第一篇：軟件項目的績效考核

軟件項目的績效考核

一、績效工資各中角色所占比例：

研發人員：績效部分占 10% ；項目經理：績效部分占 20% ；部門經理：績效部分占 30% ；

按月進行績效考核，績效達標的發全額績效工資，不達標的按照比例扣減績效工資。

如果部門經理兼了項目經理，那么應該按照什么比例來算績效工資？需考慮因素：

如果兼了項目經理或技術經理等與項目相關的浮動崗位，實事上增加了員工工作量，相應地，應該增加 “ 浮動 ”

崗位應享受的津貼；并承擔相應的風險（但風險比例如何確定？）

如果兼的只是普通角色，則根據兼角色兩個的主從關系，工作量比例，多個工作角色考核指

標分別計算，并乘以一個百分比系數并相加，獲得其最終的考核得分。

二、以項目經理的視角考慮，實施績效制度的風險：

項目經理是一個處在甲方與公司之間的一個銜接點，要想嚴格控制成本，使項目利潤最大化，必須在與甲方溝通時，嚴格控制甲方的需求邊界，這樣做不可避免地會造成與甲方關系緊張，而有時，公司為了長遠或產品化考慮，也會答應甲方增加功能的要求，這樣，就會必然增加

項目的成本。而影響到項目經理的績效考核。

如果因為這種問題降低了項目經理個人的績效工資部分，那么時間長了項目經理就會認為自

己承擔了巨大的壓力，反而少拿了工資，逐步造成項目經理感覺不平衡，無法安心工作。這 也不是公司所希望發生的。、真正落實項目獎金制度；

讓項目經理從長遠考慮，讓其認識到承受短期的項目壓力，短暫的收入降低，最終會獲得更

高的收入；具體獎金比例及分配制度可另行說明。、考核指標多樣化，多角度反映項目經理工作的成效

很多項目，其延期原因是多方面的，是項目經理所不可控的。但是，項目經理在項目延期時，應該在其他方面發揮其作用。比如在團隊建設上，在技術儲備上，在項目產品化上。

三、關于項目獎金的設置：

項目獎金為項目利潤的 8%，項目獎金分配原則：項目經理 75%，部門經理 25% ；

其中項目利潤指：項目合同金額

-開發成本（工資 + 保險 + 補助 + 人頭費 + 差旅）

以項目金額 100 萬為例，項目開發從需求到部署，人員成本控制在 50 萬，則項目獎金為 50*8%=4 萬元。項目經理可獲得 3 萬元獎金，部門經理為 1 萬元。

獎金來源于公司的利潤：

減去 6% 的稅金

= 6 萬；

減去銷售費用，按 10% 計算

= 10 萬元；

管理費按 5 萬元計算；

這樣，公司利潤為： 100410-5 = 25 萬元 ； 減去 2 年維護費用（按北京標準 2 年）：合同金額的 15% = 15 萬；

維護完成，公司利潤： 10 萬元 ；

公司的利潤擴大可以從銷售費用、維護費用等方面進行壓縮，進而增大收益；

第二篇：軟件工程師績效考核

軟件工程師績效考評

一、目的公司為貫徹實施科技興業之政策，支持自助創新和可持續發展，充分調動科技研發隊伍的積極性、創造性和主動性，簡歷完善的激勵約束機制，從而提高企業核心技術競爭力，增強企業反戰后勁之目的，特設定本考核辦法。

二、適用范圍

公司所有研發技術相應人員。主要是對公司在技術上有創新、業務專研能力強，對推進公司研發項目和項目實施有成果的科技人員和從事研發的管理人員，以及在公司未來發展中具有關鍵或核心作用的科技技術人員和從事研發的管理人員實施的激勵。

三、考核標準

考評說明：

（一）每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；

（二）考慮整個考評時期的業績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；

（三）對所有被考評人的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。（最高分45分，及格分22.5分，最低分9分）

1、開發過程中，編碼的水平：

A、編碼非常簡潔、規范、注解完整、清楚，容易被人理解；（7.5）

B、編碼非常簡潔、規范、注解較完整、易懂，較容易被人理解；（6）

C、編碼較簡潔、規范、注解較完整、易懂，基本能被人理解；（4.5）

D、編碼不簡潔、規范、有個別注解、勉強能被人理解；（3）

E、編碼不簡潔、規范、沒有注解或僅有個別注解，無法被人理解。（1.5）

2、開發過程中，相關技術文檔的編寫水平：

A、編寫非常規范，非常及時，隨時都可以查閱任意相關文檔；（7.5）

B、編寫非常規范，較及時，隨時可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3天以內；

（6）

C、編寫較規范，較及時，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫滯后3至6天；（4.5）

D、編寫較規范，但不及時，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上；（3）E、編寫不規范，但不及時，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上；（1.5）

3、他的建議及接受他人的建議：

A、常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執行經理的建議；（7.5）

B、有時有好的建議，對工作效率有些提高，并且能認真聽取和執行經理的建議；

（6）

C、有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執行經理的建議；（4.5）

D、很少提建議，能聽取經理的建議，但很少能執行，有時有些固執已見；（3）E、喜歡固執已見，不太能聽取經理的建議，經常固執已見；（1.5）

4、提交工作總結及開發計劃：

A、每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態；（7.5）

B、每次都能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實、使人能了解當前工作動態；（6）

C、基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實、使人能了解當前工作動態；（4.5）

D、基本能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態；

（3）

E、很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當期工作狀態；（1.5）

5、備份源程序：

A、每天工作結束時，都能及時備份源程序，每次抽查都能通過；（7.5）

B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過；（60）

C、往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒有通過；（4.5）

D、往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒有通過；（3）

E、不備份源程序，抽查從來沒有通過；（1.5）

6、對外技術保密（源程序、技術文檔、核心技術屬技術秘密）

A、從不向無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要，下同）離開公司。對技術保密問題提出了自己的建議，并被采納，并經常提醒他人注意技術保密；（7.5）

B、從不向無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術秘密離開公司。經常提醒他人注意技術保密；（60）

C、從不向無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術秘密離開公司。（4.5）

D、偶爾向無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術秘密離開公司。（3）E、偶爾向無關人員透露技術秘密，偶爾攜帶技術秘密離開公司。（1.5）軟件工程師工作態度考評

考評說明

1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素的考評而影響其他因素的決策

2.考慮整個考評時期的業績，避免集中在近期的事件或孤立的事件

3.對所有被 考評人的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評

(最高分45分同，及格22.5分，最低分9分)

1.在工作中，他與人交往是否熱情

A．什么時候與他接觸，他都非常熱情7.5

B．與他接觸，往往比較熱情6

C．當心情好時比較熱情4.5

D．一般不太熱情3

E．從不熱情1.5

2.在工作中，他是否守領用

A.很守信用，即使無法辦到，他也會及時告訴我原因7.5

B。守信用，無法辦到時，常常會告訴我6

C．有時守信用4.5

D．不太守信用3

E．從不守信用

3.他是否有協助精神？

A．非常喜歡幫助別人，并且解決別人的很多問題7.5

B．比較喜歡幫助別人，并且解決別人的一些問題6

C．比較喜歡幫助別人，但解決不了什么問題4.5

D．不太喜歡幫助別人3

E．從不幫助別人1.5

對待工作，他是否積極主動？

A、非常積極主動，把工作看作是對能力的挑戰，并有很高的工作業績；（7.5）

B、非常積極主動，常常沉浸在工作的樂趣中，有較好的工作業績；(6)

C、比較積極主動，工作比較認真負責；(4.5)

D、不太積極主動，有時計較個人得失；(3)

E、消極怠慢，常常計較個人得失。(1.5)

5、他在集體技術討論中：

A、常常有很好的建議，并給小組帶來很大的收益；(7.5)

B、有時有好的建議，給小組帶來的收益，并且能認真傾聽他人的意見，不固執己見；(6)

C、有時提一些建議，但沒什么效果，往往能認真傾聽他人的意見，不固執己見；(4.5)

D、有些固執己見，不太能傾聽他人的意見，有時影響了討論的順利進行；(3)E、喜歡固執己見，不太能傾聽他人的意見，常常影響討論的順利進行，有時嚴重影響了討論；(1.5)

6、他是否善于與人合作：

A、非常善于與人合作，與他合作，我會非常愉快；(7.5)

B、善于與人合作，與他合作，我會比較愉快；(6)

C、比較善于與人合作，與他合作，我沒有什么特別的感覺；(4.5)

D、不太善于與人合作，最好不與其合作；(3)

E、不善于與人合作，與他合作，我會非常難過；(1.5)

三、軟件工程師自評表

年月日

姓名：

項目組：

日常工作：

1、編碼水平

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

2、文檔編寫水平

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

3、建議及接受建議

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

4、工作總結及開發計劃

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

5、備份源程序

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

6、技術保密

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

工作態度：

1、熱情度

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

2、信用度

A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）

軟件工程師績效考核提交工作總結及開發計劃： 每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態；(7.5)、每次都能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態；(6)軟件工程師考評標準（不允許某個因素給出的考評決策；

第三篇：項目績效考核

致達文化項目績效考核辦法

一、考核目的項目進行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，為薪資調整、崗位調動、人員管理培訓等提供決策依據，最大限度發揮員工的主觀能動性，促進項目的施工生產，保證各項目標及指標的順利實現。

二、考核的范圍及內容

績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內容包括工作態度、工作表現、完成工作的質量與數量，有無責任過錯，有無突出或特殊貢獻，活動開展時工作積極性。

三、考核的依據

考核的依據基準主要包括：崗位職責、工作目標及工作計劃、工作完成質量、項目規章制度、員工日常的工作表現、四、考核頻次及實施辦法

1、績效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進行，考核在次年元月

份進行。

2、一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領導考核三部分組成，考核最

終結果以分數（總分100分）形式出現，三部分在考核結果中的比例為：20：30：

50。最終考核結果=自評*20% + 部門*30% + 分管領導*50%，考核系數=最終考核結果/1003、部門主管績效由分管領導考核組成，在考核結果中的比例為100。

4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯系取均值系數。

5、員工及部門主管績效考核表附后。

第四篇：項目績效考核管理制度

項目績效考核管理制度

第一章總 則

第一條為深化項目管理，貫徹實施“每建必優、精細管理”管理方針，加強對項目部各員工的工作績效考核，達到鼓勵先進、鞭策后進，充分調動廣大員工的工作積極性、主觀能動性的目的，特制訂本制度。

第二條績效考核是指管理者確保員工的工作活動以及工作產出能夠與組織目標保持一致的過程。績效考核是贏得競爭優勢的中心環節所在，是以目標為導向，管理者與員工在確定目標與任務要求以及努力方向達成共識的基礎上，形成利益與責任共同體，共同制定并促進組織與個人努力創造高業績，成功地實現目標的過程。

第三條績效考核的原則：一是公證性與客觀性；二是明確性與具體性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性。績效考核過程中必須堅持公平、公正、公開，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現員工的薪資、績效工資、職位升降與考核結果緊密結合。

第四條績效考核系統組成：績效標準的界定、績效的衡量（考核）與績效信息的反饋。

第五條考核對象

（一）、項目部所有員工；

（二）、項目部所有的施工作業隊；

（三）項目部認為需要納入考核范圍的單位與個人。

第六條適用范圍：適用于對項目部所有作業隊、員工的月度、季度、績效考核工作。

第七條考核結果運用：

（一）、考核結果為員工績效提升提供指導；

（二）、考核的結果與績效工資直接掛鉤；

（三）、為員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配等人事異動提供依據；

（四）、作為聯系其他人事管理制度的依據；

第二章績效考核機構及職責

第五條項目部成立“績效考核領導小組”(以下簡稱“領導小組”)，主管領導為領導小組組長，工程部經理、綜合部經理為副組長，項目部各負責人為成員。

第六條領導小組下設績效考核辦公室，掛靠在綜合辦公室，具體負責績效考核日常事務。

第七條 績效考核機構的職責。

（一）領導小組

1、全面領導、推動項目的績效考核工作，確保取得實效；

2、監督、檢查績效考核辦公室的工作，及時提出改進的意見和建議；

3、負責接受、處理員工關于績效考核工作的申訴；

4、負責對各部門進行績效考核的培訓與指導；

（二）績效考核辦公室

1、在領導小組的指導下，積極開展日常績效考核的實施；

2、根據項目實際，持續改進、完善績效考核；

3、建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板；

（三）領導小組組長職責

1、全面負責領導小組的績效考核工作；

2、督促、糾編、指導績效考核辦公室的工作；

3、負責項目經理的考核工作；

（四）領導小組副組長職責

1、在組長的帶領下，負責分管區域的績效考核工作；

2、督促、糾編、指導績效考核辦公室的工作；

3、負責開展分管區域人員績效考核反饋的工作，指導下屬管理人員本人及其所管理部門的績效改進與提升；

（五）小組成員職責

1、負責協助制訂本部門績效考核指標和本部門員工考核指標；

2、負責本部門考核工作的具體組織工作；

3、使用考核工具，結合工作計劃和崗位的要求對部門人員進行考核；

4、負責所屬部門員工的績效面談，指導員工進行績效改進；

第三章績效考核的實施

第八條準備工作

（一）各部門負責人每月24～25日將本部門的工作計劃上交給綜合辦公室。工作計劃應盡可能細化、量化，盡可能精確到天，同時具備前瞻性、完整性和可操作性。綜合辦公室將工作計劃交工程部經理審核后，報主管領導審批；將各工區及各附屬勞務分包作業隊（以下簡稱作業隊）的工作計劃交工程部經理經理審核后，報主管領導審批；將綜合辦公室、財務部的工作計劃交綜合部經理審核后，報主管領導審批；工程部經理及各項目經理的工作計劃由報主管領導審批。

（二）各部門應切實提高工作效率，不斷采取有效措施對工作方法的適宜性、有效性、可操作性等方面加以總結和改進，確保計劃按期保質保量地完成，并在檢查前準備好相關資料備查。

第九條績效考核的方式、內容及評價標準

（一）、考核方式：

1、績效考核小組依據各科室編制的工作計劃，每半月對考核對象進行2次考核（即每月15日、月末最后1天）。

2、績效考核小組持《績效考核檢查表》按照工作計劃的內容逐條檢查是否落實到位，并認真、事實求是地做好記錄。《績效考核檢查表》必須經被考核部門負責人簽字確認，綜合辦公室將對檢查結果在2日內匯總、統計完畢，并形成結果，交由工程部經理審批后及時通報。

3、如果對階段性的工作的進度和質量在檢查時無法合理界定，由分管領導根據時間進度和該項工作的總體計劃要求，合理確定出目前該項工作的實際完成質量和進度，作為該項工作績效考核的依據。

（二）、考核內容及分值

考核內容共分為五個方面，實行百分制，具體情況如下：

（一）、勞動紀律遵守情況（10分）

各部門所屬的員工無遲到、早退、曠工等任何違紀現象為合格。員工在工程緊張時期1個月內請假達3人次的亦視為不合格。考核小組主要依據辦公室提供的考勤表、簽到表以及相關工作記錄作為考核依據。

（二）、工作計劃完成情況（75分）各部門按照每月的工作計劃嚴格落實。對不能按時保質保量地完成工作任務視為不合格，除

扣減相應的績效工資外，予以通報批評處分；對按時保質保量地完成工作任務的視為合格，足額發放剩余的績效工資；對提前完成工作任務且使各項工作具有超前性的（超前性的理解為：對完成工作任務后又繼續對所作的工作能夠提供文字材料或實物證明），視為表現優良，除提高相應的績效工資外，予以通報表揚。同時，項目部加強對各部門工作過程中的合規性進行評價考核，對工作方法得當，符合相關規定的予以酌情獎勵；對工作方法不得當，給項目部造成損失的，或不符合相關規定的予以酌情處罰，情節特別嚴重的將予以紀律處分直至辭退處理。

（三）、與相關方的溝通與協調（5分）

各部門應與本項目上級領導和其他部門以及施工作業隊進行有效的溝通和協調，具有良好的上、下級關系，部門內同事工作關系良好，能相互協調處理工作中的矛盾。與本項目之外的相關方（如業主、監理單位等）溝通應及時有效，確保各項工作的正常有序開展。

（四）、改善意識（5分）

各部門應能夠創造性開展工作，在保證各項工作的較好運作的前提下，積極改進部門的工作方式方法，實現持續改進。

（五）、完成領導交辦的其他任務（5分）

按照各級領導的工作安排，按時保質保量的完成各項工作任務。

第四章績效結果的應用

第一條對工作計劃的要求

對愈期未交工作計劃或計劃的編制質量嚴重不符合要求的，將給予負責人處以 元罰款，對不能按期上交計劃的每遲交1天加罰元。對工作計劃質量不符合要求的，勒令部門負責人在1天內整改到位，對不能按期整改的每遲交1天加罰元。第二條對勞動紀律的要求

嚴格遵守勞動紀律是保障工作順利開展的基本要求，是員工應具備的基本素質，因此不作為獎勵范圍。對遲到、早退的直接責任人處以每次元的罰款。對出現打架斗毆等性質較惡劣的違紀行為項目部將視具體情況按照情節輕重予以重罰或辭退處理，情節特別嚴重的將移交公安部門處理。對曠工人員除扣除當天工資外，處以每天元的罰款。連續曠工達天的員工直接予以辭退處理。

第三條對工區和作業隊的獎懲

對工區、作業隊的的獎懲主要依據兩大指標：形象進度加產值。對忽視工程質量片面追求工程進度，或注重工程質量不求進度都是項目管理所不允許的，都將列入被處罰范疇。

1、高效完成工作計劃的獎勵：完成工作計劃的101％～110％，對工區及作業隊予以元獎勵；完成工作計劃的111％～120％，對工區及作業隊予以元獎勵；完成工作計劃的121％～130％，對工區及作業隊予以元獎勵；完成工作計劃的131％～149％，對工區及作業隊予以元獎勵；完成工作計劃的150％及以上，對工區及作業隊予以元的獎勵；

2、未完成工作計劃的處罰：完成工作量的90％～99％，對工區及作業隊處以元罰款；完成工作量的80％～89％，對作業隊處以元罰款；完成工作量的70％～79％，對工區及作業隊處以元罰款；完成工作量的60％～69％，對作業隊處以元罰款；完成工作量的60％以下，對工區及作業隊處以元罰款；

3、獎勵與處罰均按照相關責任人的貢獻、責任大小合理分配，由工區長提出分配方案，并報項目部審批后兌現；

第四條 項目部各管理部門的獎懲對項目部各管理部門的獎懲：對能按期優質高效地完成工作計劃且工作取得顯著成績的予以

元獎勵并在項目部范圍內通報表揚，對項目貢獻特別大的予以元的獎勵并在項目部范圍內通報表揚；對不能保質保量地按期完成工作計劃的予以元的罰款，并通報批評；對能按期符合要求地完成工作任務的不獎不罰。在一個中，被項目部獎勵元的達5次或被項目部獎勵元的達3次及以上者，年終直接評定為“優秀”并予以重獎，同時報請公司予以精神、物資獎勵。對 內部的獎懲由部門負責人提出方案，報分管領導、項目經理審批后予以兌現。第條對材料成本的獎懲：

在保證工程質量的同時，對節約材料成本的部分，項目部對作業隊、各部門將予以節省材料成本金額的％的獎勵。對材料造成浪費的將根據相關責任部門予以浪費材料成本金額的％的處罰。具體獎勵分配方法及標準如下：工區、作業隊與項目部的獎勵，將依照合同提供的理論材料用量與材料科的實際材料用量進行對比，結合預算部門提供的相關數據，以此確定材料節約或浪費的主要依據。

第五條 對各部門與相關方溝通和協調的考核及獎懲

對各部門此方面的考核主要采取問卷調查、走訪等形式進行，綜合得分在80分及以上的科室視為表現優良，予以 元獎勵；綜合得分在60～79分（含60分）之間的科室視為表現合格，不獎不罰；綜合得分在60分以下為不合格，予以元罰款，并勒令限期整改。對連續3次表現不合格的部門勒令做出深刻檢查并通報批評，同時予以元罰款。對部門的獎懲由部門負責人提出方案，報分管領導、工程部經理審批后予以兌現。第六條 對改善意識的獎懲

對各部門的改善意識的考核主要采用繼續受教育狀況（占30分）、該部門的前3次的績效考核成績（占20分）以及工程部經理、主管領導的意見（占50分）三者相結合，對綜合得分在80分及以上表現優良予以元獎勵；對60～79分視為表現合格，不獎不懲；對60分以下視為表現不合格，處以 元罰款。對部門的獎懲由部門負責人提出方案，報分管領導、工程部經理審批后予以兌現。第七條考核指標和結果的修正

考核結束后還應對受客觀環境變化等因素影響較大考核指標和考核結果進行修正。

第五章 績效結果的反饋

第一條 考核結果反饋

被考核者有權了解自己的考核結果，應在考核結束后5日內，向被考核者通知考核結果，通知形式主要是采用面談形式。績效面談是提高績效的有效途徑，工程部經理必須在考核結束后5日內安排與項目經理的面談；項目經理必須在考核結束后5日內安排與各分管領域的部門（或工區）負責人面談；各負責人（或工區長）在考核結束后5日內安排與各部門成員、作業隊進行績效面談，分管領導酌情參加；對于表現最優秀員工與表現最差員工，應予以單獨面談，并在考核結束后的7內將面談記錄原件交績效考核辦公室，部門留存復印件。績效面談的內容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談記錄的內容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。第四條 考核結果申訴

被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向上一級領導或績效考核辦公室提出申訴，各級主管或績效考核辦公室在接到申訴之日起5日內，對申訴者的申訴請求予以答復。如果被考核者仍不滿意，可向績效考核領導小組提出申訴（此級為本項目的終級申訴層級）。各級主管或績效考核辦公室對申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實，以促進工作的開展，達到績效考核為目的。

第三條 考核結果歸檔

考核結束后考核結果作為保密資料，由綜合部歸入考核檔案并負責保存。

第五章附則

第一條工程部經理的考核由公司執行，項目經理的績效考核由工程部經理負責執行。第二條本制度自頒布之日起開始執行，由績效考核小組負責制訂、解釋、修訂并落實執行。

附表：

《績效考核檢查表》

被考核部門負責人簽章：考核人簽章：本次考核實得分：

《績效面談表》

考核人簽章：考核人簽章：

《工作計劃表》

部門負責人簽章：工程部經理簽章：項目部負責人簽章： ：

第五篇：績效考核評價項目

考核評價項目

常州亞能熱電有限公司

員工績效考核評價項目

以下1—7項適用對全員之考核

1、專業知識及技能(20%)

☆對本崗位知識了解總量及實際應用。在勝任本崗位的前提下，工作深度

化、擴大化，做到一專多能，可隨時支援其他崗位工作。——崗位工作所具備的基本專業知識與技能

☆能在管理、運行、維修中及時發現問題，并在分析解決中能提出合適的管理方法、技改方案，表現出一定的動手和創新能力。——專業知識及技能在實際工作中的運用與表現狀況

☆注重專業知識和技能的學習與提高，能勤于思考，精益求精，表現出一

定的進取心。與以往相比，各方面能力顯著提高。——專業知識及技能的動態進步比較

2、完成工作的數量與質量(20%)

☆ 及時完成各項職責范圍以及領導安排的目標任務，績效顯現。

☆ 按操作規程、技術要求辦事。設備巡檢、維護到位，技術改造、節能降

耗，效益明顯。工作比以往做得更好，更可靠。

3、崗位責任心(15%)

☆ 不會做一點講一堆，遇到責任到處推。

☆ 對崗位工作深具責任意識和責任感，腳踏實地努力工作。

☆ 充分表現敬業理念與精神。

4、工作主動性（10%）

☆ 不須主管督導，自行做好各項例行工作。

☆ 工作積極、主動、及時，注重效率。

☆ 充分表現樂業精神。

5、與人共事（10%）、溝通協調（5%）、可信賴度（10%）

☆ 與同事團結和睦，互相尊重，相互支持，表現團隊合作精神。☆ 不剛愎自用，不爭勝好勇，與同儕格格不入。

☆ 工作方法與同事溝通，工作成果與同事共享。

☆ 責任到位，誠實守信，廉潔清白，可予信賴。

考核評價項目

6、適應彈性（5%）

☆ 樂意接受不同崗位調派歷練，增廣工作領域。

☆ 對不同技術、崗位，困難工作、環境適應良好，并在短時間內可執行工

作任務。

7、工作習慣（5%）

☆ 準時上崗，不閱讀與崗位無關之資料書報，不從事與崗位無關之工作。☆ 工作精神充沛，工作狀態良好。

☆ 遵守勞動紀律、安全紀律；

☆ 言行文明，保持工作環境整潔衛生。

☆ 經常自行到廠工作，不報支加班費。

以下8—10項適用對各級主管之考核

8、判斷決策

☆ 對事件、問題、技術等有一定的觀察和洞悉能力，判斷決策具備可行性、整體性和前瞻性。

☆ 判斷決策果斷而準確。

9、領導統御

☆ 工作有原則，并能以身作則，管理到位，有一定的威信。

☆ 工作有計劃性，能科學合理的指揮調動人員;內外協調靈活有度，積極

維護公司利益。

☆ 能勇于負責、承擔責任。

10、組織規劃

☆ 組織工作條理分明，井然有序。

☆ 思路清晰，訂立明確工作步驟，并能及時有效應對工作中出現的問題。☆ 各項預定工作均能事先訂定管制程序及方法，并能依計劃確實執行。