第一篇：日清日畢

日清日畢是“日事日畢，日清日高”的簡稱，意思是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒提高。這是海爾集團(tuán)OEC管理模式的精髓。也是這個企業(yè)在短短16年內(nèi)從年銷售額348萬元的小廠發(fā)展到年銷售額406億的大型家電集團(tuán)的秘密所在。

日清日畢的思想看似簡單，卻融合了許多管理思想。首先當(dāng)天的事要當(dāng)天完成，這是因?yàn)槠髽I(yè)在一個縫條當(dāng)中動作的，某個環(huán)節(jié)的延誤必然會在目前或今后產(chǎn)生效果。并且由於是連鎖反應(yīng)，最終的后果往往不能簡單地歸結(jié)為哪一次哪一個人的行為，法不責(zé)眾，遭受的損失就會不了了之。規(guī)定日事日畢就等於把大船的航體分割成了多個水密艙，一處受損不至於殃及其餘。對於個人來講也是一樣。比如一個中層管理者，每天都會接到來自高層的工作指令，來自其他部門的協(xié)作要求，以及來自下屬的工作請示等，事情很多。在這種情況下，做到日清日畢就很重要。規(guī)定當(dāng)日完成的或在一定時間內(nèi)完成的工作儘量要按時完成。拖拉的結(jié)果必然會影響到今后的工作計(jì)劃。長期以往，一事壓一事，稻草都會堆成山，惡性循環(huán)，總有事情做不完?？傆惺虑榇驍嗍诸^的工作，工作效率必然大受影響。

另外，每天的工作質(zhì)量和任務(wù)都要一點(diǎn)兒提高。這中間包含了管理大師彼得.德魯克的目標(biāo)管理思想。在管理中比較聯(lián)盟的辦法總把一個大的目標(biāo)分解成為一年一月甚至一天的小目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了每一天的小目標(biāo)，大的目標(biāo)自然就實(shí)現(xiàn)了。每天一丁點(diǎn)的進(jìn)步就是腳踏實(shí)地。不能構(gòu)成宏偉的夢想。但為什么大家會愿意每天都提高質(zhì)量呢？海爾給出的激勵制度讓每個人都能勞有所得，干了不白乾，考核反饋制度又能讓每個人都知道今天到底做了什么，做得怎樣，讓他自己心里有數(shù)。這就是最好的精神激勵法。日清日畢說明了一個簡單的道理，企業(yè)的優(yōu)秀和卓越不是來源於多么激昂的豪言壯語，而是源自日常的滴滴點(diǎn)點(diǎn)和踏踏實(shí)實(shí)地做好每一個細(xì)節(jié)，只爭朝夕，日積月累，成功就變成了一種習(xí)慣，一個必然。責(zé)任制造結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。

確定一個奮斗目標(biāo)，并著手去做，就是一種開始，一種出發(fā)，永遠(yuǎn)也不會晚！一個好的習(xí)慣會讓人成功，我們每天的工作沒有變，市場沒有變，關(guān)鍵在于你怎樣去做，怎樣去培養(yǎng)一個好的習(xí)慣？結(jié)合本人的一些經(jīng)驗(yàn)體會，筆者認(rèn)為要想做到以下幾點(diǎn)：首先，每天對所做的每件事進(jìn)行計(jì)劃、控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。

其次，讓“日畢日清”成為習(xí)慣。就像一首詩里描述的：播種一個計(jì)劃，收獲一個習(xí)慣；播種一個習(xí)慣，收獲一個思想；播種一個思想，收獲一個行為；播種一個行為，收獲一個成功。

行為變?yōu)榱?xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成性格，性格決定命運(yùn)。一個動作，一種行為，多次重復(fù)，就能進(jìn)入人的潛意識，變成習(xí)慣性動作。人的知識積累才能增長，極限突破等等，都是習(xí)慣性動作、行為不斷重復(fù)的結(jié)果。如果學(xué)會運(yùn)作潛意識技巧，就可以建立一種自動運(yùn)作的“長效機(jī)制”，從而達(dá)到人生的奮斗目標(biāo)。

再次，“日畢日清”堅(jiān)持兩個原則，即日事日畢和日清日高。下班的概念不是到點(diǎn)下班，而是完成當(dāng)天的工作才能下班。

剛開始“日畢日清”的人，會覺得很累，很麻煩。但是漸漸地工作效果出來了，嘗到了甜頭，會由最初的被動“日畢日清”變成了主動“日畢日清”。一段時間之后，對很多人來講，“日畢日清”就像餓了吃飯，困了睡覺一樣，成為一種習(xí)慣。每天不“日畢日清”，睡覺都不塌實(shí)。這就是習(xí)慣的力量。

做到了“日畢日清”，養(yǎng)成了良好的工作和生活習(xí)慣，工作也會輕松，不再是一種負(fù)擔(dān)，而是一種享受，從而真正做到快樂工作、快樂生活，這才是我們快樂營銷之本。

明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。今日復(fù)今日，今日何其少，今日又不為，此事何時了？

人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊今日詩，努力請從今日始。

第二篇：日事日畢 日清日高

關(guān)注細(xì)節(jié) 堅(jiān)定執(zhí)行

---《請記住：日事日清》讀后感

陸豐分公司 陳勝賢

最近，汕尾分公司梁總向全體員工推薦《請記?。喝帐氯涨濉芬粫Ｍㄟ^認(rèn)真學(xué)習(xí)該書后，深受啟示。該書介紹的核心理論是?日事日畢，日清日高?的OEC管理法，其含義是每天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。?日事日畢，日清日高?是最完美的工作態(tài)度，這種工作方法可以大大促進(jìn)執(zhí)行力的提升。

筆者認(rèn)為，企業(yè)的優(yōu)秀和卓越不是來源于多么激昂的豪言狀語，而是源自日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和踏踏實(shí)實(shí)地做好每個細(xì)節(jié)。?日事日畢、日清日高?就是善始善終地執(zhí)行細(xì)節(jié)。

彼得〃德魯克說：?管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’。?由此可見執(zhí)行的重要性。作為企業(yè)員工，面對當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和電信行業(yè)重組的新形勢，對于上級的各項(xiàng)決策部署和工作任務(wù)，必須樹立強(qiáng)烈責(zé)任感，化壓力為動力，自動自發(fā)、持之以恒地加大執(zhí)行力度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，積極迎接全業(yè)務(wù)經(jīng)營時代的到來。

第一，必須做到刻不容緩、立即行動。，?決不拖延、立即行動?已成為沃爾瑪商店、通用汽車、德國電信、蘇黎世金融服務(wù)、英特爾等知名大公司嚴(yán)格執(zhí)行的員工行為準(zhǔn)則。比爾．蓋茨說，如果我要完成一件事情，我得立即動手去做，空談無濟(jì)于事。作為企業(yè)員工，對于公司賦予的職責(zé)、對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，都必須堅(jiān)持做到?今日事、今日畢?，始終做一個積極主動的人。

第二，必須堅(jiān)持做正確的事情，正確地做事。彼得．德魯克說，卓有成效的管理者總是把重要的事情放到前面先做。每個員工在一天中都要做出決策與選擇。必須合理分配事情，揀最重要的事先做，然后再做次要的事情。只有今天永遠(yuǎn)做重要的事情，才能以最短時間達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

第三，必須關(guān)注細(xì)節(jié)。美國的麥當(dāng)勞對每一流程的細(xì)節(jié)都進(jìn)行了量化，連炸薯?xiàng)l、制作牛肉漢堡都有詳細(xì)的規(guī)定，如牛肉餅烤二十分鐘后沒有賣掉就要丟掉，這也是量化的細(xì)節(jié)。記得一位管理大師說過，現(xiàn)在世界級的競爭,就是細(xì)節(jié)競爭，細(xì)節(jié)影響著品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定勝敗。一個能把小事做細(xì)的人,至少是一個合格的員工；一個能把小事做細(xì)并堅(jiān)持做到底的員工，就是一名優(yōu)秀員工。

第四，必須守時達(dá)標(biāo)，善始善終。美國心理學(xué)家威廉〃詹姆士所說：?播下一個行動，收獲一種習(xí)慣；播下一個習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格,收獲一種命運(yùn)。?做事守時達(dá)標(biāo)、堅(jiān)持到底是一種習(xí)慣，是一種恒心和毅力，是一種走向成功的優(yōu)秀品質(zhì)。

請記?。阂涣髌髽I(yè)不僅需要執(zhí)行力，需要細(xì)節(jié)管理，更需要日事日清：不是日事日清的執(zhí)行，等于白執(zhí)行；不能日事日清地解決細(xì)節(jié)問題，就會釀成致命問題；日事日清地執(zhí)行細(xì)節(jié)，才能造就一流企業(yè)！

只要是自己認(rèn)為對的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動。不做事的人，固然沒有做錯事的機(jī)會，但也失去了成功的機(jī)遇。我們說：“行動不一定成功，但是不行動一定不會成功?！?/p>

做一個積極主動的人，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，從養(yǎng)成無條件及時行動的好習(xí)慣開始。時刻記著本杰明·富蘭克林的話：“今天可以做完的事不要拖到明天?！?/p>

這也就是我們俗話所說的：“今日事，今日畢。”

今日的事萬萬不要拖到明日，要知道：明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。

倘若你一刻也不忘記“現(xiàn)在”，就會完成許多事情；如果常想“將來有一天”或“將來什么時候”，那就將一事無成。

日事日畢 日清日高 同志們：

分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動已經(jīng)進(jìn)入對照檢查，邊查邊改階段。這一階段要求全體管理干部結(jié)合自身實(shí)際開展?五查五看五對照?。即通過查思想、查學(xué)習(xí)、查工作、查紀(jì)律和查服務(wù)，切實(shí)解決存在的突出問題，增強(qiáng)高效執(zhí)行的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。

最近，汕尾分公司梁總向全體員工推薦《請記?。喝帐氯涨濉芬粫Ｔ摃榻B的核心理論是?日事日畢，日清日高?的OEC管理法，其含義是每天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到?日事日畢，日清日高?，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。在機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓?五查?環(huán)節(jié)中，查服務(wù)是關(guān)鍵、是根本。只有服務(wù)工作的到位和服務(wù)效率的提升，才能從根本上改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)服務(wù)形象。而如何才能促進(jìn)服務(wù)工作的到位和服務(wù)效率的提升？我認(rèn)為，必須克服拖延，立即行動，真正做到?日事日畢、日清日高?。

案例：

?日事日畢、日清日高?的含義主要有兩層：

□屬于當(dāng)天的工作，每個員工都必須當(dāng)天完成，絕不把當(dāng)天的工作推到明天；在處理完當(dāng)天的工作后，每個員工都必須認(rèn)真反省、總結(jié)一下自己一天來的工作得失。

□在完成、總結(jié)當(dāng)天工作的同時，還要進(jìn)一步看到近期和遠(yuǎn)期的努力方向，以每天提高一點(diǎn)的觀念，在原有基礎(chǔ)上有所提高，力爭一天上一個臺階，從而形成一種自我激勵和鞭策的創(chuàng)新機(jī)制。

觀察幾種習(xí)慣現(xiàn)象：

●人們都有這樣的經(jīng)歷，清晨鬧鐘將你從睡夢中驚醒，想著自己所訂的計(jì)劃，同時卻感受著被窩里的溫暖，一邊不斷地對自己說：該起床了，一邊又不斷地給自己尋找借口——再等 一會兒。于是，在忐忑不安之中，又躺了五分鐘，甚至十分鐘……

● 貫徹一種規(guī)章制度的要求，今天達(dá)到了，明天可能就達(dá)不到。比方說要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點(diǎn)，后天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，需要管理者?反復(fù)抓，抓反復(fù)?。

?日事日畢、日清日高? 討伐的對象是?拖延?，因?yàn)橥涎釉斐晒ぷ餮舆t、工作質(zhì)量低下，并給自己和他人帶來壓力。拖延的弊病: □習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。如果我們存心拖延逃避，就能找出成千上萬個理由來辯解為什么事情無法完成，而對事情應(yīng)該完成的理由卻想得少之又少。

□拖延是對惰性的縱容，一旦形成習(xí)慣，就會消磨人的意志，使你對自己越來越失去信心，懷疑自己的毅力，懷疑自己的目標(biāo)，甚至?xí)棺约旱男愿褡兊锚q豫不決。書中提到一個3p策略，它們分別是優(yōu)先要務(wù)，就是Priority，它要求我們做每件事情都要分類；合宜，就是Propriety,它要求我們要牢記正形條例，并嚴(yán)格去執(zhí)行（合宜：正形條例。它包括以下7個內(nèi)容：

1、做正確的事。

2、為正確的理由而做。

3、和正確的人一起做。

4、在正確的時間做。

5、按照正確的順序做。

6、盡心盡力去做。

7、做了之后有正確的結(jié)果。）；執(zhí)著，就是Commitment，它闡述的是我必須想要。為了記憶方便，把執(zhí)著也說成是P。這個3P策略對于我們成功是非常有用的。

沒有不能成功的企業(yè)，只有效率低下的企業(yè)。員工的效率對企業(yè)的效益起決定作用，要想打造一流的企業(yè)，必須擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)，效率低下的員工將最終成為制約企業(yè)發(fā)展的致命軟肋！提高員工工作效率的根本解決之道，就是幫助他們克服做事拖拉的惡習(xí)，請他們記住：日事日清！

日事日畢，日清日高。企業(yè)的優(yōu)秀和卓越不是來源于多么激昂的豪言狀語，而是源自日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和踏踏實(shí)實(shí)地做好每個細(xì)節(jié)。只爭朝夕，日積月累，成功就變成了一種習(xí)慣，一個必然。

日事日清是最完美的工作態(tài)度！只有日事日清我們才有可能獲得成功。讓我們都以3P策略作為工作的指導(dǎo)方法吧！讓我們都做到日事日清吧！如果都這樣做的話，相信成功一定會屬于你！

日事日清的關(guān)鍵是落實(shí)，沒有落實(shí)等于零，要將任務(wù)和目標(biāo)落實(shí)到人，該形成制度的形成制度，并且要檢查督促落實(shí)，馬上可以解決的問題就必須馬上解決，需日后解決的問題需要記下來日后解決，需提交給相應(yīng)部門及領(lǐng)導(dǎo)的問題就及時提交。

特別提醒：請參考或模仿，不可照搬照抄，多謝合作！

今日事，今日畢

---《請記?。喝帐氯涨濉纷x后感

《請記?。喝帐氯涨濉肥且槐緞钪炯炎?，對企業(yè)管理水平和員工工作效率的提升有很大的促進(jìn)作用。該書介紹的核心理論是?日事日畢，日清日高?的OEC管理法，其含義是每天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到?日事日畢，日清日高?，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。書中倡導(dǎo)我們：凡是堅(jiān)決克服拖延，做到立即行動，就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，成就事業(yè)。

當(dāng)前，電信企業(yè)正在全力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，電信重組序幕的拉開，即將迎來全業(yè)務(wù)經(jīng)營新時代，新的形勢、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，需要我們以更加積極的姿態(tài)高效的執(zhí)行。本杰明〃富蘭克林說過：?今天可以做完的事不要拖到明天?。這是一種積極主動的工作態(tài)度。對于工作，如果我們能堅(jiān)持做到日事日清，做一個積極主動的人，從養(yǎng)成無條件及時行動的好習(xí)慣開始，才能實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

要做到今日事、今日畢，就必須成功運(yùn)用書中提到一個3p策略，它們分別是優(yōu)先要務(wù)，就是Priority，它要求我們做每件事情都要分類；合宜，就是Propriety,它要求我們要牢記正形條例，并嚴(yán)格去執(zhí)行（合宜：正形條例。它包括以下7個內(nèi)容：

1、做正確的事。

2、為正確的理由而做。

3、和正確的人一起做。

4、在正確的時間做。

5、按照正確的順序做。

6、盡心盡力去做。

7、做了之后有正確的結(jié)果。）；執(zhí)著，就是Commitment，它闡述的是我必須想要。為了記憶方便，把執(zhí)著也說成是P。這個3P策略對于我們成功是非常有用的。

立即行動的最大敵人是拖延。拖延是對惰性的縱容，一旦形成習(xí)慣，就會消磨人的意志，使你對自己越來越失去信心，懷疑自己的毅力，懷疑自己的目標(biāo)，甚至?xí)棺约旱男愿褡兊锚q豫不決。

今日的事萬萬不要拖到明日，要知道：明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。只要是自己認(rèn)為對的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動。不做事的人，固然沒有做錯事的機(jī)會，但也失去了成功的機(jī)遇。我們說：?行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。?

?如果我要完成一件事情，我得立即動手去做，空談無濟(jì)于事！?讓我們時刻記住比爾〃蓋茨的話，讓拖延遠(yuǎn)離我們身邊！

克服拖延 立即行動

---《請記?。喝帐氯涨濉纷x后感

《請記?。喝帐氯涨濉肥且槐緞钪炯炎?，對企業(yè)管理水平和員工工作效率的提升有很大的促進(jìn)作用。作者在書中闡述了?日事日畢、日清日高?的3P策略，告訴我們鮑勃如何成功運(yùn)用3P策略從一名?最后一分鐘經(jīng)理?成長為?高效能官?的故事。這對于員工的發(fā)展與成長具有積極的影響作用。

?做任何事情都必須克服拖延、立即行動、持之以恒、貫徹到底?。這是我讀完該書后的強(qiáng)烈感受。它應(yīng)該作為企業(yè)員工的核心價值觀，成為企業(yè)員工走向成功的秘訣。

我們有時總在抱怨人生坎坷、事業(yè)不順、成功相對自己來說更是遙遙無期，甚至對自己失去信心。其實(shí)，天下從來就沒有救世主，一切只能靠自己的努力和拼搏。讀該書后，才真正明白，人生最大的敵人是自己，如果自己能戰(zhàn)勝猶豫不決、辦事拖延、行動緩慢，做到任何事情、任何時候刻不容緩，立即行動，日事日清地執(zhí)行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，貫徹始終，就一定在最短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的理想，成就自己的事業(yè)。

立即行動的最大敵人是拖延。很多時候，我們不難發(fā)現(xiàn)，拖延就發(fā)生在我們身邊：清晨鬧鐘將你從睡夢中驚醒，想著自己所訂的計(jì)劃，同時卻感受著被窩里的溫暖，一邊不斷地對自己說：該起床了，一邊又不斷地給自己尋找借口——再等一會兒。于是，在忐忑不安之中，又躺了五分鐘，甚至十分鐘……

拖延是事業(yè)最狠毒的殺手。習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。如果我們存心拖延逃避，就能找出成千上萬個理由來辯解為什么事情無法完成，而對事情應(yīng)該完成的理由卻想得少之又少。我們必須牢記：?行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。?只要是自己認(rèn)為對的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動。不做事的人，固然沒有做錯事的機(jī)會，但也失去了成功的機(jī)遇。

在工作中，不要總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)的要求過于苛刻，不要總是抱怨執(zhí)行的阻力過大，不要總是抱怨賦予的任務(wù)過于繁重，做任何事情我們必須立即執(zhí)行，這體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行態(tài)度。在執(zhí)行過程中，我們還應(yīng)注重執(zhí)行的正確性和有效性，即始終堅(jiān)持做正確的事，正確地做事。有的人整天忙忙碌碌，大部分時間和精力疲于應(yīng)付、疲于奔命，最終還不清楚自己做了什么，總覺得干越多、離目標(biāo)更遠(yuǎn)。其實(shí)，問題就出在我們沒有做到優(yōu)先要務(wù)，沒有堅(jiān)持做重要而緊迫的事情，而是本末倒臵、輕重錯位。我們應(yīng)該記住著名管理大師彼得〃德魯克說過的話：?卓有成效的管理者總是把最重要的事情放在前面先做?。

?堅(jiān)持做正確的事，正確地做事。?應(yīng)該說，已經(jīng)向成功邁出了一大步。但要最終獲得成功，還需要一種善始善終、堅(jiān)持到底、永不放棄的執(zhí)著精神。只要我們堅(jiān)持把簡單的事情重復(fù)做，把平凡的事情持續(xù)做，就一定能成就不簡單、收獲不平凡。?如果我要完成一件事情，我得立即動手去做，空談無濟(jì)于事！?讓我們時刻記住比爾〃蓋茨的話，讓拖延遠(yuǎn)離我們身邊！

（陸豐分公司 李躍鵬）

第三篇：日事日畢,日清日高

日事日畢，日清日高

第五章習(xí)慣改變一點(diǎn)點(diǎn)——順暢實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的捷徑

習(xí)慣的養(yǎng)成有如紡紗，一開始只是一條細(xì)細(xì)的絲線，隨著我們不斷地重復(fù)相同的行為，就好像在原來那條絲線上不斷纏上一條又一條絲線，最后它便成了一條粗繩，把我們的思想和行為給纏得死死的。習(xí)慣對人的影響太大了，好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇通向失敗的大門，性格其實(shí)就是一堆習(xí)慣，是若干習(xí)慣的組合體。成功是因?yàn)轲B(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦你養(yǎng)成了成功者身上的所有好習(xí)慣，你會發(fā)現(xiàn)，你不成功也很難，因?yàn)榱?xí)慣成自然。

日事日畢，日清日高

“日事日畢，日清日高”這個是海爾的口號。海爾的全面質(zhì)量管理當(dāng)中，最重要的一個原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過程的。全面質(zhì)量管理主要是全員參與的管理。在整個質(zhì)量管理過程中，“海爾”采取了日清管理法，就是全面地對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理——日事日畢，日清日高。今天的工作今天必須完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

其實(shí)，“日事日畢，日清日高”不僅對于企業(yè)管理很重要，對于員工個人來說也非常重要，堅(jiān)持這個原則，可以保證我們的工作整飭有序且保質(zhì)保量的完成?！叭帐氯债?，日清日高”是自我事務(wù)管理的黃金法則，它實(shí)際上有兩層意思：一是今日事今日畢，二是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

今日事今日畢

拖延的習(xí)慣最能損害及減低人們做事的努力。因此你應(yīng)該今日事今日畢，否則可能無法做大事，也不太可能成功。所以應(yīng)該經(jīng)常抱著“必須把握今日去做完它，一點(diǎn)也不可懶惰”的想法去努力才行。歌德說：“把握住現(xiàn)在的瞬間，把你想要完成的事物或理想，從現(xiàn)在開始做起。只有勇敢的人身上才會賦有天才、能力和魅力。因此，只要做下去就好，在做的歷程當(dāng)中，你的心態(tài)就會越來越成熟。能夠有開始的話，那么，不久之后你的工作就可以順利完成了?！?/p>

有些人在要開始工作時會產(chǎn)生不高興的情緒，如果能把不高興的心情壓抑下來，心態(tài)就會愈來愈成熟。而當(dāng)情況好轉(zhuǎn)時，就會認(rèn)真地去做，這時候就已經(jīng)沒有什么好怕的了，而工作完成的日子也就會愈來愈近。總之一句話，必須現(xiàn)在就馬上開始去工作才是最好的方法。

雖然只是一天的時光，也不可白白浪費(fèi)。曾有一位員工在年尾受到老板忠告說：“希望明年開始，你能好好認(rèn)真地做下去。”可是那位打工仔卻回答說：“不!我要從今天開始就好好地認(rèn)真工作?！彪m然告訴你明年，其實(shí)就是要你現(xiàn)在開始的意思。不從今天而從明天才開始，好像也不錯，但比較起來還是要有“就從今天開始”的精神才是最好的。

凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這不但是阻礙進(jìn)步的惡習(xí)，也會加深生活的壓力。對某些人而言，拖延是一種心病，它使人生充滿了挫折、不滿與失落感。

雖然大多數(shù)人拖延的主要原因只有一個，那就是害怕失敗。但是喜歡拖延的人總是有許多借口：工作太無聊、太辛苦、工作環(huán)境不好、老板腦筋有問題、完成期限太緊，等等。所以，從現(xiàn)在起就下定決心、洗心革面。拿支筆來，將底下對你最有用的建議畫條線，并且把這些建議寫到另一張紙上，再將它放在你觸目可及的地方，如此可有助你完成改革行動。

1.列出你立即可做的事。從最簡單、用很少的時間就可完成的事開始。

2.持續(xù)5分鐘的熱度。要求自己針對已經(jīng)拖延的事項(xiàng)不間斷地做5分鐘，把鬧鐘設(shè)定每5分鐘響一次；然后，著手利用這5分鐘；時間到時，停下來休息一下，這時，可以做個深呼吸，喝口咖啡，之后，欣賞一下自己這5分鐘的成績。接下來重復(fù)這個過程，直到你不需要鬧鐘為止。

3.運(yùn)用切香腸的技巧。所謂切香腸的技巧，就是不要一次吃完整條香腸，最好是把它切成小片，小口小口地慢慢品嘗。同樣的道理也可以適用在你的工作上：先把工作分成幾個小部分，分別詳列在紙上，然后把每一部分再細(xì)分為幾個步驟，使得每一個步驟都可在一個工作日之內(nèi)完成。每次開始一個新的步驟時，不到完成，絕不離開工作區(qū)域。如果一定要中斷的話，最好是在工作告一個段落時，使得工作容易銜接。不論你是完成一個步驟，或暫時中斷工作，記住要對已完成的工作給自己一些獎勵。

4.把工作的情況告訴別人。讓關(guān)心這份工作的人知道你的進(jìn)度和預(yù)定完成的期限。注意“預(yù)定”這個詞匯，你要避免用類似“打算”、“希望”或“應(yīng)該”等字眼來說明你的進(jìn)度。因?yàn)檫@些字眼表示，就算你失敗了，也不要別人為你沮喪。告訴別人的同時，除了會讓你更能感受到期限的壓力外，還能讓你有聽聽別人看法的機(jī)會。

5.在行事歷上記下所有的工作日期。把開始日期、預(yù)定完成日期、還有其間各階段的完成期限記下來。不要忘了切香腸的原則：分成小步驟來完成。一方面能減輕壓力，另一方面還能保留推動你前進(jìn)的適當(dāng)壓力。

6.保持清醒。你以為閑著沒事會很輕松嗎?其實(shí)，這是相當(dāng)累人的一種折磨。不論他們每天多么努力地決定重新開始，也不管他們用多少方法來逃避責(zé)任，該做的事，還是得做，壓力不會無故消失。事實(shí)上，隨著完成期限的迫近，壓力反而與日俱增。所以，你千萬不要拖拉，把今天的事留給明天去做，那樣只會讓你有更大的壓力。

第四篇：“日事日畢 日清日高”淺談

HangZhou Hengli Metal Processing CO.,LTD.“日事日畢 日清日高”淺談

稿件來源：激光車間辦公室

背 景

恒立鈑金，作為一個在全球經(jīng)濟(jì)一體化大環(huán)境中的快速成長型企業(yè)，本身業(yè)務(wù)的特殊性（來樣、來圖加工）決定了我們的管理團(tuán)隊(duì)必須走一條全新的符合恒立實(shí)際發(fā)展需求具有恒立特色的管理道路。隨著客戶群體的不斷壯大和提升，生產(chǎn)規(guī)模和節(jié)奏也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了同類生產(chǎn)企業(yè)的加工水平和能力,加之在國內(nèi)屬同種加工性質(zhì)的企業(yè)相對都處于成長階段，因此，在同行業(yè)中的可比性和可借鑒性并不強(qiáng)，一些原本已得到驗(yàn)證的國際通用管理模式更不能在恒立鈑金簡單的拷貝運(yùn)用，我們在引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時，如何在實(shí)踐中加之改良，真正發(fā)揮其本身的作用，是我們要思考和馬上去做的。簡單得說，就是要求我們結(jié)合恒立鈑金特定的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)因素，在取其精華的同時，恰到其處得灌入具有恒立特色的新鮮血液，使整個管理模式適合恒立鈑金的作業(yè)需要，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)入一個良好的順暢的循環(huán)狀態(tài)；克服目前存在的技術(shù)準(zhǔn)備不完善、物流、生產(chǎn)作業(yè)不順暢、質(zhì)量、交期無法滿足客戶等等生產(chǎn)問題，使恒立鈑金又好又快得向前發(fā)展。這是一個系統(tǒng)工程。

“日事日畢 日清日高”則是支撐這個大系統(tǒng)最根本最核心的工作手段，也是做好這個大系統(tǒng)的基石。在這里，我們主要就是圍繞這個點(diǎn)來展開討論。ERP的上線，給這個大系統(tǒng)提供了一個相對完美的載體。隨著公司部門人員的不斷完善，工作的不斷細(xì)分，每個部門每個崗位便成了這個大系統(tǒng)中的一個個模塊，當(dāng)然，這些模塊處于上下鏈接的關(guān)系，其中任何一個模塊出現(xiàn)問題，都會影響到這個大系統(tǒng)，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)作業(yè)都有其連續(xù)性和不可逾越性，這點(diǎn)至關(guān)重要！大家要做的其實(shí)很簡單，做好自己的本職工作，保證你所處的模塊始終處于良好狀態(tài)。那么，怎么樣去做好自己的本職工作，怎么樣去判定我們的本職工作是否已經(jīng)做“好”了？怎么樣去判定我們的工作是做“完”了還是做“好”了？我覺得判定的標(biāo)準(zhǔn)只有一條：就是“你是否是以一種積極的心態(tài)快速主動得去發(fā)現(xiàn)、解決工作中遇到的問題和困難，促使你的工作或者說與你關(guān)聯(lián)的工作以最好的狀態(tài)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中良好運(yùn)作”。這些問題可能是已知的，或者是還沒有發(fā)生可能發(fā)生的，或者是已經(jīng)發(fā)生的。在日常工作中，除了完成常規(guī)的生產(chǎn)作業(yè)，如何幫助我們?nèi)ブ鲃影l(fā)現(xiàn)這些問題，提前加以應(yīng)對解決呢？剛才講到了“日事日畢 日清日高” 是支撐這個大系統(tǒng)最根本最核心的工作手段，是做好這個大系統(tǒng)的基石。下面就是主要闡述“日事日畢 日清日高”在恒立鈑金的具體運(yùn)用。

“日事日畢”首先講前面兩個字“日事”，字面的理解意思就是每天的事情、工作，那么我們就必須先十分清楚正確得知道我們每個人每天的工作任務(wù)到底是什么？哪些是我必須去做的，而且只有我負(fù)責(zé)去做，不去做會承擔(dān)什么樣的后果和責(zé)任，也就是要明確每個人的工作職責(zé)。車間、部門內(nèi)部要做到分工明確，職責(zé)清晰，單項(xiàng)工作一人負(fù)責(zé)足以。這也是做好工作的前提條件。如果把一個部門一個車間當(dāng)作是這個大系統(tǒng)中的某個模塊，那么，其中的人就是這個模塊中的每個元件，相互獨(dú)立而又相互關(guān)聯(lián)，相互傳遞信息的同時又及時得將信息處理往后傳遞。

HangZhou Hengli Metal Processing CO.,LTD.“日事日畢”的后面兩個字“日畢”，顧名思義就是每天完成，“日事”是指具體的工作內(nèi)容，“日畢”就是最終的工作要求和目標(biāo)，每天完成，只有當(dāng)你知道了你每天到底要完成什么工作的時候才有了具體的目標(biāo)，要不然“日事日畢”只是一個口號，會讓我們覺得茫然和無奈。之前講到，在這個大系統(tǒng)中，信息是級級傳遞的，在每個模塊中，都需要一個核心處理器，這個核心處理器關(guān)聯(lián)這個模塊中的每個元件，將信息匯總再處理，保證不出現(xiàn)紕漏。在實(shí)際工作中，在相對保證每個人獨(dú)立工作的同時，又要避免每個的工作過于獨(dú)立，盡量保證信息最大化共享，這可以簡單得用愛因斯坦的“相對論”去理解，解決辦法就是每個車間每個部門的負(fù)責(zé)人來充當(dāng)這個核心處理器，每天召集自己的直接下屬做一個簡短的信息交流再處理小會，這樣的工作小會看似簡單，意義重大，小會具體的內(nèi)容因各部門各車間的工作性質(zhì)不同可單獨(dú)確立；這里著重要提的就是“日畢”到底是理解為“做完了”還是理解為“做好了”?！爱厴I(yè)”和“結(jié)業(yè)”有著本質(zhì)的區(qū)別，顯然，“日畢”對我們工作提出的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是做完了，而是要“做好了”，要不然就應(yīng)該稱之為“日事日結(jié)”，了，看到這里，會心一笑的同時，我們更應(yīng)該整理理解到“日事日畢”的精髓。做好了“日事日畢”，“日清日高”自然也就是水到渠成的事了。

人是整個生產(chǎn)活動中最關(guān)鍵的因素，從自己做起，從小事做起，堅(jiān)決貫徹實(shí)施“日事日畢”，完成從“做完了”到“做好了”的思想、行為的轉(zhuǎn)變，我們就是具有恒立特色現(xiàn)代化管理的新鮮血液！

2009-7-1

第五篇：日事日畢,日清日高的管理

推崇“日事日畢,日清日高”管理2007年08月15日 13:29最近在管理工作中，發(fā)現(xiàn)很多員工在細(xì)節(jié)方面做地不是很好，包括中層，每天工作好象找不到頭緒樣，導(dǎo)致最終的結(jié)果也不是很理想。于是我想到了海爾集團(tuán)的“日事日畢,日清日高”管理方法，不妨也在我們的團(tuán)隊(duì)中試試，說不一定有兩好的效果。先把這一先進(jìn)的管理理念分享給大家，希望大家在以后的工作中有所改進(jìn)。

在全面質(zhì)量管理當(dāng)中，最重要的一個原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過程的。全面質(zhì)量管理主要是全員參與的管理。在整個質(zhì)量管理過程中，“海爾”采取了日清管理法。為了便于在國際上交流，我們把它叫做“OEC管理法”，也就是英文“Over all every control and clear”的縮寫，就是全面地對每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，“日事日畢，日清日高”。今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

曾經(jīng)有一個比喻來說明這個日清日高的概念。把一塊錢人民幣存到銀行里，如果計(jì)算利息不是單利而是復(fù)利即利滾利，假如利息率僅僅為1％，那么70天的時間，一塊錢就會變成兩塊錢。這個意思說明，把所有的目標(biāo)分解到每個人身上，每個人的目標(biāo)每天都有新的提高，這樣就可以使整個工作有條不紊地、不斷地增長。我們的每個員工都有一張“三E卡”，所謂“三E卡”，就是每天、每件事、每個人，“每個員工干完今天的工作后，必須要填寫這張卡片，填寫完之后，他的收入就跟這張卡片直接掛鉤。這張日清卡，使我們把整個的工作、大目標(biāo)分解落實(shí)到每個人身上。比方說我們的冰箱共有156道工序，545個責(zé)任區(qū)，這些都落實(shí)到每個人頭上去。我們的冰箱倉庫一共有1964塊玻璃，每一塊玻璃都有一個責(zé)任人，這就使得整個的質(zhì)量能夠保證是優(yōu)質(zhì)，其中的關(guān)鍵是員工的素質(zhì)，也就是只有優(yōu)秀的員工才能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

OEC管理對不管什么企業(yè)都適合。國家經(jīng)貿(mào)委曾在青島開了一次市場研討會，都認(rèn)為做法很好，但是好多方面學(xué)不了。學(xué)不了不是因?yàn)樯願W，也不是因?yàn)椴僮饔卸鄰?fù)雜，關(guān)鍵就是能否堅(jiān)持下去。OEC管理需要堅(jiān)持做，幾十次、幾百次、幾千次。比如，半個小時就可以把玻璃擦得非常干凈。這事并不復(fù)雜，但是天天這樣做就變得很難。很多企業(yè)要求的管理目標(biāo)和人員素質(zhì)差距一直解決不好。要把一般員工的素質(zhì)提高起來，管理人員就應(yīng)該天天下工夫去做這件事。這歸根到底還是管理上的問題。有人說，中國企業(yè)的員工素質(zhì)太差，實(shí)際上不是員工素質(zhì)太差，而是管理人員的素質(zhì)太差，或者管理人員不肯下工夫。我們有一個很有名的“斜坡論”?！靶逼抡摗毙蜗蟮卣f就是，你的基礎(chǔ)工作稍微差一點(diǎn)，就要滑下去，一旦滑下去，你這個名牌就完了。

貫徹或者一種規(guī)章制度的要求，今天達(dá)到了，明天可能就達(dá)不到。在外國發(fā)達(dá)企業(yè)里這種情況似乎就不存在。他要求你做到什么程序，一旦你達(dá)到了，一般不會再改變。而中國企業(yè)則非常現(xiàn)實(shí)，比方說要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點(diǎn)，后天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，我們自己把這叫做“反復(fù)抓，抓反復(fù)”。合資企業(yè)里的外國人到現(xiàn)在也理解不了，告訴他這樣做，他也會做了，怎么過一個禮拜就走樣了，就干的不對了？所以我們的“斜坡論”形象地來說就是，你基礎(chǔ)工作稍微差一點(diǎn)，就要滑下去，一旦滑下去，你這個名牌就完了。因?yàn)榫兔贫?，很重要的一點(diǎn)就是全員的，從整個系統(tǒng)來講每一個環(huán)節(jié)很是重要，如果每一個人的工作都差一點(diǎn)，那么這個名牌就差太多了，和國際名牌的競爭，我們是小差距和大差別。從產(chǎn)品上來看，可能差距不大，可能是那么點(diǎn)粗糙，這兒不夠光滑，可就是差那么一點(diǎn)，恰恰看出了我們在管理上和人員素質(zhì)上的巨大差異。所以，我們這個“斜坡理論”就是要頂住，不要讓它滑下去，在這個前提下，才能談別的。

中國過去幾十年的企業(yè)管理，走了一條什么樣的道路呢？老是愿意搞運(yùn)動，不管目標(biāo)，場面壯觀，指標(biāo)很好，但結(jié)果什么用都沒有。

話題扯遠(yuǎn)了，現(xiàn)在我就要求員工今天的事情今天必須做完，絕不能拖泥帶水！