第一篇：3#物流交易廣場項目總包管理制度

目錄 總則.............................................................................................................................2 管理制度......................................................................................................................3 2.1、現(xiàn)場管理.........................................................................................................3 2.2、安全管理.........................................................................................................4 2.3、質(zhì)量管理...........................................................................................................6 2.4、技術(shù)管理...........................................................................................................7 2.5、文明施工管理..................................................................................................7 2.6、治安保衛(wèi)管理....................................................................................................9 2.7、消防安全管理.................................................................................................11 2.8、后勤生活管理..................................................................................................12 2.9、臨電管理制度................................................................................................12 2.10、成品保護管理制度.........................................................................................14 2.11、物資管理.......................................................................................................14 2.12、工程工期管理制度........................................................................................15 2.13 機械設(shè)備管理制度...........................................................................................15 3 考核、獎罰機制..........................................................................................................16 備注...........................................................................................................................16

總包管理制度

為了加強華南城一期物流3#交易廣場工程項目管理，規(guī)范工程項目管理行為，提高工程項目管理水平和各施工單位的經(jīng)濟效益，使工程項目的管理向規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、科學化發(fā)展，便于分包單位有一個良好的施工環(huán)境，確保施工中的安全、質(zhì)量和進度等，項目部根據(jù)國家法律法規(guī)、施工總承包合同和中國建筑第五工程局有限公司項目管理手冊，同時結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，特此制定本系列總包管理制度

本辦法適用于參與華南城一期物流3#交易廣場工程施工的所有分包方，任何分包方均須遵照執(zhí)行。總則

1.1、制定本管理辦法的目的是為了確保工程能夠按預(yù)期目標順利完成。因此各分包方除遵守各項國家法律法規(guī)和施工配合協(xié)議外，還應(yīng)依照本管理辦法服從總包方在施工現(xiàn)場的各項管理要求。

1.2、分包單位應(yīng)根據(jù)施工承包合同，配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，在管理人員的配置方面應(yīng)與總包方對口設(shè)置相應(yīng)的管理人員，包括生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、質(zhì)量、技術(shù)、臨水臨電、收發(fā)文等，并按國家規(guī)定持有相關(guān)有效證件。分包方應(yīng)向總包方上報班長以上的管理人員名單及聯(lián)系電話，如需更換時，應(yīng)提前5 天上報總包方，經(jīng)許可后方可更換。

1.3、分包進場施工前，須及時按總包方各部門的要求報送相關(guān)資料，辦理施工進場手續(xù)，并簽定各項管理協(xié)議（具體要求見相關(guān)管理要求），在各部門會簽進場許可后，方準許進場施工。

1.4、任何分包方如果不服從總包方的正常管理或在安全、質(zhì)量、進度以及文明施工、環(huán)境保護、CI形象、成品保護等方面不能滿足總包方的整體目標時，總包方有權(quán)責令其整改，嚴重不符合的分包施工單位，總包單位有權(quán)處以分包單位停工整頓，并上報監(jiān)理，甲方。

1.5、分包方應(yīng)積極配合總包方對施工現(xiàn)場的各項檢查、檢驗，無條件地提供人員和相應(yīng)設(shè)施，并承擔相關(guān)費用。

1.6、分包方必須配合總包方接受工程所在地的政府部門的檢查并承擔相應(yīng)的費用。

1.7、分包方應(yīng)主動向總包方的各部門了解相應(yīng)的管理制度，分包方進場后將被認為對總包方的各項規(guī)章、制度均已有了充分了解，任何分包方不得以不了解相關(guān)規(guī)定為由拒絕接受總包單位的管理。分包方違反總包方的管理制度時，總包方將依照相關(guān)條款進行處理

1.8、分包方如觸犯國家法律，給項目相關(guān)施工單位造成損害，該分包單位將對所有分包單位進行經(jīng)濟貼償，并接受國家執(zhí)法部門的處罰。

1.9、如分包單位（尤其甲指獨立分包單位）與業(yè)主簽訂的施工合同中，有與總包管理項存在分歧處，分包單位進場前及時向總包單位提出．經(jīng)甲方，監(jiān)理、總包，分包單位四方一起友好協(xié)商．形成一致意見。管理制度

2.1、現(xiàn)場管理

1、分包方應(yīng)按照分包施工合同要求的進場時間準時進場施工，進場前應(yīng)提前兩周到總包單位領(lǐng)取進場會簽表，按要求遞交相關(guān)資料、簽署各項包保協(xié)議，然后辦理進場手續(xù)，經(jīng)同意后方可進場施工〔 見進場會簽表）。若由于分包方自身原因末獲許進場，總包單位不承擔任何責任，工期不予順延。

2、分包單位進場后，根據(jù)總包單位提供的臨時場地，自行搭設(shè)臨時設(shè)施，臨時設(shè)施搭設(shè)必須符合總包單位的統(tǒng)一標準，否則，總包方不同意投入使用。未經(jīng)許可私自亂建的將一律被拆除．該分包方將承擔拆除費用和因此給工程造成的一切損失（具體要求見施工現(xiàn)場管理基本標準）。

3、分包方在施工過程中服從總包方的協(xié)調(diào)、安排。分包方必須無條件為整個工程的關(guān)鍵工序提供施工方便，總包方及其他分包方不承擔任何責任。

4、在施工過程中，遇到交叉作業(yè)或不同分包的工程有前后銜接關(guān)系時，應(yīng)按總

包方的要求，按時完成自己的工作，并做到工完場清，如分包方未做到工完場清，總包方有權(quán)指派其他隊伍搞好該工作，由此發(fā)生的費用由責任分包方承擔，經(jīng)驗收或中間驗收后辦理交接手續(xù)，接收單位不得以其它理由拒絕接收。

5、總包負責提供指定的水源、電源接駁點，每個區(qū)域就近給每家分包提供一個水源、一個電源接駁點。分包方按照總包方的要求自行接駁施工所需的各級水管、水表及電箱、電表，并負責管理和承擔包括水電費在內(nèi)的所有費用。分包在施工中需使用臨水、臨電設(shè)施時，應(yīng)事先提出臨水、臨電書面申請，書面向總包方的生產(chǎn)經(jīng)理和電工工長提出申請，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和分包方的施工需要，指定其使用的接駁點。（具體見臨電、臨水管理要求）

6、分包方如需獨自使用總包方的垂直運輸大型設(shè)備時，應(yīng)提前一天向總包方責任工程師提出書面申清，責任工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況和分包方的施工需要合理安排使用。

7、未經(jīng)總包方同意，分包方不得自行進腳手架材料等同類周轉(zhuǎn)物資，如需使用總包方的物資部提出書面委托并承擔相關(guān)費用。

8、施工現(xiàn)場任何分包方的標識，須上報總包方的認可。

9、分包方在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾要及時清運到總包指定地點，做好工完場清工作。

10、我部于每周五上午9:30準時舉行總包管理例會，各分包單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)要按時參與，并及時向本單位職工傳達，執(zhí)行會議精神。另外，總包方組織的各項檢查，各分包單位應(yīng)積極配合。

11、分包單位施工現(xiàn)場存在問題，不按時整改的，總包方將根據(jù)問題性質(zhì)的嚴重，按照南昌市的處罰規(guī)定對分包單位進行現(xiàn)金經(jīng)濟處罰并上報上級有關(guān)部門。（具體處罰條款見南昌市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認定及處罰規(guī)定）2.2、安全管理

1、分包方進場前必須向總包方提供本單位企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、在施工現(xiàn)場的管理人員有效證件、施工方案和施工人員名冊，報到總包經(jīng)營部門。

2、分包方應(yīng)需根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對自已的施工人員進行有針對性的安全技術(shù)交底、定期進行安全教育，且做好書面記錄，以備總包方檢查。

3、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，如電工、信號工、架子工、電焊工等。機械設(shè)備應(yīng)掛牌，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，建立維修保養(yǎng)臺帳。

4、嚴禁亂拆各種腳手架拉接點，禁止亂拆亂動施工現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施，且有責任和義務(wù)做好自己工作面的安全防護

5、各分包方職工必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，不得冒險蠻干，操作面必須按國家和地方的標準搞好安全防護。

各分包單位50 人以下的隊伍設(shè)兼職安全員，50人以上的隊伍必須設(shè)專職 安全員，另外配備一定數(shù)量的巡查員，做好自已的安全生產(chǎn)工作。

6、總包方定期或不定明地對分包方的施工部位和作業(yè)面的文明安全施工進行檢查，對于檢查出的隱患下達整改通知限期整改。如隱患比較嚴重或較多時，總包方有權(quán)責令其停止整改，合格后方可繼續(xù)施工。各分包方的文明安全施工在總包方的項目旬檢中必須達標。

7、分包方所有進入施工現(xiàn)場人員，必須經(jīng)過三級安全教育，并將受教育人員花名冊、教育試卷、教育內(nèi)容于進場前報到總包方安全部備案登記。

8、分包單位要建立安全管理體系。監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)，并將安全管理體系上報總包方安全部。

9、分包單位對自已作業(yè)區(qū)域安全防護設(shè)施要加以監(jiān)督保護，對其他分包單位自己作業(yè)區(qū)域的安全防護設(shè)施有拆除破壞現(xiàn)象，應(yīng)加以制止。

10、總包方將組織分包單位進行工作面的書面交接、分包單位不得以各種理由拒絕接收．否則，總包單位將對分包單位進行處罰。

11、分包單位施工人員在施工現(xiàn)場違章操作，違章指揮。總包為管理人員有權(quán)對其進行處罰情節(jié)嚴重者，總包方將清退出場．

12、因分包單位違令指揮、違章操作，私目拆除安全防護設(shè)施等原因造成的一切后果由該分包方自行承擔。

13、因分包與私接電源、私拉電線、亂動機械沒備和消防設(shè)施，造成的一切后果由該分包方自行承擔。

14、分包單位施工現(xiàn)場存在安全隱患，不按時整改，或整改不符合要求，總包方將根據(jù)問題性質(zhì)的嚴重，按照南昌市的處罰規(guī)定對分包單位進行現(xiàn)金經(jīng)濟處罰，并上報上級有關(guān)部門。（具體處罰條款見南昌市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì) 的認定及處罰規(guī)定）2.3、質(zhì)量管理

1、南昌華南城一期物流3#交易廣場工程質(zhì)量目標為合格工程。

2、分包方進場施工前必須編制出科學、合理的施工組織設(shè)計或施工方案，并上報監(jiān)理、總包。

3、分包方必須設(shè)置專職質(zhì)量檢查員（持有效證件），負責質(zhì)量檢查、成品保護，資料報驗．各種報驗資料必須與工程同步，并及時向總包方質(zhì)檢部匯報工作，否則總包對其所施工的工程不予驗收。

4、分包方自行采購進場的材料必須是綠色環(huán)保材料，有有效合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報告等，并及時向總包、監(jiān)理報驗。無合格證、材質(zhì)證明及復(fù)試報告或不合格材料嚴禁用在工程上。各分部分項檢驗批經(jīng)總包、監(jiān)理驗收通過后方可進下道工序，不經(jīng)驗收就進入下道工序者或進場材料未檢驗通過強行施工者將令返工，并由其承擔造成的一切工期和經(jīng)濟損失。

5、分包方在大面積施工前必須先做樣板，并報監(jiān)理、總包、業(yè)主認可后，方可大面積施工。否則總包方有權(quán)責令其停工或返工。

6、分包方的技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢員，在施工過程中必須做好自檢、交接檢，如實填寫好表格上報總包方后予以驗收。

7、分包方必須按設(shè)計、施工方案、規(guī)程、規(guī)范、標準的要求，施工前向總包提供自己的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點。當以上幾種要求不一致時．應(yīng)以較高標準為準，不按時提供質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制點者不允許施工。

8、施工中如出現(xiàn)不合格品、不合格項，總包將向分包下達質(zhì)量整改通知單和不合格通知單。分包要針對其編制整改措施，經(jīng)總包宙批后，在規(guī)定的限期內(nèi)組織整改，對不及時整改或拒絕整改者。總包方有權(quán)責令其停工。

9、施工過程中，總包單位組織的定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量會議，分包單位的主管領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)檢員必須按時參加，不得缺席。

10、如果分包方的工程質(zhì)量達不到“建筑長城杯”質(zhì)量標準，由此造成的損失由該分包單位承擔。

11、分包單位必須服從政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查監(jiān)督、并承擔相關(guān)費用。

12、各分包方必須建立完整的質(zhì)量保證體系。2.4、技術(shù)管理

1、分包方應(yīng)接受總包方符合國家規(guī)范、標準和規(guī)程的技術(shù)管理工作。

2、分包方在正式施工前7個工作日須將施工方案提交監(jiān)理、總包、業(yè)主方評審，評審?fù)ㄟ^后方可執(zhí)行。經(jīng)甲方，監(jiān)理，總包評審后的方案不得擅自更改。

3、分包方收到總包方評審的施工方案后，必須立即組織學習，并細化分解，依據(jù)方案編制技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝流程圖。

4、如分包方對評審的施工方案有異議，必須以書面的形式反映，在沒有得到更改指令書前，必須執(zhí)行原施工方案。未經(jīng)許可私自更改的，總包方將下發(fā)整改通知，由此造成的后果由分包方自已承擔。

5、分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認真完成，對業(yè)主，總包方負責。

6、特殊工藝和重要部位，分包方應(yīng)編制專項施工方案，并報業(yè)主、監(jiān)理、總包方評審。

7、分包方須設(shè)置專職工程資料管理人員，由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并接受總包方定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改后報總包方復(fù)查。分包方竣工資料的收集整理工作必須及時與工程同步，資料內(nèi)容和整理滿足長城杯要求。

8、分包方分包的工程交工時，提供完整的工程資料及影像、圖片等，要按南昌市資料規(guī)程要求及時交總包歸檔。如分包方施工資料不能滿足創(chuàng)優(yōu)的需要，總包方有權(quán)委托其他方整理，分包方有義務(wù)給予配合，并承擔因此發(fā)生的一切費用。

9、分包方的各項技術(shù)管理工作必須符合有關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)程的要求，必須建立完整的技術(shù)文件管理制度，因分包方原因造成施工錯誤，一切后果自負。2．5、文明施工管理

1、現(xiàn)場文明施工必須嚴格貫徹執(zhí)行南昌市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定實施細則和南昌市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認定及處罰規(guī)定。

2、進入現(xiàn)場的施工人員須佩帶胸卡，進行現(xiàn)場教育，要求工人舉止文明，各分包與之間團結(jié)合作，施工管理人員對工人應(yīng)平等尊重，使整個施工場區(qū)營造出一

個緊張向上的氛圍。

3、施工現(xiàn)場料具管理：施工現(xiàn)場的成品、半成品，各種料具均要按總包方指定位置碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。砌體材料碼放不得超高，砂石等散料要成堆并妥善覆蓋。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。施工用料及設(shè)備配件要嚴格按照施工計劃供應(yīng)進場，嚴禁過甲進場，壓占施工現(xiàn)場，影響場容

4、施仁操作面要求施工操作、行走方便，搬運材料暢通無阻，每天做好工完場清工作。

5、施工現(xiàn)場壞境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫設(shè)專人進行現(xiàn)場內(nèi)及周圍道路的清掃工作，以保持周邊空氣清潔。各種不潔車輛離開現(xiàn)場之前，須對車輛進行沖洗。運輸車輛不帶泥漿及其它污物出場，并做到沿途不遺撒。因此造成的后果由分包方自己承擔。

6、防止建筑材料的污染措施：采用經(jīng)國家或南昌市認證的綠色環(huán)保材料，嚴格現(xiàn)場材料驗收制度，杜絕禁止使用的有毒、有害材料進入現(xiàn)場，用于本工程技術(shù)人員和操作人員熟悉材料性能，對混合后會發(fā)生反應(yīng)，生成有毒害物質(zhì)的材料應(yīng)分開存放，并嚴禁混合使用。

7、防止大氣及水污染：水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料，要在庫房內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時車輛要封閉，以防正遺撒、飛揚。施卜現(xiàn)場設(shè)置沉淀池，所有廢水須沉淀后排入市政污水管線。

施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫房，油庫內(nèi)嚴禁放其他物質(zhì)，庫房地面和墻向要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水體。

禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

8、防止噪音污染：施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的人聲喧嘩。

易產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少施工現(xiàn)場因加工工作產(chǎn)生的噪聲。

盡量選用低噪聲或各有消聲降噪設(shè)備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如電鋸、電刨、砂輪機等）要設(shè)置封閉的機械棚，以減少強噪聲擴散。

加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原則，根據(jù)檢測結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《 施工場界噪聲限值》標準的要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關(guān)因素進行調(diào)整，最大限度的降低噪聲擾民。

9、所有施工垃圾由總包方統(tǒng)一外運，費用由分包方承擔，收費標準按施工配合協(xié)議執(zhí)行。施工垃圾必須按指定時間、指定地點放置，并按可收、不可回收及有毒有害三種分類。施工垃圾嚴禁混放，嚴禁混入生活垃圾。

10、分包方應(yīng)建立文明施工管理體系，定期不定期的進行文明施工檢查，總包方組織文明施工檢查分包單位必須參加，積極配合總包方搞好檢查工作，對總包方提出的問題立即進行整改．

11、總包方將對上述事項進行監(jiān)督管理，對達不到要求的分包方下發(fā)整改通知，該分包方應(yīng)按時完成整改。

12、嚴禁施工人員酒后作業(yè)，嚴禁施工人員赤腳、穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。2.6、治安保衛(wèi)管理

1、分包方負責人必須掌握其所有進場人員的情況，嚴禁使用童工和來歷不明人員；嚴禁使用或窩藏在逃人員。如果發(fā)現(xiàn)在逃犯，分包方要及時向總包方或當?shù)毓矙C關(guān)報告，如果有隱藏不報或資助罪犯逃逸的，執(zhí)法機關(guān)追究刑事責任的，責任由分包方自負。

2、根據(jù)南昌市人民政府頒布的《 南昌市暫住人員管理條例》規(guī)定，凡進入x南昌華南城一期物流3#交易廣場部的分包單位的外省市人員，必須三證（暫住證、身份證、婚育證明）齊全。如不按照規(guī)定辦理，一切后果由分包方自負。分包方人員被區(qū)域公安機關(guān)扣留，總包方概不負責。

3、所有分包方施工人員進入施工現(xiàn)場一周內(nèi)，必須先將本單位職工花名冊及“三證”等相關(guān)資料的原件或復(fù)印件送總包方保衛(wèi)部注冊登記后，辦理施工胸卡。如胸卡丟失必須馬上報告，注銷補辦。人員離場時，在五日內(nèi)交回施工胸卡，逾期不交的總包方將扣留管理保證金，直至交回胸卡。如果辦證資料暫不齊全或施工時間不超過一星期的，確屬工程急需時，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理以及項目書記審批同意后，由保衛(wèi)部辦理臨時出入證，臨時出入證的有效期為10天。未辦理施工胸卡或臨時出入證的人員，一律不準進入現(xiàn)場。

4、分包方進場時，應(yīng)將本單位所需進場的物資、機械設(shè)備進行逐一登記《分包單位物資、機械設(shè)備進場清單》及《 分包單位易燃易爆物進場申清單》，報總包保衛(wèi)部、物資部備案，否則將一律不準進場。分包所有進場的物資、設(shè)備必須經(jīng)總包生產(chǎn)經(jīng)理審批。物資部核實無誤后，憑物資部開具的出門證方可出場。

5、分包方的人員車輛進入施工現(xiàn)場時，必須主動出示胸卡或車量相關(guān)證件，接受門衛(wèi)的檢查和管理。到施工現(xiàn)場辦事的外來人員要出示相關(guān)證件，并到門衛(wèi)室進行登記，由相關(guān)單位管理人員領(lǐng)進施工現(xiàn)場，對違反規(guī)定的人員和車輛，門衛(wèi)有權(quán)禁止其進入施工現(xiàn)場。

6、對無理取鬧的人員現(xiàn)場保安、門衛(wèi)有權(quán)制止。對不聽勸阻或漫罵、毆打門衛(wèi)、保安者，總包方保衛(wèi)部將視情節(jié)對當事人處以1 000 元罰款，并勒令出場；同時對當事人單位處以嚴重的經(jīng)濟處罰，由此產(chǎn)生的一切后果由該分包方負責。對情節(jié)嚴重，觸犯法律、法規(guī)的移交區(qū)域公安機關(guān)處理。

7、對總包方查出的不安全因素和整改意見，分包方要積極采取措施，加強防范，堵塞漏洞。否則，由此產(chǎn)生的一切后果自負。如給總包方造成負面社會影響的，總包為將追究造事方的經(jīng)濟責任。

8、分包方負責人要對所屬人員經(jīng)常進行“五講四美三熱愛”及法制教育，加強隊伍的精神文明建設(shè)，不斷提高自身隊伍的人員素質(zhì)。進入施工現(xiàn)場的隊伍嚴禁參與色情、賭博等違法活動。平時保管好自已的財物，宿舍、辦公室內(nèi)嚴禁存放大量的現(xiàn)金及有價證券，如有丟失，后果自負。

9、凡進入xxx項日的分包隊伍，嚴禁發(fā)生打架、斗毆，酗酒鬧事現(xiàn)象。如有打架、斗毆者，總包方將對當事人各罰款500元，雙方單位各罰款2000 ~ 5000元；如發(fā)生群毆現(xiàn)象，總包方將對雙方單位各罰款5000~ 10000 元，并將全部隊伍清除出場，構(gòu)成違法犯罪的移交區(qū)域公安機關(guān)處理。

10、各分包單位必須負責本方的成品保護和物資保管工作，并協(xié)助其他分包單位做好成品保護工作，最大限度地消除和避免成品在施工過程中受到損毀。各分包單位在施工時，不得破壞和偷盜施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備和設(shè)施等，如發(fā)現(xiàn)或查獲分包人員有破壞或偷盜行為，總包方將按以產(chǎn)品的5~10 倍的價格，對當事人所屬單位進行索賠，并視情節(jié)輕重對當事人所屬單位給以嚴重的經(jīng)濟處罰。對偷盜者除索貼、罰款、清除出場外，對情節(jié)嚴重者，送交公安機關(guān)處理。

2．7、消防安全管理

1、分包方在施工生產(chǎn)、日常生活中，要認真貫貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，堅決執(zhí)行《 中華人民共和國消防法》 和總包方制定的各項消防規(guī)章制度，嚴格遵守施工現(xiàn)場的用火、用電制度。嚴禁亂動和破壞施工現(xiàn)場的所有消防器材；嚴禁占用和堵塞消防通道。

2、分包方所使用的倉庫、木工車間和易燃易爆物．必領(lǐng)報總包方登記。對易燃易爆物的存放的和油漆配料房，分包方必須有專人看管，必須有嚴格的防火制度和防火措施。分包方應(yīng)根據(jù)所存放物品的特點，按消防法規(guī)和總包方的消防安全管理制度配備相應(yīng)的、足量的合格的消防器材。各類庫房嚴禁使用明露的高強光燈具。

3、各分包方的電氣焊工進場后，要到總包方安保部備案。在從事電氣焊作業(yè)前，要到總包方安保部開取動火證（每日8 :00~8 : 30、17 : 00 ~17 : 30), 后方可動火。動火時要對動火點周邊的易燃、可燃物進行清理或采取隔離等措施，并配備看火人和滅火器（自備）。作業(yè)完畢后，必須確認無火險隱患后，方可離去。對無動火證、無看火人、無消防器材、高處作業(yè)無接火盆的，總包方將對操作人員罰款100 元，對其所在單位一定的經(jīng)濟處罰。如造成火災(zāi)的分包單位，所有一切后果將由該分包方自己承擔。

動火證當日有效，如動火地點變換，要重新辦理動火證。氧氣瓶、乙炔瓶工作間斷不小于5 米，兩瓶與明火作業(yè)點距離不小于10 米。建筑工程內(nèi)嚴禁存放氧氣瓶、乙炔瓶、油漆桶，現(xiàn)場嚴禁使用液化石油氣鋼瓶。

4、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，宿舍內(nèi)嚴禁躺著吸煙，違者對當事人一定數(shù)量的罰款。施工工程內(nèi)嚴禁住人，違者對當事人進行罰款，并勒令退出現(xiàn)場。同時對當事人單位給予一定的經(jīng)濟處罰。

地下室嚴禁搭設(shè)庫房，嚴禁儲存易燃易爆物品，違者總包方將對違規(guī)分包方給以一定數(shù)量的經(jīng)濟處罰。

5、各分包單位進入現(xiàn)場后，所使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。臨時用電必項安裝過載保護裝置，電閘箱內(nèi)不準使用易燃材料，嚴禁超負荷使用電氣設(shè)備：未經(jīng)保衛(wèi)部門批準，施工現(xiàn)場和生活區(qū)不得使用電熱器具。嚴禁工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。

6、各分包單位在搭設(shè)庫房時，應(yīng)采用非易燃材料支搭。對易燃易爆物品，應(yīng)設(shè)專庫儲存，分類碼放，并保持庫內(nèi)通風，用電符合防火規(guī)定。對易燃易爆物品的廢棄料應(yīng)及時回收、妥善處理。

7、分包單位從事油漆粉刷或防水等危險作業(yè)時，要有具體的防火措施及防火安全交底．必要時派專人看護。

調(diào)配油漆、稀料及防水用的底油須在指定部位，且須設(shè)專人管理，應(yīng)有足夠得消防器材。油漆、防水作業(yè)時，嚴禁與電氣焊工交又作業(yè)。2.8、后勤生活管理

1、各分包方進場后，總包方不提供任何辦公和住宿設(shè)施。如確因困難需總包方解決的，可向總包提出申請，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、書記批準后，以租用的形式有償使用總包方提供的辦公及住房。

2、各分包方進場后，租住在總包方的生活區(qū)內(nèi)，必須接受總包方管理和檢查。

3、生活區(qū)內(nèi)所有居住人員必須遵守生活區(qū)的各項管理規(guī)定，要愛護生活區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施。各宿舍要有負責人進行管理，生活區(qū)負責人每日要對生活區(qū)、宿舍、食堂等地進行檢查，檢查標準依照南昌市生活區(qū)、宿舍達標標準。

4、食堂的管理必須達到南昌市衛(wèi)生防疫標準

5、總包方將定期或不定期進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有未達標項，總包方將下發(fā)書面的整改通知，分包單位要立即整改。

6、因分包方的原因給總包方造成經(jīng)濟損失或給總包方的聲譽造成負面社會影響的，總包方將追究該分包力的責任。

7、分包單位存在問題不按時整改，總包方將根據(jù)問題性質(zhì)的嚴重，按照南昌市處罰規(guī)定對分包單位進行現(xiàn)金經(jīng)濟處罰，并上報上級有關(guān)部門（具體處罰條款見南昌市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認定及處罰規(guī)定）2.9、臨電管理制度

1、總包與各個分包單位必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。臨時用電安全必須層層落實，確保用電安全

2、各分包單位必須配備持有有效操作證件的專職維修電工來完成各分包單位的

施工用電和用電安全的工作．接受總包方的管理。

3、各分包單位在施工區(qū)域內(nèi)的臨時用電的安裝及使用必須嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46 一2005 的規(guī)定要求：按照臨時用電施工組織設(shè)計進行施工，經(jīng)總包驗收合格后方可使用。

4、分包方按照總包方的指派接駁施工所需的各級水管、水表及電箱、電表，管理和承擔包括水電費在內(nèi)的所有費用，并于每月30日前將水電費交至我部辦公室，逾期做停電處理。嚴禁表外用電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)總包方有權(quán)按照總包管理制度進行處罰。

5、各分包單位必須遵守國家和總包方制定的臨時用電管理制度，并且必須服從總包方統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。

6、各分包單位在施工現(xiàn)場使用的用電設(shè)備，必須嚴格執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏“的規(guī)定

7、各分包單位使用的電焊機要有焊機專用箱，并配備電焊機二次漏電保護器；焊機要防潮、防雨，設(shè)備外殼要做可靠明顯的保護接零，一次線不得超過五米、一次二次接線端要有保護罩，一次、二次線不允許有破損，要雙線到位。

8、手持電動工具的電源線要絕緣良好，無破損，無接頭。嚴禁使用I 類手持電動工具。施工使用的照明設(shè)備的金屬外殼或支架要做保護接零，特殊場所、潮濕場所或手持照明燈具要使用36V 及以下安全電壓。

9、各分包單位施工使用的電纜、電線要按要求架設(shè)，嚴禁隨意拖在地上，防止人踩、車軋、物壓造成事故。

10、生活區(qū)工人宿舍區(qū)禁私拉亂接電線，禁止使用電爐、碘鎢燈照明和大功率電熱器具，宿舍內(nèi)嚴禁常明燈現(xiàn)象發(fā)生，違者處以10 一100 元罰款。施工現(xiàn)場所有的臨時用電設(shè)備的安裝、維修或拆除必須由專業(yè)電工完成，嚴禁無證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路。

11、各分包單位在用電過程中如果出現(xiàn)不按要求或違章用電及臨電設(shè)施存在安全隱患現(xiàn)象，必項接受總包方發(fā)出的整改通知單、罰款單，安全隱患嚴重、不及時整改隱患的，總包方有權(quán)停工處理，并給以一定數(shù)量的經(jīng)濟處罰。

12、由于各分包單位在施工用電過程中因為違章用電造成的事故，分包單位工必須積極進行搶救，對因此產(chǎn)生的人身傷害、經(jīng)濟損失等一切后果由分包單位自負。

2.10、成品保護管理制度

1、任何分包方在進行施工作業(yè)前均應(yīng)考慮到可能對下道工序和交叉作業(yè)工序造成的破壞和影響，因此其施工方案中必須有詳細的、具體的、有針對性的成品保護措施。在進場后應(yīng)對施工人員進行專門的成品保護交底。總包方將根據(jù)分包方的方案進行監(jiān)督、檢查。

2、所有分包方均應(yīng)設(shè)置專職成品保護人員，具體數(shù)量視各目作業(yè)面范圍而定．成品保護人員負責保擴本單位作業(yè)面上己方和他人的成品

3、一旦發(fā)生損壞成品的情況時，造成損壞的責任方應(yīng)負責照原樣修復(fù)，若該責任方無修復(fù)能力，由總包方將協(xié)調(diào)其他施工隊伍修復(fù)，費用由責任方承擔。由于損壞成品導(dǎo)致工期延誤和引發(fā)其他經(jīng)濟損失的，由造成損壞的責任方承擔。

4、分包方成品保護時間為分包方進場開始到竣工驗收為止。

5、因分包方自己的成品保護不好，責任自負，總包不承擔任何責任。2.11、物資管理

1、分包方的材料、設(shè)備一旦進入施工現(xiàn)場，即被認為是用于本工程的，未經(jīng)許可不得運出現(xiàn)場。進場材料、設(shè)備必須報監(jiān)理、甲方、總包方物資備案，出場時出場時經(jīng)總包、監(jiān)理、甲方審批，經(jīng)總包物資部人員驗收。在物資部辦理出門證后方可憑證出場。出門證應(yīng)于每日下午五點以前辦理。

2、分包方使用由總包方提供的材料、設(shè)備時，需與總包方辦理交接手續(xù)后方可使用。分包方接收該材料、設(shè)備后自行負責保管，發(fā)生損壞或丟失的，責任自負。

3、分包方自行采購的材料、設(shè)備必須符合工程要求，使用在工程上的材料、設(shè)備應(yīng)及時報監(jiān)理、甲方、總包方驗收，合格后方可投入使用。該驗收并不能免除分包方的任何責任，若總包方在施工過程中發(fā)現(xiàn)其自購的材料、設(shè)備不合格，隨時有權(quán)責令其拆除、返工并將不合格材料運出施工現(xiàn)場，此種情況下該分包方仍須按時完工且不得對其它分包商造成影響。

4、分包方應(yīng)對其保管的材料設(shè)備采取合理的措施，避免其性能、外觀等工程所需的要求被損害；易燃易爆等危險品應(yīng)按消防制度妥善保管。

5、分包方現(xiàn)場的物資管理必須符合現(xiàn)場文明施工要求，分包單位物資進場前必須到總包方辦理進場手續(xù)。.12、工程工期管理制度

1、分包中位進場前須向總包力提交與業(yè)主簽訂的施工合同文件，如沒合同文件，需要甲方的書面工期要求．便于總包的工期管理。

2、分包中位須按照合同要求編制詳細的施工總計劃，上報總包方。

3、分包單位按照施工計劃合理配置人、財、物、機具等施工資源。

4、分包單位須根據(jù)總控計劃編制月計劃、施工周計劃。按時上報總包方。

5、總包方將根據(jù)施工計劃，定期對分包單位進行計劃考核，且將考核結(jié)果上報監(jiān)理、甲方。

6、如因特殊原因工期需要順延，必須具有業(yè)主的書面文件，且將書面文件上報總包方

7、分包單位現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)要按時參加總包方組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。

8、如分包方不能按照計劃完工，總包方將根據(jù)總承包合同工期懲罰機制進行處罰、由此給總包帶來的損失，分包單位將承擔全部責任。2.13 機械設(shè)備管理制度

1、分包單位進入施工程現(xiàn)場的設(shè)備．須按照總包方統(tǒng)一規(guī)劃的平面布置圖及具體要求進行布置和停放。

2、分包中位須搞好設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

3、機械操作人員要持證上崗，對無證操作人員要處以罰款，并令其立即停止操作，對該分包單位加以處罰。

4、機械設(shè)備的安全裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝必須符合規(guī)定，5、露天使用的機械設(shè)備必須有棚，達到防曬、防雨、安全的要求，要視線良好。

6、嚴禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，多班作業(yè)的設(shè)備要有交接班制度并有交接記錄．

7、對不遵守規(guī)章制度的分包單位及個人，總包將按照國家建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認定及處罰規(guī)定進場處罰。

所有參與該工程施工的任何分包車輛在施工現(xiàn)場內(nèi)造成事故，一切責任自負。考核、獎罰機制

3.1、總包方每月定期對參與該項目施工的所有單位進行檢查，檢查內(nèi)容：安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、臨水、臨電、機械、消防、保衛(wèi)、生活后勤、文明施工、工程進度。

3.2、檢查時間：定期每月二次：5 日、20日。

3.3、考核辦法：以計分方式進行考核。（平時過程施工中，將有一定比分，計入考核范圍內(nèi)）

3.4、對于考核結(jié)果上報甲方、監(jiān)理單位。對成績顯著的施工單位，總包將上報甲方給予一定的物質(zhì)和經(jīng)濟獎勵。

3.5、總包方將所有的經(jīng)濟處罰用作獎勵基金。備注

4.1、所有管理制度的經(jīng)濟處罰，依據(jù)國家建設(shè)部《 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，南昌市《 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認定及處罰規(guī)定》 4.2 所有的罰款，分包方須現(xiàn)金交與總包方財務(wù)部。

4.3 所有的管理制度，總包方將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，隨時進行完善與修改，新增內(nèi)容將以書面形式上報甲方、監(jiān)理單位，同時通知各分包單位。

4.4、總包管理制度適用于所有參與南昌華南城一期物流3#交易廣場工程的施工單位。

4．5 任何施工單位及任何人，不能凌駕總包管理制度之上。4.6 總包管理制度從2012年12 月31日開始執(zhí)行。

第二篇：地產(chǎn)、總包項目管理制度

地產(chǎn)、總包 項目管理制度匯編

第一章 項目部管理制度

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證我公司從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、驗收等過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

第一條 項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，部門實行經(jīng)理負責制。項目部負責人在分管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項目部根據(jù)工作需要配備工程技術(shù)人員。項目部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

第二條 項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)認真學習相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

第三條 認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

第四條 負責審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準備工作。

第五條 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應(yīng)遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應(yīng)有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、乙方項目負責人簽字、蓋章。

第六條 應(yīng)對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全管理。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質(zhì)量。

第七條 對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴格控制座標、高層和層高的準確性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

第八條 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。

第九條 所有隱蔽工程，項目部有關(guān)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應(yīng)重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，項目部工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。

第十條 主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。

第十一條 項目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、3

裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

第十二條 工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，并辦理登記備案手續(xù)。

第十三條 工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應(yīng)負責質(zhì)量管理工作。

第十四條 室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標識的應(yīng)做出標識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應(yīng)與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

第十五條 工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應(yīng)對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整修。

第十六條 單位工程竣工驗收達到合同目標后，應(yīng)按合同約定及時與合同預(yù)算部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量目標后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應(yīng)有竣工資料。

第十七條 主持工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個 4

月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。并做好存檔備案工作。

第十八條 合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，項目部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由項目部專業(yè)人員審核，第十九條 凡項目部人員有向施工單位提出任何超出工作或職責范圍的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解為惡意行為，應(yīng)向公司書面投訴，一經(jīng)查實，公司將嚴肅處理責任人，公司隨時接受任何承包商的書面投訴與改進工作的合理化建議。

第二章 施工過程管理制度

第一條 組織施工前的圖紙會審，審核施工單位的施工組織設(shè)計。第二條 協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場的特殊困難。

第三條 督促施工單位按合同要求完成施工進度，實事求是地對過程進度做出簽證。

第四條 督促施工單位做好分部、分項工程的自檢、互檢工作，組織進行隱蔽工程的驗收，嚴格控制工程質(zhì)量。

第五條 及時發(fā)現(xiàn)、處理施工中出現(xiàn)的問題，對質(zhì)量事故，必須向公司主管部門及時反映，妥善處理。

第六條 督促施工單位對竣工驗收時提出的維修（返工）項目要及時完成，督促施工單位對在合同保修期內(nèi)出現(xiàn)的因施工質(zhì)量引起的問題及時予以處理。

第三章 工程質(zhì)量控制管理制度 第一節(jié) 總則

第一條

為加強對工程項目的質(zhì)量管理，不斷提高工程項目的質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)各個工程項目的質(zhì)量目標，特制定本規(guī)范。

第二條

本規(guī)范適合于工程項目質(zhì)量管理方面的相關(guān)事宜。

第三條

公司工程項目質(zhì)量總目標為工程項目驗收時一次通過率達100%。第四條

公司工程項目的質(zhì)量管理采用項目部經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理作為工程項目質(zhì)量管理的具體負責人全面對工程項目的質(zhì)量負責。

第二節(jié) 工程項目施工前的質(zhì)量控制

第五條

施工圖內(nèi)部審查和交底前，項目部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計文件； 第六條 在項目開工前，項目部應(yīng)要求監(jiān)理公司組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見；

第七條 在項目開工前，項目部負責落實以下工作：

1、要求并親自參與監(jiān)理機構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和項目部專業(yè)工程師，對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

2、要求監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師予以簽認，并送項目部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時水準點的測量成果；

3、對施工單位提交的開工報審表及相關(guān)資料進行審查，審查合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送項目部備案。

第八條 場地平整及壓實是否滿足施工要求；

第九條 施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運輸要求； 第十條 施工水、電是否滿足施工要求；

第十一條 施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；

第十二條 在每個工程項目開始前，應(yīng)會同相關(guān)人員確定工程項目的質(zhì)量目標，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施及計劃，同時需要將質(zhì)保措施層層分解，落實到具體人員。

第十三條 工程項目開始前，項目部相關(guān)人員進行工程項目圖紙的會審與交底工作。

第十四條

工程項目技術(shù)交底時，應(yīng)提出明確的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的操作規(guī)程，同時需要進行交底記錄。

第三節(jié) 工程項目施工質(zhì)量檢查與評定

第十五條

工程項目施工過程中，需要進行下列九個方面的質(zhì)量檢查。1．施工單位是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求進行施工。2．監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理規(guī)范及工程質(zhì)量標準進行監(jiān)理。

3．施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。

4．原始記錄是否完善，記載是否詳實。

5．是否按規(guī)定進行材料試驗和檢驗，其結(jié)果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。6．工程項目施工中的配料計量是否準確。7．公司質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。

8．對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時采取措施后檢查其是否落實。9．對于隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保 7

對施工過程的有效控制。

第十六條

在工程項目施工過程中，質(zhì)量工程師應(yīng)組織質(zhì)量管理人員定期對工程項目進行質(zhì)量檢查，具體要求如下。

1．質(zhì)量管理人員應(yīng)每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由質(zhì)量工程師與監(jiān)理單位負責人主持，有關(guān)施工單位成員及專業(yè)工程師參加，采取分組檢查或共同檢查的方法，對施工的各個工程項目進行質(zhì)量檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析，找準主要原因，及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

2．質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

3．質(zhì)量檢查的結(jié)果與施工單位及監(jiān)理單位的工程款項掛鉤，以提高施工單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理工作的積極性。

第十七條 工程項目質(zhì)量檢驗評定工作是實行工程項目質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程項目質(zhì)量管理和工程項目質(zhì)量不斷提高的重要手段。工程項目質(zhì)量檢驗評定工作對工程項目質(zhì)量管理人員的具體要求如下。

1．工程項目質(zhì)量管理人員必須掌握工程項目質(zhì)量驗收標準，并以此為依據(jù)對工程項目的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。

2．施工單位自檢原始記錄由施工單位質(zhì)檢員把關(guān)檢查，經(jīng)監(jiān)理單位相關(guān)人員簽字確認后，將有關(guān)資料上交，工程項目質(zhì)量管理人員不定期地進行抽檢復(fù)查。

3．凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，以此作為考核完成工作量、質(zhì)量成績的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。

第四節(jié) 質(zhì)量事故、匯報與驗收

第十八條 凡在工程項目施工過程中由于責任過失造成工程項目質(zhì)量不符合設(shè)計文件要求或達不到本工程項目采用的質(zhì)量標準需進行返工處理的，均構(gòu)成工程項目質(zhì)量事故。

第十九條 工程項目質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，重大質(zhì)量事故需要上報項目部經(jīng)理及主管副總。質(zhì)量事故的處理要求如下。

1．處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。

2．對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任者要嚴肅處理，追究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責任。

3．質(zhì)量管理人員需要監(jiān)督、檢查整改措施的落實情況。

第二十條 在整個工程項目進行過程中，項目質(zhì)量管理人員需要建立工程項目的質(zhì)量臺賬，并填寫工程項目質(zhì)量報表，定期向項目部經(jīng)理進行匯報。

第二十一條 質(zhì)量管理人員需要定期分析、總結(jié)工程項目的質(zhì)量記錄，并編制質(zhì)量報告。質(zhì)量報告中應(yīng)包括工程項目質(zhì)量狀況、發(fā)展趨勢、存在問題及解決措施等。

第二十二條

工程項目竣工后，質(zhì)量管理人員應(yīng)組織進行竣工檢查，竣工檢查的內(nèi)容包括以下四個方面。

1．進行竣工測量，核對已完成工程項目各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗收要求。

2．工程項目的各種施工資料及所整理的資料。

3．復(fù)查工程項目質(zhì)量評定記錄，并核定工程項目質(zhì)量等級。

4．在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應(yīng)及時補齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。第三條 施工過程中的質(zhì)量控制

第二十三條 項目部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點：要求并參與對 9

施工過程進行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項工程活動，隨時密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。

第二十四條 對管理的工程項目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，應(yīng)要求進行旁站；應(yīng)要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施工，第二十五條 對管理的工程項目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)2小時內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報告，同時項目部專業(yè)工程師立即報告項目部經(jīng)理。經(jīng)現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工報審表；

第二十六條 施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段

除上述項目部要求并親自參與對施工過程的質(zhì)量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時機對施工過程的質(zhì)量進行有效控制：

① 控制的方式：根據(jù)進度進行旁站、巡回檢查、平行檢查；

② 控制的方法：認可、確認簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；

③ 控制的依據(jù)：符合國家/行業(yè)相關(guān)標準或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設(shè)計、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；

④ 控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工

⑤ 控制的時機：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關(guān)單位進行試驗；混凝土配合比及配合試驗，應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模板、吊具在第一次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應(yīng)旁站，經(jīng)驗收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁部或檢查，施工結(jié)束后進行確認或驗收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗記錄報告，應(yīng)即時核查，并對照報告內(nèi)容是否完整、齊全、準確、有效。

第二十七條 工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制：

施工過程的質(zhì)量控制所用記錄、報告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔

第四章 工程進度控制管理制度

一、目的

通過規(guī)范施工進度管理，確保進度計劃的有效執(zhí)行和進度目標的實現(xiàn)；

二、編制施工進度計劃

1、施工單位應(yīng)于第一次工地會后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計（包含采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機構(gòu)審核；

2、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；

3、公司總工組織工程部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)工程師用3—5天內(nèi)對“施工組織設(shè)計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施；

4、根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審定、公司工程部及總工審核的計劃，工程部編制出該項目施工進度計劃報公司相關(guān)部門；

三、施工進度計劃管理準備工作：

1、工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)在項目開工前1周取得經(jīng)批準的全套進度計劃和進度控制方案：《施工階段施工總進度計劃》《年季月度施工進度計劃》《各類材料計劃》。

2、為使現(xiàn)場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對上述計劃和相關(guān)控制方案提示進行細化，按項目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點、持續(xù)時間、銜接因果關(guān)系、控制難點、可能采取的措施等，編制出便于日常進度管理的具體工作手冊，用于指導(dǎo)本月的進度計劃實施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部經(jīng)理應(yīng)承擔此項工作的日常監(jiān)督和管理工作；

四、施工進度管理工作內(nèi)容

1、專業(yè)工程師按已批準的“施工總進度計劃”、“年、季、月度施工進度計劃”、“專業(yè)進度計劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進度控制方案”內(nèi)容，隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相關(guān)情況。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃時，應(yīng)立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進度指令，應(yīng)立即發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見）并同時抄報工程部經(jīng)理；對已發(fā)出《第一次整改通知》而累計發(fā)生的延誤超過15天，應(yīng)立即再次發(fā)出《第二次整改通知》，并抄報公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理 12

和公司相關(guān)部門，由工程部經(jīng)理直接再同施工項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部經(jīng)理持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部經(jīng)理請求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負責交涉。

2、專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應(yīng)計劃的執(zhí)行。對甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計劃的落實。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進度延誤的處理方式同4.1條。

3、每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）《施工月度作業(yè)進度計劃》，如當實際進度與計劃進度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計劃時盡力追回滯后項目，并在下月（周）進度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會”。檢查分析工程進度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進度目標及落實措施；

4、對工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進度發(fā)生偏差滯后的追回情況進行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進度,報告追回進度情況和預(yù)測下步可能發(fā)生的情況。

第五章 工程施工現(xiàn)場、安全管理 第一條 目 標

確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進行，制定本規(guī)定

第二條 在工程部控制下，工程總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對自己分包的施工單位的現(xiàn)場活動負責。總包單位可以按工程部要求，負責協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施；

第三條 施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，保護好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標樁或地質(zhì)，地震部門設(shè)置長期觀測孔等應(yīng)加以保護，如因施工必須損壞時，應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷設(shè)有地上或地下管道、電線的地段進行施工時應(yīng)取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設(shè)有電纜的地點挖土，還應(yīng)有電纜管理部門的代表在場；

第四條 工程部負責施工現(xiàn)場下列工作的實施：

1、施工總平面方案圖的編制和審批。根據(jù)公司計劃的工程各標段的啟動時間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程標段的施工場界、臨設(shè)場界及各自的使用時間。注意各類設(shè)施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。經(jīng)批準的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)；

2、嚴格控制各施工單位的施工場地的使用，所有施工場地使用與使用時間均需由施工單位在《施工組織設(shè)計》中詳細說明。工程部有權(quán)對有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準占用場地，以保證其它工程的順利施工；

3、工程部負責督促施工單位必須按批準的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定；

4、非施工場地、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進行綜合管理。即：非施工場地內(nèi)的安全，周界的防護維護；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護；公用設(shè)施的使用管理，維護維修以及各類標認標記的設(shè)立與維護等，由工程部指派專人負責；

5、施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線外場地或道路的，由工程部提出，由公司相關(guān) 14

部門按法規(guī)或國家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準手續(xù)；

第五條 工程部負責要求督促專業(yè)工程師，隨時要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實施：

1、確保施工單位按經(jīng)批準的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機械設(shè)備、堆(停)放材料、半成品、成品等。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

2、確保施工單位在施工現(xiàn)場，設(shè)置明顯的相關(guān)標識，施工現(xiàn)場標識的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

3、確保安全施工，工程部應(yīng)對措施的制定和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99和當?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

4、確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容整潔，及時清運建筑垃圾。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

5、確保施工單位遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及當?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定，采取措施防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和對周邊居民正常生活的干擾。對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

第六章 竣工驗收管理制度

第一條 目標

通過規(guī)范竣工驗收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工； 第二條 工程建筑、結(jié)構(gòu)驗收管理制度

1、檢查開始時間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；

2、檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽臺攔板、空調(diào)機位等）、墻體（包括女兒墻及XX）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進行檢查、整改的過程（以區(qū)別于主體工程驗收），所有房間開間尺寸及進深尺寸；

3、工程使用功能驗收管理制度 3.1 檢查開始時間：交房前2個月 3.2檢查主要部位：

①所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數(shù)； ②所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經(jīng)關(guān)水或潑水檢驗，是否有滲漏、倒坡、集水等；

③窗臺、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預(yù)留孔位是否正確；煙囪按規(guī)定進行排煙檢驗；

④所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗等；

⑤建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；

3.3檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成《每戶使用功能質(zhì)量檢查戶表》； 3.4整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規(guī)定時間內(nèi)進行整改；

第四條 工程檔案驗收管理制度

1、檢查開始時間：交房前2個月；

2、檢查內(nèi)容：建筑工程施工質(zhì)量驗收系列表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗收、面積計算等的專項竣工圖）；

① 竣工驗收資料操作指南

② 建設(shè)單位檔案資料目錄

③《竣工驗收應(yīng)向質(zhì)檢站提供的資料》；

3、整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規(guī)定時間內(nèi)進行整改；

4、施工單位提供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進檔簽章發(fā)出合格證；

第七章 工程簽證管理制度

第一條 規(guī)范現(xiàn)場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度。第二條 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。

第三條

發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準后，且在確保工程技術(shù)標準和質(zhì)量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽字，嚴禁事后補簽。

第四條 現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復(fù)核，并報工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，簽證有效。

第五條 工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關(guān)人員共同簽證，必要時可進行招標確定。

第六條

已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。

第七條

凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施 17

和部分材料、人工的費用，應(yīng)由施工單位自行承擔。

第八條 設(shè)計變更：

1、以施工報告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實物完成時間與收到設(shè)計變更的時間，說明新舊設(shè)計的圖名、圖號或文件名等。該設(shè)計變更造成全部返工的，3#圖及以下設(shè)計變更，一般直接采用該復(fù)印圖作附件來說明；

2、局部返工，需用平、立、剖面圖才能真實反映返工實物量的，應(yīng)采用附圖方式；

3、工程量清單：按合同規(guī)定與計量口徑，對返工的實物量進行分類統(tǒng)計。第九條 零星工作的簽證：

1、一般以施工報告、聯(lián)系單等形式清楚述明背景、原由；

2、能反映實物量的，反映工程完成的實物工程量；難以反映工程實物量的（如流沙治理、土層注漿等），應(yīng)反映工程各種材料的用量；如實反映投入人工的工種、工日或工時、投入的機械設(shè)備的機種、機型、臺班等；

第九條

月進度報表

1、進度報告：每份月報先詳細說明各分部分項工程的形象進度

2、工程量清單：按土建與安裝兩大類，分別按分部分項工程，但土建與安裝工程一起報出；

第十條 簽證的責任與管理

1、承包人按照工程部在該次收方量測原始數(shù)據(jù)的簽認時間起開始制作簽證單及相應(yīng)資料，并按規(guī)定時間完成。簽證單及相應(yīng)資料配套送達指定的相關(guān)人員，并要求書面簽收（包括簽認收件時間地點）。

2、遇簽證及資料不齊、不全、不清、不當?shù)炔缓细窦l(fā)回重新制作。

3、有意修改原始數(shù)據(jù)屬惡意行為。公司有權(quán)要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的 18

任何簽證及資料，多次發(fā)生惡意行為，公司將要求承包商撤換該項目經(jīng)理等等。凡遇惡意行為，公司將按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承擔。

第八章 施工圖紙會審管理制度

第一條 目的

1、公司為減少因施工圖紙設(shè)計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特訂立本準則。

2．使參與工程建設(shè)的各方了解工程用到的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項。

3．使參與工程建設(shè)的各方掌握工程關(guān)鍵部分的技術(shù)要求，保證工程質(zhì)量。4．減少圖紙中的差錯、遺漏、矛盾，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設(shè)計施工圖紙更符合施工現(xiàn)場的具體要求，避免返工浪費。

第二條 參加人員

施工圖紙會審及技術(shù)交底由項目部經(jīng)理組織，總工辦、合同預(yù)算部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加圖紙交底及會審會議。

第三條 工作職責

項目部經(jīng)理、總工辦、合同預(yù)算部必須對各專業(yè)圖紙認真核查。目的是達到了解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時提出，并加以解決，確保施工順利。

第四條 各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設(shè)計單位解決；監(jiān)理單位負責書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工三方簽證。

第五條 對于“三邊”工程，設(shè)計部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進行創(chuàng)造條件。

第六條 圖紙會審應(yīng)遵循的原則

1．設(shè)計單位應(yīng)提交施工圖紙，所提供圖紙必須齊全、完整。施工單位急需的重要分部分項專業(yè)圖紙可提前交底與會審，但在所有成套圖紙到齊后需再統(tǒng)一進行交底與會審。

2．圖紙會審不可遺漏，即使施工過程中另補的新圖也應(yīng)進行交底和會審。3．在圖紙會審之前，我單位（泛指房地產(chǎn)開發(fā)商或建設(shè)單位）、監(jiān)理單位、施工單位和其他有關(guān)單位必須事先指定主管該項目的有關(guān)技術(shù)人員看圖自審，初步審查本專業(yè)的圖紙。各專業(yè)圖紙之間必須核對。

4．在圖紙會審時，設(shè)計單位必須派負責該項目的主要設(shè)計人員出席。5．進行圖紙會審的工程圖紙，必須經(jīng)建設(shè)單位確認，未經(jīng)確認不得交付施工。第七條 施工圖紙核查的重點：

單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關(guān)規(guī)定；各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。

第八條 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點

1、房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》的要求。

2、建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。

3、平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標明門窗的標高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。

4、校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。

5、樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。

6、屋面工程防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》的要求要求。

7、配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。

8、門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。

9、如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設(shè)有避免雨水進庫的集水坑。

10、外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。

11、屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范。

12、圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。

13、圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。第九條 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點

1、結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告)，校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計。

2、復(fù)核各類結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。

3、校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標高。

4、校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。

5、如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。

6、電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的設(shè)計是否符合制造廠提供的電梯資料。

7、各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。

8、樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。

9、所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。

10、防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。

11、構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。

12、凡選用的標準構(gòu)件，必須注明標準圖集的型號。

13、避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。第十條 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點：

1、校對設(shè)計說明和材料明細表，是否有錯、漏。

2、校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。

3、進水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚程的高度進行設(shè)計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。

4、核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。

5、檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。

6、校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。

7、校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。

8、排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井的坡度不小于0.3％。

9、校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。

10、凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。

11、屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。

12、注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。

13、化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。第十一條 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點1、2、3、4、5、煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。

第十一條 強電專業(yè)施工圖紙核查要點：1、2、3、4、5、6、7、校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。

校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準。進戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進行設(shè)計。檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。動力與照明線路必須分開。

校對每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設(shè)計。

8、校對所有平面圖的設(shè)計。

9、校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。

10、電纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。

11、防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。

12、對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。第十三條 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點1、2、3、是否設(shè)總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定。總機房必須木地板。

進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設(shè)二～三個分線盒。對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。

第十四條 圖紙會審會議的組織及程序

1、圖紙會審的時間

圖紙會審在項目開工之前進行，開會時間由監(jiān)理單位決定并發(fā)通知。參加人員應(yīng)包括我單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位的有關(guān)人員。

2、圖紙自審

在施工圖設(shè)計技術(shù)交底的同時，我單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及其他有關(guān)單位需對設(shè)計圖紙在自審的基礎(chǔ)上進行會審。施工圖紙是施工單位和監(jiān)理單位開展工作最直接的依據(jù)。

3．會審會議組織

圖紙會審會議一般由我單位組織召開、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理單位、各專業(yè)施工單位（含分包單位）分別編寫會審記錄，然后監(jiān)理工程師匯總和起草會議紀要，報總監(jiān)理工程師進行簽認后，將會

第十五條 會議紀要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。

第九章 工作日志、月報管理制度

第一條 項目部各專業(yè)工程師在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。

第二條 部門經(jīng)理、項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。

第三條 每月25日前，項目部提交工作月報，月報內(nèi)容主要從質(zhì)量、進度、投資、變更、計劃等方面編制，包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)量檢驗），施工進度、設(shè)計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標準備等。

第四條 項目部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報，上報總經(jīng)理。第五條 項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并上報項目部。

第十章 工程變更管理制度

第一條 為了規(guī)范公司對項目工程的變更管理，確保項目工程的順利實施，將項目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同造價的目標范圍內(nèi)，保證項目工程的利潤最大化，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位在項目中提出工程變更時的管理事宜

第三條 項目中工程變更的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更，工程量的變更，工程施工時相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)文件的變更，施工進度的變更，施工工業(yè)或施工順序的變更，有關(guān)合同條件的變更等。

第四條 因某種原因必須精心工程變更時應(yīng)遵循以下2個原則。

1、減少的原則。與工程相關(guān)的各技術(shù)人員與管理人員應(yīng)做好工程施工前期的工作，將工程變更的可能性降至最低；即使發(fā)生工程變更，也應(yīng)盡量將變更的內(nèi)容控制在盡量下的范圍內(nèi)。

2、嚴格控制原則。嚴格控制工程的審批權(quán)限，健全各方面所需的手續(xù)，嚴格控制隨意提高設(shè)計標準、隨意改變工程規(guī)模、隨意改變工程的投資費用等方面。

第五條 工程變更時相關(guān)部門的職責

1.設(shè)計變更、技術(shù)文件變更、施工工藝等的變更由總工辦配合完成。2.工程量變更、合同條件變更、施工時間等的變更由項目部負責，總工辦配合完成。

第六條 一般性的、影響比較小的變更由項目部經(jīng)理審批即可；項目的投資、對工期影響比較大的工程變更必須報公司總裁及董事長的批準，否則項目部經(jīng)理負主要職責。

第七條 相關(guān)單位提出工程變更時的程序如下。1 ．施工單位提出工程變更，應(yīng)遵循下列程序。

(l）施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。

(2）監(jiān)理單位召集相關(guān)工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究，同意變更時出具書面意見轉(zhuǎn)交項目部，不同意時應(yīng)出具書面意見返回施工單位。

(3）各相關(guān)部門根據(jù)職責的不同，站在各自的角度出具書面意見，提交項日經(jīng)理進行匯總審批。

(4）項目經(jīng)理在征求設(shè)計單位同意后下發(fā)變更意見書，不同意的由出具意見返回監(jiān)理單位。.公司項目部提出工程變更，應(yīng)遵循下列程序。

(l）公司項目部在征得設(shè)計單位同意后將工程變更說明書下發(fā)給監(jiān)理單位及施工單位。

（2）監(jiān)理單位與施工單位如有不同意見，應(yīng)于2 天內(nèi)反饋給項口部，否則視為同意。

3．監(jiān)理單位提出工程變更后在項目部及設(shè)計單位的同意后可下發(fā)執(zhí)行。4.施工單位工提出工程變更時必須得到項目部與監(jiān)理單位的同意，涉及工程設(shè)計時必須得到設(shè)計單位的同意。

第八條 各單位提出的工程變更，由項目部指定專人與監(jiān)理單位共同監(jiān)督施工單位的執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果進行研究分析，造成損失的要追究相關(guān)部門的責任

第十一章

項目安全管理制度

項目安全管理制度是指導(dǎo)和消除事故隱患，相互交流經(jīng)驗，促進安全生產(chǎn)的有效措施，是安全管理工作的重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險和危害因素，以便有計劃地制定糾正措施，有效防止傷亡事故和

職業(yè)病的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。同時，還可以查清安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)，促進勞動保護工作的開展。

第一條 檢查內(nèi)容

安全檢查主要為查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。檢查中要明確檢查的目的和檢查的重點，建立并落實安全生產(chǎn)檢查制度，是項目部安全生產(chǎn)，勞動保護管理工作的一項重要內(nèi)容，它包括對生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)、勞動保護工作進行經(jīng)常性的檢查，也包括根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點進行的專項檢查。

第二條 檢查方式

1、經(jīng)常性安全檢查；

由項目部專職安全員對其所在項目工程的安全情況進行逐日檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為，不安全狀態(tài)等及時進行處理。

2、專業(yè)性安全檢查；

對施工中使用的大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的安全問題由項目部進行進行單項專業(yè)檢查。必要時還邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行配合。

3、季節(jié)性安全檢查；

根據(jù)不同季節(jié)對施工安全造成的影響，項目部要制定針對季節(jié)特點的施工方案，對正在施工的工程進行有針對性的安全檢查。

第三條 整改落實

1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，作業(yè)人員要按照項目部專職安全員提出的整改意見認真整改落實。

2、對大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等專業(yè)性很強的安全問題，專業(yè)作業(yè)人員要嚴格按照項目部技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員共同制定的專項方案認真整改。

3、受季節(jié)性影響，可能給施工帶來危害的，作業(yè)人員還要根據(jù)項目部預(yù)先制定的季節(jié)施工方案進行整改。

4、在班組施工中對發(fā)現(xiàn)的不安全問題和工序，作業(yè)人員應(yīng)立即停止作業(yè)，直至不安全因素排除后方可繼續(xù)作業(yè)并將有關(guān)情況及時通知項目部專職安全員。

5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時排除的，要及時報告項目部專職安全員，由項目部制定具體的措施計劃。安全隱患未消除前應(yīng)采取可靠有效的防護措施。

6、需立即整改的問題，凡是能夠造成重大傷亡事故的隱患，作業(yè)人員要嚴格按照項目部研究制定的專項整改方案立即整改，全力加快隱患排除。隱患排除后要立即通知項目部安全和技術(shù)部門前來復(fù)查，復(fù)查合格后方可復(fù)工。

7、限期整改的問題，凡是危險隱患比較嚴重、不盡快解決就可能導(dǎo)致發(fā)生重大傷亡事故的，但由于各種客觀條件和困難不能立即解決的，應(yīng)按項目部計劃安排限期整改。

8、口頭提出整改的問題，對一般違章及一般安全隱患，作業(yè)人員要按照項目專職安全員和工班長的檢查要求，抓緊整改落實。

第三篇：工程部管理制度 總包

一、總

則

1、加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

3、此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

二、人員編制與崗位職責

（一）人員編制

1、工程部設(shè)工程部經(jīng)理1名。

2、工程部內(nèi)部分為工程質(zhì)檢部和工程材料部兩個分部門。

3、工程質(zhì)檢部設(shè)質(zhì)檢員2名，工程材料部設(shè)材料員1名。

4、工程質(zhì)檢部下轄各施工隊工長，在項目施工中，工程質(zhì)檢對對施工隊工長進行全權(quán)管理。

（二）崗位職責

1、部門經(jīng)理職責：負責工程部全面工作。嚴格按公司規(guī)定、施工管理程序進行系統(tǒng)科學的管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，二日內(nèi)完成，每周定期檢查各施工現(xiàn)場，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報主管經(jīng)理解決。負責主持部門例會。

2、項目主管職責：嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經(jīng)理處理。認真做好材料進場驗收、隱蔽工程驗收、整體工程驗收，三階段管理的有關(guān)工作。負責工程施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作。負責協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計及材料等部門關(guān)系。加強對施工隊管理，嚴禁施工隊與客戶私下交易，承攬私活，施工隊支款不超支。

（三）施工隊錄用、定級及管理

1、錄用：申請進入本公司的施工隊應(yīng)填寫“施工隊申請錄用表”。申請進入本公司的施工隊應(yīng)給本公司提供已施工的工地場所，供參觀，以考查其施工水平被公司聘用的施工隊應(yīng)遵守三鳴博雅裝飾公司管理制度。每個被試用的施工隊，應(yīng)照章交納風險金。在公司的第一個工程款，應(yīng)由施工隊墊付工程承包總造價的30%，待該工程驗收合格后，公司將此款正常結(jié)算，但該工程承包價的20%應(yīng)暫留公司，做為質(zhì)保金。

2、定級：為加強施工隊管理，獎優(yōu)汰劣，施工隊實行定級管理工作。等級施工隊的等級實行分級審批。經(jīng)等級審查合格的施工隊，由公司工程部發(fā)給《等級證書》。定級標準和定級管理由施工另行制訂實施細則。

3、管理：施工隊必須備齊《北京市標準------家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗收標準》一書及檢測工具一套。施工隊嚴格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從公司及項目主管、設(shè)計師的指導(dǎo)，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。

4、施工隊錄用、定級及管理細則見附件。

三、項目管理

（一）開工

1、開工工程必須在客戶簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進行。

2、接到工程開工通知，兩日內(nèi)和客戶取得聯(lián)系，辦理開工手續(xù)，并由客戶簽“客戶須知”，并存檔。

3、如無意外，應(yīng)在合同簽訂2日內(nèi)辦理完成物業(yè)手續(xù)。

4、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，會同設(shè)計師審圖，實測主材用量，三日內(nèi)準確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃。

（二）進度工期

1、嚴格管理，確保項目在合同工期內(nèi)完成。

2、施工隊應(yīng)在工程施工前制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。

3、按合同工期交工，遇以下情況分別處理：

1、因客戶原因(出差、外包工程、設(shè)計變更等)的，需由客戶簽字延期。

2、因公司內(nèi)部原因的，必須有相關(guān)部門簽認的通用單，以區(qū)分責任。

3、因材料商原因的，辦通用單，材料部證明。

4、對未按期繳二期款及增項款的，按合同有關(guān)規(guī)定報部門經(jīng)理審批可以停工，并書面通知客戶，工期順延。

5、工程延期由施工主管會同客戶分析原因并簽工程延期單。

（三）材料管理

1、認真填寫施工用材計劃單，要求字跡工整，規(guī)格型號顏色齊全，供單時間：普通材料提前2-3個工作日；定的非標材料如：樂思龍、史丹利門、櫥具、塑鋼及實木門、窗類等提前15-20個工作日(以客戶簽字認可之日)；理石、門、鐵藝提前7個工作日；期貨材料根據(jù)供貨期來定。增項材料下材料單，附客戶簽字的增項單。

2、單項材料進貨不得超過二次，單項工程退、換、補一共不得超過五次。若超過規(guī)定次數(shù)由此發(fā)生的運輸費、管理費由施工主管承擔。

3、公司供應(yīng)材料，施工隊應(yīng)及時準確查驗名稱、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量后，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責任自負。施工隊自購材料必須按公司指定材料品牌和規(guī)格進貨。

4、現(xiàn)場材料應(yīng)分類堆放整齊，成品和半成品及材料應(yīng)分開，易燃品和普通材料應(yīng)分開。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品應(yīng)保護良好，對單位價值較高的成品應(yīng)有保護措施。嚴禁在成品上擺放材料機具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必須分類碼放、包裝保證完好并書面通知材料部退貨。

5、施工用材更換分以下二種情況處理：1）施工用料已到場，此種情況應(yīng)會同客戶、設(shè)計師共同處理，分析原因，明確責任，由責任人承擔責任。2）施工用料未進場，此種情況應(yīng)會同預(yù)算部、材料部共同處理，根據(jù)客戶重新選定的品牌材料。

6、對定做的非標材料，施工主管應(yīng)跟蹤管理，安裝完畢后，兩日內(nèi)驗收。理石送達現(xiàn)場時驗收。

7、高檔材料下單必須由客戶交二期款之后再下。進口材料在工程開工同時通知材料部確認貨源。高檔材料進場，施工主管負責并通知客戶兩日內(nèi)驗收，不合格產(chǎn)品無條件退回。

（四）施工質(zhì)量驗收

1、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，一項工序完成后施工隊自查，施工主管檢查，達到標準后方可進行下一道施工工序；需客戶驗收的必須經(jīng)客戶驗收合格簽字后方可進行下一道施工工序。

2、特別注意衛(wèi)生器具及管道安裝工程、電氣工程的標準化作業(yè)。地面防水必須做24小時閉水試驗，經(jīng)客戶簽字驗收。電氣工程施工完成后，必須進行檢查和試驗，檢驗合格后方能使用。

3、板材、木龍骨工程、衛(wèi)生間地面防水、線路敷設(shè)、地漏通水等分項工程驗收及整體工程驗收必須有客戶、施工隊長、施工主管在場，除板材、木龍骨工程外，其余項驗收還應(yīng)請物業(yè)參加。

4、骨架、管線、衛(wèi)生間防水等有關(guān)隱蔽工程項目完工一日內(nèi)通知客戶現(xiàn)場驗收，經(jīng)客戶與項目主管簽字認可后方可進行下道工序施工，否則由此造成的一切損失和責任由施工隊、施工主管共同承擔。

5、嚴禁拆改、損壞主體和承重結(jié)構(gòu)；嚴禁移改暖氣管片、煤氣管道；嚴禁私自為客戶換上下水軟管和電氣管線。

（五）項目增減簽證

1、施工中出現(xiàn)增項，需提前三日通知預(yù)算合約部，經(jīng)核算后送達客戶簽字認可，送預(yù)算、材料部備存。

2、如增項款超過一千元的，須繳納增項款后，方可施工。

（六）竣工驗收

1、工程竣工前一周內(nèi)通知工程部初驗，初驗時衛(wèi)生間做二次閉水。初驗提出的整改意見必須在三日內(nèi)完成，必須符合《北京市家裝管理質(zhì)量驗收標準》。

2、工程竣工時應(yīng)向用戶提供電氣竣工簡圖，標明導(dǎo)線規(guī)格及暗管走向。

3、正式整體驗收前二日向客戶發(fā)出驗收通知單，同時做好工程決算。整體驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由客戶寫上“整體驗收合格”。

4、工程竣工一周內(nèi)通知客戶結(jié)算尾款，并辦理工程保修單，同時辦理結(jié)算單，結(jié)算單由預(yù)算、施工、材料、財務(wù)審核。

（七）維修制度

1、確認維修項目、制定維修方案填報維修審報表，經(jīng)預(yù)算部核算后，報分管副總核批。

2、維修工作原則上由原施工隊進行施工，若需其它施工隊進行維修，其維修費用從原施工隊工程款中雙倍扣除。

3、維修結(jié)束，由客戶簽維修驗收合格單，憑此單結(jié)帳。

4、維修過程中由施工主管負責協(xié)調(diào)客戶與公司之間的關(guān)系，處理及時，重大維修項目由部門經(jīng)理親自出面處理。

（八）文明施工

1、現(xiàn)場管理：施工隊應(yīng)嚴格按公司圖紙、任務(wù)書及項目增減通知單施工，嚴禁與客戶私定協(xié)議。施工隊必須服從公司項目主管的檢查和指揮。施工人員嚴禁在現(xiàn)場賭博、打鬧、吸煙。

2、現(xiàn)場清整：施工現(xiàn)場嚴禁無關(guān)人員進入；凡已施工完成的工種應(yīng)及時清退出場。施工現(xiàn)場應(yīng)有明確的作息時間。施工時間嚴禁人員睡覺、躺坐、閑談。在非施工時間，如非加班，應(yīng)杜絕機械、音響等噪音干擾鄰里。非經(jīng)公司及客戶同意現(xiàn)場不得留宿。現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，建筑垃圾應(yīng)一日一清。竣工后施工隊應(yīng)在一日內(nèi)拆除清走一切施工用品及垃圾，并清潔現(xiàn)場。嚴禁在現(xiàn)場墻面上亂寫亂畫。現(xiàn)場嚴禁散堆垃圾，確需暫存，應(yīng)裝袋集中堆放。

3、文明服務(wù)：施工隊應(yīng)尊重客戶，嚴禁與客戶爭吵；在遵守公司規(guī)定維護公司利益時，與客戶產(chǎn)生不同意見，應(yīng)友好協(xié)商或上報公司工程部處理。施工隊應(yīng)尊重物業(yè)管理，如對物業(yè)管理不服，應(yīng)及時上報公司工程部。嚴禁施工隊動用客戶用品及使用客戶電話，嚴禁施工隊自行停工。竣工驗收后，由客戶購置新鎖，當客戶面更換入戶門鎖。

4、嚴禁施工隊接私活。如違反此條規(guī)定公司有權(quán)扣除施工隊在公司全部工程款，直至開除。并承擔由于承接私活而引起的一切責任。經(jīng)施工隊介紹，公司承接工程在簽訂合同后按合同金額的0.5%～3%對施工隊予以獎勵，并優(yōu)先將此工程承包給此施工隊。

四、工程款管理

（一）物業(yè)押金

由施工隊繳納，施工主管協(xié)助辦理物業(yè)。

（二）收款管理

1、項目收款由工程部通知客戶應(yīng)交款金額，客戶到財務(wù)部交款。

2、嚴禁擅自減免應(yīng)交款金額。

3、根據(jù)工程完成50%進度，提前三天通知客戶交納二期款及催交增項款。完工驗收后，七日內(nèi)結(jié)清工程尾款。

4、非經(jīng)總經(jīng)理批準，工程部不得獨自上門收款；特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準才可由工程部會同財務(wù)部共同上門收款。

5、工程部有及時按進度催款的義務(wù)。

6、財務(wù)部每次收款后應(yīng)及時通知總經(jīng)理和工程部。

（三）承包價管理

1、工程部負責確定負責施工的施工隊

2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、核定的承包價應(yīng)由總經(jīng)理或授權(quán)人批準。

（四）支款管理

1、項目支款應(yīng)按進度逐筆支付。

2、項目開工費不得超過承包價的15%，以后按低于進度20%比例支款，客戶二期款未交前支款總金額不得超過承包價的60%，工程竣工結(jié)算之前支款總金額不得超過承包價的80%。

3、公司供應(yīng)施工隊承包價所含材料視同支款。

4、如因項目增項較多，須超過原限額支款，應(yīng)先由項目主管同客戶簽定增項收取增項款，再由核算人員從新核定承包價報主管經(jīng)理批準后，可按新承包價限額支款。如因項目減項較多，則按減項比例遞減支款。

5、項目支款由工程部項目主管提出，由工程部經(jīng)理初審，預(yù)算部核算員審核后，報主管經(jīng)理批準。

（五）結(jié)算管理

1、同客戶工程結(jié)算由工程部負責，應(yīng)由工程部派兩人同去。

2、同施工隊結(jié)算由工程部負責，結(jié)算金額由工程部提出，經(jīng)核算人員簽字，報主管經(jīng)理批準。

3、支施工隊尾款，財務(wù)部應(yīng)扣除質(zhì)保金。

五、內(nèi)業(yè)管理

（一）例會制度

1、工程部每周五舉行部門例會一次，由工程部經(jīng)理主持。

2、工程部每月25日舉行施工隊例會一次，由工程部經(jīng)理主持。

3、每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀要上報公司主管經(jīng)理。

（二）報表制度

1、工程部應(yīng)于每周未提出部門下周工作安排上報指標中心。

2、工程部應(yīng)于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報指標中心備存。

（三）重大事故上報制度

1、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。

2、處理的同時，應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。

3、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關(guān)內(nèi)容。

4、事故處理報告應(yīng)于完成后的當日上報公司主管經(jīng)理。

（四）檔案管理

1、填寫結(jié)算單，交施工、預(yù)算、材料、財務(wù)審核。

2、檔案搜集由工程部相關(guān)項目主管具體負責。

3、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時內(nèi)，將原件送達施工秘書保存。

4、以上資料，相關(guān)項目主管保存復(fù)印件一份。

5、整體驗收后，工程全部資料由工程部施工秘書驗收歸檔。

六、獎罰制度

（一）獎勵制度

1、工程獎勵按所完成工程量的實際結(jié)算價提取：工程量在5萬元以下每戶300元。工程量在5~10萬元之間每戶400元。工程量在10~20萬元之間每戶500元。工程量在20萬元以上每戶800元。

2、提取條件為：所監(jiān)管工程經(jīng)核算部門核算利潤符合公司要求。所監(jiān)管工程按合同或客戶時間通過竣工驗收。所監(jiān)管工程款、物業(yè)押金按規(guī)定及時收交。所監(jiān)管工程保修期間無大維修（維修額不超過獎勵制度的上條1)。

（二）處罰制度

1、施工主管崗位職責中有一項未做到罰款100元。

2、違反公司規(guī)定的處罰參照公司有關(guān)規(guī)定進行。

3、因責任心不強給公司造成損失的按實際損失應(yīng)承擔的責任賠償。

（三）淘汰制度

1、挪用公司資金、利用公司資源謀私利者。

2、造成嚴重經(jīng)濟損失者。

3、收受施工單位賄賂者。

第四篇：總包對分包管理制度

總包對各分包管理措施

一、總

則

1．為了使在本項目承擔施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。

二、進場須知

1.所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。

2.辦理入場許可證的條件：

2.1持有本項目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料： 辦理入場許可證提交資料

1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照

2、參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表

3、入場人員花名冊

4、負責本項目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件

5、進場施工機械一覽表

6、進場安全物資一覽表

三、組織管理規(guī)定 1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖。

2.分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責。

3.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。

4.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。

6.分包的人力、物資、機器設(shè)備進退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準后方可辦理進出場手續(xù)。

7．對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。

8.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。

四、現(xiàn)場管理規(guī)定

1.所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽。

2.施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時現(xiàn)場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。3.進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人次。

4.不在現(xiàn)場吸煙。5.現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便。

7.愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應(yīng)報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場臨時道路由總包進行統(tǒng)一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

五、施工及計劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報施工計劃于總包項目部，否則不得開工，若強行施工，一切損失自負。

2.所有管線施工都必須按照我項目規(guī)定的程序進行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔負影響其他施工單位的索賠及費用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時，溝槽底部務(wù)必夯實。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。

5.各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。

6.周計劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部于當日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準時參加。

7.月計劃由各分包于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部。

8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

六、函件處理規(guī)定

1.分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。

2.分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。

七、安全生產(chǎn)管理

1.為進一步加強分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。2.項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。

4、沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

5、無動火證動火者。

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

7、現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。

八、臨時用電的管理規(guī)定

1.為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，特制定本規(guī)定。

2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電必須通過總包項目部負責人同意方可使用。臨時用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

3.安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

九、成品保護管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責任人。

2、各分包在施工注意保護其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。

第五篇：總包項目售后服務(wù)工作報告

廣東項目總結(jié)報告

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事大力支持和協(xié)作下，我公司完成了廣東陽江市眾鑫環(huán)保40萬噸/年礦粉生產(chǎn)線的施工建設(shè)、設(shè)備安裝和設(shè)備的調(diào)試試運轉(zhuǎn)工作。現(xiàn)將我個人工作做一匯報：

我于2月22日和姜東從西安出發(fā)，24日晚到達工地。開始的工作和當初在公司土建一樣，放線、做基礎(chǔ)，當時場上一遍混亂，到處都是泥水，還有沒有撤走的打樁機，說實話，心里沒底，我不知道建成以后的生產(chǎn)線是什么樣子的，經(jīng)過公司上下6個多月的奮戰(zhàn)，廣東項目于7月31日全線聯(lián)動試車，基本正常，稍作完善，于8月6日一次性投料成功。

剛到工地，我和姜東進行了工程所需材料的前期詢價、踩點，部分工程機械的購買工作；開始做混凝土時，我主要負責聯(lián)系商混站和泵車以及混凝土到工地后的簽收工作；5月份土建完工后，根據(jù)公司對人員的重新分配，我負責熱風爐及其設(shè)備的制作安裝工作，并在安裝完成后對已安裝的設(shè)備進行單機試車，沒有問題后又對整個熱風爐系統(tǒng)進行了聯(lián)動試車；在熱風爐工作完成后我又把喂料樓沒有安裝完的設(shè)備和非標干完。確保8月6日投產(chǎn)。

在這半年的工作學習中，我學到了不少東西，也看到了自己的不足。我負責安裝的設(shè)備主要有：上煤皮帶、破碎機、上煤提升機、圓盤喂料機、FU拉鏈機、皮帶秤等設(shè)備。在安裝過程中出現(xiàn)不少問題。

個人問題：經(jīng)驗不足，計劃不周到。裝風機時不知道從哪下手，雖然自己想了幾個辦法，但是還是沒能裝好；安裝時不知道先后順序，哪個重要那個可以遲點。經(jīng)過這次學習我在這方面得到了提高，安裝時應(yīng)先將主線打通，輔助設(shè)備隨后安裝。

現(xiàn)場問題：

1、提升機、破碎機基礎(chǔ)出入很大，導(dǎo)致破碎機出料口有1/3被擋住，將部分承重梁砸掉以后提升機才能安裝；

2、風機和工藝圖不符，現(xiàn)場將右45°改為右0°；

3、在安裝皮帶秤時發(fā)現(xiàn)安裝順序不對，皮帶秤沒有安裝位置，應(yīng)該是先將皮帶秤裝好再裝大傾角皮帶機；

4、根據(jù)圖紙來看風帽是插在孔板上的，但是在實際操作中是用普通碳鋼焊條將它點焊固定在孔板上，使用過程中還是有風帽掉落，掉到拉鏈機種將拉鏈機卡死，建議下次用鑄鐵焊條焊接。

楊驍楠 2011-8-29