第一篇：怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理職能

淺談如何提高領(lǐng)導(dǎo)班子治企水平和整體能力

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子治企能力建設(shè)，是順應(yīng)時(shí)代潮流，加快企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心力量，是企業(yè)前途和命運(yùn)的決定因素。特別是象我們這些多經(jīng)企業(yè)，已完全市場(chǎng)化運(yùn)作了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常大，管理上稍不嚴(yán)，就會(huì)逐步被市場(chǎng)淘汰。那么，就必須有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)治企水平和整體能力都非常強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)班子為企業(yè)保駕護(hù)航。因?yàn)橐粋€(gè)高效協(xié)調(diào)、民主和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，可以讓一個(gè)“問題”企業(yè)得到健康穩(wěn)步的向前發(fā)展，一個(gè)“問題”班子則會(huì)讓一個(gè)正處于巔峰的企業(yè)轟然倒下，那么如何提高領(lǐng)導(dǎo)班子治理企業(yè)的水平，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體能力呢？下面談一點(diǎn)膚淺的看法：

一、提高整體能力，優(yōu)化執(zhí)政載體

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是以一個(gè)集體的形式存在并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，既是黨的路線方針政策的實(shí)踐者和推動(dòng)者，又是企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的全面領(lǐng)導(dǎo)者。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)，既要高度重視班子成員個(gè)體素質(zhì)和能力的提升，又要在增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能上下功夫，整合團(tuán)隊(duì)力量，形成“1+1大于2”的聚合效應(yīng)。

1、將選準(zhǔn)用好干部作為增強(qiáng)班子整體功能的前提。沒有高素質(zhì)、能力強(qiáng)的個(gè)體，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能也就無從談起。要在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新選人用人理念，把“靠得住、能干事、會(huì)干事”作為選用干部的基本標(biāo)準(zhǔn)，把“工作需要、人崗相適、群眾擁護(hù)”作為選用干部的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)決破除論資排輩、墨守陳規(guī)的僵化方式，立足事業(yè)發(fā)展需要，不拘一格地把德才兼?zhèn)洹⒊煽?jī)突出、群眾公認(rèn)的人選拔到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中。把具備發(fā)展能力的人選進(jìn)班子，要選用一批有發(fā)展思路、有干事激情的人進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。把會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的人選為班長(zhǎng)。堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)的原則，把那些綜合素質(zhì)高、駕馭全局能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，特別是具有較強(qiáng)的參政議政能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、理論研究能力和有創(chuàng)新精神，職工認(rèn)可的人選為“班長(zhǎng)”。把能促進(jìn)發(fā)展的人納入后備。把那些素質(zhì)過硬、思想解放、求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)踐、善于落實(shí)的年輕干部納入后備人選進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，建立完善班子后備人選動(dòng)態(tài)機(jī)制，培養(yǎng)更多的新人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子后備梯隊(duì)。

2、將完善考核評(píng)價(jià)體系作為增強(qiáng)班子整體功能的前提。要把“德、能、勤、績(jī)、廉五項(xiàng)內(nèi)容所包含的基本要素進(jìn)行分解，細(xì)化、量化。比如：“德”可分解為政治立場(chǎng)、理想信念、理論修養(yǎng)、道德品質(zhì)、群眾基礎(chǔ)等要素；“能”可分解為決策判斷、組織協(xié)調(diào)、溝通管理、開拓創(chuàng)新、識(shí)人用人等要素；“勤”可分解為工作態(tài)度、工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、勤勉品質(zhì)等要素；“績(jī)”可分解為完成任務(wù)程度、主觀努力情況、現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益等要素；“廉”可分解為尊規(guī)守紀(jì)、秉公辦事、廉潔自律等要素。盡可能做到量化細(xì)化，難以量化的用語言描述法提出確定性的測(cè)問，編制出操作性非常強(qiáng)的的科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系。

3、將改進(jìn)干部考察方式作為增強(qiáng)班子整體功能的前提。依據(jù)考核評(píng)價(jià)體系對(duì)干部綜合表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和準(zhǔn)確認(rèn)定，實(shí)踐中必須搞好三個(gè)結(jié)合：集中考察與平時(shí)考察相結(jié)合，即嚴(yán)格按照《干部任用條

例》所規(guī)定的方法和程序?qū)Ω刹窟M(jìn)行全方位的考察，日常工作考評(píng)、階段性工作考評(píng)、年度工作考核相接合。定量考核與定性分析相結(jié)合，即考核評(píng)價(jià)體系中量的標(biāo)準(zhǔn)要逐一核查，可采取專題調(diào)查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方法求證有關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)干部政治思想、工作動(dòng)機(jī)、敬業(yè)精神等采取定性考核的方法，并與定量考核結(jié)果結(jié)合起來進(jìn)行分析比對(duì)，由表及里，去偽存真。防止簡(jiǎn)單地以數(shù)字評(píng)價(jià)干部或以票取舍干部；要堅(jiān)持用全面的、發(fā)展的觀點(diǎn)識(shí)別干部，既要看干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，又要看其一貫表現(xiàn)，還要分析預(yù)測(cè)其潛能和發(fā)展趨勢(shì)，不以一時(shí)、一事的成敗論英雄。

二、加強(qiáng)教育培養(yǎng)，提高執(zhí)政素質(zhì)

素質(zhì)是能力的基礎(chǔ)，能力是素質(zhì)在實(shí)踐中的表現(xiàn)。要按照黨的十六屆四中全會(huì)所提出的不斷提高“五種能力”的總體要求，把加強(qiáng)教育培養(yǎng)、提高執(zhí)政素質(zhì)作為班子執(zhí)政能力建設(shè)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)來抓，緊貼工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，創(chuàng)新教育培養(yǎng)理念，完善教育培養(yǎng)機(jī)制，增強(qiáng)教育培養(yǎng)效果。

1、創(chuàng)新教育培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化評(píng)估檢測(cè)和激勵(lì)手段。一是科學(xué)制定教育培養(yǎng)規(guī)劃。要在全面分析班子隊(duì)伍素質(zhì)能力狀況基礎(chǔ)上，立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，制定出相匹配的中、長(zhǎng)期教育培養(yǎng)規(guī)劃，并堅(jiān)定不移地推進(jìn)到位。二是建立目標(biāo)及評(píng)估體系。上級(jí)黨委及其組織部門要本著“科學(xué)規(guī)范、適度超前、分類要求、簡(jiǎn)明扼要”的原則，按照建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的要求，充分考慮不同職級(jí)、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的特點(diǎn)，制訂出臺(tái)《企業(yè)班子成員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系》，用規(guī)范的語言

對(duì)干部的各項(xiàng)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到這種素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的途徑和方式，以及各項(xiàng)素質(zhì)的測(cè)評(píng)方法等作出明規(guī)定，形成素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)隨干部級(jí)別的升高而不斷升級(jí)的格局，做到培養(yǎng)有目標(biāo)、努力有方向、評(píng)估有依據(jù)。三是健全考試考核制度。對(duì)照《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系》，用考試的方法檢測(cè)干部對(duì)理論知識(shí)掌握的情況，用考核的方法評(píng)價(jià)其運(yùn)用理論解決現(xiàn)實(shí)問題的能力，并以此增強(qiáng)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐、提高素質(zhì)和能力的內(nèi)在動(dòng)力。

2、拓寬教育培養(yǎng)渠道，改善班子成員知識(shí)結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力是由多方面構(gòu)成的，因此教育培養(yǎng)工作必須堅(jiān)持多措并舉的方針，積極探索符合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部特點(diǎn)的教育培養(yǎng)渠道。一是改進(jìn)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中培訓(xùn)方式。每年市公司要集中組織學(xué)習(xí)，盡可能把知識(shí)結(jié)構(gòu)相當(dāng)、工作性質(zhì)相近的對(duì)象集中起來辦班，以解決工學(xué)矛盾，提高培訓(xùn)效果。二是堅(jiān)持不懈地抓好自學(xué)。自學(xué)具有學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容靈活、自主性和針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取“學(xué)分制”的方式進(jìn)行督促和檢測(cè)，即指定自學(xué)書目或知識(shí)領(lǐng)域，對(duì)自學(xué)時(shí)間、自學(xué)筆記、自學(xué)論文及實(shí)踐運(yùn)用成果等提出明確具體的要求，定期在指定的自學(xué)范圍內(nèi)命題組織閉卷考試，并將上述幾項(xiàng)納入各單位效績(jī)考核中。三是要堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)班子中心學(xué)習(xí)小組制度。科學(xué)安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，精選學(xué)習(xí)專題，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，把專家授課與領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流備課授課有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。此外，還應(yīng)該把以會(huì)代訓(xùn)、參觀考察、學(xué)歷教育、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式有機(jī)結(jié)合起來，大力整合教育培訓(xùn)資源，形成多層次、多渠道的教育培養(yǎng)格局。

三、增強(qiáng)班子合力，提升整體能力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，都肩負(fù)著極其重要的工作。提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作水平，必須克服工作中職責(zé)不清，合力不強(qiáng)，效率低下的問題，增強(qiáng)班子合力，才能有效地提升整體治企能力。

1、要把加強(qiáng)團(tuán)結(jié)作為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力的保證。只有保持團(tuán)結(jié)，班子才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力、才能有新的生產(chǎn)力。團(tuán)結(jié)是增強(qiáng)班子整體功能、保證企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的命脈。維護(hù)和鞏固好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，一是要把講團(tuán)結(jié)作為思想政治工作的重要內(nèi)容。要正視班子成員個(gè)體素養(yǎng)、心理素質(zhì)、個(gè)性習(xí)慣等方面存在的差異，堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響團(tuán)結(jié)的苗頭和傾向性問題，采取個(gè)別溝通、交心談心、批評(píng)教育等有針對(duì)性地措施消除隔閡、化解矛盾。二是要把講團(tuán)結(jié)作為“一把手”重要的政治責(zé)任。要擺正位置，發(fā)展民主，注意掌握和運(yùn)用團(tuán)結(jié)的藝術(shù)，善于做思想工作，協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，及時(shí)疏導(dǎo)矛盾分歧，在共同點(diǎn)上把各方統(tǒng)一起來。要加強(qiáng)個(gè)人品行修養(yǎng)，堅(jiān)持寬厚待人、開明用人，不攬功諉過、不拉幫結(jié)派、不一手遮天、不玩弄權(quán)術(shù)，用人格的力量影響人、凝聚人、團(tuán)結(jié)人。三是要把講團(tuán)結(jié)與制度建設(shè)結(jié)合起來。重點(diǎn)是要建立健全以民主集中制為核心的制度體系，完善分工、協(xié)作、溝通機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作程序，最大限度地減少工作上的磨擦。

2、要把調(diào)整和處理好班子成員的內(nèi)部矛盾作為增強(qiáng)整體能力的前提。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，在工作上有許多交叉點(diǎn)，怎樣協(xié)調(diào)好副職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，正職在處理副職的問題時(shí)盡量做到公平、公

正、公開，引導(dǎo)副職之間的平行溝通，做到信息共享，工作協(xié)調(diào)，感情融洽，分工不分家，杜絕一切在工作中“踢皮球”的現(xiàn)象發(fā)生，班子成員之間雖然分工各自不同，但又有必然聯(lián)系，主動(dòng)透露信息，溝通情況，有便于各自的工作。

四、加強(qiáng)治企能力建設(shè)，提升治企水平

“加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平“是全黨提出的具有戰(zhàn)略性、歷史性和時(shí)代性的重大課題。黨的執(zhí)政能力建設(shè)落實(shí)在企業(yè)黨組織，主要體現(xiàn)在全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的治企能力上。必須多方面、多渠道、多載體地進(jìn)行積極有效的探索和實(shí)踐，不斷提高企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子治企水平，確保企業(yè)堅(jiān)持以人為本，健康、和諧、可持續(xù)地發(fā)展。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子治企能力建設(shè)，堅(jiān)持以人為本、維護(hù)群眾根本利益。職工群眾是推動(dòng)發(fā)展的主體，發(fā)展的成果最終要惠及職工群眾。失去職工群眾的支持，發(fā)展將成為無源之水。當(dāng)前，企業(yè)職工不僅關(guān)心企業(yè)收入和發(fā)展新思路、新舉措，更關(guān)心自己的切身利益是否得到保護(hù)，收入能否增加，工作環(huán)境能否安全舒適，生病了能否看得起病，利益受到了侵害能否得到公正處理等，群眾工作中的問題呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化、個(gè)體化的特點(diǎn)。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子做好群眾工作的能力也是一項(xiàng)非常重要的治企能力，必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要在群眾工作中，既能牢固樹立以人為本的思想觀念，將其與全心全意為人民服務(wù)的宗旨統(tǒng)一起來，又要不斷錘煉駕馭復(fù)雜局面能力、處理棘手問題能力、民主協(xié)調(diào)能力等，正確對(duì)待和盡力解決職工

群眾中的問題，滿足職工群眾利益的需求。

2、堅(jiān)持依法治企的治企方式，提高領(lǐng)導(dǎo)班子治企能力。依法執(zhí)政是是新的歷史條件下黨執(zhí)政的一個(gè)基本方式。聯(lián)系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范化、行為法制化的實(shí)際，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部更需要牢固樹立法制觀念，堅(jiān)持在憲法和法律的范圍內(nèi)活動(dòng)，依照法定權(quán)限和程序履行職責(zé)，既不失職，又不越權(quán)，善于運(yùn)用法律規(guī)范與法律原則處理和解決工作中的實(shí)際問題。在企業(yè)里依法治企，尤其要強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的監(jiān)督和制約，防止權(quán)力被濫用。必須把所有的行政行為置于法律的約束和監(jiān)督之下，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法制觀念和依法辦事能力。探索建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、等方面的問責(zé)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其個(gè)人的行政責(zé)任進(jìn)行明確劃分界定，進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。

3、堅(jiān)持清正廉潔的治企方針，提高領(lǐng)導(dǎo)班子治企能力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，是貫徹”三個(gè)代表“重要思想，始終保持黨的先進(jìn)性和純潔性的迫切需求，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政地位的重要保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺以”三個(gè)代表“重要思想作出發(fā)點(diǎn)，作為判斷是非和規(guī)范行為的基本準(zhǔn)則，牢記”兩個(gè)務(wù)必“的警訓(xùn)，按照”八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)“的要求，要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，不斷加大治本的力度。加強(qiáng)教育，發(fā)展民主，健全制度，強(qiáng)化監(jiān)督，創(chuàng)新體制，把反腐敗寓于各項(xiàng)重要政策措施之中，從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題。要在加強(qiáng)監(jiān)督上下功夫，把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來，把組織監(jiān)督與法律監(jiān)督結(jié)合起來，形成教育、監(jiān)督、懲

處三位一體的格局。

4、堅(jiān)持執(zhí)政為民，不斷提高群眾工作能力。一是堅(jiān)持深入基層體察民情。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工和困難戶。對(duì)群眾反映的問題高度重視，研究解決。二是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。通過一件實(shí)事一件實(shí)事地抓，一步一個(gè)腳印，以實(shí)際行動(dòng)為群眾做好事，為發(fā)展做實(shí)事。三是堅(jiān)持做好穩(wěn)定工作。領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定的工作。從講政治、講大局的高度，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作聯(lián)席會(huì)議制度，完善實(shí)施穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機(jī)制，采取了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位的”六到位"工作措施，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。在特殊時(shí)期、敏感時(shí)期，采取了排查摸底、一幫一或多幫一等多種措施，以理服人，以情感人，做好了職工的穩(wěn)定工作。

總之，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子治企能力建設(shè)是一項(xiàng)緊迫而長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，需要我們堅(jiān)持不懈地努力探索和實(shí)踐。要以理論學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，以規(guī)范化為要求，高績(jī)效為目標(biāo)，穩(wěn)定發(fā)展為追求，優(yōu)化配置、科學(xué)界定，構(gòu)建起健全完善的制度體系和管理體系，才能營(yíng)造出一個(gè)有利于治企能力發(fā)揮的平臺(tái)，從而不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的治企能力和治企水平。

第二篇：強(qiáng)化管理職能提高服務(wù)水平

強(qiáng)化管理職能提高服務(wù)水平

物資供應(yīng)部選擇重要節(jié)點(diǎn)促進(jìn)管理水平提升

《松藻煤電報(bào)》第1136期陳 剛

今年來，物資供應(yīng)部按照“確定工作節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)整體工作”的思路，扎實(shí)開展“三基”工作,促進(jìn)了物資供應(yīng)管理水平的整體提升。

為了使工作由物資供應(yīng)部本身真正延伸、覆蓋到全公司物資供應(yīng)系統(tǒng)，該部以“三基”工作為平臺(tái)，以物資計(jì)劃管理、物資儲(chǔ)備控制、大型材料監(jiān)控、物資回收復(fù)用和庫存物資清理等五方面工作為重要節(jié)點(diǎn)，全面推進(jìn)公司物資供應(yīng)基礎(chǔ)建設(shè)。

為了提高物資計(jì)劃準(zhǔn)確率，該部堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)分析、計(jì)劃審查會(huì)和供應(yīng)科長(zhǎng)例會(huì)制度，對(duì)上月經(jīng)營(yíng)工作、物資計(jì)劃報(bào)送和落實(shí)、庫存物資儲(chǔ)備等情況及存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)的問題和偏差，及時(shí)采取針對(duì)性的措施加以控制。在建立了分級(jí)下達(dá)儲(chǔ)備指標(biāo)考核、計(jì)劃管理與物流管理部門相互制衡、共性共用物資集中統(tǒng)管、分散物資基層自管管理制度和規(guī)定的同時(shí)，落實(shí)當(dāng)月降儲(chǔ)指標(biāo)，加大降儲(chǔ)指標(biāo)的考核和獎(jiǎng)懲，對(duì)每個(gè)計(jì)劃人員上月降儲(chǔ)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)考核、獎(jiǎng)懲。針對(duì)儲(chǔ)備波動(dòng)情況，該部還繪制儲(chǔ)備資金月趨勢(shì)跟蹤分析圖，對(duì)異常情況進(jìn)行控制。

為了加強(qiáng)大型材料投入得到有效的監(jiān)管和控制，該部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，把大型材料投入由以前的各二級(jí)單位的“松散管理”，統(tǒng)一由公司專業(yè)部門聯(lián)合集中管理。在推行物資消耗定額管理模式基礎(chǔ)上，建立公司大型材料會(huì)審制度，按期對(duì)各礦大型材料投入，由公司機(jī)電部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部、通風(fēng)部和供應(yīng)部等專業(yè)部門會(huì)審，使公司在大型材料的投入上得到有效控制。

根據(jù)《松藻煤電公司廢舊材料回收復(fù)用管理辦法》和回收、復(fù)用及銷售管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，該部加大了公司各二級(jí)單位廢舊材料、物資管理力度，重點(diǎn)對(duì)基層隊(duì)月度物資回收復(fù)用計(jì)劃、大型材料回收、采掘頭面物資使用、基層月度回收復(fù)用、舊品復(fù)用領(lǐng)用和銷售處理等進(jìn)行檢查和考核，促進(jìn)了公司生產(chǎn)成本、物資消耗的降低。與此同時(shí)，該部牽頭對(duì)公司12個(gè)基層單位庫存一年以上未發(fā)出的積壓物資進(jìn)行全面清查，并進(jìn)行妥善的處理。

根據(jù)工作需要，該部還編制了供應(yīng)管理資料手冊(cè)，每月按時(shí)對(duì)公司19個(gè)單位的生產(chǎn)、材料消耗、庫存儲(chǔ)備、廢舊物資

回收及單項(xiàng)指標(biāo)完成、計(jì)劃報(bào)送等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，使公司高層能全面掌握全公司物資供應(yīng)基礎(chǔ)工作和材料消耗情況。

借助“三基”工作，選擇重要工作節(jié)點(diǎn)，全力打造管理平臺(tái)，該部取得了立竿見影的效果。1-9月，發(fā)放物資17689.46萬元,同比增加60.32萬元；庫存儲(chǔ)備下降明顯，9月末儲(chǔ)備金額為2270.01萬元，比去年末降低424.29萬元,比公司下達(dá)指標(biāo)降低了539.99萬元；共報(bào)重煤物資公司月計(jì)劃3371筆，計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)96.87%。

第三篇：怎樣提高幼兒園后勤管理

怎樣提高幼兒園后勤管理

百益社區(qū)幼兒園

XXX 副園長(zhǎng) 123456789 怎樣切實(shí)有效地做好幼兒園的后勤管理工作，確保幼兒能夠在一個(gè)健康的環(huán)境中快樂成長(zhǎng)，已經(jīng)成為眾多幼兒園管理人員面對(duì)的一個(gè)重大問題。此文就針對(duì)幼兒園的后勤管理展開研究，分析了如何通過革新管理制度，提高幼兒園后勤管理的實(shí)效性。

在幼兒園，后勤工作尤為重要，這兒是培育幼兒的園地，幼兒的成長(zhǎng)不但需要科學(xué)知識(shí)的供應(yīng)，而且更需要健康、快樂的成長(zhǎng)環(huán)境，以及周到、舒適的后勤服務(wù)，幼兒園要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要完善后勤服務(wù)與管理，提高服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)取勝，確保后勤工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)是要擁有一批合格的后勤工作人員，以及科學(xué)的后勤管理制度與方法。

一、運(yùn)用面向社會(huì)招聘制度，提高保育人員素質(zhì)

幼兒園教育與普通的教育機(jī)構(gòu)不同，它更重要的是保育，從某種意義上來說，保育工作更為重要，若想要保證幼兒教育教學(xué)工作的順利開展，首要要做好的是后勤保育工作，只有這樣才能夠保證幼兒教育教學(xué)質(zhì)量與水平，從現(xiàn)階段來看，幼兒園保育人員多數(shù)年齡結(jié)構(gòu)偏大，健康知識(shí)水平偏低，為了解決這一問題，可以面向社會(huì)招聘新人，嚴(yán)格保育人員任免制度，建立全面的考核機(jī)制，通過技能與知識(shí)兩個(gè)方面的考核來提高保育水平，與此同時(shí)也要對(duì)保育人員的道德素質(zhì)進(jìn)行考核，選擇具有扎實(shí)的知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、高尚的道德、熱愛兒童、勤勞樸實(shí)的保育人員，實(shí)現(xiàn)保育隊(duì)伍的優(yōu)化。

二、細(xì)化任務(wù)，明確崗位職責(zé)

后勤工作多且雜，任務(wù)細(xì)致而又繁多，只有把所有的工作任務(wù)一一羅列出來，把羅列出來的工作品種分類管理，落實(shí)到人，提出明確的任務(wù)職責(zé)，才能真正把后勤做好。對(duì)落實(shí)到人的工作任務(wù)，采用定期檢查匯報(bào)的辦法督促整個(gè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在進(jìn)行的過程中查漏補(bǔ)缺，不斷改建督促和檢查的辦法，直到最后把所有的工作落實(shí)到位，所有的責(zé)任落實(shí)到人，才算得上崗位責(zé)任明確。我園把后勤工作分為后勤保障和灶務(wù)管理兩大塊，后勤保障工作里面包括：財(cái)務(wù)管理、保管工作、安全保衛(wèi)、維修維護(hù)。灶務(wù)管理包括幼兒一日用餐的安排，灶務(wù)飯菜數(shù)量和質(zhì)量的保障，幼兒用餐秩序和教師分餐的工作，我園由保教處負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。每項(xiàng)工作專人管理，責(zé)任落實(shí)到人，細(xì)化各項(xiàng)工作的任務(wù)職責(zé)。

后勤保障工作： 1.財(cái)務(wù)管理

財(cái)物是幼兒園的基礎(chǔ)設(shè)施，是幼兒園得以經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，一個(gè)幼兒園要想實(shí)現(xiàn)日常活動(dòng)的正常開展，就要加強(qiáng)后勤財(cái)物管理工作，確保能夠?yàn)閳@內(nèi)兒童持續(xù)供應(yīng)一個(gè)正常活動(dòng)的空間。在平時(shí)的財(cái)物管理中，要對(duì)各種財(cái)物分好類，通過分類管理，將每一類實(shí)體財(cái)物實(shí)行登記管理。可以通過開展“愛護(hù)公物、開源節(jié)流”的主題活動(dòng)，來培養(yǎng)全體幼兒工作人員的責(zé)任意識(shí)，把愛護(hù)公物落實(shí)于行動(dòng)，同時(shí)也要對(duì)一些表現(xiàn)良好，先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)提高整個(gè)幼兒園工作人員的素質(zhì)和水平，營(yíng)造一個(gè)健康、和諧的工作氛 圍。在財(cái)務(wù)方面我園做到按照計(jì)劃，合理使用，胸中有數(shù)，家底清楚。

2.保管工作

辦公用品、教學(xué)用品、幼兒活動(dòng)室的消耗品等的增補(bǔ)工作由專人負(fù)責(zé)，每天下班前在辦公室填寫班級(jí)需要的物品，負(fù)責(zé)人隨后入班配發(fā)，每天登記，隨時(shí)配發(fā)，保障了一線教學(xué)的需要。

3.安全保衛(wèi)

安全工作是學(xué)校工作的大事，必須細(xì)致周到，才能保障其他工作的正常開展。可以通過以下辦法進(jìn)行：完善安全制度、簽訂《安全工作目標(biāo)責(zé)任書》、制定重大事故處理應(yīng)急預(yù)案、開展安全教育活動(dòng)、加大安全檢查力度、定期進(jìn)行安全排查、嚴(yán)格門禁制度等。

4.維修維護(hù)

建立維護(hù)常規(guī)，每天定時(shí)維護(hù)人員對(duì)幼兒園的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查登記，及時(shí)維修或者更換，重在堅(jiān)持，重在及時(shí)地安排后面的維修或更換工作。灶務(wù)管理工作貴在細(xì)和嚴(yán)。

1.細(xì)致的膳食安排：每月由灶務(wù)管理員、炊事員和家長(zhǎng)代表一起共同制定食譜，不斷改善花樣品種，保證每周每天不重樣，每月進(jìn)行一次營(yíng)養(yǎng)分析。按時(shí)公布“本周食譜”，保證幼兒能夠從每日的膳食中得到符合標(biāo)準(zhǔn)的各種營(yíng)養(yǎng)素。

2.嚴(yán)格的監(jiān)督工作：灶務(wù)管理人員首先嚴(yán)把食品采購關(guān)、加工關(guān)，不購買腐爛、變質(zhì)的食品。存放食品有專人專門管理，其他人不得進(jìn)入食品加工間和操作間，完善進(jìn)出庫制度，由專人進(jìn)行食品入庫與出庫的檢查工作，督促炊事員養(yǎng)成良好的個(gè)人生活衛(wèi)生習(xí)慣和嚴(yán)格執(zhí)行 伙房清潔、晨檢、衛(wèi)生制度等。做到天天檢查，時(shí)時(shí)管理，不留漏洞。

三、落實(shí)資金獎(jiǎng)懲制度，注重績(jī)效考核

資金獎(jiǎng)懲制度是一種有效的制約制度，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)收入是所有工作人員所關(guān)心、關(guān)注的話題，可以依照本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及幼兒園的規(guī)模與經(jīng)營(yíng)狀況，來制定科學(xué)的工資制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)范，將工作人員的工資細(xì)化，其中涵蓋：基本工資、出勤工資、工作年份工資、績(jī)效工資——要把目光更多地放在績(jī)效考核上，以此來調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，對(duì)于臨時(shí)雇傭人員的工資制度，可以在遵守國(guó)家相關(guān)制度的基礎(chǔ)上作出適當(dāng)調(diào)整，但是，要確保所作出的調(diào)整符合法律規(guī)定與幼兒園經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，通過獎(jiǎng)懲制度來約束工作人員的工作熱情，積極確保合同工能夠穩(wěn)固工作，這樣才能確保幼兒園后勤工作具有穩(wěn)定的隊(duì)伍。

四、注重細(xì)節(jié)，后勤保教緊密結(jié)合

后勤人員要適當(dāng)參加教研工作，了解幼兒園的教育現(xiàn)狀；耐心聽取保教室的各種聲音，細(xì)致部署、及時(shí)調(diào)整。只有這樣，后勤處、保教處這兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工作才能緊密聯(lián)系，才能構(gòu)建出和諧的幼兒園。

1.讓幼兒承擔(dān)能做的后勤工作，實(shí)現(xiàn)做中學(xué)，體會(huì)到集體的力量，體會(huì)到勞動(dòng)的艱辛和勞動(dòng)成果帶來的快樂。

2.后勤人員設(shè)計(jì)出隱含教育資源的環(huán)境，要和教師及時(shí)溝通，引領(lǐng)孩子在快樂的觀察與尋找中自然學(xué)習(xí)。

3.后勤購物人員，要求購物人員帶著教育的心外出購物，就不會(huì) 出現(xiàn)浪費(fèi)或是物不能其責(zé)的現(xiàn)象。

五、實(shí)施后勤管理培訓(xùn)制度，提高后勤工作人員水平

幼兒園在選擇了優(yōu)秀的后勤管理工作人員之后，也要對(duì)工作人員的管理制度與管理水平進(jìn)行定期的考核，監(jiān)督其知識(shí)結(jié)構(gòu)，管理水平是否達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，通過定期的培訓(xùn)教育來完善管理人員知識(shí)水平與管理水平，為他們灌輸與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們思想的先進(jìn)水平，全面完善這部分群體的素質(zhì)與能力，為幼兒園供應(yīng)一大批具有先進(jìn)技術(shù)的后勤工作人員。

總結(jié)：

幼兒教育屬于基礎(chǔ)教育，基礎(chǔ)教育在整個(gè)的教育體系中占據(jù)著十分重要的地位，發(fā)揮著關(guān)鍵作用，幼兒的健康成長(zhǎng)直接關(guān)系到整個(gè)國(guó)家教育事業(yè)的健康發(fā)展，要加大幼兒園后勤工作力度，提高幼兒園后勤管理水平，后勤管理人員要不斷完善自身的素質(zhì)與能力，更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高管理能力，保護(hù)好幼兒園的公共設(shè)施與財(cái)物，積極配合幼兒園的各項(xiàng)工作，科學(xué)履行自身職責(zé)，全面保證幼兒園工作的順利開展。

第四篇：全面履行測(cè)繪管理職能,提高管理水平

全面履行測(cè)繪管理職能，提高管理水平

——2006年工作總結(jié)

2006年是“十一五”開局的第一年，在國(guó)家測(cè)繪局、省國(guó)土資源廳的領(lǐng)導(dǎo)下，我局以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)測(cè)繪工作全局，把為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供測(cè)繪保障和服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面履行測(cè)繪管理職能，提高管理水平，為青島市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)土資源事業(yè)發(fā)展提供了測(cè)繪保障服務(wù)。總結(jié)如下：

一、理順測(cè)繪管理體制，健全兩級(jí)測(cè)繪管理機(jī)構(gòu)

按照國(guó)土資源體制改革的要求，積極協(xié)調(diào)各區(qū)、市政府，五市七區(qū)除膠南市、萊西市測(cè)繪管理部門正在辦理外，其余區(qū)、市均已劃歸國(guó)土部門，并設(shè)立了測(cè)繪管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)了管理職能。2006年，為了切實(shí)將縣級(jí)測(cè)繪管理職能落到實(shí)處，體現(xiàn)高效、便民的原則，借開展全市測(cè)繪單位資質(zhì)注冊(cè)工作和測(cè)量標(biāo)志管理機(jī)會(huì)，首次將受理、核查測(cè)繪單位注冊(cè)材料權(quán)限下放到各區(qū)、市管理部門，發(fā)揮各區(qū)、市地域優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化地域監(jiān)督管理職能，構(gòu)建兩級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，真正做到了職能到位，管理到位。

二、青島市“十一五”基礎(chǔ)測(cè)繪規(guī)劃通過市政府批準(zhǔn) 青島市“十一五”基礎(chǔ)測(cè)繪規(guī)劃2004年12月被青島市政府列為第一批專項(xiàng)規(guī)劃，這是青島市解放以來首次編制的專項(xiàng)基礎(chǔ)測(cè)繪規(guī)劃，意義重大。2005年我局在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合青島市的實(shí)際情況，認(rèn)真組織開展了編制工作。2006年上半年在充分征求青島市各相關(guān)單位、國(guó)家測(cè)繪局、省國(guó)土資源廳、測(cè)繪工程院士等意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次匯總、修改，于5月30日組織相關(guān)專家和30多個(gè)市直部門召開論證會(huì)，順利通過專家論證，11月份業(yè)經(jīng)市政府批準(zhǔn)。該規(guī)劃主要是依法解決今后五年青島市測(cè)繪事業(yè)發(fā)展中急需完成的測(cè)繪項(xiàng)目，為青島市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和市委市政府的中心工作提供保障服務(wù)，確保青島市基礎(chǔ)測(cè)繪工作的經(jīng)費(fèi)投入和項(xiàng)目完成，是關(guān)系到青島市測(cè)繪事業(yè)發(fā)展的重要保證。

三、組織實(shí)施青島嶗山主峰海拔高度測(cè)量工作

根據(jù)國(guó)家測(cè)繪局、山東省國(guó)土資源廳的部署，組織測(cè)定青島嶗山主峰海拔精確高度。青島嶗山作為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)，它的高度是多少，多年來說法不一，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，精確測(cè)定嶗山海拔高程，向社會(huì)提供一套權(quán)威的、準(zhǔn)確的嶗頂高度確有必要。接此任務(wù)后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織青島市勘測(cè)院具體承擔(dān)測(cè)量工作，按照山東省國(guó)土廳批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)書，采用當(dāng)前最先進(jìn)的GPS技術(shù)，利用我市已完成的精化大地水準(zhǔn)面成果和已有的重力測(cè)量數(shù)據(jù)，對(duì)嶗山海拔高程進(jìn)行測(cè)量，8月14日組織專家對(duì)

嶗山海拔高程測(cè)量成果進(jìn)行了驗(yàn)收，最終成果數(shù)據(jù)已通過專家驗(yàn)收并已上報(bào)山東省國(guó)土資源廳。嶗山高程測(cè)量工作引起了青島市民的密切關(guān)注，它對(duì)引導(dǎo)廣大市民依法使用重要地理信息數(shù)據(jù)具有重要作用。

四、出臺(tái)《青島市測(cè)繪項(xiàng)目登記管理辦法》，建立政務(wù)公開辦事程序

為規(guī)范我市測(cè)繪市場(chǎng)秩序，根據(jù)《山東省測(cè)繪項(xiàng)目登記管理辦法》，經(jīng)過專家論證、市法制辦審查、市政府審批，出臺(tái)了《青島市測(cè)繪項(xiàng)目登記管理辦法》（青國(guó)土資字[2006]10號(hào)）。《青島市測(cè)繪管理辦法》經(jīng)過努力，已列入青島市政府2007年立法計(jì)劃。對(duì)保留的三項(xiàng)行政許可和項(xiàng)目登記辦法、測(cè)繪資質(zhì)審批事項(xiàng)的辦事程序、目標(biāo)責(zé)任和辦事時(shí)限，在青島房地資源網(wǎng)站對(duì)外公布，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公、窗口辦文，建立政務(wù)公開辦事程序，提高了工作效率。

五、加大測(cè)繪市場(chǎng)監(jiān)管力度，建立測(cè)繪行政執(zhí)法機(jī)制 為規(guī)范測(cè)繪市場(chǎng)秩序，改變多年來因體制不順，人員不足，測(cè)繪行政執(zhí)法機(jī)制不健全的現(xiàn)象。根據(jù)群眾舉報(bào)，以查處海博家居廣場(chǎng)陽光大廳B-1C畫廊違法銷售無審圖編號(hào)的銅質(zhì)85CM地球儀案件為契機(jī)，加大測(cè)繪市場(chǎng)監(jiān)管力度，在局內(nèi)部明確職責(zé)分工，制定了《測(cè)繪違法案件轉(zhuǎn)辦單》和《測(cè)繪執(zhí)法監(jiān)察工作流程》，使違法銷售地球儀案件得到查處。今后測(cè)繪違法案件由局測(cè)繪管理處負(fù)責(zé)接收，確需立案、查處的，由測(cè)管處填寫《測(cè)繪違法案件轉(zhuǎn)辦單》，局監(jiān)察支隊(duì)按測(cè)繪執(zhí)法監(jiān)察工作流程進(jìn)行查處，基本建立了一套責(zé)任明確、監(jiān)督有效的測(cè)繪行政執(zhí)法機(jī)制。按此程序，2006年陸續(xù)查處2起違法生產(chǎn)、銷售地球儀和2起破壞測(cè)量標(biāo)志案件。

六、加大培訓(xùn)力度，提高國(guó)土資源系統(tǒng)管理測(cè)繪工作的水平2005年10月按照市政府的要求，青島市測(cè)繪管理職能由市規(guī)劃局劃歸我局，鑒于國(guó)土資源系統(tǒng)對(duì)測(cè)繪管理工作比較陌生的狀況，我們加大培訓(xùn)力度，提高國(guó)土資源系統(tǒng)管理測(cè)繪工作的水平。1月份，組織全市各測(cè)繪管理部門和持證測(cè)繪單位對(duì)《青島市測(cè)繪項(xiàng)目登記管理辦法》進(jìn)行專門培訓(xùn)，對(duì)加強(qiáng)青島市的測(cè)繪項(xiàng)目登記管理工作起到了積極作用。4月份和5月份兩次就測(cè)繪行政執(zhí)法工作在局國(guó)土資源行政執(zhí)法培訓(xùn)班上，對(duì)150余名行政執(zhí)法人員授課培訓(xùn)，為開展測(cè)繪行政執(zhí)法工作奠定了理論基礎(chǔ)。10月份，在全市國(guó)土資源所長(zhǎng)培訓(xùn)班上，專門編寫了測(cè)繪管理基礎(chǔ)知識(shí)教材，制作了多媒體，對(duì)全市國(guó)土資源所長(zhǎng)進(jìn)行了測(cè)繪管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，這是測(cè)繪管理職能劃歸我局后，首次將測(cè)繪工作培訓(xùn)到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)國(guó)土資源所，獲得培訓(xùn)人員一致好評(píng)。通過開展4次培訓(xùn)，使國(guó)土資源工作人員對(duì)測(cè)繪管理工作有了一個(gè)全面的

了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)下一步開展測(cè)繪管理、行政執(zhí)法工作起到了很好地促進(jìn)作用。

七、工作成績(jī)顯著，榮譽(yù)頗豐

2006年我局測(cè)繪工作開展順利，成績(jī)顯著，得到了國(guó)家測(cè)繪局的肯定和認(rèn)可。4月份勘測(cè)管理處被國(guó)家測(cè)繪局授予“全國(guó)十五測(cè)繪科技先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)；陳之中處長(zhǎng)被授予“十五測(cè)繪科技先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，10月份該同志又因成績(jī)突出，被人事部、國(guó)家測(cè)繪局授予“全國(guó)測(cè)繪系統(tǒng)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)；袁青煥同志被國(guó)家測(cè)繪局授予“全國(guó)測(cè)繪宣傳工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

八、工作體會(huì)和建議

鹿心社局長(zhǎng)接管國(guó)家測(cè)繪局工作后，測(cè)繪工作得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部、委的支持，擴(kuò)大了社會(huì)影響力。青島市的測(cè)繪工作近幾年一直呈上升趨勢(shì)，取得了一定成績(jī)，得到了國(guó)家測(cè)繪局的肯定與認(rèn)可，但因青島市的測(cè)繪管理職能雖然在我局，但僅設(shè)立了一個(gè)事業(yè)性質(zhì)部門，按局內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理，工作開展起來難度較大。建議國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)能從上級(jí)主管部門的角度出發(fā)，關(guān)心、支持、指導(dǎo)青島市的測(cè)繪工作，進(jìn)一步推動(dòng)我市的測(cè)繪工作更快更好地發(fā)展。

2007年工作要點(diǎn)

2007年將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)測(cè)繪工作全局，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆六中全會(huì)精神，全面落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)測(cè)繪工作做出的重要批示，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)測(cè)繪工作，組織實(shí)施“十一五”基礎(chǔ)測(cè)繪規(guī)劃，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好發(fā)展提供測(cè)繪保障服務(wù)。

1、開展全市丙、丁級(jí)測(cè)繪單位產(chǎn)品質(zhì)量檢查

我市目前有78家測(cè)繪單位，2005年-2006年省國(guó)土資源廳對(duì)11家甲、乙級(jí)測(cè)繪單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了檢查，為增強(qiáng)丙、丁測(cè)繪單位測(cè)繪質(zhì)量意識(shí)，提高測(cè)繪成果質(zhì)量，開展67家丙、丁級(jí)測(cè)繪單位產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作。

2、建立水準(zhǔn)原點(diǎn)網(wǎng)、備用水準(zhǔn)原點(diǎn)網(wǎng)管理信息系統(tǒng) 位于青島觀象山的國(guó)家水準(zhǔn)原點(diǎn)是國(guó)家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，《山東省測(cè)繪管理?xiàng)l例》明確規(guī)定：“當(dāng)?shù)厝嗣裾畱?yīng)當(dāng)做好宣傳、保護(hù)工作”，為履行職責(zé)，做好國(guó)家水準(zhǔn)原點(diǎn)網(wǎng)的日常管理工作，自主開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)，達(dá)到圖形查詢、屬性查詢、定位顯示、安全保護(hù)區(qū)域查詢、各種圖形打印和輸出功能。

3、開展全市測(cè)量標(biāo)志普查工作

為查清全市測(cè)量標(biāo)志數(shù)量、等級(jí)，摸清轄區(qū)內(nèi)測(cè)量標(biāo)志完好情況，開展測(cè)量標(biāo)志普查工作，辦理委托保管手續(xù)，建立一套完整的標(biāo)志檔案，明確標(biāo)志分級(jí)管理職責(zé)。

4、組織實(shí)施《青島市“十一五”基礎(chǔ)測(cè)繪規(guī)劃》

青島市“十一五”基礎(chǔ)測(cè)繪規(guī)劃業(yè)經(jīng)市政府審查批準(zhǔn)，下一步將以市政府名義發(fā)文，2007年我局將組織實(shí)施規(guī)劃中所確定的基礎(chǔ)測(cè)繪項(xiàng)目。

5、出臺(tái)《青島市測(cè)繪管理辦法》

《青島市測(cè)繪管理辦法》是我市測(cè)繪管理依法行政的基礎(chǔ)，是測(cè)繪行政主管部門有效行使管理職能的重要依據(jù)。2004年市法制辦將該辦法作為政府規(guī)章正式立項(xiàng)，因《山東省測(cè)繪管理?xiàng)l例》出臺(tái)滯后和國(guó)土資源體制改革等原因，致使本辦法未能按時(shí)出臺(tái)，經(jīng)我局努力，該辦法已列入青島市政府2007年立法計(jì)劃，爭(zhēng)取年內(nèi)出臺(tái)。

二○○六年十一月三十日

第五篇：怎樣提高個(gè)人修養(yǎng)

怎樣提高個(gè)人修養(yǎng)

修養(yǎng)是個(gè)人魅力的基礎(chǔ),其它一切吸引人的長(zhǎng)處均來源與此.修養(yǎng)指的是一個(gè)人理論,知識(shí),藝術(shù),思想等方面的一定水平,通常也是一人綜合能力與素質(zhì)的體現(xiàn).假如說,個(gè)人禮儀的形成和培養(yǎng)需要靠多方面的努力才能實(shí)現(xiàn)的話,那么個(gè)人修養(yǎng)的提高則要靠自己.良好的修養(yǎng)最能體現(xiàn)一個(gè)人的品位與價(jià)值,一個(gè)有很高個(gè)人修養(yǎng)的人,才具最具有個(gè)性和人格魅力,當(dāng)今,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把每個(gè)人都推向市場(chǎng),利益驅(qū)動(dòng)越來越影響人與人之間的關(guān)系,雖然如此,非功利因素在建立健康,和諧的人際關(guān)系中依然顯得非常重要.一個(gè)人面對(duì)挫折的樂觀程度,情緒控制能力,認(rèn)識(shí)他人情感能力以及交往能力等,都是自身修養(yǎng)的重要內(nèi)容.它對(duì)加深溝通交流,提高人格魅力有著舉足輕重的作用.或許還有人不懂得什么是修養(yǎng),修養(yǎng)是文化,智慧,善良和知識(shí)所表現(xiàn)出來的一種美德,是崇高人生的一種內(nèi)在力量.講究情操修養(yǎng),是我們中華民族的好傳統(tǒng).我國(guó)古代就有“修身齊家治國(guó)平天下”的說法.要提升自己的人格魅力,就必須從塑造自身的形象開始.為什么有些人在說話,舉手投足,甚至微笑或者問候,甚至是接聽電話時(shí)都會(huì)給人一種很美妙的感覺,而有些人則恰恰相反?這里面關(guān)系到一個(gè)人的修養(yǎng)問題.從內(nèi)心深處,我們每一個(gè)人都很欣賞這樣的美.這種美,并不一定外表長(zhǎng)的很好看;并不一定擁有一塊名牌手表,或者一副很好的嗓子.金玉其外而敗絮其中“終歸是不行的.但是,有很高修養(yǎng)的人最容易在普通人中脫穎而出,這就是個(gè)人的魅力所在之處.一個(gè)要想加深自己的修養(yǎng),首先要從”改“做起,從”受“做起,從自我要求做起.那么究竟要怎么”改“,怎么”受“呢?

1,應(yīng)該改言,改性,改心:人與人之間的溝通最基本的就是語言,如果我們說話沒有藝術(shù),或是說話不得當(dāng),就很難得到別人對(duì)自己的好感.在性格上假如習(xí)氣很重,惡性不改,壞心不改,心里面的邪見,嫉妒,愚癡,傲慢不改,就很難在道德,修養(yǎng)上有所提高.所以應(yīng)該學(xué)會(huì)不斷的改進(jìn),要改言,改性,改心,這樣才能得到不斷地進(jìn)步.2,應(yīng)該受教,受苦,受氣:在人生的道路上,有的人為何能不斷的進(jìn)步,而有的人則不進(jìn)反退呢?問題就是他不能”受".和學(xué)習(xí)讀書是同樣的道理,有的人容易進(jìn)步,因?yàn)樗麡酚诮邮?有的人容易退步,因?yàn)樗{不進(jìn)去.我們?cè)诩由钚摒B(yǎng)的過程中首先要學(xué)會(huì)受教,受教就是把東西吸收到自己心中,然后把它消化成為自己的思想.我們不僅僅要受教,并且還要受氣.如果一個(gè)人只能接受人家的贊美,是不能永遠(yuǎn)和完全給自己增加力量的,還應(yīng)該學(xué)會(huì)接受別人的批評(píng),指導(dǎo),乃至傷害.從一定意義上說,能受苦,受氣,才會(huì)得以進(jìn)步.3,應(yīng)該思考,思想,思慮:不管什么事情都必須三思而后行.思想是智能,任何事在經(jīng)過深思熟慮后再去做,必定能事半功倍.4,應(yīng)該敢說,敢做,敢當(dāng):有些人不敢表達(dá)自己的想法,有意見的時(shí)候不敢在大眾面前發(fā)表,只會(huì)在私底下議論紛紛;遇事也不敢當(dāng),不敢做.不敢擔(dān)當(dāng)就不會(huì)負(fù)責(zé),不會(huì)負(fù)責(zé)就無法獲取別人對(duì)自己的信任,修養(yǎng)也不會(huì)提高.因此只要是好事,善事,我們就要學(xué)會(huì)敢說,敢做,敢當(dāng).因此,我們想要加深修養(yǎng),就應(yīng)該要:

1.要改言,改性,改心.2.要受教,受苦,受氣.3.要思考,思想,思慮.4.要敢說,敢做.敢當(dāng).一個(gè)人的魅力體現(xiàn)在修養(yǎng)上,而修養(yǎng)通常來自細(xì)節(jié).行為養(yǎng)成習(xí)慣,習(xí)慣形成品質(zhì),品質(zhì)決定魅力.從身邊的事做起,從細(xì)微處著手,學(xué)會(huì)識(shí)大體,拘小節(jié),從自己的一言一行開始,努力提高個(gè)人綜合素質(zhì),以營(yíng)造和諧環(huán)境,從而成就自己的魅力人生.