第一篇：一屆三次職代會表決發(fā)言稿

一屆三次職代會表決發(fā)言稿

趙建國

今天，我能夠站在這里發(fā)言，心情很激動，也很自豪。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次發(fā)言機(jī)會，同時衷心祝愿礦一屆三次職代會的勝利召開，并借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以新年的問候，祝大家在新的一年里工作順利，合家歡樂！

過去的一年，對全礦來說是歷經(jīng)磨難的一年，對綜采一隊來說，更是倍受考驗的一年。在安全壓力和生產(chǎn)壓力的雙重壓力下，我們走過了極不平凡的一年。一年的生產(chǎn)過程中，綜采一隊困難不斷，考驗不斷，飽嘗艱辛與挫折。面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，面對大采高一次采全高的全新工藝，我隊全體干部職工牢記“安全第一”的生產(chǎn)方針，牢記賀礦長提出的“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”深切教悔，攻克了軟煤區(qū)、大面積冒頂、大采高搬家等一系列重大生產(chǎn)困難，確保了我礦全年任務(wù)的完成。

綜采一隊2003年的工作可以用兩句話來概括：遇到的困難比預(yù)想的要大，取得的成績比預(yù)料的要好。過去的一年，受各種困難和因素的影響，我隊在有效生產(chǎn)時間銳減的情況下，累計生產(chǎn)原煤385萬噸，并實(shí)現(xiàn)了全年輕傷以上安全事故為零的目標(biāo)，超額完成了2003年度我礦給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

綜采一隊能取得這樣的成績，離不開礦黨政各級領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，離不開業(yè)務(wù)科室的技術(shù)支持指導(dǎo)，更離不開兄弟單位的鼎力相助。在此，請允許我代表全隊160名職工向一年來關(guān)心和支持我們工作的廣大領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們表示衷心的感謝！

成績只能代表過去，面對2004年更為艱巨的任務(wù)，我們深刻感受到了肩上的壓力。在新的一年里，我們會牢記賀礦長在建礦一周年講話中的深切教誨：“選擇了寺河，就是選擇了責(zé)任，選擇了使命；選擇了寺河，就是選擇了困難，選擇了挑戰(zhàn)；選擇了寺河，就是選擇了奉獻(xiàn)，選擇了付出！”并在此向領(lǐng)導(dǎo)和全礦職工作如下保證：

1、我們將堅定不移地將安全工作放在首位，認(rèn)真總結(jié)提煉安全一號文工

作指導(dǎo)思想，深入落實(shí)職業(yè)安全健康管理體系，抓好職工安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及按章操作，加大隱患排查力度，深入貫徹落實(shí)”一通三防”及瓦斯治理“十二”字方針，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)及瓦斯防治意識；杜絕各類事故的發(fā)生。

2、抓好隊伍的各項管理工作，保障制度的落實(shí)，大力推行激勵機(jī)制。黨

政工團(tuán)齊抓共管，深入踐行“三個代表”的重要思想，堅持走群眾路線，堅持公平、公正原則，為職工辦實(shí)事，辦好事。

3、突出機(jī)電設(shè)備檢修重點(diǎn)，在2004年度工作中，我們將加大機(jī)電設(shè)備

檢修力度，加速學(xué)習(xí)型技術(shù)攻關(guān)小組的建設(shè)步伐，全面提高職工設(shè)備檢修及操作水平，實(shí)現(xiàn)最佳人機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的最大生產(chǎn)指數(shù)，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供保障。

4、綜采一隊在我礦的原煤生產(chǎn)任務(wù)中，起著舉足輕重的作用，我們將抓

緊一切有利時機(jī)，戒驕戒躁，在全年的生產(chǎn)任務(wù)中，當(dāng)好排頭兵，勇攀新高峰，再創(chuàng)新輝煌。

謝謝大家！

第二篇：一屆三次職代會表決發(fā)言稿

一屆三次職代會表決發(fā)言稿 趙建國

今天，我能夠站在這里發(fā)言，心情很激動，也很自豪。我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次發(fā)言機(jī)會，同時衷心祝愿礦一屆三次職代會的勝利召開，并借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以新年的問候，祝大家在新的一年里工作順利，合家歡樂！

過去的一年，對全礦來說是歷經(jīng)磨難的一年，對綜采一隊來說，更是倍受考驗的一年。在安全壓力和生產(chǎn)壓力的雙重壓力下，我們走過了極不平凡的一年。一年的生產(chǎn)過程中，綜采一隊困難不斷，考驗不斷，飽嘗艱辛與挫折。面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，面對大采高一次采全高的全新工藝，我隊全體干部職工牢記“安全第一”的生產(chǎn)方針，牢記賀礦長提出的“成在瓦斯，敗在瓦斯，功在頂板，過在頂板”深切教悔，攻克了軟煤區(qū)、大面積冒頂、大采高搬家等一系列重大生產(chǎn)困難，確保了我礦全年任務(wù)的完成。

綜采一隊2003年的工作可以用兩句話來概括：遇到的困難比預(yù)想的要大，取得的成績比預(yù)料的要好。過去的一年，受各種困難和因素的影響，我隊在有效生產(chǎn)時間銳減的情況下，累計生產(chǎn)原煤385萬噸，并實(shí)現(xiàn)了全年輕傷以上安全事故為零的目標(biāo)，超額完成了2003我礦給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

綜采一隊能取得這樣的成績，離不開礦黨政各級領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，離不開業(yè)務(wù)科室的技術(shù)支持指導(dǎo)，更離不開兄弟單位的鼎力相助。在此，請允許我代表全隊160名職工向一年來關(guān)心和支持我們工作的廣大領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們表示衷心的感謝！

成績只能代表過去，面對2004年更為艱巨的任務(wù)，我們深刻感受到了肩上的壓力。在新的一年里，我們會牢記賀礦長在建礦一周年講話中的深切教誨：“選擇了寺河，就是選擇了責(zé)任，選擇了使命；選擇了寺河，就是選擇了困難，選擇了挑戰(zhàn)；選擇了寺河，就是選擇了奉獻(xiàn)，選擇了付出！”并在此向領(lǐng)導(dǎo)和全礦職工作如下保證：

1、我們將堅定不移地將安全工作放在首位，認(rèn)真總結(jié)提煉安全一號文工作指導(dǎo)思想，深入落實(shí)職業(yè)安全健康管理體系，抓好職工安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及按章操作，加大隱患排查力度，深入貫徹落實(shí)”一通三防”及瓦斯治理“十二”字方針，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)及瓦斯防治意識；杜絕各類事故的發(fā)生。

2、抓好隊伍的各項管理工作，保障制度的落實(shí)，大力推行激勵機(jī)制。黨政工團(tuán)齊抓共管，深入踐行“三個代表”的重要思想，堅持走群眾路線，堅持公平、公正原則，為職工辦實(shí)事，辦好事。

3、突出機(jī)電設(shè)備檢修重點(diǎn)，在2004工作中，我們將加大機(jī)電設(shè)備檢修力度，加速學(xué)習(xí)型技術(shù)攻關(guān)小組的建設(shè)步伐，全面提高職工設(shè)備檢修及操作水平，實(shí)現(xiàn)最佳人機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的最大生產(chǎn)指數(shù)，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供保障。

4、綜采一隊在我礦的原煤生產(chǎn)任務(wù)中，起著舉足輕重的作用，我們將抓緊一切有利時機(jī)，戒驕戒躁，在全年的生產(chǎn)任務(wù)中，當(dāng)好排頭兵，勇攀新高峰，再創(chuàng)新輝煌。

謝謝大家！

第三篇：河北公司一屆三次職代會預(yù)備會議主持詞

河北銷售分公司一屆三次職工代表大會預(yù)備會議

主持詞

預(yù)備會議時間：2005年2月2日下午17∶00

地點(diǎn)：

主持人：洪安

參加人：全體職工代表

各位代表：

出席河北銷售分公司一屆三次職工代表大會預(yù)備會議的職工代表應(yīng)到65人，今天實(shí)到人，符合召開職代會的法定人數(shù)，可以開會。

現(xiàn)在，我們召開河北銷售公司一屆三次職工代表大會預(yù)備會。

會議進(jìn)行第一項，對《職工代表資格審查報告》進(jìn)行表決

贊成的請舉手（稍停）??請放下

不贊成的請舉手（稍停）??請放下

棄權(quán)的請舉手（稍停）??請放下

請大家鼓掌通過。

會議進(jìn)行第二項，對《河北銷售公司一屆三次職工代表大會表決辦法（草案）》進(jìn)行表決

請工作人員宣讀《大會表決辦法》

贊成的請舉手（稍停）??請放下

不贊成的請舉手（稍停）??請放下

棄權(quán)的請舉手（稍停）??請放下

請大家鼓掌通過。

會議進(jìn)行第三項，對《河北銷售公司一屆三次職工代表大會主席團(tuán)及秘書長、副秘書長成員（建議）名單》進(jìn)行表決。

請工作人員宣讀《河北銷售公司一屆三次職工代表大會主席團(tuán)及秘書長、副秘書長成員（建議）名單》

贊成的請舉手（稍停）??請放下

不贊成的請舉手（稍停）??請放下

棄權(quán)的請舉手（稍停）??請放下

請大家鼓掌通過。

會議進(jìn)行第四項，對《河北銷售公司一屆三次職工代表大會議題（草案）》進(jìn)行表決。

請工作人員宣讀《大會議題（草案）》

贊成的請舉手（稍停）??請放下

不贊成的請舉手（稍停）??請放下

棄權(quán)的請舉手（稍停）??請放下

請大家鼓掌通過。

各位代表：

河北銷售2005年工作會議暨河北銷售分公司一屆三次職工代表大會，是河北銷售貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議和華北公司“兩會”精神，全面部署2005年河北銷售各項工作，推進(jìn)河北銷售民主管理工作的重要會議，開好本次大會對于促進(jìn) 河北銷售跨越發(fā)展具有十分重要的意義。對此我提出

以下幾點(diǎn)要求：

1、會議代表要按時參加大會和討論，不得遲到、早退，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假。

2、參加會議的代表要著裝整潔，士氣高昂，配戴代表證，遵守會場紀(jì)律，不交頭接耳，不在會場翻閱與會議無關(guān)的書刊，關(guān)閉手機(jī)。

3、本次會議會期不長，為期一天，但是議題較多，內(nèi)容豐富，各代表團(tuán)團(tuán)長、副團(tuán)長要認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓好本代表團(tuán)的組織協(xié)調(diào)工作。在分組討論期間，各位職工代表要根據(jù)大會的各類報告，針對河北銷售分公司2005 年的整體工作安排，結(jié)合本單位本部門的實(shí)際情況踴躍發(fā)言。

4、各代表團(tuán)記錄人員要如實(shí)記錄好代表們的發(fā)言，并在會后將代表的發(fā)言進(jìn)行及時整理后交給大會秘書組，會議結(jié)束后將記錄本交河北銷售分公司工會。

第四篇：一屆三次職代會行政工作報告[范文模版]

夯實(shí)基礎(chǔ) 鼓足干勁 乘勢而上

為堅決完成2015年***各項工作目標(biāo)而努力奮斗

----2015行政工作報告

（審議稿）

***

（2015年1月28日）

各位代表：

今天，我們隆重召開***一屆三次職工代表大會，我代表***向大會做行政工作報告，請予審議。

報告分為兩個部分。

一、2014年工作回顧

2014年，對***來說，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗的一年，也是***發(fā)展關(guān)鍵的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部室的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，***認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2014年工作會議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)力量，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效而努力奮斗。一年來，實(shí)際生產(chǎn)**50.6萬噸，**43.8萬噸，全年完成**計劃90%，石灰計劃91%，生產(chǎn)水平逐步達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）深挖內(nèi)潛，精益操作，實(shí)現(xiàn)***達(dá)產(chǎn)達(dá)效。認(rèn)真總結(jié)“大電壓，低電流”工藝操作，逐步推行新工藝操作方法。5月份，***以5#爐為實(shí)驗爐體，開始實(shí)施“大電壓，低電流”工藝操作方法，加強(qiáng)工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立積極的創(chuàng)新思想，確立**爐具備超負(fù)荷條件時就應(yīng)該超電壓操作的全新概念。通過新工藝的實(shí)行，**爐生產(chǎn)負(fù)荷明顯提升，生產(chǎn)作業(yè)率顯著提高，**產(chǎn)量也隨之提高，為***達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定了基礎(chǔ)；控制電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門，提升CO濃度。***投產(chǎn)以來，在高負(fù)荷情況下，爐氣凈化的CO濃度理論應(yīng)在60-80%之間，但前期CO濃度一直不高，多數(shù)在60%以下，通過調(diào)節(jié)電極加熱風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度，適當(dāng)減少電極內(nèi)吹風(fēng)量，減少空氣進(jìn)入爐內(nèi)，大大提升了CO含量，目前基本都在70%以上，甚至達(dá)到80%以上，大大提升了爐氣熱值，為石灰煅燒提供了優(yōu)質(zhì)的燃料；合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，石灰產(chǎn)質(zhì)量明顯提升。

（二）完善制度，嚴(yán)格考核，守住安全生產(chǎn)高壓線。建立健全安全管理制度，下半年按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行了安全管理資料的整理和收集，完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化A級要素安全管理資料整理和完善，逐步形成和完善***的安全管理體系；建立預(yù)案完善應(yīng)急體系，制定消防應(yīng)急預(yù)案、汛期“三防”應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案、停電應(yīng)急等預(yù)案。全年多次組織車間開展應(yīng)急演練，6月26日由公司武保部牽頭，與定遠(yuǎn)縣政府配合組織了煤氣柜應(yīng)急演練；加強(qiáng)隱患排查治理管理，每周進(jìn)行安全綜合排查，每月進(jìn)行月度安全檢查，季度開展集團(tuán)公司與**公司聯(lián)合安全檢查，廠內(nèi)重大危險源檢查以及動態(tài)安全檢查，全年共查出各類隱患1057多項，其中已經(jīng)整改1015多項，整改完成率96%，未整改項按照“五定”原則已落實(shí)整改時間及整改責(zé)任人；加強(qiáng)培訓(xùn)提高安全意識，根據(jù)員工安全培訓(xùn)計劃，開展廠部、車間、班組安全三級培訓(xùn)及新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)和考試。全年共組織開展4個批次62人次的新員工入廠培訓(xùn)，且考試全部合格，另外對3家承包商員工開展入廠安全培訓(xùn)，配合公司HSE部推薦58名員工考取壓力容器特種作業(yè)證。

（三）明確屬地，推行5S管理，塑造和諧生產(chǎn)環(huán)境。2014年8月，***全面推進(jìn)5S整理、整頓工作，各車間根據(jù)屬地劃分嚴(yán)格按照5S推進(jìn)計劃表開展工作，在車間大力推進(jìn)物品整理、環(huán)境清掃、目視化管理等一系列措施，廠部定期跟蹤現(xiàn)場整改情況，及時將檢查結(jié)果進(jìn)行通報、考核。**車間有條不紊的對爐前軌道、爐臺、爐前工具等展開清掃、整理工作，使得**車間一樓的整體環(huán)境有了較大提升，并且隨著現(xiàn)場軌道內(nèi)積灰及時清理，有利于地鏈、鍋車通暢運(yùn)行，降低鍋車受阻率，爐前**流地事件大幅降低。**車間對五樓環(huán)形加料機(jī)周圍粉料、灑落電極糊逐步清理。電極糊袋每班轉(zhuǎn)運(yùn)，皮帶下灑落物料及五樓地面班班清掃并班班交接。加大**車間冷卻廠房管理力度，實(shí)行現(xiàn)場目視化管理，嚴(yán)格按照冷卻廠房管理辦法，現(xiàn)場積灰確保班班清理，使得冷卻廠房環(huán)境有很大改觀。同時，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對車間現(xiàn)場的踢腳板、護(hù)欄、轉(zhuǎn)動部位防護(hù)罩進(jìn)行全面排查整改，及時消缺補(bǔ)漏，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全、可靠。

（四）嚴(yán)把質(zhì)量，降低消耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。為積極響應(yīng)公司降支節(jié)耗，降低***生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。***建立廢舊物資回收管理制度及廢舊物資分揀處理庫，并要求各車間每月制定詳細(xì)的材料消耗計劃，嚴(yán)格日考核、日兌現(xiàn)。11月份***主動由廠員工分擔(dān)取樣，實(shí)施焦炭水分、粒度不合格實(shí)行折噸處理（10-12%折噸1%，大于12%折噸1.5%，粒度大于30mm小于5mm折噸1.5%），安排人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，有利于管控焦炭質(zhì)量，降低**生產(chǎn)單耗；通過出臺***氧氣瓶管理辦法和***氧氣、吹氧管臨時管理辦法，**車間吹氧管、氧氣使用量大幅度降低，通過控制**爐出爐吹氧，降低氧氣瓶使用量和吹氧管消耗量，降低**生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

（五）強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，技術(shù)改造現(xiàn)場效果顯著。為了確保**生產(chǎn)穩(wěn)步提升，對生產(chǎn)中存在技術(shù)改造項目進(jìn)行全面梳理，***根據(jù)項目改造技術(shù)要求，強(qiáng)化組織，明確責(zé)任，諸多技改項目得到落實(shí)。***氮?dú)夤苈犯脑欤?013年改造基礎(chǔ)上，2014年分別2次對氮?dú)夤艿肋M(jìn)行改進(jìn)，減少氮?dú)馐褂昧浚脑旌螅獨(dú)馐褂昧繌脑?000-5000m3/h降低到3000m3/h左右，氮?dú)鈮毫Φ玫教嵘浑姌O殼改造，為響應(yīng)公司的“節(jié)能降耗”活動，***積極謀劃，取消了電極殼16跟加強(qiáng)筋中的8根，取消了電極殼小筋板，改用邊角料代替，大大減少原材料成本，減少入爐的投鐵量，對**爐生產(chǎn)的危害；攪拌站的投用，對石灰窯窯本體除塵、**爐五樓散點(diǎn)除塵、**爐爐前除塵工11個除塵器下料口進(jìn)行改造，便于吸排罐車進(jìn)行收集，將以上三種除塵灰充分混合后送入水泥廠當(dāng)做原料，大大增加了利用率，提升了利益，等等。這些改造不僅增強(qiáng)了***生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也為現(xiàn)場文明環(huán)境帶來明顯改善。

（六）注重培訓(xùn)，建立檔案，員工培訓(xùn)效果明顯提升。認(rèn)真落實(shí)***2014員工培訓(xùn)計劃，通過建立員工培訓(xùn)檔案，對每位員工的培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計，2014年***共計培訓(xùn)了18000人課時，基本滿足培訓(xùn)需求。班組堅持在每天班前會、班后會上，對SOP操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場問答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，將每日一題落到實(shí)處，有力地推動了員工教育培訓(xùn)工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強(qiáng)化。同時，車間組織開展了勞動競賽、技術(shù)比武等活動，提高員工崗位實(shí)操技能，結(jié)合導(dǎo)師帶徒活動，真正把培訓(xùn)做到理論、實(shí)踐相結(jié)合。

回顧2014年的工作，我們?nèi)〉昧溯^大的成績。在***發(fā)展的關(guān)鍵一年中，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪，以上成績的取得實(shí)屬來之不易，是全體干部員工辛勤努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

二、2015年工作要求、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作

各位代表，承載著收獲的2014年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2015年已經(jīng)開始，我們將在“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、轉(zhuǎn)型升級”和“對標(biāo)找差、精細(xì)管理、內(nèi)外兼修、提升效益”兩個工作總基調(diào)上，確定 2015年工作總體要求是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和**公司工作會議精神，以“全面完成2015年各項工作任務(wù)，全面提升經(jīng)濟(jì)效益”為奮斗目標(biāo)，圍繞“安全高產(chǎn)、降本增效”兩個中心，扎實(shí)推進(jìn)“安全管理、生產(chǎn)管控、成本經(jīng)營、隊伍建設(shè)”四項工作重點(diǎn)，使***整體工作登臺階、上水平。

（一）主要工作目標(biāo) 安全：零重傷及以上事故，零重大非人身事故，零重大環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，全面推行現(xiàn)場5S管理。生產(chǎn)：**56萬噸（折標(biāo)），石灰54萬噸。

質(zhì)量：**平均發(fā)氣量295Kg/L（熱樣）以上，石灰生燒12%以下。成本：原輔材料、電力消耗、修理費(fèi)及低值易耗品消耗等各項指標(biāo)控制在計劃范圍內(nèi)。

（二）2015年重點(diǎn)工作安排

一、安全管理工作

明確工作思路，堅決實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。2015年***將繼續(xù)大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，深入開展“學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對標(biāo)”活動，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年安標(biāo)創(chuàng)建工作經(jīng)驗及不足，結(jié)合省安科院對***安標(biāo)檢查出具的安全診斷書，細(xì)化創(chuàng)建工作計劃，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作時間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施自查、自評，不斷完善安全基礎(chǔ)管理資料，加大現(xiàn)場整理整頓力度，確保上半年***順利完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

完善績效制度，發(fā)揮安全績效工資激勵作用。今年，公司首次將安全績效納入員工工資，***將結(jié)合公司2015年安全一號文進(jìn)一步完善安全績效考核辦法，組織各車間、科室員工進(jìn)行討論修訂，細(xì)化安全考核細(xì)則，加大考核力度，配合***內(nèi)部市場化實(shí)施月度考核月度兌現(xiàn)，充分發(fā)揮安全績效激勵作用。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)***安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，規(guī)范干部指揮行為，確保安全管理不失控；抓好周一安全檢查及各類專項檢查工作，把安全生產(chǎn)過程中的隱患控制住、落實(shí)好，形成閉合管理，良性循環(huán)；加強(qiáng)對危險化學(xué)品及特種設(shè)備的管理，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，確保操作人員按章操作，持證上崗；嚴(yán)格落實(shí)安全檢查整改制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)的巡查，嚴(yán)格抓好動火、受限空間等重要作業(yè)程序的管理；抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期組織安全活動，組織各類預(yù)案訓(xùn)練，在演練中不斷總結(jié)和查找存在的不足，提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量；切實(shí)做好環(huán)保工作，針對電爐生產(chǎn)的特性，粉塵污染比較嚴(yán)重，做好員工職業(yè)健康管理工作，做到按時、定期發(fā)放勞保用品，做好現(xiàn)場生產(chǎn)的除塵設(shè)備完好的監(jiān)督工作，督促和落實(shí)環(huán)保的各項工作。

注重教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。2015年***將繼續(xù)抓好人員的安全培訓(xùn)及考試工作，安全培訓(xùn)還將創(chuàng)新培訓(xùn)方法，考試實(shí)行“一周一例”，“一月一考”，重點(diǎn)抓好班組安全培訓(xùn)工作、新入廠人員的安全培訓(xùn)工作、事故案例的集中學(xué)習(xí)等工作，加以規(guī)范員工操作行為。同時，加強(qiáng)專職安全管理人員培訓(xùn)考核力度，嚴(yán)格按照公司對安全管理人員實(shí)施理論加測評考核方式，實(shí)行低位淘汰制，切實(shí)提高專職安全管理人員工作業(yè)務(wù)水平。

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)組織，確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定滿負(fù)荷生產(chǎn)。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，精心組織，通過開展行業(yè)對標(biāo)活動，落實(shí)***對標(biāo)方案，早日實(shí)現(xiàn)***精細(xì)化生產(chǎn)管理；認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格考核。對于產(chǎn)量任務(wù)的完成情況，***將嚴(yán)格按照年初制定的考核辦法兌現(xiàn)，各車間要制定相應(yīng)的考核辦法，并組織開展主題各異、內(nèi)容多樣的勞動競賽活動，充分調(diào)動員工在保證安全的前提下，多產(chǎn)石灰，多產(chǎn)**的生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，靠前指揮，要到現(xiàn)場辦公，迅速打通制約生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，迅速查明制約**生產(chǎn)的問題因素，及時做出整改；加強(qiáng)對裝置運(yùn)行穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、各種消耗的分析和控制，做好生產(chǎn)設(shè)備計劃檢修工作，提高主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行作業(yè)率；認(rèn)真謀劃2015年大修，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理做好人員分配，各車間要梳理大修期間需要解決的問題、所需的物資，對問題要分類，指定責(zé)任人全程跟蹤。

建立內(nèi)部市場，精準(zhǔn)核算，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。加大市場化運(yùn)作體系宣傳，全員普及市場化意識，不斷完善廠部對車間、車間對車間、車間對班組市場化運(yùn)作機(jī)制，在完善價格、定額定量體系的基礎(chǔ)上，利用價格、供求機(jī)制，落實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任，激活運(yùn)營市場，達(dá)到節(jié)約成本、增加盈利的目的。同時，嚴(yán)格市場化考核兌現(xiàn)。市場化運(yùn)作的結(jié)果，要和工資分配掛鉤，避免過多的人為調(diào)節(jié)，真正起到激活生產(chǎn)市場、激發(fā)內(nèi)部生產(chǎn)動力的作用，讓全體員工都意識到“人人都是一個市場、人人都面對一個市場”市場化理念落到實(shí)處。職能科室要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做好技術(shù)優(yōu)化、設(shè)備選型優(yōu)化，避免技術(shù)浪費(fèi)和設(shè)備選型浪費(fèi)；生產(chǎn)車間要做好修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)支降耗，各車間、科室要結(jié)合實(shí)際情況，把市場化工作落實(shí)好。

規(guī)范物資管理，定額發(fā)放，降低生產(chǎn)成本提高物資使用率。根據(jù)公司對***各類物資費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合2014年***各項物資消耗統(tǒng)計，完善《***電極糊倉儲、領(lǐng)用管理規(guī)定》《***低值易耗品管理辦法》等管理辦法及物資費(fèi)用分解辦法，做好車間物資消耗統(tǒng)計并進(jìn)行通報。同時，繼續(xù)加強(qiáng)物資管理制度、流程、人員、責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)抓好材料計劃、進(jìn)庫驗收、按需發(fā)放、定期盤點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與車間績效掛鉤，實(shí)行節(jié)獎超罰。

嚴(yán)把原材料關(guān)，堅守標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)消耗。把好***大宗原材料關(guān)口是***2015年的重點(diǎn)工作之一，入口關(guān)把住，也是石灰和**質(zhì)量的第一道保證。原料車間在2014年下半年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好大宗原材料驗收管理工作，嚴(yán)格按照《**進(jìn)廠原材料驗收規(guī)程》執(zhí)行焦炭、石灰驗收標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)完善大宗原材料取樣操作規(guī)程，配合公司計量中心及廠部原材料取樣分析工作。繼續(xù)做好原材料管理崗位人員教育培訓(xùn)工作，提升人員質(zhì)量管理意識，杜絕與廠家人員直接聯(lián)系，確實(shí)做好反腐倡廉工作。

加強(qiáng)設(shè)備管理，計劃檢修，提高生產(chǎn)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)率。完善設(shè)備管理制度，修訂***包機(jī)、點(diǎn)巡檢、潤滑等管理辦法，結(jié)合公司對***備品備件經(jīng)營預(yù)算，制定《***設(shè)備、備品備件管理辦法》《***用電管理辦法》，對***2015年設(shè)備材料、電力費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算分解。抓好設(shè)備計劃檢修，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高設(shè)備檢修效率和質(zhì)量，做好日常及時消缺和異常處理，做到應(yīng)修必修，修必修好，保障生產(chǎn)裝置長期穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化設(shè)備日常技術(shù)管理，注重細(xì)節(jié)，抓好設(shè)備缺陷管理專項整治；強(qiáng)化設(shè)備指標(biāo)統(tǒng)計分析，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；抓好故障診斷、排除工作，提高設(shè)備管理預(yù)知預(yù)控水平；加強(qiáng)潤滑管理，延長設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

三、干部、員工隊伍建設(shè)工作

提高員工隊伍凝聚力。加強(qiáng)輿論宣傳統(tǒng)一思想，引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，層層分解責(zé)任，層層傳遞壓力，切實(shí)把干部員工思想統(tǒng)一到集中力量全面完成目標(biāo)上來。同時，發(fā)揮勞動模范、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用。特別是面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，勞模、先進(jìn)、優(yōu)秀黨員要首先理解、深入了解、帶頭應(yīng)對，要表現(xiàn)出貢獻(xiàn)在前、吃苦在前、享受在后的精神。

提高員工隊伍戰(zhàn)斗力。全面搭建員工成長成才平臺，車間、科室務(wù)實(shí)開展培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，合理制定培訓(xùn)計劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，健全責(zé)任追溯機(jī)制，提升培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性和有效性。認(rèn)真組織勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，鼓勵員工實(shí)現(xiàn)崗位成長成才。

提高干部隊伍執(zhí)行力。完成2015年工作任務(wù)，我們有了基本思路和措施，但能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力水平，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，廣大干部面對困難要善于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，面對問題不回避、不掩飾、不找借口，落實(shí)工作要“踏石留印、抓鐵有痕”，真正出實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆中紀(jì)委四次全會講話精神，提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)上要有新舉措。完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，對涉及人、財、物等重要崗位和易發(fā)生問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到監(jiān)督到位、檢查到位。

各位代表，2015年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，工作任務(wù)和要求已經(jīng)明確。我們要在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，把握大局，奮力前行，以堅定的信心，嶄新的風(fēng)貌，扎實(shí)的作風(fēng)，優(yōu)良的成績，為推動***科學(xué)發(fā)展，完成***2015年各項工作任務(wù)而努力奮斗！

第五篇：黨委書記在一屆三次職代會上的講話

振奮精神 迎接挑戰(zhàn) 真抓實(shí)干 攻堅克難

全面開創(chuàng)公司穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展的新局面

——在檢修公司一屆三次職代會上的講話

（二○一一年三月十七日）

各位代表、同志們：

春回大地、萬象更新。在勝利完成U104A檢修任務(wù)，力創(chuàng)XX檢修史上規(guī)模最大的改造型A級檢修全優(yōu)工程，實(shí)現(xiàn)甲中華機(jī)組再一次跨越和騰飛的重要時刻，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為實(shí)現(xiàn)公司“1312”發(fā)展戰(zhàn)略而奮斗的關(guān)鍵時機(jī)，公司一屆三次職代會隆重召開了。

這次大會認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司、XX國際和XX檢修2011年工作會議精神，聽取并審議通過了XXX同志代表公司經(jīng)營班子所作的題為《凝心聚力開拓創(chuàng)新 為加快推進(jìn)公司“1312”發(fā)展戰(zhàn)略而努力奮斗》的總經(jīng)理工作報告、XXX同志代表公司工會所作的題為《發(fā)揮民主作用 服務(wù)發(fā)展大局 為公司科學(xué)發(fā)展和諧穩(wěn)定建功立業(yè)》的職代會工作報告及有關(guān)制度文件，審議通過了公司2010年企業(yè)年金運(yùn)作和福利費(fèi)使用情況報告，簽訂了2011年關(guān)鍵績效指標(biāo)考核責(zé)任書。會議全面總結(jié)了公司2010年工作成績，指出了存在的問題和不足，客觀全面地分析了公司未來發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了公司2011年工作目標(biāo)、思路，指出了今后一個時期的努力方向，并進(jìn)行了2011年重點(diǎn)工作的部署和要求。

這是一次求真務(wù)實(shí)、鼓舞士氣的大會，是統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會，對推動公司在“十二五”期間科學(xué)和諧發(fā)展具有重要意義。這次大會，各位職工代表以高度的政治責(zé)任感，正確地行使了參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，積極為公司改革發(fā)展穩(wěn)定建言獻(xiàn)策，圓滿地完成了大會交給的各項任務(wù)。在此，我代表公司黨委向一年來為促進(jìn)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定付出辛勤勞動和作出貢獻(xiàn)的各位代表和全體干部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委就做好2011年公司工作講幾點(diǎn)意見。

第一、貫徹落實(shí)會議精神，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2011年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移推進(jìn)“1312”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的重要一年。當(dāng)前，從檢修行業(yè)整體形勢來看，火電企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑，電力檢修市場競爭日趨激烈。平圩檢修雖然市場規(guī)模較大，行業(yè)基礎(chǔ)較深，但隨著業(yè)主方對機(jī)組檢修維護(hù)的指標(biāo)和要求不斷增加、檢修人力資源日益緊缺等諸多因素的制約，已經(jīng)對公司的檢修效益和長期可持續(xù)發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。但同時我們也應(yīng)該看到，公司面臨的挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇也同樣是前所未有，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)！我們擁有在檢修行業(yè)里良好的品牌形象和聲譽(yù)，我們擁有技術(shù)全面、作風(fēng)扎實(shí)的檢修技術(shù)人才，我們擁有爭先進(jìn)位、做優(yōu)做強(qiáng)的決心和勇氣。我們一定要從實(shí)現(xiàn)公司新跨越、造福員工的大局出發(fā)，樹立全公司一盤棋的思想，更好地承擔(dān)起改革發(fā)展的重大使命，為各項工作實(shí)現(xiàn)新突破提供強(qiáng)有力的思想保證、組織保證和政治保證。

現(xiàn)在公司2011年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，公司各級黨組織和廣大員工要認(rèn)真宣傳貫徹公司一屆三次職代會精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，為完成2011年各項工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)和諧發(fā)展而努力奮斗。

一是要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。會后，公司各級黨組織和基層單位，要以召開

專題會議的形式組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神。要切實(shí)增強(qiáng)宣傳的針對性和時效性，黨員干部要深入到職工群眾中去宣講，解答職工關(guān)心的問題，進(jìn)行面對面溝通；黨群工作部要針對會議精神進(jìn)行專題宣傳，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，要耐心細(xì)致的進(jìn)行宣貫和正面引導(dǎo)。尤其強(qiáng)調(diào)，要抓好形式任務(wù)和政策的宣傳。要讓每一名職工切實(shí)領(lǐng)會公司2011年總體工作思路和工作目標(biāo)，明確今年是公司繼續(xù)堅定不移推行“1312”戰(zhàn)略規(guī)劃和“依法治企、規(guī)范管理”中心任務(wù)的奮進(jìn)之年，是鞏固、建設(shè)三大基地，力塑“國內(nèi)電力檢修一流品牌”的爭創(chuàng)之年，確立目標(biāo)，步調(diào)一致，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神姿態(tài)全面推進(jìn)各項工作有序開展。

二是要細(xì)化分解，層層落實(shí)。各基層單位要切實(shí)按照公司職代會工作安排，科學(xué)安排好各項工作任務(wù)，緊密結(jié)合自身實(shí)際做細(xì)化分解，把公司的任務(wù)目標(biāo)分解到基層、貫徹到班組、落實(shí)到員工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到在細(xì)致化工作上取得成果。要加大考核力度，認(rèn)真督促檢查，落實(shí)督查督辦責(zé)任，從生產(chǎn)一線、最基層開始將考核結(jié)果與獎懲更好的結(jié)合起來，以激發(fā)部門、班組和干部主動抓工作、干好工作的熱情，務(wù)求達(dá)成各項工作指標(biāo)，完成各項任務(wù)。在這方面生技部、安環(huán)部、人事勞動部等職能部門會后要認(rèn)真盤點(diǎn)計劃，制定行之有效的措施。

第二、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，為公司穩(wěn)步、健康發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障。全面推進(jìn)公司各項工作的有效落實(shí)，必須要有良好而堅實(shí)的政治保障。當(dāng)前，公司正處在尋求革新、厚積薄發(fā)的關(guān)鍵時期，要確保在實(shí)現(xiàn)公司做精做強(qiáng)、健康發(fā)展的奮斗過程中員工的思想決心不動搖、領(lǐng)導(dǎo)人員的創(chuàng)業(yè)意志不動搖、企業(yè)的和諧穩(wěn)定局面不動搖，就必須要將黨的基礎(chǔ)政治保障作用充分發(fā)揮出來。所以對于我們來說抓好新時期的黨建工作，不僅是加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

一是要建立黨群對標(biāo)管理體系。

長期以來公司基礎(chǔ)黨建工作取得了較為突出的成績，去年在XX國際系統(tǒng)內(nèi)成為了唯一一家榮獲“先進(jìn)基層黨組織”稱號的檢修企業(yè)。上級黨組織給予我們肯定的同時，也是對我們的一種無形鞭策，尋找與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，探索建立符合公司特點(diǎn)，適用、高效的黨群對標(biāo)管理工作體系是公司黨委今年黨建工作目標(biāo)中的重點(diǎn)。要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，建立對標(biāo)指標(biāo)及黨群目標(biāo)管理責(zé)任體系，將黨建工作納入到公司經(jīng)營管理的綜合考核評價體系，加強(qiáng)對駐外黨支部管理，提高與業(yè)主方黨群工作融合度，實(shí)現(xiàn)黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二是要加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)。

適才在X總所作的工作報告中我們可以清楚的看到，公司在2011年乃至今后的工作中將塑造“國內(nèi)電力檢修一流品牌”作為了公司未來發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。如何打造品牌，我們首先要具備哪些素質(zhì)？作為一個技術(shù)、管理輸出型的外向型企業(yè)來說，各種知識與能力的儲備是我們賴以生存和發(fā)展的根本要素。而建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”是黨委更好的參與指導(dǎo)公司行政規(guī)劃，發(fā)揮黨委政治核心作用，實(shí)現(xiàn)黨委工作自我完善的一項重要手段。今年公司黨委將在基層黨組織和黨員中全面制定和推進(jìn)黨員教育培訓(xùn)計劃，拓寬教育和培訓(xùn)渠道，深入開展“雙培養(yǎng)”工作，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，切實(shí)做到以知識的源動力來推動公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。

三是要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是更好的保持和發(fā)展企業(yè)黨組織和廣大黨員先進(jìn)性的有力手段。要將“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”作為公司創(chuàng)先爭

優(yōu)活動的主要內(nèi)容，以“五好”、“四強(qiáng)”、“五爭一創(chuàng)”為標(biāo)準(zhǔn)，激勵基層黨支部在公司各項工作中發(fā)揮突出作用，激勵廣大黨員勇挑重?fù)?dān)、建功立業(yè)。以慶祝建黨90周年系列活動為主線，開展系列主題活動，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)激情，樹立黨員創(chuàng)爭模范，全面帶動公司廣大員工積極投入生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

第三、培育優(yōu)秀團(tuán)隊，為公司長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展提供充足人才保障。

在這里我想與大家共同分享一句古語：“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀。”引申到我們企業(yè)管理理念上，尤其對我們這種勞動密集型、技術(shù)輸出型企業(yè)來說，各類優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲備是我們企業(yè)檢修事業(yè)“俱舉”，實(shí)現(xiàn)“富強(qiáng)”的不二法則。公司已經(jīng)建立完善了人才資源規(guī)劃和技術(shù)人才成長通道，公司黨委要在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的為各類人才的成長提供堅強(qiáng)的政治保障。

一是要強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。

管理好一個團(tuán)隊，核心在于領(lǐng)頭者。打個比方，檢修公司一千余人的龐大隊伍就相當(dāng)于一個組織有序的雁群，我們管理人員就要起到“領(lǐng)頭雁”的作用。培養(yǎng)“領(lǐng)頭雁”，明確前進(jìn)方向，就要切實(shí)發(fā)揮對中層管理人員的管理職能，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用機(jī)制，保證干部選聘調(diào)整嚴(yán)格按程序進(jìn)行；要強(qiáng)化公司后備干部隊伍管理；要加強(qiáng)對黨務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，提升個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，培育一批精業(yè)務(wù)、懂生產(chǎn)的復(fù)合型黨務(wù)管理人才，切實(shí)服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。

技術(shù)人才培養(yǎng)要符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，要建立起與公司改革發(fā)展相配套的人才培養(yǎng)機(jī)制。一方面我們要堅持不懈地為人才辦實(shí)事、解難事、做好事，以公開、公正、擇優(yōu)為原則的選拔機(jī)制來凝聚各類人才；另一方面我們要著重做好人才的固化工作，結(jié)合三大基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源配臵的屬地化、長期化，穩(wěn)定在外員工隊伍；再就是要為各類人才提供一個長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展道路，利用我們有利的資源，依靠強(qiáng)大的技術(shù)培訓(xùn)能力，積極開展各類專業(yè)技能培訓(xùn)，拓寬員工職業(yè)生涯上升渠道，提升隊伍整體素質(zhì)。

第四、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展提供思想政治保障。有句話叫做“是金子總會發(fā)光”，固然自身實(shí)力很重要，就如同我們XX檢修具備一流的檢修實(shí)力，但換個角度來思考，深埋在地下的黃金如果沒有上下的礦井提供發(fā)掘渠道，那又怎么能射放出奪目的光彩。平圩檢修是一個具備巨大潛能和實(shí)力的朝陽企業(yè)，如何將我們的品牌持續(xù)打響，讓外界認(rèn)識到我們“國內(nèi)電力檢修一流品牌”，做好企業(yè)文化建設(shè)是一個行之有效的措施。

一是要做好企業(yè)文化的宣傳和推廣工作。

文化是一種軟實(shí)力，做企業(yè)即是在做文化。以我個人感受為例，來到XX工作不久，但首先將我吸引住的就是公司旗臶鮮明、獨(dú)有特色的企業(yè)文化體系。深入走訪和了解后，我發(fā)現(xiàn)這其實(shí)就是公司多年來從事高端技術(shù)檢修所凝練出來的一種內(nèi)涵。如何將這種內(nèi)涵散發(fā)出來，這就要求我們要更進(jìn)一步的在企業(yè)文化的推廣和宣傳上做工作。要深入發(fā)掘企業(yè)文化的實(shí)用性，通過對《企業(yè)文化理念》、《員工行為規(guī)范》及“視覺體系標(biāo)識”的大力宣貫和強(qiáng)力執(zhí)行，以宣傳工作為載體，融入班組建設(shè)、計劃檢修等工作，發(fā)揮企業(yè)文化融合作用；要深入發(fā)掘企業(yè)文化的指向性，以“靜水深流”、廉潔文化為引導(dǎo)，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的黨紀(jì)法規(guī)和廉政知識教育。筑牢拒腐防變的思想防線。

二是要以文化為載體豐富企業(yè)精神文明建設(shè)。

在剛剛過去的慶祝國際“三八”婦女節(jié)表彰大會上XX三家公司隆重啟動了

第八屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)。在這場持續(xù)半年之久的文化盛宴中，公司廣大員工將傾身投入到各項豐富多彩的文化活動中，通過參與技能競賽、文藝匯演和藝術(shù)展覽等形式，抒發(fā)個人情懷，共建和諧企業(yè)氛圍。同時我們要求各級工會和團(tuán)青組織要積極配合活動進(jìn)程，以“黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)”、“團(tuán)旗飄揚(yáng)工程”活動為主線，做好員工的教育、文化、成才等工作，調(diào)動廣大員工的積極性，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

各位代表、同志們，2010年所取得的輝煌已經(jīng)走入歷史，在收獲一份份成功喜悅之時，新的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，讓我們在拼搏進(jìn)取中拓開新局，振奮精神，攜手共進(jìn)，吹響前進(jìn)的號角，描繪公司基業(yè)長青的美好愿望，為推進(jìn)“1312”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，完成目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)公司“十二五”期間跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向建黨九十周年獻(xiàn)禮！

謝謝大家！