第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展林業(yè)提升綜合效益經(jīng)驗(yàn)材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展林業(yè)提升綜合效益經(jīng)驗(yàn)材料

經(jīng)營林業(yè)綠色xx以林業(yè)大發(fā)展促社會(huì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)綜合效益的提升

xx鎮(zhèn)共有48個(gè)行政村，8.2萬人，轄區(qū)總面積84.4平方公里，其中耕地6.2萬畝，有林地4.6萬畝，山川河流2.8萬畝，村莊道路2.6萬畝，林木覆蓋率已達(dá)到26以上。境內(nèi)有大中型煤礦五處，塌陷地3.2萬畝。

近年來，特別是去年以來，在上級(jí)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)林業(yè)部門的指導(dǎo)幫助下，在歷屆黨委政府打下的良好基礎(chǔ)上，我們緊緊圍繞“農(nóng)民增收、林業(yè)增效”這個(gè)中心，積極探索新形勢(shì)下林業(yè)大發(fā)展的新思路、新舉措、新體制，走出了一條強(qiáng)村富民壯財(cái)源的好路子，贏得了社會(huì)、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)綜合效益的大提升。2004年，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總收入28931萬元，其中林業(yè)收入占到了20.9；農(nóng)民人均純收入3735元，其中來自林業(yè)的收入占到了13.1。

一、強(qiáng)化一種“大林業(yè)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、長效益”的發(fā)展理念，堅(jiān)定不移地推動(dòng)林業(yè)生產(chǎn)

前幾年，因?yàn)槲覀儀x地處礦區(qū)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的路子多、條件寬，大部分群眾都靠礦生存、以煤發(fā)家，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)尤其是林業(yè)生產(chǎn)沒有深層次、高角度的認(rèn)識(shí)。又因?yàn)榍皫啄晔翘剿魍晟剖袌鼋?jīng)濟(jì)體制的初期，林業(yè)生產(chǎn)也無成功經(jīng)驗(yàn)可循，發(fā)展體制處于摸索階段。所以，我們xx曾出現(xiàn)過“前面造林、后邊毀樹，年年植樹不見樹”的現(xiàn)象，有的群眾也編成了順口溜：“春天一根苗、夏天一根桿、秋天一個(gè)眼”。近幾年，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，煤礦向非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，自中央到地方，各級(jí)黨委政府都非常重視“三農(nóng)”問題，加大了對(duì)農(nóng)業(yè)政策的傾斜，使農(nóng)村各種利益結(jié)構(gòu)關(guān)系隨之調(diào)整，許多群眾把目光重新投向了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極探索新形勢(shì)下的發(fā)展路子。在這種背景下，林業(yè)作為一項(xiàng)“綠色產(chǎn)業(yè)”，快速崛起，發(fā)展迅猛，顯示出了極強(qiáng)的生機(jī)和活力，得到了社會(huì)各界的認(rèn)同和參與。我們xx的干部群眾也深深地意識(shí)到了這一機(jī)遇，堅(jiān)定“大林業(yè)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、長效益”的發(fā)展理念，把林業(yè)生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重頭戲來抓，大膽實(shí)踐、改革探索，經(jīng)歷了集體統(tǒng)栽統(tǒng)管、個(gè)人承包、樹隨地走等幾個(gè)階段的發(fā)展，摸索出了一套比較成功的經(jīng)驗(yàn)。2000年，我鎮(zhèn)在全市率先采取招標(biāo)拍賣和股份經(jīng)營的方式，在復(fù)墾的董莊鋪舊村址上發(fā)展速生豐產(chǎn)林6000多畝，栽植速生楊33萬多棵，實(shí)現(xiàn)效益300萬元；2001年，在北部山區(qū)探索經(jīng)濟(jì)林高效種植模式，發(fā)展設(shè)施杏大棚90多個(gè)，現(xiàn)已增加到了146個(gè)，年可創(chuàng)造效益180多萬元。

去年以來，我們牢固樹立“一屆接著一屆干，一張藍(lán)圖繪到底”的信念，堅(jiān)持思想再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)再提高，立足培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，把林業(yè)生產(chǎn)作為強(qiáng)村富民的重要舉措來抓，不斷鞏固擴(kuò)大林業(yè)生產(chǎn)成果，使林業(yè)生產(chǎn)逐步成為我鎮(zhèn)的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)。今年年初，我們就堅(jiān)定“早半拍、快一步”的責(zé)任感的緊迫感，把林業(yè)生產(chǎn)擺到了第一位，作為全年的開局仗來打，提出了“大干三年，經(jīng)營林業(yè)，綠色xx，強(qiáng)村富民”的奮斗目標(biāo)，并制定方案，研究措施，分解任務(wù)，明確責(zé)任，促進(jìn)了這項(xiàng)工作的順利開展。目前，全鎮(zhèn)有林地46660畝，占總面積的36.5，林木總量突破了350萬棵，形成了階梯式的發(fā)展格局。

二、制定一個(gè)“前瞻性、合實(shí)際、可持續(xù)”的發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定不移地落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)

xx的地形地貌是北高南低，北部是資源豐富的山區(qū)丘陵，南部是高產(chǎn)高效的平原地帶，中部是五個(gè)煤礦的集中地帶，塌陷地已達(dá)到了26000多畝。總體衡量，我們xx有著較大的開發(fā)前景，多年來，我們一直堅(jiān)持農(nóng)、林、水、路綜合治理開發(fā)，取得了較好的成效。為鞏固擴(kuò)大開發(fā)建設(shè)成果，我們?cè)?000年以前，就聘請(qǐng)上級(jí)專家，按照因地制宜，適地適樹的原則，在實(shí)地調(diào)查和多方論證的基礎(chǔ)上，制定了“南部平原林網(wǎng)化、中部礦區(qū)塌陷地片林化、丘陵地帶干果化、北部山區(qū)生態(tài)旅游化”的總體發(fā)展規(guī)劃。幾年的實(shí)施，已在南部平原八縱二十二橫的道路上建立起了綠色通道，里程達(dá)105公里，植樹110萬株，6萬畝的平原也已全部實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田林網(wǎng)化，植樹33萬多株；在中部礦區(qū)19個(gè)搬遷村，復(fù)墾開發(fā)2.5萬畝塌陷地，發(fā)展豐產(chǎn)林1.5萬畝，栽植107、108等樹木82萬株，預(yù)計(jì)到輪伐期時(shí)產(chǎn)值可達(dá)1.6億元，人均增收3280元；在丘陵地帶發(fā)展經(jīng)濟(jì)林1.4萬畝，栽植核桃、冬棗、石榴等77萬株，年產(chǎn)量可達(dá)210萬公斤，產(chǎn)值400多萬元；在北部1.2萬畝山區(qū)，全部實(shí)施了封山育林工程，綠化面積達(dá)到85以上，并且圍繞陶山商圣范蠡古跡作文章，大力發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)，取得了初步成效。

今年，我們?cè)诼鋵?shí)好總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按照市委、市政府的要求和下達(dá)給我鎮(zhèn)的林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，立足鎮(zhèn)村實(shí)際，抽調(diào)農(nóng)委、林果站、水利站等部門的專業(yè)技術(shù)人員，深入田間地頭，現(xiàn)場測量規(guī)劃，又細(xì)化量化了年度發(fā)展目標(biāo)，制定了“突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)施三大工程”的年度發(fā)展計(jì)劃?！巴怀鋈齻€(gè)重點(diǎn)”，即荒山造林、綠色通道、村鎮(zhèn)及四旁植樹?；纳皆炝?500畝，栽植側(cè)柏、火炬、刺槐等樹木16.5萬株；補(bǔ)植完善綠色通道5500米，植樹1.5萬株；村鎮(zhèn)和四旁植樹8萬株；康匯兩河植樹7萬株?！皩?shí)施三大工程”，即南部澇洼地農(nóng)田林網(wǎng)“網(wǎng)格化”工程、中部塌陷地豐產(chǎn)林“片林化”工程、北部陶山小流域經(jīng)濟(jì)林“干果化”工程。新建農(nóng)田林網(wǎng)2.5萬畝，植樹36萬株，統(tǒng)一按“一路四行”栽植；新發(fā)展速生豐產(chǎn)林4200畝，植樹24萬株；新發(fā)展干鮮果經(jīng)濟(jì)林8000畝，栽植核桃32萬株，堰邊花椒26萬株；新植總量突破110多萬株。

三、探索一套“市場化、多樣化、規(guī)?；钡陌l(fā)展模式，堅(jiān)定不移地深化林權(quán)制度改革

本著明晰所有權(quán)，放開經(jīng)營權(quán)，規(guī)模開發(fā)、適度集中的原則，我們市場化運(yùn)作，政策性推動(dòng)，大膽探索林權(quán)制度改革，通過宣傳發(fā)動(dòng)、算帳對(duì)比、效益分析、典型帶動(dòng)、干部帶頭等方式，營造出了林業(yè)大發(fā)展的好氛圍，走出了一條經(jīng)營主體多元化，經(jīng)營模式多樣化的新路子。一是家庭林場型。即個(gè)人以買斷、承包、租賃等形式，取得林地使用權(quán)和林木所有權(quán)，自我投資，自主經(jīng)營。全鎮(zhèn)共興辦家庭林場3處，面積1500多畝。二是大戶承包型。即經(jīng)營大戶通過競標(biāo)的方式，取得荒山、河流的承包權(quán)，自主投資開發(fā)林地，栽植林木。共有22個(gè)大戶承包荒山、河流8000畝，現(xiàn)已造林5000畝，栽植核桃、柿子等經(jīng)濟(jì)果樹11萬棵，速生楊16.5萬棵，總收入可達(dá)4000萬元。三是統(tǒng)栽統(tǒng)管型。全鎮(zhèn)9個(gè)班子強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的村本著集體創(chuàng)收、群眾增收的原則，實(shí)行了統(tǒng)栽統(tǒng)管，由集體直接經(jīng)營管護(hù)，共發(fā)展豐產(chǎn)林4500畝，植樹24.7萬棵，預(yù)計(jì)為集體增收4950萬元。四是股份合作型。在積極做好土地經(jīng)營權(quán)依法流轉(zhuǎn)的前提下，我們積極吸引外資投資開發(fā)，以林地所有權(quán)作價(jià)入股，經(jīng)營單位以生產(chǎn)資金入股，經(jīng)營利潤按股分紅。共吸引外資8000萬元，發(fā)展規(guī)模林地1.5萬畝，植樹80多萬棵。

四、創(chuàng)建一個(gè)“政策優(yōu)、服務(wù)廣、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)”的發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)定不移地為林業(yè)大發(fā)展助陣加油添后勁

林業(yè)生產(chǎn)的大發(fā)展取決于兩個(gè)方面，一是干部群眾要有充分的認(rèn)識(shí)；二是要有適于發(fā)展的較硬環(huán)境。近幾年，我們xx的廣大干部群眾對(duì)林業(yè)生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)非常到位，情緒高漲，主動(dòng)參與的積極性也非常強(qiáng)烈，尤其是群眾的主動(dòng)性有一種摁都摁不住的勢(shì)頭，各種空閑場地、屋后院內(nèi)都得到了充分利用，這是xx林業(yè)發(fā)展的一個(gè)良好基礎(chǔ)。但要想取得規(guī)模化發(fā)展的效益，單純靠群眾的自發(fā)行為難以奏效，必須走政府搭臺(tái)、市場參與，群眾唱主角的發(fā)展路子。為此，我鎮(zhèn)站在更高的角度、更遠(yuǎn)的打算、更廣的視角上，制定政策引導(dǎo)，優(yōu)化服務(wù)推動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)督促，真正為林業(yè)發(fā)展助陣加油添后勁。

1、制定各類政策，強(qiáng)化促動(dòng)功能。制定好有關(guān)的配套政策，是促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)的重要因素。工作中，我們主要制定并落實(shí)了三項(xiàng)政策：一是考核獎(jiǎng)勵(lì)政策。鎮(zhèn)黨委政府每年都根據(jù)總體規(guī)劃，對(duì)林業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行有側(cè)重地部署安排，按照標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限等方面的要求進(jìn)行“四次”驗(yàn)收評(píng)比，即拍賣合同的簽訂、挖穴、植樹、苗木成活保存率。并將這四次驗(yàn)收評(píng)比結(jié)果綜合起來，作為年終確定林業(yè)生產(chǎn)獎(jiǎng)的依據(jù)。對(duì)完成任務(wù)的管區(qū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元；根據(jù)任務(wù)量大小及進(jìn)度、質(zhì)量情況，對(duì)村評(píng)出階段性一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)5名，分別給予5000元、3000元、1500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完不成任務(wù)的村，給予村支部書記、村主任通報(bào)批評(píng)，并扣除半年統(tǒng)籌工資的50。凡因措施不力、消極應(yīng)付，工作不積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)，造成工作被動(dòng)的，視情況對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行屆中調(diào)整。對(duì)包村部門，視所包村完成任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量情況進(jìn)行考核，作為本部門年終總評(píng)和部門負(fù)責(zé)人崗位考核的重要依據(jù)；凡因指導(dǎo)不力，工作不到位，導(dǎo)致所包村完不成任務(wù)、質(zhì)量達(dá)不到要求的，視情況扣發(fā)本部門的年度補(bǔ)貼。二是苗木補(bǔ)助政策。為確保林業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量效益，我們嚴(yán)把苗木購進(jìn)關(guān)，嚴(yán)禁各村私自購苗進(jìn)苗。確定苗木數(shù)量時(shí)，由各村向鎮(zhèn)林果站申報(bào)用苗計(jì)劃，并按申報(bào)計(jì)劃交納50的苗木款，原則上這50的苗木款由村集體發(fā)動(dòng)承包戶上交，以便于增強(qiáng)他們植樹、管樹的責(zé)任心。另外50苗木款由鎮(zhèn)財(cái)政支付，這樣既避免了虛報(bào)計(jì)劃現(xiàn)象，也杜絕了過去因苗木款全部由鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)助而造成的對(duì)樹木不盡心、不愛護(hù)的現(xiàn)象，更體現(xiàn)了黨委政府發(fā)展林業(yè)的信心和決心，給廣大干部群眾吃了“定心丸”。用苗計(jì)劃確定后，鎮(zhèn)黨委政府面向社會(huì)統(tǒng)一招標(biāo)購進(jìn)樹苗，由鎮(zhèn)林果站負(fù)責(zé)把好質(zhì)量關(guān)，楊樹苗一律按照胸徑2.5公分的標(biāo)準(zhǔn)購進(jìn)，核桃苗一律是兩年嫁接苗。財(cái)政所負(fù)責(zé)把好數(shù)量、資金關(guān)，實(shí)行發(fā)放單制度，根據(jù)各村的申報(bào)計(jì)劃和上交50苗木款情況，由林果站站長、財(cái)政所所長、單位負(fù)責(zé)人共同簽字，對(duì)各單位需用樹苗進(jìn)行核實(shí)后發(fā)放。今年上半年，全鎮(zhèn)購進(jìn)苗木112萬株，僅鎮(zhèn)財(cái)政支出的50苗木補(bǔ)助款就達(dá)到了120多萬元。三是有獎(jiǎng)舉報(bào)政策。為鞏固林業(yè)生產(chǎn)成果，維護(hù)廣大林農(nóng)、果農(nóng)的利益，徹底根治過去“年年植樹不見樹”的現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊破壞林業(yè)生產(chǎn)的不良行為，鎮(zhèn)黨委政府除了印制宣傳單、扎制宣傳車進(jìn)行廣泛宣傳輿論外，還專門制定了對(duì)破壞林業(yè)生產(chǎn)行為進(jìn)行有獎(jiǎng)舉報(bào)的政策，規(guī)定：凡發(fā)現(xiàn)一例偷樹毀樹等不良現(xiàn)象，就可向鎮(zhèn)人民政府、林果站、公安分局舉報(bào)。舉報(bào)方式實(shí)行書信舉報(bào)和電話舉報(bào)兩種方式，鎮(zhèn)黨委政府為舉報(bào)人嚴(yán)格保密。對(duì)查實(shí)的舉報(bào)問題，由鎮(zhèn)財(cái)政給予第一舉報(bào)人1000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。另外，鎮(zhèn)黨委政府將護(hù)樹與護(hù)路相結(jié)合，在組建公路管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)時(shí)，也成立了林木管護(hù)隊(duì)，一套人馬，兩塊牌子，由村“兩委”成員劃片包干，晝夜值勤，確保了林木保存率和成活率。

2、建立專業(yè)組織協(xié)會(huì)，強(qiáng)化服務(wù)功能。近年來，我們轉(zhuǎn)變過去那種行政推動(dòng)的做法，注重以市場為導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)干部的主觀能動(dòng)性，保護(hù)好群眾的積極性。工作中，一手抓生產(chǎn)，一手抓服務(wù)，以服務(wù)促生產(chǎn)，以生產(chǎn)凝聚人氣、集聚旺氣，收到了較好的成效，初步形成了“市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶”的大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。在組織林業(yè)生產(chǎn)中，我們統(tǒng)一挖穴、統(tǒng)一栽植、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)。挖穴階段，采取集中會(huì)戰(zhàn)與機(jī)械作業(yè)相結(jié)合的方式進(jìn)行，由鎮(zhèn)黨委政府協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)械，各村組織群眾進(jìn)行會(huì)戰(zhàn)；栽植階段，鎮(zhèn)黨委政府抽調(diào)機(jī)關(guān)干部包村包片、深入田間路邊，按照栽植標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)；技術(shù)服務(wù)上，我們一方面加強(qiáng)鎮(zhèn)林果站技術(shù)人員的責(zé)任，實(shí)行服務(wù)包干制，要求技術(shù)人員巡回到所包片進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，另一方面與省果科研究所、泰安農(nóng)科所等單位聯(lián)系，邀請(qǐng)專家到村中授課，現(xiàn)場指導(dǎo)。在搞好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們還注重經(jīng)營服務(wù)，為群眾提供產(chǎn)、銷、加等方面的服務(wù)，解決林農(nóng)、果農(nóng)的后顧之憂。2000年，成立了林果生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)協(xié)會(huì)，吸收會(huì)員4200人，成立協(xié)會(huì)小組98個(gè)，專門負(fù)責(zé)處理林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難題。2003年引進(jìn)年加工能力10萬立方米的鑫國高密度板加工項(xiàng)目一個(gè)，建立紙漿、高密度板速生豐產(chǎn)林基地4處，干鮮果基地5處，在鎮(zhèn)駐地建立林果產(chǎn)品批發(fā)市場一處，年銷售木材2000立方，干鮮果1200萬公斤，可增收120多萬元。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視程度，強(qiáng)化統(tǒng)領(lǐng)功能。為把林業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，鎮(zhèn)里成立了由鎮(zhèn)長任組長，由分工書記、分管鎮(zhèn)長任副組長，由農(nóng)委、林果、水利、財(cái)政等部門及各管區(qū)書記任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的檢查、調(diào)度、督促和指導(dǎo)。各村也都明確了專門人員具體抓、靠上抓。同時(shí)，我們嚴(yán)格了管區(qū)、村及包管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、包村部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。按照總體規(guī)劃部署，結(jié)合本地林果業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，劃分了平原林網(wǎng)、塌陷地豐產(chǎn)林、丘陵經(jīng)濟(jì)林、山區(qū)綠化、生態(tài)旅游五個(gè)責(zé)任片，分別由領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)部門同志“包干”，細(xì)化量化科技推廣目標(biāo)任務(wù)，并簽訂責(zé)任狀，與年終考核、評(píng)先樹優(yōu)、績效績酬、職稱晉升等方面掛鉤。

下一步，我們將在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上，繼續(xù)牢固樹立“盛世興林、改革活林”的責(zé)任意識(shí)，不斷增強(qiáng)壓力感和緊迫感，力度再加大，措施再強(qiáng)化，改革再深化，扎扎實(shí)實(shí)地走好新形勢(shì)下林業(yè)大發(fā)展的新路子，把林業(yè)產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展林業(yè)提升綜合效益經(jīng)驗(yàn)材料

經(jīng)營林業(yè)綠色XX以林業(yè)大發(fā)展促社會(huì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)綜合效益的提升

XX鎮(zhèn)共有48個(gè)行政村，8.2萬人，轄區(qū)總面積84.4平方公里，其中耕地6.2萬畝，有林地4.6萬畝，山川河流2.8萬畝，村莊道路2.6萬畝，林木覆蓋率已達(dá)到26以上。境內(nèi)有大中型煤礦五處，塌陷地3.2萬畝。近年來，特別是去年以來，在上級(jí)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)林業(yè)部

門的指導(dǎo)幫助下，在歷屆黨委政府打下的良好基礎(chǔ)上，我們緊緊圍繞“農(nóng)民增收、林業(yè)增效”這個(gè)中心，積極探索新形勢(shì)下林業(yè)大發(fā)展的新思路、新舉措、新體制，走出了一條強(qiáng)村富民壯財(cái)源的好路子，贏得了社會(huì)、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)綜合效益的大提升。2004年，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總收入28931萬元，其中林業(yè)收入占到了20.9；農(nóng)民人均純收入3735元，其中來自林業(yè)的收入占到了13.1。

一、強(qiáng)化一種“大林業(yè)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、長效益”的發(fā)展理念，堅(jiān)定不移地推動(dòng)林業(yè)生產(chǎn)

前幾年，因?yàn)槲覀僗X地處礦區(qū)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的路子多、條件寬，大部分群眾都靠礦生存、以煤發(fā)家，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)尤其是林業(yè)生產(chǎn)沒有深層次、高角度的認(rèn)識(shí)。又因?yàn)榍皫啄晔翘剿魍晟剖袌鼋?jīng)濟(jì)體制的初期，林業(yè)生產(chǎn)也無成功經(jīng)驗(yàn)可循，發(fā)展體制處于摸索階段。所以，我們XX曾出現(xiàn)過“前面造林、后邊毀樹，年年植樹不見樹”的現(xiàn)象，有的群眾也編成了順口溜：“春天一根苗、夏天一根桿、秋天一個(gè)眼”。近幾年，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，煤礦向非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，自中央到地方，各級(jí)黨委政府都非常重視“三農(nóng)”問題，加大了對(duì)農(nóng)業(yè)政策的傾斜，使農(nóng)村各種利益結(jié)構(gòu)關(guān)系隨之調(diào)整，許多群眾把目光重新投向了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極探索新形勢(shì)下的發(fā)展路子。在這種背景下，林業(yè)作為一項(xiàng)“綠色產(chǎn)業(yè)”，快速崛起，發(fā)展迅猛，顯示出了極強(qiáng)的生機(jī)和活力，得到了社會(huì)各界的認(rèn)同和參與。我們XX的干部群眾也深深地意識(shí)到了這一機(jī)遇，堅(jiān)定“大林業(yè)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、長效益”的發(fā)展理念，把林業(yè)生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重頭戲來抓，大膽實(shí)踐、改革探索，經(jīng)歷了集體統(tǒng)栽統(tǒng)管、個(gè)人承包、樹隨地走等幾個(gè)階段的發(fā)展，摸索出了一套比較成功的經(jīng)驗(yàn)。2000年，我鎮(zhèn)在全市率先采取招標(biāo)拍賣和股份經(jīng)營的方式，在復(fù)墾的董莊鋪舊村址上發(fā)展速生豐產(chǎn)林6000多畝，栽植速生楊33萬多棵，實(shí)現(xiàn)效益300萬元；2001年，在北部山區(qū)探索經(jīng)濟(jì)林高效種植模式，發(fā)展設(shè)施杏大棚90多個(gè)，現(xiàn)已增加到了146個(gè)，年可創(chuàng)造效益180多萬元。

去年以來，我們牢固樹立“一屆接著一屆干，一張藍(lán)圖繪到底”的信念，堅(jiān)持思想再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)再提高，立足培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，把林業(yè)生產(chǎn)作為強(qiáng)村富民的重要舉措來抓，不斷鞏固擴(kuò)大林業(yè)生產(chǎn)成果，使林業(yè)生產(chǎn)逐步成為我鎮(zhèn)的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)。今年年初，我們就堅(jiān)定“早半拍、快一步”的責(zé)任感的緊迫感，把林業(yè)生產(chǎn)擺到了第一位，作為全年的開局仗來打，提出了“大干三年，經(jīng)營林業(yè)，綠色XX，強(qiáng)村富民”的奮斗目標(biāo)，并制定方案，研究措施，分解任務(wù)，明確責(zé)任，促進(jìn)了這項(xiàng)工作的順利開展。目前，全鎮(zhèn)有林地46660畝，占總面積的36.5，林木總量突破了350萬棵，形成了階梯式的發(fā)展格局。

二、制定一個(gè)“前瞻性、合實(shí)際、可持續(xù)”的發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定不移地落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)

XX的地形地貌是北高南低，北部是資源豐富的山區(qū)丘陵，南部是高產(chǎn)高效的平原地帶，中部是五個(gè)煤礦的集中地帶，塌陷地已達(dá)到了26000多畝?？傮w衡量，我們XX有著較大的開發(fā)前景，多年來，我們一直堅(jiān)持農(nóng)、林、水、路綜合治理開發(fā)，取得了較好的成效。為鞏固擴(kuò)大開發(fā)建設(shè)成果，我們?cè)?000年以前，就聘請(qǐng)上級(jí)專家，按照因地制宜，適地適樹的原則，在實(shí)地調(diào)查和多方論證的基礎(chǔ)上，制定了“南部平原林網(wǎng)化、中部礦區(qū)塌陷地片林化、丘陵地帶干果化、北部山區(qū)生態(tài)旅游化”的總體發(fā)展規(guī)劃。幾年的實(shí)施，已在南部平原八縱二十二橫的道路上建立起了綠色通道，里程達(dá)105公里，植樹110萬株，6萬畝的平原也已全部實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田林網(wǎng)化，植樹33萬多株；在中部礦區(qū)19個(gè)搬遷村，復(fù)墾開發(fā)2.5萬畝塌陷地，發(fā)展豐產(chǎn)林1.5萬畝，栽植107、108等樹木82萬株，預(yù)計(jì)到輪伐期時(shí)產(chǎn)值可達(dá)1.6億元，人均增收3280元；在丘陵地帶發(fā)展經(jīng)濟(jì)林1.4萬畝，栽植核桃、冬棗、石榴等77萬株，年產(chǎn)量可達(dá)210萬公斤，產(chǎn)值400多萬元；在北部1.2萬畝山區(qū)，全部實(shí)施了封山育林工程，綠化面積達(dá)到85以上，并且圍繞陶山商圣范蠡古跡作文章，大力發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)，取得了初步成效。

今年，我們?cè)诼鋵?shí)好總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按照市委、市政府的要求和下達(dá)給我鎮(zhèn)的林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，立足鎮(zhèn)村實(shí)際，抽調(diào)農(nóng)委、林果站、水利站等部門的專業(yè)技術(shù)人員，深入田間地頭，現(xiàn)場測量規(guī)劃，又細(xì)化量化了發(fā)展目標(biāo)，制定了“突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)施三大工程”的發(fā)展計(jì)劃?！巴怀鋈齻€(gè)重點(diǎn)”，即荒山造林、綠色通道、村鎮(zhèn)及四旁植樹?；纳皆炝?500畝，栽植側(cè)柏、火炬、刺槐等樹木16.5萬株；補(bǔ)植完善

第三篇：積極發(fā)展林下經(jīng)濟(jì) 提高林業(yè)綜合效益

積極發(fā)展林下經(jīng)濟(jì) 提高林業(yè)綜合效益

——定遠(yuǎn)縣發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)匯報(bào)材料

定遠(yuǎn)縣位于皖東腹地，江淮丘陵。全縣國土面積102平方公里，轄22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、四座國有林場，總?cè)丝?8萬人，是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)大縣。全縣有林地面積60萬畝。近幾年，縣委、縣政府以興林富民為目標(biāo)，在抓好林業(yè)生態(tài)體系建設(shè)的同時(shí)，努力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)。林下養(yǎng)殖、生態(tài)旅游有了飛速發(fā)展。目前全縣發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)20萬畝，從業(yè)人數(shù)達(dá)到5000多人，年林下經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到4000萬元。

一、我縣林下養(yǎng)殖的基本情況

為了充分利用林下資源，定遠(yuǎn)縣政府制定政策措施，拿出專項(xiàng)資金，扶持林下規(guī)模養(yǎng)殖。通過林牧有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)與農(nóng)業(yè)發(fā)展良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)模式。2010年全縣林下存養(yǎng)家禽家畜110萬（頭）只，出欄320萬（頭）只；發(fā)展林下規(guī)模養(yǎng)殖場42處，有效利用林下空間20余萬畝；農(nóng)民從中獲得收益4000萬元。涌現(xiàn)出定遠(yuǎn)縣親情綠色養(yǎng)殖公司等一批林下養(yǎng)殖企業(yè)，在當(dāng)?shù)仄鸬搅溯^好的示范帶動(dòng)作用。

目前我縣林下養(yǎng)殖模式主要有：

1、林下養(yǎng)禽模式。該模式適宜于2002年以來退耕還林地內(nèi)和山場林地，一般是先林后牧（即先造林，后養(yǎng)殖）。飼養(yǎng)方式主要為放養(yǎng)和舍飼相結(jié)合。主要在張橋、蔣集、西卅店、定城、嚴(yán)橋、桑澗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、林下養(yǎng)兔模式。該模式適宜于山場林地，一般是先林后牧，也可林牧統(tǒng)籌、合理安排。主要在永康青山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

3、林下養(yǎng)羊模式。該模式適宜于山場林地。多屬于林牧統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理安排。飼養(yǎng)方式實(shí)行圈養(yǎng)與放牧相結(jié)合。主要分布在我縣沿山范崗、能仁、拂曉、池河岱山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

4、林下養(yǎng)牛模式。該模式適宜于山場林地。一般先牧后林（即先建設(shè)，后植樹），林牧統(tǒng)籌安排。飼養(yǎng)方式主要實(shí)行圈養(yǎng)。主要分布在能仁、永康靠山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

5、林下養(yǎng)豬模式。該模式適宜于2002年以來退耕還林地，小型育肥豬舍或簡易育肥小區(qū)建于林內(nèi)，多見于先林后牧，林牧統(tǒng)籌安排。一般占地面積30畝，存欄育肥豬300頭以上，年出欄二茬。主要分布在蔣集、連江、倉鎮(zhèn)、池河、張橋、嚴(yán)橋、藕塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

6、林下養(yǎng)蟬模式。該模式適宜于2002年以來退耕還林地。產(chǎn)品主要用于中藥材和食用。2009年，我縣三和集鎮(zhèn)已經(jīng)有林農(nóng)在林內(nèi)放養(yǎng)120畝，計(jì)劃今年夏季即可收益。我縣林下規(guī)模養(yǎng)殖組織形式大體分為二類：一是以專業(yè)合作社為依托建設(shè)林下規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)。通過引導(dǎo)農(nóng)民投入和協(xié)調(diào)信貸資金建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的養(yǎng)殖小區(qū)，同時(shí)建立“公司十合作社十規(guī)模飼養(yǎng)場(養(yǎng)殖小區(qū))”的生產(chǎn)模式，推動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。如蔣集鎮(zhèn)親情綠色養(yǎng)殖公司；二是個(gè)人投資建設(shè)林下規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)。如張橋勝利、桑澗天河等地。

我縣林下養(yǎng)殖實(shí)踐證明，林下可以飼養(yǎng)多種畜禽，但以小型動(dòng)物更適宜在林下養(yǎng)殖。總之，發(fā)展林下規(guī)模養(yǎng)殖形式多種多樣，模式不斷創(chuàng)新，但必須堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、合理布局、突出特色、因地制宜、政策引導(dǎo)、示范帶動(dòng)、整體推進(jìn)的原則，使林下養(yǎng)殖成為綠色、生態(tài)林牧業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收的熱點(diǎn)。

二、我縣林下養(yǎng)殖的主要做法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h農(nóng)委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全縣林下養(yǎng)殖具體工作，林業(yè)、畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員深入田間地頭，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)林地和生產(chǎn)飼養(yǎng)方面遇到的情況和問題。

2、增加資金投入。由縣農(nóng)村信用社出臺(tái)了《定遠(yuǎn)縣林權(quán)抵押貸款辦法》，加大對(duì)林下養(yǎng)殖的信貸扶持力度。截止目前，全縣金融部門共投放貸款200多萬元用于扶持林下養(yǎng)殖生產(chǎn)。

3、搞好示范帶動(dòng)。為推動(dòng)林下養(yǎng)殖快速健康發(fā)展，在全縣范圍內(nèi)狠抓了一批林下養(yǎng)殖示范場區(qū)，供廣大養(yǎng)殖戶參觀學(xué)習(xí)。2010年，全縣林下養(yǎng)殖專業(yè)示范場地42處。同時(shí)，對(duì)規(guī)模以上養(yǎng)殖專業(yè)大戶，縣農(nóng)業(yè)部門一次給予3—5萬元獎(jiǎng)勵(lì)。大大激發(fā)了林農(nóng)在林業(yè)養(yǎng)殖的積極性。

4、發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織。為把千家萬戶的林下養(yǎng)殖者組織起來，聯(lián)合闖市場，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(shì)，我縣圍繞林下養(yǎng)殖，積極引導(dǎo)成立合作經(jīng)濟(jì)組織（養(yǎng)殖協(xié)會(huì)）。截止2010年底，全縣圍繞林下養(yǎng)殖累計(jì)組建合作經(jīng)濟(jì)組織11個(gè)。

三、我縣林下養(yǎng)殖存在的問題

1、林下養(yǎng)殖技術(shù)有待進(jìn)一步提高。發(fā)展林下養(yǎng)殖是根據(jù)我縣資源優(yōu)勢(shì)提出來的，現(xiàn)在正處于各種發(fā)展模式由嘗試階段向推廣階段的過渡期，林牧結(jié)合的技術(shù)還不是十分成熟，還需要一定的經(jīng)驗(yàn)積累和探索。比如造林模式、密度與畜禽品種的結(jié)合方式，野外大棚的防風(fēng)、防寒等有待于進(jìn)一步完善。

2、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營及市場開拓有待于加強(qiáng)。我縣的畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營起步晚，產(chǎn)業(yè)化程度低，龍頭少、規(guī)模小、產(chǎn)量低，林下養(yǎng)殖也缺少品牌，這些都是制約發(fā)展的主要因素。

3、生產(chǎn)要素配置有待于進(jìn)一步優(yōu)化。林下養(yǎng)殖發(fā)展面臨著林地、資金、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素分配不合理的制約，尤其是資金更為突出。發(fā)展林下規(guī)模養(yǎng)殖，前期運(yùn)作資金較大，一個(gè)存養(yǎng)2000只的雞舍，需資金2.5萬元，一般農(nóng)戶都感覺很困難。由于地方財(cái)政困難，養(yǎng)殖戶原始資金積累少，以及貨款難度大，資金短缺已成為發(fā)展林下養(yǎng)殖是一大制約因素。

4、服務(wù)體系需要進(jìn)一步健全和完善。畜牧業(yè)服務(wù)體系和保障體系有待完善。動(dòng)物防疫體系、良繁體系、飼料安全體系、加工流通體系、信息服務(wù)體系等還不夠健全。適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的畜牧業(yè)技術(shù)推廣方式和重大動(dòng)物疫病防控方式有待完善和創(chuàng)新。

第四篇：云和2018農(nóng)業(yè)綜合效益提升

云和縣2018農(nóng)業(yè)綜合效益提升

考核辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，明確工作職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，強(qiáng)化工作考核，根據(jù)《云和縣2018鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門綜合考核辦法》要求，特制訂云和縣2018農(nóng)業(yè)綜合效益提升考核辦法。

一、考核對(duì)象

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處

二、考核內(nèi)容及考評(píng)辦法

（一）責(zé)任落實(shí)（10分）

1.落實(shí)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)主體責(zé)任及時(shí)上報(bào)責(zé)任人員變動(dòng)情況（10分）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）明確農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作分管領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)有專人負(fù)責(zé)，如分管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員發(fā)生變更，及時(shí)調(diào)整并上報(bào)農(nóng)業(yè)局備案。

考評(píng)辦法：查閱相關(guān)文件，未明確不得分，未按要求配備農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)員不得分；分管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員發(fā)生變更未及時(shí)調(diào)整的扣5分，未及時(shí)上報(bào)農(nóng)業(yè)局備案扣5分。

（二）農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)（70分）

2.建立健全農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)工作機(jī)制，落實(shí)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)工作（10分）。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)情上報(bào)工作機(jī)制和落實(shí)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)規(guī)范化機(jī)制建設(shè)工作要求。

考評(píng)辦法：查詢相關(guān)文件、未建立不得分，未落實(shí)酌情扣分。

3.定期上報(bào)農(nóng)業(yè)下發(fā)的業(yè)務(wù)報(bào)表（10分）。根據(jù)業(yè)務(wù)工作要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展定期農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，每季度定期開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

考評(píng)辦法：未按時(shí)上報(bào)，逾期上報(bào)者扣5分，扣完為止。4.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況（50分）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）當(dāng)年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量（包括農(nóng)作物、經(jīng)濟(jì)作物、畜牧業(yè)）增長率。

考評(píng)辦法：根據(jù)統(tǒng)計(jì)局年終上報(bào)系統(tǒng)，評(píng)出綜合增長率最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）得50分，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據(jù)排名先后酌情扣分。

（三）信息報(bào)送（20分）

5.及時(shí)報(bào)送農(nóng)情信息，包括重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況以及先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)（20）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及時(shí)報(bào)送農(nóng)業(yè)工作信息，每月2篇。

考評(píng)辦法：此項(xiàng)以農(nóng)業(yè)局辦公室收到的信息統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。每少一篇扣2分，扣完為止。

三、組織實(shí)施

考核由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一組織，遵循公開、公正、公平的原則，以階段性考核為主，采取查臺(tái)賬，翻閱資料等方式進(jìn)行考核。

四、考核評(píng)分

農(nóng)業(yè)綜合效益提升考核總分為3分，云和縣農(nóng)業(yè)局將按照縣考核辦統(tǒng)一部署，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作落實(shí)情況打分。

五、附則

本考核辦法由云和縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料

立足高起點(diǎn)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)

一體兩翼一園區(qū)實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域跨越式發(fā)展

中共XXX鎮(zhèn)委員會(huì)

去年以來，XXX鎮(zhèn)新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“項(xiàng)目突破、經(jīng)濟(jì)突圍、面貌突變”，建設(shè)“最強(qiáng)XXX、最美XXX”這一發(fā)展戰(zhàn)略。確定“加快工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，建設(shè)經(jīng)濟(jì)富裕、環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)和諧、充滿生機(jī)和活力的新XXX”這一目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，著力“舍、引、聯(lián)、盤”，全力打造“一體兩翼一園區(qū)”，在短短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目突破，面貌突變。主要做法是：

一、選準(zhǔn)規(guī)劃著力點(diǎn)，突出“一體四區(qū)一線”新特色。去年以來，XXX鎮(zhèn)按照“一體兩翼一園區(qū)”整體發(fā)展思路，著眼“一體一線四區(qū)”的小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展格局。確立了“不貪大求洋，突出科學(xué)性；不固步自封，突出前瞻性；不務(wù)虛作秀，突出實(shí)用性”,著力打造具有現(xiàn)代色彩和北方山地特色的小城鎮(zhèn)。一體是高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，小城鎮(zhèn)建設(shè)“舍”得資金投入。投入資金80余萬元，邀請(qǐng)上海華東設(shè)計(jì)院專家對(duì)《XXX鎮(zhèn)2010年—2020年》進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，鎮(zhèn)中心總體規(guī)劃控制面積2.5平方公里，在鎮(zhèn)區(qū)共征用土地200余畝，對(duì)征回的土地合理利用；一線是對(duì)三鄧線縣城至XXX段6.3公里道路進(jìn)行擴(kuò)寬改造和高規(guī)格綠化；四區(qū)是建設(shè)

1省級(jí)新型農(nóng)村社區(qū)、鎮(zhèn)行政區(qū)、教育區(qū)、文化活動(dòng)區(qū)。圍繞可持續(xù)發(fā)展的原則，把小城鎮(zhèn)建設(shè)與拉大城鎮(zhèn)框架結(jié)合起來，集中利用三年時(shí)間把小城鎮(zhèn)的規(guī)劃、建設(shè)、管理和人文等特色進(jìn)行全方位展示。在短短的一年多時(shí)間內(nèi)，確定實(shí)施10多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，重點(diǎn)工程突破歷史新高?？偼顿Y2.8億元，實(shí)施建設(shè)省級(jí)新型農(nóng)村社區(qū)、縣城至XXX段6.3公里道路擴(kuò)寬改造和道路兩側(cè)綠化、鎮(zhèn)區(qū)生活污水人工濕地、垃圾填埋場、垃圾中轉(zhuǎn)站、全鎮(zhèn)房屋統(tǒng)一用“安居紅”顏色粉刷等工程已經(jīng)完工，XXX縣XXX外國語學(xué)校、鎮(zhèn)行政區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)水廠、農(nóng)民文化活動(dòng)中心、竹園月灣城中村改、竹園村觀溝組道教文化擴(kuò)建等工程項(xiàng)目正在加緊建設(shè)和有序推進(jìn)之中。該鎮(zhèn)以“大拆大建”方式，形成“開工一批，建設(shè)一批，成功一批”的良好工作格局，打造與縣城一體化連接新亮點(diǎn)。

二、定準(zhǔn)工業(yè)發(fā)展增長點(diǎn)，加快“兩翼”促發(fā)展。XXX鎮(zhèn)緊緊抓住工業(yè)園區(qū)建設(shè)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，增強(qiáng)區(qū)域競爭力和一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展這一重要前提。去年以來，XXX鎮(zhèn)黨委、政府按照工業(yè)“兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大馬圈村、清和堂村和鎮(zhèn)區(qū)長青鎢鉬科技有限公司兩大工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)規(guī)模，依托北邊馬圈、南邊長青鎢鉬科技有限公司“兩翼”工業(yè)園區(qū)，不斷加大招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度，由于強(qiáng)化服務(wù)引導(dǎo)，使企業(yè)發(fā)展步伐不斷加快。其中引資河南煤化集團(tuán)5.7億元對(duì)XXX縣長青鎢鉬責(zé)任有限

公司兼并整合項(xiàng)目、投資2億元的XXX縣長青鎢鉬科技建設(shè)項(xiàng)目、溫州科信輕工機(jī)械有限公司3500萬元的思源飲料廠等項(xiàng)目已投入正常生產(chǎn)，總投資5000萬元的XXX縣田豐公司技改項(xiàng)目，正在進(jìn)行礦山建設(shè)；新建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。其中總投資5000萬元的君企公司擴(kuò)建項(xiàng)目，目前正在協(xié)商中,上海安達(dá)金屬材料有限公司投資4000萬元重新擴(kuò)建的洛陽開拓者礦業(yè)有限公司選廠項(xiàng)目,正在進(jìn)行中。隨著XXX鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)“版快”的不斷擴(kuò)大，同質(zhì)化“企業(yè)集聚”成了XXX鎮(zhèn)工業(yè)園建設(shè)的一項(xiàng)主攻方向，工業(yè)產(chǎn)值突破歷史新高。截止11月底，全鎮(zhèn)財(cái)政一般預(yù)算收入完成1.23億元，占預(yù)算1.14億元的107%,其中完成地稅9550萬元，國稅2680萬元,企業(yè)總產(chǎn)值43.05億元、實(shí)現(xiàn)增加值18.64億元。

三、找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)活力點(diǎn)，盤活“一園”增效益。XXX鎮(zhèn)黨委、政府充分利用地域優(yōu)勢(shì)，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，按照“引龍頭、帶集群、成產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路,以“實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收”為目的，四區(qū)啟動(dòng)發(fā)展“特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。通過“政府引導(dǎo)、科技培訓(xùn)、村村聯(lián)接”的合作發(fā)展方式，盤活園區(qū)經(jīng)濟(jì)，對(duì)特色產(chǎn)業(yè)一體化規(guī)劃、市場化運(yùn)作、聯(lián)接式發(fā)展,全鎮(zhèn)形成特色產(chǎn)業(yè)規(guī)?；Ｒ皇且枣?zhèn)大學(xué)生村官花園村林下土雞養(yǎng)殖基地為中心的畜牧規(guī)模養(yǎng)殖區(qū)已突破6萬只（頭）；以花園、白沙洞等村為中心的中藥材種植區(qū)已擴(kuò)大到1.5萬多畝；以公主坪村為中心的無公害蔬菜、高山玉

米種植區(qū)面積已擴(kuò)大到300多畝；以XXX、清和堂和郭店村為中心的袋料食用菌種植區(qū)已發(fā)展到21萬袋。2010年鎮(zhèn)招商引資的洛陽奧達(dá)特農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化食用菌技術(shù)開發(fā)龍頭項(xiàng)目，總投資5000萬元，占地70畝。工程分為三期，現(xiàn)一期工程已經(jīng)達(dá)產(chǎn)，已建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化控溫褐菇種植車間16個(gè)，立體種植面積17264平方米，并配套建設(shè)麥秸堆放區(qū)、一次造料系統(tǒng)和二次發(fā)酵隧道，年產(chǎn)褐菇1800噸，創(chuàng)產(chǎn)值5400萬元。三期工程全部完工后，年產(chǎn)蘑菇20000噸，年創(chuàng)產(chǎn)值2.2億元。全面達(dá)產(chǎn)后，將成為全國最大的牛排菇生產(chǎn)種植、研發(fā)基地，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司研發(fā)、培植菌種開發(fā)加農(nóng)戶回收產(chǎn)品，可帶動(dòng)1000余農(nóng)戶種植食用菌奔小康。

四、加大投入切入點(diǎn)，筑牢“穩(wěn)定”連接線。為扎實(shí)做好安全預(yù)警和防控工作，XXX鎮(zhèn)建立了一條“無縫對(duì)接、區(qū)域全覆蓋”的空中安全防控體系。一是投資100余萬元，購買對(duì)講機(jī)80部、手搖式報(bào)警器40臺(tái)、口哨1000個(gè)、帆布6000多米，在全鎮(zhèn)設(shè)立了緊急避險(xiǎn)點(diǎn)200個(gè)。確保尾礦庫駐庫員、鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)及各村組長對(duì)講機(jī)每人一部，手搖報(bào)警器每個(gè)居民組一臺(tái)，口哨每個(gè)居民組10個(gè)，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，在道路、通訊中斷情況下，通過無線通訊網(wǎng)絡(luò)，確保第一時(shí)間與尾礦庫安全員和鎮(zhèn)、村、組干部取得聯(lián)系，快速通知群眾安全撤離；二是投100余萬元，構(gòu)建了“縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人、專群結(jié)合”的社會(huì)治安防控體系。在派出所

安裝紅外監(jiān)控系統(tǒng)，在鎮(zhèn)重點(diǎn)部位安裝15個(gè)攝像頭，實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)區(qū)電子監(jiān)控?zé)o縫隙覆蓋；建起了直達(dá)馬圈的電子監(jiān)控專用光纖，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)監(jiān)控與110的聯(lián)網(wǎng)；三是在10個(gè)村安裝了平安大喇叭和技防監(jiān)控系統(tǒng)。安裝10戶聯(lián)防200組，自動(dòng)報(bào)警器30多組320個(gè)，安裝氣死賊300個(gè)，電子狗200個(gè)，技防覆蓋面95%以上；強(qiáng)化巡邏防控工作。在6個(gè)村成立了由10人組成的巡防隊(duì)，由派民警帶隊(duì)駐村巡邏；四是建立綜治、司法、信訪、派出所四聯(lián)動(dòng)服務(wù)工作運(yùn)作機(jī)制。實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，綜合運(yùn)作信訪穩(wěn)定，堅(jiān)持一個(gè)窗口對(duì)外，實(shí)行一條龍服務(wù)，堅(jiān)持做到統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一歸檔，從而形成了“各個(gè)有任務(wù)，人人有指標(biāo)”的工作局面，保持了社會(huì)的穩(wěn)定，全鎮(zhèn)信訪量較往年有了大幅度下降。

XXX鎮(zhèn)盤活全鎮(zhèn)發(fā)展氣魄，運(yùn)籌帷幄，把鎮(zhèn)盤新、路盤亮、產(chǎn)業(yè)盤優(yōu)、效益盤高、人盤安。不久的將來，一個(gè)具有現(xiàn)代色彩和北方山地特色的小城鎮(zhèn)將會(huì)展現(xiàn)全縣人民面前。