第一篇：執(zhí)行力差8原因

1、沒有長(zhǎng)抓不懈—虎頭蛇尾；

2、制度不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改；

3、制度不合理—缺少可行性；

4、執(zhí)行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通；

5、缺少良好方法—不會(huì)分解匯總工作；

6、缺少科學(xué)的考評(píng)機(jī)制—沒有有效的監(jiān)督；

7、只有形式上的培訓(xùn)—沒有改造思想與心態(tài)；

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力。

第二篇：執(zhí)行力差的原因

執(zhí)行力差的原因

執(zhí)行力差的原因不外乎以下五個(gè)方面：

1、員工不知道干什么：有些公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營(yíng)銷策略，甚至沒有營(yíng)銷大綱，使員工得不到明確的指令，加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

2、不知道怎么干：培訓(xùn)工作不到位，沒有針對(duì)性和實(shí)操性，如有的公司對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道。當(dāng)然，這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒法對(duì)下面的人說清楚。

3、干起來不順暢：如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請(qǐng)求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。

4、不知道干好了有什么好處：企業(yè)不應(yīng)該把銷售的激勵(lì)政策制定的太過復(fù)雜，使員工很難算出來下個(gè)月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)金，這樣就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的。

5、知道干不好沒什么壞處：知道干不好沒什么壞處來自于三個(gè)方面：一是沒有評(píng)估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

解決執(zhí)行差難題的五大方法：

1、目標(biāo)明確：對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。

2、方法可行：制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場(chǎng)情況充分論證；支持可以是高級(jí)員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要。

3、流程合理：要想使流程合理，首先要轉(zhuǎn)變管理思想，一是老板要適度放權(quán)，二是部門之間要強(qiáng)化支持功能、淡化管理功能，尤其不能讓外行管內(nèi)行。

4、激勵(lì)到位：所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力；激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂；兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金。

5、考核有效：考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具。

第三篇：執(zhí)行力差的五大原因

【執(zhí)行力差的五大原因】

1、員工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起來不順暢。

4、不知道干好了有什么好處。

5、知道干不好沒什么壞處。

【解決執(zhí)行差難題的五大方法】

1、目標(biāo)明確。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激勵(lì)到位。

5、考核有效。

【創(chuàng)業(yè)箴言】

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的；

2、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果；

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法；

4、常贊美別人＝復(fù)制別人優(yōu)點(diǎn)；

5、先計(jì)劃再行動(dòng),先策劃再溝通；

6、沒做好就是沒做好，隨便找借口，成功沒入口。

【如何非薪酬激勵(lì)員工】

1.認(rèn)可；2.稱贊；3幫助規(guī)劃職業(yè)生涯；4.工作頭銜；5.良好的工作環(huán)境；6.給予一對(duì)一的指導(dǎo)；7.領(lǐng)導(dǎo)角色；8.團(tuán)隊(duì)精神；9.培訓(xùn)；10.團(tuán)隊(duì)集會(huì)；11.特殊著裝日；12 休假；13.額外的責(zé)；14.主題競(jìng)賽；15.重點(diǎn)管理。

【管得越少，成效越好】

杰克韋爾奇說：管得越少，成效越好。習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，粗魯?shù)馗深A(yù)手下的工作這是許多管理者的通病。這會(huì)形成一個(gè)怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨(dú)斷專行，疑神疑鬼；部下就束手束腳，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣，把主動(dòng)性和創(chuàng)造性丟得一干二凈。

【公司管理的三種表現(xiàn)】

1、一個(gè)人不敢做壞事，是因?yàn)榕吕习澹@家公司是人治；

2、一個(gè)人不能做壞事，是因?yàn)闆]有機(jī)會(huì)，這家公司是法制；

3、一個(gè)人不愿意做壞事，是因?yàn)橄攵紱]有想過，這家公司是心治。【總結(jié)】人治就是老板厲害，法制就是機(jī)制厲害，心治就是文化厲害。

【什么人不能做管理者】

德魯克：1.缺乏正直的品質(zhì)；2.只注意別人的弱點(diǎn)而不是長(zhǎng)處的人，這是狹隘的表現(xiàn)；3.將才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現(xiàn)；4.害怕手下強(qiáng)過自己的人，這是軟弱的表現(xiàn)；5.對(duì)自己的工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)的人，這會(huì)使員工輕視管理者的能力，從而進(jìn)一步輕視工作！

【高績(jī)效不是“管”出來的】

大家都熱衷搞績(jī)效管理，但常會(huì)忽視一點(diǎn)：真正的高績(jī)效不是“管”出來的，而是你明確了目標(biāo)，給予輔導(dǎo)、反饋、培養(yǎng)與激勵(lì)之后，由那些自發(fā)自愿的員工“做”出來的。達(dá)成這一切的前提只有一個(gè)：你把每一員工當(dāng)做獨(dú)立有自尊的個(gè)體，一個(gè)和你一樣有理想有追求的人。

第四篇：執(zhí)行力差的10個(gè)原因

執(zhí)行力差的10個(gè)原因

第一，管理者沒有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾。很多管理者是雷聲大雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾。

第二，管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。很多企業(yè)都有獎(jiǎng)金分紅制度，到年底時(shí)就痛苦了，老板找各種理由不發(fā)錢，老板這么一搞，公司就沒有向心力了。各位，沒有那個(gè)把握和準(zhǔn)備，就不要做，說了就要做到。我非常欣賞美國(guó)安利，剛到中國(guó)來吃了一個(gè)蒙虧，各位消費(fèi)者只要你們覺得產(chǎn)品不好，用了一半都可以那來退，結(jié)果馬上就有人來退貨了，到后來越來越夸張，買了安利產(chǎn)品走到門口擠一半就退貨。但是安利還是堅(jiān)持下去了，中國(guó)政府第一個(gè)同意批的就是安利企業(yè)進(jìn)入中國(guó)。

第三，制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性。貴公司有什么制度不合理，應(yīng)該大膽的拿出來進(jìn)行修改，否則執(zhí)行力是執(zhí)行不下去的。

第四，執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款。

第五，缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總。

第六，缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。開會(huì)的時(shí)候要問有沒有方法有沒有人負(fù)責(zé)有沒有監(jiān)督，什么東西沒有人監(jiān)督，執(zhí)行力很快就有了偏差。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，坐在底下有很多朋友搞生產(chǎn)，肯定聽過5S，也肯定聽過6個(gè)西格瑪。那么5S是同時(shí)操作嗎？6個(gè)西格瑪是同時(shí)操作嗎？現(xiàn)在我最關(guān)心的是你們公司的5S是誰來監(jiān)督，不可能是自己監(jiān)督自己的，如果沒有監(jiān)督的話，這個(gè)5S或者6西格瑪肯定是一個(gè)口號(hào)。

第七，只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的思想與心態(tài)。我在很多地方，領(lǐng)導(dǎo)都跟我說這句話，余先生謝謝你，你講的東西我們回去之后會(huì)好好操作。我說那倒未必。他們問我什么意思。我說根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，上課聽聽激動(dòng)回去想想感動(dòng)，結(jié)果沒有行動(dòng)，因?yàn)樗枷霙]有改造，難怪毛澤東說人的思想最難改造，人的思想和心態(tài)沒有改造，做事情只有形式上的培訓(xùn)是做不象的。

第八，缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力。國(guó)內(nèi)的朋友，大家都很喜歡看足球，注意看我們的中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員在踢球時(shí)，其實(shí)很熱心，也愿意踢國(guó)家拿分，在球場(chǎng)上不斷的沖刺，可是中國(guó)人有一個(gè)弱點(diǎn)，民族的凝聚力不強(qiáng)，這才是真正的原因。球技其實(shí)大家差不多，體力我們沒辦法跟德國(guó)、歐洲人相比，但是至少跟歐洲人比不會(huì)差。我很喜歡觀察一個(gè)球隊(duì)踢球時(shí)的凝聚力，韓國(guó)人踢球時(shí)，上屆世界足球杯全韓國(guó)人都穿著紅色的衣服，其實(shí)這就是凝聚力。還記得韓國(guó)隊(duì)踢意大利，最后那兩球是下半場(chǎng)踢進(jìn)去的，凝聚力代表一種文化。華為的老總說企業(yè)文化生生不息，就是這個(gè)意思。

第九，縱容“能力不夠的人”，這主要是由于兩個(gè)原因，一是不想得罪人，充當(dāng)老好人；另外就是怕手下的人能力過強(qiáng)，超越自己，所以就啟用能力只有自己70％—80%的人。

第十，承諾不實(shí)現(xiàn)，很多企業(yè)主或管理者對(duì)下屬的承諾不能實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致下屬對(duì)企業(yè)主或上司不信任，進(jìn)而使企業(yè)的執(zhí)行力大打折扣。

第五篇：執(zhí)行力差的五大原因

【執(zhí)行力差的五大原因】

1、員工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起來不順暢。

4、不知道干好了有什么好處。

5、知道干不好沒什么壞處。【解決執(zhí)行差難題的五大方法】

1、目標(biāo)明確。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激勵(lì)到位。

5、考核有效。