第一篇：共贏領導力-提升領導力五種技術題目和答案(時代光華)_

單選題

1.要試圖影響自己的領導者，最好采取下面哪種權力的運用技術 √ A 合理化的方式

B 友情的方式

C 結盟

D 規范的約束

正確答案： B

2.下面哪種領導者最具有發展前途 √ A 智商高，情商也高

B 智商高，情商低

C 智商低，情商也低

D 智商低，情商高

正確答案： A

3.陶淵明不為三斗米而折腰導致官場失敗，那么從現在看來，他自省存在 √ A 智商高，情商也高的問題

B 智商高，情商低的問題

C 智商低，情商也低的問題

D 智商低，情商高的問題

正確答案： B

4.俗話說“過分的老實就是愚蠢”，這表明，我們在處理沖突時可以采取 √ A 競爭的方式

B 合作的方式

C 回避的方式

D 遷就的方式

正確答案： A 5.公司剛分配過來的大學生，一般都是 √ A 能力高，意愿也較高

B 能力低，意愿也較低

C 能力低，意愿較高

D 能力高，意愿較低

正確答案： C

6.員工的能力較高但工作意愿波動性最大的是其發展的幾個階段 √ A 第一個階段

B 第二個階段

C 第三個階段

D 第四個階段

正確答案： C

7.下面哪種反饋對于下屬來說最為關鍵 √ A 修正性的反饋

B 正面的反饋

C 負面的反饋

D 沒有反饋

正確答案： B

8.下面哪個不太符合領導者的支持性行為 √ A 經常問員工存在哪些問題

B 給員工一個現成的答案，讓其少走彎路

C 積極地聆聽員工的意見

D 必要時向下屬解釋為什么要去做這件事

正確答案： B

9.下面哪種領導風格最注重監督 √ A 命令式

B 授權式

C 支持式

D 教練式

正確答案： A

10.下面哪種激勵方式最好 √ A 威脅激勵

B 獎勵激勵

C 個人發展的激勵

D 前兩者都有可能

正確答案： C

11.小張是個失業青年。他每個月靠領政府的救濟金為生，但他并不甘于這樣的生活，他希望自己的生活能和其他人那樣美好，那么他目前處于需求的第幾個層次 √ A 第一層次

B 第二層次

C 第三層次

D 第四層次

正確答案： A

12.哪種方式最能提升工作動力，活躍工作氣氛，并對業績不佳者產生直接的壓力 √ A 股權分配

B 職業發展

C 競賽

D 增強責任和地位

正確答案： C

13.授權的最根本的準則是 √ A 因事設人，視能授權

B 逐級授予原則

C 信任原則

D 有效控制原則

正確答案： A

14.在激勵過程之中，在產生動力之前是哪個狀態 √ A 滿足

B 緊張

C 行為

D 沒有滿足的需要

正確答案： B

15.下面關于領導角色，哪種說法是錯誤的 √ A 領導是一個通過影響他人或者群體，來實現目標的這樣一種能力

B 我們說的領導者的能力是跟他的下屬結合的

C 管理者較之為領導者是采取更積極的態度來面對目標

D 領導過程中包括了環境的因素

正確答案： C

第二篇：時代光華 新共贏領導力考題答案

單選題 正確

1.個人權力包括

1.A 強制型權力和獎賞型權力

2.B 專家型權力和參照型權力

3.C 強制型權力和參照型權力

4.D 專家型權力和獎賞型權力正確

2.領導者績效與下列哪些方面有關

1.A領導者自身能力

2.B領導者的追隨者

3.C領導者所處企業環境

4.D以上都是正確

3.中層管理者最需要具有的核心能力是

1.A技術技能

2.B人際技能

3.C思維技能

4.D以上都不是

正確

4.關于四種領導風格，下列說法不正確的是

1.A 四種領導風格中，授權式是最成熟也是最好的領導風格

2.B 領導風格具有傾向性

3.C 領導者應該針對不同下屬的發展狀況，采取不同領導方式

4.D 人們總是習慣使用自己最喜歡的領導方式正確

5.把領導的重點放在考察與選拔人才方面，把合適的人才放在合適的崗位，并且督促下屬做到人盡其責。這類領導屬于

1.A“用自己型”的領導

2.B“用人才型”的領導

3.C“用組織型”的領導

4.D以上都不是

正確

6.企業高層領導者最需要具有的核心能力是

1.A技術技能

2.B人際技能

3.C思維技能

4.D以上都不是

正確

7.不僅能夠選賢任能，整合團隊資源，而且能夠跳出團隊，有效使用外部資源促進發展。這類領導屬于

1.A“用自己型”的領導

2.B“用人才型”的領導

3.C“用組織型”的領導

4.D以上都不是正確

8.以下說法正確的是

1.A對基層管理者應該加強技術技能的培訓

2.B對中層管理者應加強人際技能的培訓

3.C對企業高層領導者應著重進行思維技能的培訓

4.D以上都正確正確

9.員工發展有四個不同階段。其中“能力低、意愿高”屬于

1.A第一階段

2.B第二階段

3.C第三階段

4.D第四階段正確

10.從國內知名房地產商萬達與國際零售商業巨頭沃爾瑪的合作，能夠得出下列哪項結論

1.A依托萬達房地產，沃爾瑪超市不斷增多2.B萬達借助沃爾瑪的品牌，提升自己房地產的品質和價格3.C合作反映了雙方領導者都非常善于借助外部資源4.D以上都是正確

11.企業中被稱為“干部”的是

1.A積極工作的人，是領導者可依賴的對象

2.B不積極工作，而總是看領導臉色行事的人

3.C不僅不努力工作，而且對他人工作構成妨礙的人

4.D以上都不是正確

12.員工發展有四個不同階段。其中“能力較高、意愿波動”屬于

1.A第一階段

2.B第二階段

3.C第三階段

4.D第四階段正確

13.不同風格的領導方式適合不同的員工。命令式的領導風格適合1.A處于發展第一階段的員工2.B處于發展第二階段的員工3.C處于發展第三階段的員工4.D處于發展第四階段的員工正確

14.以下說法不正確的是

1.A 管理者重在做事，領導重在做人

2.B管理者依靠控制，領導者培植信任

3.C管理者依靠價值觀，領導者強調制度

4.D管理者注重效率，領導者強調效果正確

15.中國很多企業領導者使用授權的方式并不成功，是因為這些企業還沒有進入成熟期。這表明，在現實工作中使用情景領導模型需要

1.A因人而異

2.B因時而異

3.C因事而異

4.D因地而異

第三篇：共贏領導力答案

1.下面哪種做法不利于和上司關系的融洽

√

A 和上司交替擔任主角和配角的角色

B 和上司形成互補型組合C 上司有什么特長，自己跟他學，發揮這些特長

D 贊美自己的上司正確答案： C

2.俗話說“過分的老實就是愚蠢”，這表明，我們在處理沖突時可以采取 √

A 競爭的方式B 合作的方式

C 回避的方式

D 遷就的方式正確答案：A

3.推力在企業發展能夠占到多大的比例√

A 20%左右

B 40%左右

C 60%左右 D 80%左右 正確答案： D

4.員工的能力較高但工作意愿波動性最大的是其發展的幾個階段√

A 第一個階段

B 第二個階段

C 第三個階段

D 第四個階段 正確答案： C

5.下面哪種反饋對于下屬來說最為關鍵√

A 修正性的反饋

B 正面的反饋

C 負面的反饋

D 沒有反饋 正確答案： B 6.下面哪個不太符合領導者的支持性行為 √ A 經常問員工存在哪些問題

B 給員工一個現成的答案，讓其少走彎路 C 積極地聆聽員工的意見

D 必要時向下屬解釋為什么要去做這件事 正確答案： B 7.下面哪種激勵方式最好 √

A 威脅激勵 B 獎勵激勵 C 個人發展的激勵 D 前兩者都有可能 正確答案： C 8.小劉想去當公務員，因為公務員的工作很穩定，這表明他非常想得到 √ A 生存的需要 B 安全的需要 C 社交的需要 D 尊重的需要 正確答案： B 9.小張是個失業青年。他每個月靠領政府的救濟金為生，但他并不甘于這樣的生活，他希望自己的生活能和其他人那樣美好，那么他目前處于需求的第幾個層次 √ A 第一層次 B 第二層次 C 第三層次 D 第四層次 正確答案： A 10.下面關于企業發展的推力說法錯誤的是 √ A 依靠制度化的體系來推動企業的發展是推力

B 企業進入規模化的階段以后，重復發生的事情就必須靠制度來規范 C 推力的運行靠建立一套有效的制度化和體系化的標準 D 在企業發展能夠占到30%左右的比例 正確答案： D

11.下面關于領導角色，哪種說法是錯誤的√

A 領導是一個通過影響他人或者群體，來實現目標的這樣一種能力

B 我們說的領導者的能力是跟他的下屬結合的

C 管理者較之為領導者是采取更積極的態度來面對目標 D 領導過程中包括了環境的因素 正確答案： C

12.下面關于領導的特質說法錯誤的是√

A 具備使企業經營取得長期和短期的平衡的能力

B 經常給自己加壓，以不停地前進

C 要注重的是效率，而不是最終的效果

D 充分認識到人員可能是企業的資產，也可能成為企業的負債 正確答案： C

13.下面哪種情況對描述領導者最合適的√

A 策略者

B 指揮者

C 系統的構建者

D 說書者 正確答案： D

14.第二次海灣戰爭期間，CCTV電視臺經常請國防大學的教授評說，這是利用了√

A 參照性權力

B 專家性權力

C 法定性權力

D 獎賞性權力 正確答案： B

15.平級之間，甚至下屬對于上司都可能存在的權力是√

A 強制性權力

B 獎賞性權力

C 法定性權力 B 單選題

1.要試圖影響自己的領導者，最好采取下面哪種權力的運用技術√ A 合理化的方式 B 友情的方式 C 結盟

D 規范的約束 正確答案： B 2.下面哪種領導者最具有發展前途√ A 智商高，情商也高 B 智商高，情商低 C 智商低，情商也低 D 智商低，情商高 正確答案： A 3.陶淵明不為三斗米而折腰導致官場失敗，那么從現在看來，他自省存在√ A 智商高，情商也高的問題 B 智商高，情商低的問題 C 智商低，情商也低的問題 D 智商低，情商高的問題 正確答案： B 4.俗話說“過分的老實就是愚蠢”，這表明，我們在處理沖突時可以采取√ A 競爭的方式 B 合作的方式 C 回避的方式 D 遷就的方式 正確答案： A 5.公司剛分配過來的大學生，一般都是√ A 能力高，意愿也較高 B 能力低，意愿也較低 C 能力低，意愿較高 D 能力高，意愿較低 正確答案： C 6.員工的能力較高但工作意愿波動性最大的是其發展的幾個階段√ A 第一個階段 B 第二個階段 C 第三個階段 D 第四個階段 正確答案： C 7.下面哪種反饋對于下屬來說最為關鍵√ A 修正性的反饋 B 正面的反饋 C 負面的反饋 D 沒有反饋 正確答案： B 8.下面哪個不太符合領導者的支持性行為√ A 經常問員工存在哪些問題

B 給員工一個現成的答案，讓其少走彎路 C 積極地聆聽員工的意見

D 必要時向下屬解釋為什么要去做這件事 正確答案： B 9.下面哪種領導風格最注重監督√ A 命令式 B 授權式 C 支持式 D 教練式 正確答案： A 10.下面哪種激勵方式最好√ A 威脅激勵 B 獎勵激勵

C 個人發展的激勵 D 前兩者都有可能 正確答案： C 11.小張是個失業青年。他每個月靠領政府的救濟金為生，但他并不甘于這樣的生活，他希望自己的生活能和其他人那樣美好，那么他目前處于需求的第幾個層次√ A 第一層次 B 第二層次 C 第三層次 D 第四層次 正確答案： A 12.哪種方式最能提升工作動力，活躍工作氣氛，并對業績不佳者產生直接的壓力√ A 股權分配 B 職業發展 C 競賽

D 增強責任和地位 正確答案： C 13.授權的最根本的準則是√ A 因事設人，視能授權 B 逐級授予原則 C 信任原則

D 有效控制原則 正確答案： A 14.在激勵過程之中，在產生動力之前是哪個狀態√ A 滿足 B 緊張 C 行為

D 沒有滿足的需要 正確答案： B 15.下面關于領導角色，哪種說法是錯誤的√

A 領導是一個通過影響他人或者群體，來實現目標的這樣一種能力 B 我們說的領導者的能力是跟他的下屬結合的

C 管理者較之為領導者是采取更積極的態度來面對目標 D 領導過程中包括了環境的因素 正確答案： C 1.公司員工發展的哪個階段，流失率最大

B

A.第一個階段

B.第二個階段

C.第三個階段

D.第四個階段 2.教練的四個步驟中，最后是 B

A.準備

B.追蹤

C.試做

D.呈現

3.Borland公司天價副總裁被微軟公司挖走開發NET平臺，表明該公司最有可能A A.沒有給他實現夢想的機會

B.他的領導正直性上有問題

C.公司在公平性有問題

D.公司在可靠性有問題

4.下面哪種情況對描述領導者最合適的D

A.策略者

B.指揮者

C.系統的構建者

D.說書者

5.一般而言，企業運行的關鍵年是 C

A.第一年

B.第五年

C.第十年

D.第二十年

1.如果想希望說服領導者接受自己的建議，最好采取下面哪種權力？ D A 規范的約束

B 結盟

C 友情的方式

D 合理化的方式 2.我們常說“小企業做事，大企業做人”，從這句話中領導者必須具備哪項能力 B

A 技術能力 B 人際技能

C 思維能力

D 應變能力

3.要試圖影響自己的領導者，最好采取下面哪種權力的運用技術(3分)B A 合理化的方式

B 友情的方式

C 結盟D 規范的約束 4.環境因素當中的最重要的組成部分是A A 領導關系

B 企業制度

C 企業文化

D 服務或產品特征

5.陶淵明不為三斗米而折腰導致官場失敗，那么從現在看來，他自省存在D A 智商高，情商也高的問題

B 智商高，情商低的問題

C 智商低，情商也低的問題

D 智商低，情商高的問題

6,下面哪種做法不利于和上司關系的融洽 A

A 和上司交替擔任主角和配角的角色

B 和上司形成互補型組合 C 上司有什么特長，自己跟他學，發揮這些特長D 贊美自己的上司 8.公司的哪種人最渴望得到口頭表揚 B

A 人財

B 人在C 人害

D 后兩種

9.公司下列哪種員工是公司的負資產 C

A 人財

B 人在C 人災D 后兩種

10.下面哪個不是支持性行為的關鍵詞A A教

B 問

C 聽

D 鼓勵

11.哪種方式最能提升工作動力，活躍工作氣氛，并對業績不佳者產生直接的壓力

C

A 股權分配

B 職業發展C 競賽D 增強責任和地位 12.授權的最根本的準則是 A A因事設人，視能授權

B 逐級授予原則

C 信任原則

D 有效控制原則 13.下面哪種行為對應的是領導者A A 強調方向

B 運用職位權力

C 要求員工順從標準

D 避免不確定性 14.下面關于領導的特質說法錯誤的是C

A 具備使企業經營取得長期和短期的平衡的能力

B 經常給自己加壓，以不停地前進

C 要注重的是效率，而不是最終的效果

D 充分認識到人員可能是企業的資產，也可能成為企業的負債 15.平級之間，甚至下屬對于上司都可能存在的權力是 B A 強制性權力B 獎賞性權力

C 法定性權力 D 專家性權力 3.下面哪種領導者最具有發展前途A

A 智商高，情商也高

B 智商高，情商低

C 智商低，情商也低

D 智商低，情商高

5.下面哪個不是處理同級關系需要遵循“3Ｃ原則”

D A 溝通

B 合作

C 協調

D 寬容

6.公司剛分配過來的大學生，一般都是C

A 能力高，意愿也較高

B 能力低，意愿也較低

C 能力低，意愿較高

D 能力高，意愿較低 8.下面哪個不太符合領導者的支持性行為

B

A 經常問員工存在哪些問題

B 給員工一個現成的答案，讓其少走彎路

C 積極地聆聽員工的意見

D 必要時向下屬解釋為什么要去做這件事 9.小劉想去當公務員，因為公務員的工作很穩定，這表明他非常想得到B A 生存的需要

B 安全的需要

C 社交的需要

D 尊重的需要

10.高級主管者認為中層主管者最主要的需求是什么

A

A 獲得高薪水

B 被賞識、肯定

C 有工作興趣

D 有安全感 11.領導者的層次越高，下面哪種能力要C 求也越高 C A 技術技能

B 演說的能力

C 思維能力

D 人際關系能力 12.在激勵過程之中，在產生動力之前是哪個狀態D A 滿足

B 緊張

C 行為

D 沒有滿足的需要 13.下面關于領導角色，哪種說法是錯誤的D A 領導是一個通過影響他人或者群體，來實現目標的這樣一種能力

B 我們說的領導者的能力是跟他的下屬結合的C 管理者較之為領導者是采取更積極的態度來面對目標

D 領導過程中包括了環境的因素 14.下面哪種行為對應的是管理者A A 運用制度而不是強調價值觀和理念

B 強調的是結果而不是效率

C 強調一種適當的冒險D 完全是用一種個人的、積極的態度來面對目標

6.員工的能力較高但工作意愿波動性最大的是其發展的幾個階段 C

A 第一個階段

B 第二個階段C 第三個階段

D 第四個階段 10.下面哪種領導風格最注重監督A

A 命令式

B 授權式

C 支持式

D 教練式

11.下面哪種激勵方式最好 C

A 威脅激勵

B 獎勵激勵 C 個人發展的激勵

D 前兩者都有可能

12.小張是個失業青年。他每個月靠領政府的救濟金為生，但他并不甘于這樣的生活，他希望自己的生活能和其他人那樣美好，那么他目前處于需求的第幾個層次

A

A第一層次

B 第二層次

C 第三層次

D 第四層次 3.俗話說“過分的老實就是愚蠢”，這表明，我們在處理沖突時可以采取A A 競爭的方式

B 合作的方式

C 回避的方式D 遷就的方式 5.企業的發展靠的是哪兩種作用力 A

A 推力和拉力

B 推力和向心力

C 離心力和拉力

D 推力和離心力

11.下面哪種反饋對于下屬來說最為關鍵

B

A 修正性的反饋

B 正面的反饋

C 負面的反饋

D 沒有反饋 12.激勵手段對于哪類的員工最為有效果

A

A能力高而意愿低的員工

B 能力和意愿都低的員工

C 能力和意愿都高的員工

D 能力低而意愿高的員工

14.下面關于領導者的權力和權術說法不正確的是B A 領導者所掌握的資源很稀缺的B 依賴性還取決于資源的規模與成分

C 依賴性取決于資源的重要程度 D 領導權力的關鍵是依賴性的強弱

15.如果想盡力量得影響組織中較多的人物，可以采取下面哪種權力的運用技術 D

A 規范的約束規范的約束B 高層的權威

C 友情的方式D 結盟 4.推力在企業發展能夠占到多大的比例D

A 20%左右 B 40%左右

C 60%左右D 80%左右 10.下面關于企業發展的推力說法錯誤的是

D

A 依靠制度化的體系來推動企業的發展是推力

B 企業進入規模化的階段以后，重復發生的事情就必須靠制度來規范

C 推力的運行靠建立一套有效的制度化和體系化的標準

D 在企業發展能夠占到30%左右的比例 1.下面關于智商與情商說法錯誤的是D A 記憶能力、消化能力屬于智商

B 情商包括有對自己感情的調控能力

C 情商在決定了一個領導者能否成功的比例最大

D 情商要通過智商才可能起作用 2.給上司提意見時，下面哪種方式不對A A 先否定，后肯定

B 用請教的方式

C 迂回進言

D 提問題時加上自己的解決方案

15.第二次海灣戰爭期間，CCTV電視臺經常請國防大學的教授評說，這是利用了B A 參照性權力

B 專家性權力

C 法定性權力D 獎賞性權力 6.支持式的領導方式最適合于員工的哪個發展階段 C A 能力低，意愿較高

B 能力高一些，意愿非常低

C 能力較高，意愿或高或低 力高，意愿也高

D 能

第四篇：時代光華《共贏領導力修煉》課后試題答案

共贏領導力修煉

課后測試

測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.建立共贏理念的四大策略不包括： √ A

以顧客為導向 B

培養學習型組織和個人 C

尊重股東利益及價值 D 注重社會責任與公民義務

正確答案： C

2.企業最容易出現管理瓶頸和沖突點的階段是：A

創業初期 B

業務成熟期 C

持續發展期 D 快速發展期

正確答案： B

3.企業在快速發展期的核心共贏點是： √ A

管理股權 B

留住客戶 C

管理層分紅 D 兼顧社會和政府

正確答案： A

√ 4.在共贏薪酬設計策略中，薪酬福利針對的主要是： √ A B C D 銷售崗位

生產崗位

研發崗位

管理崗位

正確答案： B 判斷題

5.客戶是企業利潤的來源，因此對公司來說，客戶比員工重要得多。此種說法： √

正確

錯誤 正確答案： 錯誤

第五篇：時代光華新領導力試卷答案

學習課程：新領導力

單選題

1.每一個層次的人都有各自適合的教材，高層學：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 執行力 推行力 學習力 領導力

2.整合內外部資源的能力是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 組織力 領導力 決斷力 推行力

3.所謂正確的決策，需要將

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 感性決策和第六感結合 感性決策和第一感結合 理性決策與第六感結合 理性決策和第一感結合

4.把百分之五的希望，化為百分百的現實，最基本的方法叫做：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 鍥而不舍 信心倍增 責任稀釋 計劃切分

5.在世界500強企業中，有一些榜樣是經常被樹立的，包括：愛崗敬業、合作共贏、學習成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創新改革、與企業共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 忠實誠信的榜樣 創新改革的榜樣 樂于助人的榜樣 愛崗敬業的榜樣

6.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 做得好不好的問題 做與不做的問題 做得穩或不穩的問題 工作時間的長短問題

7.通常適應采取金字塔式溝通方法的對象是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 領導 女性性格的人 采購員 經理助理

8.員工身體力行后，接下來就是企業文化的再生期，再生期即：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 耳聞目染 心領神會 身體力行 言傳身教

9.每一個層次的人都有各自適合的教材，中層學：

回答：正確

1.A 執行力 2.B 3.C 4.D 學習力 領導力 推行力

10.作為領導，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 借用他人的資源 提高自身修養 嚴格的工作制度 控制自己的欲望

11.領導人才模型是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 感召力五分、操作力四分

思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分 專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分 操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

12.不同的職位職業疲勞期出現的時間不同，平均來說，一個職業疲勞的周期為：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 每一年 每兩年 每三年 不確定

13.新員工到公司后，首先要培養員工的：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 品牌 能力 意志 4.D 興趣

14.與企業效益相關度更強的是員工的：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 忠誠度 激勵度 滿意度 敬業度

15.管住新員工的是紀律，管住老員工的是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 企業文化 工作習慣 規章制度 激勵機制