第一篇：軟件開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

軟件開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效考核

序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn) 說(shuō)明 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤率

每千行程序20個(gè)錯(cuò)誤以下（包含20個(gè)）5

每千行程序21-25個(gè)錯(cuò)誤 4

每千行程序26-30個(gè)錯(cuò)誤 3

每千行程序31-35個(gè)錯(cuò)誤 2

每千行程序36個(gè)錯(cuò)誤以上（包含36個(gè)）1新技術(shù)使用情況

大量使用新技術(shù)，并且解決了傳統(tǒng)技術(shù)無(wú)法解決的問(wèn)題； 5

大量使用新技術(shù)，解決了傳統(tǒng)技術(shù)難以解決的問(wèn)題，大大提高了工作效率； 4

使用部分新技術(shù)，替代了部分傳統(tǒng)技術(shù)，一定程度上提高了工作效率； 3

使用了少量的新技術(shù)，替代了了少量的傳統(tǒng)技術(shù)； 2

沒(méi)有使用任何新技術(shù)，仍然用傳統(tǒng)技術(shù)解決問(wèn)題； 1程序編碼的規(guī)范性

編碼非常規(guī)范，無(wú)可挑剔，同時(shí)又對(duì)公司制度規(guī)范提出了改進(jìn)意見(jiàn)； 5

編碼非常規(guī)范，無(wú)可挑剔； 4

編碼規(guī)范，不符合規(guī)范之處很少； 3

編碼基本規(guī)范，但不影響對(duì)程序的理解； 2

編碼存在較大的不規(guī)范性，并且對(duì)程序理解造成了比較嚴(yán)重理解誤差； 1文檔編寫(xiě)的規(guī)范性

文檔書(shū)寫(xiě)按照公司的相關(guān)模板，規(guī)范、美觀，無(wú)可挑剔； 5

文檔書(shū)寫(xiě)按照公司的相關(guān)模板，規(guī)范，但美觀性上有待改進(jìn)； 4

文檔書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范，但美觀性上有待改進(jìn)； 3

文檔書(shū)寫(xiě)的規(guī)范性、美觀性上都有待改進(jìn)； 2

文檔書(shū)寫(xiě)的規(guī)范性、美觀性上都存在很大的改進(jìn)空間； 1及時(shí)性

能夠在預(yù)定時(shí)間的80%內(nèi)完成； 5

能夠在預(yù)定時(shí)間的90%內(nèi)完成； 4

能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成； 3

超過(guò)預(yù)定時(shí)間的10%才完成計(jì)劃； 2

超過(guò)預(yù)定時(shí)間的20%才完成計(jì)劃； 1編碼注釋的完整性

編碼注解完整、清楚、容易被人理解，不會(huì)造成理解方面的偏差； 5

編碼注解完整、清楚、比較容易被人理解，但會(huì)引起少量的理解偏差； 4

編碼注解完整，比較清楚，但會(huì)引起部分理解的偏差； 3

編碼注解比較完整，但有部分代碼沒(méi)有注解； 2

編碼注釋不完整，大量的編碼沒(méi)有注釋?zhuān)屓穗y以理解； 1

軟件服務(wù)型企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在軟件。軟件開(kāi)發(fā)人員是此類(lèi)企業(yè)人員中的精華，他們應(yīng)具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，較深厚的基礎(chǔ)理論知識(shí)，并不斷提出新的思想和觀念，為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新技術(shù)創(chuàng)造條件。

對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)人員的業(yè)績(jī)考核與公司其他人員（如管理、銷(xiāo)售、工人等）都有很大的不同。是否準(zhǔn)時(shí)上下班、著裝是否符合要求等對(duì)一般員工的要求對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員當(dāng)然可以大大放松。而且由于一個(gè)比較大的軟件系統(tǒng)所需要的開(kāi)發(fā)時(shí)間都比較長(zhǎng)，對(duì)于軟件人員的考核周期也可以比一般人員的考核周期放寬：一般人員如果一個(gè)月就要考核一次，軟件人員可能要3個(gè)月、半年、甚至一年才考核一次，基本上是按照這個(gè)項(xiàng)目的周期來(lái)安排。

目標(biāo)考核法

目標(biāo)考核法是根據(jù)員工完成工作目標(biāo)的情況來(lái)進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方法。對(duì)軟件人員比較合適。1954年，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理（Management By Objectives，簡(jiǎn)稱為MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。

在開(kāi)始一個(gè)軟件項(xiàng)目之前，公司領(lǐng)導(dǎo)要與該項(xiàng)目主管對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。項(xiàng)目主管把任務(wù)進(jìn)行分解，把每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)人員所需要完成的部分的內(nèi)容、期限、考核標(biāo)準(zhǔn)也要達(dá)成一致，特別是各個(gè)模塊之間的接口。并形成一份完整的文檔“任務(wù)說(shuō)明書(shū)”。在期限結(jié)束時(shí)，主管根據(jù)每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。為了避免到最后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題過(guò)多、難以收拾，可以在開(kāi)發(fā)期間設(shè)置幾個(gè)考核點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的階段性目標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)情況給出考評(píng)的分?jǐn)?shù)。

根據(jù)客戶關(guān)注點(diǎn)確定考核指標(biāo)

工作內(nèi)容可以劃分為幾個(gè)獨(dú)立的模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，可以分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng)，如“優(yōu)、良、合格、不合格”。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量特性按ISO/IEC 9126的定義，包括六個(gè)一級(jí)特性和分解之后的21個(gè)子特性。六個(gè)一級(jí)特性分別是：功能性、可靠性、易使用性、高效性、可維護(hù)性、可移植性。

在以上六大類(lèi)21個(gè)子特性中，客戶往往只關(guān)心幾個(gè)重要的指標(biāo)，只要把這幾個(gè)重要指標(biāo)解決了，客戶滿意就有保證，而不需要在軟件開(kāi)發(fā)時(shí)耗費(fèi)大量的資源在客戶并不是很關(guān)心的特性指標(biāo)上。比如“易使用性”中的“易學(xué)習(xí)”子特性，如果把它作為一個(gè)重要特性指標(biāo)看待，則意味著軟件開(kāi)發(fā)需要在操作界面的幫助功能以及誤操作提示處理上下很大工夫。如果該軟件的使用對(duì)象具有很高的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技能、使用人員固定，則該軟件的學(xué)習(xí)使用可以通過(guò)集中培訓(xùn)來(lái)解決，而不需要像微軟的office 軟件一樣提供很強(qiáng)的在線幫助。再如電信企業(yè)的客戶，均很關(guān)心可靠性中的成熟性、容錯(cuò)性、可恢復(fù)性等指標(biāo)，對(duì)于其他特性的關(guān)注則輕得多。如果不理解這一點(diǎn)，即便提供再多的功能，操作再方便，維護(hù)成本再低，都不可能使客戶滿意。

所以在制定軟件人員的考核指標(biāo)時(shí)，要緊密結(jié)合該項(xiàng)目的顧客關(guān)注的指標(biāo)，顧客重視的內(nèi)容作為考核的重點(diǎn)內(nèi)容，其他作為輔助考核指標(biāo)。

程序的規(guī)范程度是考核的重要因素

印度的軟件之所以發(fā)達(dá)，與他們產(chǎn)品的規(guī)范是有很大關(guān)系的。雖然編程員的水平不要求多高，但大家都受過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練，一切都模式化了，程序的可讀性好，便于“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。而我們的程序員可能水平很高，但不愿意接受?chē)?yán)格的規(guī)范，懶得寫(xiě)注釋?zhuān)约簩?xiě)的程序只有自己懂，難以保證質(zhì)量的連續(xù)性，也無(wú)助于樹(shù)立軟件公司的形象。規(guī)范化管理就要將操作流程固定下來(lái)，將所有好的做法在組織內(nèi)共享，通過(guò)制度的力量影響結(jié)果的質(zhì)量。

為了驅(qū)動(dòng)軟件人員向規(guī)范化管理靠攏，考核時(shí)就要采取細(xì)化尺度。如關(guān)于軟件技術(shù)文檔的編寫(xiě)水平，就可以定為以下幾個(gè)級(jí)別：

1.編寫(xiě)非常規(guī)范，非常及時(shí)，隨時(shí)都可以查閱任意相關(guān)文檔；

2.編寫(xiě)非常規(guī)范，較及時(shí)，隨時(shí)可以查閱近期文檔，文檔編寫(xiě)滯后3天以內(nèi)；

3.編寫(xiě)較規(guī)范，較及時(shí)，一般可以查閱近期文檔，文檔編寫(xiě)滯后3-6天；

4.編寫(xiě)較規(guī)范，但不及時(shí)，常常難以查閱，文檔編寫(xiě)滯后6天以上；

5.編寫(xiě)不規(guī)范，不及時(shí)，常常難以查閱，甚至沒(méi)有編寫(xiě)相關(guān)文檔。

客戶參與考核

一個(gè)軟件系統(tǒng)項(xiàng)目，是否能滿足客戶的應(yīng)用要求，不可能通過(guò)一次測(cè)試驗(yàn)收就能作出結(jié)論；客戶關(guān)心的質(zhì)量特性指標(biāo)并不能在短時(shí)間內(nèi)遍歷。為了鼓勵(lì)軟件人員提升知識(shí)和技能，可以在考核時(shí)讓客戶參與進(jìn)來(lái)。這樣既可以在過(guò)程中體現(xiàn)公司對(duì)客戶的重視，也可以使軟件人員的成果與客戶的想法直接進(jìn)行碰撞，根據(jù)反饋改進(jìn)軟件產(chǎn)品。客戶的參與不是單方的要求，而是雙方的共同需要。“閉合”不是等價(jià)于一個(gè)圓的形成——在每個(gè)項(xiàng)目完成后進(jìn)行客戶溝通和項(xiàng)目總結(jié)，并反饋到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)——而是存在著多個(gè)圓，需要在與客戶的各個(gè)接口界面上都進(jìn)行雙向的溝通。

一個(gè)項(xiàng)目完成并交給客戶后，不要把該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金一下子全放下去。可以留下30-40%待一年后發(fā)放，給客戶一年的時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。軟件公司則根據(jù)問(wèn)題的大小從余下獎(jiǎng)金中相應(yīng)扣除。通過(guò)這樣做，就使軟件人員更加明確：“客戶滿意度”是企業(yè)所追求的一項(xiàng)重要目標(biāo)。

其他可以考核的指標(biāo)

除了以上要考慮的因素外，企業(yè)還可以根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、鼓勵(lì)的企業(yè)文化，設(shè)置其他需要考核的指標(biāo)。但由于軟件人員主要以結(jié)果為導(dǎo)向，這些其他因素所占的比重不能過(guò)大

第二篇：公司軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

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公司軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

總則：

通過(guò)量化的指標(biāo)準(zhǔn)確的評(píng)定軟件開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效，從而對(duì)薪酬分配提供可靠的依據(jù)。基本說(shuō)明：l

績(jī)效評(píng)價(jià)，包括業(yè)績(jī)考核和能力評(píng)定。對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效評(píng)定，每一項(xiàng)問(wèn)答表現(xiàn)優(yōu)秀加一分，表現(xiàn)不佳扣一分，表現(xiàn)平平不得分，最后計(jì)算總分。

l 業(yè)績(jī)考核：

此項(xiàng)考核主要考核在一定時(shí)間內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)人員的任務(wù)完成情況。主要包括有以下指標(biāo)：目標(biāo)的完成度、難易度、貢獻(xiàn)度。目標(biāo)完成度

完成情況：

能否總是在規(guī)定期限內(nèi)完成工作？或者尚能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作，還是經(jīng)常需要上級(jí)的催促才能按時(shí)完成工作，或者一貫拖延工作期限，即便在上級(jí)的催促下也不能按時(shí)完成工作？

在困難或者環(huán)境變化的情況下，是否也完成了計(jì)劃的工作？

是否很快、很迅速、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成交給的工作？

是否在完成工作的同時(shí)，又能很好地控制成本？

如果工作沒(méi)有完成是由于環(huán)境的變化還是個(gè)人能力的問(wèn)題？或者是工作太多了，根本無(wú)法完成？

在工作中是僅僅要求完成任務(wù)還是主動(dòng)進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題？

上級(jí)人員交給其工作時(shí)是否放心？

完成質(zhì)量：

提交的程序是否經(jīng)常出現(xiàn)很多BUG？是否經(jīng)常需要修正或調(diào)整？編碼是否嚴(yán)格遵守代碼規(guī)范性？用戶對(duì)其開(kāi)發(fā)的軟件是否滿意？

完成時(shí)間：

總是提前完成任務(wù)，還是總是強(qiáng)調(diào)客觀原因而無(wú)法準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)？是否經(jīng)常需要有人催促才能完成工作？

難易度

所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很煩很累枯燥無(wú)味的工作？所完成的工作是一般程序員都可以充分達(dá)成的目標(biāo)，還是不易達(dá)成的挑戰(zhàn)性目標(biāo)？如果本人不在，本部門(mén)或本小組是否有替代的人？

貢獻(xiàn)度

其所作的工作對(duì)公司創(chuàng)造了多少直接效益？多少間接效益？或者降低了多少成本？工作完成后的成本情況如何？是否有效地控制成本？

是否在圓滿完成本職工作以外，還積極主動(dòng)地從事其它相關(guān)事情？

是否盡力為公司創(chuàng)造最大利益，在各方面盡了最大努力并取得了一定的成果？ 能力評(píng)定：

能力評(píng)定是通過(guò)對(duì)員工的日常工作的工作表現(xiàn)，觀察、分析、評(píng)價(jià)其所具備的工作能力。對(duì)其開(kāi)發(fā)人員的能力評(píng)定，主要包括以下幾項(xiàng)：技術(shù)能力、理解力、溝通能力、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力用于項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)。技術(shù)能力

業(yè)務(wù)知識(shí)：

上級(jí)交待工作時(shí)是迅速、準(zhǔn)確地抓住工作的關(guān)鍵還是反應(yīng)遲鈍，遲遲不能理解？是否在一個(gè)月內(nèi)就迅速熟悉了新崗位的工作？還是在新崗位工作超過(guò)三個(gè)月了還對(duì)許多業(yè)務(wù)流程不很熟悉，從而不得不經(jīng)常問(wèn)別人？

醫(yī)藥生物人才網(wǎng) HR工具-范例文本，僅供參考！

是否經(jīng)常有人來(lái)請(qǐng)教相關(guān)技術(shù)問(wèn)題還是總是有問(wèn)題問(wèn)別人？

是否本部門(mén)有一些業(yè)務(wù)只有他熟悉？

解決問(wèn)題能力：

在自己的工作中遇到障礙是自己獨(dú)立解決還是遇到不懂的問(wèn)題就立刻問(wèn)別人？是否一些新知識(shí)從未學(xué)過(guò)，卻能很快地上手？

是否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問(wèn)題努力尋找合理的新方案？

遇到難題，是否能堅(jiān)持不懈地完成工作？

市場(chǎng)能力：

在編寫(xiě)程序時(shí)是否總是考慮使用者的需求？

在編寫(xiě)程序時(shí)是注重界面的實(shí)用性、客戶的滿意度還是老談所謂的概念，技術(shù)？

工作效率：

在工作中是否有很強(qiáng)的工作效率意識(shí)？

是否總是比別人快地完成任務(wù)？

理解力

是否總是迅速地掌握部門(mén)或上司的方針，并準(zhǔn)確地反映到程序開(kāi)發(fā)當(dāng)中？同時(shí)常常能夠立刻提出更好的解決方案？

是否迅速理解客戶的需求？

布置任務(wù)是否不能很快理解，總是反復(fù)詢問(wèn)？

交待任務(wù)時(shí)是否總是顯示出迷惑不解的表情？

溝通能力

是否能夠很好地和同事相處？是否樂(lè)于幫助別人？特別是對(duì)后來(lái)者給與積極幫助？對(duì)上司、外來(lái)人員的言談舉止是否富有禮節(jié)？

是否給人以誠(chéng)實(shí)、開(kāi)朗的印象？

是否屬于高傲的人？是否很少有朋友，而且常與人有無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)？

和人談話時(shí)是否認(rèn)真傾聽(tīng)對(duì)方的訴說(shuō)，虛心接受對(duì)方的意見(jiàn)？

主動(dòng)性

是否對(duì)公司的狀況提出過(guò)建議、意見(jiàn)和合理化建議？

開(kāi)發(fā)程序中是否努力改善工作質(zhì)量，以一貫的態(tài)度將工作從頭到尾做完，并使程序盡善盡美，一定要把工作做完才離開(kāi)公司。還是常說(shuō)“算了，就這樣吧？！”之類(lèi)的言語(yǔ)？ 在工作中給人的感覺(jué)是踏實(shí)，有始有終還是懶懶散散，吊兒郎當(dāng)？

上班時(shí)是否常打私人電話，是否經(jīng)常瀏覽不相關(guān)的網(wǎng)頁(yè)？

是否上級(jí)沒(méi)有具體指示之前自覺(jué)完成業(yè)務(wù)？是否經(jīng)常尋找與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)做？是否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)？對(duì)其不在監(jiān)督也能迅速的完成任務(wù)？

是否對(duì)上司是否有敷衍的情況？是否有辭職或調(diào)動(dòng)的打算？是否經(jīng)常對(duì)公司抱怨？是否對(duì)別人不愿意干的工作也主動(dòng)承擔(dān)？

是否具有不滿足于現(xiàn)狀，積極奮進(jìn)的精神還是有過(guò)一天算一天的想法？

團(tuán)隊(duì)精神

紀(jì)律性：

是否遵守理解公司各種規(guī)章制度而努力？并能規(guī)勸他人?

是否努力理解上級(jí)的批命令并圓滿的貫徹執(zhí)行？

是否嚴(yán)格遵守工作時(shí)間？有無(wú)經(jīng)常遲到、早退、無(wú)故缺勤的情況？

在工作時(shí)間里是否熱衷于工作？

主人翁精神：

是否存在浪費(fèi)的現(xiàn)象？

是否經(jīng)常利用職務(wù)之便為自己牟利？

是否注意收拾和整理工作場(chǎng)所？

協(xié)作性：

是否能和同事很好的合作？是否使人覺(jué)得經(jīng)常多嘴多舌、指手劃腳？是否不推不動(dòng)，只求自己方便、合適？

是否經(jīng)常支持并積極參加公司各種活動(dòng)？

領(lǐng)導(dǎo)能力

是否能組織手下員工高效地工作？

是否能促使本組員工和睦相處、團(tuán)隊(duì)協(xié)作？

是否能關(guān)心手下員工，鼓勵(lì)優(yōu)秀、批評(píng)落后？

是否積極地幫助手下員工？

第三篇：軟件開(kāi)發(fā)人員辭職信

軟件開(kāi)發(fā)人員辭職信

軟件開(kāi)發(fā)人員辭職信1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式寫(xiě)出辭職報(bào)告。

來(lái)到公司也快兩年了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無(wú)成熟感總讓自己彷徨。記得肖總曾說(shuō)過(guò)，工作上如果兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對(duì)的，由此我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝——或許自己并不適合軟件開(kāi)發(fā)這項(xiàng)工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問(wèn)號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭。或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開(kāi)始之前，公司在項(xiàng)目安排上能做得更加合理和妥當(dāng)。長(zhǎng)痛不如短痛，或許這對(duì)公司對(duì)我都是一種解脫吧。

能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好項(xiàng)目開(kāi)始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。

離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的??教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!

軟件開(kāi)發(fā)人員辭職信2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請(qǐng)。

來(lái)到Xx公司兩年多了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無(wú)成熟感總讓自己彷徨。

記得您曾說(shuō)過(guò)，工作上如果兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對(duì)的，由此我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開(kāi)發(fā)這項(xiàng)工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么， 自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問(wèn)號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭。

或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。

能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一斑崗位，做好項(xiàng)目開(kāi)始前的屬于自己的.所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。

離開(kāi)，目前的公司，離開(kāi)許多曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得的，忘不了領(lǐng)導(dǎo)們的教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

最后也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

日期：xxxx年xx月xx日

軟件開(kāi)發(fā)人員辭職信3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請(qǐng)。

來(lái)到Xx公司兩年多了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無(wú)成熟感總讓自己彷徨。

記得您曾說(shuō)過(guò)，工作上如果兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對(duì)的，由此我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開(kāi)發(fā)這項(xiàng)工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么， 自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問(wèn)號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且

讓我確定了這個(gè)念頭。

或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。

能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一斑崗位，做好項(xiàng)目開(kāi)始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。

離開(kāi)，目前的公司，離開(kāi)許多曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得的，忘不了領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

最后也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)。

申請(qǐng)人：XX

20xx年05月20日

第四篇：軟件開(kāi)發(fā)人員年終總結(jié)

2013年終工作總結(jié)

回顧2013過(guò)去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中無(wú)限歡喜，忙碌且充實(shí)、并快樂(lè)著。在這一年的工作中既有成長(zhǎng)同時(shí)也存在著許多的不足和缺點(diǎn)，這都值得去總結(jié)、反思、改正和提高。現(xiàn)在我將本年工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，借以促進(jìn)、提高。

工作情況

今年的工作主要圍繞著***和***兩個(gè)客戶系統(tǒng)展開(kāi)，期間也穿插了一些其他系統(tǒng)中某些功能的編寫(xiě)和改進(jìn)，這其中有以前從未有過(guò)的功能創(chuàng)新也有和客戶協(xié)調(diào)的反反復(fù)復(fù)功能改進(jìn)，總體來(lái)說(shuō)還是按時(shí)完成了要求的工作任務(wù)。

******系統(tǒng)

……… ………

******系統(tǒng)

……… ……… ……… ……… ……… ………

1/ 3

來(lái)年計(jì)劃

******系統(tǒng)

……… ………

******系統(tǒng)

……… ………

其他

按時(shí)完成未來(lái)其它項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的工作內(nèi)容。

工作感想

團(tuán)隊(duì)合作

項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的默契配合和共同的努力，每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，每個(gè)人都需要認(rèn)真的了解項(xiàng)目的需求和開(kāi)發(fā)中需要使用到 的關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)于不清楚的不了解的問(wèn)題要及時(shí)提出，而對(duì)于那些在開(kāi)發(fā)中會(huì)影響到所有人的決策，要及時(shí)的通知大家以盡量減少拖延所帶來(lái)的不必要的重復(fù)程序開(kāi)發(fā)和改動(dòng)。團(tuán)隊(duì)如同一個(gè)整體，成員如同四肢和軀干，只有互相配合默契才能走得快走得穩(wěn)走得遠(yuǎn)。

團(tuán)結(jié)很重要

團(tuán)隊(duì)是否能配合默契的先決條件是團(tuán)隊(duì)的所有成員是否能精誠(chéng)合作，大家只有心往一處想勁往一處使才能做到事半功倍。

2/ 3

溝通很重要

每個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)始開(kāi)發(fā)之前都需要主要負(fù)責(zé)人員做詳盡的企業(yè)背景及開(kāi)發(fā)內(nèi)容的介紹，以幫助開(kāi)發(fā)人員建立起對(duì)項(xiàng)目的整體宏觀認(rèn)識(shí)，從而減少在開(kāi)發(fā)中因?yàn)槔斫忮e(cuò)誤而導(dǎo)致的開(kāi)發(fā)錯(cuò)誤。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中成員之間要積極的溝通和了解系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，對(duì)于項(xiàng)目中的公共開(kāi)發(fā)資源一經(jīng)改動(dòng)要及時(shí)的通知項(xiàng)目組其他成員，同步開(kāi)發(fā)資源。

氛圍很重要

良好的工作氛圍可以有效的激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，從而達(dá)到事半功倍的效果。

工作態(tài)度

學(xué)會(huì)聆聽(tīng)

參加工作7年給我最大的感觸就是一定要學(xué)會(huì)安靜認(rèn)真的聆聽(tīng)，無(wú)論是開(kāi)會(huì)時(shí)還是在討論時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取每個(gè)人對(duì)待問(wèn)題的看法，因?yàn)槊總€(gè)人思考問(wèn)題的方向和出發(fā)點(diǎn)不同對(duì)于問(wèn)題的理解不同可能有些情況是自己從來(lái)沒(méi)想過(guò)的。因此認(rèn)真的聆聽(tīng)既能尊重他人也能使自己從中受益，這樣兩全其美何樂(lè)不為呢。

積極的心態(tài)

對(duì)于難度較大的工作要做到冷靜坦然積極的面對(duì)，不要在還沒(méi)開(kāi)始的時(shí)候就給自己施加精神心理壓力。不要輸在起點(diǎn)，因?yàn)槿绻B自己都認(rèn)為自己做不到那么也就沒(méi)有以后了，等待自己的是必然的失敗，所以保持積極樂(lè)觀的心態(tài)很重要。

今后打算

找方向，抓重點(diǎn)，合理分配時(shí)間，謙虛、勤學(xué)、總結(jié)、提高，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)用領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的方式完成每一項(xiàng)工作，更好的與同事溝通、協(xié)調(diào)，為客戶帶來(lái)更好的產(chǎn)品和服務(wù)。最后也要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的信任與幫助。

3/ 3

第五篇：軟件開(kāi)發(fā)人員辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請(qǐng)。

來(lái)到xx公司兩年多了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無(wú)成熟感總讓自己彷徨。

記得您曾說(shuō)過(guò)，工作上如果兩年沒(méi)起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對(duì)的，由此我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開(kāi)發(fā)這項(xiàng)工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問(wèn)號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且

讓我確定了這個(gè)念頭。

或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。

經(jīng)典辭職報(bào)告

優(yōu)秀教師辭職報(bào)告

新員工辭職報(bào)告

能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一斑崗位，做好項(xiàng)目開(kāi)始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。

離開(kāi)，目前的公司，離開(kāi)許多曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得的，忘不了領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

最后也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)。