第一篇：關于應用“日清日結工作法”的思考

關于應用“日清日結法”提高工商執行力的思考

作為工商行政管理工作的基礎，各級工商部門一直非常重視基層工商所規范化建設，尤其是“兩費”停征以來，都在不斷的探索基層規范化建設的途徑，并在很多方面取得了長足的進步?；鶎庸ど滩块T監管執法人員是實現工商職能到位的最基本因素，其工作結果呈積木狀地體現工商總局目標的完成情況——日積月累，逐漸成型?；诖耍覀兡懿荒馨研滦偷钠髽I管理方法：“日清日結法”引入工商部門，在基層工商部門管理中探索性地加以實施，優化基層隊伍管理方法，從而提升監管執法服務的質量。目前工商部門的發展方向、思路、目標、要求、措施等都比較明確，但關鍵在于執行，對于怎樣抓好落實，筆者談談自己粗淺的看法。

一、日清日結法的含義

要引入“日清日結法”的管理模式，首先，我們就要清楚什么是“日清日結法”。“日清日結法”就是指全方位的對每人每天每事進行清理控制，做到“日清日結，日清日高”。它的具體實施步驟主要為：首先要設定目標，該方法也是一種動態優化的目標管理方法，對所有的工作、物品及區域進行詳細分工，形成人人都管事、事事有人管的目標管理體系，同時每人每天根據當天工作發現的問題及找出的差距，確定第二天提高的目標，進行動態的調整；其次是目標的控制，將管理工作的周期壓縮到一天，對反映出來的問題隨時進行

糾偏，使偏差在最短時間、最小環節內得到控制消除，減少了損失和浪費，提高了質量和效率，提高了管理工作的及時性和有效性。最主要的是可以提高工作效率，避免了工作積壓、拖延和扯皮，有效地克服人固有的心理惰性；最后是考評與激勵，根據日清日結記錄進行考評評價，使員工的績效考評有據可查、事實清楚，體現了“客觀、真實、公正、公平和公開”的原則，從而使薪酬獎勵制度的“保障與激勵”雙重功能得以充分發揮。

二、推行“日清日結法”的目的在基層工商部門規范化建設中，建議引進該工作法的目的主要有以下幾個方面：一是對今日事，今日畢做一個工作機制上的約束；二是在崗位分工的基礎上，形成崗位協作上的工作氛圍，拓展員工個人能力；三是強化領導崗位的組織、協調能力，加強他們對下級工作的實際了解和控制；四是為績效考核提供合理的工作方式和公平的工作機制環境，有利于激勵貢獻者；五是加強對日常工作質量的控制。

既然“日清日結法”是企業創立的管理方法，那么其高適度肯定是企業，企業 “日清日結”的主要內容是層層分解指標、層層考核分析、日日結果清晰。而基層工商部門目前面臨監管人員少、監管轄區廣、監管業戶素質參差不齊等諸多實際問題，因此對“日清日結法”不能生硬套搬到工商行政管理中，必須充分結合工商實際，對工作周期適當調整，在引入時可將工作周期由每日調整為每周，做到工作日

清周結，使干部日日工作清楚，周周結果清晰，從而更加適合工商部門。

三、“日清周結法”在工作中的實施

“日清周結法”引入基層工商部門規范化建設，在推行過程中，沒有現成經驗，在實際的實施過程中，會遇到很多實際的困難。因此首先要對試點所進行周密調查，對重點的、突出的問題加以統計，然后進行認真研討，權衡利弊，最終確定使用與否或使用的幅度，并制作明確、具體的實施方案和考評標準，可操作性要強，其模式分為三大系統：目標系統—控制系統—激勵系統。

第一個系統是目標系統。目標系統就是要進行目標分解，將工商所總目標側重地分解給各個機構，即：綜合服務廳、巡查監管室、督察監管室都有自己的工作目標。然后，各個機構又將自己的專門目標分解給工作人員，明確工作內容和考核標準，最終讓每位干部都明白自己的職責、目標。

第二個系統是控制系統?？刂葡到y包括兩個方面，即“日清”和“周結”。所謂“日清”就是每位干部在當日工作過程中，做到“五清”（目的要清、要求要清、進度要清、問題要清、后果要清）。并及時填寫統一、規范的表格，做到當天的工作心中有數。所謂“周結”有三層含義：第一是結果，即對每周的工作認真進行總結；第二是結論，即對總結進行認真分析，找出影響工作完成好、壞的各種因素，確定問題點；第三是解決，找出問題后的關鍵是解決問題，對能夠解決的，馬上辦；對需要其它單位或部門協助辦的，要抓緊時間盡快辦；對需要請示領導幫助解決的，要主動匯報力爭早辦?！叭涨濉迸c“周結”的關系是相輔相成的，簡單的說“日清”就是當前工作當天完成，“周結”就是不斷地找出工作中的不足與失誤，總結經驗教訓，以便日后更好地工作。

第三個系統是激勵系統。有了控制和記錄考核，就會因此誕生結果，有了結果就應該給以激勵，工作所反映出來的優缺應及時進入激勵體系中去，在規范化管理中，及時激勵的效果應該比滯后激勵的效果好得多。好的及時表揚、獎勵，實行正激勵；差的該批評則批評，該處罰則處罰，實行負激勵，正激勵是鼓勵你向前走，負激勵是推著你向前走，目標只有一個，那就是實現總局提出的“四高”目標。

四、引入“日清周結法” 應遵循的原則以及注意的細節 “日清周結法”在具體實施過程中，應把握以下幾個原則：

（一）遵循全員參與、民主管理的原則。不能閑置某些人員于管理之外，做到工作重擔大家挑，聰明才智人人展，圍繞監管執法服務的目標，提建議，搞研討，最大限度發揮干部職工的積極因素。

（二）價值計算原則。不同部門，不同崗位，不同個人對目標實現發揮的作用和價值是不一樣的，建立一個適度的權重體系，為量化工作打下基礎。

（三）公開公正的原則。全心全意依靠干部職工，通過

目標層層分解，形成自我管理、自我約束機制，獎懲公開透明，有理有據。

此外在實施過程中還應注意的一些細節：所有工作必須要有一定的工作量且要有一個科學的標準加以衡量。不能急功近利，要有一個不斷深化解決規范化建設面臨諸多問題的過程，不可貪多求快。抓一事就一抓到底，必須將問題分析清楚，解決明白，真正落實兌現，并持之以恒。落實制度要求，嚴格檢查督促，能馬上解決的必須馬上解決，決不拖延。

總之，“日清周結法” 應用在工商行政管理工作中，能把工商職能體現在每一個工作環節上，每一個工作環節又圍繞基層監管執法服務工作來開展，形成一個螺旋式的循環。它體現的是一種可以控制的執行能力，一種負責敬業的精神，一種追求卓越的態度，只要運用得當，科學修整，對于提升監管執法服務效能是有實質性的效果。

第二篇：日清工作法

在海爾集團，有一個堅持了十多年的工作準則，即每一位員工每天都要根據“當天的工作當天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不斷地找出工作中的不足與失誤，總結經驗教訓，以便日后更好地工作。這就是“日清工作法”，即“日事日清，日清日高”。

“日清工作法”是海爾集團奉行的最重要的員工行為準則，是海爾集團傳授給每一位新員工的第一個理念。它強化是每一位員工想盡辦法云完成每天的工作目標、落實自己的責任，而不是為沒有完成工作云尋找借口，或者是得過且過。它體現的是一種完美的執行能力，一種負責敬業的精神，一種追求卓越的態度。其核心是敬業、責任和追求卓越。這一理念是提升企業執行力、倍增企業效率的最重要的準則。

《海爾日清工作法》詮釋了“日清工作法”的真諦，凸顯了“日清工作法”的現實意義，匯集了“日清工作法”的缺席。通過本書的閱讀，讀者將了解到怎樣做一個日事日清型的員工，怎樣做一個日事日清型的領導，以及如何培養日事日清意識，如何打造日事日清的組織，如何創建良好的日事日清文化，如何再造合理的日事日清流程，如何為日事日清提供制度保障，并掌握日事日清的重要方法，從而為領導和員工提高執行力提供有益的幫助。

第三篇：日事日清工作法心得體會

日事日清、日清日高工作法

日事日清、日清日高工作法這篇文章后，我就在不斷地反思自己：我做到“日事日清、日清日高”的了，答案是“沒有”。日事日清、日清日高并不難，關鍵就是如何堅持下去。

自己在以前的工作中，有嚴重的拖拉現象，導致工作不能高質量、高效率的完成。本著當一天和尚撞一天鐘的心態來工作，這樣的自己永遠都不會有所成就，這個工作法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。

平常的我經常為沒有按時完成領導交辦的工作而找借口，總是覺得自己一天到晚都忙忙碌碌，但是又沒有干出什么實質性的工作，沒有一點效率。

文章中提到的“

二、八法則”根據計劃列出清單，分出輕重緩急，先把重要的事情辦好，在用剩余的時間來辦次要的事情?；?0%的時間即可獲80%的成效，還有充分的利用零碎時間和學會擠時間，比如兩分鐘，五分鐘，如果很好的利用起來，“威力”也是無窮的。我記得一句老話“早起的鳥兒有蟲吃”，早睡早起，早上的時間是人每天記憶力最好的時刻，我應該抓住著一時刻，認真的學習和思考問題，所謂“一步領先，步步領先”。

我覺得這個工作法很好，以后我會把每天自己需要做的工作也寫出來，然后按照“

二、八法則”中所提到的分出輕重緩急，相信按照這種模式的話，我以后的工作每一件事都會變得比較輕松和簡單，不至于像以前一樣把所有的事情一起辦，結果到頭來什么事是也沒有辦好。以后我要堅持學習、不斷進步、不斷提高、每天都要計劃安排好自己的工作，養成良好的工作習慣，做任何事情都必須立即行動、持之以恒、杜絕拖拖拉拉。

以后我會用工作來檢驗我是否做到了“日事日清、日清日高”，在以后的實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，相信我的明天會更輝煌！！

第四篇：《日事日清工作法讀后感》

《日事日清工作法》讀后感

雖然中國已邁進了信息化社會，但在現代中國人的思維里，“凡事慢半拍”仍是許多人的處世哲學，工作能拖就拖的現象時常存在，但其背后隱藏的相互推諉、無理借口、斤斤計較、拈輕怕重種種心理，在我們這個社會中仍然屢見不鮮。

拖拉是日常工作中最大的絆腳石，使人喪失進取心，侵蝕人的意志和心靈，消耗人的能量，阻礙人潛能的發揮，一旦遇事推拖，就很容易一拖再拖，最后形成習慣而無力自拔，結果一事無成。對于工作中存在的問題，拖拉并不能有效解決和化解，而只會把問題深化，把問題積小成大，由簡單變復雜，象滾雪球一樣越滾越大，最終難以解決，給自身和單位的工作造成不利，甚至危害。

“日事日清，日事日畢”是著名海爾管理模式，也叫“OEC 管理法”，即“Overall Every Control and Clear”，“日事日畢，日清日高”所概述的理念是對每人、每天所做的每一件事全方位控制和清理，每天的工作每天完成，并要求每天的工作有所提高。其主要的核心是在于提高工作效率，切實搞好工作。要想達到這個要求，首先就要形成不拖拉工作的習慣和作風，今天能完成的事決不拖到明天，該完成的工作盡量提前完成，防止問題積累，這是做到日事日清前提條件，其次，還要保證工作能夠有序的進行，這樣才能頭腦清醒、理順思路、做到日事日清。

奎文實驗初中是一所民營學校，但她卻在短短三年時間里，1辦出了特色、辦出了成績，成為社會公認和家長首選的名校之一。通過閱讀《日事日清工作法》一書，我更加認識到她之所以取得成功，其中有一點就在于她的日事日清的管理方式和管理文化。學校不像工廠一樣，每天面對著的是快節奏的流水線和實實在在的產品，她工作的對象是學生，她的產品和成績就是學生的成長。如果不建立一整套規章制度，每個人不建立自己的工作計劃，不按照學校的辦學思路和要求去執行，就不會成為一所高效的學校，也不會在如此短的時間內就得到社會的認可，適用工廠生產的日事日清工作法同樣也適合學校的管理。學生的教育是一項復雜的工作，它牽扯到社會、家長、學校的領導、班級主任、各任科老師、學生之間方方面面的關系，教育工作者是國家教育目標實現的最基本因素，每個教職員工的工作都會影響到一個班、一個年級，甚至一個學校學生的學習和生活，影響他們性格、思維、習慣的養成，影響成千上萬學生一生的成長。

正是基于這一點，奎文實驗初中學校管理中引入了日事日清的管理理念，根據學?？傮w發展戰略所確認的方向和目標，在層層分解量化為具體指標的前提下，通過有效的整體控制和員工自我控制，對學校和教職工的每一種行為、每一項活動進行精細量化監控與激勵性管理。對學校的人、事、物、時間、空間進行全面梳理，在明確工作目標和員工責任的前提下，每個教職員工與學校的目標保持一致，有效使用物資、費用、人才，確保學校的整體目標的實施和完成，從面提升各方面的滿意度。具體在學案

審閱、課程備課、試卷批改、后勤保障等方面引入日事日清工作法，各項監督、考核措施落實到學生作息、教師出勤、儀容儀表、物資調配、教學交流、課題研究等方方面面。

在日常工作中，我能夠按時完成學案、定期與班主任和學生溝通、加強業務學習和教學研究，每年都建立自己的學習成長計劃并付諸實施。但是，面對不同的學生要因材施教，面對變化的社會環境要不斷更新理念，面對學生的成長要不斷創新教學方法，面對學生升學壓力要不斷幫助他們調整心理、減輕負擔??要做的工作還很多，教育工作看似簡單，但要盡職盡責，做一名合格優秀的教師還有許多需要改進的地方，因此我打算從以下幾點改進自我：

1、不斷創新。韋爾奇說“如果我們要想在一個腳步不斷加快的世界中贏得勝利，那么，我們必須加快我們的速度才行。速度就是一切，它是競爭力中不可缺少的要素。快速可以使企業與人們保持年輕”，作為一名教育工作者，只有理解全方位、多角度控制人、事、物、時空的意義，激發內心深處的學習欲、提高欲，去掉“明日再作”的惰性心理，提高工作的積極性和責任心，在教學上不斷創新，探索高效課堂的教學模式，提高教學質量和課堂質效。

2、講求方法。根除拖延陋習需要一套系統的方法，一是優先要務——每件事情都要分類；二是合宜——牢記正行條例；三是執著——“我必須想要”。在日常工作中要建立每段時間、每天的有序安排，分清工作的輕重緩急，把最重要的事情總是放在前面去做。

3、精益求精。在工作中，不要抱怨領導的要求過于苛刻，不要抱怨執行的阻力過大，不要抱怨賦予的任務過于繁重，做任何事情立即執行，始終堅持做正確的事、正確地做事。勤勤懇懇干好本職工作，堅持做事情精益求精，追求工作質量的完美，在平凡的崗位上成就不簡單、收獲不平凡。

4、持續成長?！白鋈魏问虑槎急仨毧朔涎印⒘⒓葱袆?、持之以恒、貫徹到底”。我有時也總在抱怨時間不夠用，但如果能戰勝猶豫不決、辦事拖延、行動緩慢的毛病，做到任何事情、任何時候刻不容緩，立即行動，日事日清地執行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，貫徹始終，就一定能實現自我的持續成長，在教育戰線上成就自己的事業，貢獻更大的力量。

第五篇：日事日清工作法心得體會

日事日清、日清日高工作法

日事日清、日清日高工作法這篇文章后，我就在不斷地反思自己：我做到“日事日清、日清日高”的了，答案是“沒有”。日事日清、日清日高并不難，關鍵就是如何堅持下去。自己在以前的工作中，有嚴重的拖拉現象，導致工作不能高質量、高效率的完成。本著當一天和尚撞一天鐘的心態來工作，這樣的自己

永遠都不會有所成就，這個工作法就給我們指明了方向，找對方法，有序忙碌，管好時間，合理分配，把事情完成在昨天，拒絕拖延。

平常的我經常為沒有按時完成領導交辦的工作而找借口，總是覺

得自己一天到晚都忙忙碌碌，但是又沒有干出什么實質性的工作，沒

有一點效率。

文章中提到的“

二、八法則”根據計劃列出清單，分出輕重緩急，先把重要的事情辦好，在用剩余的時間來辦次要的事情?；?0%的時

間即可獲80%的成效，還有充分的利用零碎時間和學會擠時間，比

如兩分鐘，五分鐘，如果很好的利用起來，“威力”也是無窮的。我記得一句老話“早起的鳥兒有蟲吃”，早睡早起，早上的時間是人每天記憶力最好的時刻，我應該抓住著一時刻，認真的學習和思考問題，所謂“一步領先，步步領先”。

我覺得這個工作法很好，以后我會把每天自己需要做的工作也寫

出來，然后按照“

二、八法則”中所提到的分出輕重緩急，相信按照

這種模式的話，我以后的工作每一件事都會變得比較輕松和簡單，不

至于像以前一樣把所有的事情一起辦，結果到頭來什么事是也沒有辦

好。以后我要堅持學習、不斷進步、不斷提高、每天都要計劃安排好自己的工作，養成良好的工作習慣，做任何事情都必須立即行動、持之以恒、杜絕拖拖拉拉。

以后我會用工作來檢驗我是否做到了“日事日清、日清日高”，在以后的實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，相信我的明天會更輝煌！！