第一篇：公司三屆四次職代會提案答復(fù)意見

公司三屆四次職代會提案答復(fù)意見

第一條 關(guān)于擇優(yōu)安臵內(nèi)部員工子女問題

回復(fù)：根據(jù)集團公司《勞動用工管理暫行辦法》規(guī)定，用工單位必須嚴格按照集團公司下達的招聘指標(biāo)嚴格招聘，本科及以上員工招聘實行集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對全日制本科及以上員工子女專業(yè)對口、且有意愿回公司工作的，經(jīng)集團公司批準(zhǔn)予以優(yōu)先考慮。對專科及以下學(xué)歷員工子女，公司招聘了兩批測量和試驗人員，已按合同工進行管理。下一步，將根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，在政策允許的范圍內(nèi)，盡力解決員工子女就業(yè)問題。（人力資源部）

第二條 拉大機關(guān)職工和項目部職工的收入差距，縮小項目上技術(shù)人員和其他崗位人員的收入差距

回復(fù)：據(jù)統(tǒng)計分析，機關(guān)的崗位工資和各項津補貼發(fā)放都嚴格執(zhí)行公司的政策規(guī)定，效益工資也處于公司的平均水平。之所以產(chǎn)生機關(guān)工資高的錯覺，主要原因是：機關(guān)員工都是管理人員，而且科級以上領(lǐng)導(dǎo)多、高級職稱及中級職稱專業(yè)技術(shù)人員多，這樣基本工資就要高很多。如果拋開以上因素，機關(guān)工資收入處于公司平均水平。

近三年來，公司不斷改革完善薪酬體系，主要原則是傾向于施工一線、傾向于外地、傾向于關(guān)鍵崗位。專業(yè)技術(shù)干部隊伍是公司核心競爭力的體現(xiàn)，適當(dāng)提高他們的待遇是穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)干部隊伍的措施之一，對企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展具有重大意義。在提高技術(shù)干部工資水平的同時，公司普調(diào)了工齡工資，對老同志的歷史貢獻給予了肯定，同時建立了工人技能津貼，一般員工的收入也相對提高。（人力資源部）

第三條 員工休假問題

回復(fù)：自《勞動合同法》實施以來，公司黨政主管高度重視企業(yè)員工的各項基本權(quán)利，公司三屆二次職工代表大會討論通過，于2009年3月28日下發(fā)了“四個貫徹實施《勞動合同法》配套辦法的通知”，明確規(guī)定了員工依法享有的休息休假的種類和權(quán)利，作為企業(yè)勞動用工的基本制度，各單位都應(yīng)當(dāng)認真貫徹執(zhí)行，確保員工依法享有的各種休息休假權(quán)利。（人力資源部）

第四條 工作崗位輪換問題

回復(fù)：目前我公司工程大部分都在晉外，在一定程度上影響了年輕員工個人問題的解決和對家庭的照顧。為此，一是公司繼續(xù)加強晉內(nèi)工程承攬力度，增加晉內(nèi)就業(yè)崗位。二是從目前公司發(fā)展態(tài)勢看，晉外工程越來越多，晉內(nèi)工程相對有限，要滿足大部分員工在太原上班，幾無可能，而且公司早已提出走出去的戰(zhàn)略，需要全體員工認清形勢，各項目黨政主管也要定期開展形式教育，做好耐心細致的思想政治工作。三是對個別在外地工作時間特別長的，家庭確實有困難的員工可以考慮回太原進行輪換。（人力資源部）

第五條 設(shè)立施工現(xiàn)場專職安全員，待遇同步得到落實問題

回復(fù)：為扎實做好施工生產(chǎn)安全管理工作，建立健全安全管理體系，進一步明確安全管理責(zé)任，公司2007年4月4日下發(fā)了《關(guān)于進一步明確項目部專職安全員的通知》，對專職安全員的待遇進行了明確，以強化工程項目安全管理力量和力度，進而全力推進深化安全管理工作，確保在建項目安全平穩(wěn)推進。下一步，公司將根據(jù)各項目實際，配齊配強專職安全員。（人力資源部）

第六條 員工子女上小學(xué)問題

回復(fù)：為切實解決職工子女上小學(xué)問題，2010年集團公司專門和地方有關(guān)部門積極聯(lián)系溝通，聯(lián)系學(xué)校，公司也對即將入小學(xué)的適齡員工子女進行了統(tǒng)計，共統(tǒng)計上報集團公司14名子女并入學(xué)。下一步公司將密切聯(lián)系集團公司，積極和地方學(xué)校溝通，以切實解決員工子女上小學(xué)問題。（人力資源部）

第七條 加大對基礎(chǔ)分公司的投入，做專做強做大公司基礎(chǔ)施工品牌，擴大公司基礎(chǔ)施工能力問題

回復(fù)：公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門正在跟蹤、調(diào)研，進行決策，根據(jù)公司發(fā)展方向在適當(dāng)?shù)臅r候加大對基礎(chǔ)分公司的設(shè)備引進投入和購臵，做強做大公司基礎(chǔ)施工品牌，擴大施工能力。（設(shè)備物資部）

第八條 職工生育費報銷問題

回復(fù)：公司《女職工生育保險暫行辦法》，于

2010年1月1日開始實施，2010年1月1日以后生育的女職工依照此文件的有關(guān)規(guī)定報銷生育費用。2003年至2009年12月31日期間生育的女職工比照此文件報銷相關(guān)生育費用。該文件實施后，社保中心已為41名符合報銷范圍且資料齊全的女職工報銷了生育費用。（社保中心）

第九條 職工父母親去世補助金問題

回復(fù)：根據(jù)集團公司社保[2009]142＃文件規(guī)定，從2009年7月1日起，主要靠職工供養(yǎng)的直系親屬死亡后可憑有效資料按規(guī)定領(lǐng)取喪葬補助費。社保中心已為8名符合領(lǐng)取條件且資料齊全的職工辦理了《員工供養(yǎng)直系親屬喪葬補助費》的審批手續(xù)。（社保中心）

第十條 已經(jīng)辦理獨生子女證的退休職工，退休時一次性獎勵問題

回復(fù)：根據(jù)山西省及集團公司有關(guān)規(guī)定，獨生子女父母退休時由所在單位給予一次性獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為退休時本單位上年職工年平均工資總額的30%。目前社保中心正在對退休職工的退休時間、領(lǐng)證情況進行核實，力爭于2月底前完成核實工作，待公司研究后實施。（社保中心）

第十一條 恢復(fù)公司大門口公交車站。回復(fù)：公司機關(guān)大門口公交站牌撤消后，確實給機關(guān)大院人員出行帶來諸多不便，就此事公司領(lǐng)導(dǎo)曾先后派人多次與地方主管部門聯(lián)系無法解決。下一步是否可以在公司機關(guān)大門口設(shè)立招呼站再進行溝通聯(lián)系。（后勤服務(wù)中心）

第十二條 拆除機關(guān)院內(nèi)職工危房新蓋高層，同時建地下停車場解決職工停車問題

回復(fù)：改善公司辦公條件、新建職工高層住宅、提升小區(qū)使用功能已經(jīng)納入公司重要議事日程，正在積極組織運作，并著手采取措施，下力推進此項工作。（后勤服務(wù)中心）

第十三條 三號小區(qū)院內(nèi)路燈不亮、樓道雜物多問題 回復(fù)：后勤服務(wù)中心已于年前組織人員對三號小區(qū)的所有的路燈、樓道燈、防盜門進行了檢查、維修。小區(qū)部分居民擅自將建筑材料堆于樓道，造成樓道擁擠，我們多次組織人員進行了清理。希望大家互相監(jiān)督，及時向公司后勤服務(wù)中心反映。（后勤服務(wù)中心）

第十四條 盡快建高層解決職工住房問題

回復(fù)：改建218號院，新建高層住宅樓目的就是為了解決廣大職工的住房問題，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，多次召開會議，進行安排部署。目前正在努力辦理改建高層的一系列手續(xù)，爭取早日達到開工條件。（后勤服務(wù)中心）

第十五條 要求辦理3號小區(qū)房產(chǎn)證，導(dǎo)致不能安裝鐵通寬帶問題 回復(fù)：目前建設(shè)施工單位正在辦理完善各種竣工資料和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的備案工作，我們也在催促施工單位盡快完成竣工備案工作。據(jù)向集團公司通信站了解，目前公司各小區(qū)都可以安裝鐵通寬帶。（后勤服務(wù)中心）

第十六條 提高機關(guān)招待所飯菜質(zhì)量問題。

回復(fù)：公司去年為了提高機關(guān)職工、尤其是單身職工的食宿條件，在提高機關(guān)食堂的收費標(biāo)準(zhǔn)的同時也提高了飯菜質(zhì)量，并且每月補助了一定的就餐費用。后勤服務(wù)中心將會繼續(xù)監(jiān)管機關(guān)食堂的運行情況以及飯菜質(zhì)量，為大家提供良好的食宿水平。（后勤服務(wù)中心）

第十七條 機關(guān)門衛(wèi)和院區(qū)保安問題

回復(fù)：2010年4月，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示全部換用保安公司人員。但鑒于物價不斷提高,保安工資待遇偏低,保安公司招人困難,因此現(xiàn)有人員素質(zhì)良莠不齊。2011年4月,公司與保安公司簽訂合同到期,到時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,再做下一步安排。（公安分處）

第十八條 基層文體活動費用有限，職工業(yè)余文化生活單調(diào)問題

回復(fù)：建筑施工企業(yè)隊伍高度分散，加之目前施工工期普遍較短，如何解決職工業(yè)余文化生活單調(diào)問題難度不小。近兩年來，工會會員繳納會費全部留給基層工會自行開支，其目的就是為了解決基層文體活動費用有限的問題。今后，工會要著力從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，深入推進建家建線工作，在項目上場之初就主動介入，為建家建線定基調(diào)、搭骨架，加強基層職工書屋、職工夜校、職工活動室建設(shè)，實現(xiàn)建家建線的“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位”，盡力滿足職工學(xué)習(xí)、工作和生活需要，努力解決職工業(yè)余文化生活單調(diào)問題。（工會）

第二篇：職代會提案及答復(fù)

第屆職工代表大會暨第次工會會

員代表大會提案辦復(fù)情況的報告

（二○○年月日）

各位代表：

本次“職代會”共征集職工代表提案35條，經(jīng)職代會提案審理委員會研究決定，不予立案的8條。可以立案的27條，歸納為二個方面8條，其中：企業(yè)管理5條、職工福利3條。分別轉(zhuǎn)送到相關(guān)部門（單位）進行答復(fù)處理，答復(fù)意見原文直接反饋給提案人。現(xiàn)將提案辦復(fù)情況摘要報告如下：

一．企業(yè)管理

1．關(guān)于對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的幾點建議

答復(fù)：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次開會討論，對鎮(zhèn)域企業(yè)做大做強的基本思路是：“抓住機遇做大；完善機制做強”既要抓住國家經(jīng)濟建設(shè)加速發(fā)展的大好時機做大企業(yè)，同時要在完善效益、技術(shù)、管理和用人機制方面做強企業(yè)。成立四大企業(yè)集團，突出“集約化”優(yōu)勢，努力發(fā)揮對經(jīng)濟的帶動作用。對人才管理的基本思路是“尊重契約，崇尚競爭，承認差異，廣納賢才”，做好選才、育才、用才、留才和儲才的人力工作。

2．關(guān)于建立安全、質(zhì)量、環(huán)保等綜合管理督察制度的建議

答復(fù)：今年將加大對項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理運行情況監(jiān)督檢查和控制力度。一是企業(yè)進行嚴格的內(nèi)部審核，建立健全

完善的內(nèi)控機制，努力將隱患消滅在隱患階段；二是鎮(zhèn)安監(jiān)中隊加大對企業(yè)運行情況監(jiān)控頻次；三是對檢查出問題嚴重的企業(yè)，將嚴肅處理，確保不再發(fā)生。

3．關(guān)于企業(yè)管理方面的建議

答復(fù)：近年我鎮(zhèn)在占有市場、創(chuàng)新制度、推廣典型、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面下了不少力氣，但與快速發(fā)展的市場競爭要求相比仍顯不夠，還將繼續(xù)努力做好這些工作；成立企業(yè)管理研究機構(gòu)的建議很好，可以結(jié)合實際情況，加以綜合考慮，并予以實施，這有助于提高我鎮(zhèn)企業(yè)綜合經(jīng)營能力的提高。

4． 關(guān)于加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識的建議

答復(fù)：我們將積極同有關(guān)部門協(xié)商，在對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部進行培訓(xùn)時，將有關(guān)法律知識作為重要的培訓(xùn)內(nèi)容。司法所將組織有關(guān)人員就企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、司法解釋、司法案例等方面內(nèi)容編印成冊供各單位學(xué)習(xí)參考，加大普法宣傳力度。

5．關(guān)于對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給予優(yōu)惠政策的建議

答復(fù)：鎮(zhèn)政府已結(jié)合國家提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大戰(zhàn)略，制訂了我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。作為企業(yè)，必須按總體戰(zhàn)略要求，確定自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向定位。對新興的能耗低的高新產(chǎn)業(yè)，我們將會給予一系列政策、信貸優(yōu)惠。

二．職工福利方面

1．關(guān)于加強職工培訓(xùn)的建議

答復(fù)：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為

長遠的職場生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)工作將繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機會。還要進一步強化培訓(xùn)的過程控制，實現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。同時，加大下崗職工培訓(xùn)力度，努力促進再上崗工程的建議

2．關(guān)于提高職工工資的建議

答復(fù)：新勞動法已經(jīng)實行了2年，我鎮(zhèn)相關(guān)部門將遵循法律規(guī)定，督促企業(yè)將職工收入同企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，并通過建立不同層面的分配制度，達到分配中責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使全體職工的收入真正體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收的成果。

3．關(guān)于振興職工體育，促進企業(yè)發(fā)展的建議

答復(fù)：近幾年一直為加大體育投入、增添體育場地積極努力，取得了一定成績。今后，鎮(zhèn)政府將會建立一個“全民健身的平臺”，組織員工參加不同項目的運動會。還要加大開展職工文化活動力度，通過開展文藝匯演、體育展示、歌詠比賽、企業(yè)文化圖片展等形式，不斷豐富職工文化生活，增強企業(yè)凝聚力。

第三篇：職代會提案答復(fù)

職代會提案答復(fù)

近年來，國家五部委對收費公路開展聯(lián)合清理工作，高速公路行業(yè)政策環(huán)境日漸緊縮，主業(yè)發(fā)展空間受到很大的局限，公司長期可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。公司應(yīng)對思路和對策如下：

一、開展公司發(fā)展戰(zhàn)略的探討，力爭產(chǎn)業(yè)突破

公司長久以來以路產(chǎn)主業(yè)為主，面對當(dāng)前挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為公司研究的重點。為此，公司擬開展發(fā)展戰(zhàn)略的探討，為可持續(xù)發(fā)展明確方向及目標(biāo)。

二、積極拓展項目源，不限行業(yè)、地域，以尋求項目作為突破口 公司將繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)投資項目，爭取投資機會，在資產(chǎn)負債水平和實際融資能力相適應(yīng)的前提下，努力拓展項目源，收購省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)路產(chǎn)項目。

與此同時，大膽進行產(chǎn)業(yè)突破，謹慎探索其他領(lǐng)域投資，按照市場規(guī)律，務(wù)實推進，就事論事，多想辦法，多論證分析，做一個成一個，逐步打造符合粵高速可持續(xù)發(fā)展的第二產(chǎn)業(yè)，簡單說就是投資哪個項目能賺錢，又能符合粵高速可持續(xù)發(fā)展，就可能是公司未來產(chǎn)業(yè)方向。

三、爭取廣佛改擴建延長收費期，佛開改擴建項目實現(xiàn)提價 解決改擴建項目的投資回收問題能直接為公司創(chuàng)造效益，但需要上級行政主管部門的大力支持。目前廣佛改擴建延長收費期的事宜在省交通集團的大力支持下，我司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有序地開展相關(guān)工作。而佛開項目由雙向四車道改擴建成八車道后，有望爭取收費標(biāo)準(zhǔn)提高，同時也將爭取收費期延長，公司將全力推進上述事宜。

二○一二年二月二十日

第四篇：公司一屆四次職代會實事,提案,意見的辦理情況

公司一屆四次職代會實事、提案、意見 的辦理情況

在2005年“兩會”上，長航貨運總公司承諾為職工辦理七件實事；收到提案30件；會議期間又收到意見或建議13條。我們按照實事、提案及建議的內(nèi)容分門別類地進行了歸并整理，于2月21日召開了交辦會；通過各單位、部門的相互配合，部分實事、提案和建議已經(jīng)辦妥。現(xiàn)將已辦理完成的實事、提案和建議通過公司信息網(wǎng)向全司員工公布。請廣大員工監(jiān)督。

長航貨運總公司工會

二○○五年五月十日

2005年為職工辦理的七件實事

1、在企業(yè)效益增長前提下，進一步提高員工收入，尤其是一線船員的收入。

2、適當(dāng)提高船員伙食費標(biāo)準(zhǔn)。

3、為長期航行在中上游的船舶安裝飲水過濾設(shè)備，解決中上游船員用水衛(wèi)生問題。

4、為船員及駐港人員配備冬季防寒服。

5、為營運船舶（機動船）安裝船舶3G終端設(shè)備。

6、按照國家主管部門有關(guān)規(guī)定為一線員工辦理工傷保險。

7、舉辦全線船舶職工技能大賽，推動職工素質(zhì)工程活動。

已辦理的實事

實事之一：為船員及駐港人員配備冬季防寒服。責(zé)任單位或部門：人力資源處

辦理情況：冬季防寒服發(fā)放的范圍是：運輸船員、輔助船員、駐港辦事處及現(xiàn)場工作人員等，截止3月31日，已全部發(fā)放完畢，共計10644件。

實事之二：適當(dāng)提高船員伙食費標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任單位或部門：人力資源處

辦理情況：長航貨運總公司2005年3月下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整船員伙食費標(biāo)準(zhǔn)的通知》，船員伙食費標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為：航行運輸船員伙食費提高2元/天，沿海船員伙食費提高1元/天，船舶在修理、停航期的伙食費標(biāo)準(zhǔn)也分別提高了0.8元/天和0.6元/天。調(diào)整后，全司共有7122名船員享受到船員伙食費新標(biāo)準(zhǔn)，公司年增加伙食費391.2萬元。

實事之三：舉辦全線船舶職工技能大賽，推動職工素質(zhì)工程活動。責(zé)任單位或部門：工會

辦理情況：4月13日貨運總公司黨政工聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于舉辦長航貨運總公司職工技能大賽的通知》，制定了大賽總體方案，成立了以公司黨政一把手為組長的組織委員會，確定了船舶駕駛和船舶輪機兩大競賽內(nèi)容，此項活動正在工會的組織協(xié)調(diào)下向前推進，擬訂六月份舉行。

實事之四：為營運船舶（機動船）安裝船舶3G終端設(shè)備。責(zé)任單位或部門：船機處

辦理情況：目前，“三G”船載終端設(shè)備按照計劃已完成了第一批設(shè)備（60套）除數(shù)據(jù)通信模塊以外其他部件的裝配和第二批設(shè)備的液晶顯示器、硬盤、整機外殼、定位部件等模塊的采購、測試等工作。待長航集團確定了數(shù)據(jù)通信模式后抓緊按時、按質(zhì)完成設(shè)備調(diào)試生產(chǎn)，計劃6月份開始上船安裝，年內(nèi)將全部完成公司所屬機動船舶“三G”船載終端設(shè)備的安裝工作。

4月5日－7日，公司舉辦了第一期有77人參加的“三G”船載終端操作員培訓(xùn)班，為下一步船載終端實際投入使用，做好了人員方面的準(zhǔn)備。

其余三件實事也在辦理之中，待辦理完畢后予以公開。

已辦理的提案

8＃提案

關(guān)于對職工療休養(yǎng)經(jīng)費上投入案（上海華泰公司王根發(fā)、丁文忠、仲培杰、許育華代表提交）

責(zé)任單位或部門：財務(wù)處

辦理情況：貨運總公司每年都組織先進職工、勞動模范療休養(yǎng)活動。各二級單位也組織了不同層面的職工療養(yǎng)，療養(yǎng)費用由工會和行政共同解決。

13＃提案

關(guān)于制定提取安全費用比例案（上海船港公司趙建國、朱惠龍、房衛(wèi)平代表提交）

責(zé)任單位或部門：財務(wù)處

辦理情況：提取安全基金用于哪些項目？需要多少金額？由安監(jiān)部門做出總的預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的承受能力，報請公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

16＃提案

關(guān)于“加強無人駁管理力度，確保無人駁適航、適載”案和“關(guān)于進一步理順無人駁的管理關(guān)系”案（蕪湖貨運公司黃正清、馬祖新、項洪生，無人駁管理公司王濤、江灼明、蔣成國代表提交）

責(zé)任部門或單位：無人駁管理公司 辦理情況：

按提案內(nèi)容，依次如下：

1、關(guān)于3000T無人駁添加艙蓋的建議，公司已從2003年開始實施少人駁加裝艙蓋的改建工作，現(xiàn)已有9艘改建后的3000T無人駁投入營運，3000T無人駁今年將完成技改計劃。

2、關(guān)于5000T駁艙蓋的改建工作，公司船技處多次進行調(diào)研，因該類船舶艙口跨度大，涉及的參數(shù)較多，艙蓋的選材上難以確定，加之船齡、資金等因素，如何加蓋目前還處在研究之中。

3、關(guān)于千分千甲駁的簡易棚架，兩舷繩鉤裝置均在改建之中，目前已改建好的千分簡易棚駁已有24艘投入營運，還剩二十艘將轉(zhuǎn)入其它用途計劃。

4、在無人駁適航適載上，在努力提升無人駁船況的同時，根據(jù)資金情況兼顧船舶技改工作。

5、在安全管理上，嚴格落實司內(nèi)轄區(qū)管段責(zé)任和日查日檢制度，加強無人駁的動態(tài)跟蹤，督促無人駁技術(shù)交接工作的落實，制定駐港辦事處的定期走訪制度，掌握生產(chǎn)情況，及時分析解決無人駁在運輸生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。目前，幾項新的船舶技改工作正在進行。1、5000T無人駁貨艙底板的改造，以減少船舶虧噸。

2、千甲駁貨場圍墻板全封式和濾水窗的改造，以適應(yīng)煤炭的承運。

3、千甲駁貨場圍墻板下腳加固及換新計劃，以增強貨場圍墻板強度。

4、鋼絲防被盜裝置的研制安裝。

通過以上船舶的技術(shù)改造，將會對無人駁在適航適載、船舶安全保障等方面得到進一步提高。

由于無人駁特性及運輸生產(chǎn)中的管理環(huán)節(jié)較多，管理難度大等原因，無人駁在港、在航的安全管理規(guī)定又難以落實，造成船舶海損、設(shè)備被盜，野蠻裝卸等時有發(fā)生，給船舶安全及貨運質(zhì)量帶來隱患和問題。

無人駁的安全生產(chǎn)需要全司各單位的關(guān)心和支持，駐港辦事處要切實履行《無人駁在港安全管理規(guī)定》，共同管好用好無人駁，使其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

28＃提案

關(guān)于合理考核，公正明晰，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的建議案。（張恒義，陶林生、李超、熊俊、孫玲玲、羅健代表提交）

責(zé)任部門或單位：經(jīng)濟監(jiān)督處、商務(wù)處 辦理情況：

1、關(guān)于根據(jù)情況制定“一對一”考核方案的問題，公司的經(jīng)濟責(zé)任制方案根據(jù)各單位的職責(zé)和在公司經(jīng)濟運行中承擔(dān)的責(zé)任分別按系統(tǒng)制定，共分為六大類，對同一類別、職責(zé)不同的單位也分別制定了方案，其中管船公司就根據(jù)海輪管理、無人駁管理、港作及海拖海駁管理和其它長江管船公司分四種情況制定了責(zé)任制方案，方案已充分考慮了不同系統(tǒng)、不同部門和單位在職責(zé)上的差異性。本部三個專業(yè)公司承擔(dān)的職責(zé)一致（負責(zé)全線貨類管理、本部所屬貨類貨源組織和經(jīng)營），僅面對的市場分工不同，所以采取統(tǒng)一的經(jīng)濟責(zé)任制方案，而根據(jù)面對的市場范圍、經(jīng)營難度、和歷史經(jīng)營水平分別下達不同的經(jīng)濟指標(biāo)。

2、關(guān)于按勞取酬、獎懲對等的問題。首先公司在根據(jù)不同的崗位、責(zé)任和工作難度確定了不同的工資基數(shù)，其次公司也要求各單位在保證與公司總體導(dǎo)向一致的前提下制定合理的分配細則，拉開差別、形成人人爭為企業(yè)作貢獻的局面，公司經(jīng)濟責(zé)任制方案將指標(biāo)完成情況與考核工資掛鉤，其指標(biāo)完成超欠情況形成的獎懲也是對等的。

3、關(guān)于指標(biāo)明確、避免重復(fù)考核的問題。公司在指標(biāo)體系制定上遵循核心指標(biāo)（經(jīng)營系統(tǒng)主要就是效益和資金）為主，專業(yè)指標(biāo)為輔的原則，對多個單位有責(zé)任的指標(biāo)實行都掛鉤，根據(jù)責(zé)任不同確定不同的權(quán)重，目的是為了保證導(dǎo)向一致。目前對各經(jīng)營單位等卸超期船舶實行重復(fù)考核，是根據(jù)公司05年在長江駁船運力減少4萬多噸的情況下，為緩解運力緊張矛盾，滿足貨主需求，必須通過加快船舶周轉(zhuǎn)，壓縮船舶在港停時而制定的。

已辦理的意見或建議

4＃建議

“在銅陵港口下水貨源，能盡量安排重慶公司船舶。重慶公司船舶冬季柴油機啟動，需加溫，建議能配合適宜柴油機啟動的柴油的建議。”

責(zé)任單位或部門：供應(yīng)處

辦理情況：

1、柴油發(fā)火性能的好壞，主要取決于十六烷值。目前供給的柴油，完全滿足貨司所有船舶主、副機對柴油十六烷值的要求。

2、冬季由于氣溫低，加溫主要是改善柴油的流動性，保證油泵正常吸入。

3、希遵照機務(wù)管理制度中的相關(guān)規(guī)定，認真做好冬季暖缸、預(yù)熱及機艙保溫工作，確保柴油機安全正常運轉(zhuǎn)。

第五篇：一屆五次職代會提案答復(fù)意見通知

晉煤集趙工字[2012] 號

關(guān)于下發(fā)一屆五次職代會

職工代表討論情況和提案答復(fù)意見的

通

知

各單位、各基層工會：

2012年2月2日，晉煤集團趙莊煤業(yè)第一屆職工代表大會第五次會議勝利召開，經(jīng)過全體與會代表的認真審議，一致通過了董事長趙建國所作的題為《筑牢安全根基 破解瓦斯難題 強化掘進攻關(guān) 狠抓效益提升 以扎扎實實的工作推動礦井穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展》的工作報告和9個議案。會議期間，與會代表緊緊圍繞趙董事長所作的工作報告展開討論，一致認為：趙董事長所作的工作報告通篇貫穿了科學(xué)發(fā)展的理念，充盈著鮮明的時代氣息，是一個立意深遠、主題鮮明、求真務(wù)實、鼓舞斗志的報告。同時各位代表充分行使民主權(quán)利，積極諫言獻策，提出了合理化建議

193條、討論意見56條。經(jīng)收集、梳理，現(xiàn)匯總成六類36個問題，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)單位認真研究后一一進行了答復(fù)，現(xiàn)下發(fā)給你們，望各單位、各基層工會認真貫徹落實，各相關(guān)單位盡快將落實辦法或處理意見上報，對于未能落實和處理的提案說明原因。

附件：趙莊煤業(yè)一屆五次職代會提案答復(fù)一覽表

二O一二年三月二十二日

主題詞： 職代會 提案 答復(fù) 通知

主 送： 各單位、各基層工會 抄 報： 集團公司工會民主管理部 抄 送： 公司領(lǐng)導(dǎo) 晉煤集團趙莊煤業(yè)工會