第一篇：工作與執行力的關系

工作與執行力的關系

工作的成功是要靠出色的執行力來作保證的。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力。很多的工作實例證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，工作就能順利開展完成；執行力抓得不好，干部職工就缺乏朝氣和活力，工作就會受到延誤或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高執行力是關鍵。

個人執行力的體現首先是對工作的態度，就是要有扎實的工作作風，能認真的做好小事情。再就是對工作的激情，有創新的思想觀念，富于想像力且要注重每一個細節，做好小事，成就大業；還應有對知識學習的追求，才能富于創造力，工作才能得心應手。

一、態度決定成敗。日常工作中，人的態度決定了對事業的責任心，對工作的使命感，這是個思想境界問題，是“想不想干事”的問題。惟有積極的工作態度，才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識，始終做到對事業有激情、對工作有熱情、永不滿足、永不懈怠，才能圓滿地完成工作任務。一個人用健康的或不健康的心態對待工作，所完成的工作質量是截然不同的，工作質量的好壞直接影響工作任務的成敗。可以這樣說，態度決定成敗。

二、細節決定成敗。在工作中，絕大部分人員做的都不是戰略、規劃這樣的大事，而是一件件看起來非常平常的細枝末節的小事。可是，如果我們沒有把這些小事做好，單位的工作就會受到影響。做任何事情都要結合工作的每一個細節，要靠眾人的力量凝聚在一起，做好每一件小事，注重每一個細節，才能圓滿完成工作任務，才能提高執行力的效果。

三、提高執行力，僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的。現實中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業績，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實際工作效果有非常大的差別呢？這里面除了思想境界不高、責任心不強以及環境差異外，個人業務素質欠缺、能力難當其任可能是最主要的原因。“工欲善其事，必先利其器”。業務素質是執行力強弱的基礎，執行力強的人或團隊必定是善于學習的人、學習型的團隊。因此，提高執行能力需要努力學習知識，不斷提升執行者的自身修養和業務素質，從而不斷提高工作水平。

除了提高個人執行力，一個團隊提高執行力還需要加強紀律性，也需要職責分明，明確獎懲，激勵到位；要有和諧的工作氛圍，還需有良好的相互溝通和默契的配合。

一、嚴明的紀律是執行力的保障，沒有紀律性就沒有執行力和戰斗力，缺乏組織紀律性的單位是一盤散沙，工作也不會有創新和優異的成績。

二、明確職責、權力、利益，責權利不明確是影響執行力的重要因素之一。

三、明確獎懲。在制度制定中，要有明確的獎勵和懲罰措施，這樣才能激發個人干事創業的激情。干好干壞一個樣，干與不干一個樣的結果會嚴重挫傷職工的工作積極性。

四、很多部門工作忙碌，沒有雙休日，節日不休息，繁忙的工作時間長，日復一日單調的工作，很多人意識到能夠得到升遷的人畢竟是少數，工作的激情也隨著時間的推移而減退。只有激勵到位，才能保證工作的激情。

五、執行力度大、執行效果好，一定有一個良好的履職環境。單位要為干部職工創造氛圍和諧、人盡其才、激勵到位的履職環境，主動關心干部職工，盡力解決干部職工在工作和生活中的問題。以進一步增強凝聚力、向心力，激發干部職工的創造力和工作熱情。平時工作中大家各忙各的事務，缺乏交流，有的同志不了解其他部門的事情，彼此的情況都不夠了解。遇到某些需要各方面通力協作的事情時，就出現了配合不到位的現象。所以需要通過一些必要的活動來增加交流的機會，以達到和諧氛圍的目的。

六、加強溝通，無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅干好自己的工作就行，因為大家的工作相互之間是有聯系的。在執行工作任務之前及執行過程中充分的與相關部門、人員進行足夠的溝通，以便更加了解

執行目標和自己需要執行的內容。工作完結后進行溝通，總結下次工作應該注意什么，哪里沒有配合好。通過這個溝通的過程加強大家之間的聯系，增強大家的協作精神，進一步提高執行力。

總之，提高執行力是科學發展的要求，是我們必須要履行的責任和義務。因此須倡導嚴格要求自己，努力學習理論知識和專業知識，加強自我修養，提高自身素質，不斷研究工作中出現的新問題，在工作上高標準，嚴要求，提高工作水平，認真細致的做好各項工作，以自己的實際行動踐行提高執行力的要求。

第二篇：執行力：關系工作（精選）

關系工作Relational Work

Influence, Interpersonal

Facilitation，Relational

Creativity

and

Team Leadership—Explanation of Dimensions of Relational Work of Butler and Waldroop影響制造、人際促進、關系創造和團隊領袖。Butler和Waldroop的Dimensions of Relational Work“關系工作類型”解析

The 4 Dimensions of Relational Work of Timothy Butler and James Waldroop are presented in the HBR of June 2004.According to Butler and Waldroop, interpersonal common sense is critical in almost any area of business.Timothy Butler和James Waldroop關于4 Dimensions of Relational Work“關系工作的四個類型”的闡述發表在2004年6月的《哈佛商業評論》上。根據Butler和Waldroop的研究，商場上的人際關系無處不在。

1.Basically, managers can boost productivity by: 最基本的就是，管理人員運用以下人際關系手段來促進生產

(1)(2)(3)(4)By hiring the right employees雇用合適的員工.By making the best work(project)assignments安排恰當的工作.By rewarding performance in the right way給予正確的獎賞.By promoting career development促進職業的發展.No wonder most managers think they know which of their people are good at dealing with interpersonal relations and which aren't.Although this may seem obvious, Waldroop and Butler say one should distinguish between 4 types of relational interests and skills.這也就難怪，為什么大多數管理人員對手下哪些人擅于應付人際關系、而哪些人恰恰相反不善交際等等這些情況了如指掌。雖然這一現象看似淺顯，但是Waldroop和Butler指出，有必要對四個不同類型的關系工作進行認真區分。2.4 dimensions of relational work(1)Influence Professionals who enjoy developing and extending their sphere of interpersonal influence, they take pleasure in persuasion, negotiation and the power of holding valuable information and ideas, typical for Sales Managers, Marketing Managers, Negotiators and Mergers and Acquisitions dealmakers.影響制造 這類人往往是某一領域的專業人士，非常喜歡拓展其個人的人際影響力。他們常常會因為說服別人聽取他們的意見、與人談判占據上風、占有重要的信息資源而引以為樂。他們非常適合擔任銷售經理、市場經理、談判代表以及并購業務主辦。

(2)Interpersonal Facilitation People that are keenly attuned to the interpersonal aspects of work situations.They intuitively focus on experiences of other people and they operate usually quietly behind the scenes.In this way they keep their colleagues committed and engaged so that projects run smoothly.Typical for Human Resources managers 人際促進: 這類人擅長調和工作場所的人際關系。他們能夠敏銳地把握他人的經歷、經驗，常常躲在幕后，扮演地下心理學家的角色，促成同事積極參與團隊工作，從而保證項目任務高效運轉。他們非常適合擔任人力資源經理

(3)Relational Creativity People who are good at making connections with groups of people through visual and verbal imagery;Typical for advertising people and brand managers 關系創造 這類人擅長通過視覺的或口頭的表征，與人建立融洽關系。他們非常適合擔任廣告和品牌經理

(4)Team Leadership These are people that want to see other people, and interact with them.They like managing and working in high-energy teams in hectic service environments.Typical for Program Managers and Managers of Direct Service Delivery Units 團隊領袖 這類人既有能力駕馭他人，又能夠促進他人互動合作。他們是天生的管理者，并樂于在高強度的服務性團隊中工作。他們非常適合擔任項目經理、直接服務業務主管（Direct Service Delivery Units）。

These four Dimensions of Relational Work are not discrete types;a person can have great interest and skill in two or more areas or in none of them.Also scoring high in one dimension may be detrimental to other areas and to certain types of work.All 4 types of relational work contribute to the bottom line(financial capital and intellectual capital)and should be rewarded.Certain types of people will be sensitive to specific types of(non-)financial rewards.Senior Managers working on corporate strategy and financial performance are advised to remain sufficiently attentive to relational work: a business strategy is only as good as the people and teams who carry it out...關系工作的四個類型并不是涇渭分明的，一個人可能同時占有兩種或更多的關系工作特征，也可能連一種都不沾邊。一個某類關系工作能夠得高分的人，如果被錯誤地安排到不適的崗位上，不僅個人關系工作能力無法正常發揮，還很有可能對工作任務造成損害。這四種類型的關系工作至少對于公司的財務效益和智力資本是有益的，有效發揮這四種特長的人應該受到足夠重視，給予相應的經濟回報。要知道，有些人對于工作薪酬非常敏感。效力于企業戰略或者是掌管金融業務的高級經理們要尤為注意團隊中的關系工作，因為，再好的經營戰略也還要通過具體的人來執行它、實現它。

Book: Timothy Butler Ph.D., James Waldroop Ph.D.Book: Patrick M.Lancing-The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable

第三篇：領導力與執行力的關系

領導力與執行力的關系

企業本身從建立之日起就已經形成了一個整體，就存在著領導與被領導的關系。企業這個整體同一臺機器一樣，在制造出廠就形成整體。要讓它去作功就得發動，用油門來調節它的運動速度進行作功。在作功的過程中發出好聽的聲音，它的機器聲的節奏曲就是它本身的文化曲（有人把機器聲就叫做機器文化）。調節運動速度這個部位可以稱為主力（即領導力）運動速度的轉變過程為運動力（執行力）。這是一個不可分離的組成部分。因為機器本身就是一個整體，所以企業這個整體與此有相同點，可以說這個運動過程的指揮（領導）執行的一個全部過程。這中間有相對的關系就是領導力與執行力的關系。

企業這個整體在運動開始就在與管理，管理的本身在與領導，管誰呢？只要企業形成整體后領導與被領導的關系完全建立。日常工作中決策人往往是通過中層領導，中層領導通過基層領導一級一級的把決策人的指令、目標、目的、經營和發展的途徑轉發給一線員工，員工把接受到的東西用企業文化中的個性和習俗激勵自己應為企業作業貢獻的心情用于企業生產。這就是一個領導力與執行力的全過程。例如：一個企業在上未組織中層領導把決策人明年要干什么？如何干，指標都有幾點，每個分公司（分廠）應承擔什么任務，分到各公司的領導手中。基層領導再根據各分公司的硬件（機器、廠房等等）結合各分公司的軟件（規章、紀律等等）分別下達生產指標和任務。要求員工在年底前完成，這就是分工、分層管理的一部分。但不能說明領導力和執行力的全部過程關系。這樣的關系關鍵在于落實。落實中基層領導就得做好細致的工作，用什么泵、副材料、什么時間進廠、存放在哪個庫房，每月產成品多少、銷往什么地方、給一線員工如何確定生產指標，什么時間發工資、發多少，員工的吃飯、住行、休閑、娛樂文化活動等等，都得去靠領導給安排并實施。員工按上級指令上下班、規范作業、安全操作、按照正常作業程序和規定時間把必須完成的產品交到庫房。這個作業的全部過程就是一個領導力與執行力的全部過程。在這里人是都能夠知道沒有領導的安排員工是不知道自己是干什么的就談不上怎么干。那原、副材料也沒有辦法用到企業中來的，何談產品，它更不會自動的到了你的用戶這個上帝的手中。這個過程在企業中本身就已經形成了領導力與執行力的關系。

簡單的說就是領導與員工的關系，領導與被領導的關系。在這里就體現到企業領導者的主要責任，是造鐘還是報時，絕對不會兩者都來行動。可以說是管人還是管事。即回到決策人的位置來一級一級的往下看，級別層次高的經理管人的地方就越多，管事的地方就越少。就決策人來說一個企業的所有人員都歸他管理，都來執行他的決策。但他就沒時間去到車間、班組來干一種產品的。往下來看級別越低管人的地方就越少，管事的時間就越多。還有管銷售的不管供應，管生產的不管供和銷。就基層領導來說具體管到機器、產品、原副材料就不可能回頭管什么計劃分配，任務下達等等。在這個關系上是成為正比的。

員工為誰來做事，是為企業嗎？不是：是為國家嗎？在這里對這個問題不做多的解釋。首先是員工在企業里從事工作為誰做事就很明確了。為自己做事。為什么是這樣說呢？不會是給老板做事的。因為企業本身就給員工來鍛煉，個人仕途。也就是說作為一名員工在 一個企業里運用領導人的藝術鍛煉自己，可以說已經找到了機會、學點本領、技術、技能。當你在有用時不就是自己的所有了嗎？原企業為你的工作已經給了你的勞動價值。學到的東西屬歸己了。不是為自己在干嗎？但在企業中常常能夠聽到員工是“領導干、為老板干”，作為員工為領導承諾這是領導的個人魅力所為的。而不是讓你去為他本人干什么活。為企業干，可你得到的個人四報為什么也不上交企業、企業的前程沒有要你的個人應得的勞動報酬。為國家干可以說是句空話了。為世界上來干就更談不上了。總之員工在企業努力工作的原因很清楚的可以看出來都是為自己來干。企業文化再好、領導藝術再高，不給員工發個人報酬是沒有員工在這里好好的工作。

在這里可以明顯看到，人在這個世界上每天都是為了自己的，因為人是很自私的，企業領導要求員工的作業是領導的發號命令，員工為了自己在世界上生存，生活才能夠去執行它的命令，這時發生的關系就很清楚的說明了決策人到中層、基層下發的工作指令，任務是領導力。員工去完成的產品作業過程中的操作，勞動是執行力。這就是企業運動的領導力與執行力的關系。

第四篇：淺議制度與執行力的關系

淺議制度與執行力的關系

一個企業要長期穩定和諧的發展,必須要有一套完整的企業制度作保障,然而只有制度沒有執行力度的制度是完全沒有用的制度,就好像是紙上談兵而已,與白紙無異!本人就如何提升企業制度的執行力做以下淺薄的分析。

什么是制度？

制度的第一含義是指要求全體員工共同遵守的、按一定程序工作的規程。“制是指節制、限制的意思，度是指尺度、標準的意思。”這兩個字結合起來表明制度是節制人們行為的尺度。任何個人、組織、團隊都處在特定的制度體系中，受其節制，受其約束。對于企業而言，制度建設是管理工作的基礎，企業管理要靠制度來延續，只有建立健全完善的制度，才能規范有效地進行管理。

什么是執行力？

執行力,對于一個企業來講，指的就是貫徹企業戰略意圖、完成企業預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。在企業，規章就是制度和做事的標準。因此，執行力就是一個團隊執行制度、按標準做事的能力。

制度與執行力的關系

制度是執行力的先決條件，沒有制度，執行力無從談起。有制度就要執行，執行就必須要有執行力。

一、完善制度與提高制度執行力的基礎關系。提高制度的執行力，首先要看制度本身是否具有可執行性。制度自身完善，是進入執行程序的前提。制度必須具有可操作性。制度是規范和約束人們言行的是與非、對與錯，必須清清楚楚；什么可行、什么不行，必須明明白白。何人、何時、何地，任務、條件、目標、標準、責任、措施等，必須具體、明確，具有可操作性，不能模棱兩可、似是而非。既要有實際性規定，又要有程序性規定；既要有大政方針的架構，又要有細節的措施。實際工作中要行得通、管得住。制度必須具有嚴密性。嚴密性是制度建設的內在要求，“彈性”是制度執行的大敵。沒有具體的執行主體和監督檢查措施，在執行過程中就有可能被鉆空子。制定制度是一個手段，帶有根本性、全局性、穩定性、長期性。鐵路運輸處各單位的工作操作、性質是不一樣的，我們的制度規定也不能統一用一個制度。要緊緊圍繞運輸安全工作中心，按照工作實際操作的要求，及時對制度進行梳理，該廢止的廢止，該建立的建立，該完善的完善，本著缺什么就建什么的原則，做到用制度管事、管人、管標準，使制度本身適應工作任務變化和要求的關系。

二、執行是提高制度執行力的根本關系。制度只有建立在自覺的基礎之上，執行才有最深厚的根基，這也是提高制度執行力的根本所在。要提高反“三違”制度的執行力，最根本的是提高員工在工作中執行標準化制度的自覺性，提高了員工對標準化制度的認同感和執行力，才能維護制度的自覺性和堅定性，最終養成一種遵守制度的良好習慣，習慣決氛圍，永葆制度執行的活力基礎。制度執行的自覺性，不僅要有個體的動力、群體的合力，還要有持久的活力。應當在抓經常、抓反復中持之以恒，制度是改變員工態度的根本關系。

三、制度執行的重要性關系。隨著運輸專業的發展和規模的不斷擴大,領導者再用車間主任管理車間的那種方法來管理發展中的企業已經行不通了,要在管理模式和管理機制上下功夫,要夯實制度管理的基礎。因為員工需要一個更加透明的管理制度,需要建立一個順暢的內部溝通渠道,更重要的是形成規范的有章可循的“以制度管人,而非人管人”的制度,增加內部管理的公平性。在企業持續

發展中缺少管理制度、生活制度、培訓制度、工作制度、標準化制度等是可怕的,它會導致管理流程的混亂，工作中標準不一的胡亂。因此,只有通過嚴格的管理制度,打破“人管人”的框架,實行“制度管人”的管理方式,實現管理職能化、制度化,才能提高管理效率和企業員工的執行力。

制度與執行力的提高主要體現三點:

(1)用制度規范執行力的標準:只有通過規范化的制度來完善整體戰略規劃,規范執行力的標準,員工才能按照制度的要求規范行為,避免按各自的理解來做事,才能實現用制度調動企業員工積極性的目的。

(2)用制度統一員工與組織的執行力:執行力,在現代企業運作過程中,并不簡單地由個人來體現,而是由組織來體現。因此,就必須在個人和組織之間形成一種平衡和統一的關系,既不因過分強調個人執行力的提高而忽視了組織的力量,又不會因過分強調組織的規范而忽視個人的特性和價值體現。

(3)用制度建立一個執行力激勵機制:執行力的激勵機制包括:薪酬體系、考定命運和發展，更能營造成一種企業文化的核機制、獎懲制度等。通過制度建立和加強執行力激勵機制,可以有效地保證執行力的最終提高。

建立制度后如何實施

企業規章制度的價值在于是否有執行力，沒有執行力的制度只能稱之為“一張白紙”。執行者對制度內容的理解和認同是關系到制度執行與否、執行好壞的關鍵。

制度制定出來后，并不是下發完成之后就萬事大吉。各種信息在傳遞過程中總會發生一定的衰減，如果過程中不進行有效的信號增強，到終端信號會衰減得很厲害，甚至失去使用價值。因此，對制度的宣傳、教育、培訓工作就起到了一

個信息增強的作用。保障制度執行者對制度內容有充分的理解。員工在實際工作中，存在相關主管、職能部門只管埋頭發制度，下發之后就不聞不問，沒有進行及時、有效宣傳、教育、培訓，給下面的工作帶來很多不便。對規章制度的宣傳貫徹和執行力的工作要形成制度化、長期化和專業化，并宣傳貫徹到制度所涉及的各個單位和職工。

企業規章制度建設是一個以終為始，與實際工作緊密聯系的過程，它直接影響到企業基礎管理能力的提升，關系到企業的規范化管理的落實。企業成長的要求必然會促使企業更加關注自身的規章制度建設，不斷提高自身的管理能力，能建立一個科學完善的制度,那么企業的戰略執行能力就會顯著增強,企業的持續發展，競爭優勢就會不斷顯現,企業就會不斷發展壯大,健康成長。

第五篇：工作心態與執行力

一、單選題

1、并不是有了工作才有目標，而是有了（A）才能確定每個人的工作！A、目標 B、堅持 C、努力 D、毅力

2、企業聘請職工的本質目的是（D）。A、合作 B、共贏 C、擴充團隊 D、解決問題

3、商場如果不努力，最有可能被（A）取代。A、淘寶 B、微信 C、快遞 D、別人

4、電訊如果不努力，最有可能被（B）取代。A、淘寶 B、微信 C、快遞 D、別人

5、郵政如果不努力，最有可能被（C）取代。A、淘寶 B、微信 C、快遞 D、別人

6、窮人本質上最缺乏的是（D）。A、伙伴 B、資源 C、堅持 D、野心

7、凡有的，加倍給予，沒有的 奪其僅有，這句話出自（D）。A、《論語》 B、《大學》 C、《孟子》 D、《圣經》

8、以下不屬于是工作中應有的心態的是（D）。A、積極 B、熱情 C、努力 D、抱怨

9、（A）是一種通過組織管理者共同參與制定和實現目標的方式。A、目標管理 B、目標分配 C、目標合作 D、目標明確

10、制定目標看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目標的經歷，但是如果上升到技術的層面，經理必須學習并掌握（C）。

A、目標管理方法 B、自我情緒調控法 C、SMART原則 D、協調與他人關系的能力

二、多選題

1、以下屬于是成功人應具備的品質的是（ABC）。A、目標明確 B、意愿強烈 C、行動果斷 D、優柔寡斷

2、根據SMART原則，德魯克認為樹立一個原則，需要具備以下（ABCD）要求。A、目標明確 B、目標可行 C、目標限期 D、目標分解

3、以下不屬于SMART原則要求的是（ABCD）。A、目標不變 B、目標唯一 C、目標堅持 D、目標多樣

4、根據SMART原則，德魯克認為樹立一個原則，需要具備以下（ABCD）要求。A、目標關聯 B、目標承諾 C、目標限期 D、目標分解

5、以下屬于好心態的是（ABC）。

A、知足常樂 B、自信 C、感恩 D、妒忌

6、以下屬于工作中應有的心態的是（ABC）。A、沉穩 B、自信 C、積極 D、怨天尤人

7、以下做法正確的是（ACD）。

A、對身邊發生的事情，常思考它們的因果關系 B、隨便顯露你的情緒

C、著手一個計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當 D、對別人的小過失、小錯誤不斤斤計較

8、以下做法正確的是（ABC）。

A、講話不慌張 B、對做不到位的執行問題，發掘它們的根本癥結

C、做任何事情都用心 D、逢人就訴說你的困難和遭遇

9、以下屬于正確心態的是（ABC）。

A、合作的心態 B、感恩的心態 C、謙虛的心態 D、報復的心態

10、以下屬于成功人士應具備的能力的是（ABD）。A、擺正心態，敢于面對現實 B、擁有過硬的自制能力

C、眾人爭執不休時，自己沒有主見 D、專心地做好一件事

三、判斷題

1、一個人成功的前提是需要目標明確。（Y）Y、對 N、錯

2、一個人的能力是無限的。（N）Y、對 N、錯

3、我們應有的工作狀態是愛一行，干一行。（N）Y、對 N、錯

4、達到質變的前提是要有一定量變的積累。（Y）Y、對 N、錯

5、目標管理是一種通過組織管理者共同參與制定和實現目標的方式。（Y）Y、對 N、錯

6、實施目標管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標和考核標準，使考核更加科學化，更能保證考核的公開、公平與公正。（Y）Y、對 N、錯

7、哈佛目標威力實驗表明，擁有長期目標的人，最終會擁有富裕生活的可能性比較大。（Y）Y、對 N、錯

8、哈佛目標威力實驗表明，沒有目標的人，結果是窮困的。（Y）Y、對 N、錯

9、潛能就是潛在的能量，常指人類已經具備的能力。（N）Y、對 N、錯

10、心態，就是指對事物發展的反應和理解表現出不同的思想狀態和觀點。（Y）Y、對 N、錯