第一篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究

摘 要

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)資本主義市場(chǎng)快速的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也得到了大力發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。但是目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。甚至有人預(yù)測(cè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失。而大量的調(diào)查和事實(shí)表明，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實(shí)證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)還處于較低的層次，許多民營(yíng)企業(yè)家并沒(méi)有充分意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)很少關(guān)注或者從未關(guān)注過(guò)自己的企業(yè)文化建設(shè)，他們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展和提升自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并無(wú)太大影響。然而正是他們這種錯(cuò)誤的思想，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展常陷入“瓶頸”之中。

企業(yè)文化的建立和發(fā)展，不僅能使企業(yè)全體員工的凝聚力和向心力增加，有了共同的理想和追求，而且還使每位員工把自己的工作當(dāng)做自己事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，從而提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，采取相關(guān)措施來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以配合企業(yè)自身的發(fā)展是民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

本文就主要通過(guò)五大部分來(lái)分析和研究企業(yè)文化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企

業(yè)的重要性。這五部分主要包括“企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的作用和影響、民營(yíng)企業(yè)文化特征、民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題以及民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。其中第一部分簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)文化的含義以及對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的重要性。第二部分主要通過(guò)“四個(gè)作用和三個(gè)影響”來(lái)討論企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的作用和影響。第三部分主要介紹了民營(yíng)企業(yè)具有地方性、家族血緣性、個(gè)人性、易變性和眼前性四個(gè)特點(diǎn)。第四部分討論了企業(yè)文化建設(shè)中存在的若干問(wèn)題例如：領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不重視、企業(yè)員工缺乏歸屬感，導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)處生根等等，并且在第五部分中提出解決這些問(wèn)題的若干方案和對(duì)策，其中包括提高管理者對(duì)企業(yè)文化的重視程度、提高員工素質(zhì)，促使公司全員參與企業(yè)文化建設(shè)等7個(gè)對(duì)策。最后通過(guò)這五大部分的研究和分析做出最終結(jié)論。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)策略

目錄

摘要????????????????????????????????

1一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性??????????????????????

4(一)企業(yè)文化的定義及內(nèi)涵 ???????????????????????4

(二)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性???????????????????4

二、企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的作用和影響??????????????

4(一)企業(yè)文化的在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的作用??????????????????4

1．導(dǎo)向作用 ?????????????????????????????

52．約束作用 ?????????????????????????????5

3．激勵(lì)作用 ?????????????????????????????5

4．輻射作用 ?????????????????????????????5

(二)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的影響 ?????????????????5

1．企業(yè)文化建設(shè)有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象?????????????????5

2．企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化??????????????????5

3．企業(yè)文化建設(shè)能使顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生“共鳴” ?????????????6

三．我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化特征?????????????????????? 6

(一)地方性 ?????????????????????????????6

(二)家族血緣性???????????????????????????7

(三)個(gè)人性 ?????????????????????????????7

(四)易變性和眼前性??????????????????????????7

四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題???????????????7

(一)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不重視???????????????????8

(二)盲目的制定企業(yè)文化及企業(yè)文化的定位錯(cuò)誤 ???????????????8

(三)家族色彩濃厚阻礙了企業(yè)文化的健康發(fā)展 ????????????????8

(四)企業(yè)員工缺乏歸屬感，導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)處生根???????????????8

(五)企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素????????????????????9

五、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策???????????????????9

(一)提高管理者對(duì)企業(yè)文化的重視程度???????????????????9

(二)確立適合本企業(yè)環(huán)境的企業(yè)文化????????????????????9

(三)建立老板行為監(jiān)督機(jī)制??????????????????????10

(四)消除“家族式”的管理觀念營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍??????????10

(五)提高員工福利，使員工有歸屬感????????????????????10

(六)提高員工素質(zhì)，促使公司全員參與企業(yè)文化建設(shè) ?????????????10

(七)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新???????????????1

1六、結(jié)論??????????????????????????????1

1七、參考文獻(xiàn)????????????????????????????12

第二篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)淺析[推薦]

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)淺析

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)過(guò)敏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用。本文對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行闡釋?zhuān)治鑫覈?guó)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，并具有針對(duì)性的提出有效解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中小企業(yè)；執(zhí)行力

1、企業(yè)文化概述

1.1企業(yè)文化的定義

所謂企業(yè)文化是指企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱(chēng)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總[1]。

1.2企業(yè)文化特點(diǎn)

1.2.1員工具有廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。只有企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累，得到企業(yè)員工認(rèn)同的才是這個(gè)企業(yè)的真正企業(yè)文化。但是，在實(shí)際工作過(guò)程中許多高層管理者或者企業(yè)家都不贊同的行為或者準(zhǔn)則，依然會(huì)要求自己的下屬去執(zhí)行那并不被大家認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。這種情況之下，經(jīng)過(guò)再長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，中小企業(yè)也不會(huì)形成自己真正的企業(yè)文化，更不會(huì)擁有自己企業(yè)獨(dú)立的性格。

1.2.2以價(jià)值觀為指導(dǎo)，并在其指導(dǎo)下實(shí)踐與行動(dòng)。有些中小企業(yè)言行不一，不能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。在許多中小企業(yè)中，也許規(guī)章制度制定的很好，但是得不到真正的踐行。公司老板承諾員工的事情到最后并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，反之，員工就會(huì)消極怠工，從主觀意識(shí)中要求自己降低工作效率。最終的結(jié)果就是，員工工作效率下降，生產(chǎn)能力降低，企業(yè)利潤(rùn)下降，形成一種惡性循環(huán)。因此，我國(guó)中小企業(yè)要去不斷踐行自己的企業(yè)文化，不要失信于自己的員工。

1.2.3簡(jiǎn)潔明了，容易理解。中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中一定要簡(jiǎn)單明了，讓自己企業(yè)的每一位員工容易記住。簡(jiǎn)單明了的企業(yè)文化更容易讓自己?jiǎn)T工從主觀上接受，如果一旦中小企業(yè)企業(yè)文化核心內(nèi)容過(guò)于冗長(zhǎng)，員工就會(huì)在主觀上抗拒接受，情感上要求自己不去記憶。這樣不利于自己企業(yè)文化的建設(shè)和踐行。我們我可借鑒一下知名企業(yè)的企業(yè)文化，比如海爾-真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，諾基亞的-科技以人為本，長(zhǎng)城汽車(chē)的狼兔文化。

2、我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

隨著時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)取得了進(jìn)步，但依然存在一些問(wèn)題，是需要我國(guó)中小企業(yè)要解決。

2.1企業(yè)文化建設(shè)忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

我國(guó)中小企業(yè)大部分是成立時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)自身的人、財(cái)、物等資源并不豐富。而且中小企業(yè)融資困難，很難去借助外力發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展通常情況下都是通過(guò)自己積累財(cái)富為主要發(fā)展途徑。在這種情況之下，中小企業(yè)優(yōu)先考慮的是如何將自己有限的人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源等進(jìn)行最合理與最有效的配置，然后使自己資本積累能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成。

2.2中小企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力弱，穩(wěn)定性不足

我國(guó)中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化方面不是很積極，并沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)擺放到足夠高的地位。但是隨著我國(guó)越來(lái)越多專(zhuān)家和企業(yè)開(kāi)始深入研究中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，我國(guó)一下中小企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)，并在自己企業(yè)管理的實(shí)際中開(kāi)始建設(shè)本企業(yè)真正的企業(yè)文化。雖然中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化越來(lái)越重視，但是能夠真正成功的建設(shè)起自己企業(yè)文化的中小企業(yè)少之又少。之所以造成這種局面，其中最主要的就是在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中企業(yè)文化被深深的受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響。所以企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)定性與持續(xù)性不足，這樣就沒(méi)有辦法對(duì)員工形成持續(xù)穩(wěn)定的影響，不利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

2.3中小企業(yè)家族式管理制約了企業(yè)文化的發(fā)展

我國(guó)中小企業(yè)在性質(zhì)上絕大部分都是屬于民營(yíng)企業(yè)，其大多都是以家庭經(jīng)濟(jì)為原始資本積累發(fā)展起來(lái)的，還會(huì)深受我國(guó)傳統(tǒng)家庭倫理文化的影響，最后導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)或者是合伙制企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期的果斷決策、靈活的管理方式是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，具有其存在的價(jià)值，但是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，家族式企業(yè)管理的弊端就慢慢顯示出來(lái)了。在家族式管理中，企業(yè)管理的好壞取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因此沒(méi)有制度性的方法。由于企業(yè)文化建設(shè)不完善，影響著企業(yè)對(duì)于人才的選擇和留人，進(jìn)而影響中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)解決措施

中小企業(yè)要對(duì)員工參與程度更加重視，讓每一位員工都意識(shí)到自己企業(yè)文化建設(shè)所承擔(dān)的角色，以此來(lái)提升自己企業(yè)文化建設(shè)，最終達(dá)到提升中小企業(yè)核心能力的目的。本文針對(duì)中小企業(yè)企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了一下幾條具有針對(duì)性的措施。

3.1著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，培育企業(yè)文化

中小企業(yè)在規(guī)劃自己未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，一定要把企業(yè)文化建設(shè)考慮在內(nèi)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。要對(duì)企業(yè)文化有自己公司的頂層設(shè)計(jì)，能夠使自己的企業(yè)文化建設(shè)形成一個(gè)連續(xù)發(fā)展的機(jī)制。避免出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化內(nèi)涵不斷變化的現(xiàn)象。最重要的是要與時(shí)俱進(jìn)，在新的歷史發(fā)展階段不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，要使企業(yè)文化跟上時(shí)代發(fā)展的內(nèi)涵。著眼于企業(yè)文化來(lái)制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃中小企業(yè)未來(lái)三到五年的發(fā)展藍(lán)圖，以此來(lái)培育起中小企業(yè)的企業(yè)精神。因此，中小企業(yè)文化建設(shè)要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

3.2中小企業(yè)建立執(zhí)行文化并提升執(zhí)行力

執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成部分，同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)文化是否到位的重要標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行文化是企業(yè)文化與行為的統(tǒng)一，是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。缺少執(zhí)行文化，企業(yè)文化也就沒(méi)有了生命力。執(zhí)行的主體是人，人的思想決定行動(dòng)，而文化能改變?nèi)说乃枷搿Ｌ嵘龍?zhí)行力離不開(kāi)優(yōu)秀的執(zhí)行文化。目前很多企業(yè)把建立執(zhí)行文化作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口是正確的選擇。中小企業(yè)只有加強(qiáng)自己執(zhí)行力，堅(jiān)持自己企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)規(guī)定，提高企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)定性。

3.3建立學(xué)習(xí)型組織，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)

要想將消除老板意識(shí)思維影響企業(yè)文化建設(shè)的弊端，優(yōu)化中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行改善。首先，中小企業(yè)著力建立學(xué)習(xí)型組織。在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求組織或者員工要有足夠的知識(shí)水平跟上時(shí)代的發(fā)展。在當(dāng)今時(shí)代，全球化發(fā)展進(jìn)程加快，中小企業(yè)面臨著更加慘烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。無(wú)論是信息、市場(chǎng)、資本還是人力資源等方面都面臨著巨大挑戰(zhàn)，所以企業(yè)就要不斷去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，建立優(yōu)秀企業(yè)文化。不學(xué)習(xí)新知識(shí)有可能就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。現(xiàn)在最重要的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引更多的人才來(lái)企業(yè)。企業(yè)家不僅自己要有很好的學(xué)習(xí)能力，還要培養(yǎng)自己?jiǎn)T工的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型組織。迎接越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，做好準(zhǔn)備抓住機(jī)遇，不斷壯大企業(yè)規(guī)模。

此外，老板意識(shí)肯定會(huì)影響到這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，如果老板意識(shí)上升到企業(yè)家意識(shí)那么就會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展形成良好的作用。中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中要不斷的消除家族式管理的弊端，建立良好企業(yè)文化，建立科學(xué)合理的管理制度。

4、總結(jié)

我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展意義重大，中小企業(yè)一定要注重企業(yè)文化的建設(shè)并采取有效的方法建設(shè)好企業(yè)文化。建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為企業(yè)吸引更多有用人才、留住企業(yè)發(fā)展的有用之才，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：河北大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]胡本勇，鄭循剛.學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化構(gòu)建[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2004.[2]馬紅雨.中小企業(yè)文化建設(shè)研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008.24.[3]曹蓉.我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006.

第三篇：民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究

民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究

作者：李日編輯：studa090420

［摘要］企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要要素之一，企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。本文首先分析了民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化特征針對(duì)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題提出建議。

［關(guān)鍵詞］民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化企業(yè)精神

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價(jià)值觀體系,它確定企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式。企業(yè)文化影響并代表著企業(yè)的整體形象及待人處事的一些獨(dú)特方式。企業(yè)文化通過(guò)改變?nèi)恕⑺茉烊恕⒓?lì)人來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工潛力，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有積極的作用。

一、民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化特征

近些年來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化的作用力與影響力也越來(lái)越大。在此過(guò)程中,企業(yè)文化的形成、發(fā)展伴隨著企業(yè)的建立、成長(zhǎng),正確地認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化特征對(duì)企業(yè)進(jìn)一步、持續(xù)的成長(zhǎng)就十分關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化的特征應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)方面。

（一）誠(chéng)信為本的“新儒商”文化

重諾守信是儒家思想的精髓,我國(guó)是一個(gè)受儒家思想影響深遠(yuǎn)的國(guó)家,許多組織的組織文化均繼承了儒家思想。作為非正式的制度安排,文化觀念是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要約束條件,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特點(diǎn)就是“信用經(jīng)濟(jì)”。塑造出以誠(chéng)信為本的企業(yè)文化,是民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本目標(biāo)。

（二）對(duì)內(nèi)采用家長(zhǎng)制的管理方式

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的前期往往是靠管理者的決策和努力發(fā)展壯大的，管理者覺(jué)得企業(yè)資產(chǎn)都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己過(guò)問(wèn)，而不是注重組織體系的建設(shè)，并進(jìn)行適當(dāng)分權(quán)；在企業(yè)內(nèi)部管理方面，管理者往往只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而不重視通過(guò)制度建設(shè)。

（三）用人唯賢的人才策略

民營(yíng)企業(yè)大多有自己的員工培訓(xùn)體系,也有些企業(yè)將員工業(yè)務(wù)水平的提高當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,并確立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。但核心員工流失是困擾民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題,因此,企業(yè)通過(guò)員工關(guān)懷、營(yíng)造企業(yè)溫馨氣氛、提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度、加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)來(lái)增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任

企業(yè)是一個(gè)社會(huì)生存、發(fā)展乃至與其他國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的核心單元。因此衡量一個(gè)企業(yè)是否成功不能只考慮其自身的技術(shù)指標(biāo),還應(yīng)該觀察其社會(huì)職責(zé)的履行程度。例如:員工的保險(xiǎn)、社會(huì)的環(huán)保支出等。因此這就要求民營(yíng)企業(yè)除了自身的經(jīng)營(yíng)還要積極的投身到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展之中去,承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

二、民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)文化層級(jí)偏低

企業(yè)文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導(dǎo)型和境界追求型四種。這四種類(lèi)型的企業(yè)文化依照其對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)程度的大小來(lái)劃分,可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次。大部分民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化中擁有第一、二種類(lèi)型,第三種類(lèi)型較少,第四種類(lèi)型則更少。

（二）缺乏企業(yè)個(gè)性

企業(yè)文化必須跟企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，形成自己的獨(dú)特之處,才具滲透力和生命力，才能長(zhǎng)

盛不衰。目前許多民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在著方法和手段上的雷同化、一般化、照抄照搬、共性有余、個(gè)性不足的嚴(yán)重問(wèn)題。沒(méi)有與眾不同的特色，這樣千篇一律的企業(yè)文化很難對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

（三）注重形式輕內(nèi)涵

民營(yíng)企業(yè)中有人認(rèn)為：企業(yè)文化本來(lái)就是表面的和虛的東西，主要目的就是讓員工更聽(tīng)話，讓外部對(duì)自己的企業(yè)感覺(jué)更正規(guī),更具實(shí)力感。顯然，這種認(rèn)識(shí)決定了有些民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建自己的企業(yè)文化時(shí),重點(diǎn)偏向口號(hào)、標(biāo)志、員工服飾、行為舉止等看得見(jiàn)的有形的東西上，從而忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)。

（四）缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化的形成源于企業(yè)家文化，許多民營(yíng)企業(yè)家只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒(méi)能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等，從而阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。

三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化

企業(yè)家要從多方面吸收知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開(kāi)拓視野，駕馭不斷成長(zhǎng)的企業(yè)，才能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。

（二）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度

通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)才能進(jìn)一步開(kāi)闊視野，創(chuàng)新用人機(jī)制，廣泛吸納人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的做大做強(qiáng)提供人才保證和智力支持，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

（三）樹(shù)立良好企業(yè)形象

企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是一個(gè)綜合概念，一般認(rèn)為包括理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別。每個(gè)企業(yè)都有自己的形象，并把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。為此，民營(yíng)企業(yè)必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡力推銷(xiāo)自己，刻意地建立有特色的營(yíng)銷(xiāo)文化和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)形象要在社會(huì)中保持長(zhǎng)久不衰，其內(nèi)在保證是觀念和行為的嶄新、超前。

（四）提高職工素質(zhì)

職工素質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又可以陶冶職工情操。因此民營(yíng)企業(yè)必須堅(jiān)持不懈的實(shí)行和完善各種思想理論教育和文化技術(shù)培訓(xùn)工作，在實(shí)踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部、在全社會(huì)都形成一種新的風(fēng)范。

（五）樹(shù)立良好企業(yè)形象

企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是一個(gè)綜合概念，一般認(rèn)為包括理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別，又稱(chēng)CI。每個(gè)企業(yè)都有自己的形象，并把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。為此，企業(yè)必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡力推銷(xiāo)自己，刻意地建立有特色的營(yíng)銷(xiāo)文化和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)形象要在社會(huì)中保持長(zhǎng)久不衰，其內(nèi)在保證是觀念和行為的嶄新、超前。

（六）提煉企業(yè)精神的精髓

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。一個(gè)成功的企業(yè)必有一種卓越的企業(yè)精神，它是企業(yè)的向心力和凝聚力之所在，是企業(yè)的主導(dǎo)動(dòng)力源。企業(yè)精神首先要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中，一定會(huì)沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來(lái)，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念。

第四篇：民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)研究

近幾年來(lái),民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日漸突出,企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大,成為重要的吸納勞動(dòng)力的場(chǎng)所。隨著中國(guó)加入WTO,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在享受巨大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨國(guó)外企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。培育和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,而企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。誰(shuí)能構(gòu)建具有時(shí)代特色,適應(yīng)時(shí)代需求的企業(yè)文化,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家。本文正是以民營(yíng)企業(yè)文化為切入點(diǎn),運(yùn)用比較分析研究方法,定量分析和定性分析相結(jié)合的方法,實(shí)證分析方法對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)性研究。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料：http:///add/qywh.asp

【文件目錄】

摘要

Abstract緒論

1.1 研究背景

1.2 研究意義及目的1.2.1 研究意義

1.2.2 研究目的1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀

1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

1.4 本文的寫(xiě)作思路及寫(xiě)作方法

1.4.1 本文的寫(xiě)作思路

1.4.2 本文的寫(xiě)作方法我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)

2.1 企業(yè)文化的相關(guān)理論

2.1.1 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生

2.1.2 企業(yè)文化的涵義

2.1.3 企業(yè)文化的作用

2.2 產(chǎn)權(quán)制度基本理論

2.3 需要層次理論

2.4 本章小結(jié)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

3.1 民營(yíng)企業(yè)的界定

3.2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程

3.3 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

3.3.1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展歷程

3.3.2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的特征

3.3.3 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的作用

3.4 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題分析

3.5 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的原因分析

3.5.1 宏觀因素

3.5.2 微觀因素

3.6 本章小結(jié)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想

4.1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

4.1.1 體現(xiàn)“以人為本”

4.1.2 強(qiáng)調(diào)速度制勝

4.1.3 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

4.1.4 注重創(chuàng)新

4.1.5 恪守誠(chéng)信之基

4.2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則

4.2.1 同民族文化、企業(yè)制度相匹配的原則

4.2.2 合璧中西、融合古今的原則

4.2.3 個(gè)性與實(shí)用性相結(jié)合的原則

4.3 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)選擇

4.4 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的具體構(gòu)想

4.4.1 物質(zhì)文化建設(shè)的構(gòu)想

4.4.2 制度文化建設(shè)的構(gòu)想

4.4.3 精神文化建設(shè)的構(gòu)想

4.5 民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)需要把握好的四個(gè)方面

4.5.1 要加強(qiáng)企業(yè)文化的研究

4.5.2 要正確處理好企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系

4.5.3 注重環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響

4.5.4 要注意企業(yè)文化的相對(duì)獨(dú)立性

4.6 本章小結(jié)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策分析

5.1 民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性建議

5.1.1 優(yōu)化政治法律環(huán)境

5.1.2 提升民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)

5.2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)途徑

5.2.1 民營(yíng)企業(yè)物質(zhì)文化構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)途徑

5.2.2 民營(yíng)企業(yè)制度文化構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)途徑

5.2.3 民營(yíng)企業(yè)精神文化構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)途徑

5.3 本章小結(jié)大慶振富集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)例

6.1 企業(yè)現(xiàn)狀

6.2 振富集團(tuán)管理總的評(píng)價(jià)

6.3 振富集團(tuán)文化系統(tǒng)的總體評(píng)價(jià)

6.3.1 現(xiàn)行文化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

6.3.2 現(xiàn)行文化系統(tǒng)的劣勢(shì)

6.4 振富集團(tuán)組織文化的測(cè)量

6.5 振富集團(tuán)文化系統(tǒng)的改進(jìn)建議

6.5.1 提煉企業(yè)精神

6.5.2 健全管理規(guī)章制度

6.6 本章小結(jié)

結(jié)論

參考文獻(xiàn)

攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文

致謝

獨(dú)創(chuàng)性聲明

學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)

【編輯說(shuō)明】

論文提交日期：2006-05-0

第五篇：我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)探析

我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)探析

摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的潛在力量，是企業(yè)科學(xué)、高效、持久發(fā)展的不竭動(dòng)力。本文著眼于我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，分析其在文化建設(shè)方面的問(wèn)題，突出中小型民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的必要性，并結(jié)合其特點(diǎn)，提出了一些關(guān)于其在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方面的建議，為推動(dòng)中小型民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展和完善提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化文化建設(shè)中小型民營(yíng)企業(yè)

隨著時(shí)代變化和社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)在自身形象問(wèn)題和聲譽(yù)方面的要求和態(tài)度都在不斷提高，也更加重視其給企業(yè)帶來(lái)的巨大價(jià)值。這也從另一面說(shuō)明，企業(yè)對(duì)于自身文化的建設(shè)已經(jīng)有了很大的重視，認(rèn)識(shí)也在不斷地提高，方法也逐漸科學(xué)化和合理化。我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但與其在具體的操作上還存在真正的差距，比如多數(shù)企業(yè)對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。幾十年多年來(lái)，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的迅猛發(fā)展得益于改革開(kāi)放的大環(huán)境。但時(shí)至今日，面臨加入WTO之后的全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，國(guó)外資本的進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的新環(huán)境。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%”。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根源在于其自身的局限性無(wú)法突破，在其這些不利因素方面，其中就包括其企業(yè)文化建設(shè)上的局限，它不能滿足和適應(yīng)這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

因此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然要有著一套符合自身實(shí)際和發(fā)展規(guī)律，為大多數(shù)員工所接受和內(nèi)化的價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范，即企業(yè)文化。而作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營(yíng)企業(yè)，也不斷地認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的重要保證。但就如何建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)企業(yè)文化，目前對(duì)許多民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。面臨這一些列的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，本文有以下分析和建議。

一、我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)文化的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)在其自身文化建設(shè)方面是有其一定的優(yōu)越性的，民營(yíng)企業(yè)對(duì)盈利十分敏感，由此形成了努力拼搏的動(dòng)力，這種特性恰恰是國(guó)有企業(yè)所缺乏的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企業(yè)奔跑的緊迫性遠(yuǎn)沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)烈。同樣，只要企業(yè)家意識(shí)到建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很有利的，他們?cè)趯?shí)施和貫徹時(shí)就會(huì)傾盡全力。做以前沒(méi)有做過(guò)的事，做別人還沒(méi)有做過(guò)的事，往往是民營(yíng)企業(yè)最想做的事，因?yàn)檫@樣可以給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)更大的盈利，這也是民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術(shù)上的不斷追求，是民營(yíng)企業(yè)的生命，也是民營(yíng)企業(yè)成功的保證。因此，中小型的民營(yíng)企業(yè)一般會(huì)比較注重創(chuàng)新型的產(chǎn)品。在這種氛圍下的企業(yè)，員工被鼓勵(lì)創(chuàng)新，也就會(huì)更注重創(chuàng)新。因此在某種角度上來(lái)講，它極具活力，有著很高的積極性和創(chuàng)新性的。

我們知道我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)在其自身的建設(shè)和成長(zhǎng)之路上有著其一定的優(yōu)越性，但是在我們的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中它們所面臨的劣勢(shì)也是不得忽視的，并且它在一定的程度上對(duì)其的發(fā)展會(huì)照成一些致命的傷害。同時(shí)，這些問(wèn)題也是存在的比較多的。

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠

技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌意識(shí)等企業(yè)文化品位還沒(méi)有被民營(yíng)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)并重視。中小型民營(yíng)企業(yè)因其自身所有制特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使之更加關(guān)注企業(yè)的盈利能力，物質(zhì)方面比精神價(jià)值受到了更多重視，也就是更關(guān)注能使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)的產(chǎn)品。近期中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組做了“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查”，結(jié)果顯示，只有17．4％的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上。

（二）家族企業(yè)文化的局限

家族企業(yè)在民營(yíng)企業(yè)中，不論是數(shù)量還是比例都最高。家族企業(yè)的一些局限也就必然顯現(xiàn)于民營(yíng)企業(yè)中，阻礙了企業(yè)文化的建設(shè)。例如：把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)、人事任免權(quán)等全部集中到企業(yè)主一個(gè)人身上，這就很難避免獨(dú)裁。這就使得企業(yè)文化大多取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)，換句話說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)者自身魅力的化身。巨人集團(tuán)失敗的最大原因就是史玉柱的獨(dú)裁制，企業(yè)沒(méi)有人能制約他，沒(méi)有人能反對(duì)他。

（三）抓不住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

企業(yè)文化的核心應(yīng)是指導(dǎo)和支配企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。但是在實(shí)際操作中最常見(jiàn)的培育方式就是講座和培訓(xùn)。至于企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀以及創(chuàng)新精神等則無(wú)人問(wèn)津，是企業(yè)文化建設(shè)流于形式，不能真正從價(jià)值理念上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性，在推進(jìn)、改善組織績(jī)效的作用上十分有限。

（四）企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)，缺乏戰(zhàn)略性

中小型民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)路程一般都比較曲折，從一開(kāi)始就沒(méi)有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，更加不用說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化定位。許多中小型民營(yíng)企業(yè)在迅速成長(zhǎng)擴(kuò)張的道路上，很容易改變自己的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。把企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推銷(xiāo)，希望立竿見(jiàn)影，似乎只要一搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)立刻攀升。企業(yè)文化是一循序漸進(jìn)的工程，不是短期就可以見(jiàn)效的，企業(yè)的文化定位更需要相對(duì)穩(wěn)定，如果為了趕時(shí)髦而隨時(shí)轉(zhuǎn)換核心文化理念，企業(yè)最終只會(huì)像“流星”那樣隕落。

（五）企業(yè)文化跟不上形勢(shì)的發(fā)展

作為企業(yè)核心的價(jià)值觀念缺乏個(gè)性，形式化、雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重。這是中小型民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中的一個(gè)顯著現(xiàn)象。他們沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的條件、現(xiàn)狀和市場(chǎng)狀況，對(duì)企業(yè)應(yīng)有的核心價(jià)值觀，只是盲目地隨從，照搬。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)口號(hào)中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開(kāi)拓”的使用率也超過(guò)了20%，“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%，市場(chǎng)在改變了，時(shí)代在進(jìn)步，可是企業(yè)的文化卻很少更新。

二、我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在問(wèn)題的主要原因分析

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)及形成屬于其自身的文化的時(shí)候，之所以會(huì)面臨這一系列難題的阻擾，其根源就在于其自身企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)。我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)在其成長(zhǎng)過(guò)程中的局限是十分明顯的。例如：數(shù)量大、比重大；產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低；投資主體多元化；組織程度差；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)不善；主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)等。此外，政府對(duì)中小企業(yè)的管理方面，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的法律，也缺少扶持政策同時(shí)缺少發(fā)達(dá)國(guó)家那樣的社會(huì)服務(wù)體系。但是究其主要原因因該有：

首先，我國(guó)大多中小型民營(yíng)企業(yè)都是采取的家族式的經(jīng)營(yíng)模式，而家族式管理往往會(huì)在一定程度上對(duì)外來(lái)人才產(chǎn)生排斥，不能形成吸引人才的文化氛圍，用管理家庭的方式來(lái)管理企業(yè)難以形成有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)權(quán)威的依賴(lài)，使得企業(yè)極具個(gè)人特色的管理風(fēng)格缺乏可繼承性。一旦企業(yè)主退休或過(guò)世，整個(gè)管理系統(tǒng)就有可能失靈，企業(yè)發(fā)展受挫，不利于企業(yè)的文化建設(shè)和特色的形成。

其次，企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)不明確，缺乏戰(zhàn)略性和科學(xué)性，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)，不能從整體上進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，出現(xiàn)各自為政的局面。或者即使有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編

入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念很少涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容。

總之，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)文化中存在的問(wèn)題，大致概括為：發(fā)展很不平衡，東部沿海企業(yè)好，西部和中部企業(yè)差；物質(zhì)的多，精神的少；共性的多，個(gè)性的少；系統(tǒng)性、不強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性仍然沒(méi)有引起民營(yíng)企業(yè)管理者足夠的重視，還需要進(jìn)一步宣傳和引導(dǎo)、強(qiáng)化和推動(dòng)。因此，出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因歸根結(jié)底也是其自身的性質(zhì)所決定的，也是不可避免的，但是在我們的具體操作中是可以采取一些措施來(lái)進(jìn)行科學(xué)、有效的引導(dǎo)的，盡管不能根本解決這些問(wèn)題，但至少是可以緩解或者緩和這些矛盾的。

三、我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的策略分析

“企業(yè)管理無(wú)形的東西往往比有形的東西更重要。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，就是沒(méi)有靈魂”。這是張瑞敏治理企業(yè)的一句格言。我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，崇高的精神是必不可少的，要樹(shù)立起企業(yè)的文化精神，鼓舞建立更多更強(qiáng)的民族品牌。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展日趨迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)上的不足，努力改進(jìn)完善。而我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的思路主要是，首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的地位與作用的正確理解和認(rèn)識(shí)；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容；最后，建立適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要和具有行業(yè)特色、企業(yè)特色的企業(yè)文化。那么在我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)該怎么做呢？

（一）提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，作為倡導(dǎo)者，設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者之一的管理者們，要把握一切從實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，自身不斷學(xué)習(xí)，洞察企業(yè)的方方面面，保持自身思想的先進(jìn)性，敏銳性，嚴(yán)格堤防“以個(gè)人為中心”的思想，使企業(yè)文化建設(shè)保持先進(jìn)性，動(dòng)態(tài)性。管理者們通過(guò)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，以及自身對(duì)所在企業(yè)的戰(zhàn)略性思考，再加上自身的人格魅力，運(yùn)用各種管理藝術(shù)來(lái)推進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)。從自身作起，把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行做起，不斷影響員工，從而使企業(yè)內(nèi)部形成一種共識(shí)，一種凝聚力，進(jìn)而使企業(yè)文化不斷內(nèi)化在員工心中，帶動(dòng)企業(yè)文化在全體成員中生根發(fā)芽，不斷壯大成長(zhǎng)。

同時(shí)，企業(yè)中的員工，作為企業(yè)文化建設(shè)不可忽視的群體，也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷努力。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾指出：“未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。”一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識(shí)資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會(huì)滿意的最終目標(biāo)。全員上下，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力。

（二）“表里如一”豐富內(nèi)部元素，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳

民營(yíng)企業(yè)多注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，忽視對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和理解。企業(yè)文化有形的一面很容易做到，無(wú)形的一面則較為困難。企業(yè)的管理者要對(duì)文化內(nèi)涵真正的認(rèn)識(shí)和理解，在此基礎(chǔ)上才能真正地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一方面可以通過(guò)改善企業(yè)廠房面貌，改善工作環(huán)境、舉行各種娛樂(lè)活動(dòng)加強(qiáng)溝通，以及設(shè)計(jì)效果更佳的企業(yè)形象等。另一方面企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，摸索出真正適合自己，反映自身特質(zhì)，切實(shí)有效地企業(yè)文化內(nèi)涵，使其起到鼓舞士氣，建立美好愿景的作用。結(jié)合自身特點(diǎn)，開(kāi)展獨(dú)具特色的民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度。

（三）“以人為中心”——員工是文化建設(shè)的關(guān)鍵

通過(guò)塑造企業(yè)文化，并將公司愿景及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給企業(yè)員工，是增強(qiáng)企業(yè)活力的重要手段。公司應(yīng)通過(guò)一系列的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)文化在公司公司內(nèi)部生根發(fā)芽，直到茁壯成長(zhǎng)為強(qiáng)勢(shì)文化。要關(guān)注員工需要，根據(jù)員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)，給予他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間，使員工會(huì)更加認(rèn)可公司的發(fā)展方向，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)感，加強(qiáng)公司的凝聚力。

（四）樹(shù)立良好的社會(huì)形象

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何改變?cè)瓉?lái)那種一心只想著賺錢(qián)，不關(guān)心社會(huì)的小形象，是如今民企企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。一個(gè)成功的企業(yè)最重要的不是推銷(xiāo)產(chǎn)品和服務(wù)，而是其自身；一個(gè)產(chǎn)品會(huì)隨著時(shí)代的變遷、技術(shù)的進(jìn)步而過(guò)時(shí)被淘汰；一個(gè)公司的文化理念會(huì)被消費(fèi)者一直記住。民營(yíng)企業(yè)除了顧及自身經(jīng)營(yíng)，還要積極的投身到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展之中去，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

（五）尋找家族化的最佳點(diǎn)

我國(guó)中小民營(yíng)型企業(yè)大多都是采取的是家族式的管理模式，盡管在其操作中存在一定的局限性的，但是只要我們能找到那個(gè)最佳點(diǎn)，是能夠保證和促進(jìn)我們的企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的。所以我們的家族企業(yè)要保持健康發(fā)展一定要克服家族式文化和家庭式管理帶來(lái)的消極影響，明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

四、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的無(wú)數(shù)事實(shí)證明，企業(yè)文化在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展成長(zhǎng)中，對(duì)其作用和價(jià)值的貢獻(xiàn)是十分巨大了，也是不可取代的。任何企業(yè)只有形成自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支打不敗、拖不垮、戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工隊(duì)伍才是企業(yè)發(fā)展的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力。正如海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羲f(shuō)：“海爾最大的優(yōu)勢(shì)就是這么多年所營(yíng)造的企業(yè)文化”“海爾產(chǎn)品只是海爾精神和文化的載體”。目前，我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀是非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。因此中小型企業(yè)要走出誤區(qū)，建立優(yōu)秀的，適合自身的企業(yè)文化，就必須正視不足，逐步攻克，不留任何死角，不斷學(xué)習(xí)，提高企業(yè)人員的素質(zhì)，汲取先進(jìn)的管理方法，通過(guò)一系列科學(xué)的手段，創(chuàng)造企業(yè)的文化資本，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新，立足本土，東西融合，建立以人為本的文化體系，提高企業(yè)穩(wěn)定的，長(zhǎng)久的綜合實(shí)力，以求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更好的收益。

總之，在企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)中，其文化的重要性和貢獻(xiàn)的價(jià)值是巨大的，但是企業(yè)文化建設(shè)也是一把“雙刃劍”，舞得好，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的財(cái)富；舞的不好，也會(huì)給自己帶來(lái)致命的傷害。因此，我們的中小型民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)和形成屬于自己的企業(yè)文化的時(shí)候要全方位去看問(wèn)題，科學(xué)的、發(fā)展的去制定具有戰(zhàn)略性的建設(shè)措施或方案。

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