構想的實現(xiàn)途徑

5.2.1 民營企業(yè)物質文化構想的實現(xiàn)途徑

5.2.2 民營企業(yè)制度文化構想的實現(xiàn)途徑

5.2.3 民營企業(yè)精神文化構想的實現(xiàn)途徑

5.3 本章小結大慶振富集團企業(yè)文化建設實例

6.1 企業(yè)現(xiàn)狀

6.2 振富集團管理總的評價

6.3 振富集團文化系統(tǒng)的總體評價

6.3.1 現(xiàn)行文化系統(tǒng)的優(yōu)勢

6.3.2 現(xiàn)行文化系統(tǒng)的劣勢

6.4 振富集團組織文化的測量

6.5 振富集團文化系統(tǒng)的改進建議

6.5.1 提煉企業(yè)精神

6.5.2 健全管理規(guī)章制度

6.6 本章小結

結論

參考文獻

攻讀學位期間發(fā)表的學術論文

致謝

獨創(chuàng)性聲明

學位論文版權使用授權書

【編輯說明】

論文提交日期：2006-05-0

第二篇：民營企業(yè)文化建設研究

摘 要 企業(yè)文化建設對民營企業(yè)成長及發(fā)展至關重要。分析了我國民營企業(yè)在企業(yè)文化建設方面的現(xiàn)狀和存在的問題，就如何加快民營企業(yè)文化建設的步伐和建設獨具特色的企業(yè)文化提出了一些相應的對策。

關鍵詞 民營企業(yè) 企業(yè)文化 整體素質

民營經濟已成為我國國民經濟的一個重要組成部分。據有關統(tǒng)計資料表明，截止2004年上半年，全國民營企業(yè)數(shù)達到241.52萬戶，民營企業(yè)的從業(yè)人員達到3 730.6萬人，民營經濟已經占到了國民生產總值的21.46%，占全國稅收總額的11.3%，民營企業(yè)已成為我國經濟發(fā)展的一支充滿生機和活力的生力軍。但是隨著科技的日新月異和我國加入WTO，民營企業(yè)面臨國內﹑國際激烈的競爭，能否應對這場競爭，關鍵視一個企業(yè)整體素質水平如何。企業(yè)的整體素質水平包括資金﹑技術﹑管理和經營能力，尤其是企業(yè)文化。因此，在民營企業(yè)中，加強企業(yè)文化建設，整合和創(chuàng)新民營企業(yè)文化，讓先進的﹑優(yōu)秀的民營企業(yè)文化在民營企業(yè)的日常經營活動中發(fā)揮作用，對規(guī)范民營企業(yè)健康有序地發(fā)展，推進民營企業(yè)的競爭力有著至關重要的意義。企業(yè)文化的概念和作用

企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長時期的生產經營實踐中逐步形成的共有價值觀﹑信念﹑行為準則及具有相應特色的行為方式﹑物質表現(xiàn)的總稱。

企業(yè)文化在伴隨企業(yè)成長中，顯示它特有的作用。①凝聚作用，企業(yè)文化像一根紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產生歸屬感和榮譽感；②激勵作用，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為出發(fā)點，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；③協(xié)調作用，企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調；④約束作用，企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；⑤塑造形象作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)的無形資產。目前我國民營企業(yè)文化建設中存在的主要問題

2.1 對企業(yè)文化建設重要性認識不足

大多數(shù)民營企業(yè)認為企業(yè)文化建設是大企業(yè)的專利，民營企業(yè)沒能力也沒必要進行文化建設。他們認為在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，主要的精力應放在產品開發(fā)、市場開拓、資金運作和企業(yè)管理上，企業(yè)文化建設是進入成熟期后才需考慮的問題，因而對企業(yè)文化建設的重視程度不夠;還有的認為搞企業(yè)文化建設就要花錢，把企業(yè)文化看作一種錦上添花的東西，沒有認識到其作為一種新型管理理論的價值和作用。

2.2 對企業(yè)文化建設存在著認識誤區(qū)

一是把企業(yè)文化等同于文體活動。現(xiàn)在不少民營企業(yè)，常將一次讀書活動、一次文藝演出、幾期黑板報等，都稱為企業(yè)文化建設或擴張為“我們的企業(yè)文化”。誠然，這無疑都是企業(yè)文化的內容，但決不是企業(yè)文化，而只能稱為企業(yè)的文化活動。二是將企業(yè)文化等同于CI(企業(yè)形象塑造)。當前，不少民營企業(yè)導入了CI體系，但是CI只是實現(xiàn)民營企業(yè)經營和發(fā)展目的的一種形式和手段，并不是企業(yè)文化建設的全部。民營企業(yè)不注重文化底蘊的積淀，只一味追求CI表層的沖擊力，標本脫節(jié)，最終必然使企業(yè)走向衰敗。

2.3 家族色彩濃厚，企業(yè)缺乏凝聚力和向心力

民營企業(yè)大多是家族制企業(yè)，企業(yè)所有者及其親屬是企業(yè)的主人，而員工是“打工仔”，是

“外來人”。不可否認，家族式的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期曾起過積極作用，但過于濃厚的、以血緣和裙帶關系為主的管理模式不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，易淡化雇主與員工的關系，形成各自利益共同體，不利于企業(yè)管理，同時企業(yè)經營者的家長制作風，獨斷專行，不利于形成良好的激勵和約束機制，弱化了員工的責任感和歸屬感，不利于增強企業(yè)凝聚力和向心力，團隊優(yōu)勢無從發(fā)揮，增加了企業(yè)的經營風險。

2.4 企業(yè)文化的層級偏低，難以支撐企業(yè)長期快速的發(fā)展

民營企業(yè)文化層級的高低是由企業(yè)文化的類型決定的。從我國近些年的情況看，民營企業(yè)文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導型和境界追求型四種。我國絕大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化屬于第一、二種類型，第三種類型較少，第四種類型則更少。這四種類型企業(yè)文化依照其對物質生產力推動程度的大小來劃分，可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次。我國民營企業(yè)文化的發(fā)展史告訴我們，由于企業(yè)文化的形成和發(fā)展不規(guī)范、不系統(tǒng)，產生的文化力不強，對物質生產力的推動作用較弱，必須盡快予以改造，再造出較高的理念引導型企業(yè)文化，特別是境界追求型企業(yè)文化。只有轉變到理念引導型企業(yè)文化并最終再造成境界追求型企業(yè)文化后，才能使民營企業(yè)文化上升到一個更高的層級，形成強大的企業(yè)文化力，為民營企業(yè)的持久、快速發(fā)展提供更廣闊的空間。

2.5 企業(yè)文化建設缺乏特有的個性

優(yōu)秀的企業(yè)文化都是根據本企業(yè)的特點概括提煉而出，體現(xiàn)本企業(yè)所特有的文化。大凡中外優(yōu)秀的企業(yè)文化都具有鮮明的個性。目前，許多民營企業(yè)所謂的企業(yè)文化是在脫離實際的情況下總結的一套經營理念，或隨便從別的企業(yè)嫁接、抄襲某些成功企業(yè)的文化理念，諸如“奮進、拼搏”、“求實、創(chuàng)新”，“向質量要效益”等，千篇一律，毫無特色，忽略了企業(yè)文化的功能和作用，抹殺了民營企業(yè)的個性和特色，因而很難起到企業(yè)文化建設應有的作用。加快民營企業(yè)文化建設的對策

3.1 企業(yè)領導更新理念，正確認識企業(yè)文化建設

企業(yè)領導是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者，企業(yè)文化總是或多或少體現(xiàn)企業(yè)最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業(yè)領導必須提高對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內涵及企業(yè)文化各部分內容的關系。在企業(yè)文化建設中，不僅要利用各種機會、采取各種形式大力弘揚企業(yè)文化，而且要通過建立健全各項規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)及員工的行為，使企業(yè)員工的思想和行為保持高度一致，在制度的規(guī)范中逐步實現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)文化。

民營企業(yè)領導要將企業(yè)文化與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略結合起來。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中，推動管理創(chuàng)新的巨大動力。管理學家說，21世紀的競爭從本質上就是企業(yè)文化的競爭。因此，企業(yè)要謀求長久發(fā)展、獲得可持續(xù)發(fā)展能力，必須將企業(yè)文化作為企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，根據企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略和企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮，而不能孤立地進行。

3.2 將職工的價值觀與企業(yè)的價值觀進行整合民營企業(yè)應該讓每個員工既要熟知企業(yè)的價值觀，又要將其內化成為一種習慣和行為準則。價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。因此，考評內容應要考慮它是否與企業(yè)文化相融合，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么、反對什么，給員工行為實施強化時，行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念。從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。

3.3 堅持以人為本，培育學習創(chuàng)新型團隊民營企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時又是企業(yè)文化的接受者和傳播者。民營企業(yè)文化建設必須強化“以人為本”的意識，注重人性管理和“攻

心為上”，通過一定形式和途徑，加大對員工的“感情投入”。只有這樣，企業(yè)員工的工作責任感和對企業(yè)的忠誠度才會極大地提高，并心甘情愿地為企業(yè)努力工作。堅持以人為本，還必須“打破民營企業(yè)家族管理，廣納天下賢才”。民營企業(yè)不應該僅僅局限在家族內尋找經營管理人才，而必須開闊視野，讓有能力的人來經營和管理民營企業(yè)，否則就會在殘酷的市場競爭中處于劣勢。學習創(chuàng)新型團隊是保障民營企業(yè)科學發(fā)展的不竭動力和根本要素。一要強調“終身學習”，使企業(yè)員工養(yǎng)成終身學習的習慣；二要強調全員學習，企業(yè)的決策層、管理層、操作層都要全心投入學習，提高適應能力和創(chuàng)新能力；三要強調全過程學習、團體學習，企業(yè)不但要重視個人學習和個人智力的開發(fā)，而且還要強調組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)。

3.4 重新構建企業(yè)文化層級

民營企業(yè)要盡快打破多等級企業(yè)文化界限，減少企業(yè)文化形成、傳播與擴散的程序，縮短企業(yè)文化滲透流程。要盡快建立理念引導型企業(yè)文化，特別是與境界追求型企業(yè)文化相適合的新型的企業(yè)文化管理體制。由專門部門負責、統(tǒng)一協(xié)調、強化管理，把企業(yè)領導的最高理念和最高境界及崇高品德傳播和擴散給廣大員工，減少傳統(tǒng)的以縱向型組織結構為基礎的企業(yè)文化流程。

3.5 立足創(chuàng)新，塑造個性，形成獨具特色的企業(yè)文化

民營企業(yè)必須根據知識經濟發(fā)展的要求，立足創(chuàng)新，塑造個性，致力于營造富于創(chuàng)新意識和鼓勵嘗試風險的企業(yè)文化環(huán)境。縱觀20多年來我國民營企業(yè)的起步、發(fā)展、輝煌、危機與迷惘可以看到，個性是民營企業(yè)生存的根本，沒有個性的民營企業(yè)是無法生存的，這就是市場競爭的殘酷法則。而沒有個性恰恰是我國民營企業(yè)當前所面臨的主要問題。隨著我國經濟發(fā)展，社會消費水平提高引起消費結構變化，消費的多樣化和個性化，無疑擴大了對差異性產品的需求，這必然為民營企業(yè)提供發(fā)展空間。因此，民營企業(yè)要想在未來的激烈市場競爭中生存并獲得更大的發(fā)展，就必須構筑民營企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，根據市場變化的情況和民營企業(yè)的經營特點，重新構造企業(yè)競爭力，形成企業(yè)自身的獨特個性，走現(xiàn)代企業(yè)的個性化發(fā)展道路。要大膽進行產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、銷售方式創(chuàng)新、消費者創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、融資方式的創(chuàng)新、企業(yè)形象創(chuàng)新，塑造個性鮮明、具有自身特色的民營企業(yè)文化。

建立一個符合本企業(yè)的企業(yè)文化，不僅對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，而且對我國經濟的發(fā)展、國家經濟競爭力的增強和實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標也具有重大的推動作用，然而，一個真正企業(yè)文化的建立不是一件容易的事情，作為民營企業(yè)必須要探索出一條屬于自己的企業(yè)文化建設之路，才能做好、做大、做強。

參考文獻張一青，孫春曉.民營企業(yè)文化與競爭力[M].北京:經濟科學出版社，2006黃津孚.現(xiàn)代企業(yè)管理原理[M].北京:首都經濟貿易出版社，2002張運芳.最新人力資源開發(fā)與管理實用手冊[M].長春:吉林音像出版社，2003王元瓏．如何再造民營企業(yè)的企業(yè)文化［Ｊ］．當代經濟，2005(1)

第三篇：浙江民營企業(yè)高績效文化建設研究

龍源期刊網 http://.cn

浙江民營企業(yè)高績效文化建設研究

作者：鐘幼茶

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第04期

[摘 要]隨著經濟全球化的加劇和知識經濟的興起，如何通過企業(yè)高績效文化建設增強企業(yè)的核心競爭力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展已成為浙江民營企業(yè)的當務之急。文章客觀地分析了浙江民營企業(yè)文化建設存在的主要問題及建設高績效企業(yè)文化的意義，并提出了相應的對策建議。

[關鍵詞]浙江；民營企業(yè)；高績效文化

[中圖分類號]F279．27

[文獻標識碼]A

第四篇：民營企業(yè)的企業(yè)文化建設研究

民營企業(yè)的企業(yè)文化建設研究

作者：李日編輯：studa090420

［摘要］企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的主要要素之一，企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的源泉。本文首先分析了民營企業(yè)的企業(yè)文化特征針對民營企業(yè)在企業(yè)文化建設存在的問題提出建議。

［關鍵詞］民營企業(yè)企業(yè)文化企業(yè)精神

企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系,它確定企業(yè)行為的標準和方式。企業(yè)文化影響并代表著企業(yè)的整體形象及待人處事的一些獨特方式。企業(yè)文化通過改變人、塑造人、激勵人來調動員工的積極性，挖掘員工潛力，對提高企業(yè)經營管理水平具有積極的作用。

一、民營企業(yè)的企業(yè)文化特征

近些年來，我國的民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化的作用力與影響力也越來越大。在此過程中,企業(yè)文化的形成、發(fā)展伴隨著企業(yè)的建立、成長,正確地認識民營企業(yè)的企業(yè)文化特征對企業(yè)進一步、持續(xù)的成長就十分關鍵。民營企業(yè)的企業(yè)文化的特征應涵蓋以下幾個方面。

（一）誠信為本的“新儒商”文化

重諾守信是儒家思想的精髓,我國是一個受儒家思想影響深遠的國家,許多組織的組織文化均繼承了儒家思想。作為非正式的制度安排,文化觀念是經濟運行的重要約束條件,市場經濟的重要特點就是“信用經濟”。塑造出以誠信為本的企業(yè)文化,是民營企業(yè)運營基本目標。

（二）對內采用家長制的管理方式

民營企業(yè)在發(fā)展的前期往往是靠管理者的決策和努力發(fā)展壯大的，管理者覺得企業(yè)資產都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己過問，而不是注重組織體系的建設，并進行適當分權；在企業(yè)內部管理方面，管理者往往只是根據自己的經驗判斷，而不重視通過制度建設。

（三）用人唯賢的人才策略

民營企業(yè)大多有自己的員工培訓體系,也有些企業(yè)將員工業(yè)務水平的提高當作競爭的戰(zhàn)略,并確立激勵和監(jiān)督機制作為企業(yè)文化建設的重要內容。但核心員工流失是困擾民營企業(yè)發(fā)展的重要問題,因此,企業(yè)通過員工關懷、營造企業(yè)溫馨氣氛、提高員工對企業(yè)的滿意度、加強員工的主人翁意識來增進企業(yè)的凝聚力和競爭力。

（四）承擔更多的社會責任

企業(yè)是一個社會生存、發(fā)展乃至與其他國家進行競爭的核心單元。因此衡量一個企業(yè)是否成功不能只考慮其自身的技術指標,還應該觀察其社會職責的履行程度。例如:員工的保險、社會的環(huán)保支出等。因此這就要求民營企業(yè)除了自身的經營還要積極的投身到整個社會的發(fā)展之中去,承擔更多的社會責任。

二、民營企業(yè)在企業(yè)文化建設中存在的問題

（一）企業(yè)文化層級偏低

企業(yè)文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導型和境界追求型四種。這四種類型的企業(yè)文化依照其對物質生產力推動程度的大小來劃分,可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次。大部分民營企業(yè)的企業(yè)文化中擁有第一、二種類型,第三種類型較少,第四種類型則更少。

（二）缺乏企業(yè)個性

企業(yè)文化必須跟企業(yè)實際相結合，形成自己的獨特之處,才具滲透力和生命力，才能長

盛不衰。目前許多民營企業(yè)在企業(yè)文化建設中普遍存在著方法和手段上的雷同化、一般化、照抄照搬、共性有余、個性不足的嚴重問題。沒有與眾不同的特色，這樣千篇一律的企業(yè)文化很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生深遠影響。

（三）注重形式輕內涵

民營企業(yè)中有人認為：企業(yè)文化本來就是表面的和虛的東西，主要目的就是讓員工更聽話，讓外部對自己的企業(yè)感覺更正規(guī),更具實力感。顯然，這種認識決定了有些民營企業(yè)在構建自己的企業(yè)文化時,重點偏向口號、標志、員工服飾、行為舉止等看得見的有形的東西上，從而忽視了企業(yè)文化內涵的建設。

（四）缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化的形成源于企業(yè)家文化，許多民營企業(yè)家只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，從而阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。

三、加強民營企業(yè)的企業(yè)文化建設的建議

（一）全面提高企業(yè)家素質,塑造企業(yè)家文化

企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結經驗，不斷學習，提高自身的綜合素質，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)，才能適應未來發(fā)展的需要。

（二）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度

通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權和經營權的分離，企業(yè)才能進一步開闊視野，創(chuàng)新用人機制，廣泛吸納人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢，為企業(yè)的做大做強提供人才保證和智力支持，掌握市場競爭的主動權。

（三）樹立良好企業(yè)形象

企業(yè)文化建設要求建立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是一個綜合概念，一般認為包括理念識別、行為識別、視覺識別。每個企業(yè)都有自己的形象，并把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。為此，民營企業(yè)必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營銷文化和企業(yè)識別系統(tǒng)。企業(yè)形象要在社會中保持長久不衰，其內在保證是觀念和行為的嶄新、超前。

（四）提高職工素質

職工素質如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過來又可以陶冶職工情操。因此民營企業(yè)必須堅持不懈的實行和完善各種思想理論教育和文化技術培訓工作，在實踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進企業(yè)文化建設，在企業(yè)內部、在全社會都形成一種新的風范。

（五）樹立良好企業(yè)形象

企業(yè)文化建設要求建立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是一個綜合概念，一般認為包括理念識別、行為識別、視覺識別，又稱CI。每個企業(yè)都有自己的形象，并把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。為此，企業(yè)必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營銷文化和企業(yè)識別系統(tǒng)。企業(yè)形象要在社會中保持長久不衰，其內在保證是觀念和行為的嶄新、超前。

（六）提煉企業(yè)精神的精髓

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。一個成功的企業(yè)必有一種卓越的企業(yè)精神，它是企業(yè)的向心力和凝聚力之所在，是企業(yè)的主導動力源。企業(yè)精神首先要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念。

第五篇：民營企業(yè)文化建設

民營企業(yè)文化建設：企業(yè)家做什么

世紀之交時，美國著名的《財富》雜志在扉頁上寫道：“沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，在高明的企業(yè)經營戰(zhàn)略也無法成功。”由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)文化也已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分之一。

一、民營企業(yè)家與企業(yè)文化

經過二十多年的發(fā)展，我國的民營企業(yè)取得了長足的發(fā)展。民營企業(yè)家門逐漸認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，紛紛著手構建適合本企業(yè)的獨特企業(yè)文化。

民營企業(yè)多是由民營企業(yè)家一手創(chuàng)辦，精心培育而逐漸發(fā)展壯大的。民營企業(yè)家是民營企業(yè)日常運營與發(fā)展的核心、關鍵。他們掌握企業(yè)的各項資源和信息；他們立足于企業(yè)，關注社會，致力于各種資源的最有組合，推動企業(yè)生產力的發(fā)展提高。從某種意義上說，企業(yè)文化本質上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質企業(yè)家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大；而優(yōu)秀的企業(yè)文化又以其成功后的自信，激勵和鞭策企業(yè)家組織和帶領全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創(chuàng)新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，使企業(yè)生機盎然，充滿活力。企業(yè)文化的成功構建必須具備三個條件：

一、優(yōu)秀的企業(yè)家，二、優(yōu)秀的獨具特色的企業(yè)文化，三、適宜的時機。在民營企業(yè)的文化構建過程中，企業(yè)員工作為一個整體處于主體地位，但是，也無庸置疑，民營企業(yè)駕駛企業(yè)文化構建過程中當然的第一主題。這是由民營企業(yè)家在企業(yè)中的地位和作用所決定的。正是由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。

二、民營企業(yè)家在企業(yè)文化建設中起的重要作用

1、民營企業(yè)家是企業(yè)文化的設計師。

“一個組織的文化常常反映組織創(chuàng)始人的遠見使命，因為創(chuàng)始人有著獨創(chuàng)性的思想，所以他們對如何實施這些想法存在著傾向性，他們不為已有的習慣或意識所束縛。”民營企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，每個企業(yè)由于其行業(yè)特點、地理位置、產品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特點，其企業(yè)文化建設必然不能搞一刀切，而應該各具特色。民營企業(yè)是民營企業(yè)家一手撫養(yǎng)長大的孩子，他們對自己的孩子了解最透徹，他們理應該也必須在企業(yè)文化的構建中充當且當好設計師，實現(xiàn)企業(yè)文化的準確定位。所以說，民營企業(yè)家不僅是經濟專家，也是文化專家。他們的任務就是要設計或塑造科學的企業(yè)價值觀，培育新精神，把文化融入企業(yè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。即在全面客觀調查的基礎上，結合本企業(yè)的行業(yè)特點、歷史、文化、經營內容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對企業(yè)內部現(xiàn)有文化基礎和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進行全面詳細診斷，在此基礎上對企業(yè)文化進行整體設計，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨具個性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。

2、民營企業(yè)家是企業(yè)文化的牧師。

企業(yè)家倡導的思想和經營理念只有擴展為企業(yè)的制度，而且必須滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業(yè)的文化。企業(yè)文化建設的最終目標是將少數(shù)人思想變群體的意識，把企業(yè)價值和經營理念內化為統(tǒng)一的企業(yè)行動。新企業(yè)文化形成概念模型后它不會主動擴散，企業(yè)員工也不會主動接受，原有的企業(yè)文化也不會自動瓦解。這一切都說明企業(yè)文化變革的艱難性。企業(yè)文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權力推動，沒有強大的推動力，變革不會發(fā)生。而企業(yè)文化只有與企業(yè)的生產經營相結合，深入員工內心才能發(fā)揮并顯現(xiàn)其巨大的文化力。因此民營企業(yè)家必須要做一名忠誠的牧師，不斷地布道。一方面，重新構建企業(yè)文化層次，打破多等級企業(yè)文化界限，減少企業(yè)文化形成傳播與擴散程序，縮短企業(yè)文化滲透流程，盡量縮短企業(yè)文化傳播的時間，限定流程成本。另一方面，在企業(yè)文

化變革中，明確的表達基本價值觀和經營理念，并始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，盡可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會面等機會來表達和強化某種價值主題和理念。通過企業(yè)家和員工互動的方式促使員工把自身價值的體現(xiàn)與企業(yè)目標的實現(xiàn)相結合，把企業(yè)的核心價值觀和理念內化融合，從而從內心深處主動地接受企業(yè)文化。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無論多忙，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時，公司老總都要過來講課。而GE的杰克·韋爾奇則力推“洼坑”辯論。他們這樣做的目的就是向員工布道企業(yè)文化，使員工認同企業(yè)文化，在工作中，思想統(tǒng)一的按照企業(yè)的要求去做，從而形成企業(yè)的強大合力。

3、民營企業(yè)家是企業(yè)文化的象征者。

企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者，也是企業(yè)形象的重要組成部分，是企業(yè)文化的象征或者說具體化身與體現(xiàn)。企業(yè)文化是旗手文化，民營企業(yè)家的知識、能力和品質等要素成為企業(yè)文化生產的原動力，決定企業(yè)文化的性質和風格并制約著企業(yè)文化的個性和發(fā)展。應對民營企業(yè)的新發(fā)展，企業(yè)家要自覺地進行理念革命，不斷提高自身的綜合素質。由于歷史的和現(xiàn)實的等多方面原因，我國民營企業(yè)家的整體文化水平不高，綜合素質參差不齊。統(tǒng)計調查表明，2002年中國民營企業(yè)主群體中，獲得碩士學位的企業(yè)主占3.2%，獲得博士學位的企業(yè)主占0.5%。這種狀況顯然是難以與目前民營經濟的迅速發(fā)展相適應的。因此，民營企業(yè)在構建企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略過程中，企業(yè)家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學習企業(yè)管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。只有如此，企業(yè)家才能以自覺的文化戰(zhàn)略眼光，引導和創(chuàng)造一種文化，推動企業(yè)文化的構建、強化和變革，提高企業(yè)文化建設的層次。

三、注意事項

民營企業(yè)的文化建設是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)家在其中發(fā)揮著重要的不可替代的作用。但是，在企業(yè)文化的建設過程中，有一些關鍵點仍值得我們注意，避免發(fā)生這樣狀況發(fā)生。

1、企業(yè)家文化不直接等同于企業(yè)文化。

不能因為企業(yè)家在企業(yè)中處于核心地位，在企業(yè)文化建設中的主導做和率先垂范，就簡單地把企業(yè)文化等同于民營企業(yè)家的文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成和完善的，是所有企業(yè)人參與共建、互動的成果。企業(yè)人不僅包括企業(yè)家，也包括企業(yè)基層員工和各級管理者及企業(yè)利益相關者。企業(yè)文化可以有多種來源和構成，民營企業(yè)家的文化，企業(yè)家個人崇尚或極力倡導的價值觀念和經營理念僅僅處于主導地位，并不能代表企業(yè)文化的全部。當然，我們并不否認民營企業(yè)家在企業(yè)文化創(chuàng)建中的作用。

2、企業(yè)文化的動態(tài)適應性。

民營企業(yè)文化建設不是一勞永逸，企業(yè)文化的建成并不等于企業(yè)文化建設的全部。企業(yè)的內部環(huán)境和企業(yè)所處的外部環(huán)境都處在變化和發(fā)展中。過去曾經推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，現(xiàn)在已經不能完全，至少部分地不能適應企業(yè)當前的發(fā)展狀況，成為企業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸。這就決定民營企業(yè)文化必然隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化及時做出相應的變革和調整，更好地適應環(huán)境，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)家在這一變革和調整過程中發(fā)揮著至關重要的作用。他們的敏銳洞察力，他們的創(chuàng)新力進取力，將很大程度上決定企業(yè)文化的動態(tài)適應性，固步自封只會導致企業(yè)文化的僵化。

3、企業(yè)文化的相對獨立性。

上面說到企業(yè)文化并不直接等同于民營企業(yè)家的文化。除此之外，民營企業(yè)的文化還應具有相對的獨立性，即相對于文化創(chuàng)建者而言，尤其是指企業(yè)文化建設中起主導作用的民營企業(yè)家，企業(yè)文化在形成后便遵循著自身的運行機制在企業(yè)中運行，較少地受企業(yè)家個人的主觀意志的左右，具有獨立運行能力和自我繁衍。不能因為民營企業(yè)家的離職或離去，企業(yè)

文化就失去生命力最終僵死。相反，他應該能夠保證企業(yè)經營發(fā)展的連貫。愛立信（中國）有限公司總裁猝死，但是企業(yè)的發(fā)展并沒有出現(xiàn)人們預期的混亂，公司依舊有條不紊地運行。究其原因，很大地可以解釋為愛立信中國優(yōu)秀的具有相對獨立性企業(yè)文化的保障。