第一篇：(中國石化)深化改革提升發展質量和效益

深化改革提升發展質量和效益

——三談學習貫徹集團公司領導干部座談會精神

本報評論員

集團公司領導干部座談會明確要求，堅定信心，真抓實干，全面完成年度目標任務。如何貫徹落實好這一要求，很重要的一條，就是要繼續做好深化改革工作，這既是全年工作的一項既定目標，又是加快轉變發展方式、提升質量和效益的重要保障。

去年以來，集團公司相繼完成了煉化工程、石油工程和煤化工等專業公司的組建，專業化發展成效明顯。今年5月，煉化工程公司在香港成功上市。這些改革成果，不僅對相應板塊自身發展具有里程碑意義，而且對其他板塊和企業深化改革、加快發展起到了示范作用，成績可謂來之不易。但我們也應該看到，對照建設人民滿意的、高度負責任、高度受尊敬的世界一流能源化工公司要求，對照年初集團公司工作會確定的全年任務特別是效益目標，我們改革任務仍然艱巨和繁重。在日前進行的群眾路線教育實踐活動征求基層意見時，干部員工對公司體制機制、科學發展等方面也提出了不少改革建議。這需要我們思想認識上再提升，工作力度上再加大，以更加堅定的信心、更加有效的工作，交出一份滿意的答卷。

全面持續深化改革，需要進一步增強信心、提高認識。中國石化30年的發展實踐得出一條基本經驗：因時因地持續不斷地推進改革，是公司成長發展的動力源泉。中國石化本身就是改革的產物，并在不斷深化改革中發展前行，持續深化改革給我們企業帶來了名副其實的最大紅利。如今，站在新起點、面對新挑戰，我們必須更加依靠改革，持續推進改革，這是破解難題的良方，更是實現質量效益提升的必由之路。中國石化當前正處在發展轉型的關鍵階段，同時也是深化改革的良好時機。只有通過深化改革，才能讓中國石化這艘巨輪駛入更為廣闊的水域。

全面持續深化改革，需要我們進一步集中精力、抓實重點。今年集團公司工作會上，黨組確立了“深化改革要有新突破”的目標，并對改革重點進行了部署，如轉變總部職能、做實事業部，推進專業化發展，深化礦區（社區）改革等。可以說，改革重點突出，目標明確，思路清晰。在領導干部座談會上，集團公司領導再次強調，完成全年目標任務不動搖，要通過深化改革，進一步盤活現有各種資源，完善體制機制，提升公司的運行質量和效率，更大地釋放中國石化的潛力和活力。

在推進改革過程中，領導干部的行動是關鍵。改革必然牽涉到利益調整、權力分配，這對領導干部是重要的考驗。領導干部要站在全面提升公司質量和效益的高度，站在中國石化事業發展的高度，站在建設人民滿意的世界一流能源化工公司的高度看待改革，必須從思想和行動上發揮積極作用，團結帶領廣大員工積極投身改革。改革離不開激情，避不開風險，繞不過難題，領導干部必須有敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘的精神。從這個意義上說，改革也是對各級領導干部執行力的重大考驗和歷練。

沒有改革，就沒有中國石化的今天；離開改革，更沒有中國石化的明天。我們要把思想和行動統一到領導干部座談會精神上來，轉變作風，真抓實干，以改革的精神推進改革，以改革促效益，以改革提質量，以改革謀發展，用我們全體干部員工的實際行動創造中國石化更加美好的明天。

第二篇：質量效益才是發展主線

質量效益才是發展主

線

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過去做企業，基本是要求規模和速度。而眼下，受宏觀經濟增速放緩、市場有效需求不足、生產運營成本上升等不利因素影響，傳統涂料工業企業效益不斷下滑。因此，盡快緩涂料 http://www.tmdps.cn/

解企業生產經營困難已成為穩定企業增長的當務之急。有鑒于此，我們涂企需要把穩增長置于更加突出的地位，關鍵在于以提高發展質量效益作為發展主線。

日前，中國石油和化學工業聯合會常務副會長李壽生表示，全行業涂料 http://www.tmdps.cn/

要把穩增長的當前措施和調結構的長遠措施結合起來，加快轉變經濟增長方式，學會在低增長中發展、在低價位下生存、在降低成本上競爭，這是行業和企業走出市場困境、提升競爭能力和保持可持續發展的根本出路。如果在發展結構、方式轉涂料 http://www.tmdps.cn/

變方面能扎扎實實地取得積極進展，對于改善企業發展的質量和效益，保持企業持續平穩較快發展良好態勢，將具有十分重要的現實意義。

根據中國石油和化學工業聯合會提供的數據顯示：今年上半年，石油和化工行業規模涂料 http://www.tmdps.cn/

以上企業實現總產值5.89萬億元，同比增長12.5%，增幅較上年同期回落逾21個百分點，較今年1～5月回落0.6個百分點，下滑速度進一步趨緩。環比來看，5月份增長8.4%，6月份增長9.2%，行業經濟增長緩中見穩。分季度看，一季度同比增長涂料 http://www.tmdps.cn/

16.1%，二季度增幅只有9.5%，為2009年四季度以來最低。上半年完成工業增加值同比增長8.4%，增速回落2.8個百分點。

從數據不難看出，今年上半年行業增速的確無法同去年同期增速相比。對此，石化聯合會常務副會長李壽生涂料 http://www.tmdps.cn/

認為，接連出現一位數的低增長速度，是今年石化行業經濟運行的一個顯著特點。他表示，市場需求不足和經濟效益持續下滑是上半年行業面臨的兩大突出矛盾。據李壽生分析，造成經濟走低的原因來自4個方面：一是全球經濟走勢回落的涂料 http://www.tmdps.cn/

影響在加深；二是內需增速放緩，下行壓力加大；三是生產成本上升加劇了企業困難；四是產品價格持續下滑，影響市場預期。

中國涂料工業協會會長孫蓮英在此前召開的中國石油和化學工業聯合會專業協會理事長聯系會議上介紹涂料 http://www.tmdps.cn/

說，前幾年涂料行業每年的工業總產值增速都在20%以上，但今年上半年僅為9.7%，山東、廣東等涂料大省增速均放緩。因此可以推測，今后涂料行業經濟不太可能再保持兩位數的增速，因為這個增速的背后是能源、資源的無限制供應，而這不涂料 http://www.tmdps.cn/

可持續。為了今后的可持續發展，企業一定要把速度適度降下來。伴隨著中國經濟的市場化進程，涂料企業的內涵與過去已有本質的不同。過去做企業，基本是要求規模和速度。而眼下，受宏觀經濟增速放緩、市場有效需求不足、生產運營成涂料 http://www.tmdps.cn/

本上升等不利因素影響，傳統涂料工業企業效益不斷下滑。因此，盡快緩解企業生產經營困難已成為穩定企業增長的當務之急。有鑒于此，我們涂企需要把穩增長置于更加突出的地位，關鍵在于以提高發展質量效益作為發展主線，更加重視涂料 http://www.tmdps.cn/

轉變發展方式。抓住我國經濟調整的機遇，梳理企業發展思路，強化企業發展質量，提高企業發展效益。

抓住質量效益提升不放松，必須轉變發展觀念，統籌好發展速度、質量和效益。發展是第一要務，企業發展過程中出現若干加速階段涂料 http://www.tmdps.cn/

是必要且合乎規律的，但速度、規模不等于效益，一味增產增速、單純追求規模經營不一定能達到高效的目的。要想做到速度、質量和效益兼顧，獲得可持續發展，涂企就既要始終保持發展慣性，防止大起大落，更要注重轉變發展觀念，注重調整優涂料 http://www.tmdps.cn/

化發展方式，注重調結構、提質量、促轉型，在促進量質并舉上下工夫，切實增強發展的協調性、可持續性，實現又好又快發展。抓住質量效益提升不放松，必須變革企業管理，提高效率，增強企業發展活力。管理是企業之基。隨著企業規模涂料 http://www.tmdps.cn/

及市場擴大，這就要求管理體制、運行機制、工作方式必須與之匹配，只有決策、監督、執行功能協調，才能流程暢通、運轉高效。只有在科學管理上做真功，在管理創新上求突破，才能提高效率，增強活力，為企業改革發展創造良好環境。

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抓住質量效益提升不放松，必須轉變涂企發展方式，實現更高水平發展。轉變企業發展方式既是應對市場競爭的當務之急，又是解決涂企發展中面臨的矛盾和問題的有效途徑。加快轉變涂企發展方式，要把調整企業結構貫穿發展的全過程，在涂料 http://www.tmdps.cn/

調整中轉變，在轉變中發展；要提升存量，大力推動企業轉型升級、做大做強；要優化增量，大力培育科技含量高、經濟效益好的涂料產品；要著眼效益，大力發展循環經濟、綠色經濟、低碳經濟，使企業核心產品更突出，實現高質量的持續平穩涂料 http://www.tmdps.cn/

增長，實現更高水平的發展。

今年上半年我國GDP破八，宏觀經濟逐步放緩了速度，開始注重質量GDP，把速度轉型到質量效益上來。7月31日，中共中央政治局會議明確提出，下半年經濟工作要堅持穩中求進的工作總基調，把穩涂料 http://www.tmdps.cn/

增長放在更加重要的位置。國家經濟定位穩增長，這是轉變發展方式的要求，而對涂企來說，只有協調同步宏觀經濟穩定發展步伐，才能夠獲得更好發展。其實，一個企業的快速發展，不能簡單地看產銷量增速，關鍵要看企業發展是否處于高質涂料 http://www.tmdps.cn/

量，以及企業轉型與提升的發展空間。那種只追求產銷量的增長，而不考慮原料及人力資源消耗成本的觀念，必須堅決摒棄。要學會算資源賬、算長遠賬。決不能只注重速度，而要更加注重效益，更加注重優化結構、降低成本消耗、減少污染，更加涂料 http://www.tmdps.cn/

注重速度、結構、質量、效益相統一。

質量效益提升，體現在用較少的要素投入、資源環境代價產出較多的產品，獲取較大的經濟效益，體現在科技含量、產品附加值的提高和產業層次的提升上，體現在職工群眾在企業發展中分享成果、改涂料 http://www.tmdps.cn/

善生活。

企業發展猶如大洋中行駛的航船，大風大浪當中關鍵是要把船駛穩。可要把船駛穩，沒有一定的增速是不行的，那前行的壓力和困難會更多更大，也就是說要保量。至于行穩的好狀態，那就要看駕馭的水平和方式，也就是涂料 http://www.tmdps.cn/

說要保質。希望全行業企業積極由規模增長向質量效益提升轉變，更加注重速度、規模、結構、質量、效益協調發展。

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第三篇：創新引領發展 管理提升效益

創新引領發展 管理提升效益

——南京油運船舶服務分公司經營改革紀實

南京油運船舶服務分公司是南京公司船務物流產業的主要單位，擁有優越地理位置和自然條件的攝山基地江岸，但隨著長江管道的開通和公司主業運輸結構的調整，該分公司所從事的各類服務經營業務量呈逐年下降趨勢。今年以來，為化解巨大的生存壓力和穩定壓力，該分公司推出了一系列促進所屬各單位實現經濟目標任務的新舉措，努力由“安置型、保障型、補貼型”向“市場型、發展型、效益型”轉變。

激活機制 創效為先

年初，船舶服務分公司成立專班，對所屬各單位經濟責任目標落實情況深入調研，并推出了相關改革措施，力求轉變職工思想觀念，層層傳遞效益壓力。

一是創新考核方式。該分公司改變以往經濟目標考核收入和可控成本部分的做法，推行以實際完成利潤為主要考核指標并與績效掛鉤的全新考核方式，并堅持月度反饋，季度分析等督辦手段，進一步嚴格利潤指標考核。此舉可防止某些經營單位重收入輕利潤，從而造成虧損加劇。

二是破除分配大鍋飯。通過積極探索各種增收創效的經營模式，該分公司破除了分配上的大鍋飯，推行以貢獻論英雄的激勵機制。一是完善各崗位績效體系。分公司制訂了不同層次、不同類別員工的績效考核和管理辦法，通過全考核、全覆蓋，將考核結果進行薪酬的“二次分配”，真正做到“績效升、收入增，績效降、收入減”。二是推行超額激勵機制。對超額完成利潤指標（或對外創效成績顯著）的單位，分公司將按照超額凈利潤（或對外創效的凈利潤）的20%實施獎勵，并由其自主分配。三是靈活承包機制。分公司積極支持下屬單位采取整體承包、項目分包、租賃經營、合資合作等多種經營方式增收，且嚴格兌現創效獎勵。三是探索單元承包經營。針對不同經營單位特點，分公司制定了個性化的工作目標和考核方案，堅持誰出力誰受益的原則探索單元承包經營，由易而難地開展減虧扭虧工作。3月6日，分公司與所屬的通導公司檢測中心簽訂了三年承包期的經營責任承包協議，由檢測中心承包責任人及5名從事油水化驗、船體測厚、消防檢測技術人員按照經濟目標風險抵押承包形式，實行全收入、全成本核算，并明確了各項考核指標的獎懲標準。

內外共建 借力發展

為進一步提高經營創效能力，分公司通過深入開展結對共建活動，多方借力拓展內外市場。一季度，分公司分別與行業主管部門、協作單位、兄弟單位等多家內外部單位簽訂共建協議，在業務指導、輔助船員勞務外派、船舶經營創效等方面達成一致意見。

一是外部合作盤活資源。針對輔助船舶業務量不飽和、輔助船員相對富余等現實壓力，分公司加強與海事主管及協作單位的合作共建，努力拓展輔助船員勞務外派市場。3月11

日，分公司所屬船舶管理公司與南京海事局棲霞海事處舉行結對共建簽字儀式，在開展政企交流的同時，充分盤活現有的輔助船員資源。今年以來，分公司已有14名船員分別外派至上海蘭州路海事處、長航公安局、南京河道管理處等單位，并于秦淮河風光旅游管委會、南京市海事局及其防污染應急設備庫初步達成船員和岸基地人員輸出意向。

二是內部互助經營創效。3月13日，分公司與兄弟單位物資分公司簽訂了“寧油2號輪”經營創效共建協議，首開南京油運內部單位經營創效共建先例。“寧油2號輪”是分公司所屬的一艘供應船，主要承擔物資分公司水上油品供應服務，共建協議遵循效益優先、服務創優的原則，共建成效將直接體現在船舶營運成本最低、船舶使用效率最高、雙方整體利益最大等目標上，有效實現互惠共贏的目的。

對標管理 降本增效

在深入開展管理提升活動過程中，船舶服務分公司通過量化管理提升內容、確立管理對標試點單位等舉措，建立了管理提升活動常態化機制，并以解決突出問題和薄弱環節為重點，逐步將管理提升活動覆蓋到各個層面、延伸到各個領域，努力將管理資源轉化為經濟效益。一是實施安全對標。1月8日，該分公司所屬岸上單位以總分80.8分的好成績，順利通過了江蘇省安全監督局安全生產標準化二級企業達標驗收，為南京油運全面推進安全生產標準化創建奠定了基礎。近期，對照《水路運輸企業安全生產標準化考評指南》，分公司啟動了所屬水上單位（船舶管理公司和洗艙公司）的安全生產標準化達標建設，組織兩家水上單位開展自評工作，為全面融入南京油運水上單位安全生產標準化建設做好準備，保持安全局面的持續穩定。

二是試點管理對標。年初，經過對所屬六家單位的對比分析，該分公司確立了臺賬齊全、管理規范的汽車運輸公司為對標管理試點單位。目前，汽車運輸公司對照標桿企業組織開展對標管理，積極推行“行車管理345工作措施”和安全管理“八個到位”等精細化管理方式，進一步降低車輛運行成本，努力與市場保持接軌。

三是推行成本對標。按照“從緊、合理、必須”的原則，船舶服務分公司將同口徑可控成本在去年實際發生的基礎上再壓縮10%，并以此為標準，廣泛開展降本增效工作，引導員工樹立成本觀念。同時，該分公司研究制訂了《加班管理辦法補充規定》，取消了機關雙休日及法定節假日期間的兩人值班制度，調整為由分公司領導或機關職能部門經理一人值班，機關一般管理人員均不再參與值班，取消收發室、俱樂部雙休日及法定節假日期間的值班。結合六家下屬單位的實際生產情況，補充規定中明確了節假日實行黨政領導值班，確因生產需要的電話通知安排值班和加班，嚴控各崗位節假日的無效加班。僅春節長假，該分公司就減少人工成本近5萬元。·宗 和·

第四篇：中國石化行業發展研究報告

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行業研究報告特色及用途

行業發展研究系列報告，以行業的發展現狀和發展趨勢為主要研究內容，是我司發布的針對企業市場研究工作的重點產品，同時也可作為銀行、證券、基金、投資公司等進行行業分析時的參考資料。從研究框架和研究方法來看，我司的行業發展研究系列報告具有以下特色：

一、內容全面

行業發展研究系列報告分專業版和資深版兩個版本，專業版共十六個章節，資深版共二十二個章節，研究內容涉及行業的國內外發展概況、政策環境、市場規模、市場集中度、需求和供給、價格、財務指標、競爭格局、用戶行為、產業鏈上下游、渠道、進出口狀況、重點企業、重點子行業和細分地區等，并穿插了分析師和相關專家的結論、觀點和建議，報告內容全面、翔實、客觀、公正。

二、結構嚴謹

一個行業不是單獨存在的，它的發展受到宏觀經濟、區域經濟、相關產業和社會文化等多種因素的影響。行業發展研究系列報告以行業本身的運行為研究核心，并結合影響行業運行發展的其他各類因素，形成一個結構嚴謹的研究體系，采用系統評價的方式，對行業進行綜合分析和預測。

三、產業鏈延伸

在對產業鏈的研究過程中，行業發展研究系列報告除了對關系最為緊密的上下游產業進行深入分析之外，還對替代品、互補品所在的行業進行詳細論述，從產業鏈的縱向和橫向兩個方面切入，擴大研究范圍，以便更好、更準確地對行業發展的環境、成本、市場需求等做出判斷。

四、區域分析

中國地域遼闊，各地之間的地理位置、資源稟賦、經濟發展水平、風俗習慣都有很大的差異，而這些差異對于產業的發展又有著至關重要的影響。所以在研究中國各個行業的發展狀況時，如果不對區域特點進行充分考慮，則研究成果的準確性和適用性必定不夠。我司利用長期積累建立的區域經濟數據庫優勢（該數據庫內容覆蓋全國30多個省、直轄市、自治區，300多個地級市、2000多個縣的詳細經濟指標。），在行業發展研究系列報告里，深入

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分析了行業在不同區域的不同發展狀況，便于企業采取有針對性的經營策略，也便于金融機構更好的進行投資或信貸決策。

五、全球化視野

相比于歐美等國，中國經濟起步較晚，很多產業的發展都落后于發達國家，所以，分析行業的國際發展狀況，研究國際市場的成熟經驗，對于中國企業來說，有著重要的借鑒意義和參考價值。我司發布的行業發展研究系列報告，不僅對主要國家和地區的行業發展狀況和特點進行了詳細的分析，還重點分析了全球的經濟、金融、貿易等形勢變化對行業發展的影響，從而更準確地對中國地區行業的發展進行評價、預測和建議。

六、前瞻性

行業研究報告的意義在于了解過去、掌握現在、把握未來。我司通過對行業歷史運行數據進行定量分析，以及對發達國家、發達地區、相關產業進行比較研究，進而定性地預測行業未來幾年的發展趨勢，提出前瞻性的觀點和相關建議，作為企業或金融機構進行市場研究、行業分析工作時的參考。

第五篇：(中國石化)提升基層班組長管理水平

記得我剛參加工作時，那時候我們三個班員在班長的統一帶領下，一個班起下油管300根可謂“家長便飯”，班里同事一團和氣，從來在工作中沒有感到過苦和累。然而，時過境遷，現在我卻常聽到一些年輕的職工經常喊累，這里疼那里疼，再看看工作量也不是很大。這是不是有其它方面的原因，我經過細心地調查發現，班組長領導水平低是主要原因。

作為一名優秀的班組長，一名生產現場的管理指揮者，我認為要做好以下幾個方面的工作：首先是做好班里同事的思想政治工作。班組長要帶頭將政治，講大局，將正氣，全面調動班組員工的工作積極性，消滅班組里的一切不正之風，使班組成為一個團結向上、能打勝仗的小集體。

同時，班組長還要以身作則，嚴格管理。班組長在工作中一定要身先士卒，帶頭大干，帶頭執行上級下發的各項規章制度，保證有令則行，有禁則止，不斷提高自己在職工中的威信。在執行制度時要嚴格管理，分工明確，責任到人，打破班組里吃大鍋飯的思想，必須按照多勞多得，兼顧公平的原則進行考核。

團結骨干、關心成員也是班組長不可忽視的因素。作為班組里電的核心人物，班組長要想有凝聚力，使全班擰成一股繩，班組長必須團結員工，關心員工。班長絕對不能將自己擺在領導位置上，只要能團結骨干，就能團結好其他成員，從而無形地樹立自己的威信；在平凡的工作中，如果發現某一崗位較累，就要趕緊換人，不能打疲勞戰；職工生活中有困難要及時幫助，加強交流溝通，使每名職工都能感受到家庭般的溫暖，從而把班組建設成為優秀班組。

（曾憲濤 初衛平李衛軍）