第一篇：日事日清讀后感

日事日清工作法讀后感

最近一個禮拜公司組織我們學習了“日事日清工作法”，我很喜歡這句話：“日事日清日清日高”。今天把今天要做的事做完了，今天就會有進步，哪怕今天只有百分之一的進步，那一年３６５天下來就會有很大的進步了。學習書法也是一樣，哪怕今天把自己訂下的目標完成之后，再額外的付出百分之一的努力，那一年下來就會有很大的收獲。對我們這些剛畢業的大學生來講，尤為重要！

日事日畢,日清日高管理不管什么企業都適合，適不適合不是因為深奧，也不是因為操作有多復雜，關鍵就是能否堅持下去。日事日畢,日清日高管理需要堅持做，幾十次、幾百次、幾千次。比如，半個小時就可以把玻璃擦得非常干凈。這事并不復雜，但是天天這樣做就變得很難。這也就應驗了那句話：“能把一件平凡的是堅持不懈地做好，那就是不平凡”。

我所讀的是“善于發現問題和機會”這對我的啟發很深。這則故事主要講述了松下集團，剛成立是做插頭的例子。就是因為他們的董事長善于發現生活中的點點滴滴，從母女之間為了一個插頭不能同時使用，受到啟發，設計出了兩用的插頭，使得松下集團的插頭熱賣！

這是一個有問題的世界。大到環境問題、人口問題，小到就業問題、婚姻問題，我們生活的每一個角落都充斥著問題。人是制造問題的專家，也是解決問題的能手。每一個問題都蘊含著個人成長、社會進步的機會：產品問題隱藏著發明的機會；管理問題隱藏著革新的機會；人際問題隱藏著改善關系的機會……面對問題，有些人選擇抱怨、逃避、煩惱，而具有大商人潛質的人，總是設法從問題中挖掘成功的機會。

在生活中，我們遇到的問題通常是能力不足造成的：溝通能力不足就容易發生矛盾；工作能力不足就難以提升業績；經營能力不足就做不好生意……不管發生什么問題，都不用怪這怪那，直接從自己身上找原因就可以了。只要找出問題的根源所在，我們就知道了努力的方向。在提升能力的過程中，問題將迎刃而解，生活也將向我們展現一片新的天地！

最后我總結出三點：

1、日事日畢,日清日高管理也叫日清管理。其含義是全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。

2.讓日清成為習慣。剛開始日清的人，會覺得日清很累，很麻煩。但要漸漸地工作效果出來了，嘗到了日清的甜頭，由最初的被動日清變成了主動日清。一段時間之后，對很多人來講，日清就像餓了吃飯困了睡覺一樣，成為一種習慣。每天不日清，睡覺都不塌實。這就是習慣的力量。就像一首詩里描述的：播種一個計劃，收獲一個習慣；

播種一個習慣，收獲一個思想；

播種一個思想，收獲一個行為；

播種一個行為，收獲一個成功。

——優秀是一種習慣！

3.日清堅持兩個原則，即日事日畢和日清日高。下班的概念不是到點下班，而是完成當天的工作才能下班。

第二篇：《日事日清》讀后感

《日事日清》讀后感

日事日畢，日清日高。其實是“日事日畢,日清日高”管理的中文解釋，日事日畢,日清日高的全稱即Overall Every Control and Clear.說得通俗點就是每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

全面質量管理當中，最重要的一個原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過程的。全面質量管理主要是全員參與的管理，就是全面地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，“日事日畢，日清日高”。今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。

讓我打一個比喻來說明這個日清日高的概念。把一塊錢人民幣存到銀行里，如果計算利息不是單利而是復利即利滾利，假如利息率僅僅為1％，那么70天的時間，一塊錢就會變成兩塊錢。這個意思說明，把所有的目標分解到每個人身上，每個人的目標每天都有新的提高，這樣就可以使整個工作有條不紊地、不斷地增長。如果我們每個員工都有一張“三E卡”，所謂“三E卡”，就是每天、每件事、每個人，“每個員工干完今天的工作后，必須要填寫這張卡片，填寫完之后，他的收入就跟這張卡片直接掛鉤。這張日清卡，使我們把整個的工作、大目標分解落實到每個人身上。

日事日畢,日清日高管理不管什么企業都適合，適不適合不是因為深奧，也不是因為操作有多復雜，關鍵就是能否堅持下去。日事日畢,日清日高管理需要堅持做，幾十次、幾百次、幾千次。比如，半個小時就可以把玻璃擦得非常干凈。這事并不復雜，但是天天這樣做就變得很難。很多企業要求的管理目標和人員素質差距一直解決不好。要把一般員工的素質提高起來，管理人員就應該天天下工夫去做這件事。這歸根到底還是管理上的問題。有人說，中國人的素質太差，實際上不是素質太差，而是管理人員的素質太差，或者管理人員不肯下工夫。我們有一個很有名的“斜坡論”。“斜坡論”形象地說就是，你的基礎工作稍微差一點，就要滑下去，一旦滑下去，你這個工作就完了。

貫徹一種規章制度的要求，今天達到了，明天可能就達不到。在外國發達企

業里這種情況似乎就不存在。他要求你做到什么程序，一旦你達到了，一般不會再改變。而中國企業則非常現實，比方說要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點，后天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，我們自己把這叫做“反復抓，抓反復”。合資企業里的外國人到現在也理解不了，告訴他這樣做，他也會做了，怎么過一個禮拜就走樣了，就干的不對了？所以我們的“斜坡論”形象地來說就是，你基礎工作稍微差一點，就要滑下去，一旦滑下去，你這個工作就完了。因為就工作而言，很重要的一點就是全員的，從整個系統來講每一個環節很是重要，如果每一個人的工作環節都差一點，那么這個工作就差太多了，和國外競爭，我們是小差距和大差別。所以，我們這個“斜坡理論”就是要頂住，不要讓它滑下去，在這個前提下，才能談別的。

日事日畢，日清日高通俗地講就是：天下事，必做于細；天下難事，必做于易；一種真正使企業利潤倍增的本土化管理模式；一種真正使全員全過程有效執行的管理工具。

最后，本人總結出以下三點：

1、日事日畢,日清日高管理也叫日清管理。其含義是全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。

2.讓日清成為習慣。剛開始日清的人，會覺得日清很累，很麻煩。但要漸漸地工作效果出來了，嘗到了日清的甜頭，由最初的被動日清變成了主動日清。一段時間之后，對很多人來講，日清就像餓了吃飯困了睡覺一樣，成為一種習慣。每天不日清，睡覺都不塌實。這就是習慣的力量。就像一首詩里描述的： 播種一個計劃，收獲一個習慣；

播種一個習慣，收獲一個思想；

播種一個思想，收獲一個行為；

播種一個行為，收獲一個成功。

3.日清堅持兩個原則，即日事日畢和日清日高。下班的概念不是到點下班，而是完成當天的工作才能下班。

第三篇：日事日清讀后感

《日事日清》讀后感

王培民

“日事日清”這個工作干事的理念，并非始自今日。古人早就講過：今日事，今日畢。明代畫家文嘉的《明日歌》（明日復明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來老將至。朝看水東流，暮看日西墜。百年明日能幾何，請君聽我明日歌。）就是一首勸世警言，生逢斯世，要珍惜光陰，今日的事情要今日完成，不要等來來日。

首先，對今日之事應有計劃。身在職場中，大部分時間里，我們每天的工作都沒有大的變化，程式的事務多一些，所以善于對每天的工作做出必要的計劃，可以使自己對所做之事了然于胸，否則，每天顢頇做事，盲目的聽從領導的安排，完全不了解自己的工作職責，工作任務之所在，這樣又何談能夠日事日清呢！

其次，當日之事要有輕重主次之分。如果我們每天把所做的事情按輕重主次進行排序，就能夠抓大放小，抓主舍次，這有利于提高工作成效。若眉毛胡子一把抓，到頭來似乎什么都做了，卻什么都沒做好，還得等待明日重做。有的人當日工作沒完成，主要原因不是他偷懶，或是因為事情太多做不完，而是不會統籌規劃，把大部分時間都用在了處理一些瑣事上面，等到一天結束的時候，才發現真正需要做的還放在那里。

再次，立即行動。對于計劃好的事情，應立即行動，絕不拖延。再宏大的目標、再高超的能力、再端正的態度，如果不付諸行動，不靠行動去落實，都是白搭。只有迅速行動，才能日事日清。堅持做事日事日清，也是一種工作方法。試想一下，如果我們把手頭的工作一拖再拖，結果，手頭的工作累積起來，堆得象山一樣，這就無形中增加了我們的負擔。手頭的工作不得不做，我們卻放在那里不做，但心里總是惦記著，想陰影一樣，縈繞在腦際，揮之不去。如果我們做事有統籌，有規劃，每天的事情當天做完，就如同甩掉了一個一個壓在身上的包袱一樣，自己也倍感輕松不少。

做事日事日清就達到目標了嗎？顯然不是這樣的，做事還得在日事日清的基礎上，做到日事日高。事情做完了，我們應該每日總結一下，我們所做的工作，還有沒有改進的地方，還有沒有既省時省力又高效的捷徑呢？如果日事日清是量的積累，那么日事日高則是質的飛躍。只有在日事日清的基礎上，再做到日事日高，工作才能達到新高度，躍上新臺階。

第四篇：日事日清讀后感

《日事日清》讀后感

參加公司組織的讀書活動，這是第一回，也是職業生涯的第二回，上回還是在4年前學習《沒有任何借口》。《沒有任何借口》當時給我一定的影響力，提升了自己的執行力。再回首畢業6年來的工作及生活，覺得自己或多或少地存在拖拉的習慣，自己規劃好的很多東西，本身很好很完美，但因為缺乏執行力，取得的成績，往往與理想有一定差距，甚至較大差距。讀完《日事日清》，感慨良多，覺得自己要下定決心改掉拖拉的習慣，打造高效的執行模式，只有這樣，才能取得優異的成績，在自己的人生中有所突破。

一直以來，我都對自己有著嚴格的要求，要求自己積極向上。曾經做過無數的計劃，包括生活和工作上的。三年前，鑒于自己糟糕的身體素質，曾計劃要求自己每天晚上做一定數量的俯臥撐，打造傳說中的肌肉，計劃是良性且可執行的，但到目前為止，這一項計劃經常三天打魚，兩天曬網，雖然取得了一定的成績，身體素質得到了有效提升，現在回想起來，如果我每天不找任何借口，每天嚴格按計劃做到計劃中的數量，或許現在的身體素質會更棒。這只是其中的一個事例，還有英語學習方面，一直規劃的每天保證一定的時間學習英語，如果長期堅持下來，現在肯定是個英語高手了，而不是現在發生英語水平反而下降了。現在想想都后悔了，時間、青春在流逝，曾經意識到的東西，現在依舊如此，這跟自己的執行力差是息息相關的。在工作上，進入公司也快一年，進公司前，要求自己每天堅持學習SEO方面的知識，給自己在這方面充電，以期更好地提升工作能力，做出

工作業績，但快一年了，雖然自己取得了一定的進步，但是與自己的預期有一定的距離，糾其原因，跟自己的不太有力的執行力是直接掛鉤的。看完《日事日清》，我深刻意識到打造高效執行力的必要性。回想起來，如果自己能夠做到日事日清，嚴格執行計劃，現在的自己會別有一番景色。但過去的了就過去了，關鍵是做到以后，在以后的職業生涯中，一定要全面要求自己，下意識地提醒自己在執行力方面有所提升。當心中那個懶蟲來干擾我，讓我退卻的時候，要告訴自己不要有任何借口，做到日事日清，在以后的日子里，正如《日事日清》的扉頁里說的那樣，我要下述標準來衡量自己是否盡職盡責：能否在規定期限的前一天完成任務；能否把每件普通的小事處理得漂亮至極；能否把上司交代的事情做得既周到又完美；能否把一項超乎想象得重任做得恰到好處；能否把那些別人可以做到合格的事情做到優秀，把別人可以做到優秀的事情做到卓越。很遺憾，書中說的這些標準，沒有一個我能夠信心滿滿地對自己說：我能。以后就以書中扉頁提到的標準去嚴格要求自己，希望自己能成為一個日事日清、能夠擔當重任的員工。

事實上，在看《日事日清》這本書的過程中，它已經在潛移默化地影響我的工作和生活了。在以前工作中，經常有這個事，那個事想起來要做，但是當自己手頭上有事的時候，我會先把手頭上的事做完，等手頭上的事做完了，經常把想到的事給忘了，有些很簡單的事，拖來拖去，拖很久才完成，但是在讀《日事日清》的時候，我改變了這個工作模式，讓手頭上有事，想起某事的時候，我會把它寫在工作本

上，并合理評估工作量，做完了，就用紅筆畫一個勾勾掉，這樣每天回到辦公室的時候，就大概知道自己要做什么，怎樣的進度，有時候工作量超于自己的預期，我也嚴格要求自己，做到日事日清，直到所列的工作內容全部完成了，才下班回家。看著當天的工作項目一項一項地被勾上紅色，有時候雖然比較疲憊了，但看著工作本，會比較有成就感，覺得特充實。的確，這樣有效提高了我的工作效率，能夠做出更多的業績。很贊同書中的第八章：像軍人一樣不著借口，結合曾經學習過的《沒有任何借口》，要做到日事日清，確實需要一定毅力，做到沒有任何借口，是做到日事日清的有效保障。現在自己不會因為回家晚了，感覺累了，而放棄體育鍛煉了，告訴自己今天的事還沒有完成，如果不完成會有什么后果，有時候，甚至感覺到沒做完某項事，感覺心里都不踏實。正如書中所說的“日事日清，日清日高”，同時遵循“今天做得比昨天好”的思想，長此以往，相信自己在各個方面均會有所突破。

《日事日清》對我最大的幫助，是讓我從內心深處吶喊著改掉拖拉的習慣，做到日事日清。曾經小學課文里有一篇文章說到“今天的事情今天做，不要留到明天，明天還有明天的事情”。換而言之：明日復明日，明日何其多。明日復明日，萬事成蹉跎！

要想自己的人生有所成就，或者說有更大的，甚至最大的成就，那從即刻起，改變我們的壞習慣！做到日事日清，日清日高！

第五篇：日事日清讀后感

“工作就要日事日清”讀后心得

“日清管理法”（OEC管理法）是：日事日畢，日清日高。今天的事情今天必須做完，今天做的事情應比昨天有提高，明天的目標應該比今天的結果要高。

很多事說起來容易，做起來往往很難，每天都有不同的事情與工作，當天完成本日工作不難做到，難就難在每天都日事日畢，數年如一日堅持這麼做；因為每天都有不同的任務，每天都有可能有突發事件發生，往往遇到這些事時，做不到日事日清；還有一種情況，有一項工作量大，或比較困難的工作，往往不能當日完成，需要一段時間去完成，比如某項工作需半年才能完成，往往遇到這種情況，有些人就會產生懈怠心理，認為還有明天，還有后天。日復一日，轉眼半年過去了，該做的任務還沒有做。所以，對于這種中長期才能完成的任務，必須制定詳細的階段性完成計劃，按照各個節點分段完成，才能保證全部計劃的按時完成。

公司有大目標的計劃，作為公司的一員，我有工作計劃，天天計劃第二天的工作方向、內容，晚上總結今天所完成的情況，做到逐日事、逐日畢，清楚、明確，相信我的工作會更輕松更高效。關于執行，公司的大目標我們更清楚明確，我會果斷執行。關于檢查，逐日自我檢查工作完成的情況，檢查部屬的工作情況。關于改善總結，檢查完畢有什么需要改善總結的，及時修正。動腦、動手、動腿，我個人會把這些當成我的日常工作的習慣，相信一定會有好的效果。做到做計劃不怕頭痛，執行不怕手痛，檢查不怕腳痛，改善缺點不怕心痛。

從工作效率管理上，首先善于和上級、同級、下級進行有效溝通，充分掌握工作目標和內容，避免工作中“溝通不當”重復翻工等情況。其次不要猶豫和等待，因為沒有任何工作會因為你回避它而自動消失，“超前一步”進行思考為工作的有序開展提前布局。接著對當天工作劃分輕重緩急，先做緊急重要的事情，注重效率的同時更注重有一個好的結果。

從個人習慣培養上：首先保持辦公環境和辦公場所的干凈與整潔，優美的環境讓人心境愉悅，有利工作的開展。對于我的日常工作而言，首先做到每日工作有記錄，有安排，養成每天寫工作筆記的習慣；對上級臨時安排的任務，做到隨時記錄，隨時安排；對于長期任務，一定要安排落實到人，編制詳細的工作計劃，并且按照節點嚴格檢查完成情況；只有這樣，才能從容，有序的完成各項工作，不至于手忙腳亂，看似整天忙，實則無計劃，無安排，像沒頭蒼蠅一樣瞎撞。要讓自己的工作與生活變得井井有條，讓自己不在“忙”的怪圈里糾結與徘徊，高標準要求自己，爭做企業發展有用之才！