第一篇：企業(yè)問題的解決之道2

企業(yè)問題的解決之道

（二）:少用語言思維，多用動(dòng)作思維

我們先來看看大腦思維的第一個(gè)問題，即語言思維的問題。

語言是什么？語言就是名相。說到語言思維對(duì)我們的影響，我不得不從我們最熟悉、最敏感的詞語講起，比如“愛情”。搜狐的董事局主席張朝陽就講過這么一句話：“愛情是你們用的復(fù)合詞?！边@句話在很多人（尤其那些熱戀中的人）看來，是對(duì)愛情的輕視，破壞了愛情的神圣與偉大。

那么，什么是愛情？

昨天為了放松一下，我混在一幫年輕人中間去電影院看了文章主演的《失戀三十三天》這部電影?？赐曛笪野l(fā)現(xiàn)可以以下語言來描述“愛情”：愛情就是把男女之間的一段“受”描述成為一個(gè)神話。什么是“受”？這段時(shí)間我每次訓(xùn)練營都會(huì)講到受、想、行、識(shí)，“受”就是我們心靈的感受。這部電影把男女之間的那段心靈的感受表達(dá)、描述了出來，它在結(jié)尾留給我們年輕人一個(gè)思考，就是愛情的目標(biāo)是什么？其實(shí)就是我們?cè)诮Y(jié)婚的時(shí)候經(jīng)常講的一句話：白頭偕老。白頭偕老，就是“執(zhí)子之手，與子偕老”，相依相伴，不離不棄，愛情就是做伴。在所有的人際關(guān)系中，只有男女結(jié)為夫妻才能真正一生相伴，所以，愛情的最高境界就是做伴。

我這樣說，可能很多年輕人要批判我把神圣的愛情庸俗化了。說實(shí)話，能做到白頭偕老，一生相伴這種“庸俗”是很了不起的。因?yàn)閻矍樽畲蟮臄橙瞬皇乔閿?，情敵并不可怕，情敵再厲害也是人，愛情最大的敵人是我們自己身上看不見、摸不著的東西。

佛家認(rèn)為修行佛法有個(gè)非常重要的切入點(diǎn)，就是“四念處”:“觀心無常、觀法無我、觀受是苦、觀身不凈?！逼渲小坝^心無常”這一句對(duì)我們?nèi)绾螌?duì)待愛情很關(guān)鍵，因?yàn)樗f明我們的心是無常的，而心又是由受、想、行、識(shí)構(gòu)成的，所以我們的受也是無常的。

因此，愛情最大的敵人不是情敵，而是我們的心會(huì)不斷變化。所以，當(dāng)兩個(gè)人海誓山盟的時(shí)候千萬要記住，盡管此時(shí)此刻兩個(gè)人都想遵守盟誓，但隨著時(shí)間的推移，面對(duì)各種誘惑，雙方的心都會(huì)不知不覺地變了。那么，能讓這個(gè)無常的心一直保持在一個(gè)點(diǎn)上，這其實(shí)是一個(gè)很難實(shí)現(xiàn)的愿望。所以“白頭偕老”成為我們對(duì)所有相愛的人最美好的祝愿。

白頭偕老，相依相伴的愛情是非常難得的，很多人在中途就分道揚(yáng)鑣，所以有些人開始懷疑愛情的真實(shí)性，說“愛情是假的”。這種想法是不對(duì)的，因?yàn)橄鄲圻^程中的感受是真實(shí)的，那么哪怕最后離婚了，這一段愛情也是真實(shí)的。曾經(jīng)相愛的人以離婚結(jié)束，離婚的人不再相信愛情，其實(shí)都是對(duì)愛情起了一種執(zhí)著：對(duì)于愛情這一段感受，我們沒有通過雙方的努力去延長(zhǎng)它的時(shí)間，總認(rèn)為它會(huì)自然而然地延長(zhǎng)，或者想依靠承諾、依靠山盟海誓來延長(zhǎng)，都是錯(cuò)誤的。我們?yōu)槭裁磿?huì)這樣？就是因?yàn)椤皭矍椤弊鳛橐粋€(gè)語言名詞誤導(dǎo)了我們。愛情就是兩個(gè)人的一段感受，這種感受如果一直能夠延長(zhǎng)直到兩個(gè)人死亡，那么這段感受就是一生的愛情。而當(dāng)我們把這一段感受用語言描述出來以后，我們的思維方式就出現(xiàn)了問題。

出了什么問題？就是我們?cè)噲D把一段感受固定下來，當(dāng)成一個(gè)不生不滅的實(shí)相來對(duì)待：“愛情”這個(gè)詞把一段有生有滅、鮮活的、生動(dòng)的感受變成了一個(gè)死的、固定的、不生不滅的實(shí)相。這樣，“愛情”這個(gè)詞就給我們?cè)斐闪恕皭矍槭怯篮悴蛔兊摹卞e(cuò)覺。所以，很多人沒有在每一天的生活中努力行動(dòng)去經(jīng)營這段愛情，妄圖靠誓言去綁住愛情，或者靠選擇去尋找愛情，以為找到了或承諾了就能享用一輩子的愛情，這樣就錯(cuò)了。

我們可以用《金剛經(jīng)》里面的說法來正確看待愛情:“是愛情，非愛情，是名愛情?！薄笆菒矍椤钡囊馑季褪沁@個(gè)愛情是真的； “非愛情”就是說把愛情看成死的、固定的、不生不滅的想法是錯(cuò)的;“名愛情”即愛情是我們對(duì)這段感受所取的一個(gè)名字。也就是說，要想天天享受愛情，我們就要好好經(jīng)營愛情，就要天天付出，彼此經(jīng)?；ハ嚓P(guān)心、支持，這樣才能白頭偕老。

從以上對(duì)“愛情”的分析看，我們不要靠語言思維，而要靠持續(xù)的愛和行動(dòng)，不斷投入感情和精力，才能使我們的愛情之樹長(zhǎng)青。

其實(shí)，佛家里面也有一些關(guān)于語言（名相）和動(dòng)作之間關(guān)系的寓言想要告訴我們這個(gè)道理。比如有一則佛經(jīng)故事是這么說的：

曾經(jīng)有個(gè)解《金剛經(jīng)》的禪師去拜訪另一個(gè)更高明的禪師，寫了一大籮筐的經(jīng)論準(zhǔn)備帶到山上請(qǐng)那位禪師指點(diǎn)。他走到半山上遇到一個(gè)賣點(diǎn)心的老太太，就想要買點(diǎn)心，那個(gè)老太太說：點(diǎn)心你不用買，先回答我一個(gè)問題，若答對(duì)了，我送點(diǎn)心給你，若答錯(cuò)了，你給錢我也不賣。

那個(gè)老太太問了這樣一個(gè)問題:“金剛經(jīng)里面說‘過去心不可得，未來心不可得，現(xiàn)在心不可得’，你點(diǎn)的是哪顆心？”這個(gè)禪師一下子卡在那個(gè)地方了，因?yàn)樗f的這些話自己根本就無法回答，但禪師畢竟是修行人，立馬就恍然大悟了。因?yàn)闊o需用語言回答，直接拿點(diǎn)心吃就是答案。

這個(gè)佛經(jīng)故事告訴我們，人很多時(shí)候是被語言所禁錮住了，打破語言的障礙靠什么？就靠行動(dòng)！

所以，歐博管理咨詢公司現(xiàn)在提倡的核心管理理念就是:“多用動(dòng)作思維，少用語言思維?！蔽覀儦W博現(xiàn)在提出了很多做法，跟以前不太一樣的是沒有太多的語言描述，我們以動(dòng)作來說話。因此，我在這里再強(qiáng)調(diào)一下，我們歐博的模式是一系列有效動(dòng)作的組合，而不是一系列文件的匯編。當(dāng)然，我們最終會(huì)給到企業(yè)一系列的文件，但這些文件都是我們實(shí)操過的動(dòng)作，我們先做動(dòng)作，后匯編成文件。

從動(dòng)作開始是我們歐博人學(xué)習(xí)的一個(gè)必然的規(guī)律，然后以文件結(jié)束。當(dāng)然一開始做動(dòng)作會(huì)需要一些相關(guān)的文件，比如說動(dòng)作控制卡。動(dòng)作控制卡是我們歐博發(fā)明的介于動(dòng)作和流程之間的一樣?xùn)|西。因?yàn)榇罅康牧鞒涛募?huì)消耗我們很多精力,而只是做動(dòng)作的話企業(yè)里的人又未必看得明白。那怎么辦？我們把二者結(jié)合起來形成動(dòng)作控制卡，然后抓執(zhí)行。

但有些人卻對(duì)我們的這種做法很不理解，覺得歐博的管理太簡(jiǎn)單了。比如，前幾天我碰到一個(gè)老板，他說是看了我寫的“生產(chǎn)運(yùn)作控制”、“品質(zhì)管理控制”、“工廠細(xì)節(jié)控制”系列叢書（那是我五年前的作品）才請(qǐng)歐博做管理變革的，但他現(xiàn)在對(duì)我們的項(xiàng)目操作有些不解了:“為什么現(xiàn)在歐博不做流程文件，而是只搞‘生管組合拳’的日計(jì)劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核等簡(jiǎn)單動(dòng)作？為什么在項(xiàng)目中看不到書中所講的、龐大的管理體系了？” 的確，歐博在五六年前做管理變革是做大量流程文件的，當(dāng)時(shí)我們甚至為所服務(wù)的企業(yè)做100多個(gè)流程文件，現(xiàn)在卻不這么做了。但這個(gè)老板還想做那么多的流程文件，希望依靠這些流程文件來抓執(zhí)行，形成模式。

我告訴他：其實(shí)是因?yàn)槲覀儦W博現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)步了，我們五六年前做上百個(gè)流程文件的時(shí)候，如同編一張大網(wǎng)來捕魚，一網(wǎng)打下去，能撈多少就多少，但做大量流程文件的成本是很高的：

第一，做這么多的流程文件且又要符合企業(yè)的實(shí)際情況，需要花費(fèi)很大功夫； 第二，這么多的流程文件意味著需要許許多多的動(dòng)作來執(zhí)行落實(shí)，這又需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力；

第三，需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間去做才能出效果，這也是一種成本。實(shí)話實(shí)說，我們五六年前的項(xiàng)目要像現(xiàn)在這樣一個(gè)月就能見效那是天方夜譚。那時(shí)候我們光是編完流程文件都要三個(gè)月，第四個(gè)月開始抓下去，到第五個(gè)月才能見到一點(diǎn)效果，第六個(gè)月要是熬得住的話，才能有起色。

也就是說，當(dāng)時(shí)我們做項(xiàng)目的思路如同ISO，流程文件成本高，見效慢，沒有找到精準(zhǔn)的動(dòng)作。ISO就是語言思維，它需要用大量的語言堆砌起來，搞出大量的流程描述，所以這個(gè)時(shí)期我們也被語言思維主導(dǎo)了。為什么國際上流行的ISO在中國“水土不服”？就是因?yàn)樗钦Z言思維的產(chǎn)物，太“高、大、全”，動(dòng)作繁多、復(fù)雜，難以在管理水平普遍低下的中國企業(yè)執(zhí)行落實(shí)。

所以，我后來發(fā)現(xiàn)不能按照這套模式走，而要抓直接與企業(yè)效益相關(guān)的重點(diǎn)。經(jīng)過九年的摸索，我才找到了工廠管理的九大方法，在2009年推出“三九控制法”，這些不是固化的動(dòng)作，是可以因時(shí)、因人、因地靈活運(yùn)用的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我再總結(jié)出六個(gè)精準(zhǔn)動(dòng)作，在2010年推出 “生管六大組合拳”。這些都不是我坐在辦公室里憑“頭腦風(fēng)暴”編造出來的,而是靠眾多歐博的老師在300多家企業(yè)的管理變革中實(shí)踐出來的：

我們歐博的體系經(jīng)過了好幾個(gè)階段：第一階段是三大體系，即標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任體系，需要大量的流程文件，然后抓執(zhí)行、落實(shí)。這是我們最早的一個(gè)模式；然后是“網(wǎng)狀控制”，我們有專門的網(wǎng)狀流程圖，論起來也是頭頭是道；再后來就是“三九控制法”；接著就是“生管組合拳”，這些方法都是我們從一個(gè)一個(gè)變革項(xiàng)目中摸索出來的，有很強(qiáng)的針對(duì)性。比如，我把老師們做得好的項(xiàng)目進(jìn)行深入研究后，發(fā)現(xiàn)它們的成功很大程度上歸因于把日計(jì)劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日攻關(guān)、日考核這六個(gè)動(dòng)作執(zhí)行到位，所以我歸納出了“生管組合拳”這一套理論、方法。

“生管組合拳”一推出，我們有個(gè)項(xiàng)目（家茂五金）的產(chǎn)量就如有神助般一路飆升，項(xiàng)目組長(zhǎng)當(dāng)時(shí)反映說把六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做到位，產(chǎn)量攻關(guān)就非常得心應(yīng)手了。我們歐博現(xiàn)在的主導(dǎo)思維就是動(dòng)作思維，主要是“生管組合拳”六個(gè)動(dòng)作。這六個(gè)動(dòng)作要起作用有個(gè)前提，就是管理要以“天”為單位，這是個(gè)要害。為什么？正如人類最偉大的東西、最有價(jià)值的東西并不起眼，就是水、空氣、食物這三樣?xùn)|西。水和氧氣如此普通的東西，它們的偉大不是來源于化學(xué)成份，而是來源于人們無數(shù)次的吸收和代謝。也就是說，把平凡的東西變成偉大靠頻繁的動(dòng)作。

所以，如果我們能夠把ISO、KPI、ERP頻繁地執(zhí)行下去，都是能夠取得成績(jī)的，問題是我們總是朝三暮四、三天打魚兩天曬網(wǎng)，沒有頻繁地做到位，當(dāng)然達(dá)不到預(yù)期效果。

總之，我們做管理就一定要“多用動(dòng)作思維，少用語言思維”，不要做“語言的巨人，行動(dòng)的矮子”，要用動(dòng)作思維，做行動(dòng)的巨人。

第二篇：企業(yè)問題的解決之道4

企業(yè)問題的解決之道

（四）:多用當(dāng)下思維，集中能量解決問題

（一）企業(yè)為什么要有當(dāng)下思維？

下面我們?cè)賮砜纯创竽X思維的第三個(gè)問題，即“經(jīng)驗(yàn)思維”的問題。首先，大家不要簡(jiǎn)單地把“經(jīng)驗(yàn)思維”僅僅理解成依靠過去的經(jīng)驗(yàn)來解決現(xiàn)在的問題。我這里講的“經(jīng)驗(yàn)思維”主要是指我們的思維總是停留在過去，緬懷過去，這就影響我們解決當(dāng)下的問題。因?yàn)檫@個(gè)世界是剎那生滅的，每一個(gè)當(dāng)下都是新的，都需要我們?nèi)σ愿叭?yīng)對(duì)。如果我們的思維總是停留在過去，靠過去的經(jīng)驗(yàn)和固有的模式，是無法應(yīng)對(duì)每一個(gè)新的當(dāng)下的。

《金剛經(jīng)》曰：“一切有為法，如夢(mèng)幻泡影，如露亦如電，應(yīng)作如是觀?！边@四句話非常重要，它代表了佛家的世界觀。這句話包含了六個(gè)形象的比喻：如夢(mèng)、如幻、如泡、如影、如露、如電。這是釋迦牟尼佛對(duì)其世界觀的生動(dòng)闡釋。如果我們把這句話琢磨透了，我們看問題角度就會(huì)跟以往有所不同。

我解釋一下“如露如電”，先說“如電”。“唰”的一聲一道閃電過來，當(dāng)我們以為還它在天空當(dāng)中的時(shí)候，其實(shí)閃電已經(jīng)過去了。這就是“稍縱即逝”，也就是說，這個(gè)世界的萬事萬物都是剎那生滅的。正如閃電不是固定的，它一次閃過就沒有了，它不是實(shí)有的，但也不是虛無的，它存在一個(gè)瞬間中，所以，一切有為法都是剎那生滅的。

所以，我們千萬不要指望通過在企業(yè)里面搞一個(gè)固定的模式就能達(dá)到一勞永逸的效果。我們現(xiàn)在還有很多企業(yè)的老板、高管都對(duì)管理產(chǎn)生了一個(gè)錯(cuò)覺。什么錯(cuò)覺？就是以為有了一個(gè)什么模式就像建了城墻一樣，立在那里一千年也不會(huì)倒。這是不可能的，這個(gè)世界的一切是“剎那生滅”的，沒有可以一勞永逸的模式。昨天的管理活動(dòng)已經(jīng)過去了，今天又要重新開始。

那么，我們要如何做管理？很簡(jiǎn)單，我們想再看一次閃電，就要想辦法讓它再閃一次。這是唯一的辦法。但我們有的企業(yè)就是想讓閃電閃一次就能永遠(yuǎn)掛在天空中，這就違背了釋迦摩尼佛所說的“一切有為法”，“如露亦如電”。有人說：“天??！歐博管理咨詢公司的管理是‘如露亦如電’，那我們還請(qǐng)你們做什么管理變革？！”

我告訴他：其實(shí)很簡(jiǎn)單，你想天空中一直有閃電，你就要想辦法讓它不斷地閃，才能看到天空中“永恒”的閃電。正如我們看到的燈光也是由于光量子一波一波不斷發(fā)出來的，給我們?cè)斐梢恢绷林母杏X；什么時(shí)候光電子沒有了，我們就看不到它亮了。所以，我們的管理動(dòng)作要反反復(fù)復(fù)地做，沒有一勞永逸的模式，沒有吃一頓飯就飽一輩子的。所以當(dāng)有些老板問我:“現(xiàn)在的效果是很好，但是等項(xiàng)目做完了，歐博的老師撤走了，我們?cè)趺崔k”的時(shí)候，我就答：你不吃飯了會(huì)怎樣？繼續(xù)吃呀。吃飯有什么難？管理也是一樣，老師在的時(shí)候企業(yè)做那六個(gè)動(dòng)作（生管六大組合拳），老師走了你們也繼續(xù)做。動(dòng)作并不難，只要天天反復(fù)做到位就可以了。這就是活在當(dāng)下。好比早上的露水太陽一出來就沒有了，如果我們想每天看到露水，只能天天早上去看。

在這里，管理的真諦就出來了。管理的真諦就在于我們的管理動(dòng)作要在一次次的生滅當(dāng)中去反反復(fù)復(fù)地做。

正如人有生老病死，管理活動(dòng)也是一樣，如果我們不在當(dāng)下反反復(fù)復(fù)去做，企業(yè)的管理也會(huì)病變、癱瘓。比如我們費(fèi)了很大功夫使倉庫今天的帳物卡相符率達(dá)到了100%，但如果我們不繼續(xù)天天排查、跟進(jìn)，那么它很可能明天就會(huì)跌到90%，后天又下滑到70%，再往后就掉到50%以下。

在《張瑞敏如是說》一書中，張瑞敏認(rèn)為管理模式就如倉庫帳物卡相符率，我們不去查它就會(huì)掉下來。也就是說，管理模式就是一種我們一不注意它就往下垮的東西，需要我們不斷反反復(fù)復(fù)去做管理動(dòng)作才能支撐得起它的運(yùn)行，我們的管理頻次越大，它往下垮的幅度就會(huì)越小。所以，海爾有了OEC管理方式：日事日畢，日清日高。

一次次的反復(fù)動(dòng)作對(duì)管理模式能起什么作用？強(qiáng)化作用。如果它最終還是要滅掉的，那我們可以通過反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作延緩它往下垮的幅度，延長(zhǎng)它的作用時(shí)間。

所以，我今天所說的“動(dòng)作思維”就是要反反復(fù)復(fù)地去做，歐博提倡我們的管理動(dòng)作應(yīng)該起碼做到以“天”為管理單位就是基于這個(gè)道理。日本的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just in time，簡(jiǎn)稱JIT）已經(jīng)把管理活動(dòng)鎖定到了“秒”，那么，我們可以想想我們企業(yè)跟人家的差距在哪里了。

因此，我們要時(shí)刻緊記，這個(gè)世界在剎那生滅，我們要活在當(dāng)下。比如“我”今天在這里講課，但你們下個(gè)月看到的曾某人已經(jīng)不是現(xiàn)在的我了。為什么？因?yàn)槟菚r(shí)我身上有60% 細(xì)胞跟今天的已經(jīng)不同了（注：我們身上的細(xì)胞時(shí)刻都在新陳代謝）。

所以，我們要知道過去的再好都已經(jīng)過去，過去的帳物卡是過去的帳物卡，今天的帳物卡要重新查。因此，我們要搞物料排查，要了解每一個(gè)細(xì)節(jié)，要活在當(dāng)下。因?yàn)槭澜缡莿x那生滅的，任何一個(gè)模式都不能一勞永逸地解決問題。什么叫模式？我認(rèn)為，模式簡(jiǎn)單地說就是把一套方法，一系列動(dòng)作在當(dāng)下反反復(fù)復(fù)地堅(jiān)持去做，使之成為我們的一種慣性動(dòng)作。這種慣性動(dòng)作就是一種模式，但時(shí)間久了這種慣性也會(huì)減弱、衰退。比如張瑞敏的斜坡理論其實(shí)就是要告訴我們，一個(gè)管理模式做好以后，如果我們不去反反復(fù)復(fù)地抓它，它就會(huì)倒退、下滑。所以，我們要活在當(dāng)下，做管理要有鍥而不舍的精神，要有做一輩子的思想。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何堅(jiān)持當(dāng)下思維？

其實(shí)，解決所有的管理問題的關(guān)鍵是先集中我們的精力，對(duì)問題進(jìn)行聚焦，這就涉及到當(dāng)下思維問題。但現(xiàn)在我們很多企業(yè)的能量沒辦法集中，就是因?yàn)樗麄兊淖⒁饬Σ患?，專注度不夠。所以，如何把我們的注意力保持在?dāng)下，這是一項(xiàng)高難度的功夫。這項(xiàng)功夫就叫“定力”。我們常人想要有這種定力，可以通過禪修來獲得。

但禪修的過程并不容易，最難的就在于一個(gè)“受”字上，禪修的過程就是一個(gè)對(duì)“受”的接受、轉(zhuǎn)化過程。這里的“受”主要指“難受”，但“難受”并不是痛苦，只是要不斷去“受”，使人很難堅(jiān)持下來，所以才難受。

所以，我們要懂得怎么樣去面對(duì)難受，掌握對(duì)付難受的方法。我們很多人都習(xí)慣于想方設(shè)法擺脫難受，尋找好受，這就是個(gè)大問題。

管理問題的解決之道就在這里。什么解決之道？?jī)蓚€(gè)字——接受。對(duì)待“難受”，我們要用兩個(gè)字來處理，就是“接受”。

“接受”在這里有兩層含義。一是把“難受”接過來，二是接著受。也就是對(duì)待“難受”我們要接著受，再接著受。如果我們能以這樣的平常心接受難受，它就會(huì)逐漸消失。

魯迅先生說:“不在沉默中死亡，就在沉默中爆發(fā)”，這句話過于偏激了，言外之意就是心里難受就必須發(fā)泄出來。當(dāng)然，魯迅先生在民族危難之時(shí)憤世嫉俗，想要大聲疾呼，振聾發(fā)聵，喚醒麻木的國人，宣泄心中的苦悶，是可以理解的。所以，今天有些人認(rèn)為相比于文學(xué)家，魯迅先生更多地像一名戰(zhàn)士。但對(duì)我們來說，沉默也能帶來寧靜。有些人信奉“不在沉默中死亡，就在沉默中暴發(fā)”，心里難受就必須找對(duì)象發(fā)泄出來，比如有些老板心里有火在公司就罵員工，回家就罵老婆。其實(shí)這是對(duì)難受的逃避，對(duì)好受的執(zhí)著。如果我們沒能在心里完成對(duì)難受的接受、轉(zhuǎn)化，那么難受再次來臨的時(shí)候，又要進(jìn)行新一次的抗拒、發(fā)泄、逃避，想把好受始終拽著，對(duì)難受始終不要，這樣我們?cè)趺茨軌蚧钤诋?dāng)下？

比如，如果我們?cè)缟弦挥X醒來就接到投訴電話，諸如品質(zhì)不過關(guān)、物料不到位，生產(chǎn)又出現(xiàn)狀況等，一天的好心情都被破壞殆盡了。如果我們因此就抗拒、逃避，不去承受著難受解決問題，那么這些問題就會(huì)日復(fù)一日地存在。所以，我們做管理就不能抗拒“難受”，執(zhí)著“好受”，否則我們就會(huì)對(duì)層出不窮的管理問題產(chǎn)生焦慮感、恐懼感，這樣我們就很可能對(duì)管理問題產(chǎn)生逃避心理，“難受”還沒來，你就覺得已經(jīng)在難受了。比如你今天下了班本來可以歇一會(huì)，跟家人好好吃頓飯的，但突然想起明天醒來又是這樣子，馬上又沮喪了，難受了。那么，怎樣才能做到對(duì)待“難受”不抗拒，不逃避，對(duì)待“好受”不執(zhí)著？方法也是兩個(gè)字——習(xí)慣。也就是說，對(duì)“難受”、“好受”都要習(xí)以為常，平等對(duì)待：難受來了，你就接著它，處理完了，你就忘掉它。

比如我們的運(yùn)動(dòng)員，他們?cè)谀霉谲姷漠?dāng)下是贏了，但明天的比賽可能又會(huì)輸?shù)簦刻於继幵谶@種一會(huì)贏、一會(huì)輸?shù)臓顟B(tài)中，我覺得他們很令人佩服。但他們會(huì)贏了心情就飛上天，輸了心情就掉到谷底嗎？如果是我們，能受得住這么巨大的落差嗎？他們卻說：沒什么，習(xí)慣了。所以，“習(xí)慣了”這三個(gè)字很重要。其實(shí)，“受”就是一個(gè)“空”，好受、難受都是空的，最終都會(huì)消失，這是佛家講的“空”的一個(gè)很核心的意思?！笆堋笔强盏氖鞘裁匆馑?？就是一會(huì)有，一會(huì)無，一會(huì)好，一會(huì)壞，正所謂“觀心無常”，好受不是一個(gè)實(shí)在的東西，我們?cè)趺醋б沧Р蛔。浑y受也不是一個(gè)實(shí)在的東西，只要我們頂住，它就會(huì)慢慢自動(dòng)消失。

比如，我在禪坐的時(shí)候，第一天覺得非常難受，要?jiǎng)觼韯?dòng)去，第二、第三天還是難受，第四天卻不覺得難受了，第五天則坐多久都沒關(guān)系了。我現(xiàn)在打坐四十分鐘、一個(gè)小時(shí)都可以紋絲不動(dòng)，甚至拿塊石頭頂在腳骨上也不受影響，如同坐在棉花上一樣輕松。

再比如失戀了，很難受，心理醫(yī)生會(huì)跟你說，轉(zhuǎn)移對(duì)象吧。所以很多人失戀了就趕緊找另外一個(gè)人來替補(bǔ)。其實(shí)，越轉(zhuǎn)移越是沒法轉(zhuǎn)移，如果我們受著它，扛著它，它會(huì)慢慢消失。因?yàn)閻矍檫@種東西跟腦垂體的分泌有關(guān)，腦垂體分泌習(xí)慣了，一下子失去了分泌的對(duì)象，它分泌出來的能量就只能折騰你；等你習(xí)慣了，分泌就慢慢減少，你也就平靜了，不再難受了。

可能有些人會(huì)問：“我不想習(xí)慣‘難受’，有沒有其他辦法？”

別無他法，我們只能習(xí)慣它。問題是本來我們很快就會(huì)習(xí)慣的，但有些人廢了很大勁都沒有習(xí)慣。為什么？因?yàn)樗麄兒軋?zhí)著，執(zhí)著于過去，執(zhí)著于未來，這就影響了他們習(xí)慣現(xiàn)在，影響了他們活在當(dāng)下。“執(zhí)著于未來”是什么意思？就是腦袋里老是想著有沒有更好的辦法。

《金剛經(jīng)》曰：“一切法都是佛法?！币簿褪钦f，無論什么方法，只要我們?cè)诋?dāng)下一心一意真正做到位，都能修得正果。比如，ISO、ERP、KPI等西方的管理工具、方法，如果我們企業(yè)能夠真正踏踏實(shí)實(shí)地執(zhí)行到位，也能取得很好的效果。

所以，當(dāng)下思維就是一定要把過去忘掉，不妄想未來，只專注現(xiàn)在?，F(xiàn)在不管我們有多難受都要頂住它，使這成為我們的一種常態(tài)，我們就會(huì)變得開心，自在。這就是我們處理問題、處理麻煩的唯一方法。

第三篇：出資置換問題解決之道

出資置換問題解決之道(2010-12-27 16:58:39)轉(zhuǎn)載

標(biāo)簽： 愛爾眼科 資本公積 未分配利潤 出資不實(shí) 注冊(cè)資本 財(cái)經(jīng) 分類： 案例分析 【案例情況】

一、愛爾眼科：設(shè)備置換未分配利潤和資本公積

2004年3月20日，經(jīng)股東會(huì)決議，長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院增加注冊(cè)資本至5,000萬元。其中，陳邦先生分別以現(xiàn)金130萬元，長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院未分配利潤552.09萬元和資本公積20.34萬元，以及其擁有的武漢愛爾80%的股權(quán)、成都愛爾64%的股權(quán)、衡陽愛爾76%的股權(quán)合計(jì)2,626.86萬元，共增資3,329.29萬元；李力先生分別以現(xiàn)金100萬元，長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院未分配利潤148.98萬元和資本公積 5.48萬元，以及其擁有的武漢愛爾15%的股權(quán)、成都愛爾16%的股權(quán)、衡陽愛爾19%的股權(quán)合計(jì)566.25萬元，共增資820.71萬元；新股東李偉力先生以現(xiàn)金出資50萬元。上述股權(quán)出資以天職孜信會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的天孜湘評(píng)報(bào)（2004）2-7號(hào)、天孜湘評(píng)報(bào)（2004）2-8號(hào)、天孜湘評(píng)報(bào)（2004）2-9號(hào)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告的凈資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果為作價(jià)依據(jù)。經(jīng)天職孜信會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的天孜湘驗(yàn)（2004）2-9號(hào)驗(yàn)資報(bào)告驗(yàn)證，新增注冊(cè)資本已經(jīng)繳足。同時(shí)，公司名稱變更為長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)。

2004年7月25日，長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院召開股東會(huì)，全體股東一致同意陳邦先生、李力先生將原以未分配利潤、資本公積合計(jì)出資的726.89 萬元資本置換為以設(shè)備出資726.89萬元。根據(jù)該股東會(huì)決議，具體的置換明細(xì)為：李力先生原以長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院的未分配利潤148.98萬元及資本公積5.48萬元轉(zhuǎn)增的資本置換為以設(shè)備出資154.46萬元；陳邦先生原以長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院的未分配利潤552.09萬元及資本公積20.34萬元轉(zhuǎn)增的資本置換為以設(shè)備出資572.43萬元。

此次用作出資的醫(yī)療設(shè)備具體內(nèi)容如下：

上述設(shè)備出資業(yè)經(jīng)天職孜信會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)估，并出具了天孜湘評(píng)報(bào)（2004）2-34號(hào)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。2004年8月22日，陳邦先生、李力先生根據(jù)上述評(píng)估結(jié)果簽署了《設(shè)備出資分割協(xié)議》，約定上述設(shè)備評(píng)估值906萬元中的726.89萬元用于置換原以未分配利潤、資本公積轉(zhuǎn)增的資本，剩 179.11萬元計(jì)入長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)的資本公積。經(jīng)天職孜信會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的天孜湘驗(yàn)（2004）2-30 號(hào)驗(yàn)資報(bào)告驗(yàn)證，截至2004年8月24日，新增注冊(cè)資本已經(jīng)繳足。

2004年8月 30 日，發(fā)行人向長(zhǎng)沙市工商行政管理局高新分局申請(qǐng)辦理出資置換的工商變更登記，長(zhǎng)沙市工商行政管理局高新分局在對(duì)發(fā)行人本次出資方式的變更進(jìn)行核準(zhǔn)后，予以辦理工商變更登記手續(xù)。2004年6月，陳邦先生和李力先生以未分配利潤轉(zhuǎn)增資本時(shí)，未及時(shí)繳納未分配利潤轉(zhuǎn)增部分的個(gè)人所得稅，后因此次未分配利潤轉(zhuǎn)增部分已置換為醫(yī)療設(shè)備出資，因此陳邦先生和李力先生繳納個(gè)人所得稅的義務(wù)已經(jīng)消除。

此次置換出資的原因：2004年初，長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院股東陳邦先生和李力先生已訂購一批醫(yī)療設(shè)備，擬用于投資常德愛爾和黃石愛爾。2004年7月，公司已決定將上述兩家醫(yī)院納入集團(tuán)管理體系，并且在不增加長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)注冊(cè)資本的前提下，增加公司凈資產(chǎn)和對(duì)下屬醫(yī)院的投資能力，經(jīng)公司董事會(huì)提議，陳邦先生和李力先生分別將擬用于對(duì)上述兩家醫(yī)院增資的醫(yī)療設(shè)備先投入長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)，用于置換原以長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院未分配利潤及資本公積轉(zhuǎn)增的資本部分，然后再由長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)將這些醫(yī)療設(shè)備投入上述兩家醫(yī)院，已實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)對(duì)上述兩家醫(yī)院的控股目的。保薦人經(jīng)核查認(rèn)為，長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院2004年7月實(shí)施的出資置換行為履行了相應(yīng)的程序，該程序盡管存在一定的瑕疵，但該瑕疵對(duì)對(duì)發(fā)行人本次發(fā)行上市不構(gòu)成實(shí)質(zhì)性法律障礙。發(fā)行人律師經(jīng)核查認(rèn)為，長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院2004年7月實(shí)施的上述“出資置換”行為，實(shí)質(zhì)是在減少注冊(cè)資本的同時(shí)，增加注冊(cè)資本，且減資的數(shù)額和增資的數(shù)額相等，應(yīng)按照當(dāng)時(shí)有效的《公司法》的有關(guān)規(guī)定履行增資和減資的法律程序。長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院2004年7月25日作出的股東會(huì)決議，在決議內(nèi)容的表述上存在不準(zhǔn)確之處，但其在法律上的實(shí)質(zhì)是對(duì)公司在減資的同時(shí)，實(shí)施增資的事宜作出了決議，且經(jīng)全體股東一致同意。就上述在減資的同時(shí)，實(shí)施增資的行為，長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院履行了股東會(huì)批準(zhǔn)、實(shí)物資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資、辦理工商變更登記的法律程序，但就減資事宜未履行通知債權(quán)人和在報(bào)紙上公告的法律程序，且未就減資和增資分別驗(yàn)資、分別辦理工商變更登記手續(xù)，在程序上存在一定的瑕疵。經(jīng)核查，自上述行為實(shí)施至今，長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院的債權(quán)人從未就上述減資程序的瑕疵提出異議。保薦人和發(fā)行人律師認(rèn)為，根據(jù)當(dāng)時(shí)有效的《公司法》，未履行通知債權(quán)人和公告程序不影響減資行為的有效性，且長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院上述行為并未導(dǎo)致公司凈資產(chǎn)減少，其注冊(cè)資本已足額繳納，沒有損害債權(quán)人的利益；長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院的上述行為不是發(fā)生在本次發(fā)行上市的報(bào)告期內(nèi)，且在當(dāng)時(shí)獲得了其主管工商行政管理部門的核準(zhǔn)；據(jù)此，前述程序上的瑕疵對(duì)發(fā)行人本次發(fā)行上市不構(gòu)成實(shí)質(zhì)性法律障礙。

二、奧克化學(xué)：現(xiàn)金不足資產(chǎn)評(píng)估增值的虛增部分

2000年1月1日，本公司的前身遼陽奧克化學(xué)有限公司設(shè)立，注冊(cè)資本人民幣100萬元，其中李玉潔等28個(gè)自然人以貨幣資金95萬元出資，遼陽奧克化學(xué)品公司以“奧克”商標(biāo)作價(jià)5萬元出資。遼陽會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司設(shè)立出具遼市會(huì)師驗(yàn)字［1999］第 494 號(hào)《驗(yàn)資報(bào)告》。

2002年1月，遼陽奧克化學(xué)品公司將其出資5萬元轉(zhuǎn)讓給朱建民等22名股東，本公司以經(jīng)遼陽智達(dá)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所評(píng)估的“奧克”商標(biāo)增值部分作價(jià)271.46萬元增加注冊(cè)資本。遼陽智達(dá)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所為此出具遼智資評(píng)字（2002）第002號(hào)《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》，該商標(biāo)評(píng)估后的價(jià)值為276.46萬元，評(píng)估增值271.46 萬元。

2003年8月1日，遼陽天億會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司出具遼陽天億會(huì)師評(píng)字[2001]第040號(hào)《遼陽奧克化學(xué)有限公司擬了解資產(chǎn)現(xiàn)行價(jià)值的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》，對(duì)本公司所擁有的位于遼陽市宏偉區(qū)東環(huán)路 29 號(hào)的 2 宗土地使用權(quán)和10 棟房屋建筑物及其他建筑物進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果合計(jì)為 1,038.1165 萬元。其中土地評(píng)估價(jià)值為 782.4455 萬元，帳面價(jià)值為 202.083821 萬元，評(píng)估增值580.361679 萬元，房屋建筑物評(píng)估價(jià)值為 255.671 萬元，帳面價(jià)值為 66.032679萬元，評(píng)估增值 189.638321 萬元，合計(jì)評(píng)估增值 770 萬元。本公司依據(jù)該評(píng)估結(jié)果調(diào)整資產(chǎn)帳面價(jià)值，增值部分計(jì)入資本公積，并以此資本公積轉(zhuǎn)增注冊(cè)資本。本次資本公積轉(zhuǎn)增注冊(cè)資本涉及的股東、轉(zhuǎn)增金額等具體情況如下表：

本公司股本演變過程中，涉及不規(guī)范情形共四次：即（1）2000 年 1月，遼陽奧克化學(xué)有限公司設(shè)立時(shí)，遼陽奧克化學(xué)品公司的商標(biāo)出資未按規(guī)定進(jìn)行評(píng)估，涉及金額 5 萬元，占當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本 5%，且該次商標(biāo)的變更手續(xù)辦理不及時(shí)，至 2002 年 6 月 27 日才辦理完畢；（2）2002 年 1 月，遼陽奧克化學(xué)品公司轉(zhuǎn)讓其 5 萬元出資未按規(guī)定進(jìn)行評(píng)估；（3）2002 年 1 月，本公司以自有資產(chǎn)“奧克”商標(biāo)增值部分作價(jià) 271.46 萬元增加注冊(cè)資本，不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)定；（4）2003 年 9 月本公司以資本公積（土地使用權(quán)和相關(guān)建筑物評(píng)估增值部分）770 萬元轉(zhuǎn)增注冊(cè)資本，不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)定。具體說明如下：

（一）遼陽奧克化學(xué)品公司以商標(biāo)出資及轉(zhuǎn)讓該出資未經(jīng)評(píng)估事項(xiàng)

遼陽奧克化學(xué)品公司為全民所有制企業(yè)，該公司 1992 年成立，2006 年注銷。遼陽奧克化學(xué)品公司隸屬于遼陽石油化工?？茖W(xué)校產(chǎn)業(yè)公司，由該產(chǎn)業(yè)公司行使管理權(quán)限。

遼陽奧克化學(xué)品公司于 1999 年 12 月 19 日出具“奧克”商標(biāo)出資文件，同意將其“奧克”注冊(cè)商標(biāo)作價(jià) 5 萬元投入，遼陽石油化工?？茖W(xué)校產(chǎn)業(yè)公司 2001年 12 月 8 日出具出資轉(zhuǎn)讓說明文件，同意將上述商標(biāo)出資予以轉(zhuǎn)讓，2002 年 2月 1 日，遼陽石油化工?？茖W(xué)校產(chǎn)業(yè)公司出具說明文件，進(jìn)一步確認(rèn)上述出資和轉(zhuǎn)讓行為。上述文件載明，遼陽奧克化學(xué)品公司的商標(biāo)出資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓已經(jīng)履行了遼陽石油化工?？茖W(xué)校產(chǎn)業(yè)公司正常決策程序，是本著自愿和公允的原則作價(jià)的，遼陽奧克化學(xué)品公司及所屬上級(jí)單位遼陽石油化工專科學(xué)校產(chǎn)業(yè)公司對(duì)于“奧克”商標(biāo)的出資、以及相應(yīng)出資的轉(zhuǎn)讓不存在任何爭(zhēng)議。所以，本公司認(rèn)為，盡管遼陽石油化工專科學(xué)校產(chǎn)業(yè)公司出于標(biāo)的金額很小以及節(jié)約費(fèi)用的考慮而未履行評(píng)估程序不符合相關(guān)規(guī)定，但是，相關(guān)交易行為本身不存在可能導(dǎo)致交易（合同）無效的任何情形，所涉資產(chǎn)（商標(biāo)）和股權(quán)已經(jīng)履行變更登記手續(xù)，各方對(duì)此不存疑義，亦未因上述事項(xiàng)引發(fā)任何糾紛，相關(guān)權(quán)屬確定而清晰，沒有任何不確定性或其他潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）本公司以自有資產(chǎn)評(píng)估增值部分增加注冊(cè)資本事項(xiàng)

2002 年 1 月，本公司以經(jīng)遼陽智達(dá)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所評(píng)估的“奧克”商標(biāo)增值部分增加注冊(cè)資本，該次增資涉及 22 名股東（具體金額已如前述）；2003 年 9月，本公司以土地使用權(quán)和房屋建筑物評(píng)估增值部分形成的資本公積增加注冊(cè)資本，該次增資涉及 26 名股東（具體金額已如前述）。

本公司 2002 年、2003 年兩次以資產(chǎn)評(píng)估增值額增加注冊(cè)資本，作為評(píng)估的標(biāo)的物實(shí)際上均屬于公司自有資產(chǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，不能再次進(jìn)行評(píng)估并作為股東的出資重新增加注冊(cè)資本。實(shí)際上 2002 年、2003 年本公司的兩次增資均為虛增，當(dāng)時(shí)的股東并未履行相應(yīng)的出資義務(wù)。

經(jīng)咨詢會(huì)計(jì)師等相關(guān)專業(yè)人員，本公司及相關(guān)股東認(rèn)識(shí)到上述虛增注冊(cè)資本行為不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定。為了糾正上述不規(guī)范行為，經(jīng)全體股東一致同意，2005 年 12 月，各股東以現(xiàn)金方式依法補(bǔ)足了其各自應(yīng)履行的出資義務(wù)。2009年 7 月，本公司和上述兩次虛增資本事項(xiàng)涉及的所有股東為此出具專項(xiàng)說明，深圳南方民和會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司為本次現(xiàn)金補(bǔ)足出具深南審閱報(bào)字（2009）第 SY011 號(hào)《審閱報(bào)告》。本次現(xiàn)金補(bǔ)足虛增注冊(cè)資本涉及的股東、補(bǔ)足金額等具體情況如下表：

（三）中介機(jī)構(gòu)對(duì)上述事項(xiàng)的意見

1、保薦機(jī)構(gòu)意見

遼陽奧克化學(xué)品公司的2000 年的商標(biāo)出資及2002 年相應(yīng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓未履行評(píng)估程序，屬于程序瑕疵，不符合相關(guān)規(guī)定。經(jīng)查，該出資和轉(zhuǎn)讓雖因標(biāo)的金額較小未經(jīng)評(píng)估，但已獲轉(zhuǎn)讓方主管單位批準(zhǔn)確認(rèn)，并非出資資產(chǎn)本身存在不實(shí)情形，亦非交易雙方意思表示存在不實(shí)情形?！皧W克”商標(biāo)現(xiàn)為奧克股份合法擁有的資產(chǎn)，并通過許可使用的方式為奧克股份帶來一定的收益，所轉(zhuǎn)讓的出資已為受讓方股東合法擁有。相關(guān)交易行為本身未發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致交易無效的任何情形，所涉資產(chǎn)（商標(biāo)）和股權(quán)已經(jīng)履行變更登記手續(xù)，各方對(duì)此不存疑義，相關(guān)權(quán)屬明確，不存在權(quán)屬糾紛、權(quán)屬不確定或其他潛在風(fēng)險(xiǎn)，該不規(guī)范情形不構(gòu)成本次公開發(fā)行股票及上市的實(shí)質(zhì)障礙。

遼陽奧克化學(xué)有限公司 2002 年、2003 年以自有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估增加注冊(cè)資本的行為，不符合相關(guān)規(guī)定。但該情形已經(jīng)遼陽奧克化學(xué)有限公司及其股東自行糾正，且經(jīng)南方民和會(huì)計(jì)師出具的《審閱報(bào)告》予以驗(yàn)證，確認(rèn)截至 2005 年 12月，奧克有限已足額收到各股東認(rèn)繳的注冊(cè)資本合計(jì)人民幣 1,041.46 萬元。至此，以上不規(guī)范情形已經(jīng)消除，其注冊(cè)資本已經(jīng)足額繳納。相關(guān)不規(guī)范行為沒有損害相關(guān)債權(quán)人的利益，也沒有損害其他股東利益，且該公司已規(guī)范運(yùn)行 3 個(gè)會(huì)計(jì)以上，該不規(guī)范情形不構(gòu)成本次公開發(fā)行股票及上市的實(shí)質(zhì)障礙。

2、律師意見

遼陽奧克化學(xué)有限公司設(shè)立過程中化學(xué)品公司商標(biāo)出資的瑕疵雖然違反了相關(guān)規(guī)定，但數(shù)額較小，未對(duì)奧克化學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營造成任何實(shí)質(zhì)影響和損失，也未對(duì)其他股東和債權(quán)人造成損害?；瘜W(xué)品公司 2002 年 1 月轉(zhuǎn)讓所持有的奧克化學(xué) 5%的股權(quán)雖然已經(jīng)其主管單位遼陽石油化工?？茖W(xué)校產(chǎn)業(yè)公司批準(zhǔn)同意，但未履行股權(quán)評(píng)估程序違反了相關(guān)規(guī)定。但是，根據(jù)當(dāng)時(shí)奧克化學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及凈資產(chǎn)情況，化學(xué)品公司以出資價(jià)格作為該次股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格的定價(jià)方式是合理的，未造成化學(xué)品公司國有資產(chǎn)的流失。此外，上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓已經(jīng)各方有效簽署并完成相關(guān)變更登記手續(xù)，履行完畢后至今無任何爭(zhēng)議發(fā)生，亦無明顯跡象表明存在潛在糾紛。

遼陽奧克化學(xué)有限公司2002 年1 月及2003 年9 月兩次以自有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估作價(jià)作為股東出資的行為存在瑕疵，不符合相關(guān)規(guī)定。但該情形已經(jīng)公司及其股東自行糾正，沒有損害奧克有限債權(quán)人的利益。此外，發(fā)行人已經(jīng)規(guī)范運(yùn)行3個(gè)會(huì)計(jì)，奧克有限成立及變更過程中的上述不規(guī)范情形不會(huì)對(duì)發(fā)行人本次公開發(fā)行股票及上市構(gòu)成實(shí)質(zhì)性障礙。

三、格林美：以現(xiàn)金置換后來被廢止的無形資產(chǎn)

2001年 12 月，循環(huán)科技與自然人許開華、王敏、聶祚仁、郭學(xué)益四人共同出資設(shè)立格林美環(huán)境，申請(qǐng)注冊(cè)資本 2,000 萬元，于注冊(cè)登記之日起 3 年內(nèi)分期繳足，首期出資共計(jì) 1,120 萬元。首期出資中，許開華以獲得第三屆中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì)成交項(xiàng)目(證書編號(hào)：01-101)的綠色動(dòng)力電池技術(shù)作價(jià) 620 萬元、實(shí)物資產(chǎn)作價(jià) 88.2 萬元、人民幣現(xiàn)金 100 萬元出資，合計(jì) 808.2 萬元，占注冊(cè)資本 40.41%；循環(huán)科技以實(shí)物資產(chǎn)出資，作價(jià) 152.15 萬元，占注冊(cè)資本的 7.61%；王敏以實(shí)物資產(chǎn)出資，作價(jià) 139.65 萬元，占注冊(cè)資本的 6.98%；聶祚仁以人民幣現(xiàn)金 10 萬元出資，占注冊(cè)資本的 0.5%；郭學(xué)益以人民幣現(xiàn)金 10 萬元出資，占注冊(cè)資本的0.5%。

2001 年 12 月 21 日，深圳業(yè)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)擬設(shè)立的格林美環(huán)境截至2001 年 12 月 20 的實(shí)收資本及相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債的真實(shí)性和合法性進(jìn)行了審驗(yàn)，出具了業(yè)信驗(yàn)字[2001]第 511號(hào)的《驗(yàn)資報(bào)告》。湖北虹橋證券咨詢?cè)u(píng)估有限責(zé)任公司于 2001 年 12 月 16 日出具了鄂虹評(píng)報(bào)字[2001]第 097 號(hào)《關(guān)于許開華先生之委托部分資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估報(bào)告書》，對(duì)許開華作為對(duì)格林美環(huán)境出資的第三屆中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì)成交項(xiàng)目(證書編號(hào)：01-101)的綠色動(dòng)力電池技術(shù)：一種低成本方形鎳動(dòng)力電池(實(shí)用新型)(申請(qǐng)?zhí)枺?1271181.0)、一種低成本方形鎳動(dòng)力電池及其制造方法(發(fā)明)(申請(qǐng)?zhí)枺?1140048.X)、一種動(dòng)力電池極板用穿孔鋼帶(實(shí)用新型)(專利號(hào)：ZL002 65101.7)等三項(xiàng)專有技術(shù)進(jìn)行了評(píng)估，評(píng)估價(jià)值為 650 萬元，其中“一種動(dòng)力電池極板用穿孔鋼帶”實(shí)用新型專利評(píng)估價(jià)值為 108 萬元。

2001 年 12 月 20 日，循環(huán)科技與許開華、王敏、聶祚仁、郭學(xué)益等四人簽署了《關(guān)于高新技術(shù)成果投資入股協(xié)議書》，全體股東同意許開華以其擁有的上述三項(xiàng)專利的產(chǎn)權(quán)作價(jià)620萬元投資入股格林美環(huán)境，并簽署了《擔(dān)保證明》，承擔(dān)以上出資作價(jià)而引起的連帶責(zé)任及其他一切法律責(zé)任。

“一種動(dòng)力電池極板用穿孔鋼帶”實(shí)用新型專利在投入格林美環(huán)境后，未辦理權(quán)屬人變更登記手續(xù)，后于 2005 年 2 月 2 日因欠繳年費(fèi)被終止，無法補(bǔ)辦專利權(quán)屬人變更手續(xù)。因此，該項(xiàng)出資行為依法應(yīng)當(dāng)予以規(guī)范。但是，由于許開華已于 2006 年 9 月 1 日經(jīng)深圳市寶安區(qū)貿(mào)易工業(yè)局批準(zhǔn)，將其持有格林美有限的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給匯豐源，無法繼續(xù)以股東身份履行相關(guān)義務(wù)。為此，發(fā)行人在 2008 年 1 月 20 日召開的 2008 年第一次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過了《關(guān)于由深圳市匯豐源投資有限公司以貨幣置換原股東許開華以一種動(dòng)力電池極板用穿孔鋼帶實(shí)用新型專利作價(jià)的出資的議案》，同意由匯豐源以 108 萬元貨幣資金置換原股東許開華以“一種動(dòng)力電池極板用穿孔鋼帶”實(shí)用新型專利作價(jià)的出資。由此導(dǎo)致出資主體和補(bǔ)現(xiàn)金主體不是同一個(gè)主體。截至 2008 年 3 月 6 日，上述現(xiàn)金出資已經(jīng)足額到位，并經(jīng)深圳市鵬城會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司[2008]030 號(hào)驗(yàn)資報(bào)告驗(yàn)證。發(fā)行人已就本次置換出資事項(xiàng)于 2008 年 3 月 14 日經(jīng)深圳市工商行政管理局核準(zhǔn)辦理了工商備案手續(xù)。

許開華首期出資的 2 項(xiàng)專有技術(shù)“一種低成本方形鎳動(dòng)力電池”和“一種低成本方形鎳動(dòng)力電池及其制造方法”已被授予專利權(quán)，專利權(quán)人為發(fā)行人；“一種動(dòng)力電池極板用穿孔鋼帶”實(shí)用新型專利已于 2005 年 2 月 2 日因欠繳年費(fèi)被終止，相應(yīng)出資已于 2008 年 3 月由匯豐源以 108 萬元現(xiàn)金予以置換；格林美環(huán)境設(shè)立時(shí)股東用于出資的其余實(shí)物資產(chǎn)的所有權(quán)已轉(zhuǎn)移至發(fā)行人名下。

四、恒大高新：出資置換未過戶房產(chǎn)

2002 年公司股東作為出資投入的 17 套房產(chǎn)（評(píng)估作價(jià) 327.19 萬元）作為公司的辦公經(jīng)營場(chǎng)所、車庫及倉庫使用。2005 年 5 月 26 日，恒大有限股東會(huì)通過決議同意各股東以現(xiàn)金 327.19 萬元置換 2002 年原投入的 16 套房產(chǎn)。恒大有限各股東以現(xiàn)金置換房產(chǎn)的主要原因：一方面為規(guī)范恒大有限 2002 年增資時(shí)的出資行為，由于這些房產(chǎn)一直未辦理過戶手續(xù)；并均處于居民區(qū)，不宜長(zhǎng)期作為公司的辦公場(chǎng)所；另一方面恒大有限是隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷快速擴(kuò)大，擬尋找和新建適合規(guī)模的辦公場(chǎng)所，恒大有限為此于 2003 年 6 月 27 日已和高新區(qū)管理委員會(huì)就出讓位于南昌高新區(qū)城東二路以南的地塊簽訂了《國有土地使用權(quán)出讓合同》，并于 2005 年 6 月完成了辦公場(chǎng)所的建設(shè)。因此，本次交易的主要目的是股東以現(xiàn)金置換原房產(chǎn)出資，各方結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況及本次交易的目的協(xié)商確定了本次交易的定價(jià)，即以原 2002 年投入時(shí) 17 套房產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值（327.19萬元）置換其中的 16 套房產(chǎn)（原評(píng)估價(jià)值 301.83 萬元、截止 2005 年 5 月 31日的賬面凈值 267.62 萬元）。2005 年 7 月 26 日，根據(jù)江西中新聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具《驗(yàn)資報(bào)告》（贛中新驗(yàn)字[2005]1112 號(hào)），全體股東以現(xiàn)金方式繳納 327.19 萬元(朱星河繳納125.656 萬元，胡恩雪繳納 112.136 萬元，胡長(zhǎng)清繳納 69.398 萬元，胡恩莉繳納 20 萬元)，其中 301.83 萬元用于置換原有房產(chǎn)出資，余額 25.36 萬元作為資本公積。

公司獨(dú)立董事于 2008 年 9 月 5 日就上述貨幣置換實(shí)物出資的公允性發(fā)表意見認(rèn)為：“本次關(guān)聯(lián)交易的目的是股東以現(xiàn)金置換原房產(chǎn)出資，本次關(guān)聯(lián)交易是是合法、公允的?！?保薦人萬聯(lián)證券有限責(zé)任公司核查后認(rèn)為：“盡管恒大有限股東投入的 16套房產(chǎn)出資當(dāng)時(shí)未辦理過戶登記手續(xù)，但恒大有限股東合法擁有該等房產(chǎn)，出資是合法、真實(shí)的，出資后恒大有限實(shí)際擁有對(duì)該等房產(chǎn)的占有、使用、收益和處分的權(quán)利；公司根據(jù)當(dāng)時(shí)的公司章程履行了以現(xiàn)金置換實(shí)物出資的相關(guān)決策程序，決策程序是完備的；本次關(guān)聯(lián)交易的目的是股東以現(xiàn)金置換原房產(chǎn)出資，本次關(guān)聯(lián)交易是合法、公允的?！?發(fā)行人律師北京市中倫律師事務(wù)所核查后認(rèn)為：“朱星河、胡恩雪、胡長(zhǎng)清和胡恩莉以房產(chǎn)出資當(dāng)時(shí)未及時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)變更登記手續(xù)，在法律手續(xù)完備性方面存在一定的瑕疵，但并未對(duì)公司股東出資的真實(shí)性和公司資本的充實(shí)性造成實(shí)質(zhì)性影響；其后公司同意朱星河、胡恩雪、胡長(zhǎng)清和胡恩莉以貨幣置換實(shí)物出資的決策程序是完備的，貨幣置換實(shí)物的交易是公允的?！?中磊會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司自1993 年1 月18 日成立至2005 年7 月26 日期間的實(shí)收資本的設(shè)立驗(yàn)證及歷次變更驗(yàn)證的情況進(jìn)行復(fù)核，并出具了《關(guān)于江西恒大高新技術(shù)股份有限公司設(shè)立前歷次實(shí)收資本驗(yàn)證的復(fù)核報(bào)告》（中磊專審字［2008］第 2028 號(hào)），并發(fā)表如下意見：“江西恒大高新技術(shù)股份有限公司前身江西恒大高新技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司設(shè)立出資及歷次資本變更中存在的問題已得到有效解決，各股東出資均足額到位，截止 2005 年 7 月 26 日江西恒大高新技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司注冊(cè)資本 3000 萬元，已收到各股東投入實(shí)收資本 3000 萬元?！?/p>

保薦人萬聯(lián)證券有限責(zé)任公司核查后認(rèn)為：“發(fā)行人歷次股權(quán)變動(dòng)合法、合規(guī)、真實(shí)、有效，沒有損害其他股東和公司的利益，其股權(quán)設(shè)置和股本結(jié)構(gòu)不存在可能影響發(fā)行人本次發(fā)行上市的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)，符合當(dāng)時(shí)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定”。發(fā)行人律師北京市中倫律師事務(wù)所核查后認(rèn)為：“發(fā)行人歷次股權(quán)變動(dòng)合法、合規(guī)、真實(shí)、有效，沒有損害其他股東和公司的利益，其股權(quán)設(shè)置和股本結(jié)構(gòu)不存在可能影響發(fā)行人本次發(fā)行上市的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)行人有關(guān)資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資等履行了必要程序，符合當(dāng)時(shí)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定”。

五、朗科科技：現(xiàn)金置換沒有辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移無形資產(chǎn)

因公司發(fā)展需要增加注冊(cè)資本，朗科有限注冊(cè)資本由 30 萬元增加到 508 萬元。鄧國順增資人民幣 198.37 萬元，其中以專利權(quán)作價(jià) 97 萬元，現(xiàn)金增資 101.37 萬元；成曉華增資人民幣 184.03萬元，其中以專利權(quán)作價(jià)人民幣 81 萬元，現(xiàn)金增資人民幣 103.03 萬元；Trek 2000 International Ltd.以相當(dāng)于人民幣 95.6 萬元的美元現(xiàn)金增資。2000 年 7 月 20 日，深圳巨源會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具“深巨驗(yàn)字[2000]207 號(hào)”《驗(yàn)資報(bào)告》對(duì)本次增資情況進(jìn)行了驗(yàn)證。2000 年 8 月 18 日，朗科有限在深圳市工商行政管理局辦理了工商注冊(cè)變更登記手續(xù)。

鄧國順、成曉華于 2000 年 8 月以其無形資產(chǎn)（申請(qǐng)?zhí)枮榈?99240761.3 號(hào)的中國實(shí)用新型專利“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲(chǔ)裝置”及第ZL99335617.6 號(hào)中國外觀設(shè)計(jì)專利“快閃電子存儲(chǔ)盤”，該等專利系首屆中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì)的技術(shù)成果)分別作價(jià) 97 萬元、81 萬元對(duì)發(fā)行人前身深圳市朗科電腦技術(shù)有限公司出資。

此次出資過程中，鄧國順、成曉華以專利權(quán)出資未經(jīng)評(píng)估，不符合當(dāng)時(shí)有效的《公司法》的相關(guān)規(guī)定。此次專利權(quán)出資額占注冊(cè)資本的比例為 35%，超過《公司法》規(guī)定的 20%的比例，但符合深圳市人民政府《深圳市工商行政管理局關(guān)于促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展若干注冊(cè)問題的暫行規(guī)定的通知》（深府辦[2001]82 號(hào)文）的規(guī)定，即以國內(nèi)省級(jí)以上科技主管部門和深圳市科技主管部門認(rèn)定的高新技術(shù)成果以及列入“中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì)”技術(shù)成果目錄的高新技術(shù)成果作價(jià)出資設(shè)立企業(yè)的，不再限制高新技術(shù)成果作價(jià)出資的比例。經(jīng)核查，作為本次出資的專利權(quán)未轉(zhuǎn)移至朗科有限名下。因申請(qǐng)?zhí)枮榈?9240761.3 號(hào)的中國實(shí)用新型專利“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲(chǔ)裝置”被隨后的第 ZL99117225.6 號(hào)“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲(chǔ)方法及其裝置”的中國發(fā)明專利所覆蓋，第 ZL99335617.6 號(hào)中國外觀設(shè)計(jì)專利“快閃電子存儲(chǔ)盤”不再具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鄧國順、成曉華分別于 2002 年 1 月 22日和 2002 年 9 月 30 日放棄上述兩項(xiàng)用作出資的專利，因而導(dǎo)致上述兩項(xiàng)專利不能進(jìn)行所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記。在放棄上述兩項(xiàng)專利之前，朗科有限一直無償使用該等專利。鄧國順、成曉華申請(qǐng)的第 ZL99117225.6 號(hào)“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲(chǔ)方法及其裝置”的中國發(fā)明專利授權(quán)日為 2002 年 7 月 24 日，鄧國順、成曉華于 2002 年 7 月 26 日與朗科有限簽署《專利權(quán)實(shí)施許可合同》，約定將該發(fā)明專利授權(quán)朗科有限使用，授權(quán)性質(zhì)為排他許可，許可期限為 2002 年 7 月 24日至 2019 年 11 月 13 日，許可使用費(fèi)為人民幣 178 萬元。鄧國順、成曉華未向公司收取該等許可使用費(fèi)，2009 年 9 月 25 日，鄧國順、成曉華出具《承諾確認(rèn)函》，永久性豁免公司的該項(xiàng)債務(wù)。因此，在第 ZL99117225.6 號(hào)“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外存儲(chǔ)方法及其裝置”的中國發(fā)明專利于 2008 年 6 月 27 日由鄧國順、成曉華無償轉(zhuǎn)讓給公司之前，公司一直無償使用該項(xiàng)專利。

2004 年 8 月，經(jīng)朗科有限股東會(huì)決議，鄧國順、成曉華將其無形資產(chǎn)出資變更為現(xiàn)金出資。鄧國順、成曉華分別將其作價(jià)人民幣 97 萬元、81 萬元的無形資產(chǎn)出資變更為貨幣資金出資，變更后鄧國順、成曉華的出資額及股權(quán)比例不變。本次出資形式變更業(yè)經(jīng)深圳廣深會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具“廣深所驗(yàn)字[2004]第142 號(hào)”《驗(yàn)資報(bào)告》驗(yàn)證，并辦理了工商備案。保薦機(jī)構(gòu)認(rèn)為，本次鄧國順、成曉華用作無形資產(chǎn)出資的專利所有權(quán)，雖然未轉(zhuǎn)移至朗科有限名下，但朗科有限一直無償使用該無形資產(chǎn)。2004 年鄧國順、成曉華對(duì)該出資方式進(jìn)行變更。鄧國順、成曉華已出具《承諾函》，“愿意承擔(dān)因該次專利出資瑕疵可能給朗科股份、其他股東帶來的一切損失。鄧國順、成曉華對(duì)于損失承擔(dān)連帶責(zé)任。”本次專利出資的瑕疵不影響發(fā)行人股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，不構(gòu)成發(fā)行人本次發(fā)行并上市的實(shí)質(zhì)性障礙。發(fā)行人律師認(rèn)為，作為本次出資的專利權(quán)雖未轉(zhuǎn)移至朗科有限名下，但朗科有限無償使用出資專利，未辦理專利權(quán)轉(zhuǎn)移登記不影響朗科有限對(duì)該等專利的使用，未損害朗科有限的利益；鄧國順、成曉華本次出資過程中存在的瑕疵已由其通過變更出資方式進(jìn)行了清理；且鄧國順、成曉華承諾愿意承擔(dān)因本次專利出資瑕疵可能給發(fā)行人和其他股東帶來的一切損失。因此，鄧國順、成曉華在本次出資過程中的瑕疵不影響發(fā)行人股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，不構(gòu)成發(fā)行人本次發(fā)行并上市的實(shí)質(zhì)障礙。

六、天虹商場(chǎng)：現(xiàn)金置換房產(chǎn)使用權(quán)

1993 年 12 月 28 日，中航技深圳公司與五龍貿(mào)易公司簽訂了《關(guān)于深圳天虹商場(chǎng)有限公司擴(kuò)大投資之補(bǔ)充合同書》，約定雙方對(duì)天虹商場(chǎng)追加投資人民幣 7,489 萬元，其中，中航技深圳公司以其擁有產(chǎn)權(quán)的中航苑 2 號(hào)大廈一至二層(面積為 4,650平方米)從 1994 年 5 月至 2000 年 5 月共 72 個(gè)月的房產(chǎn)使用權(quán)作價(jià)人民幣 3,840 萬元投入。1994 年 1 月 8 日，深圳市引進(jìn)外資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以深外資辦復(fù)[1994]23號(hào)文，批準(zhǔn)了上述天虹商場(chǎng)增資事宜；天虹商場(chǎng)于 1994 年 2 月 1 日換領(lǐng)了深圳市工商行政管理局核發(fā)的注冊(cè)號(hào)為工商外企合粵深字第 100377 號(hào)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，中航技深圳公司履行了上述出資義務(wù)后，根據(jù)中航技深圳公司與五龍貿(mào)易公司于 1993 年 12 月 28 日簽署的《關(guān)于深圳天虹商場(chǎng)有限公司擴(kuò)大投資之補(bǔ)充合同書》以及深圳中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的外驗(yàn)報(bào)字（1994）第 F091 號(hào)驗(yàn)資報(bào)告，天虹商場(chǎng)將中航技深圳公司用以出資的中航苑 2 號(hào)大廈一至二層從 1994 年 5 月至 2000 年 5月共 72 個(gè)月的房產(chǎn)使用權(quán)以 3,840 萬元的價(jià)值計(jì)入計(jì)入無形資產(chǎn)攤銷科目，該場(chǎng)地使用權(quán)按 72 個(gè)月攤銷，每月攤銷 533,333.33 元，并在 2000 年 5 月全部攤銷完畢。

就上述中航技深圳公司在天虹商場(chǎng) 1994 年的增資中以房產(chǎn)使用權(quán)出資的情況，為了更好地體現(xiàn)對(duì)天虹商場(chǎng)投資者和債權(quán)人利益的保護(hù)，中航技深圳公司、天虹商場(chǎng)以及天虹商場(chǎng)其他股東于 2008 年 9 月 5 日簽署《協(xié)議書》，約定：中航技深圳公司在《關(guān)于深圳天虹商場(chǎng)有限公司擴(kuò)大投資之補(bǔ)充合同書》項(xiàng)下應(yīng)履行的出資金額為人民幣 3,840 萬元；中航技深圳公司以現(xiàn)金方式履行和完成其在該合同項(xiàng)下的出資義務(wù)；原出資方式所形成的資產(chǎn)及天虹商場(chǎng)的股權(quán)比例和總股本維持不變。中航技深圳公司已于 2008 年 9 月 27 日以現(xiàn)金方式一次性向天虹商場(chǎng)支付人民幣 3,840 萬元。對(duì)于本次中航技深圳公司對(duì)天虹商場(chǎng)補(bǔ)充出資，鑒于其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)屬于控股股東向天虹商場(chǎng)的資本性投入，采用會(huì)計(jì)處理如下：借：貨幣資金 3840 萬元，貸：資本公積 3840 萬元。

針對(duì)中航技深圳公司向天虹商場(chǎng)補(bǔ)充出資的行為，保薦機(jī)構(gòu)和發(fā)行人律師研究認(rèn)為：

（1）中航技深圳公司以現(xiàn)金方式出資符合現(xiàn)行《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和《中華人民共和國公司法》的相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，中航技深圳公司補(bǔ)充出資的行為沒有違反法律法規(guī)的禁止性規(guī)定。

（2）根據(jù) 2008 年 9 月 5 日簽署的《協(xié)議書》的約定，中航技深圳公司以現(xiàn)金補(bǔ)充出資的做法已經(jīng)獲得天虹商場(chǎng)以及天虹商場(chǎng)其他股東的一致同意。該協(xié)議為簽約各方當(dāng)事人的真實(shí)意思表示，且沒有違反法律的規(guī)定，該協(xié)議合法有效。針對(duì)本次補(bǔ)充出資，大華德律認(rèn)為，補(bǔ)充出資對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的具體影響如下：（1）對(duì)現(xiàn)金流的影響

2008年收到現(xiàn)金補(bǔ)充出資 38,400,000.00 元，占 2008 年實(shí)現(xiàn)的籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入100％，占 2008 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 9.81%。（2）對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的影響

2008 年收到現(xiàn)金補(bǔ)充出資 38,400,000.00 元，對(duì)合并資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成影響為：貨幣資金增加 38,400,000.00 元，占流動(dòng)資產(chǎn)比例為 1.89%，占資產(chǎn)總額 1.26%；資本公積增加 38,400,000.00 元，占凈資產(chǎn)比例為 5.59%。（3）對(duì)主要財(cái)務(wù)比率的影響

七、長(zhǎng)城集團(tuán)：現(xiàn)金置換不能過戶的土地房產(chǎn)

經(jīng)潮州市人民政府1995年12月 29 日《關(guān)于同意組建廣東長(zhǎng)城（集團(tuán)）有限公司的批復(fù)》（潮府函[1995]40 號(hào)）批準(zhǔn)，長(zhǎng)城有限成立。長(zhǎng)城有限設(shè)立時(shí)的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：

因潮州市長(zhǎng)城陶瓷制作廠原所用作出資的廠房涉及租用集體土地?zé)o法辦理過戶登記手續(xù)，1998 年 10 月 20 日，長(zhǎng)城有限各股東簽訂《股東協(xié)議》，約定長(zhǎng)城陶瓷制作廠改以現(xiàn)金 750 萬元等額置換其原有出資。2000 年 10 月 6 日，廣東新華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司出具《驗(yàn)資報(bào)告》（新會(huì)所驗(yàn)字[2000]第 00406 號(hào)）進(jìn)行了驗(yàn)證。

1、潮州市長(zhǎng)城陶瓷制作廠以自建房屋作價(jià)出資的定價(jià)依據(jù)及批準(zhǔn)程序：由于潮州市長(zhǎng)城陶瓷制作廠自建房屋時(shí)是發(fā)包給個(gè)人承包施工的，沒有簽署施工承包合同，工程結(jié)算程序不規(guī)范，因此，作價(jià)出資時(shí)未作評(píng)估，其定價(jià)經(jīng)長(zhǎng)城有限各股東一致同意并在公證處辦理公證。潮州市長(zhǎng)城陶瓷制作廠為個(gè)人掛靠集體的企業(yè)，其登記的主管部門未投入資金也不參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理。經(jīng)保薦機(jī)構(gòu)和律師向潮州市長(zhǎng)城陶瓷制作廠原股東蔡廷祥、吳淡珠、蔡廷和、陳得光及陳欽龍核查，潮州市長(zhǎng)城陶瓷制作廠以自建房屋作價(jià)投入長(zhǎng)城有限，已經(jīng)潮州市長(zhǎng)城陶瓷制作廠實(shí)際投資者一致同意。2、1998 年 10 月 20 日，長(zhǎng)城有限各股東簽訂《股東協(xié)議》，約定股東潮州市長(zhǎng)城陶瓷制作廠因其用作出資的廠房涉及租用集體土地?zé)o法辦理房屋產(chǎn)權(quán)過戶登記手續(xù)，改以現(xiàn)金 750 萬元等額置換其原有出資。2000 年 10 月 6 日，廣東新華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司出具新會(huì)所驗(yàn)字（2000）第 00406 號(hào)《驗(yàn)資報(bào)告》驗(yàn)證，截至 2000 年 9 月 30 日，潮州市長(zhǎng)城陶瓷制作廠已以現(xiàn)金繳納變更出資方式的注冊(cè)資本合計(jì) 750 萬元。

3、長(zhǎng)城有限 1996 年設(shè)立后，一直尋求征用上述自建房屋所在的集體土地和辦理房產(chǎn)證，但遲至 1998 年也沒有進(jìn)展，于是各股東協(xié)議由潮州市長(zhǎng)城陶瓷制作廠置換出資。由于潮州市長(zhǎng)城陶瓷制作廠的資金不足，只能分期陸續(xù)繳付置換出資的資金，至 2000 年 9 月 30 日繳清。在此期間，原用作出資的房屋一直為長(zhǎng)城有限所使用。潮州市長(zhǎng)城陶瓷制作廠以現(xiàn)金等額置換出資后，其置出的房屋繼續(xù)無償給長(zhǎng)城有限使用，直至長(zhǎng)城有限新廠房于 2004 年竣工建成投入使用為止。

八、中科電氣：現(xiàn)金置換土地因?yàn)榱鲃?dòng)資金緊張 岳陽中科電氣有限公司成立于 2004 年 4 月 6 日，由中科電磁和禹玉存、李愛武、何爭(zhēng)光、鄒益南、陶冶五位自然人共同出資設(shè)立，注冊(cè)資本 600 萬元人民幣，法定代表人余新，注冊(cè)地為岳陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)桐子嶺。岳陽金信有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)中科電磁出資的實(shí)物資產(chǎn)(土地使用權(quán))進(jìn)行了評(píng)估，并出具了岳金會(huì)評(píng)報(bào)字（2004）第 013 號(hào)《資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書》，具體明細(xì)如下：

因中科電氣有限成立初期資金實(shí)力偏小，融資渠道很少，對(duì)流動(dòng)資金需求又較大。在此情形下，中科電磁股東會(huì)于 2004 年 7 月 16 日作出決議，同意將對(duì)中科有限的出資方式由土地使用權(quán)變更為貨幣資金；中科電氣有限股東會(huì)于 2004年 7 月 20 日作出決議，同意股東中科電磁將其出資方式變更為等價(jià)的貨幣。2004 年 12 月 30 日，岳陽金信有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)此次股東出資情況進(jìn)行了審驗(yàn)并出具了岳金會(huì)驗(yàn)字[2004]第 232 號(hào)《驗(yàn)資報(bào)告》，中科電氣有限于2005 年 3 月 17 日在岳陽市工商行政管理局辦理了變更備案。本次出資資產(chǎn)置換并未導(dǎo)致中科電氣有限各股東的出資比例發(fā)生變化。

中科電磁用于出資的兩處國有土地使用權(quán)在中科電氣有限成立時(shí)就已交付中科電氣有限使用，資產(chǎn)置換后，該等土地仍由中科電氣有限使用。中科電磁改用 280 萬元人民幣現(xiàn)金出資，不僅沒有減少中科電氣有限的注冊(cè)資本，而且補(bǔ)充了中科電氣有限的流動(dòng)資金，有利于公司的發(fā)展。

保薦機(jī)構(gòu)和發(fā)行人律師經(jīng)核查后認(rèn)為：該次資產(chǎn)置換不違反法律規(guī)定，并履行了必要的法律程序，有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營的開展。

九、中元華電：現(xiàn)金置換人力資源出資

2001 年2 月19 日，武漢市人民政府東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)下發(fā)《武漢東湖開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)關(guān)于支持武漢光電子信息產(chǎn)業(yè)基地（武漢·中國光谷）建設(shè)若干政策實(shí)施細(xì)則的通知》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施細(xì)則》），《實(shí)施細(xì)則》第七條規(guī)定：“股東以人力資源入股的，經(jīng)全體股東約定，可以占注冊(cè)資本的 35%（含35%）以內(nèi)”。

2001 年 11 月，依據(jù)上述規(guī)定，經(jīng)全體股東同意，鄧志剛、王永業(yè)、張小波、劉屹、尹健、盧春明、姚勇、鐘民以人力資源 45 萬元，作為對(duì)中元華電有限的設(shè)立出資，占注冊(cè)資本的 30%，并向武漢工商局提交《公司設(shè)立登記申請(qǐng)書》。2001 年 11 月，武漢工商局對(duì)設(shè)立申請(qǐng)予以核準(zhǔn)，頒發(fā)了注冊(cè)號(hào)為 4201002173122的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。

2007 年 12 月，經(jīng)中元華電有限 2007 年第三次臨時(shí)股東會(huì)審議，全體股東一致同意鄧志剛等 8 位股東以等額貨幣資金出資規(guī)范人力資源出資 45 萬元。該次規(guī)范實(shí)施后，公司注冊(cè)資本全部為貨幣出資。該次以貨幣資金規(guī)范其前期非貨幣出資合計(jì) 45 萬元，經(jīng)湖北安華出具的“鄂安華內(nèi)驗(yàn)字（2007）2017 號(hào)”《驗(yàn)資報(bào)告》確認(rèn)。發(fā)行人律師對(duì)此發(fā)表法律意見如下：“發(fā)行人的該次人力資源出資規(guī)范行為，履行了適當(dāng)?shù)姆沙绦颍瑑r(jià)格合理，全體股東一致同意，并不侵害債權(quán)人或其他股東的利益，也不存在糾紛或潛在糾紛，不會(huì)對(duì)本次發(fā)行上市申請(qǐng)構(gòu)成實(shí)質(zhì)性影響?！?【案例關(guān)注】

小兵在此不想討論基本理論以及本質(zhì)的東西，且這類問題前面已經(jīng)有所論述，這里只是盡量搜集一些具體的案例并簡(jiǎn)要分析其典型之處?？梢赃@樣說，每個(gè)案例處理都有不同的思路，可見在該問題上尚未達(dá)成一致的共識(shí)，不過一點(diǎn)可以確定，都想用盡辦法證明該出資問題沒有風(fēng)險(xiǎn)且不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生影響。另外，小兵《從會(huì)計(jì)思路看出資置換》小文另附。

1、愛爾眼科：中介機(jī)構(gòu)承認(rèn)出資置換屬于減資和增資兩個(gè)程序的合并，且存在未通知債權(quán)人等程序，存在一定瑕疵但是對(duì)發(fā)行上市不存在障礙。該案例對(duì)于出資置換的處理僅僅就是在工商局登記資料里做了變更，至于會(huì)計(jì)處理問題應(yīng)該也是正常做賬而已，當(dāng)然由于未分配利潤和資本公積較為特殊，所以不存在折舊攤銷以及所得稅問題。另外，該案例對(duì)于資產(chǎn)置換解釋的理由也比較有意思，不知道是真是假。

2、奧克化學(xué)：該案例是一個(gè)比較典型的案例且性質(zhì)比較嚴(yán)重，由于僅僅是評(píng)估增值了部分財(cái)產(chǎn)，所以不認(rèn)定為評(píng)估調(diào)賬也沒有問題。另外，該案例股東以現(xiàn)金補(bǔ)足出資之后運(yùn)行了三年，已經(jīng)基本消除了障礙，中介機(jī)構(gòu)發(fā)表了意見。值得注意的一點(diǎn)是，對(duì)于該補(bǔ)足出資行為發(fā)行人審計(jì)機(jī)構(gòu)重新出具了《審閱報(bào)告》，這個(gè)也是很新鮮的。

3、格林美：該案例最典型的就是由于股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，補(bǔ)足出資的義務(wù)轉(zhuǎn)移給了股權(quán)的受讓方。同時(shí)，公司也對(duì)出資置換問題進(jìn)行了工商備案登記。

4、恒大高新：典型的出資不實(shí)，典型的出資置換。由于該房產(chǎn)由于沒有辦理過戶手續(xù)，那么也就一直沒有會(huì)計(jì)處理，既然如此，公司免費(fèi)使用也就免費(fèi)使用了，股東將該出資以貨幣出資之后也算是兩不欠。值得關(guān)注的一點(diǎn)是，該出資置換獨(dú)立董事發(fā)表了意見、會(huì)計(jì)師就該該次行為前后的注冊(cè)資本情況進(jìn)行了復(fù)核。

5、朗科科技：典型的無形資產(chǎn)出資導(dǎo)致出資不實(shí)的問題。該案例主要是因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)而造成出資不實(shí)，因而公司做了出資置換的處理，而如果當(dāng)時(shí)辦理過戶手續(xù)且資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告是真實(shí)可信的，那么后來專利被新的專利覆蓋，該怎么處理呢？小兵的觀點(diǎn)是該種情形不能認(rèn)定是出資不實(shí)，而只能是專利被覆蓋時(shí)將無形資產(chǎn)凈值全部計(jì)提減值準(zhǔn)備計(jì)入當(dāng)期損益。

6、天虹商場(chǎng)：該案例很有意思，竟然是拿房屋使用權(quán)出資，當(dāng)然這也是歷史問題了，并且保薦機(jī)構(gòu)在是所有權(quán)還是使用權(quán)的認(rèn)定上做了文章，說白了就是實(shí)質(zhì)重于形式。該案例更重要的參考價(jià)值在于出資置換的會(huì)計(jì)處理，由于房屋已經(jīng)攤銷完畢，所以本次置換就在增加公司貨幣資金的同時(shí)全部計(jì)入資本公積。其實(shí)，在小兵看來這不過是大股東在公司二次上會(huì)的道路上做的一個(gè)表態(tài)而已。還有一點(diǎn)有意思，據(jù)說天虹商場(chǎng)是會(huì)里冤殺的一家企業(yè)，后來會(huì)里主動(dòng)邀請(qǐng)其二次上會(huì)，不知是真是假。

7、長(zhǎng)城集團(tuán)：由于出資的土地房產(chǎn)沒有進(jìn)行評(píng)估而是由股東一致約定了一個(gè)價(jià)格，后來因?yàn)樵摬糠仲Y產(chǎn)被置換所以這個(gè)問題也就不成為問題了。值得注意的是，該次置換現(xiàn)金三年之內(nèi)才繳清，并對(duì)置換出的房產(chǎn)用途做了交代；另外，由于年代久遠(yuǎn)，該問題沒有成為一種重要關(guān)注的問題。

8、中科電氣：出資置換的理由很有意思，竟然是因?yàn)楣玖鲃?dòng)資金緊張，小兵不明白當(dāng)時(shí)為什么不能增資呢？另外，置換出的資產(chǎn)同樣繼續(xù)為公司所用，說白了就是公司賬上暫時(shí)多了塊資產(chǎn)而已。

9、中元華電：這是典型的在中介機(jī)構(gòu)入場(chǎng)之后才進(jìn)行的資產(chǎn)置換行為，并且人力資源出資也很新鮮，另外注意的是，人力資源出資的會(huì)計(jì)處理是一個(gè)很值得探討的問題。由于金額和比例都比較小，因而沒成為一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

出資置換的會(huì)計(jì)分析思路

1、公司設(shè)立時(shí)，股東以現(xiàn)金或非現(xiàn)金資產(chǎn)出資，那么公司當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)科目?jī)H為實(shí)收資本和貨幣資金（現(xiàn)金出資）或者流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等（非現(xiàn)金出資）。

2、注冊(cè)資本就是公司最初始的資產(chǎn)，所以公司設(shè)立之后用于出資的資產(chǎn)就會(huì)被利用以為公司帶來收益，如果是拿現(xiàn)金買設(shè)備或原材料，那么貨幣資金減少同時(shí)存貨或固定資產(chǎn)增加；如果是利用股東出資的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，那么就是固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊的同時(shí)，企業(yè)未分配利潤會(huì)增加。

3、如果公司經(jīng)營周期內(nèi)每年實(shí)現(xiàn)的凈利潤是正的，那么公司的凈資產(chǎn)就會(huì)持續(xù)增加，不存在其他情形下的話，主要就是未分配利潤增加。而如果公司虧損的話，那么就會(huì)導(dǎo)致公司凈資產(chǎn)低于注冊(cè)資本，如果長(zhǎng)期虧損就需要減資以保持公司注冊(cè)資本的充實(shí)性。因?yàn)椋谒姓邫?quán)益科目中，只有實(shí)收資本的科目是很穩(wěn)定的，同時(shí)我們也可以認(rèn)定實(shí)收資本是一個(gè)時(shí)點(diǎn)的概念。

4、認(rèn)定注冊(cè)資本是一個(gè)時(shí)點(diǎn)的概念，這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)于我們認(rèn)定很多問題都很重要，比如認(rèn)定出資瑕疵時(shí)。認(rèn)定公司出資不實(shí)時(shí)，我們主要就是看股東用于出資時(shí)資產(chǎn)的狀態(tài)是不是符合要求，比如是不是資產(chǎn)權(quán)屬?zèng)]有轉(zhuǎn)移、是不是評(píng)估值可以夸大等，如果存在該種情況肯定導(dǎo)致出資不實(shí)，而如果出資時(shí)資產(chǎn)狀態(tài)沒有問題而是因?yàn)楹髞斫?jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化（如專利技術(shù)被新專利替代），那么個(gè)人覺得并不能定性為出資不實(shí)的問題。而正確的處理應(yīng)該是在專利被替代之時(shí)將該專利的凈值全部計(jì)提減值準(zhǔn)備計(jì)入損益，很遺憾的是，往往公司并沒有做該項(xiàng)處理而是持續(xù)攤銷，從而導(dǎo)致了很多出資不實(shí)的偽命題。對(duì)于該類問題，個(gè)人覺得最恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞骄褪菍①~面凈值計(jì)提減值準(zhǔn)備計(jì)入當(dāng)期損益，如果股東有覺悟，可以按照當(dāng)時(shí)出資額以捐贈(zèng)的方式拿出現(xiàn)金公司計(jì)入資本公積，至少保證了所有者權(quán)益的真實(shí)性和充實(shí)性。其實(shí)，換一個(gè)角度來看，我們看到類似出資不實(shí)的偽命題當(dāng)時(shí)出資的股東是沒有任何主觀故意的。

5、如果真正的出資不實(shí)該如何處理呢？這還要分幾種情況來分析：

① 如果是股東出資的資產(chǎn)實(shí)際上沒有做權(quán)屬轉(zhuǎn)移，那么要看公司實(shí)際的處理，如果公司沒有使用類似資產(chǎn)而實(shí)際上做了折舊或者攤銷處理，那么還要存在遞延所得稅負(fù)債的問題；現(xiàn)在看來，這種情況最恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞骄褪枪蓶|追溯到出資之時(shí)然后補(bǔ)足出資，當(dāng)然最好是以現(xiàn)金補(bǔ)足出資，會(huì)計(jì)師出具驗(yàn)資報(bào)告然后同時(shí)去工商局備案，現(xiàn)在很多案例就是做的類似處理。而如果公司沒有做會(huì)計(jì)處理呢，也就是說公司出資的資產(chǎn)自始至終就不屬于本公司，那么還要重點(diǎn)關(guān)注公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)是不是能夠計(jì)算是不是真實(shí)的問題。當(dāng)然，如果真要如此深究下去，這個(gè)問題可能就沒完沒了了，現(xiàn)在的普遍處理方式就是和稀泥了。

②如果是評(píng)估值或者出資額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資產(chǎn)真正價(jià)值呢？公司在會(huì)計(jì)處理上肯定是依舊根據(jù)出資額來折舊或攤銷的，那么同樣存在多交了稅的問題。這種情況，個(gè)人覺得最好的處理方式也就依據(jù)第一種情況來執(zhí)行。當(dāng)然，畢竟該類資產(chǎn)已經(jīng)在公司賬上體現(xiàn)，所以個(gè)人覺得也可以采取全額計(jì)提減值準(zhǔn)備的方式來解決出資不實(shí)的問題，個(gè)人覺得該種方式邏輯上更加順暢，會(huì)里有關(guān)人員也是一直堅(jiān)持這種方式。因?yàn)?，盡管注冊(cè)資本的金額不會(huì)動(dòng)，但是其背后反映的資產(chǎn)狀態(tài)是隨時(shí)改變的，只要公司的凈資產(chǎn)能夠保證持續(xù)真實(shí)，而注冊(cè)資本不實(shí)的后續(xù)狀況經(jīng)過在公司實(shí)際經(jīng)營過程中通過計(jì)入損益的方式彌補(bǔ)，也就是公司后續(xù)經(jīng)營掙得錢填上了最初的虧空，那么公司的資產(chǎn)是實(shí)的，也就是沒有問題的。

6、另外，還有很重要的一點(diǎn)，那就是我們有限公司在整體變更為股份公司時(shí)是以賬面凈資產(chǎn)來折為股本的，換句話說，只要審計(jì)基準(zhǔn)日的凈資產(chǎn)是確定真實(shí)的，那么以前的歷史出資問題有點(diǎn)一了百了的意思。在實(shí)際案例中，也真有案例以此作為解釋出資不實(shí)不會(huì)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營障礙的一個(gè)理由。

7、此外，還有幾點(diǎn)關(guān)注：①出資置換之后原出資資產(chǎn)的凈值怎樣處理，現(xiàn)在看來沒有人對(duì)此關(guān)注，一般情況就是原封不動(dòng)，仍舊在賬上正常處理，而出資置換僅是增加了公司的資產(chǎn)而已；②出資不實(shí)還涉及到股東違約責(zé)任問題，不過該問題一般由同時(shí)一起出資的原股東出具確認(rèn)函和該股東出具承諾就可以解決問題。

8、以上僅是一家之言，拋磚引玉，歡迎大家繼續(xù)討論。

第四篇：績(jī)效考核存在問題及解決之道2003.5.1

績(jī)效管理的問題及解決之道

對(duì)人力資源的績(jī)效實(shí)施科學(xué)的管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中一項(xiàng)重要的手段和開發(fā)工具，成為企業(yè)充分利用資源、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一條重要途徑，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。但是，在企業(yè)人力資源績(jī)效管理的具體實(shí)踐中，卻存在各式各樣的問題，嚴(yán)重地妨礙和削弱了人力資源績(jī)效管理應(yīng)起的作用。據(jù)調(diào)查，有30%～50%的員工認(rèn)為，企業(yè)所謂的正規(guī)的績(jī)效考核是無效的。追根溯源，往往是由于企業(yè)在設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源績(jī)效管理時(shí)出現(xiàn)了各種問題所致。具體而言，企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的過程中，極易出現(xiàn)10類典型的問題。

10類問題

績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的非科學(xué)性

績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的非科學(xué)性主要表現(xiàn)為考核目的不明確，有時(shí)甚至是為了考核而考核，企業(yè)考核方和被考核方都未能充分清楚地了解績(jī)效考核只是一種管理手段，本身并非是管理的目的。同時(shí)，績(jī)效考核體系的非科學(xué)性還表現(xiàn)為考核原則的混亂和自相矛盾，在考核內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面表現(xiàn)出無相關(guān)性，隨意性突出，常常僅僅體現(xiàn)長(zhǎng)官意志和個(gè)人好惡，且績(jī)效考核體系缺乏嚴(yán)肅性，任意更改，難以保證政策上的連續(xù)一致性。

績(jī)效考核基準(zhǔn)模糊化

目前多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過于模糊，表現(xiàn)為基準(zhǔn)欠缺、基準(zhǔn)走樣、難以準(zhǔn)確量化等形式。以欠缺的基準(zhǔn)或不相關(guān)的基準(zhǔn)來對(duì)被考核者進(jìn)行考評(píng)，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，模糊的績(jī)效考核基準(zhǔn)很難使被考核者對(duì)考核結(jié)果感到信服。

績(jī)效考核角度的單一

在人力資源績(jī)效考核的實(shí)踐中，往往是下級(jí)對(duì)下屬進(jìn)行審查或考核，考核者作為員工的直接上司，其和員工的私人友情或沖突、個(gè)人的偏見或喜好等非客觀因素將很大程度影響績(jī)效考核的結(jié)果，考核者的一家之言有時(shí)候由于相關(guān)信息的欠缺而難以給出令人信服的考核意見，甚至?xí)l(fā)上下級(jí)關(guān)系的緊張。

對(duì)績(jī)效考核體系理解的發(fā)散性

有的企業(yè)在制定和實(shí)施一套新的績(jī)效體系時(shí)，不重視和員工進(jìn)行及時(shí)、細(xì)致、有效的溝通，員工對(duì)績(jī)效考核體系的管理思想和行為導(dǎo)向不明晰，各人僅憑各人想當(dāng)然的了解警備地看待該體系對(duì)自己的影響，常常產(chǎn)生各種曲解和敵意，并對(duì)所實(shí)施的績(jī)效體系的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性和客觀公平性表現(xiàn)出強(qiáng)烈的懷疑，對(duì)體系的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。

考核過程的形式化

這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)實(shí)問題，很多企業(yè)已經(jīng)制定和實(shí)施了完備的績(jī)效考核工作，但是每位員工內(nèi)心都認(rèn)為績(jī)效考核只是管理當(dāng)局的一種形式主義，每年必須的走過場(chǎng)，無人真正對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真客觀的分析，沒有真正利用績(jī)效考核過程和考核結(jié)果來幫助員工在績(jī)效、行為、能力、責(zé)任等多方面得到切實(shí)的提高。

考核結(jié)果無反饋

考核結(jié)果無反饋的表現(xiàn)形式一般分為兩種：一種是考核者主觀上和客觀上不愿將考核結(jié)果及其對(duì)考核結(jié)果的解釋反饋給被考核者，考核行為成為一種黑箱操作，被考核者無從知道考核者對(duì)自己哪些方面感到滿意和肯定，哪些方面需要改進(jìn)。出現(xiàn)這種情況往往是考核者擔(dān)心反饋會(huì)引起下屬的不滿，在將來的工作中采取不合作或敵對(duì)的工作態(tài)度，也有可能是績(jī)效考核結(jié)果本身無令人信服的事實(shí)依托，僅憑長(zhǎng)官意志得出結(jié)論，如進(jìn)行反饋勢(shì)必引起巨大 1

爭(zhēng)議；第二種是指考核者無意識(shí)或無能力將考核結(jié)果反饋給被考核者，這種情況出現(xiàn)往往是由于考核者本人未能真正了解人力資源績(jī)效考核的意義與目的，加上缺乏良好的溝通能力和民主的企業(yè)文化，使得考核者沒有駕御反饋績(jī)效考核結(jié)果的能力和勇氣。

考核資源的浪費(fèi)

企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核中，通過各種資料、相關(guān)信息的收集、分析、判斷和評(píng)價(jià)等流程，會(huì)產(chǎn)生各種中間考核資源和最終考核信息資源，這些信息資源本可以充分運(yùn)用到人事決策、員工的職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、薪酬管理以及人事研究等多項(xiàng)工作中去，但目前很多企業(yè)對(duì)績(jī)效考核信息資源的利用出現(xiàn)兩種極端，一種是根本不用，白白造成寶貴的績(jī)效信息資源的巨大浪費(fèi)；另一種則是管理人員濫用考核資源，憑借考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)施嚴(yán)厲懲罰，以績(jī)效考核信息威懾員工，而不是利用考核信息資源來激勵(lì)、引導(dǎo)、幫助和鼓勵(lì)員工改進(jìn)績(jī)效、端正態(tài)度、提高能力。

考核者態(tài)度的極端化

考核者在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，特別是對(duì)被考核者進(jìn)行主觀性評(píng)價(jià)時(shí)，由于考核標(biāo)準(zhǔn)的不穩(wěn)定等因素，考核者很容易自覺不自覺地出現(xiàn)兩種不良傾向：過分寬容和過分嚴(yán)厲。有的考核者奉行“和事佬”原則，對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行聚中處理，使得績(jī)效考核結(jié)果大同小異，難以真正識(shí)別出員工在業(yè)績(jī)、行為和能力等方面的差異。另一種傾向就是過分追究員工的失誤和不足，對(duì)員工在能力、行為和態(tài)度上的不足過分放大，簡(jiǎn)單粗暴地訓(xùn)斥、懲罰和威脅績(jī)效考核不佳者，使得員工人人自危。

業(yè)績(jī)考核方法的選擇不當(dāng)

各國學(xué)者和管理人員開發(fā)出了多種業(yè)績(jī)考核方法和考核技術(shù)，如員工比較評(píng)價(jià)法、行為對(duì)照表法、關(guān)鍵事件法、等級(jí)鑒定法、目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法、行為錨定評(píng)價(jià)法等等。這些方法各有千秋，有的方法適用于將業(yè)績(jī)考核結(jié)果用于職工獎(jiǎng)金的分配，但可能難以指導(dǎo)被考核者識(shí)別能力上的欠缺，而有的評(píng)價(jià)方法和技術(shù)可能非常適合利用業(yè)績(jī)考核結(jié)果來指導(dǎo)企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，但卻不適合于平衡各方利益相關(guān)者。準(zhǔn)確地選擇和組合考評(píng)技術(shù)和方法對(duì)考核者和績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)者提出了很高的要求。遺憾的是，目前大多數(shù)企業(yè)既無意識(shí)、也無能力適當(dāng)?shù)剡x擇、組合和運(yùn)用這些成熟的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)技術(shù)。

考核者心理、行為上的錯(cuò)誤

考核者在對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，會(huì)不自覺、下意識(shí)地出現(xiàn)各種心理上和行為上的錯(cuò)誤舉動(dòng)，這類錯(cuò)誤一般包括光環(huán)效應(yīng)、隱含人格假設(shè)以及近因性錯(cuò)誤等。所謂光環(huán)效應(yīng)就是當(dāng)考核者對(duì)一位員工的總體印象是以該員工某項(xiàng)具體的特點(diǎn)，如相貌、聰明或某個(gè)事件作為判斷基礎(chǔ)，得出的結(jié)論往往以點(diǎn)蓋面；隱含人格假設(shè)就是當(dāng)考核者在進(jìn)行績(jī)效考核之前，就對(duì)被考核者的人格類型進(jìn)行了分類(如一位敬業(yè)者、一個(gè)偷懶的家伙)，在進(jìn)行績(jī)效考核中，就會(huì)“戴著墨鏡看人”；近因性錯(cuò)誤的出現(xiàn)是因?yàn)槿祟愓５挠洃浰ネ?，人們總是?duì)最近發(fā)生的事情和行為記憶猶新，而對(duì)遠(yuǎn)期行為逐漸淡忘，在經(jīng)過一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間后進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，被考核者的考核結(jié)果就更多地受到近期表現(xiàn)的影響。

解決之道

預(yù)防性措施

預(yù)防性措施一般包括有：聘請(qǐng)人力資源專家共同設(shè)計(jì)科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確、可行的績(jī)效考核體系；對(duì)考核者與被考核者進(jìn)行培訓(xùn)，建立溝通機(jī)制；設(shè)計(jì)和實(shí)施完善的員工上訪系統(tǒng)；充分利用人力資源管理信息系統(tǒng)等。

這些預(yù)防性舉措從各個(gè)層面和角度來保證績(jī)效考核準(zhǔn)確地實(shí)施和運(yùn)用。

對(duì)策性措施

由于在實(shí)施績(jī)效考核體系時(shí)，存在著諸如信息不完全、信息不對(duì)稱、個(gè)人能力和理性

有限等客觀的干擾因素，加上績(jī)效考核雙方的主觀因素存在部分不良干擾的基礎(chǔ)性事實(shí)，完全客觀、公正、精確的績(jī)效考核幾乎是可望不可及，強(qiáng)求之既不現(xiàn)實(shí)也不經(jīng)濟(jì)。針對(duì)在具體設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，一般應(yīng)及時(shí)采取一些對(duì)策性措施。這些措施包括有：對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、典型流程與事件示范、全員參與績(jī)效管理等。其中，全體員工的主動(dòng)參與意識(shí)是績(jī)效管理成功與否的一個(gè)關(guān)鍵。

控制性措施

反饋控制是一個(gè)系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行、良性循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，如果沒有完備的控制體系和手段，即使目前運(yùn)行良好的系統(tǒng)也會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰失效的局面，難以保證系統(tǒng)可持續(xù)的良性運(yùn)作。因此，監(jiān)測(cè)、反饋與控制績(jī)效考核系統(tǒng)就成為一項(xiàng)根本性、結(jié)構(gòu)化的措施?？刂菩源胧┮话惆ㄓ校嚎?jī)效考核監(jiān)控系統(tǒng)、績(jī)效考核審計(jì)等。

設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源績(jī)效管理時(shí)，出現(xiàn)問題是在所難免的，能夠清楚地知道問題的根源所在，并有針對(duì)性地、及時(shí)準(zhǔn)確地組合適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段來消除各種設(shè)計(jì)、運(yùn)作中的問題，有效地激發(fā)員工的參與意識(shí)，往往決定了績(jī)效考核的成功與否。有的學(xué)者(如著名全面質(zhì)量管理專家戴明)就反對(duì)實(shí)施績(jī)效考核，將人力資源績(jī)效考核列為美國管理實(shí)踐的7大弊病之一，很重要的一個(gè)原因就是對(duì)績(jī)效考核中出現(xiàn)的各種問題難以認(rèn)識(shí)清楚并找到相應(yīng)的解決之道。但是，由于人力資源績(jī)效管理本身所稟賦的戰(zhàn)略價(jià)值，回避問題、因噎廢食不是可取態(tài)度，績(jī)效考核中出現(xiàn)的各種問題應(yīng)該予以正視、分析并解決，從而充分發(fā)揮人力資源績(jī)效考核在激勵(lì)員工、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用。

第五篇：白色石材的主要問題及解決之道

白色石材的主要問題及解決之道

—德國雅科美助您成就白色石材專家的夢(mèng)想

天然石材因其質(zhì)地而擁有極強(qiáng)的生命力與美感。白色石材純潔、柔和的質(zhì)感再配上淡雅自然的脈絡(luò)，另人嘆為觀止，且被人們付予了神圣和純潔的含意。自古白色石材就成為了人們的最愛。

敏感的白色石材以晶體亮點(diǎn)大理巖及多孔的石灰?guī)r居多。硬度、質(zhì)感、吸水率各不相同、紋路及晶體大小也極富變化。白色大理石項(xiàng)目是難度最高的石材項(xiàng)目之一，不論安裝、防護(hù)還是后期保養(yǎng)，都面臨不少難題。所以不少設(shè)計(jì)師，安裝公司都以少犯錯(cuò)的心理來避開此類石材，但這無法滿足頂尖業(yè)主的品質(zhì)需求。因此直面問題，改進(jìn)工藝成為必由之路。

面臨的主要問題；

1、斷裂、崩角、缺失后因其純正的白色而修復(fù)難度極大。

2、安裝不當(dāng)容易產(chǎn)生翹曲、斷裂現(xiàn)象。

3、防護(hù)不當(dāng)必然產(chǎn)生吐黃病變。

4、白色大理石勾縫時(shí)，很難達(dá)到無縫處理的效果，變黃、失光、且容易藏污，不良的勾縫膠有時(shí)還會(huì)有滲油導(dǎo)致變色現(xiàn)象。

為解決上述問題，德國雅科美/AKEMI公司做為材料生產(chǎn)廠家，想人之所想，開發(fā)出一系列白色石專用產(chǎn)品。

雅科美白色石材修復(fù)、無縫處理專用膠—雅科美清澈如水石材膠；

雅科美微裂紋強(qiáng)化膠；

雅科美白色石材專用防護(hù)劑；

白色石材后期定期護(hù)理（晶硬劑AK1、AK2）及日常護(hù)理產(chǎn)品（雅科美石材養(yǎng)護(hù)皂）；室外及負(fù)重結(jié)構(gòu)白色石材專用膠—AKEPOX5010等可以滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)師及石材公司、安裝單位的需求。

北京雅科美

袁耀巍

09年6月11日