第一篇：日事日清工作法心得體會

日事日清、日清日高工作法

日事日清、日清日高工作法這篇文章后，我就在不斷地反思自己：我做到“日事日清、日清日高”的了，答案是“沒有”。日事日清、日清日高并不難，關鍵就是如何堅持下去。自己在以前的工作中，有嚴重的拖拉現象，導致工作不能高質量、高效率的完成。本著當一天和尚撞一天鐘的心態來工作，這樣的自己

永遠都不會有所成就，這個工作法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。

平常的我經常為沒有按時完成領導交辦的工作而找借口，總是覺

得自己一天到晚都忙忙碌碌，但是又沒有干出什么實質性的工作，沒

有一點效率。

文章中提到的“

二、八法則”根據計劃列出清單，分出輕重緩急，先把重要的事情辦好，在用剩余的時間來辦次要的事情。花20%的時

間即可獲80%的成效，還有充分的利用零碎時間和學會擠時間，比

如兩分鐘，五分鐘，如果很好的利用起來，“威力”也是無窮的。我記得一句老話“早起的鳥兒有蟲吃”，早睡早起，早上的時間是人每天記憶力最好的時刻，我應該抓住著一時刻，認真的學習和思考問題，所謂“一步領先，步步領先”。

我覺得這個工作法很好，以后我會把每天自己需要做的工作也寫

出來，然后按照“

二、八法則”中所提到的分出輕重緩急，相信按照

這種模式的話，我以后的工作每一件事都會變得比較輕松和簡單，不

至于像以前一樣把所有的事情一起辦，結果到頭來什么事是也沒有辦

好。以后我要堅持學習、不斷進步、不斷提高、每天都要計劃安排好自己的工作，養成良好的工作習慣，做任何事情都必須立即行動、持之以恒、杜絕拖拖拉拉。

以后我會用工作來檢驗我是否做到了“日事日清、日清日高”，在以后的實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，相信我的明天會更輝煌！！

第二篇：日事日清工作法心得體會

日事日清、日清日高工作法

日事日清、日清日高工作法這篇文章后，我就在不斷地反思自己：我做到“日事日清、日清日高”的了，答案是“沒有”。日事日清、日清日高并不難，關鍵就是如何堅持下去。

自己在以前的工作中，有嚴重的拖拉現象，導致工作不能高質量、高效率的完成。本著當一天和尚撞一天鐘的心態來工作，這樣的自己永遠都不會有所成就，這個工作法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。

平常的我經常為沒有按時完成領導交辦的工作而找借口，總是覺得自己一天到晚都忙忙碌碌，但是又沒有干出什么實質性的工作，沒有一點效率。

文章中提到的“

二、八法則”根據計劃列出清單，分出輕重緩急，先把重要的事情辦好，在用剩余的時間來辦次要的事情。花20%的時間即可獲80%的成效，還有充分的利用零碎時間和學會擠時間，比如兩分鐘，五分鐘，如果很好的利用起來，“威力”也是無窮的。我記得一句老話“早起的鳥兒有蟲吃”，早睡早起，早上的時間是人每天記憶力最好的時刻，我應該抓住著一時刻，認真的學習和思考問題，所謂“一步領先，步步領先”。

我覺得這個工作法很好，以后我會把每天自己需要做的工作也寫出來，然后按照“

二、八法則”中所提到的分出輕重緩急，相信按照這種模式的話，我以后的工作每一件事都會變得比較輕松和簡單，不至于像以前一樣把所有的事情一起辦，結果到頭來什么事是也沒有辦好。以后我要堅持學習、不斷進步、不斷提高、每天都要計劃安排好自己的工作，養成良好的工作習慣，做任何事情都必須立即行動、持之以恒、杜絕拖拖拉拉。

以后我會用工作來檢驗我是否做到了“日事日清、日清日高”，在以后的實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，相信我的明天會更輝煌！！

第三篇：《日事日清工作法讀后感》

《日事日清工作法》讀后感

雖然中國已邁進了信息化社會，但在現代中國人的思維里，“凡事慢半拍”仍是許多人的處世哲學，工作能拖就拖的現象時常存在，但其背后隱藏的相互推諉、無理借口、斤斤計較、拈輕怕重種種心理，在我們這個社會中仍然屢見不鮮。

拖拉是日常工作中最大的絆腳石，使人喪失進取心，侵蝕人的意志和心靈，消耗人的能量，阻礙人潛能的發揮，一旦遇事推拖，就很容易一拖再拖，最后形成習慣而無力自拔，結果一事無成。對于工作中存在的問題，拖拉并不能有效解決和化解，而只會把問題深化，把問題積小成大，由簡單變復雜，象滾雪球一樣越滾越大，最終難以解決，給自身和單位的工作造成不利，甚至危害。

“日事日清，日事日畢”是著名海爾管理模式，也叫“OEC 管理法”，即“Overall Every Control and Clear”，“日事日畢，日清日高”所概述的理念是對每人、每天所做的每一件事全方位控制和清理，每天的工作每天完成，并要求每天的工作有所提高。其主要的核心是在于提高工作效率，切實搞好工作。要想達到這個要求，首先就要形成不拖拉工作的習慣和作風，今天能完成的事決不拖到明天，該完成的工作盡量提前完成，防止問題積累，這是做到日事日清前提條件，其次，還要保證工作能夠有序的進行，這樣才能頭腦清醒、理順思路、做到日事日清。

奎文實驗初中是一所民營學校，但她卻在短短三年時間里，1辦出了特色、辦出了成績，成為社會公認和家長首選的名校之一。通過閱讀《日事日清工作法》一書，我更加認識到她之所以取得成功，其中有一點就在于她的日事日清的管理方式和管理文化。學校不像工廠一樣，每天面對著的是快節奏的流水線和實實在在的產品，她工作的對象是學生，她的產品和成績就是學生的成長。如果不建立一整套規章制度，每個人不建立自己的工作計劃，不按照學校的辦學思路和要求去執行，就不會成為一所高效的學校，也不會在如此短的時間內就得到社會的認可，適用工廠生產的日事日清工作法同樣也適合學校的管理。學生的教育是一項復雜的工作，它牽扯到社會、家長、學校的領導、班級主任、各任科老師、學生之間方方面面的關系，教育工作者是國家教育目標實現的最基本因素，每個教職員工的工作都會影響到一個班、一個年級，甚至一個學校學生的學習和生活，影響他們性格、思維、習慣的養成，影響成千上萬學生一生的成長。

正是基于這一點，奎文實驗初中學校管理中引入了日事日清的管理理念，根據學校總體發展戰略所確認的方向和目標，在層層分解量化為具體指標的前提下，通過有效的整體控制和員工自我控制，對學校和教職工的每一種行為、每一項活動進行精細量化監控與激勵性管理。對學校的人、事、物、時間、空間進行全面梳理，在明確工作目標和員工責任的前提下，每個教職員工與學校的目標保持一致，有效使用物資、費用、人才，確保學校的整體目標的實施和完成，從面提升各方面的滿意度。具體在學案

審閱、課程備課、試卷批改、后勤保障等方面引入日事日清工作法，各項監督、考核措施落實到學生作息、教師出勤、儀容儀表、物資調配、教學交流、課題研究等方方面面。

在日常工作中，我能夠按時完成學案、定期與班主任和學生溝通、加強業務學習和教學研究，每年都建立自己的學習成長計劃并付諸實施。但是，面對不同的學生要因材施教，面對變化的社會環境要不斷更新理念，面對學生的成長要不斷創新教學方法，面對學生升學壓力要不斷幫助他們調整心理、減輕負擔??要做的工作還很多，教育工作看似簡單，但要盡職盡責，做一名合格優秀的教師還有許多需要改進的地方，因此我打算從以下幾點改進自我：

1、不斷創新。韋爾奇說“如果我們要想在一個腳步不斷加快的世界中贏得勝利，那么，我們必須加快我們的速度才行。速度就是一切，它是競爭力中不可缺少的要素。快速可以使企業與人們保持年輕”，作為一名教育工作者，只有理解全方位、多角度控制人、事、物、時空的意義，激發內心深處的學習欲、提高欲，去掉“明日再作”的惰性心理，提高工作的積極性和責任心，在教學上不斷創新，探索高效課堂的教學模式，提高教學質量和課堂質效。

2、講求方法。根除拖延陋習需要一套系統的方法，一是優先要務——每件事情都要分類；二是合宜——牢記正行條例；三是執著——“我必須想要”。在日常工作中要建立每段時間、每天的有序安排，分清工作的輕重緩急，把最重要的事情總是放在前面去做。

3、精益求精。在工作中，不要抱怨領導的要求過于苛刻，不要抱怨執行的阻力過大，不要抱怨賦予的任務過于繁重，做任何事情立即執行，始終堅持做正確的事、正確地做事。勤勤懇懇干好本職工作，堅持做事情精益求精，追求工作質量的完美，在平凡的崗位上成就不簡單、收獲不平凡。

4、持續成長。“做任何事情都必須克服拖延、立即行動、持之以恒、貫徹到底”。我有時也總在抱怨時間不夠用，但如果能戰勝猶豫不決、辦事拖延、行動緩慢的毛病，做到任何事情、任何時候刻不容緩，立即行動，日事日清地執行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，貫徹始終，就一定能實現自我的持續成長，在教育戰線上成就自己的事業，貢獻更大的力量。

第四篇：《日事日清工作法》讀后感

《日事日清工作法》讀后感

在競爭激烈的市場環境下，企業、公司、員工都追求高效，這是創造業績的保證。而拖高效后腿的一個大敵就是做事拖拖拉拉，無重點無計劃。日事日清，這個工作方法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。

從第一天上班開始，我就養成了記錄工作筆記的習慣。剛開始比較凌亂，事無巨細，樣樣都記錄在案，這樣造成了辦起事來分不清輕重緩急。這本書給了我很好的提示，每周根據經理分配的任務安排自己一周的工作計劃，每天上午上班前先整理思路，把一天的工作事項安排好。遇到有突發的瑣碎事情，如果對自己的工作計劃不造成影響，可以立刻就把它完成，如果會對自己造成影響，考慮是否需要緊急處理，或是暫時延后處理。每日下班前，檢查自己的記錄，是否都完成了當日的計劃。做事有條理、有節奏、不拖拉，既提高了工作效率，也避免了沒必要的加班。把按時完成任務和工作當成是生活中的一部分，就像吃飯一樣，到點了就要吃飯，做到今日事今日畢。

時間是寶貴的，是稀缺資源、不可再生資源，所以人們常說，浪費時間就是浪費生命，浪費別人的時間就是謀財害命。制定合理工作計劃，科學的安排時間，既是幫助自己很好的完成工作，也是配合了他人的工作。如果因為自己的原因，造成了他人額外的工作，想必很多人心里都過意不去的吧？沒有人理所當然的要為別人的工作效率低下而埋單加班。所以，在工作中，盡可能的在8小時工作時間內優先、快速、正確處理與關聯部門、客戶的事務，以免占用他人過多的時間。做事高效率、高質量，是每個員工都追求的目標。但是有時候過于追求完美，反而成為了工作中的絆腳石。比如說，做一個方案，核心內容應當是最重要的部分，反而到了最后，所花的時間還不如排版多，擔心領導不喜歡這個版面，不喜歡這種字體，不停的糾結于這種所謂的細節處理，浪費了大量時間。并不是說細節不重要，而是應當從重點部分出發，從全盤大局考慮。瑕不掩瑜，難道承德避暑山莊牌匾上的一個錯別字就能否定康熙的書法水平？注重細節，盡善盡美的態

度值得肯定，但我們不是藝術家，我們都是在這個商業社會做著普通事情的人，每項工作有其標準，多數時候達到需要的標準就可以了，沒有必要追求過分的完美。

做事除了要考慮計劃性，還要把握方向性，充分領會領導意圖也是正確完成工作的保證。勇往直前是好事，但是在錯誤的方向上勇往直前，走得越遠只會錯的越多。正確的做事很重要，同時也必須做正確的事。正如當前我們面臨的績效管理、薪酬制度等的問題，由于沒有把握好領導的意圖，導致一次又一次的返工，這樣不僅影響了糧庫全局的發展，也耗費了大量的人力物力、時間金錢，在這個問題上，每個人都需要深思反省。

做好自己的事情，每天都計劃安排好工作，經過時間的洗禮，養成良好的習慣，高效的工作作風，對個人對集體都是件好事。理論與實際結合，將書本所傳授的知識，用到實際工作中來，用實踐來檢驗我學習的效果。日后，我也會將日事日清作為我的工作準則，正確的做事，做正確的事。

第五篇：《日事日清工作法》讀后感

《日事日清工作法》讀后感

(2012-05-21 16:02:23)徐鶴隆博士和吳艷龍總裁編著的《日事日清工作法》一書是中鐵二十局集團二公司黨委“一季度讀一本書”的又一閱讀書目。該書得到多位

企業界、培訓界、資訊界知名人士聯袂推薦，足可見這是一本很值得我們企業員工花費些時間仔細閱讀的好書。筆者挑燈夜讀每每都有新感受，掩卷細思頓悟書中大智慧，該書不愧是難得的員工成長、勵志類優秀讀本，讀后更感此書發人深思，令人振作，催人奮進。說它發人深思是因為這本書告訴我們：日事日清成就了響當當的海爾效率；日事日清是一種負責任的敬業精神。

被譽為“海爾的管理之劍”的日清工作法，即“日事日清、日清日高”，就是每一位員工每天都要根據“當天的工作當天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不斷地找出工作中的失誤與不足，總結經驗教訓，以便日后更好地工作。海爾正是憑借著日清工作法所創造的工作效率在競爭激烈的國際國內市場贏得了生存和發展的空間。在美國、歐洲以及世界其他國家和地區，海爾全線出擊，贏得了一個個重要市場，并確定了其重要地位。海爾集團創始人張瑞敏在《海爾是海》一文中說：“海爾應像海，因為海爾確立了海一樣宏偉的目標，就應敞開海一樣的胸懷。”在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，“兼收并蓄、創新發展、自成一家”，從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到每個人都面向市場的“市場鏈”管理，張瑞敏在管理領域的不斷創新贏得全球管理界的關注和高度評價。筆者之所以說該書讀后發人深思就在于：一個簡單的道理，一個簡單的事情，海爾做了，而且做到位了，做優秀了，它是商戰的大贏家，它是企業界的一流，足可見效率對企業效益的重要性。書中也把這種“日事日清”行為上升為員工敬業的一種境界，即：日事日清是一種完美的執行能力，是一種良好的工作習慣，是一種追求卓越的態度，它是一種負責任的敬業精神。作為職業人，這是我們讀這本書應該收獲的一筆財富。

說它令人振作是因為這本書告訴我們：管理時間，人人可以做時間的魔術師；認真工作才是真聰明。

一本書說它好，就看它是否能令人醍醐灌頂，是否能給人言行指南。《日事日清工作法》一書不惜筆墨，從“消滅拖延，根治工作中的帕金森癥”、“不找借口，換?想贏?為?一定贏?”、“方法為王，有序忙碌讓效率提高”、“日清員工的八個專業工作方式”、“今日之事今日畢的七條規則”等內容，結構清楚、邏輯性強、循序漸進告訴我們讀者，“日事日清工作法”是所有優秀企業對內管理、提升企業效率強有力的方法和手段；“日事日清”既是工作的方法，也是管理的手段，既是企業對員工的要求，也是企業自身良性發展必須要做到的；“日事日清”是員工提高效率的黃金法則，是企業加強管理的超常規武器。說它令人振作，就在于該書既給我們把道理講得明明白白，更給出我們該怎樣做的方法。千里之行始于足下，日事日清，高效執行，為職業發展打造個人品牌；日清日高，主動進步，為企業奔騰注入不竭動力。

說它催人奮進是因為這本書告訴我們：沒有完不成的任務，只有完不成的借口；忙而有序方出工作成效。

中鐵二十局集團二公司執行董事兼總經理苗文懷在2012年公司“四會”上列舉了公司運營中存在著“虛胖”、“腸梗阻”、“風濕病”、“帕金森”等企業管理“病癥”，該書第三章“消滅拖延，根治工作中的帕金森癥”，給出了我們根治企業管理這些“病癥”的良方。該公司黨委書記邵懷全2010年在滬昆指導工作時倡導的“想干事總會有辦法，不想干事總會有理由”工作理念，該書第四章論述的“沒有完不成的任務，只有完不成的借口”章節，與邵書記倡導的工作理念異曲同工。列舉這些例子就是證明，《日事日清工作法》書中所論述的內容正是目前我們企業管理所要提升的內容，公司黨委要求各級領導干部閱讀此書，鋼在刃上。正如聚成資訊集團副董事長周嶸所說：“對于企業來說，效率就是生命。因此，企業要格外重視提升員工的工作成效，此書既全面分析了工作效率低下的問題和原因，又準確闡釋了提高效率的方法和手段。”讀該書催人奮進在，它能鍛造企業第一競爭力，能鍛造員工第一執行力。