第一篇：管理的職能

管理的基本職能

管理職能就是管理工作所包括的基本內容，它是人們對管理者應做的工作的概括，法約爾首先提出管理者履行的五項基本職能是計劃、組織、指揮、控制、協調。如今簡約為計劃、組織、領導、控制。

計劃職能是管理者的首要職能，是指人們對未來行動預先安排的活動過程，是管理者選擇組織的預期目標和設計行動方案的過程。

組織職能是計劃職能的自然延伸，它主要是指管理者在制定出切實可行的計劃后，就要按照計劃所提出的目標和要求做好組織工作。組織工作是一個過程，也是管理活動必不可少的過程。

領導職能貫穿于管理活動的各個方面。領導的指導和協調用具體表現在指揮、溝通、激勵、感召和造勢等幾個方面。領導也是個過程，管理者利用組織賦予的權利和自身影響力，激發人的積極性和創造性，帶來組織成員為實現目標做出努力和貢獻的過程。

控制職能是管理職能的最后一環。所謂控制，是指監視各項活動以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。建立標準、衡量績效和糾正偏差是控制過程的三個基本步驟。

管理的四項基本職能是一個有機結合的整體。在管理過程中，實際上不存在簡單的、界限清晰的、純粹的計劃、組織、領導、控制的起點和終點。所以說，管理的四項基本職能都不可能獨立存在，而是統一于管理過程之中。

闕姝琦110404131

會展11—1班

第二篇：開發部管理職能

房地產公司開發部管理制度

一、目的

為了規范公司房地產開發項目前期的可行性研究、規劃、征地拆遷等工作行為及事務處理標準，使工作得以圓滿進行，特制定本管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司房地產公司開發部的開發項目前期報建、規劃、拆遷工作的進行與管理。

三、項目開發等工作要求

1、項目前期工作人員應熟悉房地產開發全過程的程序，熟悉政府土地、規劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。

2、了解開發項目的占地面積、容積率和綠化率等規劃指標，項目紅線內外水、電等能源配套設施情況及收費，是否九通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環境、周邊經濟發展狀況、有無政策限制等及將采取哪些節能房地產前期、配套工作管理制度解析、環保和智能化設施、物業管理方式等。

3、所有有關工程項目的政府批件、權證資料，一經獲得將原件并復印件轉交資料員保管，做好交接記錄工作。

4、配套工作進行中，涉及費用支出的，填寫《簽呈》及《付款申請單》，由總裁、副總經理、財務部、預算部簽字同意后領取，將相關票據交財務部。

5、搜集政府有關建筑、能源、征地拆遷等相關政策，提前完成項目

14、燃氣、水電力工程達到驗收條件后，負責《商品房質量說明書》、《住宅質量保證書》的辦理。

15、完成上級領導交辦的其它工作。

（二）房地產開發業務的開展

1、與計劃部共同負責拍賣、掛牌或招標土地的競買拓展工作；

2、項目建設、可行性報告；

3、階段性業務目標規劃；

4、完善開發手續。

五、工作內容

1、項目可行性研究階段：

（1）搜集市場相關信息，為公司決策層提供可靠數據，辦理土地準備工作，制定嚴密工作計劃。

責任部門：集團公司決策層（可行性研究報告、初步方案、項目論證資料等）

（2）測量隊測繪獲得現狀地形圖，填報《建設用地申請書》。（3）辦理《建設用地選址意見書》。

（4）辦理《建設項目環境影響報告表》，環保局出具《環評證明書》。

2、項目前期階段：

（1）繳納土地轉讓金、土地契稅，獲得《土地使用權出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。

（2）辦理《建設用地規劃許可證》。可得到經規劃部門蓋章的《現狀地形圖》及核發通知。

（3）辦理《土地使用權證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖。

六、開發部人員配置及崗位職責：

1.開發部人員配置：開發部經理，規劃報建專員，專業報建員，動遷專員。

2.開發部各工作崗位職責： 開發部經理職能

（一）規劃管理工作

1、根據公司項目總體的開發要求，負責項目開發的可行性研究，并按國家的法律、法規和政府規定的的申報程序進行項目開發的申報工作；

2、負責公司與政府各專業部門的協調工作；

3、負責辦理公司向政府交納的項目開發費用，并辦理取證工作。

4、監督控制領取建設工程規劃許可證前全部與政府相關部門包括土地局、計委、建委、工商、規劃局等的各種手續工作及時間安排。

5、制定工程前期工作計劃并組織實施。

6、審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質量負責。

（二）征地拆遷工作

按照公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂，及時解決拆遷中出現的各種問題；監督與土地地方協調工作及拆遷手續的辦理。

（三）組織工程前期人員完成所規定的工作，負責本部門與其他部門之間的協調，對開發部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工。規劃報建專員職能

1、參與配合前期策劃、測算和擬定各階段規劃建議書；

2、負責前期準備各項手續所需文件，向市建委、計委申辦投資項目計劃（立項）、開工報告。

份數）；配合主任設計師對經濟技術指標和相關規范要求進行核查。

3、負責向項目設計技術負責人、設計單位解釋或指出報建過程中的政府政策及導向。

4、負責（牽頭）進行報批報建所需的攻關活動，對參與攻關協調的領導負責。

5、負責及時促進或優化政府合作關系，為公司建立良好、長期的溝通平臺。動遷專員職能

（1）嚴格執行城市房屋拆遷管理的法律、法規、規章和規范性文件。（2）負責征地拆遷計劃、方案的制訂以及征地、拆遷政策的研究和執行，辦理房屋拆遷許可證、延期拆遷、延長暫行期限的審批。（3）負責委托拆遷合同及拆遷補償安置協議的備案管理，發布房屋拆遷公告。

（4）負責對拆遷安置資金使用監督，審核不明產權房屋的補償安置方案。

（5）負責做好土地證辦理的前期資料準備和土地款撥付的統計工作。（6）負責拆遷安置和項目實施過程中的前期政策處理和協調工作。（7）負責對拆遷違法行為的糾正。（8）完成領導交辦的其他事項。

第三篇：集團公司管理職能

集團總部職能

一、集團董事會、監事會、總裁室職能

（一）集團董事會職責

1、負責召集股東會，并向股東會報告工作；

2、負責執行股東會的決議；

3、負責決定集團經營計劃和投資方案；

4、負責制訂集團財務預算方案、決算方案；

5、負責制訂集團的利潤分配方案和彌補虧損方案；

6、負責制訂集團增加或者減少注冊資本、發行債券或其他證券方案；

7、負責擬訂集團合并、分立、解散及變更集團形式的方案；

8、負責在股東會授權范圍內，決定集團對外投資、收購、出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財等事項；

9、負責決定集團內部管理機構的設置；

10、負責聘任或者解聘集團總裁；根據集團總裁的提名，聘任或者解聘集團副總裁、財務總監等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；

11、負責制訂、批準集團的基本管理制度、流程和權限劃分；

12、負責制訂、批準集團章程的修改方案；

13、負責向股東會提請聘請或更換為集團審計的會計師事務所；

14、負責聽取集團總裁的工作匯報并檢查集團總裁的工作；

15、法律、行政法規、部門規章或集團章程授予的其他職權。

（二）集團監事會職責

1、負責對董事會編制的集團定期報告進行審核并提出書面審核意見；

2、負責檢查集團財務；

3、對董事、集團高層管理人員履行職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、集團章程或者股東會決議的董事、集團高層管理人員提出罷免的建議；

4、當董事、集團高層管理人員的行為損害集團的利益時，要求董事、集團高層管理人員予以糾正；

5、提議召開臨時股東會，在董事會不履行《公司法》規定的召集和主持股東會職責時召集和主持股東會；

6、向股東會提出提案；

7、依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、集團高級管理人員提起訴訟；

8、發現集團經營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業機構協助其工作，費用由集團承擔；

9、列席集團董事會會議；

10、法律、行政法規、部門規章或集團章程授予的其他職權。

（三）集團總裁室職責

1、全面負責集團的經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；

2、協助董事會進行集團及下屬公司經營戰略規劃的制定和調整，組織實施集團經營計劃和投資方案；

3、擬訂集團內部管理機構設置方案；

4、擬訂集團的基本管理制度和具體規章；

5、提請董事會聘任或者解聘集團副總裁、財務總監；

6、決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的集團管理人員；

7、決定集團員工職級體系與薪酬福利待遇，建立健全高效的薪資體系和工作體系；

8、抓好人才引進，搞好智力投資，加強員工隊伍建設，提高人員素質，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素的員工隊伍；

9、堅持一業為主，多種經營，不失時機的論證考察新項目，逐步把集團打造成為多領域、跨行業，綜合經營，多業并舉的大型企業集團；

10、建立集團績效激勵機制，弘揚集團企業文化，為員工搭建施展才能的平臺；

11、健全財務管理制度，嚴格財經紀律。保障工程質量、降低產業成本，追求企業利潤最大化；

12、決定簽訂集團各類經營合同；

13、根據集團經營的實際情況，決定在董事會授權范圍內的資產收購、出售、貸款審批、資產抵押等事項；

14、列席集團董事會會議；

15、集團章程或董事會授予的其他職權；

16、集團實行董事會領導下的總裁負責制。集團總裁負責集團全面工作，集團副總裁（總監）協助集團總裁工作，具體職責分工由集團下文公布。

二、集團總部各中心職能

（一）集團財務管理中心職責

1、財務管理

1.1負責健全集團財務管理體系，保證資金正常運轉； 1.2負責編制、完善、貫徹、落實集團會計核算管理制度、預算管理制度、費用管理制度、資金管理制度、審計管理制度和財務垂直管理制度等財務管理制度、流程及權限劃分，并對集團各下屬公司實施情況進行指導、監督和檢查；

1.3配合協助集團經營目標任務的制訂與分解，編制并下達集團的財務計劃，編制并上報集團財務預算，指導下屬公司的財務活動。

2、核算管理

2.1負責成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標成本的途徑和方法；

2.2負責集團總部的會計核算與日常結算；

2.3監督、指導集團下屬公司財務部開展日常核算業務； 2.4負責匯總會計報表，編制合并會計報表；

2.5負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交檔案； 2.6完善、實施財務信息系統。

3、預算管理

3.1根據集團項目發展規劃及經營計劃，以及各下屬公司的經營計劃，組織、編制集團財務預算，審核各下屬公司財務預算；

3.2指導、監督、檢查、考核各下屬公司財務預算執行情況。

3.3負責集團財務決算工作，審核、編制有關財務報表，并進行綜合分析。

4、資金管理

4.1負責定期編制、落實集團資金計劃；根據資金計劃及實際經營情況，進行內部資金調配； 4.2負責集團資金籌集、調撥和融通，合理控制使用資金。

4.3負責集團公司資金運作，擬訂集團融資方案并組織實施，優化集團資本結構，管理交易性金融資產和可供出售金融資產、開展資本運作；

4.4指導集團下屬公司融資活動。

5、審計管理

5.1對集團各單位與財務收支有關的經濟活動進行審計監督； 5.2對建設項目全過程進行審計監督；

5.3對集團各單位經營業績、經濟效益情況進行審計監督； 5.4對各項財務管理制度執行情況進行審計監督； 5.5參與集團有關規章制度的建立健全；

5.6對各單位經營活動中重要或特殊事項開展審計調查； 5.7對被審計單位的經營管理活動進行分析評價，提出管理建議； 5.8對集團干部進行離任審計監督； 5.9建立和管理審計檔案； 5.10其他類審計工作。

6、其它管理

6.1負責財務系統的團隊建設，對各下屬公司的財務人員進行管理和工作考核；

6.2貫徹、執行集團各項規章制度； 6.3負責經濟合同的財務審核工作； 6.4參與重大投資項目的可研分析； 6.5監督、指導集團下屬公司各項稅收工作； 6.6參與或配合資產管理工作；

6.7負責集團的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅； 6.8完成集團交辦的其他工作。

（二）濟南創道資本職責

1、負責集團資本運營管理；

2、對集團現有資產所進行的運籌和經營活動管理；

3、對新增投資所進行的運籌和經營活動管理，包括投資方向選擇、投資決策、資本籌措、投資管理等；

4、完成集團交辦的其他工作。

（三）集團人力行政中心職責

1、人力資源管理

1.1參與制定集團中長期人才戰略規劃；

1.2組織擬訂并不斷完善集團和各下屬公司組織機構設置、崗位設置、崗位編制、崗位定員方案和職位說明書，并指導、監督、檢查集團各單位貫徹落實執行情況；

1.3組織擬訂并不斷完善集團人力資源管理制度（包括招聘管理制度、內部競聘管理制度、入職管理制度、試用轉正管理制度、勞動合同管理制度、社會保險管理制度、考勤休假管理制度、培訓管理制度、薪酬管理制度、福利管理制度、績效管理制度、人事調配管理制度、干部管理制度、實習管理制度、勞動紀律管理制度、人事檔案管理制度、離職管理制度、內部溝通管理制度等）、流程及管理權限，并指導、監督、檢查集團各單位貫徹落實執行情況；

1.4修訂、完善、組織實施集團招聘配置體系，指導、監督、檢查集團各下屬公司的招聘配置工作；

1.5修訂、完善、組織實施集團培訓開發體系，指導、監督、檢查集團各下屬公司的培訓開發工作；

1.6建立、完善集團績效管理體系，組織集團各中心、各公司高管人員的考核工作，并指導、監督、檢查集團各中心、各公司考核及考核結果備案工作；

1.7修訂和完善、組織實施集團薪酬福利體系，指導、監督、檢查集團各下屬公司各項薪酬福利的核算和統計分析工作；

1.8組織實施總部集團員工關系管理（包括入職、試用轉正、考勤休假、內部異動、離職、勞動紀律獎懲、勞動合同、社會保險、住房公積金、人事檔案等），指導、監督、檢查集團各下屬公司員工關系管理；預防勞動糾紛，處理勞動爭議，合法規避勞動風險。

1.9負責集團干部管理及后備干部的考察、選拔建檔及培養工作；

1.10建立和完善人力資源信息管理系統、提供各項人力資源數據分析報告。

2、行政后勤管理

2.1組織擬訂并不斷完善集團行政后勤管理制度（包括會議管理制度、公文管理制度、印章管理制度、通訊管理制度、檔案管理制度、辦公用品管理制度、招待接待管理制度、車輛管理制度、宿舍管理制度、勞動保護管理制度、保密管理制度、衛生管理制度、出差管理制度、網絡管理制度和微機管理制度等）、流程及管理權限，并指導、監督、檢查集團各單位貫徹落實執行情況；

2.2負責組織、協調集團級各類重要會議的召開，并指導、監督、檢查集團各單位會議的召開情況；

2.3負責組織審核集團級各類行政公文的草擬、簽發及存檔工作，并指導、、監督、檢查集團各單位公文的管理及貫徹落實情況；

2.4負責集團印章、通訊、檔案、辦公用品、招待接待、外聯、車輛、宿舍、勞動保護、安全、保密、衛生、辦公秩序、出差、網絡危機管理工作，并指導、監督、檢查集團各單位管理及貫徹落實情況；

2.5負責組織集團OA系統、視頻會議系統的建設與應用推廣；

2.6負責做好集團總裁室各項工作的服務及名片、訂餐、訂票、收發、傳真、復印等其他各類行政事務后勤服務工作；

3、法務管理

3.1負責審閱、修訂集團各中心經辦和下屬公司上報集團審批的所有協議/合同的文本、其他對外文件文本，并對協議/合同的文本、簽訂、履行和其他對外文件的出具提出法律意見；牽頭組織制定、實施協議/合同范本工作；

3.2負責解答集團公司各中心經辦和下屬公司上報集團審批事務涉及的法律問題，并提出法律分析意見和工作建議；

3.3根據實際情況，對全集團范圍內業務，提供法律建議；組織、參與全集團范圍內訴訟、糾紛及其他突發事件的處理及總結；

3.4指導集團各下屬公司的法律事務；處理全集團范圍內的其他法律事務； 3.5參與全集團對外重大商務談判，提供相關法律意見，并根據實際需要，擬定、修改、審閱相關的協議/合同，協助簽約等；

3.6參與組織重大項目盡職調查工作，包括項目發展、配合證券中介機構及戰略投資者的法律盡職調查工作等；

3.7負責審查集團及各下屬公司項目開發建設的合法合規性； 3.8審批集團及各下屬各公司外聘法律顧問并考核其工作； 3.9根據實際需要，對集團各下屬公司法律事務進行檢查及調研，并提出意見；

3.10組織集團范圍內的法律培訓；

3.11參與集團涉及工商、保險、稅務等方面的工作。

4、計劃管理

4.1組織擬定集團經營計劃，分解集團的經營計劃目標并下發至總部各職能中心、各下屬公司；

4.2組織集團總部各職能中心、集團各下屬公司工作計劃的制訂及調整工作，并對相關人員進行計劃管理的培訓；

4.3審核集團總部各職能中心、集團各下屬公司計劃草案，并匯總制訂集團經營計劃草案；

4.4組織集團項目總體開發計劃的制訂并進行審核；

4.5監控集團總部各職能中心、集團各下屬公司計劃執行情況；

4.6組織集團總部各職能中心編寫相應職能領域和集團下屬公司編寫工作計劃執行情況專項分析報告，并匯總形成綜合分析報告；

4.7組織因客觀情況變化而導致的集團經營工作計劃調整工作；

4.8組織對集團各職能中心和集團下屬公司經營計劃完成情況進行考核。

（四）集團工程管理中心職責

1、組織擬訂并不斷完善集團工程管理制度（包括五證辦理管理制度、工程技術管理制度、工程簽證管理制度、工程預決算管理制度、工程成本管理制度、合同管理制度、設計管理制度和招投標管理制度等）、流程及管理權限，并指導、監督、檢查集團各下屬地產公司貫徹落實執行情況；

2、參與集團關于工程項目投資策劃、項目可行性研究以及選定后項目前期規劃方案設計論證工作；

3、全面負責工程開工前的準備及審查工作；負責對承包商、監理單位的管理工作；

4、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理；

5、負責工程竣工驗收及移交工作；對工程管理過程中的文件、資料進行管理；

6、制訂項目建設計劃，組織現場代理和監理人員按計劃對工程進度、工程質量、工程成本、安全生產、文明施工進行監督考核；

7、組織工程計量和現場簽證，履行合同條款并提出結算意見；

8、主持項目協調會，協調好項目內外各方面的關系，及時解決各施工單位的矛盾和困難，為開發項目的順利建設創造條件；

9、負責審核各施工單位的竣工報告及有關資料，組織工程的中間驗收和工程竣工驗收，完善驗收手續；負責組織工程的單項（專業性）驗收和綜合驗收；

10、負責集團成本控制及成本管理工作，負責集團投資建設項目的成本分析，組織并主持有關招投標工作，擬定招標文件，組織開標、評標、定標，編制、審核工程量清單擬定最高限價，組織招標項目商務性談判，規范和完善招標文件范本；

11、擬定、完善、審核項目合同，組織合同商務性談判，規范和完善項目合同范本；

12、編制、審核工程預算、工程結算，參與現場簽證（合同外）工程量計量，審核工程進度款及相關材料設備的認價，審核合同外工程項目的價格，對設計變更、簽證進行分析并提出成本控制方面建議；

13、招標文件、項目合同相關資料的收集、整理、歸檔，建立相關的臺賬（驗工計價、合同等）；

14、負責工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂、報批工作；

15、負責協調各專業，督促材料部門及時做好所需材料的選廠、招投標、批價工作；

16、負責監督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據合同額度報送有關部門評審，保存評審資料；

17、負責合同、概預算、決算文件和資料的控制，認真熟悉相關文件和資料，及時編制工程預決算及、季度成本計劃，并根據工程聯系單和工程洽商，及時辦理變更簽證；

18、依據工程進度，及時辦理好驗工計價的簽認工作，并提交書面審查意見；

19、負責本部門的概預算、統計、計價臺賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數據并整理裝訂；

20、負責工、料、機費用結算和審核工作；責成各專業工程師對本專業的設備、材料、半成品相關認價的價格進行詢價工作，必要時與多個供應商接洽，了解市場情況、多渠道收集信息。

21、負責設計單位的設計方案的確定，組織和相關部門進行討論、論證、審核和驗收；

22、負責組織有關單位進行設計交底和圖紙會審，按約定的時間和數量向承 包單位交付施工圖，及時處理施工中提出的設計修改和技術問題，參與圖紙會審工作；

23、負責設計方案變更事宜的協調、審核與確認；

24、負責組織有關單位共同審定施工組織設計或施工方案，并監督執行。負責組織、檢查開工前的各項準備工作，會簽開工報告.25、負責與設計院、設計單位做好交流、協調配合工作；

26、負責對施工圖紙等設計資料、檔案進行統一歸檔；

27、負責對各項目公司相關部門績效考核工作；

28、完成集團交辦的其他工作。

（五）集團營銷管理中心職責

1、負責整個集團的營銷管理工作，制定營銷中心工作目標和計劃；

2、參與制定集團戰略發展規劃，制定集團營銷戰略規劃；

3、制定集團營銷管理體系、制度、流程及權限，并負責培訓、指導、監督、檢查和落實；

4、負責組織各下屬公司開發周期內與銷售指標及銷售計劃的制定、審核、執行和考核，對各下屬公司的銷售目標及計劃進行跟蹤管理，督促集團各項目的、季度和月度銷售計劃及回款計劃的完成；

5、從宏觀整體的角度，以統籌深入的市場分析，為下屬公司提供從產品到市場開發的方向性建議，為集團和下屬公司的開發決策提供支持服務，參與各項目公司開發產品的規劃設計研究，對項目公司所開發產品的戶型配比發表決策意見，并監控產品的事實效果，挖掘最大經濟效益，控制各種風險；

6、對各項目目標銷售價格提出決策意見，指導與審批各項目各期銷售價格、推盤數量及優惠方案的制定，對項目銷售態勢及價格走勢進行監控，提升企業收益、實現銷售目標；

7、根據集團經營發展戰略，負責指導、監督、考核下屬公司營銷部門及項目營銷定位、銷售計劃、銷售進度、營銷策略和營銷費用的使用情況;

8、負責對各下屬公司經營中營銷工作發生的各類文件、銷售合同、營銷類招投標工作等營銷活動發表審批意見，確保下屬公司的營銷工作在組織控制的范圍內；

9、組織實施對全國房地產市場特別是項目所在城市及區域市場現狀研究，預測未來發展趨勢，動態把握各地的銷售變化，評估各地營銷方法，從市場和組織發展的角度對各項目的發展提出營銷建議和提供具體的指導幫助，協助各下屬公司完成銷售目標；

10、整合集團營銷方面的資源，為各地營銷公司更好服務于項目開發提供技術與業務知識的支持，加強項目間業務與經驗的交流，為項目營銷工作的發展與提升提供幫助；

11、負責集團營銷檔案管理，指導、督辦各下屬公司的營銷檔案管理；

12、負責各項目所在地營銷團隊的組建，為團隊的建設提供發展指導與支持，并對各地營銷團隊進行業務考評；

13、全面組織和實施營銷策劃和客戶服務等工作；

14、協助集團投資發展中心進行新項目市場定位、產品定位、客戶定位、可行性研究及制定初步策劃方案;

15、負責營銷手段、客戶服務管理等的創新和推進；

16、負責與營銷有關的對外宣傳和協作，推廣集團形象塑造（CI）、品牌推廣、新聞宣傳、網絡維護、內部刊物編輯等工作；

17、負責制定的集團品牌形象、促銷、公益等各類型活動的計劃及執行；

18、負責執行各場次展會的展場布置、氣氛渲染、媒體公關等相關工作；

19、負責建立媒體資料庫，把各地區主力媒體價格、定位、受眾年齡層、特性歸檔，以便日后用于不同區域的廣告投放以及負責各大主力媒體、專業媒體的公關和聯系；

20、負責管理集團網站的維護、更新、開發和信息發布；

21、負責按照集團制定的各項活動的宣傳策略，并對各項戶外、戶內、平面、影視、電臺、書刊等（包括但不限于）所有一切涉及廣告范圍的作品進行監督和投放工作；

22、負責保存一切對外公關或宣傳的影像和文字資料；

23、完成集團交辦的其他工作。

（六）集團投資發展中心職責

1、根據集團實際情況和行業發展動態，制定企業的中長期發展戰略，在戰略實施過程中，根據市場變化情況和政策變化情況，進行戰略調整；

2、負責項目拓展及開發管理工作，收集土地信息，組織完成項目建議書；負責項目立項，并爭取政府優惠政策；配合項目征地拆遷等工作；編寫項目可行性研究報告，并提出開發建設模式；組織編制項目開發計劃，控制開發進度節點；項目立項手續辦理等；

3、監測房地產、農業、休閑旅游、食品等行業的發展動態和宏觀政策變化，定期提交行業市場分析報告。

4、按照集團項目開發的相關要求，組織市場調研，并根據調研結果，協助作出項目定位決策。

5、根據項目開發進度，選擇營銷策略，并編制前期策劃計劃；

6、負責按照集團制定的各項活動的宣傳策略制定集團投資與發展計劃；

7、擬定集團投資管理制度，定期對集團各經營單位的經營活動進行分析，對經營過程中的重大問題及時跟蹤分析調研，提出解決方案；

8、集團交辦的其他工作。

第四篇：班干部管理職能

泰順職教中心

0912汽車美容班班委

一、德育考核組成員的職責

1、每天收集整理班級的德育考核加減分第一手資料。

2、每周日晚自修統計班級的德育考核情況。

3、將考核結果登記在班級德育考核表上，并著重標出考核分前三名和后三名的情況，并通知學生本人。

4、保存第一一手資料，并每周裝訂成冊，以備日后查詢。

二、班長的職責

1、自覺遵守校紀校規，為班集體利益盡職盡責，事事處處起模范帶頭作用，團結其他班干部積極工作。

2、主持班上的日常工作，組織、安排和協調好各項活動。

3、班級如有學生請假，需要了解實際情況后讓他們寫好請假條并簽字，然后交班主任或者值日老師簽字后，交代學生交德育考核處登記，如果有特殊情況，需要第一時間通知班主任。

4、主動同老師配合，解決班上存在的問題。督促全班同學遵守學校規章制度。

5、刻苦學習，堅持參加體育鍛煉。維護班上的秩序、紀律和安全。班會時主持班會、總結一周班級工作。泰順職教中心

0912汽車美容班班委

6、飲水機值日生安排工作：每天安排飲水機的值日生，并在專門的本子上做好詳細記錄，同時抄一副本交班級德育考評組負責人處。

7、經常檢查、記載全班同學出勤、作息紀律情況。

8、如果班級同學曠課達到8節以上者需要及時提醒本人，并告知該同學。

9、如果曠課累計達10節者，將通知家長，讓家長知曉此事。

10、如果有同學曠課已經累積20節，及時通知班主任，需要及時給與談話。

11、累積達30節者，需要通知班主任，讓班主任交學生科處理。

12、每周將同學的曠課結果報安全聯絡員。

三、副班長的職責

1、和紀檢委員經常檢查、記載住校生晚自修同學出勤、作息紀律情況，要求兩人輪流點名。

2、督促同學們遵守、落實《中學生日常行為規范》。

3、組織同學們學習中學生禮儀，結合班上實際開展普法教育，要求同學們做到儀表端正、語言文明、行為規范。

4、提醒同學們注意遵守課堂常規、自習紀律、大會紀律、集體活動紀律、勞動紀律和課外活動紀律。并記錄違紀學生姓名。

5、將每周曠課的結果報安全聯絡員。泰順職教中心

0912汽車美容班班委

四、團干部的職責（團支部書記和組織委員）

1.安排好團委組織的一切班級活動，并能保質保量完成工作。2.負責新團員的發展工作，帶領團員在班級中起積極帶頭作用。3.評議班干部完成工作的情況，協助班干部做好班級管理工作。

五、學習委員的職責（文化課和專業課）

1、嚴格要求自己，勤奮學習。

2、專業學習委員組織好各項學習活動，安排好各學科競賽，經常組織同學們介紹新的學習方法，交流學習經驗，努力工作，在全班形成良好的學習氛圍。

3、文化學習委員經常檢查全班同學完成作業任務情況，并作好記錄。

4、掌握同學的學習情況，進行學習成績的統計，幫助學習有困難的同學。

5、文化學習委員每天晚自修需要將當天的作業寫在黑板上，提醒大家及時完成作業。

六、勞動衛生委員的職責

1、熱愛勞動，珍惜勞動果實，熱心為全班同學的健康服務。

2、安排和組織各項勞動任務，負責勞動過程中的安全檢查。

3、每天隨時檢查室內外衛生，監督同學們的衛生習慣，及時糾正和制止各種不良行為。泰順職教中心

0912汽車美容班班委

4、每天下午最后一節課之前提醒明天的值日生，確保值日生不遲到。

5、每天早晚及時提醒并監督當天的值日生做好之日工作，并做好記錄。

6、每天晚自修及時的將明天的值日生名字寫在黑板上。

7、將一天的值日情況和垃圾桶志愿者抄一副本交德育考核組登記。

8、組織、監督好班級的大掃除活動，要求職責分明，工作明確到個人，同時做好記錄，并交副本到德育考核組加分。

七、宣傳委員的職責

1、積極宣傳好人好事，組織同學向報刊雜志投稿。

2、辦好黑板報或宣傳報的設計工作。

3、工作落實到個人，做到分工明確，并做好記錄，副本交班級考核組登記。

4、記錄板報、投稿情況。

八、體育委員的職責

1.遵紀守法，定期介紹有關健康及體育鍛煉的知識。2.督、管理體育課、升旗儀式等校內外集體活動。

3.組建本班體育運動隊，制定并落實活動計劃，采取措施，提高運動水平。4.每天站到講桌前同值日干部一起督導眼保健操，確保課間操 質量，制止、糾正不良行為。

5.積極準備學校乒乓球賽、籃球賽等活動。泰順職教中心

0912汽車美容班班委

九、文藝委員：

1、組織好各類文藝活動。

2、協助班長搞好春新年聯歡、元旦文藝匯演等活動。

3、配合宣傳委員搞好本班宣傳工作。

4、文化藝術節的參賽人員、排練組織、文化活動通知的處理。

十、生活委員：負責班級生活管理。

1、貫徹學校生活管理要求。

2、關心同學的生活，反映同學的要求，協助學校、教師解決同學的困難。

3、做好本班的日常活動經費管理工作，要求做到賬目明確。

4、關心同學的健康，養成良好的衛生習慣。

5、記錄班級的好人好事情況并將結果報送德育考核組。

十一、組長的職責

1、督促小組同學做好課前準備，督促成員及時清除桌椅周圍的雜物，養成良好的衛生習慣。

2、提醒、教育小組成員遵守課堂常規。

3、及時收發小組成員作業，制止完成作業中的不良行為。

4、檢查并及時反映小組成員在校內外學習、生活及文明禮貌情況。

5、記載本組成員作業完成情況，并及時向課代表匯報。泰順職教中心

0912汽車美容班班委

十二、紀律、紀檢委員。

1.維持班級的課堂紀律情況。2.負責班級兩操的紀律情況。

3.老師臨時有事情外出的時候，站在講臺上維持班級紀律。

十三、安全聯絡員

1.負責班級學生的安全工作，有事情直接啟用班級安全預案。

2.H1N1預防時期，在確保自身安全的情況下，觀察班級感冒學生的情況，并及時通知班主任。

3.協助班長、體育委員、紀律委員準備好安全演戲、傳染病預防等活動的安全工作。

4.負責教師小媒體的日常管理、保管小媒體的鑰匙。

5.每半月給家長發0912汽車美容班家校溝通信息，讓家長了解孩子和班級。

十四、德育實踐組長

1.負責安排文明崗工作人員及其考核工作。2.負責安排德育實踐周的定人定崗工作。3.負責班級德育實踐人員的監督和考察工作。泰順職教中心

0912汽車美容班班委

十五、小組長職責

1.每天早上7：30分開始收作業； 2.到課代表那里做好檢查記錄；

3.協助老師督促同學改錯，主動找老師了解情況；

十六、科代表職責

1.每天早讀前收齊全班的本子，及時交給老師批改，并向老師匯報本子收交情況； 2.對于沒有及時交的作業一定要負責催交；

3.上該科的課前及時聯系老師，幫助老師拿好教學用品，并檢查同學課前準備； 4.對不能按時完成作業者要通報任課教師，檢查組長的填寫情況。

十七、主題項目負責人

1.負責主題項目的籌備工作：了解主題項目，學習主題項目的相關知識； 2.負責主題項目的工作組人員及其分配各項工作任務； 3.做好項目計劃、及時檢查項目的進展情況并匯報班主任。

二〇一〇年三月二十一日

0912汽車美容班班委

第五篇：教導處管理職能

1.做好教學的計劃管理工作。以校長制定的教學發展計劃為依據，編制并實施具體的學年、學期階段計劃；進行教學全過程的管理，使教學每通過一個階段的循環，都要上升一個新臺階。

2.做好教學的常規管理工作。做好教學行政、教學常規管理工作；學期初編制教學教學工作計劃、校歷、課程表、作息時間表、重大教研活動安排表等；學期中組織期中單項素質考察和學習效果檢測；學期終要組織好期終考試。認真做好教學總結評比工作。在總結經驗、教訓的基礎上，做好新學年或新學期教學計劃的編制工作。

3.做好教學制度的常規管理工作。經常組織聽課、評課、檢查作業批發、輔導等活動。了解教學情況，落實教學常規，并制定好《教研組工作制度》、《實驗室工作制度》、《圖書室工作制度》、《教師工作制度》、《學生課堂學習常規》、《教師業務檔案管理制度》等，使全校師生教與學的活動有章可循，井然有序。

4.做好教研的管理工作。

（1）制訂學校教育科研計劃，確定科研課題。

（2）認真抓好各實驗項目，熱情協助實驗教師制定課題計劃，實驗操作、撰寫實驗報告。

（3）親自參加教育科研，深入實際取得第一手資料。

（4）從學校實際情況出發，及時總結經驗教訓，發現問題認真解決。

（5）參與并組織教師撰寫教改論文、課堂教學、教學基本功及學生各種學科競賽的評優活動。