第一篇：蒲白礦務局六屆四次職代會

蒲白礦務局六屆四次職代會

材料之二

暨2009年黨委行政工作會

遵循規律 彰顯特色 全面提升企業文化軟實力 堅定信心 發揮優勢 奮力開創科學發展新局面

——在2009年黨委工作會議上的講話

劉 培 榮

（2008年12月28日）

同志們: 今天，我們召開六屆四次職代會暨2009年黨委、行政工作會議，回顧總結工作，分析當前形勢，對明年工作作出安排部署。下面，我就黨委工作講幾點意見。

一、工 作 回 顧

2008年，在陜煤化工集團公司的正確領導下，我們按照年初確定的工作思路，堅持以持續改進和過程控制為抓手，以依法治企和文化強企為路徑，以轉化學習成果、打造“4E”領導團隊、夯實精細管理基礎為主線，探索建立精神動力和黨建目標質量管理體系，著力提高班子建設、企業文化、黨建工作和文明創建水平，為全面完成全年的各項目標任務提供了有力的輿論支持、不竭的思想動力和堅強的組織保證。

學習成果轉化成效明顯。按照多出成果、多出論文、多出人才的要求，進一步加強和改進理論武裝和調查研究工作，把理論學習與深入實際、交流學習體會相結合，與轉變思維方式 相結合，與增強工作的前瞻性、創造性相結合，有效拓展學習成果轉化的途徑。著眼于學理論、議大事、謀全局、出思路、促成果，舉辦多個層面的專題論文和調研成果征集活動，多篇出局受獎、交流，在指導實踐、推動工作的同時，展示了政工隊伍的理論素養，擴大了企業影響力。

黨建質量管理體系探索建立。以鐵路運輸公司、白水煤礦為試點，在學習考察、教育培訓、宣傳動員、有機結合的基礎上，抓住“5W1H”和“PDCA”循環控制兩個精髓，以痕跡管理為主要手段，黨建工作導入ISO9000族標準，編制完成了《黨建質量管理手冊》、《程序文件》、《作業指導書》等體系文件，試行效果逐步顯現，為在全局推廣實施、再造黨建工作流程開啟了新思維、開辟了新路徑。

班子建設得到加強。重新修訂了《創建“四好領導班子”考核辦法》和《實施細則》，完善了創建的決策目標、執行責任、考核監督三個工作體系。以加強基層二級班子建設為重點，將班子建設重心向區隊、班組建設傾斜、延伸，制定區隊級“四好班子”創建辦法和獎懲措施，“三級聯創”工作機制得到強化。今年，局級班子和部分基層二級班子進行了調整、補充，凝聚力、戰斗力、執行力進一步增強。

企業文化建設著力推進。以安全文化系統推進為切入，人本精細管理逐步改進，干部走動管理更加規范，“萬眾一心”的目標愿景金字塔自下而上持續構建，文化理念“典型人典型事”理解開發使共享價值觀認同落地。廉潔文化主題公園、警 示教育室建設竣工，“四進”活動有序開展，各種文化產品形成集聚效能，并被中煤政研會和省委國資委確立為重點課題立項研究推進。科隊（班組）自主管理機制初步建立，“五精管理”通過現場觀摩、理論培訓，推行思路、方法、步驟已經明晰。社區和諧文化建設各具特色，以服務、穩定、發展為主題的各項功能充分發揮。白水煤礦繼朱家河煤礦之后榮獲全煤系統企業文化示范礦，文化品牌作用得到新的提升。

先進性建設載體不斷創新。通過“五送一建”送溫暖建機制活動，進一步建立健全黨內激勵關懷幫扶機制。通過“黨委書記講黨課”、“黨在我心中”主題知識競賽、黨支部書記培訓以及開通“蒲白黨建”網站、廉政網頁等方式，先進性建設方法路徑得到拓展延伸。按照“七不準”新要求，各級班子召開了專題民主生活會。圍繞“講黨性、重品行、作表率”的要求，樹組工干部新形象，著力加強黨員隊伍特別是黨員領導干部隊伍建設。在抗震救災考驗面前，全體共產黨員“情系汶川”，踴躍繳納“特殊黨費”；共青團組織發揚“黨有號召、團有行動”的優良傳統，開展義務獻血活動，繳納“特殊團費”，積極加入到“托起希望----災區學校重建行動”中。

工會信訪工作有力有效。工會組織堅持“組織起來、切實維權”的方針，加強群安工作，加大民主管理，建立訴求機制，實施送溫暖工程，切實維護了職工的合法權益。加強基礎設施建設，開展體育文化活動，滿足職工群眾的精神需求。進一步暢通信訪渠道，規范信訪工作程序，建立信息網絡和信息通報 制度，有效開展矛盾排查調處工作，狠抓“事要解決”和重點案件的結案、息訴、罷訪等工作，有力維護了礦區穩定。

精神動力體系助推礦區文明和諧發展。以目標激勵、榮譽激勵、成長激勵、人文關懷、共享成果為重點，以文明煤礦、文明單位、文明社區建設為平臺，合力構建精神動力體系，促進人企和諧，提升文明程度，推動礦區發展。完善干部考核評價體系，大膽使用年輕干部，切實加強干部隊伍建設和人才引進培養，開展崗位練兵、技術比武和培訓教育，努力實現企業和職工雙贏增值成長。增加職工收入、加快沉陷治理住房建設、刷新生產生活環境等舉措，進一步營建了心齊、氣順、勁足、實干的科學發展氛圍，保證了我局安全生產經營管理及新區開發建設各項工作目標的順利實現。

總體上講，2008年是我局發展實力提升、活力增強、人氣聚積、影響擴大的一年，是穩定性持續保持、協調性不斷改進、可持續性繼續增強、普惠性得到落實的一年，標志著我局的發展提高到了一個新層次、新階段。這是各級組織帶領廣大干部職工用心用腦用力、落實局決策部署、團結奮斗的結果。在此，我謹代表局黨委，向全局廣大黨員、干部、職工，向關心關注企業發展的離退休職工、家屬，表示衷心的感謝！

二、形勢、任務和要求

2009年是實現“十一五”目標和提早謀劃“十二五”發展戰略的關鍵之年，任務艱巨，使命光榮，責任重大。但是，由于全球金融危機引發的嚴峻形勢，對我們煤炭企業也不例 外。礦區經濟發展，充滿挑戰和機遇。

老子有句話：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”市場紅火時充滿機遇，經濟回落時同樣有機會。企業順利時，看不到、想不到、做不到的事，現在卻可以看到、想到，也可以做到，同時也為我們加快發展提供了難得機會。面對新形勢新機遇新挑戰，我們要進一步堅定信心，轉變觀念，發揮優勢，調整策略，沉著應對。

同志們，今年正逢我國改革開放三十周年，再過3天，就是2009年1月1日，我們將迎來建局五十周年紀念日。撫今追昔，蒲白歷屆領導班子、幾代蒲白人，艱辛創業、永不言敗，一心一意謀發展、攻堅克難促和諧，創造了巨大的物質財富和精神財富。這些財富，就是我們戰勝各種困難和風險的強大動力和堅強支撐，我們一定要倍加珍惜，牢記重托，不辱使命，開拓前進。

借此機會，讓我們以感恩的心態，向50年來為蒲白發展奉獻了青春、熱血和智慧的老領導、老職工、老勞模、老先進，表示最崇高的敬意和親切的問候！

天翻地覆五十，鐘靈毓秀蒲白。從蒲白創建50年和改革開放30年的發展歷程來看，蒲白的發展史既是一部艱苦創業史，也是一部生動創新史，還是一部黨的理論創新成果在國有企業的實踐史。在長期發展實踐中，我局各級黨組織不斷加強和改進黨建工作，緊緊圍繞企業改革發展，貫穿安全生產經營的全過程，在職能定位、方式方法選擇、機制載體創新等方面 實踐探索，總攬全局，協調各方，有效發揮政治核心作用，為企業發展提供堅強保證。

一是把方向。圍繞發展這個第一要務，在創新戰略思想、明確發展思路上下功夫，在把握關鍵環節、參與重大決策上做文章，發揮黨組織在企業戰略層面上的影響力，切實承擔起引領企業發展的政治責任，為企業發展把關定向。近年來，我們結合局情，始終堅持“以煤為主、兩翼發展”的方針，實施走出去戰略，推動主輔分離和企業改制，形成了老區、新區協調發展，原煤、非煤、生活后勤和諧發展的良好格局。

二是抓班子。一抓用人導向。做到選拔任用一個干部樹立一面旗臶，配備調整一個班子改變一個單位的面貌。二抓班子團結。視團結為生命，視溝通為血液，注重事業感召，通過三級聯創等載體，形成干事業一條心、抓工作一盤棋、謀發展一股勁的良好局面。三抓素質提升。加強理論武裝，促進成果轉化，打造“4E”團隊，提高班子整體效能。四抓干部作風。強化執行力，讓落實成為一種習慣、品質和風格，做到說一句、算一句，句句兌現，干一件、成一件，件件落實。

三是聚人心。注重愿景激勵，用事業統一思想，用價值觀統一行動，靠發展凝聚人心。近年來，依據企業發展態勢，適時調整做精圖強的戰略目標。堅持以人為本，堅持共建共享，改善生產生活條件，逐年增加職工收入，加快沉陷治理工程建設。主導礦區輿論，倡導文明健康生活方式，豐富業余文化生活，增強了企業的凝聚力和向心力，為企業發展注入了強大活力。四是建隊伍。堅持黨管人才原則，樹立“人力資源是第一資源”和“干好本職工作就是人才”的理念，實施“人才強企”戰略，推進人才隊伍建設，使我局經營管理、專業技術、操作技能、生活后勤各類人才結構優化、健康成長。以“四五**”創建為主線，大力加強黨員隊伍和職工隊伍建設，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

以上幾個方面的具體做法和基本經驗，既是優良傳統和政治優勢，需要繼承和發揚；也是工作規律，需要遵循和創新；更是工作要求，在新形勢新階段務必創造性地堅持和完善，以更加奮發有為的精神狀態，求真務實，勤儉辦企，埋頭苦干，彰顯特色，追求卓越。

三、2009年重點工作

2009年，黨委工作的指導思想和總體思路是：以中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系為指導，以學習實踐科學發展觀為主線，創新構建企業文化拓展延伸和黨建績效評價體系兩大工作平臺，以班子能力建設、雙贏價值觀培育、企業形象管理為三條路徑，始終堅持發揮黨組織政治核心作用的四條基本經驗，把黨的政治優勢和組織優勢轉化成為推動企業又好又快發展的強大力量，全面提升企業文化軟實力，奮力開創科學發展新局面。

一、結合實際，創造性地開展科學發展觀學習實踐活動 科學發展觀是十七大精神的靈魂, 科學地回答了“什么是發展、為什么要發展，發展為了誰、發展依靠誰，怎樣發展、走什么樣的發展道路”的重大理論和現實問題，也是解決我局當前諸多矛盾和問題的總體思路和基本原則。深入開展學習實踐科學發展觀活動，是全黨政治生活中的一件大事，也是2009年我局的一項重大政治任務。當前，首要的是立足礦區實際，著眼科學發展，精心謀劃企業發展戰略，明確企業發展方向、發展重點、發展思路，使未來發展的各項部署、各項舉措、各個環節，都充分體現以人為本的精神，符合全面協調可持續發展的要求，從而進一步明確我們的事業是什么？我們的事業將是什么?我們的事業究竟應該是什么? 扎實推進學習實踐活動，要正確把握指導思想。開展學習實踐活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗臶，突出“推進科學發展、人企和諧增值”這一主題，抓住礦處級以上領導班子和黨員領導干部這個重點，圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”這一總要求，著力轉變不適應、不符合科學發展要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發展的突出問題、黨員干部黨性黨風黨紀方面和職工群眾反映強烈的突出問題，著力構建有利于科學發展的體制機制，提高領導科學發展、促進企業和諧的能力。

扎實推進學習實踐活動，要正確把握主要原則。在學習實踐活動中，我們要自始至終把握好、貫徹好、落實好“堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主”的原則。緊密結合實際，著力解決“推進科學發展、人企和諧增值”的戰略、路徑、動力、保障等重大問題；著力解決片面發 展、盲目發展、只顧眼前發展等問題；著力解決全局意識不強、缺乏戰略思維等問題；著力解決群眾觀念不強、以人為本意識淡薄等問題；著力解決黨性不強、黨風不正、執行黨紀不嚴等問題。

扎實推進學習實踐活動，要正確把握階段要求。學習實踐活動分三個階段，每個階段都要設計富有特色、富有內涵的實踐載體。在學習實踐活動中，我們要堅持把深入學習、提高認識貫穿始終，把解放思想、改革創新貫穿始終，把解決問題、完善制度貫穿始終，把依靠職工群眾、發揚民主貫穿始終，把領導帶頭、典型示范貫穿始終。以改革的精神和科學的態度，積極探索新的思路和方法。既要按照上級的統一要求和部署，嚴格遵循規定的方法步驟，高標準啟動、嚴要求推進、高質量落實，不走過場，不出偏差，又要把上級精神與礦區實際結合起來，充分挖掘自身優勢和資源，選準和創新自選動作，確保工作有聲有色，既見成效，又出亮點。

扎實推進學習實踐活動，要更新思想理念。不同的發展觀往往會導致不同的發展結果。只有堅持科學發展觀，才能體現以人為本，實現全面、協調、可持續發展。今年，局黨委圍繞貫徹落實十七大精神開展的“解放思想、加快發展”大討論活動，以及“堅持科學發展觀、構建和諧企業”征文活動，為學習實踐活動奠定了堅實的思想基礎、政治基礎、群眾基礎。發展無止境，解放思想永無止境。要進一步認真開展“蒲白科學發展、實踐從我做起”大討論活動，牢固樹立以人為本的理 念、統籌兼顧的理念、可持續發展理念、又好又快的發展理念、市場經濟理念，更加堅定、更加自覺地推進礦區科學發展。

扎實推進學習實踐活動，要力求實效。確保學習實踐活動取得實效，關鍵是要以“堅持解放思想、應對嚴峻挑戰、推進科學發展，促進礦區和諧”為實踐載體，緊緊圍繞“規范運作好、與實際結合好、與自身發展謀劃好”的工作要求，準確把握學習與實踐、“破”與“立”、解放思想與科學發展、改革與創新、干部與職工、提高治企能力與實現共同愿景等方面的關系，真正做到“科學發展理論傳播廣泛、科學發展理念入心入腦、科學發展舉措正確有力”。這些方面互聯互動、有機統一，既遵循中央要求，又結合蒲白實際，既明確了重點，又提出了方法，貫穿起來就形成了我局開展學習實踐活動的工作思路、指導原則，需要我們深刻領會、牢牢把握。

扎實推進學習實踐活動，要努力把握科學發展的規律。要立足蒲白，面向陜煤化工集團，放眼全煤系統，用發展的眼光辯證地看待自身優勢和劣勢，進一步堅定發展的信心。要用逆向思維方法，善于在差距中尋找機遇，把科學發展規律把握得更加全面一些，運用得更加自如一些。通過縱向比、橫向看，比總量、析人均，查現狀、挖潛力，找差距、明不足，進一步深化對礦區實際情況的認識，進一步找準自己的發展方向，進一步完善發展思路，細化發展措施，推動企業又好又快發展。

學習實踐活動，學習是關鍵，實踐是根本，落實是目的。我們要以認真負責的態度、改革創新的精神、求真務實的作風，創造性地扎實開展，使我們的學習實踐活動結合實際有特色、實事求是有亮點、思路開闊出經驗、真抓實干出成效。

二、圍繞能力提升，加強班子建設

江澤民同志曾經指出：“一個執政黨，如果管不住、治不好領導班子和領導干部，后果不堪設想。”企業興衰，關鍵是班子，班子是企業的靈魂和核心。有什么樣的領導班子，就能帶出什么樣的員工隊伍。當前，我們要繼續圍繞能力提升，堅持“決不讓綜合素質高的人、干事的人、老實人吃虧”的用人導向，以德為先，德才兼備，全力打造“4E”領導團隊。

進一步提升學習的能力。身處日新月異的時代，新事物、新情況、新矛盾層出不窮，新科學、新技術、新知識不斷涌現。面對發展變化的新形勢，我們不懂、不熟悉的東西日漸增多。只有不斷加強學習，才能很好地適應變化了的情況，跟上時代發展的步伐。每位領導班子成員一定要注意防止和克服不認真學習黨的理論、路線、方針、政策，不注意學習法律知識和業務知識，不注意汲取職工群眾創造的新鮮經驗，思想、工作嚴重落后于客觀實際的現象。一定要重視學習、善于學習，繼續努力創建學習型企業，爭當知識型干部。要培養學習興趣，養成學習習慣，做到自覺、積極和主動。要善于學習，注重學習效果，使自己成為緊跟時代潮流、具有長遠眼光、戰略思維、駕馭全局、開拓創新的現代型領導者。

進一步提升執行的能力。要不斷改進工作作風，真抓實干，堅持重實際、說實話、務實事、求實效。要從三個方面著力提 高領導班子的執行能力：一要增強責任意識，勇于承擔責任，盡職盡責，遇事不推諉，矛盾不上交，困難面前不退縮；二要形成執行合力，領導班子既要分工負責，又要團結協作，形成拳頭，朝同一個方向用勁；三要把握科學方法，要從實際出發，密切聯系群眾，積極探索和把握科學的領導方法，如分析研究與現場指導相結合、重點突破與全面推進相結合等，把局黨政的各項決策落到實處。

進一步提升團結協調的能力。一個領導班子，只有搞好團結，才能出凝聚力，出戰斗力，出新的生產力。每個班子成員能不能自覺維護班子整體形象，自覺維護班子團結協調，是檢驗干部政治素質、思想素質、道德素質的試金石。為了企業的科學發展，我們要時刻牢記“中國人把過多的能量用于內耗、而不是創造財富”的教訓和忠告，在堅持原則的基礎上，各級班子成員都要有求大同存小異的度量，能夠包容不同的思想、觀點和行為，相互學習欣賞，自覺維護團結，發揮好班子的整體功能，“使相互溝通成為一種習慣，重大問題集體研究成為一種制度，相互支持成為一種素質、一種境界”。

進一步提升干凈干事的能力。各級領導班子成員一定要時刻牢記“兩個務必”，自覺遵守國企領導人員“七不準”等廉潔自律規定，嚴于律己，防微杜漸，筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線，真正做到自重、自省、自警、自律，不斷增強拒腐防變和抵御風險的能力。要不斷加強黨性修養，時刻清理思想灰塵，廉潔自律，干凈做官，秉公履職，不徇私情，不謀私利，對一些苗頭性問題及時制止和糾正，堅持反對、制止和嚴懲所謂的“利益小團體”和“政治同盟”。要把廉潔作為做人之本，把廉政作為成事之道，把廉明作為為“官”之基，始終做到一身正氣、兩袖清風，永葆共產黨人的政治本色。要努力通過率先垂范和深入細致的工作，把企業的思路、政策、決策變為職工群眾的自覺行動。

三、創新培育雙贏價值觀，全面提升企業文化軟實力 胡錦濤同志在十七大報告中提出“文化軟實力”這一概念，并強調，“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素”，這說明“提高文化軟實力”被提升到了國家戰略的高度，并為我局的發展指明了方向。

把提升文化軟實力作為企業重要發展戰略。企業的軟實力就是企業文化彰顯出的實力和競爭力，是國家文化軟實力的重要組成部分，是企業綜合實力和核心競爭力的重要體現。在企業里，與設備、廠房、資本、人員、盈利等硬實力相對應的管理架構、研發創新、文化理念、品牌形象等，可稱為企業的軟實力。在推動企業發展的過程中，我們要把提高企業文化軟實力作為重要發展戰略，以文化理念整合、提升和增值企業相關資源要素，千方百計壯大企業文化的整體實力和核心競爭力。

與時俱進地培育共享雙贏價值觀。企業文化創新首先是價值觀創新，可見價值觀培育是一個動態的過程。對企業而言，找準企業價值觀并不困難，但做起來非常困難。因為無形的價值觀要找準了非常難，要從表面現象中抓到本質，這是最難的。但最難的地方還不在這兒，在于找對了價值觀且產生了很好的成果之后，就必須突破自我，再找到新的價值觀，這是最難的。我們要繼續圍繞員工“快樂工作、健康生活”的價值導向，從“頭”做起、從“好”做起、從“小”做起，著力培育共享雙贏核心價值觀。從“頭”做起，就是從領導做起，樹立正確的政績觀，做到管別人先管好自己，用人格力量和表率行為給職工以示范。從“好”做起，就是要選樹好的典型，將價值觀人格化。從“小”做起，就是從我做起，從身邊的事做起，把平凡工作做得不平凡，把簡單工作做得不簡單。

認真履行企業使命。增強企業責任，是企業文化的重要組成部分，是企業軟實力的主要內容。對我們煤炭企業而言，企業主要肩負有三大責任：一是經濟責任，保證國有資產保值增值，促進企業科學發展；二是政治責任，落實黨的路線方針政策，鞏固黨的執政基礎；三是社會責任，在追求效益效率的同時，注重和加強企業倫理建設，保持企業穩定，構建和諧礦區，增強企業發展生命力。概括地講，就是要把企業發展好，把安全管住，讓職工富起來，讓礦區美起來。

分項文化延伸拓展，保障文化落地生根。2009年的企業文化建設，要著眼于提升企業軟實力，著力于分項文化的延伸拓展，重點在反思總結、梳理整合、改進提高上下功夫。一是學習文化，以基礎、基層、基本功“三基”建設創新方式方法，提高企業整體素質；二是安全文化，要注重經驗積累和手段創新，建立長效機制；三是管理文化，要按照11要素開展“人本精細管理回頭看”活動，全面推行科隊（班組）自主管理，錘煉“英雄行動”，打造“九力”團隊；四是廉潔文化，要按照三年規劃方案，繼續深化“四進”活動內涵，加強示范點建設，營建“公正廉潔、風清氣正”的企業環境；五是社區文化，要依據中煤政研會和諧社區建設指導標準，結合各自實際，探索構建工作模式。

四、推行黨建質量管理，構建績效評價體系

企業黨建只有與經濟工作融合，才有生命力。新的一年，我們要繼續堅持以人為本的黨組織工作方向，以四個層面（黨員、領導班子和領導人員、人才、職工）進入管理為切入點，以促進與經濟工作融合為落腳點，以“四五**”創建為載體平臺，全面推行黨建工作質量管理。要通過導入質量管理標準，重點進行科學合理的指標任務分解和考評，使黨建工作軟指標硬化、量化，建立起對黨委工作績效考核評價體系，探索一條蒲白特色的黨建工作“進入管理起作用、融入經濟促發展”的新路子、新模式。要通過全面推行黨建質量管理體系，形成規范化的科學管理方法，促進我局各項管理上水平、上臺階，從而實現各級黨政領導班子圍繞共同的目標，齊心協力，共謀發展。

要始終堅持發展這個第一要務。發展是黨組織生命力的根基。只有推動企業不斷發展，才能夯實黨在職工群眾中的思想 基礎，擴大黨在企業中的隊伍基礎，鞏固黨建工作的物質基礎。企業黨的建設，無論是工作過程還是最終結果，都要落實、體現在對企業發展的貢獻度上。從我局的現實來看，落實科學發展觀，關鍵是發展；滿足職工群眾日益增長的物質文化需求，前提在發展；解決前進道路上的突出矛盾和問題，最終靠發展。各級黨組織、廣大黨員尤其是黨員領導干部，要緊緊抓住發展這個興企富民的第一要務，轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量。

要找準融入點。探索企業黨建與經濟工作有機融合的長效機制，要實現“三個融入”：一是融入領導體制。處理好黨組織與法人治理結構的關系，在重大問題決策上發揮參與職能，保證黨組織政治核心作用的發揮。二是融入企業管理。結合管理實踐的重點、難點，選擇載體，健全制度，完善機制，使企業黨建與企業管理融為一體，以黨的政治優勢促進管理、優化管理，從體制機制上避免黨建工作與經濟工作“兩張皮”現象。三是融入績效考核。建立起黨建、經濟一體化考核體系，把黨建工作目標、要求、措施等與經濟工作一起量化，做到黨建工作與經濟工作同步規劃、同步實施、同步考核、相互融入、相互促進。

要建立有效工作機制。一要建立目標管理機制，把黨建工作目標納入各項管理中，分解責任，明確任務；二要建立激勵、驅動機制，通過檢查、考核、表彰、獎勵、與收入分配掛鉤等多種方式，激發積極性、創造性；三要建立反思機制，通過一 個階段工作的“回頭看”，及時調整和完善工作計劃、運作方式，實現持續改進；四要建立投入保證機制，本著適應需要、量力而行的原則，為工作創造良好條件。

績效評價要堅持三項原則。一是融合性原則。在設計考評體系時，將經營績效考核結果作為發展的成績納入考評體系，從機制上實現融合；在創建過程中，加強日常性調研，及時指導，用過程考核保證融合；在結果應用上，要體現黨政責任的融合，真正使融合有形化、長效化，實現黨建工作與經濟工作目標聚合、標準結合、機制整合，雙輪驅動，共促發展。二是實效性原則。結合實際，突出針對性，增強可操作性，在抓基層、打基礎、重落實上下功夫，用改革發展穩定的成果和職工群眾的反映來檢驗創建工作的效果。三是創新性原則。在制定標準和考評過程中，既突出基礎性工作，鞏固傳統優勢，又鼓勵在創建的思路、方法和途徑上進行探索。

要素設置要體現“三個一致性”。一是動態與靜態的一致性。充分考慮黨委工作的特點和原煤、非煤、生活后勤不同單位的工作實際，既考核靜態的工作結果，又考核動態的工作過程，既突出當年任務的完成情況，又注重關系企業長遠發展的基礎工作。二是定性與定量的一致性。從實際出發，既力求目標量化，又避免定量分析過細而適得其反，做到實際操作可行。三是面上工作與重點工作的一致性。抓住能集中反映黨建工作的關鍵性內容設臵考評要素和否決指標，使考評既覆蓋黨建工作主要方面，又重點突出。

五、堅持以人為本，促進人企和諧

以發展謀和諧，以和諧促發展，重在以人為本。我們要 抓住科學發展觀的本質和核心，在扎實深入地貫徹落實以人為本上下功夫、出實招、求實效，堅持不懈地通過貫徹落實以人為本發展和壯大政治優勢，凝心聚力構建和諧礦區。

要確立以人為本的價值共識。科學發展觀的本質和核心是堅持以人為本。“人”即礦區職工群眾；“本”即職工群眾的根本利益。企業無“人”則“止”，企業因人而發展，只有解決好人的問題，才能解決好企業發展的一切問題。我們要對以人為本達成四點共識。首先，企業發展的目的，更重要的是建設先進文化、培育優秀員工、創造高效組織，實現企業持續發展、永續發展，而不只是實現利潤最大化。其次，企業管理的核心，是人而不是物，也不是生產經營的過程。第三，企業發展的主體和依靠，是廣大員工，只有員工可靠，其他任何生產要素才可靠，只有發揮員工的思想、智慧、想象力和創造力，其它物質的要素才有生機和活力。第四，企業發展的根本動力，是每個員工對物質和精神利益永無止境的追求，是在解決好員工物質利益的同時，不斷發展和提升員工的精神需求。

要確立“兩個全心全意”的發展原則。“兩個全心全意”，即全心全意服務員工、全心全意依靠員工。前者解決的是企業發展的根本方向問題，后者解決的是企業發展的根本動力問題，同時也是企業發展的根本方法和根本途徑。圍繞貫徹落實“兩個全心全意”，我們一是要把“尊重”和“滿足”作為貫 徹落實的前提。“尊重”是指尊重員工的價值，實現員工的愿望；“滿足”是指滿足員工的需求，促進員工的全面發展。實現這個前提，才能實現“兩個全心全意”。二是要把四個“千方百計”作為貫徹落實的要求。即：千方百計地滿足員工物質和精神需求，千方百計地調動員工的積極性、主動性和創造性，千方百計地發揮員工的潛能，千方百計地幫助員工增強生存和發展能力。三是要把全面提升員工素質作為落實的保障。堅持既給員工利益，又給員工前途，著力強化教育培訓，努力提高員工的業務技能，把幫助增強生存發展能力作為對員工最大的關愛。

要加強企業形象管理。形象即是權利，形象決定命運。企業形象管理是和諧企業建設的一個突破口和落腳點。企業形象主要由文化形象、人才形象、品牌形象和推廣形象四個特征四個要素構成。文化形象主要包括企業使命、企業精神、價值觀和戰略目標。人才形象是指企業現有人才狀況對企業形象的影響，主要包括人才陣容、科技水平和管理水平。品牌形象是企業形象的生命線，工作質量、服務質量、產品質量和安全質量是其實質性要素。推廣形象是樹立企業形象的必要途徑。要加強和改進宣傳思想工作，堅持正確導向，主導主流輿論，杜絕和減少“小道”消息的傳播和散布。在宣傳企業收入增加的同時，也要宣傳企業發展所必需的支出，倡導“求真務實工作、勤儉節約辦企”，平衡職工因企業形勢好而產生的過高期望值。在領導和職工的宣傳中，要突出宣傳職工；在領導班子的宣傳 中，要突出宣傳集體的作用。

要體現人文關懷。我們要發揮思想政治工作的優勢，化解職工群眾中存在的認識差異、利益沖突、情感隔閡，維護企業的穩定團結；要加強和改進調查研究工作，在課題選擇、轉化運用上下功夫，更加貼近職工、貼近實際、貼近生活。要發揮民主管理的優勢，堅持廠務公開，通過全體職工群眾參與，促進企業管理的民主、平等、公正、和諧，使員工工作并快樂著；要發揮黨員先鋒模范作用，樹立典型，在團隊建設中形成“頭雁效應”；要深入群眾，關心群眾疾苦，進一步完善機制，突出協調職工群眾的個人訴求，幫助職工群眾解決工作生活中遇到的難題。要堅持以社會主義核心價值體系引領思想道德建設，用符合社會發展規律和廣大干部職工根本利益的道德觀和標準自覺調節企業行為、員工作為，明榮辱之分、做當榮之事、拒為辱之行，共同營造文明和諧、健康向上的發展環境。

同志們，站在新起點，實現新發展，要的是科學發展，靠的也是科學發展。讓我們以敢于拼搏、敢于超越的勇氣，以不甘落后、不怕失敗的志氣，倍加珍惜五十年的發展成果，倍加珍視“團結、實干”的良好局面，進一步“學習、創新”，更加埋頭苦干，增強憂患意識和風險意識，居安思危，居危思進，集中智慧加快發展，凝聚力量共建和諧，把建設蒲白、發展蒲白的各項事業繼續推向前進！

第二篇：蒲白礦務局131班組自主管理

蒲白礦務局：“131”機制打造“五型”班組

一個作業人員是否愿意去主動學習并掌握專業技能？具備安全經濟作業能力是否一定能做到安全經濟作業？愿意安全經濟作業等于能實現安全經濟作業嗎？

在當前企業發展條件下，該建設什么樣的班組？怎樣進行班組建設？

這些問題在煤炭企業實施以人為本的安全管理中，帶有普遍性。蒲白局就從解決這些問題入手，力求從機制上解決區隊班組自覺主動投入工作的根源問題，從而破解各項制度得到有效執行的瓶頸，建設全新的學習型、自律型、技術型、創新型、和諧型的“五型”班組。

一個主旨——實現利益達標

面對煤礦安全事故的80%以上由于“三違”造成這一現實，面對一線員工素質較為低下這一現狀，我們大多煤炭企業傳統的管理方式中又普遍缺乏自主的機制，一定程度上使員工滋生出滿足于“能完成任務就行”的思想，這在實現以人為本貫徹科學發展觀的今天，迫切需要改變。“發展為了人”、“發展依靠人”要考慮如何調動人的積極性，而處于生產一線的基層班組，其首要問題在于解決基層班組職工“愿意干”的問題。

2008年9月蒲白局向全局生產單位下發了《區隊（班組）

自主管理實施意見》，正式引入自主管理式“五型”班組建設，就是著眼企業“三基”管理瓶頸，以“動機+能力＝執行力”為假設，解決“基層基礎動態達標”這一普遍性突出問題,實現各項工作上的全員、全方位、全過程自動自發式達標，以“自主式管理”調動職工自律、創新工作的能力和意愿。

“131”自主管理運行機制是蒲白局創建自主管理式“五型”班組的載體，它通過“1項利益需求引領，3項技術設施保證系統，1項宣教保障系統”，來使職工每個人的應做工作、安全行為與應得收入實現更加緊密的利益關聯，將需求動機與勞動創造相融合，投入地工作分享自己創造的勞動成果。逐步使職工群眾由“抱怨發錢少”向“自己創造效益”轉變。

一個方法——引入“自主管理”機制

以實現“沒有在盲巷睡覺”的目標管理為例。首先以利益引領，將其行為與收益掛鉤，發現睡覺減值收入50元，明晰睡覺行為的負向價值；三項設施保證中，計量體系約束： 記錄工作面在崗時間，監督是否擅自離開，限制人離開工作面去盲巷的動機；技術設施約束：在盲巷口設置可靠的隔離門，隔離想在盲巷睡覺的可能性；流程閉鎖約束：離開工作面時三人小組互相同意知曉，報班長批準，消除睡覺動機。宣教體系保障：強化作業管理流程培訓；強化工作時間外合理管理時間的科學性和自律性培訓、強化危害認識、強化守章是對自己負責的認識等。以流程管理確保“消除盲巷睡覺”違章行為，使管理目標得以落實。過程看似“復雜”，卻正是全面精細質量工作的體現，是在激勵約束引導職工自動自發、不想也不能在“盲巷睡覺”。

蒲白局認為，“精細”與“繁瑣”是認識上的一對矛盾體，要做“精”必然要完成好各子項程序步驟才能稱為“細”。同時“簡潔”并不等于放棄應有標準放棄應有步驟，在推行“131”體系流程管理過程中，力求把細節做好，從而確保管理的有效性、符合性、充分性。

在該局朱家河煤礦采煤機司機崗位“131”機制建立及效能統計分析表上，結合崗位責任制，制定出符合“131”機制應用的基本模式和舉措，計68項；其內容包括了職工思想、行為方面影響安全生產過程的各個環節，涉及利益引領項目都具體規定了獎罰的金額和可以獲取的精神收益，充分體現公正客觀，使崗位職工執行操作可以做到心中有制度有標準，行動有約束有獎勵。

一個方向——從被動工作邁向主動創造

被授予08局級“工人先鋒號”的白水煤礦運轉隊張剛班，一名職工這樣詮釋自己對班組自主管理的理解：“自己的安全自己管，依靠別人不保險；自己的工分自己掙，拿錢多少明如鏡。”雖然簡單還顯膚淺，但自主管理的理念已

經深入人心。經過一年時間的推廣，全局生產單位大都引入“131”機制，開展“五型” 班組建設，初步嘗到了甜頭。矸石電廠制煤小班中開展班組競賽，比制煤量，比成本，比噸煤電耗，按制煤斗數分配計件工資，班組間你追我趕。統計數據表明：今年1—10月制煤16.8萬噸，噸煤電耗比廠部考核指標下降0.33，共節約用電5.544萬KWH。該廠檢修車間在“一項利益引領”項目中設立了修舊利廢獎罰項目，按被修價值的5%-10%予以獎勵，修好的設備按照三級驗收制度嚴格驗收。此舉既給車間節約了開支增加了收入，又降低了材料費和人力，職工提高了技能和工作經驗，實現了一舉多得。截至目前檢修車間今年前三個季度，僅修舊利廢一項，經該廠生產部認可的節約資金就有8.6余萬元。

蒲白局“131”自主管理運行機制。通過機制來使職工由別人主導自己向自己主導自己轉變，由利益由上級分配獲取向利益由自己創造獲取轉變，從被動工作向主動創造轉變。“五型”班組建設打造出了更多的自主管理式班組，涌現出更多的“工人先鋒號”，體現出全心全意依靠廣大職工的宗旨，推進了蒲白局的科學發展。

第三篇：首屆四次職代會開幕詞

****礦首屆四次職代會開幕詞

（二〇一〇年七月八日）

各位代表、同志們：

大家好！今天，我們在這里隆重召開***礦首屆四次“雙代會”，全面總結上半年取得的可喜成績，共謀下半年***發展大計，意義重大。首先，我代表礦黨政班子向大會的勝利召開表示熱烈祝賀！向關心支持***礦工作并親臨今天大會的煤業公司領導、向為***礦安全生產做出突出貢獻的全體員工致以親切的慰問和衷心的感謝！

今年上半年，***礦在集團公司、煤業公司黨政班子的正確領導下，以黨的十七屆三中、四中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，以大干“***”勞動競賽為切入點，以完成各項競賽指標為抓手，以企業文化建設、精細化管理、強化執行力建設為突破口，高壓態勢抓安全，理清思路抓生產，公平公正抓分配，靜下心來抓消耗，硬起手腕抓后勤，解放思想、拼搏進取，克難攻堅，實現了井下工作面九大貫通，***工作面安全回撤、***工作面的順利安裝回采，圓滿完成采煤***萬噸，無工亡，無二級以上非傷亡事故，實現了上半年時間過半、任務過半，為全年生產任務的完成奠定了堅實的基礎。

我們這次大會的主要任務是聽取和審議《行政工作報告》、《關于首屆三次“雙代會”提案落實及本次提案審查情況的報告》等報告，各位代表，我們這次大會的任務光榮而

1艱巨，開好這次大會對做好下半年的各項工作意義重大。希望各位代表以高度的主人翁責任感，認真履行職責，不負廣大職工的重托，統一思想、堅定信心，攻堅克難、科技創新，從大局出發，為企業的發展著想，獻計獻策，達成共識，形成企業發展的強大合力。相信在大會主席團的領導下，通過與會代表的共同努力，我們這次大會一定能開成一個民主團結、求真務實、開拓進取的動員會和鼓勁加油會，圓滿完成各項議程，達到預期的目的！

最后，預祝大會圓滿成功！祝各位代表身體健康，工作

順利，合家歡樂，幸福安康！

謝謝大家！

第四篇：白蒲中學學習體會

赴白蒲高級中學參觀學習心得體會

2016年4月在陳校長的帶領下，我有幸遠赴江蘇前往我們的友好學校白蒲高級中學參觀學習。

這次學習得到了白蒲高級的領導和教師的大力支持，在我們去之前他們把我們一整天的學習時間早已安排的滿滿當當，半天聽課，半天交流。我們一行人克服了時差上的困難，早上6:30和學生們一道準時來到他們的校園進行一天的學習交流活動。雖然辛苦，但覺得充實而有收獲。

下面把這次學習的心得總結如下：

一、學校的校園文化 進入白蒲高級中學，首先映入眼簾的是路旁一排排標語牌，標語牌上的一行行精妙的勵志標語，讓我們一行人都震驚了。這可能正如該校周校長后來跟我們所講的：辦好一所學校，除了要有明確的遠景，最終要實現師生對學校制度認同，價值認同和文化認同。而所有這些最后還是落實在學校的文化上。因為這些才是內在的，最終反映在師生員工的自覺行為上，也才能實現師生員工對學校制度的認同，哪怕在別人看來她可能是一種清苦的職業。這可能正是白蒲文化的一部分。

二、課堂教學改革 如今，教育改革的浪潮席卷全國各地，而教育改革的主陣地仍然是課堂教學。白蒲高級中學作為一所江蘇省的重點中學，勇立教育改革而的潮頭，創立了“301515”課堂教學模式，此模式具體解讀為：教師在一堂課內講授時間不得超過三十分鐘，對學生的提問時間不得少于十五分鐘，提問的學生人數不得少于十五人。這一教學模式極大地調動了學生課堂參與的積極性，突出了學生在課堂上主體地位，增強了課堂實效，同時對教師課前備課也提出了新的要求。從后來的聽課情況真切地感受到這一點。課堂改革真正落到了實處。

三、年級組負責制的科學管理模式 在與年級組長和班主任的交流中，深切的體會到白蒲高級中學之所以能取得如此驕人的成績，與他們行之有效的學生管理是分不開的。白蒲中學實行年級組長負責制，年級組長同時又是學校的中層領導，這樣給年級組長的管理帶來了很大的方便，不再是只有上傳下達跑腿的份，而是有了一定的決策權。同時年級組長還有很大的人事權，可以選老師和班主任。一般年級組長到高二以后就基本上不帶課了，主抓班主任和備課組的工作。

四、集體備課落到實處 在白蒲高級中學的聽課期間，給我最大的感受是他們能聚集集體的智慧，進行行之有效的集體備課活動。一個年級20多個班，上課的進度完全一樣，用的學案完全一樣，授課的內容基本也一樣。這樣一來保證了由于教師業務水平的差異而導致班級之間成績出現不均衡的現象。而且白蒲中學從來不用現成的教輔資料。他們用不用教輔資料呢？當然要用，而且還不止一套，開學初教務處給每位老師至少征訂3套以上的資料，然后老師們根據本校的實際情況，從這些資料中篩選出適合自己學生的題來編輯成學案。這樣一來學生的學習效率就大大提高了，避免了盲目的題海戰術。

五、學生自覺性高，自主學習時間充裕 白蒲中學要求6:30學生們到校早讀，通過一天的觀察，6:30后基本上沒有學生再走進校門。課間走到樓道除了個別學生上廁所，幾乎看不到學生，孩子們下課都坐在教室在做題題目。以至于我們聽課時分不清是下課還是上課。11:30放學后，只有半個小時的吃飯時間，然后要求所有學生到班上自習午休。下午放學后同樣只有半個小時的吃飯時間，然后進行3個小時的分段自習。高

一、高二的學生按平時正常的作息時間到學校自習，高三周天上午也要回學校自習。如果我們的學生也能和白蒲學生一樣，我相信我們的教學成績想不好都很難。

第五篇：白小蒲2014日記

2014年1月24日星期五陰

讓雞蛋“飛”(一）

今天俺我要做一個科學小實驗，要準備的工具是：透明的不利被子、白醋和一顆完整的雞蛋，我和媽媽一起做，媽媽把白醋小心地倒在杯子里，我小心翼翼的吧雞蛋順著杯子“滑”到杯子里，一聽媽媽說要想雞蛋飛得讓它在醋里呆上三天，我感覺要等的時間太長了吧！

接下來，我幕布專精的盯著杯子里邊的雞蛋，多么期待雞蛋能 “飛”啊！奇跡發生了！記得拿上漲了許許多多密密麻麻的小泡泡，明天會發生什么呢？

2014年1月25日星期六晴

讓雞蛋“飛”(二）

今天一早起床，我就直奔向玻璃杯前，看到雞蛋上的金黃色的皮不見了，雞蛋殼變成了白色，好像雞蛋換了一件新衣服，我用食指輕輕的撫摸著雞蛋殼，發現殼已經變軟了，他的旁邊還是有許許多多排列整齊的小泡

泡，咕嘟咕嘟的往上冒，我又繼續觀察，不 1

知不覺的雞蛋浮到玻璃杯壁上了，多么神奇的變化啊！

2014年1月26日星期日晴

讓雞蛋“飛”(三）

今天早上，沒洗臉我就趕緊去看我的雞蛋，我輕輕的撫摸了一下，啊~~~？？？我的雞蛋呀！你猜一猜吧？！告訴你們吧！雞蛋殼破了。實驗失敗！

我總結了一下，原因是：倒的白醋太少，我們也沒檢查雞蛋有沒有破損，還有，它在進化的時候，我們光搖晃杯子使雞蛋殼有破損，有時候還經常撫摸蛋殼，所以導致實驗失敗！教訓啊！

三四班 白小蒲

登封市崇高路小學