第一篇：企業執行力與企業發展的關系

淺析執行力與企業發展

企業執行力是企業成功的關鍵，戰略執行力是企業管理的核心。有這樣的簡單例子：一企業因為經營不善導致瀕臨破產，被一家國內的大型啤酒集團收購后，很多人都認為被收購后將迎來翻天覆地的改革，可意外的卻是集團公司只派過來一位副總經理，一位總工，一位財務總監，企業人員不變，制度不變，只是把原有的各項制度各項政策堅定不移地貫徹下去。結果只是一年，企業開始扭虧為盈，充滿活力。

為什么在相同的條件下能夠取得兩個截然不同的結果？這個巨大的變化正是由企業的執行力來決定。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是企業核心競爭力的關鍵。企業發展有40％靠企業的策劃，60％靠企業各層管理者的“執行力”，執行力反映的是企業的整體素質，領導的觀念、素質和心態。

企業執行力影響因素表現在諸多方面，員工的主觀能動性差，工作被動不積極；管理層級過多，決策緩慢；工作流程復雜等。企業執行力的提高，就需要從這些方面有針對性地入手。關鍵就在于達到個人行動、他人行動和公司利益的三者一致。執行力的提高必須注重以下幾個方面的問題：

首先，企業管理制度。管理工作的細節是建立在管理細節固化的組織流程和制度之上的，而執行力的保障則也來自這個基礎。符合實際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了執行能力是否發揮的好，完整的管理體系和簡單高效的管理流程就能使管理者發揮其在管

理中的執行力。

其次，整體執行能力。管理者的執行力，其實是參與問題，管理者參與到過程的執行中，從細小的環節入手，根據自己的理解不斷提出新問題，將企業存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現管理者的執行能力。

第三，制度保障。制度是執行的保障，管理者在日常管理工作中常常會遇到不符合制度的事和人出現時，就會有更高一級的管理者左右了你的執行權利。要避免這種情況的出現就需要完善科學的決策制度和執行程序制度。

俗話說“工欲善其事，必先利其器”，所以提高集團執行力勢在必行，具體措施如下：

一、培養企業的執行文化,執行文化培養會使企業文化成為帶動員工高速轉動的發動機，以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終，使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。

二、優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織行為的重要特征。企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。

三、提高企業執行力的根本任務, 是提高員工隊伍的整體素質。目的是提升員工的凝聚力，激發員工的創造力，建設一支具有超強執行力的杰出團隊。要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行持續的職業化培訓，主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。

四、建立完善規章制度，保證執行力的有效行使。搞好制度建設是做好一切工作的重要保證。首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。其次，要建立起有效的監督機制，通過稽核檢查、宣傳輿論等渠道的監督，確保政令暢通、執行無誤。領導率先垂范，做提高企業執行力的帶頭人。

五、灌輸和強化完美執行力的思想基礎。高度的自覺性未必是自發而產生的，要靠一定的教育、引導、灌輸形成。重點應搞好以下幾項教育：即開展企業精神教育，灌輸企業價值觀，用企業靈魂統帥團隊；開展榮譽感和使命感教育，做到忠誠于企業，自覺為企業爭光；開展職業紀律和職業道德教育,做到自警自律，恪盡職守；開展企業發展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠大理想，把實現自身價值與實現企業目標融為一體。

第二篇：淺談企業文化建設與企業發展關系

淺談企業文化建設與企業發展關系

彭輝洲

摘要：企業文化概念的提出和研究，源自20世紀七八十年代日本企業的崛起以及日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成的威脅和挑戰。中國企業在經濟全球化趨勢的日益進程中，逐步適應新型管理模式，進而努力探索和實踐，利用企業文化的作用打造企業核心競爭力，實現管理體制與國際接軌。

關鍵詞：企業文化目標愿景文化建設組成結構發展方向影響力競爭力

中國自加入WTO以來，國際貿易吞吐量迅猛增長，直接或間接帶給中國企業和各產業鏈的發展和形成，機遇和挑戰并存，面對國際社會強有力的競爭對手，國內不少企業由于受內外等因素的制約，從而影響全局性戰略，導致企業發展步伐不能滿足于國內、國際市場發展規律，市場競爭力、占有率停滯不前或倒退，為了轉變企業經營管理模式，適應企業發展與社會發展中相適應的根本要求，近年來不斷提出許多新型管理和發展理念，要求企業提高核心競爭力、提高自主創新能力、完善法人治理、加強制度建設、企業文化建設等一系列方針舉措，然而先進的企業文化是企業發展中不可或缺的重要因素，貫穿于企業的改革、發展、穩定、未來等方方面面，任何歷史時期和進程中都應當由企業文化來主導企業命運。

一、企業文化建設中的重要因素及其組成結構

（一）發展戰略決定企業文化的前進方向

企業的歷史使命促進企業文化的形成和建立，企業的戰略規劃、目標愿景、歷史使命是企業為之努力奮斗的艱巨任務。企業創辦之初，發起人或高層管理者便會對未來的美好藍圖進行描繪和勾勒，有一個清晰的發展思路，立體框架初見雛形，并且具有審時度勢、高瞻遠矚的銳利眼光和洞察力，不僅要著眼當前，更要考慮今后的發展前景，對市場的掌握和分析判斷能力必須超乎尋常，使企業在今后的發展中少走彎路，“摸著石頭過河”，走一步看一步，是在管理經驗匱乏、技術支撐薄弱、資金短缺、體制機制落后的情況下而不得已選擇一條冒然之路，企業文化的形成缺乏核心宗旨，不明朗、不清晰的未來命運，是很難形成先進企業文化的根本所在。然而，在現今企業跨越式發展、生產力水平高度發達、人才優勢突出的大好形勢下，企業發展前景凸顯出前所未有的大好機遇，企業文化伴隨企業的發展逐步形成和推進，企業在改革、發展中逐步探索和形成具有本企業獨具特色的企業文化，企業文化不會與生俱來，更不會一成不變，是一個逐步改進完善的過程，不同時期和不同使命將決定企業文化的主線，企業文化建設是立足于企業使命基礎之上的。

（二）企業文化建設必須遵循的規律和原則

不同性質的企業有著不同企業文化組成結構，存在不同的因素決定企業文化的發展方向，但有著共同遵循的原則，一是能否與企業生產經營屬性一致，圍繞企業生產、經營、服務、管理等職能，凸顯出

企業核心價值理念，與之形成相一致的文化理念，即企業核心價值觀；二是能否形成共識，在企業管理層、普通員工、上層機構、基層組織對企業文化有認同感，認可文化建設與企業屬性一致，企業文化能集中體現企業全體人員良好的意愿；三是能否反映企業發展的價值取向，起到鼓舞人心、凝聚智慧和力量的作用，綜合歸納，提煉精華，通俗易懂，嚴謹可行，便于影響和輻射到每一個層面，讓每一位員工做任何一件事情，處于任何環境中，都能從一點一滴、一言一行中約束和規范自己的行為；四是能否與國情、社情、企情、民情的要求相符，同時應與法律、法規、體制、機制、倫理道德協調一致，不能與之背道而馳，更不能抵觸冒犯，不能夸大也不能縮小，講究實事求是的原則，體現出企業所承擔的政治責任、社會責任、經濟責任，有利于推動企業良性循環，符合科學發展規律；五是能否突出反映企業發展所走過的路，正在走的路，以及今后需要走的路，回首過去、立足當前、展望未來，明天更美好，未來更輝煌，前途更光明，才能起到鼓舞士氣、凝心聚力的積極作用。

（三）上層機構推進企業文化形成和發展

所謂上層機構是由企業核心領導層全體成員所組成的，具有強大的領導力、號召力、決策力和組織力的高層管理組織，也就是企業的“領導班子”，也是企業命脈的中樞神經，有一個好的領導班子才能推動企業文化建設不斷邁向更高、更新的境界，“火車跑得快，全憑車頭帶”，車頭效應可以起到承上啟下、承前啟后、與時俱進的企業文化理念形成，更有利于促使企業文化穩步推進、貫徹落實，提高企

業文化的執行力，領導的高度重視，全員才會積極響應，良好的企業文化氛圍與之形成。

上層機構對企業方方面面情況了如指掌，知道企業的責任和使命，員工的職責和義務，該做什么，該怎樣做，“知己知彼，百戰不殆”，企業文化的橫向、縱向、宏觀、微觀突出上層機構的主導意愿，在企業文化的建設中遵循客觀規律，不斷創新企業文化理念，良好的企業文化理念代表企業員工的共同呼聲，“己所不欲，勿施于人”，只有上層充分認可，基層才能認真執行，在企業文化的宣傳、貫徹、推動中便可起到事半功倍的效果。

二、企業文化與企業發展的關系

（一）企業文化的積極因素對企業發展產生積極深遠影響

企業文化的組成結構綜合了大量積極有利因素，一切都以有利于企業生存和發展為基本思路，長期受到良好企業文化啟發和熏陶的員工，必然會形成強烈的責任意識、敬業意識、奉獻意識等，時刻以企業文化的先進理念衡量自己的業績成果，檢討自己的行為舉止，哪些是有利于企業發展的，哪些是有悖于企業發展的，容易作為判斷是非功過的標準，經過進一步宣傳灌輸，員工便能自覺自愿履行職責義務，“有則改之，無則加勉”，優秀員工必然會越來越多，見賢思齊，最終激勵和鞭策全員共同進步。企業發展了，員工才能進步，反之，員工努力了，企業才能發展，二者相互關聯，唇齒相依，良好的企業文化促使更多優秀人才為企業發展獻計獻策、盡心竭力，有了共識，文化就會縱深發展、遍地開花，“上下一心，其力斷金”，企業文化威力

無窮、魅力無與倫比，關鍵時刻起到“四兩撥千斤”的良好效果，為營造和諧的企業文化氛圍創造有利條件。

（二）企業文化提升企業核心競爭力

企業文化具有引導、激勵、凝聚、約束和協調功能，是一個龐大而有機的整體，涵蓋了企業經營發展中的任何一個環節，企業運營環環相扣、協調統一、無縫連接才能實現又好又快發展。例如安全文化必然會強調全員安全生產，認真執行安全制度和操作規程，有效控制事故災害，減少和避免人身財產損失，最大的節約是安全、最大的浪費是事故，安全生產既能降低生產成本，又能促進和諧穩定；節能減排文化必然會約束全員厲行節約、愛護環境，使生產資料或原材料做到物盡其用，避免大手大腳、鋪張浪費的不良現象，降低生產成本，追求利益最大化，起到節能增效、綠色環保良好效果；質量文化必然會引導全員精益求精、態度嚴謹、追求卓越，確保產品質量，對企業負責、對社會負責、對消費者負責，提高企業信譽度。企業文化功能的充分發揮將會轉變為強大的生產力，生產力水平提升企業市場競爭力，從而全面提升企業核心競爭力。

企業文化是企業靈魂所在，為企業生存和發展提供了不竭的動力，企業文化包羅萬象，時刻體現在企業運營的所有環節，企業文化為打造企業核心競爭力、構建和諧企業起到至關重要的作用。

第三篇：企業文化與企業發展的關系

企業文化與企業發展的關系

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 為積極的提升企業核競爭力，提升企業員工自身素質，豐富企業自身內涵，縱觀成功企業的發展史，企業文化無疑是對企業發展最具有影響力的因素，而對于一個企業來說，如何處理好企業文化與企業發展的關系？而在一個企業的不同歷史發階段上，企業文化對企業發展又具有怎樣的作用呢？如何建立起一種促進企業發展的企業文化呢？

關鍵詞 企業文化 企業發展 企業管理

一、企業文化與企業發展的相互關系和作用

1.首先從企業自身的角度上說，企業作為一類經濟實體，其根本目的在于提升自身的競爭力，努力降低單位成本消耗，從而實現高產值和高利潤。無疑在企業的員工就成為了實現產品生產的關鍵因素，而在企員工都有著自身不同的文化價值觀，在某種程度上，這種價值觀就會影響企業文化的形成。而在現代的經濟活動中，文化氣息無處不在。上世紀九十年代，海爾砸冰箱事件就成了中國乃至世界企業企業文化發展的風向標，為了不使具有產品缺陷的冰箱流入市場，更為在企業中形成優良嚴謹的企業文化，時任廠長張瑞敏帶頭銷毀了76臺冰箱，又經過多方媒體的報導，海爾集團逐漸在消費者心目中形成了質量過硬的形象。由此看來，怎么樣的企業文化就會生產怎么樣的商品，怎么?擁腦憊に刂示突崠?來怎么樣的企業經濟效益。當企業面臨質量危機時，其如果只是選擇退縮或者置之不理，可能在一時可以獲得理想經濟效益，但是其損失的卻是消費者長期形成的信任理念，在這種情況下，此類企業也一定不會成為具有市場競爭力的企業，而這類行為恰恰是由企業核心價值觀和企業文化所決定的。因此企業必須具有高度的優良企業文化創建意識，努力在員工中間形成和諧的企業文化，以此才能實現企業利潤增加，促進企業發展。

2.從企業員工的角度上說，在初級員工成長階段中，員工的目標主要為獲取更多的單位產值報酬而消耗更少的產出代價，在這樣的價值觀中，企業文化就成為了提升產品質量的條件。假設企業中的每一個員工都能以自己最飽滿的激情與創造力投入到生產活動中去，與一群毫無責任與質量意識的員工生產的產品，也一定會產生明顯的差距。隨著社會化的大發展，企業員工已經不單純是“經濟人”，他們還更應該是“社會人”，員工更多的希望找到自己的企業歸屬感與發揮自身的價值，在這樣的情況下，企業就成為了員工實現自我價值的舞臺。在某種意義上，企業是員工的又一個家，員工都會希望生產出可以令消費者滿意的產品，都希望使得企業成為一個和諧而令人溫暖的地方，而在這種情況下，企業就要扮演員工關系粘合劑的角色，在一種快樂而和諧的文化環境下，無疑企業效益會有明顯的提升。

3.企業發展又對企業文化具有能動的反作用，企業發展的過程和結果就是衡量一個企業是否具有核心競爭力的標準，因此企業發展在某種程度上也對企業文化的形成具有相當大的作用，所以企業領導者在企業發展的過程中也要時刻緊跟時代發展，努力的實現經濟效益與社會效益并存，做人民百姓認可的企業

結論：企業文化依托企業發展形成，企業文化對企業發展具有能動的意義，企業文化又是企業發展文明程度的一種體現，因此企業所有者在建設企業的時候就要既能產生較多的物質效益，也能在精神文明層次上取得長久的發展和進步。

由此看來，企業文化與企業發展是辯證的一體的關系，它們之間只有做到互相協調，互相促進，互相發展，使兩者共同運行，一個企業才能真正的擁有生命力，才能使企業不斷的創造，才能真正使企業在市場上立足，成為社會上可信賴的品牌。

二、如何才能建立一種可以促進企業發展的企業文化

在經濟社會不斷發展的今天，一些成功企業的成功經驗告訴我們，只有不斷豐富自我企業文化內涵，才能創造出令社會.令消費者滿意的產品，才能真正把握時代脈搏，才能在不斷的社會競爭中脫穎而出，成為一個具有發展能力與潛力的企業，因此如何建設與創造企業文化成為了幾乎所有企業發展進程中必不可少的課題。

1.企業作為在一個國家存在的經濟實體，其自身也受到了本國地域性文化的影響，可以說，一個國家自身的文化底蘊也就造就了本國中企業的文化基礎，可能某個企業作為國家的國有企業，其對其他類的企業也就產生了一種排斥與抵制心理，這種方式其實是極為錯誤的，作為在一個國家中具有優先發展的優勢企業，其自身更要有博采眾長的發展準則，敢于吸收其他企業在社會發展進程中積極方面與經驗，在世界文化多元化發展的今天，其企業自身文化必須要向多元化，復雜化，效率化發展，只有一個企業敢于吸收外來文化的積極特質，這個企業才能長久的具有核心競爭力。

2.一個企業自身也必須要有明確的發展目標意識，要時刻以經濟效益作為自身存在的要務，只有企業的經濟效益能夠長足的發展，才能在精神文明層面有作為，才能更好的促進企業的全面進步，物質文明也是企業自身發展的根基與支柱。

3.企業在創造財富的同時也要具有“以人為本”的發展理念，“企”這個中國漢字，其上可以看做一個“人”字，其下則是一個“止”字，這就是無人則止的意義，我們也可以理解為在一個企業中最重要的就是人的力量，只有廣泛的調動了員工的積極性，才能真正的開發出人的價值，才能真正的創造出企業的價值，才能促進企業效率的提高，才能使企業文化中以人為本的理念得以充分體現。

三、企業文化在建設的過程中的側重點與注意點

1.在企業文化發展的進程中，企業應該有所側重，例如在企業文化建立的重點是發展企業高層領導者的企業領導力，使其引導企業在社會上不斷進步，還是遵循自上而下的發展方向，在這個問題的處理上，我認為一個成功企業必須要在這兩個方向上有所作為，有所改變，企業的核心領導者當然是一個企業生存與進步的主力軍，但是更不能忽略普通工人在企業文化發展歷程上的“基礎”作用，企業高層領導者應該作為一種表率作用，他們不僅僅要能夠正確的處理好企業的戰略問題，還能夠明白企業基層職工的所見所聞所想，只有這樣，才能更好的使企業文化日益成為一個整體。

2.企業文化在建立與發展的過程中也必須有所注意，在企業發展的歷程中，沒有什么事是一帆風順的，這就需要企業員工要有堅持的恒心與毅力，企業文化不是一朝一夕而形成的，他的存在需要企業全體工作者不懈的努力與創新。而在這種不斷進步過程中，它又恰恰體現了企業文化，所以企業工作者在企業文明不斷發展的歷程中，要自始至終具有一往無前的勇氣與魄力，同時也只有這樣，企業才能具有在社會之中立足的根本。

四、對于我國當代企業文化發展現狀的思考與觀點

1.我國當代企業對于企業文化建立的意識明顯不高，且具有滯后性的特點，當某個公司上市或者具有在市場上的極高競爭力時，就會有大量的企業爭相效仿甚至全盤復制，往往這樣的行為在企業的發展歷程上是不利的，并且在一定程度上，企業也獲得不了所預期經濟效益，所以企業必須要積極吸取其他成功企業的經驗，并積極的做出適應本企業的改變，只有適合本企業發展的企業文化才是能夠改變企業未來的“推進器”，所以企業在發展過程中不僅要做好吸收者的角色，還要做好修改者角色。

2.在我國企業中往往還會存在企業員工與企業報酬之間的沖突，所以企業所有者在企業文化的建立階段中還必須要建立好企業員工的關系，只有企業之中存在了優良的建設風氣，才能真正的推動起企業的發展，古往今來，以和為貴的思想一直是指導企業優先發展方向的指向標。同樣，在如今的時代發展背景下，只有搞好企業勞動者與所有者之間的關系，企業才會具有生機與活力，企業在追求高收益?c高利潤的同時，也不能忘記企業員工在企業發展中的核心作用。“巧婦難為無米之炊”，只有擁有具有優秀素質的員工，公司才會具有創新發展的動力，而人才資源則是在當今社會中最具有價值的資源，一個優秀的企業必然會有強力的企業人才的支撐，只有具有人才的創新動力才會鍛造出一個優秀的企業。

3.企業的全方位發展必須要有制度的支撐，只有企業的自身制度完善了，企業決策者才會做出更加合理的決策，才會做出正確的把握出符合經濟發展規律的措施，企業管理可以提升企業文化，企業管理中的很多規章制度也是從企業文化的內容中抽取出的理念，通過合理的措施互相促進企業文化和企業管理的提升和發展，才是企業不斷進步必進之路。

參考文獻：

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第四篇：個人成長與企業發展的關系

企業的發展和員工個人成長關系

企業的發展和員工個人成長是相輔相成的，也是一種相互依存的關系，沒有企業的發展，就不會給員工提供好的發展環境，一個企業給我們提供了資源，提供了方針政策的方向，我們個人在企業方針政策的帶領下發揮我們自己的能力。同時，企業要更好的發展，也離不開我們個人的發展，因為我們個人做得越好，企業也做得越強越大。

崗位訓練與個人成才追求之間息息相關，崗前訓練不但包括相關業務的培訓，但更重要的是培訓成才的發展方向，理念比業務更重要。崗前訓練是引路，而后期的成長主要靠個人的進步和學習，企業既要做好指導師的作用，又要提供好的成長條件。

想個人的發展成長融入企業環境，為他們才能的發揮創造寬松環境。是重視人才，吸引人才，要讓他們徹底融入本企業氛圍，更為他們提供創新的平臺，給他們壓擔子，分職責，讓他們在平等競爭的狀態下，能力得到最大限度的發揮，讓事業留人。

人的價值首先在于貢獻而不是索取。一個人對企業作出了貢獻，企業就會給他以肯定的評價，貢獻越大，評價越高。相反，如果一個人只知索取而不貢獻，甚至給企業造成某種危害，其人生就沒有意義、沒有價值。

職業歸化在人生中有很大的作用，職業生涯規劃一旦設定，它將時時提醒你已經取得了哪些成績以及你的進展如何。根據職業方向選擇一個對自己喜歡的職業來實現自我價值，但這一步的邁出要相當慎重，在職業生涯中要制定一個長遠的規劃顯得不太實際，因而有必要根據自身實際及社會發展趨勢，把理想目標分解成若干可操作的小目標，靈活規劃自我。

提高自己的職業素養，應該做的變成你喜歡做的，要做最有價值的事情，每個人都有不可替代的核心專長，每個人都有擅長的一面，可能是技術專長也可能是個性專長，核心專長是你獨有的，并且對創造價值有著決定作用的特長。要時刻給自己充電，并且要善于運用剛學到的知識，還要養成勤思考的習慣，只有這樣才能才能不斷地提高自己。

第五篇：企業文化與企業發展的關系

企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為其所具有的六大功能：

1.1凝聚功能

企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。以華為的企業文化為例，華為文化之所以能發揮使員工凝聚在一起的功能作用，關鍵在于華為文化的假設系統，也就是隱含在華為核心價值觀背后的假設系統。如“知識是資本”的假設，“智力資本是企業價值創造的主導要素”的假設。再如學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而華為的價值評價與價值分配系統保證使這種奉獻得到合理的回報。正是這種文化的假設系統使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策；調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束

1.2 導向功能

導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。無錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續10年保持行業市場占有率第一的成績，其內在原因是企業持久的創新能力。該集團提出并實施了“觀念比資金更重要”的模式，認為觀念是產生生產力和利潤的源泉；隨著市場的變化發展，該企業在經營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。

1.3激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。例如美國通用電氣公司對員工設定了很高的任務目標，但是在業績考核方面卻不僅以是否實現了目標為標準，而且將指標與去年同期比較，若沒有完成指標，會充分考慮造成指標沒有完成的原因，是環境因素還是個人問題。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。因此通用電氣的高指標不僅僅是一種考核標準更是一種激勵手段。

1.4是約束功能

企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

如1995年LG電子(惠州)有限公司成立之初，各部門內部工作流程及相互協作均無現成的模式，在生產及經營過程中產生了大量問題。公司各部門僅按自己的業務范圍制定規章制度，各輔助部門對生產支援工作缺乏積極主動的意識，員工對經營理念、生產及品質的管理都缺乏完整的概念。針對這種情況，公司開展了“生產早期安定化”SUPERA活動。這一活動

為實現公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做出了突出的貢獻。此后，又以品質改善為主題，開展了“96我的提案”活動以及以診治當時生產過程中存在的各種影響品質的問題為目標的全方位的質量改進運動。公司也開始起用新口號--“品質靠你、靠我、靠大家”。經過一年多的品質革新活動，公司產品品質有了很大的提高，在同年12月韓國LG電子總部的SUPERA'97TEAM決賽中獲銀獎。

1.5輻射功能

企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

1.6品牌功能

企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的復合體。優秀的企業文化，對于提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

2企業文化促使企業可持續成長

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。

雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業長期發展的明燈，因而無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。文化不解決企業贏利不贏利的問題，文化只解決企業成長持續不持續的問題。從這個意義上說，一個企業能否不斷長大成為世界級企業，成為長壽公司，與企業文化建設的成敗有著密切關系。

如果一個企業沒有好的企業文化，它就會失去持續發展的動力，最終走進失敗的深淵。在這方面，國外的企業認識的最為深刻，縱觀目前世界上的著名企業集團，例如通用、西門子、可口可樂，索尼等等，這些大型企業集團已經把自己的名字融入到歷史的發展進程之中，他們無疑是最成功的。仔細審視一下，你會發現他們的成功都有一個共同點，即他們都有自己的核心文化理念，有的甚至由內至外對世界都有巨大影響，比如可口可樂和微軟。所以，企業文化是決定企業好壞的根本。憑借優秀的企業文化，一個企業可以在市場競爭中壯大發展，其核心文化的作用是最全面的，它可以自己發現自己的問題所在，并且找出根本的解決之道，完善自己，規避風險，解決困難，分配資源等等，就像一個有機的生命個體，對外界的刺激能夠作出不同的反應。同樣核心文化適用于一切參與社會活動的組織。

國內有好些小企業不注重企業文化的建設，在短期內，由于一些原因，企業經營狀況可能會好一些。但是，這種狀況不會持久，這些企業經不起時間的考驗，由于沒有企業文化的引導，企業就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最后在競爭中被淘汰。在８０年代，陜西

省有好幾家知名的電器企業，如黃河電器廠。該廠生產的黃河彩電曾經一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優秀的企業文化，不注重創新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。

國內企業之所以這樣是由于傳統行政手段干預留下的思想影響，往往采用集權制管理，即權利的集中行使，這種管理大部分是由上級的行政命令的發布和實施過程組成。這種管理有自身的優點和缺點，有一定的強制性和盲目性。其弊端是一個企業的命運完全依賴于一個人，全憑個人的能力來解決問題，這種依靠個體是不能解決所有問題的。一個企業或者行政職能部門，都有自身的目標要求，都要通過有效的組織和運作途徑達到目標，這就需要管理來實現。無論任何單位和個人都會在工作當中遇到各種問題和困難，特別對于企業，有時后果不能輕視。

當企業引入核心文化后，將給管理層和決策層極大的幫助，一旦問題出現，相關組織會立刻啟動相應的程序，經過調查，分析，運用一切科學手段做出問題的解決方案，并在最短的時間內將解決途徑和預測結果上交管理層。這一切不是由某幾個人決定的，而是一種自動的團體性的應激反應。引入文化核心后，企業就能夠對自身的情況進行有效評估，在科學的分析研究后，將發現的問題提交相關部門并給出相應的解決方案，從而對管理方式，管理思想，管理方式等產生重要的積極影響。管理也是需要不斷改進不斷提高的，核心文化恰恰能夠提供這部分需要，因為核心文化本身就是一種學習型的文化，它自己也在不斷的自我更新。企業文化表現最突出的一點是自身人才的培養，換句話說，就是企業有了自身的造血功能，這將意味著企業發展有了持久的動力。

3良好的企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶

在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的發展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。

中國加入世貿組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發展潛力。在中國本土企業和跨國企業爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優秀人才也成為國內外企業競相爭奪的目標。這就使人才爭奪戰愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化。”

如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性循環，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。一項全球性的人力資源統計數字表明，在跨國公司中，８９％的辭職人員說，他們不是因為報酬太低而提交辭呈的。

我們來看一下寶潔公司的例子：在寶潔公司，企業會幫助每一位員工規劃今后兩年、五年甚至２０年的未來。這種以人為本的企業文化對人才的吸引力可想而知。寶潔公司因此而吸引了大量的優秀人才。這種企業文化使員工產生了強烈的歸屬感，使員工有一種自我實現的感覺。