第一篇：考察總包單位報告

一、考察目的：

為尋求XX建設工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合方案等進行考察。

本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬M2，初步考慮設兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇總包最佳施工單位提供翔實的評定依據和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關人員組成，計劃在年月日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現場考察。

4、公司考察。

5、考察時間：年月日——20年月日。

6、考察內容：企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合方案等。

7、考察地點：XX市。

8、考察小組成員：、、、。

三、考察情況：

（一）A建設有限公司

2008年8月15日下午，考察小組考察了A建設有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2．資質：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較大，公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目XX，處于主體施工階段，業主為XX省投資公司，82341M2，33層，施工質量好，現場安全文明施工規范，省標化工地，爭創魯班獎和國家優質結構工程，土建水電總承包，檸梅瘦身怎么樣樓板施工技術有創新，施工技術生活區布置合理，達到標化要求。

6、公司總經理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以XX為主,本地化適應能力稍顯不足,真對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理**，社會口碑一般,現無在建工程，有**杯、工地經歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：

（1）中國XX集團公司技術中心，建筑面積35366M2，10+1層，工程造價8156萬元，2007年XX杯，2006年XX市優質工程，2005年省標化工地；

（2）XX二期5號樓，38000M2，26層，工程造價4000萬元。

（二）B建筑工程有限公司

2008年8月18日下午，考察小組考察了B建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經理負責制，項目經理指定勞務公司,公司對項目管理松散。

5、考察項目為該公司在建項目**軟件基地，處于主體一層施工階段，50000M2，11+1層，施工質量一般，現場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理XX，社會口碑一般,在建工程XX，無創杯、優質結構工程、標化工地相關經歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：

（1）XX聯排別墅，建筑面積40000M2，地下一層，地上4至7層；

（2）XX項目，13+1層。

（三）C建筑工程有限公司

2008年8月21日下午，考察小組考察了C建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,XX項目。

4、公司規模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目XX花園，處于主體施工階段三層，業主為XX，40000M2，11+1層，施工質量較好，現場安全文明施工規范，土建水電總承包，生活區布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內設有天網系統。

6、公司主管經營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經理XX，社會口碑一般,無創杯相關經歷，項目部技術力量一般,所管理代表項目：

（1）XX時代，14+2層，21000 M2,省標化工地；

（2）XX住宅小區，23+1層，80000 M2。

（四）D建筑工程有限公司

2008年8月22日下午，考察小組考察了D建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,XX項目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目XX，框剪結構，處于裝飾階段，檸梅瘦身怎么樣2008年12月交工，業主為XX房地產有限公司，60000M2，32+1層，施工質量好，現場安全文明施工規范，省標化工地，土建水電總承包，生活區布置合理，達到標化要求，關注民工生活宿舍內均配有電視。

6、公司總經理，主管生產副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理XX，社會口碑高,全國、省、市優秀項目經理，曾榮獲XX杯3次、XX杯、省、市標化工地，全國工程建設優秀QC成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設優秀質量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術力量強，項目品牌意識強烈,在建工程2008年12月交工，所管理類似代表項目：

（1）XX綜合樓，12350 M2，XX高層樣板工程，XX杯，國家質量管理成果獎，省標化工地；

（2）XX綜合樓,框剪結構,24+2層,34761 M2，合同價3128萬元,；

（3）XX項目,15000 M2，框架結構,二層,FIDIC項目；

（4）XX通信樞紐樓，框剪結構，11＋2層，40000 M2，合同價為 8317萬元，2005年度XX工程建設系統用戶滿意建筑工程、2005年度XX省建設工程XX杯金獎，省標化工地。

（五）E建筑工程有限公司

2008年8月23日下午，考察小組考察了E建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目XX，框剪結構，檸梅瘦身怎么樣處于裝飾施工階段，業主為XX置業有限公司，37000M2，33+ 1層，施工質量一般，現場安全文明施工規范，市標化工地，土建水電總承包，生活區布置合理，達到標化要求，食堂省市衛生示范點。

6、公司主管經營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經理XX，社會口碑較高,品牌意識一般,有XX杯、XX杯、省市標化工地經歷，技術技術力量較強,所管理代表項目：

（1）XX國際廣場二期，框剪結構，46000 M2，工程造價3200萬元，XX杯，省標化工地；

（2）XX郵電通信網絡管理中心，22000M2，工程造價2300萬元，XX杯，省標化工地。

（六）F建設總公司

2008年8月25日下午，考察小組考察了F建設總公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,XX項目。

4、公司規模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建項目XX，框剪結構，處于裝飾施工階段，業主為XX投資有限責任公司，110000M2，28+1層，施工質量一般，現場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現場條件制約，生活區布置分散。

第二篇：總包單位考察情況報告

總包單位考察情況報告

一）2016年3月16日上午，考察了浙江××建設集團公司

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好。

2．資質：房屋建筑工程總承包特級，機電安裝工程施工總承包貮級。

3、公司規模較大，具備非常完善的質量管理體系，內部管理機構齊全。

4、公司自營經理接洽，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司和長期合作的勞務公司。

5、考察項目為該公司在建項目××生產基地工程，土建水電總承包，主體工程已完成，進入裝飾裝修施工階段，水電安裝工程現場進入開關插座盒的安裝階段，通過目測，安裝平整誤差小。因遇政府部門檢查，未能查看質檢資料。現場安全文明施工規范，施工技術生活區布置合理，達到標化要求。

6、公司暫無擬委派項目經理。

二）2016年3月17日，考察了上海××建設集團有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級，機電工程貮級。

3、公司總經理接洽，合作意愿強，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理，4、考察項目為該公司在建項目××商務核心區08地塊項目，土建水電總承包，主體工程已完成，進入裝飾裝修施工階段，水電安裝工程現場進入開關插座盒的安裝階段，通過目測，大部分安裝較為平整，有個別盒安裝不合格。現場水電安裝資料不完整，未能與實體同步。現場臨時用電布置有點凌亂，地下室變壓器380伏電源側接線樁頭裸露，存在安全隱患。

5、擬委派項目經理××，業績一般。

三）2016年3月21日，考察了上海××工程建設有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料。

2、資質：房屋建筑工程總承包貮級，機電安裝工程壹級。

3、公司總經理接洽，合作意愿較強，該公司規模較小，品牌創優意識較弱。

4、考察項目為該公司掛靠在建項目××福利院工程，土建水電總承包，主體已經封頂，水電進入全面安裝階段，安裝質量一般，現場二次暗配管不順直，不符規范要求，開關插座盒安裝標高誤差大，現場安全文明施工較差，水電安裝資料不完整，只見主體施工期間防雷接地報驗資料，未見其他諸如暗配管等報檢報驗資料。

四）

2016年3月22日上午，考察了江蘇××建設集團公司

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好。

3．資質：房屋建筑工程總承包壹級，機電安裝工程施工總承包壹級。

3、公司規模較大，具備非常完善的質量管理體系，內部管理機構齊全。

4、公司總經理接洽，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司和長期合作的勞務公司。

5考察項目為該公司己竣工上海××大學學生公寓工程，土建水電總承包，工程己竣工交付，水電安裝工程現場從觀感和質量符合規范要求，因工程己竣工，未能查看到質檢資料。現場生活區布置合理，達到標化要求。

6公司擬委派項目經理××，社會口碑很好，現無在建工程。

第三篇：總包單位考察辦法

管 理 辦 法 Administrative Proceduresd

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項目總包施工單位考察辦法 征求意見稿

一、考察目的

1.擴大施工分供方選擇范圍，合理選擇擬邀請參加投標的施工企業。

2.在招標階段，對投標企業的總體情況進行評價，確保選擇勝任的中標企業。

3.正確評價在建項目上的施工單位，實現優勝劣汰。

二、考察的范圍

1.有可能與本公司建立承建關系、并具有與其所承擔的工程相應的施工能力和資質的施工企業。

2.在建項目上的施工企業。

三、組織與職責

對施工單位的考察與由評審小組負責組織實施，評審小組的成員包括管

管理辦法·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 理、工程、招采、財務等人員，人數為 5 人以上。各相關部門的職責如下：

1.公司領導：

（1）審批擬邀請參加投標的施工企業名單。

（2）審查評標委員會推薦的候選中標企業，并最終確定中標企業。

2.工程管理部：

（1）是考察、評價施工企業的重點管理部門

（2）獲取施工企業的經驗、管理水平、技術水平、施工質量等信息并進行評價。

3.成本招采部：

（1）負責對施工企業的資信進行調查。

（2）負責建立信息收集和處理制度，按總經理審批的施工企業名單建立合格施工企業名冊和工程檔案。

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4.計劃財務部：

（1）負責對施工企業財務情況進行評價。

四、考察方式

（1）我司與施工單位領導及主要技術、經濟人員進行當面溝通

（2）要求施工單位填報一些資料報表，披露各類信息并提供書面證據

（3）對施工單位的竣工工程和在建工程進行實地考察

（4）向施工單位提供擬建項目的信息后后，進一步考察：擬派的項目負責人、技術負責人的管理能力與技術能力；主要施工方法；質量、工期保證措施。

（5）與其它房地產開發企業接觸，獲取其開發項目上施工單位的評價信息。

（6）從施工單位承建項目的物業公司、業主委員會獲取工程質量等相關信息

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五、考察準備工作

(1）地產公司宣傳資料

（2）擬建項目概況：項目位置、地質與地貌、氣候與水文、交通、電力供應與其他服務、建筑工程、結構物、管理站房、安裝工程、標段劃分、建設工期、設計規范簡介（附主要技術指標表）、各標段主要工程數量（列出初步工程量清單）、(3）要求施工單位填報一些資料報表和其它具體要求（紙版與電子版），詳見附件。

六、考察重點 （一）需施工單位提交的書面資料

（1）企業概況與資質、榮譽：

企業概況介紹資料

營業執照：經營范圍、營業執照是、注冊資本;

管理辦法·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 資質證書：是否符合工程施工資質等級的要求,該證書是否在規定時間內進行了年檢

安全資格證書：是否辦理并在有效期限內

投標許可證

入境施工許可證書（對外省施工隊伍）：有無，年檢情況

三年內公司及項目所受獎勵與處罰情況

總體施工質量及安全事故情況

企業在建工程飽和度：資金、人員、設備，進行中工程合同的數量及目前的進度

三表：資產負債表（最近三年的，必須經過合法審計）、現金流量表（評價流動資金）、損益表（綜合評價項目的收益情況）

企業流動資金與在建工程投資總價的比值

管理辦法·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 有關銀行的資信證明及可獲得的信貸金額：根據銀行擔保評價的資信和融資能力

承擔新工程所需要的財務資源能力，（3）技術資歷

主要管理人員的履歷：總部和項目上主要管理人員的有關素質情況

施工管理和技術人員：工程技術與管理人員的人數及等級分布

技術工人的人數和平均技術等級

以及占職工總數的比例

擬投人該項目的主要設備：包括設備的類型、制造廠家、型號，設備是自有的還是租賃的，數量、能力、成新率

擬選派的主要人員：

分包計劃：分包商的有關資料及分包范圍

管理辦法·借鑒學習word 可編輯·實用文檔(4）施工經驗

與擬招標項目類似的工程項目（相似類型和規模及復雜程度相當的）建設情況

在建工程：類似工地條件的工作記錄

最近三年已完工項目：業主出具的書面證明

過去的履約情況：業主的意見書

（三）要求施工單位回答的開放式問題（全文引用工程部文件）：

1． 項目總承包原則

以土石方平場后的地塊區域為單位，實行土建（含室內需拆改的二次結構）、設備（建筑給排水、建筑電氣、通風與空調）安裝、公共廳堂二次裝修、室外管網道路、區域圍墻大門總承包施工。

下列受專業資質控制或行業控制的分部分項工程，不論是建設方直接發包，還是簽訂三方（建設方、總包方、分包方）施工合同，均實行總包管理下的分包施工，由總包方對項目工期、工程質量、過程管理、竣工

管理辦法·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 驗收、項目保修負總責：

①門窗及幕墻工程；

②建筑防水工程；

③電梯安裝工程；

④配電站及高壓干線安裝工程；

⑤智能建筑工程（通信網絡系統、火災報警及消防聯動系統、安防系統、住宅小區智能化系統等）；

⑥燃氣工程；

⑦園林綠化工程。

貴司對該總承包原則是否認可？

2.貴司近兩年總包承建的規模在 100000m2 以上民用建筑項目有哪些？其中在河南鄭州地區是哪些項目？項目實施的工期、質量等效果如何（請出示證明文件的復印件）？

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3.貴司近兩年在管理體制上有何改進？請提供公司勞務管理、周轉材料管理、施工機械管理和項目管理的有關制度文件。

4.請提供經上級主管部門或會計師事務所審計的貴司近兩年的資產負債表、損益表、現金流量表，及相應的審計報告（可提供復印件）。

5.根據第一條所述總承包原則，貴司承建我司 10 萬 m2 以上的建設項目的組織方案：

①公司保證措施（組織措施、項目承包措施、資金措施、材料設備措施）；

②項目經理部組織機構名單（各類人員姓名、性別、年齡、技術職稱及其證書編號、任職資格及其證書編號、工作經歷、最低收入標準）；

③勞務組織形式及其來源，穩定勞務層的措施，勞務工資制度及工資水平；

④項目進度控制、質量控制、安全控制、技術管理、現場管理、信息管理、生產要素管理的初步設想；

⑤對分包方的管理辦法。

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請貴司就上述五方面的問題，提出加蓋公司印章的書面回復文件，于2018 年 3 月 30 日前交我司工程管理部。

七、評價施工單位的方法 （一）一般評審：

我司根據施工單位提供的信息資料，首先根據“合格條件標準”和“附加合格標準”對施工單位進行評判，如通過上述兩個標準，則進入下一步的評審——綜合評審。

合格條件標準

附加合格條件標準

（二）綜合評審：

我司可根據施工單位提供的資料信息，對施工單位及其參與我司項目的項目經理的業績、信譽等進行綜合評審，依據評審結果確定邀請招標的名單。

八、在建項目上施工單位的考察辦法

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（一）基本綜合計分評價

1、施工單位對所承建工程的質量控制 a(40 分)

2、施工單位項目部針對相關各方的協調能力 b(15 分)

3、施工單位項目部現場的施工組織管理水平c(15 分)

4、施工單位項目部現場文明施工、安全管理水平d(15 分)

5、施工單位對承建工程的保修工作水平e(15 分)

基本計分評價分為 5 項，共計 100 分。

（二）相關系數

1、質量系數

為促進施工單位努力提高自身的競爭力，促使工程質量進一步提升，故針對工程質量引入此系數 Z。

管理辦法·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 2、工期系數

考慮到工程對工期要求的特殊性和嚴格性，引入此系數 R。

1）施工單位所承建工程按合同工期完工（包括提前完工）

M=合同工期/定額工期

（三）綜合計分評價

F=（a+b+c+d+e）*Z*G

綜合計分評價 F 的數值大于 60 者為合格，綜合計分評價 F 低于 60 的施工單位應當淘汰；綜合計分評價高于 60 分的施工單位的應當擇優選用。

（四）綜合計分辦法的使用說明

1、綜合計分評價的使用說明

（1）施工單位對所承建工程的質量控制：此項評價基準是以施工單位所承建的工程達到合同規定質量要求為起點，以施工管理人員按照施工

管理辦法·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 規范及驗收標準，認為達到市優標準為終點，施工單位所承建工程質量應當處于兩點之間或高于市優標準，由此進行計分評價。即工程質量剛剛達到合同要求，則為 0 分，工程管理人員按照施工規范及驗收標準認為工程質量達到市優標準（針對施工單位可能未申報市優工程）則為40 分。施工管理人員認為處于兩者之間則根據兩點的接近程度進行相應的評分。

特別說明此項指標的計分以工程管理人員按照施工規范及驗收標準進行評價，不以是否拿到市優工程為準。（針對施工單位通過市優工程驗收辦的關系提高此分）

（2）施工單位項目部針對相關各方的協調能力：此項指標主要依據施工管理人員通過各相關單位（監理、設計、用戶、后勤）及現場管理人員的評議進行計分評價。

（3）施工單位項目部現場的施工組織管理水平：此項指標主要依據現場管理人員針對施工單位項目部現場的人機料組織是否到位，施工順序是否流暢，資料管理是否清晰等現場管理的相關方面進行計分評價。

（4）施工單位項目部現場文明施工、安全管理水平：此項指標主要依據施工管理人員對施工單位項目部針對所承建工程現場布置、現場環境及周邊環境的維護，擾民情況，安全事故率等方面的綜合計分評價。

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（5）施工單位對承建工程的保修工作：此項指標主要依據在合同保修范圍和時間內施工單位對所負責維修工作的態度、安排及用戶的反映進行計分評價。

2、相關系數的使用說明

（1）質量系數：此系數主要為促進施工單位努力提高自身的競爭力，施工質量得到進一步提升，同時在施工單位的競爭中成為最終的受益者。因此根據各項工程獎項的難易程度設定相應的系數。進行綜合計分評價時可根據相應的級別進行套用。

（2）工期系數：此系數主要根據對工程竣工日期要求的特殊性和嚴格性，及現階段工程竣工日期確定，而開工日期由于前期工作滯后相對不確定的情況而設，既要保證工程質量，又要保障學校的使用時間上的要求而設。

工期系數表中的數據是以工程定額工期壓縮 30%的情況為合理壓縮（即施工單位通過合理的施工組織完全可以實現的工期）為基準，如果工期進一步壓縮，對施工單位組織施工的難度和施工所進行地投入都相應增大，那么

管理辦法·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 在同等工程質量的情況下，說明施工單位的管理水平和投入都高，就是說施工單位如果在工期合理壓縮的情況下，施工水平會更高，那么綜合計分評價的分數也應該相應高。主要針對合同工期對定額工期壓縮過多，施工單位無法完成的情況，工程工期要求的嚴格性，所以必須尊重合同工期的嚴肅性，未按時完工的工程綜合計分評價分數要相應打折，但考慮到合同工期對定額工期壓縮的越多，越不合理的現象，處罰相對減輕。

其中的實際完成工期應是施工單位原因造成的工期拖后的實際完工時間，建設單位耽誤的時間，應根據監理審定的結果進行順延。

（五）根據此綜合計分評價所得結果：在基本綜合計分評價中各項和為60分，工期合理壓縮30%以內得情況下施工單位得綜合計分評價F=60分，即合格。在基本綜合計分評價中各項和為 100 分，工期合理壓縮30%以內得情況下施工單位得綜合計分評價 F=100 分，在此基礎上施工單位在不合理壓縮工期或者工程得獎的情況下分數會成比例增加，而大幅度拉開距離，以對施工單位進行鼓勵，增加其競爭力。

（六）其中的系數取值未必十分合理，需進一步討論確定。

第四篇：總包單位承諾書

附件二：

鹽都區建筑工程施工總包單位 關于履行勞務費及民工工資清欠維穩

主體責任的承諾書

鹽都區住建局： 我單位鄭重承諾：在 云溪美地1#、3#及綜合樓 項目建設過程中，嚴格按照國家和各級政府部門關于建設領域工程款和民工工資支付的相關文件規定，認真履行支付勞務費與民工工資的清欠維穩主體責任。

（一）按照勞務合同約定，按月足額支付勞務費，并負責監督勞務公司將民工工資發放到每個民工手中，杜絕發放到“包工頭”等不具備用工主體資格的組織或個人。

（二）對總承包工程的農民工工資承擔全部的支付責任，對分包項目的農民工工資支付承擔監管責任，對分包工程發生拖欠農民工工資的負有直接支付責任，對其拖欠工資且拒不支付的，由我單位先行墊付。

（三）若該項目發生勞務費拖欠行為，由我單位承擔一切經濟、法律責任，并自愿接受建設行政主管部門的處理。

（四）對因拖欠勞務費導致拖欠民工工資引發的社會不穩定事件，我單位派人在第一時間趕赴現場控制局面，平息事態，并及時足額支付民工工資。

（五）若因資金困難沒有及時足額支付拖欠的民工工資，我單位負責全力籌資解決，并自愿服從區“清欠辦”作出的動用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，且按相關規定補繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續；在建工程不予主體驗收、竣工驗收；竣工工程不予辦理竣工備案、產權登記手續；記錄不良行為錄入誠信檔案等處理。

承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯系方式（手機）：

項目經理（簽字）： 聯系方式（手機）：

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附件一：

鹽都區建筑工程建設單位

關于履行工程款支付及民工工資監督發放

責任的承諾書

鹽都區住建局： 我單位鄭重承諾：在 項目建設過程中，嚴格按照國家和各級政府部門關于建設領域工程款和民工工資支付的相關文件規定，認真履行工程款支付及民工工資監督發放的主體責任。

（一）按照施工合同約定，按時足額支付工程進度款，認真執行農民工工資優先支付制度。每次撥付工程款前，優先足額撥付本階段實際發生工程量的人工費，并監督施工企業發放；工資發放表經公示無異議后，再撥付剩余工程款。

（二）若在該項目發生拖欠工程款行為，由我單位承擔一切經濟、法律責任，并自愿接受建設行政主管部門的處理。

（三）對因拖欠工程款導致拖欠民工工資引發的社會不穩定事件，我單位派人在第一時間趕赴現場控制局面，平息事態，并先行墊付民工工資。墊付的工資總額以未結清的工程款或分包款為限。

（四）如發生施工單位拖欠民工工資事件的，我單位自愿服從鹽都區“清欠辦”作出的關于動用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，并按相關規定補繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續；在建工程不予主體驗收、竣工驗收；竣工工程不予辦理竣工備案、產權登記手續；記錄不良行為錄入誠信檔案等處理。承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯系方式（手機）：

具體負責人（簽字）： 聯系方式（手機）：

****年**月**日

第五篇：2011總包單位工作計劃

2011總包單位工作計劃

項目名稱：寶山區人民法院審判業務用房遷建工程編制：

審批：

上海江杰建筑裝潢有限公司

2011年2月26日

《寶山區人民法院審判業務用房遷建工程》

2011總包單位工作計劃

2010年轉眼即逝，寶山法院遷建工程項目各參與方上下團結，勵精圖治，奮斗和拼搏，終于完成了當年的各項計劃指標。面對過去的成績，我項目部絲毫不敢懈怠；展望未來的工作，計劃仍當先行。

一、進度管理計劃

我項目部將按工程總形象進度計劃編制月進度計劃和周進度計劃，按工程總形象進度計劃編制各階段材料、機械設備、和勞動力計劃。根據工程主體施工進度督促各配套工程的分包方的進場時間節點和施工進度計劃。

向班組布置任務或簽訂承包合同時，要對完成該任務提出時間要求，要求各分包單位編各時期制實施作業計劃方案，需經總承包單位和監理單位進行綜合平衡確認。施工過程中定期檢查和協調各單位間的配合關系。經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃執行。

二、質量管理計劃

1.嚴格按設計施工圖紙和施工圖紙會審紀要及國家有關施工規范、規程施工，工程施工前認真組織學習圖紙和進行圖紙自審，盡量把圖紙存在的問題在圖紙會審中解決掉。

2.每完成一檢驗批的工作量實行三檢制度，及由分包班組自檢、項目部專職質量員驗收后上報監理驗收合格后方可進行下道工序施工。

3.根據工程特點和現場實際情況編制好工程施工組織設計，對重點部位和項目制定好有針對性的專項施工方案以及具體保證施工質量的技術組織措施，并認真貫徹落實。

4.對工程所使用材料，積極采購國優、省（部）優、市（地）優名牌產品，并認真做好原材料進場的檢查復驗工作，鋼材、水泥、防水材料等均具有出廠質保書和合格檢驗單及各種試驗報告，未經檢驗合格的材料不在工程中使用，并作為一個制度進行認真貫徹。

5.根據公司通過認證的ISO9002質量體系在工程質量管理中，項目部設專職質量員負責工程整體的質量管理，分部分項工程配備專職質量員負責分部分項工程的質量管理，并針對工程特點制訂相應的質量管理制度，建立質量保證責任制，嚴格執行公司“質量否決制”文件規定，制定質量獎懲制度。

6.現場施工技術管理人員認真做好技術、質量交底工作和技術復核工作及隱蔽工程的自檢驗收工作并及時通知有關各方進行驗收。未經驗收合格不進行下道工序施工。

7.虛心接受建設、監理和設計單位以及質量監督機構的檢查監督，對有關質量方面的意見及時進行整改。

8.經常與有關各方進行碰頭，做好土建，安裝等的協調配合工作，做好各種管線和孔洞的預留預埋工作，防止事后打鑿影響質量。

三、安全管理計劃

1.必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰施工誰負責工程安全生產，管生產必須管安全”的原則，積極開展標準化現場管理，嚴格安全生產責任制，成立安全生產領導小組，由項目經理擔任組長全面負責安全工作，配備專職安全員，堅持安全值班制度和安全教育制度。

2.對各工種在施工前都必須進行安全技術交底，各類特種工種都必須持證上崗，定期檢查；糾違章，查隱患，發現問題，制訂“三定”措施，徹底整改，消除隱患，杜絕事故的發生。

3.本工程在施工時，為了確保行人安全，通道上方搭設防護棚，做好“四口、五臨邊”的防護工作，并著重做好防止高空物體打擊的各種措施，嚴格按操作規程進行，正確使用安全“三寶”。

4.確實做好安全用電工作，嚴格執行“JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規范”，所有供電箱均應按規定正確使用電熔絲，并配齊安裝有效的電器機械設備須按有關規定，接地式接零。

5.大型機械（搭吊）要專人駕駛，專人指揮，專人掛鉤，并持證上崗，必須嚴格遵守“十不吊”等有關安全規程，認真做好塔吊作業安全記錄，定期進行保養、維修，嚴禁帶病作業。

6.腳手架搭設必須嚴格執行“鋼管腳手架安全技術規定”的要求搭設，搭設工都必須持證上崗。搭設前應嚴格進行鋼管篩選，腳手架基礎按規定設置，并做好排水處理。設置避雷接地樁，腳手架必須分段驗收，合格掛牌后許可使用。

7.切實做好防火工作。在木工間、材料間、生活區按規定設置一定數量的滅火設備，重點防火區設立禁煙標志，所有明火作業都必須執行動火作業審批制度，嚴格執行消防管理制度。

8.建立施工現場日常安全巡視和檢查，發現事故隱患和違反安全標準應及時進行糾正。由安全監督員定期進行檢查，發現問題限期整改。

9.施工中應根據施工組織設計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。

四、文明施工

1.辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準，要求按有關規定執行。

2.宿舍內嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，定期進行檢查監督。

3.施工現場必須確保硬地坪施工，實施劃區域分塊包干，責任區域掛牌示意，生活區管理規定掛牌昭示全體。

4.嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，與任務單掛鉤，做到獎優罰劣。確保落用清工作做到隨做隨清，誰做誰清。

5.各種設備、材料堆放按標準在場布規劃區堆放。

6.生活區的污水及廢水與室外總管接通，確保排水暢通。

7.生活區的廁所指派專人負責，同時做好滅蚊、滅蠅工作，確保清潔。

8.施工現場單獨設立五金倉庫，另星材料庫及封閉式水泥倉庫。危險品（油漆、工業氣體等）專用倉庫，并按規定放置消防器材，施工垃圾清理過程中，嚴格跌落，以確保道路干凈。

9.施工過程中，嚴格控制噪音，特別是進出廠的車輛禁止鳴號。

五、分包單位管理

1.當專業安裝單位進場后，根據該承包商的詳細需要作統一協調，積極預以配

合，提供高程、定位的基準點。

2.在施工現場提供給該單位搭設辦公室及輔助設施場地。

3.提供工地內現有的腳手架、吊車等垂直運輸機械，并提供照明、電力和臨時用水等設施。

4.對于現場內的衛生設施、通訊設施、我們有義務提供給專業安裝單位使用，同時全面負責現場內的交通管理、排水疏通、防洪、防臺、防竊和防火工作。

5.每周定期召開碰頭會，落實各單位的施工進度要求，協調解決其他單位與我單位出現的施工矛盾，調整施工進度計劃，并制定合理的施工方法，確保各單位施工的順利進行。

6.在砼澆搗前，檢查各專業預埋件、孔洞、榫眼、管線等數量及位置是否正確，并給予各專業安裝單位設置電纜、埋件等配合。

7.我們保證為他們提供足夠的工作面，并為他們進場的材料、機械設備、裝置等裝卸、水平和垂直運輸提供方便。

8.與安裝交叉專業時，按照各專業成品保護要求，制定專門的施工技術措施，對該產品進行保護，以免該產品損壞或損傷。

六、溝通與協調

1.在實施本項目的過程中，我們將服從業主、監理質量、安全文明施工等方面和各環節進行的管理，通過良好的合作，全面履行合同。

2.明確與業主的關系就是服從與服務，發揮自身的主觀能動性，確保總進度計劃、質量目標和安全文明施工目標的實現。

3.對業主提出的工程進度、工程質量、現場安全文明施工、施工力量配備、機具設備材料的管理以及精神文明建設等方面的要求，我方均不折不扣的執行，并制定相應措施保證落實。

4.根據現場施工的情況不定期召開由設計、監理參加的協調會，及時解決設計及施工過程出現的疑難問題，以保證施工順利進行。

5.施工過程中嚴格按照程序要求接受監理單位的監督和檢查，配合監理單位做好質量驗收、測量復核等各項工作，并為監理監督檢查提供方便。

6.當專業分包單位進場后，根據合同內容作統一協調，積極預以配合，提供工

地內現有的腳手架、垂直運輸機械，提供電力和臨時用水等。

7.每周定期召開碰頭會，落實各單位的施工進度要求，協調解決其他單位與我單位出現的施工矛盾，調整施工進度計劃，并制定合理的施工方法，確保各單位施工的順利進行。

上海江杰建筑裝潢有限公司

寶山法院遷建工程項目部

2011-2-26