第一篇：提高執行力學習體會

提高執行力學習體會

來源：德源集團 作者：周召瓊 時間：2010-07-03 12:45:26

7月12日，參加了一個關于提高執行力的培訓。提高執行力，這是一個曾經的熱門話題，各個企業對此趨之若鶩，不惜資金和時間，組織員工參加這樣的培訓。今天參加培訓同樣不少，有的企業可能全部員工都參加了。看來，執行力的問題比較普遍，比較突出，不然為什么會這么重視呢？

我也早就接觸過這個問題，也看過一些講座，對這個問題也有一些深入的思考，但對此卻有一些不同的想法。

個人執行力整體上表現為“執行并完成任務”的能力，對于企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執行力至少包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業執行（做事）技能，對于企業中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。越是高層所需要的技能越全面，因此企業高層的執行技能比一般中層的執行技能和普通員工的執行技能更重要，很多人想當然地認為企業執行力不強是下屬沒有按照上級的意志去落實其實是一種誤區。直接把任務簡單地拋給工，當然不會得到有效地執行，如果管理人員把某個任務的完成標準、時間都明確了，在下屬執行的過程中進行檢查和協助，而下屬還是完不成任務的話，只能說把任務沒有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說他應該找更合適的人來做了，所以執行的效果關鍵還是看我們的管理人員是不是有計劃（時間規劃、完成標準）、有組織（找合適的人干活）、有領導（協助、激勵）還有控制。

企業執行力整體上也是體現在企業執行并實現企業既定戰略目標的能力。企業行為是組織行為，要形成企業執行力必須理解組織行為的一些特點，組織的成員具備很強的執行力并不意味著整個組織具備很強的執行力，也就是說企業執行力不等于企業成員個人執行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執行力的累加。之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特征。企業執行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企業運作流程，包括管理流程和業務流程；技能主要是企業成員的職業執行技能，就是上面提到的個人執行力的構成技能；意愿是指企業員工工作的主動性和熱情。怎么理解呢？高效的企業運作流程就好像一條先進的生產線，執行技能強的員工就是生產線上熟練的技工，意愿就是員工的主動性和工作熱情。光有先進的生產線沒有熟練的技工無法發揮生產線的最大效能，再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線大機器生產，同樣的生產線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當然是士氣高者勝。所以說流程、技能和意愿就構成了影響產能的關鍵因素，就是企業的執行力鐵三角，各邊長越大，三角形面積越大，企業的執行力就越強；相反，如果我們把這個三角形的任意一邊朝內移動，三角形的一邊變短，面積也變小，其他兩邊即使很長也產生不了效用，整體執行力也就下降。

如何全面提升企業執行力？有了對企業執行力的構成剖析，就能對癥下藥。既然企業執行力是以流程、技能與意愿為主要成分的合力，那么全面提升企業執行力就要相應地主要從三個方面著手。

首先要優化企業管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織行為的重要特征。企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。

其次是提升企業員工的整體執行技能。要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行持續的職業化訓練，主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練不僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業技能的訓練，比如溝通技能、領導藝術、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候一定要知道每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

最后就是提升企業員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍。

以上三點又可以放在一個更大的管理體系里面，那就是建立以人力資源為核心的規范化企業管理體系，對于有一定發展規模的企業來說建立規范化企業管理體系就是一個提升企業運作效率的工程，就是提升企業執行力的過程，或者反過來說，做好了上面三個方面的工作，基本上就建立了以人力資源為核心的規范化企業管理體系。是不是建立了規范的企業管理體系企業的執行力問題就完全解決了呢？當然不是。企業是不斷發展的，不同階段、不同規模的企業所建立的管理體系也存在規模和復雜程度的不同，也就是說管理體系本身也是動態的、不斷發展的，需要企業領導、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業發展規模相匹配，構成企業執

行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調整企業管理思路并建立相應的模式，這個過程實際上就是不斷“提高企業運作效率”的過程，這是許許多多理論專家、實踐專家很久以前就提出來了概念，只不過現在被管理專家重新包裝成所謂的“打造或構建企業執行力”，讓大家覺得耳目一新而已。目前企業的管理人員保持不斷學習的心態，學習新的管理理念和經營技術是很有必要的，但沒有必要追逐一些時尚的、流行的管理學概念而忘了管理者的基本功。

知心的朋友：

彼此間分享著快樂，分享著喜悅；

彼此間把關懷放在心上，把關注盛在眼底； 彼此間愿為你擋風驅寒，愿為你撫慰受傷的心靈； 彼此間敞開心懷心語綿綿,坦誠相待至真至誠； 彼此間清淡如水心甘如飴，默默滋潤干渴的心田； 她是人生最美麗的一頁風景。

我要把最美的花卉和最動聽的歌。。。獻給你，我的知心朋友，愿我們的友情天長地久。

通過兩天的培訓，深深感悟的一個企業的執行力好與不好，關系到企業的成敗。針對我們公司的現狀，發現執行力不好的原因，以及提高執行力的建議。

1、執行力好與不好在于：溝通

企業執行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執行環境下還沒有搞清楚就使然。

2、提高執行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。

二是出臺管理制度時要嚴謹，如果經常朝令夕改，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執行；執行的過程過于煩瑣、不合理。

執行力不是為領導而做，而是為企業而做。做企業最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業的經營方針，而不是哪個領導的一句話。我認為，堅定執行哪個領導的一句話，而不顧企業的根本利益、企業的發展和對企業帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業的利益受損。

3、激勵是提高執行力的重要因素

獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰心驚。執行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。近年來，***供電公司緊緊圍繞企業工作重心，堅持改革、發展、創新，本著“人民電業為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現多經銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰斗力和創造力的團隊，企業執行力建設取得了明顯成效。然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著執行力的黑洞！當前，我公司在執行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，盡管一再加強對優質服務常態運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個人理解。

一、明正思想，提高領導能力

美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。”因此，提高?執行力?對領導者來說非常重要”。只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的起步之年，企業的創一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。

二、建章立制，倡導執行作風

工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。

第一，在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。例如我們在企業的安全教育文化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，XX年公司將開展貫徹《安全生產違章處理規定》主題教育，其中包括了公司領導與職工代表安全生產問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲XX年全國“安康杯”競賽優勝企業、XX年江蘇省“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱號。第二，將企業的獎勵制度和執行力聯系起來。假設企業將員工的執 行力分為ABC三級，接下來，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。

第三，導入優質服務新理念，優化常態運行機制。XX年，我們將在建立優質服務的常態運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務品質。國網公司 “真誠服務，共謀發展”的理念已經提出，省公司系統正在大力組織開展“真誠服務在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因此，我們將把優質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務轉變，創新優質服務方式，拓展優質服務領域，以真誠的服務理念、規范的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務于地方經濟建設，謀求和諧的企業發展環境。

三、真抓實干，提高執行能力

一流的企業必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實國網公司提出的建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。

第一，強化安全管理，確保企業安全達標。安全生產是電力企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好XX年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網公司關于安全生產“三高”現象的危害，即領導干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產“八條禁令”倡導的“目標一致、關愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產現場的安全管理難度，并大力倡導管理科室為基層服務意識；三是組織班組長、安全員、運行人員對安全新規章、新制度的學習、培訓，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執行力的一個好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產督察隊，對各單位檢修、施工操作現場以及其他生產和工作場所進行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產落到實處。第二，抓好隊伍建設，強化績效考核。

建設一流的隊伍一靠教學培訓，提高職工素質；二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價體系；二是推行全員競爭上崗，體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項長期發展戰略目標；三是進一步加強對一般管理人員及中層干部的業績考核尤其是工作作風的考核；四是今年我們將在全公司范圍內建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優秀技術人才享受與中層行政干部相當的物質待遇，并對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動優秀技術人才在技術崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。第三，扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。

XX年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務，限電不限真情”；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規范化、現代化、網絡化工作，積極完成營銷信息系統與農村供電所的聯網工作，穩妥實施公司營銷與財務管理信息系統的并軌工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。最后要繼續深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳XX年電力供需平衡的嚴峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側管理信息網，引導客戶采用科學的用電方式，先進的用電技術、設備和材料，合理用電。三是要加大負荷預測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預測和電力需求分析列為營銷管理信息系統的子系統，提高負荷預測水平和自動化程度，加強中長期、短期負荷預測，在政府及政府主管部門的領導下,科學制訂XX年度各種情況下的錯峰、避峰預案和措施，合理引導用戶參與調峰。有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設“一強三優”現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造宜興市供電公司的新輝煌。

一、執行力是一種工作態度 說起來執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評

一、執行力是一種工作態度

說起來執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“(責任編輯：admin)

馬馬虎虎 ” 是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層 馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點。

回顧我院高職辦學的發展，院黨委洞察力敏銳，及時把握了高職辦學方向，及時召開多次全員大討論，制定了一系列發展規劃和政策、措施，成功地完成了從師范教育培養計劃，到模塊化人才培養方案轉化的三大步，更新觀念為先導，確立了先進的高職辦學理念，正確的培養目標，辦學定位，實施了就業為導向，專業建設為龍頭，緊扣區域經濟發展的“一二三四(責任編輯：admin)

1.管理者（各層）沒有常抓不懈。2.出臺各種制度、計劃、方案時不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。3.執行過程過于繁瑣。4.不善于解碼、分工和及時回報、匯總。各層不善于思考，責任不明確甚至不

1.管理者（各層）沒有常抓不懈。

2.出臺各種制度、計劃、方案時不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。3.執行過程過于繁瑣。

4.不善于解碼、分工和及時回報、匯總。各層不善于思考，責任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。

(責任編輯：admin)

《贏在執行》觀后感

組織科

向宇

余世維博士的《贏在執行》，常看常新，特別是當前處在抓執行、抓落實的崗位，對如何執行和如何抓執行有了新的理解和認識。

1、執行沒有任何借口，必須竭盡全力為完成任務找理由。如果你不想做一件事，你可以找出100個不做的借口。但是，如果你想做，應該也可以找出100個可行的理由。有些任務可能有困難，但是方法總比問題多，只有你愿意想，總有可以解決的辦法。所以說，你能不能執行，首先取決于你想不想執行，這是一個態度問題。沒有想不到，只有做不到。愚公移山、鐵杵成針這兩個案例告訴我們，只要肯做，天方夜譚的目標也可以實現。

2、落實就是最大的創新，創新要體現在落實工作上。事業需要創新，沒有創新，工作難以推進。但創新不是標新立異，不能游離于落實上級政策之外。我理解的創新，是在落實上級部署的相關工作中，形成自己的獨特經驗；或者是有些需要解決，難以解決，還沒有找到辦法解決的問題，在我們這里得到了落實，找到了方法，這就叫創新。創新是在密切聯系實際，落實工作中得來的，不是脫離實際，憑空想象出來的，不是喊幾句口號，寫幾篇文章就可以的，那樣的創新是無源之水、無本之木，是沒有生命力的。

3、細節決定成敗，更要抓住決定成敗的細節。成敗可能由一個小的細節而影響，但不是所有的細節都能影響成敗。所以我們要抓影響成敗的細節，而不要把細節理解成雞毛蒜皮、毫無意義的小事。要抓什么樣的細節，我覺得要看細節的影響力。一個細節，影響到大問題，那就是必須抓的細節，就必須花大氣力來解決；一個細節，只為這個細節而存在，不會影響到全局，花大氣力解決，反而會影響做其他細節或大事的精力，那么這個細節大可不必興師動眾。人的精力是有限的，如果不分輕重，眉毛胡子一把抓，就會降低效率，影響執行。

4、只要結果不要過程，要充分考慮交辦任務的可行性。只要結果不要過程，就是給執行者交時間、交任務，然后由執行者在規定的時間內交結果。這樣的好處在于，讓執行者充分發揮主觀能動性推動工作，充分增強緊迫感完成工作。能夠在規定的時間內，完成規定的事，也是執行力高的表現。但只要結果不要過程不能理解為毫無根據，毫不結合實際的交任務、要結果，如果硬是要羅馬一天建成，我想只有上帝才辦得到。所以說我們交任務，要仔細思考，充分考慮到任務的可行性的，只有考慮了這些，才能說只要結果不要過程。如果經過可行性分析的任務在規定的時間內都辦不到，那么執行者沒有任何理由，就是執行力有問題。

觀看《贏在執行》心得體會

組織科

蔡永剛

通過觀看《贏在執行》系列節目，感觸很深，使我對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。結合自己在工作中的實際，就如何提高個人執行力方面，談五點感想：

一是要有認真態度。毛澤東說，世界上最怕的就是認真二字。認真態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著認真嚴謹的態度去完成，克服應付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴。一句話說的好，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時曾說：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次，可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。”這就是對待工作的不同態度。一個人只要有認真精神,就會隨時保持緊張感,就會在工作中追求完美，精益求精，就會經常反思自己是否做好了分內的事情,是否還可以改進.哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會放松要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。

二是沒有任何借口。要謹記美國西點軍校的三句名言，任何事情不要講借口。我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒有完成的任務，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責任的表現，就是對工作不負責任。一個人完不成任務，講借口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，對待領導交辦的任務，要按時按量、保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。三是要注重細節。細節決定成敗。任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節。

四是要及時總結。總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，是提高工作能力的重要途徑，是積累經驗吸取教訓的重要過程。正確的、成功的經驗會通過總結得到積累，在今后的工作中發揚光大；錯誤的、失敗的教訓會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗，成為自己積累的資本。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。

五要開拓創新的辦事。只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的毛病，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

第二篇：管理者如何提高執行力的學習體會

管理者如何提高執行力的學習體會

我們經常會聽到工作質量差、效益低、執行力不強等字眼，要怎樣才能提高工作質量、工作效益、增強執行力，其實大家都想解決這方面的問題，也提出了一些舉措。只是因人的思維不同采取的方式不同、執行力度不同收到的效果不同而已。如何提高執行力，從以下幾方面淡淡我的認知和體會。

一、在管理者與員工間建立信任

作為管理者應該做到親自參與公司的運營；深入了解公司的真實情況和員工的心理；常常提出一些一針見血或尖銳的問題，迫使下屬思考問題，探索答案；集中精力在幾個重要目標上，尋求好切入點，并及時跟進；做到賞罰分明；容忍與自己不同意見的觀點，但也不姑息表現很差的員工，要與員工建立起信任度，當然管理者要信任下屬不是一句空話，必須付之于行動才能看見成效。首先，要相信他們對公司的忠誠，讓他們創造性地開展工作；其次，要相信他們的工作能力，既要委以重任，又要授予權力，讓他們明確自己的職責，忠于職守，敢于負責，遇事不推諉、扯皮；再次，信任還包括當下屬在工作中出了問題，走了彎路時，管理者要勇于承擔責任，幫助總結經驗，鼓勵繼續前進。特別是在某些困難度大的工作過程中，當下屬遇到阻力和困難，受到不可預見勢力的牽制時，要挺身而出，給予堅決的支持和幫助。

二、嚴格執行各種規章制度

企業管理要以人為本，要人情化，要通過完善的制度來管理企業。企業的制度落實是否到位、制度執行的好壞等，都直接影響企業的安全穩定發展。其中影響著企業生存的最大問題也就是企業制度執行體系，良好的執行體系能為公司實現程序化管理提供保障，執行體系是約束和保障我們企業實現目標成效的基礎。大家都知道不管是小的違章行為，還是大的安全事故，都是制度執行不嚴、不到位導致的后果。企業各種規章制度、作業管理流程，它是企業賴以正常運營的基礎，只有正確的運用、嚴格的執行才能有效地促進企業的發展。不以規矩不能成方圓，不按制度、流程做事，我行我素、想怎樣干就怎么

干，那叫一個“亂”。如果一個企業也這樣管理，可以想象是個什么狀態，還淡何效益、淡何發展，根本不能生存。因此企業必須要按制度行事、按流程做事，用制度管人，使人正確運用制度，才能保證企業有效發展。

三、建立良好的文化氛圍

一個良好的企業，除了硬性的制度，更重要的是軟性的文化，包括企業文化、安全文化、員工職業道德文化。用文化來管理，依靠文化理念和文化氛圍來引導員工觀念，統一員工的思想，統一員工的行動，提高執行力。如果企業沒有企業文化氛圍，那猶如老化的機械運轉一樣，沒有生機。人們上班沒有精神，工作不積極不主動，只是機械聽從領導的指示工作，這樣的工作根本沒有成效。比如安全文化，企業沒有安全文化氛圍，人們只是靠平常組織學習安全知識，在腦海中形成的一點安全記憶做事，一旦時間長了就慢慢地淡化了；在工作中就會被人的主觀認識站主動，而忽視客觀存在的危險。但是如果企業有良好的安全文化氛圍，比如生產現場到處都有安全標語、安全警示等等，管理者又時時講安全話安全，就會在人的腦海中形成“安全”兩個字，一旦工作就是不經意地留意周圍環境是否危險，對自己是否安全等等想法和行為。因此大力開展企業文化宣傳學習，營造人人參與企業文化建設的氛圍，是必要的，只有企業文化、企業理念固化到每個員工的腦海深處，才會自覺落實到行動中，從而形成強有力的凝聚力。

四、樹立良好的工作態度

“態度決定一切”，一個人對工作的態度也代表著一個人對執行的認知問題，“有良好的工作態度就有良好的執行力”。經常聽見很多人在接受任務時常說：“ 我做了，因為什么什么原因，導致沒有結果或結果不理想。”為自己找原因和借口，工作流于形式、應付了事。這就是態度影響執行力度，又如，我們常常會因為一開始有小偏差或小錯誤，總是認為沒有關系了、無所謂了，殊不知這樣的態度導致小偏差或小錯誤越來越嚴重。比如畫一個30度角的扇形區域，哪怕你只偏差了1度，扇形區域越大，區域面積偏差就會越大。在工作中我們可能有這樣的體會，要求各崗位互相配合的工作經常超出預計完成時間，A部門耽擱兩個小時，B部門再耽擱幾小時，整個問題就延遲了一天，這就是小的偏差帶來的巨大影響。更可怕的是，我們會根據經驗多預留一點時間，因為大家當作習慣了，不準時是正常，準點是不正常，這就形成了一個怪圈。所以執行力并不是工具，而是工作態度，而員工的工作態度來自于有效的管理、科學的管理。

第三篇：如何提高執行力(學習體會——于志強)[模版]

執行力培訓體會

經過人力資源部組織的團隊執行力培訓，通過此次培訓受益良多，簡單談一下自己的體會：

一、如何理解海爾的執行力問題 體會：一切行動聽指揮——海爾的執行力

中國電子信息百強企業之首、世界第四大白色家電制造商海爾集團，已相繼進入家電、廚衛、醫藥、通訊、電子、電腦等十多個行業和領域，成為中國企業界真正的航母，其品牌早已從家電品牌走向泛化品牌，從產品品牌轉向了品牌產品。那么，維持如此龐大的企業高效運轉的機理是什么呢？那就是海爾的企業文化。海爾的核心競爭力就是它逐漸成熟并充滿生命力的企業文化。而其核心就是創新，這種創新不僅僅是技術上和產業上的創新，不僅僅是應用層面的創新，而是一種程序優化能力，是強大的執行力，其足以支撐起海爾在各個激烈的競爭市場上獲得足夠的先機。

一切行動聽指揮。正是超強的執行力，使海爾的高層決策能夠快速地毫不走樣地貫徹落實到基層，落實到每個生產銷售環節，落實到每個員工的工作之中。“迅速反應，馬上行動”就是海爾作風的真實寫照。有效的執行必須建立在絕對服從的基礎上，沒有服從就沒有行動的方向，就沒有工作的落腳點和著力點，就沒有執行的迅捷和高效，所謂執行力，就是一紙空談。

海爾總裁張瑞敏，是一個非常有戰略眼光的人，他一直認為，要保證由眾多大型公司組織起來的集團公司正常運作，就必須建立一種有嚴格紀律要求的計劃和行動，統一面對市場，步調一致，協調有序，規模經營，發揮集團的強大作用，才能取得市場上壓倒性的優勢，贏取企業經營效益最大化。因此，對人的管理，一直是海爾企業文化建設的重中之重。集體事業感的培養，服從意識的建立，忠誠品質的修為，一切行動聽指揮，絕對服從，積極主動、心悅誠服地服從，已成為海爾文化的核心和高效執行力的有力保障。

從海爾成功的腳步里，我們可以看出，只有絕對的服從才能有效地執行，只有嚴格的制度和嚴明的紀律才能保證服從習慣的順利養成。沒有規矩不成方圓，紀律是勝利的保證，這是古已有之，顛撲不破的真理。任何一個團隊和企業，要想生存和發展，必須有嚴明的紀律作為保障。紀律是任何企業和團隊文化的精髓，沒有了紀律，企業和團隊就是一盤散沙，就會失去約束，各自為政，你東我西，出現海爾初期 “在車間大小便”的情況就不足為奇了。一般來說，紀律的含義有兩層，一層是紀律的制定，一層是紀律的遵守和執行。所謂執行力，其實就是對紀律的遵守與執行的力度。紀律的制定是管理者的任務，而紀律的遵守和執行，就是企業所有人員人人為之的事情了。紀律面前無特殊，作為海爾人，從上到下，每一個人都要遵守紀律，用嚴格嚴密的規章制度有效控制每一個工序、每一個環節，把每一個要求都落實到具體的人身上。在海爾，即使是身為總經理、中心主任，都可以不知道總裁、副總裁的家門，但時時刻刻不能不知道自己肩負的職責，只要工作有疏漏，命令貫徹不及時、不徹底，就要受到批評和警告，出現三次失誤或疏漏，立刻降級。在海爾食堂門口旁，有一個張貼榜，每天都會有各部門人員升遷降、職通知，有時趕上陪同外界客人參觀的人員正巧被降職，那人也不會回避，而是帶著歉疚之心，向客人介紹自己所犯的錯誤和改正的決心。同時，“報告完畢”是海爾人認為的一種有頭有尾的完整的思維方式，此語一出，表示海爾人絕對服從和貫徹了上級的指示，并使領導很清晰地明白了任務的完成情況，對發生的任何情況都會做到心中有數，以便作出合理的決策。正是有這樣良好的執行紀律風氣，才使得海爾令行禁止，政令暢通，保持著高效的執行力。

二、如何對待四種員工：

心態好、能力好——精品；心態好，能力不好——次品；心態不好，能力不好——廢品，心態不好能力很好——毒品

1、留住并重用第一類員工。這類員工可以說是企業的核心力量，是企業的競爭力所在。對待這類員工，不但要在待遇上給予優待，還要多關心他們的成長，盡量給其創造一個能夠展示自己才華的空間，使其能夠為企業的發展創造更多的貢獻。在平時的工作中，要多傾聽他們的意見和見解，對于他們所取得的成績要予以獎勵，不要漠視其取得的成就。

2、盡量對第二類員工培訓。如果通學習等方式能夠將其變聰明，那就要積極做相應工作。這部分人做不好事情，但是積極性很高，又有做事情的激情，往往是把一件事情辦砸，對企業造成難以估量的影響。所以一定要加強業務培訓，同時這部分員工或者由于體制原因，無法將其清除；或者是屬于企業照顧的人員。這類人既然沒有辦法辭聘，就要給其安排一些非重要崗位，不能礙于情面，委以重任，那樣會給企業帶來很多危害。同時，還可以通過規章制度約束其行為。

3、約束第三類員工。通過考核評級優勝劣態，長期不合格清除企業隊伍。

4、引導激勵第四類員工、如果履教不改，則清除隊伍。這類員工本身有一定的才能，他們不愿意發揮自己的積極性。形成這種情形的原因有多種可能，比如：不認同企業的文化；對公司的分配方案不滿；干多干好一個樣的體制。當然，還有的是貪圖小便宜，不愿意出力。對待這類員工也要留住，同時在制度、文化等方面對其進行引導，使其勤奮起來，為公司做出應用的貢獻。如果不能改造好，則及時剔除企業，以免不良影響擴大。

三、如何提升團隊執行力

有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在：新的營銷策略已經開會說明了，大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題，這種觀點是不對的。執行力差是現象，管理不善才是本質。外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質。實際上可以這樣認為：

個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！

解決執行差難題的五大方法

清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

1、目標明確

對于銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。大多數公司的銷售指標也都分解到大區、省區、辦事處和代表，但這還遠遠不夠，銷售指標要想既準確又能落實必須層層分解，直到不能再分。

使目標明確的另一個輔助手段是工作單制，工作單上明確描述工作內容、期望結果、完成時限、可用資源、負責人、主要協助人等，簽字生效。工作單在兩種情況下會發揮明顯的作用：一是跨部門協作時。由于各部門都有自己的重點工作和業務側重，所以各個部門對工作的理解很難一致，并且協作的工作容易被本部門的工作擠占而造成拖延。比如，市場部和生產部就包裝改進問題的合作中就可用到，包裝如何改動，尺寸、色值、字體、字號等等很

多細節，如果單純電話溝通會有很多歧義，寫出工作單就很清楚，從而提高工作效率。二是中層管理者給執行者下達指令時，由于執行者的業務能力限制可能對該指令不能完全理解，也有可能中層管理者自己都沒有想清楚，而執行者又不敢仔細問，造成執行不利。

所以，工作單的主要作用是要讓工作要求更加清楚，而不是為了簽字落實責任。

2、方法可行

岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該假設他們沒有思想，從而對其提供具體的操作方法。

制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。

首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；

支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；

任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。

3、流程合理

在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。

比如有些企業里營銷老總不掌握業務代表的人事權，招聘和辭退都是人力資源說了算，這樣如何保證代表的工作能力，又如何處理不該留用的員工，又怎么能保障執行力？這是外行管內行的典型表現。

責權利不對等則造成了工作互相推諉，人人都管，人人都管不了，最終所有小事都推到老板那里。

所以，要想使流程合理，首先要轉變管理思想，一是老板要適度放權，二是部門之間要強化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能讓外行管內行。比如說財務部和銷售部的關系，財務部的管理功能應該體現在兩個方面，一是審核票據真實性和合理性，二是在做下一的預算時控制財務指標。但是有很多國內公司則不然，市場和銷售部門的每一筆錢該花不該花掌握在財務部手里，而財務部不懂具體的營銷業務，所以既不批也不拒，一直拖著，嚴重影響了銷售進行。這實際上就是財務部的管理職能太強而支持功能太弱。營銷的費用應該營銷總監或副總說了算，只要沒有超出的預算即可。同樣的尷尬也經常發生在人力資源部和營銷部之間，人力資源經理如何去評價一個市場總監或營銷總監是否合格呢？反之，人力資源認為合格的營銷人員一定能做好業務嗎？在很多國內醫藥企業，人力資源在員工招聘和管理中發揮了過多的作用，導致員工多干活多犯錯，不干活不犯錯，只要態度好就行。這樣的公司很難做出好業績。人力資源部門還是多加強辦理員工保險福利等支持功能為好。

4、激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。

激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。所謂的簡潔易懂，比如說“100%完成任務后超出部分每盒激勵1塊”，就比“100%完成任務后超出部分按流向的1%發放獎金”要有吸引力；所謂的形象化，比如說“你今年完成任務就能買一輛帕薩特”，要比說“你今年完成任務能拿回款3%的獎金”要有吸引力。

兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的獎金。

5、考核有效

考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。

考核指標不合理的現象并非鮮見，如有的公司對銷售考核純銷但不考核回款，結果造成大量應收，公司回款指標不能完成。也有很多公司的考核面面俱到，指標過于分散，主要指標所占的權重必然減少，同樣會削弱其導向作用。

避免人為因素干擾的最佳手段就是考核指標全部是定量的或半定量，并且去除難以評價對錯的指標。比如不設忠誠度、團隊意識、創新能力、主動性等指標。有的公司設有代理商投訴一項，這項指標就很難評價對錯，因為并非代理商投訴的都是有理的，如果對招商經理考核這個指標，只會迫使他向代理商“投誠”從而犧牲公司利益。

處罰措施必須嚴格執行，毫不含糊，否則就破壞了游戲規則，寬容了一個，損害了一批。近些年來靠抓住機遇快速發展起來的國內企業，練就了很強的抓機會、碰運氣、拉關系、盯政策的能力，卻沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業發展到了平穩整合時期后，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。

所以說，執行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。

四、如何看待建立服從文化

訓練場上一聲“立正”，你就立正，一聲“向后轉”，你就向后轉，這就是服從：第一時間按指令去做。服從的角色，就是遵循指示做事。服從的人必須暫時放棄個人的獨立自主，全心全意遵從所屬企業的價值觀念。企業是一個有序運作的隊伍，不是烏合之眾。沒有服從就沒有執行，所有團隊運作的前提條件就是服從，沒有服從就沒有一切。在有些人的觀念里，認為“對的就服從，不對的就不服從”，這種觀念雖然表面上看是正確的，但很多情況下都會給組織帶來混亂。試想，如果上司的指令要經過你的判斷才能執行下去，那豈不是說，你的判斷更有權威？如果一個企業里人人如此，這個企業還能有序運轉嗎？

服從是企業管理的靈魂。在企業，必須要保持上級指揮下級，下級服從上級的制度。在下屬和上司的關系中，服從是第一位的，是天經地義的。因為尊重上司是所有組織的要求，上司是公司事業的核心力量。公司雖然沒有森嚴的等級制度，但也有基本的上下級關系。身為下屬，最忌諱的就是沖撞上司。如果上司對你發脾氣的時候，脾氣發得對，你就必須承認錯誤，并且作出改正的承諾，千萬不要辯護。受到上司批評時，最需要表現誠懇的態度，以便改進工作方法。在討論會上，你可以發表一些獨立的見解，但一定要對上司的工作予以充分的肯定，要學會去體諒上司。如果你站在上司的位置上去思考問題，就會理解到有時上司的言行不是對下屬的苛求，換了你可能也會一樣。上司決策錯誤的時候，你可以大膽地說出你的想法，同時讓你的上司明白，只是建議。身為員工要謹記：你是來協助上司完成經營決策的。上司的決定，不盡如你意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你應該完全放棄自己的意見，全心全力去執行上司的決定。在執行時，如果這項決定的確是錯誤的，盡可能地將損失降到最低限度。

服從就是100％的接受。服從面前沒有面子。面對上司，要理由少一些，行動多一些，先接受再溝通。有的人在主管安排工作的時候，馬上就列出一堆理由證明有多大的困難，任何領導都不會喜歡。不管你有多大的困難，先把分配給你的任務接受下來再說。困難可以在會后跟主管溝通，不要在會議上提出反對意見。首先，上司的工作是成系列的，你只是其中的一環，不能因為你影響到上司工作的推進；再者，上司將任務指派給你，包含了他個人的判斷，而你認為會有什么困難，那只是你的判斷；馬上按指令行動，就像軍隊里的士兵一樣，人隨命令而動，不能有一時一刻的延誤。比如，上司責備下屬一張采購單寫錯，下屬應該馬上承認錯誤并且馬上改正錯誤，這就叫“馬上按指令行動”。

服從，是公司中一個優秀員工必須接受的嚴峻考驗。服從強調的是對公司文化的認同感。通過服從，你將對公司的價值理念、運營模式都會有一個更深刻的認識。所謂“理解的要立即執行，暫時不理解的也要立即執行，并在執行中加深理解。”說的就是這個道理。

成品檢驗處：于志強2011-11-2

第四篇：如何提高公司執行力(學習體會)

如何提高公司的執行力

—學習《贏在執行》的體會

陳戩升

企業的核心競爭力就是企業家的洞察力加員工的執行力。目前，電力市場競爭日益激烈，僅有好的經營戰略是不夠的，還需要有較高的執行力。所謂執行力，是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力。要求每一位執行人保質保量地完成各項工作任務，要求管理者在每個階段、每個環節制定具體的計劃，并在實施過程中監督到位。這需要公司各個層面、各個部門的配合，尤其需要公司每一位執行人的高效運作。

一、公司的制度化

公司的制度化是保障執行力的前提。公司的制度化主要是指各項管理的工作有章可循。尤其對于人事管理而言，要求從員工的招聘、錄用、考核、晉級、獎懲都有一套完整的操作規程。人事管理的制度化可以保證所進員工的職業化，選拔好的有能力的人員從事相應的工作，避免人事任用的隨意性。因為所有的工作都是員工去完成的，這就為執行力的提升提供了有效的人力保障。另外，對公司各項工作的運作流程應做到標準化，要提高執行力就要優化運作流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化。企業運作流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設臵、組織結構設計、職能分解、崗位設臵、崗位描述等，只有基礎工作完善后設臵的運作流程才是通暢的、高效的。

我公司通過多年的努力，編制和修訂了生產經營管理工作方面的基本標準，現有相關標準559項。總體來說，這些標準基本滿足公司的日常運作，但是，對這么龐大的標準體系，最好能編制出相應的簡明管理流程圖，以增加執行的透明度和及時性。在質量管理方面，檢修工藝規程還不夠完備，這是質量管理的薄弱

1點。目前在大修文件包中包含了檢修工藝要求，但不太詳盡。應著力編檢修工藝規程，作為日常檢修和大修的工藝要求。

二、管理的結構化

公司的管理按照一定的原則建立不同的層次，并規范各層次的權限體系，以滿足管理結構化的要求。主要包括職能部門的結構化和權力配臵的結構化。首先職能部門的結構化有利于明確的分工。其次，職能部門的結構化有利于建立通暢的信息與溝通體系。這樣可以明確詳細的目標體系，從而保證執行的不變形；通過對各項工作的進展，及時進行溝通和反饋；對于環境發生的變化，就能及時作出相應的決策并及時讓所有員工知悉，從而保證執行力的延續性；再次，權力分配的結構化有利于各個層級明確并充分利用自己的權限，使得員工能夠服從統一的指揮，不會產生多頭領導，從而保證執行的方向性和一致性。

我公司在管理結構化方面分工明確，根據公司發展的需要及時調整管理部門，結構基本趨于合理。但在信息的暢通與溝通方面，如何更有效地利用計算機信息系統，這方面的工作尚需要進一步探索。

三、員工的職業化

執行是依靠人去實施的，要保證有效的執行力必須要有職業化的人。作為一個合格的職業人，至少應該具備三方面條件：一是熟知職業相關規則；二是具有良好的職業素養；三是具有職業所需的專業技能。這里的職業化的人包括公司各個層面的人員。首先要有職業化的管理者。管理是一把雙刃劍，管理別人的同時也是管理自己。企業執行力的實現，是每一個員工的責任和義務，作為管理者首先應做到。其次，要有職業化的員工。企業執行力的實現，就是員工職業能力的實現。要提升企業員工的職業化水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行持續的職業化訓練，再一方面就是調動他

們的積極性，建立具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道以及以人為本的企業文化氛圍。

我公司具有較高素質的員工隊伍，只要定向培養，合理使用，一定能夠造就一支職業化的員工隊伍。在如何做好定向培養方面，首先要提升理念。定向培養不是博取高學歷、高學位，作為一個發電企業，各個層次的學歷固然需要，但在各個工作崗位上，更需要本崗位直接相關的基礎培養和拓展培養。同時，對管理崗位而言，應廣泛開展綜合素質的培養，以利對“忙人”和“閑人”的綜合平衡和合理使用，在總體上提高工作效率。

四、時間的有序化

時間的有序化就是要合理地安排時間，做事要有計劃、有目的，區分輕重緩急。時間有序化的第一個要素，就是要做計劃，對個人、對班組、對部門、對公司，都要做出具體的工作計劃，以此來控制自己的時間。制定計劃容易，問題在于堅持，在于實施。時間有序化的第二個要素就是目標管理。目標管理是依特定目標而不是依程序和規定來思考。制定特定目標，以及支配時間去做最能達到這些目標的活動，是任何單位求得效力的要決。

我公司實施目標管理,公司制定目標責任制，部門將目標分解到每個執行人，每月制定工作計劃，逐月進行績效考核，有效地在時間有序化的基礎上，實現了目標管理。

五、執行力文化的強制化

執行力實質是一種企業文化——執行力文化，為了有效提高執行力水平，執行力工作應提升到企業文化建設的高度，要按照企業文化建設的特性、模式和方法去構建企業的執行力。企業文化建設或者說執行力建設主要有以下特征：設

立目標，建立系統；領導重視，從上到下推行；發動員工，全員參與；循序漸進，穩步推進；針對目標，定期督查。

揚二公司具有自己的企業文化，通過企業文化的推動，使員工從思想上、行動上為提高執行力而努力；同時，執行力的提高又能使企業文化進一步充實。領導要高度重視，帶頭進行廣泛宣傳，把具體要求傳遞到中層，再由中層傳遞到員工，一級帶動一級，一級負責一級，從上到下，層層推進。廣泛發動員工，進行全員大討論，明確每個員工的責任和義務，把執行力要求和每個人的工作結合起來。在執行力建設過程中要按照近期、中期、長期目標進行逐步推進，不可急噪，一步一個腳印，每步都要取得相應的成果。要根據企業執行力建設目標建立督查制度，建立從上而下的督查機制，并根據執行力提升情況進行獎懲，真正把執行力工作落到實處，使公司經營目標得以順利實現。

總之，提高公司的執行力，要從團隊的建設開始，打造一個和諧融洽的環境，讓團隊成員有歸屬感；要從領導做起，主動承擔和發現執行過程中的偏差；要有追求完美的心態，事事做到精益求精；要有明確的目標，并通過溝通逐步傳遞；要建立激勵和監督機制，既要激勵員工的主觀能動性，也要監督整個過程的有效性。

第五篇：《執行力》學習體會

學習《執行力》心得體會

所謂“四個一”活動：

（一）各級黨政領導班子主要負責同志圍繞提高執行力講一堂課。

（二）開展一次提高執行力“大家談”活動。

（三）面向管理或服務對象集中聽取一次意見。

（四）領導干部以普通群眾或一線工作人員身份體驗一次服務。

現在我就活動其中一項內容“執行力”講一講體會。

第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時間。

第二，對待工作，要有高度的責任感。沒有責任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。

第四，要開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。作為一名機關干部，應該明白自身的發展和團隊的發展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發展。

第五，結果導向，結果決定一切。不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關干部要準確定位，要想體現自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。

第六，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態度，態度決定行動，因為態度的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。

第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：要為自己的現在努力，要用更加多的時間去領會新知識，培養才能，這些才是真正的無價之寶，要養成勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。

以上就是我學習《執行力》的心得體會，希望各位領導、同事提出寶貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學習中不斷提高，不斷進步，謝謝大家。

二Ｏ一Ｏ年三月二十五日