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第一篇：礦井安全管理的薄弱環(huán)節(jié)及治理

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礦井安全管理的薄弱環(huán)節(jié)及治理

摘& 要結(jié)合從事井下現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn), 總結(jié)出礦井管理上的薄弱環(huán)節(jié), 并對(duì)此提出了具體的防治措施。&& 關(guān)鍵詞煤礦安全管理薄弱環(huán)節(jié) 治理&& 1 煤礦安全管理的薄弱環(huán)節(jié)&&

&&& 出我國(guó)的煤礦安全狀況不容樂(lè)觀。盡管有法律、法規(guī)、煤礦安全規(guī)程及實(shí)際生產(chǎn)中的操作規(guī)程措施, 并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰條例, 但通過(guò)整理、分析事故處理報(bào)告, 不難看出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。&& &&&(1)安全檢查中的薄弱環(huán)節(jié): 眾多礦井的安全管理人員(包括局、礦兩級(jí)業(yè)務(wù)處、科室管理人員)都習(xí)慣于早8: 00 點(diǎn)下井, 12: 00 點(diǎn)升坑, 24 小時(shí)生產(chǎn)中的12: 00到第二天的早8: 00 就成了三違”人員的自由”時(shí)間了, 雖有區(qū)隊(duì)的小班安全監(jiān)察員, 有些問(wèn)題因身處其中而已熟視無(wú)睹了, 加上趕生產(chǎn)任務(wù)往往忽視安全監(jiān)督,導(dǎo)致這段時(shí)間極易出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象。&&

&&& 隨著礦井服務(wù)年限的增加、開(kāi)采深度的加大, 一些較遠(yuǎn)的采掘頭面, 由于行走距離遠(yuǎn), 安全檢查不到位,日積月累這些地區(qū)的隱患往

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往比較多;工人素質(zhì)參差不齊, 在得不到監(jiān)督時(shí), 心理上總有反正檢查的不來(lái)放心地干吧, 違章違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。由于安全人員的專業(yè)有所側(cè)重, 有些非專業(yè)性的隱患不能發(fā)現(xiàn), 致使有些違章作業(yè)得不到有力地制止, 也易造成事故發(fā)生。&&

&&&(2)井下某些地區(qū)生產(chǎn)相對(duì)集中, 管理上有薄弱環(huán)節(jié)。如某礦的三采區(qū)生產(chǎn)相對(duì)集中, 三個(gè)掘進(jìn)頭、一個(gè)回采工作面同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn), 電力供應(yīng)矛盾特別突出、通風(fēng)配風(fēng)難度很大, 各隊(duì)誰(shuí)都管,誰(shuí)都不管, 你想掘進(jìn), 我還想盡快出煤。生產(chǎn)很被動(dòng), 同時(shí)給礦井的瓦斯管理工作帶來(lái)諸多不便。比如: 膠帶管理、物料運(yùn)輸都顯混亂。&& &&&(3)機(jī)動(dòng)崗和輔助崗人員三違”多, 管理屬于薄弱環(huán)節(jié)。機(jī)動(dòng)崗和輔助崗人員是指膠帶機(jī)司機(jī)、小絞車司機(jī)、電檢維修工、安裝隊(duì)安裝工、瓦斯員等等, 這些人的工作特點(diǎn)是單打獨(dú)干, 難以監(jiān)督, 易三違”。例如: 某些小絞車司機(jī)為了多拉快跑, 違反操作規(guī)程多掛罐, 結(jié)果造成了斷繩跑車事故;安裝隊(duì)工人起吊大件時(shí), 在非起吊錨桿掛葫蘆起吊;上一班的瓦斯檢查員和下一班的瓦斯檢查員聯(lián)手造假等等。&&

&&&(4)礦井鎖邊工程管理是薄弱環(huán)節(jié)。邢礦集團(tuán)多數(shù)礦井周圍都有小煤窯在生產(chǎn), 戰(zhàn)略位置極為重要的地區(qū)的管理相形見(jiàn)絀, 生產(chǎn)頭面距離遠(yuǎn), 管理不到位, 對(duì)于出現(xiàn)越界開(kāi)采或打透老空水等隱患, 不能及時(shí)察覺(jué),難以采取有力措施控制勢(shì)態(tài)的發(fā)展, 所造成的透氣”透水”給礦井造成災(zāi)難性事故。&&

&&&(5)班末、周末、節(jié)假日前生產(chǎn)管理有漏洞。原因是班末人員疲

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勞, 加上生產(chǎn)任務(wù)緊、接班的催都會(huì)使工人蠻干。周末、節(jié)假日前一班工人的腦子里想著去哪里玩、買什么東西等事情, 干活精力不集中, 容易發(fā)生違章操作。例如: 有位管理人員當(dāng)天是最后一個(gè)夜班——排放瓦斯, 在排放完最后檢查時(shí)精力不集中(腦子里有早完事、早升坑, 次日回老家收麥子的想法), 沒(méi)有嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事, 出現(xiàn)了工亡事故。&& 應(yīng)采取的改進(jìn)措施&&

&&&(1)礦井成立安全小分隊(duì);同時(shí)做到安全員現(xiàn)場(chǎng)盯班。局、礦兩級(jí)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處、科室管理人員應(yīng)做到分班次下井, 特別是跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格作息時(shí)間和工人同上下, 礦、區(qū)(隊(duì))主要領(lǐng)導(dǎo)雙休、節(jié)假日應(yīng)堅(jiān)持住礦并下井檢查。&&

&&&(2)合理安排戰(zhàn)場(chǎng)布局, 避免生產(chǎn)相對(duì)集中。如不能避免, 必須做好機(jī)電、運(yùn)輸?shù)谋Ｕ瞎ぷ? 實(shí)行管理承包,確保不出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)或設(shè)備使用上的相互扯皮、拆臺(tái), 以減少事故隱患。&&

&&&(3)強(qiáng)化機(jī)動(dòng)崗、輔助崗、各級(jí)管理人員的安全素質(zhì)教育, 進(jìn)行不定期查崗, 制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度, 同時(shí)選用那些責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志上崗位。讓各級(jí)管理人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作, 對(duì)井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通都熟知, 使他們具備一職多能, 即便是檢查人員少也能彌補(bǔ)專業(yè)上的不足, 最大限度地減少隱患的漏檢。&& &&&(4)對(duì)于參與礦井鎖邊工程的所有人員(包括采、掘、機(jī)、運(yùn)、通), 應(yīng)加強(qiáng)其安全知識(shí)教育, 盡職盡責(zé), 絕不能因自己的工作失

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誤給礦井或工友帶來(lái)傷害。加大此類地區(qū)管理力度, 安全管理人員絕不能空班漏檢, 有問(wèn)題及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

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第二篇：安全管理的薄弱環(huán)節(jié)

安全管理薄弱環(huán)節(jié)分析

按照“堅(jiān)持從嚴(yán)治軍、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展”研討活動(dòng)計(jì)劃安排，連隊(duì)召開(kāi)專題安全形勢(shì)分析會(huì)，深入查找連隊(duì)安全管理存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)照個(gè)人、班排研討成果，結(jié)合連隊(duì)安全管理經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)對(duì)策，具體如下：

薄弱環(huán)節(jié)一：安全制度上的堅(jiān)持時(shí)緊時(shí)松，安全標(biāo)準(zhǔn)時(shí)高時(shí)低。

1、原因：部隊(duì)全面建設(shè)任務(wù)重，工作頭緒多，造成對(duì)部隊(duì)管理力度不夠，在抓安全和訓(xùn)練關(guān)系的處理上，不夠成熟，造成了顧此失彼的現(xiàn)象，人員在外駐訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律不同程度下滑，執(zhí)行規(guī)定、制度的隨意性增大。新兵下連后，受部隊(duì)教育時(shí)間不長(zhǎng)，安全意識(shí)不強(qiáng)，老兵的傳幫帶沒(méi)有及時(shí)跟上。

2、對(duì)策：支部牽頭嚴(yán)格各種制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，從加強(qiáng)人員安全規(guī)定、制度教育入手，狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，保證人員管理不“失之于軟、失之于寬”，不斷強(qiáng)化安全組織職能，以組織帶動(dòng)全連官兵良好遵守各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)不放松。

薄弱環(huán)節(jié)二：部分骨干作用不明顯，給連隊(duì)安全體系作用的發(fā)揮上，造成上下脫節(jié)，安全工作未能深入末端。

1、原因：一些骨干兵齡較短，感覺(jué)自身能力素質(zhì)不夠，想管不敢管、不知道怎樣管，老好人的思想嚴(yán)重。還有一些骨干，想自己的事多于連隊(duì)的事，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，落實(shí)上級(jí)指令不堅(jiān)決，抓安全抓管理力度不大。

2、對(duì)策：從落實(shí)責(zé)任制入手，嚴(yán)格各級(jí)各類責(zé)任，把責(zé)任明確到人，實(shí)行獎(jiǎng)懲制，提高骨干的責(zé)任心和抓工作的積極性。

薄弱環(huán)節(jié)三：安全預(yù)案還不夠完善，在防范安全事故的實(shí)效性上，還有待加強(qiáng)。

1、原因：安全預(yù)案在制定時(shí)側(cè)重于部隊(duì)駐地的安全防范，執(zhí)行戰(zhàn)備執(zhí)勤任務(wù)后，由于執(zhí)行此類任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)不足，在制定戰(zhàn)備執(zhí)勤期間安全防范與處置預(yù)案時(shí)，設(shè)想情況不夠充分，制定措施不夠科學(xué)，導(dǎo)致安全防范的能力達(dá)不到預(yù)期效果。

2對(duì)策：不斷完善《防范于處置重大安全問(wèn)題預(yù)案》，充分想定安全問(wèn)題突發(fā)情況，制定合理的處置預(yù)案，加大預(yù)案演練力度，不斷論證預(yù)案的有效性、可行性，保證處置突發(fā)安全問(wèn)題的高效。

安全管理經(jīng)驗(yàn)材料

部隊(duì)是嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的武裝集團(tuán)，安全發(fā)展是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成和提高的前提，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，必須堅(jiān)持依法從嚴(yán)治軍,保持部隊(duì)正規(guī)有序。安全發(fā)展的理念，體現(xiàn)了對(duì)廣大官兵生命和健康的高度關(guān)愛(ài)，體現(xiàn)了以人為本的原則，這與從嚴(yán)治軍并不矛盾。堅(jiān)持從嚴(yán)治軍，做到令行禁止，賞罰分明，緊張有序，安全發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，管理松懈，紀(jì)律松弛，造成生命和財(cái)產(chǎn)損失，以人為本就會(huì)成為一句空話。縱觀近年來(lái)部隊(duì)發(fā)生的一些事故案件，無(wú)不是治軍不嚴(yán)造成的惡果。只有把安全工作納入從嚴(yán)治軍的軌道，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理，進(jìn)一步增強(qiáng)干部骨干的事業(yè)心和責(zé)任感,才能為安全發(fā)展提供可靠的保證。連隊(duì)始終堅(jiān)持抓管理促安全，堅(jiān)持制度，完善組織，做到連隊(duì)高度安全穩(wěn)定，經(jīng)驗(yàn)如下：

一、支部高效是安全管理著實(shí)有效的前提。

支部的戰(zhàn)斗力是決定連隊(duì)全面發(fā)展的關(guān)鍵，我連黨支部始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，按照“十六字”工作思路，扎實(shí)領(lǐng)導(dǎo)連隊(duì)全面工作，加強(qiáng)干部能力素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高干部事業(yè)心、責(zé)任感，干部抓工作始終務(wù)實(shí)高效，帶動(dòng)了連隊(duì)整體活力，正規(guī)了風(fēng)氣。安全監(jiān)督職能發(fā)揮良好，定期安全形勢(shì)分析深入進(jìn)行，在處理各種安全問(wèn)題組織領(lǐng)導(dǎo)上堅(jiān)強(qiáng)有力，安全工作方向明確。

二、組織健全、作用發(fā)揮是安全管理的基礎(chǔ)。

連隊(duì)建立健全各級(jí)安全工作組織，做到了連有安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、排有安全組、班有安全員，形成了由上而下的安全體系，保證了安全工作深入末端，安全發(fā)展理念深入人心。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織安全檢查，分析安全工作情況，針對(duì)環(huán)境、季節(jié)、任務(wù)和人員思想變化情況，及時(shí)向黨組織提出做好安全工作建議，指導(dǎo)開(kāi)展預(yù)防工作，參與制定《防范于處置重大安全問(wèn)題預(yù)案》，培訓(xùn)安全員和思想工作骨干，傳授安全工作經(jīng)驗(yàn)，督導(dǎo)安全員和思想工作骨干開(kāi)展工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響安全穩(wěn)定的新情況新問(wèn)題，集中研討對(duì)策，保證了安全工作有的放矢。

三、堅(jiān)持制度，嚴(yán)格紀(jì)律是安全管理的關(guān)鍵。

連隊(duì)始終堅(jiān)持按綱建連，認(rèn)真貫徹《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》，扎實(shí)抓好基本教育、建好基本隊(duì)伍、落實(shí)基本制度、完善基本設(shè)施，依照條令條例管理部隊(duì)，做好經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作，以制度為依據(jù)，堅(jiān)持從嚴(yán)治軍，狠抓作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，使官兵樹立了良好的紀(jì)律意識(shí)，建立層層責(zé)任制，強(qiáng)化干部骨干責(zé)任

感，增強(qiáng)了管理的有效性，保證了人人都在管理中。堅(jiān)持按安全條例抓安全工作落實(shí)，嚴(yán)格安全責(zé)任，以制度促安全。

四、以人為本、齊抓共管是安全管理得以實(shí)現(xiàn)的有效辦法。

廣泛發(fā)展群眾的力量，在制度健全的基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持以人為本，號(hào)召全體官兵參與監(jiān)督，向支部提交意見(jiàn)建議，為支部和安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組科學(xué)決策，制定措施提供了有力依據(jù)，安全管理工作效率大大增加。

緊盯薄弱環(huán)節(jié)抓管理

作者：閆雪華

安全管理工作必須緊盯薄弱環(huán)節(jié)不放松，否則就會(huì)出現(xiàn)縫隙和漏洞，導(dǎo)致各種事故問(wèn)題的發(fā)生。

筆者發(fā)現(xiàn)，薄弱環(huán)節(jié)主要存在這樣幾個(gè)時(shí)期：一是組織力量變化時(shí)。每年補(bǔ)兵退役、干部轉(zhuǎn)業(yè)、野外駐訓(xùn)或者一個(gè)單位分多頭組織工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部在位少、精力分散、組織力量相對(duì)薄弱，群眾性的管理網(wǎng)絡(luò)也相對(duì)松弛，責(zé)任制得不到很好落實(shí)。二是任務(wù)轉(zhuǎn)換過(guò)程中。在大項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，往往任務(wù)集中、目標(biāo)集中，官兵思想重視，各項(xiàng)要求也相對(duì)嚴(yán)格，一旦活動(dòng)結(jié)束或任務(wù)轉(zhuǎn)換，易出現(xiàn)松口氣的現(xiàn)象。三是組織管理視線外。主要表現(xiàn)在官兵探親休假、外出集訓(xùn)學(xué)習(xí)、生病住院、單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)期間。四是人員工作交接時(shí)。在干部調(diào)動(dòng)、提升、轉(zhuǎn)業(yè)變換位置時(shí)，在士兵調(diào)動(dòng)到新單位或因任務(wù)需要臨時(shí)變換隸屬關(guān)系時(shí)，干部相互交接時(shí)新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬不熟悉、不了解，重點(diǎn)人、重點(diǎn)問(wèn)題不掌握，導(dǎo)致出現(xiàn)紕漏。五是制度落實(shí)松動(dòng)時(shí)。有的單位在落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度上不嚴(yán)格，時(shí)間上往往是八小時(shí)以外、雙休日、節(jié)假日等時(shí)機(jī)，區(qū)域上往往營(yíng)區(qū)以外，單位上重點(diǎn)是小散遠(yuǎn)等。

筆者認(rèn)為，緊盯薄弱環(huán)節(jié)抓管理必須從這幾個(gè)方面入手：精心籌劃工作。精密細(xì)致地籌劃好各項(xiàng)工作是實(shí)現(xiàn)安全管理“無(wú)縫銜接”的重要前提。工作計(jì)劃性不強(qiáng)，計(jì)劃不嚴(yán)密、不細(xì)致，工作任務(wù)轉(zhuǎn)換、時(shí)間交替、人員交接等方面就容易出現(xiàn)各種縫隙，導(dǎo)致發(fā)生各種問(wèn)題。因此，一定要把科學(xué)地籌劃各項(xiàng)工作擺在首要位置，并力求做到“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”。“細(xì)”就是在計(jì)劃每一項(xiàng)具體的工作時(shí)，這項(xiàng)工作由誰(shuí)來(lái)組織、怎樣組織、達(dá)到什么要求、在落實(shí)中哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題、該如何預(yù)防都要設(shè)想計(jì)劃到。“實(shí)”就是一定要根據(jù)部隊(duì)實(shí)際，不能憑主觀臆斷搞“紙上談兵”、盲目計(jì)劃。“嚴(yán)”就是使各個(gè)階段、各個(gè)時(shí)節(jié)、各項(xiàng)任務(wù)都環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連，形成一個(gè)閉合的“回路”，不留一點(diǎn)縫隙。

嚴(yán)密落實(shí)制度。問(wèn)題屢禁不止的重要原因，就是落實(shí)制度不嚴(yán)格、執(zhí)行上級(jí)指示規(guī)定不堅(jiān)決，搞變通。要狠抓制度落實(shí)，必須盯住末端抓，不能只注重過(guò)程，不求結(jié)果；必須結(jié)合實(shí)際抓，一定要結(jié)合自身實(shí)際，不能盲目地照抄照搬別人的經(jīng)驗(yàn)做法；必須持之以恒抓，不能時(shí)緊時(shí)松、斷斷續(xù)續(xù)；必須與時(shí)俱進(jìn)抓，針對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，著眼于落實(shí)的效果和質(zhì)量，用創(chuàng)新思維創(chuàng)造性地抓。

搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。管理工作只有形成齊抓共管的局面，形成群策群防的氛圍，形成逐級(jí)抓管理、抓落實(shí)的機(jī)制，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)嚴(yán)密不走過(guò)場(chǎng)。在協(xié)調(diào)上，一是搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。既不能搞政出多門，人為造成基層忙亂；又不能當(dāng)甩手掌柜，相互推諉。部門之間要擰成一股繩，形成訓(xùn)管結(jié)合、管教結(jié)合、管保結(jié)合、管裝結(jié)合的大氛圍。二是搞好上下協(xié)調(diào)。機(jī)關(guān)在抓工作中要注重深入一線調(diào)查了解實(shí)情，不能憑想當(dāng)然，靠習(xí)慣搞“紙上談兵”。否則就會(huì)出現(xiàn)機(jī)關(guān)計(jì)劃與基層落實(shí)“兩層皮”。三是搞好外部協(xié)調(diào)。駐地環(huán)境影響部隊(duì)管理環(huán)境，特別是一些駐城市部隊(duì)，要與駐地搞好協(xié)調(diào)，形成軍地聯(lián)防，非常關(guān)鍵和重要。

勤于檢查督導(dǎo)。這是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的有效方法和措施。各基層部隊(duì)要充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，建立起主官領(lǐng)導(dǎo)督促查、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、機(jī)關(guān)部門合力查、基層營(yíng)連主動(dòng)查的檢查機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)部位要時(shí)時(shí)查，對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)要定期查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要盯住查。既要“真查”、“真糾”，也要“真幫”。把檢查的過(guò)程當(dāng)作傳幫帶的過(guò)程。查出問(wèn)題不是目的，重要的是幫助基層解決問(wèn)題，要拿出科學(xué)合理解決問(wèn)題的辦法，力爭(zhēng)達(dá)到每檢查一次，基層干部管理能力就提高一個(gè)層次，安全管理水平就上一個(gè)臺(tái)階。

針對(duì)士官隊(duì)伍文化素質(zhì)偏低、管理任教能力弱、思想顧慮多和骨干作用發(fā)揮不明顯等薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善士官管理辦法，努力提高士官隊(duì)伍整體素質(zhì)，取得了一定成效。具體做法是：

一、多方激勵(lì)、深化教育，重“引導(dǎo)”。我們加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，士官的思想基礎(chǔ)。一是用正確的思想引導(dǎo)，端正服役態(tài)度。通過(guò)組織士官學(xué)習(xí)新《兵役法》、《現(xiàn)役士兵服役條例》等法規(guī)性文件，大力開(kāi)展理想信念、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)等專題教育，從根本上提高士官的思想覺(jué)悟，自學(xué)做到“個(gè)人利益服從利益、個(gè)人愛(ài)好服從崗位需要、個(gè)人前途服從部隊(duì)建設(shè)”。二是用先進(jìn)典型引導(dǎo)，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神。我們組織士官到周恩來(lái)紀(jì)念館、雷鋒團(tuán)參觀，讀革命英雄傳記，觀看《董存瑞》、《炮兵少校》等經(jīng)典影片，用先進(jìn)的典型激勵(lì)士官成長(zhǎng)成都，使之正確理解軍人的價(jià)值在于奉獻(xiàn)。三是用身邊事例引導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。大力宣揚(yáng)本單位士官立足崗位、獻(xiàn)身軍營(yíng)和建功新聞業(yè)的成功事例，并大張旗鼓地進(jìn)行表彰，廣泛開(kāi)展“優(yōu)秀士官”、“優(yōu)秀班長(zhǎng)”等評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)身邊士官典型的表率作用和感召力，激發(fā)士官隊(duì)伍的積極性，正確認(rèn)識(shí)自己的地位和作用，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。

二、拓寬渠道、搞好培訓(xùn)，強(qiáng)“素質(zhì)”。針對(duì)士官隊(duì)伍“低水平、低學(xué)歷、低技能”的現(xiàn)象，我們廣開(kāi)渠道抓培訓(xùn)、多管齊下強(qiáng)素質(zhì)，效果顯著。一是抓學(xué)歷教育。先后與解放軍理工大學(xué)、北京機(jī)械士官學(xué)校等軍內(nèi)外多家院校取得聯(lián)系，組織士官自學(xué)考試、函授教育等，提高文化程度。目前，我部已有280多名士官參加各類學(xué)歷教育，并有80多人獲得相應(yīng)學(xué)歷證書。二是抓高科技知識(shí)普及。近年來(lái)，我們堅(jiān)持舉辦高科技知識(shí)講座、微機(jī)培訓(xùn)、電子技能培訓(xùn)和新裝備新技能學(xué)習(xí)等各種成才活動(dòng)，加大高科技知識(shí)普及力度，取得了一定效果。目前已有45%的士官擁有各類等級(jí)證書、資格證書或上崗說(shuō)證書，有力地改善了士官隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)。三是抓專業(yè)培訓(xùn)。我們通過(guò)多層次、多渠道、多途徑的培訓(xùn)方式，增加培訓(xùn)時(shí)間、優(yōu)化培訓(xùn)手段，從而增強(qiáng)培訓(xùn)效果。先后安排了800多名士官參加各類培訓(xùn)，其中有490多名士官培訓(xùn)結(jié)束后，在實(shí)際工作中能一面，成為重要的技能骨干，為部隊(duì)建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

三、完善機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格管理，抓“規(guī)范”。我們結(jié)合實(shí)際，采取各種有效措施，充分發(fā)揮在管理教育中的主導(dǎo)作用。一是健全機(jī)制抓。依據(jù)《士官管理規(guī)定》，細(xì)化管理措施，建立士官考評(píng)和日常管理檔案。每月對(duì)士官業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、政治思想、作風(fēng)紀(jì)律、工作情況和出勤率等10個(gè)方面進(jìn)行考證，由業(yè)務(wù)部門登記匯兌并存檔，對(duì)于年終綜合考證不稱職的士官，扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資和進(jìn)行相應(yīng)行政處理。每季度對(duì)士官進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，連續(xù)3次名靠后的，指定專人幫教。對(duì)于進(jìn)步不明顯、影響惡劣的，視情給予處分，依靠群眾監(jiān)督管理。二是開(kāi)展評(píng)比促。我們始終把“三優(yōu)”士官評(píng)比活動(dòng)作為促進(jìn)士官管理的有效手段，制定了《“三優(yōu)”士官評(píng)比細(xì)則》，規(guī)范了“三優(yōu)”士官評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)被評(píng)為“三優(yōu)”士官的，在晉級(jí)、入黨、考學(xué)和學(xué)技術(shù)等方面給予優(yōu)惠，極大地促進(jìn)了士官爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。三是優(yōu)化環(huán)境疏。針對(duì)婚戀難、休假難、家屬探親難和置業(yè)安置難等困擾士官的實(shí)際問(wèn)題，我們主動(dòng)想辦法、定措施，盡量給予關(guān)照幫助，積極為之排憂解難，努力營(yíng)造寬松和諧的人文環(huán)境，使士官工作安心、生活舒心，減少后顧之憂。

第三篇：施工安全管理薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施

施工安全管理薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施

---******加油站改造工程剖析

在*月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議中通報(bào)了******加油站改造工程中“三違”作業(yè)事件后，引起經(jīng)理室的高度重視。次日就召集安全部、基建部、零管部、紹興縣支公司等四部門，成立事件調(diào)查小組，由安全部牽頭，通過(guò)查閱相關(guān)制度資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地走訪和對(duì)加油站、承包商、安管員面對(duì)面的溝通，對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行了全面的梳理和了解，現(xiàn)對(duì)該事件進(jìn)行全方位剖析：

一、工程情況。*******加油站2月份開(kāi)始進(jìn)行改造，施工內(nèi)容為：

⑴、油罐區(qū)及站房周邊地面塌陷處修復(fù)與回填，并重新澆筑路面； ⑵、衛(wèi)生間內(nèi)部拆除重新裝修；

⑶、油罐區(qū)設(shè)置觀察井兩只、閥門井一只、水封井（油水分離池）一只及進(jìn)出口道路設(shè)置明溝（“碧水藍(lán)天”工程）；

⑷、站房后側(cè)車棚大門更換及部分強(qiáng)弱電修復(fù)等零星工程。20**年11月19日，基建部組織零管、安全、紹興縣支公司等部門對(duì)紹興縣天馬加油站隱患改造工程進(jìn)行招投標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位為紹興市城鄉(xiāng)建筑工程有限公司。

20**年12月18日，基建部與紹興市城鄉(xiāng)建筑工程有限公司簽訂了工程承包合同。

20**年1月8日，基建部組織承包商、安全部、零管部、支公司、加油站在天馬加油站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工內(nèi)容技術(shù)、安全交底。

20**年1月19日，承包商將施工組織方案提交安全部審核后，簽訂安全協(xié)議。

20**年2月19日，承包商開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)。

二、存在問(wèn)題。安全部檢查組在*月**日和**日的檢查中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

①、在衛(wèi)生間門口距離油罐區(qū)8.27米處進(jìn)行瓷磚切割作業(yè)，達(dá)不到防火間距，屬于特級(jí)動(dòng)火，且未開(kāi)作業(yè)票； ②、在衛(wèi)生間門口距離油罐區(qū)8.57米處進(jìn)行電飯煲煮飯，使用多空插座為臨時(shí)用電亂拉亂接；

③、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)增設(shè)并未進(jìn)行安全審核的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，即站房前進(jìn)行開(kāi)明溝作業(yè)（施工工具為柴油發(fā)電機(jī)風(fēng)鎬），施工點(diǎn)與加油島距離為7.43米（按《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（GB50156-2012版）要求距離為12.5米）；

④、施工工具柴油發(fā)電機(jī)設(shè)置在油罐區(qū)旁邊，與油罐區(qū)距離為7.27米，與卸油亭卸油口最近距離為10.83米（按《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（GB50156-2012版）要求距離為17.5米）；

⑤、油水分離池改造達(dá)不到預(yù)期效果及閥門井設(shè)置深度過(guò)高，影響日常使用。

三、相關(guān)部門的監(jiān)管情況。

通過(guò)對(duì)整個(gè)改造項(xiàng)目工程情況的了解，結(jié)合實(shí)際施工情況認(rèn)真梳理，整理出以下監(jiān)管情況：

1、項(xiàng)目各個(gè)管理環(huán)節(jié)基本到位。根據(jù)《紹興分公司投資項(xiàng)目工程管理實(shí)施流程》文件要求，確定施工改造內(nèi)容后項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，簽訂施工合同，中標(biāo)單位進(jìn)行施工方案編制、提交，相關(guān)部門進(jìn)行方案評(píng)審，簽訂安全協(xié)議，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)、安全交底，準(zhǔn)備開(kāi)工；

2、施工中涉及挖機(jī)作業(yè)時(shí)，在安全部門的要求下，提供了有效的特種作業(yè)證書，做到“持證上崗”；

3、從*月*日進(jìn)場(chǎng)施工到*月*日退場(chǎng)，共施工*天。基建技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)共*次，平均達(dá)到每周*次，并現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)了*張整改通知單，支公司安管員共到現(xiàn)場(chǎng)*次，平均達(dá)到每周*次。安全部門共檢查*次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題*條，開(kāi)整改通知單*張，處罰單*張，處罰金額**元。

四、主要原因分析

1、施工進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)確認(rèn)存在欠缺。*月*日組織相關(guān)部門人員到加油站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)、安全交底，確認(rèn)施工內(nèi)容，后因春節(jié)時(shí)期，到*月*日正式進(jìn)場(chǎng)，但進(jìn)場(chǎng)時(shí)安全部、零管部等均未接到進(jìn)場(chǎng)通知，也未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，沒(méi)有填寫《施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)表》。

2、承包商現(xiàn)場(chǎng)安管員未經(jīng)過(guò)分公司培訓(xùn)。已經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)的承包商負(fù)責(zé)人及安全員未進(jìn)行旁站管理。

3、安全教育不到位。*月*日正式進(jìn)場(chǎng)后，未組織施工人員進(jìn)行開(kāi)工前的施工安全教育、未簽訂《承包商施工人員健康、安全承諾書》。

4、作業(yè)票制度執(zhí)行不到位，填寫不規(guī)范。根據(jù)新作業(yè)許可制度的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，整個(gè)工程應(yīng)簽發(fā)作業(yè)票*張（*張用電、*張用火、*張動(dòng)土），實(shí)際簽發(fā)*張作業(yè)票（*張用火，*張動(dòng)土），缺少用電作業(yè)許可。現(xiàn)場(chǎng)存檔的動(dòng)土作業(yè)票未填寫作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、施工單位、作業(yè)范圍、內(nèi)容、方式等相關(guān)信息，票據(jù)沒(méi)有按照作業(yè)許可制度的要求到分公司安全部存檔。

5、加油站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位。對(duì)承包商違規(guī)作業(yè)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)制止，在不能阻止承包商施工的同時(shí)，沒(méi)有及時(shí)向支公司、基建部門匯報(bào)。

6、風(fēng)險(xiǎn)分析不到位。油罐區(qū)邊上進(jìn)行瓷磚切割作業(yè)、柴油發(fā)電機(jī)風(fēng)鎬、路面切割等作業(yè)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)用火點(diǎn)、落實(shí)專人看管等安全措施。

7、臨時(shí)增加風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容未及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。站房前設(shè)置明溝屬于風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)危害識(shí)別、作業(yè)許可等常規(guī)程序。

五、整改建議：

1、切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)危害分析。通過(guò)JSA風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)估發(fā)生危害事故事件的可能性的大小，落實(shí)有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，消除、減少危害和影響，防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。

2、切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)環(huán)節(jié)。建議相關(guān)部門落實(shí)主體責(zé)任，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、環(huán)等實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作。

3、要求承包商落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人。分公司每年都組織安全教育培訓(xùn)會(huì)議，并要求承包商負(fù)責(zé)人和安全管理員共同參加培訓(xùn)。但實(shí)際情況為參加培訓(xùn)的安全員未到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。

4、嚴(yán)格按要求執(zhí)行作業(yè)票制度，明確管理主體責(zé)任。按照“誰(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施許可管理制度。根據(jù)《****》（****）文件要求，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全“雙監(jiān)護(hù)、雙負(fù)責(zé)”，建議在技術(shù)、安全交底會(huì)議中，明確主體責(zé)任人、聯(lián)系方式等，方便了解施工進(jìn)度、落實(shí)相關(guān)安全措施。

5、臨時(shí)新增項(xiàng)目加強(qiáng)溝通。必須進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全方案審核、安全措施落實(shí)。

6、加強(qiáng)施工安全檔案管理。項(xiàng)目責(zé)任部門應(yīng)從項(xiàng)目確定到項(xiàng)目竣工全程參與，做好相關(guān)基建審批資料、施工安全檔案、作業(yè)許可票據(jù)、項(xiàng)目竣工資料等檔案工作。

7、切實(shí)做好日常安全例會(huì)制度。施工部門在每天開(kāi)工前應(yīng)組織承包商開(kāi)展施工人員HSE安全例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包含當(dāng)天施工內(nèi)容、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全措施落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)許可管理、施工人員簽到等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保存相關(guān)記錄備查。

8、切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，增加監(jiān)管頻率，如設(shè)置支公司安管員每周需達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)兩次等考核機(jī)制，認(rèn)真履行“三違”作業(yè)出現(xiàn)的整改、停工、處罰等管理權(quán)利，并做好相關(guān)檢查臺(tái)賬記錄。

第四篇：護(hù)理安全與薄弱環(huán)節(jié)的管理

護(hù)理安全與薄弱環(huán)節(jié)的管理

護(hù)理安全是病人在接受護(hù)理的全過(guò)程中，不發(fā)生法律和法定的規(guī)章制度允許范圍以外的心理、機(jī)體結(jié)構(gòu)或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡。護(hù)理安全是反映護(hù)理質(zhì)量高低的重要標(biāo)志，是保護(hù)患者得到良好護(hù)理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，對(duì)維護(hù)醫(yī)院正常工作秩序和社會(huì)治安起到至關(guān)重要的作用。

一、影響護(hù)理安全因素

（一）人力資源不足，超負(fù)荷工作狀態(tài)

為滿足社會(huì)對(duì)醫(yī)護(hù)服務(wù)的需求，而加大了護(hù)士的工作量，造成護(hù)理人員、設(shè)備、空間相對(duì)不足。護(hù)士身心疲憊，是構(gòu)成護(hù)理工作不安全的重要原因。再有過(guò)度工作和勞累同樣會(huì)引起注意力和警惕性的下降，導(dǎo)致錯(cuò)誤的增加。

（二）法律意識(shí)不強(qiáng)

一是在接待病人時(shí)說(shuō)話不謹(jǐn)慎，或在治療護(hù)理操作時(shí)動(dòng)作不規(guī)范，醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)搜集整理應(yīng)用儀器時(shí)不熟練，引發(fā)病人和家屬對(duì)治療效果不信任，從而引發(fā)醫(yī)療糾紛。二是對(duì)臨床護(hù)理資料書寫不正規(guī)、不及時(shí)。這就要求護(hù)理人員要對(duì)本職工作精益求精，用法律約束自身的行為，避免和杜絕醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（三）護(hù)理人員缺乏敬業(yè)精神

新護(hù)士、新設(shè)備的進(jìn)入有一個(gè)培訓(xùn)、適應(yīng)、磨合的過(guò)程。從統(tǒng)計(jì)分析來(lái)看，低年資護(hù)士容易發(fā)生不安全隱范，發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)。

（四）規(guī)章制度及操作規(guī)程執(zhí)行的不完善

很多差錯(cuò)事故發(fā)生的根源，是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，稍有不慎就有可能導(dǎo)致差錯(cuò)事故的發(fā)生。

（五）管理層的因素

安全護(hù)理管理是護(hù)理質(zhì)量管理的核心，管理制度不完善，會(huì)導(dǎo)致不安全護(hù)理的后果。

（六）其他因素

差錯(cuò)、事故的鑒定處理仍沒(méi)有一個(gè)使醫(yī)患雙方都信賴滿意的機(jī)制。社會(huì)、媒體等對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、人員尚缺乏公正的評(píng)價(jià)，醫(yī)院生存的環(huán)境還不令人滿意。對(duì)護(hù)理安全有直接影響的主要因素還包括院內(nèi)感染、燙傷、跌倒與墜床、輸液滲出及壞死、環(huán)境污染、食品污染等。

二、護(hù)理安全管理策略

（一）建立和完善統(tǒng)一的護(hù)理安全質(zhì)量管理體系

針對(duì)醫(yī)院護(hù)理安全質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的預(yù)防與控制措施，規(guī)范護(hù)理工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保護(hù)理安全。護(hù)理部按照《護(hù)理質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行定期檢查或不定期抽查，召開(kāi)會(huì)議，分析和解決存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正處理，并將檢查結(jié)果反饋到各病區(qū)，各病區(qū)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施。

（二）健全護(hù)理安全制度及處理應(yīng)急預(yù)案

1.完善和制訂各項(xiàng)管理制度

要建立護(hù)理安全的有效體系，就必須實(shí)現(xiàn)對(duì)差錯(cuò)的嚴(yán)格預(yù)防和控制。制定相應(yīng)的護(hù)理制度和流程，使之人人知曉并在實(shí)踐中參照?qǐng)?zhí)行，對(duì)可能發(fā)生護(hù)理不安全的高危環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和整治。定期對(duì)存在的不安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)分析。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的醫(yī)療不安全事件，應(yīng)有危機(jī)處理方案，盡快找出導(dǎo)致不安全的危險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)對(duì)策。

2.對(duì)各類緊急情況有應(yīng)急預(yù)案

為確保病人住院期間的安全，病人入院后護(hù)士即根據(jù)病人的病情，結(jié)合病區(qū)環(huán)境做出初步評(píng)估。科室必須健全住院患者緊急狀態(tài)時(shí)的應(yīng)急預(yù)案，確保安全防范措施的落實(shí)。

3.重視風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)教育

護(hù)理部要求護(hù)士對(duì)病人權(quán)利和護(hù)士義務(wù)有正確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育及法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理行為，開(kāi)展護(hù)理核心制度學(xué)習(xí)，結(jié)合《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，讓護(hù)士充分意識(shí)到遵守規(guī)章制度、遵守護(hù)理規(guī)范是對(duì)自己的保護(hù)。

4.加強(qiáng)護(hù)理管理職能，轉(zhuǎn)變觀念，努力營(yíng)造安全文化氛圍

做好護(hù)理安全管理工作，首先必須在全體護(hù)理人員中樹立護(hù)理安全的觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，時(shí)刻把病人安危放在心上，建立安全第一的觀點(diǎn)。護(hù)理管理者應(yīng)著眼于系統(tǒng)分析，經(jīng)常檢查和督促護(hù)士嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并要加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷充實(shí)和更新知識(shí)，提高對(duì)病人的護(hù)理安全質(zhì)量。

5.安全管理納入病房的目標(biāo)管理

護(hù)士長(zhǎng)采取科學(xué)管理病房的方法，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理，既要保證護(hù)理人員充足又要避免護(hù)士長(zhǎng)期處于緊張、疲勞狀態(tài)而發(fā)生差錯(cuò)事故。當(dāng)使用新的醫(yī)療儀器或開(kāi)展新治療、新檢查時(shí)，組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)以掌握新知識(shí)、新技能。科室建立交接班前的自查制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正。

第五篇：強(qiáng)化安全管理抓好薄弱環(huán)節(jié)吳

強(qiáng)化安全管理

抓好薄弱環(huán)節(jié)

【摘要】煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行為，地下作業(yè)受“五大災(zāi)害”的威脅，勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)工藝流程繁雜，環(huán)境條件差，加上管理和技術(shù)力量的不足，有較多的失誤來(lái)自工作中的安全意識(shí)淡薄，監(jiān)督不力，各項(xiàng)制度、措施未得到有效的落實(shí)，使整個(gè)安全管理工作形成了諸多的薄弱環(huán)節(jié)，上有將這些薄弱環(huán)節(jié)加于改善，重視把安全工作做細(xì)，做實(shí)、加強(qiáng)安全管理，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中

【關(guān)鍵詞】安全管理薄弱環(huán)節(jié)

為了繁榮社會(huì)經(jīng)濟(jì)，拓營(yíng)帳市場(chǎng)，加速企業(yè)發(fā)展，煤礦企業(yè)成為當(dāng)前迅速發(fā)展的行業(yè)。由于煤礦多屬地下作業(yè)，井下環(huán)境黑暗潮濕，作業(yè)環(huán)節(jié)多，同時(shí)受瓦斯、水、火、頂板、煤(巖)塵災(zāi)害的威脅。安全管理也就成為重中之重的問(wèn)題，強(qiáng)化安全管理，是煤礦企業(yè)當(dāng)前最重要的任務(wù)之一，然而，因管理水平和技術(shù)水平的差異，隱患未得到及時(shí)排除，煤礦生產(chǎn)傷亡事故時(shí)有發(fā)生，其原因有以下幾個(gè)方面：

一、宣傳教育不力

由于從業(yè)人員的素質(zhì)差，對(duì)安全隱患認(rèn)識(shí)不足，如透水有那些預(yù)兆，冒頂前的預(yù)兆等。只有通過(guò)安全培訓(xùn)對(duì)各種災(zāi)害的識(shí)別預(yù)防，同時(shí)進(jìn)行宣傳教育，結(jié)合安全規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高職工的素質(zhì)和安全意識(shí)，使職工都認(rèn)識(shí)到安全隱患的危害性，查找事故的根源和風(fēng)險(xiǎn)的存在，用怎樣的措施去排除，使每個(gè)職工都知識(shí)各種隱患預(yù)防和處理方法。通過(guò)宣傳教育，來(lái)不斷提高職工的素質(zhì)和安全意識(shí)，從而在安全上提高自保和互保的能力。

二、安全意識(shí)淡薄

從業(yè)人員普遍存在安全意識(shí)不夠高，在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有牢固樹立“安全第一”的思想，工作中事故預(yù)防泄后，缺乏機(jī)動(dòng)能力，應(yīng)通過(guò)安全培訓(xùn)和教育來(lái)提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，了解事故的根本原因，熟悉并掌握安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，提高從業(yè)人員的機(jī)動(dòng)性，使從業(yè)人員能相互監(jiān)督，相互提醒，時(shí)刻保持安全的警覺(jué)性，在工作中不，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

三、制度措施不到位

規(guī)章制度是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全基礎(chǔ)，是用來(lái)約束那些違章、違規(guī)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員，告誡從業(yè)人員那些事能做，那些會(huì)造成安全隱患，讓從業(yè)人員熟悉安全作業(yè)，在工作中有章可循，消除或控制生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故。然而由于企業(yè)的規(guī)章制度不力，要求不嚴(yán)，從業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中不按規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行，形成了習(xí)慣性的違章，致使不該產(chǎn)生的隱患而形成或者造成事故。

根據(jù)以上種種原因，我們必須有針對(duì)性地開(kāi)展以下工作：

1、加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)的教育，管理人員通過(guò)觀察現(xiàn)場(chǎng)工作存在的安全隱患，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的分析和現(xiàn)場(chǎng)的講解，不斷提高職工的安全意識(shí)，糾正職工的違章行為。光就理論和教育不能加強(qiáng)職工的認(rèn)識(shí)，因此管理人員必須將日常工作的違章行為一一記錄在案，將記錄的內(nèi)容定期分析，定期匯總總結(jié)，通過(guò)個(gè)人，集體教育相結(jié)合的形式、使職工學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)每一項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)，因?yàn)槊恳豁?xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)都不同，不同的地點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)不一樣，著重提高職工自己的認(rèn)識(shí)來(lái)防范作業(yè)場(chǎng)所的安全隱患，是安全工作的有效途徑。因此必須進(jìn)行理論與實(shí)際相結(jié)合的教育。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是避免事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)槊總€(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作，作業(yè)人員很容易在專注某一項(xiàng)工作的同時(shí)，而忽略了另一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)而造成事故，監(jiān)督不到位也是事故復(fù)發(fā)的一個(gè)重要原因。另外監(jiān)督人必須在開(kāi)展工作前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，并將危險(xiǎn)點(diǎn)一一通告作業(yè)人員。現(xiàn)場(chǎng)工作或操作的人員必須服務(wù)監(jiān)督人的指揮。同時(shí)根據(jù)有關(guān)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督人員必須是具有高度責(zé)任心，具有一定專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的工作人員，安全意識(shí)必須要比從業(yè)人員高。就是要求我們?cè)跈C(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，對(duì)各基層單位配備等，兼職安全監(jiān)督人員，以保障安全監(jiān)督工作的有效開(kāi)展。在我們目前的各基層單位，監(jiān)管人員雖然配備，但基本上都是兼職的管理人員在充當(dāng)，本身在很繁重的其它職責(zé)和業(yè)務(wù)，精力大部分都用在日常工作，沒(méi)有發(fā)揮監(jiān)督人員應(yīng)有的職責(zé)，從而造成監(jiān)督工作實(shí)際上是上級(jí)部門專、兼職人員在對(duì)基層現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行十分有限的監(jiān)督。

3、努力提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平是企業(yè)得以安全，穩(wěn)步發(fā)展的保障。在一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中，總不能是監(jiān)督人員比作業(yè)人員多事故很可以及發(fā)生在個(gè)別監(jiān)督人員未能顧及糾正現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)的時(shí)候，為此，提高每一個(gè)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平尤為重要。提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平主要是通過(guò)平時(shí)及現(xiàn)場(chǎng)工作的培訓(xùn)，在工和任務(wù)不具有較大危險(xiǎn)性的時(shí)候，多組織素質(zhì)低的職工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，提高安全素質(zhì)，讓職工能互相提醒、避免因?yàn)楸O(jiān)督的疏忽而造成的事故。

總之，要安全生產(chǎn)，必須要使職工具備以下條件：有較高的自我保安意識(shí)，有高度的安全意識(shí)和互相監(jiān)督的能力。同時(shí)，要使職工具備以上能力必須在平時(shí)的工作中，按有關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格要求，經(jīng)常組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，而且，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對(duì)安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，才能防范一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，過(guò)快的工業(yè)發(fā)展速度與我們安全管理水平真正意義上的提高過(guò)慢及不相稱。“人本原理”就是在企業(yè)管理活動(dòng)中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。營(yíng)造全社會(huì)關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全，進(jìn)一步提高干部職工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加速安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，緊迫感和使命感。

加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理機(jī)制。抓住薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行隱患排查治理，預(yù)防事故發(fā)生是落實(shí)安全生產(chǎn)治本之策。應(yīng)建立健全隱患舉報(bào)，分級(jí)監(jiān)控管理，安全隱患建欄，重大隱患掛牌管理，設(shè)立隱患排查專用資金使用和管理，隱患報(bào)告等配套管理制度。成立隱患排查治理機(jī)構(gòu)，配置、配齊隱患排查治理所需人力、物力、財(cái)力。

牢固樹立安全發(fā)展理念，在思想上更加重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上更加自覺(jué)地抓好安全生產(chǎn)工作，督促各單位徹底排查隱患和問(wèn)題，排查不留死角，整治不留后患，以“一通三防”這重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)全體職工查隱患，反“三違”的主動(dòng)性，積極性，全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處。

只有抓好生產(chǎn)中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，提高管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

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礦井安全管理的薄弱環(huán)節(jié)及治理

第一篇：礦井安全管理的薄弱環(huán)節(jié)及治理

第二篇：安全管理的薄弱環(huán)節(jié)

第三篇：施工安全管理薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施

第四篇：護(hù)理安全與薄弱環(huán)節(jié)的管理

第五篇：強(qiáng)化安全管理抓好薄弱環(huán)節(jié)吳

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