第一篇：卓越領導力的六項修煉滿分答案

學習課程：卓越領導力的六項修煉

單選題

1.一個領導者必須意識到自己的核心能力是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 戰略能力

研發能力

服務能力

指揮能力

2.在領導力模型示意圖中，與教導力處于一條對角線上的是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 執行力

感召力

學習力

組織力

3.真正的好的批評是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 先弄清事實，然后融通情感

先融通情感，然后弄清事實

先弄清事實，然后不要融通情感

先不要弄清事實，然后融通情感

4.領導力的來源，一部分是來自職位，但更重要的一部分來自于 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 自我發展

社會輿論

個人能力

潛移默化

5.田忌賽馬創造的是 回答：正確 1.A 2.B 3.C 4.D 靜態優勢

動態優勢

動態劣勢

靜態劣勢

6.靜態優勢觀適合于 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 技術密集型企業

勞動密集型企業

資源充裕型企業

資源短缺型企業

7.將一般規律與個人經驗相結合，培養實際操作能力的方法是 回答：正確 1.A 2.B 3.C 4.D 選擇法

創新法

培養法

教練法

8.被稱為績效管理魔方的是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 績效管理的10個關鍵點

績效管理的12個關鍵點

薪酬管理的12個關鍵點

薪酬管理的10個關鍵點

9.企業最高領導人的四項責任是 回答：正確

1.A 2.B 招聘優秀人才、設計企業規則、做好市場規劃、打造職業團隊

整合贏利模式、設計企業規則、做好市場規劃、打造職業團隊 3.C 4.D 整合贏利模式、設計企業規則、制定企業愿景、打造職業團隊

整合贏利模式、設計企業規則、做好市場規劃、增加社會稅收

10.要解決沒有經過職業化訓練的習慣性錯誤，惟一的辦法就是 回答：正確

1.A 暗斗

2.B 成長

3.C 競爭

4.D 學習

11.學習者有三重學習境界，在修煉階段是 1.A 強化式學習

2.B 裂變式學習

3.C 體驗式學習

4.D 弱化式學習

12.專業人員最缺乏的是 回答：正確

1.A 微觀思考和統一思考

2.B 宏觀思考和統一思考

3.C 微觀思考和對比思考

4.D 宏觀思考和對比思考

13.績效管理的12個關鍵點由什么構成的1.A 四個維度、四個層面

2.B 三個維度、三個層面

3.C 四個維度、三個層面

4.D 三個維度、四個層面

回答：正確

回答：正確14.對組織績效進行全方位、全過程的管理就是 回答：正確

1.A 全面績效管理

2.B 部分績效管理

3.C 全面薪酬管理

4.D 部分薪酬管理

15.第一代領導人的基本方式是 1.A 培養素能

2.B 身體力行

3.C 全面管控

4.D 提供咨詢

回答：正確

第二篇：卓越領導力的六項修煉滿分答案

學習課程：卓越領導力的六項修煉

單選題

1.一個領導者必須意識到自己的核心能力是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 戰略能力

研發能力

服務能力

指揮能力

2.在領導力模型示意圖中，與教導力處于一條對角線上的是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 執行力

感召力

學習力

組織力

3.真正的好的批評是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 先弄清事實，然后融通情感

先融通情感，然后弄清事實

先弄清事實，然后不要融通情感

先不要弄清事實，然后融通情感

4.領導力的來源，一部分是來自職位，但更重要的一部分來自于 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 自我發展

社會輿論

個人能力

潛移默化

5.在選人矩陣圖中，專業能力差，人際關系差的人是 回答：正確 1.A 2.B 3.C 4.D 完人

好人

能人

廢人

6.優秀團隊的素能模型分別是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 思辨力、感召力、操作力、組織力

思辨力、感召力、執行力、專注力

思辨力、感召力、操作力、專注力

創造力、感召力、操作力、專注力

7.被稱為績效管理魔方的是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 績效管理的10個關鍵點

績效管理的12個關鍵點

薪酬管理的12個關鍵點

薪酬管理的10個關鍵點

8.在領導人的類型中，第四代領導是 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 顧問式領導

教練式領導

管控式領導

帶動式領導

9.領導力模型是 回答：正確

1.A 2.B 90度

360度 3.C 4.D 270度

180度

10.對于一個精英來說，更多的是靠努力，但是作為一個資源整合的中心角色業務——領導人更多的是靠 回答：正確

1.A 借力

2.B 用力

3.C 選人

4.D 留人

11.用人除了合理配置之外，更重要的是

1.A 激發員工內在的能量

2.B 激發員工外在的能量

3.C 留著核心員工

4.D 讓高層領導入股

12.市場競爭的背后其實是 回答：正確

1.A 產品的競爭

2.B 技術的競爭

3.C 資金的競爭

4.D 人才的競爭

13.一個領導人賴以生存的最基本的能力是

1.A 專注力

2.B 感召力

3.C 操作力

4.D 思辨力

回答：正確 回答：正確14.績效管理的12個關鍵點由什么構成的 回答：正確

1.A 四個維度、四個層面

2.B 三個維度、三個層面

3.C 四個維度、三個層面

4.D 三個維度、四個層面

15.對組織績效進行全方位、全過程的管理就是 1.A 全面績效管理

2.B 部分績效管理

3.C 全面薪酬管理

4.D 部分薪酬管理

回答：正確

第三篇：卓越領導力的六項修煉

學習課程：卓越領導力的六項修煉

單選題

1.一個領導者必須意識到自己的核心能力是

1.2.3.4.A 戰略能力

B 研發能力

C 服務能力

D 指揮能力

2.真正的好的批評是

1.2.3.4.A 先弄清事實，然后融通情感

B 先融通情感，然后弄清事實

C 先弄清事實，然后不要融通情感

D 先不要弄清事實，然后融通情感

3.領導力的來源，一部分是來自職位，但更重要的一部分來自于

1.2.3.4.A 自我發展

B 社會輿論

C 個人能力

D 潛移默化

4.靜態優勢觀適合于

1.2.3.A 技術密集型企業

B 勞動密集型企業

C 資源充裕型企業 4.D 資源短缺型企業

5.優秀團隊的素能模型分別是

1.2.3.4.A 思辨力、感召力、操作力、組織力

B 思辨力、感召力、執行力、專注力

C 思辨力、感召力、操作力、專注力

D 創造力、感召力、操作力、專注力

6.被稱為績效管理魔方的是

1.2.3.4.A 績效管理的10個關鍵點

B 績效管理的12個關鍵點

C 薪酬管理的12個關鍵點

D 薪酬管理的10個關鍵點

7.企業最高領導人的四項責任是

1.2.3.4.A 招聘優秀人才、設計企業規則、做好市場規劃、打造職業團隊

B 整合贏利模式、設計企業規則、做好市場規劃、打造職業團隊

C 整合贏利模式、設計企業規則、制定企業愿景、打造職業團隊

D 整合贏利模式、設計企業規則、做好市場規劃、增加社會稅收

8.在領導人的類型中，第四代領導是

1.2.3.A 顧問式領導

B 教練式領導

C 管控式領導 4.D 帶動式領導

9.領導力模型是

1.2.3.4.A 90度

B 360度

C 270度

D 180度

10.在領導力模型示意圖中，與感召力處于一條對角線上的是

1.2.3.4.A 執行力

B 組織力

C 學習力

D 決策力

11.要解決沒有經過職業化訓練的習慣性錯誤，惟一的辦法就是

1.2.3.4.A 暗斗

B 成長

C 競爭

D 學習

12.學習者有三重學習境界，在修煉階段是

1.2.3.A 強化式學習

B 裂變式學習

C 體驗式學習4.D 弱化式學習

13.績效管理的12個關鍵點由什么構成的1.2.3.4.A 四個維度、四個層面

B 三個維度、三個層面

C 四個維度、三個層面

D 三個維度、四個層面

14.對組織績效進行全方位、全過程的管理就是

1.2.3.4.A 全面績效管理

B 部分績效管理

C 全面薪酬管理

D 部分薪酬管理

15.在領導人的風格中，如果定力和活力都不夠，就是

1.2.3.4.A 活力型

B 隨和型

C 獨行型

D 目標型

第四篇：時代光華 卓越領導力的六項修煉考題答案

課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得6.0學分！

單選題 正確

1.一個領導者必須意識到自己的核心能力是

1.A 戰略能力

2.B 研發能力

3.C 服務能力

4.D 指揮能力

正確

2.領導力的來源，一部分是來自職位，但更重要的一部分來自于

1.A 自我發展

2.B 社會輿論

3.C 個人能力

4.D 潛移默化

正確

3.田忌賽馬創造的是

1.A 靜態優勢

2.B 動態優勢

3.C 動態劣勢

4.D 靜態劣勢

正確

4.靜態優勢觀適合于

1.A 技術密集型企業

2.B 勞動密集型企業

3.C 資源充裕型企業

4.D 資源短缺型企業

正確

5.企業在人才招聘中其中一個誤區是

1.A 盡量招聘低學歷的人才

2.B 盡量招聘女性

3.C 招聘一流人才

4.D 招聘二流人才

正確

6.企業要向競爭最激烈的行業學習，競爭最激烈的兩個行業是

1.A 軍隊和賽場

2.B 企業和賽場

3.C 軍隊和企業

4.D 農村和城市

正確

7.被稱為績效管理魔方的是

1.A 績效管理的10個關鍵點

2.B 績效管理的12個關鍵點 3.C 薪酬管理的12個關鍵點

4.D 薪酬管理的10個關鍵點

正確

8.在領導人的類型中，第四代領導是

1.A 顧問式領導

2.B 教練式領導

3.C 管控式領導

4.D 帶動式領導

正確

9.學習者有三重學習境界，在修煉階段是

1.A 強化式學習

2.B 裂變式學習

3.C 體驗式學習

4.D 弱化式學習

正確

10.專業人員最缺乏的是

1.A 微觀思考和統一思考

2.B 宏觀思考和統一思考

3.C 微觀思考和對比思考

4.D 宏觀思考和對比思考

正確 11.動態優勢觀的理念是

1.A 戰略決定成敗

2.B 方向決定戰略

3.C 速度決定成敗

4.D 方向決定成敗

正確

12.用人除了合理配置之外，更重要的是

1.A 激發員工內在的能量

2.B 激發員工外在的能量

3.C 留著核心員工

4.D 讓高層領導入股

正確

13.市場競爭的背后其實是

1.A 產品的競爭

2.B 技術的競爭

3.C 資金的競爭

4.D 人才的競爭

正確

14.績效管理的12個關鍵點由什么構成的

1.A 四個維度、四個層面 2.B 三個維度、三個層面

3.C 四個維度、三個層面

4.D 三個維度、四個層面

正確

15.第一代領導人的基本方式是

1.A 培養素能

2.B 身體力行

3.C 全面管控

4.D 提供咨詢

第五篇：卓越領導力的六項修煉(滿分試題答案)

卓越領導力的六項修煉

課后測試

如果您對課程內容還沒有完全掌握，可以點擊這里再次觀看。

測試成績：100分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.真正的好的批評是 √ A B C D 先弄清事實，然后融通情感 先融通情感，然后弄清事實 先弄清事實，然后不要融通情感 先不要弄清事實，然后融通情感

正確答案： A

2.領導力的來源，一部分是來自職位，但更重要的一部分來自于 √ A B C D 自我發展 社會輿論 個人能力 潛移默化

正確答案： C 3.田忌賽馬創造的是 √ A B C D 靜態優勢 動態優勢 動態劣勢 靜態劣勢

正確答案： B

4.企業在人才招聘中其中一個誤區是 √ A 盡量招聘低學歷的人才 B C D 盡量招聘女性

招聘一流人才

招聘二流人才

正確答案： C

5.在選人矩陣圖中，專業能力差，人際關系差的人是 √ A B C D 完人

好人

能人

廢人

正確答案： D

6.優秀團隊的素能模型分別是 √ A B C D 思辨力、感召力、操作力、組織力

思辨力、感召力、執行力、專注力

思辨力、感召力、操作力、專注力

創造力、感召力、操作力、專注力

正確答案： C

7.企業最高領導人的四項責任是 √ A B C D 招聘優秀人才、設計企業規則、做好市場規劃、打造職業團隊

整合贏利模式、設計企業規則、做好市場規劃、打造職業團隊

整合贏利模式、設計企業規則、制定企業愿景、打造職業團隊

整合贏利模式、設計企業規則、做好市場規劃、增加社會稅收

正確答案： B

8.在領導人的類型中，第四代領導是 √ A 顧問式領導 B C D 教練式領導

管控式領導

帶動式領導

正確答案： A

9.在領導力模型示意圖中，與感召力處于一條對角線上的是 √ A B C D 執行力

組織力

學習力

決策力

正確答案： B

10.學習者有三重學習境界，在修煉階段是 √ A B C D 強化式學習

裂變式學習

體驗式學習

弱化式學習

正確答案： B

11.對于一個精英來說，更多的是靠努力，但是作為一個資源整合的中心角色業務——領導人更多的是靠 √ A B C D 借力

用力

選人

留人

正確答案： A

12.用人除了合理配置之外，更重要的是 √ A 激發員工內在的能量 B C D 激發員工外在的能量

留著核心員工

讓高層領導入股

正確答案： A

13.市場競爭的背后其實是 √ A B C D 產品的競爭

技術的競爭

資金的競爭

人才的競爭

正確答案： D

14.對組織績效進行全方位、全過程的管理就是 √ A B C D 全面績效管理

部分績效管理

全面薪酬管理

部分薪酬管理

正確答案： A

15.在領導人的風格中，如果定力和活力都不夠，就是 √ A B C D 活力型

隨和型

獨行型

目標型

正確答案： B