第一篇：淺談共青團(tuán)在高原施工項(xiàng)目中的作用（模版）

淺談共青團(tuán)在高原施工項(xiàng)目中的作用

摘要：通過(guò)川藏鐵路拉薩至林芝段（拉林鐵路）施工環(huán)境等諸多因素，充分考慮發(fā)揮共青團(tuán)組織的先鋒模范作用和團(tuán)群優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)和激勵(lì)廣大青年立足本職學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能,鼓勵(lì)其崗位成才,培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的高技能青年人才,最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在雪域高原的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)個(gè)人以后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和在高原施工項(xiàng)目中共青團(tuán)員做出積極的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán)組織；高原；施工項(xiàng)目；作用

1、前言

隨著國(guó)家“十三五”規(guī)劃和集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃，未來(lái)鐵路建設(shè)將在企業(yè)發(fā)展中占重中之重，那么企業(yè)的發(fā)展不能缺少新鮮的血液，未來(lái)的市場(chǎng)將是年青人的，共青團(tuán)員將是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主心骨。他們?cè)谄髽I(yè)的科研、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，是推動(dòng)和強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)的中堅(jiān)力量，所肩負(fù)的使命神圣而光榮。

2、共青團(tuán)組織在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校，是中國(guó)共產(chǎn)黨的助手和后備軍。在不同的歷史時(shí)期，在不同的社會(huì)組織中，共青團(tuán)組織始終帶領(lǐng)青年，緊跟黨走，為推動(dòng)中國(guó)社會(huì)的改革和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

共青團(tuán)是企業(yè)先進(jìn)職工青年的群眾組織，它以黨的基本路線為指針，以引導(dǎo)青年職工崗位學(xué)習(xí)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)，提高文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)為目標(biāo)，以推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為軸心，為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻(xiàn)，培養(yǎng)和造就四有——有理想、有技術(shù)、有紀(jì)律、有覺悟的職工隊(duì)伍。做好共青團(tuán)工作，充分調(diào)動(dòng)青年的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年滿腔熱情地投身到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，是黨對(duì)共青團(tuán)的一貫要求，是黨賦予共青團(tuán)的光榮任務(wù)，是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。

尤其是施工項(xiàng)目處于青藏高原的項(xiàng)目中，共青團(tuán)員可以給一個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)無(wú)限的潛在能量，人常說(shuō)有年青人的地方就有歡聲笑語(yǔ)，有年青人的地方就有活力。這時(shí)候就有一個(gè)共青團(tuán)組織來(lái)帶領(lǐng)大家為企業(yè)施工生產(chǎn)進(jìn)行服務(wù)。

3、高原施工企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)現(xiàn)狀及分析

3.1 海拔高，身體危害較大，團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)受到影響

隨著企業(yè)的企業(yè)“文化建設(shè)”和“三工建設(shè)”逐步正規(guī)化和條件成熟化，共青團(tuán)內(nèi)的各項(xiàng)問(wèn)題活動(dòng)比較全面了，可是對(duì)于高原項(xiàng)目尤其海拔超過(guò)3000米的地方，內(nèi)地的這些人，一出生一直生活在海拔平均在100-400米的地方，突然來(lái)到海拔高的地方，首先，人身體和心理上將是一次巨大的考驗(yàn)。其次想組織一些活動(dòng)，可是長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮對(duì)身體未來(lái)將是必害無(wú)益的。所以這將是制約高原項(xiàng)目共青團(tuán)很少組織團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)文體活動(dòng)的首先因素。

3.2共青團(tuán)建設(shè)弱化，團(tuán)組織生存和活動(dòng)空間受到影響

隨著企業(yè)改革的深化，逐步實(shí)現(xiàn)定員定崗，一兼多職，沒有專門的團(tuán)干部，企業(yè)團(tuán)組織的地位和作用的下降，團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)化，對(duì)青年越來(lái)越缺乏吸引力。部分團(tuán)員與企業(yè)協(xié)商中止勞動(dòng)關(guān)系而離開企業(yè)，團(tuán)員青年流動(dòng)性有所增強(qiáng)，同時(shí)嚴(yán)格控制新進(jìn)員工數(shù)量，每年進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生及新招聘青年技工也嚴(yán)格限制，因此出現(xiàn)了團(tuán)員人數(shù)逐年下降，使企業(yè)團(tuán)員數(shù)量在近幾年逐漸萎縮。

團(tuán)干部沒有專職的去干好團(tuán)委的工作，兼職后的團(tuán)干部不可能像過(guò)去那樣全心身來(lái)從事團(tuán)的工作，在本職工作忙的情況下，還必須應(yīng)付上級(jí)的活動(dòng)，工作和活動(dòng)的效果受到影響。機(jī)構(gòu)改革中的“人員分流”導(dǎo)致原有的專職團(tuán)干部大為縮減。團(tuán)干部身兼數(shù)職后，工作精力相對(duì)分散，做團(tuán)工作全靠個(gè)人的主動(dòng)和平時(shí)的奉獻(xiàn)。有些團(tuán)干想做一些事情，而苦于對(duì)團(tuán)工作無(wú)法投入必要的時(shí)間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)；有的團(tuán)干因業(yè)務(wù)工作繁忙將團(tuán)工作停留于表面，停留于應(yīng)付，工作缺少主觀能動(dòng)性，拔一拔，動(dòng)一動(dòng)，不拔不動(dòng)。

4、如何發(fā)揮共青團(tuán)在高原施工項(xiàng)目中的作用

4.1發(fā)揮共青團(tuán)的先鋒示范作用，加強(qiáng)對(duì)高原共青團(tuán)員的保護(hù)措施

優(yōu)秀的共青團(tuán)組織是企業(yè)的內(nèi)核和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)組織應(yīng)圍繞企業(yè)的工作核心，結(jié)合青春建功行動(dòng)、創(chuàng)建“共青團(tuán)員示范崗”、創(chuàng)建青年安全優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)等各種有效載體，在安全生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)，突出中心，統(tǒng)籌安排，積極有效地開展生產(chǎn)活動(dòng)。定期組織開展多層次的共青團(tuán)實(shí)踐活動(dòng)，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為青年科技人才提供舞臺(tái)。發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)示范崗”作用，深化安全文化建設(shè)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和安全隱患排查治理，進(jìn)一步拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新載體，組織動(dòng)員廣大青年積極構(gòu)筑起牢固的安全防線，充分發(fā)揮共青團(tuán)抓安全的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)。

4.2鞏固青年文化陣地建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

要鞏固共青團(tuán)陣地建設(shè)，努力把團(tuán)組織辦成團(tuán)干部的培訓(xùn)中心和青年職工“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)中心、職工素質(zhì)和青年工作研究基地，充分發(fā)揮團(tuán)組織在文化建設(shè)中的引導(dǎo)作用、互動(dòng)作用和參與作用；鞏固職工實(shí)踐陣地的建設(shè)，以青年志愿者行動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)為主要內(nèi)容，不斷深化實(shí)踐育人的理念，完善實(shí)踐育人的機(jī)制，開辟實(shí)踐育人的新途徑，更好地發(fā)揮實(shí)踐育人在青年文化建設(shè)中的作用。

4.3突出以人為本是構(gòu)建和諧高原施工企業(yè)的關(guān)鍵

高原地區(qū)的低氣壓、低氧、寒冷、溫差大、干燥、多風(fēng)、強(qiáng)日光輻射等自然環(huán)境條件，給進(jìn)入高原施工人員的身體健康、工作帶來(lái)很大影響。很多人員由于不適應(yīng)高原的缺氧和低氣壓，大部分人員出現(xiàn)頭暈、頭痛、胸悶、氣短、煩躁、食欲減退、身體乏力等高原反應(yīng)癥狀。針對(duì)高原環(huán)境下青年人易流失、青年人人心不穩(wěn)定、工作效率低下這一客觀因素，高原工程建設(shè)在施工組織中應(yīng)確立“以人為本”的指導(dǎo)思想。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建離不開青年員工的參與。尤其作為高原施工項(xiàng)目，高原施工項(xiàng)目沒有青年員工，項(xiàng)目的各方面推動(dòng)將存在很大的問(wèn)題。共青團(tuán)委作為聯(lián)系青年的紐帶，共青團(tuán)組織的責(zé)任重大。團(tuán)組織要積極致力于和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把握新的要求，始終堅(jiān)持以人為本，把企業(yè)治理、建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)青工全面發(fā)展的目標(biāo)融為一體，使共青團(tuán)工作始終充滿生機(jī)與活力。因此，高原施工項(xiàng)目不能缺少共青團(tuán)組織及廣大青年崗位的無(wú)私奉獻(xiàn)，團(tuán)組織要不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，時(shí)時(shí)掌握工作的主動(dòng)權(quán)，積極的廣大青年的所需及時(shí)進(jìn)行解決，這樣才能是廣大青年全身心的融入到各項(xiàng)中心工作當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

第二篇：企業(yè)文化宣傳在施工項(xiàng)目中的激勵(lì)作用及措施探索

企業(yè)文化宣傳在施工項(xiàng)目中的激勵(lì)作用及措施探索

張其林

（中鐵二局五公司向莆鐵路FJ-5B標(biāo)項(xiàng)目德陽(yáng)618000）摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來(lái)愈重要的作用，因此，如何加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，積極提高員工的工作熱情是施工項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵所在。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)文化宣傳在施工項(xiàng)目中的作用與完善措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化作用措施探索

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。

一、認(rèn)清施工項(xiàng)目文化特點(diǎn)，凸顯企業(yè)文化宣傳效應(yīng)

施工項(xiàng)目要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識(shí)自己獨(dú)特的一面：

1、施工項(xiàng)目是勞動(dòng)力密集的行業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員大部分是

農(nóng)民工，相對(duì)而言，農(nóng)民工的文化素質(zhì)較底，這給施工項(xiàng)目文化的推廣深入帶來(lái)了難度；同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大，亦增加了施工項(xiàng)目文化建設(shè)的難度。

2、施工項(xiàng)目流動(dòng)分散，條件簡(jiǎn)陋，生活艱苦。由于其自身的工作特點(diǎn)，如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，施工項(xiàng)目就會(huì)給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從談起。

3、施工項(xiàng)目需要員工高度的責(zé)任感和自覺性。施工生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是不同工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來(lái)愈重要的作用，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)意義重大。

1、加強(qiáng)施工項(xiàng)目文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要與之相匹配的企業(yè)文化理念，隨著施工項(xiàng)目管理改制的深入，迫切需要樹立先進(jìn)的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目文化建設(shè)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)同樣也是企業(yè)凝聚力的提升，使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中更好的發(fā)展，才可以有實(shí)力和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目文化建設(shè)，可以使人才的力量得以充分發(fā)揮。充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀念。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業(yè)文

化正是通過(guò)影響人的思想最終影響人的行為來(lái)發(fā)揮作用的，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

4、加強(qiáng)施工項(xiàng)目文化建設(shè)，是施工項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)員工形成一種團(tuán)體意識(shí)，形成高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新力和凝聚力，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)提高形象和知名度，達(dá)到利潤(rùn)的最大化和企業(yè)的壯大。

二、宣傳工作與工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合，樹立以人為本的企業(yè)文化觀施工項(xiàng)目是勞動(dòng)密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成人的因素比重大，勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)、協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)直接影響工程進(jìn)度與施工產(chǎn)品質(zhì)量，而工人大多文化素質(zhì)水平不高，這就要求企業(yè)文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念。比如：通過(guò)在員工中樹立典型，采用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)他們學(xué)習(xí)先進(jìn)。其次，企業(yè)文化建設(shè)要著眼塑造人，培養(yǎng)人。發(fā)揮他們的才能為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)該盡量提高員工的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)一線的人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們良好的行為規(guī)范，正確的職業(yè)理想，高尚的職業(yè)道德，嫻熟的職業(yè)技能，嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律。要有意識(shí)地培育職工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，如開展“假如我是一個(gè)用戶”的討論，從而使職工自覺地從我做起，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)信譽(yù)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。進(jìn)一步可以通過(guò)職工參與，出謀獻(xiàn)策，改進(jìn)管理，優(yōu)化企業(yè)形象，在攻克生產(chǎn)技術(shù)和管理難關(guān)中獲得自豪感。

三、拓寬企業(yè)文化宣傳渠道，發(fā)揮企業(yè)形象品牌號(hào)召力

施工項(xiàng)目應(yīng)重視企業(yè)形象的樹立，通過(guò)開展樹立優(yōu)秀企業(yè)形象的活動(dòng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)形象可以通過(guò)各項(xiàng)榮譽(yù)和知名度來(lái)表現(xiàn)。對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行構(gòu)筑，主要包括工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)在社會(huì)公德、同行業(yè)方面的形象。最應(yīng)關(guān)注的應(yīng)是工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持勤學(xué)苦練，不甘人后，質(zhì)量一流、服務(wù)一流、人品一流的形象。企業(yè)員工只有心里裝著安全質(zhì)量，干每一項(xiàng)工作為業(yè)主負(fù)責(zé)，一絲不茍，只要有了這樣的工作熱情、工作習(xí)慣，從而形成自己的企業(yè)文化，并把這種文化走到哪里撒播到哪里，就會(huì)使企業(yè)永遠(yuǎn)謀得發(fā)展。而良好的品牌不僅代表著優(yōu)秀的企業(yè)形象，更是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。施工項(xiàng)目要有意識(shí)地建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和宣傳工具、宣傳手段，利用企業(yè)的刊物、廣播、電視或板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等一切形式進(jìn)行宣傳，體現(xiàn)品牌之中的企業(yè)文化精神或通過(guò)上電視、出書報(bào)不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度、信譽(yù)度，升華品牌的文化層次，把施工項(xiàng)目的文化不斷推向新的領(lǐng)域、新的區(qū)域、新的境界。以多種形式宣傳企業(yè)文化

施工項(xiàng)目根據(jù)自身情況，可以運(yùn)用多種形式和手段，宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。主要：(1)思想教育文化活動(dòng)。即企業(yè)為向職工灌輸文化信息、企業(yè)敬業(yè)精神，提高職工素質(zhì)而開展的各種活動(dòng)如政治學(xué)習(xí)、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、觀念宣傳等活動(dòng)。(2)生產(chǎn)技術(shù)型文化活動(dòng)。即由企業(yè)組織或自發(fā)組織的圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而展開的各種群眾性技術(shù)活動(dòng)如技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)合作、操作比賽、QC小組、節(jié)能活動(dòng)等。(3)文體娛樂型活動(dòng)。即帶有文化娛樂性質(zhì)的慶典活動(dòng)和傳統(tǒng)風(fēng)俗活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、球賽、棋賽、聯(lián)歡會(huì)等。(4)生產(chǎn)福利型文化

活動(dòng)。即企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關(guān)心職工的各種活動(dòng)。如改善工作和生活環(huán)境、美化辦公場(chǎng)所、為職工提供優(yōu)良的醫(yī)療保健及其他服務(wù)設(shè)施和項(xiàng)目。(5)幫助職工熟悉和了解企業(yè)。通過(guò)介紹和參觀等形式，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，目的是使職工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、消除陌生感，接受企業(yè)的價(jià)值觀念，真正成為企業(yè)的一員。

四、深化個(gè)企共建改革機(jī)制、明確員工主人翁地位

企業(yè)宣傳工作，弘揚(yáng)的是先進(jìn)的理念、精神，以及價(jià)值觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、協(xié)調(diào)、凝聚、激勵(lì)作用，使項(xiàng)目宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，能夠最大限度地激發(fā)出參建員工的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，使職工的思想素質(zhì)和精神面貌得到不斷提高和升華，使其圍繞工程目標(biāo)發(fā)揮聰明才智，生發(fā)出積極向上的群體意識(shí)，從而推動(dòng)工程建設(shè)向前發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)良好形象。企業(yè)宣傳工作不但需要企業(yè)黨組織和各級(jí)管理者的支持、而且需要全體職工的共同參與。包括參與建設(shè)的農(nóng)民工，在向莆鐵路FJ-5B標(biāo)項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目宣傳工作是在項(xiàng)目部黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展和員工的積極參與下進(jìn)行的，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)沿著健康正確的方向發(fā)展，起到了十分重要的作用。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此，施工項(xiàng)目應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，通過(guò)上下團(tuán)結(jié)、腳踏實(shí)地、長(zhǎng)期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物質(zhì)，制度文化，建設(shè)優(yōu)良的施工項(xiàng)目文化，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，從而提高施工項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：淺析項(xiàng)目經(jīng)理在招標(biāo)代理項(xiàng)目中的作用

淺析項(xiàng)目經(jīng)理在招標(biāo)代理項(xiàng)目中的作用

摘要 在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，由于工程技術(shù)系統(tǒng)更加復(fù)雜化，實(shí)施難度加大，業(yè)主越來(lái)越趨向把選擇的競(jìng)爭(zhēng)移向項(xiàng)目前期階段，如何通過(guò)招投標(biāo)把從設(shè)計(jì)到施工及設(shè)備采購(gòu)等眾多投標(biāo)人選定出來(lái)，更好地為業(yè)主服務(wù)，成為業(yè)主越來(lái)越關(guān)心的大事。業(yè)主在選擇項(xiàng)目管理單位時(shí)十分注重其項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和能力的審查，并將它作為定標(biāo)授予合同的指標(biāo)之一，賦予一定的權(quán)重。所以許多項(xiàng)目管理公司將項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、培養(yǎng)作為一個(gè)重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目經(jīng)理 招標(biāo)管理

招投標(biāo)制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國(guó)際國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施，它是一種富有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段，它不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制，其本質(zhì)特征是“公開、公平、公正”和“充分競(jìng)爭(zhēng)”。實(shí)踐證明，招投標(biāo)制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式，也是保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的最佳辦法。目前，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)正隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷完善逐步走向成熟，尤其是國(guó)家及省關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)方面的法律法規(guī)正在不斷健全，因此，招標(biāo)代理可以更好地體現(xiàn)招投標(biāo)活動(dòng)的組織性、規(guī)范性、公開性。建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)已成為完整的“有機(jī)體”，其每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。鄧小平說(shuō)：“科學(xué)技術(shù)是最大生產(chǎn)力”，人是科學(xué)技術(shù)的發(fā)明者和操作者，所以作為許多項(xiàng)目管理公司將項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、培養(yǎng)作為一個(gè)重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。可見，作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理的重要性。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目招標(biāo)代理的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目從開始運(yùn)作到幫助業(yè)主落實(shí)中標(biāo)人、簽訂合同全過(guò)程、全方位的管理者。招標(biāo)代理最終的總體效果，反應(yīng)了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。要想真正的代理好工程，取得更好的總體效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備：六大基本理念和三大業(yè)務(wù)素質(zhì)如下： 一、六大基本理念

1．人力資源的價(jià)值觀念。從事招標(biāo)代理的人員為工程建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)人士，熟悉建設(shè)工程法律法規(guī)、招投標(biāo)流程及建設(shè)工程交易和建設(shè)主管部門辦事程序，在進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，能做到按照法律法規(guī)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求進(jìn)行招標(biāo)工作。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才的價(jià)值要有足夠的認(rèn)識(shí)，要懂得“人是最重要的資產(chǎn)”這個(gè)價(jià)值觀念。人的內(nèi)在素質(zhì)高低、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力等反映出勞動(dòng)力的價(jià)值。人力資源的使用情況，即人的勞動(dòng)成果，反映出人的行為價(jià)值。不衡量人力資源價(jià)值，往往會(huì)導(dǎo)致人的潛力不能充分發(fā)揮．最終影響經(jīng)濟(jì)效益。

2．成本與效益觀念。在項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在考慮正常的成本支出如何降低的同時(shí)，還要方方面面的控制和降低各種消耗。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備很強(qiáng)的成本效益觀念，通過(guò)前期的項(xiàng)目預(yù)算以及在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中反饋的各種信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制各種不合理的支出，避免無(wú)用的人、材、物的消耗和占用。具體作法是：確認(rèn)代理項(xiàng)目的成本目標(biāo)值；分析為達(dá)到計(jì)劃成本應(yīng)需的人、材、物；安排處理富余人、材、物及設(shè)備。

3．質(zhì)量成本觀念。代理項(xiàng)目的工程質(zhì)量成本是指達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而發(fā)生的費(fèi)用或未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所造成的損失，質(zhì)量成本包括有形和無(wú)形質(zhì)量成本兩個(gè)方面：一是有形質(zhì)量成本是指招標(biāo)代理單位為保證工程質(zhì)量而付出的成本。二是無(wú)形質(zhì)量成本是指質(zhì)量低劣，使企業(yè)在資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)、社會(huì)形象上產(chǎn)生的影響，是無(wú)法以數(shù)字來(lái)計(jì)算的成本。

正確的質(zhì)量成本觀念，既要保證代理項(xiàng)目的有形質(zhì)量低，又要使項(xiàng)目的無(wú)形質(zhì)量產(chǎn)生最大效果。不僅根據(jù)具體工程的具體特點(diǎn)，綜合考慮各方面的因素，使工程質(zhì)量既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，而且又具有效益和可操作性。

4．加強(qiáng)預(yù)控，重點(diǎn)把握，具有全局觀念。工程項(xiàng)目代理前，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)程序，都要有一個(gè)可行的、詳細(xì)的計(jì)劃安排。開標(biāo)前各種前期準(zhǔn)備工作要檢查到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。項(xiàng)目經(jīng)理還要隨時(shí)了解掌握開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)的不合常規(guī)的突發(fā)情況，及時(shí)解決，人員安排要做到分工明確、制度健全、責(zé)任到人、措施有效。

5．加強(qiáng)單位整體形象，體現(xiàn)良好的精神面貌觀念。在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等重要場(chǎng)合，要求著裝統(tǒng)一；待人接物，解決問(wèn)題，要求積極熱情。不僅給人良好的精神面貌，而且體現(xiàn)了很好的企業(yè)文化素養(yǎng)。6項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)觀念。招標(biāo)活動(dòng)涉及各方面利益，容易產(chǎn)生爭(zhēng)議和糾紛，招標(biāo)師應(yīng)在依法遵守程序和規(guī)定的基礎(chǔ)上，及時(shí)與招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)委員會(huì)、其他專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等各方參與者進(jìn)行有效的溝通、交流，有效防止和妥善解決招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)及合同履行中的爭(zhēng)議糾紛，協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間、各系統(tǒng)要素之間的界面問(wèn)題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。二、三大業(yè)務(wù)素質(zhì)

1．法律、政策的掌握和運(yùn)用能力。招標(biāo)師應(yīng)具有對(duì)法律、政策的理解和運(yùn)用能力。招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)涉及多行業(yè)、多部門，是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性、法制性極強(qiáng)的工作，招標(biāo)師應(yīng)能夠充分理解國(guó)家和行業(yè)管理部門頒布的有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，以及其他經(jīng)濟(jì)合同法、民事訴訟法等相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際招標(biāo)采購(gòu)工作中。

2．招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和操作能力。招標(biāo)師應(yīng)具備招標(biāo)采購(gòu)所需要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律專業(yè)知識(shí)和招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)際操作能力，具有依法規(guī)范處理招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中各類業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力，才能夠適應(yīng)招標(biāo)采購(gòu)崗位職責(zé)的要求。

3．組織管理和協(xié)調(diào)能力。招標(biāo)師組織招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)涉及多個(gè)主體、多個(gè)時(shí)段多個(gè)空間的系統(tǒng)組織管理。因此，只有具備一定的組織管理能力，才能保證招標(biāo)工作質(zhì)量，提高招標(biāo)工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心，所以項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位。在好的項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下，能夠使項(xiàng)目組各成員發(fā)揮最大潛能，提高了招投標(biāo)工作效率，且通過(guò)招標(biāo)代理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，使項(xiàng)目部各個(gè)人員的業(yè)務(wù)能力得到磨煉，使企業(yè)的專業(yè)化程度不斷增強(qiáng)，從而促進(jìn)了招投標(biāo)文件質(zhì)量的不斷提高。工程實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目小組，比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目小組成就會(huì)更大。

第四篇：物資管理在鐵路建設(shè)施工項(xiàng)目中的應(yīng)用論文

一、鐵路建設(shè)物資管理現(xiàn)狀

鐵路建設(shè)是一項(xiàng)非常浩大的工程項(xiàng)目，在建設(shè)的過(guò)程中涉及的單位非常多，且每個(gè)單位的工作內(nèi)容不同。而物資設(shè)備管理部門在其中起著物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)作用，為各個(gè)建設(shè)單位提供其所需要的各種施工設(shè)備，保證鐵路建設(shè)的正常進(jìn)行。然而，在最近幾年內(nèi)，我國(guó)大部分的鐵路建設(shè)項(xiàng)目都是由國(guó)家進(jìn)行投資興建的，對(duì)于物資管理系統(tǒng)采用的是分級(jí)分類的管理方式，這種分級(jí)方式將建設(shè)過(guò)程中用到的物資設(shè)備根據(jù)不同的使用功能分配到不同的采購(gòu)供應(yīng)部門。當(dāng)前，我國(guó)正處在發(fā)展的高峰期，各種鐵路建設(shè)項(xiàng)目非常多，因此，在施工過(guò)程中各種物資設(shè)備的需求變化非常快，但是在進(jìn)行新物資設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，需要經(jīng)過(guò)較多環(huán)節(jié)的審核和招標(biāo)等，過(guò)程較為復(fù)雜，采購(gòu)時(shí)間較長(zhǎng)，物資的供應(yīng)往往都無(wú)法滿足工程建設(shè)的需要。

二、鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

(一)施工單位物資管理系統(tǒng)

根據(jù)施工單位在鐵路建設(shè)物資管理業(yè)務(wù)中的職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限，其應(yīng)對(duì)物資的計(jì)劃和物資合同以及到貨記錄等進(jìn)行相應(yīng)的信息錄入和對(duì)審批后的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的瀏覽和查詢，其具體的工作包括計(jì)劃管理和質(zhì)量管理等。首先是計(jì)劃管理：施工單位在進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí)，主要是對(duì)物資的需求計(jì)劃和物資的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行編制，從而方便后期進(jìn)行查詢。具體操作是首先對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行編制，施工單位需要根據(jù)和月度等對(duì)物資的需求計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的編制，然后根據(jù)工程的具體情況選擇合適的時(shí)間，對(duì)工程的施工工藝對(duì)應(yīng)的工程資金進(jìn)行定額，并將需要的物資進(jìn)行計(jì)算，最后按照物資的需求計(jì)劃進(jìn)行編制，包括物資的名稱等，進(jìn)行詳細(xì)的填寫，同時(shí)，分別將其交予建立單位進(jìn)行審核。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，需要對(duì)其基本信息和供貨情況等功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體操作為：首先對(duì)基本信息的查看，根據(jù)供應(yīng)商的編碼和信用等級(jí)等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，然后通過(guò)供應(yīng)商的基本信息對(duì)其公司的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的了解。最后根據(jù)同供應(yīng)商簽訂的物資采購(gòu)合同中與供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并將其實(shí)際到貨時(shí)間和合同約定的時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比，從而得到供應(yīng)商的供貨及時(shí)率。

(二)建設(shè)指揮部物資管理系統(tǒng)

建設(shè)指揮部的主要作用是對(duì)施工單位的上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的審批和批復(fù)，將得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳等，同時(shí)對(duì)于統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行瀏覽和查看。在計(jì)劃管理階段，其主要是對(duì)提供的物資需求計(jì)劃進(jìn)行審批，并將得到的各個(gè)施工單位的物資需求計(jì)劃進(jìn)行匯總，形成統(tǒng)一的需求計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃對(duì)需求物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和篩選，并對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)。然而在質(zhì)量管理階段，需要對(duì)物資合同進(jìn)行查看和進(jìn)場(chǎng)管理，在這個(gè)過(guò)程中，建設(shè)指揮部需要將物質(zhì)進(jìn)行分門別類的整理，將采供的合同進(jìn)行篩選和查看，詳細(xì)了解合同中需要采購(gòu)的物資的具體信息。然后，通過(guò)得到的信息對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行篩選和查看，并對(duì)其到貨數(shù)量和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行查看，在物資合格后將其按照不同的類型進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)于供應(yīng)商的管理，需要將供應(yīng)商的信用等級(jí)和是否簽訂合同等信息進(jìn)行審核，最后對(duì)供應(yīng)商的基本信息進(jìn)行查看。按照不同的統(tǒng)計(jì)周期，對(duì)供應(yīng)商的供貨及時(shí)率等進(jìn)行查看，并將供應(yīng)商按照指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行排序，對(duì)于存在不良記錄的供應(yīng)商，對(duì)其不良行為進(jìn)行記錄，最后通過(guò)上述數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商的信用度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、物資需求計(jì)劃編制模型

為了能夠制定合適的物資需求計(jì)劃，需要根據(jù)WBS將鐵路建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)工程標(biāo)段按照不同的專業(yè)和項(xiàng)目等進(jìn)行詳細(xì)的劃分。然后，根據(jù)施工計(jì)劃部門提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃期內(nèi)需要完成的工程項(xiàng)目和其中主要的工程量進(jìn)行明確，根據(jù)WBS能夠?qū)⑷康墓ば蚝涂偟墓ぷ髁窟M(jìn)行詳細(xì)的求解，從而以此結(jié)果制定合適的物資消耗定額。物資追蹤管理模型模型包含兩種模式，分別是正向追蹤和逆向追蹤，能夠?qū)⒄麄€(gè)物資設(shè)備的購(gòu)買使用過(guò)程進(jìn)行記錄，準(zhǔn)確的對(duì)供應(yīng)商的信用進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。正向跟蹤是按照設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等順序進(jìn)行全程的監(jiān)控，能夠?qū)λ械倪M(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備的信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，然后根據(jù)后期的施工對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。逆向追蹤主要是針對(duì)管理模式中設(shè)備物資安全問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后能夠根據(jù)物資的使用情況等找到物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收結(jié)構(gòu)，并對(duì)該物資使用情況進(jìn)行確定，從而，幫助施工單位對(duì)物資的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)物資管理信息系統(tǒng)的建立，使鐵路建設(shè)過(guò)程中物資供應(yīng)的審批、采購(gòu)等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更加緊密，除此之外，還可通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，使供應(yīng)環(huán)節(jié)更加高效。總而言之，信息化設(shè)備的采用，順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，大大減小了建設(shè)過(guò)程中的物資供應(yīng)所浪費(fèi)的時(shí)間，加快了建設(shè)速度。

第五篇：施工總承包項(xiàng)目中的物資材料管理_secret

施工總承包項(xiàng)目中的物資材料管理

施工總承包項(xiàng)目中的材料管理有六個(gè)管理環(huán)節(jié)：即施工項(xiàng)目材料的計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、驗(yàn)收管理、儲(chǔ)存管理、使用管理和處理管理。通過(guò)對(duì)上述六個(gè)管理環(huán)節(jié)的分析，論述施工總承包項(xiàng)目中的材料管理的作用。

建筑材料是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的基本要素之一，是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)。建材好，房才好。而且材料費(fèi)占房屋建筑工程成本的70％左右。建筑材料的質(zhì)量好壞直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

1施工項(xiàng)目材料計(jì)劃管理

施工項(xiàng)目材料計(jì)劃管理是材料管理的首要環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目開工前，施工總承包項(xiàng)目部根據(jù)施工預(yù)算和施工方案以及各種技術(shù)組織措施編制各類材料需用量計(jì)劃。并且根據(jù)建設(shè)方與施工方在材料供應(yīng)上的分工，把材料需用量計(jì)劃分解為甲定甲供材料計(jì)劃、甲定乙供材料計(jì)劃和乙定乙供材料計(jì)劃分頭執(zhí)行。如果建筑施工企業(yè)規(guī)定由企業(yè)材料部統(tǒng)一供應(yīng)的材料，則這部分材料的計(jì)劃分立，報(bào)企業(yè)材料部。在施工項(xiàng)目材料計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于工程設(shè)計(jì)變更和施工進(jìn)度改變等原因影響原計(jì)劃順冪執(zhí)行時(shí)，施工總承包項(xiàng)目部要及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2施工項(xiàng)目材料采購(gòu)管理 2．1市場(chǎng)準(zhǔn)入的有關(guān)規(guī)定

施工項(xiàng)目材料采購(gòu)管理是材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑材料的市場(chǎng)準(zhǔn)入和供應(yīng)商考察又是材料采購(gòu)的關(guān)鍵，政府職能部門制定了一系列有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策，各采購(gòu)主體必須遵照?qǐng)?zhí)行。如果讓假冒偽劣，以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑產(chǎn)品必將后患無(wú)窮，危害國(guó)家、危害人民。因此施工總承包項(xiàng)目部必須從材料采購(gòu)起就嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。

對(duì)建筑工程材料合格供應(yīng)商及其產(chǎn)品的基本要求如下：

(1)評(píng)價(jià)和選擇的合格供應(yīng)商必須持有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人代碼證書。

(2)國(guó)家對(duì)鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋，冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等產(chǎn)品實(shí)施工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理。

建筑工程選用上述產(chǎn)品時(shí)，其生產(chǎn)企業(yè)必須持有《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理的依據(jù)是《中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》，《生產(chǎn)許可證》由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)，證書上帶有國(guó)微，有效期不超過(guò)5年。獲證企業(yè)及其產(chǎn)品可通過(guò)國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局網(wǎng)站查詢。

(3)對(duì)預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青混凝土、三渣混合料等產(chǎn)品實(shí)施建設(shè)工程材料備案管理。單位選用上述產(chǎn)品時(shí)，其生產(chǎn)企業(yè)必須取得<建設(shè)工程材料備案證明》。

(4)對(duì)外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料亦應(yīng)實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記。單位選用該材料時(shí)，其供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)經(jīng)建筑節(jié)能材料主管部門備案登記。

(5)國(guó)家對(duì)建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護(hù)器、低壓成套開關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理并采用認(rèn)證標(biāo)志(簡(jiǎn)稱CCC，或3C認(rèn)證)，其生產(chǎn)企業(yè)必需取得<中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性認(rèn)證證書》。3C認(rèn)證管理是依據(jù)<中華人民共和國(guó)認(rèn)證認(rèn)可條例》和<中華人民共和國(guó)實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄>。3C證書獲證企業(yè)及產(chǎn)品可通過(guò)國(guó)家認(rèn)證委網(wǎng)站或中國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證網(wǎng)站查詢。

(6)除了上述5點(diǎn)建筑材料市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)定外還有建筑材料市場(chǎng)清出的規(guī)定。對(duì)于列入“黑名單”的建筑材料，建筑施工項(xiàng)目部必須嚴(yán)格把關(guān)，不得采購(gòu)和使用。

2．2合格供應(yīng)商名錄和制度

建筑施工企業(yè)對(duì)材料采購(gòu)中的供應(yīng)商考察評(píng)價(jià)和制定合格供應(yīng)商名錄都制定了相應(yīng)的管理制度，也必須認(rèn)真落實(shí)。關(guān)于材料采購(gòu)的考察、評(píng)估和選用必須對(duì)供方的供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)等資料進(jìn)行綜合評(píng)估，并選擇合格的生產(chǎn)商或供應(yīng)商。

本著對(duì)整個(gè)工程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，施工總承包項(xiàng)目部也應(yīng)該主動(dòng)參與甲定甲供和甲定乙供的材料供方的選擇，并作出客觀的評(píng)價(jià)。

例如對(duì)鋁合金門窗一般考察內(nèi)容有：

(1)供應(yīng)商基本情況：如供應(yīng)商注冊(cè)所在地、供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)所在地、法人代表名稱、注冊(cè)資金、年銷售額、市場(chǎng)占有率；

(2)質(zhì)量和價(jià)格情況：如品牌、規(guī)格和型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、報(bào)價(jià)和中準(zhǔn)價(jià)、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)；

(3)資料情況：如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人代碼證書、資質(zhì)證書、許可證和備案證、安全玻璃CCC認(rèn)證、企業(yè)業(yè)績(jī)、由專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢或鑒定合格的質(zhì)量證明等。鋁合金門窗現(xiàn)在要求做“五性試驗(yàn)”。

施工總承包項(xiàng)目部對(duì)所確定的<合格供方名錄)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于發(fā)生材料質(zhì)量問(wèn)題、抽查不合格又不積極配合整改的供應(yīng)商將退出合格名錄，不再使用。同時(shí)通過(guò)考察、評(píng)價(jià)、審批又會(huì)有新的供應(yīng)商進(jìn)入<合格供方名錄)。

2．3采購(gòu)合同管理

建筑施工企業(yè)采購(gòu)建筑材料應(yīng)以企業(yè)法人主體與材料供應(yīng)商簽訂購(gòu)銷合同。不論是企業(yè)材料部集中采購(gòu)，還是施工項(xiàng)目部自行采購(gòu)，都要納入企業(yè)統(tǒng)一集中的合同管理制度中，一般由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)合同管理并由企業(yè)分管總經(jīng)理簽字審批。

2．4《綜合臺(tái)帳》

為使政府職能部門制定的建筑材料市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)定，建筑施工企業(yè)制定的合格供應(yīng)商名錄等制度落到實(shí)處，便于各有關(guān)方面實(shí)施和監(jiān)督，施工單位應(yīng)當(dāng)建立<建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺(tái)帳)，并將建筑材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、質(zhì)量檢測(cè)、使用等環(huán)節(jié)的工作在<綜合臺(tái)帳)中予以記錄。

3施工項(xiàng)目材料驗(yàn)收管理 3．1進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定

施工總承包項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)建設(shè)工程材料進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收。不論是甲方供應(yīng)還是乙方供應(yīng)；也不論是企業(yè)材料部集中采購(gòu)，還是施工項(xiàng)目部自行采購(gòu)，只要建筑材料進(jìn)貨都要進(jìn)行檢驗(yàn)。具體由施工項(xiàng)目部材料員或相關(guān)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意如下事項(xiàng)：

(1)核查進(jìn)場(chǎng)材料是否屬于禁止或限用的建設(shè)工程材料。

(2)核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，驗(yàn)收產(chǎn)品名稱、品種規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)等與設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定要求的符合性，核驗(yàn)數(shù)量及外觀質(zhì)量，核查相關(guān)證照、包裝標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及其標(biāo)示的企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、品種規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)等內(nèi)容的一致性。

(3)核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量保證書。質(zhì)量保證書必須字跡清楚并具有質(zhì)量保證書編號(hào)，生產(chǎn)企業(yè)名稱，用戶單位名稱、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)指標(biāo)以及生產(chǎn)企業(yè)地址、聯(lián)系電話等內(nèi)容。質(zhì)量保證書應(yīng)加蓋生產(chǎn)單位公章或檢驗(yàn)專用章。材料使用的產(chǎn)品質(zhì)量證明書應(yīng)當(dāng)是原件，復(fù)印件必須注明受買人名稱、供應(yīng)數(shù)量、原件保存單位、有供貨單位公章、責(zé)任人簽名、送貨日期和聯(lián)系方式。

(4)進(jìn)場(chǎng)建材屬于全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理產(chǎn)品時(shí)，必須驗(yàn)收由生產(chǎn)企業(yè)提供的<生產(chǎn)許可證)復(fù)印件，核查產(chǎn)品包裝、質(zhì)量證明書中的生產(chǎn)許可證編號(hào)及(QS)標(biāo)志的符合性。生產(chǎn)許可證復(fù)印件由材料經(jīng)銷單位提供的，必須加蓋經(jīng)銷單位公章，并有責(zé)任人簽名，送貨日期和聯(lián)系方式。

(5)進(jìn)場(chǎng)建材屬于當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程材料備案管理的產(chǎn)品時(shí)，必須驗(yàn)收由供應(yīng)單位提供的<建設(shè)工程材料備案證明使用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證單》原件，復(fù)印件視為無(wú)效。

(6)進(jìn)場(chǎng)建材屬于建筑節(jié)能材料備案登記產(chǎn)品時(shí)，必須驗(yàn)收由供應(yīng)商提供的<建筑節(jié)能材料備案登記核驗(yàn)單)原件。

(7)進(jìn)場(chǎng)建材屬于3C認(rèn)證產(chǎn)品時(shí)，必須驗(yàn)收由生產(chǎn)企業(yè)提供的<中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書)復(fù)印件，認(rèn)證標(biāo)志和工廠代碼，復(fù)印件由材料經(jīng)銷商提供的，必須加蓋經(jīng)銷單位公章，并有責(zé)任人簽名，有送貨日期及聯(lián)系方式。

(8)凡是包裝的建材產(chǎn)品，其包裝標(biāo)志必須完整，并具有生產(chǎn)企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱、品種規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、生產(chǎn)日期以及生產(chǎn)企業(yè)地址、聯(lián)系電話等內(nèi)容。裸裝的鋼筋應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收其每一捆鋼筋扎件上的標(biāo)牌。

(9)應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料的使用說(shuō)明書或圖集。3．2質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定

根據(jù)<建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例)和<建設(shè)工程材料管理?xiàng)l例)要求，施工單位應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，在監(jiān)理單位見證下對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。建筑施工項(xiàng)目部的建材質(zhì)量檢測(cè)由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)。一般施工項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有試樣間，由專人負(fù)責(zé)建筑材料質(zhì)量檢測(cè)中的取樣和樣品制作。質(zhì)量檢測(cè)中取樣及樣品制作人員和見證人員，必須分別取得<取樣人員證書)和<見證人員證書)，并對(duì)所取樣品的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

(1)EPS板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)的基層與膠粘劑拉伸粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)。粘結(jié)

強(qiáng)度不應(yīng)低于0．3MPa，并且粘結(jié)界面脫開面積不應(yīng)大于50％：

(2)膠粉EPS顆粒保溫漿料外墻外保溫系統(tǒng)的保溫層硬化后，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)取樣做膠粉EPS顆粒保溫漿料干密度檢驗(yàn)。干密度不應(yīng)大于250Kg／m3，并且不應(yīng)小于180Kg／m3。

(3)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)保溫層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得有負(fù)偏差。3．3材料驗(yàn)收實(shí)施管理

一般材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序如下：材料堆放場(chǎng)所及道路清理→貨到后收取井驗(yàn)證送貨單和質(zhì)量保證書等、核對(duì)材料包裝、吊牌等標(biāo)識(shí)與合格供方名錄中的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠是否一致→指定卸料地點(diǎn)→借助測(cè)量工具或目測(cè)材料外觀質(zhì)量→接受或拒收及簽證送貨單→掛牌標(biāo)識(shí)→防護(hù)措施→記錄驗(yàn)收過(guò)程。

不同的建筑材料采用不同的驗(yàn)收方法。例如：鋼材進(jìn)場(chǎng)卸車后，應(yīng)核對(duì)送貨單(磅碼單)與實(shí)物的規(guī)格、捆(件)數(shù)及總數(shù)是否一致，如數(shù)量是實(shí)際秤重的，則以每捆(件)吊牌上數(shù)量驗(yàn)收，如數(shù)量是以理論換算的，應(yīng)經(jīng)過(guò)實(shí)際丈量長(zhǎng)度后再按鋼材重度表中的kg／m計(jì)算驗(yàn)收。鋼材質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求外，應(yīng)重點(diǎn)查驗(yàn)實(shí)物吊牌上生產(chǎn)廠家、鋼材質(zhì)量證明上的軋制批號(hào)、外觀質(zhì)量等。熱軋帶肋鋼筋還應(yīng)查驗(yàn)鋼筋表面標(biāo)志，擊ф10mm以上的熱軋帶肋鋼筋距端頭700mm表面處應(yīng)軋上牌號(hào)標(biāo)志及廠名字母和直徑數(shù)字。

對(duì)于的驗(yàn)收，我們更要從技術(shù)角度嚴(yán)格把關(guān)，控制混凝土配合比、坍落度等指標(biāo)。一般用于現(xiàn)澆樓板的混凝土的用水量不得大于180kg／m3，粉煤灰摻置不得超過(guò)水泥用置的15％，礦粉摻量不得超過(guò)水泥用量的20％。現(xiàn)場(chǎng)澆搗時(shí)的坍落度高層應(yīng)小于18cm、多層和中高層小于15cm。用于拌制現(xiàn)澆樓板混凝土的水泥應(yīng)采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，細(xì)骨料不得采用細(xì)砂、特細(xì)砂【細(xì)度模數(shù)?f≥2．3)。

建筑節(jié)能材料驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)和現(xiàn)有節(jié)能技術(shù)材料標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，查驗(yàn)質(zhì)保書、有效期內(nèi)的型式檢驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試報(bào)告，生產(chǎn)廠家(供應(yīng)商)還應(yīng)提供建筑節(jié)能材料現(xiàn)場(chǎng)使用指導(dǎo)書。

4施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)存管理 4．1儲(chǔ)存管理和儲(chǔ)備定額

施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)存是為了保證施工生產(chǎn)需要，解決材料供需矛盾而建立的材

料庫(kù)存，它是一種生產(chǎn)性儲(chǔ)存。建筑材料儲(chǔ)存分為經(jīng)常儲(chǔ)存，保險(xiǎn)儲(chǔ)存和季節(jié)儲(chǔ)存三種。

材料儲(chǔ)備定額是指在一定條件下為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，材料合理儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

4．2倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理是材料管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的建筑材料應(yīng)注明“合格”、“不合格”、“待檢”等產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，注明各種建材的生產(chǎn)企業(yè)名稱、品種規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期及數(shù)量等內(nèi)容，并以醒目標(biāo)識(shí)標(biāo)明，工地由專人負(fù)責(zé)建筑材料收貨和發(fā)料。在此期間，要綜合運(yùn)用環(huán)境管理技術(shù)，對(duì)各種主要材料進(jìn)行合理的儲(chǔ)存和堆放。

(1)鋼筋等建材應(yīng)按不同品種、規(guī)格分別堆放。在條件允許的情況下，建筑鋼材應(yīng)盡可能存放在庫(kù)房或料棚內(nèi)。若采用露天存放，則料場(chǎng)應(yīng)選擇地勢(shì)較高而又平坦的地面，經(jīng)平整、夯實(shí)、預(yù)設(shè)排水溝道，安排好垛底后方能使用。為避免因潮濕環(huán)境而引起鋼材表面銹蝕現(xiàn)象，雨雪季節(jié)要用防雨材料覆蓋。

(2)墻體材料應(yīng)按不同的品種、規(guī)格和等級(jí)分別堆放，垛身要穩(wěn)固，計(jì)數(shù)必須方便。有條件時(shí)，墻體材料可存放在料棚內(nèi)。若采用露天存放，則堆放的地點(diǎn)必須堅(jiān)實(shí)、平坦和干凈，場(chǎng)地四周應(yīng)預(yù)設(shè)排水溝道，垛與垛之間應(yīng)留走道，以矛0搬運(yùn)。堆放位置避免運(yùn)距過(guò)長(zhǎng)或二次搬運(yùn)。空心砌塊堆放時(shí)孔洞應(yīng)朝下，雨雪季節(jié)墻體材料宜用防雨材料遮蓋。自然養(yǎng)護(hù)的混凝土小砌塊和混凝土多孔磚產(chǎn)品，若不滿28d養(yǎng)護(hù)齡期不得進(jìn)場(chǎng)使用。

(3)防水卷材應(yīng)按不同品種、型號(hào)和規(guī)格分別堆放：卷材應(yīng)貯存在陰涼通風(fēng)的室內(nèi)，避免雨淋、日曬和受潮、嚴(yán)禁接近火源；瀝青防水卷材貯存環(huán)境不得高于45℃；瀝青防水卷材宜直立堆放，其高度不宜超過(guò)兩層，并不得傾斜或橫壓，短途運(yùn)輸平放不得超過(guò)四層；卷材應(yīng)避免化學(xué)介質(zhì)及有機(jī)溶劑等有害物質(zhì)接觸；不同品種、規(guī)格的卷材膠粘劑和膠粘帶，應(yīng)分別用密封桶或紙箱包裝：卷材膠粘劑和膠粘帶應(yīng)貯存在陰涼通風(fēng)的室內(nèi)，嚴(yán)禁接近火源和熱源。

(4)防水涂料應(yīng)按不同類型、規(guī)格的產(chǎn)品分別堆放，不應(yīng)混雜，避免雨淋、日曬和受潮，嚴(yán)禁接近火源：防止碰撞、注意通風(fēng)。

(5)建筑涂料應(yīng)按不同批號(hào)、型號(hào)及出廠日期分別儲(chǔ)運(yùn)。建筑涂料儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)在指定專用庫(kù)房?jī)?nèi)，保證通風(fēng)、干燥，防止日光直接照射，其儲(chǔ)存溫度介于5℃~35℃。溶劑型建筑涂料存放地點(diǎn)必須防火，必須滿足國(guó)家有關(guān)的消防要求。對(duì)未用完的建筑涂料應(yīng)密封保存，不得泄露或溢出。存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)試驗(yàn)才能使用。

(6)建筑排水管在裝卸運(yùn)輸時(shí)，不得受劇烈撞擊、拋摔和重壓堆放場(chǎng)地應(yīng)平整，堆放應(yīng)整齊，堆高不超過(guò)1．5m，并應(yīng)距熱源1m以上；當(dāng)露天堆放時(shí)，必須遮蓋，防止日曬；貯存期自生產(chǎn)日起一般不超過(guò)兩年；一般情況下管件每包裝重量不得超過(guò)25kg，管件不同規(guī)格尺寸分別裝箱，不允許散裝。

(8)商品砂漿中預(yù)拌砂漿運(yùn)至儲(chǔ)存地點(diǎn)后除直接使用外，必須儲(chǔ)存在不吸水的密閉容器內(nèi)，夏季應(yīng)采取遮陽(yáng)措施，冬季應(yīng)采取保溫措施，砂漿裝卸時(shí)應(yīng)有防雨措施。儲(chǔ)存容器應(yīng)有利于儲(chǔ)運(yùn)、清洗和砂漿裝卸：儲(chǔ)存地點(diǎn)的氣溫，最高不宜超過(guò)37℃，最低不宜低于O℃：儲(chǔ)存容器應(yīng)標(biāo)識(shí)明確，應(yīng)確保先存先用，后存后用，嚴(yán)禁使用超過(guò)凝結(jié)時(shí)間的砂漿，禁止不同品種的砂漿混存混用：砂漿必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用完畢，用料完畢后儲(chǔ)存器應(yīng)立即清洗，以備再次使用。

(9)商品砂漿中干粉砂漿的管理，袋裝干粉砂漿的保質(zhì)期為3個(gè)月，散裝干粉砂漿必須在專用封閉式筒倉(cāng)內(nèi)儲(chǔ)存，筒倉(cāng)應(yīng)有防雨措施，儲(chǔ)存期不超過(guò)3個(gè)月，不同品種和強(qiáng)度等級(jí)的產(chǎn)品應(yīng)分別儲(chǔ)存，不得混雜。

4．3材料帳務(wù)管理

倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)都應(yīng)有帳務(wù)管理要求，為及時(shí)掌握材料到貨、使用情況，通常建立一般材料帳和低值易耗品帳。

5施工項(xiàng)目材料使用管理 5．1定額用料管理

施工項(xiàng)目材料使用管理主要是定額用料與限額領(lǐng)料管理。定額用料是按材料供應(yīng)定額對(duì)在建工程實(shí)行定量供應(yīng)。材料消耗施工定額是建筑企業(yè)內(nèi)部編制材料計(jì)劃、限額發(fā)料的定額。施工項(xiàng)目材料使用管理就是要保證有效消耗，審定合理?yè)p耗，控制和減少不合理消耗。

5．2限額領(lǐng)料管理

限額領(lǐng)料是在分部分項(xiàng)工程中，以材料消耗定額對(duì)施工班組規(guī)定的用料限額。限額領(lǐng)料制度是在建筑施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，根據(jù)

施工進(jìn)度安排下達(dá)施工任務(wù)單的同時(shí)，下達(dá)該任務(wù)的限額領(lǐng)料單，以材料消耗施工定額來(lái)確定施工班組的領(lǐng)料數(shù)量限額的管理制度。

5．3竣工退料管理

竣工退料是指建筑施工項(xiàng)目的建筑施工任務(wù)完成，建筑施工生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)竣工，建筑施工項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的剩余建筑材料必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。竣工退料的去向一般分為兩種，一種去向是轉(zhuǎn)移到后續(xù)工程施工項(xiàng)目繼續(xù)使用；另一種去向是由企業(yè)材料部幫助調(diào)劑，移轉(zhuǎn)到集中堆放的材料倉(cāng)庫(kù)。

6施工項(xiàng)目材料處理管理

施工項(xiàng)目材料處理管理是指建筑材料在采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用過(guò)程中出現(xiàn)不合格材料的處理規(guī)定。

在建筑材料驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格或在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格材料，該批材料應(yīng)立即作出不合格材料標(biāo)識(shí)，禁止投入使用，并應(yīng)在24h內(nèi)清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)應(yīng)填寫材料不良記錄表，作為企業(yè)（公司)對(duì)該供應(yīng)商合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)的依據(jù)。如驗(yàn)收和抽查中產(chǎn)品不合格又不積極配合整改的供應(yīng)商將退出合格供應(yīng)商名錄，其產(chǎn)品不再使用。

例如在建筑材料質(zhì)量檢測(cè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)鋼筋復(fù)驗(yàn)不合格，施工總承包項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定在監(jiān)理單位的監(jiān)督下對(duì)不合格鋼筋及其使用的建設(shè)工程進(jìn)行處理和處置，并在《綜合臺(tái)帳》備注欄中注明處理處置情況。鋼筋首次復(fù)驗(yàn)不合格后，使用單位加倍取樣，樣品封存以及送檢應(yīng)有監(jiān)理單位見證和生產(chǎn)、銷售單位到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。加倍復(fù)驗(yàn)后仍不合格，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)會(huì)同監(jiān)理單位就不合格鋼筋的處理情況及時(shí)上報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。對(duì)于復(fù)驗(yàn)不合格待退貨的鋼筋，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)會(huì)同監(jiān)理單位辦理退貨手續(xù)，并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，將復(fù)驗(yàn)不合格批的所有鋼筋端部和中間噴上不合格色標(biāo)油漆后方可將該批鋼筋清退現(xiàn)場(chǎng)。不合格色標(biāo)統(tǒng)一規(guī)定為桔黃色，油漆總長(zhǎng)度不少于3Ocm。

其它材料在采購(gòu)使用過(guò)程中，出現(xiàn)材料檢測(cè)不合格情況時(shí)，同樣均應(yīng)在《綜合臺(tái)帳》備注欄中注明處理和處置情況。

7結(jié)語(yǔ)

施工總承包項(xiàng)目中的材料管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是全方位、全過(guò)程、全員的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是通過(guò)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、處理六個(gè)管理環(huán)節(jié)落

實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大指標(biāo)貫穿始終。目前，從上海市當(dāng)前的情況來(lái)看，建筑施工項(xiàng)目材料管理具有市場(chǎng)基本有序、政府監(jiān)督嚴(yán)密、企業(yè)主管有力、項(xiàng)目實(shí)施有效的特點(diǎn)。施工總承包項(xiàng)目部對(duì)節(jié)能減排、綠色施工等日趨重視，并加強(qiáng)了對(duì)結(jié)構(gòu)性材料、功能性材料、周轉(zhuǎn)性材料的控制。

由此可見，施工總承包項(xiàng)目中的材料管理正顯現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。可以預(yù)見，隨著現(xiàn)代化管理理論的進(jìn)一步深入，工程項(xiàng)目材料管理必將發(fā)揮出越來(lái)越大的作用。