第一篇：分包單位管理制度

*********施工管理

分包單位管理制度

***********公司 二○一六年八月

分包單位管理制度

一、分包單位管理的控制目標：

為使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足本工程項目管理要求，確保施工管理的各項工作正常有序，按標準在受控狀態下進行，實現項目的管理目標，特制定本管理制度。

二、分包單位進場管理規定

所有分包單位必須是簽訂《分包合同書》后，方可進場。且應該提供《企業資質證書》及營業執照；參與本工程的《組織機構表》及《通信聯絡表》；《入場人員花名冊》及身份證復印件等；單位的《安全生產許可證》；參與本項目管理人員的證件；負責本項目施工的特種工人的《特種作業操作證》復印件；《進場安全物資一覽表》及安全證明等資料。

三、分包單位人員教育培訓

1、工人素質培訓

1.1、項目部組織對工人的技術素質進行培訓。所有分項工程開工前，由專業工程師或分包單位主管主持對施工人員進行專項培訓，未對工人進行培訓的分項工程不允許開工。

1.2、由分包單位自行組織的教育培訓，必須是符合本企業項目要求的，須經項目部審批，并做好備案。

1.3、各分包單位必須配一名素質較高的專職質檢員，以保證下達的質量整改和質量保證措施得到徹底貫徹和實施。

2、安全教育

2.1、項目部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。

2.2、分包單位要指派一名領導為安全負責人，主管日常的安全生產及文明施工管理工作，分包單位中每50人要設一名專職安全員，少于50人則要設兼職安全員。

四、組織管理

1、組織規定

1.1、在施工中分包單位必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的、有經驗的管理及施工工人，提交《組織機構圖》。

1.2、經項目部確定認可的所報《組織機構圖》上管理人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，提供固定的聯系電話（手機）。

1.3、分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行組織管理職責，不經項目部批準不得更換。

1.4、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質檢員、資料員、測量員，其數量必須滿足施工生產及項目要求的需要。

1.5、承包單位必須依據項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報總包工程部。

1.6、分包單位任何人無權更改施工方案和經項目部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得總包項目部的批準。

1.7、對于項目部安排的任何工作指令，分包單位無論結果如何必須在兩小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。1.8、無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其他管理人員必須在現場指揮，并及時上報總包項目部。

2、現場管理規定

2.1、所有分包單位進入現場的施工人員必須著裝整齊，統一佩戴安全帽和胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區別，違者罰款50元/人·次。

2.2、施工現場布置：分包單位所建的臨時設施（包括現場料場）必須符合項目總平面布置圖要求，施工前須先得到項目部的批準，按要求進行布置，不得私自更改。

2.3、所有分包單位的施工管理人員及操作人員必須注意舉止行為；嚴禁在施工現場內大聲喊叫、打鬧。

2.4、愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等。2.5、必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。

2.6、施工現場、生活區內嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責任人罰款500元/次，并將有關人員驅逐出場。

3、現場辦公室管理

3.1、分包單位應于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。

3.2、由項目部安排房屋，分包單位須按方案無條件執行，不得隨意調整和占用辦公用房。

3.3、辦公室內必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號，按類歸檔。3.4、工作時間，禁止串門閑談，禁止在辦公區大聲喧嘩，應保持肅靜。3.5、辦公室應懸掛標牌，規格尺寸按本企業CI手冊要求制作。

4、函件處理

4.1、總包項目部資料室統一負責對分包單位函件的收發工作。

4.2、分包單位必須重視項目部所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收，承擔因此造成的后果。

4.3、分包單位所有關于圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至項目部；對材料審批、簽證、決算書等發生質疑時，必須以書面形式報至項目部，否則一律無效。所造成的損失自負。

4.4、分包單位不得拒收、拒簽項目部所發的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有異議，在收到文件24小時內回函協商解決，否則視為確認接受。

4.5、分包單位對本企業的函件必須統一格式、正式打印、統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則項目部拒收。

五、施工計劃及管理

1、施工計劃管理

1.1、任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書和技術交底書，并保證材料使用得到批準、安全設施齊全無隱患。1.2、管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規定施工，一切損失自負。

2、施工管理 2.1、所有施工都必須按照項目部規定的程序、標準進行，做分部、分項工程質量驗收，并提供齊全、有效的技術保證及質量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。

2.2、由于分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足時，項目部需書面通知限時配足。超時未配足者，造成的損失（工期和經濟）由分包單位負責。2.3、因分包單位的原因導致項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由分包單位承擔，所需生產要素分包單位必須及時配置。2.4、分包單位進場施工時，其施工組織、安排必須按項目部的要求完成，項目工程部負責協調、監督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由分包單位書面通知項目部，項目部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到項目部的書面確認后方可修改。2.5、分包單位所使用材料及供應商必須是經項目部審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目部報告其處理結果及去向。2.6、周計劃（本周三至下周二）由分包單位于每周二下午2點之前上報項目部；項目部于當日召開生產例會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發，周二開始按照審批修改意見執行。

2.7、月計劃由分包單位于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目部，當月24日生產例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發，25日開始實施。

2.8、為了迎接各方面的檢查，分包單位應積極配合項目部做好各自工作面的清理工作及各種安排。2.9、月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處1000～5000元的罰款。

六、安全生產管理

1、安全生產組織

項目部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周由項目部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員包括分包單位負責人、安全員、專業工長、專業電工、專職機械管理員等。1.1、安全生產檢查

（1）安全檢查的內容

①查領導，是否認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，正確處理安全和進度的關系，把安全生產工作擺在了重要議事日程之上。②查教育，對管理人員、工人的教育在時間和內容上是否真正落實。③查防護，施工現場各種防護是否達到了規定的標準。④查制度，安全生產各項管理制度是否真正得到了落實。⑤查隱患，施工作業面是否存在事故隱患和違章作業行為。

（2）項目部、分包單位應做好班前、班中、班后、節日前后的安全檢查，特別是作業前必須對作業環境進行認真檢查。發現問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業。下班時要對作業現場進行清理，不得留有任何隱患。

（3）各分包單位應將輕傷事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發生。

（4）項目安全生產檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。對查出的隱患要下達《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。

（5）違規處理

①各分包單位如不向項目工程部提供規定的安全資料，對分包單位的安全員罰款100元/次。

②各分包單位如不組織和不參加安全教育活動，對分包單位處以100元/次罰款；如各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于500元/次罰款。

③各分包單位對進場人員未進行安全教育的，處罰100元/人·次。④項目部對各分包單位有下列違章行為之一的員工給予100元/次處罰。A．在沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業。B．未執行本工種安全技術交底，違章作業。

C．非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。D．破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目工程部責任師批準，隨意挪動和拆除。E．在高處作業時向下投拋物體。

F．機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。G．現場臨時用電不符合安全要求。

⑤有下列行為之一者，給予處罰500元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。A．沒有給員工創造良好的作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令員工違章冒險作業。

B．分包單位未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性；分包單位對安全技術交底的執行情況不進行檢查或存在隱患的。

C．對施工作業范圍內的環境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。

D．不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。

E．多次違章，屢教不改。

七、消防、保衛管理

1、治安保衛

1.1、各分包單位人員必須遵守現場各項規章制度及國家、地方有關法律法規。1.2、任何分包單位或個人攜帶物品出門時須有項目部開具的出門條，經值班警衛核對無誤后方可放行。

1.3、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到項目部辦理來客登記，出門時必須持有被探訪人簽字的會客條方可。

1.4、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。1.5、分包單位要定期對員工進行法制教育，教育員工要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現場各項規章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。

1.6、分包單位應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出入證交還項目部，做到來去有據、管理有序。

2、消防保衛

2.1、施工現場嚴禁吸煙，現場各重點部位按規定合理配備消防設施和器材。2.2、施工現場不得隨便動用明火。凡操作施工明火必須在使用前報安全部檢查，辦理批準動火證手續，并有專人看火，配備必要的消防器材。

（3）木工車間（棚）應符合防火安全要求，應及時清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。

（4）物資倉庫、易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。

（5）施工現場道路為消防通道必須暢通無阻?，F場必須設臨時消防器材，并設有明顯標志，周圍三米內不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。

八、文明施工與成品保護管理

1、文明施工檢查及考評

1.1、項目部自查：項目部文明施工領導小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目部提出的整改意見，進行自我考評，并做好記錄，對本施工專業的問題要及時下達整改通知，并督促落實。1.2、每周組織一次現場綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門。1.3、對分包單位在不文明施工檢查中發現的問題進行經濟處罰。

2、成品保護管理

2.1、項目部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產會上對成品保護工作進行組織、協調、檢查及講評。2.2、分包單位駐現場代表為其所施工區域的專業成品保護直接責任人，分包單位應設成品保護檢查員一名，負責檢查監督本專業的成品保護工作。2.3、成品保護的期限為分包單位進入現場施工開始至其施工的專業竣工驗收為止，全程均處于成品保護階段，特殊專業按合同條款執行。

2.4、分包單位在成品保護工作中將檢查發現不完善且造成損失的，所造成的經濟損失由分包單位自負，同時項目部對其處以200元/次罰款，并追究由此造成的工期及質量損失。

九、生活區后勤管理

1、分包單位食堂管理

1.1、分包食堂管理由分包單位自行負責。

1.2、遵守秩序，禁止非食堂工作人員隨便進入食堂操作間及倉庫，隨意使用公共食堂食品加工工具、炊具。

2、分包單位宿舍管理

2.1、分包單位必須在進場前根據自身實際需要提出各類住房申請報至項目行政部，由行政部負責安排，編制《住房分配方案》，未提出申請者不予安排。2.2、分包單位由后勤管理員負責按照項目指定的住房進行管理和分配，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統計張貼并上報，經確定后的住房方案不得自行調整。

2.3、分包單位宿舍必須保持本宿舍室內衛生整潔，由分包單位專職后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍清潔、衛生。

2.4、分包單位專職后勤管理員必須按時參加項目部組織的現場巡查，對發現的問題負責整改。

3、現場廁所管理

3.1、現場廁所由分包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內空氣流通及清潔衛生。

3.2、分包單位保潔員應定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅、無蚊蟲。

4、生活垃圾管理

4.1、分包單位宿舍及辦公室必須每日打掃、清理垃圾，垃圾應傾倒在指定地點。4.2、生活區內垃圾由分包單位保潔員及時清理，并把垃圾運到指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。

4.3、每天對堆垃圾處進行消毒，防止蚊蠅滋生。

十、本管理細則作為與分包單位簽訂合同的附件，與合同具有同等法律效力。

十一、本管理細則自2016年8月15日起執行，與分包合同互為補充說明，甲方工程部負責本管理細則的解釋說明。

第二篇：分包單位管理制度

分包單位管理制度

一、分包管理

二、分包班組長的選定

三、分包工程的確定

四、承包方式

五、材料供應

六、進度結算及決算

七、分包工程簽證管理

八、分包工程的施工管理

九、分包工程的安全管理

十、分包工程的質量管理

十一、分包工作中的紀律約束

十三、對公司人員的紀律約束

東莞市浩宇建筑勞務分包有限公司

第三篇：分包單位管理制度

分包單位管理制度

1.對工程分包單位資質驗證

①審核分包單位營業執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

②審核企業性質。

③審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

④審核資質等級證書，外省市施工隊伍的進入當地許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

⑤審核安全生產許可證及三類人員（企業負責人、項目經理、專職安全員）安全考核合格證，對以往有無重大傷亡事故作必要調查。2.對勞務分包單位核驗

①審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業證、資格證）。

②審核證件有效性，是否符合當地政府和行業主管部門對勞務人員的持證要求。3.分包單位的選擇

①從本企業發布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

②從本企業發布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包

單位。

③對名錄以外的分包單位，按本企業規定程序進行評定和審批。

4.分包合同簽訂要求

①必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則。

②簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件：“安全生產協議書”、“治安、消防管理協議”等。

③合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。5.分包隊伍進場

①工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

②以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求

③交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄

④總包方負責協助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

⑤合同施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施筆防護用品，雙方必須辦理書面移交手續，簽字生效。6.分包隊伍施工過程安全控制

①分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指派專

職安全人員，協助總包方對施工全過程執行監控。

②分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包單位各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

③分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

④分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺賬記錄。

7.業主指定分包隊伍的管理

①原則上總包單位有權利和義務對其檢查、監督和管理。

②業主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

③建立分包方評價檔案。

④項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業績評定提供證明材料。

⑤公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行安全業績評定。

⑥分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

襄陽市華誼信建筑有限公司 二○一二年三月十八日

第四篇：分包單位管理制度

葛洲壩集團電力有限責任公司

中國葛洲壩集團股份有限公司

猴子巖水電站色古溝溝水處理施工項目部

分包單位管理制度

批準：

審核：

編制：

二〇一一年二月葛洲壩集團電力有限責任公司

分包單位管理制度

為了加強對勞務分包單位的管理，確保工程質量、施工進度、施工安全、文明施工，并保證對分包隊伍的管理更加規范、有效，達到統一管理,規范行動，特制訂本制度。

一、勞務分包單位的評定

1、對擬選用的勞務分包單位，需滿足以下要求：（1）、企業資質

勞務分包單位需提供企業資質證書、營業執照、安全生產許可證、體系認證證書、組織機構代碼、稅務登記證等資料復印件，加蓋單位公章，報公司相關部門部備案；如公司提出考察勞務分包單位，勞務分包單位需提供以上資料原件。

（2）、人員實力

勞務分包單位至少提供5名電焊工，電焊工要求質量監督部門頒發的操作證書，并在有效期范圍內，考試合格項目符合工程施工需求，電焊工崗位證書原件需報公司辦公室備案。同時，勞務分包單位需提供施工人員花名冊、身份證復印件報公司辦公室備案，復印件必須加蓋公司公章。

（3）、機械設備

勞務分包單位需提供自有機械設備臺帳，包括設備名稱、規格型號、數量、購臵日期等信息，其中電焊機不少于5臺，空壓機不少于2臺，挖掘機和裝載機各不少于1臺。

（4）、類似施工項目

勞務分包單位需提供近三年類似工程項目名錄，包括項目名稱、施工地點、工程量、開竣工日期、履約情況等信息，并提供相應合同復印件，合同預算部門門組織技術部門門、施工部門對勞務分包單位及其完工項目進行考察。

2、公司每年年初由合同預算部門組織對擬選用的勞務分包單位進行評價，并填寫“勞務分包單位評價記錄表”，由合同預算部門、技術部門、辦公室、施工部門簽署意見，合同預算部門編制合格勞務分包單位名錄，報主管領導審批，合同預算部門門備案。

3、經評定合格的勞務分包單位，提供授權委托書，授權委托書的期限為1年，公司對勞務分包單位的結算及付款等僅限授權委托人，資質及授權委托書轉財務部保存。

4、中根據工程需要增加新的勞務分包單位的，執行上述評定程序。葛洲壩集團電力有限責任公司

二、勞務分包單位選定

1、工程開工前10個工作日內，合同預算部門會同施工部門、技術部門，根據工程的具體情況和工程承包合同的條件，編制分包工程招標文件，組織招（議）標。

2、根據工程情況，選擇3家（含）以上勞務分包單位參與投標。勞務分包單位回標時必須報送本工程施工所需的人員花名冊交至公司備案，該名單信息包括姓名、工種、身份證號及身份證復印件，專職安全員證書復印件，暫住證復印件，人員勞動合同復印件，以上資料均需加蓋勞務分包單位公章，同時投標單位需提交一份保證本工程能按所報人員花名冊進場的保證書。如工程施工過程中有人員增加，應及時辦理增加人員備案手續，否則不準予以進場施工。

3、合同預算部門會同技術部門組織開標，根據勞務分包單位的投標文件，采取合理低價中標的原則，編制勞務分包單位投標評審表，由合同預算部門、技術部門、施工部門簽署意見，擇優選取勞務分包單位，報主管領導批準。

4、由合同預算部門通知選定的勞務分包單位并在工程開工前5個工作日內簽訂勞務分包合同、“工程施工質量、安全、環境協議書”、“項目經理責任書”、“授權委托書”，“關于代繳農民工工傷保險費的協議”分包合同中應明確工程名稱（標明勞務分包合同）、工程編號及設計號、工期、質量、環保、安全文明施工等要求，授權委托書中標明授權期限為本里完本工程結算為止。同時簽訂勞務分包合同前，勞務分包單位需遞交合同金額10%履約保證金，工程竣工驗收合格后10日內退還勞務分包單位。

5、為了保證工程工期及工程質量，每個勞務分包單位承接公司工程不得同時超過3個工程。

6、分包合同中明確規定以下付款方式：（1）、每月20日支付上月完成工程量造價的65%；（2）、工程完工驗收合格后10日內，支付至合同價的80%；（3）、結算完畢后支付至結算價的95%；（4）、剩余5%在工程驗收合格滿一年后7日內支付。

7、勞務分包單位的結算規定：（1）、工程通氣后30天內辦理分包工程結算。（2）、公司給分包簽訂的洽商必須在甲方已辦理洽商，否則不應予以確認，結算不予調整。分包工程洽商由施工部門簽訂，技術部門審核，預算部據此結算。（3）、結算前由施工部門對甲供材用量、甲方額外提供的設施進行核對，轉合同預算部門，一并結算。

三、施工過程管理

1、分包單位進場后，施工部門組織對分包單位施工人員進行技術葛洲壩集團電力有限責任公司

安全交底，明確工程施工主要工序施工技術要求、安全保證措施、緊急事故處理預案及安全防護措施，交底記錄雙方簽字確認，并存檔。

2、開工前，根據勞務分包單位提交的壓力容器焊工，根據壓力管道焊接工藝評定，施工部門組織對焊工進行焊接作業考核，考核項目包括2G、5G，考核焊口每項不低于2道，并對焊縫進行無損檢測，檢測結果不低于Ⅱ級標準，焊縫無損檢測不合格，焊工不得上崗，勞務分包單位承擔無損檢測費用。

3、工程開工后，施工現場隊長根據勞務分包單位提供的人員花名冊，對現場勞務分包施工人員進行核對，核對現場施工人員與申報人員是否相符，如現場施工人員與申報人員不符，責令勞務分包單位提交變更人員身份證復印件、暫住證復印件、勞動合同復印件，并加蓋勞務分包單位公章，勞務發包單位不能提供人員變更相應資料，分包人員不得上崗。勞務分包單位施工人員因故中途需離開現場，現場隊長做好人員變更手續。

4、施工現場隊長每天詳細記錄勞務分包單位施工人員考勤情況，并填寫考勤表，每月月底現場隊長匯總分包單位施工人員考勤，分包單位施工人員、負責人及隊長確認，轉公司施工部門存檔。

5、施工過程中，施工現場隊長負責協調建設單位、監理單位、管理單位關系，所有帶有公司印章相關文件，現場隊長負責保管，不得轉交勞務分包單位，勞務分包單位負責人不得與建設單位、監理單位、管理單位相關負責人聯系。

6、施工現場隊長負責組織分包單位按照設計圖紙、施工及驗收規范要求進行施工，并做好工序質量的檢驗工作，工序質量不合格，不得進行下一道工序施工，施工部門質檢員負責分包單位工程質量的監控工作，對于存在質量隱患，不符合設計圖紙、施工及驗收規范要求的施工工序，有權對分包單位進行相應經濟處罰。

7、工程用大型機械設備（吊車、挖掘機、升降機等設備），由勞務分包單位選定機械設備租賃單位，施工部門確認，租賃單位、公司、勞務分包單位簽訂三方設備租賃協議，設備租賃費用由勞務分包單位支付。

8、施工現場隊長負責分包單位現場安全、文明施工管理工作，施工過程中，嚴格執行安全技術規范、安全操作規程及有關文明施工規定，施工部門專職安全員負責施工現場安全全面檢查工作，對于不符合安全技術規范、安全操作規程要求，存在安全隱患，有權責令分包單位停工整改，未經整改，不得進行后序工序施工，對于存在重大安全問題，有權對分包單位進行相應經濟處罰。

9、工程施工過程中，根據工程進度，現場隊長組織勞務分包單位負責人做好竣工圖的繪制工作，勞務分包單位繪制工程竣工圖不符合規定要求，不予撥付工程進度及辦理工程結算，同時現場隊長監督勞葛洲壩集團電力有限責任公司

務分包單位施工現場材料使用情況，由于勞務分包單位自身管理不當，致使材料丟失、使用浪費，造成的經濟損失由勞務分包單位自行承擔。

10、施工現場隊長負責分包單位每月完工工程量的確認工作，對勞務分包單位工程量的準確性、真實性負責，對于工程施工過程中增減工程量，現場隊長做好匯總工作。

11、施工現場隊長每月統計勞務分包單位上月完成工程量，勞務分包單位施工現場隊長、施工部門經理簽字，每月10日前轉合同預算部門，作為每月撥付勞務分包單位工程進度款的依據。

12、勞務分包單位現場負責人每月將所屬施工人員工資制表，施工人員簽字后，由施工部門經理根據現場隊長提交考勤表進行核對，并簽字確認，確認無誤后，按進度撥付工程款。農民工工資由公司直接支付給勞務分包施工人員，由勞務分包施工人員在工資表上簽字確認，剩余款項支付給勞務分包單位現場負責人。

第五篇：分包單位管理制度

南國置業泛悅城市廣場 二期一標段、一期二標段

分包單位管理制度

批準： 審批： 編制：

中國水利水電第五工程局有限公司 成都泛悅城市廣場項目經理部

2016年4月

目錄

總則.................................................................................................3

一、技術資料管理........................................................................3

二、技術質量管理..........................................................................3

三、施工管理..................................................................................6

四、進度管理................................................................................7

五、安全生產管理..........................................................................7

六、文明施工管理..........................................................................8 附件1：對分包單位的獎罰措施...................................................8

分包單位管理制度

總則

在南國臵業泛悅城市廣場項目施工過程中，分包單位要嚴格按照我項目部的施工現場管理規定，服從各項管理規章制度。

一、技術資料管理

【分包單位責任人：項目負責人】

1．分包單位必須持有符合要求的企業資質、安全生產許可證；項目負責人及主要管理人員的證書要與合同書人員相符；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設備必須報驗，驗收合格后方可使用。

2.分包單位必須配齊本工程實際要求的施工規范、驗收規范和標準圖集；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在的問題。

3.在工序驗收中，分包單位必須嚴格實行“三檢”制度，且合格后報總包方驗收，由總包方復核后報送監理及業主審批及組織相關部門檢查驗收。

二、技術質量管理

【分包單位責任人：技術負責人】

進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質量部門現場管理制度。分包單位質量的監控，重點圍繞以下幾個方面進行管理：

1.施工圖紙管理：分包單位應對施工圖進行仔細審核，對發現的設計問題及矛盾部位及時書面報總包單位，由總包單位上報甲方、設計單位，避免因圖紙引起的質量問題，待書面確認下發后方可施工。2.材料設備質量管理：分包單位采購的材料、設備的產地、規格、技術參數必須與設計、封樣樣品及合同中規定的要求一致，進場材料的合格證及復試報告要求齊全，不符合要求的材料、設備必須退場。

3.進場材料的報檢程序：分包單位進場的材料設備，應及時報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監理、甲方進行驗收，通過后方可入庫或使用。

4.施工質量的報驗程序（1）工程質量檢查驗收

分項工程的質量檢查驗收由分包單位檢查驗收合格后再報總包單位質檢部門，驗收合格后向監理、甲方申報驗收。同時核查材料的出廠合格證、試驗報告、施工記錄等有關資料。（2）對“不合格”分項工程的處理

①分項工程質量，經檢查為“不合格”時，由總包單位提出“整改通知單”經總工簽署發出，分包單位應立即提出處理辦法和措施，進行處理。

②“不合格”分項工程整改完成后，由分包單位自檢合格，然后報總包單位復查，并提出“整改報驗單”，經總包、監理復查合格后，簽署意見。

5.施工過程的質量管理

（1)分包單位應配備足夠合格的現場質量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質檢員對分包單位的過程質量開展面對面的監督與認可，同時對產品質量進行檢查，并做好檢查記 錄，凡達不到質量標準的，總包方不予以簽字并督促其整改。

（2)分包隊伍必須認真執行“樣板制”：施工中執行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監督檢查。“樣板”必須按規定經驗收合格，并經監理、甲方確認后方可大面積展開施工?？偘鼏挝粚Ψ职犖榈氖┕べ|量進行定期檢查，發現與樣板間不符時，要求其限期整改。

（3)由總包組織分包單位項目負責人及技術負責人參加，對分包隊伍的質量通病預防措施進行監督檢查，并驗證措施的有效性。

（4)對一些成品與半成品的加工制作，有必要時總包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證?？偘鼨z查合格后，報監理核驗。

（5)每月甲方、監理、總包單位組織一次質量安全大檢查，分包隊伍的項目經理必須參加，監理、甲方一同參加，對于質量安全檢查評定，發現質量問題要下發質量問題通知單，限期整改。如在限期內不能有效整改或整改不完善，對有關責任人將進行處罰，并填寫在每月評定表內。

（6）在施工過程中出現施工質量過差，進度嚴重滯后，總包單位下達限期整改單，直至符合要求為止；若屢次不整改或未按期完成，將組織外調施工人員進場整改，費用為兩倍由分包單位承擔。

6.成品、半成品保護

（1)施工作業前，應熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業計劃。既要考慮在時間上保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉施工不產生干撓。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防護措施，而造成的互相損壞、反復污染等現象。交檢要清楚，責任要 明確，管理要到位。

（2)分包單位應制定詳細可行的成品保護方案，在施工過程中及工程完工后，對產品的保護進行系統管理。已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，分包單位即組織人力和相應的技術手段進行產品保護，由總包參與協調和監督。

（3)每層均設平面圖、材料堆放標識、技術交底欄和質量通病防治措施；根據整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護，小立面應用砂漿抹45°斜角保護，周圍圈警戒線；墻面干掛大理石應及時塑料保護膜粘貼覆蓋，陽角采用木工板粘貼保護；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護；落地門窗設臵警示標識等。

三、施工管理

【分包單位責任人：技術負責人】

1.項目實施前，總包單位對各施工方案、工藝程序、進度計劃進行技術安全交底，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質量、延誤工期。

2.分包單位施工總工期、節點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執行。

3.配合協調

現場施工總體布臵必須由總承包統一管理，在不同施工階段中的場地使用，分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機具、電纜線、配電箱等進場時均應在總包處登記并做好標識。

施工現場建立用水、用電、動火審批制度。分包隊伍須提前填報 使用計劃，說明使用部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統一協調管理。

四、進度管理

【分包單位責任人：技術負責人】

1.總承包依據合同總工期，即在約定的時間內必須向甲方交付最終產品，為此總包對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理。

2.根據總進度計劃，分包單位嚴格按照進度計劃執行，且將進度計劃具體到每日完成工程量進行細分，當日未完成工程量的部位，必須進行加班完成，確保最終完成總節點目標。

3.分包單位需按照進度計劃合理安排人員、機械、材料，有序、合理組織施工現場的資源調配。

五、安全生產管理

【分包單位責任人：安全員】

為確保項目安全生產，施工正常有序地進行，分包單位應做到以下幾點：

1.開工前組織施工人員按工種進行安全教育和培訓，并向總包方安全管理部門備案。必須自上而下進行全面安全技術交底，讓全體施工人員掌握工程特點、安全操作規程及施工安全知識。

2.從思想上和組織上把安全生產管理納入總包統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履行好總包方現場的管理制度，如：人員進出場工作證制度、施工現場安全生產規定、生活區管理制度、門衛制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現場安全生產、文明施工。3.分包單位配備足夠數量的安全人員，其主要職責為監督本單位施工人員的安全生產，發現違規、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現場監督檢查，發現隱患或違章將予以嚴肅處理。

六、文明施工管理

【分包單位責任人：安全員】

分包隊伍必須遵守總包單位現場有關文明施工的規定，做到材料堆放整齊，標示清晰；庫房、加工場區做到各類設施、機具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈場清，垃圾存放在指定地點。

嚴禁在現場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，不得在現場打架斗毆、賭博，嚴禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內嚴禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛生，不得污染墻地面和破壞公共財物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。分包單位每天進行檢查，發現問題及時處理，確保文明施工。附件1：對分包單位的獎罰措施

為進一步加強項目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特指定本獎罰規定。

一、施工管理獎罰規定

1.總包對分包單位的現場人員出勤情況不定期檢查，缺勤每人每次罰款200元。2.總包項目管理人員下達的工程指令，未按要求或拒不執行且態度蠻橫，按每次罰款500元。

3.進度計劃未按要求完成，且無正當、合理理由的，按每分項工程罰款1000元，搶工節點計劃未完成按每次罰款10000元。

4.搶工節點計劃提前完成，獎勵10000元。

二、技術質量獎罰規定

1.分包單位現場質量經檢驗為“不合格”時，分包單位應立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時間。到期未整改的或達不到要求的罰款1000～5000元。

2.樣板間未經驗收或驗收不合格展開大面積施工的，處以1000～5000元罰款，并責令其停工整改；發現與樣板間不符時，要求其限期整改，與樣板間差距過大，嚴重影響質量的罰款5000～20000元并進行返工。

3.自檢：施工人員操作過程中應隨時進行自查自糾，在施工過程中必須按照相應的分項工程檢驗評定標準進行自檢，發現不合格的情況應及時處理。連續二次一次性驗收不通過，則對分包單位罰款500～5000元。

4.因工程質量不達標而進行的返工或處理，除了進行必要的罰款所使用的材料費、人工費均由分包單位承擔。

5.每月由總包單位組織一次質量大檢查，對于各分包單位的質量檢查評定，按照規范標準評定優良的獎勵1000～5000元，差的罰款1000～5000元，并限期整改。

三、安全生產獎罰規定 1.分包單位不得違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為，如違章施工出現安全事故等意外的，必須立即認真負責地進行妥善進行處理，堅持誰生產、誰負責的原則，不能給工程帶來負面影響。

2.分包單位必須保證參加施工的工人，必須經安全培訓教育合格后，持證上崗，必須熟知本工種的安全操作規程和安全生產常識，嚴格遵守施工現場的各項規章制度。對新進場工人必須進行三級安全教育，經考核合格后，方可上崗；未進行三級安全教育就安排上崗的對分包單位負責人給予200元處罰。

3.進入施工現場，必須戴好安全帽，違者罰款100元；不系帽帶罰款50元；不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進行操作，違者罰款100元/人〃次。

4.作業之前，必須對個人使用的安全防護用品進行檢查，不符合要求的分包單位負責立即更換。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安全防護用品，違者罰款200元。

5.作業人員在進行高處、臨邊作業時，不規范系掛安全帶，并做到“高掛低用”的罰款200元。

6.酒后進入施工現場、酒后上崗操作者罰款200元，并要求退場；施工現場嚴禁吸煙，違者罰款200元；動火作業要辦理動火證，有專人監護，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴禁私自動火作業，違者罰款500元。

7.分包單位對施工現場的防護設施、防護裝臵、消防措施、安全標志和警告牌不準隨意拆除或挪動，未經總包單位負責人同意拆除的安全防護設施和安全警戒標志，每處罰款200元，并負責恢復。8.機具（機械）運轉時，不得進行維修，更不得移動或拆除防護罩等安全裝臵，違者罰款200元；嚴禁戴手套操作，在使用機具時出現的任何意外由分包單位負責。

9.施工現場的臨時用電，必須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》按照施工組織設計進行設臵，現場臨時用電不按照規范要求布臵和安裝的一處罰款200元；嚴禁私拉亂接電線，違者一次罰款200元。

10.現場所有各種電線絕緣不準有老化、破皮、漏電等現象，違者一處罰款200元；電工不按規定接零或接地保護的，漏電保護器失靈、損壞更換不及時，一處罰款200元。

11.參與施工的分包單位人員對施工中發現的安全隱患，要及時上報，避免重大事故的給予200～1000元獎勵；對于建設、監理、總包單位管理人員提出的安全隱患，分包單位必須嚴格按照“三定一驗收”原則及時整改回復，違者罰款500～2000元。

12.故意損壞項目部公共財物的，原物賠償，并罰款500元；樓層里或施工現場隨地大小便者一次罰款200元。

13.發現施工人員偷盜現象，視情節處罰所在單位5000～20000元，情節嚴重者移送公安機關處理。不準打架斗毆，違章者予以5000元罰款。宿舍內不準聚眾賭博，如發現給予勞務分包單位1000元經濟罰款。

四、現場材料管理、文明施工獎罰規定

1.分包單位進場的材料、設備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監理、業主進行核查，通過后方可入庫或 11 使用。未經報驗私自使用的處以1000～10000元罰款，并對材料進行復查，若材料不合格則全部清退出場，一切損失由分包單位自行承擔。

2.進場材料不按照規劃放臵材料，亂堆亂放，不符合符合現場文明要求的，罰款500元，并立即整改；場地不清潔者，未做到工完料凈場地清，屢次警告不執行者，每次罰款500元；嚴禁隨意堆放垃圾，不按規定堆放到制定位臵，罰款500元。嚴禁私自從樓層邊向外或電梯井、預留洞口向下拋物和傾倒垃圾，違者罰款2000元。

3.每層均設材料堆放平面圖及標識，未合理安排工序穿插或未按成品保護措施施工的，造成互相交叉污染和破壞的，根據實際情況對該單位處以500～5000元罰款。

4.無正當理由不服從工地現場文明、材料管理制度，每次罰款200元，態度不端正者，加倍處罰。

總包單位： 分包單位：

年 月 日