第一篇：狹路相逢優者勝——談企業核心競爭優勢構筑

中國企業自國家取消總供給計劃制，實行改革開方以來，隨著國家各種經濟復蘇政策的實施，人們生活水平的不斷提高，被壓抑已久的生產資料與生活資料的巨大需求如山洪爆發一樣洶涌而來！此時中國有一大批企業（含私營）恰逢其時，很多產品供不應求，所以此時的企業幾乎不需要推銷就可完成企業任務。

80年代末期，大批國企與私企的出現，中國市場上的各類產品的供應力量空前強大，隨著人們被壓抑的需求得到不斷的滿足，出現了內需不足的狀況，許多企業的產品都出現了庫存狀態，企業的組織架構里出現了供銷科，有了專職的銷售人員，究其行為不過是推銷行為。

90年代初期，由于各種快速消費品（如食品、飲料、保健品）、日化、家電等產業的外資加盟導致出現了各種生活資料品類及品種及其豐富，出現了初步競爭狀態，由于外資企業的先進經營管理經驗的鞭策，尤其是一保健品、日化、食品、飲料行業的企業開始引進以以4為主的企業營銷策略，當時只有國內較少一部分企業采取。

95年左右開始，隨著企業競爭的加劇中國企業經營策略史上先后出現了CI策略（如廣東太陽神）、事件行銷策略（如健力寶）公關營銷策略（如鄭州亞細亞）、狂轟亂炸式的廣告策略（如沈陽飛龍、珠海巨人）、人海與農村戰術（濟南三株、武漢紅桃K）、品牌整合推廣策略（如可口可樂、廣州寶潔）、價格制勝策略（如四川長虹、廣東格蘭仕）、服務制勝策略（海爾、小天鵝）、低成本擴張策略等等，20xx年左右中國企業經歷了20年的風雨洗禮，一大批企業輝煌空前！在輝煌過后，一批企業到下了！成了中國企業經營革命史上的第一批先烈，現存的中型以上的企業都基本實行了現代營銷管理體制進行企業運作，企業基本以營銷為中心進行日常運作，以市場為中心進行戰略規劃，部分大型企業在經營運作的技術方面已經能夠和國際知名企業相提并論！

二、構筑核心競爭優勢的必要性：

古人云：商場如戰場！中國國內所有商品自20世紀末已全部進入供大于求的狀態，有的類別商品供求比例嚴重失蘅，幾乎所有類別的商品全部出現競爭對手，隨著WTO的到來，在這高度信息化的時空里，中國企業面臨著史無前例的機遇與挑戰！此刻，沒有優勢就無法與“敵人”進行抗衡，更談不上獲勝！相對競爭優勢的策略方法，是避免競爭者也會跟著去做同樣的事情，否則，您只有比他們作的更好、更快，21世紀企業的競爭是整體實力、運作方法的之間競爭,何況揚長避短自古乃是經營之道！競爭優勢的構筑早已是企業維系生存、占領市場、實施全球戰略的必走之路！

三、如何構筑企業核心競爭優勢：

1、何謂核心競爭優勢？即能夠與競爭對手進行市場競爭并最終獲勝的企業主要經營資源（含競爭策略），所以獲取企業的競爭所需主要資源就是構筑核心競爭優勢。

2、競爭優勢的策略分析方法：

1、評估競爭差異

2、差異分析

3、找尋持續優勢。

3、相對競爭優勢的策略類型: 相對競爭優勢策略

說明

成功關鍵因素取勝

要確認行業成功的關鍵因素，把公司資源集中投入可以取得競爭優勢的特定項目，例：資訊產業的關鍵因素在于高素質人才的取得。

開辟新市場和發展新產品

開辟新市場和發展新產品都是一種創新的活動，兩種行動動都需要全力開發競爭者未觸及到的市場領域。

成本優勢策略

主要考慮：1規模經濟

2、學習效果

3、產能利用率

4、供應商的配合度，5、中間商的配合度

6、垂直整合成度

7、技術革新能力

8、廠址。

差異化策略

差異化策略在于滿足不同消費者的需求，滿足客戶對商品所持的不同價值，如產品品質、功能、外觀、聲譽、包裝、公司形象、銷售人員素質等，都是造成差異取得競爭優勢的思考因素。

四、如何提高企業構筑競爭優勢的能力：

1、在企業構筑競爭優勢時須具備什么能力？分別為識別競爭對手的能力、調研競爭對手的能力、聯合競爭對手的能力、防御競爭對手的能力、抗衡競爭對手的能力、壓制競爭對手的能力、消滅競爭對手的能力。

2、構筑企業的競爭優勢從整體步驟上須要三步：一是構筑競爭優勢的企劃；二是構筑競爭優勢的決策；三是構筑競爭優勢的執行。所以企業在構筑競爭優勢時需要具備較強的企劃力、決策力與執行力，三力的最佳結合是確保企業競爭優勢成功構筑的唯一保證，中國企業由于相對缺乏必要的經驗與能力，很多企業在這三力方面都比較弱！能否提高企業的企業企劃力、決策力、執行力乃是成功構筑企業核心競爭優勢的根本性問題。

第二篇：狹路相逢優者勝——談企業核心競爭優勢構筑

狹路相逢優者勝——談企業核心競爭優勢構筑

中國企業自國家取消總供給計劃制，實行改革開方以來，隨著國家各種經濟復蘇政策的實施，人們生活水平的不斷提高，被壓抑已久的生產資料與生活資料的巨大需求如山洪爆發一樣洶涌而來！此時中國有一大批企業（含私營）恰逢其時，很多產品供不應求，所以此時的企業幾乎不需要推銷就可完成企業任務。

80年代末期，大批國企與私企的出現，中國市場上的各類產品的供應力量空前強大，隨著人們被壓抑的需求得到不斷的滿足，出現了內需不足的狀況，許多企業的產品都出現了庫存狀態，企業的組織架構里出現了供銷科，有了專職的銷售人員，究其行為不過是推銷行為。

90年代初期，由于各種快速消費品（如食品、飲料、保健品）、日化、家電等產業的外資加盟導致出現了各種生活資料品類及品種及其豐富，出現了初步競爭狀態，由于外資企業的先進經營管理經驗的鞭策，尤其是一保健品、日化、食品、飲料行業的企業開始引進以以4為主的企業營銷策略，當時只有國內較少一部分企業采取。

95年左右開始，隨著企業競爭的加劇中國企業經營策略史上先后出現了CI策略（如廣東太陽神）、事件行銷策略（如健力寶）公關營銷策略（如鄭州亞細亞）、狂轟亂炸式的廣告策略（如沈陽飛龍、珠海巨人）、人海與農村戰術（濟南三株、武漢紅桃K）、品牌整合推廣策略（如可口可樂、廣州寶潔）、價格制勝策略（如四川長虹、廣東格蘭仕）、服務制勝策略（海爾、小天鵝）、低成本擴張策略等等，2000年左右中國企業經歷了20年的風雨洗禮，一大批企業輝煌空前！在輝煌過后，一批企業到下了！成了中國企業經營革命史上的第一批先烈，現存的中型以上的企業都基本實行了現代營銷管理體制進行企業運作，企業基本以營銷為中心進行日常運作，以市場為中心進行戰略規劃，部分大型企業在經營運作的技術方面已經能夠和國際知名企業相提并論！

二、構筑核心競爭優勢的必要性：

古人云：商場如戰場！中國國內所有商品自20世紀末已全部進入供大于求的狀態，有的類別商品供求比例嚴重失蘅，幾乎所有類別的商品全部出現競爭對手，隨著WTO的到來，在這高度信息化的時空里，中國企業面臨著史無前例的機遇與挑戰！此刻，沒有優勢就無法與“敵人”進行抗衡，更談不上獲勝！相對競爭優勢的策略方法，是避免競爭者也會跟著去做同樣的事情，否則，您只有比他們作的更好、更快，21世紀企業的競爭是整體實力、運作方法的之間競爭,何況揚長避短自古乃是經營之道！競爭優勢的構筑早已是企業維系生存、占領市場、實施全球戰略的必走之路！

三、如何構筑企業核心競爭優勢：

1、何謂核心競爭優勢？即能夠與競爭對手進行市場競爭并最終獲勝的企業主要經營資源（含競爭策略），所以獲取企業的競爭所需主要資源就是構筑核心競爭優勢。

2、競爭優勢的策略分析方法：

1、評估競爭差異

2、差異分析

3、找尋持續優勢。

3、相對競爭優勢的策略類型:

相對競爭優勢策略

說明

成功關鍵因素取勝

要確認行業成功的關鍵因素，把公司資源集中投入可以取得競爭優勢的特定項目，例：資訊產業的關鍵因素在于高素質人才的取得。

開辟新市場和發展新產品

開辟新市場和發展新產品都是一種創新的活動，兩種行動動都需要全力開發競爭者未觸及到的市場領域。

成本優勢策略

主要考慮：1規模經濟

2、學習效果

3、產能利用率

4、供應商的配合度，5、中間商的配合度

6、垂直整合成度

7、技術革新能力

8、廠址。

差異化策略

差異化策略在于滿足不同消費者的需求，滿足客戶對商品所持的不同價值，如產品品質、功能、外觀、聲譽、包裝、公司形象、銷售人員素質等，都是造成差異取得競爭優勢的思考因素。

四、如何提高企業構筑競爭優勢的能力：

1、在企業構筑競爭優勢時須具備什么能力？分別為識別競爭對手的能力、調研競爭對手的能力、聯合競爭對手的能力、防御競爭對手的能力、抗衡競爭對手的能力、壓制競爭對手的能力、消滅競爭對手的能力。

2、構筑企業的競爭優勢從整體步驟上須要三步：一是構筑競爭優勢的企劃；二是構筑競爭優勢的決策；三是構筑競爭優勢的執行。所以企業在構筑競爭優勢時需要具備較強的企劃力、決策力與執行力，三力的最佳結合是確保企業競爭優勢成功構筑的唯一保證，中國企業由于相對缺乏必要的經驗與能力，很多企業在這三力方面都比較弱！能否提高企業的企業企劃力、決策力、執行力乃是成功構筑企業核心競爭優勢的根本性問題。

3、對外借助外腦：一是與專業咨詢策劃公

司保持密切合作關系，請其參與企業的運作與發展戰略制定，請其對本企業內部各級人員進行有計劃的工作培訓與培養，籍以彌補企業的決策力、企劃力、執行力的不足；二是聘請有識之士加盟企業，分別使其加入各級部門，亦可彌補企業三力的不足力的不足。

4、對內加強革新與人才管理：經常檢討企業的行為，有計劃的進行經營管理體制的革新，以適

應日新月異的市場變化；不斷的進行各類人才的選拔、培養、儲備，作好人才的留用工作，以求提高企業的整體經營管理能力。

中國有很多人都知道“西藥治標中藥治本”，這是由于文化差異的結果，可中國的企業并沒有把傳統文化的精髓加以應用，在運作方面缺乏戰略發展整體規劃，而是頭痛醫頭腳痛醫腳，相反很多外企卻非常善于制定企業戰略發展整體規劃、善于依靠提高企業整體實力與運作方法的“治本療法”與競爭對手進行市場爭奪！這難道還不值得我們學習嗎？

第三篇：構筑競爭優勢常用的四種方法

構筑競爭優勢常用的四種方法，1，成為行業中低成本的供應者；

2，差異化特色。高質量，廣泛的產品選擇，可靠地性能，優質的服務，吸引人的款式，技

術領先或者高性價比，如強生可靠性，香奈兒和勞力士聲譽和獨特性，奔馳和寶馬工程設計和性能，亞馬遜廣泛的選著和獨特性。

3，把精力集中于一個狹窄的市場，更好的滿足客戶；

4，為了上述三條，發展專門技術和資源力量，以及組織架構；

5，事物的發展的動力，建立在實際的需求之上，否則必將衰敗。

第四篇：優酷網核心競爭優勢

優酷網擁有世界級的風險投資支持，是國內視頻領域屈指可數的獲得1億元人民幣以上投資的網站之一。投資方包括硅谷歷史最悠久的風險投資公司Sutter Hill

Ventures，世界上最大投資基金之

一、目前全球管理資金超過160億美元的Farallon Capital，還有中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。這些投資機構實力強勁，其共同特點是資金雄厚，具有遠見卓識，為優酷網穩健、有序的長遠發展戰略提供了充足的彈藥。

在完善的技術平臺支持下，優酷網已成為國內在線觀看流暢率最高的視頻分享網站。由電信行業資深專業人士規劃設計，針對中國復雜電信環境，精確到二級城市的流量監控和調配系統，自建與合作相結合，打造業內最便捷、最精確、最流暢的內容分發系統，保障優酷網成為國內在線觀看流暢率最高的視頻分享網站。占公司總人數60%以上的資深技術人員，輔以專業的用戶體驗（UE）及用戶界面（UI）工程師，有效保證頁面及內容以最新穎、最簡捷、最及時的方式，送達用戶眼前。

完善的技術保障下實現流暢觀看，產品建設中重視用戶感受，優酷網突出簡單易用的顯著特色，確保用戶享受到：

最快速的視頻播放：優酷網首創多運營商多節點網絡布局，在50G帶寬儲備保障上，發揮視頻短片快速播放的特點；

最快速的視頻發布：24小時全天候服務保障熱點資訊、網友作品發布，隨時隨地走在視頻文化前沿陣地；

最快速的視頻搜索：在自主研發的定向搜索技術和海量數據精準處理模式支持下，達到便捷的專輯分類交叉搜索。

中國互聯網協會發布的07上半年行業報告表明，優酷網在綜合品牌認可度方面穩固占據了優勢的市場地位，領先于同行業其他網站。在調查互聯網用戶最喜歡、認可的視頻分享品牌時，有25.65%的互聯網用戶選擇優酷網，比例明顯領先于其他視頻網站。

在中國互聯網協會發布的07年上半年行業報告中，針對現有網絡視頻分享用戶年齡進行的調查結果顯示，優酷網擁有大批具有消費能力的有價值用戶，在其用戶群中，30歲以上的占44.1%，位居在三大視頻分享網站中之首，這一點充分表明，優酷網在未來商務盈利模式方面已占有良好的市場先機，也將更容易為廣大廣告主和合作伙伴所關注和認可。

優酷網開拓了最大規模的跨平臺戰略合作，改變既往的單一資源供給形式，拓展合作寬度，實現媒體間資源互補，品牌連橫。越來越多的傳統媒體注重優酷網所帶來的用戶關注度和平民化的人文關懷，多次攜手發揮網絡媒體的互動性和傳統媒體的傳播力，加強了綜合媒體強強合作的傳播效果。此外，優酷網用戶多次發揮“拍客”關注熱點、追擊真相的社會意識，為合作媒體提供節目素材來源，大顯身手豐富了媒體報道。

出色的管理團隊、123專業的技術研發人員和經驗豐富的市場開拓人員，使優酷網成為視頻領域高起點的明星型公司。充滿激情和創造力、富有經驗和高度執行力的團隊凝聚在一起，形成了十分具有戰斗力的企業文化

第五篇：企業文化打造核心競爭優勢

企業文化打造核心競爭優勢

管理學家彼得 圣吉曾意味深長的指出，“一個缺少全體衷心共有的目標、價值觀和使命的組織，必定難成大器”，而“有了衷心渴望實現的目標，大家會努力學習、追求卓越，不是因為他們被要求這樣做，而是因為衷心想要如此”。諸多優秀的企業也證實了這一點：經由文化打造上下同欲的組織，經由文化建立與利益相關者（顧客、合作者等等）的良好關系，經由文化培育企業的社會責任意識，企業由此獲得了競爭優勢的提升，這樣的案例比比皆是。

企業文化反映了一個企業的主流價值觀，它是隨著企業的發展，伴隨著企業的每一次實踐活動而逐步形成的。因此，充分認識到企業文化在企業發展中的作用，對提高企業經濟效益，提高職工素質，促進改革的不斷深入和持續發展，都具有重要的現實意義。企業文化也是企業核心競爭力，是企業發展的利器，更是企業發展的靈魂，一個企業能否培育出自己的文化并發生作用，將決定著企業在21世紀的生存和發展。因此，企業應充分認識到企業文化在企業發展中的作用，著力培育自己獨具特色的企業文化。

一、企業文化的定義、內涵和表現形式

（一）企業文化的定義

企業文化主要是指企業的指導思想、經營理念和工作作風，包括價值觀念、行為規范、管理制度及企業形象等多方面內容。它是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。

（二）企業文化的內涵

企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理

1目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

（三）企業文化的表現形式

企業文化的表現形式多種多樣，主要有：企業哲學、企業精神、企業目標、企業道德、企業風尚、企業民主、企業形象、企業價值觀、企業素質、企業行為規范等。

具體說來，企業文化的表現形式又可以分為外在表現形式和內在表現形式。外在表現形式主要有：文字、符號表現形式、實物形象和藝術造型表現形式、現代科技方法表現形式和其他形式等。內在表現形式主要是企業的核心價值觀，以及在這種價值觀下倡導的企業行為方式，它是企業文化的核心所在。可以說，企業文化外在的部分是價值觀的表現形式。

二、企業文化在企業發展中的作用

（一）推動企業提高核心競爭力

企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為其所具有的四大功能：

1、導向功能

企業的各部分和企業中的員工有共同的目標，也有不同的目標，企業文化能夠使整個企業和全體成員在共同利益和目標的指引下保持統一的行動。比如近年來民航業界悄然崛起的一顆新星---山東航空集團有限公司（以下簡稱“山航”），從成立之初就按照現代企業制度的要求，將“以人為本”作為核心價值觀，并以此構筑山航的企業文化體系。山航先進的企業文化指引著山航人在民航競爭大潮中奮勇前行。十三年如一日，安全飛行無事故。先后四次獲得民航總局安全最高榮譽獎“金雁杯”和“金鷹杯”，多次被評為國家級“用戶滿意服務單位”、“全國質量效益型企業”，公司彩虹乘務隊、市場部濟南營業部被團中央、民航總局命名為“全國青年文明號”。自2005年以來連續三年航班正點率全民航第一。可以說山航已形成了安全與效益齊頭并進的強勁發展勢頭。這里面不得不說有企業文化的功能和作用。

2、約束功能

通過建立共同的價值體系，形成統一的思想和行為，對企業中每一個員工的思想和行為都具有約束和規范的作用。曾經有人做了一項調查研究：當你把一個企業員工看作一個三流職員時，那他每天干活的效率和精神面貌只會按三流職員的樣子；如果你把他看作是一流職員時，他就會按一流職員的樣子工作，至少他會盡自己最大的努力去實現你要求他的目標。企業文化是繼經驗管理、科學管理后的一個新的管理發展階段。是從人的心理和行為特點人手,培養企業組織的共同情感、共同價值,形成組織自身的文化；從組織整體的存在和發展角度去研究和吸收各種管理方法,進而形成統一的管理風格；以激發職工的自覺行為為目的，全面提升管理效率的獨特的管理思想和管理方式。

3、凝聚功能

企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。山航成立以來就提出堅持以人為本、競爭創新的經營理念，并致力于建設富有多樣性內涵特色的企業文化與環境，以形成統一于企業目標的團隊創新意志和動力，創造更大個體價值，達到企業目標、群體目標、個人目標有機完美統一。這是因為，企業的凝結劑和源動力是企業文化，而企業核心競爭力的基礎是一支有強大凝聚力的高素質員工隊伍。

4、激勵功能

企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經

營能力。山航的企業文化用語中有一句話：“心系安全，情系旅客，和諧山航”。即在企業內部建立鮮明的安全文化，使安全意識深入人心，不斷推動員工價值、企業價值和顧客價值的實現，將“情”字貫穿始終，充分體現山航以人為本、親情化、人性化的經營理念。正因為山航這種人性化的管理思想和理念，使得員工的潛能得到最大程度的發揮，使其內心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。

（二）企業文化促使企業可持續成長

世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。

雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，中國企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。

山航發展到一定的規模，來自內部管理的壓力，外部競爭的壓力，如何在壓力和競爭中求得生存和發展，是公司二次創業中面臨的突出問題。此時，公司在系統總結創業階段工作的基礎上，提出了一整套基于未來發展的企業文化發展體系。并明確提出公司的愿景目標：“成為卓越航空品牌的締造者”。其核心就在于，以客戶需求的洞察、挖掘和滿足為目標，以企業價值鏈各環節的持續改善為策略，以人、組織、運營體系的系統結合為基點，從先進的安全管理水平、深入的客戶

理解、滿意的客戶服務、創新的服務產品、值得信賴的品牌等多個方面塑造山航的卓越品質。在這一愿景目標的指引下，公司發展有了明確的方向和定位，公司發展重新煥發出青春和活力。

（三）企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶

企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的發展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。

中國加入世貿組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發展潛力。在中國本土企業和跨國企業爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優秀人才也成為國內外企業競相爭奪的目標。這就使人才爭奪戰愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化。”

如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性循環，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。一項全球性的人力資源統計數字表明，在跨國公司中，89％的辭職人員說，他們不是因為報酬太低而提交辭呈的。前兩年在海爾還流傳著一個故事：有一位進入海爾工作的大學生，在一段短暫的時間之后離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業集團當了部門經理。可是不久，他就給張瑞敏總裁寫了一封信，他的信上說，我現在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺得我缺了點什么，我仔細地想缺什么？缺的是文化，缺的是團隊精神，缺的是透明的人際關系。這就是海爾。

對于知識型員工來說，物質不再是非常重要的東西。他們不全是經濟人。根據馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實現的需要。物質需求是最底層的需求，當物質滿足了之后，就會有高層次的需求。此時物質利益對他的吸引力就非常小了。因此，作為企業，單純靠高薪，高待遇是不容易網羅人

才、留住人才的。因為只憑借高薪是無法滿足他們高層次需求的。只有企業文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產生強烈的歸屬感。

企業的人才爭奪戰中，真正起關鍵作用的企業文化。企業對人才的爭奪真正體現在不同企業文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業文化的了解，認識，選擇適合自己發展的公司。很多人才都是因為青睞一個公司的企業文化而選擇進入該公司的。

（四）企業文化使企業管理更加有機和諧

當職工的價值取向與企業文化的價值觀和并和它所提供的環境相一致時，職工就會自覺、積極地按企業的精神、目標去完成自己的工作。例如，如果職工認為：只有企業發展前進了，自己才能有所發展、有所作為。那么他就不會是僅僅為了掙錢而工作，而是會將自己融合入企業的和諧循環中。企業文化是一種有機性的管理，既考慮到企業的時代風貌，又聯系到它的歷史和傳統，呈現出歷史的有機性。通過企業精神的培育、調節，創造良好的企業文化氛圍，使企業行為趨向合理，增大實業活動，表現出企業文化橫向的有機作用。

綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。