第一篇：總包項(xiàng)目售后服務(wù)工作報(bào)告

廣東項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事大力支持和協(xié)作下，我公司完成了廣東陽(yáng)江市眾鑫環(huán)保40萬(wàn)噸/年礦粉生產(chǎn)線的施工建設(shè)、設(shè)備安裝和設(shè)備的調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。現(xiàn)將我個(gè)人工作做一匯報(bào)：

我于2月22日和姜東從西安出發(fā)，24日晚到達(dá)工地。開(kāi)始的工作和當(dāng)初在公司土建一樣，放線、做基礎(chǔ)，當(dāng)時(shí)場(chǎng)上一遍混亂，到處都是泥水，還有沒(méi)有撤走的打樁機(jī)，說(shuō)實(shí)話，心里沒(méi)底，我不知道建成以后的生產(chǎn)線是什么樣子的，經(jīng)過(guò)公司上下6個(gè)多月的奮戰(zhàn)，廣東項(xiàng)目于7月31日全線聯(lián)動(dòng)試車，基本正常，稍作完善，于8月6日一次性投料成功。

剛到工地，我和姜東進(jìn)行了工程所需材料的前期詢價(jià)、踩點(diǎn)，部分工程機(jī)械的購(gòu)買工作；開(kāi)始做混凝土?xí)r，我主要負(fù)責(zé)聯(lián)系商混站和泵車以及混凝土到工地后的簽收工作；5月份土建完工后，根據(jù)公司對(duì)人員的重新分配，我負(fù)責(zé)熱風(fēng)爐及其設(shè)備的制作安裝工作，并在安裝完成后對(duì)已安裝的設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試車，沒(méi)有問(wèn)題后又對(duì)整個(gè)熱風(fēng)爐系統(tǒng)進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車；在熱風(fēng)爐工作完成后我又把喂料樓沒(méi)有安裝完的設(shè)備和非標(biāo)干完。確保8月6日投產(chǎn)。

在這半年的工作學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了不少東西，也看到了自己的不足。我負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備主要有：上煤皮帶、破碎機(jī)、上煤提升機(jī)、圓盤喂料機(jī)、FU拉鏈機(jī)、皮帶秤等設(shè)備。在安裝過(guò)程中出現(xiàn)不少問(wèn)題。

個(gè)人問(wèn)題：經(jīng)驗(yàn)不足，計(jì)劃不周到。裝風(fēng)機(jī)時(shí)不知道從哪下手，雖然自己想了幾個(gè)辦法，但是還是沒(méi)能裝好；安裝時(shí)不知道先后順序，哪個(gè)重要那個(gè)可以遲點(diǎn)。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)我在這方面得到了提高，安裝時(shí)應(yīng)先將主線打通，輔助設(shè)備隨后安裝。

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題：

1、提升機(jī)、破碎機(jī)基礎(chǔ)出入很大，導(dǎo)致破碎機(jī)出料口有1/3被擋住，將部分承重梁砸掉以后提升機(jī)才能安裝；

2、風(fēng)機(jī)和工藝圖不符，現(xiàn)場(chǎng)將右45°改為右0°；

3、在安裝皮帶秤時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝順序不對(duì)，皮帶秤沒(méi)有安裝位置，應(yīng)該是先將皮帶秤裝好再裝大傾角皮帶機(jī)；

4、根據(jù)圖紙來(lái)看風(fēng)帽是插在孔板上的，但是在實(shí)際操作中是用普通碳鋼焊條將它點(diǎn)焊固定在孔板上，使用過(guò)程中還是有風(fēng)帽掉落，掉到拉鏈機(jī)種將拉鏈機(jī)卡死，建議下次用鑄鐵焊條焊接。

楊驍楠 2011-8-29

第二篇：地產(chǎn)、總包項(xiàng)目管理制度

地產(chǎn)、總包 項(xiàng)目管理制度匯編

第一章 項(xiàng)目部管理制度

為更好的規(guī)范公司工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證我公司從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等過(guò)程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制，特制定本制度。

第一條 項(xiàng)目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，部門實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在分管領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，項(xiàng)目部根據(jù)工作需要配備工程技術(shù)人員。項(xiàng)目部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

第二條 項(xiàng)目部全體工作人員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

第三條 認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會(huì)審，參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

第四條 負(fù)責(zé)審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

第五條 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實(shí)際情況，工程正式開(kāi)工前召開(kāi)由承包方、監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議。在本次會(huì)議上應(yīng)重點(diǎn)講明工程概況、開(kāi)竣工時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項(xiàng)目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計(jì)劃提報(bào)時(shí)間、應(yīng)遵守的我方各項(xiàng)制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說(shuō)明。該會(huì)議應(yīng)有較詳細(xì)的會(huì)議記要，并要由項(xiàng)目經(jīng)理、乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。

第六條 應(yīng)對(duì)工程施工階段加強(qiáng)管理，自工程破土動(dòng)工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強(qiáng)施工安全管理。配合監(jiān)理方定時(shí)召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。

第七條 對(duì)基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高層和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》。

第八條 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。

第九條 所有隱蔽工程，項(xiàng)目部有關(guān)人員必須參與驗(yàn)收，并在驗(yàn)收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗(yàn)收過(guò)程中，模板工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其強(qiáng)度等級(jí)、規(guī)格、型號(hào)、保護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，項(xiàng)目部工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過(guò)程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。

第十條 主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報(bào)批后方能拆模。

第十一條 項(xiàng)目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無(wú)使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、3

裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時(shí)應(yīng)做到每天至少對(duì)在建的單位工程和其他施工項(xiàng)目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決。

第十二條 工程施工過(guò)程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料，并辦理登記備案手續(xù)。

第十三條 工程項(xiàng)目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時(shí)竣工。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)狻⒐╇姟⒆詠?lái)水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之內(nèi)，還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

第十四條 室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出分段竣工圖，項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)，能做出標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時(shí)，應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈贰⒏叩蛪弘娋€線路等。

第十五條 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后第一年，每個(gè)季度應(yīng)對(duì)單位工程進(jìn)行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過(guò)后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知整修。

第十六條 單位工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同約定及時(shí)與合同預(yù)算部核對(duì)工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項(xiàng)目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個(gè)月內(nèi)核對(duì)工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項(xiàng)目要求應(yīng)有竣工資料。

第十七條 主持工程項(xiàng)目的分期綜合驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作，綜合驗(yàn)收合格后，一個(gè) 4

月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項(xiàng)目實(shí)體交接工作，并與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續(xù)。并做好存檔備案工作。

第十八條 合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位在工程開(kāi)工前提出總使用計(jì)劃，并在使用前二十天報(bào)詳細(xì)計(jì)劃，該計(jì)劃由項(xiàng)目部專業(yè)人員審核，第十九條 凡項(xiàng)目部人員有向施工單位提出任何超出工作或職責(zé)范圍的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解為惡意行為，應(yīng)向公司書(shū)面投訴，一經(jīng)查實(shí)，公司將嚴(yán)肅處理責(zé)任人，公司隨時(shí)接受任何承包商的書(shū)面投訴與改進(jìn)工作的合理化建議。

第二章 施工過(guò)程管理制度

第一條 組織施工前的圖紙會(huì)審，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。第二條 協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)的特殊困難。

第三條 督促施工單位按合同要求完成施工進(jìn)度，實(shí)事求是地對(duì)過(guò)程進(jìn)度做出簽證。

第四條 督促施工單位做好分部、分項(xiàng)工程的自檢、互檢工作，組織進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

第五條 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故，必須向公司主管部門及時(shí)反映，妥善處理。

第六條 督促施工單位對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)提出的維修（返工）項(xiàng)目要及時(shí)完成，督促施工單位對(duì)在合同保修期內(nèi)出現(xiàn)的因施工質(zhì)量引起的問(wèn)題及時(shí)予以處理。

第三章 工程質(zhì)量控制管理制度 第一節(jié) 總則

第一條

為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，不斷提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本規(guī)范。

第二條

本規(guī)范適合于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的相關(guān)事宜。

第三條

公司工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)為工程項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)一次通過(guò)率達(dá)100%。第四條

公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理采用項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體負(fù)責(zé)人全面對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第二節(jié) 工程項(xiàng)目施工前的質(zhì)量控制

第五條

施工圖內(nèi)部審查和交底前，項(xiàng)目部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件； 第六條 在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)理公司組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見(jiàn)；

第七條 在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作：

1、要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部專業(yè)工程師，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

2、要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，并送項(xiàng)目部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；

3、對(duì)施工單位提交的開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，審查合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送項(xiàng)目部備案。

第八條 場(chǎng)地平整及壓實(shí)是否滿足施工要求；

第九條 施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運(yùn)輸要求； 第十條 施工水、電是否滿足施工要求；

第十一條 施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場(chǎng)；

第十二條 在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始前，應(yīng)會(huì)同相關(guān)人員確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施及計(jì)劃，同時(shí)需要將質(zhì)保措施層層分解，落實(shí)到具體人員。

第十三條 工程項(xiàng)目開(kāi)始前，項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目圖紙的會(huì)審與交底工作。

第十四條

工程項(xiàng)目技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)提出明確的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的操作規(guī)程，同時(shí)需要進(jìn)行交底記錄。

第三節(jié) 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查與評(píng)定

第十五條

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要進(jìn)行下列九個(gè)方面的質(zhì)量檢查。1．施工單位是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。2．監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理規(guī)范及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。

3．施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符。

4．原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。

5．是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是否滿足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。6．工程項(xiàng)目施工中的配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。7．公司質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。

8．對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時(shí)采取措施后檢查其是否落實(shí)。9．對(duì)于隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保 7

對(duì)施工過(guò)程的有效控制。

第十六條

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，質(zhì)量工程師應(yīng)組織質(zhì)量管理人員定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，具體要求如下。

1．質(zhì)量管理人員應(yīng)每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，由質(zhì)量工程師與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人主持，有關(guān)施工單位成員及專業(yè)工程師參加，采取分組檢查或共同檢查的方法，對(duì)施工的各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。

2．質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。

3．質(zhì)量檢查的結(jié)果與施工單位及監(jiān)理單位的工程款項(xiàng)掛鉤，以提高施工單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理工作的積極性。

第十七條 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jī)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和工程項(xiàng)目質(zhì)量不斷提高的重要手段。工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的具體要求如下。

1．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員必須掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

2．施工單位自檢原始記錄由施工單位質(zhì)檢員把關(guān)檢查，經(jīng)監(jiān)理單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，將有關(guān)資料上交，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員不定期地進(jìn)行抽檢復(fù)查。

3．凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填記檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，以此作為考核完成工作量、質(zhì)量成績(jī)的憑證，檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

第四節(jié) 質(zhì)量事故、匯報(bào)與驗(yàn)收

第十八條 凡在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)失造成工程項(xiàng)目質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程項(xiàng)目采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行返工處理的，均構(gòu)成工程項(xiàng)目質(zhì)量事故。

第十九條 工程項(xiàng)目質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，重大質(zhì)量事故需要上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理及主管副總。質(zhì)量事故的處理要求如下。

1．處理一切質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。

2．對(duì)隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，追究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3．質(zhì)量管理人員需要監(jiān)督、檢查整改措施的落實(shí)情況。

第二十條 在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員需要建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量臺(tái)賬，并填寫工程項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表，定期向項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

第二十一條 質(zhì)量管理人員需要定期分析、總結(jié)工程項(xiàng)目的質(zhì)量記錄，并編制質(zhì)量報(bào)告。質(zhì)量報(bào)告中應(yīng)包括工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況、發(fā)展趨勢(shì)、存在問(wèn)題及解決措施等。

第二十二條

工程項(xiàng)目竣工后，質(zhì)量管理人員應(yīng)組織進(jìn)行竣工檢查，竣工檢查的內(nèi)容包括以下四個(gè)方面。

1．進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)已完成工程項(xiàng)目各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)收要求。

2．工程項(xiàng)目的各種施工資料及所整理的資料。

3．復(fù)查工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定記錄，并核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。

4．在竣工檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。第三條 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

第二十三條 項(xiàng)目部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點(diǎn)：要求并參與對(duì) 9

施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，要求并參與在施工過(guò)程中監(jiān)控施工單位各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。

第二十四條 對(duì)管理的工程項(xiàng)目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)要求進(jìn)行旁站；應(yīng)要求并親自參與對(duì)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工，第二十五條 對(duì)管理的工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報(bào)告，同時(shí)項(xiàng)目部專業(yè)工程師立即報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過(guò)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工報(bào)審表；

第二十六條 施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要方法和手段

除上述項(xiàng)目部要求并親自參與對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、控制、管理的同時(shí)，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時(shí)機(jī)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制：

① 控制的方式：根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行旁站、巡回檢查、平行檢查；

② 控制的方法：認(rèn)可、確認(rèn)簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測(cè)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、核定；

③ 控制的依據(jù)：符合國(guó)家/行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；

④ 控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請(qǐng)求工程變更；停用、禁用（對(duì)不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機(jī)械適用）；限時(shí)糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工

⑤ 控制的時(shí)機(jī)：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)時(shí)即時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)核查，必要時(shí)取樣送有關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)；混凝土配合比及配合試驗(yàn)，應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗(yàn)、核查；工程使用的機(jī)具、模板、吊具在第一次使用前進(jìn)行檢查；隱蔽工程在施工過(guò)程中應(yīng)旁站，經(jīng)驗(yàn)收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中進(jìn)行旁部或檢查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗(yàn)記錄報(bào)告，應(yīng)即時(shí)核查，并對(duì)照?qǐng)?bào)告內(nèi)容是否完整、齊全、準(zhǔn)確、有效。

第二十七條 工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：

施工過(guò)程的質(zhì)量控制所用記錄、報(bào)告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔

第四章 工程進(jìn)度控制管理制度

一、目的

通過(guò)規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

二、編制施工進(jìn)度計(jì)劃

1、施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃、各類材料計(jì)劃）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；

3、公司總工組織工程部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)工程師用3—5天內(nèi)對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)（施工進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)行了解和審查，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施；

4、根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司工程部及總工審核的計(jì)劃，工程部編制出該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司相關(guān)部門；

三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作：

1、工程部現(xiàn)場(chǎng)代表和專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前1周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案：《施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃》《年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃》《各類材料計(jì)劃》。

2、為使現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度日常管理避免攜帶大量的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)上述計(jì)劃和相關(guān)控制方案提示進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間、銜接因果關(guān)系、控制難點(diǎn)、可能采取的措施等，編制出便于日常進(jìn)度管理的具體工作手冊(cè)，用于指導(dǎo)本月的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)此項(xiàng)工作的日常監(jiān)督和管理工作；

四、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容

1、專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進(jìn)度計(jì)劃”、“年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃”、“專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進(jìn)度控制方案”內(nèi)容，隨時(shí)檢查施工單位實(shí)施的開(kāi)工項(xiàng)目時(shí)間、完工項(xiàng)目時(shí)間等一切進(jìn)度科目是否與上述計(jì)劃相符，真實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令，應(yīng)立即發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說(shuō)明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見(jiàn)）并同時(shí)抄報(bào)工程部經(jīng)理；對(duì)已發(fā)出《第一次整改通知》而累計(jì)發(fā)生的延誤超過(guò)15天，應(yīng)立即再次發(fā)出《第二次整改通知》，并抄報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理 12

和公司相關(guān)部門，由工程部經(jīng)理直接再同施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部經(jīng)理持續(xù)協(xié)調(diào)無(wú)效，則由工程部經(jīng)理請(qǐng)求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。

2、專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問(wèn)題，即時(shí)提出保證措施，制定防范性對(duì)策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計(jì)劃的落實(shí)。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進(jìn)度延誤的處理方式同4.1條。

3、每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）《施工月度作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃》，如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計(jì)劃時(shí)盡力追回滯后項(xiàng)目，并在下月（周）進(jìn)度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實(shí)施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)的“工地例會(huì)”。檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況和執(zhí)行存在的問(wèn)題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；

4、對(duì)工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決辦法；對(duì)各級(jí)管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對(duì)進(jìn)度發(fā)生偏差滯后的追回情況進(jìn)行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進(jìn)度,報(bào)告追回進(jìn)度情況和預(yù)測(cè)下步可能發(fā)生的情況。

第五章 工程施工現(xiàn)場(chǎng)、安全管理 第一條 目 標(biāo)

確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進(jìn)行，制定本規(guī)定

第二條 在工程部控制下，工程總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，并對(duì)自己分包的施工單位的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)負(fù)責(zé)。總包單位可以按工程部要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施；

第三條 施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測(cè)量用永久性標(biāo)樁或地質(zhì)，地震部門設(shè)置長(zhǎng)期觀測(cè)孔等應(yīng)加以保護(hù)，如因施工必須損壞時(shí)，應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷設(shè)有地上或地下管道、電線的地段進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)取得管線管理部門的書(shū)面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設(shè)有電纜的地點(diǎn)挖土，還應(yīng)有電纜管理部門的代表在場(chǎng)；

第四條 工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)下列工作的實(shí)施：

1、施工總平面方案圖的編制和審批。根據(jù)公司計(jì)劃的工程各標(biāo)段的啟動(dòng)時(shí)間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程標(biāo)段的施工場(chǎng)界、臨設(shè)場(chǎng)界及各自的使用時(shí)間。注意各類設(shè)施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項(xiàng)目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)；

2、嚴(yán)格控制各施工單位的施工場(chǎng)地的使用，所有施工場(chǎng)地使用與使用時(shí)間均需由施工單位在《施工組織設(shè)計(jì)》中詳細(xì)說(shuō)明。工程部有權(quán)對(duì)有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)占用場(chǎng)地，以保證其它工程的順利施工；

3、工程部負(fù)責(zé)督促施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定；

4、非施工場(chǎng)地、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進(jìn)行綜合管理。即：非施工場(chǎng)地內(nèi)的安全，周界的防護(hù)維護(hù)；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護(hù)；公用設(shè)施的使用管理，維護(hù)維修以及各類標(biāo)認(rèn)標(biāo)記的設(shè)立與維護(hù)等，由工程部指派專人負(fù)責(zé)；

5、施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線外場(chǎng)地或道路的，由工程部提出，由公司相關(guān) 14

部門按法規(guī)或國(guó)家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)；

第五條 工程部負(fù)責(zé)要求督促專業(yè)工程師，隨時(shí)要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實(shí)施：

1、確保施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機(jī)械設(shè)備、堆(停)放材料、半成品、成品等。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

2、確保施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

3、確保安全施工，工程部應(yīng)對(duì)措施的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99和當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

4、確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場(chǎng)容整潔，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

5、確保施工單位遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定，采取措施防止施工過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)周邊居民正常生活的干擾。對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

第六章 竣工驗(yàn)收管理制度

第一條 目標(biāo)

通過(guò)規(guī)范竣工驗(yàn)收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工； 第二條 工程建筑、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理制度

1、檢查開(kāi)始時(shí)間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；

2、檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽(yáng)臺(tái)攔板、空調(diào)機(jī)位等）、墻體（包括女兒墻及XX）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進(jìn)行檢查、整改的過(guò)程（以區(qū)別于主體工程驗(yàn)收），所有房間開(kāi)間尺寸及進(jìn)深尺寸；

3、工程使用功能驗(yàn)收管理制度 3.1 檢查開(kāi)始時(shí)間：交房前2個(gè)月 3.2檢查主要部位：

①所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數(shù)； ②所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經(jīng)關(guān)水或潑水檢驗(yàn)，是否有滲漏、倒坡、集水等；

③窗臺(tái)、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預(yù)留孔位是否正確；煙囪按規(guī)定進(jìn)行排煙檢驗(yàn)；

④所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗(yàn)等；

⑤建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；

3.3檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成《每戶使用功能質(zhì)量檢查戶表》； 3.4整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；

第四條 工程檔案驗(yàn)收管理制度

1、檢查開(kāi)始時(shí)間：交房前2個(gè)月；

2、檢查內(nèi)容：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗(yàn)收、面積計(jì)算等的專項(xiàng)竣工圖）；

① 竣工驗(yàn)收資料操作指南

② 建設(shè)單位檔案資料目錄

③《竣工驗(yàn)收應(yīng)向質(zhì)檢站提供的資料》；

3、整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；

4、施工單位提供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗(yàn)收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進(jìn)檔簽章發(fā)出合格證；

第七章 工程簽證管理制度

第一條 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。第二條 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價(jià)和工期，所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員在開(kāi)工前須熟悉合同書(shū)、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。

第三條

發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽字，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。

第四條 現(xiàn)場(chǎng)簽證單由施工單位報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，并報(bào)工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，簽證有效。

第五條 工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由工程監(jiān)理、項(xiàng)目部有關(guān)人員共同簽證，必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確定。

第六條

已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔(dān)。由于施工單位對(duì)施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。

第七條

凡涉及到施工單位為評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施 17

和部分材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。

第八條 設(shè)計(jì)變更：

1、以施工報(bào)告、洽商單等形式說(shuō)明事由，按原圖施工的實(shí)物完成時(shí)間與收到設(shè)計(jì)變更的時(shí)間，說(shuō)明新舊設(shè)計(jì)的圖名、圖號(hào)或文件名等。該設(shè)計(jì)變更造成全部返工的，3#圖及以下設(shè)計(jì)變更，一般直接采用該復(fù)印圖作附件來(lái)說(shuō)明；

2、局部返工，需用平、立、剖面圖才能真實(shí)反映返工實(shí)物量的，應(yīng)采用附圖方式；

3、工程量清單：按合同規(guī)定與計(jì)量口徑，對(duì)返工的實(shí)物量進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。第九條 零星工作的簽證：

1、一般以施工報(bào)告、聯(lián)系單等形式清楚述明背景、原由；

2、能反映實(shí)物量的，反映工程完成的實(shí)物工程量；難以反映工程實(shí)物量的（如流沙治理、土層注漿等），應(yīng)反映工程各種材料的用量；如實(shí)反映投入人工的工種、工日或工時(shí)、投入的機(jī)械設(shè)備的機(jī)種、機(jī)型、臺(tái)班等；

第九條

月進(jìn)度報(bào)表

1、進(jìn)度報(bào)告：每份月報(bào)先詳細(xì)說(shuō)明各分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度

2、工程量清單：按土建與安裝兩大類，分別按分部分項(xiàng)工程，但土建與安裝工程一起報(bào)出；

第十條 簽證的責(zé)任與管理

1、承包人按照工程部在該次收方量測(cè)原始數(shù)據(jù)的簽認(rèn)時(shí)間起開(kāi)始制作簽證單及相應(yīng)資料，并按規(guī)定時(shí)間完成。簽證單及相應(yīng)資料配套送達(dá)指定的相關(guān)人員，并要求書(shū)面簽收（包括簽認(rèn)收件時(shí)間地點(diǎn)）。

2、遇簽證及資料不齊、不全、不清、不當(dāng)?shù)炔缓细窦l(fā)回重新制作。

3、有意修改原始數(shù)據(jù)屬惡意行為。公司有權(quán)要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的 18

任何簽證及資料，多次發(fā)生惡意行為，公司將要求承包商撤換該項(xiàng)目經(jīng)理等等。凡遇惡意行為，公司將按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承擔(dān)。

第八章 施工圖紙會(huì)審管理制度

第一條 目的

1、公司為減少因施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠而引起錯(cuò)誤施工，使項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特訂立本準(zhǔn)則。

2．使參與工程建設(shè)的各方了解工程用到的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)。

3．使參與工程建設(shè)的各方掌握工程關(guān)鍵部分的技術(shù)要求，保證工程質(zhì)量。4．減少圖紙中的差錯(cuò)、遺漏、矛盾，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在施工之前，使設(shè)計(jì)施工圖紙更符合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求，避免返工浪費(fèi)。

第二條 參加人員

施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，總工辦、合同預(yù)算部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加圖紙交底及會(huì)審會(huì)議。

第三條 工作職責(zé)

項(xiàng)目部經(jīng)理、總工辦、合同預(yù)算部必須對(duì)各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查。目的是達(dá)到了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問(wèn)題，以便在設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)提出，并加以解決，確保施工順利。

第四條 各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題在圖紙會(huì)審中提出，由設(shè)計(jì)單位解決；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書(shū)寫設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方簽證。

第五條 對(duì)于“三邊”工程，設(shè)計(jì)部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

第六條 圖紙會(huì)審應(yīng)遵循的原則

1．設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交施工圖紙，所提供圖紙必須齊全、完整。施工單位急需的重要分部分項(xiàng)專業(yè)圖紙可提前交底與會(huì)審，但在所有成套圖紙到齊后需再統(tǒng)一進(jìn)行交底與會(huì)審。

2．圖紙會(huì)審不可遺漏，即使施工過(guò)程中另補(bǔ)的新圖也應(yīng)進(jìn)行交底和會(huì)審。3．在圖紙會(huì)審之前，我單位（泛指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商或建設(shè)單位）、監(jiān)理單位、施工單位和其他有關(guān)單位必須事先指定主管該項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)人員看圖自審，初步審查本專業(yè)的圖紙。各專業(yè)圖紙之間必須核對(duì)。

4．在圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人員出席。5．進(jìn)行圖紙會(huì)審的工程圖紙，必須經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)不得交付施工。第七條 施工圖紙核查的重點(diǎn)：

單位工程最終沉降量計(jì)算值是否滿足有關(guān)規(guī)定；各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。

第八條 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)

1、房屋的開(kāi)間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的要求。

2、建筑說(shuō)明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交待不清。

3、平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。

4、校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。

5、樓梯踏步的高寬、平臺(tái)寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開(kāi)門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時(shí)，必須有對(duì)外的窗戶等。

6、屋面工程防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的要求要求。

7、配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開(kāi)洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。

8、門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號(hào)必須與平面圖核對(duì)，有否遺漏或差錯(cuò)。

9、如有地下車庫(kù)，需注意汽車入庫(kù)道與自行車入庫(kù)道的不同，同時(shí)要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫(kù)的集水坑。

10、外陽(yáng)臺(tái)和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。

11、屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。

12、圖紙必須交待的節(jié)點(diǎn)有無(wú)遺漏。

13、圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。第九條 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)

1、結(jié)構(gòu)總說(shuō)明(核對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告)，校對(duì)基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)。

2、復(fù)核各類結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸是否齊全，用料設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震要求。

3、校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。

4、校對(duì)所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。

5、如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時(shí)，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。

6、電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的設(shè)計(jì)是否符合制造廠提供的電梯資料。

7、各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等是否表示無(wú)誤。

8、樓面和梁面有高低差時(shí)，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。

9、所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。

10、防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽(yáng)臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)完善。

11、構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級(jí)比計(jì)算需要值超過(guò)太多時(shí)，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補(bǔ)。

12、凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。

13、避雷接地的設(shè)計(jì)是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。第十條 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)：

1、校對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明和材料明細(xì)表，是否有錯(cuò)、漏。

2、校對(duì)用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量是否符合規(guī)范。

3、進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程的高度進(jìn)行設(shè)計(jì)，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。

4、核對(duì)水泵房的大小以及水泵的臺(tái)數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。

5、檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣機(jī)和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過(guò)濾水的頭子。

6、校對(duì)所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。

7、校對(duì)泵房間的設(shè)計(jì)和水箱的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求。

8、排水管的直徑按照排放量而定。校對(duì)排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；排進(jìn)市政集水井的坡度不小于0.3％。

9、校對(duì)各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。

10、凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。

11、屋面排水斗的設(shè)計(jì)和排水量是否符合規(guī)范要求。

12、注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。

13、化糞池的型號(hào)和數(shù)量按排放量定。第十一條 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1、2、3、4、5、煤氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。煤氣管道是否設(shè)計(jì)到廚房及浴室。校對(duì)煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。對(duì)煤氣管道特殊要求的說(shuō)明是否遺漏。設(shè)計(jì)應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。

第十一條 強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)：1、2、3、4、5、6、7、校對(duì)說(shuō)明書(shū)與材料表，是否有遺漏或須補(bǔ)充。

校對(duì)用戶總耗電量和設(shè)計(jì)總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。檢查每層分項(xiàng)的電表或配電箱的設(shè)計(jì)有否。動(dòng)力與照明線路必須分開(kāi)。

校對(duì)每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計(jì)。

8、校對(duì)所有平面圖的設(shè)計(jì)。

9、校對(duì)高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。

10、電纜溝的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。

11、防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否遺漏。

12、對(duì)建筑所須開(kāi)洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。第十三條 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1、2、3、是否設(shè)總機(jī)房，根據(jù)電話門數(shù)而定。總機(jī)房必須木地板。

進(jìn)每戶的電話線除特殊要求外，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二～三個(gè)分線盒。對(duì)消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。

第十四條 圖紙會(huì)審會(huì)議的組織及程序

1、圖紙會(huì)審的時(shí)間

圖紙會(huì)審在項(xiàng)目開(kāi)工之前進(jìn)行，開(kāi)會(huì)時(shí)間由監(jiān)理單位決定并發(fā)通知。參加人員應(yīng)包括我單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的有關(guān)人員。

2、圖紙自審

在施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底的同時(shí)，我單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及其他有關(guān)單位需對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谧詫彽幕A(chǔ)上進(jìn)行會(huì)審。施工圖紙是施工單位和監(jiān)理單位開(kāi)展工作最直接的依據(jù)。

3．會(huì)審會(huì)議組織

圖紙會(huì)審會(huì)議一般由我單位組織召開(kāi)、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理單位、各專業(yè)施工單位（含分包單位）分別編寫會(huì)審記錄，然后監(jiān)理工程師匯總和起草會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)后，將會(huì)

第十五條 會(huì)議紀(jì)要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。

第九章 工作日志、月報(bào)管理制度

第一條 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。

第二條 部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見(jiàn)，解決現(xiàn)場(chǎng)工作難點(diǎn)。

第三條 每月25日前，項(xiàng)目部提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容主要從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計(jì)劃等方面編制，包括本月完成工作、下月計(jì)劃、需公司配合解決的疑難問(wèn)題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)），施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。

第四條 項(xiàng)目部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)總經(jīng)理。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)月報(bào)匯總分析，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并上報(bào)項(xiàng)目部。

第十章 工程變更管理制度

第一條 為了規(guī)范公司對(duì)項(xiàng)目工程的變更管理，確保項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，將項(xiàng)目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同造價(jià)的目標(biāo)范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目工程的利潤(rùn)最大化，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位在項(xiàng)目中提出工程變更時(shí)的管理事宜

第三條 項(xiàng)目中工程變更的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)變更，工程量的變更，工程施工時(shí)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的變更，施工進(jìn)度的變更，施工工業(yè)或施工順序的變更，有關(guān)合同條件的變更等。

第四條 因某種原因必須精心工程變更時(shí)應(yīng)遵循以下2個(gè)原則。

1、減少的原則。與工程相關(guān)的各技術(shù)人員與管理人員應(yīng)做好工程施工前期的工作，將工程變更的可能性降至最低；即使發(fā)生工程變更，也應(yīng)盡量將變更的內(nèi)容控制在盡量下的范圍內(nèi)。

2、嚴(yán)格控制原則。嚴(yán)格控制工程的審批權(quán)限，健全各方面所需的手續(xù)，嚴(yán)格控制隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、隨意改變工程規(guī)模、隨意改變工程的投資費(fèi)用等方面。

第五條 工程變更時(shí)相關(guān)部門的職責(zé)

1.設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、施工工藝等的變更由總工辦配合完成。2.工程量變更、合同條件變更、施工時(shí)間等的變更由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，總工辦配合完成。

第六條 一般性的、影響比較小的變更由項(xiàng)目部經(jīng)理審批即可；項(xiàng)目的投資、對(duì)工期影響比較大的工程變更必須報(bào)公司總裁及董事長(zhǎng)的批準(zhǔn)，否則項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)主要職責(zé)。

第七條 相關(guān)單位提出工程變更時(shí)的程序如下。1 ．施工單位提出工程變更，應(yīng)遵循下列程序。

(l）施工單位將變更申請(qǐng)、變更方案提交給監(jiān)理單位。

(2）監(jiān)理單位召集相關(guān)工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件等因素對(duì)變更申請(qǐng)、變更方案進(jìn)行研究，同意變更時(shí)出具書(shū)面意見(jiàn)轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部，不同意時(shí)應(yīng)出具書(shū)面意見(jiàn)返回施工單位。

(3）各相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)的不同，站在各自的角度出具書(shū)面意見(jiàn)，提交項(xiàng)日經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。

(4）項(xiàng)目經(jīng)理在征求設(shè)計(jì)單位同意后下發(fā)變更意見(jiàn)書(shū)，不同意的由出具意見(jiàn)返回監(jiān)理單位。.公司項(xiàng)目部提出工程變更，應(yīng)遵循下列程序。

(l）公司項(xiàng)目部在征得設(shè)計(jì)單位同意后將工程變更說(shuō)明書(shū)下發(fā)給監(jiān)理單位及施工單位。

（2）監(jiān)理單位與施工單位如有不同意見(jiàn)，應(yīng)于2 天內(nèi)反饋給項(xiàng)口部，否則視為同意。

3．監(jiān)理單位提出工程變更后在項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)單位的同意后可下發(fā)執(zhí)行。4.施工單位工提出工程變更時(shí)必須得到項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的同意，涉及工程設(shè)計(jì)時(shí)必須得到設(shè)計(jì)單位的同意。

第八條 各單位提出的工程變更，由項(xiàng)目部指定專人與監(jiān)理單位共同監(jiān)督施工單位的執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行研究分析，造成損失的要追究相關(guān)部門的責(zé)任

第十一章

項(xiàng)目安全管理制度

項(xiàng)目安全管理制度是指導(dǎo)和消除事故隱患，相互交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施，是安全管理工作的重要內(nèi)容。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)和危害因素，以便有計(jì)劃地制定糾正措施，有效防止傷亡事故和

職業(yè)病的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。同時(shí)，還可以查清安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)工作的開(kāi)展。

第一條 檢查內(nèi)容

安全檢查主要為查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查整改措施。檢查中要明確檢查的目的和檢查的重點(diǎn)，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包括對(duì)生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，也包括根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行的專項(xiàng)檢查。

第二條 檢查方式

1、經(jīng)常性安全檢查；

由項(xiàng)目部專職安全員對(duì)其所在項(xiàng)目工程的安全情況進(jìn)行逐日檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為，不安全狀態(tài)等及時(shí)進(jìn)行處理。

2、專業(yè)性安全檢查；

對(duì)施工中使用的大型機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電、壓力容器等的安全問(wèn)題由項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)行單項(xiàng)專業(yè)檢查。必要時(shí)還邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行配合。

3、季節(jié)性安全檢查；

根據(jù)不同季節(jié)對(duì)施工安全造成的影響，項(xiàng)目部要制定針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)的施工方案，對(duì)正在施工的工程進(jìn)行有針對(duì)性的安全檢查。

第三條 整改落實(shí)

1、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作業(yè)人員要按照項(xiàng)目部專職安全員提出的整改意見(jiàn)認(rèn)真整改落實(shí)。

2、對(duì)大型機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電、壓力容器等專業(yè)性很強(qiáng)的安全問(wèn)題，專業(yè)作業(yè)人員要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員共同制定的專項(xiàng)方案認(rèn)真整改。

3、受季節(jié)性影響，可能給施工帶來(lái)危害的，作業(yè)人員還要根據(jù)項(xiàng)目部預(yù)先制定的季節(jié)施工方案進(jìn)行整改。

4、在班組施工中對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全問(wèn)題和工序，作業(yè)人員應(yīng)立即停止作業(yè)，直至不安全因素排除后方可繼續(xù)作業(yè)并將有關(guān)情況及時(shí)通知項(xiàng)目部專職安全員。

5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時(shí)排除的，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部專職安全員，由項(xiàng)目部制定具體的措施計(jì)劃。安全隱患未消除前應(yīng)采取可靠有效的防護(hù)措施。

6、需立即整改的問(wèn)題，凡是能夠造成重大傷亡事故的隱患，作業(yè)人員要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部研究制定的專項(xiàng)整改方案立即整改，全力加快隱患排除。隱患排除后要立即通知項(xiàng)目部安全和技術(shù)部門前來(lái)復(fù)查，復(fù)查合格后方可復(fù)工。

7、限期整改的問(wèn)題，凡是危險(xiǎn)隱患比較嚴(yán)重、不盡快解決就可能導(dǎo)致發(fā)生重大傷亡事故的，但由于各種客觀條件和困難不能立即解決的，應(yīng)按項(xiàng)目部計(jì)劃安排限期整改。

8、口頭提出整改的問(wèn)題，對(duì)一般違章及一般安全隱患，作業(yè)人員要按照項(xiàng)目專職安全員和工班長(zhǎng)的檢查要求，抓緊整改落實(shí)。

第三篇：總包考察報(bào)告

總包施工企業(yè)考察報(bào)告

一、匯報(bào)考察情況并推薦參加投標(biāo)單位

從6月11日開(kāi)始，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部組織招標(biāo)小組成員對(duì)經(jīng)過(guò)篩選的12家總包施工企業(yè)的總部和其承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行了正式考察。在這次考察中，招標(biāo)小組與總包施工企業(yè)負(fù)責(zé)人就所關(guān)心的一些問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流和溝通，對(duì)其公司的性質(zhì)、管理模式、公司實(shí)力、勞動(dòng)力來(lái)源、質(zhì)量意識(shí)等各個(gè)方面有了更加深入的了解和認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將考察情況匯總后匯報(bào)如下：

總包施工單位考察情況匯總表 篇二：考察總包單位報(bào)告

一、考察目的：

為尋求xx建設(shè)工程的最佳總包施工單位，對(duì)各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合方案等進(jìn)行考察。本工程初設(shè)為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬(wàn)m2，初步考慮設(shè)兩個(gè)標(biāo)段，通過(guò)考察、分析，對(duì)各施工單位作出綜合評(píng)估，為最終選擇總包最佳施工單位提供翔實(shí)的評(píng)定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過(guò)程：

1、成立考察小組，制定考察計(jì)劃。考察小組成員由工程部相關(guān)人員組成，計(jì)劃在 年

月 日前完成。做好考察前的準(zhǔn)備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)考察。

4、公司考察。

5、考察時(shí)間： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合方案等。

7、考察地點(diǎn)：xx市。

8、考察小組成員：、、、。

三、考察情況：

（一）a建設(shè)有限公司 2008年8月15日下午，考察小組考察了a建設(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司分級(jí)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx，處于主體施工階段，業(yè)主為xx省投資公司，82341m2，33層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，省標(biāo)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，土建水電總承包，檸梅瘦身怎么樣樓板施工技術(shù)有創(chuàng)新，施工技術(shù)生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識(shí)強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項(xiàng)目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以xx為主,本地化適應(yīng)能力稍顯不足,真對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)不降點(diǎn)，擬投入資金1000萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理**，社會(huì)口碑一般,現(xiàn)無(wú)在建工程，有**杯、工地經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，所管理代表項(xiàng)目：（1）中國(guó)xx集團(tuán)公司技術(shù)中心，建筑面積35366m2，10+1層，工程造價(jià)8156萬(wàn)元，2007年xx杯，2006年xx市優(yōu)質(zhì)工程，2005年省標(biāo)化工地；

（2）xx二期5號(hào)樓，38000m2，26層，工程造價(jià)4000萬(wàn)元。

（二）b建筑工程有限公司 2008年8月18日下午，考察小組考察了b建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學(xué)改制而成，品牌意識(shí)較弱,公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理指定勞務(wù)公司,公司對(duì)項(xiàng)目管理松散。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目**軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可以降點(diǎn)，擬投入資金500萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理xx，社會(huì)口碑一般,在建工程xx，無(wú)創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標(biāo)化工地相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般，所管理代表項(xiàng)目：

（1）xx聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層；

（2）xx項(xiàng)目，13+1層。

（三）c建筑工程有限公司 2008年8月21日下午，考察小組考察了c建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項(xiàng)目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為xx，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有天網(wǎng)系統(tǒng)。

6、公司主管經(jīng)營(yíng)副總接洽，合作意愿強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理xx，社會(huì)口碑一般,無(wú)創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般,所管理代表項(xiàng)目：

（1）xx時(shí)代，14+2層，21000 m2,省標(biāo)化工地；

（2）xx住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司 2008年8月22日下午，考察小組考察了d建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項(xiàng)目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾階段，檸梅瘦身怎么樣2008年12月交工，業(yè)主為xx房地產(chǎn)有限公司，60000m2，32+1層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，省標(biāo)化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，關(guān)注民工生活宿舍內(nèi)均配有電視。

6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，征對(duì)本項(xiàng)目情況三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金1000萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理xx，社會(huì)口碑高,全國(guó)、省、市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，曾榮獲xx杯3次、xx杯、省、市標(biāo)化工地，全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果獎(jiǎng)，全國(guó)用戶滿意建筑工程獎(jiǎng)，全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，全國(guó)模范職工小家，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，項(xiàng)目品牌意識(shí)強(qiáng)烈,在建工程2008年12月交工，所管理類似代表項(xiàng)目：

（1）xx綜合樓，12350 m2，xx高層樣板工程，xx杯，國(guó)家質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)，省標(biāo)化工地；

（2）xx綜合樓,框剪結(jié)構(gòu),24+2層,34761 m2，合同價(jià)3128萬(wàn)元,；

（3）xx項(xiàng)目,15000 m2，框架結(jié)構(gòu),二層,fidic項(xiàng)目；

（4）xx通信樞紐樓，框剪結(jié)構(gòu)，11＋2層，40000 m2，合同價(jià)為 8317萬(wàn)元，2005xx工程建設(shè)系統(tǒng)用戶滿意建筑工程、2005xx省建設(shè)工程xx杯金獎(jiǎng)，省標(biāo)化工地。

（五）e建筑工程有限公司 2008年8月23日下午，考察小組考察了e建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx，框剪結(jié)構(gòu)，檸梅瘦身怎么樣處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，市標(biāo)化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點(diǎn)。

6、公司主管經(jīng)營(yíng)副總接洽，合作意愿強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理xx，社會(huì)口碑較高,品牌意識(shí)一般,有xx杯、xx杯、省市標(biāo)化工地經(jīng)歷，技術(shù)技術(shù)力量較強(qiáng),所管理代表項(xiàng)目：

（2）xx郵電通信網(wǎng)絡(luò)管理中心，22000m2，工程造價(jià)2300萬(wàn)元，xx杯，省標(biāo)化工地。

（六）f建設(shè)總公司 2008年8月25日下午，考察小組考察了f建設(shè)總公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項(xiàng)目。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識(shí)較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx投資有限責(zé)任公司，110000m2，28+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工一般，其中1棟被評(píng)為市標(biāo)化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場(chǎng)條件制約，生活區(qū)布置分散。篇三：總承包單位資格預(yù)審考察報(bào)告

華潤(rùn)置地項(xiàng)目

總承包單位資格預(yù)審考察報(bào)告

時(shí) 間：2009.05.07、09、11 地 點(diǎn)：武漢各地

考察單位：

1、江蘇省江×集團(tuán)有限公司

2、南通×建筑安裝有限公司

3、福建省×（武漢）建設(shè)工程有限公司

4、南通×集團(tuán)有限公司武漢分公司

5、山×建設(shè)集團(tuán)有限公司

6、湖北省×有限公司

7、湖北×建設(shè)工程有限公司

8、中國(guó)×建設(shè)總公司

9、中建×工程有限責(zé)任公司

10、×湖北建工集團(tuán)有限公司

11、浙江×建設(shè)有限公司武漢分公司 考察人員：伍×、付×、————

中央公園項(xiàng)目部、工程管理部、合約部一行考察了上述十一家總承包單位，考察主要內(nèi)容包括公司基本情況、在建工程、辦公環(huán)境、項(xiàng)目管理人員等方面。

一、考察過(guò)程及結(jié)論 考察過(guò)程及結(jié)論詳見(jiàn)下表。

綜合上述考察結(jié)果，通過(guò)我司中央公園項(xiàng)目總包資格預(yù)審的單位為江蘇省×集團(tuán)有限公司、南通×建筑安裝有限公司、山×集團(tuán)有限公司、湖北省×建設(shè)有限公司、湖北×工程有限公司、中建×工程有限責(zé)任公司、×湖北建工集團(tuán)有限公司、浙江×建設(shè)有限公司武漢分公司等八家單位，中國(guó)×建設(shè)總公司為待定，福建省×（武漢）建設(shè)工程有限公司、南通×集團(tuán)有限公司武漢分公司未通過(guò)資格預(yù)審。

記錄整理： 整理時(shí)間：

考察人員會(huì)簽：篇四：施工總包單位甄選考察報(bào)告(江蘇天成)9.4 新希望股份（江蘇天成保健品有限公司)施工總包單位甄選考察報(bào)告

一、考察目的：

為尋求江蘇天成有限公司整體搬遷項(xiàng)目工程的最佳總包施工單位，對(duì)各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合方案等進(jìn)行考察。

本工程用地面積59962㎡；一期建筑面積約15000㎡；分別由脫氫醋酸（鈉）車間2325㎡、三層；氯羥吡啶車間2295㎡、三層；痢菌凈、bf、喹乙醇和喹烯酮車間2278㎡、三層；痢菌凈、喹乙醇和喹烯酮烘干包裝車間635㎡，一層；綜合樓3714㎡，三層；原料倉(cāng)庫(kù)1080㎡、一層；原料罐區(qū)499㎡；事故應(yīng)急池420㎡；綜合鋪房549㎡、局部二層；(含消防、循環(huán)、冷凍水池)所組成且各功能樓房均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，其中喹乙醇和喹烯酮烘干包裝車間和原料倉(cāng)庫(kù)含有少數(shù)鋼結(jié)構(gòu)。初步考慮設(shè)一個(gè)標(biāo)段，通過(guò)考察、分析，對(duì)各施工單位作出綜合評(píng)估，為最終選擇總包最佳施工單位提供詳實(shí)的評(píng)定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過(guò)程：

1、成立考察小組，制定考察計(jì)劃。考察小組成員由工程部相關(guān)人員組成，計(jì)劃在2011 年9 月 2日前完成。做好考察前的準(zhǔn)備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)考察。

4、公司考察。

5、考察時(shí)間：2011 年 8月31 日——2011 年9 月 2日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)工地、配合方案等。

7、考察地點(diǎn)：海安縣。

8、考察小組成員：陳大明、潘燕興、楊 磊。

三、考察情況：

（一）南通海州建設(shè)集團(tuán)有限公司 2011年8月31日上午，考察小組考察了南通海州建設(shè)集團(tuán)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包一級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，辦公環(huán)境較好，公司固定職工約450余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司分級(jí)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目浚豐太陽(yáng)能廠房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍項(xiàng)目，處于主體施工階段，業(yè)主為江蘇太陽(yáng)能有限公司, 建筑面積31768㎡，框架結(jié)構(gòu)1--6層，工程造價(jià)4000萬(wàn)元，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，施工技術(shù)規(guī)范、生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求。

6、公司總經(jīng)理唐仲祥接洽，目前以南通境內(nèi)工程為主，公司品牌意識(shí)強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司委派項(xiàng)目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以鋼筋、混凝土、模板為主,本地化適應(yīng)能力較強(qiáng),針對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可以降點(diǎn)，擬投入資金500萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理韓良平，個(gè)人有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，社會(huì)口碑一般,現(xiàn)有在建工程浚豐太陽(yáng)能廠房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍項(xiàng)目，有工地經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量較強(qiáng)，公司所管理廠房代表項(xiàng)目：

（1）凱瑞锝玻璃生產(chǎn)車間項(xiàng)目，建筑面積20000㎡，排架結(jié)構(gòu)1層，工程造價(jià)1490萬(wàn)元。

（2）華強(qiáng)紡織生產(chǎn)廠房項(xiàng)目，建筑面積37612㎡，排架結(jié)構(gòu)1層，工程造價(jià)1751萬(wàn)元。

（二）南通華宇建筑安裝工程有限公司 2011年8月31日上午，考察小組考察了南通華宇建筑安裝工程有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、介紹信等相關(guān)資料，但資料給予不完善、不及時(shí)，辦公地點(diǎn)環(huán)境一般，公司信譽(yù)一般，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包二級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷，修建項(xiàng)目為天才保健品有限公司老廠區(qū)及江蘇飛亞化工集團(tuán)廠區(qū)部分裙樓，且施工質(zhì)量較差。

4、公司規(guī)模一般，品牌意識(shí)差，公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理指定勞務(wù)公司，公司對(duì)項(xiàng)目管理一般。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目天成生化制藥基地，處于倉(cāng)庫(kù)主體施工階段且施工人員較少，進(jìn)度較慢，建筑面積670㎡，框架結(jié)構(gòu)1層，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理。

6、公司顧總接洽，合作意愿較強(qiáng)，針對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可以降點(diǎn)，擬投入資金500萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理馬祥林，但實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理為梅廣余，社會(huì)口碑一般,已建工程，有優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般，所管理代表項(xiàng)目：

（1）江蘇省曲塘中學(xué)附屬初級(jí)中學(xué)食堂工程，建筑面積4000㎡，框架結(jié)構(gòu)，3層；工程造價(jià)450萬(wàn)元。（2）江蘇天成保健品有限公司綜合樓項(xiàng)目，建筑面積約3560㎡，框架結(jié)構(gòu)，3層，工程造價(jià)502萬(wàn)元。

（三）江蘇大公建筑安裝工程有限公司 2011年8月31日下午，考察小組考察了江蘇大公建筑安裝工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，但資料給予不完善，信譽(yù)良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模大，公司辦公環(huán)境較好，管理人員約320余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目海安縣鷹球粉末冶金有限公司3號(hào)廠房，處于主體施工階段一層，業(yè)主為海安縣鷹球粉末冶金有限公司，建筑面積4833㎡，框架一層，工程投資310萬(wàn)元，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

6、公司主管經(jīng)營(yíng)副總盧衛(wèi)東接洽，合作意愿強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金600萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理盧衛(wèi)東，個(gè)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，社會(huì)口碑一般,無(wú)創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般,公司所管理代表項(xiàng)目：

（1）江蘇鵬飛集團(tuán)有限公司鉗工車間項(xiàng)目，建筑面積16000㎡，排架結(jié)構(gòu)一層，工程造價(jià)494萬(wàn)元。

（2）南通通潤(rùn)汽車零部件有限公司汽車千斤頂及聯(lián)合廠房項(xiàng)目，建筑面積47200㎡，排架結(jié)構(gòu)一層，工程造價(jià)1347萬(wàn)元。

（四）南通華新建工集團(tuán)有限公司 2011年8月31日下午，考察小組考察了南通華新建工集團(tuán)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，但資料準(zhǔn)備不及時(shí)、不充分，公司辦公環(huán)境一般，信譽(yù)良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目江蘇晨朗電子集團(tuán)新建廠區(qū)，建筑面積39000㎡，框剪結(jié)構(gòu)1—4層，工程造價(jià)4924萬(wàn)元，處于裝飾階段，業(yè)主為江蘇晨朗電子集團(tuán)有限公司，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到合格要求。

6、華新建工第五分公司副總經(jīng)理陸幼軍接洽，合作意愿強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目情況三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金500萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理陸幼軍，但個(gè)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般，社會(huì)口一般,項(xiàng)目部技術(shù)力量一般，項(xiàng)目品牌意識(shí)較強(qiáng),在建工程2011年12月交工，所管理類似代表項(xiàng)目

（1）江蘇達(dá)基新建廠區(qū)項(xiàng)目，建筑面積17000㎡，框架結(jié)構(gòu)1—4層，工程造價(jià)1780萬(wàn)元。

（五）江蘇潤(rùn)宇建設(shè)有限公司 2011年9月1日上午，考察小組考察了江蘇潤(rùn)宇建設(shè)有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，但資料準(zhǔn)備不充分、不及時(shí)且辦公環(huán)境較差，企業(yè)文化較差，信譽(yù)良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模一般，管理人員約350余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理, 公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目海安縣耀華玻璃有限公司二期廠房，排架結(jié)構(gòu)一層，處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，業(yè)主為海安耀華玻璃有限公司，建筑面積12600㎡，工程造價(jià)1420萬(wàn)元，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到合格要求。

6、公司主管經(jīng)營(yíng)副總孫祥明接洽，合作意愿強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金500萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理孫祥明，個(gè)人有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，社會(huì)口碑一般,品牌意一般，技術(shù)力量較強(qiáng),所管理代表項(xiàng)目：

（1）海安千禧花園1#、2#、4#樓，磚混及框架結(jié)構(gòu)，建筑面積24100㎡，工程造價(jià)2190萬(wàn)元。

（六）南通市達(dá)欣工程股份有限公司 2011年9月1日下午，考察小組考察了南通市達(dá)欣工程股份有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證，資質(zhì)相關(guān)資料不齊，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)沒(méi)有，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司辦公寬敞且相關(guān)部門人員配套完整，品牌意識(shí)較強(qiáng),公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建電梯公寓項(xiàng)目，框剪結(jié)構(gòu)，處于基礎(chǔ)施工階段，建筑面積74500㎡，18層工程造價(jià)12460萬(wàn)元，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)布置合理。

6、公司花經(jīng)理接洽，合作意愿一般，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金500萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理周穩(wěn)俊且與我們考察項(xiàng)目經(jīng)理不一致，有一定個(gè)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力，社會(huì)口碑一般,品牌意一般，技術(shù)力量一般。

（七）江蘇恒澤安裝工程股份有限公司 2011年9月2日上午，考察小組考察了江蘇恒澤安裝工程股份有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，但資料不完善、信譽(yù)良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包三級(jí)，鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模一般，管理人員30余人，管理部門不完善，品牌意識(shí)一般,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，鋼結(jié)構(gòu)實(shí)力強(qiáng)，但土建工程技術(shù)力量較弱，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目江蘇恒澤安裝工程股份有限公司自建鋼結(jié)構(gòu)廠房及職工宿舍，鋼結(jié)構(gòu)及磚混結(jié)構(gòu)，處于主體施工階段，建筑面積約10000㎡，鋼結(jié)構(gòu)1層，元職工宿舍4層，工程造價(jià)約645萬(wàn)；施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范。

6、公司總經(jīng)理王忠澤接洽，合作意愿一般，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金500萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理范加興，個(gè)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，社會(huì)口碑一般,品牌意一般，技術(shù)力量一般,公司所管理代表項(xiàng)目：

（1）南通新業(yè)機(jī)電有限公司機(jī)械制造車間，建筑面積11000㎡，鋼結(jié)構(gòu)單層，32噸吊車，640萬(wàn)元。

（2）近2年無(wú)上萬(wàn)平米土建項(xiàng)目。

（八）江蘇蘇中建設(shè)有限公司 2011年9月2日下午，考察小組考察了江蘇蘇中建設(shè)有限公司。

1、能提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)相關(guān)資料，但資料不完善，信譽(yù)良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，辦公地點(diǎn)寬敞，企業(yè)文化濃厚，管理人員610余人，品牌意識(shí)強(qiáng),公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查。公司直屬有南通雙愛(ài)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、南通蘇星建筑工程勞務(wù)有限公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建電梯公寓恒源新村41、42#樓項(xiàng)目，規(guī)模一般，框剪結(jié)構(gòu)，18層，處于主體施工階段，業(yè)主為南通四海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，建筑面積約23400㎡，工程造價(jià)3460萬(wàn)元。施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，因現(xiàn)場(chǎng)條件制約，生活區(qū)布置合理。

6、公司嚴(yán)付龍經(jīng)理接洽，合作意愿較強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金500萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目嚴(yán)經(jīng)理嚴(yán)付龍，個(gè)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，社會(huì)口碑一般,品牌意一般，技術(shù)力量強(qiáng),所管理代表項(xiàng)目：

（1）江蘇恒源絲綢集團(tuán)有限公司辦公樓、宿舍及住宅項(xiàng)目，框架、磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積10000㎡，工程造價(jià)1050萬(wàn)元。

（2）南通市趙凡化纖廠廠房、辦公、宿舍樓項(xiàng)目，框架、磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積7500㎡，工程造價(jià)680萬(wàn)元。

簽字 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 財(cái)務(wù)總監(jiān): 監(jiān)審部項(xiàng)目督察: 工程監(jiān)理: 辦公室：

附件詳見(jiàn):（江蘇天成保健品有限）公司投標(biāo)單位調(diào)查篩選統(tǒng)計(jì)表 2011年9月3日篇五：施工總包單位甄選考察報(bào)告

施工總包單位甄選考察報(bào)告 >

一、考察目的：

為尋求xx建設(shè)工程的最佳總包施工單位，對(duì)各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合方案等進(jìn)行考察。

本工程初設(shè)為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬(wàn)m2，初步考慮設(shè)兩個(gè)標(biāo)段，通過(guò)考察、分析，對(duì)各施工單位作出綜合評(píng)估，為最終選擇總包最佳施工單位提供翔實(shí)的評(píng)定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過(guò)程：

1、成立考察小組，制定考察計(jì)劃。考察小組成員由工程部相關(guān)人員組成，計(jì)劃在 年

月 日前完成。做好考察前的準(zhǔn)備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)考察。

4、公司考察。

5、考察時(shí)間： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合方案等。

7、考察地點(diǎn)：xx市。

8、考察小組成員：、、、。

三、考察情況：

（一）a建設(shè)有限公司

2008年8月15日下午，考察小組考察了a建設(shè)有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司分級(jí)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx，處于主體施工階段，業(yè)主為xx省投資公司，82341m2，33層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，省標(biāo)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，土建水電總承包，檸梅瘦身怎么樣樓板施工技術(shù)有創(chuàng)新，施工技術(shù)生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識(shí)強(qiáng)烈,合作意愿較強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，公司委派項(xiàng)目部主要管理人員,勞務(wù)公司由公司最終確定,勞務(wù)以xx為主,本地化適應(yīng)能力稍顯不足,真對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)不降點(diǎn)，擬投入資金1000萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理**，社會(huì)口碑一般,現(xiàn)無(wú)在建工程，有**杯、工地經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，所管理代表項(xiàng)目：

（1）中國(guó)xx集團(tuán)公司技術(shù)中心，建筑面積35366m2，10+1層，工程造價(jià)8156萬(wàn)元，2007年xx杯，2006年xx市優(yōu)質(zhì)工程，2005年省標(biāo)化工地；

（2）xx二期5號(hào)樓，38000m2，26層，工程造價(jià)4000萬(wàn)元。

（二）b建筑工程有限公司

2008年8月18日下午，考察小組考察了b建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，有限責(zé)任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學(xué)改制而成，品牌意識(shí)較弱,公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理指定勞務(wù)公司,公司對(duì)項(xiàng)目管理松散。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目**軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文

明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可以降點(diǎn)，擬投入資金500萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理xx，社會(huì)口碑一般,在建工程xx，無(wú)創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、標(biāo)化工地相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般，所管理代表項(xiàng)目：

（1）xx聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層；

（2）xx項(xiàng)目，13+1層。

（三）c建筑工程有限公司

2008年8月21日下午，考察小組考察了c建筑工程有限公司。>

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項(xiàng)目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定,集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為xx，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場(chǎng)地內(nèi)設(shè)有天網(wǎng)系統(tǒng)。

6、公司主管經(jīng)營(yíng)副總接洽，合作意愿強(qiáng)，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理xx，社會(huì)口碑一般,無(wú)創(chuàng)杯相關(guān)經(jīng)歷，項(xiàng)目部技術(shù)力量一般,所管理代表項(xiàng)目：

（1）xx時(shí)代，14+2層，21000 m2,省標(biāo)化工地；

（2）xx住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司

2008年8月22日下午，考察小組考察了d建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項(xiàng)目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾階段，檸梅瘦身怎么樣2008年12月交工，業(yè)主為xx房地產(chǎn)有限公司，60000m2，32+1層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，省標(biāo)化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，關(guān)注民工生活宿舍內(nèi)均配有電視。

6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，征對(duì)本項(xiàng)目情況三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金1000萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理xx，社會(huì)口碑高,全國(guó)、省、市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，曾榮獲xx杯3次、xx杯、省、市標(biāo)化工地，全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果獎(jiǎng)，全國(guó)用戶滿意建筑工程獎(jiǎng)，全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，全國(guó)模范職工小家，項(xiàng)目部技術(shù)力量強(qiáng)，項(xiàng)目品牌意識(shí)強(qiáng)烈,在建工程2008年12月交工，所管理類似代表項(xiàng)目：

（1）xx綜合樓，12350 m2，xx高層樣板工程，xx杯，國(guó)家質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)，省標(biāo)化工地；

（2）xx綜合樓,框剪結(jié)構(gòu),24+2層,34761 m2，合同價(jià)3128萬(wàn)元,；

（3）xx項(xiàng)目,15000 m2，框架結(jié)構(gòu),二層,fidic項(xiàng)目；

（4）xx通信樞紐樓，框剪結(jié)構(gòu)，11＋2層，40000 m2，合同價(jià)為 8317萬(wàn)元，2005xx工程建設(shè)系統(tǒng)用戶滿意建筑工程、2005xx省建設(shè)工程xx杯金獎(jiǎng)，省標(biāo)化工地。

（五）e建筑工程有限公司

2008年8月23日下午，考察小組考察了e建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司無(wú)合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，勞務(wù)公司由公司最終確定, 集團(tuán)公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查，實(shí)行質(zhì)安公司和項(xiàng)目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx，框剪結(jié)構(gòu)，檸梅瘦身怎么樣處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范，市標(biāo)化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達(dá)到標(biāo)化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點(diǎn)。

6、公司主管經(jīng)營(yíng)副總接洽，合作意愿強(qiáng)，準(zhǔn)備資料充分，征對(duì)本項(xiàng)目三級(jí)二檔取費(fèi)可降點(diǎn)，擬投入資金800萬(wàn)。

7、公司擬委派項(xiàng)目經(jīng)理xx，社會(huì)口碑較高,品牌意識(shí)一般,有xx杯、xx杯、省市標(biāo)化工地經(jīng)歷，技術(shù)技術(shù)力量較強(qiáng),所管理代表項(xiàng)目：

（1）xx國(guó)際廣場(chǎng)二期，框剪結(jié)構(gòu)，46000 m2，工程造價(jià)3200萬(wàn)元，xx杯，省標(biāo)化工地；

（2）xx郵電通信網(wǎng)絡(luò)管理中心，22000m2，工程造價(jià)2300萬(wàn)元，xx杯，省標(biāo)化工地。

（六）f建設(shè)總公司

2008年8月25日下午，考察小組考察了f建設(shè)總公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績(jī)等相關(guān)資料，信譽(yù)良好，國(guó)有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級(jí)。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項(xiàng)目。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識(shí)較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項(xiàng)目主要管理人員，公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各項(xiàng)檢查。

5、考察項(xiàng)目為該公司在建項(xiàng)目xx，框剪結(jié)構(gòu)，處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx投資有限責(zé)任公司，110000m2，28+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工一般，其中1棟被評(píng)為市標(biāo)化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場(chǎng)條件制約，生活區(qū)布置分散。

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1.問(wèn)：word 里邊怎樣設(shè)置每頁(yè)不同的頁(yè)眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁(yè)眉不同？

答：分節(jié)，每節(jié)可以設(shè)置不同的頁(yè)眉。文件――頁(yè)面設(shè)置――版式――頁(yè)眉和頁(yè)腳――首頁(yè)不同。2.問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)word 中怎樣讓每一章用不同的頁(yè)眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個(gè)頁(yè)眉，一改就全部改了？

答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個(gè)，然后下一頁(yè)改頁(yè)眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動(dòng)就不影響前面的了。簡(jiǎn)言之，分節(jié)符使得它們獨(dú)立了。這個(gè)工具欄上的“同前”按鈕就顯示在工具欄上，不過(guò)是圖標(biāo)的形式，把光標(biāo)移到上面就顯示出”同前“兩個(gè)字來(lái)。3.問(wèn)：如何合并兩個(gè)word 文檔，不同的頁(yè)眉需要先寫兩個(gè)文件，然后合并，如何做？ 答：頁(yè)眉設(shè)置中，選擇奇偶頁(yè)不同/與前不同等選項(xiàng)。4.問(wèn)：word 編輯頁(yè)眉設(shè)置，如何實(shí)現(xiàn)奇偶頁(yè)不同? 比如：?jiǎn)雾?yè)浙江大學(xué)學(xué)位論文，這一個(gè)容易設(shè)；雙頁(yè)：（每章標(biāo)題），這一個(gè)有什么技巧啊？

答：插入節(jié)分隔符，與前節(jié)設(shè)置相同去掉，再設(shè)置奇偶頁(yè)不同。5.問(wèn)：怎樣使word 文檔只有第一頁(yè)沒(méi)有頁(yè)眉，頁(yè)腳？

答：頁(yè)面設(shè)置－頁(yè)眉和頁(yè)腳，選首頁(yè)不同，然后選中首頁(yè)頁(yè)眉中的小箭頭，格式－邊框和底紋，選擇無(wú)，這個(gè)只要在“視圖”――“頁(yè)眉頁(yè)腳”，其中的頁(yè)面設(shè)置里，不要整個(gè)文檔，就可以看到一個(gè)“同前”的標(biāo)志，不選，前后的設(shè)置情況就不同了。6.問(wèn)：如何從第三頁(yè)起設(shè)置頁(yè)眉？

答：在第二頁(yè)末插入分節(jié)符，在第三頁(yè)的頁(yè)眉格式中去掉同前節(jié)，如果第一、二頁(yè)還有頁(yè)眉，把它設(shè)置成正文就可以了

●在新建文檔中，菜單―視圖―頁(yè)腳―插入頁(yè)碼―頁(yè)碼格式―起始頁(yè)碼為0，確定；●菜單―文件―頁(yè)面設(shè)置―版式―首頁(yè)不同，確定；●將光標(biāo)放到第一頁(yè)末，菜單―文件―頁(yè)面設(shè)置―版式―首頁(yè)不同―應(yīng)用于插入點(diǎn)之后，確定。第2 步與第三步差別在于第2 步應(yīng)用于整篇文檔，第3 步應(yīng)用于插入點(diǎn)之后。這樣，做兩次首頁(yè)不同以后，頁(yè)碼從第三頁(yè)開(kāi)始從1 編號(hào)，完成。7.問(wèn)：word 頁(yè)眉自動(dòng)出現(xiàn)一根直線，請(qǐng)問(wèn)怎么處理？

答：格式從“頁(yè)眉”改為“清除格式”，就在“格式”快捷工具欄最左邊；選中頁(yè)眉文字和箭頭，格式－邊框和底紋－設(shè)置選無(wú)。8.問(wèn)：頁(yè)眉一般是---------，上面寫上題目或者其它，想做的是把這根線變?yōu)殡p線，word 中修改頁(yè)眉的那根線怎么改成雙線的? 答：按以下步驟操作去做：

●選中頁(yè)眉的文字，包括最后面的箭頭●格式－邊框和底紋●選線性為雙線的●在預(yù)覽里，點(diǎn)擊左下小方塊，預(yù)覽的圖形會(huì)出現(xiàn)雙線●確定▲上面和下面自己可以設(shè)置，點(diǎn)擊在預(yù)覽周圍的四個(gè)小方塊，頁(yè)眉線就可以在不同的位置。9.問(wèn)：word 中的腳注如何刪除？把正文相應(yīng)的符號(hào)刪除，內(nèi)容可以刪除，但最后那個(gè)格式還在，應(yīng)該怎么辦？

答：步驟如下：

1、切換到普通視圖，菜單中“視圖”――“腳注”，這時(shí)最下方出現(xiàn)了尾注的編輯欄。

2、在尾注的下拉菜單中選擇“尾注分隔符”，這時(shí)那條短橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。

3、再在下拉菜單中選擇“尾注延續(xù)分隔符”，這是那條長(zhǎng)橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。

4、切換回到頁(yè)面視圖。尾注和腳注應(yīng)該都是一樣的。10.問(wèn)：word 里面有沒(méi)有自動(dòng)斷詞得功能?常常有得單詞太長(zhǎng)了，如果能設(shè)置下自動(dòng)斷詞就好了

答：在工具―語(yǔ)言―斷字―自動(dòng)斷字，勾上，word 還是很強(qiáng)大的。11.問(wèn)：如何將word 文檔里的繁體字改為簡(jiǎn)化字？

答：工具―語(yǔ)言―中文簡(jiǎn)繁轉(zhuǎn)換。12.問(wèn)：怎樣微調(diào)word 表格線？word 表格上下豎線不能對(duì)齊，用鼠標(biāo)拖動(dòng)其中一條線，可是一拖就跑老遠(yuǎn)，想微調(diào)表格豎線讓上下對(duì)齊，請(qǐng)問(wèn)該怎么辦？

答：選定上下兩個(gè)單元格，然后指定其寬度就可以對(duì)齊了，再怎么拉都行pressalt，打開(kāi)繪圖，其中有個(gè)調(diào)整坐標(biāo)線，單擊，將其中水平間距與垂直間距都調(diào)到最小值即可。打開(kāi)繪圖，然后在左下腳的繪圖網(wǎng)格里設(shè)置，把水平和垂直間距設(shè)置得最小。13.問(wèn)：怎樣微調(diào)word 表格線？我的word 表格上下豎線不能對(duì)齊，用鼠標(biāo)拖動(dòng)其中一條線，可是一拖就跑老遠(yuǎn)，我想微調(diào)表格豎線讓上下對(duì)齊，請(qǐng)問(wèn)該怎么辦？

答：可以如下操作：●按住ctl 鍵還是shift，你have a try●double click the line, try it :)●打開(kāi)繪圖，設(shè)置一下網(wǎng)格（在左下角）。使水平和垂直都為最小，試一把！？●press alt 14.問(wèn)：怎么把word 文檔里已經(jīng)有的分頁(yè)符去掉？

答：先在工具――> 選項(xiàng)―― > 視圖――> 格式標(biāo)記，選中全部，然后就能夠看到分頁(yè)符，delete 就ok了。15.問(wèn)：word 中下標(biāo)的大小可以改的嗎? 答：格式―字體 16.問(wèn)：word 里怎么自動(dòng)生成目錄啊

答：用“格式>>樣式和格式”編輯文章中的小標(biāo)題，然后插入->索引和目錄 17.問(wèn)：word 的文檔結(jié)構(gòu)圖能否整個(gè)復(fù)制? 論文要寫目錄了，不想再照著文檔結(jié)構(gòu)圖輸入一遍，有辦法復(fù)制粘貼過(guò)來(lái)嗎？

答：可以自動(dòng)生成的，插入索引目錄。18.問(wèn)：做目錄的時(shí)候有什么辦法時(shí)右邊的頁(yè)碼對(duì)齊？比如：1.1 標(biāo)題..........11.2 標(biāo)題...............2 答：畫(huà)表格，然后把頁(yè)碼都放到一個(gè)格子里靠右或居中，然后讓表格的線條消隱就可以了，打印出來(lái)就很整齊。19.問(wèn)：怎樣在word 中將所有大寫字母轉(zhuǎn)為小寫？比如一句全大寫的轉(zhuǎn)為全小寫的答：格式->更改大小寫->小寫 20.問(wèn)：在存盤的時(shí)候，出現(xiàn)了問(wèn)題，癥狀如下：磁盤已滿或打開(kāi)文件過(guò)多，不能保存，另開(kāi)新窗口重存也不管用。如何解決？

答：把word 文檔全選，然后復(fù)制，然后關(guān)掉word，電腦提示你粘貼板上有東西，要不要用于別的程序，選是，然后，再重新打開(kāi)word，然后粘貼，然后，保存。21.問(wèn)：word 中的表格一復(fù)制粘貼到ppt 中就散掉了，怎么把word 里面的表格原樣粘貼到ppt 中？

答：1）比較好的方法是：先把表格單獨(dú)存為一word 文件，然后插入－－>對(duì)象，選由文件創(chuàng)建，然后選中上面的word 文件，確定； 2）還可以先把表格copy 到excel 中，然后copy 到ppt 中，這個(gè)也是比較好的辦法；3）可以先做成文本框，再粘貼過(guò)去；4）復(fù)制粘貼，但是在ppt 中不能粘在文本框里面；5）拷屏，做成圖片，再弄到ppt 里面。22.問(wèn)：有沒(méi)有辦法將ppt 的文字拷入word 里面？

答：另存就可以了。只要以.rtf 格式另存即可 23.問(wèn)：word 中圖片的分欄如何處理？假如有：1 2 圖3 4 這樣的結(jié)構(gòu)，我想實(shí)現(xiàn)：1 3 圖（要橫跨兩欄）2 4 但是，試了半天總是：1 2 圖3 4 怎么辦呀？help！

答：設(shè)置圖片格式――版式――高級(jí)――文字環(huán)繞――環(huán)繞方式選上下型――圖片位置――對(duì)齊方式選居中――度量依據(jù)選頁(yè)面，要先改文字環(huán)繞，然后才能改圖片位置 24.問(wèn)：用word 寫東西時(shí)字距老是變動(dòng)，有時(shí)候自動(dòng)隔得很開(kāi)，有時(shí)候進(jìn)入下一行的時(shí)侯，上一行的字距又自動(dòng)變大了，這是為什么？怎么糾正啊？

答：是因?yàn)樽詣?dòng)對(duì)齊的功能，格式――>段落――>對(duì)齊方式可以選。還有允許斷字的功能如果check 上，就不會(huì)出現(xiàn)你說(shuō)的情況了。25.問(wèn)：在使用word 的樣式之后，如標(biāo)題

1、標(biāo)題2 之類的，在這些樣式前面總會(huì)出現(xiàn)一個(gè)黑黑的方塊，雖然打印的時(shí)候看不到，但看著總是不舒服，有沒(méi)有辦法讓它不要顯示呢？

答：“視圖”－－>“顯示段落標(biāo)志”，把前面的勾去掉。其實(shí)這個(gè)很有用，可以便于知道哪個(gè)是標(biāo)題段落 26.問(wèn)：文章第一頁(yè)下面要寫作者聯(lián)系方式等。通常格式是一條短劃線，下面是聯(lián)系方式，基金支持等。這樣的格式怎么做出來(lái)？就是注明頁(yè)腳嗎？ 答：插入――腳注和尾注 27.問(wèn)：文字雙欄，而有一張圖片特別大，想通欄顯示，應(yīng)該怎么操作？ 答：可以選擇的內(nèi)容，按雙欄排。選擇其他內(nèi)容，按單欄排。

第四篇：包總您好

包總您好：

我是中央儲(chǔ)備糧永吉直屬庫(kù)的內(nèi)退員工梁振華，02年我在崗當(dāng)保管員時(shí)、在汛期一次庫(kù)房險(xiǎn)些進(jìn)水，針對(duì)這一情況我研究了一個(gè)解決這一問(wèn)題的方法。在今年七月二十九日的災(zāi)害中位于雙河鎮(zhèn)上游的廟嶺水庫(kù)面臨決堤的危險(xiǎn)，在這危險(xiǎn)時(shí)刻政府部門已經(jīng)把炸藥埋入壩堤根據(jù)情況隨時(shí)都有可能炸壩泄洪。幸免于難的是當(dāng)天夜里晴空萬(wàn)里，不然糧庫(kù)的二十個(gè)庫(kù)房都會(huì)嚴(yán)重進(jìn)水其損失程度那將是無(wú)法估量的。最后雖然沒(méi)有潰堤、也沒(méi)有炸壩但有些庫(kù)房仍然還是進(jìn)水了，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在在我們?nèi)珖?guó)范圍之內(nèi)究竟還有多少個(gè)庫(kù)被這樣的危險(xiǎn)籠罩著，我不得而知，今天給您去的這封信主要是針對(duì)現(xiàn)在全球氣候發(fā)生重大變化，特大自然災(zāi)害頻發(fā)，尤其是現(xiàn)在水患頻發(fā)、水庫(kù)決堤等重大自然災(zāi)害危機(jī)糧食安全之時(shí)，我向您提這一點(diǎn)建議，這就是如何才能最大限度的避免庫(kù)房進(jìn)水的一種方法，具體如下：

1.更改庫(kù)房門與門框的連接軸，使其與墻體和庫(kù)門基本平行。2.在庫(kù)房門左右的墻體及上側(cè)和地面摳成槽型，然后在墻體及地面槽內(nèi)打入玻璃膠在鑲?cè)胨芰喜垠w。3.備有與之房門四周槽體相應(yīng)的塑料。4.備有與槽體相應(yīng)的壓條。

5.庫(kù)房門口備有吸水物體，長(zhǎng)：與庫(kù)門內(nèi)側(cè)墻體與地面緊密相連為宜。寬：約一米。高：約半米即可。（據(jù)說(shuō)面粉水泡多久只濕表面，如果真是這樣的話也可以制作一個(gè)長(zhǎng)方體，體內(nèi)放置面粉，面粉要與地面和墻壁壓緊壓實(shí)）或采取其他二次攔截措施。

6.在通風(fēng)管道口處設(shè)置圓形槽橡膠密封圈。

7.檢察通風(fēng)管道與墻體接壤處是否有空隙，如果有采用玻璃膠與其密封使壓蓋和通風(fēng)口無(wú)縫隙。

具體操作：在汛期把塑料與庫(kù)門封閉（此原理與庫(kù)內(nèi)封閉窗口相同），然后把5放在庫(kù)門內(nèi)側(cè)貼緊壓實(shí)。

益處有四點(diǎn)：

1.從原來(lái)的庫(kù)門縫隙里往庫(kù)內(nèi)擠水并迅速的形成水流肆無(wú)忌憚的進(jìn)入糧堆內(nèi)部，轉(zhuǎn)換成往內(nèi)慢性浸水，甚至徹底的與外界絕緣。

2.防止使用本方法在往庫(kù)里浸水形成慢性水流，又采用了（5）進(jìn)行水的攔截或吸收，從而最大限度的甚至能完全阻止水入糧堆造成危害。

3.在通風(fēng)管道口設(shè)置密封圈是防止水位過(guò)高在通風(fēng)管道口水進(jìn)庫(kù)房的可能性。

4.即使水庫(kù)決堤洪水超過(guò)庫(kù)門也不會(huì)因?yàn)閹?kù)門漏水而給糧食安全造成威脅。（只要庫(kù)門耐壓力）

以上就是我提的一種防止水患威脅糧食安全的一種方法。由于我的文化水平不是很高，提的如有不對(duì)之處還請(qǐng)包總原諒。最后祝：身體健康，工作順利！

中央儲(chǔ)備糧永吉直屬庫(kù)內(nèi)退員工：梁振華

電話：***

2010-8-11

第五篇：總包體會(huì)

心得體會(huì)

通過(guò)資料的學(xué)習(xí)，讓我知道了總包的發(fā)展歷程以及取得的成就。作為總包的一員，我深深感受到無(wú)比的驕傲和自豪。

一個(gè)公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，最主要的是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的定位以及科學(xué)的發(fā)展思路。總包公司對(duì)于這一點(diǎn)做的非常好。首先，總包的總體發(fā)展思路為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)高端化、區(qū)域化；管理運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；內(nèi)部建設(shè)品牌化、現(xiàn)代化。業(yè)務(wù)定位的高端化：作為直營(yíng)公司，總包已經(jīng)在建筑行業(yè)有了自己的品牌和地位。公司下一步的定位是專攻高端建造業(yè)務(wù)，與高端客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，加大拓展政府等關(guān)系資源力度，努力承接標(biāo)志性項(xiàng)目、重點(diǎn)投資工程以及由戰(zhàn)略客戶投資的高端項(xiàng)目。高端建筑的承接不僅顯示了總包雄厚的實(shí)力，更可以為總包帶來(lái)非常可觀的收入，未來(lái)的建筑行業(yè)是高端建筑行業(yè)的天下，掌控了高端行業(yè)也就掌控了建筑市場(chǎng)，就確保了總包在建筑行業(yè)始終立于不敗之地。管理運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化：作為總包的一員，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，開(kāi)發(fā)應(yīng)用集成項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的信息化的動(dòng)態(tài)管理和控制。加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式的探究學(xué)習(xí)，從自己做起，努力為公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化做出自己的一份貢獻(xiàn)。內(nèi)部建設(shè)品牌化、現(xiàn)代化：認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)公司的“三品”文化，將企業(yè)當(dāng)作是自己的家，在這個(gè)大家庭中，每一個(gè)成員都需要竭盡全力，為家庭的和諧健康發(fā)展保駕護(hù)航。

通過(guò)資料的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)于在總包的前途有了清楚的定位，作為總包的一員，我會(huì)不斷努力，為總包大家庭做出自己的一份貢獻(xiàn)。