第一篇：小企業(yè)踐行日事日清工作法的心得

小企業(yè)踐行日事日清工作法的心得

日事日清工作法是由海爾張瑞敏發(fā)明的管理方法，通過倡導(dǎo)執(zhí)行“日事日清，日清日高”的理念，幫助海爾成為了國際名牌。作為一家十幾人的軟件創(chuàng)業(yè)公司，我們也曾為公司的管理而苦惱。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）員工工作拖沓，下發(fā)了任務(wù)，布置了工作，員工的工作總是不出成2）工作缺乏條理性。對于工作的輕重緩急，員工的判定標(biāo)準(zhǔn)往往和領(lǐng)導(dǎo)的判定標(biāo)準(zhǔn)差別很大；

3）員工主動反饋工作的意識差。

4）員工工作的進(jìn)度不透明，除非你追著問，否則你永遠(yuǎn)不知道他的工作

進(jìn)展到哪一步了。

我們公司之前管理團(tuán)隊(duì)的方式是：“兩會”管理法，即每周五開一次周總結(jié)會和下周計(jì)劃會，每天早晨開一個(gè)30分鐘以內(nèi)的晨會，溝通昨天的工作和今天的工作安排。此過程中，我們發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：

一是大部分員工所理解的重要的有價(jià)值的工作與組織對其工作的期望并不一樣；

二是一些員工自我安排工作的能力實(shí)在不敢恭維。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如果不花時(shí)間與這些“問題”員工溝通，那么他們的工作成果將大打折扣，如果與他們挨個(gè)溝通，勢必又增加很多時(shí)間成本。在學(xué)習(xí)海爾的日事日清工作法后，我們將其引入我們團(tuán)隊(duì)，通過“每日三步走”的方法，解決公司的管理問題。“每日三步走”的方法是：

（1）要求員工在當(dāng)日下班之前根據(jù)“重要緊急原則”按順序列出次日要進(jìn)行的工作；

（2）次日每件工作完成后，即將其標(biāo)記為已完成并記錄執(zhí)行情況，依次完成所列計(jì)劃；

（3）所有工作完成之后，逐一回顧小結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行下一日計(jì)劃，依此循環(huán)。

各級管理者需要在第二天及時(shí)查看其下屬員工前一天的工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)馬上予以激勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)。將“每日三步走”方法概括起來，就是：

※ 寫好你要做的，事前有計(jì)劃；

※ 做好你所寫的，事中有落實(shí)；

※ 記好你所做的，事后有總結(jié)。

從表面上看，“每日三步走”似乎是再簡單不過的管理方法了，但是深入實(shí)踐就會發(fā)現(xiàn)，落實(shí)每日三步走在很多公司最后往往會變成一種“形式主義”。外因是公司沒有建立起相關(guān)“日事日清”的工作制度，來幫助員工養(yǎng)成日事日畢的工作習(xí)慣；內(nèi)因是對于如何引導(dǎo)員工主動思考，規(guī)劃自己的工作并沒有行之有效的辦法。

我們公司也是如此。對于剛開始實(shí)行日事日清的制度時(shí)，我們是通過每天填寫word工作日志發(fā)送到團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的郵箱，然后由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一一回復(fù)每個(gè)人的工作情況。時(shí)間長了就會發(fā)現(xiàn)，隨著團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人查看回復(fù)頻率的降低，大家寫工作日志的質(zhì)量越來越差，到最后基本上就淪為了寫而寫，走一個(gè)形式。

我們都知道每天做計(jì)劃、寫總結(jié)，對于工作的提升很有幫助，但為什么我們就是做不到始終如一呢？原因有兩點(diǎn)：

一是寫計(jì)劃的程序過于復(fù)雜。“打開word—寫總結(jié)—調(diào)格式——保存—打開郵箱—發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)”，這叫一個(gè)累。而員工下班的第一個(gè)念頭都是早點(diǎn)回家，這時(shí)候?qū)懙墓ぷ魅罩?，必然是敷衍了事，沒有經(jīng)過認(rèn)真思考的。對于明天的工作計(jì)劃，隨便寫寫先應(yīng)付檢查吧。

二是每天都堅(jiān)持寫計(jì)劃，本來就是一個(gè)很困難的事情。但是如果一開始就把寫計(jì)劃的程序做的很復(fù)雜，那么無行當(dāng)中就提高了堅(jiān)持執(zhí)行的難度。

為了改善這個(gè)問題，我們使用了“日事清”管理軟件，來幫助我們自己解決這些問題。日事清軟件最顯著的幾個(gè)特點(diǎn)是：

1）自動生成工作總結(jié)。

只需要員工每天按照自己工作的順序把完成的工作打個(gè)勾，下班的時(shí)候點(diǎn)擊自動生成工作總結(jié)的按鈕，那么就可以幫助員工自動把今天做的事情寫出來。員工只需要備注一下做的事情的結(jié)果便可。

2）未完成的工作自動順延到第二天

工作計(jì)劃總會出現(xiàn)一些波動，通過順延未完成的工作到第二天，可以方便員工知道哪些事情拖延了，今天必須要把它處理掉；

3）周工作計(jì)劃自動分解到每天的工作中

人們常說計(jì)劃趕不上變化。其實(shí)真正的原因是：自從寫完周計(jì)劃的那刻起，很少有人再打開自己的周計(jì)劃進(jìn)行回顧審視。這樣導(dǎo)致的問題是：你每天所從事的工作安排并不是一開始你制定的那些計(jì)劃事務(wù)，所以很容易導(dǎo)致一周的結(jié)束了，卻發(fā)現(xiàn)大部分周初計(jì)劃的工作并沒有完成。

4）對于員工重要緊急性的判斷

通過重要緊急四象限，訓(xùn)練員工學(xué)習(xí)去思考工作的條理性。同時(shí)，對于員工工作方向的偏差，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也可以通過督導(dǎo)功能及時(shí)了解，從而給與員工有效的指導(dǎo)。

一項(xiàng)管理制度是否能夠贏得員工的認(rèn)可，歸根結(jié)底還是要看這項(xiàng)制度，是否有利于員工的成長，是否有利于減輕員工的工作壓力，提高員工的工作效率。日事清軟件通過引進(jìn)GTD和時(shí)間管理四象限的理念，在一定程度上能夠幫助企業(yè)員工理清工作頭緒，減少壓力，也正因?yàn)槿绱?，在我們團(tuán)隊(duì)目前基本上贏得了員工對于日事日清制度的認(rèn)可。

第二篇：日事日清工作法心得體會

日事日清、日清日高工作法

日事日清、日清日高工作法這篇文章后，我就在不斷地反思自己：我做到“日事日清、日清日高”的了，答案是“沒有”。日事日清、日清日高并不難，關(guān)鍵就是如何堅(jiān)持下去。

自己在以前的工作中，有嚴(yán)重的拖拉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作不能高質(zhì)量、高效率的完成。本著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心態(tài)來工作，這樣的自己永遠(yuǎn)都不會有所成就，這個(gè)工作法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時(shí)間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。

平常的我經(jīng)常為沒有按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作而找借口，總是覺得自己一天到晚都忙忙碌碌，但是又沒有干出什么實(shí)質(zhì)性的工作，沒有一點(diǎn)效率。

文章中提到的“

二、八法則”根據(jù)計(jì)劃列出清單，分出輕重緩急，先把重要的事情辦好，在用剩余的時(shí)間來辦次要的事情?；?0%的時(shí)間即可獲80%的成效，還有充分的利用零碎時(shí)間和學(xué)會擠時(shí)間，比如兩分鐘，五分鐘，如果很好的利用起來，“威力”也是無窮的。我記得一句老話“早起的鳥兒有蟲吃”，早睡早起，早上的時(shí)間是人每天記憶力最好的時(shí)刻，我應(yīng)該抓住著一時(shí)刻，認(rèn)真的學(xué)習(xí)和思考問題，所謂“一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先”。

我覺得這個(gè)工作法很好，以后我會把每天自己需要做的工作也寫出來，然后按照“

二、八法則”中所提到的分出輕重緩急，相信按照這種模式的話，我以后的工作每一件事都會變得比較輕松和簡單，不至于像以前一樣把所有的事情一起辦，結(jié)果到頭來什么事是也沒有辦好。以后我要堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷提高、每天都要計(jì)劃安排好自己的工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做任何事情都必須立即行動、持之以恒、杜絕拖拖拉拉。

以后我會用工作來檢驗(yàn)我是否做到了“日事日清、日清日高”，在以后的實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，相信我的明天會更輝煌！！

第三篇：《日事日清工作法讀后感》

《日事日清工作法》讀后感

雖然中國已邁進(jìn)了信息化社會，但在現(xiàn)代中國人的思維里，“凡事慢半拍”仍是許多人的處世哲學(xué)，工作能拖就拖的現(xiàn)象時(shí)常存在，但其背后隱藏的相互推諉、無理借口、斤斤計(jì)較、拈輕怕重種種心理，在我們這個(gè)社會中仍然屢見不鮮。

拖拉是日常工作中最大的絆腳石，使人喪失進(jìn)取心，侵蝕人的意志和心靈，消耗人的能量，阻礙人潛能的發(fā)揮，一旦遇事推拖，就很容易一拖再拖，最后形成習(xí)慣而無力自拔，結(jié)果一事無成。對于工作中存在的問題，拖拉并不能有效解決和化解，而只會把問題深化，把問題積小成大，由簡單變復(fù)雜，象滾雪球一樣越滾越大，最終難以解決，給自身和單位的工作造成不利，甚至危害。

“日事日清，日事日畢”是著名海爾管理模式，也叫“OEC 管理法”，即“Overall Every Control and Clear”，“日事日畢，日清日高”所概述的理念是對每人、每天所做的每一件事全方位控制和清理，每天的工作每天完成，并要求每天的工作有所提高。其主要的核心是在于提高工作效率，切實(shí)搞好工作。要想達(dá)到這個(gè)要求，首先就要形成不拖拉工作的習(xí)慣和作風(fēng)，今天能完成的事決不拖到明天，該完成的工作盡量提前完成，防止問題積累，這是做到日事日清前提條件，其次，還要保證工作能夠有序的進(jìn)行，這樣才能頭腦清醒、理順?biāo)悸?、做到日事日清?/p>

奎文實(shí)驗(yàn)初中是一所民營學(xué)校，但她卻在短短三年時(shí)間里，1辦出了特色、辦出了成績，成為社會公認(rèn)和家長首選的名校之一。通過閱讀《日事日清工作法》一書，我更加認(rèn)識到她之所以取得成功，其中有一點(diǎn)就在于她的日事日清的管理方式和管理文化。學(xué)校不像工廠一樣，每天面對著的是快節(jié)奏的流水線和實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，她工作的對象是學(xué)生，她的產(chǎn)品和成績就是學(xué)生的成長。如果不建立一整套規(guī)章制度，每個(gè)人不建立自己的工作計(jì)劃，不按照學(xué)校的辦學(xué)思路和要求去執(zhí)行，就不會成為一所高效的學(xué)校，也不會在如此短的時(shí)間內(nèi)就得到社會的認(rèn)可，適用工廠生產(chǎn)的日事日清工作法同樣也適合學(xué)校的管理。學(xué)生的教育是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它牽扯到社會、家長、學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、班級主任、各任科老師、學(xué)生之間方方面面的關(guān)系，教育工作者是國家教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最基本因素，每個(gè)教職員工的工作都會影響到一個(gè)班、一個(gè)年級，甚至一個(gè)學(xué)校學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，影響他們性格、思維、習(xí)慣的養(yǎng)成，影響成千上萬學(xué)生一生的成長。

正是基于這一點(diǎn)，奎文實(shí)驗(yàn)初中學(xué)校管理中引入了日事日清的管理理念，根據(jù)學(xué)校總體發(fā)展戰(zhàn)略所確認(rèn)的方向和目標(biāo)，在層層分解量化為具體指標(biāo)的前提下，通過有效的整體控制和員工自我控制，對學(xué)校和教職工的每一種行為、每一項(xiàng)活動進(jìn)行精細(xì)量化監(jiān)控與激勵(lì)性管理。對學(xué)校的人、事、物、時(shí)間、空間進(jìn)行全面梳理，在明確工作目標(biāo)和員工責(zé)任的前提下，每個(gè)教職員工與學(xué)校的目標(biāo)保持一致，有效使用物資、費(fèi)用、人才，確保學(xué)校的整體目標(biāo)的實(shí)施和完成，從面提升各方面的滿意度。具體在學(xué)案

審閱、課程備課、試卷批改、后勤保障等方面引入日事日清工作法，各項(xiàng)監(jiān)督、考核措施落實(shí)到學(xué)生作息、教師出勤、儀容儀表、物資調(diào)配、教學(xué)交流、課題研究等方方面面。

在日常工作中，我能夠按時(shí)完成學(xué)案、定期與班主任和學(xué)生溝通、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教學(xué)研究，每年都建立自己的學(xué)習(xí)成長計(jì)劃并付諸實(shí)施。但是，面對不同的學(xué)生要因材施教，面對變化的社會環(huán)境要不斷更新理念，面對學(xué)生的成長要不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，面對學(xué)生升學(xué)壓力要不斷幫助他們調(diào)整心理、減輕負(fù)擔(dān)??要做的工作還很多，教育工作看似簡單，但要盡職盡責(zé)，做一名合格優(yōu)秀的教師還有許多需要改進(jìn)的地方，因此我打算從以下幾點(diǎn)改進(jìn)自我：

1、不斷創(chuàng)新。韋爾奇說“如果我們要想在一個(gè)腳步不斷加快的世界中贏得勝利，那么，我們必須加快我們的速度才行。速度就是一切，它是競爭力中不可缺少的要素。快速可以使企業(yè)與人們保持年輕”，作為一名教育工作者，只有理解全方位、多角度控制人、事、物、時(shí)空的意義，激發(fā)內(nèi)心深處的學(xué)習(xí)欲、提高欲，去掉“明日再作”的惰性心理，提高工作的積極性和責(zé)任心，在教學(xué)上不斷創(chuàng)新，探索高效課堂的教學(xué)模式，提高教學(xué)質(zhì)量和課堂質(zhì)效。

2、講求方法。根除拖延陋習(xí)需要一套系統(tǒng)的方法，一是優(yōu)先要?jiǎng)?wù)——每件事情都要分類；二是合宜——牢記正行條例；三是執(zhí)著——“我必須想要”。在日常工作中要建立每段時(shí)間、每天的有序安排，分清工作的輕重緩急，把最重要的事情總是放在前面去做。

3、精益求精。在工作中，不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)的要求過于苛刻，不要抱怨執(zhí)行的阻力過大，不要抱怨賦予的任務(wù)過于繁重，做任何事情立即執(zhí)行，始終堅(jiān)持做正確的事、正確地做事。勤勤懇懇干好本職工作，堅(jiān)持做事情精益求精，追求工作質(zhì)量的完美，在平凡的崗位上成就不簡單、收獲不平凡。

4、持續(xù)成長?！白鋈魏问虑槎急仨毧朔涎?、立即行動、持之以恒、貫徹到底”。我有時(shí)也總在抱怨時(shí)間不夠用，但如果能戰(zhàn)勝猶豫不決、辦事拖延、行動緩慢的毛病，做到任何事情、任何時(shí)候刻不容緩，立即行動，日事日清地執(zhí)行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，貫徹始終，就一定能實(shí)現(xiàn)自我的持續(xù)成長，在教育戰(zhàn)線上成就自己的事業(yè)，貢獻(xiàn)更大的力量。

第四篇：日事日清工作法心得體會

日事日清、日清日高工作法

日事日清、日清日高工作法這篇文章后，我就在不斷地反思自己：我做到“日事日清、日清日高”的了，答案是“沒有”。日事日清、日清日高并不難，關(guān)鍵就是如何堅(jiān)持下去。自己在以前的工作中，有嚴(yán)重的拖拉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作不能高質(zhì)量、高效率的完成。本著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心態(tài)來工作，這樣的自己

永遠(yuǎn)都不會有所成就，這個(gè)工作法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時(shí)間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。

平常的我經(jīng)常為沒有按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作而找借口，總是覺

得自己一天到晚都忙忙碌碌，但是又沒有干出什么實(shí)質(zhì)性的工作，沒

有一點(diǎn)效率。

文章中提到的“

二、八法則”根據(jù)計(jì)劃列出清單，分出輕重緩急，先把重要的事情辦好，在用剩余的時(shí)間來辦次要的事情。花20%的時(shí)

間即可獲80%的成效，還有充分的利用零碎時(shí)間和學(xué)會擠時(shí)間，比

如兩分鐘，五分鐘，如果很好的利用起來，“威力”也是無窮的。我記得一句老話“早起的鳥兒有蟲吃”，早睡早起，早上的時(shí)間是人每天記憶力最好的時(shí)刻，我應(yīng)該抓住著一時(shí)刻，認(rèn)真的學(xué)習(xí)和思考問題，所謂“一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先”。

我覺得這個(gè)工作法很好，以后我會把每天自己需要做的工作也寫

出來，然后按照“

二、八法則”中所提到的分出輕重緩急，相信按照

這種模式的話，我以后的工作每一件事都會變得比較輕松和簡單，不

至于像以前一樣把所有的事情一起辦，結(jié)果到頭來什么事是也沒有辦

好。以后我要堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷提高、每天都要計(jì)劃安排好自己的工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做任何事情都必須立即行動、持之以恒、杜絕拖拖拉拉。

以后我會用工作來檢驗(yàn)我是否做到了“日事日清、日清日高”，在以后的實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，相信我的明天會更輝煌?。?/p>

第五篇：《日事日清工作法》讀后感

《日事日清工作法》讀后感

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)、公司、員工都追求高效，這是創(chuàng)造業(yè)績的保證。而拖高效后腿的一個(gè)大敵就是做事拖拖拉拉，無重點(diǎn)無計(jì)劃。日事日清，這個(gè)工作方法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時(shí)間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。

從第一天上班開始，我就養(yǎng)成了記錄工作筆記的習(xí)慣。剛開始比較凌亂，事無巨細(xì)，樣樣都記錄在案，這樣造成了辦起事來分不清輕重緩急。這本書給了我很好的提示，每周根據(jù)經(jīng)理分配的任務(wù)安排自己一周的工作計(jì)劃，每天上午上班前先整理思路，把一天的工作事項(xiàng)安排好。遇到有突發(fā)的瑣碎事情，如果對自己的工作計(jì)劃不造成影響，可以立刻就把它完成，如果會對自己造成影響，考慮是否需要緊急處理，或是暫時(shí)延后處理。每日下班前，檢查自己的記錄，是否都完成了當(dāng)日的計(jì)劃。做事有條理、有節(jié)奏、不拖拉，既提高了工作效率，也避免了沒必要的加班。把按時(shí)完成任務(wù)和工作當(dāng)成是生活中的一部分，就像吃飯一樣，到點(diǎn)了就要吃飯，做到今日事今日畢。

時(shí)間是寶貴的，是稀缺資源、不可再生資源，所以人們常說，浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命，浪費(fèi)別人的時(shí)間就是謀財(cái)害命。制定合理工作計(jì)劃，科學(xué)的安排時(shí)間，既是幫助自己很好的完成工作，也是配合了他人的工作。如果因?yàn)樽约旱脑?，造成了他人額外的工作，想必很多人心里都過意不去的吧？沒有人理所當(dāng)然的要為別人的工作效率低下而埋單加班。所以，在工作中，盡可能的在8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)優(yōu)先、快速、正確處理與關(guān)聯(lián)部門、客戶的事務(wù)，以免占用他人過多的時(shí)間。做事高效率、高質(zhì)量，是每個(gè)員工都追求的目標(biāo)。但是有時(shí)候過于追求完美，反而成為了工作中的絆腳石。比如說，做一個(gè)方案，核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是最重要的部分，反而到了最后，所花的時(shí)間還不如排版多，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這個(gè)版面，不喜歡這種字體，不停的糾結(jié)于這種所謂的細(xì)節(jié)處理，浪費(fèi)了大量時(shí)間。并不是說細(xì)節(jié)不重要，而是應(yīng)當(dāng)從重點(diǎn)部分出發(fā)，從全盤大局考慮。瑕不掩瑜，難道承德避暑山莊牌匾上的一個(gè)錯(cuò)別字就能否定康熙的書法水平？注重細(xì)節(jié)，盡善盡美的態(tài)

度值得肯定，但我們不是藝術(shù)家，我們都是在這個(gè)商業(yè)社會做著普通事情的人，每項(xiàng)工作有其標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)時(shí)候達(dá)到需要的標(biāo)準(zhǔn)就可以了，沒有必要追求過分的完美。

做事除了要考慮計(jì)劃性，還要把握方向性，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖也是正確完成工作的保證。勇往直前是好事，但是在錯(cuò)誤的方向上勇往直前，走得越遠(yuǎn)只會錯(cuò)的越多。正確的做事很重要，同時(shí)也必須做正確的事。正如當(dāng)前我們面臨的績效管理、薪酬制度等的問題，由于沒有把握好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，導(dǎo)致一次又一次的返工，這樣不僅影響了糧庫全局的發(fā)展，也耗費(fèi)了大量的人力物力、時(shí)間金錢，在這個(gè)問題上，每個(gè)人都需要深思反省。

做好自己的事情，每天都計(jì)劃安排好工作，經(jīng)過時(shí)間的洗禮，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，高效的工作作風(fēng)，對個(gè)人對集體都是件好事。理論與實(shí)際結(jié)合，將書本所傳授的知識，用到實(shí)際工作中來，用實(shí)踐來檢驗(yàn)我學(xué)習(xí)的效果。日后，我也會將日事日清作為我的工作準(zhǔn)則，正確的做事，做正確的事。