第一篇：總包單位入圍標準

總包單位企業必要合格條件

（1）具有獨立訂立合同的能力；

（2）企業未被處于責令停業、投標資格被取消或者財產被接管、凍結和破產狀態；

（3）企業沒有因騙取中標或者嚴重違約以及發生重大工程質量、安全生產事故等問題，被有關部門暫停投標資格并在暫停期內的；（4）申請人資質類別和等級：房屋建筑工程施工總承包二級資質及以上資質；

（5）擬選派注冊建造師資質等級：房屋建筑工程二級及以上；（6）企業業績、信譽：良好，承擔過類似（總建筑面積5萬平方米以上）工程；

（7）注冊建造師業績、信譽：良好，承擔過類似（總建筑面積5萬平方米以上）工程；

（8）資格預審申請書中的重要內容沒有失實或者弄虛作假；（9）企業具備安全生產條件，并領取了安全生產許可證；（10）注冊建造師無在建工程，或者雖有在建工程，但合同約定范圍內的全部施工任務已臨近竣工階段，并已經向原發包人提出竣工驗收申請，原發包人同意其參加其他工程項目的投標競爭；（11）投標申請人辦理投標報名、資格審查事宜必須由企業法定代表人（或法定代表人委托代理人）辦理，委托代理人必須為本企業在職職工；

（12）招標人不同意聯合體投標。（13）符合法律法規規定的其他條件。

總包單位現場標準

1、工期標準

土建總包單位簽訂協議同時提交《各節點工期表》供建設單位審核，總包單位應當嚴格遵守審核確認的總工期及各節點、區段工期。若建設單位有必要調整某節點工期、區段工期時，總包單位須全力配合，所需費用已包含在合同價款中。總包單位逾期履行任何一節點、區段工期，或建設單位認為竣工日明顯地變得不能遵守，建設單位可要求對本工程的一個或多個部位優先完成而無需增加費用。總包單位須無償地對剩余工作無延誤地遵從建設單位指示。

2、工期順延

不影響關鍵線路的設計變更或工程量增加，不予順延工期。影響關鍵線路但需延長工期累計超過五日的，自第六日起開始計算天數順延工期。當出現設計變更或工程量增加等原因可能延誤工期的，總包單位應當采取相應的趕工措施盡量確保工期和質量并承擔有關費用。

3、工地考察

總包認真考察工地并充分了解了工地位置、周邊情況、土質、地質狀況、道路、儲存空間、作業空間狹窄、起卸限制及任何其它足以影響工期、承包價款之情況，已充分認識到各種不利因素。總包理解工地上會有其他施工單位作業，不會獨占工作面和工作空間以及施工現場，理解交叉施工、配合施工、施工等待對工期、價款的影響。總包確認本合同所約定的工期、工程價款或結算依據的標準，已包括上述因素等對工期、價款的影響。前述因素不予延長工期，不予增加費用。總包保證在約定工期內將符合本合同約定并具備國家規定交付使用條件的工程竣工交付甲方。甲方提供的工程周圍現有地下管線圖、或其它資料之提供，只作為總包之參考，具體由總包自行負責。總包任何因忽視或誤解上述情況，不得因此提出索賠或工期延長。

4、施工人員

總包應當在合同約定開工日前7日內向甲方提交總包現場負責人或總包工地代表、技術人員、安全人員、施工隊長(經理)名單，并附相應的證書，應與投標文件一致。如發生變動，總包應當提前七日向甲方提交書面報告并經甲方同意。總包必須由其內部職工組成的項目管理人員及技術人員自行完成本工程。甲方發現現場總包上述人員與總包所報不符，視為總包違法分包。

其中，項目負責人、技術負責人、項目核算負責人、質量管理人員、安全管理人員必須是本單位的人員。本單位人員是指與本單位有合法的人事或者勞動合同、工資以及社會保險關系的人員，總包應當在提交名單的同時提交相關證明文件。

總包項目經理及主要技術負責人未經甲方同意不得較長時間離開工地現場，甲方有權要求總包承擔違約金，并對不稱職的總包項目經理或人員的撤換有建議權，總包應予執行。總包文件簽收人、工程款領款人及甲供材料總包領料人應為固定人員。總包如需變更簽收人、領款人、領料人的，應當以書面形式通知甲方，自通知到達甲方時生效。

5、施工手續辦理

總包應按國家或大連市現行有關規定及本協議約定繳納相關手續費用，有確保工程順利施工的職責。總包應配合甲方完成工程中所需的相關手續的辦理工作。

6、甲方外委工程

甲方外委施工單位進入施工現場內，由總承包方根據實際施工情況具體協調管理，總承包方對外委施工單位具有管理權與確認權。總承包方負責本項目總體統籌與協調工作、負責總包管理。

總包為配合、協調甲方外委施工單位、甲供材料設備等發生的各項費用，稱為總承包管理及配合費，包含在措施費內，總包須提供與協調，配合內容按附件《總承包管理及配合費包含內容》規定執行，不單獨計取。甲方外委工程的工程檔案由總包負責編制，并應符合本合同中關于工程檔案的管理要求。

7、工程簽證

工程簽證單總包須在增加工程發生前及時通知甲方及監理單位認可，發生后及時通知甲方及監理單位到場核實，7個日歷日內遞交書面簽證單報甲方審核，簽證單申報甲方須一式四份，遞交甲方工程部，簽證發生超過7個日歷日總包不申報，視為總包無簽證需求，甲方不再確認，也不給予結算。發生的設計變更及辦理完現場簽證的工程，總包必須在二周內提報結（決）算書（工程增、減價款必須同時填報），否則不予辦理決算，如有特殊情況需延長簽證辦理時間的必須經甲方認可。

8、變更

甲方對工程有變更的權力，總包不得擅自變更。在施工中甲方對工程進行變更，須向總包發出變更通知或變更指令，總包按通知或指令規定的變更內容時限要求進行施工，不得無故拒絕，如有異議，總包應當書面向甲方提出報告，并說明理由及依據，若甲方在收到報告后三個日歷日內沒有回復的，視為甲方仍按原變更要求執行。施工中甲方如需對原工程設計變更，甲方應提前以書面形式向總包發出變更通知。甲方書面通知時，總包應當及時調整進度計劃，對于總包按雙方確認的進度計劃等文件而采購的材料、設備，總包應當及時處理；已運入施工現場的，雙方協商處理；未運入施工現場的非專用材料、設備，由總包自行處理，甲方不承擔賠償或補償責任。

9、材料、設備供應

總包須依據甲方提供甲供材料的供貨周期，提前向甲方申報本工程甲供材料數量、規格、要求進場日期，以便甲方組織采購，總包領用接收的材料數量若大于結算用量，多余量價款將從結算中扣除，小于實際用量而增補訂貨的一切責任由總包承擔。甲供材料進場前24小時，甲方應通知總包做好領用準備工作，到貨后，總包應組織人員對進場材料設備進行全面驗收，質量符合要求、數量相符，總包在接收單上簽字確認后，該甲供材料移交給總包，若總包未在規定時間內領用，其保管費用、損失損壞等責任均由總包承擔。甲供材料到工地現場經甲方、總包驗收（或初驗）后總包須按所提報的數量接收并進行簽字確認辦理完成相應的接收手續后，總包須妥善保管，對甲方供應的材料、設備總包不得用于本工程以外的其它項目，一經發現，甲方按該甲供材料或設備款的2倍從總包工程款扣減。

10、圖紙審查

總包應當進行圖紙審查，盡到足夠的注意。對于圖紙的明顯錯誤，例如相關尺寸規格、標高、數量、洞口位置、技術參數等的不一致，各專業圖紙之間可能存在的對同一空間部位、同一事項的表述存在不一致乃至漏項，總包應當在收到圖紙后七日內向甲方及監理方書面報告，并根據甲方的指令執行。因總包未及時向甲方及監理方報告而造成的工期延誤或工程量增加、損失，由總包承擔。為避免可能出現的上下水、強弱電、暖通等項目管網布置時相互矛盾，總包應當在施工前作好上述各專業工程的聯合技術交底，并現場放樣，經甲方書面認可后方可施工。否則造成的工期延誤或工程量增加、損失，由總包承擔。

11、施工組織、進度計劃報表

總包在進場開工之日起一周內，結合現場具體實際情況，編制整個工程的進度計劃表，包括甲供設備、材料進場計劃，甲方外委施工單位進場計劃、總包自供材料的采購進場計劃等與承包工程相關的各項計劃，上述各計劃應予提交監理方、甲方審核，經甲方批準后總包須嚴格按計劃實施。總包根據甲方批準的總工期計劃，分別編制月進度計劃，應具體說明關鍵工序及分包工程間的接口關系及甲方應配合協調的主要事項，總包在每月25日遞交月度計劃報表，并依據每周進展狀況在周六向監理方、甲方申報周工作報表。總包應嚴格按規定申報月、周報表給監理方、甲方。

12、工程分包

總包承包的工程不得轉包，未經甲方書面同意不得分包。若總包將本工程的專業工程進行分包，須經得甲方書面同意，并納入本承包范圍，但禁止其分包范圍之任何部分再另行分包，總包分包不能減輕總包的責任，總包仍對分包單位或代理人的任何行為承擔全部責任。總包許可的分包商不稱職或者其行為影響項目的工期(包括階段工期)、質量等，甲方可書面要求總包將該分包商撤換，總包應當立即撤換。

13、隱蔽工程

總包有權要求監理方按規定期限對材料、隱蔽工程等進行驗收，若總包發出書面通知后，未在規定期限內驗收，總包有權進行下一道工序的施工，但出現質量缺陷，責任由總包承擔。無論甲方是否按時參加驗收，均有權要求對隱蔽工程進行重新查驗，如存在質量缺陷，費用由總包承擔，工期不予順延，否則甲方承擔相關費用并合理順延工期。

14、工程保護

本工程在甲方未驗收接管之前，對已完工程、成品、半成品、材料、設備及分包單位、外委單位移交的分項工程等有負責看管、保護的責任，即有成品保護的責任，在經驗收合格并交付甲方前，出現損壞、丟失等，其責任全部由總包承擔，并由總包負責修復，如因此而逾期竣工或交付的，總包承擔逾期違約責任。

15、工程例會與會議紀要

總包應當按時參加甲方組織的工程例會。對于每次會議形成的會議紀要，總包應當在會議后第二日或在下次會議前簽字。總包如不按時參加工程例會或拒不在會議紀要上簽字的，視為總包認可會議紀要內容，由于總包未參加工程例會導致其他施工單位或甲方的工期和費用損失，由總包承擔賠償責任。總包參加工程例會的人員應當為總包項目經理，其他人員到會的視為總包授權認可。

16、現場管理

工程所需的臨舍，由總包根據相關規定在本工程施工區域內安排搭設，并為外委施工單位提供臨舍搭建位置，總包有協調外委施工單位進度、文明施工及提供配合的職責；施工現場安全防護、文明施工應達到國家、地方有關規定及附件中的最高要求。費用已含在安全防護、文明施工措施項目清單中不另計取。如經甲方檢查達不到此要求甲方有權委托第三方進行，相關費用由總包承擔。工程現場所有建筑垃圾、生活垃圾須按甲方的指令及時自費清理并清運出場，總包須自行聯系政府規定合法棄置地點，不論距離遠近和運輸過程中發生的環保費、城市衛生費、余泥余渣堆放費、各種可能發生的罰款等等開支，均由總包負責已包含在工程相應價格中。如

總包不及時清運，甲方另行委托其他單位清運，由此發生的所有合理費用將從總包工程款中扣除，總包對此無異議。

總包按工程需要提供和負責施工使用的照明、看守、圍擋和警衛等。如未履行上述義務造成工程、財產損失和人身傷害，由總包承擔責任及發生的費用。總包必須遵守地方政府和有關部門對施工場地交通和施工噪音、粉塵、環保等管理規定辦理有關手續，并承擔由此發生的費用。總包必須做好施工現場及鄰近場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護工作并承擔有關費用。

17、工程質量與驗收

總包須以設計施工圖紙為依據，施工中應嚴格按國家及地方現行的各技術規程、規范標準執行，確保工程質量達到國家現行各項驗收標準。

隱蔽工程驗收、工程竣工預驗、工程竣工驗收、工程移交等相關規定按附件《工程質量管理制度》執行。

分部分項工程總包須按甲方要求做樣板，樣板經甲方及監理驗收合格后方可進行全面施工，施工質量標準不得低于樣板標準，樣板費用不另行增加，含在合同價款之內。

18、工程檔案

工程檔案應當做到與工程同步。工程檔案由總包負責按大連市有關城建檔案報送要求進行編制，必須做到工程檔案與工程建設同步。總包最終交付甲方書式檔案及電子只讀光盤，必須滿足大連市城建檔案館的要求，按甲方要求時間提交。

工程檔案經相關部門預驗收并取得建設工程檔案初檢合格證明后，雙方進行竣工驗收、結算。

雙方確認取得城建檔案初檢合格證明，為雙方進行結算的前提條件之一，該條件不因甲方驗收工程或使用工程等而廢止或變更。

總包提交竣工驗收申請報告且自檢合格后20個日歷日內，將工程竣工檔案整理完成，且符合《大連市城市建設檔案管理辦法》、《大連市建設工程竣工技術檔案歸檔內容》及《遼寧省建筑工程交工技術檔案》等有關規定，本竣工檔案一式六份，遞交監理方、甲方審閱后報至質量監督站并審查合格為本工程檔案移交之日。

19、工程竣工結算

總包工程完工經甲方、總包、監理三方驗收合格后30天。規定時間內總包向甲方遞交全部工程結算資料及結算人員授權委托書，甲乙雙方進行工程結算。甲方在總包提交全部竣工結算資料后90個日歷日內進行審核確認或提出修改意見，工程竣工結算經雙方法定代表人簽字后生效。但甲方對總包提供的竣工結算文件未按期審核完畢或未提出異議，并不視為甲方認可該結算文件，即使甲方已接受或使用該工程。

20、工程保修

保修期自工程竣工驗收合格之日起計算，在保修期內，甲方均可書面指示要求履行保修責任，總包應在收到該書面指示后規定時間內修復完畢，并應就此向甲方發出修復竣工報告，甲方認為該修復工程合格后，則該報告發出之日被作為修復竣工日期，保修期自竣工日期重新起算。如果發生須緊急搶修事故（如暖氣管道、給水管漏水等），總包接到甲方事故通知后應立即派遣人員到達現場搶修。非總包施工質量原因引起的事故，搶修費用由甲方承擔。

第二篇：總包單位承諾書

附件二：

鹽都區建筑工程施工總包單位 關于履行勞務費及民工工資清欠維穩

主體責任的承諾書

鹽都區住建局： 我單位鄭重承諾：在 云溪美地1#、3#及綜合樓 項目建設過程中，嚴格按照國家和各級政府部門關于建設領域工程款和民工工資支付的相關文件規定，認真履行支付勞務費與民工工資的清欠維穩主體責任。

（一）按照勞務合同約定，按月足額支付勞務費，并負責監督勞務公司將民工工資發放到每個民工手中，杜絕發放到“包工頭”等不具備用工主體資格的組織或個人。

（二）對總承包工程的農民工工資承擔全部的支付責任，對分包項目的農民工工資支付承擔監管責任，對分包工程發生拖欠農民工工資的負有直接支付責任，對其拖欠工資且拒不支付的，由我單位先行墊付。

（三）若該項目發生勞務費拖欠行為，由我單位承擔一切經濟、法律責任，并自愿接受建設行政主管部門的處理。

（四）對因拖欠勞務費導致拖欠民工工資引發的社會不穩定事件，我單位派人在第一時間趕赴現場控制局面，平息事態，并及時足額支付民工工資。

（五）若因資金困難沒有及時足額支付拖欠的民工工資，我單位負責全力籌資解決，并自愿服從區“清欠辦”作出的動用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，且按相關規定補繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續；在建工程不予主體驗收、竣工驗收；竣工工程不予辦理竣工備案、產權登記手續；記錄不良行為錄入誠信檔案等處理。

承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯系方式（手機）：

項目經理（簽字）： 聯系方式（手機）：

****年**月**日

附件一：

鹽都區建筑工程建設單位

關于履行工程款支付及民工工資監督發放

責任的承諾書

鹽都區住建局： 我單位鄭重承諾：在 項目建設過程中，嚴格按照國家和各級政府部門關于建設領域工程款和民工工資支付的相關文件規定，認真履行工程款支付及民工工資監督發放的主體責任。

（一）按照施工合同約定，按時足額支付工程進度款，認真執行農民工工資優先支付制度。每次撥付工程款前，優先足額撥付本階段實際發生工程量的人工費，并監督施工企業發放；工資發放表經公示無異議后，再撥付剩余工程款。

（二）若在該項目發生拖欠工程款行為，由我單位承擔一切經濟、法律責任，并自愿接受建設行政主管部門的處理。

（三）對因拖欠工程款導致拖欠民工工資引發的社會不穩定事件，我單位派人在第一時間趕赴現場控制局面，平息事態，并先行墊付民工工資。墊付的工資總額以未結清的工程款或分包款為限。

（四）如發生施工單位拖欠民工工資事件的，我單位自愿服從鹽都區“清欠辦”作出的關于動用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，并按相關規定補繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續；在建工程不予主體驗收、竣工驗收；竣工工程不予辦理竣工備案、產權登記手續；記錄不良行為錄入誠信檔案等處理。承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯系方式（手機）：

具體負責人（簽字）： 聯系方式（手機）：

****年**月**日

第三篇：2011總包單位工作計劃

2011總包單位工作計劃

項目名稱：寶山區人民法院審判業務用房遷建工程編制：

審批：

上海江杰建筑裝潢有限公司

2011年2月26日

《寶山區人民法院審判業務用房遷建工程》

2011總包單位工作計劃

2010年轉眼即逝，寶山法院遷建工程項目各參與方上下團結，勵精圖治，奮斗和拼搏，終于完成了當年的各項計劃指標。面對過去的成績，我項目部絲毫不敢懈怠；展望未來的工作，計劃仍當先行。

一、進度管理計劃

我項目部將按工程總形象進度計劃編制月進度計劃和周進度計劃，按工程總形象進度計劃編制各階段材料、機械設備、和勞動力計劃。根據工程主體施工進度督促各配套工程的分包方的進場時間節點和施工進度計劃。

向班組布置任務或簽訂承包合同時，要對完成該任務提出時間要求，要求各分包單位編各時期制實施作業計劃方案，需經總承包單位和監理單位進行綜合平衡確認。施工過程中定期檢查和協調各單位間的配合關系。經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃執行。

二、質量管理計劃

1.嚴格按設計施工圖紙和施工圖紙會審紀要及國家有關施工規范、規程施工，工程施工前認真組織學習圖紙和進行圖紙自審，盡量把圖紙存在的問題在圖紙會審中解決掉。

2.每完成一檢驗批的工作量實行三檢制度，及由分包班組自檢、項目部專職質量員驗收后上報監理驗收合格后方可進行下道工序施工。

3.根據工程特點和現場實際情況編制好工程施工組織設計，對重點部位和項目制定好有針對性的專項施工方案以及具體保證施工質量的技術組織措施，并認真貫徹落實。

4.對工程所使用材料，積極采購國優、省（部）優、市（地）優名牌產品，并認真做好原材料進場的檢查復驗工作，鋼材、水泥、防水材料等均具有出廠質保書和合格檢驗單及各種試驗報告，未經檢驗合格的材料不在工程中使用，并作為一個制度進行認真貫徹。

5.根據公司通過認證的ISO9002質量體系在工程質量管理中，項目部設專職質量員負責工程整體的質量管理，分部分項工程配備專職質量員負責分部分項工程的質量管理，并針對工程特點制訂相應的質量管理制度，建立質量保證責任制，嚴格執行公司“質量否決制”文件規定，制定質量獎懲制度。

6.現場施工技術管理人員認真做好技術、質量交底工作和技術復核工作及隱蔽工程的自檢驗收工作并及時通知有關各方進行驗收。未經驗收合格不進行下道工序施工。

7.虛心接受建設、監理和設計單位以及質量監督機構的檢查監督，對有關質量方面的意見及時進行整改。

8.經常與有關各方進行碰頭，做好土建，安裝等的協調配合工作，做好各種管線和孔洞的預留預埋工作，防止事后打鑿影響質量。

三、安全管理計劃

1.必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰施工誰負責工程安全生產，管生產必須管安全”的原則，積極開展標準化現場管理，嚴格安全生產責任制，成立安全生產領導小組，由項目經理擔任組長全面負責安全工作，配備專職安全員，堅持安全值班制度和安全教育制度。

2.對各工種在施工前都必須進行安全技術交底，各類特種工種都必須持證上崗，定期檢查；糾違章，查隱患，發現問題，制訂“三定”措施，徹底整改，消除隱患，杜絕事故的發生。

3.本工程在施工時，為了確保行人安全，通道上方搭設防護棚，做好“四口、五臨邊”的防護工作，并著重做好防止高空物體打擊的各種措施，嚴格按操作規程進行，正確使用安全“三寶”。

4.確實做好安全用電工作，嚴格執行“JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規范”，所有供電箱均應按規定正確使用電熔絲，并配齊安裝有效的電器機械設備須按有關規定，接地式接零。

5.大型機械（搭吊）要專人駕駛，專人指揮，專人掛鉤，并持證上崗，必須嚴格遵守“十不吊”等有關安全規程，認真做好塔吊作業安全記錄，定期進行保養、維修，嚴禁帶病作業。

6.腳手架搭設必須嚴格執行“鋼管腳手架安全技術規定”的要求搭設，搭設工都必須持證上崗。搭設前應嚴格進行鋼管篩選，腳手架基礎按規定設置，并做好排水處理。設置避雷接地樁，腳手架必須分段驗收，合格掛牌后許可使用。

7.切實做好防火工作。在木工間、材料間、生活區按規定設置一定數量的滅火設備，重點防火區設立禁煙標志，所有明火作業都必須執行動火作業審批制度，嚴格執行消防管理制度。

8.建立施工現場日常安全巡視和檢查，發現事故隱患和違反安全標準應及時進行糾正。由安全監督員定期進行檢查，發現問題限期整改。

9.施工中應根據施工組織設計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。

四、文明施工

1.辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準，要求按有關規定執行。

2.宿舍內嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，定期進行檢查監督。

3.施工現場必須確保硬地坪施工，實施劃區域分塊包干，責任區域掛牌示意，生活區管理規定掛牌昭示全體。

4.嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，與任務單掛鉤，做到獎優罰劣。確保落用清工作做到隨做隨清，誰做誰清。

5.各種設備、材料堆放按標準在場布規劃區堆放。

6.生活區的污水及廢水與室外總管接通，確保排水暢通。

7.生活區的廁所指派專人負責，同時做好滅蚊、滅蠅工作，確保清潔。

8.施工現場單獨設立五金倉庫，另星材料庫及封閉式水泥倉庫。危險品（油漆、工業氣體等）專用倉庫，并按規定放置消防器材，施工垃圾清理過程中，嚴格跌落，以確保道路干凈。

9.施工過程中，嚴格控制噪音，特別是進出廠的車輛禁止鳴號。

五、分包單位管理

1.當專業安裝單位進場后，根據該承包商的詳細需要作統一協調，積極預以配

合，提供高程、定位的基準點。

2.在施工現場提供給該單位搭設辦公室及輔助設施場地。

3.提供工地內現有的腳手架、吊車等垂直運輸機械，并提供照明、電力和臨時用水等設施。

4.對于現場內的衛生設施、通訊設施、我們有義務提供給專業安裝單位使用，同時全面負責現場內的交通管理、排水疏通、防洪、防臺、防竊和防火工作。

5.每周定期召開碰頭會，落實各單位的施工進度要求，協調解決其他單位與我單位出現的施工矛盾，調整施工進度計劃，并制定合理的施工方法，確保各單位施工的順利進行。

6.在砼澆搗前，檢查各專業預埋件、孔洞、榫眼、管線等數量及位置是否正確，并給予各專業安裝單位設置電纜、埋件等配合。

7.我們保證為他們提供足夠的工作面，并為他們進場的材料、機械設備、裝置等裝卸、水平和垂直運輸提供方便。

8.與安裝交叉專業時，按照各專業成品保護要求，制定專門的施工技術措施，對該產品進行保護，以免該產品損壞或損傷。

六、溝通與協調

1.在實施本項目的過程中，我們將服從業主、監理質量、安全文明施工等方面和各環節進行的管理，通過良好的合作，全面履行合同。

2.明確與業主的關系就是服從與服務，發揮自身的主觀能動性，確保總進度計劃、質量目標和安全文明施工目標的實現。

3.對業主提出的工程進度、工程質量、現場安全文明施工、施工力量配備、機具設備材料的管理以及精神文明建設等方面的要求，我方均不折不扣的執行，并制定相應措施保證落實。

4.根據現場施工的情況不定期召開由設計、監理參加的協調會，及時解決設計及施工過程出現的疑難問題，以保證施工順利進行。

5.施工過程中嚴格按照程序要求接受監理單位的監督和檢查，配合監理單位做好質量驗收、測量復核等各項工作，并為監理監督檢查提供方便。

6.當專業分包單位進場后，根據合同內容作統一協調，積極預以配合，提供工

地內現有的腳手架、垂直運輸機械，提供電力和臨時用水等。

7.每周定期召開碰頭會，落實各單位的施工進度要求，協調解決其他單位與我單位出現的施工矛盾，調整施工進度計劃，并制定合理的施工方法，確保各單位施工的順利進行。

上海江杰建筑裝潢有限公司

寶山法院遷建工程項目部

2011-2-26

第四篇：總包單位考察情況報告

總包單位考察情況報告

一）2016年3月16日上午，考察了浙江××建設集團公司

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好。

2．資質：房屋建筑工程總承包特級，機電安裝工程施工總承包貮級。

3、公司規模較大，具備非常完善的質量管理體系，內部管理機構齊全。

4、公司自營經理接洽，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司和長期合作的勞務公司。

5、考察項目為該公司在建項目××生產基地工程，土建水電總承包，主體工程已完成，進入裝飾裝修施工階段，水電安裝工程現場進入開關插座盒的安裝階段，通過目測，安裝平整誤差小。因遇政府部門檢查，未能查看質檢資料。現場安全文明施工規范，施工技術生活區布置合理，達到標化要求。

6、公司暫無擬委派項目經理。

二）2016年3月17日，考察了上海××建設集團有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級，機電工程貮級。

3、公司總經理接洽，合作意愿強，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理，4、考察項目為該公司在建項目××商務核心區08地塊項目，土建水電總承包，主體工程已完成，進入裝飾裝修施工階段，水電安裝工程現場進入開關插座盒的安裝階段，通過目測，大部分安裝較為平整，有個別盒安裝不合格。現場水電安裝資料不完整，未能與實體同步。現場臨時用電布置有點凌亂，地下室變壓器380伏電源側接線樁頭裸露，存在安全隱患。

5、擬委派項目經理××，業績一般。

三）2016年3月21日，考察了上海××工程建設有限公司。

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料。

2、資質：房屋建筑工程總承包貮級，機電安裝工程壹級。

3、公司總經理接洽，合作意愿較強，該公司規模較小，品牌創優意識較弱。

4、考察項目為該公司掛靠在建項目××福利院工程，土建水電總承包，主體已經封頂，水電進入全面安裝階段，安裝質量一般，現場二次暗配管不順直，不符規范要求，開關插座盒安裝標高誤差大，現場安全文明施工較差，水電安裝資料不完整，只見主體施工期間防雷接地報驗資料，未見其他諸如暗配管等報檢報驗資料。

四）

2016年3月22日上午，考察了江蘇××建設集團公司

1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好。

3．資質：房屋建筑工程總承包壹級，機電安裝工程施工總承包壹級。

3、公司規模較大，具備非常完善的質量管理體系，內部管理機構齊全。

4、公司總經理接洽，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司和長期合作的勞務公司。

5考察項目為該公司己竣工上海××大學學生公寓工程，土建水電總承包，工程己竣工交付，水電安裝工程現場從觀感和質量符合規范要求，因工程己竣工，未能查看到質檢資料。現場生活區布置合理，達到標化要求。

6公司擬委派項目經理××，社會口碑很好，現無在建工程。

第五篇：總包單位入場須知

總包單位入場須知

1.總包職責

總包單位應將本規定與總包合同、項目部目標要求、項目規劃（施工組織設計）、規范以及行政法規等一并理解自己的職責。2.總包單位與項目部、監理單位的工作關系

2.1 總包單位的工作安排，必須與施工計劃相吻合，服從監理的管理，總包單位履約能力與業務能力考核、處罰由監理單位提出初步意見，項目部核定執行； 2.2 施工單位有權對監理單位的工作態度、作風、能力及廉潔自律方面向項目部提出意見,對項目部的意見向大方臵業有限公司進行投訴；

2.3 本規定中所述的各種文件，除指定抄報、抄送對象外，發文方可根據實際情況確定抄報、抄送。

3.總包單位與分包單位的工作關系

3.1 總包單位對現場所有施工項目的安全、質量、進度、文明施工負責，督促并協調分包單位進行施工；

3.2 分包單位必需服從總包單位的協調管理，對于不服從安排的單位，總包單位向項目部進行投訴，項目發展部進行核實處理；

3.3 分包單位施工需總包單位提供條件的，總包單位應積極配合，并辦理工序交接手續，分清責任。4．項目管理

4.1 現場安全文明管理

4.1.1 必須嚴格執行國家和所在地區的有關安全生產的方針、政策、法令和安全技術規程，嚴格執行安全生產的規定和制度，認真做好安全監控工作;4.1.2 建立健全安全生產制度及管理網絡；

4.1.3 嚴格進行現場總平面的管理，做到場容場貌整潔、材料堆放整齊、道路和排水暢通，危險處要設臵醒目的安全標志。4.2 工程進度管理

4.2.1 依據項目部要求編制工程總進度計劃，經監理、項目部確認并下發后實施； 4.2.2 根據工程總進度表編制工程月進度計劃、周工作計劃等并跟蹤管理； 4.2.3 工程進展過程中有重大設計變更或因其他因素造成工程總進度不能及時

執行時，工程總進度計劃必須及時做出修正，由總包單位報請項目部審核； 4.2.4 督促并指導分包單位依據工程總進度計劃編制分項工程計劃，由總包單位、監理、項目部審批后執行。4.3 工程質量管理

4.3.1 熟悉各類施工操作規程、工程驗收規范及工程質量標準，嚴格按圖紙施工，認真執行項目質量目標計劃；

4.3.2 掌握工程質量情況，實行施工全過程的跟蹤管理，預控為主。及時向項目部反映工程質量的原始資料和數據報告。對工程重點部位、重點工序應在工程進行前討論質量保證計劃，并由施工單位編制專項質量保證措施，報請監理部、項目發展部審批；

4.3.3 編制施工組織設計，參加工程設計交底和圖紙會審，對交底和會審紀要中有關質量部分組織實施；

4.3.4 堅持質量標準，各專業工程師、工長都必須在各自的業務范圍內管理好質量和做好質量工作；

4.3.5 組織質量事故調查及處理方案的編制，提出事故原因初步分析資料；對于重大事故，必須在一日內上報項目部；

4.3.6 對關鍵工序實行施工前質量把關，做好質量預控措施：

a)砼澆灌前要進行技術復核及隱蔽工程報驗，上述資料合格、齊全后，填寫澆筑通知單由監理簽字后才能允許澆灌砼；

b)粉刷裝修前要檢查結構墻體質量、門窗安裝質量、預埋管線質量、預留孔洞位臵、軸線及標高等，合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。上述內容經監理驗收合格后方可施工；

c)地面面層施工前要檢查基層質量、預埋管線質量、預留孔洞處理質量、設計標高與標高差等，合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。上述內容經監理驗收合格后方可施工；

d)防水施工前要檢查基層質量、原材料合格證、轉角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質量等，合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。上述內容經監理驗收合格后方可施工。

4.3.7 定期組織召開現場質量例會，項目部、監理單位、所有施工單位參加，對

現場質量情況進行總結、通報，并形成會議記錄下發所有施工單位并報項目部。4.4 物資管理

4.4.1 施工單位每月向項目部提交《物資需求計劃》，并對型號、數量負責； 4.4.2 施工單位根據工程進度、堆放場地等要求，分階段按《物資申請表》向項目部進行物資申請。

4.4.3 因設計變更導致物資用量增減的，承包單位應在收到變更指令后7日內向項目部提交物資增減報告;4.4.4 物資到場前，物資供應商提前一天電話或傳真告知施工單位到場物資品種、規格型號、數量等，并與承包單位協調停車地點、物資堆放場地等； 4.4.5 物資到場后施工單位指定地點，堆放整齊并安放牢固。施工單位負責物資的保管工作；

4.4.6 物資進場后由施工單位按照規范要求進行材料報驗，監理組織供貨單位、施工單位進行驗收；

4.4.7 物資使用過程中如發現質量、型號、樣式等問題，施工單位應立即停止使用，并報項目部進行處理，由于發現不及時造成損失的，施工單位負全部責任;4.4.8 及時跟催甲供材料、設備到場，確保工程如期進行。4.6 資料管理

4.6.1 依據規范要求做好工程中相關資料的生成、歸檔工作； 4.6.2 全面負責組織分包單位進行竣工資料的移交工作；

4.6.3 大力配合監理單位的監督工作，對監理、項目部提出的問題積極進行整改。5．關鍵點管理程序 5.1 進場管理

5.1.1 承包單位接到進場通知書后，須提前進場主動配合甲方、總包、物業公司等辦理各種進場手續。

5.1.2 承包單位須向甲方、總包提供現場負責人聯系方式，自進場日起，此聯系方式保證24小時聯系順暢。5.2 技術管理

5.2.1 承包單位必須具有承包該工程的技術力量。5.2.2 承包單位負責所承包工程的技術管理工作。

5.2.3 承包單位負責提出技術變更的初步方案。

5.2.4 如因圖紙、技術方面出現問題而承包單位未提出給我部造成損失的，承包單位負有責任。

5.2.5 圖紙、變更等技術資料，須由項目部加蓋公章后下發，否則項目部不予認可。

5.3 驗收程序

施工過程中須嚴格按照國家規范、甲方、監理要求及時進行報驗，對于報驗不及時或現場無法追溯的情況，甲方及監理不予認可。5.3.1 隱蔽驗收

隱蔽驗收須及時進行，施工單位進行書面報驗，驗收合格后進行下道工序施工，否則我部不予認可。5.3.2 過程驗收

過程中各檢驗批驗收須及時進行，各種質量控制資料、安全與功能資料齊全。分項工程以上的驗收項目須有甲方工程部參加，合格后簽字確認。5.3.3 內部竣工驗收

工程竣工后，施工單位向監理書面上報竣工驗收申請，由監理單位組織驗收，合格后各方進行簽字確認。確認日期為所承包工程完工日期。5.3.4 竣工驗收

總包單位負責組織和協調質監站、甲方、監理、各施工單位進行驗收，并負責督促檢查整改工作，至驗收合格。5.4 變更、零星工程

5.4.1 變更、零星工程的施工除甲方另行委托外，由此區域內同內容施工單位無條件進行，無同內容施工單位的，總包單位進行施工，產生合同外工程量按簽證處理；

5.4.2 由于執行變更或其它原因造成成品破壞的，由原施工單位進行恢復，有變更的按照簽證處理，由其它單位破壞的按照本章

進行保護；

5.5.2 總包單位有對其它單位勞動成果進行保護的義務；

5.5.3 工程移交物業公司以前，所有勞動成品由施工單位自行保護，如有損壞必須無條件按項目發展部要求進行恢復。由于恢復不及時造成的損失，由責任單位負責。5.6 索賠

5.6.1 破壞成品索賠

如有本部勞動成品被損壞的，被損壞單位負責取證，由損壞單位簽字確認，并于24小時內將取證資料交予甲方審核。證據確鑿的，甲方協助被破壞單位進行索賠；不能取證的，按照5.5.3進行處理。5.6.2 工期索賠

施工工期由進場通知單通知進場日期開始，內部竣工驗收認可日期結束，如有延誤，按照合同約定進行索賠。5.7 簽證

5.7.1 有我部下發的施工指令或設計變更為依據，可進行工程簽證。

5.7.2 施工完成后進行驗收，一周內報簽證單至監理單位進行審核，逾期不予辦理。

5.8 進度款申報

5.8.1 所報施工內容必須驗收合格，工程資料完善；

5.8.2 施工中無未盡事宜，按要求完成項目發展部本月內安排的工作。6.對總包單位的考核與處罰

6.1 對總包單位的考核由項目部組織進行，每月安排一次。考核完畢后由項目發展部發考核通報，給施工單位。除定期考核外，項目發展部可以在適當時間組織抽查；

6.2 對總包單位的考核內容包括安全、質量、進度、內業、資料檢查，聽取監理對總包單位工作和具體人員的評價，聽取主要分包施工單位對總包單位工作和具體人員評價；

6.3 對考核通報中要求施工單位整改的事項，施工單位必須在限期內整改完畢，并通知項目部組織復查；

6.4 處罰：

6.4.1 總包單位未能盡到總包責任的，