第一篇：執(zhí)行力不足八大原因（大全）

“執(zhí)行力不足”八大原因

一、流程不完善

流程是企業(yè)日常運(yùn)營的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的效率低下，首先應(yīng)檢查：企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。

檢查流程，應(yīng)首先檢查流程系統(tǒng)本身。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)，就像人體的血液循環(huán)系統(tǒng)，包括：總系統(tǒng)、各支系統(tǒng)、各細(xì)支系統(tǒng)，以及末梢系統(tǒng)。因此，首先應(yīng)檢查企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)從起點(diǎn)到末梢是否暢通，是否閉合，有沒有斷裂、梗阻、栓塞的地方，有沒有冗余和不夠的地方，是否需要添加新的系統(tǒng)，其次，還應(yīng)檢查流程是否格式化、模板化，流程是否合理穩(wěn)定，每一管道上的設(shè)計(jì)的流量是否合理，而實(shí)際流動中是否達(dá)標(biāo)、超標(biāo)。

流程檢查還應(yīng)包括檢查流程上流的是什么內(nèi)容。近年來，許多企業(yè)都在優(yōu)化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起來有四個(gè)方面：一是物流；二是信息流；三是現(xiàn)金流；四是文化流----流程上流的是企業(yè)的個(gè)性和特色，也就是企業(yè)文化。之所以企業(yè)能夠在競爭激烈的市場上被顧客識別出來，關(guān)鍵原因是流程上流動著企業(yè)與眾不同的基因，流動著企業(yè)的形象代言人，即員工的行為方式，流動著企業(yè)基本的價(jià)值趨向和理念。

二、制度不支持

如果流程沒有什么問題，就檢查管理制度是否真的支持流程和流動的內(nèi)容，制度是否充分尊重人文關(guān)懷：過于嚴(yán)格了，大家會變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度；過于寬松了，約束力又不夠。如果說，流程是水的話，那么制度就是流水的管線。如果管子不嚴(yán)密，管子粗細(xì)搭配不合理，或管子根本沒有對接起來，那么將直接影響系統(tǒng)流水。此外，還應(yīng)關(guān)注流程上的內(nèi)容是否正確，內(nèi)容是否為亂流等。

三、監(jiān)管不到位

即便企業(yè)有很好地流程和管理制度，但如果監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員素質(zhì)有問題，甚至或組織架構(gòu)太復(fù)雜，都會大大降低整個(gè)系統(tǒng)地運(yùn)營效率。流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事。如果監(jiān)管者辦事不公會極大降低人們對流程和制度的忠誠；如監(jiān)管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監(jiān)管，那么勢必會監(jiān)管無力，導(dǎo)致不知道大家在忙什么，是否忙對了，乃至是否真在忙；如監(jiān)管者過于嚴(yán)格和僵化，不知道原則加靈活相結(jié)合，固守過時(shí)的制度，那么將極大限制人們的積極性和創(chuàng)造性，甚至使員工為了迎合監(jiān)管而忙；如身處高位的人沒有監(jiān)管的意識，甚至領(lǐng)導(dǎo)帶頭忙，超越流程和制度，那么監(jiān)管力度也將大大削弱。

四、技術(shù)不匹配

大家都很忙，都喊累，但整體效率不高的第四個(gè)原因是管理手段問題，正常情況下，管理手段落后會極大限制企業(yè)的管理效率，尤其是制造業(yè)最明顯。同樣是電腦，286和奔騰的運(yùn)行速度和工作品質(zhì)是天壤之別；同樣是信息傳遞，寬帶和撥號上網(wǎng)的速度也有成倍的差別。更重要的是設(shè)備落后會影響到員工的情緒，而情緒是相互傳染的，進(jìn)而影響到工作的積極性。但是如果技術(shù)太超前了，也會限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率，這是因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境不支持設(shè)備的運(yùn)作，影響設(shè)備正常工作能量的發(fā)揮。因此，可能放著高級設(shè)備反而用不上，或用時(shí)又發(fā)揮不出其應(yīng)有的效率，而且在與其他流程環(huán)節(jié)對接時(shí)提高了工作成本，自然也會降低工作效率。

同時(shí)，管理技術(shù)手段不僅要與企業(yè)的實(shí)際環(huán)境相適應(yīng)，而且應(yīng)與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)。如果企業(yè)內(nèi)部的局部工作效率高，但與之對接的外部環(huán)境的工作效率低，大家就只能處在無休止地?zé)o奈等待之中，必然工作效率也會隨之降下來。

五、員工素質(zhì)不高

很顯然，員工的職業(yè)素質(zhì)在極大程度上決定著工作效率。員工的職業(yè)素養(yǎng)就是整體員工的職業(yè)品質(zhì)。什么是品？品就是員工與工作有關(guān)的社會屬性，包括：職業(yè)意識、知識、技能、智慧、資源等。而其中的職業(yè)意識又是至關(guān)重要的。職業(yè)意識是什么呢？就是指在崗人員應(yīng)該知道自己該干什么和怎么干。

有些企業(yè)之所以效率低下，就是與企業(yè)員工的品質(zhì)有關(guān)，尤其與質(zhì)有關(guān)。一個(gè)質(zhì)地好的員工，其工作效率可能是一般員工的兩倍三倍，甚至10倍以上，更重要的是工作質(zhì)量不一樣。布置同樣的工作，質(zhì)地優(yōu)異的員工可能一天之內(nèi)就能完成了，而質(zhì)地差的員工非常努力，卻一周以后才完成，而且工作質(zhì)量根本不可能與質(zhì)地好的員工同日而語。僅從花費(fèi)的時(shí)間量來說就有7倍的差距，更不用考量質(zhì)的差距了。但在長期平均思想支配下，員工之間顯然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些質(zhì)地優(yōu)秀的員工會逐漸流失，沉淀下質(zhì)地一般的員工。留下的員工雖然職業(yè)道德很好，非常努力，都很忙，但企業(yè)的整體工作效率卻很低下。

六、主管能力有限

俗話講：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。盡管大家都十分忙，但由于高級管理人員能力有限，不具備戰(zhàn)略上布局謀篇，不會再戰(zhàn)術(shù)上指揮協(xié)調(diào)，更不能很好地識人、用人，不能有效地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼、知天知地，所以造成在錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn)、用很優(yōu)秀的士兵打錯(cuò)誤的戰(zhàn)斗，失敗肯定是必然的。

作為主管，尤其是高級主管，千萬注意不要讓員工無為的勞作，要知道你的一個(gè)指令將會傳導(dǎo)到基層，各級員工會為你的指令而忙。如果忙了半天沒有效果，是無為的勞作，員工也就疲了，若領(lǐng)導(dǎo)者又不敢承擔(dān)責(zé)任，試想其結(jié)局會如何？如果這樣的次數(shù)多了，員工也就疲了。然而又不敢違抗命令，怎么辦？員工就會兵來將擋，你有千條令我不行，我就自掃門前雪。結(jié)果大家都在忙，其實(shí)是各忙各的，是裝著忙的樣子給主管看，一級騙一級。

還有一種情況，就是朝令夕改。作為企業(yè)主管，做決策前不慎重，或決策力不夠，或耳根子軟，做了決策發(fā)布指令后又感覺原來決策不好，想修改決策，于是出現(xiàn)決策指令正在實(shí)施過程中，隨意、隨時(shí)、隨便、隨機(jī)修改指令，導(dǎo)致隨意文化滋生。剛開始下屬對此不舒服，時(shí)間長了摸準(zhǔn)了上司的秉性和行事風(fēng)格，盡管上司發(fā)不了命令，又估計(jì)上司會修改指令，于是長時(shí)間佯動而不真動，結(jié)果上司看見下屬在動也就心滿意足了，可就是遲遲不出結(jié)果，沒有效率。

七、文化導(dǎo)向有誤

企業(yè)文化的導(dǎo)向也影響著企業(yè)的整體效率。如果企業(yè)鼓勵個(gè)人英雄主義，不注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力，那么盡管每個(gè)人都想當(dāng)英雄，每個(gè)人都很忙，但是大家沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識和習(xí)慣，個(gè)人、部門之間存在著邊界高墻，效率也高不了。更為嚴(yán)重者，擔(dān)心他人可能成為英雄影響自己，于是制肘他人，甚至使絆兒。

如果企業(yè)倡導(dǎo)“忙”文化，那么員工必將為忙而忙，這在一些成長型企業(yè)特別明顯。老板最看不慣就是大家閑，員工一閑，老板心里就堵得慌。于是不問員工是否完成了任務(wù)，而只是看是不是在忙。有的老板不直接說閑的員工，而是轉(zhuǎn)彎抹角地去表揚(yáng)忙的員工，尤其是重點(diǎn)表揚(yáng)加班加點(diǎn)的員工。殊不知，員工之所以加班，大多是因?yàn)橘|(zhì)地不行，上班時(shí)間忙不到點(diǎn)子上，瞎忙；而有的人，就愛下班干活；更有甚者是品德問題，故意加班給老板看的。結(jié)果老板發(fā)現(xiàn)了加班者就表揚(yáng)，下面就必要會為忙而忙。結(jié)果是越忙越受到老板的表揚(yáng)，越表揚(yáng)人們就會越忙，忙而無效。

八、企業(yè)戰(zhàn)略有問題

大家都很忙，而企業(yè)整體效率低下的另一個(gè)原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略導(dǎo)向有問題。俗話講，“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，作為一個(gè)企業(yè)，最怕的也是入錯(cuò)行，企業(yè)現(xiàn)有的資源不支持企業(yè)開拓某一領(lǐng)域，而企業(yè)的戰(zhàn)略制定者自認(rèn)為可以，結(jié)果誤進(jìn)某一行業(yè)。這樣的話無論員工多忙，都無法產(chǎn)生客觀的效益，累死也夠不著。企業(yè)的戰(zhàn)略定位出錯(cuò)了表現(xiàn)為行業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)位以外，還表現(xiàn)為目標(biāo)顧客定位、商域定位、經(jīng)營模式定位等出問題。無論是哪一方面定位出現(xiàn)問題，都將影響企業(yè)整體的效率和效益，大家都很忙，就是看不到效益，當(dāng)然也就談不上效率。企業(yè)在戰(zhàn)略導(dǎo)向上容易出的問題是，戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤和戰(zhàn)略方向不定。如果是戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤，整個(gè)南轅北轍，無論員工如何忙，也都是負(fù)效益和負(fù)效率，如果是戰(zhàn)略方向搖擺不定，忽左忽右，員工很忙，但盡是重復(fù)勞動和無謂勞動，談何效率和效益。

第二篇：團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的10大原因

團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的10大原因

--明陽天下拓展培訓(xùn)

什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力? 學(xué)術(shù)界對于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的理解是——將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力從團(tuán)隊(duì)二字入手。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要許多方面組成，有4大因素，大致可以用三種情況表示：

隊(duì)伍—人

體系—形 士氣—勢

對應(yīng)這以上4點(diǎn)，一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)一般會暴露出4大類問題：

⑴團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。

⑵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力結(jié)構(gòu)問題：執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹執(zhí)行命令。

⑶團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力士氣問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動力，或者下屬貫徹執(zhí)行時(shí)態(tài)度不端正

⑷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)文化問題：團(tuán)隊(duì)缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念。

今天，幾乎每天我們都在討論團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題，不論是在網(wǎng)絡(luò)的文章里，還是在職業(yè)講師交流的**群里，還是在今天的培訓(xùn)課堂上我們都在不斷的研究和討論團(tuán) 隊(duì)執(zhí)行力問題。為什么您的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力？原因何在？故借此機(jī)會我就個(gè)人觀點(diǎn)與見解與大家分享團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因分析：

筆者據(jù)工作上所遇情況和諸多企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人討論分析得出以下團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的十大原因：

1、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道為何要執(zhí)行？(也就是沒有統(tǒng)一的目標(biāo))

2、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道執(zhí)行的利益(好處)是什么？(也就是不明白其執(zhí)行的價(jià)值與意義)

3、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道為誰執(zhí)行？(不明白為誰而做？)

4、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道由誰來做？(就是其崗位工作分配情況)

5、您的團(tuán)隊(duì)管理不知道什么時(shí)候執(zhí)行？(什么時(shí)候開始去執(zhí)行？)

6、您的團(tuán)隊(duì)不知道被要求執(zhí)行的任務(wù)是什么？(任務(wù)分解不明確)

7、您的團(tuán)隊(duì)不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是什么？(什么才是做好了？什么樣才算是完成任務(wù))

8、您的團(tuán)隊(duì)不知道怎么執(zhí)行？(有目標(biāo)了，方法呢？怎么去做？)

9、您的團(tuán)隊(duì)不知道自己缺乏執(zhí)行的能力？(領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)不到位，監(jiān)督不到位)

10、您的團(tuán)隊(duì)不知道不去執(zhí)行的后果是什么？(不去完成將會有何懲罰？)像以上的類似情況在我們的公司企業(yè)里時(shí)常都會發(fā)生，做為團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)者的您是否經(jīng)常去分析您的團(tuán)隊(duì)為什么會執(zhí)行不力的原因了嗎？不要總是與別人說起您的團(tuán) 隊(duì)很笨，執(zhí)行力非常差，怎么教也不會。認(rèn)真分析其為何執(zhí)行不力的原因到底是出自于何處而不是整天去說團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)力并不等于執(zhí)行力。

我始終堅(jiān)信：

沒有教不會的員工，只有不會教的領(lǐng)導(dǎo)！沒有笨的員工，只有笨的領(lǐng)導(dǎo)！

記得我們偉大的CEO杰克·韋爾奇先生曾經(jīng)說過一句話：人們不會做的事情您希望他去做，他們只會做您要檢查、督促的事情。

第三篇：員工執(zhí)行力不足

員工執(zhí)行力不足，誰之過？

NLP導(dǎo)讀：作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。作為企業(yè)管理者，當(dāng)員工執(zhí)行不到位時(shí)候，先想想問題是不是出在你這？執(zhí)行四把刀，企業(yè)管理者一定要做好！

作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。作為企業(yè)管理者，當(dāng)員工執(zhí)行不到位時(shí)候，先想想問題是不是出在你這？執(zhí)行四把刀，企業(yè)管理者一定要做好！

第一把刀：明確目標(biāo)——確定執(zhí)行的方向

確定目標(biāo)，似乎是老生常談的話題，但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。

就企業(yè)運(yùn)營而言，目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，都會對企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。

企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級關(guān)系。所以目標(biāo)必須進(jìn)行分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。

企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不像盲人騎馬，走到哪算哪;企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。

第二把刀：團(tuán)結(jié)協(xié)作——執(zhí)行力的保障

團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造并培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。

如何做到這一點(diǎn)?可以從以下幾個(gè)方面入手：

一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會過濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團(tuán)結(jié)。

二是對每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無法達(dá)成目標(biāo)。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。

三是要加強(qiáng)對員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。不團(tuán)結(jié)對自己是不劃算的。

第三把刀：知識與技能——提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

知識與技能是靠人員來提供的，它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對一個(gè)人的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評估。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長有短，經(jīng)費(fèi)使用有高有低，完成的質(zhì)量有好有壞，對資源的使用有多有少，對周圍環(huán)境的影響有好有壞。所以對他及他的能力的評價(jià)應(yīng)是多維的。

現(xiàn)代社會是一個(gè)講究效率的社會。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求，同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視。一項(xiàng)任務(wù)完不成，下一項(xiàng)任務(wù)就無法開展;一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，就會影響整個(gè)目標(biāo)。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點(diǎn)是應(yīng)引起我們給予高度重視的。

第四把刀：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——執(zhí)行的重要影響者

對執(zhí)行力的有效維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西，其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素。

在中國管理界，我們有過“嚴(yán)管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實(shí)效果都不會太好。“嚴(yán)管重罰”與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了;雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象讓大家看貫了;為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢?杰克.韋爾奇把深入一線作為一項(xiàng)非常重要的工作，對他來說大事與小事并沒有什么明確的界限。正像《執(zhí)行》中所講的，有些小事作為領(lǐng)導(dǎo)是必須要做的。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強(qiáng)化。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價(jià)員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距。長期以來，這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。

還有一點(diǎn)值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位成功學(xué)者所說：把簡單的事重復(fù)，反復(fù)做，我們就會成功了。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。

第四篇：企業(yè)制度執(zhí)行力不足剖析

企業(yè)制度執(zhí)行力不足剖析

企業(yè)制度是約束員工行為及其相互關(guān)系的一套行為規(guī)則，而制度執(zhí)行力的問題關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大局。如果制度不能給與認(rèn)真貫徹落實(shí)，顯然會成為一個(gè)空架子，失去原本的作用。分析影響制度執(zhí)行力的因素，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、缺乏制度執(zhí)行反饋機(jī)制

目前，公司尚缺乏高效的監(jiān)控和反饋機(jī)制對制度執(zhí)行過程中實(shí)時(shí)追蹤控制，使得項(xiàng)目員工在執(zhí)行制度過程中缺乏責(zé)任感，執(zhí)行力度不夠，影響了制度的執(zhí)行效果，在制度運(yùn)作中，反饋意見是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠反映出制度執(zhí)行中真正存在的問題。如果反饋渠道不順暢，那么會直接影響制度的可操作性和后期的執(zhí)行效果。實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)項(xiàng)目反饋不及時(shí)，部分員工存在得過且過心理，給及時(shí)糾偏留下了隱患，加之公司管理部門對反饋重視程度不一，對下一步執(zhí)行缺乏基礎(chǔ)依據(jù)，給制度執(zhí)行不足埋下了隱患。

二、制度缺乏合理性和可操作性

公司各項(xiàng)管理制度部分存在著不嚴(yán)謹(jǐn)，有的制度經(jīng)不起推敲，適應(yīng)不了目前的發(fā)展形勢，或者說不能滿足職工生產(chǎn)生活需要，與實(shí)際脫節(jié)，且沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，在執(zhí)行過程中不可避免地存在不可操作性，缺乏針對性、可行性和科學(xué)性，從而使得制度本身已經(jīng)失去意義，嚴(yán)重影響了制度的執(zhí)行。

三、缺乏獎懲機(jī)制 流于形式

在公司制度執(zhí)行過程中，項(xiàng)目總有人抱怨業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式已經(jīng)大于內(nèi)容，有時(shí)候會出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊導(dǎo)致分工不明確，責(zé)任不清楚，也影響了工作效率，部分職工產(chǎn)生了“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的消極思想，辛勤工作的人內(nèi)心也失去平衡，讓投機(jī)取巧的人心存僥幸，最終大多數(shù)人失去了執(zhí)行制度的動力，以各種方式方法應(yīng)付考核。無法調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造性，制度執(zhí)行力只能淪為一句空話。

杜書記在講話中指出目前人才培養(yǎng)存在獎勵約束機(jī)制的缺陷。普遍存在獎的太多，罰的太少的現(xiàn)象，獎罰標(biāo)準(zhǔn)不僅模糊而且任性。本身國人就有著以破壞制度彰顯特立獨(dú)行個(gè)性的傳統(tǒng)，加之企業(yè)本身沒有有效約束，別說對紀(jì)律的敬畏之心，有的更多的是對制度的蔑視。

四、管理人員凌駕于制度之上

部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對于公司、項(xiàng)目制定的各項(xiàng)制度熟若無睹，將自己凌駕于制度之上，認(rèn)為制度只是針對普通職工指定的，與他們管理層無關(guān)，沒有起到好的帶頭作用，反而容易引起職工的反感和上行下效，進(jìn)而產(chǎn)生惡劣的影響。

我見過最豪情的一位領(lǐng)導(dǎo)，直接講公司制定的制度不適合項(xiàng)目實(shí)際，他只管花錢辦事，剩下財(cái)務(wù)人員自己看著辦。公司下發(fā)的文件只不過是他文件盒里的裝飾品而已。踐踏制度與不拘一格似乎沒有了界限。

五、制度與利益相沖突時(shí)的取舍

公司有的制度執(zhí)行好壞已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了個(gè)體的品行的范疇，而是更深層次的利益瓜葛。比如資產(chǎn)管理，為何資產(chǎn)使用部門不愿意盤點(diǎn)呢，即使盤點(diǎn)也只盤點(diǎn)大件呢？在項(xiàng)目上工作的人都知道資產(chǎn)管理中拌合樓、臺式機(jī)、烘箱難得能丟，丟的更多是小件，比如硬盤、便攜測溫儀、電子秤、相機(jī)等。在人家的一畝三分地誰愿意讓你財(cái)務(wù)人員在背后站著。企業(yè)由粗放式管理走向集約化管理的過程，不是管理模式和工作流程的轉(zhuǎn)變，也是人的意識轉(zhuǎn)變。能花兩萬辦的事非要借三萬，殊不知資金的沉淀也是浪費(fèi)。算房貸利息時(shí)罵著銀行是吸血鬼，難道公司的利息就不是錢嘛，的確不是錢，不是自己兜里的錢。更有甚者，一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)采辦設(shè)備開回來的發(fā)票不僅把自己項(xiàng)目的名字寫錯(cuò)了，還出言威脅自己項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員。為什么拿著公司的工資卻幫著供應(yīng)商對付自己人？先不說杜書記關(guān)于“有氣度，胸襟開闊”干部標(biāo)準(zhǔn)，僅僅這幾十萬開錯(cuò)付款方名稱的發(fā)票給企業(yè)帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這責(zé)任又該由誰承擔(dān)，又是誰真正承擔(dān)了苦果？最后還不是企業(yè)在為這些風(fēng)險(xiǎn)買單。

第五篇：執(zhí)行力不到位原因

執(zhí)行力度不到位的幾種原因? 執(zhí)行力度不到位的幾種原因

1、目標(biāo)不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅(jiān)固”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力。

2、戰(zhàn)略不清晰

沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個(gè)方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競爭打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特（Target）的競爭，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。凱瑪特的失敗就表明，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)換來沉重的代價(jià)。

3、指令不明確

高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

5、人員不到位

沒有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。

6、結(jié)構(gòu)不合理

機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、“學(xué)非所用、用非所長”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

7、職責(zé)不清楚

每個(gè)部門、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)偅瑔T工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。

8、輕重不分

眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點(diǎn)，一般而言，80％的效率來自20％的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來。

9、跟蹤不到位

我們經(jīng)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：“不管過程，只要結(jié)果”，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個(gè)執(zhí)行的參照系和對照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。

11、獎罰不分明

做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁。

12、團(tuán)隊(duì)不合作

中國企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒有團(tuán)隊(duì)合作精神，也印證了“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”的道理。

13、文化不務(wù)實(shí)

企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。

14、培訓(xùn)跟不上

美國有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)：企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會增加3美元的產(chǎn)出。所以美國和歐洲發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都十分重視人員培訓(xùn)，很多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己的內(nèi)部大學(xué)。中國的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價(jià)值，老板花錢吃飯和請客送禮大方得很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財(cái)奴。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實(shí)建立起學(xué)習(xí)型組織呢？

15、職業(yè)操守不忠

企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國絕大多數(shù)企業(yè)特別是民營企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問題，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。為什么許多日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家，所以老板為他們提供終生的職業(yè)，當(dāng)然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生。

16、EQ不過關(guān)

EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。很多時(shí)候，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰明過頭，不但光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題總是為自己找退路，結(jié)果很多事情半途而廢。而學(xué)歷低的人沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，最后反而能成功，執(zhí)行力反而強(qiáng)。組織整體也是如此。