第一篇：甲方如何加強(qiáng)對(duì)總包單位的管理

甲方如何加強(qiáng)對(duì)總包單位的管理

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)總包的管理是重中之重，涉及的內(nèi)容非常多，主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中我們主要通過(guò)對(duì)這幾方面的控制來(lái)進(jìn)行管理，在具體操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。

總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。

1、組織管理：

1.1項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定； 1.2項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可；

1.3主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

2、質(zhì)量管理：

（一）、質(zhì)量預(yù)控

1、項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案并按規(guī)定流程逐級(jí)審核批準(zhǔn)；堅(jiān)持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作；

2、施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定；

3、工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。

4、總包應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。

5、總包單位在分包方進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)向分包方傳達(dá)所要求質(zhì)量計(jì)劃，同時(shí)分包方應(yīng)及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃書(shū)包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。

6、在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，總包及時(shí)向分包方下達(dá)交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)總包要求并通過(guò)總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，及與其它專(zhuān)業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。

7、總包向分包下達(dá)的技術(shù)交底要確實(shí)起到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。

8、嚴(yán)格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿(mǎn)足要求。我們對(duì)建筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)、檢測(cè)關(guān)和使用關(guān)。

（二）施工質(zhì)量的過(guò)程控制

1、總包專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》。

2、總包專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、總包專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、安全管理

安全生產(chǎn)是總包單位在整個(gè)施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包單位承擔(dān)著總包負(fù)總責(zé)的安全管理責(zé)任。

3.1總包單位及各專(zhuān)業(yè)分包單位分別建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)；

3.2企業(yè)的法人代表與總包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核方式。

3.3總包單位項(xiàng)目經(jīng)理代表總包與各專(zhuān)業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。

3.4總包項(xiàng)目部及各專(zhuān)業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人（專(zhuān)業(yè)工程師）與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員；各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門(mén)人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門(mén)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)、提高安全意識(shí)。

3.5各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)得以完成。

3.6各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專(zhuān)業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。3.7對(duì)所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅(jiān)決不允許施工。

3.8對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員，必須接受三級(jí)入場(chǎng)教育，特殊工種必須持證上崗。

3.9現(xiàn)場(chǎng)按安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員，并制定完整可行的安全管理體系。

3.10特殊時(shí)段及特殊作業(yè)需報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。

3.11加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的安全檢查制度，并根據(jù)情況隨時(shí)召開(kāi)安全檢查專(zhuān)題會(huì)議。

3.12加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)安全文明檢查的力度，嚴(yán)禁生活、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環(huán)保，營(yíng)造和諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到文明施工，環(huán)保施工。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是我們的主要目標(biāo)，早一天完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。而施工進(jìn)度控制就是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按審批后的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、總包及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。要完成好進(jìn) 度控制，應(yīng)做好三項(xiàng)工作。

4.1制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目交付的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度計(jì)劃。

4.2要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。當(dāng)施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

4.3進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工期，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，從交付日開(kāi)始，倒排施工工期，并設(shè)置幾個(gè)關(guān)鍵的完成節(jié)點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)檢查，挖掘總包商潛力，調(diào)整總進(jìn)度，保證工期只能提前，不能延后。

5、造價(jià)管理

現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目，工程較復(fù)雜，影響因素多，受自然條件和客觀(guān)因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制；做好工程 記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；嚴(yán)格控制工程變更；加強(qiáng)合同管理、減少對(duì)方索賠適時(shí)提出反索賠；嚴(yán)格控制中間計(jì)量；嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)控制的主要內(nèi)容。

5.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制

審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿(mǎn)足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。我們對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，組織相關(guān)造價(jià)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

5.2做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的重要工作。在施工過(guò)程中，同總包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并作簡(jiǎn)圖，同時(shí)依靠數(shù)碼相機(jī)攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格從以下方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審查： a、由承包方填寫(xiě)的簽證，依據(jù)工程實(shí)際情況和合同條款認(rèn)真核實(shí)后方能簽認(rèn)。

b、對(duì)承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。

5.3嚴(yán)格控制工程變更

對(duì)于必須發(fā)生的，尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更，工程變更 應(yīng)盡量提前爭(zhēng)取損失最小。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無(wú)論是由哪方提出的，必須經(jīng)參見(jiàn)各方代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。對(duì)于這方面有以下幾點(diǎn)值得注意：

a、工程變更是否必要，是否由承包商通過(guò)變更將低價(jià)清單項(xiàng)目改為高價(jià)清單項(xiàng)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤及與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可的，工程變更必須說(shuō)明原因。

b、一般情況下，及時(shí)變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。

c、是否清單上已有適合或類(lèi)似的項(xiàng)目單價(jià)，而另行審批單價(jià)的現(xiàn)象；我們?cè)谂鷱?fù)新的合同外單價(jià)時(shí)，根據(jù)合同及實(shí)際情況認(rèn)真編寫(xiě)審核批復(fù)意見(jiàn)。對(duì)于同時(shí)有核增核減的工程變更實(shí)際工程數(shù)量，是否在核增的同時(shí)對(duì)其相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減。

d、對(duì)于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi)，是否通過(guò)變更予以支付。

e、工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)。5.4加強(qiáng)合同管理、減少總包索賠適時(shí)提出反索賠

合同管理對(duì)造價(jià)起著很重要的作用，我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少損失，降低工程造價(jià)。

5.5嚴(yán)格控制中間計(jì)量。

5.6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)

在這個(gè)環(huán)節(jié)上：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)城建局、發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門(mén)審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要按現(xiàn)場(chǎng)竣工圖、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

6、工程款支付

6.1工程款統(tǒng)一由總包負(fù)責(zé)向發(fā)包人回收。

6.2各專(zhuān)業(yè)分包單位必須按總包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告），由總包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專(zhuān)業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總包確認(rèn)，發(fā)包人不得支付工程款。

6.3各專(zhuān)業(yè)分包填寫(xiě)工程款支付申報(bào)后，應(yīng)由總包項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字后方可報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理審核。總包項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、發(fā) 包人。由發(fā)包人支付給總包，由總包支付相應(yīng)款項(xiàng)。

7、竣工及驗(yàn)收

7.1總包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開(kāi)始驗(yàn)收。

7.2總包在正式驗(yàn)收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、發(fā)包人、城建局會(huì)同總包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第二篇：甲方對(duì)總包單位的管理

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甲方如何加強(qiáng)對(duì)總包單位的管理

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)總包的管理是重中之重，涉及的內(nèi)容非常多，主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中我們主要通過(guò)對(duì)這幾方面的控制來(lái)進(jìn)行管理，在具體操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。

總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。

1、組織管理：

1.1項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定；

1.2項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可；

1.3主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

2、質(zhì)量管理：

（一）、質(zhì)量預(yù)控

1、項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案并按規(guī)定流程逐級(jí)審核批準(zhǔn)；堅(jiān)持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作；

2、施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定；

3、工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。

4、總包應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。

5、總包單位在分包方進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)向分包方傳達(dá)所要求質(zhì)量計(jì)劃，同

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時(shí)分包方應(yīng)及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃書(shū)包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。

6、在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，總包及時(shí)向分包方下達(dá)交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)總包要求并通過(guò)總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，及與其它專(zhuān)業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。

7、總包向分包下達(dá)的技術(shù)交底要確實(shí)起到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。

8、嚴(yán)格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿(mǎn)足要求。我們對(duì)建筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)、檢測(cè)關(guān)和使用關(guān)。

（二）施工質(zhì)量的過(guò)程控制

1、總包專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》。

2、總包專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、總包專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、安全管理

安全生產(chǎn)是總包單位在整個(gè)施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包單位承擔(dān)著總包負(fù)總責(zé)的安全管理責(zé)任。

3.1總包單位及各專(zhuān)業(yè)分包單位分別建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

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小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)；

3.2企業(yè)的法人代表與總包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核方式。

3.3總包單位項(xiàng)目經(jīng)理代表總包與各專(zhuān)業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。

3.4總包項(xiàng)目部及各專(zhuān)業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人（專(zhuān)業(yè)工程師）與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員；各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門(mén)人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門(mén)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)、提高安全意識(shí)。

3.5各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)得以完成。

3.6各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專(zhuān)業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。

3.7對(duì)所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅(jiān)決不允許施工。

3.8對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員，必須接受三級(jí)入場(chǎng)教育，特殊工種必須持證上崗。

3.9現(xiàn)場(chǎng)按安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員，并制定完整可行的安全管理體系。

3.10特殊時(shí)段及特殊作業(yè)需報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。

3.11加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的安全檢查制度，并根據(jù)情況隨時(shí)召開(kāi)安全檢查專(zhuān)題會(huì)議。

3.12加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)安全文明檢查的力度，嚴(yán)禁生活、黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環(huán)保，營(yíng)造和諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到文明施工，環(huán)保施工。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是我們的主要目標(biāo)，早一天完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。而施工進(jìn)度控制就是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按審批后的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、總包及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。要完成好進(jìn)

度控制，應(yīng)做好三項(xiàng)工作。

4.1制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目交付的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度計(jì)劃。

4.2要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。當(dāng)施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

4.3進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工期，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，從交

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付日開(kāi)始，倒排施工工期，并設(shè)置幾個(gè)關(guān)鍵的完成節(jié)點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)檢查，挖掘總包商潛力，調(diào)整總進(jìn)度，保證工期只能提前，不能延后。

5、造價(jià)管理

現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目，工程較復(fù)雜，影響因素多，受自然條件和客觀(guān)因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制；做好工程

記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；嚴(yán)格控制工程變更；加強(qiáng)合同管理、減少對(duì)方索賠適時(shí)提出反索賠；嚴(yán)格控制中間計(jì)量；嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)控制的主要內(nèi)容。

5.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制

審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿(mǎn)足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。我們對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，組織相關(guān)造價(jià)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

5.2做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的重要工作。在施工過(guò)程中，同總包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并作簡(jiǎn)圖，同時(shí)依靠數(shù)碼相機(jī)攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格從以下方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審查：

a、由承包方填寫(xiě)的簽證，依據(jù)工程實(shí)際情況和合同條款認(rèn)真核實(shí)后方能簽認(rèn)。

b、對(duì)承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。

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5.3嚴(yán)格控制工程變更

對(duì)于必須發(fā)生的，尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前爭(zhēng)取損失最小。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無(wú)論是由哪方提出的，必須經(jīng)參見(jiàn)各方代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。對(duì)于這方面有以下幾點(diǎn)值得注意：

a、工程變更是否必要，是否由承包商通過(guò)變更將低價(jià)清單項(xiàng)目改為高價(jià)清單項(xiàng)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤及與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可的，工程變更必須說(shuō)明原因。

b、一般情況下，及時(shí)變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。

c、是否清單上已有適合或類(lèi)似的項(xiàng)目單價(jià)，而另行審批單價(jià)的現(xiàn)象；我們?cè)谂鷱?fù)新的合同外單價(jià)時(shí)，根據(jù)合同及實(shí)際情況認(rèn)真編寫(xiě)審核批復(fù)意見(jiàn)。對(duì)于同時(shí)有核增核減的工程變更實(shí)際工程數(shù)量，是否在核增的同時(shí)對(duì)其相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減。

d、對(duì)于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi)，是否通過(guò)變更予以支付。

e、工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)。

5.4加強(qiáng)合同管理、減少總包索賠適時(shí)提出反索賠

合同管理對(duì)造價(jià)起著很重要的作用，我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少損失，降低工程造價(jià)。5.5嚴(yán)格控制中間計(jì)量。

5.6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)

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在這個(gè)環(huán)節(jié)上：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)城建局、發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門(mén)審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要按現(xiàn)場(chǎng)竣工圖、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

6、工程款支付

6.1工程款統(tǒng)一由總包負(fù)責(zé)向發(fā)包人回收。

6.2各專(zhuān)業(yè)分包單位必須按總包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告），由總包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專(zhuān)業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總包確認(rèn)，發(fā)包人不得支付工程款。

6.3各專(zhuān)業(yè)分包填寫(xiě)工程款支付申報(bào)后，應(yīng)由總包項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字后方可報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理審核。總包項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人。由發(fā)包人支付給總包，由總包支付相應(yīng)款項(xiàng)。

7、竣工及驗(yàn)收

7.1總包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開(kāi)始驗(yàn)收。

7.2總包在正式驗(yàn)收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、發(fā)包人、城建局會(huì)同總包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第三篇：甲方對(duì)總包的管理辦法

總包單位管理辦法

1、組織管理：

1.1、項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定。1.2、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可；

1.3、主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

2、質(zhì)量管理：

（一）、質(zhì)量預(yù)控

1、項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案并按規(guī)定流程逐級(jí)審核批準(zhǔn)；堅(jiān)持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作；

2、施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定；

3、工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。

4、總包應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。

5、總包單位在分包方進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)向分包方傳達(dá)所要求質(zhì)量計(jì)劃，同時(shí)分包方應(yīng)及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃書(shū)包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。

6、在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，總包及時(shí)向分包方下達(dá)交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)總包要求并通過(guò)總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，及與其它專(zhuān)業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。

7、總包向分包下達(dá)的技術(shù)交底要確實(shí)起到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。

8、嚴(yán)格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿(mǎn)足要求。我們對(duì)建筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)、檢測(cè)關(guān)和使用關(guān)。

（二）施工質(zhì)量的過(guò)程控制

1、總包專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》。

2、總包專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、總包專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、安全管理

安全生產(chǎn)是總包單位在整個(gè)施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包單位承擔(dān)著總包負(fù)總責(zé)的安全管理責(zé)任。

3.1總包單位及各專(zhuān)業(yè)分包單位分別建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)； 3.2企業(yè)的法人代表與總包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核方式。

3.3總包單位項(xiàng)目經(jīng)理代表總包與各專(zhuān)業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。

3.4總包項(xiàng)目部及各專(zhuān)業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人（專(zhuān)業(yè)工程師）與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員；各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門(mén)人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門(mén)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)、提高安全意識(shí)。

3.5各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)得以完成。

3.6各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專(zhuān)業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。

3.7對(duì)所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅(jiān)決不允許施工。

3.8對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員，必須接受三級(jí)入場(chǎng)教育，特殊工種必須持證上崗。

3.9現(xiàn)場(chǎng)按安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員，并制定完整可行的安全管理體系。

3.10特殊時(shí)段及特殊作業(yè)需報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。

3.11加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的安全檢查制度，并根據(jù)情況隨時(shí)召開(kāi)安全檢查專(zhuān)題會(huì)議。

3.12加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)安全文明檢查的力度，嚴(yán)禁生活、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環(huán)保，營(yíng)造和諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到文明施工，環(huán)保施工。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是我們的主要目標(biāo)，早一天完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。而施工進(jìn)度控制就是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按審批后的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、總包及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。要完成好進(jìn)度控制，應(yīng)做好三項(xiàng)工作。

4.1制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布臵、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目交付的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度計(jì)劃。

4.2要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。當(dāng)施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

4.3進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工期，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，從交付日開(kāi)始，倒排施工工期，并設(shè)臵幾個(gè)關(guān)鍵的完成節(jié)點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)檢查，挖掘總包商潛力，調(diào)整總進(jìn)度，保證工期只能提前，不能延后。

5、造價(jià)管理

現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目，工程較復(fù)雜，影響因素多，受自然條件和客觀(guān)因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制；做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；嚴(yán)格控制工程變更；加強(qiáng)合同管理、減少對(duì)方索賠適時(shí)提出反索賠；嚴(yán)格控制中間計(jì)量；嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)控制的主要內(nèi)容。

5.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制

審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿(mǎn)足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。我們對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，組織相關(guān)造價(jià)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

5.2做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的重要工作。在施工過(guò)程中，同總包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并作簡(jiǎn)圖，同時(shí)依靠數(shù)碼相機(jī)攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格從以下方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審查：

a、由承包方填寫(xiě)的簽證，依據(jù)工程實(shí)際情況和合同條款認(rèn)真核實(shí)后方能簽認(rèn)。

b、對(duì)承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。

5.3嚴(yán)格控制工程變更

對(duì)于必須發(fā)生的，尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前爭(zhēng)取損失最小。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無(wú)論是由哪方提出的，必須經(jīng)參見(jiàn)各方代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。對(duì)于這方面有以下幾點(diǎn)值得注意：

a、工程變更是否必要，是否由承包商通過(guò)變更將低價(jià)清單項(xiàng)目改為高價(jià)清單項(xiàng)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤及與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可的，工程變更必須說(shuō)明原因。

b、一般情況下，及時(shí)變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。c、是否清單上已有適合或類(lèi)似的項(xiàng)目單價(jià)，而另行審批單價(jià)的現(xiàn)象；我們?cè)谂鷱?fù)新的合同外單價(jià)時(shí)，根據(jù)合同及實(shí)際情況認(rèn)真編寫(xiě)審核批復(fù)意見(jiàn)。對(duì)于同時(shí)有核增核減的工程變更實(shí)際工程數(shù)量，是否在核增的同時(shí)對(duì)其相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減。

d、對(duì)于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi)，是否通過(guò)變更予以支付。

e、工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)。5.4加強(qiáng)合同管理、減少總包索賠適時(shí)提出反索賠

合同管理對(duì)造價(jià)起著很重要的作用，我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少損失，降低工程造價(jià)。

5.5嚴(yán)格控制中間計(jì)量。

5.6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)

在這個(gè)環(huán)節(jié)上：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)城建局、發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門(mén)審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要按現(xiàn)場(chǎng)竣工圖、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

6、工程款支付

6.1工程款統(tǒng)一由總包負(fù)責(zé)向發(fā)包人回收。

6.2各專(zhuān)業(yè)分包單位必須按總包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告），由總包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專(zhuān)業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總包確認(rèn)，發(fā)包人不得支付工程款。

6.3各專(zhuān)業(yè)分包填寫(xiě)工程款支付申報(bào)后，應(yīng)由總包項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字后方可報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理審核。總包項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人。由發(fā)包人支付給總包，由總包支付相應(yīng)款項(xiàng)。

7、竣工及驗(yàn)收

7.1總包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開(kāi)始驗(yàn)收。

7.2總包在正式驗(yàn)收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、發(fā)包人、城建局會(huì)同總包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第四篇：總包對(duì)分包單位管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)》、《中華人民共和國(guó)刑法》、《建筑施工管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求，對(duì)進(jìn)入蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部的施工分包單位在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員資格審查、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下管理規(guī)定：

一、相關(guān)主要管理規(guī)定

1.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須將進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)分包作業(yè)人員清單上報(bào)所屬參建項(xiàng)目部，人員清單主要包含內(nèi)容為：①進(jìn)場(chǎng)人員近期免冠小二寸照片一張；②本人身份證復(fù)印件一份；③特種作業(yè)人員證件復(fù)印件一份；④外來(lái)務(wù)工人員暫住證明一份；⑤保險(xiǎn)繳納明細(xì)一份。施工分包單位提供的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員清單必須有“分包單位負(fù)責(zé)人本人簽字”，項(xiàng)目部根據(jù)分包單位提供的清單進(jìn)行抽查。

2.無(wú)論分包作業(yè)人員為長(zhǎng)期作業(yè)，還是短期作業(yè)，分包單位必須為其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)，凡未辦理工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，對(duì)藏匿不報(bào)、冒名頂替等虛報(bào)行為，公司一但查出，嚴(yán)肅處理、絕不留情，對(duì)分包單位瞞報(bào)、假報(bào)造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故，蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部概不承擔(dān)，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任均由分包單位自行承擔(dān)。

3.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，其施工分包單位作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

4.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。

5.為便于管理，施工分包單位人員在保險(xiǎn)辦理方面可委托項(xiàng)目部代為辦理，費(fèi)用由分包單位自行承擔(dān)。

6.施工分包單位施工作業(yè)前，必須征得施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部）同意，辦理施工前應(yīng)履行的施工手續(xù)并經(jīng)施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部）確認(rèn)方可實(shí)施。

7.施工分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)，其對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)，不得脫崗。

8.施工作業(yè)前，施工分包單位必須接受項(xiàng)目部編制的《安全技術(shù)交底》，并簽字確認(rèn)，對(duì)未接受項(xiàng)目部編制的《安全技術(shù)交底》或不按《安全技術(shù)交底》執(zhí)行的施工分包單位，項(xiàng)目部將代表公司進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

9.施工分包單位人員必須遵守施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部）制定的一切施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)違規(guī)作業(yè)、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不服從施工總包單位管理人員管理等嚴(yán)重違反施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定行為，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，相關(guān)責(zé)任人除承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)處罰法外，一律清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。

10.施工分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房領(lǐng)用材料人員必須辦理授權(quán)手續(xù)，分包單位可授權(quán)指定3人到庫(kù)房領(lǐng)用材料，除此3人之外的其它任何施工分包單位人員無(wú)權(quán)領(lǐng)用。

11.施工分包單位必須本著節(jié)約材料原則對(duì)施工總承包單位（蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部）提供材料進(jìn)行使用，一但項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工分包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料隨意使用、大肆浪費(fèi)，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工分包單位處以對(duì)應(yīng)浪費(fèi)掉材料十倍采購(gòu)價(jià)的罰款。

12.施工分包進(jìn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、材料必須通過(guò)工程項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，到保管庫(kù)房備案登記后方可使用，需要復(fù)試材料必須積極配合工程項(xiàng)目部檔案員到指定檢測(cè)單位進(jìn)行材料復(fù)試。進(jìn)場(chǎng)材料必須按工程項(xiàng)目部要求擺放到指定地點(diǎn)，并自行保管。

13.施工分包單位除按本管理規(guī)定提及的第1條至第12條執(zhí)行外，對(duì)項(xiàng)目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。

14.項(xiàng)目部接到本管理規(guī)定后，必須按規(guī)定要求進(jìn)行自查，對(duì)項(xiàng)目部自查失職造成安全事故的，項(xiàng)目部要承擔(dān)主要責(zé)任。

二、管理制度執(zhí)行規(guī)定

1．本規(guī)定相對(duì)應(yīng)每個(gè)施工分包單位而言，共兩份，項(xiàng)目部留存一份，施工分包單位留存一份，兩份具有相同法律效應(yīng)。

2.《施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度》上必須簽字齊全后進(jìn)行留存。

3．本規(guī)定自公布之日起開(kāi)始實(shí)施，其相應(yīng)解釋權(quán)歸屬蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部。

我（施工分包單位負(fù)責(zé)人）已經(jīng)閱讀蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度》，并同意按《施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度》要求進(jìn)行執(zhí)行。

施工分包單位負(fù)責(zé)人（簽字）：

簽訂日期：

****年**月**日。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

簽訂日期：

****年**月**日

安全員（簽字）：

簽訂日期：

****年**月**日

蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

新建教學(xué)樓項(xiàng)目部

****年**月**日

——————以下無(wú)管理規(guī)定內(nèi)容——————

附件1

安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)

施工總承包單位：蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新建教學(xué)樓項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

分項(xiàng)工程承包單位：蘇州越吳人力資源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

為更好貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)乙方實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。基于這一目的，甲方編制本協(xié)議書(shū)并與乙方進(jìn)行簽訂。與乙方簽訂的分項(xiàng)工程承包合同相比，在法律效應(yīng)上本協(xié)議書(shū)具有優(yōu)先執(zhí)行權(quán)。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率控制在5‰以?xún)?nèi)；

2.項(xiàng)目工程必須通過(guò)各級(jí)安全達(dá)標(biāo)檢查和其它各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查；

3.現(xiàn)場(chǎng)隱患整改率必須達(dá)到100％，杜絕重大隱患；

4.不發(fā)生火災(zāi)事故，火災(zāi)隱患整改率必須達(dá)到100％；

5.乙方應(yīng)保證因公死亡、重傷事故率為0。

二、安全用工制度

1.乙方必須嚴(yán)格遵守蘇州市政府制定的關(guān)于施工企業(yè)管理相關(guān)的法律、法規(guī)及條例，主要包含：《蘇州市人民政府關(guān)于外地建筑企業(yè)施工管理暫行規(guī)定》、《蘇州市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》，任何乙方因違反上述規(guī)定或條例造成案件、事故、事件，其相應(yīng)的全部法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失亦由乙方承擔(dān)；

2.乙方必須在具備安全生產(chǎn)條件下，同時(shí)取得江蘇省、蘇州市等各級(jí)省、市勞動(dòng)或安全管理部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

3.乙方所有工人必須同時(shí)具有大連市外來(lái)人員暫住證、特殊工種上崗作業(yè)證。凡因乙方工人上述證件不齊而造成的任何案件、事故、事件等的法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，因此造成的甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)；

4.乙方應(yīng)遵守甲方制定的關(guān)于分包管理的所有制度、規(guī)定等，自覺(jué)辦理進(jìn)出場(chǎng)的一切手續(xù)。

三、安全事故責(zé)任劃分與處理規(guī)定

1.乙方應(yīng)按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關(guān)安全管理規(guī)定采取有效的安全防護(hù)措施（腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)工具及措施），若未按《施工總承包合同》、《分包合同》安全管理規(guī)定采取有效的安全防護(hù)措施，并因此造成安全事故的，乙方自行承擔(dān)全責(zé)；

2.若乙方已經(jīng)按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關(guān)安全管理規(guī)定采取了有效的安全防護(hù)措施（腳手架、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等安全防護(hù)工具及措施），乙方施工人員因個(gè)人違規(guī)操作造成安全事故的，其安全事故由乙方自行解決處理，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任及費(fèi)用；

3.乙方人員如果發(fā)生安全事故，乙方必須在2小時(shí)以?xún)?nèi)通知甲方，報(bào)告事故的詳情；若發(fā)生死亡或重大事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，由甲方上報(bào)政府有關(guān)部門(mén)，同時(shí)采取相應(yīng)的措施；

四、乙方應(yīng)承擔(dān)履行的責(zé)任與義務(wù)

1.乙方必須是具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，應(yīng)熟悉并自覺(jué)遵守國(guó)家、江蘇省、蘇州市等各級(jí)政府頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極參加各級(jí)政府組織的有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的活動(dòng)；

2.乙方必須遵守甲方制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，無(wú)條件服從甲方管理，并按《施工總承包合同》、《分包合同》有關(guān)條款進(jìn)行自身約束與管理，自覺(jué)履行乙方應(yīng)履行的職責(zé)。

3.乙方必須執(zhí)行、實(shí)施的安全管理措施

3.1制定安全技術(shù)管理制度；

3.2乙方需編制《專(zhuān)項(xiàng)工程安全施工方案》，并報(bào)甲方審批方可實(shí)施執(zhí)行。需要改變?cè)桨笗r(shí)必須重新審批；

3.3乙方必須實(shí)行安全技術(shù)交底制度和班前安全會(huì)議制度；

3.4乙方作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)甲方三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考核合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；

3.5乙方項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須接受甲方安全培訓(xùn)，考試合格后辦理乙方安全資格審查認(rèn)可證和安全施工許可證；

3.6乙方工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)安全教育，考試合格取得“安全生產(chǎn)考核證”方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。如果乙方的人員需要變化，必須提出計(jì)劃報(bào)告甲方，對(duì)變化的人員按規(guī)定進(jìn)行教育、考核后方可上崗；

3.7乙方的特種作業(yè)人員的配置必須滿(mǎn)足施工需要，并持有效證件（原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門(mén)簽發(fā)），經(jīng)考核合格者換領(lǐng)蘇州市勞動(dòng)局核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗；

3.8乙方工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)施轉(zhuǎn)場(chǎng)教育；

3.9乙方必須遵守甲方制定的安全生產(chǎn)檢查制度；

3.10乙方必須無(wú)條件接受甲方、各級(jí)政府行業(yè)主管部門(mén)的各種安全生產(chǎn)檢查；

3.11乙方必須自行建立安全生產(chǎn)定期檢查制度并嚴(yán)格貫徹實(shí)施；

3.12甲方的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件和各種安全規(guī)章制度，乙方必須執(zhí)行和服從，若有異議，乙方必須在執(zhí)行的同時(shí)報(bào)甲方裁定，其裁定結(jié)果不得與國(guó)家建設(shè)部、江蘇省、蘇州市、蘇州建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司造新建教學(xué)樓項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)條款發(fā)生抵觸；

3.13乙方必須明確乙方單位的安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，安全主管領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理工作的分配與監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)要配備一定數(shù)量的專(zhuān)職及兼職安全管理人員，進(jìn)行具體的安全檢查工作；

3.14乙方必須執(zhí)行安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度；

3.15乙方自帶施工用機(jī)械設(shè)備必須是國(guó)家正規(guī)廠(chǎng)家生產(chǎn)，大型機(jī)械性能良好、安全防護(hù)裝置靈敏可靠；

3.16乙方發(fā)生事故后必須立即用最快捷的方式向甲方報(bào)告，并組織全力搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施時(shí)要做出記錄或拍照；

3.17乙方要積極配合甲方及其上級(jí)部門(mén)、政府部門(mén)對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘察，不得提供偽證，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)；

3.18如果發(fā)生傷亡事故，乙方須做好事故的善后處理工作，甲方不直接面對(duì)傷亡者及其家屬。若乙方對(duì)事故處理不當(dāng)，并因此對(duì)甲方及其它分包單位造成損失，其全部損失均由乙方承擔(dān)；

3.19乙方必須教育并約束乙方自己?jiǎn)挝粏T工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表?yè)P(yáng)，對(duì)違章作業(yè)、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律者給予處罰并通報(bào)。

五、安全防范管理規(guī)定

1.乙方對(duì)任何已經(jīng)進(jìn)入其施工作業(yè)區(qū)的人員安全負(fù)全責(zé)；

2.乙方必須采取嚴(yán)密可行、符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的安全預(yù)防措施，確保所有工作場(chǎng)所內(nèi)人員、財(cái)產(chǎn)安全；

3.乙方要做好建筑施工外部防護(hù)措施，確保不會(huì)傷及建筑工地以外人員，保證建筑工地以外的財(cái)產(chǎn)不受損壞；

4.乙方專(zhuān)業(yè)分包商及其在現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員必須遵守甲方制定的各種安全施工條款；

5.施工場(chǎng)區(qū)、施工通道必須配備充足的照明設(shè)置，無(wú)法配備時(shí)，要為作業(yè)人員提供手提式照明設(shè)備，其外部必須設(shè)置安全警示牌，提示進(jìn)入人員必須攜帶手提式照明設(shè)備；

6.施工場(chǎng)區(qū)、施工操作面必須按國(guó)家及各級(jí)政府規(guī)定的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，搞好防護(hù)工作，確保證工人在安全可靠、環(huán)保衛(wèi)生工作環(huán)境內(nèi)作業(yè)。

7.施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁違章作業(yè)、違規(guī)操作，惡劣天氣條件下禁止施工；

8.對(duì)任何違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，甲方有權(quán)制止，并有權(quán)將責(zé)任人清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。若責(zé)任人經(jīng)乙方自行教育后仍需留在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，必須向甲方提出書(shū)面申請(qǐng)，由責(zé)任人填寫(xiě)保證書(shū)，并征得甲方審批同意后方可繼續(xù)留用，否則因此造成的一切后果，乙方均自行承擔(dān)；

9.乙方不符合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)，甲方安全人員有權(quán)要求乙方停工整改。乙方不進(jìn)行整改的，甲方將強(qiáng)行進(jìn)行整改，若整改過(guò)程中產(chǎn)生不良后果，其所有不良后果均由乙方自行承擔(dān)，因此發(fā)生的一切費(fèi)用，甲方從分包工程款中加倍扣除；

10.乙方應(yīng)在《分包合同》簽訂15天內(nèi)，向甲方提供詳細(xì)的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批完成，乙方呈報(bào)的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》雖經(jīng)甲方審批許可，但乙方并不因此免除其安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一切責(zé)任；

11.乙方獲得甲方批準(zhǔn)同意的《緊急事件處理方案》、《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)條例》，必須對(duì)其員工進(jìn)行宣傳，并在其施工場(chǎng)所內(nèi)公示張貼。

12.現(xiàn)場(chǎng)的文明施工標(biāo)語(yǔ)、警示牌等需要懸掛布置的物品，具體內(nèi)容及布置辦法由甲方最終確定；

13.乙方應(yīng)指定不少于一名且具有安全管理經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案的監(jiān)督實(shí)施。

六、消防保衛(wèi)管理規(guī)定

1.乙方必須認(rèn)真遵守國(guó)腳各級(jí)政府主管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通管理規(guī)定。

2.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度，按甲方制定的施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度組織施工，并接受甲方的驗(yàn)收檢查；

3.對(duì)甲方所簽發(fā)的隱患整改通知，乙方在甲方指定的期限內(nèi)必須整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有權(quán)按規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

4.凡由于乙方工人失職造成的案件、火災(zāi)、交通（含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)）等一切事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，事故善后處理工作由乙方自行開(kāi)展、自行解決，因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)，甲方視其影響情況可對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

七、施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員管理規(guī)定

1.乙方必須遵守甲方制定的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合甲方的戰(zhàn)略要求，按甲方的要求執(zhí)行；

2.乙方應(yīng)采取一切合理措施，防止其勞務(wù)人員違法**、妨礙治安等擾民行為的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場(chǎng)和平安定，保證建筑施工周?chē)藛T生命財(cái)產(chǎn)安全。若因乙方管理不利，造成不良后果，因此造成的一切損失和費(fèi)用均有乙方自行承擔(dān)；

3.乙方應(yīng)配合甲方建立和完善工地管理規(guī)章制度，主要規(guī)章制度包括以下幾個(gè)方面，但不局限于此：

3.1施工安全；

3.2宿舍、食堂、門(mén)衛(wèi)；

3.3防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生；

4.乙方在現(xiàn)場(chǎng)的管理人員配備方面，應(yīng)配備足夠合格的安全員，專(zhuān)門(mén)處理各種安全事故，解決協(xié)調(diào)勞務(wù)人之間發(fā)生的各種糾紛；乙方要授權(quán)給這些安全員足夠的權(quán)利，這些安全員應(yīng)有處理突發(fā)事故的經(jīng)驗(yàn)，因處理不利造成的一切后果及損失，均由乙方自行承擔(dān)；

5.乙方要加強(qiáng)施工作業(yè)人員飲食、住宿環(huán)境管理，對(duì)食堂人員要進(jìn)行體檢，取得健康證后方可從事食堂工作，要做好高危人群傳染病發(fā)生的預(yù)防工作；

6.乙方應(yīng)配備合格的質(zhì)量檢查人員，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。

八、事故責(zé)任的劃分及經(jīng)濟(jì)承擔(dān)辦法

1.由于乙方單位自身管理不善而造成的事故，所有一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失均由乙方單位自行負(fù)責(zé)。

2.兩個(gè)或兩個(gè)以上分包協(xié)作單位由于交叉作業(yè)或配合作業(yè)時(shí)發(fā)生輕傷事故的，由受傷人員所在的協(xié)作單位上報(bào)甲方，其事故責(zé)任劃分及經(jīng)濟(jì)承擔(dān)辦法由甲方最終裁定。

九、處罰制度

對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)有下列情況之一的分包單位，甲方有權(quán)給予罰款1000-20000元或者令其停工整頓的權(quán)利，情節(jié)特別惡劣的將清退出施工現(xiàn)場(chǎng)，且不予支付工程款。

1.現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域違章太多，隱患嚴(yán)重，若不采取措施將危及到人身安全的；

2.凡由于乙方管理不善，乙方人員在現(xiàn)場(chǎng)有偷盜行為的（無(wú)論偷盜哪方），甲方有權(quán)利進(jìn)行索賠、罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送至司法機(jī)關(guān)處置；

3.接到甲方下達(dá)的隱患整改通知而沒(méi)有及時(shí)整改的；

4.忽視安全生產(chǎn)，不按安全措施方案操作組織施工的。

施工人員違反安全紀(jì)律，違章指揮，違規(guī)作業(yè)，造成事故的甲方有權(quán)對(duì)其加重處罰。

十、爭(zhēng)議

當(dāng)本協(xié)議書(shū)簽訂雙發(fā)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以通過(guò)協(xié)商或有關(guān)司法機(jī)構(gòu)調(diào)解解決，不愿通過(guò)調(diào)解或調(diào)解不成的可以向蘇州市中級(jí)人民法院提起訴訟。

十一、協(xié)議書(shū)的份數(shù)

本協(xié)議書(shū)一式四份，正本兩份，副本兩份，正本和副本具有同等的法律效力，簽訂雙方各執(zhí)正本一份，副本一份。

十二、法律期限

自本協(xié)議書(shū)雙方簽字蓋章之日起生效至《分包合同》約定施工任務(wù)完成，乙方所有人員完全撤出施工現(xiàn)場(chǎng)之日截止。

施工總承包方代表簽字（蓋章）：

聯(lián)系電話(huà)：

施工分包方代表簽字（蓋章）：

聯(lián)系電話(huà)：

簽訂地點(diǎn)：

簽訂日期：

————本安全協(xié)議書(shū)至此結(jié)束，以下無(wú)內(nèi)容————

第五篇：總包對(duì)樁基單位管理制度

上海交通大學(xué)新建閔行校區(qū)農(nóng)科創(chuàng)新大樓

總 包 對(duì) 專(zhuān) 業(yè) 分 包 管 理 制 度（樁基）

上海嘉實(shí)（集團(tuán)）有限公司 編制日期：2015年11月

總包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包管理制度（樁基）

一、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施

1、原材料質(zhì)量保證措施 原材料采購(gòu)制度

原材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度

原材料（成品或半成品）保管及發(fā)放制度

2、施工前質(zhì)量保證措施

●按圖紙會(huì)審程序組織圖紙會(huì)審

為了避免因?qū)D紙理解不深因素而影響工程質(zhì)量，各項(xiàng)工程開(kāi)工前均應(yīng)按圖紙會(huì)審程序組織圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審重點(diǎn)為：

a.施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；

b.設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)；

c.圖紙表達(dá)深度能否滿(mǎn)足施工要求；

d.施工圖之間和總、分圖之間、總、分尺寸之間有無(wú)矛盾。

●人員的質(zhì)量控制

所有施工人員及工程管理人員在開(kāi)工前都要進(jìn)行質(zhì)量教育，并向全體施工人員進(jìn)行交底，提高質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)公司的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)工程特點(diǎn)和施工人員管理水平、技術(shù)水平的現(xiàn)狀，應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行必要的培訓(xùn)，持證上崗。

3、施工過(guò)程質(zhì)量保證措施

3.1、施工過(guò)程中，每道工序必須按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求的施工工藝及施工方法進(jìn)行施工。關(guān)鍵工序事先找出容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)防措施，防止不合格品或質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

3.2、施工過(guò)程中科學(xué)調(diào)度，協(xié)調(diào)好各工序間、各工種間的交叉作業(yè)，最大限度地降低交叉施工給工程質(zhì)量帶來(lái)的不良影響。

3.3、嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)施工

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工大綱，是根據(jù)本工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求，工程地質(zhì)情況，現(xiàn)場(chǎng)施工條件，人員素質(zhì)，施工能力、機(jī)械裝備程度確定的施工組織設(shè)計(jì)，所以在工程施工中應(yīng)認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：

1）工程開(kāi)工前應(yīng)組織本工程管理人員、施工人員熟悉了解本工程的施工組織設(shè)計(jì)，使每個(gè)人都明確工程的總體要求、本崗位的職責(zé)、工程的質(zhì)量要求和技術(shù)要求。

2）按施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)實(shí)際操作者進(jìn)行技術(shù)交底。

3.4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；

按照質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。各個(gè)工序都在受控之中，做好各種施工記錄，并做好以下幾項(xiàng)工作。

1）認(rèn)真做好施工圖紙的會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。

2）嚴(yán)格執(zhí)行施工中的檢驗(yàn)復(fù)核工作，對(duì)不合格品及時(shí)處理。

3）樁基施工中的樁位定點(diǎn)、基準(zhǔn)軸線(xiàn)、水準(zhǔn)高程點(diǎn)，必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位或監(jiān)理單位檢驗(yàn)復(fù)核，認(rèn)定合格后方可使用。

4）定期檢查和較核計(jì)量系統(tǒng)，保證計(jì)量系統(tǒng)準(zhǔn)確。

3.5、嚴(yán)格對(duì)工序管理點(diǎn)的管理

各工序由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一分工、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格工序之間的交接制度，保證工序質(zhì)量，施工中應(yīng)健全完善工序自檢及工序之間的互檢工作，下道工序檢查上道工序是否合格，凡不合格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。

3.6、做好驗(yàn)收階段的工作

1）記錄驗(yàn)收：原始施工記錄、質(zhì)量檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

2）樁位驗(yàn)收：對(duì)整個(gè)工程中各樁位的偏差、樁數(shù)進(jìn)行測(cè)定、檢查，編制竣工平面圖。

3）樁的檢測(cè)：按要求對(duì)樁的質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括試塊強(qiáng)度試驗(yàn)與單樁承載力的測(cè)定。

3.7、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)審批制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)本工程的技術(shù)要求，做好職工技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。

3.8、設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，作為工序的直接檢查和控制者，辦理工序質(zhì)量的各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，對(duì)不合格產(chǎn)品和工序必須全程跟蹤糾正。

3.9、每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、監(jiān)理工程師聯(lián)合驗(yàn)收制，保證各環(huán)節(jié)質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

3.10、施工過(guò)程中，自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督。

3.11、技術(shù)措施

1）水準(zhǔn)點(diǎn)的數(shù)量不少于兩個(gè)，并且在使用前應(yīng)與永久固定點(diǎn)進(jìn)行校準(zhǔn)；

2）做好基準(zhǔn)軸線(xiàn)點(diǎn)的保護(hù)工作，施工時(shí)對(duì)樁位點(diǎn)進(jìn)行校正。

3）靜壓機(jī)施工前，技術(shù)員依據(jù)設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)及施工場(chǎng)地地坪標(biāo)高，在送樁桿上作出明顯標(biāo)記，以確定送進(jìn)深度，保證有效樁長(zhǎng)。

4）樁位測(cè)放

a)用于測(cè)量定位的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等計(jì)量器具應(yīng)送交計(jì)量檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)其精度，合格后方可使用。

b)根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖和已給定的控制點(diǎn)，來(lái)確定樁位點(diǎn)，每個(gè)樁位點(diǎn)用白灰或木筷作標(biāo)記。

3.12、落實(shí)辦好正常開(kāi)工所需的各種審批、驗(yàn)證手續(xù)。

4、過(guò)程檢驗(yàn)和驗(yàn)收質(zhì)量保證措施

工程按設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求施工完畢，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)班組、工地自檢或?qū)z合格后，作好隱蔽工程記錄簽字后申請(qǐng)二級(jí)檢查，質(zhì)檢部門(mén)檢查合格后，申請(qǐng)三級(jí)驗(yàn)收，經(jīng)業(yè)主及工程監(jiān)理驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可后方可隱蔽。

施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。

5、嚴(yán)格貫徹“三交”、“四不”、“六查”、“七清”制度

5.1“三交”既三交底：

1）、工程開(kāi)工前，對(duì)主要施工及技術(shù)人員進(jìn)行工程概況、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、復(fù)雜程度、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行初步的技術(shù)交底。

2）、分項(xiàng)工程施工前，對(duì)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、工人進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底。

3）、針對(duì)某項(xiàng)工程施工工期較長(zhǎng)，施工中容易出現(xiàn)疏忽的現(xiàn)象，必須進(jìn)行反復(fù)的技術(shù)交底。

5.2“四不”既四不許：

1）、未批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案不許施工。

2）、不合格和無(wú)出廠(chǎng)證件的材料不許施工。

3）、不合格的構(gòu)件不許施工。

4）、不合格的工程不許驗(yàn)收。

5.3“六查”既對(duì)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查措施、查落實(shí)、查隱患。

5.4“七清”既七清楚：

1）、設(shè)計(jì)施工圖紙必須清楚。

2）、施工組織設(shè)計(jì)和施工方法必須清楚。

3）、施工及驗(yàn)收規(guī)范必須清楚。

4）、檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)必須清楚。

5）、易發(fā)生質(zhì)量通病的部位必須清楚。

6）、施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須清楚。

7）、施工組織人員對(duì)工人的操作水平必須清楚。

二、保證安全目標(biāo)的措施

1、控制重大傷亡事故、重傷事故、輕傷事故，措施為：

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2）開(kāi)工前組織安全工作大檢查，驗(yàn)收合格后，方可開(kāi)工；

3）由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全管理工作，加強(qiáng)安全制度和，組織好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安全整改、預(yù)案演練實(shí)施等工作；

4）開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高施工人員的安全防護(hù)意識(shí)和能力；

5）配備必要的安全防護(hù)用品，并指導(dǎo)操作者正確使用。機(jī)組人員作登高檢查或維修時(shí)，必須戴安全帽、系安全帶，工具和其他物件應(yīng)放在工具包內(nèi)，高空人員不得隨意拋物，下方要有專(zhuān)人指揮，無(wú)關(guān)人員遠(yuǎn)離靜壓機(jī)避免落物傷人。

6）對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，保證正常施工的需要；

7）施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、用具進(jìn)場(chǎng)時(shí)要逐件驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)按要求辦理退場(chǎng)手續(xù)。工人在使用材料用具時(shí)，亦要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)不合格或損壞產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。

2、控制重大機(jī)械傷害事故，措施為：

1）加強(qiáng)施工機(jī)具設(shè)備的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具經(jīng)常檢修保養(yǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)禁機(jī)具設(shè)備帶病作業(yè)；

2）崗位分工明確，施工機(jī)械必須由專(zhuān)人操作，必須持上崗證書(shū)；

3）靜壓機(jī)安拆起落時(shí)責(zé)令機(jī)器的下方及周邊不得有人員、車(chē)輛停留和通過(guò)；

4）靜壓機(jī)行進(jìn)及吊裝作業(yè)時(shí)必須按指揮人員的信號(hào)操作，指揮信號(hào)不清或違反規(guī)程的信號(hào)，操作人員可拒絕執(zhí)行并立即通知指揮人員。指揮人員發(fā)出的危險(xiǎn)信號(hào)必須聽(tīng)從；

5）靜壓機(jī)行進(jìn)中，要時(shí)刻注意機(jī)器上方是否有障礙物，如高壓線(xiàn)路、塔吊等，檢查場(chǎng)地是否堅(jiān)持平穩(wěn)，對(duì)軟弱地面要用鐵板或木方墊平，方可行走，行進(jìn)過(guò)程中應(yīng)注意靜壓機(jī)尾部的隨車(chē)電纜，避免碾壓或刮磳?zhuān)逊鲭娎|人員必須穿高壓絕緣鞋、佩戴絕緣手套；

6）靜壓機(jī)作業(yè)人員操作時(shí)精神要集中，時(shí)刻注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及周?chē)藛T的活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機(jī)；

7）經(jīng)常檢查靜壓機(jī)各部件和緊固桿連接處的螺栓，發(fā)現(xiàn)緊固螺栓松動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，緊固后方可繼續(xù)作業(yè)，防止脫落傷人，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得進(jìn)行維修。

8）吊裝作業(yè)時(shí)禁止無(wú)關(guān)人員停留或通過(guò)，吊運(yùn)重物時(shí)嚴(yán)禁從人員頭頂越過(guò)；

9）鋼絲繩不得有打結(jié)、扭曲現(xiàn)象，不得與物體的棱角直接接觸，鋼絲繩在機(jī)械運(yùn)行中不得與其它物體發(fā)生摩擦；

10）鋼絲繩端部用繩卡連接時(shí)，繩卡壓板應(yīng)在鋼絲繩主要受力的一邊，繩卡間距不小于鋼絲繩直徑的6倍，繩卡的數(shù)量根據(jù)規(guī)程規(guī)定設(shè)置，且不少于3個(gè)。鋼絲繩用編結(jié)方法連接時(shí)，編結(jié)長(zhǎng)度應(yīng)大于鋼絲繩直徑的15倍，且不得小于300mm。

3、杜絕職業(yè)病和急性中毒事故，措施為：

1）流行病期間，購(gòu)買(mǎi)消毒用品按要求對(duì)工人食堂及宿舍進(jìn)行消毒；

2）工地設(shè)醫(yī)藥衛(wèi)生室，準(zhǔn)備急救藥品，做好日常工人的衛(wèi)生保健和預(yù)防工作，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)參與救援；

3）保證食用水源.潔凈、安全。

4、杜絕火災(zāi)、觸電等事故，措施為：

1）開(kāi)工前建立應(yīng)急預(yù)案并適時(shí)進(jìn)行預(yù)案演練；

2）做好施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的防火工作，各區(qū)配置干粉滅火器、水桶、鐵鍬等消防器材，建立防火組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)常對(duì)各區(qū)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；

3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝和管理，要做到“三級(jí)配電”、“兩級(jí)保護(hù)”，“一機(jī)一閘”加漏電保護(hù)器，貫徹“三相五線(xiàn)制”。并搭設(shè)防雨棚，做好電器設(shè)備的防雨工作；

4）電纜使用前，電工必須嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)有老化、漏電等現(xiàn)象嚴(yán)禁使用，絕緣外皮破損應(yīng)及時(shí)做絕緣包扎。

5）開(kāi)關(guān)柜或配電箱內(nèi)的配線(xiàn)絕緣良好，排列整齊，綁扎成束并固定在盤(pán)內(nèi)。導(dǎo)線(xiàn)剝頭壓接應(yīng)牢固。盤(pán)面操作部位不得有帶電體明露；

6）工人宿舍照明一律安裝漏電保護(hù)器，并采用安全電壓，嚴(yán)禁私自亂接電線(xiàn)；

7）工程中需用的電焊，氧氣、乙炔，必須采取有效的防火措施，操作人員必須持崗位操作證；

8）氧氣瓶、乙炔瓶存放在通風(fēng)良好的地方，作好防止日曬措施。使用氣焊時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)保證距離明火十米以上；

9）附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不做焊割作業(yè)；

10）未穿戴合格的勞動(dòng)防護(hù)用品不得施焊，雨天、潮濕天氣不得施焊，5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品使用率100%，措施為：

1）開(kāi)工前，做好“三級(jí)”安全教育，提高施工人員的職業(yè)健康安全意識(shí)；

2）開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高施工人員的安全防護(hù)能力；

3）購(gòu)買(mǎi)合格的安全帽、安全帶、口罩等安全防護(hù)用品，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。

6、杜絕交通事故，措施為：

1）因場(chǎng)區(qū)內(nèi)運(yùn)載材料的載重汽車(chē)較多，因此臨時(shí)道路彎道半徑設(shè)為15m；

2）現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛限速行駛，時(shí)速不允許超過(guò)15Km，如發(fā)現(xiàn)給予重罰；

3）路邊設(shè)交通指示標(biāo)志，危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)設(shè)“危險(xiǎn)”、“禁止通行”等警告標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警；

4）所有施工人員應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)通行的車(chē)輛，不得在行車(chē)路線(xiàn)上逗留，避免發(fā)生碰撞。

7、現(xiàn)場(chǎng)防火、保衛(wèi)措施為：

1）工程施工中，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)消防法規(guī)的同時(shí)，服從業(yè)主對(duì)消防、安全、保衛(wèi)的指導(dǎo)，并在施工中積極配合開(kāi)展上述工作；

2）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)的法令、法規(guī)，配備專(zhuān)、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患；

3）新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行安全教育和防火教育，施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作；