第一篇：2016職代會提案解答

第一中學2016職代會教職工提案解答

各位教職工：

學期初，學校以提案的方式向全體教職工征求對教育教學、學校管理、教工福利等方面存在的意見和建議。提案發(fā)出后，得到我校廣大教職工的積極響應和熱情參與，共收到提案 件。

對于此次提案征集情況，學校認為能提交提案本身就是關(guān)心、關(guān)注學校的發(fā)展、教師的發(fā)展和學生的成長，老師這種對事業(yè)高度負責的態(tài)度和精神應得到肯定和贊揚。

現(xiàn)就教職工提案情況作如下解答。

一、教育教學方面

教育教學方面共收到10條建議。歸納起來，共涉及三方面意見。1.有教職工提出，應該加強學校的師德師風建設，師德師風在教師考核上分值要加大。

解答：學校歷來非常重視師風師德建設。師風師德建設與學校今年提出的校園文化建設中價值觀部分一脈相承。學校將采取多種方式開展教師師德建設，促進教師專業(yè)水平和師德水平共同提升。期初進行的“師德報告會”就是一個舉措。

2.有教職工提出，增加教師外出學習的機會，應該多讓老師參加培訓。

解答：教師外出培訓是教師業(yè)務水平快速提升的手段。能快速促進教師的專業(yè)發(fā)展。去年學校將局撥付的外出培訓費用全部用完，并且超支。今后，將繼續(xù)為老師爭取外出學習機會。3.有教職工提出，要給教師配教參和相關(guān)教具。

解答：學校在開學第一次例會上已經(jīng)安排此事。各個學年組開學前上報計劃，在資金允許的情況下一定會給予解決。二．學校管理方面

在學校管理方面，教職工共提出8項建議。現(xiàn)做如下解答

1.有教職工提出，各辦公室應當增加電腦，配備打印機。減少紙質(zhì)稿件，多用電子稿件。

解答：學校已經(jīng)為各辦公室配備了一臺電腦，從管理角度看，各個學校都沒有在每一個辦公室都配備打印機。都是有專門的打印室。因為電子稿件易丟失，從資料保存角度考慮，紙質(zhì)稿件還是必要的。今后，學校要求，教師上交稿件，把電子稿傳至相關(guān)部門負責人處，有部門負責人負責打印。

2.有教職工提出，新建塑膠操場有味，應當注意校園綠化，吸納操場放出的有毒氣體。

解答：為了改善校園環(huán)境，學校已經(jīng)在護坡上種草，今年將對長得不好的地方進行補種。并在實驗樓下的平臺邊上種植綠籬，既起到綠化作用，又起到防護作用。

3.有教職工提出，應當建立教職工食堂，便于教師就餐。解答：學校已將學校食堂建設計劃上報，但還未得到批復。另外，建立學校食堂涉及到衛(wèi)生檢疫等多方面復雜的工作。還需要逐一解決。4.有教職工提出，應當給老師發(fā)放工資條。

解答：學校將在工資有變動的時候，公示工資情況。無變化時，教師 本人應掌握自己的工資數(shù)額。若有異議，到財務室查詢。學年組應當將課時費等數(shù)字通知老師。另外，建議教師學會扣稅的相關(guān)知識，計算好自己的收入。

5.有教職工提出，在學校建立學生安全工作優(yōu)秀獎。

解答：學校非常重視安全工作。在班主任自主管理費中，已經(jīng)包含此項內(nèi)容。對于安全工作出現(xiàn)問題的，將從管理費中扣。沒問題的，得到相關(guān)管理費。

6.有教職工提出，在學校設立轉(zhuǎn)化差生獎。

解答：該提議提的好。學校正在醞釀出臺相關(guān)政策，促進后進生轉(zhuǎn)化工作。目前，建議在學生表彰中，設立進步獎。

7.有教職工提出，學校工作應當更有計劃，減少會議次數(shù)。解答：學校將通過周一例會安排布置工作。盡量壓縮會議次數(shù)和時間。

8.有教職工提出，要少做形式上的事情，多做實事。

解答：這是個好建議，學校將在工作中務求實效，力戒形式主義。在抓落實上下功夫。

三、教工福利方面

教職工，共提出四個建議。現(xiàn)做如下解答。1.有教職工提出，增加教師福利。

解答：學校福利發(fā)放，將會按照國家要求執(zhí)行。發(fā)獎金制度已經(jīng)取消。教師除了年終獎之外，沒有其它獎勵政策。2.有教職工提出，每年一次的體檢應該堅持。解答：教師身體健康是搞好工作、生活的重要保證和前提條件。現(xiàn)在因工作壓力大、節(jié)奏快，家庭負擔重，國人普遍處在一種亞健康狀態(tài)，又由于現(xiàn)代人對健康保健意識的日益增強和越發(fā)重視，教師的這種強烈的體檢愿望和要求是可以理解的。學校將在條件允許，將繼續(xù)定期安排組織教職工體檢，并實現(xiàn)大家進行體檢的意愿。

3.有教職工提出，應當在初中實行課時補貼，初三學年奉獻課應有補貼。

解答：學校一直就此事向上級部門和主管局長反映初中課時和奉獻課補貼問題，現(xiàn)在仍未收到答復。學校將繼續(xù)溝通此事。4.有教職工提出，學校應當保證雙休日不安排教師活動。

解答：今后學校將嚴格按照國家法定假日要求執(zhí)行。學期初教師上班是按照上級文件執(zhí)行的。四．其它方面

共收到四條建議，解答如下。

1.有教職工提出，學校錄播室抽檢課，應當設立時間段。否則會給老師帶來很大壓力。

解答：學校采取該政策目的是提高常態(tài)課質(zhì)量，促進教師備課質(zhì)量。教師應當用平常心看待抽檢課，把它同公開課區(qū)分開。只要用心備課，注重新模式就達到要求。

2.有教職工提出，學校應當解決飲用水問題。

解答：學校深水井已經(jīng)打好，水質(zhì)正在檢測中，自來水將接深井水，若達到標準，可以直接飲用。3.有教職工提出，公積金應當辦卡。

解答：公積金辦卡學校已經(jīng)向上級反應，由上級統(tǒng)一安排。4.有教職工提出，學校評選先優(yōu)模應當考慮機關(guān)后勤。

解答：該建議提的好，機關(guān)后勤也是學校工作的重要組成部分，不可或缺。今后應當按照比例考慮在機關(guān)后勤評選。

各位教職工，非常感謝大家對學校發(fā)展提出的建議，你們的建議有許多是班子成員沒想到的，對學校的發(fā)展是有利的。以人為本是我們工作的出發(fā)點，實現(xiàn)和維護教職員工的利益是我們工作的出發(fā)點和落腳點。希望各位教職工今后繼續(xù)為學校的發(fā)展獻計獻策。我的解答完畢，謝謝大家！

第二篇：職代會提案解答

吉林省灣溝林區(qū)醫(yī)院一屆五次職代會

提案落實情況和二屆一次職代會解答報告 各位代表：

受院行政委托，我代表院行政向大會作關(guān)于代表提案落實解答情況的報告，請予以審議。

一、關(guān)于代表提案落實情況

上次會議，代表提案經(jīng)提案審查小組歸納整理，共立案3條。提交院行政后，落實情況如下：

一是門診電腦工作時經(jīng)常卡機，影響患者就診問題，現(xiàn)已解決。二是放射科提出購買DR。由于未能聯(lián)系到免費投放公司，暫時不能解決。

三是檢驗科提出更換所有老化陳舊設備。現(xiàn)已購買生化分析儀，并投入使用，其他設備逐步解決。

二、關(guān)于代表提案解答情況

本次會議經(jīng)會前發(fā)動，共征集代表提案6條，立案6條，在此予以解答。

第一條 內(nèi)科療區(qū)及門診提出病房太冷，溫度過低。

解答：門診觀察室將門診現(xiàn)有的電暖氣移到觀察室使用。內(nèi)科療區(qū)病房過冷，經(jīng)統(tǒng)籌委會研究決定，統(tǒng)計有多少病房，提交報告后，可提供電暖氣。

第二條 門診和檢驗科提出是否能給探親假問題。

解答：上次職代會已作解答。按國家相關(guān)規(guī)定：①探望配偶，每年給予一方一次探親假30天；②未婚員工探望父母，每年給假一次20天，也可根據(jù)情況2年給假一次45天；③已婚員工探望父母，每4年給假1次20天。已按規(guī)定執(zhí)行。給假期間不扣出勤率。

第三條 檢驗科提出輸血科實行微機管理。工作需要和血站聯(lián)系，能否安裝外線電話。

解答：經(jīng)研究決定，同意實施微機管理。如聯(lián)系工作可用手機聯(lián)系，做好電話記錄，實報實銷話費。

第四條 放射科提出實行機打放射線報告。

解答：同意實施。

第五條 外科提出目前頸椎病患者較多，可否購買頸椎牽引椅。解答：經(jīng)研究決定，半年內(nèi)可收回成本，同意實施。提交報告后予以購買。

第六條 電診科提出夏天時彩超機器散熱差，影響機器使用壽命，能否解決空調(diào)問題。

解答：經(jīng)統(tǒng)籌研究決定同意實施。

各位代表 同志們：

在本次職代會上，代表們予以高度的主人翁責任感提出了寶貴的意見和建議，在此我代表院行政向各位代表表示衷心的感謝，院行政在今后的工作中，將繼續(xù)關(guān)注全體員工的工作、生活，為建設和諧醫(yī)院、平安醫(yī)院做出新的貢獻。

灣溝林區(qū)醫(yī)院

二〇一四年一月十七日

第三篇：2014年職代會代表提案解答

我公司第二屆職工暨會員代表大會 第一次會議代表提案辦復及解答

各位代表：

自我公司職代會一屆二次會議以來，在廣大干部職工共同努力下，各線、各相關(guān)部門認真抓好提案落實工作，使各項提案均得到有效落實。下面，我代表公司領(lǐng)導班子，就一屆二次職工代表提案辦復情況及二屆一次職工代表提案解答報告如下: 一、一屆二次職代會提案辦復情況

2013年我公司第一屆職工暨會員代表大會第二次會議期間共收到職工代表提案37件，經(jīng)我們整理屬于我公司范圍內(nèi)能夠解決的有7件，這些提案充分體現(xiàn)了各位職工代表對企業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展、快發(fā)展的迫切要求和殷切希望，也體現(xiàn)了對 公司和諧企業(yè)創(chuàng)建和企業(yè)文化建設的高度關(guān)注。截止2013年底，在領(lǐng)導班子的高度重視下，各部門協(xié)同配合，本著對提案工作高度負責的態(tài)度，對每件提案都全面的辦復。尤其對涉及職工切身利益的福利、體檢、勞保等均給予了合理的解決。二、二屆一次職代會提案解答

從會前的代表提案征集匯總分類來看，代表們提出的提案主要有兩個方面。一是職工工資和福利方面共有9條。二是企業(yè)管理建議方面共有10條。總體看大家的意見和建議都很具體，非常切合企

業(yè)發(fā)展和管理的實際，意見完全體現(xiàn)了職工的主人翁精神，在這里我代表領(lǐng)導班子和全體職工對代表們表示感謝。

所有提案可分為兩部分，一部分是上級宏觀政策性的，另外一部分是企業(yè)微觀自主的。關(guān)于上級宏觀政策方面，包括提高職工外餐補助和改革采暖費發(fā)放方式，還有定向招收職工子女就業(yè)等需要上級決策的內(nèi)容，我會將代表們提的建議如實反映給上級部門，并在有關(guān)會議上代表職工說明相關(guān)情況。

下面就我們我公司職責范圍內(nèi)能解決的提案內(nèi)容，作以解答：

1、有代表提出管網(wǎng)附屬設備管理工作要常態(tài)化、系統(tǒng)化的建議。答：今年，是集團的精細化管理年，按照集團管網(wǎng)工程管理部門的要求和部署，我們將每月對管網(wǎng)附屬設施進行檢修和維護，實現(xiàn)常態(tài)化管理。此項工作由副經(jīng) 理牽頭，科負責。

2、有代表提出給機關(guān)人員發(fā)放工作服，給外勤人員及時發(fā)放勞保用品。

答：這幾年，我們已經(jīng)做到了按時向一線職工發(fā)放勞保用品，為全體職工發(fā)放了防暑降溫費，為窗口服務人員發(fā)放工作服。關(guān)于這個問題，我們將與集團相關(guān)部門請示和協(xié)調(diào)，爭取今年落實。今年我們將適當考慮在集團的指導下為機關(guān)人員發(fā)放工作服等勞保用品。此項工作由 副經(jīng)理牽頭，科負責。

3、有代表提出機關(guān)辦公室門上，應安裝上科室名稱牌的建議。答：目前尚未完成機關(guān)辦公室調(diào)整，我們將在完成調(diào)整后，為科室安裝名稱牌。此項工作由 負責。

4、有代表提出強化職工的職業(yè)道德教育、基礎業(yè)務技能培訓，提高員工的工作能力和服務意識。

答：此項工作請人力資源科制定培訓計劃，在不影響工作的前提下，組織集中培訓，或是下發(fā)學習材料，由各窗口部門統(tǒng)一學習。此項工作由 書記負責。

5、有代表提出創(chuàng)新企業(yè)文化生活，經(jīng)常性的開展職工文體活動，提高職工的團隊意識和凝聚力。

答： 2013年，我們積極參與集團公司迎全運職工文化運動會系列活動，在健步走、羽毛球等項目中取得了優(yōu)異的成績。組織開展了“知榮辱、講正氣、做奉獻”演講比賽，活躍了職工文化生活。新建了健身房，讓職工在緊張的工作之余強身健體。應該說，這些舉措都受到了良好的效果。2014年，我們重點將在活動的數(shù)量上和職工參與的范圍上下功夫，組織更多的有益職工身心的文體活動。此項工作由工會 主席牽頭，負責。

6、有代表提出給外勤人員辦理意外傷害保險。

答：這條建議與我們的想法不謀而合，經(jīng)班子研究，今年我們將給全體職工辦理意外傷害保險，維護全體職工的切身利益。

今后，希望職工有任何訴求都可以找到主管部門咨詢和反映，我們會根據(jù)職工的反映認真研究并加以解決。

會后，請各位班子成員和責任部門要按照會議要求立即開展工作，把各項提案落到實處。

最后，再次謝謝大家對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心與支持！

第四篇：職代會提案

案題：

1、增加商業(yè)保險做補充

案由：

在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，環(huán)境污染也日漸嚴重，員工的生活壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院并不能全額報銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報銷醫(yī)療費用太低，員工自付的金額太大。建議：

建議除了社保基本醫(yī)療保險外，還可適當搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險，這樣可彌補一些員工的損失。

案題：

增加員工療養(yǎng)工作的提案 案由：

工會每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極性。建議：

建議由公司工會組織，具體負責，做好職工療養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進職工身體健康的有力武器

案題：

提高薪酬待遇競爭力、減少人才流失 案由：

薪酬是員工地位和榮譽的象征，薪酬多少，標志一個員工的才能、積極性和貢獻的大小。薪酬的多少直接影響著員工的消費水平、經(jīng)濟地位和社會地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動空間，關(guān)系到他的一切。因此，員工的薪酬問題始終是一個員工極為看重的問題。薪酬水平與外部同行業(yè)相比較，不具有競爭力，從而導致企業(yè)薪酬方面的吸引力降低。待遇的內(nèi)部公平性也存在問題，付出與回報不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒有得到落實，造成企業(yè)員工對薪酬公平性的不滿，從而增大了員工的辭職率、減少了人才的入職率。

措施：

人事部提供具有競爭性的薪酬。制定薪酬策略要考慮的一個方面就是薪酬的外部競爭。強調(diào)薪酬支付與外部同行業(yè)的薪酬之間的聯(lián)系。另一個方面就是薪酬的內(nèi)部公平性，即薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作流程，要對所有員工公平，要有利于員工行為與企業(yè)目標的一致性，使員工的付出與回報相稱，從而調(diào)動員工工作積極性，努力實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標。

案題：建立有效的約束管理機制

案由：當前經(jīng)濟社會中，人才流失是不可避免的，要想盡可能地降低人才流失對企業(yè)造成的影響和損失，就要建立有效的約束管理機制。

措施：建立人才后備庫。人力資源管理部，需建立系統(tǒng)的人才信息庫，為企業(yè)提供可選的接替人選，以便在人才流失時能迅速地使企業(yè)系統(tǒng)運行恢復正常。人才信息庫中的后備人才可以通過兩種方法來取得。一是企業(yè)在日常經(jīng)營中，就注意后備力量的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，如雇員間的橫向流動，團隊工作等。另一方面，是了解業(yè)界的精英所在，與獵頭公司保持聯(lián)系，必要時，可采取此方面取得高素質(zhì)的人才

第五篇：職代會提案

職代會提案

一、缺乏足夠的土地儲備

目前，我公司開發(fā)的項目如不包括局里的自建項目，僅有三個在建項目，且淮南陽光城已處于尾盤階段，無任何土地儲備，要想進一步發(fā)展壯大公司規(guī)模，這一點已成為瓶頸，所以必須加強土地的戰(zhàn)略儲備。現(xiàn)階段土地交易處以低潮期，基本屬于買方市場，有利于以更低的成本儲備到優(yōu)質(zhì)的土地資源。

二、完善、發(fā)展自己的物業(yè)公司或與某一知名物業(yè)公司戰(zhàn)略合作，提升企業(yè)的品牌形象。

物業(yè)管理是一個國家、一個城市經(jīng)濟發(fā)展水平、居民生活狀況和文明素質(zhì)高低的綜合體現(xiàn)，它為物業(yè)提供長期的售后服務，是房地產(chǎn)保值增值的重要保證。

現(xiàn)階段，我公司的每個開發(fā)項目的物業(yè)都由不同物業(yè)公司管理、經(jīng)營，極易因物業(yè)公司的管理較差導致我公司開發(fā)的樓盤品質(zhì)的降低，給廣大購房者產(chǎn)生較差的影像，降低部分購房者的購買欲望。反觀國外，物業(yè)經(jīng)營管理的比重大大高于物業(yè)開發(fā)的比重，這也是國外房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營相對穩(wěn)定的主要原因之一。因此建議發(fā)展、完善自己的物業(yè)公司（佳佳物業(yè)），或?qū)で筝^好的物業(yè)公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，進一步提升后期物業(yè)的管理水平，依靠前期的商品和后期的物業(yè)來贏取較好的市場美譽度，提升企業(yè)的品牌形象，是公司發(fā)展的當務之急。例如大眾公認的萬科公司，在這方面做得比較好，也取得了理想的效果。

三、建立、健全企業(yè)的管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業(yè)的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結(jié)構(gòu)、管理機制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業(yè)的工作流程管理制度、規(guī)章等，包括行政事務、法律事務、財務、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關(guān)系等方面的管理規(guī)章；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部(項目公司)內(nèi)部使用的、沒有縱向和橫向工作接口關(guān)系的工作規(guī)程。

如何建立、健全各項規(guī)章制度，我個人認為應先從項目公司或項目經(jīng)理部的工作規(guī)程、各項項目管理制度入手，從基層開始建立、健全各項制度。如《對總包單位的管理、考核辦法》、《分包單位進場需知》、《對監(jiān)理單位的管理、考核辦法》等一系列涉及到項目開發(fā)建設的全面、適宜的管理制度和辦法，并確保各項制度的有效施行，讓項目開發(fā)的每一步邁出都能有章可循。