第一篇：如何提高班組長的工作執行力（推薦）

如何發揮班組長的作用

對于班組長，有一個代名詞——“兵頭將尾”。從“將”的角度講，他是個普普通通的“芝麻官”，在平時工作中，和員工一樣出汗出力。但是從“兵”的角度來說，他卻是個不折不扣的“司令員”，是貫徹制度、措施的橋梁與紐帶，是生產現場的直接指揮者和組織者，也是班組生產現場的第一責任者，班組能否有序地開展工作，取決于班組長現場作用的發揮。因此,班組長在班組的作用,對車間管理具有十分重要的意義。

（一）班組長的安全把關作用

班組長緊跟生產現場，是治理隱患、治理三違的第一責任者，必須科學地有計劃的組織各項化驗分析工作，堅持上標準崗、干標準活。這就要求班組長時刻做到眼勤、手勤、嘴勤，及時發現并排除隱患，嚴格按照公司各項管理制度及化驗分析操作規程檢查監督員工的各項化驗工作。

（二）班組長的技術領軍作用

我們常聽到這樣一句話：企業管理的落腳點在班組，效益的最大化決定在班組。如果一個班組長沒有有較高的業務素質，不掌握化驗標準及化驗分析操作規程、不熟悉作業過程、不精通業務技能，抓不住關鍵，很難完成班組各項工作任務。因此，班組長必須是一個既要熟悉掌握業務知識，又要對工作中出現的化驗分析事故、設備事故作出正確的判斷，并勇于承擔責任。因此應對班組長定期進行考核，提高他們的業務技能。

（三）班組長的前沿“指揮官”作用

過去有一句話說得好：火車跑得快，全憑車頭帶。而在企業，班組長是“兵 1 頭將尾”，是直接帶領員工的實踐者、組織者，是將最有限的勞動力創造更多的效益的優化者。從班組工作的環節來看，到達工作崗位，先檢查設備、儀器及工器具是否存在安全隱患、有無故障，然后檢查遺留工作和存在問題；班中檢查員工化驗分析結果是否正確，有無需要領用的儀器、試劑，員工的思想狀況等情況；班后檢查是否安全隱患，檢查各種記錄是否規范，有無未完成的工作，最后填寫好交接班記錄。

（四）班組長的橋梁作用

班組是生產環節的的基層和基礎。班組長既是安全管理者，承擔著安全管理、技術指導、組織生產、協調工作、勞務分配等各項工作，又是傳達各級精神指示的中間環節。因此，發揮好班組長的橋梁作用是各項工作的必然要求。班組長與生產一線的員工接觸最為密切，各項制度的落實全靠班組長的督促。在傳達上級有關文件、規章制度和指導思想過程當中，原有的思想全都變了樣。為解決這一問題，不打折扣地將上級的指導思想傳達給一線，將具體措施落實到一線工作中，只有靠班組長深入學習領會上級精神，結合自身工作實際，將好辦法、好措施運用到班組管理中。

第二篇：怎樣提高工作執行力

怎樣提高工作執行力

加強監獄民警隊伍的執行力建設，認真履行監獄民警社會主義和諧社會捍衛者和建設者的神圣使命，是監獄工作的出發點和歸宿。我們必須以“三個代表”重要思想為指導，在科學發展觀的引領下，創新思想，充分認識到加強監獄民警隊伍執行力建設的重要性，以執行力為抓手，加強民警隊伍執行力建設。創新制度，構建新平臺，采用新方法，全面提升監獄民警隊伍政治素質和業務能力，全面提升監獄民警公正執法和教育改造罪犯的能力，全面提升監獄民警主動適應社會發展以促進監獄整體工作水平發展的能力。(一)著力轉變觀念，強化執行理念。

黨的十七大明確指出：“要著力轉變監獄職能、建設服務型監獄機關”。監獄的根本任務是創造良好的法制環境，因此，能否高效完成根本任務，執行力就顯得十分重要。增強監獄人民警察執行力，首先要求監獄人民警察必須是情為民所系，權為民所用，利為民所謀，要求監獄人民警察必須樹立管理就是服務的理念。其次，要重視教育引導干警對工作的熱愛，培養對工作的熱情，使整個干警隊伍更加忠誠敬業。應該引導教育廣大監獄干警尤其是青年干警提高對從事監獄工作的意義所在、價值所在、使命所指、責任所擔的認識，讓大家真正體會到監獄警察工作的社會意義和價值，從而激起監獄干警“風雨同舟、眾志成城、迎難而上、團結奮進、開拓創新、爭創一流”的信心和決心。最后，應該抓好干警隊伍的責任感教育?！艾F代社會并不缺少有能力的人，真正缺乏的則是既有能力又有責任感的人?！?/p>

“責任不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統帥與核心?！比绻狈ω熑我庾R，執行力就變得乏力，就難以實現工作目標。

(二)著力研究責任分解和責任追究，強化執行力量化標準。

一是結合實際，細化各項制度規定，如：簽訂《干警承包責任書》、制定《干警責任細化分工表》、《干警值班制度》、《監管安全、生產安全分監區周檢、監區月檢制度》等等，量化執行力，明確每名干警責任。二是嚴格執行目標管理制度，要合理設定目標、準確自身定位、注重分類指導、突出工作重點，根據“量力而行、盡力而為”的原則，制定清晰可度量、可考核、可檢查的執行目標。要將整體目標進行層層分解，明確責任單位責任人，確保目標實現的方向和載體。三是細化量化公開。對每項工作任務不僅要有質的標準，也要有量的要求，做到目標具體明確。對于目標任務分解的情況及時公開，接受監督評議。同時，可推行每月或每周工作講評制度，定期匯報交流工作完成情況，并由主要領導進行點評。四是完善考核評價機制，深化主要領導、分管領導、責任單位三級監督，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。通過實現督查公示常態化、嚴格落實問責制、嚴格執行獎懲制度等措施，堅持用科學發展觀的標準來評價監獄人民警察執行力，建立公平、公開、公正的激勵機制，獎優罰劣，強化管理。

(三)著力加強干警教育，強化執行素質

從某種意義上講，監獄機關是一個執行的團隊。每一個干警的執行力，都將決定著監獄機關是否能形成一個好的團隊、是否是一個執行力強的團隊。所以，只有提升每一個民警的執行力，才能提升整個監獄民警隊伍的戰斗力。一是加強自身學習。任何事物的發展進步，都得益于不斷的學習，執行力的建設同樣是如此，只有通過學習，不斷提高對監獄工作本質屬性的認識，才能不斷提升對監獄工作發展規律的認知水平，只有通過學習，才能在任何情況和環境面前有信心、有創造性且高效地去執行任務。二是深化業務、技能培訓。通過業務培訓，強化監獄干警執行意識，達到“對待工作有激情、謀劃工作有思路、推進工作有魄力”目標。在培訓內容上，要因人而異，在培訓方式上，可采取領導報告、專家講座、典型宣講等多種形式，大力弘揚監獄人民警察的核心價值觀，培育“敢為人先、爭創一流”的執行文化，使每名干警都能立足崗位，恪盡職守。通過技能培訓，強化干警的技能水平、實戰能力，心理素質，建立分級輪訓制度，根據各崗位各層次的不同情形安排學習，改進培訓方法，貫徹理論聯系實際，學用一致，按需施教，講求實效的原則，以確保干警的素質更新。

(四)著力做好結合文章，強化執行力長效機制。提高執行力的關鍵,在于樹立求真務實的作風,要把監獄2012年警體技能大賽、核心價值觀教育與提高執行力緊密結合起來，從日常工作抓起，扎扎實實地抓落實、求實效，確保取得實實在在的效果。

八監區 欒忠 2012年5月23日

第三篇：提高執行力

1）每個會議必須設定主題，必須有解決方案，參加會議的最高領導必須拍板，并確定責任

人及任務完成時間。

2）會議不容許會議參與人員將問題責任或解決問題的責任給未參與該會議的人或部門。

3）任何會議必須有記錄，會議紀要發給每個參會人員，其上一級領導及總經辦。

4）會議確定的任務或決定，各執行部門必須按時按質完成，不容許對決定或任務內容做任

何更改。

5）會議的決定或任務內容因各種原因確需更改，必須由比此次會議參與者中最高領導更高

一級的領導召開相關會議，并做出新的決定。同時要填寫任務修改申請表，由各級領導簽字，報總經辦批準備案。任務緊急的，則由執行部門提出申請，分管副總審批，并報總經理批準。

6）公司每周經營會議確定的任何事項，必須按時按質完成。

7）某一級別能做決定的事，決不上推。不能確定或責任重大，提出二個以上方案，由上一

級確定。

8）下一級領導無權否定上一級領導的決定，上級確認的事必須按時按質完成。如有問題，可以提出并報送更高一級領導，并經上級重新確認，一旦確認，必須執行。若有決策錯誤而非執行錯誤，則由上級承擔。

9）某件事執行中出現問題，若屬于決策問題，由決策者承擔責任，若屬于執行問題，由執

行者及其領導者承擔責任。并相應提出解決方案及執行與完成時間，有更上一級決定

10）某部門領頭的事執行中有問題（未能按時完成或未能按質完成），則責任屬于該部

門，其他部門不承擔責任

11）技術部的圖紙及決定，生產部無權修改，或不按圖紙生產。若技術部確實有錯誤，導致或質量，或浪費，或外觀，或延期交貨，或增加成本等，生產部必須書面通知技術部，經技術部修改圖紙，生產部確認后按新的圖紙生產。

12）董事長確認的事必須執行，其他任何人員或領導的決定不能替代，否定或任何部分

替代或否定董事長的決定。

第四篇：提高執行力

全面提高執行力 狠抓決策落實中國共產黨臺兒莊區委書記 陳兆同提高執政能力，對于縣級來講，根本的是要提高執行力，保證上級各項決策全面、有效地落實，推動區域經濟健康、快速發展。近年來，我們把全面提高各級干部的執行力作為加強干部作風建設的突破口，狠抓各項決策的落實，有效推動了各項工作的開展。

一、健全決策機制，提高執政水平。正確決策是正確執行的基礎，是各項工作成功的重要前提。領導班子執行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執行力首先要提高決策能力。近年來，區委充分發揮“總攬全局、協調各方”的領導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度、專家咨詢制度，完善決策方式，規范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規范決策程序。我們堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步規范和完善各級、各部門黨委決定重大事項規則，對決策內容、程序、紀律等作出明確規定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。從2001年開始，我們堅持對重大事項實行黨政聯席會集體決策，充分發揮每一位領導成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。我們在決策前充分調查研究、廣泛論證咨詢，還先后聘請了國家有關部委領導、中國國土經濟學研究會部分會員以及高等院校的教授、外籍專家、先進發達地區的領導干部作為政府工作顧問，遇到重大決策，及時征求他們的意見，借助外腦、外智完善決策，使我們的各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現時代性、又富于創造性。

二、健全責任機制，提高執行意識。我們強調，在決策過程中要充分發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任，提高執行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。區委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區委牽頭抓的工作，主要是事關全局的、具有前瞻性、戰略性的工作，涉及各個方面和領域需要由區委牽頭，把人大、政府、政協及紀檢、組織、宣傳、統戰、政法等方方面面的智慧集中起來、力量協調起來，在全區范圍內形成合力。第二類區委推動的工作，主要是改革、發展、穩定的重大任務，區委提出總體目標要求，各方配合支持，由區政府具體組織實施。在實施中，區委聽取階段性進展情況匯報，協調各方力量，共同推進。第三類是區委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，區委予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在區委的統一領導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領導責任制。對關系全局的工業經濟運行和重點項目建設、農業產業化和標準化、發展民營經濟、招商引資、加快城市化進程等五個方面，細化出34項重點工作，提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到區級牽頭領導和責任單位。對43個重點項目、8個重點招商區域以及30個重點村，逐一明確分包領導，賦予相應權力，實行重心下移，及時發現并解決有關問題。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領導干部，建立健全覆蓋全區各級各部門和全體機關工作人員的目標管理考核體系，從區級領導干部到一般公務員，實行責任“無縫覆蓋”，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。

三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。我們強化三項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領導帶頭督查。提高執行力，領導是關鍵。領導者既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動者。我們要求各級領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區委的每一項重大決策和部署出臺后，區委按照分工，抓好督促檢查。對事關改革發展穩定大局的重大決策，由區委、區政府主要領導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。如2002年初，為推動全區經濟快速發展，我們規劃建設了工業聚集區，為加快建設步伐，我帶領督查人員每周五到開發區建設工地進行一次實地督查。督查時由各建設單位主要負責人在現場匯報進展情況、存在問題和下步工作打算，能解決的問題現場拍板解決，對工作不力、行動遲緩的，當場給予嚴厲批評，加快了工程進度。目前，入園項目已達59個，總投資19.8億元。這些項目全部建成預計可新增利稅3.2億元，新增就業崗位1.6萬個。二是定期督查調度。區委建立了每周一例會制度，聽取區委常委分管工作情況匯報；每月召開一次由區幾大家領導參加的聯席會，聽取幾條線工作完成情況和重點項目進展情況的匯報；每季度召開一次經濟運行情況調度會，聽取各鎮街和經濟主管部門工作情況匯報，分析形勢，研究措施。同時要求各鎮街、區直部門的主要領導定期向區委、區政府分管領導匯報所承擔的重點工作目標的進展和落實情況。已經辦完的報結果，正在辦理的報進度，沒有完成的找原因，出了問題究責任。通過建立調度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現場觀摩評比抓督查促執行。對區里確定的重點工作，如重點項目建設、招商引資、農業調整、發展民營經濟等進行定期觀摩，現場檢閱工作成果，并將觀摩評比結果與目標考評結合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使鎮街、區直部門之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發各級干部的動機，強化他們

第五篇：提高執行力

-提高執行力

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

提高執行力五原則：

1、要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標是什么？同時通過數據或是表單化體現明確的、具體分解的目標，如各片區該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有率等。

2、要有細致的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何采取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便于跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規范員工執行過程的行為。

3、要有合理的流程。目前，在我們企業中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領導布置工作一段時間后，還要跟蹤下達的任務自否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內完成，最后還要保證每項目標任務執行過程中的信息暢通，以便于對結果的評估或是傳遞。同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，前線將士不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。

4、要有科學的考評?？荚u的出發點在于營造一個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。同時，提高執行力也不能過分強調個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現個人的成就促進團隊的發展。例如：部門的成績得到了肯定，部門所有人都應該享受到獎勵政策，而對于其中個人貢獻突出的，應相應給予另外獎勵，這樣才能樹立標桿作用，從而帶動集體的執行力提升。

5、要有到位的監督。海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監控更重要”。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提升。

如何提高執行力呢？執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。誠然，影響執行力強弱的因素有很多，在這里談談提高執行力需要特別注意的幾個方面：

——企業應組織建立好正常的管理秩序和生產秩序，這是提高執行力的基礎。一個企業必須首先建立好正常的管理秩序和生產秩序，把管理界面劃分好，把工作職責確定好，把生產管理的流程理順好，把有利于安全生產的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業行為規范好。這樣，企業的日常生產工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執行力才能得到提高。否則，整個企業的生產和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

——企業要高度重視對員工綜合素質的培養。企業要適應當今社會快速穩定發展的高要求，加強對員工心理、業務、文化等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。綜合素質包括較強的業務技術和安全意識，工作效率的高低，工作任務完成的好壞，較強的責任心和良好的心態，較高的文化素質如工作中不可缺少的藝術語言、表達和溝通等。這些在我們的學習、工作和生活當中相互聯系、相互影響，對企業執行力的影響絕對不容忽視。

——干部員工要充分認知自己所扮演的角色和應擔負的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業做什么？到底要為企業負什么責？怎樣才能按企業的要求去執行工作的每一個環節？怎樣才能執行好工作的每一個環節？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標，制定和落實好保證目標實現的措施，到位做實，扎實做好我們的安全生產管理工作。

——要樹立“嚴、細、實”的工作作風。集團公司大力倡導大唐員工一定要樹立“嚴、細、實”的工作作風，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴謹態度，高標準高要求約束自己，細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好安全生產的每一項工作，使企業得以持續、安全、健康、穩定和快速發展，這樣才能真正體現出企業較強的執行力。在電力企業中，有相當多的例子可以說明：平時對自己要求不嚴、做工粗放和工作不踏實的員工，對上級的要求、規程、規范和規章制度執行打折扣，往往出現這樣或那樣的差錯，有時會釀成較大的事故，給企業和社會造成較大的損失。

——要加強有效的溝通。溝通就是生產力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實際工作當中，加強溝通顯得至關重要，如果溝通不好，則往往容易產生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領會清，往往把事情做得不如人意；有時相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點問題，則往往造成相互指責、相互猜疑的后果；平時工作中，由于溝通不暢，協作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。這樣，也才能體現出較強的執行力。

——領導干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。杜邦公司的老總平時住在生產炸藥的廠房頂上，把安全管理責任提到至關重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點都不能馬虎，給員工樹立了典范。當前國家要求煤炭企業的領導親自下礦井，這也就強調了責任問題，要求領導干部必須身先士卒，率先垂范，帶動大家共同做好安全生產的各項工作，杜絕各類事故的發生。目前，集團公司推行全面責任管理、全員業績考核工作，意在強化員工的責任意識、對標意識、創造意識，增強執行力、履職力和創造力，以確保各項目標任務層層分解到位，崗位目標責任人人落實到位，考核激勵逐級兌現到位。其實這里面也就包含了責任和執行力的問題，責任是關鍵，是前提，沒有責任談執行力就如同空中樓閣。要牢記“領導就是責任”的含義，各級領導必須首先強化責任，落實責任，切實增強領導執行力，真正起到模范帶頭作用。同時，每一位共產黨員都要時刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進性，在執行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。

——建立有效的監督和考核機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果一個企業沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脫節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執行力是難達其效的，正因如此，目前集團公司推行“全面責任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業執行力帶來了強大的動力。

——黨、政、工、團齊抓共管。提高企業的執行力是企業員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，這就需要黨、政、工、團齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業的執行力才有可能得到較大的提高。

——營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的企業文化氛圍。某熱電廠在實施“三講一落實”班組流程化管理之前，對執行力的問題進行了調查，對部門（公司）、車間（值隊）、班組進行評估，結果發現，生產指令下達后，部門（公司）領導的執行力能達到80%左右，車間（值隊）級干部能夠達到65-70%左右，而班組的執行力不足50%。由此可見，自上而下，執行力都打了折扣，這也是很多企業存在的共性問題。這就需要廣大干部員工齊心協力去解決這個問題，需要在企業營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的文化氛圍，這樣才能使執行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執行力當作經常化的工作來抓好抓實，企業的發展才有希望。

總之，提高執行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執行力，需要我們在實際工作當中不斷地去探索。

一、目標不明確。想學習肯定自己有個短期目標和長期目標，這樣才會有動力。比如，我要一個月看完什么書之類的，或者我同學學習什么達到一個什么層次；

二、計劃不合理，時間安排不明確。總是給自己的玩和應酬預留出時間來，這實際上是默認了削減自己學習時間。所以每天計劃詳細些，具體什么時間看什么書，學哪一部分，這樣按照計劃進行，應該會好些；

三、建立合理的考核機制。比如說自己看書堅持寫讀書筆記和心得，有時候一天不看可能覺得沒什么，但是形成這種寫的習慣，那么一天不寫你就會覺得少東西，就會努力去寫了。

我平時也是這樣要求自己的，現在狀態還不錯，呵呵，希望會幫上你，加油，一個成功的人必須要有一個穩定的心態和高度的自我約束力和控制力。