第一篇：總分包單位管理制度

總分包單位管理責任制度

第一章 總說明

一、為了認真貫徹國家有關法律法規和相關規定，理順總分包單位的管理權利責任，切實提高工程項目管理水平，根據國家現行《建筑法》、《招標投標法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規規定及中天集團企業綜合管理體系方針，保證本工程能達到擬定管理目標指標，特制定本責任制度。

二、綜合管理體系管理方針：

科學管理、規范運行；每建必優、精細管理；綠色環境、健康生命；以人為本、持續改進。

三、本工程管理目標指標為：

質量目標：

安全目標：無重大安全（及火災、機械、治安、衛生等）事故；

傷亡指標：死亡、重傷事故為“0”，輕傷負傷率控制在3‰（人/年）內； 環境目標：無重大環境污染事故。

四、本責任制度分十個管理細則，適應于本工程總包單位和各分包單位之間的管理。本責任制度中所述的分包單位包括總包單位發包的分包單位與建設單位直接發包的分包單位。

五、未簽訂本責任制度，總包單位對分包單位不予承認，有權拒絕其分包單位施工。

第二章 建設程序管理細則

一、建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位。但是，除了總承包合同約定的分包外，必須經建設單位的認可。

二、建設單位直接發包的分包單位，必須具備相應的資質條件及施工能力，并在進場前經總承包單位審察，各項得到認可后，方可進場施工。分包單位應向總包單位提交的分包工程相關審察資料：

1、分包單位營業執照、資質證書、設計施工圖紙、施工分包合同、工程預算書、施工組織設計等；樁基工程分包單位需提供地質勘察報告。如有安裝、拆卸施工起重機械等設施，必須由分包單位提供起重機械安裝、拆卸資質證書。

2、分包單位項目部項目經理、技術負責人、質量員、安全員等人員崗位證書及電工、機械操作工等特種人員操作證；職工花名冊、三級安全教育記錄、大中型機械設備驗收合格證等資料。

三、建設工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責，分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO單位承擔連帶責任。

四、總分包單位同時接受建設單位、監理單位及其他行業主管部門的監督管理。分包單位就生產組織、人員配備、場地使用、質量、安全文明、進度、資料整理等各方面必須全方位服從總包單位的監督管理和安排。如由于分包單位不服從管理，將由總包單位直接進行處罰，同時抄送告知建設單位和監理單位。

五、禁止總承包單位或建設單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

第三章 項目組織管理細則

一、總包單位和分包單位均應按要求成立工程項目部，配置專職的項目經理、技術負責人、質量員、安全員、機電管理員等管理人員及專職電工、機械操作工等特種作業人員，并保證所有人員均持有效證件上崗。分包單位的職能部門和人員必須服從總包單位的職能部門和人員的管理。

二、分包單位入場，必須及時組織內部三級安全教育和安全技術交底，認真登記職工花名冊和使用車輛，上報總包單位審察后，總包單位發放進出登記證，憑證進出。

三、分包單位所使用的機械設備，必須合格有效，并按規定要求將起重吊裝設備報行業主管部門驗收，合格后方可以使用。

四、分包單位應及時編制施工組織設計或施工方案，并報總包單位審核后，方可以上報建設單位和監理單位，否則此施工組織設計或施工方案無效。總包單位應嚴格履行施工組織設計（施工方案）審核程序，保證施工組織設計內容的規范性、完整性、可行性。分包單位編制的其它有關安全設施施工方案（如現場臨時設施、基坑支護及降水、腳手架、卸料平臺、臨時用電、機械設備安裝拆除）等，嚴格按單項要求進行編制并向總包單位及建設、監理單位報批。

第四章 環境綜合配合管理細則

一、在本工程范圍內，所有場地等資源使用管理權歸總承包單位所有。分包單位所需用場地等環境資源，須向總包單位報批。

二、分包單位應在施工組織設計中或其它相關資料中，應進行詳細的使用場地規劃，并及時上報總包單位審批?？偘鼏挝粦试S分包單位在合理可行的場地上組織生產活動。分包單位應在總包單位規劃的場地內使用，不得擅自堆放材料設備使用各類環境資源。

三、總包單位應向分包單位進行地下管線、障礙物的交底，由分包單位負責分包工程范圍內地下管線、障礙物的維護保護工作。如在施工中遇到相應的障礙，及時向總包單位提出，同時由建設單位、監理單位共同配合解決。

四、分包單位需使用場地內總包單位的臨時場地、道路、臨時用電、腳手架、卸料平臺、模板支撐、四口臨邊防護、基坑支護及降水、機械設備等設施及三寶等安全防護用品或其它器材設施的，必須提前向總包單位報告，經總包單位審批同意，明確安全責任和經濟結算方式后，簽訂《安全設施交接記錄》后分包單位方可使用。分包單位在使用總包單位的安全設施器材前應先組織驗收，若對總包單位提供的安全設施及器材有懷疑或存在不符合安全要求的，應及時向總包單位報告予以整改或撤換，符合要求后方可使用。分包單位應注意平時對設施的維護，若設施被分包單位施工所損壞，由分包單位承擔相應的維修賠償責任。

五、分包單位在使用總包單位器材設施期間因器材設施原因所發生的質量安全事故，由分包單位自行承擔。

六、分包單位在現場搭設的臨時設施，必須達到相應的安全、美觀要求，并經總包單位驗收合格后方可使用。

第五章 生產進度管理細則

一、總分包單位應嚴格按施工組織設計有關進度計劃或其它相關文件資料中的計劃進行組織施工，分包單位對總包單位就分包工程的生產進度負責。

二、分包單位應定期向總包單位提交進度計劃，接受、服從總包單位的進度管理。

三、分包單位在生產過程中發生其他情況影響進度安排，應及時向總包單位提出報告，經審批后，可重新調整進度安排。分包單位不能按分包合同中的進度進行履約時，將承擔其合同違約責任，同時承擔總包單位的進度損失。

第六章 質量管理細則

一、總分單位對總包工程質量負責，分包單位對其分包工程質量負責。分包單位必須服從總包單位的質量管理，并共同接受建設單位、監理單位和行業主管理部門的監督管理。

二、分包單位必須嚴格執行國家行業和地區各項施工規范規定及設計圖紙、設計變更、圖紙會審紀要、各項會議記錄及總包方質量管理規定要求。分包單位應完善內部質量管理體系，建立各項質量管理制度，嚴格質量管理程序，確保分包工程施工質量，達到工程總承包、分包合同及總包單位的質量管理目標。嚴禁分包單位擅自修改工程設計，嚴禁偷工減料。

三、總包單位對分包單位各工序的施工質量負有監督、檢查和指導的責任。分包單位應及時向總包單位提交各項資料予以證明，總包單位隨時對分包單位的產品質量及工程資料進行檢查、要求整改及處罰。

四、分包單位應保證分包工程的原材料、半成品、構配件及設備的質量，材料入場必須先向總包單位及建設監理單位報驗。并按見證取樣規定做好各項取樣試驗，費用由分包單位承擔，總包單位及時監督。當總包單位對分包單位的材料、工序質量有懷疑時，可隨時進行抽檢。當總包單位對分包單位抽檢質量合格時，檢測費用由總包單位承擔，若抽檢不合格，則檢測費用由分包單位承擔。不合格的原材料、半成品、構配件及設備嚴禁使用。

五、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的質量問題，應予及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可進入下道工序施工，同時接受總包單位對其處罰。

六、分包工程申請工程報驗時，必須符合規定的質量標準、有完整的工程技術資料及其它符合驗收條件，同時先上報總包單位，經總包單位予檢合格后，由方可上報上級管理部門進行驗收。分包工程竣工驗收不合格不得交付。未經總方單位同意嚴禁分包單位擅自組織質量驗收，否則總包方對分包工程質量不予承認。

七、分包單位對其分包工程質量負保修責任，保修范圍及期限等按照國家現行《建設工程質量保修條例》相關規定執行。分包單位必須認真承擔保修責任、履行保修義務。

第七章 安全文明管理細則

一、本細則中的安全文明管理包括安全生產、消防防火、文明施工、環境保護、衛生防疫、社區治安等管理。

二、總分單位對總包工程安全文明負責，分包單位對其分包工程安全文明負責。分包單位必須服從總包單位的安全文明管理，并共同接受建設單位、監理單位和行業主管理部門的監督管理。

三、分包單位必須嚴格執行國家行業和地區各項施工規范規定及總包方安全文明管理規定要求。分包單位應完善內部安全文明管理體系，組織安全管理機構，配備專職安全管理人員和特種作業操作人員，建立各項安全文明管理責任制度，嚴格安全文明管理程序，確保分包工程施工安全文明，達到工程總承包、分包合同及總包單位的安全文明管理目標指標。

四、總分包單位之間應簽訂《總分包單位安全管理協議》，此《協議》中的內容與本責任制度具備同等效力。

五、分包單位應按規定及時編制安全文明施工組織設計及安全設施施工方案，做好分包工程施工中的各項安全防護措施和文明施工措施，配備、發放并正確使用安全防護用品器材，積極開展安全文明教育、培訓工作及班組安全活動。認真開展內部安全文明檢查，及時落實整改各項安全文明存在問題。

六、分包單位所采購、租賃的主要安全器材設施（如鋼管、扣件、安全帽、安全帶、安全網、腳手架、配電箱、漏電保護器、電線電纜、滅火器等），必須具備相關材料合格證明，報總包單位備案，經驗收合格后方可使用。

七、現場使用的臨時用電系統按TN-S系統，必須嚴格執行“三相五線制”和“三級配電、二級保護”的規定。分包單位自備分配電箱、開關箱、電線電纜及相關用電保護器材、配套器材等，并按要求做好用電系統的各級保護。分包單位從總包方的配電系統每次接電前，必須先向總包方報告，經同意后方可接電。嚴禁電線電纜私拉亂接。

八、分包單位安裝的起重機械設備，必須具備齊全有效的合格證明，設備安裝、拆除必須由具備專業資質的單位進行，同時編制安裝拆除方案，經審批同意后方可以安裝。安裝完成后組織報相關行業管理部門驗收，驗收合格向總包單位備案后，方可使用。嚴禁使用不合格或未經驗收合格的機械設備。

九、分包單位應遵守有關環境保護法律法規規定，在施工現場采取措施，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環境的危害和污染。同時分包單位應保證做好衛生防疫工作。

十、分包單位應做好分包工程范圍內各項安全標志、標識、標語，并確保達到總包方所要求的美觀、統一，齊全、有效。

八、分包單位對總包方等各方單位檢查出來的安全文明問題，應予及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可繼續施工，同時接受總包單位對其處罰。

十一、發生安全事故或其它事故事件，分包單位應及時向總包單位報告，并立即組織人員搶救、保護現場，同時接受事故事件調查組的調查及處理。

第八章 工程技術經濟資料管理細則

一、總包單位和分包單位應嚴格按照國家現行規范及四川省資料整編規定、總包單位資料整編規定要求做好承包工程內容的相關工程技術、經濟資料的編制、整理、歸檔工作。并保證資料的齊全、完整、準確、及時的有效性要求。

二、分包單位的各項質量驗收、安全文明施工資料應按質量、安全文明施工管理細則及時性向總包單位進行同進度報驗，驗收合格后方可進入下道工序施工。

三、分包單位的設計變更和經濟簽證資料應及時上報總包單位備案審查，否則總包單位有權不予認可其施工內容，分包單位不得進行繼續施工。

第九章 獎罰細則（附后）

第十章 其它

一、本責任制度各相關單位簽字蓋章后有效。

二、本責任制度自制訂之日起實施執行。

三、本責任制度未詳盡事宜，將嚴格按國家現行法律法規、四川省市相關管理規定及中天集團公司、項目部的其它相關規章制度執行。

四、本責任書一式四份，總包單位、分包單位各一份。同時抄送建設單位、監理單位備案。

責任單位簽字蓋章：

總包單位（蓋章）： 代表簽字：

分包單位（蓋章）： 代表簽字：

****年**月**日

第二篇：總承包單位對分包單位的管理制度

總承包單位對分包單位的管理制度

1.目的

為了加強對本工程專業分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范、有效，達到統一管理,規范行動，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于蘇州高新區金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承包工程。任何按合同及協議進入現場的專業分包隊伍均必須遵照執行。

3.項目部職能部門職責

3.1質檢部：

負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環境體系管理及相關培訓管理工作；

3.2工程技術管理部：

負責對分包方進行現場施工管理、計劃管理、技術管理、計量管理及相關培訓管理工作；

3.3安質部：

負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質量、環境、職業安衛體系運行管理、消防管理、現場安全生產管理、文明施工管理及相關培訓管理工作；

3.4機電部：

負責對分包方進行機電管理及相關培訓管理工作及相關培訓管理工作；

3.5成本合約部：

負責對分包方進行工程結算管理工作； 3.6物資設備部：

負責對分包方進行物資管理。

4.分包單位管理

4.1組織管理

各分包單位各自組建項目管理機構，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責人一名、技術、質量、安全、資料各一人，資格證書報項目部。

4.2技術質量管理 4.2.1施工技術管理

必須建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。

各分包單位負責編制施工組織設計及本專業各類施工方案，負責方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術人員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交至每位作業人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術管理部，由技術部門審核，項目總工審批后方可依照施工。

4.2.2設計變更、洽商

施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向項目部技術主管反映，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽商記錄。

施工過程中發生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統一發給各相關分包單位施工技術負責人；

4.2.3材料管理及施工試驗

各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術管理部備案，材料的規格、品種、生產廠家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。

物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執行見證取樣規定經監理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款100元，如果發生物資、設備已用到工程上而發現不合格者，除全部拆除外，每發生一次處500元罰款。

4.2.4施工測量

由我項目部技術人員負責向分包單位提供基準線，監理單位負責對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關檢測證明資料報項目部備案。

4.2.5工序驗收

各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質檢員驗收，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；

所有分包隊人員不得直接找監理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監理、甲方、設計；

4.2.6質量管理

本工程質量管理目標：確保姑蘇杯工程。對此目標，各分包單位不得有疑義，并應嚴格按照精品工程目標組織施工，并據此編制施工方案、創優規劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認可后組織實施。

各分包單位必須建立質量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監督管理。分包單位質檢員必

須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。

對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴格遵守強制性條文，違反規范中強制性條文的必須全部整改，同時每發生一次罰款500元。

4.2.7計量管理

每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術管理部，經審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術管理部上報項目成本合約部，分包單位確認。

4.2.8資料管理

本工程執行《江蘇省建筑工程資料規程》和全面實施的各種驗收規范，各單位應嚴格按監理單位規定執行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。

分包單位所承包范圍內資料的編制與整理按照相關規范、規程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應在指定的期限內自行編制完成，并符合有關規定，每周每月接受項目部檢查，經工程技術部資料室檢查合格后方可進行竣工結算。

4.2.9例會制度

本工程每周四下午3點舉行定期例會，分包應按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。

4.2.10成品保護

各專業在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。

4.2.11獎懲

在施工過程管理中，項目部人員有權在自己的權限范圍內對分包方技術質量活動中不正確的地方進行經濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝

可行而導致的節約、提高質量、加快進度的，項目部應實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規定的原則上由項目管理部確定。

4.3施工進度控制 4.3.1總進度計劃

根據本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業單位根據自身施工特點編制本專業施工的總進度計劃，報項目部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每周一下午17:00之前上報下周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監控管理。

4.3.2管理措施

（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標者每次罰50元。

（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行下列處罰：處以500～10000元罰款。

4.4現場管理

（1）分包隊伍進入現場施工人員必須統一著裝、統一戴安全帽

（2）現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。

（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發理順，注意舉止行為。（4）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。

（5）進入施工區域戴好安全帽，并符合規定，違者罰款10元/人 次。（6）現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

（7）愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。

（8）現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。

（9）施工現場、生活區嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。

4.5安全、環境、文明施工管理 4.5.1安全管理

（1）分包單位現場成立安全文明施工領導小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。

（2）分包單位施工管理人員、工程技術人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術操作規程”，否則不許參加施工。

（3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。

（4）新入場及變換工種人員必須經過安全教育，上崗作業前必須進行安全技術交底。

（5）特種作業人員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。（6）進入施工現場必須正確戴好安全帽，高處作業系牢安全帶。正確使用個人防護用品。

（7）施工現場內嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業。

（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側邊、卸料臺的外側邊）必須有嚴密、牢固的安全防護設施，任何人不許改動和破壞。

（9）現場的機電設備、電動工具、供電設施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

（10）一切機械設備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設備。

（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。（12）現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應設置安全標志牌。夜間要設紅燈示警。

（13）非施工人員不得擅自進入現場。（14）施工現場禁止抽煙。4.5.2環境、文明施工管理

（1）嚴格執行本項目部制定的現場衛生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環境管理方案，保持場容整潔衛生，杜絕揚塵污染。

（2）認真執行環境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。

（4）工程施工使用的材料應符合國家、當地政府的有關環保規定。材料采購合同，應明確包裝的回收約定。

（5）化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應有專人負責，嚴格執行國家及當地政府的有關規定。

（6）加強現場消防防火工作，避免火災引起的環境污染。

（7）加強員工教育，關心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農民工工資等影響本項目形象的事件發生。

4.5.3獎罰

由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ?。

5.紀律約束

5.1對分包方的紀律約束

（1）所有分包方必須嚴格執行國家、業主、公司及項目經理部的有關規定。（2）在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。（3）在施工中發現分包方有違法、違紀行為者，項目部將對其清退出現場，并永不再與其合作。

5.2對項目部人員的紀律約束

（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規定處理。

（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節輕重，予以經濟處罰及行政處分。

6.其他

（1）本管理制度自批準下發之日起執行。

（2）本管理制度解釋權歸蘇州高新區金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝總承包項目部

第三篇：總包單位對分包單位的管理制度

總包單位對分包單位的管理制度

一、總承包專項施工管理措施（1）組織管理措施

1、經我司確定認（且由業主和監理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構圖上，管理人員及數量不可隨意變動，且必須常駐現場，提供固定的聯系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務。

2、分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行項目組織管理職責，不經我總包批準不得更換，離開現場必須經我項目現場經理批準。

3、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、資料員、測量員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及我項目要求。

4、分包單位任何人無權更改施工方案和經我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。

5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。

6、施工現場物資進程布置必須，必須嚴格執行我司總體施工平面布置規定，且現階段馬上對室外工程進行施工，未經我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。

7、我總包方將成立專業幕墻總包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉工作和協調組織工作。

（2）工期進度管理措施

1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數量、下月（周）計劃進場數量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。

2、每天下午17:00由總包項目經理，組織召開專業分包協調會，隨時解決影響幕墻施工生產的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀要由我總包負責記錄和編寫印發，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發。

3、進度計劃的實施措施 通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務書進行落實。進行施工進度計劃執行的跟蹤、統計分析和發現問題及時整改

計劃管理是工期管理的關鍵，我們將結合圖紙等實際情況，進一步與業主及相關方勾通，優化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協調工作，對工程進度進行總控制；各專業分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協助項目經理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。

二、總承包物資采購保證措施

1、對有特殊要求的專業材料設備，則委托有相應資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應簽訂檢驗合同。物資設備部根據合同對特殊要求材料或設備的檢驗工作實施監督和控制。材料設備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

2、對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業主監理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結果同時通知到項目物資部及分包商材料員。

3、對各分包單位主材供應情況進行過程控制，為確?？偸┕つ繕说膶崿F，在簽訂進場協議時明確總包有權對其進度、質量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設備驗收單上簽字業主才能付款），以確保各分包單位材料設備的進場滿足現場需要。

三、吊籃、垂直物料提升機管理措施

1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分時段使用制度，24小時連續運行，確保電梯分時段專用，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產經理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。

2、我司將據幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿足工期目標和搶工得以實現.3、我總包方現已全力配合，屬下幕墻分包單位的垂直運輸機械作業，目前已完成吊籃機械安裝共計：127臺；現已完成安檢部門檢測合格：112臺；剩余15臺已督辦11月22日前出具合格證書。同時各樓體相應配置了物料提升機進行輔助運輸，已完全能夠保障幕墻單位的搶工施工條件。

四、質量管理措施

整個施工過程中嚴格執行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監理單位終檢。質量預防與控制依據各項質量驗收規范、行業標準與專項施工方案進行指導施工。

1、施工過程中，要做好質量控制，我總包單位技術負責人及質量檢查員會及時與幕墻分包單位的技術負責人及質量檢查員對接，對發現的質量問題，及時以書面的形式下發各專業分包單位，并抄送業主及監理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經濟處罰。做好質量過程控制，為“黃山杯”的獲得打下良好的基礎；

2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質量。

3、建立質量巡檢制度，每周召開一次總包質量例會，一次專項質量檢查例會，并現場檢查，落實整改，每兩周做一循環。

4、質量控制控制方面，我司總包工程部、質量部進行全方位質量控制。分段監督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發現不合格或現場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及業主報驗。

5、認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節點圖和相關施工驗收規范，作到心中有數，并在施工中認真執行。

6、我項目質量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質量部人員驗收成優后統一報監理公司。

7、對于幕墻質量通?。ɡ菏哪粔Υ蚰z等）及天氣對質量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質量。

五、安全文明管理措施

1、生產管理制度(1)、總包項目經理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周項目經理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經理、分包安全員、分包專業工長、專業電工、專職機械管理員等。（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。（3）、項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。（4）、我司監督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉交安全部。

2、夜間施工管理： 未響應工期要求，現階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據現場施工需要，安排專職安全員予以監督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產安全。

3、消防安全管理（1）、項目保衛組、負責施工現場的消防工作。（2）、各分包單位消防工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。（3）、各分包單位現場應建立、健全防火檢查制度，發現火險隱患，必須立即消除；一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。（4）、各施工單位現場布置應設有消防通道、消防水源、消防器材，并設置符合國家規定的消防安全疏散標志。（5）、各施工單位施工現場應明確劃分用火作業區、倉庫區、材料堆場等區域。各區域之間要留有防火間距。

4、文明施工管理 要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現違章情況嚴格按照承諾書進行罰款。

第四篇：總承包單位對分包單位的管理制度

總承包單位對分包單位的管理制度

1.目的

為了加強對本工程專業、勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范、有效，達到統一管理,規范行動，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于陽光青城二期項目部。任何按合同及協議進入現場的專業、勞務分包隊伍均必須遵照執行。

3.項目部職能部門職責

3.1質檢部：

負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環境體系管理及相關培訓管理工作；

3.2技術部：

負責對分包方進行現場施工管理、計劃管理、技術管理、計量管理及相關培訓管理工作；

3.3安全部：

負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方的教育培訓管理和質量、環境、職業安衛體系運行管理、消防管理、現場安全生產管理、文明施工管理及相關培訓管理工作；

4.分包單位管理

4.1組織管理

各分包單位各自組建項目管理機構，并在開工前報我項目部，要求至少必須有負責人一名、技術、質量、安全、資料各一人并保證常駐工地，資格證書報項目部備案。

4.2技術質量管理 4.2.1施工技術管理

必須建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。

各分包單位負責編制施工組織設計及本專業各類施工方案，負責方案的落實工作。施工前，首先由項目部技術人員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交至每位作業人員并簽字確認，并需將交底書面上報項目部技術管理部，由技術部門審核，項目總工審批后方可依照施工。

4.2.2設計變更、洽商

施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位技術負責人及時向項目部技術主管反映，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽商記錄。

施工過程中發生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統一發給各相關分包單位施工技術負責人；

4.2.3材料管理及施工試驗

各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術管理部備案，材料的規格、品種、生產廠家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。

物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執行見證取樣規定經監理見證取樣。物資進場不及時報驗每批次罰款100元，如果發生物資、設備已用到工程上而發現不合格者，除全部拆除外，每發生一次處500元罰款。

4.2.4施工測量

由我項目部技術人員負責向分包單位提供基準線，監理單位負責對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責對基準線、點進行檢查、維護工作。分包單位使用的測量儀器必須按經檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關檢測證明資料報項目部備案。

4.2.5工序驗收

各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質檢員驗收，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；

所有分包隊人員不得直接找監理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監理、甲方、設計；

4.2.6質量管理

本工程質量管理目標：確保南京市優質工程。對此目標，各分包單位不得有疑義，并應嚴格按照精品工程目標組織施工，并據此編制施工方案、創優規劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠的保證措施。并報項目部審核認可后組織實施。

各分包單位必須建立質量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監督管理。分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。

對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求的每次處100元罰款。施工過程中，必須嚴格遵守強制性條文，違反規范中強制性條文的必須全部整改，同時每發生一次罰款500元。

4.2.7計量管理

每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術管理部，經審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術管理部上報項目成本合約部，分包單位確認。

4.2.8資料管理

本工程執行《江蘇省建筑工程資料規程》和全面實施的各種驗收規范，各單位應嚴格按監理單位規定執行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。

分包單位所承包范圍內資料的編制與整理按照相關規范、規程進行整理，分包方的竣工圖及施工資料應在指定的期限內自行編制完成，并符合有關規定，每周每月接受項目部檢查，經工程技術部資料室檢查合格后方可進行竣工結算。

4.2.9例會制度

本工程每周一下午2點舉行定期例會，分包應按時參加。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。

4.2.10成品保護

各專業在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。

4.2.11獎懲

在施工過程管理中，項目部人員有權在自己的權限范圍內對分包方技術質量活動中不正確的地方進行經濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導致的節約、提高質量、加快進度的，項目部應實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規定的原則上由項目管理部確定。

4.3施工進度控制 4.3.1總進度計劃

根據本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業單位根據自身施工特點編制本專業施工的總進度計劃，報項目部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每周一下午2:00之前上報周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監控管理。

4.3.2管理措施

（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標者每次罰50元。

（2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行下列處罰：處以500～10000元罰款。

4.4現場管理

（1）分包隊伍進入現場施工人員必須統一著裝、統一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。

（2）現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。

（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發理順，注意舉止行為。（4）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。

（5）進入施工區域戴好安全帽，并符合規定，違者罰款50元/人 次。（6）現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

（7）愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。

（8）現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。

（9）施工現場、生活區嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。

4.5安全、環境、文明施工管理 4.5.1安全管理

（1）分包單位現場成立安全文明施工領導小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。

（2）分包單位施工管理人員、工程技術人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術操作規程”，否則不許參加施工。

（3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。

（4）新入場及變換工種人員必須經過安全教育，上崗作業前必須進行安全技術交底。

（5）特種作業人員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。（6）進入施工現場必須正確戴好安全帽，高處作業系牢安全帶。正確使用個人防護用品。

（7）施工現場內嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業。

（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側邊、卸料臺的外側邊）必須有嚴密、牢固的安全防護設施，任何人不許改動和破壞。

（9）現場的機電設備、電動工具、供電設施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

（10）一切機械設備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設備。

（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。（12）現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應設置安全標志牌。夜間要設紅燈示警。

（13）非施工人員不得擅自進入現場。（14）施工現場禁止抽煙。4.5.2環境、文明施工管理

（1）嚴格執行本項目部制定的現場衛生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環境管理方案，保持場容整潔衛生，杜絕揚塵污染。

（2）認真執行環境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。

（4）工程施工使用的材料應符合國家、當地政府的有關環保規定。材料采購合同，應明確包裝的回收約定。

（5）化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應有專人負責，嚴格執行國家及當地政府的有關規定。

（6）加強現場消防防火工作，避免火災引起的環境污染。

（7）加強員工教育，關心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農民工工資等影響本項目形象的事件發生。

4.5.3獎罰

由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ?。

5.紀律約束

5.1對分包方的紀律約束

（1）所有分包方必須嚴格執行國家、業主、公司及項目經理部的有關規定。（2）在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。（3）在施工中發現分包方有違法、違紀行為者，項目部將對其清退出現場，并永不再與其合作。

5.2對項目部人員的紀律約束

（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規定處理。

（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節輕重，予以經濟處罰及行政處分。

第五篇：分包單位管理制度

分包單位管理制度

一、分包管理

二、分包班組長的選定

三、分包工程的確定

四、承包方式

五、材料供應

六、進度結算及決算

七、分包工程簽證管理

八、分包工程的施工管理

九、分包工程的安全管理

十、分包工程的質量管理

十一、分包工作中的紀律約束

十三、對公司人員的紀律約束

東莞市浩宇建筑勞務分包有限公司