第一篇：總包單位關(guān)于甲方重點(diǎn)關(guān)注的質(zhì)量控制點(diǎn)管理措施

總包單位關(guān)于甲方重點(diǎn)關(guān)注的質(zhì)量控制點(diǎn)管理措施

為有效抑制質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證并提高住宅工程質(zhì)量水平，減少以后小業(yè)主質(zhì)量投訴。應(yīng)甲方要求，我部擬制定了“交房過程中業(yè)主最關(guān)注、反映最強(qiáng)烈的十一項(xiàng)質(zhì)量問題”的質(zhì)量控制措施，希望在本工程中能加以改進(jìn)并取得良好的效果。

一、管線漏水

（一）、原因分析

1、安裝不規(guī)范、工藝不到位。

2、不合格材料在工程中被使用。

3、對(duì)新產(chǎn)品、新材料沒有進(jìn)行充分評(píng)估。

4、設(shè)計(jì)不合理，未按設(shè)計(jì)施工。

5、項(xiàng)目施工組織問題。

（二）、采取的措施

1、項(xiàng)目開發(fā)人員要以總包的心態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，要具備總包的水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理當(dāng)中存在的問題并督促解決。

2、施工前制定項(xiàng)目質(zhì)量控制方案，確定質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，參與重要環(huán)節(jié)和工序的方案審核、工程檢驗(yàn)及驗(yàn)收。（如施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、打壓、隱檢、定期質(zhì)量巡視、設(shè)備調(diào)試，材料檢驗(yàn)、見證取樣及試運(yùn)行等），并可于施工開始及主要工序開始的前期階段嚴(yán)格檢查及處理，以形成各方的質(zhì)量習(xí)慣

3、建立分包選擇及評(píng)審機(jī)制、重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方的管理構(gòu)架和人員素質(zhì)及組成，評(píng)價(jià)其能力。尤其應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工單位勞務(wù)人員的數(shù)量及組成。合格勞務(wù)人員的數(shù)量及所占的比重。

4、重點(diǎn)關(guān)注主要材料的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)及施工試驗(yàn)，可在圖紙會(huì)審及組織設(shè)計(jì)審核階段確定控制點(diǎn)。

5、新材料、新工藝的選擇及使用須謹(jǐn)慎，應(yīng)作充分的調(diào)研及評(píng)估，需要時(shí)可聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士和專家參與評(píng)價(jià)。

6、所有同系統(tǒng)同一種材質(zhì)的管材及配件，UPVC管材與管件連接用的膠水必須為同一廠家或?yàn)槠渑涮椎纳a(chǎn)相應(yīng)配件的廠家。

7、所有原材料的質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，UPVC管材與管件連接用的膠水必須在有效期。

8、管道安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格按照各種工藝要求在符合要求的施工環(huán)境中對(duì)接口進(jìn)行加工，對(duì)使用的各種填料及墊圈必須滿足強(qiáng)度、系統(tǒng)介質(zhì)溫度和密封要求。管道支吊架等管道支撐固定點(diǎn)設(shè)置合理、牢固，以保證管道在使用過程中不移位、脫落造成管道及接口破壞而滲漏。對(duì)于線性膨脹系數(shù)大的塑料管材應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求設(shè)置伸縮節(jié)或有效吸納伸縮的措施。

9、塑料管道試壓和UPVC排水管閉水試驗(yàn)應(yīng)在管道安裝24小時(shí)后進(jìn)行。

10、管道安裝完成后應(yīng)對(duì)管道進(jìn)行有效的保護(hù)，不得在安裝好的托、吊管道上搭設(shè)架子或拴吊、堆積物品等使管道承重，塑料管道還應(yīng)避免與尖銳物碰撞、擠壓和與油性物資接觸，以免破壞管道結(jié)構(gòu)，造成管道滲漏。暗敷在面層內(nèi)水平管道在地坪上標(biāo)出易于識(shí)別管道位置得色標(biāo)，避免用戶在裝修時(shí)造成損壞。

二、墻面質(zhì)量（開裂）

（一）、原因分析

1、結(jié)構(gòu)裂縫導(dǎo)致裝修面層開裂：結(jié)構(gòu)不均勻沉降造成裂縫；溫度應(yīng)力產(chǎn)生裂縫；砼澆注時(shí)養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠就上人、堆料，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)裂縫；惡劣氣候條件下施工，砼養(yǎng)護(hù)不夠。

2、結(jié)構(gòu)偏差造成抹灰及石膏、膩?zhàn)訉诱已a(bǔ)過厚：結(jié)構(gòu)施工時(shí)偏差過大，跑模。

3、砼墻面澆注后清理不凈，出現(xiàn)蜂窩、麻面及空鼓：拆模后未能及時(shí)進(jìn)行清理、修補(bǔ)即進(jìn)行下到工序，造成面層與基底脫離、空鼓。

4、現(xiàn)場(chǎng)剔鑿過多，回填不實(shí)：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致管線增加或移位，造成墻體特別是二次結(jié)構(gòu)的剔鑿，剔鑿后使用石膏或砂漿封堵不嚴(yán)，或封堵后未等干燥即用膩?zhàn)痈采w，因水泥砂漿的干燥速度、收縮率與膩?zhàn)臃鄄煌趬w表面的膩?zhàn)右呀?jīng)干透以后，里面的水泥砂漿還沒有干透，因此出現(xiàn)裂紋。

5、二次結(jié)構(gòu)預(yù)埋管線交叉過多以及二次結(jié)構(gòu)(石膏板)板縫：對(duì)于輕質(zhì)隔墻墻體本身厚度不夠，管線交叉過多，造成保護(hù)層厚度不夠不能覆蓋。

6、砼墻與輕質(zhì)隔墻之間連接出現(xiàn)裂縫：因砼與石膏板、GRC板、陶瀝砼板及各類砌塊變型系數(shù)不同，導(dǎo)致在溫差和濕度差的作用下變型量不同，造成連接部位開裂。

7、連施工洞口與墻體連接部位出現(xiàn)裂縫：連接部位貼布質(zhì)量不過關(guān)、強(qiáng)度不夠、耐堿性不好。

8、砼梁柱結(jié)構(gòu)與二次砌筑墻體之間裂縫：二次砌體結(jié)構(gòu)墻體干縮引起變型，造成連接部位裂縫。

9、保溫板板縫之間開裂：板縫之間以膩?zhàn)犹畛洌瑥椥圆蛔悖斐砷_裂。

10、保溫板外覆砂漿開裂：保溫板外層砂漿過厚，強(qiáng)度過高；未能滿掛鋼絲網(wǎng)或鋼絲網(wǎng)與砂漿結(jié)合不好。

11、膩?zhàn)娱_裂：膩?zhàn)颖旧碣|(zhì)量問題造成；抹灰及膩?zhàn)游茨芊謱邮┕せ蚋鲗又g未能充分干燥；為趕工期一次涂刮膩?zhàn)犹窕虿痪鶆颍荒佔(zhàn)又写蟀追邸⒒郾壤撸z類比例過低，膩?zhàn)诱承孕。换鶎犹幚聿桓蓛簦影继幓覊m、雜物未清理干凈，膩?zhàn)硬荒苌皇鼙狈綒夂驐l件影響，季節(jié)性溫度、濕度變化明顯，造成伸縮，開裂。

12、抹灰層開裂：基層未處理干凈，有空鼓、開裂未治理；抹灰層過厚，或各層之間未充分干燥；基層濕潤(rùn)不夠，抹灰后砂漿中水分很快被基層吸收，影響粘結(jié)力；砂漿配比不對(duì)，強(qiáng)度過大，和易性不好； 基層偏差較大，造成抹灰過厚，干縮率較大；冬施室內(nèi)不能及時(shí)封閉,造成溫度過低(5度以下)；施工范圍、分工不合理，抹灰不應(yīng)由精裝施工。

13、涂料配比問題以及涂料本身質(zhì)量問題：兌水比例不合適造成涂膜抗拉能力下降。

14、后期養(yǎng)護(hù)不足造成裂縫加劇：不能及時(shí)開窗通風(fēng)造成溫度、濕度變化過大，導(dǎo)致墻面開裂。

15、鄰家業(yè)主野蠻裝修造成墻面開裂：二次裝修拆除墻體結(jié)構(gòu)，剔鑿造成振動(dòng)。

（二）、采取的措施（序號(hào)原因分析對(duì)應(yīng)）

1、將地基處理與上部結(jié)構(gòu)做協(xié)同分析，合理設(shè)置沉降縫，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段充分考慮；合理設(shè)置伸縮縫，加強(qiáng)墻體保溫、隔熱；合理安排工期、工序及流水段；完善冬施施工方案，合理安排施工周期，冬施期間盡量避開重要分項(xiàng)工程；主體結(jié)構(gòu)施工速度不能強(qiáng)求過快，澆注完成后必要養(yǎng)護(hù)時(shí)間必須保證（不少于1天）。

2、解決結(jié)構(gòu)偏差問題，對(duì)于結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、交接及時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)格把握，及時(shí)修補(bǔ)、處理。

4、對(duì)開鑿的線槽,安裝PVC線管后,水泥嵌縫需等水泥凝結(jié)完全后,再進(jìn)行墻面批嵌,切忌在水泥未干透的時(shí)候進(jìn)行下道工序,容易造成開裂。補(bǔ)線槽用石膏粉的效果有時(shí)更會(huì)好一些；管線剔鑿時(shí)為避免鑿槽敲松墻表面結(jié)構(gòu)引起空鼓，應(yīng)用切割機(jī)開線槽；加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底工作，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間核對(duì)、溝通。

5、管線交叉處多使用線盒，增設(shè)加強(qiáng)筋；二次結(jié)構(gòu)板縫處先用膩?zhàn)友a(bǔ)好后再貼布。

6、在裝修設(shè)計(jì)階段盡量考慮此類裂縫，在墻面裝飾設(shè)計(jì)時(shí)避免之間連接。

7、施工洞口預(yù)留位置盡量在廚衛(wèi)處，保證外表面遮蓋；不同材質(zhì)之間縫隙應(yīng)用彈性連接材料連接，石膏、膩?zhàn)拥龋儋N布覆蓋。

8、二次結(jié)構(gòu)填充墻不能一次砌到頂，留后塞縫，拉接筋到位，填縫時(shí)間不能過快，抹灰稍晚，釘鋼板網(wǎng)。

9、不建議采用內(nèi)保溫。

11、選用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)墻膩?zhàn)樱軌虮ＷC對(duì)墻面和涂料的雙向粘結(jié)力。同時(shí)質(zhì)量好的膩?zhàn)佑斜Ｋ煞郑茉谝欢ǔ潭壬蠝p緩水分的蒸發(fā)，在干燥時(shí)保持原有柔韌性，膩?zhàn)訉佑不笞陨砣跃哂袠O強(qiáng)的抗拉強(qiáng)度，能承受溫濕變形所產(chǎn)生的拉力而不至于開裂；合理安排工期，保證各層之間充分干燥；調(diào)膩?zhàn)訒r(shí)，稠度適中，膠液可略多，加強(qiáng)調(diào)制過程中的質(zhì)量控制；加強(qiáng)交接、驗(yàn)收，加強(qiáng)工人培訓(xùn)；選用優(yōu)質(zhì)施工材料，細(xì)致的施工，嚴(yán)格的監(jiān)督管理。

12、如果裝修施工前墻面有空鼓、開裂等應(yīng)將其鏟除，必須保證有足夠時(shí)間干燥；砂漿中加膠；抹灰后要注意抹灰面的養(yǎng)護(hù)、澆水；完善合同范圍劃分，考慮施工合理性及方便性。

13、選用優(yōu)質(zhì)涂料，嚴(yán)格按說明控制兌制比例；對(duì)于常見裂縫部位，采用壁紙、壁布等抗

拉性能好的裝修材料。

14、對(duì)尚未入住的空房，物業(yè)公司負(fù)責(zé)通風(fēng)保養(yǎng)工作；

15、對(duì)于業(yè)主二次裝修要嚴(yán)格控制；裂縫產(chǎn)生往往都需要一段時(shí)間，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、做樣板都不能及時(shí)找出解決辦法，所以要加強(qiáng)后期維修和先前施工階段試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的累積和總結(jié)。

三、結(jié)構(gòu)偏差

（一）、原因分析

1、軸線定位不準(zhǔn)，標(biāo)高傳遞誤差，造成結(jié)構(gòu)偏差；

2、審圖不清，看圖錯(cuò)誤或不細(xì)致，造成結(jié)構(gòu)偏差；

3、設(shè)計(jì)變更落實(shí)不及時(shí)，造成結(jié)構(gòu)偏差；

4、設(shè)計(jì)本身未充分考慮沉降的影響；

5、施工過程需要起拱，造成結(jié)構(gòu)偏差；

6、水電預(yù)埋管線位置不準(zhǔn)或過多；

7、技術(shù)交底不夠詳盡或交底錯(cuò)誤，造成結(jié)構(gòu)偏差；

8、模板支撐不牢固造成跑模、漲模，形成結(jié)構(gòu)偏差；

9、模板定位不準(zhǔn)確，校正不到位，造成結(jié)構(gòu)偏差；

10、鋼筋支撐、馬凳尺寸控制不嚴(yán)，造成結(jié)構(gòu)偏差；

11、墻、柱鋼筋偏位未能處理，造成結(jié)構(gòu)偏差；

12、樓面砼澆筑時(shí)未按正確的標(biāo)高線操作，造成結(jié)構(gòu)偏差；

13、門窗洞口兩邊不均勻下料及振搗，造成結(jié)構(gòu)偏差；

14、模板未嚴(yán)格控制垂直度、平整度，造成結(jié)構(gòu)偏差；

15、選用模板質(zhì)量較差，周轉(zhuǎn)次數(shù)過多，嚴(yán)重老化，造成結(jié)構(gòu)偏差；

16、使用未經(jīng)檢測(cè)合格的測(cè)量器具放線，造成結(jié)構(gòu)偏差；

17、木工技術(shù)水平參差不齊，操作過程不規(guī)范，造成結(jié)構(gòu)偏差；

18、施工技術(shù)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢查力度不夠，也是造成結(jié)構(gòu)偏差的因素之一；

19、長(zhǎng)時(shí)間不均勻沉降，造成結(jié)構(gòu)偏差；

（二）、采取的措施

1、定位放線與傳遞標(biāo)高時(shí)需認(rèn)真進(jìn)行施工操作，2、認(rèn)真看圖，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，將每一份設(shè)計(jì)變更即時(shí)落實(shí)到施工中去，3、設(shè)計(jì)人員要設(shè)計(jì)沉降后澆帶，考慮到建筑物長(zhǎng)時(shí)間的不均勻沉降

4、嚴(yán)格按圖紙以及相應(yīng)的規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工操作，做好每一個(gè)分部分項(xiàng)的技術(shù)交底工作，杜絕隨意施工的壞習(xí)慣

5、盡量使用新的周轉(zhuǎn)材料，確保砼成型后的外觀與尺寸，周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)在合理的范圍內(nèi)，6、經(jīng)常組織技術(shù)職工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提供職工的職業(yè)技能，7、加強(qiáng)教育，采取激勵(lì)制度，提高技術(shù)管理人員的責(zé)任心，四、地下室、屋面、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)滲漏

（一）、原因分析

1、所采用的管道材料不合格

2、吊模澆筑砼時(shí)未按程序進(jìn)行操作。

3、砼標(biāo)號(hào)過低，或者板厚范圍內(nèi)砼澆筑時(shí)未分層搗實(shí)。

4、第一次吊模澆筑完畢后，由于管道位置不對(duì)返工后第二次吊模澆筑時(shí)不認(rèn)真進(jìn)行操作。

5、管道接頭處漏水。

（二）、采取的措施

1、施工時(shí)應(yīng)按合同選用合格的建筑材料，2、吊模澆筑砼時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按施工程序進(jìn)行操作。

3、砼標(biāo)號(hào)不的低于C20等級(jí)，板厚范圍內(nèi)砼澆筑時(shí)應(yīng)分層搗實(shí)。

4、第二次吊模澆筑砼時(shí)對(duì)工人應(yīng)采取措施或獎(jiǎng)勵(lì)方法，要求必須認(rèn)真進(jìn)行操作。

5、管道接頭處應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行操作，杜絕使用不合格的材料。

五、門窗質(zhì)量問題

（一）、普通窗戶出現(xiàn)的質(zhì)量問題：

1、部分窗戶副框與墻體之間縫隙較大，封堵不嚴(yán)密；

原因分析：如果窗戶土建預(yù)留洞口尺寸偏大，安裝副框后副框與墻體之間縫隙完全由發(fā)泡膠填充，空隙很難保證填塞密實(shí)。

控制措施：窗的構(gòu)造尺寸應(yīng)包括預(yù)留洞口與待安裝窗框的間隙及墻體飾面材料的厚度；特別是建筑采用外保溫體系時(shí)，窗戶側(cè)口粘貼保溫以及飾面采用面磚時(shí)，土建承包商應(yīng)提前與窗戶廠家就相關(guān)預(yù)留洞口尺寸協(xié)調(diào)確認(rèn)；安裝前，就預(yù)留洞口情況應(yīng)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通報(bào)，按照處理方案對(duì)洞口進(jìn)行處理。

2、部分窗戶主框與副框之間縫隙封堵不嚴(yán)密，造成窗戶漏雨； 原因分析：事先沒有先在窗戶主框與副框之間縫隙處打發(fā)泡劑進(jìn)行封堵嚴(yán)密，以至以后操作不當(dāng)外窗臺(tái)落上的雨水部分從磚縫滲入，并沿著主框與副框之間縫隙流入室內(nèi)。

控制措施：應(yīng)先在窗戶主框與副框之間縫隙處打發(fā)泡劑進(jìn)行封堵嚴(yán)密，以后各項(xiàng)做法應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進(jìn)行操作。

3、部分窗戶平整度、垂直度、方正偏差超標(biāo)；個(gè)別窗戶窗扇與框之間縫隙不均勻，關(guān)閉不嚴(yán)密；個(gè)別窗戶開啟、關(guān)閉不靈活（百頁(yè)、執(zhí)手、滑撐）；部分窗戶耐候密封膠打的不順直、光滑。

原因分析：屬于施工技術(shù)水平和對(duì)規(guī)范允許偏差理解問題。

控制措施：采用樣板引路，進(jìn)一步明確技術(shù)要求，加強(qiáng)過程控制，完善驗(yàn)收手段，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，避免大量返工。

4、廚房、衛(wèi)生間上旋窗開啟角度較小，不利于通風(fēng)； 原因分析：風(fēng)撐選擇尺寸以及安裝部位考慮不完善；

控制措施：應(yīng)根據(jù)上旋窗安裝部位的實(shí)際情況，確定窗扇開啟角度，然后選擇強(qiáng)度、尺寸合適的風(fēng)撐安裝。

5、部分紗扇關(guān)閉、開啟不靈活，窄扇窗戶紗扇磁條吸力不夠，紗扇磁條吸合后不能自保持；

原因分析：紗扇關(guān)閉、開啟不靈活一方面是產(chǎn)品質(zhì)量問題，另一方是安裝質(zhì)量問題；窄扇窗戶紗扇上軸里面的彈簧較硬，彈力大于磁條的吸合力，造成紗扇磁條吸合后不能自保持；

控制措施：加強(qiáng)對(duì)紗扇質(zhì)量以及安裝質(zhì)量的控制；調(diào)整窄扇窗戶紗扇彈簧的彈力，加大磁條尺寸，保證紗扇吸合后能夠自保持。

6、個(gè)別窗戶型材有磕碰造成的硬傷，窗框上有劃痕；個(gè)別玻璃有劃痕；

原因分析：安裝、拆除腳手架過程中，出現(xiàn)鋼管與已安裝的窗框磕碰，窗框上的劃痕有一部分屬于其它工種施工過程中不慎造成的，有一部分屬于工人蓄意破壞。玻璃濺上的水泥砂漿或其它膠粘劑，清理方法不正確所致。

控制措施：加強(qiáng)對(duì)已安裝窗框的成品保護(hù)，盡量避免出現(xiàn)上述問題，另一方面要求各施工單位加強(qiáng)對(duì)自己工人的質(zhì)量意識(shí)教育工作，發(fā)現(xiàn)蓄意破壞的，一定要嚴(yán)肅處理。門窗框扇表面若沾上水泥砂漿時(shí),應(yīng)在其硬化前用濕布擦拭干凈,不得用硬質(zhì)材料鏟刮表面。

（二）、角窗出現(xiàn)的質(zhì)量問題：

1、部分角窗副框與墻體之間縫隙較大，封堵不嚴(yán)密；

原因分析：設(shè)計(jì)結(jié)點(diǎn)與實(shí)際不符。

控制措施：根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整結(jié)點(diǎn)做法。

2、部分角窗下口主框與副框之間縫隙封堵不嚴(yán)密，造成窗戶漏雨； 原因分析：同普通窗戶出現(xiàn)的質(zhì)量問題第2條原因分析； 控制措施：同普通窗戶出現(xiàn)的質(zhì)量問題第2條控制措施。

3、部分角窗耐候密封膠打的不順直、光滑。

原因分析：一方面屬于工人操作水平，另一方面沒有腳手架的情況下，存在施工難度。

控制措施：合理安排工序。

（三）、飄窗出現(xiàn)的質(zhì)量問題：

1、土建預(yù)留洞口尺寸不統(tǒng)一，造成部分窗戶主框與砼挑板以及側(cè)墻縫隙較大，封堵不嚴(yán)密造成漏雨；

原因分析：同普通窗戶出現(xiàn)的質(zhì)量問題第1條原因分析； 控制措施：同普通窗戶出現(xiàn)的質(zhì)量問題第1條控制措施；

2、砼挑板上面局部倒坡以及防水不完善，造成窗戶上口漏雨；

原因分析：砼挑板端面粘貼保溫，掛玻纖網(wǎng)格布，刮抗裂砂漿后，在砼挑板上面外邊沿就會(huì)形成擋水臺(tái)，再加上防水不完善。

控制措施：保溫施工完成后，在砼挑板上用水泥砂漿向外5％找坡，大水泥砂漿凝固干燥后，在上面做2mm厚聚氨酯防水涂膜。

3、部分窗戶耐候密封膠打的不順直、光滑。

原因分析：：一方面屬于工人操作水平，另一方面沒有腳手架的情況下，存在施工難度。

控制措施：合理安排工序。

（四）、地下室采光窗出現(xiàn)的質(zhì)量問題：

1、個(gè)別采光窗在靠近外側(cè)窗戶下角處漏雨。

原因分析：采光窗鋼框與混凝土臺(tái)之間縫隙較大，封堵不嚴(yán)密。控制措施：增加金屬披水板。

六、回填土不實(shí)

（一）、原因分析

1、未采用合格的土源

2、未按圖紙要求進(jìn)行施工

3、未按規(guī)范要求進(jìn)行分層夯實(shí)操作

4、不適宜在冬季（零下5度以下）施工，因?yàn)榇藭r(shí)回填土中含有凍土塊，不容易夯實(shí)。

（二）、采取的措施

1、采用合格的土源，不采用垃圾土

2、按圖紙要求的配比進(jìn)行施工

3、按規(guī)范要求的厚度進(jìn)行分層夯實(shí)操作

4、盡量不在冬季施工回填土，即使回填也要過篩，將回填土中含有的凍土塊清除。

七、室內(nèi)結(jié)露

（一）、原因分析

1、未按圖紙要求采用保溫材料

2、保溫材料施工鋪貼時(shí)不規(guī)范

3、驗(yàn)收時(shí)不認(rèn)真，未發(fā)現(xiàn)存在的問題

（二）、采取的措施

1、嚴(yán)格按圖紙要求選用保溫材料

2、保溫材料施工鋪貼時(shí)應(yīng)規(guī)范，塊與塊應(yīng)緊密，間隙處用保溫砂漿或碎保溫材料填塞。

3、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)認(rèn)真，做到發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題

八、煙道/地漏返味

（一）、原因分析

1、管道可能施工時(shí)被堵塞，2、管道可能在使用的過程中被堵塞

3、導(dǎo)逆伐可能安裝的不正確

（二）、采取的措施

1、在交工驗(yàn)收時(shí)檢查煙道/地漏管道是否暢通，如被堵塞應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)疏通。

2、如果煙道/地漏管道在使用的過程中被堵塞，合理的跟小業(yè)主，請(qǐng)他叫專業(yè)人事進(jìn)行疏通。

3、檢查導(dǎo)逆伐安裝是否正確，可以請(qǐng)生產(chǎn)廠家專業(yè)人事進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

4、根據(jù)設(shè)計(jì)要求選用防返溢地漏，水封深度應(yīng)大于50mm。

5、長(zhǎng)時(shí)間不使用應(yīng)注意補(bǔ)充水封內(nèi)的水量，以防止由于水的蒸發(fā)造成水封破壞。

九、成品保護(hù)

1、詳見具體的專項(xiàng)施工方案

十、精裝修工程質(zhì)量

1、總包單位提供必要的配合工作：如提供建筑物每層的軸線與標(biāo)高。

2、總包按圖紙施工，提供必要的合格的裝修基層。

3、精裝修的工程質(zhì)量存在的原因以及采取的措施需由精裝修單位進(jìn)行總結(jié)與預(yù)防。

十一、入住條件和時(shí)機(jī)

1、總包單位按圖紙施工完成，經(jīng)竣工驗(yàn)收后方可交給小業(yè)主。

2、竣工驗(yàn)收后的住宅基本具備入住的條件。即通水通電通電話，門窗全部到位。

3、不需要裝修的小業(yè)主，一般在年前1-2個(gè)月提供入住的條件做好，有什么不如意之處，經(jīng)過一完善后年后基本可以入住。

4、需要裝修的小業(yè)主，也最好在年前1-2個(gè)月提供入住條件，年前可安心的購(gòu)買裝修材料，年后可直接進(jìn)行裝修，這樣上半年可直接入住。

第二篇：甲方對(duì)總包單位的管理

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甲方如何加強(qiáng)對(duì)總包單位的管理

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說，對(duì)總包的管理是重中之重，涉及的內(nèi)容非常多，主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中我們主要通過對(duì)這幾方面的控制來(lái)進(jìn)行管理，在具體操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。

總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。

1、組織管理：

1.1項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定；

1.2項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可；

1.3主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

2、質(zhì)量管理：

（一）、質(zhì)量預(yù)控

1、項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案并按規(guī)定流程逐級(jí)審核批準(zhǔn)；堅(jiān)持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作；

2、施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定；

3、工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。

4、總包應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。

5、總包單位在分包方進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)向分包方傳達(dá)所要求質(zhì)量計(jì)劃，同

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時(shí)分包方應(yīng)及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。

6、在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，總包及時(shí)向分包方下達(dá)交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)總包要求并通過總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，及與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。

7、總包向分包下達(dá)的技術(shù)交底要確實(shí)起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。

8、嚴(yán)格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿足要求。我們對(duì)建筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)、檢測(cè)關(guān)和使用關(guān)。

（二）施工質(zhì)量的過程控制

1、總包專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》。

2、總包專職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、總包專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、安全管理

安全生產(chǎn)是總包單位在整個(gè)施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包單位承擔(dān)著總包負(fù)總責(zé)的安全管理責(zé)任。

3.1總包單位及各專業(yè)分包單位分別建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

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小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)；

3.2企業(yè)的法人代表與總包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核方式。

3.3總包單位項(xiàng)目經(jīng)理代表總包與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。

3.4總包項(xiàng)目部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員；各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)、提高安全意識(shí)。

3.5各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)得以完成。

3.6各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。

3.7對(duì)所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅(jiān)決不允許施工。

3.8對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員，必須接受三級(jí)入場(chǎng)教育，特殊工種必須持證上崗。

3.9現(xiàn)場(chǎng)按安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員，并制定完整可行的安全管理體系。

3.10特殊時(shí)段及特殊作業(yè)需報(bào)送專項(xiàng)安全技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。

3.11加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的安全檢查制度，并根據(jù)情況隨時(shí)召開安全檢查專題會(huì)議。

3.12加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)安全文明檢查的力度，嚴(yán)禁生活、黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環(huán)保，營(yíng)造和諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到文明施工，環(huán)保施工。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是我們的主要目標(biāo)，早一天完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。而施工進(jìn)度控制就是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按審批后的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、總包及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。要完成好進(jìn)

度控制，應(yīng)做好三項(xiàng)工作。

4.1制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目交付的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度計(jì)劃。

4.2要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。當(dāng)施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問題，要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

4.3進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工期，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，從交

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付日開始，倒排施工工期，并設(shè)置幾個(gè)關(guān)鍵的完成節(jié)點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在實(shí)施過程中隨時(shí)檢查，挖掘總包商潛力，調(diào)整總進(jìn)度，保證工期只能提前，不能延后。

5、造價(jià)管理

現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目，工程較復(fù)雜，影響因素多，受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制；做好工程

記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；嚴(yán)格控制工程變更；加強(qiáng)合同管理、減少對(duì)方索賠適時(shí)提出反索賠；嚴(yán)格控制中間計(jì)量；嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)控制的主要內(nèi)容。

5.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制

審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。我們對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，組織相關(guān)造價(jià)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

5.2做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的重要工作。在施工過程中，同總包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并作簡(jiǎn)圖，同時(shí)依靠數(shù)碼相機(jī)攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

在工程施工過程中，嚴(yán)格從以下方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審查：

a、由承包方填寫的簽證，依據(jù)工程實(shí)際情況和合同條款認(rèn)真核實(shí)后方能簽認(rèn)。

b、對(duì)承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。

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5.3嚴(yán)格控制工程變更

對(duì)于必須發(fā)生的，尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前爭(zhēng)取損失最小。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無(wú)論是由哪方提出的，必須經(jīng)參見各方代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。對(duì)于這方面有以下幾點(diǎn)值得注意：

a、工程變更是否必要，是否由承包商通過變更將低價(jià)清單項(xiàng)目改為高價(jià)清單項(xiàng)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤及與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可的，工程變更必須說明原因。

b、一般情況下，及時(shí)變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。

c、是否清單上已有適合或類似的項(xiàng)目單價(jià)，而另行審批單價(jià)的現(xiàn)象；我們?cè)谂鷱?fù)新的合同外單價(jià)時(shí)，根據(jù)合同及實(shí)際情況認(rèn)真編寫審核批復(fù)意見。對(duì)于同時(shí)有核增核減的工程變更實(shí)際工程數(shù)量，是否在核增的同時(shí)對(duì)其相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減。

d、對(duì)于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi)，是否通過變更予以支付。

e、工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)。

5.4加強(qiáng)合同管理、減少總包索賠適時(shí)提出反索賠

合同管理對(duì)造價(jià)起著很重要的作用，我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少損失，降低工程造價(jià)。5.5嚴(yán)格控制中間計(jì)量。

5.6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)

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在這個(gè)環(huán)節(jié)上：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)城建局、發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要按現(xiàn)場(chǎng)竣工圖、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

6、工程款支付

6.1工程款統(tǒng)一由總包負(fù)責(zé)向發(fā)包人回收。

6.2各專業(yè)分包單位必須按總包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告），由總包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總包確認(rèn)，發(fā)包人不得支付工程款。

6.3各專業(yè)分包填寫工程款支付申報(bào)后，應(yīng)由總包項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字后方可報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理審核。總包項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人。由發(fā)包人支付給總包，由總包支付相應(yīng)款項(xiàng)。

7、竣工及驗(yàn)收

7.1總包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開始驗(yàn)收。

7.2總包在正式驗(yàn)收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、發(fā)包人、城建局會(huì)同總包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第三篇：甲方如何加強(qiáng)對(duì)總包單位的管理

甲方如何加強(qiáng)對(duì)總包單位的管理

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說，對(duì)總包的管理是重中之重，涉及的內(nèi)容非常多，主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中我們主要通過對(duì)這幾方面的控制來(lái)進(jìn)行管理，在具體操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。

總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。

1、組織管理：

1.1項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定； 1.2項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可；

1.3主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

2、質(zhì)量管理：

（一）、質(zhì)量預(yù)控

1、項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案并按規(guī)定流程逐級(jí)審核批準(zhǔn)；堅(jiān)持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作；

2、施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定；

3、工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。

4、總包應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。

5、總包單位在分包方進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)向分包方傳達(dá)所要求質(zhì)量計(jì)劃，同時(shí)分包方應(yīng)及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。

6、在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，總包及時(shí)向分包方下達(dá)交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)總包要求并通過總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，及與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。

7、總包向分包下達(dá)的技術(shù)交底要確實(shí)起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。

8、嚴(yán)格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿足要求。我們對(duì)建筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)、檢測(cè)關(guān)和使用關(guān)。

（二）施工質(zhì)量的過程控制

1、總包專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》。

2、總包專職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、總包專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。

3、安全管理

安全生產(chǎn)是總包單位在整個(gè)施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包單位承擔(dān)著總包負(fù)總責(zé)的安全管理責(zé)任。

3.1總包單位及各專業(yè)分包單位分別建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)；

3.2企業(yè)的法人代表與總包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核方式。

3.3總包單位項(xiàng)目經(jīng)理代表總包與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。

3.4總包項(xiàng)目部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員；各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)、提高安全意識(shí)。

3.5各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)得以完成。

3.6各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。3.7對(duì)所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅(jiān)決不允許施工。

3.8對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員，必須接受三級(jí)入場(chǎng)教育，特殊工種必須持證上崗。

3.9現(xiàn)場(chǎng)按安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員，并制定完整可行的安全管理體系。

3.10特殊時(shí)段及特殊作業(yè)需報(bào)送專項(xiàng)安全技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。

3.11加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的安全檢查制度，并根據(jù)情況隨時(shí)召開安全檢查專題會(huì)議。

3.12加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)安全文明檢查的力度，嚴(yán)禁生活、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環(huán)保，營(yíng)造和諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到文明施工，環(huán)保施工。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是我們的主要目標(biāo)，早一天完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。而施工進(jìn)度控制就是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按審批后的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、總包及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。要完成好進(jìn) 度控制，應(yīng)做好三項(xiàng)工作。

4.1制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目交付的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度計(jì)劃。

4.2要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。當(dāng)施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問題，要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

4.3進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工期，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，從交付日開始，倒排施工工期，并設(shè)置幾個(gè)關(guān)鍵的完成節(jié)點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在實(shí)施過程中隨時(shí)檢查，挖掘總包商潛力，調(diào)整總進(jìn)度，保證工期只能提前，不能延后。

5、造價(jià)管理

現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目，工程較復(fù)雜，影響因素多，受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制；做好工程 記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；嚴(yán)格控制工程變更；加強(qiáng)合同管理、減少對(duì)方索賠適時(shí)提出反索賠；嚴(yán)格控制中間計(jì)量；嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)控制的主要內(nèi)容。

5.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制

審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。我們對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，組織相關(guān)造價(jià)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

5.2做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的重要工作。在施工過程中，同總包方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并作簡(jiǎn)圖，同時(shí)依靠數(shù)碼相機(jī)攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

在工程施工過程中，嚴(yán)格從以下方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審查： a、由承包方填寫的簽證，依據(jù)工程實(shí)際情況和合同條款認(rèn)真核實(shí)后方能簽認(rèn)。

b、對(duì)承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。

5.3嚴(yán)格控制工程變更

對(duì)于必須發(fā)生的，尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更，工程變更 應(yīng)盡量提前爭(zhēng)取損失最小。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無(wú)論是由哪方提出的，必須經(jīng)參見各方代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。對(duì)于這方面有以下幾點(diǎn)值得注意：

a、工程變更是否必要，是否由承包商通過變更將低價(jià)清單項(xiàng)目改為高價(jià)清單項(xiàng)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤及與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可的，工程變更必須說明原因。

b、一般情況下，及時(shí)變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。

c、是否清單上已有適合或類似的項(xiàng)目單價(jià)，而另行審批單價(jià)的現(xiàn)象；我們?cè)谂鷱?fù)新的合同外單價(jià)時(shí)，根據(jù)合同及實(shí)際情況認(rèn)真編寫審核批復(fù)意見。對(duì)于同時(shí)有核增核減的工程變更實(shí)際工程數(shù)量，是否在核增的同時(shí)對(duì)其相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減。

d、對(duì)于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi)，是否通過變更予以支付。

e、工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)。5.4加強(qiáng)合同管理、減少總包索賠適時(shí)提出反索賠

合同管理對(duì)造價(jià)起著很重要的作用，我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少損失，降低工程造價(jià)。

5.5嚴(yán)格控制中間計(jì)量。

5.6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)

在這個(gè)環(huán)節(jié)上：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)城建局、發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要按現(xiàn)場(chǎng)竣工圖、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

6、工程款支付

6.1工程款統(tǒng)一由總包負(fù)責(zé)向發(fā)包人回收。

6.2各專業(yè)分包單位必須按總包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告），由總包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總包確認(rèn)，發(fā)包人不得支付工程款。

6.3各專業(yè)分包填寫工程款支付申報(bào)后，應(yīng)由總包項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字后方可報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理審核。總包項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、發(fā) 包人。由發(fā)包人支付給總包，由總包支付相應(yīng)款項(xiàng)。

7、竣工及驗(yàn)收

7.1總包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開始驗(yàn)收。

7.2總包在正式驗(yàn)收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、發(fā)包人、城建局會(huì)同總包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第四篇：總包對(duì)分包管理措施

總包對(duì)各分包管理措施

一、總 則

1．為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。

二、分包隊(duì)伍選擇要求

1、施工企業(yè)必須是三年以上企業(yè)，提供企業(yè)資質(zhì)證書，安全施工許可證，企業(yè)資質(zhì)證書。

2、必須有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及技術(shù)工人，并有其類似已施工工程被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

3、已做工程達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。

4、施工人員：五年以上工齡。

5、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須施工同類工程三個(gè)以上，具備組織和領(lǐng)導(dǎo)施工經(jīng)驗(yàn)。

6、技術(shù)工人占50%以上,不得使用大量臨時(shí)工。

7、質(zhì)量承諾：施工質(zhì)量達(dá)優(yōu)良工程要求。

三、組織管理規(guī)定

1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。

2.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)。3.現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。

4.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。6.分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。

7．對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

8.無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽.2.施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。

3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4.不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙。

5.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。

7.愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。

8.現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。

五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。

2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。

3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無(wú)故刁難。6.周計(jì)劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加。

7.月計(jì)劃由各分包于每月23日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部。

8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

六、質(zhì)量控制點(diǎn)及保證措施

1、質(zhì)量目標(biāo)

（1）施工質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

（2）分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%，一次檢驗(yàn)合格率100%

（3）施工質(zhì)量爭(zhēng)取達(dá)到無(wú)缺陷、無(wú)隱患、無(wú)返工。杜絕重大不合格項(xiàng)。

（4）提高工藝質(zhì)量，全面治理質(zhì)量通病。

2、保證措施

（1）貫徹執(zhí)行公司的程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立專業(yè)的施工全過程管理體系（包括分包隊(duì)伍），并編制分包隊(duì)伍質(zhì)量計(jì)劃。

（2）分包隊(duì)伍在作業(yè)指導(dǎo)書中，明確施工質(zhì)量控制點(diǎn)的具體要求，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。

（3）嚴(yán)格按圖施工。（4）根據(jù)項(xiàng)目部制定的專業(yè)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目一覽表，并結(jié)合施工作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員和技術(shù)員負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，對(duì)不合要求的及時(shí)指出，造成返工的，按規(guī)定處罰，并下發(fā)整改單，限期整改。

（5）對(duì)分包施工質(zhì)量控制點(diǎn)的項(xiàng)目，實(shí)行施工負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員或質(zhì)檢員簽字認(rèn)可手續(xù)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。須分公司、監(jiān)理、工程質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的，應(yīng)及時(shí)通知驗(yàn)收。

（6）成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加以保護(hù)，必要時(shí)采用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識(shí)。

七、安全生產(chǎn)管理

1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。

2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查。

4、沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

5、無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符和安全要求。

八、臨時(shí)用電的管理規(guī)定

1.為了貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須通過總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。3.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

九、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

2、各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護(hù)工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

常州市中大建設(shè)工程有限公司

101項(xiàng)目部

2014年4月25日

第五篇：土建工程總包管理措施

土建工程總包管理措施

土建工程總包管理措施

總承包管理措施及工作程序

如果工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調(diào)各單位的工作，使工程順利進(jìn)行，不打亂仗，經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)。淺談以下幾點(diǎn)。一.合同

1.分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報(bào)告，由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；

2.分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。

二.進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

1.合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表〉〉、〈〈施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-02、監(jiān)A-03）；同時(shí)報(bào)送〈〈工程開工報(bào)告〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-09）； 2.進(jìn)場(chǎng)的分包方所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目質(zhì)安部門簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底； 3.分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈分包單位資格報(bào)審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-04）；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工設(shè)備進(jìn)/出場(chǎng)報(bào)審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-06）； 4.及時(shí)提出圖紙會(huì)審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。三.開工

1.施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工；

2.分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行；

3.施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和計(jì)劃安排，向分包方書面下達(dá)各工序的最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。四.施工過程管理 1.對(duì)分包單位的技術(shù)管理 1.1方案實(shí)施問題

項(xiàng)目實(shí)施前，由技術(shù)部和工程部對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無(wú)法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。1.2涉及施工的矛盾問題 所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。1.3工期問題

各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。1.4配合問題

現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。2.對(duì)分包單位的質(zhì)量管理 本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。2.1技術(shù)質(zhì)量的管理

分包商的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理

分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。2.3進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序

分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）填報(bào)〈〈材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單〉〉及〈〈工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-07、監(jiān)A-08），報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫(kù)或使用； 2.4施工過程的質(zhì)量管理

首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方。總包方同樣有專職質(zhì)安員對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。2.5成品、半成品保護(hù)

分包商在施工過程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。3.對(duì)分包單位的工期管理

總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求。：

3.1在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.2在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。

3.3當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。4.對(duì)分包單位的安全及文明施工的管理

如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

4.1從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。

4.2分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫(kù)房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書面報(bào)總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。

4.3分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場(chǎng)清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。5.對(duì)分包單位的技術(shù)資料管理

5.1各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；

5.2分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口，即及時(shí)準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無(wú)問題。5.3對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-10），需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。

5.4有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報(bào)總包方；總包方以〈〈通用申報(bào)表〉〉形式（將1份分包商聯(lián)系函附后）向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主協(xié)商后，在48小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。五.工地例會(huì)制度

往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周某天（最好周二）下午3：00準(zhǔn)時(shí)在總包單位開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：

1.每周的協(xié)調(diào)會(huì)，各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)。無(wú)故不來(lái)或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。

2.所有分包商必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃，排出每周工作安排（由總包方提供樣表），每周一報(bào)送總包方（一式三份），在協(xié)調(diào)會(huì)將對(duì)上周工作、本周安排進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)。

3.如果每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)無(wú)法滿足施工需要，總包方根據(jù)實(shí)際情況安排增加協(xié)調(diào)會(huì)，屆時(shí)臨時(shí)通知各分包單位。六.小結(jié)

以上工作程序及管理措施敬請(qǐng)各分包商認(rèn)真遵守執(zhí)行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執(zhí)行，各分包商有異議或合理化建議的請(qǐng)與總包方聯(lián)系，共同商議確定。有關(guān)其他申報(bào)的表格請(qǐng)統(tǒng)一使用地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表（總包方提供一份完整樣表）。