第一篇：《工作就要日事日清》讀后感1

工作就要日事日清讀后感

讀了《工作就要日事日清》后，作為一名采油一廠的職工，感受頗深，在我們平時的工作中，“凡事慢半拍”仍然是很多人的處事方法，工作能拖就拖的現象時常存在，但是其背后隱藏的相互推諉、無理借口、斤斤計較、拈輕怕重的種種心理，在我們的日常工作生活中屢見不鮮。

拖拉是日常工作中最大的絆腳石，使人喪失進取心，侵蝕人的意志和心靈，消耗人的能量，阻礙人潛能的發揮，一旦遇到事情就推脫，然后就很容易一拖再拖，最后形成習慣從而無力自拔，結果一事無成。對于工作中存在的問題，拖拉并不能有效的解決和化解，而只會把問題深化，把問題積小成大，由簡單變復雜，像滾雪球一樣越滾越大，最終難以解決，給自身和單位的工作造成不利甚至危害。

在社會工作市場激烈的競爭環境下，無論是企業、領導、員工都追求高效，這是創造業績的保證。而拖高效后腿的一個大敵就是做事拖拖拉拉。無重點計劃。所以，工作就要日事日清是對每個人，每一天所做的每一件事全方位的控制和清理，每天的工作每天完成，切實搞好和提高工作效率。首先就要求我們自身形成不拖拉的工作習慣和作風，今天能完成的事情決不拖到明天，防止問題的積累，這是做到日事日清的前提條件，其次，還要保證工作能有序的進行，這樣才能頭腦清醒、理順思路、做到日事日清。以下便是提高工作效率應有的兩點態度：

第一就是要高效復命，決不拖延。如果我們浪費時間，工作和生活總是被毫無意義的事情所占據，那么我們就沒有精力去做真正重要的事情。世界上有很多人埋頭苦干，卻成就一般，日過他們充分利用了自己的時間和精力，肯定可以做出更有價值的事情來。我們就應該牢記自己的工作期限，并且非常清楚最理想的完成任務日期是昨天，牢記“把工作完成在昨天”的工作理念，并將其運用到實際中去。

第二就是不要找借口，要求我們都應該嚴格自律，增強自我控制能力，在不允許妥協的地方決不妥協，在不需要借口的時候絕不找借口。每個人在工作中都會遭遇挫折和失敗，在挫折和失敗面前，我們需要對自己的行為進行深刻的反省和剖析，而不是咄咄逼人地指責別人。因為一旦遇到問題，我們會把所有的責任都推到團隊的其他成員身上，而且還要一遍遍地抱怨環境和命運，解決問題的最佳時機常常就在我們的抱怨聲中被一次次地錯過了，直到事情變的無可救藥。我們只有吃一塹長一智才能不斷取得進步。

明確態度之后，接下來就是總結經驗教訓，我們不能為了工作而工作，那樣只能是一部機器。當我們經過一段時間的工作之后，就需要坐下來靜下心的好好考慮回顧一下自己的階段時間內的工作情況，總結一下經驗教訓，趨利避害，選用一套適合自己的工作方法。這樣才能忙而有序，提高效率，要懂得變通，才能成就自己的卓越之路。

最后，人生就是要以珍惜的態度把握每一分鐘的時間：一個優秀的工作者，必然同時也是有時間管理概念的人，做到能夠分清緩急，高效利用時間，保護自己的時間，用最高標準要求自己，認真地對待自己的工作，我們的任何一點付出都是在幫助自己累積財富，而我們付出的越慷慨，所得到的回報就越豐富，今后的工作中我們要堅持日事日清，爭取早日成為勤勉上進有效率的優秀員工，為青海油田的繁榮昌盛做出自己最大的努力！

第二篇：日事日清讀后感

“工作就要日事日清”讀后心得

“日清管理法”（OEC管理法）是：日事日畢，日清日高。今天的事情今天必須做完，今天做的事情應比昨天有提高，明天的目標應該比今天的結果要高。

很多事說起來容易，做起來往往很難，每天都有不同的事情與工作，當天完成本日工作不難做到，難就難在每天都日事日畢，數年如一日堅持這麼做；因為每天都有不同的任務，每天都有可能有突發事件發生，往往遇到這些事時，做不到日事日清；還有一種情況，有一項工作量大，或比較困難的工作，往往不能當日完成，需要一段時間去完成，比如某項工作需半年才能完成，往往遇到這種情況，有些人就會產生懈怠心理，認為還有明天，還有后天。日復一日，轉眼半年過去了，該做的任務還沒有做。所以，對于這種中長期才能完成的任務，必須制定詳細的階段性完成計劃，按照各個節點分段完成，才能保證全部計劃的按時完成。

公司有大目標的計劃，作為公司的一員，我有工作計劃，天天計劃第二天的工作方向、內容，晚上總結今天所完成的情況，做到逐日事、逐日畢，清楚、明確，相信我的工作會更輕松更高效。關于執行，公司的大目標我們更清楚明確，我會果斷執行。關于檢查，逐日自我檢查工作完成的情況，檢查部屬的工作情況。關于改善總結，檢查完畢有什么需要改善總結的，及時修正。動腦、動手、動腿，我個人會把這些當成我的日常工作的習慣，相信一定會有好的效果。做到做計劃不怕頭痛，執行不怕手痛，檢查不怕腳痛，改善缺點不怕心痛。

從工作效率管理上，首先善于和上級、同級、下級進行有效溝通，充分掌握工作目標和內容，避免工作中“溝通不當”重復翻工等情況。其次不要猶豫和等待，因為沒有任何工作會因為你回避它而自動消失，“超前一步”進行思考為工作的有序開展提前布局。接著對當天工作劃分輕重緩急，先做緊急重要的事情，注重效率的同時更注重有一個好的結果。

從個人習慣培養上：首先保持辦公環境和辦公場所的干凈與整潔，優美的環境讓人心境愉悅，有利工作的開展。對于我的日常工作而言，首先做到每日工作有記錄，有安排，養成每天寫工作筆記的習慣；對上級臨時安排的任務，做到隨時記錄，隨時安排；對于長期任務，一定要安排落實到人，編制詳細的工作計劃，并且按照節點嚴格檢查完成情況；只有這樣，才能從容，有序的完成各項工作，不至于手忙腳亂，看似整天忙，實則無計劃，無安排，像沒頭蒼蠅一樣瞎撞。要讓自己的工作與生活變得井井有條，讓自己不在“忙”的怪圈里糾結與徘徊，高標準要求自己，爭做企業發展有用之才！

第三篇：日事日清讀后感

《日事日清》讀后感

參加公司組織的讀書活動，這是第一回，也是職業生涯的第二回，上回還是在4年前學習《沒有任何借口》。《沒有任何借口》當時給我一定的影響力，提升了自己的執行力。再回首畢業6年來的工作及生活，覺得自己或多或少地存在拖拉的習慣，自己規劃好的很多東西，本身很好很完美，但因為缺乏執行力，取得的成績，往往與理想有一定差距，甚至較大差距。讀完《日事日清》，感慨良多，覺得自己要下定決心改掉拖拉的習慣，打造高效的執行模式，只有這樣，才能取得優異的成績，在自己的人生中有所突破。

一直以來，我都對自己有著嚴格的要求，要求自己積極向上。曾經做過無數的計劃，包括生活和工作上的。三年前，鑒于自己糟糕的身體素質，曾計劃要求自己每天晚上做一定數量的俯臥撐，打造傳說中的肌肉，計劃是良性且可執行的，但到目前為止，這一項計劃經常三天打魚，兩天曬網，雖然取得了一定的成績，身體素質得到了有效提升，現在回想起來，如果我每天不找任何借口，每天嚴格按計劃做到計劃中的數量，或許現在的身體素質會更棒。這只是其中的一個事例，還有英語學習方面，一直規劃的每天保證一定的時間學習英語，如果長期堅持下來，現在肯定是個英語高手了，而不是現在發生英語水平反而下降了。現在想想都后悔了，時間、青春在流逝，曾經意識到的東西，現在依舊如此，這跟自己的執行力差是息息相關的。在工作上，進入公司也快一年，進公司前，要求自己每天堅持學習SEO方面的知識，給自己在這方面充電，以期更好地提升工作能力，做出

工作業績，但快一年了，雖然自己取得了一定的進步，但是與自己的預期有一定的距離，糾其原因，跟自己的不太有力的執行力是直接掛鉤的。看完《日事日清》，我深刻意識到打造高效執行力的必要性。回想起來，如果自己能夠做到日事日清，嚴格執行計劃，現在的自己會別有一番景色。但過去的了就過去了，關鍵是做到以后，在以后的職業生涯中，一定要全面要求自己，下意識地提醒自己在執行力方面有所提升。當心中那個懶蟲來干擾我，讓我退卻的時候，要告訴自己不要有任何借口，做到日事日清，在以后的日子里，正如《日事日清》的扉頁里說的那樣，我要下述標準來衡量自己是否盡職盡責：能否在規定期限的前一天完成任務；能否把每件普通的小事處理得漂亮至極；能否把上司交代的事情做得既周到又完美；能否把一項超乎想象得重任做得恰到好處；能否把那些別人可以做到合格的事情做到優秀，把別人可以做到優秀的事情做到卓越。很遺憾，書中說的這些標準，沒有一個我能夠信心滿滿地對自己說：我能。以后就以書中扉頁提到的標準去嚴格要求自己，希望自己能成為一個日事日清、能夠擔當重任的員工。

事實上，在看《日事日清》這本書的過程中，它已經在潛移默化地影響我的工作和生活了。在以前工作中，經常有這個事，那個事想起來要做，但是當自己手頭上有事的時候，我會先把手頭上的事做完，等手頭上的事做完了，經常把想到的事給忘了，有些很簡單的事，拖來拖去，拖很久才完成，但是在讀《日事日清》的時候，我改變了這個工作模式，讓手頭上有事，想起某事的時候，我會把它寫在工作本

上，并合理評估工作量，做完了，就用紅筆畫一個勾勾掉，這樣每天回到辦公室的時候，就大概知道自己要做什么，怎樣的進度，有時候工作量超于自己的預期，我也嚴格要求自己，做到日事日清，直到所列的工作內容全部完成了，才下班回家。看著當天的工作項目一項一項地被勾上紅色，有時候雖然比較疲憊了，但看著工作本，會比較有成就感，覺得特充實。的確，這樣有效提高了我的工作效率，能夠做出更多的業績。很贊同書中的第八章：像軍人一樣不著借口，結合曾經學習過的《沒有任何借口》，要做到日事日清，確實需要一定毅力，做到沒有任何借口，是做到日事日清的有效保障。現在自己不會因為回家晚了，感覺累了，而放棄體育鍛煉了，告訴自己今天的事還沒有完成，如果不完成會有什么后果，有時候，甚至感覺到沒做完某項事，感覺心里都不踏實。正如書中所說的“日事日清，日清日高”，同時遵循“今天做得比昨天好”的思想，長此以往，相信自己在各個方面均會有所突破。

《日事日清》對我最大的幫助，是讓我從內心深處吶喊著改掉拖拉的習慣，做到日事日清。曾經小學課文里有一篇文章說到“今天的事情今天做，不要留到明天，明天還有明天的事情”。換而言之：明日復明日，明日何其多。明日復明日，萬事成蹉跎！

要想自己的人生有所成就，或者說有更大的，甚至最大的成就，那從即刻起，改變我們的壞習慣！做到日事日清，日清日高！

第四篇：日事日清讀后感

《日事日清》讀后感

王培民

“日事日清”這個工作干事的理念，并非始自今日。古人早就講過：今日事，今日畢。明代畫家文嘉的《明日歌》（明日復明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來老將至。朝看水東流，暮看日西墜。百年明日能幾何，請君聽我明日歌。）就是一首勸世警言，生逢斯世，要珍惜光陰，今日的事情要今日完成，不要等來來日。

首先，對今日之事應有計劃。身在職場中，大部分時間里，我們每天的工作都沒有大的變化，程式的事務多一些，所以善于對每天的工作做出必要的計劃，可以使自己對所做之事了然于胸，否則，每天顢頇做事，盲目的聽從領導的安排，完全不了解自己的工作職責，工作任務之所在，這樣又何談能夠日事日清呢！

其次，當日之事要有輕重主次之分。如果我們每天把所做的事情按輕重主次進行排序，就能夠抓大放小，抓主舍次，這有利于提高工作成效。若眉毛胡子一把抓，到頭來似乎什么都做了，卻什么都沒做好，還得等待明日重做。有的人當日工作沒完成，主要原因不是他偷懶，或是因為事情太多做不完，而是不會統籌規劃，把大部分時間都用在了處理一些瑣事上面，等到一天結束的時候，才發現真正需要做的還放在那里。

再次，立即行動。對于計劃好的事情，應立即行動，絕不拖延。再宏大的目標、再高超的能力、再端正的態度，如果不付諸行動，不靠行動去落實，都是白搭。只有迅速行動，才能日事日清。堅持做事日事日清，也是一種工作方法。試想一下，如果我們把手頭的工作一拖再拖，結果，手頭的工作累積起來，堆得象山一樣，這就無形中增加了我們的負擔。手頭的工作不得不做，我們卻放在那里不做，但心里總是惦記著，想陰影一樣，縈繞在腦際，揮之不去。如果我們做事有統籌，有規劃，每天的事情當天做完，就如同甩掉了一個一個壓在身上的包袱一樣，自己也倍感輕松不少。

做事日事日清就達到目標了嗎？顯然不是這樣的，做事還得在日事日清的基礎上，做到日事日高。事情做完了，我們應該每日總結一下，我們所做的工作，還有沒有改進的地方，還有沒有既省時省力又高效的捷徑呢？如果日事日清是量的積累，那么日事日高則是質的飛躍。只有在日事日清的基礎上，再做到日事日高，工作才能達到新高度，躍上新臺階。

第五篇：《日事日清》讀后感

《日事日清》讀后感

日事日畢，日清日高。其實是“日事日畢,日清日高”管理的中文解釋，日事日畢,日清日高的全稱即Overall Every Control and Clear.說得通俗點就是每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

全面質量管理當中，最重要的一個原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過程的。全面質量管理主要是全員參與的管理，就是全面地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，“日事日畢，日清日高”。今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。

讓我打一個比喻來說明這個日清日高的概念。把一塊錢人民幣存到銀行里，如果計算利息不是單利而是復利即利滾利，假如利息率僅僅為1％，那么70天的時間，一塊錢就會變成兩塊錢。這個意思說明，把所有的目標分解到每個人身上，每個人的目標每天都有新的提高，這樣就可以使整個工作有條不紊地、不斷地增長。如果我們每個員工都有一張“三E卡”，所謂“三E卡”，就是每天、每件事、每個人，“每個員工干完今天的工作后，必須要填寫這張卡片，填寫完之后，他的收入就跟這張卡片直接掛鉤。這張日清卡，使我們把整個的工作、大目標分解落實到每個人身上。

日事日畢,日清日高管理不管什么企業都適合，適不適合不是因為深奧，也不是因為操作有多復雜，關鍵就是能否堅持下去。日事日畢,日清日高管理需要堅持做，幾十次、幾百次、幾千次。比如，半個小時就可以把玻璃擦得非常干凈。這事并不復雜，但是天天這樣做就變得很難。很多企業要求的管理目標和人員素質差距一直解決不好。要把一般員工的素質提高起來，管理人員就應該天天下工夫去做這件事。這歸根到底還是管理上的問題。有人說，中國人的素質太差，實際上不是素質太差，而是管理人員的素質太差，或者管理人員不肯下工夫。我們有一個很有名的“斜坡論”。“斜坡論”形象地說就是，你的基礎工作稍微差一點，就要滑下去，一旦滑下去，你這個工作就完了。

貫徹一種規章制度的要求，今天達到了，明天可能就達不到。在外國發達企

業里這種情況似乎就不存在。他要求你做到什么程序，一旦你達到了，一般不會再改變。而中國企業則非常現實，比方說要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點，后天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，我們自己把這叫做“反復抓，抓反復”。合資企業里的外國人到現在也理解不了，告訴他這樣做，他也會做了，怎么過一個禮拜就走樣了，就干的不對了？所以我們的“斜坡論”形象地來說就是，你基礎工作稍微差一點，就要滑下去，一旦滑下去，你這個工作就完了。因為就工作而言，很重要的一點就是全員的，從整個系統來講每一個環節很是重要，如果每一個人的工作環節都差一點，那么這個工作就差太多了，和國外競爭，我們是小差距和大差別。所以，我們這個“斜坡理論”就是要頂住，不要讓它滑下去，在這個前提下，才能談別的。

日事日畢，日清日高通俗地講就是：天下事，必做于細；天下難事，必做于易；一種真正使企業利潤倍增的本土化管理模式；一種真正使全員全過程有效執行的管理工具。

最后，本人總結出以下三點：

1、日事日畢,日清日高管理也叫日清管理。其含義是全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。

2.讓日清成為習慣。剛開始日清的人，會覺得日清很累，很麻煩。但要漸漸地工作效果出來了，嘗到了日清的甜頭，由最初的被動日清變成了主動日清。一段時間之后，對很多人來講，日清就像餓了吃飯困了睡覺一樣，成為一種習慣。每天不日清，睡覺都不塌實。這就是習慣的力量。就像一首詩里描述的： 播種一個計劃，收獲一個習慣；

播種一個習慣，收獲一個思想；

播種一個思想，收獲一個行為；

播種一個行為，收獲一個成功。

3.日清堅持兩個原則，即日事日畢和日清日高。下班的概念不是到點下班，而是完成當天的工作才能下班。