第一篇：總包單位承諾書

附件二：

鹽都區建筑工程施工總包單位 關于履行勞務費及民工工資清欠維穩

主體責任的承諾書

鹽都區住建局： 我單位鄭重承諾：在 云溪美地1#、3#及綜合樓 項目建設過程中，嚴格按照國家和各級政府部門關于建設領域工程款和民工工資支付的相關文件規定，認真履行支付勞務費與民工工資的清欠維穩主體責任。

（一）按照勞務合同約定，按月足額支付勞務費，并負責監督勞務公司將民工工資發放到每個民工手中，杜絕發放到“包工頭”等不具備用工主體資格的組織或個人。

（二）對總承包工程的農民工工資承擔全部的支付責任，對分包項目的農民工工資支付承擔監管責任，對分包工程發生拖欠農民工工資的負有直接支付責任，對其拖欠工資且拒不支付的，由我單位先行墊付。

（三）若該項目發生勞務費拖欠行為，由我單位承擔一切經濟、法律責任，并自愿接受建設行政主管部門的處理。

（四）對因拖欠勞務費導致拖欠民工工資引發的社會不穩定事件，我單位派人在第一時間趕赴現場控制局面，平息事態，并及時足額支付民工工資。

（五）若因資金困難沒有及時足額支付拖欠的民工工資，我單位負責全力籌資解決，并自愿服從區“清欠辦”作出的動用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，且按相關規定補繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續；在建工程不予主體驗收、竣工驗收；竣工工程不予辦理竣工備案、產權登記手續；記錄不良行為錄入誠信檔案等處理。

承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯系方式（手機）：

項目經理（簽字）： 聯系方式（手機）：

****年**月**日

附件一：

鹽都區建筑工程建設單位

關于履行工程款支付及民工工資監督發放

責任的承諾書

鹽都區住建局： 我單位鄭重承諾：在 項目建設過程中，嚴格按照國家和各級政府部門關于建設領域工程款和民工工資支付的相關文件規定，認真履行工程款支付及民工工資監督發放的主體責任。

（一）按照施工合同約定，按時足額支付工程進度款，認真執行農民工工資優先支付制度。每次撥付工程款前，優先足額撥付本階段實際發生工程量的人工費，并監督施工企業發放；工資發放表經公示無異議后，再撥付剩余工程款。

（二）若在該項目發生拖欠工程款行為，由我單位承擔一切經濟、法律責任，并自愿接受建設行政主管部門的處理。

（三）對因拖欠工程款導致拖欠民工工資引發的社會不穩定事件，我單位派人在第一時間趕赴現場控制局面，平息事態，并先行墊付民工工資。墊付的工資總額以未結清的工程款或分包款為限。

（四）如發生施工單位拖欠民工工資事件的，我單位自愿服從鹽都區“清欠辦”作出的關于動用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，并按相關規定補繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續；在建工程不予主體驗收、竣工驗收；竣工工程不予辦理竣工備案、產權登記手續；記錄不良行為錄入誠信檔案等處理。承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯系方式（手機）：

具體負責人（簽字）： 聯系方式（手機）：

****年**月**日

第二篇：工程總包單位承諾書

工程總包單位承諾書

工程名稱：

工程總包單位：

承諾書

工程總包單位：

工程項目在建設期間，認真貫徹執行國家及北京市有關安全文明生產的法律法規、標準規范等，相互協調配合，切實履行安全文明生產責任和義務，承諾如下：

一、堅決貫徹執行《北京市建筑工地食品安全管理規定》，確保參建人員的身體健康。

（一）加強對專業分包與勞務分包單位的監督管理，建立各級健全食品衛生安全責任制，按規范要求確保食堂食品 衛生達標。

（二）不隱瞞食品衛生安全隱患及事故，出現問題保證按要求及時向建設單位和相關部門報告。

（三）自覺接受建設單位和相關單位的食品衛生檢查、施工現場的各項安全檢查。

二、認真貫徹落實各級政府及相關部門有關施工現場消防安全的法律法規和總包單位的消防安全管理制度，對所屬施工區域、生活區宿舍的消防安全管理負全面責任。

（一）建立健全本單位的防火組織及義務消防隊，明確消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員。按照甲方的要求提供施工人員花名冊和特殊工種的證件復印件及有關資料，在本施工區域內，尤其是重點部位按規定配備相應的滅火器材，并保證靈敏有效。

（二）電氣焊等特種作業人員必須持證上崗。用火操作前，必須辦理動火證，不得由他人代理。在操作中應確保高層、外檐和孔洞周圍作業對電氣焊割產生的火花、焊渣有接擋和封堵措施，并避免與防水施工、冷卻塔安裝等易燃危險性作業同時交叉進行；要清除周圍易燃可燃物，配備滅火器材或滅火用水，設專人看火監護。禁止非焊工進行電氣焊操作。

（三）認真組織本單位在施人員進行消防法規、制度、操作規程和施工現場火災危險性教育；進行報火警、撲救初起火災和自救逃生知識、技能教育。對施工現場采用的新工藝、新技術、新材料或使用的新設備必須了解、掌握其安全消防技術特性，經培訓教育后方可上崗作業。

（四）按北京市有關規定，建設工程施工現場不準作為倉庫使用，不準存放易燃、易爆化學危險物品和易燃可燃材料，不得在建設工程內設置宿舍。在建設工程外設置宿舍和庫房的，禁止使用可燃材料做分割和圍擋。嚴禁在宿舍內私接亂拉電線，嚴禁使用“熱得快”、電飯鍋、電褥子等電熱器具。

（五）負責所在施工區域及所屬生活區宿舍內的消防安全管理，制定消防應急預案，保證所施工區域內的消防設施、器材等完好無損、靈敏有效，確保消防應急通道暢通。

（六）經常進行自我防火安全檢查，及時制止、糾正各種違章用火、用電和違章操作行為，在防火安全檢查中發現的消防隱患及問題，應及時整改或采取必要的安全措施，消除消防隱患。

（七）積極配合、服從各級消防機關、部門及甲方消防安全監督、檢查和管理，對于查出的防火安全問題及時進行整改。

（八）發生火災事故立即報告，并迅速組織撲救，事后積極協助有關部門進行調查，遲報或隱瞞不報造成嚴重后果的，我公司要承擔相應責任。

（九）因我公司責任造成火災事故，導致人身傷亡和經濟損失的，我公司將承擔全部經濟損失和法律責任。

三、工程項目在建設期間，認真貫徹執行國家及北京市有關安全文明生產的法律法規、標準規范等，相互協調配合，切實履行安全文明生產責任和義務。

（一）建立與工程規模相適應的、以項目經理為第一責任人的施工現場安全文明生產管理機構，合理配備經培訓取得上崗證書的專、兼職安全員，并賦予監管權力，確保對施工現場安全文明生產實施有效管理。

（二）施工現場實行封閉式管理，保證安全文明生產經費的投入。安全文明生產設施、設備按標準設置，配套齊備，牢固可靠。

（三）強化安全文明生產教育培訓，嚴格實行三級安全教育制度，做到全員執證上崗。在日常監管和各級檢查的基礎上，嚴格執行匯檢制度，發現隱患立即進行整改，不留死角。

（四）施工現場使用的建筑材料、構配件、安全防護用品、安全設施、機具、機械設備和電氣裝置等，必須符合建筑施工安全和其他有關技術規范、標準的要求，并按規定進行檢測檢驗。否則，一律不得投入使用。

（五）保持施工現場整潔有序，各種材料分類存放、堆碼整齊，建筑垃圾及時清運處理，嚴禁高處向下拋投建筑材料、施工用具及建筑垃圾。工地設保潔工或衛生值班人員，各工種完工后做到“工完料盡場地清”。現場場地進行“硬化”處理，做到場內道路平整、通暢、不積水，泥漿、廢水不外流，不揚塵，不排泄有毒有害氣體。

（六）保證施工現場及周圍人居環境良好，施工區、辦公區、生活區原則上應明顯分開或進行隔斷。按規定設置食堂、飲水處、廁所、浴室并符合衛生要求。

（七）按規定設置現場標志牌（五牌一圖）和安全警示標志，對涉及社會公眾安全的，要在顯著位置設置警示牌，并采取相應保護措施。

（八）施工管理人員統一著印有公司標志的服裝并佩戴胸卡，安全員佩戴袖標，勞務人員佩戴統一并印有總包單位標志的安全帽，從事道路施工作業的人員統一著反光服，按照相關文件要求佩戴胸卡。

（九）自覺接受并積極配合建設單位、監理單位的安全督促檢查；依法接受北京市、開發區監督站安全監察。

工程總包單位（簽章）：

項目經理（簽字）：

年月日

不拖欠農民工工資承諾書

為保護農民工的合法權益，不拖欠農民工工資。鄭重承諾：我公司中標承建的項目工程，需要使用農民工時，將保證做到：

1、我公司嚴格按照北京市住房城鄉建委《關于建設工程勞務管理工作的指導性意見》，使用農民工要制定實名制管理，勞務費及勞務作業人員工資發放做到“月清月結”。

2、我公司項目經理對勞務費結算支付承擔直接責任，對我公司使用的勞務分包企業日常管理、實名制管理、農民工工資發放負有監管責任。凡因我公司項目經理管理不到位造成勞務費結算支付糾紛并引起群體性事件，由我公司承擔全部責任。

3、定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握《勞務分包合同》履約情況；定期監督勞務分包單位每月足額支付農民工工資。

4如因我公司原因造成農民工工資拖欠和農民工上訪，我公司愿意接受建設單位依照有關規定對我公司作出的處罰決定。

5、我公司保證如實填寫建設單位關于“民工工資發放拖欠情況統計表”(本承諾書一式三份、建設單位、監理公司、總包單位各一份)。

項目投標人：（蓋章）

公司法定代表人：（簽名）

日期：年月日

第三篇：2011總包單位工作計劃

2011總包單位工作計劃

項目名稱：寶山區人民法院審判業務用房遷建工程編制：

審批：

上海江杰建筑裝潢有限公司

2011年2月26日

《寶山區人民法院審判業務用房遷建工程》

2011總包單位工作計劃

2010年轉眼即逝，寶山法院遷建工程項目各參與方上下團結，勵精圖治，奮斗和拼搏，終于完成了當年的各項計劃指標。面對過去的成績，我項目部絲毫不敢懈怠；展望未來的工作，計劃仍當先行。

一、進度管理計劃

我項目部將按工程總形象進度計劃編制月進度計劃和周進度計劃，按工程總形象進度計劃編制各階段材料、機械設備、和勞動力計劃。根據工程主體施工進度督促各配套工程的分包方的進場時間節點和施工進度計劃。

向班組布置任務或簽訂承包合同時，要對完成該任務提出時間要求，要求各分包單位編各時期制實施作業計劃方案，需經總承包單位和監理單位進行綜合平衡確認。施工過程中定期檢查和協調各單位間的配合關系。經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃執行。

二、質量管理計劃

1.嚴格按設計施工圖紙和施工圖紙會審紀要及國家有關施工規范、規程施工，工程施工前認真組織學習圖紙和進行圖紙自審，盡量把圖紙存在的問題在圖紙會審中解決掉。

2.每完成一檢驗批的工作量實行三檢制度，及由分包班組自檢、項目部專職質量員驗收后上報監理驗收合格后方可進行下道工序施工。

3.根據工程特點和現場實際情況編制好工程施工組織設計，對重點部位和項目制定好有針對性的專項施工方案以及具體保證施工質量的技術組織措施，并認真貫徹落實。

4.對工程所使用材料，積極采購國優、省（部）優、市（地）優名牌產品，并認真做好原材料進場的檢查復驗工作，鋼材、水泥、防水材料等均具有出廠質保書和合格檢驗單及各種試驗報告，未經檢驗合格的材料不在工程中使用，并作為一個制度進行認真貫徹。

5.根據公司通過認證的ISO9002質量體系在工程質量管理中，項目部設專職質量員負責工程整體的質量管理，分部分項工程配備專職質量員負責分部分項工程的質量管理，并針對工程特點制訂相應的質量管理制度，建立質量保證責任制，嚴格執行公司“質量否決制”文件規定，制定質量獎懲制度。

6.現場施工技術管理人員認真做好技術、質量交底工作和技術復核工作及隱蔽工程的自檢驗收工作并及時通知有關各方進行驗收。未經驗收合格不進行下道工序施工。

7.虛心接受建設、監理和設計單位以及質量監督機構的檢查監督，對有關質量方面的意見及時進行整改。

8.經常與有關各方進行碰頭，做好土建，安裝等的協調配合工作，做好各種管線和孔洞的預留預埋工作，防止事后打鑿影響質量。

三、安全管理計劃

1.必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰施工誰負責工程安全生產，管生產必須管安全”的原則，積極開展標準化現場管理，嚴格安全生產責任制，成立安全生產領導小組，由項目經理擔任組長全面負責安全工作，配備專職安全員，堅持安全值班制度和安全教育制度。

2.對各工種在施工前都必須進行安全技術交底，各類特種工種都必須持證上崗，定期檢查；糾違章，查隱患，發現問題，制訂“三定”措施，徹底整改，消除隱患，杜絕事故的發生。

3.本工程在施工時，為了確保行人安全，通道上方搭設防護棚，做好“四口、五臨邊”的防護工作，并著重做好防止高空物體打擊的各種措施，嚴格按操作規程進行，正確使用安全“三寶”。

4.確實做好安全用電工作，嚴格執行“JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規范”，所有供電箱均應按規定正確使用電熔絲，并配齊安裝有效的電器機械設備須按有關規定，接地式接零。

5.大型機械（搭吊）要專人駕駛，專人指揮，專人掛鉤，并持證上崗，必須嚴格遵守“十不吊”等有關安全規程，認真做好塔吊作業安全記錄，定期進行保養、維修，嚴禁帶病作業。

6.腳手架搭設必須嚴格執行“鋼管腳手架安全技術規定”的要求搭設，搭設工都必須持證上崗。搭設前應嚴格進行鋼管篩選，腳手架基礎按規定設置，并做好排水處理。設置避雷接地樁，腳手架必須分段驗收，合格掛牌后許可使用。

7.切實做好防火工作。在木工間、材料間、生活區按規定設置一定數量的滅火設備，重點防火區設立禁煙標志，所有明火作業都必須執行動火作業審批制度，嚴格執行消防管理制度。

8.建立施工現場日常安全巡視和檢查，發現事故隱患和違反安全標準應及時進行糾正。由安全監督員定期進行檢查，發現問題限期整改。

9.施工中應根據施工組織設計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。

四、文明施工

1.辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準，要求按有關規定執行。

2.宿舍內嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，定期進行檢查監督。

3.施工現場必須確保硬地坪施工，實施劃區域分塊包干，責任區域掛牌示意，生活區管理規定掛牌昭示全體。

4.嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，與任務單掛鉤，做到獎優罰劣。確保落用清工作做到隨做隨清，誰做誰清。

5.各種設備、材料堆放按標準在場布規劃區堆放。

6.生活區的污水及廢水與室外總管接通，確保排水暢通。

7.生活區的廁所指派專人負責，同時做好滅蚊、滅蠅工作，確保清潔。

8.施工現場單獨設立五金倉庫，另星材料庫及封閉式水泥倉庫。危險品（油漆、工業氣體等）專用倉庫，并按規定放置消防器材，施工垃圾清理過程中，嚴格跌落，以確保道路干凈。

9.施工過程中，嚴格控制噪音，特別是進出廠的車輛禁止鳴號。

五、分包單位管理

1.當專業安裝單位進場后，根據該承包商的詳細需要作統一協調，積極預以配

合，提供高程、定位的基準點。

2.在施工現場提供給該單位搭設辦公室及輔助設施場地。

3.提供工地內現有的腳手架、吊車等垂直運輸機械，并提供照明、電力和臨時用水等設施。

4.對于現場內的衛生設施、通訊設施、我們有義務提供給專業安裝單位使用，同時全面負責現場內的交通管理、排水疏通、防洪、防臺、防竊和防火工作。

5.每周定期召開碰頭會，落實各單位的施工進度要求，協調解決其他單位與我單位出現的施工矛盾，調整施工進度計劃，并制定合理的施工方法，確保各單位施工的順利進行。

6.在砼澆搗前，檢查各專業預埋件、孔洞、榫眼、管線等數量及位置是否正確，并給予各專業安裝單位設置電纜、埋件等配合。

7.我們保證為他們提供足夠的工作面，并為他們進場的材料、機械設備、裝置等裝卸、水平和垂直運輸提供方便。

8.與安裝交叉專業時，按照各專業成品保護要求，制定專門的施工技術措施，對該產品進行保護，以免該產品損壞或損傷。

六、溝通與協調

1.在實施本項目的過程中，我們將服從業主、監理質量、安全文明施工等方面和各環節進行的管理，通過良好的合作，全面履行合同。

2.明確與業主的關系就是服從與服務，發揮自身的主觀能動性，確保總進度計劃、質量目標和安全文明施工目標的實現。

3.對業主提出的工程進度、工程質量、現場安全文明施工、施工力量配備、機具設備材料的管理以及精神文明建設等方面的要求，我方均不折不扣的執行，并制定相應措施保證落實。

4.根據現場施工的情況不定期召開由設計、監理參加的協調會，及時解決設計及施工過程出現的疑難問題，以保證施工順利進行。

5.施工過程中嚴格按照程序要求接受監理單位的監督和檢查，配合監理單位做好質量驗收、測量復核等各項工作，并為監理監督檢查提供方便。

6.當專業分包單位進場后，根據合同內容作統一協調，積極預以配合，提供工

地內現有的腳手架、垂直運輸機械，提供電力和臨時用水等。

7.每周定期召開碰頭會，落實各單位的施工進度要求，協調解決其他單位與我單位出現的施工矛盾，調整施工進度計劃，并制定合理的施工方法，確保各單位施工的順利進行。

上海江杰建筑裝潢有限公司

寶山法院遷建工程項目部

2011-2-26

第四篇：總包單位考察情況報告

總包單位考察情況報告

一）2016年3月16日上午，考察了浙江××建設集團公司

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好。

2．資質：房屋建筑工程總承包特級，機電安裝工程施工總承包貮級。

3、公司規模較大，具備非常完善的質量管理體系，內部管理機構齊全。

4、公司自營經理接洽，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司和長期合作的勞務公司。

5、考察項目為該公司在建項目××生產基地工程，土建水電總承包，主體工程已完成，進入裝飾裝修施工階段，水電安裝工程現場進入開關插座盒的安裝階段，通過目測，安裝平整誤差小。因遇政府部門檢查，未能查看質檢資料。現場安全文明施工規范，施工技術生活區布置合理，達到標化要求。

6、公司暫無擬委派項目經理。

二）2016年3月17日，考察了上海××建設集團有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級，機電工程貮級。

3、公司總經理接洽，合作意愿強，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理，4、考察項目為該公司在建項目××商務核心區08地塊項目，土建水電總承包，主體工程已完成，進入裝飾裝修施工階段，水電安裝工程現場進入開關插座盒的安裝階段，通過目測，大部分安裝較為平整，有個別盒安裝不合格。現場水電安裝資料不完整，未能與實體同步。現場臨時用電布置有點凌亂，地下室變壓器380伏電源側接線樁頭裸露，存在安全隱患。

5、擬委派項目經理××，業績一般。

三）2016年3月21日，考察了上海××工程建設有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料。

2、資質：房屋建筑工程總承包貮級，機電安裝工程壹級。

3、公司總經理接洽，合作意愿較強，該公司規模較小，品牌創優意識較弱。

4、考察項目為該公司掛靠在建項目××福利院工程，土建水電總承包，主體已經封頂，水電進入全面安裝階段，安裝質量一般，現場二次暗配管不順直，不符規范要求，開關插座盒安裝標高誤差大，現場安全文明施工較差，水電安裝資料不完整，只見主體施工期間防雷接地報驗資料，未見其他諸如暗配管等報檢報驗資料。

四）

2016年3月22日上午，考察了江蘇××建設集團公司

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好。

3．資質：房屋建筑工程總承包壹級，機電安裝工程施工總承包壹級。

3、公司規模較大，具備非常完善的質量管理體系，內部管理機構齊全。

4、公司總經理接洽，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司和長期合作的勞務公司。

5考察項目為該公司己竣工上海××大學學生公寓工程，土建水電總承包，工程己竣工交付，水電安裝工程現場從觀感和質量符合規范要求，因工程己竣工，未能查看到質檢資料。現場生活區布置合理，達到標化要求。

6公司擬委派項目經理××，社會口碑很好，現無在建工程。

第五篇：總包單位入場須知

總包單位入場須知

1.總包職責

總包單位應將本規定與總包合同、項目部目標要求、項目規劃（施工組織設計）、規范以及行政法規等一并理解自己的職責。2.總包單位與項目部、監理單位的工作關系

2.1 總包單位的工作安排，必須與施工計劃相吻合，服從監理的管理，總包單位履約能力與業務能力考核、處罰由監理單位提出初步意見，項目部核定執行； 2.2 施工單位有權對監理單位的工作態度、作風、能力及廉潔自律方面向項目部提出意見,對項目部的意見向大方臵業有限公司進行投訴；

2.3 本規定中所述的各種文件，除指定抄報、抄送對象外，發文方可根據實際情況確定抄報、抄送。

3.總包單位與分包單位的工作關系

3.1 總包單位對現場所有施工項目的安全、質量、進度、文明施工負責，督促并協調分包單位進行施工；

3.2 分包單位必需服從總包單位的協調管理，對于不服從安排的單位，總包單位向項目部進行投訴，項目發展部進行核實處理；

3.3 分包單位施工需總包單位提供條件的，總包單位應積極配合，并辦理工序交接手續，分清責任。4．項目管理

4.1 現場安全文明管理

4.1.1 必須嚴格執行國家和所在地區的有關安全生產的方針、政策、法令和安全技術規程，嚴格執行安全生產的規定和制度，認真做好安全監控工作;4.1.2 建立健全安全生產制度及管理網絡；

4.1.3 嚴格進行現場總平面的管理，做到場容場貌整潔、材料堆放整齊、道路和排水暢通，危險處要設臵醒目的安全標志。4.2 工程進度管理

4.2.1 依據項目部要求編制工程總進度計劃，經監理、項目部確認并下發后實施； 4.2.2 根據工程總進度表編制工程月進度計劃、周工作計劃等并跟蹤管理； 4.2.3 工程進展過程中有重大設計變更或因其他因素造成工程總進度不能及時

執行時，工程總進度計劃必須及時做出修正，由總包單位報請項目部審核； 4.2.4 督促并指導分包單位依據工程總進度計劃編制分項工程計劃，由總包單位、監理、項目部審批后執行。4.3 工程質量管理

4.3.1 熟悉各類施工操作規程、工程驗收規范及工程質量標準，嚴格按圖紙施工，認真執行項目質量目標計劃；

4.3.2 掌握工程質量情況，實行施工全過程的跟蹤管理，預控為主。及時向項目部反映工程質量的原始資料和數據報告。對工程重點部位、重點工序應在工程進行前討論質量保證計劃，并由施工單位編制專項質量保證措施，報請監理部、項目發展部審批；

4.3.3 編制施工組織設計，參加工程設計交底和圖紙會審，對交底和會審紀要中有關質量部分組織實施；

4.3.4 堅持質量標準，各專業工程師、工長都必須在各自的業務范圍內管理好質量和做好質量工作；

4.3.5 組織質量事故調查及處理方案的編制，提出事故原因初步分析資料；對于重大事故，必須在一日內上報項目部；

4.3.6 對關鍵工序實行施工前質量把關，做好質量預控措施：

a)砼澆灌前要進行技術復核及隱蔽工程報驗，上述資料合格、齊全后，填寫澆筑通知單由監理簽字后才能允許澆灌砼；

b)粉刷裝修前要檢查結構墻體質量、門窗安裝質量、預埋管線質量、預留孔洞位臵、軸線及標高等，合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。上述內容經監理驗收合格后方可施工；

c)地面面層施工前要檢查基層質量、預埋管線質量、預留孔洞處理質量、設計標高與標高差等，合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。上述內容經監理驗收合格后方可施工；

d)防水施工前要檢查基層質量、原材料合格證、轉角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質量等，合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。上述內容經監理驗收合格后方可施工。

4.3.7 定期組織召開現場質量例會，項目部、監理單位、所有施工單位參加，對

現場質量情況進行總結、通報，并形成會議記錄下發所有施工單位并報項目部。4.4 物資管理

4.4.1 施工單位每月向項目部提交《物資需求計劃》，并對型號、數量負責； 4.4.2 施工單位根據工程進度、堆放場地等要求，分階段按《物資申請表》向項目部進行物資申請。

4.4.3 因設計變更導致物資用量增減的，承包單位應在收到變更指令后7日內向項目部提交物資增減報告;4.4.4 物資到場前，物資供應商提前一天電話或傳真告知施工單位到場物資品種、規格型號、數量等，并與承包單位協調停車地點、物資堆放場地等； 4.4.5 物資到場后施工單位指定地點，堆放整齊并安放牢固。施工單位負責物資的保管工作；

4.4.6 物資進場后由施工單位按照規范要求進行材料報驗，監理組織供貨單位、施工單位進行驗收；

4.4.7 物資使用過程中如發現質量、型號、樣式等問題，施工單位應立即停止使用，并報項目部進行處理，由于發現不及時造成損失的，施工單位負全部責任;4.4.8 及時跟催甲供材料、設備到場，確保工程如期進行。4.6 資料管理

4.6.1 依據規范要求做好工程中相關資料的生成、歸檔工作； 4.6.2 全面負責組織分包單位進行竣工資料的移交工作；

4.6.3 大力配合監理單位的監督工作，對監理、項目部提出的問題積極進行整改。5．關鍵點管理程序 5.1 進場管理

5.1.1 承包單位接到進場通知書后，須提前進場主動配合甲方、總包、物業公司等辦理各種進場手續。

5.1.2 承包單位須向甲方、總包提供現場負責人聯系方式，自進場日起，此聯系方式保證24小時聯系順暢。5.2 技術管理

5.2.1 承包單位必須具有承包該工程的技術力量。5.2.2 承包單位負責所承包工程的技術管理工作。

5.2.3 承包單位負責提出技術變更的初步方案。

5.2.4 如因圖紙、技術方面出現問題而承包單位未提出給我部造成損失的，承包單位負有責任。

5.2.5 圖紙、變更等技術資料，須由項目部加蓋公章后下發，否則項目部不予認可。

5.3 驗收程序

施工過程中須嚴格按照國家規范、甲方、監理要求及時進行報驗，對于報驗不及時或現場無法追溯的情況，甲方及監理不予認可。5.3.1 隱蔽驗收

隱蔽驗收須及時進行，施工單位進行書面報驗，驗收合格后進行下道工序施工，否則我部不予認可。5.3.2 過程驗收

過程中各檢驗批驗收須及時進行，各種質量控制資料、安全與功能資料齊全。分項工程以上的驗收項目須有甲方工程部參加，合格后簽字確認。5.3.3 內部竣工驗收

工程竣工后，施工單位向監理書面上報竣工驗收申請，由監理單位組織驗收，合格后各方進行簽字確認。確認日期為所承包工程完工日期。5.3.4 竣工驗收

總包單位負責組織和協調質監站、甲方、監理、各施工單位進行驗收，并負責督促檢查整改工作，至驗收合格。5.4 變更、零星工程

5.4.1 變更、零星工程的施工除甲方另行委托外，由此區域內同內容施工單位無條件進行，無同內容施工單位的，總包單位進行施工，產生合同外工程量按簽證處理；

5.4.2 由于執行變更或其它原因造成成品破壞的，由原施工單位進行恢復，有變更的按照簽證處理，由其它單位破壞的按照本章

進行保護；

5.5.2 總包單位有對其它單位勞動成果進行保護的義務；

5.5.3 工程移交物業公司以前，所有勞動成品由施工單位自行保護，如有損壞必須無條件按項目發展部要求進行恢復。由于恢復不及時造成的損失，由責任單位負責。5.6 索賠

5.6.1 破壞成品索賠

如有本部勞動成品被損壞的，被損壞單位負責取證，由損壞單位簽字確認，并于24小時內將取證資料交予甲方審核。證據確鑿的，甲方協助被破壞單位進行索賠；不能取證的，按照5.5.3進行處理。5.6.2 工期索賠

施工工期由進場通知單通知進場日期開始，內部竣工驗收認可日期結束，如有延誤，按照合同約定進行索賠。5.7 簽證

5.7.1 有我部下發的施工指令或設計變更為依據，可進行工程簽證。

5.7.2 施工完成后進行驗收，一周內報簽證單至監理單位進行審核，逾期不予辦理。

5.8 進度款申報

5.8.1 所報施工內容必須驗收合格，工程資料完善；

5.8.2 施工中無未盡事宜，按要求完成項目發展部本月內安排的工作。6.對總包單位的考核與處罰

6.1 對總包單位的考核由項目部組織進行，每月安排一次。考核完畢后由項目發展部發考核通報，給施工單位。除定期考核外，項目發展部可以在適當時間組織抽查；

6.2 對總包單位的考核內容包括安全、質量、進度、內業、資料檢查，聽取監理對總包單位工作和具體人員的評價，聽取主要分包施工單位對總包單位工作和具體人員評價；

6.3 對考核通報中要求施工單位整改的事項，施工單位必須在限期內整改完畢，并通知項目部組織復查；

6.4 處罰：

6.4.1 總包單位未能盡到總包責任的，