第一篇：一屆三次職代會表決發言稿

一屆三次職代會表決發言稿

趙建國

今天，我能夠站在這里發言，心情很激動，也很自豪。我首先感謝領導給了我這次發言機會，同時衷心祝愿礦一屆三次職代會的勝利召開，并借此機會向在座的各位領導、同事們致以新年的問候，祝大家在新的一年里工作順利，合家歡樂！

過去的一年，對全礦來說是歷經磨難的一年，對綜采一隊來說，更是倍受考驗的一年。在安全壓力和生產壓力的雙重壓力下，我們走過了極不平凡的一年。一年的生產過程中，綜采一隊困難不斷，考驗不斷，飽嘗艱辛與挫折。面對復雜多變的地質條件，面對大采高一次采全高的全新工藝，我隊全體干部職工牢記“安全第一”的生產方針，牢記賀礦長提出的“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”深切教悔，攻克了軟煤區、大面積冒頂、大采高搬家等一系列重大生產困難，確保了我礦全年任務的完成。

綜采一隊2003年的工作可以用兩句話來概括：遇到的困難比預想的要大，取得的成績比預料的要好。過去的一年，受各種困難和因素的影響，我隊在有效生產時間銳減的情況下，累計生產原煤385萬噸，并實現了全年輕傷以上安全事故為零的目標，超額完成了2003年度我礦給我們下達的生產任務。

綜采一隊能取得這樣的成績，離不開礦黨政各級領導的英明決策，離不開業務科室的技術支持指導，更離不開兄弟單位的鼎力相助。在此，請允許我代表全隊160名職工向一年來關心和支持我們工作的廣大領導、職工同志們表示衷心的感謝！

成績只能代表過去，面對2004年更為艱巨的任務，我們深刻感受到了肩上的壓力。在新的一年里，我們會牢記賀礦長在建礦一周年講話中的深切教誨：“選擇了寺河，就是選擇了責任，選擇了使命；選擇了寺河，就是選擇了困難，選擇了挑戰；選擇了寺河，就是選擇了奉獻，選擇了付出！”并在此向領導和全礦職工作如下保證：

1、我們將堅定不移地將安全工作放在首位，認真總結提煉安全一號文工

作指導思想，深入落實職業安全健康管理體系，抓好職工安全知識培訓，加強現場安全管理，嚴格落實崗位作業標準及按章操作，加大隱患排查力度，深入貫徹落實”一通三防”及瓦斯治理“十二”字方針，增強職工安全生產及瓦斯防治意識；杜絕各類事故的發生。

2、抓好隊伍的各項管理工作，保障制度的落實，大力推行激勵機制。黨

政工團齊抓共管，深入踐行“三個代表”的重要思想，堅持走群眾路線，堅持公平、公正原則，為職工辦實事，辦好事。

3、突出機電設備檢修重點，在2004年度工作中，我們將加大機電設備

檢修力度，加速學習型技術攻關小組的建設步伐，全面提高職工設備檢修及操作水平，實現最佳人機結合，充分發揮先進設備的最大生產指數，為圓滿完成全年生產任務提供保障。

4、綜采一隊在我礦的原煤生產任務中，起著舉足輕重的作用，我們將抓

緊一切有利時機，戒驕戒躁，在全年的生產任務中，當好排頭兵，勇攀新高峰，再創新輝煌。

謝謝大家！

第二篇：一屆三次職代會表決發言稿

一屆三次職代會表決發言稿 趙建國

今天，我能夠站在這里發言，心情很激動，也很自豪。我首先感謝領導給了我這次發言機會，同時衷心祝愿礦一屆三次職代會的勝利召開，并借此機會向在座的各位領導、同事們致以新年的問候，祝大家在新的一年里工作順利，合家歡樂！

過去的一年，對全礦來說是歷經磨難的一年，對綜采一隊來說，更是倍受考驗的一年。在安全壓力和生產壓力的雙重壓力下，我們走過了極不平凡的一年。一年的生產過程中，綜采一隊困難不斷，考驗不斷，飽嘗艱辛與挫折。面對復雜多變的地質條件，面對大采高一次采全高的全新工藝，我隊全體干部職工牢記“安全第一”的生產方針，牢記賀礦長提出的“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”深切教悔，攻克了軟煤區、大面積冒頂、大采高搬家等一系列重大生產困難，確保了我礦全年任務的完成。

綜采一隊2003年的工作可以用兩句話來概括：遇到的困難比預想的要大，取得的成績比預料的要好。過去的一年，受各種困難和因素的影響，我隊在有效生產時間銳減的情況下，累計生產原煤385萬噸，并實現了全年輕傷以上安全事故為零的目標，超額完成了2003我礦給我們下達的生產任務。

綜采一隊能取得這樣的成績，離不開礦黨政各級領導的英明決策，離不開業務科室的技術支持指導，更離不開兄弟單位的鼎力相助。在此，請允許我代表全隊160名職工向一年來關心和支持我們工作的廣大領導、職工同志們表示衷心的感謝！

成績只能代表過去，面對2004年更為艱巨的任務，我們深刻感受到了肩上的壓力。在新的一年里，我們會牢記賀礦長在建礦一周年講話中的深切教誨：“選擇了寺河，就是選擇了責任，選擇了使命；選擇了寺河，就是選擇了困難，選擇了挑戰；選擇了寺河，就是選擇了奉獻，選擇了付出！”并在此向領導和全礦職工作如下保證：

1、我們將堅定不移地將安全工作放在首位，認真總結提煉安全一號文工作指導思想，深入落實職業安全健康管理體系，抓好職工安全知識培訓，加強現場安全管理，嚴格落實崗位作業標準及按章操作，加大隱患排查力度，深入貫徹落實”一通三防”及瓦斯治理“十二”字方針，增強職工安全生產及瓦斯防治意識；杜絕各類事故的發生。

2、抓好隊伍的各項管理工作，保障制度的落實，大力推行激勵機制。黨政工團齊抓共管，深入踐行“三個代表”的重要思想，堅持走群眾路線，堅持公平、公正原則，為職工辦實事，辦好事。

3、突出機電設備檢修重點，在2004工作中，我們將加大機電設備檢修力度，加速學習型技術攻關小組的建設步伐，全面提高職工設備檢修及操作水平，實現最佳人機結合，充分發揮先進設備的最大生產指數，為圓滿完成全年生產任務提供保障。

4、綜采一隊在我礦的原煤生產任務中，起著舉足輕重的作用，我們將抓緊一切有利時機，戒驕戒躁，在全年的生產任務中，當好排頭兵，勇攀新高峰，再創新輝煌。

謝謝大家！

第三篇：河北公司一屆三次職代會預備會議主持詞

河北銷售分公司一屆三次職工代表大會預備會議

主持詞

預備會議時間：2005年2月2日下午17∶00

地點：

主持人：洪安

參加人：全體職工代表

各位代表：

出席河北銷售分公司一屆三次職工代表大會預備會議的職工代表應到65人，今天實到人，符合召開職代會的法定人數，可以開會。

現在，我們召開河北銷售公司一屆三次職工代表大會預備會。

會議進行第一項，對《職工代表資格審查報告》進行表決

贊成的請舉手（稍停）??請放下

不贊成的請舉手（稍停）??請放下

棄權的請舉手（稍停）??請放下

請大家鼓掌通過。

會議進行第二項，對《河北銷售公司一屆三次職工代表大會表決辦法（草案）》進行表決

請工作人員宣讀《大會表決辦法》

贊成的請舉手（稍停）??請放下

不贊成的請舉手（稍停）??請放下

棄權的請舉手（稍停）??請放下

請大家鼓掌通過。

會議進行第三項，對《河北銷售公司一屆三次職工代表大會主席團及秘書長、副秘書長成員（建議）名單》進行表決。

請工作人員宣讀《河北銷售公司一屆三次職工代表大會主席團及秘書長、副秘書長成員（建議）名單》

贊成的請舉手（稍停）??請放下

不贊成的請舉手（稍停）??請放下

棄權的請舉手（稍停）??請放下

請大家鼓掌通過。

會議進行第四項，對《河北銷售公司一屆三次職工代表大會議題（草案）》進行表決。

請工作人員宣讀《大會議題（草案）》

贊成的請舉手（稍停）??請放下

不贊成的請舉手（稍停）??請放下

棄權的請舉手（稍停）??請放下

請大家鼓掌通過。

各位代表：

河北銷售2005年工作會議暨河北銷售分公司一屆三次職工代表大會，是河北銷售貫徹落實集團公司工作會議和華北公司“兩會”精神，全面部署2005年河北銷售各項工作，推進河北銷售民主管理工作的重要會議，開好本次大會對于促進 河北銷售跨越發展具有十分重要的意義。對此我提出

以下幾點要求：

1、會議代表要按時參加大會和討論，不得遲到、早退，無特殊情況一律不準請假。

2、參加會議的代表要著裝整潔，士氣高昂，配戴代表證，遵守會場紀律，不交頭接耳，不在會場翻閱與會議無關的書刊，關閉手機。

3、本次會議會期不長，為期一天，但是議題較多，內容豐富，各代表團團長、副團長要認真負責，抓好本代表團的組織協調工作。在分組討論期間，各位職工代表要根據大會的各類報告，針對河北銷售分公司2005 年的整體工作安排，結合本單位本部門的實際情況踴躍發言。

4、各代表團記錄人員要如實記錄好代表們的發言，并在會后將代表的發言進行及時整理后交給大會秘書組，會議結束后將記錄本交河北銷售分公司工會。

第四篇：一屆三次職代會行政工作報告[范文模版]

夯實基礎 鼓足干勁 乘勢而上

為堅決完成2015年***各項工作目標而努力奮斗

----2015行政工作報告

（審議稿）

***

（2015年1月28日）

各位代表：

今天，我們隆重召開***一屆三次職工代表大會，我代表***向大會做行政工作報告，請予審議。

報告分為兩個部分。

一、2014年工作回顧

2014年，對***來說，是充滿挑戰和備受考驗的一年，也是***發展關鍵的一年。在公司領導的正確領導下，各職能部室的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，***認真貫徹落實公司2014年工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的生產任務指標，合理組織生產力量，堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，積極推進安全標準化體系建設，為實現達產達效而努力奮斗。一年來，實際生產**50.6萬噸，**43.8萬噸，全年完成**計劃90%，石灰計劃91%，生產水平逐步達到設計產能。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）深挖內潛，精益操作，實現***達產達效。認真總結“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。5月份，***以5#爐為實驗爐體，開始實施“大電壓，低電流”工藝操作方法，加強工藝培訓學習，樹立積極的創新思想，確立**爐具備超負荷條件時就應該超電壓操作的全新概念。通過新工藝的實行，**爐生產負荷明顯提升，生產作業率顯著提高，**產量也隨之提高，為***達產達效奠定了基礎；控制電極加熱風機風門，提升CO濃度。***投產以來，在高負荷情況下，爐氣凈化的CO濃度理論應在60-80%之間，但前期CO濃度一直不高，多數在60%以下，通過調節電極加熱風機風門開度，適當減少電極內吹風量，減少空氣進入爐內，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至達到80%以上，大大提升了爐氣熱值，為石灰煅燒提供了優質的燃料；合理調整生產參數，石灰產質量明顯提升。

（二）完善制度，嚴格考核，守住安全生產高壓線。建立健全安全管理制度，下半年按照安全標準化的要求進行了安全管理資料的整理和收集，完成了安全標準化A級要素安全管理資料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理體系；建立預案完善應急體系，制定消防應急預案、汛期“三防”應急預案、環境污染事故應急預案、停電應急等預案。全年多次組織車間開展應急演練，6月26日由公司武保部牽頭，與定遠縣政府配合組織了煤氣柜應急演練；加強隱患排查治理管理，每周進行安全綜合排查，每月進行月度安全檢查，季度開展集團公司與**公司聯合安全檢查，廠內重大危險源檢查以及動態安全檢查，全年共查出各類隱患1057多項，其中已經整改1015多項，整改完成率96%，未整改項按照“五定”原則已落實整改時間及整改責任人；加強培訓提高安全意識，根據員工安全培訓計劃，開展廠部、車間、班組安全三級培訓及新《安全生產法》的培訓和考試。全年共組織開展4個批次62人次的新員工入廠培訓，且考試全部合格，另外對3家承包商員工開展入廠安全培訓，配合公司HSE部推薦58名員工考取壓力容器特種作業證。

（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產環境。2014年8月，***全面推進5S整理、整頓工作，各車間根據屬地劃分嚴格按照5S推進計劃表開展工作，在車間大力推進物品整理、環境清掃、目視化管理等一系列措施，廠部定期跟蹤現場整改情況，及時將檢查結果進行通報、考核。**車間有條不紊的對爐前軌道、爐臺、爐前工具等展開清掃、整理工作，使得**車間一樓的整體環境有了較大提升，并且隨著現場軌道內積灰及時清理，有利于地鏈、鍋車通暢運行，降低鍋車受阻率，爐前**流地事件大幅降低。**車間對五樓環形加料機周圍粉料、灑落電極糊逐步清理。電極糊袋每班轉運，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。加大**車間冷卻廠房管理力度，實行現場目視化管理，嚴格按照冷卻廠房管理辦法，現場積灰確保班班清理，使得冷卻廠房環境有很大改觀。同時，根據安全標準化要求，對車間現場的踢腳板、護欄、轉動部位防護罩進行全面排查整改，及時消缺補漏，確保員工作業環境的安全、可靠。

（四）嚴把質量，降低消耗，提高公司經濟效益。為積極響應公司降支節耗，降低***生產成本，提高經營效益。***建立廢舊物資回收管理制度及廢舊物資分揀處理庫，并要求各車間每月制定詳細的材料消耗計劃，嚴格日考核、日兌現。11月份***主動由廠員工分擔取樣，實施焦炭水分、粒度不合格實行折噸處理（10-12%折噸1%，大于12%折噸1.5%，粒度大于30mm小于5mm折噸1.5%），安排人員進行現場監督，有利于管控焦炭質量，降低**生產單耗；通過出臺***氧氣瓶管理辦法和***氧氣、吹氧管臨時管理辦法，**車間吹氧管、氧氣使用量大幅度降低，通過控制**爐出爐吹氧，降低氧氣瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生產成本，為公司創造了經濟效益。

（五）強化組織，明確責任，技術改造現場效果顯著。為了確保**生產穩步提升，對生產中存在技術改造項目進行全面梳理，***根據項目改造技術要求，強化組織，明確責任，諸多技改項目得到落實。***氮氣管路改造，在2013年改造基礎上，2014年分別2次對氮氣管道進行改進，減少氮氣使用量，改造后，氮氣使用量從原先4000-5000m3/h降低到3000m3/h左右，氮氣壓力得到提升；電極殼改造，為響應公司的“節能降耗”活動，***積極謀劃，取消了電極殼16跟加強筋中的8根，取消了電極殼小筋板，改用邊角料代替，大大減少原材料成本，減少入爐的投鐵量，對**爐生產的危害；攪拌站的投用，對石灰窯窯本體除塵、**爐五樓散點除塵、**爐爐前除塵工11個除塵器下料口進行改造，便于吸排罐車進行收集，將以上三種除塵灰充分混合后送入水泥廠當做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。這些改造不僅增強了***生產系統的穩定性，也為現場文明環境帶來明顯改善。

（六）注重培訓，建立檔案，員工培訓效果明顯提升。認真落實***2014員工培訓計劃，通過建立員工培訓檔案，對每位員工的培訓進行統計，2014年***共計培訓了18000人課時，基本滿足培訓需求。班組堅持在每天班前會、班后會上，對SOP操作規程、崗位應知應會知識，進行現場培訓、現場問答，強化職工業務知識學習，將每日一題落到實處，有力地推動了員工教育培訓工作再上臺階，也使現場管理工作得到強化。同時，車間組織開展了勞動競賽、技術比武等活動，提高員工崗位實操技能，結合導師帶徒活動，真正把培訓做到理論、實踐相結合。

回顧2014年的工作，我們取得了較大的成績。在***發展的關鍵一年中，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪，以上成績的取得實屬來之不易，是全體干部員工辛勤努力、團結奮斗的結果。

二、2015年工作要求、工作目標和重點工作

各位代表，承載著收獲的2014年已經過去，充滿機遇和挑戰的2015年已經開始，我們將在“穩中精進、轉型升級、聚焦雙效、轉型升級”和“對標找差、精細管理、內外兼修、提升效益”兩個工作總基調上，確定 2015年工作總體要求是：深入貫徹落實集團公司和**公司工作會議精神，以“全面完成2015年各項工作任務，全面提升經濟效益”為奮斗目標，圍繞“安全高產、降本增效”兩個中心，扎實推進“安全管理、生產管控、成本經營、隊伍建設”四項工作重點，使***整體工作登臺階、上水平。

（一）主要工作目標 安全：零重傷及以上事故，零重大非人身事故，零重大環境污染事故，實現安全標準化創建，全面推行現場5S管理。生產：**56萬噸（折標），石灰54萬噸。

質量：**平均發氣量295Kg/L（熱樣）以上，石灰生燒12%以下。成本：原輔材料、電力消耗、修理費及低值易耗品消耗等各項指標控制在計劃范圍內。

（二）2015年重點工作安排

一、安全管理工作

明確工作思路，堅決實現安全標準化創建。2015年***將繼續大力推進安全標準化創建工作，深入開展“學標、貫標、對標”活動，認真梳理總結2014年安標創建工作經驗及不足，結合省安科院對***安標檢查出具的安全診斷書，細化創建工作計劃，明確安全標準化創建工作時間節點，實施自查、自評，不斷完善安全基礎管理資料，加大現場整理整頓力度，確保上半年***順利完成安全標準化創建工作。

完善績效制度，發揮安全績效工資激勵作用。今年，公司首次將安全績效納入員工工資，***將結合公司2015年安全一號文進一步完善安全績效考核辦法，組織各車間、科室員工進行討論修訂，細化安全考核細則，加大考核力度，配合***內部市場化實施月度考核月度兌現，充分發揮安全績效激勵作用。

夯實安全基礎，構建安全生產長效機制。嚴格落實***安全生產責任制，強化領導跟班帶班制度，規范干部指揮行為，確保安全管理不失控；抓好周一安全檢查及各類專項檢查工作，把安全生產過程中的隱患控制住、落實好，形成閉合管理，良性循環；加強對危險化學品及特種設備的管理，進一步完善安全技術措施和操作規程，確保操作人員按章操作，持證上崗；嚴格落實安全檢查整改制度，加強對現場重點環節的巡查，嚴格抓好動火、受限空間等重要作業程序的管理；抓好安全基礎建設，定期組織安全活動，組織各類預案訓練，在演練中不斷總結和查找存在的不足，提高安全教育培訓質量；切實做好環保工作，針對電爐生產的特性，粉塵污染比較嚴重，做好員工職業健康管理工作，做到按時、定期發放勞保用品，做好現場生產的除塵設備完好的監督工作，督促和落實環保的各項工作。

注重教育培訓，提高員工安全生產素質。2015年***將繼續抓好人員的安全培訓及考試工作，安全培訓還將創新培訓方法，考試實行“一周一例”，“一月一考”，重點抓好班組安全培訓工作、新入廠人員的安全培訓工作、事故案例的集中學習等工作，加以規范員工操作行為。同時，加強專職安全管理人員培訓考核力度，嚴格按照公司對安全管理人員實施理論加測評考核方式，實行低位淘汰制，切實提高專職安全管理人員工作業務水平。

二、生產經營管理工作

圍繞生產目標，科學組織，確保實現連續穩定滿負荷生產。狠抓生產現場管理，精心組織，通過開展行業對標活動，落實***對標方案，早日實現***精細化生產管理；認真落實生產計劃，加強生產調度，嚴格考核。對于產量任務的完成情況，***將嚴格按照年初制定的考核辦法兌現，各車間要制定相應的考核辦法，并組織開展主題各異、內容多樣的勞動競賽活動，充分調動員工在保證安全的前提下，多產石灰，多產**的生產積極性，確保生產任務的完成；強化現場生產技術管理，疏通生產環節。各級領導要切實轉變作風，深入現場，靠前指揮，要到現場辦公，迅速打通制約生產的各個環節，迅速查明制約**生產的問題因素，及時做出整改；加強對裝置運行穩定性、產品質量、各種消耗的分析和控制，做好生產設備計劃檢修工作，提高主要生產裝置運行作業率；認真謀劃2015年大修，科學組織生產，合理做好人員分配，各車間要梳理大修期間需要解決的問題、所需的物資，對問題要分類，指定責任人全程跟蹤。

建立內部市場，精準核算，充分調動員工積極性和創造性。加大市場化運作體系宣傳，全員普及市場化意識，不斷完善廠部對車間、車間對車間、車間對班組市場化運作機制，在完善價格、定額定量體系的基礎上，利用價格、供求機制，落實經營管理責任，激活運營市場，達到節約成本、增加盈利的目的。同時，嚴格市場化考核兌現。市場化運作的結果，要和工資分配掛鉤，避免過多的人為調節，真正起到激活生產市場、激發內部生產動力的作用，讓全體員工都意識到“人人都是一個市場、人人都面對一個市場”市場化理念落到實處。職能科室要發揮專業優勢，做好技術優化、設備選型優化，避免技術浪費和設備選型浪費；生產車間要做好修舊利廢、回收復用、節支降耗，各車間、科室要結合實際情況，把市場化工作落實好。

規范物資管理，定額發放，降低生產成本提高物資使用率。根據公司對***各類物資費用預算，結合2014年***各項物資消耗統計，完善《***電極糊倉儲、領用管理規定》《***低值易耗品管理辦法》等管理辦法及物資費用分解辦法，做好車間物資消耗統計并進行通報。同時，繼續加強物資管理制度、流程、人員、責任落實，重點抓好材料計劃、進庫驗收、按需發放、定期盤點等關鍵環節，將物資消耗與車間績效掛鉤，實行節獎超罰。

嚴把原材料關，堅守標準，提高產品質量降低生產消耗。把好***大宗原材料關口是***2015年的重點工作之一，入口關把住，也是石灰和**質量的第一道保證。原料車間在2014年下半年工作基礎上，繼續做好大宗原材料驗收管理工作，嚴格按照《**進廠原材料驗收規程》執行焦炭、石灰驗收標準。繼續完善大宗原材料取樣操作規程，配合公司計量中心及廠部原材料取樣分析工作。繼續做好原材料管理崗位人員教育培訓工作，提升人員質量管理意識，杜絕與廠家人員直接聯系，確實做好反腐倡廉工作。

加強設備管理，計劃檢修，提高生產裝置運轉作業率。完善設備管理制度，修訂***包機、點巡檢、潤滑等管理辦法，結合公司對***備品備件經營預算，制定《***設備、備品備件管理辦法》《***用電管理辦法》，對***2015年設備材料、電力費用進行預算分解。抓好設備計劃檢修，科學組織生產，提高設備檢修效率和質量，做好日常及時消缺和異常處理，做到應修必修，修必修好，保障生產裝置長期穩定運行。強化設備日常技術管理，注重細節，抓好設備缺陷管理專項整治；強化設備指標統計分析，提高經濟運行質量；抓好故障診斷、排除工作，提高設備管理預知預控水平；加強潤滑管理，延長設備運轉周期。

三、干部、員工隊伍建設工作

提高員工隊伍凝聚力。加強輿論宣傳統一思想，引導廣大干部員工進一步增強危機意識和憂患意識，層層分解責任，層層傳遞壓力，切實把干部員工思想統一到集中力量全面完成目標上來。同時，發揮勞動模范、先進人物的示范引領作用。特別是面對當前嚴峻形勢，勞模、先進、優秀黨員要首先理解、深入了解、帶頭應對，要表現出貢獻在前、吃苦在前、享受在后的精神。

提高員工隊伍戰斗力。全面搭建員工成長成才平臺，車間、科室務實開展培訓，認真落實培訓責任，合理制定培訓計劃，改進培訓方式方法，健全責任追溯機制，提升培訓的針對性、實用性和有效性。認真組織勞動競賽、崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，鼓勵員工實現崗位成長成才。

提高干部隊伍執行力。完成2015年工作任務，我們有了基本思路和措施，但能否取得實效，關鍵在于執行力。提高執行力水平，要進一步轉變干部作風，廣大干部面對困難要善于擔當、敢于擔當，勇于擔當，面對問題不回避、不掩飾、不找借口，落實工作要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正出實招、求實效，切實提高工作質量和效率。全面落實黨風廉政建設。認真學習貫徹十八屆中紀委四次全會講話精神，提高黨員干部遵紀守法的自覺性。認真落實領導干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監督三個環節上要有新舉措。完善和落實黨風廉政建設責任體系，對涉及人、財、物等重要崗位和易發生問題的關鍵環節做到監督到位、檢查到位。

各位代表，2015年工作目標已經確定，工作任務和要求已經明確。我們要在公司的領導下，振奮精神，把握大局，奮力前行，以堅定的信心，嶄新的風貌，扎實的作風，優良的成績，為推動***科學發展，完成***2015年各項工作任務而努力奮斗！

第五篇：黨委書記在一屆三次職代會上的講話

振奮精神 迎接挑戰 真抓實干 攻堅克難

全面開創公司穩步、健康、持續發展的新局面

——在檢修公司一屆三次職代會上的講話

（二○一一年三月十七日）

各位代表、同志們：

春回大地、萬象更新。在勝利完成U104A檢修任務，力創XX檢修史上規模最大的改造型A級檢修全優工程，實現甲中華機組再一次跨越和騰飛的重要時刻，在深入貫徹落實科學發展觀，為實現公司“1312”發展戰略而奮斗的關鍵時機，公司一屆三次職代會隆重召開了。

這次大會認真學習傳達了集團公司、XX國際和XX檢修2011年工作會議精神，聽取并審議通過了XXX同志代表公司經營班子所作的題為《凝心聚力開拓創新 為加快推進公司“1312”發展戰略而努力奮斗》的總經理工作報告、XXX同志代表公司工會所作的題為《發揮民主作用 服務發展大局 為公司科學發展和諧穩定建功立業》的職代會工作報告及有關制度文件，審議通過了公司2010年企業年金運作和福利費使用情況報告，簽訂了2011年關鍵績效指標考核責任書。會議全面總結了公司2010年工作成績，指出了存在的問題和不足，客觀全面地分析了公司未來發展面臨的機遇和挑戰，提出了公司2011年工作目標、思路，指出了今后一個時期的努力方向，并進行了2011年重點工作的部署和要求。

這是一次求真務實、鼓舞士氣的大會，是統一思想、團結奮進的大會，對推動公司在“十二五”期間科學和諧發展具有重要意義。這次大會，各位職工代表以高度的政治責任感，正確地行使了參與民主決策、民主管理、民主監督的權利，積極為公司改革發展穩定建言獻策，圓滿地完成了大會交給的各項任務。在此，我代表公司黨委向一年來為促進公司改革、發展、穩定付出辛勤勞動和作出貢獻的各位代表和全體干部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委就做好2011年公司工作講幾點意見。

第一、貫徹落實會議精神，確保完成全年目標任務。

2011年是深入貫徹落實科學發展觀，堅定不移推進“1312”戰略規劃實施，實現公司跨越式發展的重要一年。當前，從檢修行業整體形勢來看，火電企業整體經濟效益下滑，電力檢修市場競爭日趨激烈。平圩檢修雖然市場規模較大，行業基礎較深，但隨著業主方對機組檢修維護的指標和要求不斷增加、檢修人力資源日益緊缺等諸多因素的制約，已經對公司的檢修效益和長期可持續發展提出了更大的挑戰。但同時我們也應該看到，公司面臨的挑戰前所未有，機遇也同樣是前所未有，機遇大于挑戰！我們擁有在檢修行業里良好的品牌形象和聲譽，我們擁有技術全面、作風扎實的檢修技術人才，我們擁有爭先進位、做優做強的決心和勇氣。我們一定要從實現公司新跨越、造福員工的大局出發，樹立全公司一盤棋的思想，更好地承擔起改革發展的重大使命，為各項工作實現新突破提供強有力的思想保證、組織保證和政治保證。

現在公司2011年的目標任務已經明確，公司各級黨組織和廣大員工要認真宣傳貫徹公司一屆三次職代會精神，統一思想，提高認識，狠抓落實，注重實效，為完成2011年各項工作任務，實現公司科學和諧發展而努力奮斗。

一是要統一思想，明確目標。會后，公司各級黨組織和基層單位，要以召開

專題會議的形式組織廣大職工認真學習領會本次會議精神。要切實增強宣傳的針對性和時效性，黨員干部要深入到職工群眾中去宣講，解答職工關心的問題，進行面對面溝通；黨群工作部要針對會議精神進行專題宣傳，對職工關心的熱點、疑點問題，要耐心細致的進行宣貫和正面引導。尤其強調，要抓好形式任務和政策的宣傳。要讓每一名職工切實領會公司2011年總體工作思路和工作目標，明確今年是公司繼續堅定不移推行“1312”戰略規劃和“依法治企、規范管理”中心任務的奮進之年，是鞏固、建設三大基地，力塑“國內電力檢修一流品牌”的爭創之年，確立目標，步調一致，以昂揚奮進的精神姿態全面推進各項工作有序開展。

二是要細化分解，層層落實。各基層單位要切實按照公司職代會工作安排，科學安排好各項工作任務，緊密結合自身實際做細化分解，把公司的任務目標分解到基層、貫徹到班組、落實到員工，強化責任落實，做到在細致化工作上取得成果。要加大考核力度，認真督促檢查，落實督查督辦責任，從生產一線、最基層開始將考核結果與獎懲更好的結合起來，以激發部門、班組和干部主動抓工作、干好工作的熱情，務求達成各項工作指標，完成各項任務。在這方面生技部、安環部、人事勞動部等職能部門會后要認真盤點計劃，制定行之有效的措施。

第二、加強和改進黨建工作，為公司穩步、健康發展提供堅強組織保障。全面推進公司各項工作的有效落實，必須要有良好而堅實的政治保障。當前，公司正處在尋求革新、厚積薄發的關鍵時期，要確保在實現公司做精做強、健康發展的奮斗過程中員工的思想決心不動搖、領導人員的創業意志不動搖、企業的和諧穩定局面不動搖，就必須要將黨的基礎政治保障作用充分發揮出來。所以對于我們來說抓好新時期的黨建工作，不僅是加強黨的自身建設的客觀要求，也是實現公司又好又快發展的現實需要。

一是要建立黨群對標管理體系。

長期以來公司基礎黨建工作取得了較為突出的成績，去年在XX國際系統內成為了唯一一家榮獲“先進基層黨組織”稱號的檢修企業。上級黨組織給予我們肯定的同時，也是對我們的一種無形鞭策，尋找與優秀企業之間的差距，探索建立符合公司特點，適用、高效的黨群對標管理工作體系是公司黨委今年黨建工作目標中的重點。要在學習的基礎上，建立對標指標及黨群目標管理責任體系，將黨建工作納入到公司經營管理的綜合考核評價體系，加強對駐外黨支部管理，提高與業主方黨群工作融合度，實現黨群工作標準化管理。

二是要加強“學習型黨組織”建設。

適才在X總所作的工作報告中我們可以清楚的看到，公司在2011年乃至今后的工作中將塑造“國內電力檢修一流品牌”作為了公司未來發展的長遠目標。如何打造品牌，我們首先要具備哪些素質？作為一個技術、管理輸出型的外向型企業來說，各種知識與能力的儲備是我們賴以生存和發展的根本要素。而建設“學習型黨組織”是黨委更好的參與指導公司行政規劃，發揮黨委政治核心作用，實現黨委工作自我完善的一項重要手段。今年公司黨委將在基層黨組織和黨員中全面制定和推進黨員教育培訓計劃，拓寬教育和培訓渠道，深入開展“雙培養”工作，努力把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，切實做到以知識的源動力來推動公司戰略規劃的有效實施。

三是要深入開展創先爭優活動。

深入開展創先爭優活動，是更好的保持和發展企業黨組織和廣大黨員先進性的有力手段。要將“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”作為公司創先爭

優活動的主要內容，以“五好”、“四強”、“五爭一創”為標準，激勵基層黨支部在公司各項工作中發揮突出作用，激勵廣大黨員勇挑重擔、建功立業。以慶祝建黨90周年系列活動為主線，開展系列主題活動，激發黨員創先爭優激情，樹立黨員創爭模范，全面帶動公司廣大員工積極投入生產經營工作中。

第三、培育優秀團隊，為公司長遠、持續發展提供充足人才保障。

在這里我想與大家共同分享一句古語：“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀?！币甑轿覀兤髽I管理理念上，尤其對我們這種勞動密集型、技術輸出型企業來說，各類優秀人才的培養和儲備是我們企業檢修事業“俱舉”，實現“富強”的不二法則。公司已經建立完善了人才資源規劃和技術人才成長通道，公司黨委要在此基礎上更進一步的為各類人才的成長提供堅強的政治保障。

一是要強化干部隊伍建設。

管理好一個團隊，核心在于領頭者。打個比方，檢修公司一千余人的龐大隊伍就相當于一個組織有序的雁群，我們管理人員就要起到“領頭雁”的作用。培養“領頭雁”，明確前進方向，就要切實發揮對中層管理人員的管理職能，進一步規范干部選拔任用機制，保證干部選聘調整嚴格按程序進行；要強化公司后備干部隊伍管理；要加強對黨務工作人員的教育培訓，提升個人業務素質，培育一批精業務、懂生產的復合型黨務管理人才，切實服務于公司生產經營活動。

二是要加強人才隊伍建設。

技術人才培養要符合公司長遠發展規劃，要建立起與公司改革發展相配套的人才培養機制。一方面我們要堅持不懈地為人才辦實事、解難事、做好事，以公開、公正、擇優為原則的選拔機制來凝聚各類人才；另一方面我們要著重做好人才的固化工作，結合三大基地建設，實現人力資源配臵的屬地化、長期化，穩定在外員工隊伍；再就是要為各類人才提供一個長遠的職業發展道路，利用我們有利的資源，依靠強大的技術培訓能力，積極開展各類專業技能培訓，拓寬員工職業生涯上升渠道，提升隊伍整體素質。

第四、推進企業文化建設，為公司和諧、穩定發展提供思想政治保障。有句話叫做“是金子總會發光”，固然自身實力很重要，就如同我們XX檢修具備一流的檢修實力，但換個角度來思考，深埋在地下的黃金如果沒有上下的礦井提供發掘渠道，那又怎么能射放出奪目的光彩。平圩檢修是一個具備巨大潛能和實力的朝陽企業，如何將我們的品牌持續打響，讓外界認識到我們“國內電力檢修一流品牌”，做好企業文化建設是一個行之有效的措施。

一是要做好企業文化的宣傳和推廣工作。

文化是一種軟實力，做企業即是在做文化。以我個人感受為例，來到XX工作不久，但首先將我吸引住的就是公司旗臶鮮明、獨有特色的企業文化體系。深入走訪和了解后，我發現這其實就是公司多年來從事高端技術檢修所凝練出來的一種內涵。如何將這種內涵散發出來，這就要求我們要更進一步的在企業文化的推廣和宣傳上做工作。要深入發掘企業文化的實用性，通過對《企業文化理念》、《員工行為規范》及“視覺體系標識”的大力宣貫和強力執行，以宣傳工作為載體，融入班組建設、計劃檢修等工作，發揮企業文化融合作用；要深入發掘企業文化的指向性，以“靜水深流”、廉潔文化為引導，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，做好領導干部的黨紀法規和廉政知識教育。筑牢拒腐防變的思想防線。

二是要以文化為載體豐富企業精神文明建設。

在剛剛過去的慶祝國際“三八”婦女節表彰大會上XX三家公司隆重啟動了

第八屆企業文化藝術節。在這場持續半年之久的文化盛宴中，公司廣大員工將傾身投入到各項豐富多彩的文化活動中，通過參與技能競賽、文藝匯演和藝術展覽等形式，抒發個人情懷，共建和諧企業氛圍。同時我們要求各級工會和團青組織要積極配合活動進程，以“黨工共建、創先爭優”、“團旗飄揚工程”活動為主線，做好員工的教育、文化、成才等工作，調動廣大員工的積極性，弘揚企業文化精神，服務好生產經營工作。

各位代表、同志們，2010年所取得的輝煌已經走入歷史，在收獲一份份成功喜悅之時，新的宏偉藍圖已經展現在我們面前，讓我們在拼搏進取中拓開新局，振奮精神，攜手共進，吹響前進的號角，描繪公司基業長青的美好愿望，為推進“1312”戰略規劃實施，完成目標任務，開創公司“十二五”期間跨越式發展新局面而努力奮斗，以優異的成績向建黨九十周年獻禮！

謝謝大家！