第一篇：一屆四次職代會籌備情況匯報

陜西蒼村煤業有限責任公司

一屆四次職代會暨2015年工作（安全）會材料

陜西蒼村煤業有限責任公司

關于一屆四次職工代表大會籌備情況的報告

***(2014年1月16日）

各位代表：

蒼村煤業一屆四次職工代表大會，在礦黨政領導的關心和相關部門的共同參與下，經過緊張有序的精心籌備，如期完成了大會的各項籌備工作。現在，我受籌備工作領導小組的委托，向各位代表匯報大會籌備工作情況。

一、大會各項工作的籌備

礦黨政領導對這次職工代表大會極為重視，于去年12月份開始籌劃準備，成立了以***為組長，工會主席為副組長，人力資源部、財務部、安檢部、綜合辦公室、黨群部為組員的籌備工作領導小組。下設材料、會務兩個工作小組，具體負責各項籌備工作。工會作為職代會的工作機構，全力以赴，努力工作，制定了職代會籌備方案和推進計劃，并向黨委作了專題匯報，黨委就有關問題進行了研究，要求各部門按照推進計劃保質保量地完成各項籌備工作。1月7日，召開了籌備工作第一次會議，明確了分工、責任和完成期限。1月13日，召開了籌備工作第二次會議，就職代會籌備進度情況進行了檢查督促，從而為一屆四次職代會的順利召開創造了條件、奠定了基礎。

二、大會代表資格審查情況

根據《公司職工代表大會代表條件及產生辦法》的規定，本次職代會代表共55名，占公司在冊職工人數的10%。出席本次會議的職工代表，結構如下：工人代表32名，占代表總數的58％；技術管理人員15名，占代表總數的27%；領導干部代表7名，占代表總數的13%，；45歲以上的代表24 名，占代表總數的44％；45歲以下青年代表31名，占代表總數的56％；黨員代表21名，占代表總數的 38 ％；非黨群眾代表34名，占代表總數的 62％。男職工代表50名，占代表總數的91％；女職工代表5名，占代表總數的9％；

三、大會的其它籌備工作

(1)代表組劃分。根據職工代表的分布情況，本著便于開展工作的原則，這次大會共組建5個代表團。各代表組設團長1名，負責會前材料的預審，職工代表的組織、審議等活動。

(2)認真做好民主評議領導干部的組織工作。根據上級有關規定，本屆職代會將組織職工代表對7名領導班子成員進行民主評議，接受職工代表的民主評議，以促進礦領導班子建設。

(3)起草大會材料并對主要材料預審。承擔大會材料的部門本著“嚴謹、細致”的工作作風，認真起草這次職代會的文件材料，所有材料都經過了各主管領導的審查把關。其中，經理行政工作報告(初稿)經黨委（擴大）會議審定。大會文件材料起草完成后，及時發至各代表團提前預審，有關部門結合代表們提出的

意見和建議，對材料進行了必要的修改。

(4)精心做好大會的各項服務工作。礦領導對大會的服務工作十分重視和關心，并多次檢查過問籌備情況。

經過近半個多月的緊張工作，一屆三次職代會各項籌備工作進展順利，已基本就緒。整個籌備工作為職代會的如期召開奠定了良好的基礎。在此，我代表籌備領導小組對廣大職工的關心和支持表示衷心的感謝！

本次大會會期半天，共設7個議題，與會人員有正式代表、列席代表組成，其中正式代表55人，有事請假缺席代表 人，列席代表 人。參加本次職工代表大會的職工代表超過應到代表人數三分之二以上，會議有效。

最后，預祝蒼村煤業一屆四次職工代表大會圓滿成功！

第二篇：一屆四次職代會總經理工作報告(定稿)

搶抓機遇

乘勢而上

為實現“國內一流”戰略目標而努力奮斗

──在公司一屆四次職工代表大會暨2015年工作會議上的報告

孫忠軍 2015年1月30日

同志們：

這次會議的主要任務是：深入貫徹落實集團公司、華電國際和山東分公司工作會議精神，總結過去、分析形勢，研究部署2015年的重點工作，圍繞“創一流”第二階段的總體任務，搶抓機遇、乘勢而上，確保實現“國內一流”的階段性戰略目標，為創建“三型四化五領先”國際一流發電企業而努力奮斗。

下面，我向大會報告工作。第一部分，2014年工作回顧

2014年以來，公司上下認真貫徹集團公司、華電國際和山東分公司各項部署，緊緊圍繞“1234”的工作思路，凝心聚力、攻堅克難，取得了非常優秀的經營業績。發電公司完成發電量122.91億千瓦時，供電煤耗完成280.97克/千瓦時，同比降低2.77克/千瓦時；廠用電率完成3.70%，同比降低0.01個百分點；風電公司完成發電量7132萬kWh；風力發電公司完成發電量9232萬kWh；

競賽一等獎。虎頭崖、金城風場設備可用率完成99.17%和99.15%，繼續保持同區域風場的領先水平。港務公司完成卸船118艘次，單臺門機接卸效率完成492噸/小時，同比提高28%；每艘次作業時間同比降低17%。加強環境保護，踐行“綠色華電”的戰略導向，完成#1機組脫硝技改，實現了環保設施高效運行、達標排放。打造綠色港口，完成碼頭六臺門機的干霧抑塵改造，抑制了煤粉飄散對海域的污染。

（二）經營管理成效顯著。圍繞“煤炭、電量、資金”三大核心要素，密切關注經濟形勢，集體研究經營策略，牢牢把握經營管理的主動權。一是強化燃料管理。增開了神華集團由黃驊港至萊州電廠的“準班輪”，大幅提升了煤炭保障能力，“準班輪”運煤量占到了總進煤量的66%。深入分析市場形勢，科學調整庫存策略，統籌優化船舶調度，全年累計進煤489萬噸，入廠煤熱值完成5066大卡，入廠標煤單價同比降低78元/噸。二是強化市場營銷。密切跟蹤電量政策，及時調整營銷策略，取得電量計劃119.7億千瓦時，簽訂大用戶直供電合同4億千瓦時。全年機組利用小時完成6145小時，較山東電網統調機組的平均水平高591小時。三是強化財務管理。開拓融資渠道，采用銀行承兌匯票、法人透支賬戶等方式，構建多元化融資平臺，資金成本率同比降低0.16個百分點。在提前完成全額分紅的情況下，資產負債率同

全員參與、上下聯動的良好局面。堅持“樣板引路，以點帶面”，首批13個樣板區成效顯著，6個樣板區通過了分公司驗收，辦公室和班組7S管理也初見成效。二是夯實管理基礎。對照“五星級發電企業”創建標準，系統梳理存在的薄弱環節，扎實開展內控自查評、管理制度修訂和“五型”班組建設。組織開展了“提升基礎管理，我們的差距在哪里”大討論活動，征集各類意見和建議44條。總結提煉創新成果，公司申報的《火力發電企業燃料全過程實時監控系統的開發與實踐》，獲得中電聯“管理創新五年經典案例一等獎”。三是優化人力資源配置。緊密結合企業實際，進一步優化了組織機構設置。充實安監部、基建部的管理力量，加大集控運行崗位的人才儲備，完成了風電區域勞動組合。制定《主任師管理辦法》，聘任第一批7名主任師，拓寬了員工的職業發展通道。四是強化崗位培訓。舉辦仿真機、機務、熱控等7場技術比武，開展中層干部、班組長等專題內部培訓20余期，各種形式的外出培訓217人次，通過專家講課、崗位練兵、青春講堂等多種方式，提高了員工的實際操作技能。王榮昌在熱控技能大賽中取得佳績，榮獲集團公司“技術能手”榮譽稱號。

（五）政治優勢充分發揮。貫徹落實“全心全意依靠員工辦企業”的理念，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，征集職工意見和建議129條，開展談心交心活動2800人次，193名黨員參加了專題民主生活會，解決18項員工關心關注的熱點問題，進一

發展態勢越來越好，經營業績屢攀高峰，創建“三型四化五領先”國際一流發電企業的步伐更加堅實有力，這其中凝聚著廣大員工的辛勤汗水和無私奉獻，蘊含著廣大員工的艱苦奮斗和頑強拼搏。廣大員工永遠是我們智慧和力量的源泉，永遠是推動公司發展壯大的堅強后盾，在此，我代表公司黨委和全體班子成員，向為企業發展付出辛勤努力的全體干部員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

同志們，在肯定成績的同時，我們也需要保持清醒的頭腦，正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個“基礎”上亟待提高。第一個是安全生產基礎。機組“非停”同比增加3次，認定內部統計事故一次，暴露出我們在技術管理、設備管理、人員的崗位技能等方面還存在差距。尤其是“8.12”機組“非停”事件教訓深刻，說明我們在反措執行上沒有做到位，隱患排查上存在僥幸心理，安全生產責任沒有真正落實，這些都需要我們認真吸取教訓，切實加以改進和提升。第二個是企業管理基礎。轉入投產以來，我們在基礎管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但與系統內先進企業相比，我們的基礎管理仍然比較薄弱，管理效率不高，管理的精細化存在一定差距。這一方面是因為我們投產晚、人員少、管理經驗不足，但更重要的是有些管理人員對基礎管理的重視程度還是不夠，忙于事務、疏于管理，缺乏系統的思考，抓基礎管理流于形式。

3.44%，增幅回落3個百分點。統調公用機組的發電量更是自8月份以來，連續五個月出現了負增長，統調機組的全年發電量僅增長1.16%。今年山東省的經濟形勢仍然不會有太大改觀，電量低位增長將成為“新常態”，據初步了解到的信息，今年統調機組的發電量預測僅增長1.61%。從電力供應情況看，今年預計新投產火電裝機370萬千瓦，裝機增長速度高于用電量的增長速度，市場競爭將更加激烈。因此，綜合上述因素，公司今年的電量形勢總體上不容樂觀，需要我們抓住一切機會，全力開拓市場，千方百計爭取電量計劃，確保不低于6000小時。

（二）從發展環境看，萊州二期面臨著千載難逢的歷史機遇 首先，政策層面較為有利。國家加大了簡政放權力度，將火電項目下放至省級政府進行核準，核準的前置條件減少，審批效率提高，這對于已經獲得“路條”的萊州二期項目來講，必將能夠簡化相關手續，縮短核準時間，為年內實現核準開工創造了有利條件。當前，制約火電項目發展的關鍵因素仍然是環保問題，而萊州處于環保一般控制區，又具有沿海的突出優勢，發展火電項目的環保空間相對較好，山東省和煙臺市各級政府部門均給予大力支持，集團公司也將萊州二期列為重點發展的戰略性火電項目之一，這些都為我們加快發展創造了良好的內外部環境。

其次，造價控制非常有利。隨著經濟結構調整的持續深入，鋼材、水泥等建材行業的產能嚴重過剩，三大主機和主要輔機價

住機遇，乘勢而上，就一定能夠實現“國內一流”的戰略目標，從而站在更高的起點上迎接“十三五”，加快建設“三型四化五領先”國際一流發電企業。

基于全年形勢的分析研判，結合“創一流”三步走戰略，確定2015年的總體工作思路是：認真貫徹落實集團公司、華電國際和分公司各項部署，堅持以經濟效益為中心，統籌兼顧生產經營和二期發展，著力夯實安全生產和內控管理基礎，突出強化人才梯隊和企業文化建設，扎實開展7S管理和星級企業創建活動，確保完成全年各項目標任務，努力實現“國內一流”戰略目標。概括起來就是“兼顧兩大任務，夯實兩個基礎，強化兩項建設，用好兩個載體”。

同志們，2015年是責任重大、使命光榮的一年，是充滿機遇、大有可為的一年。公司上下要進一步統一思想、堅定信心，牢記肩負的責任和使命，一步一個腳印，一步一個臺階，將我們共同的事業推向前進。在具體工作中要“把握兩大機遇，堅持兩種思維”。

第一，把握發展機遇。二期發展事關全局，不僅對萊州公司未來的發展將產生重大而深遠的影響，而且對集團公司調整結構、優化布局也具有重要意義。當前的內外部環境對我們發展二期極為有利，必須搶抓機遇、用好機遇，這既是上級公司賦予我們的光榮使命，也是我們義不容辭的責任。去年年底，萊州二期與系

1三年出現了高額盈利。但隨著新一輪的電力體制改革，大用戶直供電、電價市場化將進一步壓縮發電企業的利潤空間，電力市場競爭進入白熱化，電廠高盈利的局面將難以持續。從今年的市場形勢看，火電行業仍將能夠保持較高的盈利水平，迫切需要我們抓住歷史機遇，千方百計提高企業的經濟效益。要增強市場意識，充分利用大機組優勢，積極爭取電量計劃，拓展大用戶直供電份額，最大限度的提高機組負荷率。要提高機組可靠性，以實現“零非停”為目標，在設備治理、隱患排查上下功夫，確保電量計劃“要得來，發得出，關鍵時刻頂得上”。要優化資產結構，抓住經營形勢向好的有利時機，提前歸還銀行貸款，進一步降低資產負債率，使公司在未來的市場競爭中占據主動。

第三，堅持戰略思維。我們常說，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。對各級管理人員來講，戰略思維意味著，要善于把解決具體問題與解決深層次問題結合起來，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳；要善于把眼前需要與長遠謀劃統一起來，不能急功近利、投機取巧。具體到經營策略上，我們要繼續與神華、華電煤業等大型煤炭企業強化戰略合作，進一步提升煤炭保障能力；同時，要在新一輪電力改革中提前布局，與直供電潛在大客戶建立起良好的溝通渠道，為拓展市場做好充分的準備。具體到二期項目中，要立足于建立和保持公司的長期競爭優勢，將戰略成本管理的理念貫徹始終，不片面追求造價最低。要加強與上級

3線”，確保企業和個人的健康發展。

第三部分，2015年的重點工作

根據公司與華電國際、分公司簽訂的承包責任書，綜合考慮公司實際情況，確定了2015年的主要目標：

安全目標：實現三個安全生產一百天，不發生環保事件和違法違紀事件，力爭實現“零非停”。

經營目標：發電公司完成發電量122億千瓦時，實現利潤14.13億元；風電公司完成發電量7300萬千瓦時，實現利潤1304萬元；風力發電公司完成發電量8600萬千瓦時，實現利潤840萬元；風能發電公司完成發電量1.01億千瓦時，實現利潤1026萬元；港務公司實現利潤2129萬元。

發展目標：力爭火電二期10月份核準并達到開工條件，確保年內實現核準；確保郭家店二期核準開工，并實現年內投產；確保金城二期完成廠址變更，并力爭具備開工條件；確保郭家店三、四期列入山東省“十三五”風電發展規劃，力爭列入國家能源局最新一輪核準計劃；啟動萊州灣9號海上風電項目可研招標并開展可研；做好石虎嘴核電項目廠址保護。

管理目標：保持集團公司“五星級發電企業”稱號。2015年，要重點抓好以下五個方面的工作：

（一）夯實安全生產基礎，努力實現“零非停”目標

5著適度超前的原則，超前謀劃除塵、脫硫和脫硝技改方案，適當提高設計余量，樹立“綠色環保、生態電廠”的品牌形象。

二是繼續深化指標創優，提高企業核心競爭力。要在機組檢修過程中進一步抓好節能降耗管理，結合機組運行情況，對照節能剖析報告，找準影響供電煤耗、廠用電率的關鍵因素，推廣成功有效的節能降耗措施，通過精細化的機組檢修，進一步提高經濟技術指標。要加強與華電電科院、技術服務中心等科研機構的溝通交流，在防磨防爆、系統優化等方面擴大合作，依托外部的技術力量，深入挖掘指標提升的潛能。同時，要加快實施機組的對外供熱改造，積極開發新的熱力市場，進一步降低供電煤耗，創造更大的經濟效益。要繼續深化與句容、海門等同類型電廠的全方位對標，扎實開展小指標競賽活動，調動全員參與指標創優的積極性，圍繞鍋爐燃燒優化、運行方式調整，積極開展專題技術攻關活動，通過全員共同的努力，確保機組供電煤耗降至280克/千瓦時以內，繼續保持集團公司百萬千瓦級“標桿機組”稱號，達到五大集團百萬機組的領先水平。

三是進一步抓好風電和港務安全生產工作。隨著郭家店一期風場的建成投產，風場多點布局的態勢已經形成。要加快完善安全監督和技術監督兩大體系，積極探索技術資源、人力資源和備品備件的有效共享，發揮多個風場集約化管理優勢。要重點圍繞風機可用率這一關鍵指標，加強三個風場之間的橫向對標，交流

7和各分場的主任、專工，要嚴格落實“一崗雙責”的有關要求，做到責任到位、壓力到位，既要抓好本職崗位的生產管理，也要承擔起二期基建的相應職責，發揮自身的技術優勢和基建經驗，積極參與到設備招標、施工招標、方案論證等各項工作中，為實現二期高標準開工、高水平投產奠定基礎。

二是要把握政策，加強協調。十八大以來，國家全面深化改革的步伐加快，新的能源產業政策陸續出臺，需要我們認真研讀、找準方向。從目前來看，環評依然是制約核準的關鍵要素，需要我們加強與地方政府、上級公司的溝通協調，在煤炭等量置換、污染物排放總量方面爭取更大的支持。要同步推進環評、接入系統、水土保持、海域使用論證四大專題，專人跟蹤送出線路的前期工作，為核準開工做好充分的準備。要突出“指標領先，環保超前”的理念，進一步總結提煉二期的優勢和特色，提升華電萊州的品牌形象，為項目推進營造良好的社會輿論。風電發展方面，要繼續跟蹤煙臺市政策動向，在后續項目發展上實現新的突破，不斷提升萊州風電項目的規模優勢。要加快推進郭家店二期施工準備，完善網絡計劃，細化施工措施，實現項目核準和工程建設的有序銜接，確保郭家店二期實現“當年核準開工，當年投產發電”的目標。

（三）強化市場開拓意識，提升經營管理精益化水平市場營銷方面，隨著電力市場化改革的推進，市場電量占比

9總結一期財稅費爭取的成功經驗，深入研究“營改增”帶來的影響因素，以增值稅抵扣、專項設備所得稅抵免為重點，超前開展二期工程的財稅費策劃。要強化全面預算管理，進一步完善管控體系，不斷提高精細化水平，大力推進各業務層面的預算管理，使全面預算管理真正落到實處、取得實效。

（四）強化基礎管理和隊伍建設，促進企業可持續發展 一是扎實開展7S管理，進一步提升全員素養。開展7S管理的最終目的，是要養成良好習慣，提高全員素養，進一步提升安全生產和企業管理水平，在這一點上，公司上下要正確理解、形成共識。要將7S管理融入到現行的管理體系，融入到大家的日常工作中，與生產經營等中心工作有機結合起來，總結經驗、鞏固提高，形成長效機制。要根據7S大范圍拓展的新形勢，調整推進方式，發揮各專業規劃組的主導作用，落實各部門的主體責任，構建起執行有力、監督到位的新格局。要結合機組檢修計劃，明確具體的7S實施項目，重點在設備治理、環境改善上做文章，進一步提升現場的安全文明水平。要靈活運用7S推進工具，調動全員參與的積極性，尤其要重視提高大家的動手能力，激發全員的創新活力，使大家在7S推進中保持一種快樂的心態。

二是進一步提升基礎管理，再創五星級發電企業。要繼續強化制度建設，本著“簡化流程，提高效率，規范管理”的總體要求，廣泛調研、集思廣益，使制度體系更加符合企業實際。要進

1應屆畢業生爭取等工作，加快集控運行、設備維護等關鍵崗位的人才儲備，滿足二期生產準備的需要。

（五）圍繞企業中心任務，不斷提高政治工作貢獻度 黨建工作始終是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分。要緊緊圍繞生產經營、二期發展等中心任務，充分發揮政治工作優勢，為改革發展提供堅強的政治保障。一是進一步強化黨建工作。要扎實推進黨建創新行動，使黨建工作有效“融入管理、發揮作用”，實現與中心工作的有機結合。要鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，結合學習型黨組織建設和“四好”領導班子創建活動，不斷強化作風建設，形成作風建設的長效機制。二是進一步強化黨風廉政建設。要深入落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行“兩個責任”和“一崗雙責”的有關要求，確保權責明晰、各負其責、齊抓共管。要結合企業發展形勢，聚焦工程招投標、物資采購等關鍵環節的監督，強化效能監察，完善制衡機制，有效防范廉政風險。三是進一步強化企業文化建設。要體現萊州特色，突出文化認同，扎實推進文化理念體系的修訂與升級，同步推進創新文化、安全文化建設，適時啟動廉政文化建設，確保獲得“中電聯企業文化成果一等獎”，力爭獲得“國家安全文化示范基地”榮譽稱號，要加大企業文化宣貫力度，創新宣貫載體和宣貫方式，發揮好文化的導向作用和凝聚作用，使企業文化真正“內化于心”、“外化于行”。要把培育和踐

第三篇：一屆四次職代會總經理工作報告(定稿).

搶抓機遇

乘勢而上

為實現“國內一流”戰略目標而努力奮斗

──在公司一屆四次職工代表大會暨2015年工作會議上的報告

孫忠軍 2015年1月30日

同志們：

這次會議的主要任務是：深入貫徹落實集團公司、華電國際和山東分公司工作會議精神，總結過去、分析形勢，研究部署2015年的重點工作，圍繞“創一流”第二階段的總體任務，搶抓機遇、乘勢而上，確保實現“國內一流”的階段性戰略目標，為創建“三型四化五領先”國際一流發電企業而努力奮斗。

下面，我向大會報告工作。第一部分，2014年工作回顧

2014年以來，公司上下認真貫徹集團公司、華電國際和山東分公司各項部署，緊緊圍繞“1234”的工作思路，凝心聚力、攻堅克難，取得了非常優秀的經營業績。發電公司完成發電量122.91億

間，最高日發電量達到了4923萬千瓦時，月度最高負荷率達到了93.7%。深化指標創優，先后到上海外

三、浙江嘉興等二十余家同類型電廠收資調研，并與五大集團的最優值進行了全方位對標。深化節能降耗管理，積極開展“五值”小指標競賽活動，對脫硫、制粉、循環水等系統開展節能技術攻關，脫硫廠用電率同比下降0.04個百分點，磨煤機耗電率同比降低0.07個百分點。主要技術指標達到了五大集團百萬機組的先進水平。#2機組獲得集團公司2014百萬機組的“標桿機組”，并榮獲全國大機組競賽一等獎。虎頭崖、金城風場設備可用率完成99.17%和99.15%，繼續保持同區域風場的領先水平。港務公司完成卸船118艘次，單臺門機接卸效率完成492噸/小時，同比提高28%；每艘次作業時間同比降低17%。加強環境保護，踐行“綠色華電”的戰略導向，完成#1機組脫硝技改，實現了環保設施高效運行、達標排放。打造綠色港口，完成碼頭六臺門機的干霧抑塵改造，抑制了煤粉飄散對海域的污染。

核準，一手抓施工準備”的工作思路，調動一切積極因素，創造性的開展各項工作。12月9日，萊州二期正式列入國家火電建設規劃；水資源論證、社穩風險評估等14項專題報告通過了行業主管部門審查，土地預審獲得了山東省國土資源廳批復；設計、監理已完成招標。組織開展了“凝心聚力，獻策二期”活動，累計征集合理化建議401條。風電項目方面，郭家店一期工程克服了電網保護裝置升級、招遠農網線路改造等多方面不利因素的影響，25臺風機于12月28日全部并網發電，成為公司第三座投運風電場，風電總裝機規模達到了13.8萬千瓦，規模優勢和盈利能力進一步提升。萊州灣9號風場預可研通過審查；金城二期異地建設取得積極進展；郭家店二期核準申請已報送至煙臺市發改委。工程創優方面，在各部門的通力配合下，萊州一期工程順利取得了21項合規性文件，獲得省部級及以上獎項43項，贏得了中施企協和中電建協的高度評價，全票通過專家委員會評審，成為集團公司首個獲得國優金獎的火電項目。

干部、班組長等專題內部培訓20余期，各種形式的外出培訓217人次，通過專家講課、崗位練兵、青春講堂等多種方式，提高了員工的實際操作技能。王榮昌在熱控技能大賽中取得佳績，榮獲集團公司“技術能手”榮譽稱號。

（五）政治優勢充分發揮。貫徹落實“全心全意依靠員工辦企業”的理念，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，征集職工意見和建議129條，開展談心交心活動2800人次，193名黨員參加了專題民主生活會，解決18項員工關心關注的熱點問題，進一步密切了黨群、干群關系。加強黨風廉政建設，實施“陽光廉潔”工程，組織開展了“三重一大”、燃煤采購等4次專項效能監察，配合完成了國家審計署專項審計。強化團青工作，以青年創新創效、青年志愿者活動為突破口，激發團員青年的創新活力，打造獨具特色的團青品牌。青年員工自行設計的“膠球自動計數裝置”已申請國家專利。加強企業文化建設，推動文化理念的傳承和升級，同步開展安全文化、創新文化建設，進一步提升了企業“軟實力”。創新宣傳載體，更新門戶網站，不斷拓展宣傳工作的深度和廣度，努力

工永遠是我們智慧和力量的源泉，永遠是推動公司發展壯大的堅強后盾，在此，我代表公司黨委和全體班子成員，向為企業發展付出辛勤努力的全體干部員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

同志們，在肯定成績的同時，我們也需要保持清醒的頭腦，正視自身存在的差距和不足，尤其是在兩個“基礎”上亟待提高。第一個是安全生產基礎。機組“非停”同比增加3次，認定內部統計事故一次，暴露出我們在技術管理、設備管理、人員的崗位技能等方面還存在差距。尤其是“8.12”機組“非停”事件教訓深刻，說明我們在反措執行上沒有做到位，隱患排查上存在僥幸心理，安全生產責任沒有真正落實，這些都需要我們認真吸取教訓，切實加以改進和提升。第二個是企業管理基礎。轉入投產以來，我們在基礎管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但與系統內先進企業相比，我們的基礎管理仍然比較薄弱，管理效率不高，管理的精細化存在一定差距。這一方面是因為我們投產晚、人員少、管理經驗不足，但更重要的是有些管理人員對基

2%左右，遠低于產能增速。其三，自去年下半年以來，國際油價累計跌幅超過50%，直接影響了能源消費市場，國際煤價也隨之出現大幅下滑，對國內煤價形成“倒逼”之勢。綜合以上三個方面的因素，煤炭市場總量寬松、結構性過剩仍將是主旋律，并且近幾年內這一局面不會輕易改變，電煤價格仍將保持低位運行。

電力市場方面：從用電需求情況看，山東省經濟增速明顯回落，用電量的增長速度放緩，2014年全年社會用電量同比僅增長3.44%，增幅回落3個百分點。統調公用機組的發電量更是自8月份以來，連續五個月出現了負增長，統調機組的全年發電量僅增長1.16%。今年山東省的經濟形勢仍然不會有太大改觀，電量低位增長將成為“新常態”，據初步了解到的信息，今年統調機組的發電量預測僅增長1.61%。從電力供應情況看，今年預計新投產火電裝機370萬千瓦，裝機增長速度高于用電量的增長速度，市場競爭將更加激烈。因此，綜合上述因素，公司今年的電量形勢總體上不容樂觀，需要我們抓住一切機會，全力開拓市場，千方百計爭取電量計劃，確保不低于6000小時。

1和穩健的貨幣政策，保持資金流動性的合理增長，這些都預示著融資環境將會相對寬松，資金成本進入下行通道，預計今年還有降息、降準的可能，這將為二期發展創造良好的融資環境，進一步降低籌資成本。

（三）圍繞“國內一流”戰略目標，進一步明確工作思路 2013年的年中工作會議上，公司首次提出了“創一流”“三步走”的工作思路，即：第一步，到2013年，創建成為“集團一流”發電企業，指標達到集團公司領先水平。這一目標已經實現。第二步，到2015年，創建成為“國內一流”發電企業，指標達到國內同類型機組領先水平。第三步，到2020年，創建成為“國際一流”發電企業，指標達到國際一流水平。同時，在第二階段，圍繞“國內一流”戰略目標，確定了五項主要任務，包括：奪取國優金獎；創建五星級發電企業；獲得大機組競賽一等獎；指標達到國內百萬機組的領先水平；二期核準并開工建設。

2014年，我們圓滿取得了金獎、路條、五星和大機組競賽一等獎，主要經濟技術指標位居五大集團百萬機組的先進水平，為

3第一，把握發展機遇。二期發展事關全局，不僅對萊州公司未來的發展將產生重大而深遠的影響，而且對集團公司調整結構、優化布局也具有重要意義。當前的內外部環境對我們發展二期極為有利，必須搶抓機遇、用好機遇，這既是上級公司賦予我們的光榮使命，也是我們義不容辭的責任。去年年底，萊州二期與系統內的句容二期、永利一期同步獲得“路條”，站在了同一個“起跑線”上，這就在工期控制、項目投產方面，帶給我們很大的壓力。所以，我們要進一步增強緊迫感和責任感，加快二期發展的步伐。首先，要凝心聚力，形成全廠抓二期的良好局面。各部門要切實轉變觀念，牢固樹立“全廠上下一盤棋”的思想，克服自身困難，提高思想認識，早行動、早介入，全面參與到項目前期、設備招標、施工準備和生產準備等各項工作中，共同為二期發展做貢獻。其次，要勇于創新，努力提升二期項目的綜合競爭力。科技發展日新月異，猶如逆水行舟、不進則退。新一輪科技變革正在孕育突破，信息化和制造業不斷深度融合，一種以智能制造為主導的新工業革命——工業4.0正在到來。新的時代，要求我們必須堅持“指

5電份額，最大限度的提高機組負荷率。要提高機組可靠性，以實現“零非停”為目標，在設備治理、隱患排查上下功夫，確保電量計劃“要得來，發得出，關鍵時刻頂得上”。要優化資產結構，抓住經營形勢向好的有利時機，提前歸還銀行貸款，進一步降低資產負債率，使公司在未來的市場競爭中占據主動。

第三，堅持戰略思維。我們常說，不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。對各級管理人員來講，戰略思維意味著，要善于把解決具體問題與解決深層次問題結合起來，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳；要善于把眼前需要與長遠謀劃統一起來，不能急功近利、投機取巧。具體到經營策略上，我們要繼續與神華、華電煤業等大型煤炭企業強化戰略合作，進一步提升煤炭保障能力；同時，要在新一輪電力改革中提前布局，與直供電潛在大客戶建立起良好的溝通渠道，為拓展市場做好充分的準備。具體到二期項目中，要立足于建立和保持公司的長期競爭優勢，將戰略成本管理的理念貫徹始終，不片面追求造價最低。要加強與上級公司的溝通協調，在設備選型、方案論證、環保性能等方面爭取

7清醒的頭腦，堅守理想信念、廉潔從業、作風建設和黨紀國法的底線，在各種誘惑面前經得起考驗，在大是大非面前立場堅定。要堅決貫徹“依法治企”的有關要求，嚴格經營決策程序，嚴格執行國家的各項法律法規，堅決守住“底線”、不碰“紅線”，確保企業和個人的健康發展。

第三部分，2015年的重點工作

根據公司與華電國際、分公司簽訂的承包責任書，綜合考慮公司實際情況，確定了2015年的主要目標：

安全目標：實現三個安全生產一百天，不發生環保事件和違法違紀事件，力爭實現“零非停”。

經營目標：發電公司完成發電量122億千瓦時，實現利潤14.13億元；風電公司完成發電量7300萬千瓦時，實現利潤1304萬元；風力發電公司完成發電量8600萬千瓦時，實現利潤840萬元；風能發電公司完成發電量1.01億千瓦時，實現利潤1026萬元；港務公司實現利潤2129萬元。

9經驗，深入吸取教訓，進一步提高設備的可靠性，努力實現“零非停”目標。

一是提高生產管理水平，保障機組穩定運行。要強化設備管理，嚴格落實設備主人責任制，加大設備隱患排查力度，充分利用機組檢修機會，通過技術改造、設備治理等措施，從根源上消除設備隱患，不斷提高機組的健康水平。要根據全年電量的總體形勢，優化運行方式，及時消除設備缺陷，保持機組運行的安全性和經濟性。要強化技術監督，充分發揮三級技術監督網絡的作用，堅定不移的貫徹落實各項反措要求，并針對各種不安全事件，舉一反三做好整改工作。各級技術管理人員要立足崗位、加強學習，在工作實踐中不斷總結經驗，提高發現問題、解決問題的能力，真正發揮技術管理的職能和作用。要重視環境保護，認真研究近期相繼出臺的環保政策，從政治安全、形象安全的高度，嚴格落實“兩個等同于”的有關要求，確保不發生環保事件。要本著適度超前的原則，超前謀劃除塵、脫硫和脫硝技改方案，適當提高設計余量，樹立“綠色環保、生態電廠”的品牌形象。

1全監督和技術監督兩大體系，積極探索技術資源、人力資源和備品備件的有效共享，發揮多個風場集約化管理優勢。要重點圍繞風機可用率這一關鍵指標，加強三個風場之間的橫向對標，交流經驗、取長補短，推動風電生產管理再上新水平。港務公司要加強與行業主管部門的溝通，盡快完成消防、安全、檔案等專項驗收，加快推進竣工結算，確保上半年通過竣工驗收。要積極履行社會責任，加快實施岸電改造，打造綠色港口。

（二）落實全員發展責任，攜手開創二期發展新局面 根據上級公司總體要求，萊州二期項目計劃于今年10月份核準并達到開工條件，2017年投產發電，從目前的進度來看，還有大量的工作要做，時間非常緊迫，任務十分艱巨。唯有大家一起努力，齊抓共管，按照“一手抓項目核準，一手抓施工準備”的工作思路，充分利用一切積極因素，打破常規、迎難而上，才能在二期發展上贏得主動權。

一是要明確責任，全員參與。要盡快成立二期工程推進指揮部和工作組，明確領導班子、各部門在二期項目中的責任分工，3我們加強與地方政府、上級公司的溝通協調，在煤炭等量置換、污染物排放總量方面爭取更大的支持。要同步推進環評、接入系統、水土保持、海域使用論證四大專題，專人跟蹤送出線路的前期工作，為核準開工做好充分的準備。要突出“指標領先，環保超前”的理念，進一步總結提煉二期的優勢和特色，提升華電萊州的品牌形象，為項目推進營造良好的社會輿論。風電發展方面，要繼續跟蹤煙臺市政策動向，在后續項目發展上實現新的突破，不斷提升萊州風電項目的規模優勢。要加快推進郭家店二期施工準備，完善網絡計劃，細化施工措施，實現項目核準和工程建設的有序銜接，確保郭家店二期實現“當年核準開工，當年投產發電”的目標。

（三）強化市場開拓意識，提升經營管理精益化水平市場營銷方面，隨著電力市場化改革的推進，市場電量占比將越來越高，電量主體將由計劃電量向市場電量轉變，電量爭取將由原來的找政府、找調度向找市場、找用戶轉變，因此，我們要緊跟新一輪電力體制改革的步伐，加強電力市場和電力體制改

5產質量優勢，采取更加靈活的融資方式，做好借款期限的合理搭配，同時做好一期資金的靈活應用，嚴格控制資金成本。要認真總結一期財稅費爭取的成功經驗，深入研究“營改增”帶來的影響因素，以增值稅抵扣、專項設備所得稅抵免為重點，超前開展二期工程的財稅費策劃。要強化全面預算管理，進一步完善管控體系，不斷提高精細化水平，大力推進各業務層面的預算管理，使全面預算管理真正落到實處、取得實效。

（四）強化基礎管理和隊伍建設，促進企業可持續發展 一是扎實開展7S管理，進一步提升全員素養。開展7S管理的最終目的，是要養成良好習慣，提高全員素養，進一步提升安全生產和企業管理水平，在這一點上，公司上下要正確理解、形成共識。要將7S管理融入到現行的管理體系，融入到大家的日常工作中，與生產經營等中心工作有機結合起來，總結經驗、鞏固提高，形成長效機制。要根據7S大范圍拓展的新形勢，調整推進方式，發揮各專業規劃組的主導作用，落實各部門的主體責任，構建起執行有力、監督到位的新格局。要結合機組檢修計劃，明確

7三是實施人才強企戰略，為企業發展提供人才支撐。人才資源是企業的第一資源，事關公司未來可持續發展的大局。隨著二期項目的快速推進，對人才的需要越來越迫切。公司上下一定要著眼全局，立足于內部培養，加快人才梯隊建設，多給青年員工壓擔子，為青年員工的成長成才創造條件。要進一步強化全員培訓，堅持“以考促培”的原則不動搖，以公司發展需要為導向，以崗位技能提升為重點，實現培訓工作的制度化、常態化。要認真總結技術比武、技能大賽的經驗教訓，修訂完善相應的配套機制，將比賽成績與崗位、薪酬有機結合起來，與人才培養、干部選拔有機結合起來，調動全員參與的積極性。要進一步優化人力資源配置，加大與上級公司的溝通協調，做好系統內人員補充、應屆畢業生爭取等工作，加快集控運行、設備維護等關鍵崗位的人才儲備，滿足二期生產準備的需要。

（五）圍繞企業中心任務，不斷提高政治工作貢獻度 黨建工作始終是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分。要緊緊圍繞生產經營、二期發展等中心任務，9文化宣貫有機結合起來，發揮先進集體和個人的示范引領作用，形成全員愛國、愛企、愛崗的良好氛圍。

同志們，成績屬于過去，未來任重道遠。站在新的起點上，讓我們緊密團結起來，在集團公司、華電國際和分公司的正確領導下，把握歷史機遇，努力拼搏進取，百尺竿頭、更進一步，為完成全年目標、實現國內一流，加快創建“三型四化五領先”國際一流發電企業而努力奮斗！

最后，值此新春佳節即將來臨之際，我代表公司黨委和經營班子，向全體干部員工及家屬拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

第四篇：一屆一次職代會籌備情況匯報

一屆一次

職工代表大會籌備情況匯報

各位領導：

在各級組織和廣大干部員工群情振奮，深入學習宣傳貫徹黨的十六屆四中全會精神，滿懷信心地跨入新的一年之際，我們一屆一次職工代表大會將要召開，這是全近四百名干部、員工政治生活中的一件大事。在此，我受一屆一次職工代表大會籌備領導小組的委托，向各位領導和同志們匯報大會籌備工作情況。

一、大會的指導思想和主要任務

一屆一次職工代表大會的指導思想和主要任務是：以黨的十六屆四中全會精神為指針，認真學習實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹落實公司及省分公司2005年工作會議精神。總結回顧2004年工作、全面貫徹落實省分公司經營工作會議精神和部署2004年的經營任務，動員和組織各級組織和廣大干部員工同心同德，與時俱進，開拓創新，全面完成2005年運營維護任務指標。

這次大會的主要議程是：聽取并審議總經理行政工作報告；聽取并審議2004年職工福利費、業務招待費使用情況和2005年職工福利費使用方案的報告；審議通過《職工代表大會民主評議領導班子及領導干部實施辦法》；審議通過職工代表大會實施細則；審議通過建立集體協商制度試行辦法；審議通過簽訂集體合

1同試行辦法；審議通過并簽訂《2005—2007年集體合同》；民主評議分公司領導干部；簽訂分公司2005年治安綜合治理、計劃生育；選舉產生參加企業管理委員會和勞動爭議調解委員會的職工代表；選舉產生一屆職代會生產經營、生活福利、提案審理、評議監督干部四個專門委員會；黨委書記講話。

二、大會各項工作的籌備

對這次職工代表大會極為重視，于今年1月份開始籌劃準備。工會向分公司工會提交了《關于召開一屆一次職工代表大會》的專題報告，并于1月21日，工會向黨委呈報了《關于召開一屆一次職工代表大會的請示》。2月11日，黨政工團聯合下發了《關于籌備召開一屆一次職工代表大會的通知》，成立了以總經理唐磊、黨委書記郭宏軍為組長，工會主席為副組長，人事勞動部、綜合辦公室、黨群部為組員的籌備工作領導小組。下設材料、會務兩個工作小組，具體負責各項籌備工作。工會作為職代會的工作機構，全力以赴，努力工作，制定了職代會籌備方案和推進計劃，并向黨委作了專題匯報，黨委就有關問題進行了研究，要求各部門按照推進計劃保質保量地完成各項籌備工作。1月13日，召開了籌備工作第一次會議，明確了分工、責任和完成期限。2月17日，召開了籌備工作第二次會議，就職代會籌備進度情況進行了檢查督促，從而為一屆一次職代會的順利召開創造了條件、奠定了基礎。在此，我代表大會籌備工作領導小組，向重視、支持這次大會的省分公司領導表示衷心地感謝!

這次職代會是首屆職代會，籌備工作量大，任務繁重，時間也十分緊張，全體工作人員在籌備小組的領導下，勤勤懇懇，不辭辛苦，務實求效做了大量工作。

1、職工代表的選舉、資格審查和培訓

根據《職代會實施細則》和近年來上級有關要求，本屆職代會代表按全在崗職工總數的20％分配名額，同時兼顧各方面的因素，對有些部門的比例給予適當增強，共選舉產生正式代表 名，其中男代表 人，占 ％；女代表人，占 ％。按政治面貌分：中共黨員 人，占 ％；團員 人,占 ％；群眾人，占％；按文化程度分：大學本科及以上的人，占％；大專人，占％；中專、高中人，占％；初中人，占％。按職務分：領導干部人，占 ％；管理（技術）干部人，占％；工人人，占％。代表平均年齡為歲，結構合理。

一屆一次職工代表大會籌備工作領導小組確定以工會主席張世才為主任，有關部門負責人為委員的代表資格審查委員會，對名職工代表的資格予以審查，認為各部門、車間能夠嚴格按照代表條件、分配名額和比例結構選舉產生職工代表，符合民主程序和《職工代表大會實施細則（草案）》的規定，名職工代表的資格全部有效。

2、提案的征集與處理

本屆職代會本著早征集、早立案、早辦結、早受益的基本思

路，在職代會召開前征集、篩選、審理、初步立案一并進行。于今年1月中旬下發提案征集表份。2月14日回收提案征集表份,完成了提案征集工作，共征集到涉及安全生產、經營管理、服務理念教育、勞動保護、生活福利以及員工培訓教育等二十個方面的提案、建議條，經提案審理委員會2月17日召開會議，進行初步審理，確定其中 個方面提案上報省分公司，對其余的個方面提案，將整理、篩選并送有關職能部、室，調查論證后，由一屆職代會提案審理委員會研究立案，下發文件付諸實施。

3、集體合同的起草和平等協商

《2005—2007年集體合同》(草案)由人事勞動部完成起草工作。成立平等協商小組，于2005年2月18日召開平等協商會議，經公司方和員工方代表充分進行協商，對合同(草案)的2處進行了修改，最后對《集體合同》文本達成了一致意見，同意提交分公司一屆一次職代會審議通過后簽訂。

4、大會的其它籌備工作

(1)代表組劃分。根據職工代表的分布情況，本著便于開展工作的原則，這次大會共組建3個代表組。西專通車間、車間、河口車間組成一個代表組；天水段組成一個代表組；白銀段組成一個代表組。各代表組設組長1名，副組長1名，負責會前材料的預審，職工代表的培訓、調研及提案的征集等活動。

(2)醞釀、協商大會主席團、各專門委員會成員和參加企業

管理委員會及勞動爭議調解委員會的職工代表建議名單。經協商、大會主席團由10人組成。其中領導5人，管理人員 人、工人 人。以上建議名單與大會秘書長建議名單一并經代表組組長會議討論，提交職代會預備會議選舉產生。根據《職工代表大會實施細則》的規定，一屆職代會設立生產經營、提案審理、生活福利、評議監督干部四個專門委員會，各專門委員會均由有一定業務專長和實踐經驗的職工代表以及聘請分公司有關部門的專業人員擔任。此外，本屆職代會還將推選3名職工代表參加企業管理委員會，3名職工代表參加勞動爭議調解委員會。以上建議名單由各部門、車間、段推薦、經代表組長會議討論，提交大會預備會議推選產生。

(3)認真做好民主評議領導干部的組織工作。根據上級有關規定，本屆職代會將制定《民主評議領導干部實施辦法》。將組織職工代表對5名領導班子成員進行民主評議，屆時領導干部將在大會上分別述職，接受職工代表的民主評議，以促進分公司領導班子建設。

(5)起草大會材料并對主要材料預審。承擔大會材料的部門本著“嚴謹、細致”的工作作風，認真起草這次職代會的文件材料，所有材料都經過了各主管領導的審查把關。其中，總經理行政工作報告(初稿)經黨委會審定。大會文件材料起草完成后，及時發至各代表組提前預審，有關部門結合代表們提出的意見和建議，對材料進行了必要的修改。

(6)精心做好大會的各項服務工作。領導對大會的服務工作十分重視和關心，并多次檢查過問籌備情況。各工作小組和有關職能部門盡職盡責，并考慮到一少部分沿線代表的食宿等問題。

經過近一個月的緊張工作，一屆一次職代會各項籌備工作進展順利，已基本就緒。

第五篇：一屆一次職代會籌備情況報告

*******公司一屆一次職工暨工會會員

代表大會籌備工作報告

各位代表：

我受大會委托，代表一屆一次職工暨工會會員代表大會籌備領導小組，向大會作****公司一屆一次職工暨工會會員代表大會籌備工作報告。

一、關于代表的選舉情況

2011年1月14日，我公司工會印發了《關于選舉****首屆職工代表暨工會會員代表大會代表的通知》，明確了職工代表的選舉辦法及相關要求，并對各基層單位職工代表的名額以及構成比例做出了分配和說明，根據《通知》的要求，結合各基層單位職工人數的實際情況，將名額作了具體的分配：職工代表總數為**人，職工代表人數占公司職工總人數的2.37%。截止1月20日，各基層單位均按照公司工會的要求圓滿完成了職工代表的選舉工作，并將選舉結果上報公司工會，各單位職工代表選舉工作的完成，保證了****一屆一次職工暨工會會員代表大會的順利召開。

二、大會的其它籌備工作

1、代表組劃分。根據職工代表的分布情況，本著便于開展工作的原則，本次大會共劃分4個代表組。**廠組成一個代表組；**公司組成一個代表組；***組成一個代表組；公司機關部室、供銷中心、質計中心組成一個代表組。各代 1

表組設召集人2名，負責分組討論的召集、主持工作及向大會主席團報告討論結果。

2、醞釀、協商大會各專門工作委員會成員建議名單。本次大會設提案審查、勞動保護、生活福利、勞動爭議調解四個專門工作委員會，各專門工作委員會均由有一定業務專長和實踐經驗的職工代表以及公司有關部門的相關人員擔任。

3、起草了大會主要材料。大會籌備領導小組根據會議需要對提交大會審議的文件、報告以及其他文字材料進行了認真起草、核對。起草了職工代表選舉辦法、職工代表資格審查報告、行政工作報告、工會工作報告、財務報告、職工培訓報告、招待費使用情況報告等大會主要材料。

4、安排、布置了大會的各項服務工作。大會籌備領導小組精心布置了大會的主會場、分組討論會場，制定了詳細周密的大會代表材料分發、用餐、住宿、車輛等服務工作計劃，落實了各項服務工作的具體人員。

經過近20余天的緊張工作，本次大會各項籌備工作進展順利，現已具備召開大會條件，可以開會。

本次大會預計會期為1天。

報告完畢。謝謝大家。