第一篇：關于鼓勵廣大員工提合理化建議的通知

關于鼓勵廣大員工提合理化建議的通知

各部門、公司員工：

為廣泛聽取廣大員工的合理化意見與建議，及時發現公司生產、管理中存在的問題，完善規范公司管理，經公司研究，決定設立意見箱及郵箱收取員工建議，現將相關事宜通知如下：

一、適用人員：公司全體干部員工，即中一所有人員都有權利提出意見和建議。

二、合理化建議內容：

（一）管理方面

1、認為公司施工、服務、安全、技術、人事、薪資等相關管理制度不合理、需要修改或完善的；

2、認為公司相關工作有疏忽或需要重視的；

3、其他對公司提升管理水平或填堵管理漏洞有幫助的建議。

（二）創新方面

1、對設備改善、安全、提高功效方面有重大幫助的；

2、對產品工藝改進、品質提升有積極作用的；

3、其他對公司發展有益的創新建議。

（三）作風方面

1、吃、拿、卡、要，刁難職工的；

2、濫用職權、假公濟私、收受賄賂、貪污腐化的；

3、弄虛作假、玩忽職守、應付懈怠、欺騙公司的；

4、以權謀私、袒護親屬、獎罰不公、拉幫結派的；

5、其他不良的工作作風。

三、反映途徑：

（一）公司將設意見箱，在售樓部一樓水池景觀旁。

（二）電子郵箱：

四、征集流程：

各位員工可隨時提出自己的意見、建議或需要解決的問題，投至意見箱或發送至電子郵箱，公司指定專人（安環部部長郭彬）保管意見箱鑰匙，定期進行查看收集，并將所提建議或反映問題整理后直接向總經理匯報，同時公司將成立調查小組，對員工所提建議或反映問題的真實性進行跟蹤調查。對于檢舉不良工作作風的員工，公司給予充分的保護和保密，絕不泄露檢舉人個人信息。

五、說明要求：

（一）為激勵大家積極提出建議、檢舉不良行為，管理、創新方面的合理化建議一經公司采納，根據實際情況給予建議人不低于200元的獎勵；檢舉不良工作作風的，一經查實，給予檢舉人500元的獎勵。

（二）所提建議或反映問題必須清晰注明自己的姓名、所屬部門及崗位，否則一律不予受理或受理后不給予相關獎勵。

（三）管理、創新方面的合理化建議要對現實情況及改進后取得的成果進行簡單的論述；反映不良工作作風的，要有真憑實據，寫明事件發生的時間、地點、人物及經過。

（四）通過合理化建議，惡意捏造事實、誹謗他人、擾亂公司秩序者，一經查出根據性質惡劣程度給予不低于500元的罰款，性質特別惡劣的予以開除。

山東中一橡膠有限公司 二〇一四年五月十四日

第二篇：關于開展“提合理化建議”活動的通知

關于評選合理化建議獎的規定

德喜管字[2006]第04號

一、目的為完善激勵機制，增強員工主人翁意識，充分調動廣大員工參與經營和管理的積性極，集思廣益，鼓勵員工為酒店出謀劃策，提出合理化建議，酒店決定設立合理化建議獎，特制定本規定。

二、建議范疇

“合理化建議”是指廣大員工通過各種渠道提出的，能夠改進管理、促進經營、完善制度、創新產品，更好的為顧客提供優質服務或改善員工的工作、生活、學習環境，提高酒店管理水平的建議，主要包括以下幾個方面內容：

1．在酒店管理體制、各項機制及各項基礎管理方面提出建議，有效提高管理水平和管理實效；

2．在市場營銷戰略、競爭策略方面提出建議，有效提高市場占有率；

3．增加產品花色品種，改進工藝方面提出建議，為顧客提供更優質的產品；

4．在解決、改造設備設施方面提出建議，經實施在酒店節支增效方面做出貢獻；

5．在提高顧客滿意率方面提出建議，有效改進服務質量和服務方式；

6．在工作程序、標準、方法方面提出建議，有效提高工作效率和工作質量；

7．在培訓方式、培訓內容方面提出建議，有效提高培訓效果；

8．在開發人力、物力、財力資源方面提出建議，避免資源浪費；

9．在提高員工福利待遇，改善員工工作、學習、生活環境及調整分配政策方面提出建議，增強員工凝聚力；

10．在發展企業文化，提高企業形象方面提出建議，促進企業發展；

11．其它方面的合理化建議。

二、上報渠道

1．員工可直接向上級提出“合理化建議”；

2．員工可通過酒店各級溝通會提出“合理化建議”；

3．員工可通過酒店設立的總經理信箱上報“合理化建議”。

三、收集和審核

1．各部門要每兩個月征求一次員工的合理化建議，以班組為單位收集，整理并初審后送交總辦，由總辦匯總并復審后上報酒店執行總經理審批。

2．酒店及各部門在召開各級溝通會時，溝通會組織人員必須詳細做好筆錄，認真記錄員工提出的“合理化建議”，以書面形式于溝通會結束后一周內送交總辦。

四、評選和落實

總辦組織各部門負責人對員工提出的合理化建議進行評選，有價值、可操作的建議可獲獎，根據建議所帶來的成效進行相應的獎勵，由總辦督促相關部門落實?？傓k將建立合理化建議專檔，將員工提出的合理化建議逐條存檔，同時對采納的合理化建議的落實情況一并存檔。

總辦

2006年11月25日

第三篇：關于開展提合理化建議活動的通知

關于開展提合理化建議活動的通知

局屬各單位工會：

為貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進一步促進民主管理，激發廣大職工立足本質建功立業的創新熱情和創造活力，努力構建和諧勞動關系，X局工會決定在全局職工中開展提合理化建議活動?，F將有關事項通知如下：

一、活動目標

通過開展提合理化建議活動，進一步促進民主管理，構建和諧勞動關系，激發廣大職工的創新熱情和創造活力，使廣大職工以主人翁精神立足本質工作，促進全局工作再上新臺階。

二、活動方式

各單位根據各自實際情況，開展適合自身特點的提合理化建議活動。推薦優秀合理化建議，參加全局評選活動。

三、活動要求

參加活動人員范圍：全體干部職工。所提合理化建議針對各單位職責范圍內的各項工作及事務。推薦的優秀建議要求具有創新性、合理性、科學性、實效性，具有良好的實際效果。

四、獎勵辦法

局工會對各單位推薦的合理化建議組織評選，并進行表

彰獎勵。

各單位推薦的合理化建議填寫合理化建議推薦表（紙質版），于X月X日前報局工會。

附件：X局工會合理化建議推薦表

XXXXXX局工會 年月日

附件

X局工會合理化建議推薦表

單位：（蓋章）填表時間：

第四篇：關于征集員工意見、合理化建議的通知

關于設立員工意見箱，征集員工意見、合理化建議的通知

各位同事：

為促進公司健康快速發展，鼓勵各位員工對公司各項管理工作提出意見和合理化建議，公司特設立員工意見箱，希望大家集思廣益，暢所欲言?，F將相關事宜說明如下：

一、意見、建議征集范圍

公司全體員工

二、征集內容：

1、在經營管理、制度建設、機構設置等方面的改革辦法或改進方案；

2、提高工作質量的建議；

3、有效的利用和節約能源、原材料等方面的改革辦法或改進方案；

4、在施工工藝、檢驗方法、勞動方法、勞動保護、安全技術等方面的改進；

5、工具、設備、裝置的改進；

6、工作中存在的問題；

7、其他需要改進的方面。

二、郵箱地址：www.三、征集流程

各位員工可隨時提出自己的意見、建議或需要解決的問題，發送到郵箱，綜合部將定期進行查看收集，并于每周六上午匯總意見箱中的信息并上交總經辦，公司將針對各項不同意見、建議、問題予以反饋、采納或解決。

三、注意事項

公司意見箱僅用于收集廣大員工的意見和合理化建議，任何人不得用于其他用途。

公司綜合管理部2012.2.17

第五篇：員工合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

1.0目 的為調動全體員工的積極性，鼓勵全體員工參與公司的管理，充分發揮全體員工的創新能力，匯聚集體智慧與經驗，促進公司管理持續改善和效率提升，提高公司經營效益。

2.0適用范圍

適用于公司全體員工。

3.0職 責

3.1總經理

3.1.1批準《員工合理化建議管理制度》

3.1.2批準員工合理化建議方案

3.1.3批準員工合理化建議獎勵方案；

3.2部門經理

3.2.1審核員工合理化建議方案；

3.2.2主持評審員工合理化建議實施效果；

3.2.3負責員工合理化建議方案的完善和推廣；

3.2.4審核員工合理化建議獎勵方案。

3.3行政部

3.3.1負責組織制定、修訂、解釋本管理制度；

3.3.2負責員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔；

3.3.3負責員工合理化建議方案實施的反饋、跟蹤。

3.4各部門負責人

3.4.1負責在本部門進行宣導、落實、執行本制度；

3.4.2制定合理化建議實施方案并組織實施。

4.0合理化建議范圍

4.1受理范圍

4.1.1合理化建議主要歸納為業務市場開拓提升和公司經營管理制度兩個大類

別。

4.1.2員工對公司的內部管理制度制訂、業務開發、市場拓展、工作技巧提升、客戶關系維護及各項經營決策等各方面提出的改進意見、建議、方案、設想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。

4.1.3其他任何有利于本公司的改進事項。

4.2不予受理的范圍

4.2.1屬于職能職責范圍內的，目前正在從事的本職工作；

4.2.2未署申報人姓名或提案只有建議、無具體改進措施與步驟的；

4.2.3侵犯專利及其它知識產權或與法律、法規有抵觸的；

4.2.4純粹的牢騷發泄、個人矛盾、或言語沖突；

4.2.5重復申報或已有其他員工提出改善建議后獲獎的項目和正在改進的項目；

4.2.6為完成合理化建議的任務而無新意的；

4.2.7針對個人及私生活的。

5.0實施流程

5.1合理化建議的申報

5.1.1合理化建議申報形式：合理化建議可以以個人名義提出，也可以小組名義

提出。

5.1.2申報人到行政部領取并填寫《合理化建議申報表》，將建議事項內容詳細

填寫，申報人也可請他人協助填寫。每份表格僅填寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交。

5.1.3《合理化建議申報表》主要項目填寫說明；

5.1.3.1申報主題：簡要說明申報的中心內容；

5.1.3.2現狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實際情形及存在問題；

5.1.3.3申報改善的內容：說明建議改善的具體辦法、程序、實施方案等；

5.1.3.4預計可以達成的效益：說明該建議方案經采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升服務質量、節約成本、簡化作業、降低風險、創造利潤或節省開支等項目。

5.1.4《合理化建議申報表》填寫后，可以直接將申報表交給行政部；

5.1.5行政部負責在《合理化建議登記表》上對各建議申報進行登記、匯總。

5.2合理化建議的評審

5.2.1各部門負責人收到員工合理化建議后，應于3個工作日內提出對建議的可

行性意見后交由部門經理審核后，交總經理審批，行政部于收到建議后的3個工作日內公布審批結果。

5.2.2行政部直接收到的員工合理化建議，應于3個工作日內轉交部門經理審核

后交總經理審批，并于上報審批3個工作日后公布審批結果。

5.3合理化建議的采納與實施

5.3.1對于各類合理化建議，由行政部按總經理審批意見反饋到相關部門，相關

部門應在收到合理化建議后3個工作日內就如何實施合理化建議提出實施方案并回復行政部。

5.3.2對于可立即實施改善的合理化建議以及能直接應用于工作效能提升的合理化建議，執行部門應當在最遲在一個月內安排實施，行政部予以配合、督促、跟蹤，對不按要求執行的提出稽核處罰。

5.4合理化建議方案的完善和推廣

5.4.1部門經理/副總經理負責組織相關部門對實施后具有成效的合理化建議方

案進行修訂、完善并標準化。

5.4.2綜合管理部負責對已經過完善并標準化的員工合理化建議進行推廣實

施、對推廣實施的情況進行跟進，對不按要求執行的提出稽核處罰。

5.5獎勵

5.5.1所有員工合理化建議均應受到公司的感謝、鼓勵和表彰。

5.5.行政部在收到總經理對合理化建議審批意見后，應在3個工作日內向合理化

建議申報人回復感謝函。

5.5.3公司對員工合理化建議進行評獎

5.5.3.1成立評獎小組對合理化建議進行評獎，評獎小組由總經理、副總經理、行政部、市場部、拓展部、財務部等相關部門組成。

5.5.3.2評獎小組必要時可向合理化建議申報人和執行實施合理化建議的部門

詳細了解合理化建議實施成效情況，對合理化建議實施效果進行分析、討論、評估、獎勵；

5.5.3.3評獎后報請總經理批準，由部門經理進行對合理化建議申報人發放“合理化建議成效獎”。

5.5.4獎勵金額（詳見5.2.3）

5.5.4.1總經理認為有必要可以調整以上獎勵金額，具體獎勵情況由公司另行公告。

5.5.2對于提出A1類和A2類合理化建議的員工，行政部將在企業內部通報表揚、并記錄存檔，作為當年年終評優、及年終獎評級的重要依據。

6.0相關表單：

6.1《合理化建議申報表》