第一篇：論日事日畢,日清日高

論日事日畢，日清日高

海爾把“日事日畢，日清日高”寫進(jìn)企業(yè)文化手冊(cè)，海爾的OEC管理法（Overall Eevery Control and Clear）強(qiáng)調(diào)的就是Overall—全方位；Every—每人、Everyday—每天、Everything—每事；Clear—清理，日事日畢，日清日高。海爾企業(yè)文化中還有一個(gè)重點(diǎn)，就是創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)有生于無，創(chuàng)新的前提就是做好當(dāng)下的，才能開創(chuàng)未來的。也有很多公司，把這句話寫成標(biāo)牌，懸掛于公司的各個(gè)角落，目的就在于提醒員工做好當(dāng)下的工作。很多學(xué)校也在教學(xué)區(qū)域懸掛類似的標(biāo)語，提醒同學(xué)們天天向上。

“日事日畢，日清日高”是方法，也是處事態(tài)度。我們要用這種方法學(xué)習(xí)、工作；同時(shí)也要用這種態(tài)度生活。

古語云：“士別三日當(dāng)刮目相待”說的就是用類似的方法不斷學(xué)習(xí)，量變引發(fā)質(zhì)變，從而“刮目相待”。

“日事日畢，日清日高”也有終生學(xué)習(xí)的人生哲學(xué)。只有日日學(xué)習(xí)，日日提高，才能不斷攀峰，到達(dá)人生的至高點(diǎn)，無知不可怕，可怕的是無知還不思進(jìn)取，自暴自棄。人任何時(shí)候開始學(xué)習(xí)都不為晚。有的人天賦聰穎，卻不知勤奮踏實(shí)，從而浪費(fèi)天資，最后落得個(gè)庸碌一生；有的人生來并不聰明，卻始終保持謙虛勤奮，踏實(shí)認(rèn)真的態(tài)度學(xué)習(xí)，最終達(dá)到自詡聰明的人無法企及的高度。

對(duì)于企業(yè)而言，“日事日畢，日清日高”，不能僅僅作為依據(jù)標(biāo)語，而要真正落到實(shí)處，員工每天保質(zhì)保量完成工作目標(biāo)，公司每月、每季度、每年按時(shí)或提前完成工作計(jì)劃，任務(wù)目標(biāo)，達(dá)到才能超越，超越才能卓越，卓越才能萬古長(zhǎng)青。

“日事日畢，日清日高”應(yīng)該植入每個(gè)國(guó)人的骨髓中，只有不斷實(shí)現(xiàn)和超越，才能不斷進(jìn)步，只有不斷進(jìn)步，才能不被別人瞧不起。鄧小平說，拳頭才是硬道理。沒給在全球?qū)嵭邪詸?quán)主義，實(shí)力是他們的底氣，日本敢在釣魚諸島上一意孤行，自身軍事、經(jīng)濟(jì)實(shí)力是一方面，另一方面美國(guó)的暗地里支持也是他們的底氣。國(guó)際舞臺(tái)上，本身就是你爭(zhēng)我奪，有實(shí)力才有發(fā)言權(quán)。因此，只有國(guó)力強(qiáng)盛，才能不被欺負(fù)，國(guó)家的強(qiáng)大，國(guó)人才能有底氣，衷心的期望國(guó)人，人人當(dāng)自強(qiáng)，日事日畢，日清日高，不斷實(shí)現(xiàn)中華民族的不斷崛起！

第二篇：日事日畢 日清日高

關(guān)注細(xì)節(jié) 堅(jiān)定執(zhí)行

---《請(qǐng)記住：日事日清》讀后感

陸豐分公司 陳勝賢

最近，汕尾分公司梁總向全體員工推薦《請(qǐng)記住：日事日清》一書。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)該書后，深受啟示。該書介紹的核心理論是?日事日畢，日清日高?的OEC管理法，其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。?日事日畢，日清日高?是最完美的工作態(tài)度，這種工作方法可以大大促進(jìn)執(zhí)行力的提升。

筆者認(rèn)為，企業(yè)的優(yōu)秀和卓越不是來源于多么激昂的豪言狀語，而是源自日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和踏踏實(shí)實(shí)地做好每個(gè)細(xì)節(jié)。?日事日畢、日清日高?就是善始善終地執(zhí)行細(xì)節(jié)。

彼得〃德魯克說：?管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’。?由此可見執(zhí)行的重要性。作為企業(yè)員工，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和電信行業(yè)重組的新形勢(shì)，對(duì)于上級(jí)的各項(xiàng)決策部署和工作任務(wù)，必須樹立強(qiáng)烈責(zé)任感，化壓力為動(dòng)力，自動(dòng)自發(fā)、持之以恒地加大執(zhí)行力度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，積極迎接全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的到來。

第一，必須做到刻不容緩、立即行動(dòng)。，?決不拖延、立即行動(dòng)?已成為沃爾瑪商店、通用汽車、德國(guó)電信、蘇黎世金融服務(wù)、英特爾等知名大公司嚴(yán)格執(zhí)行的員工行為準(zhǔn)則。比爾．蓋茨說，如果我要完成一件事情，我得立即動(dòng)手去做，空談無濟(jì)于事。作為企業(yè)員工，對(duì)于公司賦予的職責(zé)、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，都必須堅(jiān)持做到?今日事、今日畢?，始終做一個(gè)積極主動(dòng)的人。

第二，必須堅(jiān)持做正確的事情，正確地做事。彼得．德魯克說，卓有成效的管理者總是把重要的事情放到前面先做。每個(gè)員工在一天中都要做出決策與選擇。必須合理分配事情，揀最重要的事先做，然后再做次要的事情。只有今天永遠(yuǎn)做重要的事情，才能以最短時(shí)間達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

第三，必須關(guān)注細(xì)節(jié)。美國(guó)的麥當(dāng)勞對(duì)每一流程的細(xì)節(jié)都進(jìn)行了量化，連炸薯?xiàng)l、制作牛肉漢堡都有詳細(xì)的規(guī)定，如牛肉餅烤二十分鐘后沒有賣掉就要丟掉，這也是量化的細(xì)節(jié)。記得一位管理大師說過，現(xiàn)在世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng),就是細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)節(jié)影響著品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定勝敗。一個(gè)能把小事做細(xì)的人,至少是一個(gè)合格的員工；一個(gè)能把小事做細(xì)并堅(jiān)持做到底的員工，就是一名優(yōu)秀員工。

第四，必須守時(shí)達(dá)標(biāo)，善始善終。美國(guó)心理學(xué)家威廉〃詹姆士所說：?播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一個(gè)習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格,收獲一種命運(yùn)。?做事守時(shí)達(dá)標(biāo)、堅(jiān)持到底是一種習(xí)慣，是一種恒心和毅力，是一種走向成功的優(yōu)秀品質(zhì)。

請(qǐng)記住：一流企業(yè)不僅需要執(zhí)行力，需要細(xì)節(jié)管理，更需要日事日清：不是日事日清的執(zhí)行，等于白執(zhí)行；不能日事日清地解決細(xì)節(jié)問題，就會(huì)釀成致命問題；日事日清地執(zhí)行細(xì)節(jié)，才能造就一流企業(yè)！

只要是自己認(rèn)為對(duì)的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動(dòng)。不做事的人，固然沒有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。我們說：“行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功。”

做一個(gè)積極主動(dòng)的人，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，從養(yǎng)成無條件及時(shí)行動(dòng)的好習(xí)慣開始。時(shí)刻記著本杰明·富蘭克林的話：“今天可以做完的事不要拖到明天。”

這也就是我們俗話所說的：“今日事，今日畢。”

今日的事萬萬不要拖到明日，要知道：明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。

倘若你一刻也不忘記“現(xiàn)在”，就會(huì)完成許多事情；如果常想“將來有一天”或“將來什么時(shí)候”，那就將一事無成。

日事日畢 日清日高 同志們：

分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入對(duì)照檢查，邊查邊改階段。這一階段要求全體管理干部結(jié)合自身實(shí)際開展?五查五看五對(duì)照?。即通過查思想、查學(xué)習(xí)、查工作、查紀(jì)律和查服務(wù)，切實(shí)解決存在的突出問題，增強(qiáng)高效執(zhí)行的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

最近，汕尾分公司梁總向全體員工推薦《請(qǐng)記住：日事日清》一書。該書介紹的核心理論是?日事日畢，日清日高?的OEC管理法，其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到?日事日畢，日清日高?，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。在機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓?五查?環(huán)節(jié)中，查服務(wù)是關(guān)鍵、是根本。只有服務(wù)工作的到位和服務(wù)效率的提升，才能從根本上改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)服務(wù)形象。而如何才能促進(jìn)服務(wù)工作的到位和服務(wù)效率的提升？我認(rèn)為，必須克服拖延，立即行動(dòng)，真正做到?日事日畢、日清日高?。

案例：

?日事日畢、日清日高?的含義主要有兩層：

□屬于當(dāng)天的工作，每個(gè)員工都必須當(dāng)天完成，絕不把當(dāng)天的工作推到明天；在處理完當(dāng)天的工作后，每個(gè)員工都必須認(rèn)真反省、總結(jié)一下自己一天來的工作得失。

□在完成、總結(jié)當(dāng)天工作的同時(shí)，還要進(jìn)一步看到近期和遠(yuǎn)期的努力方向，以每天提高一點(diǎn)的觀念，在原有基礎(chǔ)上有所提高，力爭(zhēng)一天上一個(gè)臺(tái)階，從而形成一種自我激勵(lì)和鞭策的創(chuàng)新機(jī)制。

觀察幾種習(xí)慣現(xiàn)象：

●人們都有這樣的經(jīng)歷，清晨鬧鐘將你從睡夢(mèng)中驚醒，想著自己所訂的計(jì)劃，同時(shí)卻感受著被窩里的溫暖，一邊不斷地對(duì)自己說：該起床了，一邊又不斷地給自己尋找借口——再等 一會(huì)兒。于是，在忐忑不安之中，又躺了五分鐘，甚至十分鐘……

● 貫徹一種規(guī)章制度的要求，今天達(dá)到了，明天可能就達(dá)不到。比方說要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點(diǎn)，后天可能就不擦了。因此就必須不停地要求，需要管理者?反復(fù)抓，抓反復(fù)?。

?日事日畢、日清日高? 討伐的對(duì)象是?拖延?，因?yàn)橥涎釉斐晒ぷ餮舆t、工作質(zhì)量低下，并給自己和他人帶來壓力。拖延的弊病: □習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。如果我們存心拖延逃避，就能找出成千上萬個(gè)理由來辯解為什么事情無法完成，而對(duì)事情應(yīng)該完成的理由卻想得少之又少。

□拖延是對(duì)惰性的縱容，一旦形成習(xí)慣，就會(huì)消磨人的意志，使你對(duì)自己越來越失去信心，懷疑自己的毅力，懷疑自己的目標(biāo)，甚至?xí)棺约旱男愿褡兊锚q豫不決。書中提到一個(gè)3p策略，它們分別是優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，就是Priority，它要求我們做每件事情都要分類；合宜，就是Propriety,它要求我們要牢記正形條例，并嚴(yán)格去執(zhí)行（合宜：正形條例。它包括以下7個(gè)內(nèi)容：

1、做正確的事。

2、為正確的理由而做。

3、和正確的人一起做。

4、在正確的時(shí)間做。

5、按照正確的順序做。

6、盡心盡力去做。

7、做了之后有正確的結(jié)果。）；執(zhí)著，就是Commitment，它闡述的是我必須想要。為了記憶方便，把執(zhí)著也說成是P。這個(gè)3P策略對(duì)于我們成功是非常有用的。

沒有不能成功的企業(yè)，只有效率低下的企業(yè)。員工的效率對(duì)企業(yè)的效益起決定作用，要想打造一流的企業(yè)，必須擁有一支高效的團(tuán)隊(duì)，效率低下的員工將最終成為制約企業(yè)發(fā)展的致命軟肋！提高員工工作效率的根本解決之道，就是幫助他們克服做事拖拉的惡習(xí)，請(qǐng)他們記住：日事日清！

日事日畢，日清日高。企業(yè)的優(yōu)秀和卓越不是來源于多么激昂的豪言狀語，而是源自日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和踏踏實(shí)實(shí)地做好每個(gè)細(xì)節(jié)。只爭(zhēng)朝夕，日積月累，成功就變成了一種習(xí)慣，一個(gè)必然。

日事日清是最完美的工作態(tài)度！只有日事日清我們才有可能獲得成功。讓我們都以3P策略作為工作的指導(dǎo)方法吧！讓我們都做到日事日清吧！如果都這樣做的話，相信成功一定會(huì)屬于你！

日事日清的關(guān)鍵是落實(shí)，沒有落實(shí)等于零，要將任務(wù)和目標(biāo)落實(shí)到人，該形成制度的形成制度，并且要檢查督促落實(shí)，馬上可以解決的問題就必須馬上解決，需日后解決的問題需要記下來日后解決，需提交給相應(yīng)部門及領(lǐng)導(dǎo)的問題就及時(shí)提交。

特別提醒：請(qǐng)參考或模仿，不可照搬照抄，多謝合作！

今日事，今日畢

---《請(qǐng)記住：日事日清》讀后感

《請(qǐng)記住：日事日清》是一本勵(lì)志佳作，對(duì)企業(yè)管理水平和員工工作效率的提升有很大的促進(jìn)作用。該書介紹的核心理論是?日事日畢，日清日高?的OEC管理法，其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到?日事日畢，日清日高?，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。書中倡導(dǎo)我們：凡是堅(jiān)決克服拖延，做到立即行動(dòng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，成就事業(yè)。

當(dāng)前，電信企業(yè)正在全力推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，電信重組序幕的拉開，即將迎來全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)新時(shí)代，新的形勢(shì)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，需要我們以更加積極的姿態(tài)高效的執(zhí)行。本杰明〃富蘭克林說過：?今天可以做完的事不要拖到明天?。這是一種積極主動(dòng)的工作態(tài)度。對(duì)于工作，如果我們能堅(jiān)持做到日事日清，做一個(gè)積極主動(dòng)的人，從養(yǎng)成無條件及時(shí)行動(dòng)的好習(xí)慣開始，才能實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

要做到今日事、今日畢，就必須成功運(yùn)用書中提到一個(gè)3p策略，它們分別是優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，就是Priority，它要求我們做每件事情都要分類；合宜，就是Propriety,它要求我們要牢記正形條例，并嚴(yán)格去執(zhí)行（合宜：正形條例。它包括以下7個(gè)內(nèi)容：

1、做正確的事。

2、為正確的理由而做。

3、和正確的人一起做。

4、在正確的時(shí)間做。

5、按照正確的順序做。

6、盡心盡力去做。

7、做了之后有正確的結(jié)果。）；執(zhí)著，就是Commitment，它闡述的是我必須想要。為了記憶方便，把執(zhí)著也說成是P。這個(gè)3P策略對(duì)于我們成功是非常有用的。

立即行動(dòng)的最大敵人是拖延。拖延是對(duì)惰性的縱容，一旦形成習(xí)慣，就會(huì)消磨人的意志，使你對(duì)自己越來越失去信心，懷疑自己的毅力，懷疑自己的目標(biāo)，甚至?xí)棺约旱男愿褡兊锚q豫不決。

今日的事萬萬不要拖到明日，要知道：明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。只要是自己認(rèn)為對(duì)的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動(dòng)。不做事的人，固然沒有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。我們說：?行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功。?

?如果我要完成一件事情，我得立即動(dòng)手去做，空談無濟(jì)于事！?讓我們時(shí)刻記住比爾〃蓋茨的話，讓拖延遠(yuǎn)離我們身邊！

克服拖延 立即行動(dòng)

---《請(qǐng)記住：日事日清》讀后感

《請(qǐng)記住：日事日清》是一本勵(lì)志佳作，對(duì)企業(yè)管理水平和員工工作效率的提升有很大的促進(jìn)作用。作者在書中闡述了?日事日畢、日清日高?的3P策略，告訴我們鮑勃如何成功運(yùn)用3P策略從一名?最后一分鐘經(jīng)理?成長(zhǎng)為?高效能官?的故事。這對(duì)于員工的發(fā)展與成長(zhǎng)具有積極的影響作用。

?做任何事情都必須克服拖延、立即行動(dòng)、持之以恒、貫徹到底?。這是我讀完該書后的強(qiáng)烈感受。它應(yīng)該作為企業(yè)員工的核心價(jià)值觀，成為企業(yè)員工走向成功的秘訣。

我們有時(shí)總在抱怨人生坎坷、事業(yè)不順、成功相對(duì)自己來說更是遙遙無期，甚至對(duì)自己失去信心。其實(shí)，天下從來就沒有救世主，一切只能靠自己的努力和拼搏。讀該書后，才真正明白，人生最大的敵人是自己，如果自己能戰(zhàn)勝猶豫不決、辦事拖延、行動(dòng)緩慢，做到任何事情、任何時(shí)候刻不容緩，立即行動(dòng)，日事日清地執(zhí)行，把工作完成在昨天，并且持之以恒，貫徹始終，就一定在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自己的理想，成就自己的事業(yè)。

立即行動(dòng)的最大敵人是拖延。很多時(shí)候，我們不難發(fā)現(xiàn)，拖延就發(fā)生在我們身邊：清晨鬧鐘將你從睡夢(mèng)中驚醒，想著自己所訂的計(jì)劃，同時(shí)卻感受著被窩里的溫暖，一邊不斷地對(duì)自己說：該起床了，一邊又不斷地給自己尋找借口——再等一會(huì)兒。于是，在忐忑不安之中，又躺了五分鐘，甚至十分鐘……

拖延是事業(yè)最狠毒的殺手。習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。如果我們存心拖延逃避，就能找出成千上萬個(gè)理由來辯解為什么事情無法完成，而對(duì)事情應(yīng)該完成的理由卻想得少之又少。我們必須牢記：?行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功。?只要是自己認(rèn)為對(duì)的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動(dòng)。不做事的人，固然沒有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。

在工作中，不要總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)的要求過于苛刻，不要總是抱怨執(zhí)行的阻力過大，不要總是抱怨賦予的任務(wù)過于繁重，做任何事情我們必須立即執(zhí)行，這體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行態(tài)度。在執(zhí)行過程中，我們還應(yīng)注重執(zhí)行的正確性和有效性，即始終堅(jiān)持做正確的事，正確地做事。有的人整天忙忙碌碌，大部分時(shí)間和精力疲于應(yīng)付、疲于奔命，最終還不清楚自己做了什么，總覺得干越多、離目標(biāo)更遠(yuǎn)。其實(shí)，問題就出在我們沒有做到優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，沒有堅(jiān)持做重要而緊迫的事情，而是本末倒臵、輕重錯(cuò)位。我們應(yīng)該記住著名管理大師彼得〃德魯克說過的話：?卓有成效的管理者總是把最重要的事情放在前面先做?。

?堅(jiān)持做正確的事，正確地做事。?應(yīng)該說，已經(jīng)向成功邁出了一大步。但要最終獲得成功，還需要一種善始善終、堅(jiān)持到底、永不放棄的執(zhí)著精神。只要我們堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，把平凡的事情持續(xù)做，就一定能成就不簡(jiǎn)單、收獲不平凡。?如果我要完成一件事情，我得立即動(dòng)手去做，空談無濟(jì)于事！?讓我們時(shí)刻記住比爾〃蓋茨的話，讓拖延遠(yuǎn)離我們身邊！

（陸豐分公司 李躍鵬）

第三篇：日事日畢,日清日高

日事日畢，日清日高

第五章習(xí)慣改變一點(diǎn)點(diǎn)——順暢實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的捷徑

習(xí)慣的養(yǎng)成有如紡紗，一開始只是一條細(xì)細(xì)的絲線，隨著我們不斷地重復(fù)相同的行為，就好像在原來那條絲線上不斷纏上一條又一條絲線，最后它便成了一條粗繩，把我們的思想和行為給纏得死死的。習(xí)慣對(duì)人的影響太大了，好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇通向失敗的大門，性格其實(shí)就是一堆習(xí)慣，是若干習(xí)慣的組合體。成功是因?yàn)轲B(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦你養(yǎng)成了成功者身上的所有好習(xí)慣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你不成功也很難，因?yàn)榱?xí)慣成自然。

日事日畢，日清日高

“日事日畢，日清日高”這個(gè)是海爾的口號(hào)。海爾的全面質(zhì)量管理當(dāng)中，最重要的一個(gè)原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過程的。全面質(zhì)量管理主要是全員參與的管理。在整個(gè)質(zhì)量管理過程中，“海爾”采取了日清管理法，就是全面地對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理——日事日畢，日清日高。今天的工作今天必須完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

其實(shí)，“日事日畢，日清日高”不僅對(duì)于企業(yè)管理很重要，對(duì)于員工個(gè)人來說也非常重要，堅(jiān)持這個(gè)原則，可以保證我們的工作整飭有序且保質(zhì)保量的完成。“日事日畢，日清日高”是自我事務(wù)管理的黃金法則，它實(shí)際上有兩層意思：一是今日事今日畢，二是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

今日事今日畢

拖延的習(xí)慣最能損害及減低人們做事的努力。因此你應(yīng)該今日事今日畢，否則可能無法做大事，也不太可能成功。所以應(yīng)該經(jīng)常抱著“必須把握今日去做完它，一點(diǎn)也不可懶惰”的想法去努力才行。歌德說：“把握住現(xiàn)在的瞬間，把你想要完成的事物或理想，從現(xiàn)在開始做起。只有勇敢的人身上才會(huì)賦有天才、能力和魅力。因此，只要做下去就好，在做的歷程當(dāng)中，你的心態(tài)就會(huì)越來越成熟。能夠有開始的話，那么，不久之后你的工作就可以順利完成了。”

有些人在要開始工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生不高興的情緒，如果能把不高興的心情壓抑下來，心態(tài)就會(huì)愈來愈成熟。而當(dāng)情況好轉(zhuǎn)時(shí)，就會(huì)認(rèn)真地去做，這時(shí)候就已經(jīng)沒有什么好怕的了，而工作完成的日子也就會(huì)愈來愈近。總之一句話，必須現(xiàn)在就馬上開始去工作才是最好的方法。

雖然只是一天的時(shí)光，也不可白白浪費(fèi)。曾有一位員工在年尾受到老板忠告說：“希望明年開始，你能好好認(rèn)真地做下去。”可是那位打工仔卻回答說：“不!我要從今天開始就好好地認(rèn)真工作。”雖然告訴你明年，其實(shí)就是要你現(xiàn)在開始的意思。不從今天而從明天才開始，好像也不錯(cuò)，但比較起來還是要有“就從今天開始”的精神才是最好的。

凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這不但是阻礙進(jìn)步的惡習(xí)，也會(huì)加深生活的壓力。對(duì)某些人而言，拖延是一種心病，它使人生充滿了挫折、不滿與失落感。

雖然大多數(shù)人拖延的主要原因只有一個(gè)，那就是害怕失敗。但是喜歡拖延的人總是有許多借口：工作太無聊、太辛苦、工作環(huán)境不好、老板腦筋有問題、完成期限太緊，等等。所以，從現(xiàn)在起就下定決心、洗心革面。拿支筆來，將底下對(duì)你最有用的建議畫條線，并且把這些建議寫到另一張紙上，再將它放在你觸目可及的地方，如此可有助你完成改革行動(dòng)。

1.列出你立即可做的事。從最簡(jiǎn)單、用很少的時(shí)間就可完成的事開始。

2.持續(xù)5分鐘的熱度。要求自己針對(duì)已經(jīng)拖延的事項(xiàng)不間斷地做5分鐘，把鬧鐘設(shè)定每5分鐘響一次；然后，著手利用這5分鐘；時(shí)間到時(shí)，停下來休息一下，這時(shí)，可以做個(gè)深呼吸，喝口咖啡，之后，欣賞一下自己這5分鐘的成績(jī)。接下來重復(fù)這個(gè)過程，直到你不需要鬧鐘為止。

3.運(yùn)用切香腸的技巧。所謂切香腸的技巧，就是不要一次吃完整條香腸，最好是把它切成小片，小口小口地慢慢品嘗。同樣的道理也可以適用在你的工作上：先把工作分成幾個(gè)小部分，分別詳列在紙上，然后把每一部分再細(xì)分為幾個(gè)步驟，使得每一個(gè)步驟都可在一個(gè)工作日之內(nèi)完成。每次開始一個(gè)新的步驟時(shí)，不到完成，絕不離開工作區(qū)域。如果一定要中斷的話，最好是在工作告一個(gè)段落時(shí)，使得工作容易銜接。不論你是完成一個(gè)步驟，或暫時(shí)中斷工作，記住要對(duì)已完成的工作給自己一些獎(jiǎng)勵(lì)。

4.把工作的情況告訴別人。讓關(guān)心這份工作的人知道你的進(jìn)度和預(yù)定完成的期限。注意“預(yù)定”這個(gè)詞匯，你要避免用類似“打算”、“希望”或“應(yīng)該”等字眼來說明你的進(jìn)度。因?yàn)檫@些字眼表示，就算你失敗了，也不要?jiǎng)e人為你沮喪。告訴別人的同時(shí)，除了會(huì)讓你更能感受到期限的壓力外，還能讓你有聽聽別人看法的機(jī)會(huì)。

5.在行事歷上記下所有的工作日期。把開始日期、預(yù)定完成日期、還有其間各階段的完成期限記下來。不要忘了切香腸的原則：分成小步驟來完成。一方面能減輕壓力，另一方面還能保留推動(dòng)你前進(jìn)的適當(dāng)壓力。

6.保持清醒。你以為閑著沒事會(huì)很輕松嗎?其實(shí)，這是相當(dāng)累人的一種折磨。不論他們每天多么努力地決定重新開始，也不管他們用多少方法來逃避責(zé)任，該做的事，還是得做，壓力不會(huì)無故消失。事實(shí)上，隨著完成期限的迫近，壓力反而與日俱增。所以，你千萬不要拖拉，把今天的事留給明天去做，那樣只會(huì)讓你有更大的壓力。

第四篇：“日事日畢 日清日高”淺談

HangZhou Hengli Metal Processing CO.,LTD.“日事日畢 日清日高”淺談

稿件來源：激光車間辦公室

背 景

恒立鈑金，作為一個(gè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化大環(huán)境中的快速成長(zhǎng)型企業(yè)，本身業(yè)務(wù)的特殊性（來樣、來圖加工）決定了我們的管理團(tuán)隊(duì)必須走一條全新的符合恒立實(shí)際發(fā)展需求具有恒立特色的管理道路。隨著客戶群體的不斷壯大和提升，生產(chǎn)規(guī)模和節(jié)奏也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了同類生產(chǎn)企業(yè)的加工水平和能力,加之在國(guó)內(nèi)屬同種加工性質(zhì)的企業(yè)相對(duì)都處于成長(zhǎng)階段，因此，在同行業(yè)中的可比性和可借鑒性并不強(qiáng)，一些原本已得到驗(yàn)證的國(guó)際通用管理模式更不能在恒立鈑金簡(jiǎn)單的拷貝運(yùn)用，我們?cè)谝M(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，如何在實(shí)踐中加之改良，真正發(fā)揮其本身的作用，是我們要思考和馬上去做的。簡(jiǎn)單得說，就是要求我們結(jié)合恒立鈑金特定的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)因素，在取其精華的同時(shí)，恰到其處得灌入具有恒立特色的新鮮血液，使整個(gè)管理模式適合恒立鈑金的作業(yè)需要，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)入一個(gè)良好的順暢的循環(huán)狀態(tài)；克服目前存在的技術(shù)準(zhǔn)備不完善、物流、生產(chǎn)作業(yè)不順暢、質(zhì)量、交期無法滿足客戶等等生產(chǎn)問題，使恒立鈑金又好又快得向前發(fā)展。這是一個(gè)系統(tǒng)工程。

“日事日畢 日清日高”則是支撐這個(gè)大系統(tǒng)最根本最核心的工作手段，也是做好這個(gè)大系統(tǒng)的基石。在這里，我們主要就是圍繞這個(gè)點(diǎn)來展開討論。ERP的上線，給這個(gè)大系統(tǒng)提供了一個(gè)相對(duì)完美的載體。隨著公司部門人員的不斷完善，工作的不斷細(xì)分，每個(gè)部門每個(gè)崗位便成了這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)個(gè)模塊，當(dāng)然，這些模塊處于上下鏈接的關(guān)系，其中任何一個(gè)模塊出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到這個(gè)大系統(tǒng)，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)作業(yè)都有其連續(xù)性和不可逾越性，這點(diǎn)至關(guān)重要！大家要做的其實(shí)很簡(jiǎn)單，做好自己的本職工作，保證你所處的模塊始終處于良好狀態(tài)。那么，怎么樣去做好自己的本職工作，怎么樣去判定我們的本職工作是否已經(jīng)做“好”了？怎么樣去判定我們的工作是做“完”了還是做“好”了？我覺得判定的標(biāo)準(zhǔn)只有一條：就是“你是否是以一種積極的心態(tài)快速主動(dòng)得去發(fā)現(xiàn)、解決工作中遇到的問題和困難，促使你的工作或者說與你關(guān)聯(lián)的工作以最好的狀態(tài)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中良好運(yùn)作”。這些問題可能是已知的，或者是還沒有發(fā)生可能發(fā)生的，或者是已經(jīng)發(fā)生的。在日常工作中，除了完成常規(guī)的生產(chǎn)作業(yè)，如何幫助我們?nèi)ブ鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)這些問題，提前加以應(yīng)對(duì)解決呢？剛才講到了“日事日畢 日清日高” 是支撐這個(gè)大系統(tǒng)最根本最核心的工作手段，是做好這個(gè)大系統(tǒng)的基石。下面就是主要闡述“日事日畢 日清日高”在恒立鈑金的具體運(yùn)用。

“日事日畢”首先講前面兩個(gè)字“日事”，字面的理解意思就是每天的事情、工作，那么我們就必須先十分清楚正確得知道我們每個(gè)人每天的工作任務(wù)到底是什么？哪些是我必須去做的，而且只有我負(fù)責(zé)去做，不去做會(huì)承擔(dān)什么樣的后果和責(zé)任，也就是要明確每個(gè)人的工作職責(zé)。車間、部門內(nèi)部要做到分工明確，職責(zé)清晰，單項(xiàng)工作一人負(fù)責(zé)足以。這也是做好工作的前提條件。如果把一個(gè)部門一個(gè)車間當(dāng)作是這個(gè)大系統(tǒng)中的某個(gè)模塊，那么，其中的人就是這個(gè)模塊中的每個(gè)元件，相互獨(dú)立而又相互關(guān)聯(lián)，相互傳遞信息的同時(shí)又及時(shí)得將信息處理往后傳遞。

HangZhou Hengli Metal Processing CO.,LTD.“日事日畢”的后面兩個(gè)字“日畢”，顧名思義就是每天完成，“日事”是指具體的工作內(nèi)容，“日畢”就是最終的工作要求和目標(biāo)，每天完成，只有當(dāng)你知道了你每天到底要完成什么工作的時(shí)候才有了具體的目標(biāo)，要不然“日事日畢”只是一個(gè)口號(hào)，會(huì)讓我們覺得茫然和無奈。之前講到，在這個(gè)大系統(tǒng)中，信息是級(jí)級(jí)傳遞的，在每個(gè)模塊中，都需要一個(gè)核心處理器，這個(gè)核心處理器關(guān)聯(lián)這個(gè)模塊中的每個(gè)元件，將信息匯總再處理，保證不出現(xiàn)紕漏。在實(shí)際工作中，在相對(duì)保證每個(gè)人獨(dú)立工作的同時(shí)，又要避免每個(gè)的工作過于獨(dú)立，盡量保證信息最大化共享，這可以簡(jiǎn)單得用愛因斯坦的“相對(duì)論”去理解，解決辦法就是每個(gè)車間每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人來充當(dāng)這個(gè)核心處理器，每天召集自己的直接下屬做一個(gè)簡(jiǎn)短的信息交流再處理小會(huì)，這樣的工作小會(huì)看似簡(jiǎn)單，意義重大，小會(huì)具體的內(nèi)容因各部門各車間的工作性質(zhì)不同可單獨(dú)確立；這里著重要提的就是“日畢”到底是理解為“做完了”還是理解為“做好了”。“畢業(yè)”和“結(jié)業(yè)”有著本質(zhì)的區(qū)別，顯然，“日畢”對(duì)我們工作提出的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是做完了，而是要“做好了”，要不然就應(yīng)該稱之為“日事日結(jié)”，了，看到這里，會(huì)心一笑的同時(shí)，我們更應(yīng)該整理理解到“日事日畢”的精髓。做好了“日事日畢”，“日清日高”自然也就是水到渠成的事了。

人是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中最關(guān)鍵的因素，從自己做起，從小事做起，堅(jiān)決貫徹實(shí)施“日事日畢”，完成從“做完了”到“做好了”的思想、行為的轉(zhuǎn)變，我們就是具有恒立特色現(xiàn)代化管理的新鮮血液！

2009-7-1

第五篇：日事日清 日清日高111范文

日事日清 日清日高工作法

一、什么是日事日清

1、日事日清：從企業(yè)的總裁到每一位員工無論在什么崗位，都應(yīng)該十分清楚自己一天工作的目標(biāo)，知道自己做什么按什么標(biāo)準(zhǔn)去做，要達(dá)到什么效果，并且當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題必須當(dāng)天解決。

2、日事日清工作法的作用和目的：

① 提高企業(yè)管理水平，企業(yè)綜合素質(zhì)；

②個(gè)人素質(zhì)持續(xù)提高；

③提高管理的精細(xì)化；

④提高流程控制能力；

⑤完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制；

3、“目標(biāo)”、“日清”和“激勵(lì)”循環(huán)體系：

① 目標(biāo)體系：建立的目標(biāo)要體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展方向，而且保證每件事都有人負(fù)責(zé)，使目標(biāo)考核有據(jù)可循；

② 日清體系：對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取措施分清責(zé)任，防止問題積累，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；日清體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是復(fù)審，工作只布置不檢查，便不能達(dá)到預(yù)期效果。

③ 激勵(lì)體系：實(shí)行量化考核，保證日清體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在考核過程中要堅(jiān)持兩個(gè)原則。一是公平、公正、公開原則，二是要合理計(jì)算依據(jù)。

二、怎樣做到日事日清

1、消滅拖延，正確管理時(shí)間

① 生命只有一次，一個(gè)人的生命應(yīng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧；一個(gè)人的生命是有限的，我們應(yīng)該充分利用自己的時(shí)間和精力做真正有價(jià)值的事。

② 掌握時(shí)間的“

二、八法則”根據(jù)計(jì)劃列出任務(wù)清單（日清卡），把時(shí)間放在解決重要問題上，花20%時(shí)間即可獲80%成效，充分利用零碎時(shí)間，必須學(xué)會(huì)擠時(shí)間。

③ 高效復(fù)命，刻不容緩。從接到任務(wù)的即刻起就行動(dòng)起來拒絕拖延。“高效復(fù)命”是最為關(guān)鍵的理念、行為規(guī)范和價(jià)值觀之一，同時(shí)也是員工的第一準(zhǔn)則。最佳的任務(wù)完成時(shí)間是昨天，不要等領(lǐng)導(dǎo)摧的時(shí)候才開始忙碌。

2、只為成功找方法，不為失敗找借口

① 多反省自己，少埋怨環(huán)境。在失敗和挫折面前時(shí)刻反省和剖析，而不是埋怨環(huán)境和指責(zé)他人，其實(shí)解決問題的最佳時(shí)機(jī)往往就在抱怨聲中被一次次的錯(cuò)過。

② 養(yǎng)成主動(dòng)工作的習(xí)慣，嚴(yán)格自律，增強(qiáng)自控能力，拒絕任何借口，因?yàn)榻杩谥粫?huì)使自己懶惰，最終一事無成。

③ 忙礙不等于有效率，有很多人整天盲目工作毫無計(jì)劃，往往效率很低，所以不能瞎忙更不能白忙，要找到合理的方法，更要懂得制創(chuàng)新和變通，不能墨守陳規(guī)，科學(xué)工作才是正確的。

3、日清員工的八個(gè)專業(yè)工作方式

① 先發(fā)制人：做好準(zhǔn)備工作，對(duì)工作有一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)，工作起來才會(huì)有條有序、胸有成竹。

② 抓大放小，培養(yǎng)重要細(xì)思維。

③ 要?jiǎng)?wù)優(yōu)先、分清事情的輕重緩急，將工作逐一分類歸結(jié)。④ 慧眼識(shí)珠：善于發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇，只要發(fā)現(xiàn)問題才能更好的解決問題。

⑤ 瑕不掩瑜：不要過分的追求完美，譬如過分追求計(jì)劃的完美，反而忽略了行動(dòng)，計(jì)劃在完美也只是理論，有實(shí)踐才有發(fā)言權(quán)。

⑥ 庖丁解牛：分解工作難題逐一克服，沒有完不成的任務(wù)。⑦ 簡(jiǎn)化工作：逃離忙碌的苦海深淵、簡(jiǎn)化問題，其實(shí)最簡(jiǎn)單的辦法就是最好的辦法。

⑧ 路徑依賴 ：培養(yǎng)好的工作習(xí)慣，成為一種慣性，堅(jiān)持日事日清。

4、勤勉工作，今日事今日畢的六條潛規(guī)則

① 認(rèn)真工作才是真聰明，不要投機(jī)取巧，聰明反被聰明誤，糊弄工作的人，只知道為了工資而工作，對(duì)自己的工作和事業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，只有認(rèn)真做事，踏實(shí)工作，老是做人，才能對(duì)自己、對(duì)工作負(fù)責(zé)，最終能獲得成功。

② 專心專注，一事一清，工作要一心一意，切記好高騖遠(yuǎn)、見異思遷，否則像猴子搬玉米一樣，兩手空空，一無所獲。

③ 精心雕琢工作細(xì)節(jié)，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到位。

④ 把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好，就是不簡(jiǎn)單；把平凡的事情做好就是不平凡。

⑤ 永遠(yuǎn)要小心、謹(jǐn)慎，如履薄冰、如臨深淵、如座針氈，在千

變?nèi)f化的環(huán)境中都要保持高度的敏銳性，居安思危，不可安于現(xiàn)狀不知進(jìn)取，要時(shí)刻反省自己。

⑥ 真正的進(jìn)步是別人進(jìn)步的更快，在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的今天，要想自己不被優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律打敗，就要抓住一切機(jī)會(huì)提高自己，比別人跑的更快。

5、日清日高，做“三心二意”的優(yōu)秀員工

① 責(zé)任心：對(duì)企業(yè)責(zé)任讓主人翁精神落實(shí)到實(shí)處。

② 感恩心：珍惜工作。

③ 敬業(yè)心:忠于職守，做好在職的每一天。

④ 品牌意識(shí)：激發(fā)潛能，超常發(fā)揮，讓自己脫穎而出。

⑤ 結(jié)果意識(shí)：做業(yè)績(jī)最棒的員工，每天提高一點(diǎn)點(diǎn)就能達(dá)到成功的彼岸。

⑥ 企業(yè)是由每一個(gè)員工組成，大家都有共同的目標(biāo)和利益，企業(yè)里的每一個(gè)人都負(fù)載著企業(yè)生死存亡，成敗興衰的責(zé)任，只有壞著“三心二意”才能為公司創(chuàng)造效益，為自己制造機(jī)會(huì)和進(jìn)步，真正做到日事日清、日清日高，你就能做職場(chǎng)上的冠軍。

堅(jiān) 持 就 是 勝 利！！