第一篇：總包單位考察情況報告

總包單位考察情況報告

一）2016年3月16日上午，考察了浙江××建設集團公司

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級，機電安裝工程施工總承包貮級。

3、公司規(guī)模較大，具備非常完善的質(zhì)量管理體系，內(nèi)部管理機構齊全。

4、公司自營經(jīng)理接洽，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司和長期合作的勞務公司。

5、考察項目為該公司在建項目××生產(chǎn)基地工程，土建水電總承包，主體工程已完成，進入裝飾裝修施工階段，水電安裝工程現(xiàn)場進入開關插座盒的安裝階段，通過目測，安裝平整誤差小。因遇政府部門檢查，未能查看質(zhì)檢資料。現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，施工技術生活區(qū)布置合理，達到標化要求。

6、公司暫無擬委派項目經(jīng)理。

二）2016年3月17日，考察了上海××建設集團有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級，機電工程貮級。

3、公司總經(jīng)理接洽，合作意愿強，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理，4、考察項目為該公司在建項目××商務核心區(qū)08地塊項目，土建水電總承包，主體工程已完成，進入裝飾裝修施工階段，水電安裝工程現(xiàn)場進入開關插座盒的安裝階段，通過目測，大部分安裝較為平整，有個別盒安裝不合格。現(xiàn)場水電安裝資料不完整，未能與實體同步。現(xiàn)場臨時用電布置有點凌亂，地下室變壓器380伏電源側接線樁頭裸露，存在安全隱患。

5、擬委派項目經(jīng)理××，業(yè)績一般。

三）2016年3月21日，考察了上海××工程建設有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包貮級，機電安裝工程壹級。

3、公司總經(jīng)理接洽，合作意愿較強，該公司規(guī)模較小，品牌創(chuàng)優(yōu)意識較弱。

4、考察項目為該公司掛靠在建項目××福利院工程，土建水電總承包，主體已經(jīng)封頂，水電進入全面安裝階段，安裝質(zhì)量一般，現(xiàn)場二次暗配管不順直，不符規(guī)范要求，開關插座盒安裝標高誤差大，現(xiàn)場安全文明施工較差，水電安裝資料不完整，只見主體施工期間防雷接地報驗資料，未見其他諸如暗配管等報檢報驗資料。

四）

2016年3月22日上午，考察了江蘇××建設集團公司

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好。

3．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級，機電安裝工程施工總承包壹級。

3、公司規(guī)模較大，具備非常完善的質(zhì)量管理體系，內(nèi)部管理機構齊全。

4、公司總經(jīng)理接洽，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司和長期合作的勞務公司。

5考察項目為該公司己竣工上海××大學學生公寓工程，土建水電總承包，工程己竣工交付，水電安裝工程現(xiàn)場從觀感和質(zhì)量符合規(guī)范要求，因工程己竣工，未能查看到質(zhì)檢資料。現(xiàn)場生活區(qū)布置合理，達到標化要求。

6公司擬委派項目經(jīng)理××，社會口碑很好，現(xiàn)無在建工程。

第二篇：總包考察報告

總包施工企業(yè)考察報告

一、匯報考察情況并推薦參加投標單位

從6月11日開始，在公司各位領導的大力支持下，工程部組織招標小組成員對經(jīng)過篩選的12家總包施工企業(yè)的總部和其承建的工程項目進行了正式考察。在這次考察中，招標小組與總包施工企業(yè)負責人就所關心的一些問題進行了深入的交流和溝通，對其公司的性質(zhì)、管理模式、公司實力、勞動力來源、質(zhì)量意識等各個方面有了更加深入的了解和認識，現(xiàn)將考察情況匯總后匯報如下：

總包施工單位考察情況匯總表 篇二：考察總包單位報告

一、考察目的：

為尋求xx建設工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合方案等進行考察。本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇總包最佳施工單位提供翔實的評定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關人員組成，計劃在 年

月 日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現(xiàn)場考察。

4、公司考察。

5、考察時間： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合方案等。

7、考察地點：xx市。

8、考察小組成員：、、、。

三、考察情況：

（一）a建設有限公司 2008年8月15日下午，考察小組考察了a建設有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，處于主體施工階段，業(yè)主為xx省投資公司，82341m2，33層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，爭創(chuàng)魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)結構工程，土建水電總承包，檸梅瘦身怎么樣樓板施工技術有創(chuàng)新，施工技術生活區(qū)布置合理，達到標化要求。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以xx為主,本地化適應能力稍顯不足,真對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理**，社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有**杯、工地經(jīng)歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：（1）中國xx集團公司技術中心，建筑面積35366m2，10+1層，工程造價8156萬元，2007年xx杯，2006年xx市優(yōu)質(zhì)工程，2005年省標化工地；

（2）xx二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。

（二）b建筑工程有限公司 2008年8月18日下午，考察小組考察了b建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理指定勞務公司,公司對項目管理松散。

5、考察項目為該公司在建項目**軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理xx，社會口碑一般,在建工程xx，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結構工程、標化工地相關經(jīng)歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：

（1）xx聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層；

（2）xx項目，13+1層。

（三）c建筑工程有限公司 2008年8月21日下午，考察小組考察了c建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為xx，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內(nèi)設有天網(wǎng)系統(tǒng)。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理xx，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關經(jīng)歷，項目部技術力量一般,所管理代表項目：

（1）xx時代，14+2層，21000 m2,省標化工地；

（2）xx住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司 2008年8月22日下午，考察小組考察了d建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，處于裝飾階段，檸梅瘦身怎么樣2008年12月交工，業(yè)主為xx房地產(chǎn)有限公司，60000m2，32+1層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，關注民工生活宿舍內(nèi)均配有電視。

6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理xx，社會口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項目經(jīng)理，曾榮獲xx杯3次、xx杯、省、市標化工地，全國工程建設優(yōu)秀qc成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術力量強，項目品牌意識強烈,在建工程2008年12月交工，所管理類似代表項目：

（1）xx綜合樓，12350 m2，xx高層樣板工程，xx杯，國家質(zhì)量管理成果獎，省標化工地；

（2）xx綜合樓,框剪結構,24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,；

（3）xx項目,15000 m2，框架結構,二層,fidic項目；

（4）xx通信樞紐樓，框剪結構，11＋2層，40000 m2，合同價為 8317萬元，2005xx工程建設系統(tǒng)用戶滿意建筑工程、2005xx省建設工程xx杯金獎，省標化工地。

（五）e建筑工程有限公司 2008年8月23日下午，考察小組考察了e建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，檸梅瘦身怎么樣處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，市標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理xx，社會口碑較高,品牌意識一般,有xx杯、xx杯、省市標化工地經(jīng)歷，技術技術力量較強,所管理代表項目：

（2）xx郵電通信網(wǎng)絡管理中心，22000m2，工程造價2300萬元，xx杯，省標化工地。

（六）f建設總公司 2008年8月25日下午，考察小組考察了f建設總公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項目。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx投資有限責任公司，110000m2，28+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置分散。篇三：總承包單位資格預審考察報告

華潤置地項目

總承包單位資格預審考察報告

時 間：2009.05.07、09、11 地 點：武漢各地

考察單位：

1、江蘇省江×集團有限公司

2、南通×建筑安裝有限公司

3、福建省×（武漢）建設工程有限公司

4、南通×集團有限公司武漢分公司

5、山×建設集團有限公司

6、湖北省×有限公司

7、湖北×建設工程有限公司

8、中國×建設總公司

9、中建×工程有限責任公司

10、×湖北建工集團有限公司

11、浙江×建設有限公司武漢分公司 考察人員：伍×、付×、————

中央公園項目部、工程管理部、合約部一行考察了上述十一家總承包單位，考察主要內(nèi)容包括公司基本情況、在建工程、辦公環(huán)境、項目管理人員等方面。

一、考察過程及結論 考察過程及結論詳見下表。

綜合上述考察結果，通過我司中央公園項目總包資格預審的單位為江蘇省×集團有限公司、南通×建筑安裝有限公司、山×集團有限公司、湖北省×建設有限公司、湖北×工程有限公司、中建×工程有限責任公司、×湖北建工集團有限公司、浙江×建設有限公司武漢分公司等八家單位，中國×建設總公司為待定，福建省×（武漢）建設工程有限公司、南通×集團有限公司武漢分公司未通過資格預審。

記錄整理： 整理時間：

考察人員會簽：篇四：施工總包單位甄選考察報告(江蘇天成)9.4 新希望股份（江蘇天成保健品有限公司)施工總包單位甄選考察報告

一、考察目的：

為尋求江蘇天成有限公司整體搬遷項目工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合方案等進行考察。

本工程用地面積59962㎡；一期建筑面積約15000㎡；分別由脫氫醋酸（鈉）車間2325㎡、三層；氯羥吡啶車間2295㎡、三層；痢菌凈、bf、喹乙醇和喹烯酮車間2278㎡、三層；痢菌凈、喹乙醇和喹烯酮烘干包裝車間635㎡，一層；綜合樓3714㎡，三層；原料倉庫1080㎡、一層；原料罐區(qū)499㎡；事故應急池420㎡；綜合鋪房549㎡、局部二層；(含消防、循環(huán)、冷凍水池)所組成且各功能樓房均為鋼筋混凝土框架結構，其中喹乙醇和喹烯酮烘干包裝車間和原料倉庫含有少數(shù)鋼結構。初步考慮設一個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇總包最佳施工單位提供詳實的評定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關人員組成，計劃在2011 年9 月 2日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現(xiàn)場考察。

4、公司考察。

5、考察時間：2011 年 8月31 日——2011 年9 月 2日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、現(xiàn)場工地、配合方案等。

7、考察地點：海安縣。

8、考察小組成員：陳大明、潘燕興、楊 磊。

三、考察情況：

（一）南通海州建設集團有限公司 2011年8月31日上午，考察小組考察了南通海州建設集團有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包一級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，辦公環(huán)境較好，公司固定職工約450余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目浚豐太陽能廠房、倉庫、宿舍項目，處于主體施工階段，業(yè)主為江蘇太陽能有限公司, 建筑面積31768㎡，框架結構1--6層，工程造價4000萬元，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，施工技術規(guī)范、生活區(qū)布置合理，達到標化要求。

6、公司總經(jīng)理唐仲祥接洽，目前以南通境內(nèi)工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司實行項目經(jīng)理責任制，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以鋼筋、混凝土、模板為主,本地化適應能力較強,針對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理韓良平，個人有一定經(jīng)濟實力，社會口碑一般,現(xiàn)有在建工程浚豐太陽能廠房、倉庫、宿舍項目，有工地經(jīng)歷，項目部技術力量較強，公司所管理廠房代表項目：

（1）凱瑞锝玻璃生產(chǎn)車間項目，建筑面積20000㎡，排架結構1層，工程造價1490萬元。

（2）華強紡織生產(chǎn)廠房項目，建筑面積37612㎡，排架結構1層，工程造價1751萬元。

（二）南通華宇建筑安裝工程有限公司 2011年8月31日上午，考察小組考察了南通華宇建筑安裝工程有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、介紹信等相關資料，但資料給予不完善、不及時，辦公地點環(huán)境一般，公司信譽一般，有限責任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包二級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷，修建項目為天才保健品有限公司老廠區(qū)及江蘇飛亞化工集團廠區(qū)部分裙樓，且施工質(zhì)量較差。

4、公司規(guī)模一般，品牌意識差，公司實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理指定勞務公司，公司對項目管理一般。

5、考察項目為該公司在建項目天成生化制藥基地，處于倉庫主體施工階段且施工人員較少，進度較慢，建筑面積670㎡，框架結構1層，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理。

6、公司顧總接洽，合作意愿較強，針對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理馬祥林，但實際項目經(jīng)理為梅廣余，社會口碑一般,已建工程，有優(yōu)質(zhì)結構工程相關經(jīng)歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：

（1）江蘇省曲塘中學附屬初級中學食堂工程，建筑面積4000㎡，框架結構，3層；工程造價450萬元。（2）江蘇天成保健品有限公司綜合樓項目，建筑面積約3560㎡，框架結構，3層，工程造價502萬元。

（三）江蘇大公建筑安裝工程有限公司 2011年8月31日下午，考察小組考察了江蘇大公建筑安裝工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，但資料給予不完善，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模大，公司辦公環(huán)境較好，管理人員約320余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司實行項目經(jīng)理責任制，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理。

5、考察項目為該公司在建項目海安縣鷹球粉末冶金有限公司3號廠房，處于主體施工階段一層，業(yè)主為海安縣鷹球粉末冶金有限公司，建筑面積4833㎡，框架一層，工程投資310萬元，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到合格標準。

6、公司主管經(jīng)營副總盧衛(wèi)東接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金600萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理盧衛(wèi)東，個人經(jīng)濟實力較弱，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關經(jīng)歷，項目部技術力量一般,公司所管理代表項目：

（1）江蘇鵬飛集團有限公司鉗工車間項目，建筑面積16000㎡，排架結構一層，工程造價494萬元。

（2）南通通潤汽車零部件有限公司汽車千斤頂及聯(lián)合廠房項目，建筑面積47200㎡，排架結構一層，工程造價1347萬元。

（四）南通華新建工集團有限公司 2011年8月31日下午，考察小組考察了南通華新建工集團有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，但資料準備不及時、不充分，公司辦公環(huán)境一般，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司實行項目經(jīng)理責任制，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理。

5、考察項目為該公司在建項目江蘇晨朗電子集團新建廠區(qū)，建筑面積39000㎡，框剪結構1—4層，工程造價4924萬元，處于裝飾階段，業(yè)主為江蘇晨朗電子集團有限公司，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到合格要求。

6、華新建工第五分公司副總經(jīng)理陸幼軍接洽，合作意愿強，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理陸幼軍，但個人經(jīng)濟實力一般，社會口一般,項目部技術力量一般，項目品牌意識較強,在建工程2011年12月交工，所管理類似代表項目

（1）江蘇達基新建廠區(qū)項目，建筑面積17000㎡，框架結構1—4層，工程造價1780萬元。

（五）江蘇潤宇建設有限公司 2011年9月1日上午，考察小組考察了江蘇潤宇建設有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，但資料準備不充分、不及時且辦公環(huán)境較差，企業(yè)文化較差，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模一般，管理人員約350余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司實行項目經(jīng)理責任制，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, 公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目海安縣耀華玻璃有限公司二期廠房，排架結構一層，處于主體結構施工階段，業(yè)主為海安耀華玻璃有限公司，建筑面積12600㎡，工程造價1420萬元，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到合格要求。

6、公司主管經(jīng)營副總孫祥明接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理孫祥明，個人有一定經(jīng)濟實力，社會口碑一般,品牌意一般，技術力量較強,所管理代表項目：

（1）海安千禧花園1#、2#、4#樓，磚混及框架結構，建筑面積24100㎡，工程造價2190萬元。

（六）南通市達欣工程股份有限公司 2011年9月1日下午，考察小組考察了南通市達欣工程股份有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證，資質(zhì)相關資料不齊，項目經(jīng)理資質(zhì)沒有，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司辦公寬敞且相關部門人員配套完整，品牌意識較強,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建電梯公寓項目，框剪結構，處于基礎施工階段，建筑面積74500㎡，18層工程造價12460萬元，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，現(xiàn)場生活區(qū)布置合理。

6、公司花經(jīng)理接洽，合作意愿一般，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理周穩(wěn)俊且與我們考察項目經(jīng)理不一致，有一定個人經(jīng)濟實力，社會口碑一般,品牌意一般，技術力量一般。

（七）江蘇恒澤安裝工程股份有限公司 2011年9月2日上午，考察小組考察了江蘇恒澤安裝工程股份有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，但資料不完善、信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包三級，鋼結構二級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模一般，管理人員30余人，管理部門不完善，品牌意識一般,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，鋼結構實力強，但土建工程技術力量較弱，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建項目江蘇恒澤安裝工程股份有限公司自建鋼結構廠房及職工宿舍，鋼結構及磚混結構，處于主體施工階段，建筑面積約10000㎡，鋼結構1層，元職工宿舍4層，工程造價約645萬；施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范。

6、公司總經(jīng)理王忠澤接洽，合作意愿一般，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理范加興，個人經(jīng)濟實力較弱，社會口碑一般,品牌意一般，技術力量一般,公司所管理代表項目：

（1）南通新業(yè)機電有限公司機械制造車間，建筑面積11000㎡，鋼結構單層，32噸吊車，640萬元。

（2）近2年無上萬平米土建項目。

（八）江蘇蘇中建設有限公司 2011年9月2日下午，考察小組考察了江蘇蘇中建設有限公司。

1、能提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績相關資料，但資料不完善，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，辦公地點寬敞，企業(yè)文化濃厚，管理人員610余人，品牌意識強,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。公司直屬有南通雙愛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南通蘇星建筑工程勞務有限公司。

5、考察項目為該公司在建電梯公寓恒源新村41、42#樓項目，規(guī)模一般，框剪結構，18層，處于主體施工階段，業(yè)主為南通四海房地產(chǎn)開發(fā)公司，建筑面積約23400㎡，工程造價3460萬元。施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置合理。

6、公司嚴付龍經(jīng)理接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目嚴經(jīng)理嚴付龍，個人經(jīng)濟實力較強，社會口碑一般,品牌意一般，技術力量強,所管理代表項目：

（1）江蘇恒源絲綢集團有限公司辦公樓、宿舍及住宅項目，框架、磚混結構，建筑面積10000㎡，工程造價1050萬元。

（2）南通市趙凡化纖廠廠房、辦公、宿舍樓項目，框架、磚混結構，建筑面積7500㎡，工程造價680萬元。

簽字 項目負責人: 財務總監(jiān): 監(jiān)審部項目督察: 工程監(jiān)理: 辦公室：

附件詳見:（江蘇天成保健品有限）公司投標單位調(diào)查篩選統(tǒng)計表 2011年9月3日篇五：施工總包單位甄選考察報告

施工總包單位甄選考察報告 >

一、考察目的：

為尋求xx建設工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合方案等進行考察。

本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇總包最佳施工單位提供翔實的評定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關人員組成，計劃在 年

月 日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現(xiàn)場考察。

4、公司考察。

5、考察時間： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合方案等。

7、考察地點：xx市。

8、考察小組成員：、、、。

三、考察情況：

（一）a建設有限公司

2008年8月15日下午，考察小組考察了a建設有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，處于主體施工階段，業(yè)主為xx省投資公司，82341m2，33層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，爭創(chuàng)魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)結構工程，土建水電總承包，檸梅瘦身怎么樣樓板施工技術有創(chuàng)新，施工技術生活區(qū)布置合理，達到標化要求。

6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以xx為主,本地化適應能力稍顯不足,真對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理**，社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有**杯、工地經(jīng)歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：

（1）中國xx集團公司技術中心，建筑面積35366m2，10+1層，工程造價8156萬元，2007年xx杯，2006年xx市優(yōu)質(zhì)工程，2005年省標化工地；

（2）xx二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。

（二）b建筑工程有限公司

2008年8月18日下午，考察小組考察了b建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理指定勞務公司,公司對項目管理松散。

5、考察項目為該公司在建項目**軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文

明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理xx，社會口碑一般,在建工程xx，無創(chuàng)杯、優(yōu)質(zhì)結構工程、標化工地相關經(jīng)歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：

（1）xx聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層；

（2）xx項目，13+1層。

（三）c建筑工程有限公司

2008年8月21日下午，考察小組考察了c建筑工程有限公司。>

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為xx，40000m2，11+1層，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內(nèi)設有天網(wǎng)系統(tǒng)。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理xx，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關經(jīng)歷，項目部技術力量一般,所管理代表項目：

（1）xx時代，14+2層，21000 m2,省標化工地；

（2）xx住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司

2008年8月22日下午，考察小組考察了d建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，處于裝飾階段，檸梅瘦身怎么樣2008年12月交工，業(yè)主為xx房地產(chǎn)有限公司，60000m2，32+1層，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，關注民工生活宿舍內(nèi)均配有電視。

6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理xx，社會口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項目經(jīng)理，曾榮獲xx杯3次、xx杯、省、市標化工地，全國工程建設優(yōu)秀qc成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術力量強，項目品牌意識強烈,在建工程2008年12月交工，所管理類似代表項目：

（1）xx綜合樓，12350 m2，xx高層樣板工程，xx杯，國家質(zhì)量管理成果獎，省標化工地；

（2）xx綜合樓,框剪結構,24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,；

（3）xx項目,15000 m2，框架結構,二層,fidic項目；

（4）xx通信樞紐樓，框剪結構，11＋2層，40000 m2，合同價為 8317萬元，2005xx工程建設系統(tǒng)用戶滿意建筑工程、2005xx省建設工程xx杯金獎，省標化工地。

（五）e建筑工程有限公司

2008年8月23日下午，考察小組考察了e建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，檸梅瘦身怎么樣處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，市標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點。

6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理xx，社會口碑較高,品牌意識一般,有xx杯、xx杯、省市標化工地經(jīng)歷，技術技術力量較強,所管理代表項目：

（1）xx國際廣場二期，框剪結構，46000 m2，工程造價3200萬元，xx杯，省標化工地；

（2）xx郵電通信網(wǎng)絡管理中心，22000m2，工程造價2300萬元，xx杯，省標化工地。

（六）f建設總公司

2008年8月25日下午，考察小組考察了f建設總公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷,xx項目。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx投資有限責任公司，110000m2，28+1層，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置分散。

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1.問：word 里邊怎樣設置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁眉不同？

答：分節(jié)，每節(jié)可以設置不同的頁眉。文件――頁面設置――版式――頁眉和頁腳――首頁不同。2.問：請問word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個頁眉，一改就全部改了？

答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動就不影響前面的了。簡言之，分節(jié)符使得它們獨立了。這個工具欄上的“同前”按鈕就顯示在工具欄上，不過是圖標的形式，把光標移到上面就顯示出”同前“兩個字來。3.問：如何合并兩個word 文檔，不同的頁眉需要先寫兩個文件，然后合并，如何做？ 答：頁眉設置中，選擇奇偶頁不同/與前不同等選項。4.問：word 編輯頁眉設置，如何實現(xiàn)奇偶頁不同? 比如：單頁浙江大學學位論文，這一個容易設；雙頁：（每章標題），這一個有什么技巧啊？

答：插入節(jié)分隔符，與前節(jié)設置相同去掉，再設置奇偶頁不同。5.問：怎樣使word 文檔只有第一頁沒有頁眉，頁腳？

答：頁面設置－頁眉和頁腳，選首頁不同，然后選中首頁頁眉中的小箭頭，格式－邊框和底紋，選擇無，這個只要在“視圖”――“頁眉頁腳”，其中的頁面設置里，不要整個文檔，就可以看到一個“同前”的標志，不選，前后的設置情況就不同了。6.問：如何從第三頁起設置頁眉？

答：在第二頁末插入分節(jié)符，在第三頁的頁眉格式中去掉同前節(jié)，如果第一、二頁還有頁眉，把它設置成正文就可以了

●在新建文檔中，菜單―視圖―頁腳―插入頁碼―頁碼格式―起始頁碼為0，確定；●菜單―文件―頁面設置―版式―首頁不同，確定；●將光標放到第一頁末，菜單―文件―頁面設置―版式―首頁不同―應用于插入點之后，確定。第2 步與第三步差別在于第2 步應用于整篇文檔，第3 步應用于插入點之后。這樣，做兩次首頁不同以后，頁碼從第三頁開始從1 編號，完成。7.問：word 頁眉自動出現(xiàn)一根直線，請問怎么處理？

答：格式從“頁眉”改為“清除格式”，就在“格式”快捷工具欄最左邊；選中頁眉文字和箭頭，格式－邊框和底紋－設置選無。8.問：頁眉一般是---------，上面寫上題目或者其它，想做的是把這根線變?yōu)殡p線，word 中修改頁眉的那根線怎么改成雙線的? 答：按以下步驟操作去做：

●選中頁眉的文字，包括最后面的箭頭●格式－邊框和底紋●選線性為雙線的●在預覽里，點擊左下小方塊，預覽的圖形會出現(xiàn)雙線●確定▲上面和下面自己可以設置，點擊在預覽周圍的四個小方塊，頁眉線就可以在不同的位置。9.問：word 中的腳注如何刪除？把正文相應的符號刪除，內(nèi)容可以刪除，但最后那個格式還在，應該怎么辦？

答：步驟如下：

1、切換到普通視圖，菜單中“視圖”――“腳注”，這時最下方出現(xiàn)了尾注的編輯欄。

2、在尾注的下拉菜單中選擇“尾注分隔符”，這時那條短橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。

3、再在下拉菜單中選擇“尾注延續(xù)分隔符”，這是那條長橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。

4、切換回到頁面視圖。尾注和腳注應該都是一樣的。10.問：word 里面有沒有自動斷詞得功能?常常有得單詞太長了，如果能設置下自動斷詞就好了

答：在工具―語言―斷字―自動斷字，勾上，word 還是很強大的。11.問：如何將word 文檔里的繁體字改為簡化字？

答：工具―語言―中文簡繁轉換。12.問：怎樣微調(diào)word 表格線？word 表格上下豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，想微調(diào)表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？

答：選定上下兩個單元格，然后指定其寬度就可以對齊了，再怎么拉都行pressalt，打開繪圖，其中有個調(diào)整坐標線，單擊，將其中水平間距與垂直間距都調(diào)到最小值即可。打開繪圖，然后在左下腳的繪圖網(wǎng)格里設置，把水平和垂直間距設置得最小。13.問：怎樣微調(diào)word 表格線？我的word 表格上下豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，我想微調(diào)表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？

答：可以如下操作：●按住ctl 鍵還是shift，你have a try●double click the line, try it :)●打開繪圖，設置一下網(wǎng)格（在左下角）。使水平和垂直都為最小，試一把！？●press alt 14.問：怎么把word 文檔里已經(jīng)有的分頁符去掉？

答：先在工具――> 選項―― > 視圖――> 格式標記，選中全部，然后就能夠看到分頁符，delete 就ok了。15.問：word 中下標的大小可以改的嗎? 答：格式―字體 16.問：word 里怎么自動生成目錄啊

答：用“格式>>樣式和格式”編輯文章中的小標題，然后插入->索引和目錄 17.問：word 的文檔結構圖能否整個復制? 論文要寫目錄了，不想再照著文檔結構圖輸入一遍，有辦法復制粘貼過來嗎？

答：可以自動生成的，插入索引目錄。18.問：做目錄的時候有什么辦法時右邊的頁碼對齊？比如：1.1 標題..........11.2 標題...............2 答：畫表格，然后把頁碼都放到一個格子里靠右或居中，然后讓表格的線條消隱就可以了，打印出來就很整齊。19.問：怎樣在word 中將所有大寫字母轉為小寫？比如一句全大寫的轉為全小寫的答：格式->更改大小寫->小寫 20.問：在存盤的時候，出現(xiàn)了問題，癥狀如下：磁盤已滿或打開文件過多，不能保存，另開新窗口重存也不管用。如何解決？

答：把word 文檔全選，然后復制，然后關掉word，電腦提示你粘貼板上有東西，要不要用于別的程序，選是，然后，再重新打開word，然后粘貼，然后，保存。21.問：word 中的表格一復制粘貼到ppt 中就散掉了，怎么把word 里面的表格原樣粘貼到ppt 中？

答：1）比較好的方法是：先把表格單獨存為一word 文件，然后插入－－>對象，選由文件創(chuàng)建，然后選中上面的word 文件，確定； 2）還可以先把表格copy 到excel 中，然后copy 到ppt 中，這個也是比較好的辦法；3）可以先做成文本框，再粘貼過去；4）復制粘貼，但是在ppt 中不能粘在文本框里面；5）拷屏，做成圖片，再弄到ppt 里面。22.問：有沒有辦法將ppt 的文字拷入word 里面？

答：另存就可以了。只要以.rtf 格式另存即可 23.問：word 中圖片的分欄如何處理？假如有：1 2 圖3 4 這樣的結構，我想實現(xiàn)：1 3 圖（要橫跨兩欄）2 4 但是，試了半天總是：1 2 圖3 4 怎么辦呀？help！

答：設置圖片格式――版式――高級――文字環(huán)繞――環(huán)繞方式選上下型――圖片位置――對齊方式選居中――度量依據(jù)選頁面，要先改文字環(huán)繞，然后才能改圖片位置 24.問：用word 寫東西時字距老是變動，有時候自動隔得很開，有時候進入下一行的時侯，上一行的字距又自動變大了，這是為什么？怎么糾正啊？

答：是因為自動對齊的功能，格式――>段落――>對齊方式可以選。還有允許斷字的功能如果check 上，就不會出現(xiàn)你說的情況了。25.問：在使用word 的樣式之后，如標題

1、標題2 之類的，在這些樣式前面總會出現(xiàn)一個黑黑的方塊，雖然打印的時候看不到，但看著總是不舒服，有沒有辦法讓它不要顯示呢？

答：“視圖”－－>“顯示段落標志”，把前面的勾去掉。其實這個很有用，可以便于知道哪個是標題段落 26.問：文章第一頁下面要寫作者聯(lián)系方式等。通常格式是一條短劃線，下面是聯(lián)系方式，基金支持等。這樣的格式怎么做出來？就是注明頁腳嗎？ 答：插入――腳注和尾注 27.問：文字雙欄，而有一張圖片特別大，想通欄顯示，應該怎么操作？ 答：可以選擇的內(nèi)容，按雙欄排。選擇其他內(nèi)容，按單欄排。

第三篇：總包單位承諾書

附件二：

鹽都區(qū)建筑工程施工總包單位 關于履行勞務費及民工工資清欠維穩(wěn)

主體責任的承諾書

鹽都區(qū)住建局： 我單位鄭重承諾：在 云溪美地1#、3#及綜合樓 項目建設過程中，嚴格按照國家和各級政府部門關于建設領域工程款和民工工資支付的相關文件規(guī)定，認真履行支付勞務費與民工工資的清欠維穩(wěn)主體責任。

（一）按照勞務合同約定，按月足額支付勞務費，并負責監(jiān)督勞務公司將民工工資發(fā)放到每個民工手中，杜絕發(fā)放到“包工頭”等不具備用工主體資格的組織或個人。

（二）對總承包工程的農(nóng)民工工資承擔全部的支付責任，對分包項目的農(nóng)民工工資支付承擔監(jiān)管責任，對分包工程發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資的負有直接支付責任，對其拖欠工資且拒不支付的，由我單位先行墊付。

（三）若該項目發(fā)生勞務費拖欠行為，由我單位承擔一切經(jīng)濟、法律責任，并自愿接受建設行政主管部門的處理。

（四）對因拖欠勞務費導致拖欠民工工資引發(fā)的社會不穩(wěn)定事件，我單位派人在第一時間趕赴現(xiàn)場控制局面，平息事態(tài)，并及時足額支付民工工資。

（五）若因資金困難沒有及時足額支付拖欠的民工工資，我單位負責全力籌資解決，并自愿服從區(qū)“清欠辦”作出的動用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，且按相關規(guī)定補繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續(xù)；在建工程不予主體驗收、竣工驗收；竣工工程不予辦理竣工備案、產(chǎn)權登記手續(xù)；記錄不良行為錄入誠信檔案等處理。

承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯(lián)系方式（手機）：

項目經(jīng)理（簽字）： 聯(lián)系方式（手機）：

****年**月**日

附件一：

鹽都區(qū)建筑工程建設單位

關于履行工程款支付及民工工資監(jiān)督發(fā)放

責任的承諾書

鹽都區(qū)住建局： 我單位鄭重承諾：在 項目建設過程中，嚴格按照國家和各級政府部門關于建設領域工程款和民工工資支付的相關文件規(guī)定，認真履行工程款支付及民工工資監(jiān)督發(fā)放的主體責任。

（一）按照施工合同約定，按時足額支付工程進度款，認真執(zhí)行農(nóng)民工工資優(yōu)先支付制度。每次撥付工程款前，優(yōu)先足額撥付本階段實際發(fā)生工程量的人工費，并監(jiān)督施工企業(yè)發(fā)放；工資發(fā)放表經(jīng)公示無異議后，再撥付剩余工程款。

（二）若在該項目發(fā)生拖欠工程款行為，由我單位承擔一切經(jīng)濟、法律責任，并自愿接受建設行政主管部門的處理。

（三）對因拖欠工程款導致拖欠民工工資引發(fā)的社會不穩(wěn)定事件，我單位派人在第一時間趕赴現(xiàn)場控制局面，平息事態(tài)，并先行墊付民工工資。墊付的工資總額以未結清的工程款或分包款為限。

（四）如發(fā)生施工單位拖欠民工工資事件的，我單位自愿服從鹽都區(qū)“清欠辦”作出的關于動用該工程繳納的民工工資保障金支付拖欠工資的決定，并按相關規(guī)定補繳到位。如我單位未履行以上承諾，自愿接受：新開工工程不予辦理施工許可手續(xù)；在建工程不予主體驗收、竣工驗收；竣工工程不予辦理竣工備案、產(chǎn)權登記手續(xù)；記錄不良行為錄入誠信檔案等處理。承諾單位（公章）：

法定代表人（簽字）：

聯(lián)系方式（手機）：

具體負責人（簽字）： 聯(lián)系方式（手機）：

****年**月**日

第四篇：2011總包單位工作計劃

2011總包單位工作計劃

項目名稱：寶山區(qū)人民法院審判業(yè)務用房遷建工程編制：

審批：

上海江杰建筑裝潢有限公司

2011年2月26日

《寶山區(qū)人民法院審判業(yè)務用房遷建工程》

2011總包單位工作計劃

2010年轉眼即逝，寶山法院遷建工程項目各參與方上下團結，勵精圖治，奮斗和拼搏，終于完成了當年的各項計劃指標。面對過去的成績，我項目部絲毫不敢懈怠；展望未來的工作，計劃仍當先行。

一、進度管理計劃

我項目部將按工程總形象進度計劃編制月進度計劃和周進度計劃，按工程總形象進度計劃編制各階段材料、機械設備、和勞動力計劃。根據(jù)工程主體施工進度督促各配套工程的分包方的進場時間節(jié)點和施工進度計劃。

向班組布置任務或簽訂承包合同時，要對完成該任務提出時間要求，要求各分包單位編各時期制實施作業(yè)計劃方案，需經(jīng)總承包單位和監(jiān)理單位進行綜合平衡確認。施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關系。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關鍵工序按計劃執(zhí)行。

二、質(zhì)量管理計劃

1.嚴格按設計施工圖紙和施工圖紙會審紀要及國家有關施工規(guī)范、規(guī)程施工，工程施工前認真組織學習圖紙和進行圖紙自審，盡量把圖紙存在的問題在圖紙會審中解決掉。

2.每完成一檢驗批的工作量實行三檢制度，及由分包班組自檢、項目部專職質(zhì)量員驗收后上報監(jiān)理驗收合格后方可進行下道工序施工。

3.根據(jù)工程特點和現(xiàn)場實際情況編制好工程施工組織設計，對重點部位和項目制定好有針對性的專項施工方案以及具體保證施工質(zhì)量的技術組織措施，并認真貫徹落實。

4.對工程所使用材料，積極采購國優(yōu)、省（部）優(yōu)、市（地）優(yōu)名牌產(chǎn)品，并認真做好原材料進場的檢查復驗工作，鋼材、水泥、防水材料等均具有出廠質(zhì)保書和合格檢驗單及各種試驗報告，未經(jīng)檢驗合格的材料不在工程中使用，并作為一個制度進行認真貫徹。

5.根據(jù)公司通過認證的ISO9002質(zhì)量體系在工程質(zhì)量管理中，項目部設專職質(zhì)量員負責工程整體的質(zhì)量管理，分部分項工程配備專職質(zhì)量員負責分部分項工程的質(zhì)量管理，并針對工程特點制訂相應的質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量保證責任制，嚴格執(zhí)行公司“質(zhì)量否決制”文件規(guī)定，制定質(zhì)量獎懲制度。

6.現(xiàn)場施工技術管理人員認真做好技術、質(zhì)量交底工作和技術復核工作及隱蔽工程的自檢驗收工作并及時通知有關各方進行驗收。未經(jīng)驗收合格不進行下道工序施工。

7.虛心接受建設、監(jiān)理和設計單位以及質(zhì)量監(jiān)督機構的檢查監(jiān)督，對有關質(zhì)量方面的意見及時進行整改。

8.經(jīng)常與有關各方進行碰頭，做好土建，安裝等的協(xié)調(diào)配合工作，做好各種管線和孔洞的預留預埋工作，防止事后打鑿影響質(zhì)量。

三、安全管理計劃

1.必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰施工誰負責工程安全生產(chǎn)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，積極開展標準化現(xiàn)場管理，嚴格安全生產(chǎn)責任制，成立安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長全面負責安全工作，配備專職安全員，堅持安全值班制度和安全教育制度。

2.對各工種在施工前都必須進行安全技術交底，各類特種工種都必須持證上崗，定期檢查；糾違章，查隱患，發(fā)現(xiàn)問題，制訂“三定”措施，徹底整改，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。

3.本工程在施工時，為了確保行人安全，通道上方搭設防護棚，做好“四口、五臨邊”的防護工作，并著重做好防止高空物體打擊的各種措施，嚴格按操作規(guī)程進行，正確使用安全“三寶”。

4.確實做好安全用電工作，嚴格執(zhí)行“JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范”，所有供電箱均應按規(guī)定正確使用電熔絲，并配齊安裝有效的電器機械設備須按有關規(guī)定，接地式接零。

5.大型機械（搭吊）要專人駕駛，專人指揮，專人掛鉤，并持證上崗，必須嚴格遵守“十不吊”等有關安全規(guī)程，認真做好塔吊作業(yè)安全記錄，定期進行保養(yǎng)、維修，嚴禁帶病作業(yè)。

6.腳手架搭設必須嚴格執(zhí)行“鋼管腳手架安全技術規(guī)定”的要求搭設，搭設工都必須持證上崗。搭設前應嚴格進行鋼管篩選，腳手架基礎按規(guī)定設置，并做好排水處理。設置避雷接地樁，腳手架必須分段驗收，合格掛牌后許可使用。

7.切實做好防火工作。在木工間、材料間、生活區(qū)按規(guī)定設置一定數(shù)量的滅火設備，重點防火區(qū)設立禁煙標志，所有明火作業(yè)都必須執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，嚴格執(zhí)行消防管理制度。

8.建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標準應及時進行糾正。由安全監(jiān)督員定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

9.施工中應根據(jù)施工組織設計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。

四、文明施工

1.辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準，要求按有關規(guī)定執(zhí)行。

2.宿舍內(nèi)嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，定期進行檢查監(jiān)督。

3.施工現(xiàn)場必須確保硬地坪施工，實施劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。

4.嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，與任務單掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣。確保落用清工作做到隨做隨清，誰做誰清。

5.各種設備、材料堆放按標準在場布規(guī)劃區(qū)堆放。

6.生活區(qū)的污水及廢水與室外總管接通，確保排水暢通。

7.生活區(qū)的廁所指派專人負責，同時做好滅蚊、滅蠅工作，確保清潔。

8.施工現(xiàn)場單獨設立五金倉庫，另星材料庫及封閉式水泥倉庫。危險品（油漆、工業(yè)氣體等）專用倉庫，并按規(guī)定放置消防器材，施工垃圾清理過程中，嚴格跌落，以確保道路干凈。

9.施工過程中，嚴格控制噪音，特別是進出廠的車輛禁止鳴號。

五、分包單位管理

1.當專業(yè)安裝單位進場后，根據(jù)該承包商的詳細需要作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極預以配

合，提供高程、定位的基準點。

2.在施工現(xiàn)場提供給該單位搭設辦公室及輔助設施場地。

3.提供工地內(nèi)現(xiàn)有的腳手架、吊車等垂直運輸機械，并提供照明、電力和臨時用水等設施。

4.對于現(xiàn)場內(nèi)的衛(wèi)生設施、通訊設施、我們有義務提供給專業(yè)安裝單位使用，同時全面負責現(xiàn)場內(nèi)的交通管理、排水疏通、防洪、防臺、防竊和防火工作。

5.每周定期召開碰頭會，落實各單位的施工進度要求，協(xié)調(diào)解決其他單位與我單位出現(xiàn)的施工矛盾，調(diào)整施工進度計劃，并制定合理的施工方法，確保各單位施工的順利進行。

6.在砼澆搗前，檢查各專業(yè)預埋件、孔洞、榫眼、管線等數(shù)量及位置是否正確，并給予各專業(yè)安裝單位設置電纜、埋件等配合。

7.我們保證為他們提供足夠的工作面，并為他們進場的材料、機械設備、裝置等裝卸、水平和垂直運輸提供方便。

8.與安裝交叉專業(yè)時，按照各專業(yè)成品保護要求，制定專門的施工技術措施，對該產(chǎn)品進行保護，以免該產(chǎn)品損壞或損傷。

六、溝通與協(xié)調(diào)

1.在實施本項目的過程中，我們將服從業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量、安全文明施工等方面和各環(huán)節(jié)進行的管理，通過良好的合作，全面履行合同。

2.明確與業(yè)主的關系就是服從與服務，發(fā)揮自身的主觀能動性，確保總進度計劃、質(zhì)量目標和安全文明施工目標的實現(xiàn)。

3.對業(yè)主提出的工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、施工力量配備、機具設備材料的管理以及精神文明建設等方面的要求，我方均不折不扣的執(zhí)行，并制定相應措施保證落實。

4.根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設計、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，及時解決設計及施工過程出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進行。

5.施工過程中嚴格按照程序要求接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查，配合監(jiān)理單位做好質(zhì)量驗收、測量復核等各項工作，并為監(jiān)理監(jiān)督檢查提供方便。

6.當專業(yè)分包單位進場后，根據(jù)合同內(nèi)容作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極預以配合，提供工

地內(nèi)現(xiàn)有的腳手架、垂直運輸機械，提供電力和臨時用水等。

7.每周定期召開碰頭會，落實各單位的施工進度要求，協(xié)調(diào)解決其他單位與我單位出現(xiàn)的施工矛盾，調(diào)整施工進度計劃，并制定合理的施工方法，確保各單位施工的順利進行。

上海江杰建筑裝潢有限公司

寶山法院遷建工程項目部

2011-2-26

第五篇：施工總包單位甄選考察報告(江蘇天成)9.4

新希望股份（江蘇天成保健品有限公司)施工總包單位甄選考察報告

一、考察目的：

為尋求江蘇天成有限公司整體搬遷項目工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合方案等進行考察。

本工程用地面積59962㎡；一期建筑面積約15000㎡；分別由脫氫醋酸（鈉）車間2325㎡、三層；氯羥吡啶車間2295㎡、三層；痢菌凈、BF、喹乙醇和喹烯酮車間2278㎡、三層；痢菌凈、喹乙醇和喹烯酮烘干包裝車間635㎡，一層；綜合樓3714㎡，三層；原料倉庫1080㎡、一層；原料罐區(qū)499㎡；事故應急池420㎡；綜合鋪房549㎡、局部二層；(含消防、循環(huán)、冷凍水池)所組成且各功能樓房均為鋼筋混凝土框架結構，其中喹乙醇和喹烯酮烘干包裝車間和原料倉庫含有少數(shù)鋼結構。初步考慮設一個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇總包最佳施工單位提供詳實的評定依據(jù)和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關人員組成，計劃在2011 年9 月 2日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現(xiàn)場考察。

4、公司考察。

5、考察時間：2011 年 8月31 日——2011 年9 月 2日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、現(xiàn)場工地、配合方案等。

7、考察地點：海安縣。

8、考察小組成員：陳大明、潘燕興、楊 磊。

三、考察情況：

（一）南通海州建設集團有限公司

2011年8月31日上午，考察小組考察了南通海州建設集團有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包一級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，辦公環(huán)境較好，公司固定職工約450余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目浚豐太陽能廠房、倉庫、宿舍項目，處于主體施工階段，業(yè)主為江蘇太陽能有限公司, 建筑面積31768㎡，框架結構1--6層，工程造價4000萬元，施工質(zhì)量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，施工技術規(guī)范、生活區(qū)布置合理，達到標化要求。

6、公司總經(jīng)理唐仲祥接洽，目前以南通境內(nèi)工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司實行項目經(jīng)理責任制，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以鋼筋、混凝土、模板為主,本地化適應能力較強,針對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理韓良平，個人有一定經(jīng)濟實力，社會口碑一般,現(xiàn)有在建工程浚豐太陽能廠房、倉庫、宿舍項目，有工地經(jīng)歷，項目部技術力量較強，公司所管理廠房代表項目：

（1）凱瑞锝玻璃生產(chǎn)車間項目，建筑面積20000㎡，排架結構1層，工程造價1490萬元。

（2）華強紡織生產(chǎn)廠房項目，建筑面積37612㎡，排架結構1層，工程造價1751萬元。

（二）南通華宇建筑安裝工程有限公司

2011年8月31日上午，考察小組考察了南通華宇建筑安裝工程有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、介紹信等相關資料，但資料給予不完善、不及時，辦公地點環(huán)境一般，公司信譽一般，有限責任公司。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包二級。

3、與我公司有合作經(jīng)歷，修建項目為天才保健品有限公司老廠區(qū)及江蘇飛亞化工集團廠區(qū)部分裙樓，且施工質(zhì)量較差。

4、公司規(guī)模一般，品牌意識差，公司實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理指定勞務公司，公司對項目管理一般。

5、考察項目為該公司在建項目天成生化制藥基地，處于倉庫主體施工階段且施工人員較少，進度較慢，建筑面積670㎡，框架結構1層，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理。

6、公司顧總接洽，合作意愿較強，針對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理馬祥林，但實際項目經(jīng)理為梅廣余，社會口碑一般,已建工程，有優(yōu)質(zhì)結構工程相關經(jīng)歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：

（1）江蘇省曲塘中學附屬初級中學食堂工程，建筑面積4000㎡，框架結構，3層；工程造價450萬元。

（2）江蘇天成保健品有限公司綜合樓項目，建筑面積約3560㎡，框架結構，3層，工程造價502萬元。

（三）江蘇大公建筑安裝工程有限公司

2011年8月31日下午，考察小組考察了江蘇大公建筑安裝工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，但資料給予不完善，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模大，公司辦公環(huán)境較好，管理人員約320余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司實行項目經(jīng)理責任制，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理。

5、考察項目為該公司在建項目海安縣鷹球粉末冶金有限公司3號廠房，處于主體施工階段一層，業(yè)主為海安縣鷹球粉末冶金有限公司，建筑面積4833㎡，框架一層，工程投資310萬元，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到合格標準。

6、公司主管經(jīng)營副總盧衛(wèi)東接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金600萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理盧衛(wèi)東，個人經(jīng)濟實力較弱，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關經(jīng)歷，項目部技術力量一般,公司所管理代表項目：

（1）江蘇鵬飛集團有限公司鉗工車間項目，建筑面積16000㎡，排架結構一層，工程造價494萬元。

（2）南通通潤汽車零部件有限公司汽車千斤頂及聯(lián)合廠房項目，建筑面積47200㎡，排架結構一層，工程造價1347萬元。

（四）南通華新建工集團有限公司

2011年8月31日下午，考察小組考察了南通華新建工集團有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，但資料準備不及時、不充分，公司辦公環(huán)境一般，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司實行項目經(jīng)理責任制，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理。

5、考察項目為該公司在建項目江蘇晨朗電子集團新建廠區(qū)，建筑面積39000㎡，框剪結構1—4層，工程造價4924萬元，處于裝飾階段，業(yè)主為江蘇晨朗電子集團有限公司，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到合格要求。

6、華新建工第五分公司副總經(jīng)理陸幼軍接洽，合作意愿強，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理陸幼軍，但個人經(jīng)濟實力一般，社會口一般,項目部技術力量一般，項目品牌意識較強,在建工程2011年12月交工，所管理類似代表項目

（1）江蘇達基新建廠區(qū)項目，建筑面積17000㎡，框架結構1—4層，工程造價1780萬元。

（五）江蘇潤宇建設有限公司

2011年9月1日上午，考察小組考察了江蘇潤宇建設有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，但資料準備不充分、不及時且辦公環(huán)境較差，企業(yè)文化較差，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模一般，管理人員約350余人，公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司實行項目經(jīng)理責任制，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 公司定期對項目進行各項檢查，實行質(zhì)安公司和項目雙重管理, 公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目海安縣耀華玻璃有限公司二期廠房，排架結構一層，處于主體結構施工階段，業(yè)主為海安耀華玻璃有限公司，建筑面積12600㎡，工程造價1420萬元，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到合格要求。

6、公司主管經(jīng)營副總孫祥明接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理孫祥明，個人有一定經(jīng)濟實力，社會口碑一般,品牌意一般，技術力量較強,所管理代表項目：

（1）海安千禧花園1#、2#、4#樓，磚混及框架結構，建筑面積24100㎡，工程造價2190萬元。

（六）南通市達欣工程股份有限公司

2011年9月1日下午，考察小組考察了南通市達欣工程股份有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證，資質(zhì)相關資料不齊，項目經(jīng)理資質(zhì)沒有，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司辦公寬敞且相關部門人員配套完整，品牌意識較強,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建電梯公寓項目，框剪結構，處于基礎施工階段，建筑面積74500㎡，18層工程造價12460萬元，施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，現(xiàn)場生活區(qū)布置合理。

6、公司花經(jīng)理接洽，合作意愿一般，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理周穩(wěn)俊且與我們考察項目經(jīng)理不一致，有一定個人經(jīng)濟實力，社會口碑一般,品牌意一般，技術力量一般。

（七）江蘇恒澤安裝工程股份有限公司

2011年9月2日上午，考察小組考察了江蘇恒澤安裝工程股份有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，但資料不完善、信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包三級，鋼結構二級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模一般，管理人員30余人，管理部門不完善，品牌意識一般,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，鋼結構實力強，但土建工程技術力量較弱，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建項目江蘇恒澤安裝工程股份有限公司自建鋼結構廠房及職工宿舍，鋼結構及磚混結構，處于主體施工階段，建筑面積約10000㎡，鋼結構1層，元職工宿舍4層，工程造價約645萬；施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范。

6、公司總經(jīng)理王忠澤接洽，合作意愿一般，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經(jīng)理范加興，個人經(jīng)濟實力較弱，社會口碑一般,品牌意一般，技術力量一般,公司所管理代表項目：

（1）南通新業(yè)機電有限公司機械制造車間，建筑面積11000㎡，鋼結構單層，32噸吊車，640萬元。

（2）近2年無上萬平米土建項目。

（八）江蘇蘇中建設有限公司

2011年9月2日下午，考察小組考察了江蘇蘇中建設有限公司。

1、能提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績相關資料，但資料不完善，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質(zhì)：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經(jīng)歷。

4、公司規(guī)模較大，辦公地點寬敞，企業(yè)文化濃厚，管理人員610余人，品牌意識強,公司具備完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。公司直屬有南通雙愛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南通蘇星建筑工程勞務有限公司。

5、考察項目為該公司在建電梯公寓恒源新村41、42#樓項目，規(guī)模一般，框剪結構，18層，處于主體施工階段，業(yè)主為南通四海房地產(chǎn)開發(fā)公司，建筑面積約23400㎡，工程造價3460萬元。施工質(zhì)量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置合理。

6、公司嚴付龍經(jīng)理接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目嚴經(jīng)理嚴付龍，個人經(jīng)濟實力較強，社會口碑一般,品牌意一般，技術力量強,所管理代表項目：

（1）江蘇恒源絲綢集團有限公司辦公樓、宿舍及住宅項目，框架、磚混結構，建筑面積10000㎡，工程造價1050萬元。

（2）南通市趙凡化纖廠廠房、辦公、宿舍樓項目，框架、磚混結構，建筑面積7500㎡，工程造價680萬元。

簽字項目負責人:財務總監(jiān):監(jiān)審部項目督察:工程監(jiān)理:辦公室：

附件詳見:（江蘇天成保健品有限）公司投標單位調(diào)查篩選統(tǒng)計表

2011年9月3日