鄉鎮全面提升執行力經驗做法

近年來，**鎮堅持以科學發展觀為指導，以“廉潔、勤政、務實、高效”為目標，以提升執行力為關鍵，更新觀念引領執行、注重實效狠抓執行、多措并舉保障執行，全面加強執行力建設，動真抓實，創先爭優，確保上級和本鎮重大工作部署的貫徹落實，推動全鎮經濟和社會各項事業全面蓬勃快速發展。

一、加強執行教育。

提高執行力建設，首先要靠執行人員的自覺行動，通過形式多樣的宣傳教育，使工作人員深刻認識提高執行力的重要性和必要性。堅持通過各種形地二強化學習，使工作人員多擠一點時間，多讀一點書、多看一點報，逐步養成干中學、學中干，好學深思、奮發上進的良好習慣。重點加強對黨的基本理論、市場經濟知識、歷史文化知識和專業業務知識的學習，奮力提高工作人員的理論修養、知識水平和實際工作能力。通過學習，使工作人員逐步培訓成為一名政治合格、業務精通、作風優良、知識淵博的稱職工作人員，成為思想上、政治上、行動上的領航員，進一步引導他們把提高執行力體現在促進工作、服務大局、増強工作實效上，自覺做到居安思危、搶抓機遇，培養一支即能埋頭苦干又能抬頭看路、即作風過硬又有戰斗力的工作隊伍。

二、増強執行意識。

意識是先導，我們抓工作落實離不開人的主觀能動性。一是培育感情，以愛強力。要關心每一位工作人員，解決他們一些切身問題和困難，要讓他們每一個人都愿意為工作出力。善于以情感人、以理服心、以公平心，使他們覺得在這個工作環境中是寬松又愉悅的，這樣就不會有對我們的工作落實不了，執行不了。二是強化責任，以責提力。要強化干部的責任感、緊迫感、榮譽感，任何工作的落實需要一種責任意識，要使每位工作人員把職責看成一種職業，使工作人員為我們工作不執行或執行得不好就會受到良心的責備，就會為身上衣、碗中糧去執行。三是形成氛圍，以勢添力。嚴格遵守上下班時間和各項規章制度，做到朝氣蓬勃、斗志昂揚，不隨波逐流、放任自流。堅持深入

到工作的第一線，真正做到表率作用。著力塑造團隊精荷，要求工作人員有全局意識、大局觀念，建立良性的競爭機制和溝通機制，讓大家心往一處想，勁往一處使，協同作戰效果，在團隊精神的塑造中調動好方方面面的積極性，凝聚抓落實的強大合力。加強部門之間、單位之間的團結和溝通，理順工作流程，做到以最快、最簡潔的方式完成各項工作，提升為民辦理的效率。

三、創新執行理念。

不同的執行理念就會產生不同的執行效果，要敢于破除不適應科學發展的思想觀念、精神狀態和工作機制，做解放思想、轉變作風的排頭兵。一是強化時間觀念，馬上就做。養成守時的觀念，樹立

“拖延一刻就是過錯”的理念，不能有過了今天有明天，明天之后還有明天的思想。學會用“倒計時法”安排工作任務，對每一項任務都設定一個最后期限，井時刻警醒，在這個期限內必須無條件地完成。二是注重工作細節，做就做好。細節決定執行的質量，在執行過程中，每一步、每個環節都不能有任何疏漏。在工作中養成“預演”習慣，即在做工作之前在頭腦中按照一定的構思把這項工作從頭到尾假想一遍，從而弄清楚這項工作要做好需要注重哪些細節。如開表彰會，準備會務，要達到高標準，我們應該怎么去準備，就要“預演”，養成經?？偨Y和反省的習慣，用這樣的思路去工作，日復一日，年復一年，我們的工作就會邁上一個又一個新臺階。三是善于量材用人，因材施用。建立健全符合科學發展觀要求的選人用人機制，根據各人的特點、能力和性格，為其科學安排職務、崗位，使人盡其才、人盡其能，為各項工作的落實提供堅強保障。四是敢于直面矛盾,（做出新意。執行中難免會遇到這樣或那樣的矛盾和問題，而目標要實現，這些矛盾和問題往往是繞不開的。要切實増強工作人員直面矛盾、研究矛盾、解決矛盾的勇氣和能力，從而進一步促進工作的有效落實。

四、完善執行機制。

提高執行力，既要靠人格魅力，更要靠制度的約束，有效的制度是保證各項工作得以落實的關鍵。一是完善崗位目標責任制。切實將工作職責、任務和目標科學、明確地分解落實到二級機構、各個崗位及承辦人員，建立主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，形成二級機構之間、崗位之間的無縫責任鏈條，明確工作責任和工作規程，使每項工作職責、每個工作環節的責任都落實到崗位、落實到人。二是建立目標考評機制。建立健全分類分級考核制度，區分領導成員與非領導成員、部門負責人與工作人員之間的崗位職責差別，有針對性地制定考核內容、考核標準和考核辦法，注重發揮人大代表、政協委員、新聞媒體和服務對象在評議機關干部、尤其是評議各級領導干部工作中的重要作用。加強考核的經常性，不斷完善平時考核與定期考核相結合的制度，將平時考核結果作為年終考核的主要依據。全面實行重大工作事項進展情況上報制度，層層建立臺賬，逐級進行督察，逐件實行銷號，科學進行考評。三是建立網絡警醒制度。以鎮局域網為依托，實行事件網上過程動態控制，事件承辦人從受案到辦理，直至終結，每一過程，每一環節均及時上網，落實辦事程序，避免違規問題發生；鎮主要領導在網上隨時檢查督促，實現全程動態監督，同步發現問題，督辦落實糾正。

五、強化執行監管。

一要建立反饋機制。及時了解其中哪個環節出現了問題，哪個環節執行力不到位，然后才可能加以改進。二要建立健全行政問責制。對決策失誤、違法行政、執行不力、效能低下、疏于管理和處置不當等從嚴執紀、實施問責和責任追究。明確行政過錯追究的責任層次，準確界定批準、審核、承辦等行政管理各環節相關人員所應承擔的具體過錯責任，確保責任落實到每一層次、每一職級、每一崗位。三要高度重視公眾監督。主動邀請縣人大代表和政協委員對政府行政執行力建設情況進行檢查評議，采取開辦“書記信箱”、“鎮長信箱”、“政民直通車”等方式，自覺接受外部監督。四要加大追究懲戒力度。對違抗政令、行政不作為和績效審計中發現的問題進行嚴肅處理，井將有關處理結果在媒體上公布。

六、構建執行文化。

最好的執行力就是習慣力，講執行作為一種習慣，就必須建設具有自身特色的執行文化，増強認同感和行動力。首先，靠特色支撐執行力的文化內容。執行力文化所體現的核心內容，是一種負責、敬業的精神和服從、誠實的態度，但是，要使執行力文化更好地發揮其凝聚臥感染力和號召力的作用，就應當從本單位的特點和實序出發，確定出更具特色、更有效用、更便于推行的具體內容。其次，靠灌輸夯實執行力的思想基礎。要寓教于樂，采取生動活潑的形式，使執行力教育在積極、和諧的文化環境中深入人心。如開展榮譽感和使命感教育，灌輸

“鎮興我榮、鎮衰我辱”的理念，使工作人員做到忠誠于單位，自覺為單位爭光；開展紀律和職業道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，使工作人員做到自警自律，恪盡職守。第三，靠創新推進執行力文化的不段變革。從實際出發做好構建執行力文化的研究設計和組織實施工作，著眼于工作開展的核心目標，著眼于戰略的有效實施，與時俱進，開拓創新，不斷豐富執行力文化的內容。