第一篇：總包體會

心得體會

通過資料的學習，讓我知道了總包的發展歷程以及取得的成就。作為總包的一員，我深深感受到無比的驕傲和自豪。

一個公司能夠長遠的發展下去，最主要的是要有長遠的定位以及科學的發展思路。總包公司對于這一點做的非常好。首先，總包的總體發展思路為業務經營高端化、區域化；管理運營精細化、標準化；內部建設品牌化、現代化。業務定位的高端化：作為直營公司，總包已經在建筑行業有了自己的品牌和地位。公司下一步的定位是專攻高端建造業務，與高端客戶建立戰略聯盟，加大拓展政府等關系資源力度，努力承接標志性項目、重點投資工程以及由戰略客戶投資的高端項目。高端建筑的承接不僅顯示了總包雄厚的實力，更可以為總包帶來非常可觀的收入，未來的建筑行業是高端建筑行業的天下，掌控了高端行業也就掌控了建筑市場，就確保了總包在建筑行業始終立于不敗之地。管理運營精細化、標準化：作為總包的一員，我們必須認真學習《項目管理手冊》，開發應用集成項目管理信息系統加強對項目全過程的信息化的動態管理和控制。加強項目管理模式的探究學習，從自己做起，努力為公司實現項目管理的標準化精細化做出自己的一份貢獻。內部建設品牌化、現代化：認真學習體會公司的“三品”文化，將企業當作是自己的家，在這個大家庭中，每一個成員都需要竭盡全力，為家庭的和諧健康發展保駕護航。

通過資料的學習，讓我對于在總包的前途有了清楚的定位，作為總包的一員，我會不斷努力，為總包大家庭做出自己的一份貢獻。

第二篇：包總您好

包總您好：

我是中央儲備糧永吉直屬庫的內退員工梁振華，02年我在崗當保管員時、在汛期一次庫房險些進水，針對這一情況我研究了一個解決這一問題的方法。在今年七月二十九日的災害中位于雙河鎮上游的廟嶺水庫面臨決堤的危險，在這危險時刻政府部門已經把炸藥埋入壩堤根據情況隨時都有可能炸壩泄洪。幸免于難的是當天夜里晴空萬里，不然糧庫的二十個庫房都會嚴重進水其損失程度那將是無法估量的。最后雖然沒有潰堤、也沒有炸壩但有些庫房仍然還是進水了，造成了一定的經濟損失。現在在我們全國范圍之內究竟還有多少個庫被這樣的危險籠罩著，我不得而知，今天給您去的這封信主要是針對現在全球氣候發生重大變化，特大自然災害頻發，尤其是現在水患頻發、水庫決堤等重大自然災害危機糧食安全之時，我向您提這一點建議，這就是如何才能最大限度的避免庫房進水的一種方法，具體如下：

1.更改庫房門與門框的連接軸，使其與墻體和庫門基本平行。2.在庫房門左右的墻體及上側和地面摳成槽型，然后在墻體及地面槽內打入玻璃膠在鑲入塑料槽體。3.備有與之房門四周槽體相應的塑料。4.備有與槽體相應的壓條。

5.庫房門口備有吸水物體，長：與庫門內側墻體與地面緊密相連為宜。寬：約一米。高：約半米即可。（據說面粉水泡多久只濕表面，如果真是這樣的話也可以制作一個長方體，體內放置面粉，面粉要與地面和墻壁壓緊壓實）或采取其他二次攔截措施。

6.在通風管道口處設置圓形槽橡膠密封圈。

7.檢察通風管道與墻體接壤處是否有空隙，如果有采用玻璃膠與其密封使壓蓋和通風口無縫隙。

具體操作：在汛期把塑料與庫門封閉（此原理與庫內封閉窗口相同），然后把5放在庫門內側貼緊壓實。

益處有四點：

1.從原來的庫門縫隙里往庫內擠水并迅速的形成水流肆無忌憚的進入糧堆內部，轉換成往內慢性浸水，甚至徹底的與外界絕緣。

2.防止使用本方法在往庫里浸水形成慢性水流，又采用了（5）進行水的攔截或吸收，從而最大限度的甚至能完全阻止水入糧堆造成危害。

3.在通風管道口設置密封圈是防止水位過高在通風管道口水進庫房的可能性。

4.即使水庫決堤洪水超過庫門也不會因為庫門漏水而給糧食安全造成威脅。（只要庫門耐壓力）

以上就是我提的一種防止水患威脅糧食安全的一種方法。由于我的文化水平不是很高，提的如有不對之處還請包總原諒。最后祝：身體健康，工作順利！

中央儲備糧永吉直屬庫內退員工：梁振華

電話：***

2010-8-11

第三篇：總包合同

承

包

合同

發包方：

承包方：湖南國林鋼結構有限公司 簽 訂 日 期：年月日 簽 訂 地 點：

發包方（以下簡稱甲方）：

承包方（以下簡稱乙方）：湖南國林鋼結構有限公司

為明確甲乙雙方在施工過程中的權利和義務，促使雙方互相創造條件，搞好配合協作，按時保質保量完成本項工程建設任務，依照《中華人民共和國經濟合同法》、《中華人民共和國建筑法》及《建筑安裝工程承包合同條例》和其它有關法律、行政法規。經雙方充分協商，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條: 工程項目

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程概況：建筑面積約為平方米(工程結算以屋面水平投影面積計算)。采用鋼結構屋架（含鋼柱體），主要用材要求如下：

1)結構鋼鋼柱鋼梁采用Q235B;

2)屋面板材選用海藍色厚820型彩瓦，外墻面板為白灰色厚900型彩瓦.3)油漆采用

四、承包內容：

1． 乙方負責承建板、墻面板及配套附件的采購、制作、運輸、安裝等施工任務(設計如有變更變更部份按承包單價按實增減)。

2． 甲方負責基礎、1.2m高磚墻、地面、水溝等土建工程。

3． 甲方負責提供鋼結構藍圖及施工圖紙給乙方。

五、工程造價：

1． 以承包界定工程量為工程總包，即包工、包料、包安全的大包干。

2． 鋼結構總工程總造價為（不含稅及施工單位收取的管理費）：寫元整)；

本合同所承包工程的有效工期定為日歷天，工期計算的起止時間以簽訂合同后的付預付款的下一天開始。在履約過程中，如遇下列情況得順延工期，雙方應及時進行協商，并通過書面形式確定順延期限 ：

一、不可抗力：是指戰爭、**、空中飛行物體墜落或其他非甲乙雙方責任造成的爆炸、火災、水災以及六級以上的臺風、大雨、暴雨、地震等。

二、甲方提出變更計劃或變更施工圖所影響的工期。

三、甲方不能按合同規定及時支付工程進度款而影響施工進度。第三條：甲方責任

一、施工安裝鋼結構件進場前一星期內完成“三通一平”（包括進場運輸道路、接通水源、電源和辦理報建，臨時場地，占用道路、排水等的批準手續）。乙方用水電及接線由乙方負責，費用由甲方負責；運輸道路（指吊裝工作范圍內）能行走平板車及16噸汽車吊。

二、任命甲方駐工地代表必須行使合同約定的權力，履行合同約定的職責；

三、負責工程撥款與其它有關部門的協調工作；

四、負責監督施工質量及工程進度； 第四條：乙方責任

一、負責完成所承包的工程量，保證工程質量及生產進度；

二、負責施工現場乙方人員的安全保險工作；負責施工現場乙方的材料、設備等的保安工作。

三、嚴格按施工圖、會審記錄、設計修改（或變更）通知書并按國家現行有關標準《鋼結構工程施工及驗收GB50205—95》進行施工，并做好自檢自查工作。

四、乙方必須嚴格按照施工圖與說明以及施工技術規范和操作規程進行施工，提供原始資料，確保工程質量，按期完成，必須接受工程質量監督部門的監督，甲方如發現乙方在其主要形象上拖延進度達7天時，或在主要工程上存在重大質量問題時，經質檢部門確認后，乙方必須在5天內采取有效措施糾正，否則由此造成的損失由乙方負責。第五條：付款方式

鋼結構工程進度款按工程進度分期付款，付款方式如下：

一、合同簽定生效，支付40%預付款元(大寫：整)；

二、鋼柱鋼梁制作完畢進場,付20%進度款元整（大寫：整）；

三、彩板進場再付20%進度款元整（大寫：整）；

四、工程完工3日內，給付工程尾款10%元整（大寫：元整）； 注：合同生效時間為預付款到賬當日。第六條：工程質量及工程分部隱蔽驗收

一、乙方單位必須堅持按施工詳圖及說明和操作規程精心施工，工程質量必須符合設計圖紙

要求，達到施工圖說明和國家頒發的現行施工驗收規范的驗收標準。對暫未有檢驗標準的分部、分項工程可由甲、乙雙方和設計、質監部門共同商定，如質量沒有達到上述要求的，在施工中造成損失，其費用由乙方負責。

二、工程如出現事故，甲乙雙方應會同設計單位和工程質量監督、安全部門共同研究事故原

因，提出處理措施，分清事故責任，處理事故所發生的費用，由事故責任一方承擔。

三、工程質量等級。工程質量應達到國家或專業的質量檢驗評定標準的合格條件。

四、工程施工中，甲方就有關工程質量提出的問題，乙方須先行解決，方可繼續施工。第七條：竣工驗收

一、乙方認為工程具備竣工驗收條件后，提供自檢、自驗文件資料給甲方，甲方代表文件后在三天內組織有關部門驗收，并在三天內提出驗收意見，如有修改乙方按修改意見修改，并承擔由乙方原因造成的修改費用。如修改意見是屬于甲方另外要求更改，所產生的費用則由甲方負責。

二、甲方收到乙方竣工驗收通知5天內不組織驗收或驗收后3天內不能提出驗收意見，則視為竣工驗收報告已被批準，即可辦理竣工結算手續。

三、工程未經驗收，甲方擅自動用或提前使用，則視為甲方承認工程驗收合格。

四、乙方在合同確定的工程現場之生產、生活臨時設施，應在竣工驗收后7天內全部撤離，做到工完場清。第八條：工程保修

自工程驗收之日起一年內，如發生設計和施工質量的問題，由乙方免費保修。如屬使用不當或設計原因而發生的問題，可由乙方維修，但一切費用由甲方承擔。保修期滿如沒發生有保修項目，甲方應在7天內將質保金保修金額一次性支付給乙方。第九條：違約責任

一、甲方不按規定撥付工程款，從超過7天次日起，按銀行有關延期付款的規定，向甲方償

付違約金。同時乙方有權停止施工，直至結清之日，停工期間的窩工和其它損失按實由甲方承擔，工期順延。

二、甲方逾期組織驗收交工工程（包括單項工程），乙方逾期提交竣工結算的，以逾期7天次

日起，每逾期一天按工程總造價（單項工程按單項工程造價）的千分之三向對方償付違約金。

三、一方逾期結算或退回工程尾款者，從逾期7天次日起，按應結清或退回數額，比照銀行

有關延期付款的規定，向對方償付逾期違約金。

四、工程停工或緩建。承發包雙方應即時協商,有關承包方現場材料的保管或交付應在平等互

利的前提下簽訂書面協議。第十條：其它

一、乙方應建立防火和施工安全防護設施，遵守和執行防火、安全施工，文明施工的規定，否則因而造成的損失或被有關部門處罰均由乙方負責。

二、甲、乙雙方因合同發生爭議，向合同簽發地人民法院起訴。

三、本合同自簽訂之日起生效，到工程交工驗收和結清工程款之日止，除有關保修條款仍然

生效外，其它條款即告終止，保修期滿后有關保修條款終止。第十一條：附則

一、本合同條款如對特別情況尚有未盡事宜，雙方可根據具體情況結合有關規定議定附則條款，作為本合同之附件，與本合同具有同等效力，對+于增加附件協議，以時間為后者有效。

二、本合同訂立之前所有公函、協約，在簽訂本合同后，可作本合同之附件，與本合同有抵觸之處，則以本合同為準。本合同正本一式二份，甲、乙雙方各執壹份。

三、本合同經雙方簽字、蓋章生效。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

法定代理人：法定代理人：

帳號：帳號：

電話：電話：

時間：時間：

地點：地點：

第四篇：總包考察報告

總包施工企業考察報告

一、匯報考察情況并推薦參加投標單位

從6月11日開始，在公司各位領導的大力支持下，工程部組織招標小組成員對經過篩選的12家總包施工企業的總部和其承建的工程項目進行了正式考察。在這次考察中，招標小組與總包施工企業負責人就所關心的一些問題進行了深入的交流和溝通，對其公司的性質、管理模式、公司實力、勞動力來源、質量意識等各個方面有了更加深入的了解和認識，現將考察情況匯總后匯報如下：

總包施工單位考察情況匯總表 篇二：考察總包單位報告

一、考察目的：

為尋求xx建設工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合方案等進行考察。本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇總包最佳施工單位提供翔實的評定依據和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關人員組成，計劃在 年

月 日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現場考察。

4、公司考察。

5、考察時間： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察內容：企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合方案等。

7、考察地點：xx市。

8、考察小組成員：、、、。

三、考察情況：

（一）a建設有限公司 2008年8月15日下午，考察小組考察了a建設有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。2．資質：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較大，公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，處于主體施工階段，業主為xx省投資公司，82341m2，33層，施工質量好，現場安全文明施工規范，省標化工地，爭創魯班獎和國家優質結構工程，土建水電總承包，檸梅瘦身怎么樣樓板施工技術有創新，施工技術生活區布置合理，達到標化要求。

6、公司總經理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以xx為主,本地化適應能力稍顯不足,真對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理**，社會口碑一般,現無在建工程，有**杯、工地經歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：（1）中國xx集團公司技術中心，建筑面積35366m2，10+1層，工程造價8156萬元，2007年xx杯，2006年xx市優質工程，2005年省標化工地；

（2）xx二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。

（二）b建筑工程有限公司 2008年8月18日下午，考察小組考察了b建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經理負責制，項目經理指定勞務公司,公司對項目管理松散。

5、考察項目為該公司在建項目**軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質量一般，現場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理xx，社會口碑一般,在建工程xx，無創杯、優質結構工程、標化工地相關經歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：

（1）xx聯排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層；

（2）xx項目，13+1層。

（三）c建筑工程有限公司 2008年8月21日下午，考察小組考察了c建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,xx項目。

4、公司規模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx花園，處于主體施工階段三層，業主為xx，40000m2，11+1層，施工質量較好，現場安全文明施工規范，土建水電總承包，生活區布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內設有天網系統。

6、公司主管經營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經理xx，社會口碑一般,無創杯相關經歷，項目部技術力量一般,所管理代表項目：

（1）xx時代，14+2層，21000 m2,省標化工地；

（2）xx住宅小區，23+1層，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司 2008年8月22日下午，考察小組考察了d建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,xx項目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，處于裝飾階段，檸梅瘦身怎么樣2008年12月交工，業主為xx房地產有限公司，60000m2，32+1層，施工質量好，現場安全文明施工規范，省標化工地，土建水電總承包，生活區布置合理，達到標化要求，關注民工生活宿舍內均配有電視。

6、公司總經理，主管生產副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理xx，社會口碑高,全國、省、市優秀項目經理，曾榮獲xx杯3次、xx杯、省、市標化工地，全國工程建設優秀qc成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設優秀質量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術力量強，項目品牌意識強烈,在建工程2008年12月交工，所管理類似代表項目：

（1）xx綜合樓，12350 m2，xx高層樣板工程，xx杯，國家質量管理成果獎，省標化工地；

（2）xx綜合樓,框剪結構,24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,；

（3）xx項目,15000 m2，框架結構,二層,fidic項目；

（4）xx通信樞紐樓，框剪結構，11＋2層，40000 m2，合同價為 8317萬元，2005xx工程建設系統用戶滿意建筑工程、2005xx省建設工程xx杯金獎，省標化工地。

（五）e建筑工程有限公司 2008年8月23日下午，考察小組考察了e建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，檸梅瘦身怎么樣處于裝飾施工階段，業主為xx置業有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質量一般，現場安全文明施工規范，市標化工地，土建水電總承包，生活區布置合理，達到標化要求，食堂省市衛生示范點。

6、公司主管經營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經理xx，社會口碑較高,品牌意識一般,有xx杯、xx杯、省市標化工地經歷，技術技術力量較強,所管理代表項目：

（2）xx郵電通信網絡管理中心，22000m2，工程造價2300萬元，xx杯，省標化工地。

（六）f建設總公司 2008年8月25日下午，考察小組考察了f建設總公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,xx項目。

4、公司規模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，處于裝飾施工階段，業主為xx投資有限責任公司，110000m2，28+1層，施工質量一般，現場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現場條件制約，生活區布置分散。篇三：總承包單位資格預審考察報告

華潤置地項目

總承包單位資格預審考察報告

時 間：2009.05.07、09、11 地 點：武漢各地

考察單位：

1、江蘇省江×集團有限公司

2、南通×建筑安裝有限公司

3、福建省×（武漢）建設工程有限公司

4、南通×集團有限公司武漢分公司

5、山×建設集團有限公司

6、湖北省×有限公司

7、湖北×建設工程有限公司

8、中國×建設總公司

9、中建×工程有限責任公司

10、×湖北建工集團有限公司

11、浙江×建設有限公司武漢分公司 考察人員：伍×、付×、————

中央公園項目部、工程管理部、合約部一行考察了上述十一家總承包單位，考察主要內容包括公司基本情況、在建工程、辦公環境、項目管理人員等方面。

一、考察過程及結論 考察過程及結論詳見下表。

綜合上述考察結果，通過我司中央公園項目總包資格預審的單位為江蘇省×集團有限公司、南通×建筑安裝有限公司、山×集團有限公司、湖北省×建設有限公司、湖北×工程有限公司、中建×工程有限責任公司、×湖北建工集團有限公司、浙江×建設有限公司武漢分公司等八家單位，中國×建設總公司為待定，福建省×（武漢）建設工程有限公司、南通×集團有限公司武漢分公司未通過資格預審。

記錄整理： 整理時間：

考察人員會簽：篇四：施工總包單位甄選考察報告(江蘇天成)9.4 新希望股份（江蘇天成保健品有限公司)施工總包單位甄選考察報告

一、考察目的：

為尋求江蘇天成有限公司整體搬遷項目工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合方案等進行考察。

本工程用地面積59962㎡；一期建筑面積約15000㎡；分別由脫氫醋酸（鈉）車間2325㎡、三層；氯羥吡啶車間2295㎡、三層；痢菌凈、bf、喹乙醇和喹烯酮車間2278㎡、三層；痢菌凈、喹乙醇和喹烯酮烘干包裝車間635㎡，一層；綜合樓3714㎡，三層；原料倉庫1080㎡、一層；原料罐區499㎡；事故應急池420㎡；綜合鋪房549㎡、局部二層；(含消防、循環、冷凍水池)所組成且各功能樓房均為鋼筋混凝土框架結構，其中喹乙醇和喹烯酮烘干包裝車間和原料倉庫含有少數鋼結構。初步考慮設一個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇總包最佳施工單位提供詳實的評定依據和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關人員組成，計劃在2011 年9 月 2日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現場考察。

4、公司考察。

5、考察時間：2011 年 8月31 日——2011 年9 月 2日。

6、考察內容：企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、現場工地、配合方案等。

7、考察地點：海安縣。

8、考察小組成員：陳大明、潘燕興、楊 磊。

三、考察情況：

（一）南通海州建設集團有限公司 2011年8月31日上午，考察小組考察了南通海州建設集團有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，私有企業。

2、資質：房屋建筑工程總承包一級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較大，辦公環境較好，公司固定職工約450余人，公司具備非常完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目浚豐太陽能廠房、倉庫、宿舍項目，處于主體施工階段，業主為江蘇太陽能有限公司, 建筑面積31768㎡，框架結構1--6層，工程造價4000萬元，施工質量好，現場安全文明施工規范，土建水電總承包，施工技術規范、生活區布置合理，達到標化要求。

6、公司總經理唐仲祥接洽，目前以南通境內工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司實行項目經理責任制，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以鋼筋、混凝土、模板為主,本地化適應能力較強,針對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理韓良平，個人有一定經濟實力，社會口碑一般,現有在建工程浚豐太陽能廠房、倉庫、宿舍項目，有工地經歷，項目部技術力量較強，公司所管理廠房代表項目：

（1）凱瑞锝玻璃生產車間項目，建筑面積20000㎡，排架結構1層，工程造價1490萬元。

（2）華強紡織生產廠房項目，建筑面積37612㎡，排架結構1層，工程造價1751萬元。

（二）南通華宇建筑安裝工程有限公司 2011年8月31日上午，考察小組考察了南通華宇建筑安裝工程有限公司。

1、能夠提供企業營業執照、安全生產許可證、介紹信等相關資料，但資料給予不完善、不及時，辦公地點環境一般，公司信譽一般，有限責任公司。

2、資質：房屋建筑工程總承包二級。

3、與我公司有合作經歷，修建項目為天才保健品有限公司老廠區及江蘇飛亞化工集團廠區部分裙樓，且施工質量較差。

4、公司規模一般，品牌意識差，公司實行項目經理負責制，項目經理指定勞務公司，公司對項目管理一般。

5、考察項目為該公司在建項目天成生化制藥基地，處于倉庫主體施工階段且施工人員較少，進度較慢，建筑面積670㎡，框架結構1層，施工質量合格，現場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區布置合理。

6、公司顧總接洽，合作意愿較強，針對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理馬祥林，但實際項目經理為梅廣余，社會口碑一般,已建工程，有優質結構工程相關經歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：

（1）江蘇省曲塘中學附屬初級中學食堂工程，建筑面積4000㎡，框架結構，3層；工程造價450萬元。（2）江蘇天成保健品有限公司綜合樓項目，建筑面積約3560㎡，框架結構，3層，工程造價502萬元。

（三）江蘇大公建筑安裝工程有限公司 2011年8月31日下午，考察小組考察了江蘇大公建筑安裝工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、安全生產許可證、企業業績等相關資料，但資料給予不完善，信譽良好，私有企業。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模大，公司辦公環境較好，管理人員約320余人，公司具備完善的質量管理體系，公司實行項目經理責任制，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理。

5、考察項目為該公司在建項目海安縣鷹球粉末冶金有限公司3號廠房，處于主體施工階段一層，業主為海安縣鷹球粉末冶金有限公司，建筑面積4833㎡，框架一層，工程投資310萬元，施工質量較好，現場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區布置合理，達到合格標準。

6、公司主管經營副總盧衛東接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金600萬。

7、公司擬委派項目經理盧衛東，個人經濟實力較弱，社會口碑一般,無創杯相關經歷，項目部技術力量一般,公司所管理代表項目：

（1）江蘇鵬飛集團有限公司鉗工車間項目，建筑面積16000㎡，排架結構一層，工程造價494萬元。

（2）南通通潤汽車零部件有限公司汽車千斤頂及聯合廠房項目，建筑面積47200㎡，排架結構一層，工程造價1347萬元。

（四）南通華新建工集團有限公司 2011年8月31日下午，考察小組考察了南通華新建工集團有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，但資料準備不及時、不充分，公司辦公環境一般，信譽良好，私有企業。

2、資質：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司實行項目經理責任制，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理。

5、考察項目為該公司在建項目江蘇晨朗電子集團新建廠區，建筑面積39000㎡，框剪結構1—4層，工程造價4924萬元，處于裝飾階段，業主為江蘇晨朗電子集團有限公司，施工質量合格，現場安全文明施工規范，土建水電總承包，生活區布置合理，達到合格要求。

6、華新建工第五分公司副總經理陸幼軍接洽，合作意愿強，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理陸幼軍，但個人經濟實力一般，社會口一般,項目部技術力量一般，項目品牌意識較強,在建工程2011年12月交工，所管理類似代表項目

（1）江蘇達基新建廠區項目，建筑面積17000㎡，框架結構1—4層，工程造價1780萬元。

（五）江蘇潤宇建設有限公司 2011年9月1日上午，考察小組考察了江蘇潤宇建設有限公司。

1、能夠提供企業營業執照、安全生產許可證、企業業績等相關資料，但資料準備不充分、不及時且辦公環境較差，企業文化較差，信譽良好，私有企業。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模一般，管理人員約350余人，公司具備完善的質量管理體系，公司實行項目經理責任制，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, 公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目海安縣耀華玻璃有限公司二期廠房，排架結構一層，處于主體結構施工階段，業主為海安耀華玻璃有限公司，建筑面積12600㎡，工程造價1420萬元，施工質量合格，現場安全文明施工規范，土建水電總承包，生活區布置合理，達到合格要求。

6、公司主管經營副總孫祥明接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理孫祥明，個人有一定經濟實力，社會口碑一般,品牌意一般，技術力量較強,所管理代表項目：

（1）海安千禧花園1#、2#、4#樓，磚混及框架結構，建筑面積24100㎡，工程造價2190萬元。

（六）南通市達欣工程股份有限公司 2011年9月1日下午，考察小組考察了南通市達欣工程股份有限公司。

1、能夠提供企業營業執照、安全生產許可證，資質相關資料不齊，項目經理資質沒有，私有企業。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較大，管理人員約600余人，公司辦公寬敞且相關部門人員配套完整，品牌意識較強,公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建電梯公寓項目，框剪結構，處于基礎施工階段，建筑面積74500㎡，18層工程造價12460萬元，施工質量合格，現場安全文明施工規范，土建水電總承包，現場生活區布置合理。

6、公司花經理接洽，合作意愿一般，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理周穩俊且與我們考察項目經理不一致，有一定個人經濟實力，社會口碑一般,品牌意一般，技術力量一般。

（七）江蘇恒澤安裝工程股份有限公司 2011年9月2日上午，考察小組考察了江蘇恒澤安裝工程股份有限公司。

1、能夠提供企業營業執照、安全生產許可證、企業業績等相關資料，但資料不完善、信譽良好，私有企業。

2、資質：房屋建筑工程總承包三級，鋼結構二級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模一般，管理人員30余人，管理部門不完善，品牌意識一般,公司具備完善的質量管理體系，鋼結構實力強，但土建工程技術力量較弱，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建項目江蘇恒澤安裝工程股份有限公司自建鋼結構廠房及職工宿舍，鋼結構及磚混結構，處于主體施工階段，建筑面積約10000㎡，鋼結構1層，元職工宿舍4層，工程造價約645萬；施工質量合格，現場安全文明施工規范。

6、公司總經理王忠澤接洽，合作意愿一般，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理范加興，個人經濟實力較弱，社會口碑一般,品牌意一般，技術力量一般,公司所管理代表項目：

（1）南通新業機電有限公司機械制造車間，建筑面積11000㎡，鋼結構單層，32噸吊車，640萬元。

（2）近2年無上萬平米土建項目。

（八）江蘇蘇中建設有限公司 2011年9月2日下午，考察小組考察了江蘇蘇中建設有限公司。

1、能提供企業營業執照、安全生產許可證、企業業績相關資料，但資料不完善，信譽良好，私有企業。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較大，辦公地點寬敞，企業文化濃厚，管理人員610余人，品牌意識強,公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。公司直屬有南通雙愛房地產開發有限公司、南通蘇星建筑工程勞務有限公司。

5、考察項目為該公司在建電梯公寓恒源新村41、42#樓項目，規模一般，框剪結構，18層，處于主體施工階段，業主為南通四海房地產開發公司，建筑面積約23400㎡，工程造價3460萬元。施工質量合格，現場安全文明施工規范，土建水電總承包，因現場條件制約，生活區布置合理。

6、公司嚴付龍經理接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目嚴經理嚴付龍，個人經濟實力較強，社會口碑一般,品牌意一般，技術力量強,所管理代表項目：

（1）江蘇恒源絲綢集團有限公司辦公樓、宿舍及住宅項目，框架、磚混結構，建筑面積10000㎡，工程造價1050萬元。

（2）南通市趙凡化纖廠廠房、辦公、宿舍樓項目，框架、磚混結構，建筑面積7500㎡，工程造價680萬元。

簽字 項目負責人: 財務總監: 監審部項目督察: 工程監理: 辦公室：

附件詳見:（江蘇天成保健品有限）公司投標單位調查篩選統計表 2011年9月3日篇五：施工總包單位甄選考察報告

施工總包單位甄選考察報告 >

一、考察目的：

為尋求xx建設工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合方案等進行考察。

本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇總包最佳施工單位提供翔實的評定依據和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關人員組成，計劃在 年

月 日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現場考察。

4、公司考察。

5、考察時間： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察內容：企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合方案等。

7、考察地點：xx市。

8、考察小組成員：、、、。

三、考察情況：

（一）a建設有限公司

2008年8月15日下午，考察小組考察了a建設有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2．資質：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較大，公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，處于主體施工階段，業主為xx省投資公司，82341m2，33層，施工質量好，現場安全文明施工規范，省標化工地，爭創魯班獎和國家優質結構工程，土建水電總承包，檸梅瘦身怎么樣樓板施工技術有創新，施工技術生活區布置合理，達到標化要求。

6、公司總經理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以xx為主,本地化適應能力稍顯不足,真對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理**，社會口碑一般,現無在建工程，有**杯、工地經歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：

（1）中國xx集團公司技術中心，建筑面積35366m2，10+1層，工程造價8156萬元，2007年xx杯，2006年xx市優質工程，2005年省標化工地；

（2）xx二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。

（二）b建筑工程有限公司

2008年8月18日下午，考察小組考察了b建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經理負責制，項目經理指定勞務公司,公司對項目管理松散。

5、考察項目為該公司在建項目**軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質量一般，現場安全文

明施工較差，土建水電總承包，生活區布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理xx，社會口碑一般,在建工程xx，無創杯、優質結構工程、標化工地相關經歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：

（1）xx聯排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層；

（2）xx項目，13+1層。

（三）c建筑工程有限公司

2008年8月21日下午，考察小組考察了c建筑工程有限公司。>

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,xx項目。

4、公司規模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx花園，處于主體施工階段三層，業主為xx，40000m2，11+1層，施工質量較好，現場安全文明施工規范，土建水電總承包，生活區布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內設有天網系統。

6、公司主管經營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經理xx，社會口碑一般,無創杯相關經歷，項目部技術力量一般,所管理代表項目：

（1）xx時代，14+2層，21000 m2,省標化工地；

（2）xx住宅小區，23+1層，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司

2008年8月22日下午，考察小組考察了d建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,xx項目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，處于裝飾階段，檸梅瘦身怎么樣2008年12月交工，業主為xx房地產有限公司，60000m2，32+1層，施工質量好，現場安全文明施工規范，省標化工地，土建水電總承包，生活區布置合理，達到標化要求，關注民工生活宿舍內均配有電視。

6、公司總經理，主管生產副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理xx，社會口碑高,全國、省、市優秀項目經理，曾榮獲xx杯3次、xx杯、省、市標化工地，全國工程建設優秀qc成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設優秀質量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術力量強，項目品牌意識強烈,在建工程2008年12月交工，所管理類似代表項目：

（1）xx綜合樓，12350 m2，xx高層樣板工程，xx杯，國家質量管理成果獎，省標化工地；

（2）xx綜合樓,框剪結構,24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,；

（3）xx項目,15000 m2，框架結構,二層,fidic項目；

（4）xx通信樞紐樓，框剪結構，11＋2層，40000 m2，合同價為 8317萬元，2005xx工程建設系統用戶滿意建筑工程、2005xx省建設工程xx杯金獎，省標化工地。

（五）e建筑工程有限公司

2008年8月23日下午，考察小組考察了e建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，檸梅瘦身怎么樣處于裝飾施工階段，業主為xx置業有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質量一般，現場安全文明施工規范，市標化工地，土建水電總承包，生活區布置合理，達到標化要求，食堂省市衛生示范點。

6、公司主管經營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經理xx，社會口碑較高,品牌意識一般,有xx杯、xx杯、省市標化工地經歷，技術技術力量較強,所管理代表項目：

（1）xx國際廣場二期，框剪結構，46000 m2，工程造價3200萬元，xx杯，省標化工地；

（2）xx郵電通信網絡管理中心，22000m2，工程造價2300萬元，xx杯，省標化工地。

（六）f建設總公司

2008年8月25日下午，考察小組考察了f建設總公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。

2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,xx項目。

4、公司規模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，處于裝飾施工階段，業主為xx投資有限責任公司，110000m2，28+1層，施工質量一般，現場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現場條件制約，生活區布置分散。

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1.問：word 里邊怎樣設置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節顯示的頁眉不同？

答：分節，每節可以設置不同的頁眉。文件――頁面設置――版式――頁眉和頁腳――首頁不同。2.問：請問word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現在只能用一個頁眉，一改就全部改了？

答：在插入分隔符里，選插入分節符，可以選連續的那個，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動就不影響前面的了。簡言之，分節符使得它們獨立了。這個工具欄上的“同前”按鈕就顯示在工具欄上，不過是圖標的形式，把光標移到上面就顯示出”同前“兩個字來。3.問：如何合并兩個word 文檔，不同的頁眉需要先寫兩個文件，然后合并，如何做？ 答：頁眉設置中，選擇奇偶頁不同/與前不同等選項。4.問：word 編輯頁眉設置，如何實現奇偶頁不同? 比如：單頁浙江大學學位論文，這一個容易設；雙頁：（每章標題），這一個有什么技巧啊？

答：插入節分隔符，與前節設置相同去掉，再設置奇偶頁不同。5.問：怎樣使word 文檔只有第一頁沒有頁眉，頁腳？

答：頁面設置－頁眉和頁腳，選首頁不同，然后選中首頁頁眉中的小箭頭，格式－邊框和底紋，選擇無，這個只要在“視圖”――“頁眉頁腳”，其中的頁面設置里，不要整個文檔，就可以看到一個“同前”的標志，不選，前后的設置情況就不同了。6.問：如何從第三頁起設置頁眉？

答：在第二頁末插入分節符，在第三頁的頁眉格式中去掉同前節，如果第一、二頁還有頁眉，把它設置成正文就可以了

●在新建文檔中，菜單―視圖―頁腳―插入頁碼―頁碼格式―起始頁碼為0，確定；●菜單―文件―頁面設置―版式―首頁不同，確定；●將光標放到第一頁末，菜單―文件―頁面設置―版式―首頁不同―應用于插入點之后，確定。第2 步與第三步差別在于第2 步應用于整篇文檔，第3 步應用于插入點之后。這樣，做兩次首頁不同以后，頁碼從第三頁開始從1 編號，完成。7.問：word 頁眉自動出現一根直線，請問怎么處理？

答：格式從“頁眉”改為“清除格式”，就在“格式”快捷工具欄最左邊；選中頁眉文字和箭頭，格式－邊框和底紋－設置選無。8.問：頁眉一般是---------，上面寫上題目或者其它，想做的是把這根線變為雙線，word 中修改頁眉的那根線怎么改成雙線的? 答：按以下步驟操作去做：

●選中頁眉的文字，包括最后面的箭頭●格式－邊框和底紋●選線性為雙線的●在預覽里，點擊左下小方塊，預覽的圖形會出現雙線●確定▲上面和下面自己可以設置，點擊在預覽周圍的四個小方塊，頁眉線就可以在不同的位置。9.問：word 中的腳注如何刪除？把正文相應的符號刪除，內容可以刪除，但最后那個格式還在，應該怎么辦？

答：步驟如下：

1、切換到普通視圖，菜單中“視圖”――“腳注”，這時最下方出現了尾注的編輯欄。

2、在尾注的下拉菜單中選擇“尾注分隔符”，這時那條短橫線出現了，選中它，刪除。

3、再在下拉菜單中選擇“尾注延續分隔符”，這是那條長橫線出現了，選中它，刪除。

4、切換回到頁面視圖。尾注和腳注應該都是一樣的。10.問：word 里面有沒有自動斷詞得功能?常常有得單詞太長了，如果能設置下自動斷詞就好了

答：在工具―語言―斷字―自動斷字，勾上，word 還是很強大的。11.問：如何將word 文檔里的繁體字改為簡化字？

答：工具―語言―中文簡繁轉換。12.問：怎樣微調word 表格線？word 表格上下豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，想微調表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？

答：選定上下兩個單元格，然后指定其寬度就可以對齊了，再怎么拉都行pressalt，打開繪圖，其中有個調整坐標線，單擊，將其中水平間距與垂直間距都調到最小值即可。打開繪圖，然后在左下腳的繪圖網格里設置，把水平和垂直間距設置得最小。13.問：怎樣微調word 表格線？我的word 表格上下豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，我想微調表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？

答：可以如下操作：●按住ctl 鍵還是shift，你have a try●double click the line, try it :)●打開繪圖，設置一下網格（在左下角）。使水平和垂直都為最小，試一把！？●press alt 14.問：怎么把word 文檔里已經有的分頁符去掉？

答：先在工具――> 選項―― > 視圖――> 格式標記，選中全部，然后就能夠看到分頁符，delete 就ok了。15.問：word 中下標的大小可以改的嗎? 答：格式―字體 16.問：word 里怎么自動生成目錄啊

答：用“格式>>樣式和格式”編輯文章中的小標題，然后插入->索引和目錄 17.問：word 的文檔結構圖能否整個復制? 論文要寫目錄了，不想再照著文檔結構圖輸入一遍，有辦法復制粘貼過來嗎？

答：可以自動生成的，插入索引目錄。18.問：做目錄的時候有什么辦法時右邊的頁碼對齊？比如：1.1 標題..........11.2 標題...............2 答：畫表格，然后把頁碼都放到一個格子里靠右或居中，然后讓表格的線條消隱就可以了，打印出來就很整齊。19.問：怎樣在word 中將所有大寫字母轉為小寫？比如一句全大寫的轉為全小寫的答：格式->更改大小寫->小寫 20.問：在存盤的時候，出現了問題，癥狀如下：磁盤已滿或打開文件過多，不能保存，另開新窗口重存也不管用。如何解決？

答：把word 文檔全選，然后復制，然后關掉word，電腦提示你粘貼板上有東西，要不要用于別的程序，選是，然后，再重新打開word，然后粘貼，然后，保存。21.問：word 中的表格一復制粘貼到ppt 中就散掉了，怎么把word 里面的表格原樣粘貼到ppt 中？

答：1）比較好的方法是：先把表格單獨存為一word 文件，然后插入－－>對象，選由文件創建，然后選中上面的word 文件，確定； 2）還可以先把表格copy 到excel 中，然后copy 到ppt 中，這個也是比較好的辦法；3）可以先做成文本框，再粘貼過去；4）復制粘貼，但是在ppt 中不能粘在文本框里面；5）拷屏，做成圖片，再弄到ppt 里面。22.問：有沒有辦法將ppt 的文字拷入word 里面？

答：另存就可以了。只要以.rtf 格式另存即可 23.問：word 中圖片的分欄如何處理？假如有：1 2 圖3 4 這樣的結構，我想實現：1 3 圖（要橫跨兩欄）2 4 但是，試了半天總是：1 2 圖3 4 怎么辦呀？help！

答：設置圖片格式――版式――高級――文字環繞――環繞方式選上下型――圖片位置――對齊方式選居中――度量依據選頁面，要先改文字環繞，然后才能改圖片位置 24.問：用word 寫東西時字距老是變動，有時候自動隔得很開，有時候進入下一行的時侯，上一行的字距又自動變大了，這是為什么？怎么糾正啊？

答：是因為自動對齊的功能，格式――>段落――>對齊方式可以選。還有允許斷字的功能如果check 上，就不會出現你說的情況了。25.問：在使用word 的樣式之后，如標題

1、標題2 之類的，在這些樣式前面總會出現一個黑黑的方塊，雖然打印的時候看不到，但看著總是不舒服，有沒有辦法讓它不要顯示呢？

答：“視圖”－－>“顯示段落標志”，把前面的勾去掉。其實這個很有用，可以便于知道哪個是標題段落 26.問：文章第一頁下面要寫作者聯系方式等。通常格式是一條短劃線，下面是聯系方式，基金支持等。這樣的格式怎么做出來？就是注明頁腳嗎？ 答：插入――腳注和尾注 27.問：文字雙欄，而有一張圖片特別大，想通欄顯示，應該怎么操作？ 答：可以選擇的內容，按雙欄排。選擇其他內容，按單欄排。

第五篇：總包管理辦法

總、分包管理辦法

為規范對總、分包單位的管理工作，明確總、分包單位現場應履行的主要職責，特制定總分包單位管理辦法，請遵照執行。

總承包單位項目部組織架構與職責

第一條 總承包項目部組織架構及人員配置要求

（一）施工總承包工程和專業承（分）包工程

甘建建[2016]231號

1、建筑面積1萬平方米以下的建筑工程或工程合同額5000萬元以下的市政工程應配備項目負責人、施工員、質量員、安全員等各1人。

2、建筑面積1萬～5萬平方米的建筑工程或工程合同額5000萬～1億元的市政工程應配備項目負責人、技術質量負責人、安全生產負責人、施工員、質量員、安全員、資料員、材料員等各1人。其中技術質量負責人須具有相關專業的工程類中級以上職稱。

3、建筑面積5萬平方米及以上的建筑工程或工程合同額1億元及以上的市政工程應配備項目負責人1人、技術質量負責人1人、安全生產負責人1人、施工員2人、質量員2人、安全員2人、資料員1人、材料員1人。其中技術質量負責人須具有相關專業的工程類高級職稱。

建筑面積在10萬平方米以上建筑工程或工程合同額在1.5億元以上的市政工程，每增加5萬平方米或工程合同額每增加5000萬元，施工員、質量員應各增加1人。

（二）項目經理不能兼任；

（三）專業人員的配置符合項目特點；

（四）不能自行更換項目部主要人員，保持工作連續性；

（五）中標單位要提供能體現對項目部管理力度的責任狀及檢查管理制度；

（六）項目經理、項目總工需通過業主項目部面試，方可上

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崗，且業主有權對不稱職的項目部人員（包括項目經理）予以撤換。

第二條 總承包單位主要職責

(一)合同履約職責——將履約及承諾落實到位，并結合總承包單位自身管理要求，制定現場管理細則，形成本項目總承包管理全過程責任體系；

(二)現場組織職責——總承包單位項目部對項目現場按照監理審批的施工組織設計進行全面安排，協調各分包、廠家的工序配合，做好內、外部工序移交工作，提供總承包服務；

(三)現場管理職責——編制包含各分包及廠家內容在內的施工組織設計，負責落實完成項目安全、質量、進度、技術、信息化等方面的目標，形成覆蓋全現場的施工組織管理核心，統一接受業主、監理的管理，參加監理例會，以及業主組織召開的各項協調會議；

(四)設計反饋職責——反饋施工合理化建議，反饋專業工序之間綜合優化建議；

(五)接受相關政府機構檢查——建立機制，積極對應，接受指導，促進工作。

階段管理

第三條 開工階段總承包職責

(一)及時提交滿足業主工程策劃需求，并且經技術負責人

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及監理簽認的施工組織設計；

(二)主動與屬地管理部門建立聯系，形成受檢體系，保證施工符合要求；

(三)組建符合合同及項目要求的總承包項目部，并將人員到位情況、組織架構表及聯絡方式報業主及監理；

(四)在入場前做好備料等工作，按照業主計劃時間和品質標準，完成現場圍擋、安全防護、臨水臨電、暫設用房，消防、道路等施工準備；

(五)提交滿足合同要求的總控制進度計劃，做好各專項施工方案準備，明確各項管理目標，配合業主、監理、設計單位切實做好圖紙審核交底工作。

第四條 施工階段總承包職責(一)工序實施

做好各工序啟動前的準備工作，施工前務必進行安全、技術交底，嚴格執行工序樣板先行制度，杜絕未經業主、監理驗收合格便全面實施的行為發生；嚴格執行業主方工程檢查管理辦法，做好日常自檢自改工作；

(二)施工人員組織

按照施工組織計劃按時按量組織施工人員的進場登記、安全教育、技術交底、生產布置、生活安排直至退場。期內，要做好所在地證件的辦理，節假日、麥收期間勞動力穩定工作以及農民工的工資保證工作；

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(三)施工機械組織

按照施工組織計劃按時按量按規格協調各方施工機械的進場、安全驗收、安全技術交底、生產布置、定期檢查直至退場。期內，要做好現場各方的統一調度使用，使現場形成總承包管理的高效施工機械體系；

(四)施工材料組織

按照施工組織計劃按時按量協調各方材料進場存放及保護條件，設置封樣室，做好材料封樣工作；應與業主、監理做好進場材料的驗收、復試工作，做好相關臺賬記錄；

(五)重視糾偏管理

當安全、質量等出現問題時一定要糾偏，杜絕帶病工作，嚴禁觸犯質量紅線行為發生；對工期出現的滯后要及時調整并采取措施在合理期限內追回。

第五條 竣工、移交階段總承包職責

(一)進入竣工階段之前，將現場各項條件的具備情況全面分析，當有問題時應提前分析原因，制定措施，及時向監理、業主匯報；

(二)配合業主牽頭組織落實大市政的接入工作；(三)在正式驗收前，按照同等標準，分系統、分區域做好自檢自驗，嚴格執行業主方聯合分戶驗收管理制度，確保交付評估到達業主要求；

(四)編制工程驗收計劃，配合業主牽頭組織進行規劃驗收、4 / 14

質量驗收、消防驗收、人防驗收、環保節能驗收等各項驗收，做好相應各種手續的準備及整改工作；

(五)對施工現場進行全面清理及成品保護，并按業主要求完善移交工作。

目標管理 第一節 安全管理

第六條 安全管理中的總承包職責

(一)對所有現場的安全工作負責，統一對應屬地管理；嚴格遵守當地消防、安全相關政府機構的管理要求；

(二)制定現場安全管理辦法，建立健全現場的安全管理體系，將各參建單位的安全工作納入統一管理，并負責將屬地管理、業主、監理的安全要求貫徹到各參建單位；

(三)切實做好大型機械設備安裝、日常使用及維護，腳手架搭設，基坑支護及監測等重大安全隱患的實施、管控工作；

(四)進場首先進行安全防護，備齊安全用具；

(五)每天施工前，每道工序開始前，首先落實安全工作，經檢查合格后方可啟動；

(六)動火作業必須辦理動火證，設看火人員，配齊滅火設備，易燃易爆物專門存放。

第七條 安全管理中的各階段要求

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(一)施工準備階段

1)總承包項目部應根據招標文件中安全文明要求，在施工組織設計中針對現場核查的情況編制專門的安全文明施工措施，報監理、業主評審，審核通過后方可進行施工；

2)在工程開工前，總包單位及分包單位應將相關的安全生產許可證資質及相關特種作業人員的上崗證及時上報監理單位，合格后方可同意工程開工。

(二)施工階段

1)施工單位在施工前對施工人員依據已經批準的施工組織設計進行交底，組織所需的安全防護材料、設備進場并向監理報驗；

2)開展日常檢查和定期檢查、總結。主要內容有： a)負責組建安全文明施工組織機構與保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度、專項安全文明施工方案；自查特種作業人員持證上崗情況、機械設備安監是否符合有關法規、規范和標準要求；

b)自查開挖與支護、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等安全技術措施的落實情況；

c)安監人員應每天巡視檢查施工現場，每周至少組織一次對施工現場的全面檢查；

d)自查現場及生活區的安全、衛生、消防、保衛等工作； e)定期組織安全文明施工檢查活動及召開安全文明施工總結會議，對發現的問題及時協調配合處理；

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f)對現場巡視和檢查中發現不符合規定要求的，及時整改或限期整改；

3)應參與監理單位組織的各種安全環保現場檢查活動及會議，對業主、監理提出的問題落實整改；

4)總包單位、分包單位在施工期間及時組織對參建各方進行安全教育、安全及文明施工交底。

(三)安全事故處理

當現場出現安全事故時，施工單位應按照國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》及地方安監局的有關規定立即采取急救處理措施，并保護好事故現場，及時通知監理、業主單位。

第二節 質量管理

第八條 質量管理中的總承包職責

(一)按照合同約定，在施工組織設計中設立質量目標，編制技術措施，建立健全現場的質量保證體系，對工程整體質量負責；

(二)各工序實行施工樣板先行制，經監理通過后，方可全面實施；對于重點工序樣板，需經業主通過后，方可實施；

(三)對主體施工、二次結構施工、裝飾工程施工等質量通病必須編制有效的防范措施，報監理審批；

(四)通過自檢、互檢、交接檢等手段，切實做好工序移交工作；

(五)應建立內部上崗培訓制度；

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(六)負責將屬地管理、業主、監理的質量檢查要求貫徹到各參建單位；

(七)出現質量問題，必須召開現場分析會；

(八)統一進行成品保護工作，并監督分包對其他單位成品的保護；

第九條 質量管理中的各階段要求(一)啟動工程質量管理工作

對總承包單位項目部控制質量行為的要求與實施：

a)人員架構：項目部應配備一定數量的專業技術人員組成現場施工管理架構，如項目經理、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、材料工程師以及各專業管理工程師等，負責工程施工中的質量控制；

b)工作流程：項目部應建立一套清晰明確的工作流程，負責工程施工過程中工程指令的傳達與落實，特別是工程質量控制方面的工作，如技術交底、材料檢驗、工序交接驗收、分部分項工程自檢、竣工驗收自檢等；

c)施工配合：項目部應全力配合業主對工程施工順序及質量的要求，配合施工現場業主、監理單位對工程質量的控制與整改要求；

d)制度服從：項目部應清楚業主制定的各種關于工程質量控制方面的制度并嚴格服從于執行，特別是審圖、技術交底、樣板制度、工序移交、材料管控、工程檢查、以及聯合分戶驗收等。

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(二)施工前準備階段

1)項目開工前，配合業主、監理單位做好圖紙會審，并形成施工圖會審紀要；

2)切實做好與業主有關項目平面控制及高程控制坐標的移交工作，布設平面控制網和高程控制網，向監理單位提交控制網數據，并做好測量控制點的保護工作。

(三)設置封樣室

1)材料供應方提供建筑材料樣板，總承包單位項目部負責在現場設置封樣室；

2)項目部在組織材料設備進場前，按照合同的規定并依照樣板采購。材料進場時，配合業主、監理單位對進場的材料進行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；對未經監理人員和業主驗收或驗收不合格的材料、構配件、設備，嚴禁進場；對于進場材料做好進場材料臺帳；

3)為提高產品質量，明確使用材料、施工工藝及產品質量標準，對影響結構安全、使用功能、觀感質量的重點部位實行樣板引路制度。樣板工程經監理單位、業主等相關部門聯合驗收合格后，方可大面積施工。

(四)施工過程質量監控

1)嚴格執行樣板管理制度，按照樣板進行工程施工。2)成立質量監督小組，嚴格執行工程標準做法、工程檢查管理辦法、紅線管控辦法等；

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3)對于隱蔽工程，必須經監理單位驗收合格后，方可進行下道工序；

4)對施工過程中出現的質量問題、監理單位下達的監理通知，應立即整改或限期內整改完成；

(五)驗收階段

施工過程到工程竣工，總承包單位項目部應配合業主組織完成中間驗收、分部驗收、專項驗收和竣工驗收。

第三節 進度管理

第十條 進度管理中的總承包職責

(一)根據業主要求，在施工組織設計中設立總體進度計劃，包括里程碑節點、階段性重點，報監理、業主審批；

(二)建立健全現場的進度保證體系，將各參建單位的進度納入統一控制體系對業主負責；

(三)及時向業主反饋對設計出圖、材料設備選型的時間要求，便于業主協調；

(四)及時應對市場變化，儲備資源確保進度按期完成；(五)對勞動力要預先落實，形成多地域勞動力基地；(六)對業主撥付的工程款，應做到專款專用，杜絕中途轉移它用；

(七)總承包單位項目部應有專人落實各工序開始前的準備工作，控制不利因素，保證按時啟動；

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(八)負責協調各分包的相互配合工作，創造為下道工序服務的和諧氛圍；

(九)合理安排進度節奏，避免盲目搶工給安全、質量帶來隱患；

(十)為保證工期，可向業主提出合理配合方案。第十一條 進度管理中的各階段要求(一)計劃編制

1)總承包單位項目部在開工前根據合同要求，應編制項目施工總進度計劃，報監理單位審核其合理性及可行性，監理單位評審后報業主審核是否滿足施工總控制進度計劃；

2)總承包單位項目部根據審批通過的項目施工總進度計劃，編制下一月的月度進度計劃，報監理單位、業主審批。

(二)計劃實施及檢查

1)總承包單位項目部按照批準的施工進度計劃組織施工； 2)在整個施工過程，項目部應確保施工人員投入和材料供應；

3)施工過程中，如出現進度延誤，項目部應分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、人力及物資資源），及時糾偏，擬定補救措施，報監理單位、業主。

第四節 技術管理

第十二條 總承包單位職責

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(一)在投標中，拿出先進、成熟、可靠的施工技術針對體現項目特點、解決難點做出承諾；

(二)通過進場設計交底會，理解設計理念，掌握設計參數，編制有對應措施的施工組織設計；

(三)向業主提出合理化建議，必要時共同研究開發“新技術、新材料、新工藝、新設備”等；

(四)了解同類項目的技術發展動態，對項目進行優化創新。

第五節 環保管理

第十三條 總承包單位職責

(一)接受屬地環保管理并負責落實；(二)使用環保型施工機械；(三)使用環保型建筑材料；(四)實行封閉式施工。

第六節 風險管理

第十四條 總承包單位職責

(一)按規定確保農民工工資保證及時發放；(二)嚴格執行施工組織設計，發現隱患及時整改；(三)接受政府部門、監理管理，落實要求；(四)嚴格篩選勞務分包、材料商，多備渠道；(五)提高管理素質，合理安排現場施工生產。

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獎 懲

第十五條 總承包單位與各分包單位應嚴格履行職責，業主方項目管理部根據《工程管理達標考核標準——總承包單位》（見附件），對總承包單位進行全方位考核，分包單位可參照執行。考核時限為總承包單位進場至項目交付日止，每月一次；評分在45分（含）以上的單位，可納入戰略合作伙伴名錄；評分在35分（含）至45分的單位，可繼續參與集團開發項目；評分低于35分的單位，集團將在一定時期內不予合作。

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