第一篇：總包對分包單位管理制度

施工現場分包單位管理制度

根據《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國建筑法規》、《中華人民共和國刑法》、《建筑施工管理條例》等有關法律規定，結合省、市、自治區等地方性法律、法規要求，對進入蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部的施工分包單位在進場作業人員資格審查、安全施工、文明作業等方面做出以下管理規定：

一、相關主要管理規定

1.施工分包單位進入施工現場前，必須將進入施工現場分包作業人員清單上報所屬參建項目部，人員清單主要包含內容為：①進場人員近期免冠小二寸照片一張；②本人身份證復印件一份；③特種作業人員證件復印件一份；④外來務工人員暫住證明一份；⑤保險繳納明細一份。施工分包單位提供的施工現場作業人員清單必須有“分包單位負責人本人簽字”，項目部根據分包單位提供的清單進行抽查。

2.無論分包作業人員為長期作業，還是短期作業，分包單位必須為其所屬分包員工辦理工傷、醫療保險，凡未辦理工傷、醫療保險人員，一律不準進入現場施工作業，對藏匿不報、冒名頂替等虛報行為，公司一但查出，嚴肅處理、絕不留情，對分包單位瞞報、假報造成最終施工作業人員發生安全事故，蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部概不承擔，一切經濟責任和法律責任均由分包單位自行承擔。

3.進入施工現場前，其施工分包單位作業人員必須經過三級安全教育，考核合格后方可進場作業。

4.施工分包單位進入施工現場前，必須服從施工總承包單位統一管理。5.為便于管理，施工分包單位人員在保險辦理方面可委托項目部代為辦理，費用由分包單位自行承擔。

6.施工分包單位施工作業前，必須征得施工總承包單位（蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部）同意，辦理施工前應履行的施工手續并經施工總承包單位（蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部）確認方可實施。

7.施工分包單位現場施工作業時，其對應的現場負責人必須在現場指揮作業，不得脫崗。

8.施工作業前，施工分包單位必須接受項目部編制的《安全技術交底》，并簽字確認，對未接受項目部編制的《安全技術交底》或不按《安全技術交底》執行的施工分包單位，項目部將代表公司進行嚴肅處理。9.施工分包單位人員必須遵守施工總承包單位（蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部）制定的一切施工現場管理制度，對違規作業、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不服從施工總包單位管理人員管理等嚴重違反施工現場管理規定行為，項目部發現一起，處理一起，相關責任人除承擔相關法律責任和經處罰法外，一律清除出施工現場。

10.施工分包單位進入施工現場前，對進入現場庫房領用材料人員必須辦理授權手續，分包單位可授權指定3人到庫房領用材料，除此3人之外的其它任何施工分包單位人員無權領用。

11.施工分包單位必須本著節約材料原則對施工總承包單位（蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部）提供材料進行使用，一但項目部發現施工分包單位對現場材料隨意使用、大肆浪費，項目部有權對施工分包單位處以對應浪費掉材料十倍采購價的罰款。

12.施工分包進場機具、設備、材料必須通過工程項目部對應專業負責人檢查驗收，驗收合格后，到保管庫房備案登記后方可使用，需要復試材料必須積極配合工程項目部檔案員到指定檢測單位進行材料復試。進場材料必須按工程項目部要求擺放到指定地點，并自行保管。

13.施工分包單位除按本管理規定提及的第1條至第12條執行外，對項目部制定的其它管理規定也必須執行。

14.項目部接到本管理規定后，必須按規定要求進行自查，對項目部自查失職造成安全事故的，項目部要承擔主要責任。

二、管理制度執行規定

1．本規定相對應每個施工分包單位而言，共兩份，項目部留存一份，施工分包單位留存一份，兩份具有相同法律效應。

2.《施工現場分包單位管理制度》上必須簽字齊全后進行留存。

3．本規定自公布之日起開始實施，其相應解釋權歸屬蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部。

我（施工分包單位負責人）已經閱讀蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部制定的《施工現場分包單位管理制度》，并同意按《施工現場分包單位管理制度》要求進行執行。施工分包單位負責人（簽字）：

簽訂日期：

年

月

日。

項目經理（簽字）：

簽訂日期：

年 月 日

安全員（簽字）：

簽訂日期：

年 月 日

蘇州建設（集團）有限責任公司

新建教學樓項目部 年

月

日

——————以下無管理規定內容——————

附件1

安全生產協議書

施工總承包單位：蘇州建設（集團）有限責任公司新建教學樓項目部（以下簡稱甲方）分項工程承包單位：蘇州越吳人力資源集團有限公司（以下簡稱乙方）

為更好貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，保證工程項目的順利進行，對乙方實行安全生產責任制。基于這一目的，甲方編制本協議書并與乙方進行簽訂。與乙方簽訂的分項工程承包合同相比，在法律效應上本協議書具有優先執行權。

一、安全生產目標

1.杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率控制在5‰以內；

2.項目工程必須通過各級安全達標檢查和其它各項安全生產檢查； 3.現場隱患整改率必須達到100％，杜絕重大隱患； 4.不發生火災事故，火災隱患整改率必須達到100％； 5.乙方應保證因公死亡、重傷事故率為0。

二、安全用工制度

1.乙方必須嚴格遵守蘇州市政府制定的關于施工企業管理相關的法律、法規及條例，主要包含：《蘇州市人民政府關于外地建筑企業施工管理暫行規定》、《蘇州市建筑市場管理條例》，任何乙方因違反上述規定或條例造成案件、事故、事件，其相應的全部法律責任及經濟責任均由乙方自行承擔，因此造成的甲方的全部經濟損失亦由乙方承擔； 2.乙方必須在具備安全生產條件下，同時取得江蘇省、蘇州市等各級省、市勞動或安全管理部門頒發的安全生產許可證，方準進入施工現場；

3.乙方所有工人必須同時具有大連市外來人員暫住證、特殊工種上崗作業證。凡因乙方工人上述證件不齊而造成的任何案件、事故、事件等的法律責任及經濟責任均由乙方自行承擔，因此造成的甲方的全部經濟損失由乙方承擔；

4.乙方應遵守甲方制定的關于分包管理的所有制度、規定等，自覺辦理進出場的一切手續。

三、安全事故責任劃分與處理規定

1.乙方應按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關安全管理規定采取有效的安全防護措施（腳手架、安全網、安全帽、安全帶等安全防護工具及措施），若未按《施工總承包合同》、《分包合同》安全管理規定采取有效的安全防護措施，并因此造成安全事故的，乙方自行承擔全責；

2.若乙方已經按《施工總承包合同》、《分包合同》的有關安全管理規定采取了有效的安全防護措施（腳手架、安全網、安全帽、安全帶等安全防護工具及措施），乙方施工人員因個人違規操作造成安全事故的，其安全事故由乙方自行解決處理，甲方不承擔任何責任及費用；

3.乙方人員如果發生安全事故，乙方必須在2小時以內通知甲方，報告事故的詳情；若發生死亡或重大事故，乙方應立即通知甲方，由甲方上報政府有關部門，同時采取相應的措施；

四、乙方應承擔履行的責任與義務

1.乙方必須是具有獨立承擔民事責任能力的法人，應熟悉并自覺遵守國家、江蘇省、蘇州市等各級政府頒布的有關安全生產的法律、法規、行業標準，積極參加各級政府組織的有關促進安全生產的活動；

2.乙方必須遵守甲方制定的各項安全管理規章制度，無條件服從甲方管理，并按《施工總承包合同》、《分包合同》有關條款進行自身約束與管理，自覺履行乙方應履行的職責。3.乙方必須執行、實施的安全管理措施 3.1制定安全技術管理制度；

3.2乙方需編制《專項工程安全施工方案》，并報甲方審批方可實施執行。需要改變原方案時必須重新審批；

3.3乙方必須實行安全技術交底制度和班前安全會議制度；

3.4乙方作業人員必須經過甲方三級安全教育培訓，考核合格方可上崗，特種作業人員必須持證上崗；

3.5乙方項目經理、主管生產經理、技術負責人必須接受甲方安全培訓，考試合格后辦理乙方安全資格審查認可證和安全施工許可證；

3.6乙方工人入場一律接受三級安全教育，考試合格取得“安全生產考核證”方準進入現場施工。如果乙方的人員需要變化，必須提出計劃報告甲方，對變化的人員按規定進行教育、考核后方可上崗；

3.7乙方的特種作業人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件（原籍地、市級勞動部門簽發），經考核合格者換領蘇州市勞動局核發的特種作業臨時操作證，持證上崗； 3.8乙方工人變換施工現場必須實施轉場教育； 3.9乙方必須遵守甲方制定的安全生產檢查制度；

3.10乙方必須無條件接受甲方、各級政府行業主管部門的各種安全生產檢查； 3.11乙方必須自行建立安全生產定期檢查制度并嚴格貫徹實施；

3.12甲方的各項安全生產文件和各種安全規章制度，乙方必須執行和服從，若有異議，乙方必須在執行的同時報甲方裁定，其裁定結果不得與國家建設部、江蘇省、蘇州市、蘇州建設（集團）有限責任公司造新建教學樓項目部制定的安全生產條款發生抵觸； 3.13乙方必須明確乙方單位的安全生產主管領導及現場安全生產負責人，安全主管領導要全面負責本單位安全生產管理工作，現場安全生產負責人要負責現場日常安全生產管理工作的分配與監督實施，同時現場要配備一定數量的專職及兼職安全管理人員，進行具體的安全檢查工作；

3.14乙方必須執行安全防護設施、設備驗收制度；

3.15乙方自帶施工用機械設備必須是國家正規廠家生產，大型機械性能良好、安全防護裝置靈敏可靠；

3.16乙方發生事故后必須立即用最快捷的方式向甲方報告，并組織全力搶救傷員，保護事故現場，如因搶救傷員必須移動現場設備、設施時要做出記錄或拍照；

3.17乙方要積極配合甲方及其上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘察，不得提供偽證，不準隱瞞不報；

3.18如果發生傷亡事故，乙方須做好事故的善后處理工作，甲方不直接面對傷亡者及其家屬。若乙方對事故處理不當，并因此對甲方及其它分包單位造成損失，其全部損失均由乙方承擔；

3.19乙方必須教育并約束乙方自己單位員工嚴格遵守施工現場安全管理規定，對遵章守紀者給予表揚，對違章作業、違規操作、違反勞動紀律者給予處罰并通報。

五、安全防范管理規定

1.乙方對任何已經進入其施工作業區的人員安全負全責；

2.乙方必須采取嚴密可行、符合安全生產標準的安全預防措施，確保所有工作場所內人員、財產安全；

3.乙方要做好建筑施工外部防護措施，確保不會傷及建筑工地以外人員，保證建筑工地以外的財產不受損壞；

4.乙方專業分包商及其在現場雇傭的所有人員必須遵守甲方制定的各種安全施工條款； 5.施工場區、施工通道必須配備充足的照明設置，無法配備時，要為作業人員提供手提式照明設備，其外部必須設置安全警示牌，提示進入人員必須攜帶手提式照明設備； 6.施工場區、施工操作面必須按國家及各級政府規定的安全文明施工標準設置，搞好防護工作，確保證工人在安全可靠、環保衛生工作環境內作業。7.施工作業時嚴禁違章作業、違規操作，惡劣天氣條件下禁止施工；

8.對任何違章作業、違規操作人員，甲方有權制止，并有權將責任人清理出施工現場。若責任人經乙方自行教育后仍需留在施工現場作業，必須向甲方提出書面申請，由責任人填寫保證書，并征得甲方審批同意后方可繼續留用，否則因此造成的一切后果，乙方均自行承擔；

9.乙方不符合安全生產管理標準的事項，甲方安全人員有權要求乙方停工整改。乙方不進行整改的，甲方將強行進行整改，若整改過程中產生不良后果，其所有不良后果均由乙方自行承擔，因此發生的一切費用，甲方從分包工程款中加倍扣除；

10.乙方應在《分包合同》簽訂15天內，向甲方提供詳細的《緊急事件處理方案》、《企業內部安全生產條例》，并在規定時間內審批完成，乙方呈報的《緊急事件處理方案》、《企業內部安全生產條例》雖經甲方審批許可，但乙方并不因此免除其安全生產應當承擔的一切責任；

11.乙方獲得甲方批準同意的《緊急事件處理方案》、《企業內部安全生產條例》，必須對其員工進行宣傳，并在其施工場所內公示張貼。

12.現場的文明施工標語、警示牌等需要懸掛布置的物品，具體內容及布置辦法由甲方最終確定；

13.乙方應指定不少于一名且具有安全管理經驗的安全人員負責安全方案的監督實施。

六、消防保衛管理規定

1.乙方必須認真遵守國腳各級政府主管機構頒發的有關治安、消防、交通管理規定。2.乙方應嚴格遵守甲方制定的各項現場消防保衛制度，按甲方制定的施工現場消防保衛制度組織施工，并接受甲方的驗收檢查；

3.對甲方所簽發的隱患整改通知，乙方在甲方指定的期限內必須整改完成，逾期不改或整改不符合甲方要求的，甲方有權按規定對乙方進行經濟處罰；

4.凡由于乙方工人失職造成的案件、火災、交通（含施工現場內）等一切事故，事故經濟責任、法律責任均由乙方自行承擔，事故善后處理工作由乙方自行開展、自行解決，因此給甲方造成的經濟損失全部由乙方承擔，甲方視其影響情況可對其進行經濟處罰；

七、施工現場及施工人員管理規定

1.乙方必須遵守甲方制定的現場安全文明施工管理規定，在設施投入、現場布置、人員管理等方面要符合甲方的戰略要求，按甲方的要求執行；

2.乙方應采取一切合理措施，防止其勞務人員違法**、妨礙治安等擾民行為的發生，保證施工現場和平安定，保證建筑施工周圍人員生命財產安全。若因乙方管理不利，造成不良后果，因此造成的一切損失和費用均有乙方自行承擔；

3.乙方應配合甲方建立和完善工地管理規章制度，主要規章制度包括以下幾個方面，但不局限于此： 3.1施工安全；

3.2宿舍、食堂、門衛； 3.3防火、防盜、環境衛生；

4.乙方在現場的管理人員配備方面，應配備足夠合格的安全員，專門處理各種安全事故，解決協調勞務人之間發生的各種糾紛；乙方要授權給這些安全員足夠的權利，這些安全員應有處理突發事故的經驗，因處理不利造成的一切后果及損失，均由乙方自行承擔； 5.乙方要加強施工作業人員飲食、住宿環境管理，對食堂人員要進行體檢，取得健康證后方可從事食堂工作，要做好高危人群傳染病發生的預防工作；

6.乙方應配備合格的質量檢查人員，并指定專人負責整個施工現場的質量管理和質量檢查驗收工作。

八、事故責任的劃分及經濟承擔辦法

1.由于乙方單位自身管理不善而造成的事故，所有一切責任及經濟損失均由乙方單位自行負責。

2.兩個或兩個以上分包協作單位由于交叉作業或配合作業時發生輕傷事故的，由受傷人員所在的協作單位上報甲方，其事故責任劃分及經濟承擔辦法由甲方最終裁定。

九、處罰制度

對于在現場有下列情況之一的分包單位，甲方有權給予罰款1000-20000元或者令其停工整頓的權利，情節特別惡劣的將清退出施工現場，且不予支付工程款。1.現場施工區域違章太多，隱患嚴重，若不采取措施將危及到人身安全的；

2.凡由于乙方管理不善，乙方人員在現場有偷盜行為的（無論偷盜哪方），甲方有權利進行索賠、罰款，情節嚴重者送至司法機關處置； 3.接到甲方下達的隱患整改通知而沒有及時整改的； 4.忽視安全生產，不按安全措施方案操作組織施工的。

施工人員違反安全紀律，違章指揮，違規作業，造成事故的甲方有權對其加重處罰。

十、爭議

當本協議書簽訂雙發發生爭議時，可以通過協商或有關司法機構調解解決，不愿通過調解或調解不成的可以向蘇州市中級人民法院提起訴訟。

十一、協議書的份數

本協議書一式四份，正本兩份，副本兩份，正本和副本具有同等的法律效力，簽訂

雙方各執正本一份，副本一份。

十二、法律期限

自本協議書雙方簽字蓋章之日起生效至《分包合同》約定施工任務完成，乙方所有人員完全撤出施工現場之日截止。

施工總承包方代表簽字（蓋章）：

聯系電話：

施工分包方代表簽字（蓋章）：

聯系電話：

簽訂地點：

簽訂日期：

————本安全協議書至此結束，以下無內容————

第二篇：總包單位對分包單位的管理制度

總包單位對分包單位的管理制度

一、總承包專項施工管理措施（1）組織管理措施

1、經我司確定認（且由業主和監理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構圖上，管理人員及數量不可隨意變動，且必須常駐現場，提供固定的聯系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務。

2、分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行項目組織管理職責，不經我總包批準不得更換，離開現場必須經我項目現場經理批準。

3、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、資料員、測量員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及我項目要求。

4、分包單位任何人無權更改施工方案和經我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。

5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。

6、施工現場物資進程布置必須，必須嚴格執行我司總體施工平面布置規定，且現階段馬上對室外工程進行施工，未經我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。

7、我總包方將成立專業幕墻總包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉工作和協調組織工作。

（2）工期進度管理措施

1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數量、下月（周）計劃進場數量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。

2、每天下午17:00由總包項目經理，組織召開專業分包協調會，隨時解決影響幕墻施工生產的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀要由我總包負責記錄和編寫印發，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發。

3、進度計劃的實施措施 通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務書進行落實。進行施工進度計劃執行的跟蹤、統計分析和發現問題及時整改

計劃管理是工期管理的關鍵，我們將結合圖紙等實際情況，進一步與業主及相關方勾通，優化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協調工作，對工程進度進行總控制；各專業分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協助項目經理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。

二、總承包物資采購保證措施

1、對有特殊要求的專業材料設備，則委托有相應資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應簽訂檢驗合同。物資設備部根據合同對特殊要求材料或設備的檢驗工作實施監督和控制。材料設備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

2、對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業主監理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結果同時通知到項目物資部及分包商材料員。

3、對各分包單位主材供應情況進行過程控制，為確保總施工目標的實現，在簽訂進場協議時明確總包有權對其進度、質量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設備驗收單上簽字業主才能付款），以確保各分包單位材料設備的進場滿足現場需要。

三、吊籃、垂直物料提升機管理措施

1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分時段使用制度，24小時連續運行，確保電梯分時段專用，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產經理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。

2、我司將據幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿足工期目標和搶工得以實現.3、我總包方現已全力配合，屬下幕墻分包單位的垂直運輸機械作業，目前已完成吊籃機械安裝共計：127臺；現已完成安檢部門檢測合格：112臺；剩余15臺已督辦11月22日前出具合格證書。同時各樓體相應配置了物料提升機進行輔助運輸，已完全能夠保障幕墻單位的搶工施工條件。

四、質量管理措施

整個施工過程中嚴格執行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監理單位終檢。質量預防與控制依據各項質量驗收規范、行業標準與專項施工方案進行指導施工。

1、施工過程中，要做好質量控制，我總包單位技術負責人及質量檢查員會及時與幕墻分包單位的技術負責人及質量檢查員對接，對發現的質量問題，及時以書面的形式下發各專業分包單位，并抄送業主及監理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經濟處罰。做好質量過程控制，為“黃山杯”的獲得打下良好的基礎；

2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質量。

3、建立質量巡檢制度，每周召開一次總包質量例會，一次專項質量檢查例會，并現場檢查，落實整改，每兩周做一循環。

4、質量控制控制方面，我司總包工程部、質量部進行全方位質量控制。分段監督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發現不合格或現場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及業主報驗。

5、認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節點圖和相關施工驗收規范，作到心中有數，并在施工中認真執行。

6、我項目質量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質量部人員驗收成優后統一報監理公司。

7、對于幕墻質量通病（例：石材幕墻打膠等）及天氣對質量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質量。

五、安全文明管理措施

1、生產管理制度(1)、總包項目經理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周項目經理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經理、分包安全員、分包專業工長、專業電工、專職機械管理員等。（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。（3）、項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。（4）、我司監督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉交安全部。

2、夜間施工管理： 未響應工期要求，現階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據現場施工需要，安排專職安全員予以監督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產安全。

3、消防安全管理（1）、項目保衛組、負責施工現場的消防工作。（2）、各分包單位消防工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。（3）、各分包單位現場應建立、健全防火檢查制度，發現火險隱患，必須立即消除；一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。（4）、各施工單位現場布置應設有消防通道、消防水源、消防器材，并設置符合國家規定的消防安全疏散標志。（5）、各施工單位施工現場應明確劃分用火作業區、倉庫區、材料堆場等區域。各區域之間要留有防火間距。

4、文明施工管理 要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現違章情況嚴格按照承諾書進行罰款。

第三篇：總包對分包單位的管理制度(合同)

誠信為本、客戶至上

奧盛大廈工程

對各分包單位的管理制度

目 錄

總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2

技術資料管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2

技術質量管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3

施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6

進度管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8

安全生產管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8

文明施工管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨9 誠信為本、客戶至上

奧盛大廈工程

總則

各分包單位在齊魯外包城奧盛大廈工程要嚴格按照各自企業的施工管理規定，組織好本工程施工的同時，要服從總包單位在施工現場的各項管理規定。

一、技術資料管理

1．分包單位必須持有符合要求的企業資質、安全生產許可證證明；項目負責人及主要管理人員和證書要與合同書人員相符；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設備必須報驗，驗收合格后方可使用。

2.分包單位進場前，必須向總包單位報送施工方案、進度計劃，要詳盡準確，由總包單位先審批再報甲方、監理。總包負責組織對安裝專業分包工程進行二次施工設計，納入總承包管理，各分包隊伍應嚴格按照二次施工設計的方案進行安裝。

3.各分包單位必須配齊本專業的施工規范、驗收規范和標準圖集，以便在施工過程中有據可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；

4.分包單位根據本行業的現行標準或驗收規范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料，包括質量保證資料、質量驗收資料、質量評定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現場施工情況交圈對口。總包有權在施工過程中抽查其資料整理情況，對不符合要求的要求其整改，多次不改的進行處罰。

5.對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業部門驗收的工序，分包單位應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，需要質監站或其他職能 誠信為本、客戶至上

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部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監理及業主審批及組織相關部門檢查驗收。

6.有關工作聯系函，各分包單位的聯系函原件報總包方，并抄送監理、建設單位；簽字登記備案后再向監理方報送，監理會同甲方協商后，將審批結果以書面形式發給總包方一份登記備案。進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質量及安全部門等現場管理制度。

二、技術質量管理

進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質量部門現場管理制度。各分包單位質量的監控，重點圍繞以下幾個方面進行管理：

1.施工圖紙管理。分包單位應對本專業施工圖進行仔細審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時書面報總包單位相關專業施工管理人員，由總包單位會同監理、甲方、設計單位及專業分包技術人員重新修改，避免因設計引起的質量問題。總包單位參與施工前圖紙會審。分包單位涉及圖紙設計變更的，必須經總包單位上報監理、建設、設計單位，待書面確認下發后方可施工。

2.材料設備質量管理。分包單位采購的材料、設備等的產地、規格、技術參數必須與設計、封樣樣品及合同中規定的要求一致，進場材料的合格證及復試報告要求齊全，不符合要求的材料、設備必須退場。

3.進場材料的報檢程序。分包單位進場的材料設備，應及時報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監理、甲方進行驗收，通過后方可入庫或使用。

4.施工質量的報驗程序 誠信為本、客戶至上

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（1）工程質量檢查驗收

①分項工程的質量檢查驗收由施工分包單位自行檢查驗收合格后再報總包單位質檢部門，驗收合格后向監理、甲方申報驗收。即由施工方提出工程質量報驗單，報總包、監理單位進行驗收并核簽，同時核查材料的出廠合格證件、試驗報告、施工記錄等有關資料。

②分部工程的質量評定，在所含分項工程全部完工，并簽定了“分項工程質量檢查驗收的基礎上，由分包單位負責填寫“分部工程質量檢查驗收表”，交總包、監理單位核定、甲方核簽。尚需進行觀感質量評定的工程，先由分包單位自評，然后提交總包、監理單位、甲方核定。

（2）對“不合格”分項工程的處理

①分項工程質量，經檢驗為“不合格”時，由監理、總包單位提出“整改通知單”，經總監理工程師、總工簽署發出，分包單位應立即提出處理辦法和措施，進行處理。如按“質量驗評范圍”屬監理單位、甲方參加檢驗的項目則需經其代表同意，涉及設計要求的有關項目尚需經設計代表同意。

②“不合格”分項工程處理完后，由分包單位提出“整改報驗單”，經總包、監理復查合格后，簽署意見。

5.施工過程的質量管理

（1)各分包單位應配備足夠合格的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質檢員對分包單位的過程質量開展面對面的監督與認可，同時對產品質量進行檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽字并督促其整改。誠信為本、客戶至上

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（2)各分包隊伍必須認真執行“樣板制”：施工中執行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監督檢查。“樣板”必須按規定經驗收合格，并經監理、甲方確認后方可大面積展開施工。總包單位對分包隊伍的施工質量進行定期檢查，發現與樣板間不符時，要求其限期整改。

（3)由總包組織分包單位項目負責人及技術負責人參加，對分包隊伍的質量通病預防措施進行監督檢查，并驗證措施的有效性。

（4)對一些成品與半成品的加工制作，有必要時總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。總包檢查合格后，報監理核驗。

（5)每月甲方、監理、總包單位組織一次質量安全大檢查，各分包隊伍的公司分管領導及項目經理必須參加，監理、甲方一同參加，對于各分包單位的質量安全檢查評定，發現質量問題要下發質量問題通知單，限期整改。如在限期內不能有效整改或整改不完善，對有關責任人將進行處罰，并填寫在每月評定表內。

（6）若在施工過程中出現個別分包單位施工質量過差，進度嚴重滯后，對其他單位帶來惡劣影響的，總包單位書面上報甲方，要求其單位領導必須到工地現場協調指揮，直至符合要求為止，并及時報告甲方；若屢次不整改，將組織人員進場整改，一切費用由分包單位承擔。

6.成品、半成品保護

（1)施工作業前，應熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業計劃。既要考慮在時間上保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉施工不產生干撓。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防 誠信為本、客戶至上

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護措施，而造成的互相損壞、反復污染等現象。交檢要清楚，責任要明確，管理要到位。

（2)分包單位應制定詳細可行的成品保護方案，在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統管理。已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，分包單位即組織人力和相應的技術手段進行產品保護，由總包參與協調和監督。

（3)每層均設平面圖、材料堆放標識、技術交底欄和質量通病防治措施；根據整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護，小立面應用砂漿抹45°斜角保護，周圍圈警戒線；墻面干掛大理石應及時塑料保護膜粘貼覆蓋，陽角采用木工板粘貼保護；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護；落地門窗設臵警示標識等。

三、施工管理

1.方案實施問題。項目實施前，總包單位對各專業分包的方案、工藝程序、進度計劃進行技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質量、延誤工期。

2.交叉施工矛盾問題

（1）所有施工圖紙的會審、變更，總包單位均參與。

（2）由總包技術部門列出各分包單位施工過程中應注意的重點。如編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。

（3）各分包單位在施工時，對于非圖紙原因產生的同其他單位 誠信為本、客戶至上

奧盛大廈工程 的矛盾，統一上報總包單位協調解決；由于圖紙原因產生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監理、甲方、設計院及專業分包技術人員協調解決。

（4）每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應注意的事項，提前兩天書面形式向總包方提出，以便協調處理，避免不必要的返工。

3.工期

各分包單位施工總工期、節點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執行，同時和總包方安排的施工節拍與區域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工。如遇特殊情況需要趕進度應服從總包安排，組織人員搶工，不得耽誤總工期。

4.配合協調

現場施工總體布臵必須由總承包統一管理，指定各分包隊伍在不同施工階段中的使用場地和辦公場地，各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機具、電纜線、配電箱等進場時均應在總包處登記并做好標識。所有垂直運輸機械均由總承包單位布臵與管理，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。

施工現場建立用水、用電、動火審批制度。分包隊伍須提前填報使用計劃，說明使用部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統一協調管理。

總包方根據實際情況定期、不定期安排組織協調會。

工程協調會由總包單位組織，各分包單位項目負責人、技術負責人、施工負責人參加。各分包單位項目負責人及具體施工負責人必須 誠信為本、客戶至上

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按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現場施工的，責任自負；屆時監理、甲方一同參加，解決施工中存在的問題。

四、進度管理

1.總承包依據合同總工期，即在約定的時間內必須向甲方交付最終產品，為此總包對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包單位的計劃工期必須履行投標書及承諾的合同工期要求。

2.根據總進度計劃，各分包單位制定各自施工進度計劃，并列出每個分項的最遲（早）應開始的時間及最遲（早）應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

3.需要調整進度計劃時，必須經過相互協調，并得到總承包的同意，并報監理和甲方簽字認可。所有分包單位必須根據已審批的進度計劃排出每周工作安排，每周報送總包方

五、安全生產管理

因為工程較大，專業分包單位較多，為確保施工正常有序地進行，各分包單位應做到以下幾點：

1.開工前組織施工人員按工種進行安全教育和考試，并向總包方安全管理部門備案。必須自上而下進行全面安全技術交底，讓全體施工人員掌握工程特點、安全操作規程及施工安全知識。復雜性的和危險性較大的工程，還要制訂專項施工方案和安全技術措施，經總包方審查合格后報監理、甲方審批并貫徹落實。

2.從思想上和組織上把安全生產管理納入總包統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履 誠信為本、客戶至上

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行好總包方現場的管理制度，如：人員進出場工作證制度、施工現場安全生產規定、生活區管理制度、門衛制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現場安全生產、文明施工。

3.分包隊伍配備足夠數量的安全、保衛人員，對本單位的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包單位的現場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現場監督檢查，發現隱患或違章將予以嚴肅處理。

六、文明施工管理

分包隊伍必須遵守總包單位現場有關文明施工的規定，做到材料堆放整齊，并有標示；倉庫、加工場區做到各類設施、機具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈場清，垃圾存放在指定地點。嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，不得在現場打架斗毆、賭博，嚴禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內嚴禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛生，不得污染墻地面和破壞公共財物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。分包單位每天進行檢查，發現問題及時處理，確保文明施工。誠信為本、客戶至上

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對各分包單位的獎罰措施

目 錄

總則¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11

施工管理獎罰規定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11

技術質量獎罰規定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨12

安全生產獎罰規定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨13

現場文明、材料管理獎罰規定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨16 誠信為本、客戶至上

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總則

為進一步加強項目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特指定本獎罰規定。

一、施工管理獎罰規定

1.總包對分包單位的現場人員出勤情況不定時考勤，施工現場的主要管理人員，要求其承諾在現場的時間，如平時的檢查、開會等必須在現場，考勤不在的按缺勤處理，每人每次罰款500元，現金交總包轉甲方。

2.分包方報送的施工組織設計、進度計劃經總包方、監理、甲方審批通過后，由監理下達開工指令，方可正式開工。未經審批施工的，給予5000元罰款并責令停工。

3.合理安排各分包單位的流水作業，原則上分段施工，若因不服從統一組織管理搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質量、延誤工期的，罰款相關單位1000～5000元。

（1）各分包單位工序交接書面報總包、監理單位確認后實施，下道工序認為上道工序未達到規定的質量目標可拒絕接受，并要求上道工序整改至規定標準，由此給下道工序造成的窩工等損失由上道工序承擔，不能整改的由上道工序承擔增加的費用。

（2）下道工序對上道工序不認真檢查，盲目接收，或明知達不到質量控制標準仍進行接收的，一切責任由下道工序承擔，由此造成的損失，接受人員承擔100%。上到工序達到驗收要求，下道工序分包單位不得無故不承接。

（3）關鍵工序的節點工期提前、拖后的按照合同約定給予獎勵。誠信為本、客戶至上

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二、技術質量獎罰規定

1.總包方有專職質檢員對分包單位的過程質量開展面對面的監督與認可，現場質量經檢驗為“不合格”時，由監理、總包單位提出“整改通知單”，經總監理工程師、總工簽署發出，分包單位應立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時間。到期未整改的或達不到要求的罰款5000～20000元。

2.樣板間未經驗收或驗收不合格展開大面積施工的，處以5000～20000元罰款，并責令其停工整改；發現與樣板間不符時，要求其限期整改，與樣板間差距過大，嚴重影響質量的罰款5000～20000元并進行返工。

3.自檢：施工人員操作過程中應隨時進行自查自糾，班組負責人在施工過程中必須按照相應的分項工程檢驗評定標準進行自檢，發現不合格的情況應及時處理。經自檢達到質量標準和質量控制目標并經分包單位技術負責人驗收后，方準繼續施工。分包單位技術負責人對所施工的分項工程應按分項工程質量檢驗批表中的內容進行檢查并檢查合格后方可報總包單位進行質量驗收，連續三次一次性驗收不通過，則對分包單位罰款500～5000元。

4.交接檢制度：上道工序完成，下道工序插入前，分包單位質量負責人及施工責任人必須組織雙方班組負責人進行交接檢查，由總包質檢員填寫工序交接檢查記錄表，經雙方認真檢查并簽字后方可進行下道工序施工。未經交接檢嚴禁進入下道工序施工，否則視情節輕重每次罰款500-5000元不等。

5.因工程質量不達標而進行的返工或處理，除了進行必要的罰款 誠信為本、客戶至上

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所使用的材料費、人工費均由該單位承擔。

6.每月由總包單位組織一次質量大檢查，對于各分包單位的質量檢查評定，按照規范標準評定優良的獎勵1000～5000元，差的罰款1000～5000元，并限期整改。

三、安全生產獎罰規定

1.各分包單位不得違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為，如違章施工出現安全事故等意外的，必須立即認真負責地進行妥善進行處理，堅持誰生產、誰負責的原則，不能給工程帶來負面影響。

2.各分包單位參與本工程施工作業的一切人員(包括警衛人員)進場前要進行體檢，經醫生診斷，凡患高血壓心臟病、貧血病、癲癇病及其他（年齡超過45歲）不適于施工作業的人員，不得從事本行業。如有違反出現的任何意外由分包單位及本人負責。

3.分包單位必須保證參加施工的工人，必須經安全培訓教育合格后，持證上崗，必須熟知本工種的安全操作規程和安全生產常識，嚴格遵守施工現場的各項規章制度。對新進場工人必須進行三級安全教育，經考核合格后，方可上崗；未進行三級安全教育就安排上崗的對分包單位負責人給予200元處罰。

4.進入施工現場，必須戴好安全帽，違者罰款100元；不系帽帶罰款50元；總包單位負責辦理統一工作證，分包單位進場時當日向總包單位提供員工檔案信息，并交納制作費（5元/個）和押金（5元/人），發現不佩戴工作證的，不得進入施工現場，違者每人每次罰款50元；不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進行操作，違者罰款100元/人〃次。誠信為本、客戶至上

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5.作業之前，必須對個人使用的安全防護用品進行檢查，不符合要求的分包單位負責立即更換。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安全防護用品，違者罰款200元。

6.作業人員在進行高處、臨邊作業時，不規范系掛安全帶，并做到“高掛低用”的罰款200元。

7.酒后進入施工現場、酒后上崗操作者罰款200元，并要求退場；施工現場嚴禁吸煙，吸煙要到吸煙室，違者罰款200元；動火作業要辦理動火證，有專人監護，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴禁私自動火作業，違者罰款500元。

8.分包單位對施工現場的防護設施、防護裝臵、消防措施、安全標志和警告牌不準隨意拆除或挪動，未經總包單位負責人同意拆除的安全防護設施和安全警戒標志，每處罰款200元，并負責恢復。

9.嚴禁攀爬腳手架、塔機、施工電梯防護架、安全防護設施等危險區域。

10.機具（機械）運轉時，不得進行維修，更不得移動或拆除防護罩等安全裝臵，違者罰款200元；嚴禁戴手套操作，在使用機具時出現的任何意外由分包單位負責。

11.分包單位進場時，現場負責人及時到安全辦公室辦理接水、接電手續，根據現場實際在總包單位監督下安裝水表、電表，標識單位名稱及負責人電話，并繳納一萬元押金（最后退場時退還，以便分包單位不能及時繳納水電費、住宿費時直接扣除）。每月月底最后一天由統計員與分包單位負責人共同抄表計費，并及時繳納水電費。電費按照1.5元/度（供電局收取電費1.2元/度，電能損耗0.3元/度），誠信為本、客戶至上

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水費7元/立方（自來水公司收費5.4元，節能辦超計劃罰款每方1.6元，如額外超計劃罰款增加按照各單位用水量分攤）。

12.生活區宿舍住宿按照每個房間每月350元收取房租費。宿舍用電每間宿舍掛表計量，按照1.5元/度收取。用水按照每間宿舍住9人標準估計用量每月每間宿舍270元（秋冬季一人一天1.0元）、405元（春夏季一人一天1.5元）收取，按占用房間收取費用，住宿不滿9人按照9人計算。衛生清理費每個房間每月30元。每月月底最后一天由統計員、后勤負責人與分包單位負責人共同抄表計費，房租費、水電費與現場使用水電費一并繳納。

13.施工現場掛設的水、電表，宿舍電表辦好手續后，嚴禁分包單位私自改變，一經發現，罰款1000元。分包單位有義務維護總包單位的任何用水、用電公共設施，發現故意破壞的罰款1000元；施工現場屬于分包單位的用電必須符合臨時用電規范，嚴禁違章用電，性質惡劣，造成重大影響的給予10000元處罰。宿舍內嚴禁私拉亂接電線、插座，違章者罰款200元。宿舍內嚴禁私自使用大功率電器，每發現一次給予1000元罰款。

14.分包單位負責人負責教育員工節能降耗，樹立節約用水用電和安全意識，使用完畢后及時關閉水龍頭和電燈開關；嚴禁長明燈、長流水，開著的電器（電視、電風扇、充電器等）現象，一次處罰50元，發現水管破損未及時修復的，給予每次500元罰款，并立即整改。

15.施工現場的臨時用電，必須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》按照施工組織設計進行設臵，現場臨時用電不按照規范要求 誠信為本、客戶至上

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布臵和安裝的一處罰款200元；嚴禁私拉亂接電線，違者一次罰款200元。

16.現場所有各種電線絕緣不準有老化、破皮、漏電等現象，違者一處罰款200元；電工不按規定接零或接地保護的，漏電保護器失靈、損壞更換不及時，一處罰款200元。

17.參與施工的分包單位人員對施工中發現的安全隱患，要及時上報，避免重大事故的給予200～1000元獎勵；對于建設、監理、總包單位管理人員提出的安全隱患，分包單位必須嚴格按照“三定一驗收”原則及時整改回復，違者罰款500～2000元。

18.故意損壞項目部公共財物的，原物賠償，并罰款500元；樓層里或施工現場隨地大小便者一次罰款200元。

19.發現施工人員偷盜現象，視情節處罰所在單位2000～20000元，情節嚴重者移送公安機關處理。不準打架斗毆，違章者予以2000元罰款。宿舍內不準聚眾賭博，如發現給予勞務分包單位1000元經濟罰款。

四、現場材料管理、文明施工獎罰規定

1.擅自亂用材料場地或堵塞道路的限期整改到指定位臵，拒不整改的總包方安排人員整改，整改費用分包單位承擔，并對分包單位進行處罰1000元～10000元。

2.分包單位進場的材料、設備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監理、業主進行核查，通過后方可入庫或使用。未經報驗私自使用的處以1000～10000元罰款，并對材料進行復查，若材料不合格則全部清退出場，一切損失由分包單位自行承擔。誠信為本、客戶至上

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3.進場材料不按照規劃放臵材料，亂堆亂放，不符合符合現場文明要求的，罰款500元，并立即整改；場地不清潔者，未做到工完料凈場地清，屢次警告不執行者，每次罰款500元；嚴禁隨意堆放垃圾，不按規定堆放到制定位臵，罰款500元。嚴禁私自從樓層邊向外或電梯井、預留洞口向下拋物和傾倒垃圾，違者罰款2000元。

4.每層均設材料堆放平面圖及標識，未合理安排工序穿插或未按成品保護措施施工的，造成互相交叉污染和破壞的，根據實際情況對該單位處以500～5000元罰款。

5.無正當理由不服從工地現場文明、材料管理制度，每次罰款200元，態度不端正者，加倍處罰。

備注：本工程所有罰款成立統一基金，用于獎勵在施工在工程施工時表現較好的質量、安全、文明施工及施工進度管理，由總包單位管理。各單位進場時，認真閱讀，傳達學習，簽字蓋章后生效。

總包單位： 分包單位：

監理單位: 建設單位：

年 月 日

第四篇：總包對分包的管理制度

總包單位對分包單位的管理制度

一、總承包專項施工管理措施（1）組織管理措施

1、經我司確認（且由業主和監理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構上，管理人員及數量不可隨意變動，且必須常駐現場，提供固定的聯系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務。

2、分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行項目組織管理職責，不經我總包批準不得更換，離開現場必須經我項目現場經理批準。

3、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、資料員、測量員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及我項目要求。

4、分包單位任何人無權更改施工方案和經我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。

5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。

6、施工現場物資進程布置，必須嚴格執行我司總體施工平面布置規定，且現階段馬上對室外工程進行施工，未經我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。

7、我總包方將成立專業施工管理小組，負責工程的整體正常運轉工作和協調組織工作。（2）工期進度管理措施

1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數量、下月（周）計劃進場數量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。

2、每天下午17:00由項目經理，組織召開專業分包協調會，隨時解決影響施工生產的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀要由我單位負責記錄和編寫印發，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發。

3、進度計劃的實施措施 通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務書進行落實。進行施工進度計劃執行的跟蹤、統計分析和發現問題及時整改

計劃管理是工期管理的關鍵，我們將結合圖紙等實際情況，進一步與業主及相關方勾通，優化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協調工作，對工程進度進行總控制；各專業分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協助項目經理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。

二、總承包物資采購保證措施

1、對有特殊要求的專業材料設備，則委托有相應資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應簽訂檢驗合同。物資設備部根據合同對特殊要求材料或設備的檢驗工作實施監督和控制。材料設備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

2、對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業主監理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結果同時通知到項目物資部及分包商材料員。

3、對各分包單位主材供應情況進行過程控制，為確保總施工目標的實現，在簽訂進場協議時明確總包有權對其進度、質量問題進行處罰，以確保各分包單位材料設備的進場滿足現場需要。

三、質量管理措施

整個施工過程中嚴格執行“四檢制”，即：分包單位班組，分包單位項目部自檢，總包單位、監理單位終檢。質量預防與控制依據各項質量驗收規范、行業標準與專項施工方案進行指導施工。

1、施工過程中，要做好質量控制，我總包單位技術負責人及質量檢查員會及時與分包單位的技術負責人及質量檢查員對接，對發現的質量問題，及時以書面的形式下發各專業分包單位，并抄送業主及監理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經濟處罰。做好質量過程控制，為“黃山杯”的獲得打下良好的基礎；

2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質量。

3、建立質量巡檢制度，每周召開一次總包質量例會，一次專項質量

檢查例會，并現場檢查，落實整改，每兩周做一循環。

4、質量控制控制方面，我總包工程部、質量部進行全方位質量控制。分段監督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發現不合格或現場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及業主報驗。

5、認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節點圖和相關施工驗收規范，作到心中有數，并在施工中認真執行。

6、我項目質量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質量部人員驗收成優后統一報監理公司。

四、安全文明管理措施

1、生產管理制度

(1)、總包項目經理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周項目經理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經理、分包安全員、分包專業工長、專業電工、專職機械管理員等。

（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。

（3）、項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整

改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。

（4）、我司監督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉交安全部。

中外建華誠城市建設有限公司 A1辦公樓等6項項目經理部

第五篇：總包對分包的管理制度

施工單位對分包單位的管理制度

1、施工前管理 1.1 分包合同

分包單位進場前，將資質報監理單位審查確認，經監理審查合格后，方可簽訂分包合同。分包合同內容必須貫徹落實項目總目標，分包單位必須嚴格按合同要求的質量、工期、安全文明施工進行。

1.2 分包單位進場準備

（1）分包單位進場前，必須向總包單位報送施工組織設計、進度計劃，進度要詳盡準備。各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。1.3 分包開工審批

（1）分包方報送的施工組織設計經總包方、監理、建設單位審批通過后，由監理下達開工指令，正式開工。

（2）分包方的開工日期以批準的日期為準，但在施工中，如與分包方相關聯的上道工序比 計劃提前完成了，則分包方的進度亦相應提前，其它情況按合同中有關工期的約定執行。1.4管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。

2、安全、環境、文明施工 2.1安全管理

分包單位現場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。2）專業分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的安全技術操作過程。3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。4）特種作業員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。

5）進入施工現場佩戴安全帽，高出專業系安全帶。正確使用個人防護品。6）施工現場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。

8）現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌

9）施工現場禁止吸煙。2.2組織管理

1）進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須與協議規定相符。2）現場管理必須設置技術質量員、安全員、專業負責人，其數量必須滿足施工生產項目部要求。

3）從事現場管理工作的人員、工長、質量員、安全員等必須現場組織監督施工。4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主（甲方）、和監理單位人員。

5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。如有異議可用回函解決。6)特殊工種必須持證上崗。2.3現場管理

1）勞務分包隊伍進入現場施工人員必須統一佩戴安全帽。

2）現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。3）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

4）現場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。5）施工現場、生活區嚴禁帶金錢式的賭博。2.4施工管理

1）勞務分單位施工前須根據本項目施工總進度計劃安排作業人數，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據實際進度情況調整作業人員及數量。

2）分包單位在施工前，報相應的資質證明一份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質歷。

3）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業人員簽字確認。

4）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質檢員按照項目資料室報驗要求，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。5）施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽談記錄 2.5安全生產管理

1）所有進場人員須經三級教育并考試合格后主可上崗。2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

3、消防、臨電安全管理

1、組織管理

定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施 2消防安全管理 1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

2）加強施工現場重點部位、重點施工管理 3）施工現場禁止吸煙。

4、其他