第一篇：XXX鄉鎮遠程教育典型經驗做法匯報

XX鄉：遠程教育典型經驗做法匯報

XXX鄉（鎮）遠程教育工作以服務新農村建設為主題，以提高農村黨員干部和農民群眾素質為重點，加強領導、健全制度、夯實基礎、增強實效，不斷拓展遠程教育工作的渠道和方法，深入推進規范化、制度化和網絡化建設，堅持“一站四制”，不斷健全機制，創新形式，較好地發揮了農村黨員遠程教育組織網絡的職能作用，取得了明顯成效。目前，全鄉所有遠教站點設備運行基本正常，呈現了運轉有序，健康發展的工作格局。

一、強化領導，明確責任。

一是成立遠教領導小組。XX黨委始終把遠程教育做為強化黨員教育管理的重要措施來抓，加強領導，狠抓落實，成立了由鄉黨委書記為組長、黨委副書記任副組長的黨員遠程教育領導小組。

二是各村建立了黨員遠程教育責任制。明確了支部書記是各村遠程教育工作的直接責任人，形成了人員到位、設施齊全、一級抓一級，層層抓落實的遠程教育工作格局，為遠教工作的順利開展提供了有力的組織保障。

二、健全機制，嚴格考核。

一是落實“一站四制”。XXX鄉（鎮）農村黨員干部現代遠程教育站點“一站四制”工作辦法實施工作由分管副書記牽頭負責，站點管理員由村支部書記兼任；教學總輔導員由鄉組織干事兼任，并指導村落實種養殖大戶或有一技之長的村干部擔任輔導員；技術服務員由懂電腦、會操作、年輕的鄉干部和大學生村干部兼任，并落實村文書共同從事技術服務工作。

二是實行月考。年初，鄉黨委將黨員遠程教育工作納入月考，每月5分，并與各村簽訂了黨員遠程教育目標責任書，每月考核，年終總評。

三、學用結合，注重實效。

按照“建好一個，用好一個”的要求。

一是采取多種形式抓學習。把廣大黨員干部群眾最關心、最迫切需要的內容列為學習重點。在時間安排上，采取會前多學，白天少學，農忙時少學，農閑時多學，晴天少學，雨天多學等多種形式，分期分批組織學習。

二是因地學習、內容貼切。在教育內容上，在確保完成每月兩次黨的政策、法規學習的前提下，對專業技能知識，按產業分類，組織從事相同行業生產的黨員群眾分組學習，對一些個別群眾有要求的，可隨時點播，不限人數，不限時間，隨到隨看，收到了良好的效果。

三是推廣“2、12、22”學習制度。XX村創新學習制度，結合我鄉逢場時間，以每月2號、12號、22號為集中學習時間，學習前通過節目預告欄、村廣播向全體黨員、群眾預告節目內容。每月12號村干部例會組織黨員集中學習黨的政策、法規。

2、22號以農村實用技術、農村經營管理等節目為主、以文化教育為輔，以貼近村民實際生產生活。在豐

富廣大村民文化生活的同時為他們帶來了新的栽種技術和經營管理知識，受到廣大村民的喜愛。

四是發揮遠教助推器，村民受益。XX村5組村民XXX早先發展食用菌種植，一直受技術原因困擾，規模和效益遲遲上不去。自從三河村遠程教育投入使用以來，他便成了這里的?？?，通過“農村實用技術”頻道的學習，他逐漸掌握了食用菌種植濕度、溫度、配料等多門技術?，F在標準化菇棚擴大了一倍，面積達1萬余平方米，10萬袋菇，年純收入20萬以上。

XX村文書XXX同志是XX村遠程教育操作人員，也是水稻制種大戶，通過遠程教育學習了水稻制種技術，現在制種5畝多，并成為XX制種有限公司派駐我鄉的水稻制種技術片長負責全鄉水稻制種技術把關和收儲把關。

第二篇：典型經驗做法

縣政府辦集中整治影響發展環境的干部作風突出問題

活動典型經驗情況匯報

縣政府辦公室作為縣政府的綜合協調機構、參謀服務部門和承上啟下的樞紐，承擔著參與政務、管理事務、組織協調等重要職責。今年以來，我辦按照縣集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動總體部署，扎實開展活動，在確保各項規定動作不折不扣落實的基礎上，結合政府工作自身特點，開拓思維，大膽創新，探索了一系列自選動作，取得了明顯成效。現將具體情況梳理如下：

典型作法一，十分注重學習成效，積極組織開展各種形之有效地學習活動。

“整治”活動開展以來，我辦始終要求全辦干部積極參與、認真學習。一是將每周一下午定為固定學習時間，對“整治”活動一系列文件組織認真學習，切實提高全辦干部思想認識。二是圍繞“三個基地一個中心”建設，結合辦公室政務服務職責，引導全辦干部職工認真學習縣主要領導在黨代會、三級干部大會、“三個基地一個中心”建設動員大會、百大項目推進會、人大會等講話和會議精神。三是針對與辦公室密切相關的信訪、接待禮儀、媒體素養、文秘等工作進行專題學習，邀請相關職能部門負責人或由辦公室相關班子 成員講課，提高全辦干部職工的整體素質。值得一提的是，我辦還邀請到省政府辦公廳會議處邱處長、市政府辦公廳副主任匡建軍前來授課，使辦公室的會務組織水平和文字綜合能力得到進一步提升。

典型作法二，拓寬信息報送渠道，多層面反映辦公室整治動態和成果。

我辦在有序推進“整治”活動的同時，切實加大信息報送力度，及時上報工作動態，及時反映活動成果。半年來，我辦共向外報送信息16條，其中向永修政務網報送的11條全部予以采用。在做好縣級層面信息報送的基礎上，我辦進一步拓寬信息報送渠道，積極向市政府辦公廳網站和市政府政務信息報送，目前，已上報“整治”信息4條，并在網絡版予以采用，得到了市政府辦公廳領導的充分肯定。

典型作法三，拓寬服務工作范圍，在為群眾解難事、辦實事方面取得實效。

“聽民意、促民生、解民憂”一直是我辦工作奉行的宗旨。今年我辦結對幫扶涂埠鎮南洲村，為確保幫扶工作取得成效，我辦張華、杜杰兩位同志經常下村指導幫扶掛點村發展經濟，深入群眾家中了解民情，并及時做好民情家訪日記，得到了掛點村群眾的一致好評。在做好掛點村民情家訪工作的同時，我辦拓寬服務工作范圍，對到縣政府上訪和訴求的困難群眾，也納入服務工作對象，上門了解實情，積極 尋求解決辦法，有效化解信訪問題，樹立政府在群眾中的良好形象。如艾城鎮艾城村民邱焱娥是一個從事非法營運電動三輪車的重復訪戶，我辦將其作為民情家訪對象，多次上門入戶，了解思想動態，做好思想工作，并主動和相關部門溝通和聯系，在辦公室的多方努力和幫助下，邱焱娥主動放棄了非法營運行為，在縣城開了一家理發店，目前生活平穩安定，并對我辦給予她個人及家庭的幫助表示感激。

典型作法四，廣開渠道征求意見，廣泛聽取合理建議。除了發放征求意見表征求意見外，我辦采取走出去和請進來相結合方式，多渠道廣泛征求部門和群眾的意見和建議。一是采取走出去的方式，縣政府辦公室班子成員分片負責，帶領辦公室干部到主動上門到有關部門征求對本辦學風、作風和政風方面的意見。二是采取請進來的方式，邀請人大代表、政協委員、工商界代表、縣監察部門代表到辦公室召開座談會，真心實意面對面的征求意見。

典型作法五，用好用活政府一樓電子顯示屏，推動“整治”活動高效運轉。

縣政府辦公室因材制宜，充分利用政府大樓LED電子顯示屏，及時將自我剖析材料、個人公開承諾、整改方案等進行滾動播放，同時積極創新工作載體，對辦公室公文辦理流程、公文辦結情況、招商引資進度、日?？记诘裙ぷ鬟M展情況及相關工作制度進行滾屏公布，予以通報，主動推進服務 水平，既提高了政府工作的透明度，塑造了機關效能的良好新形象，也為各項工作推進發揮了明顯的督促作用。

典型作法六，積極創新工作舉措，嚴格落實整改措施。針對收集的意見，我辦高度重視，積極創新思路，制定務實有效的措施，認真加以整改，已取得明顯成效。主要表現在以下幾個方面：（1）變被動接訪為主動查訪。在完善《縣政府辦公室群眾來訪接訪制度》，建立健全每日群眾來訪接訪的基礎上，在每周六和周日兩天，打電話到各鄉鎮和部門，摸排信訪苗頭，并及時將信息反饋給分管縣領導和相關部門，早作預案，早做準備，盡早將信訪苗頭控制在萌芽狀態。（2）文件辦理由一年一匯總到一周一匯總。為進一步辦文效率，在原有的公文辦理制度上進一步細化，明確了每個環節的辦理時限，對每個環節全程跟蹤，并于每周五對本周的文件辦理情況進行匯總，包括已發文數量，縣領導待簽文件數量等，并及時將文件辦理進展情況和鄉鎮、部門通報。截止目前，已編發文件辦理通報10期，公文辦結率一直保持100%，得到了縣政府和縣直部門的一致認可。（3）各科室每周上報工作周報表。為加強溝通聯系，及時掌握情況，總結經驗，解決問題，不折不扣地完成縣委、政府中心工作，推動“整治”活動扎實有序開展，辦公室制定作周報表制度，規定每周五必須向辦公室匯報當周工作完成情況，并形成書面材料向辦公室主要領導匯報 如果說辦公室“整治”活動是一個大花園，那么辦公室創新的特色做法則是大花園里的奇葩。下一步，我辦將在縣“整治”活動領導小組的帶領下，繼續做好規定動作，積極創新自選內容，不斷提高服務水平，為全面建設“三個基地一個中心”貢獻力量。

第三篇：鄉鎮三調聯動典型經驗做法

近幾年，隨著河西開發建設的縱深推進，社會矛盾隨之呈現多樣化、復雜化。我鄉堅持以和諧方式化解社會矛盾，積極探索以人民調解為基礎和依托人民調解、司法調解、行政調解聯調互動的工作機制，聯動效果顯著，備受媒體關注。

中央人民日報、新華社、光明日報、經濟日報、中央電臺、中央電視臺、中國青年報、法制日報等新聞媒體來我鄉就“三調聯動”格局形成的典型經驗進行采訪。鄉黨委書記、鄉長等黨政領導親自接待，司法，綜治，婦聯，派出所等一同參加并介紹了我鄉“三調聯動”典型經驗，我鄉“三調聯動”工作主要突出表現在以下四個方面：

一、健全機制，構建網絡。鄉黨委、鄉人民政府成立“三調聯動”工作領導小組，鄉矛盾糾紛調解中心、鄉婦女兒童法律援助工作站、鄉司法所設立駐派出所人民調解室，駐鄉及鄉屬各企事業單位均有調解組織，7個村1個社區全部建立人民調解委員會，全鄉145村民小組分別成立調解小組，構建“縱向到底，橫向到邊”的調解網絡，覆蓋全鄉各個角落。

二、重在建設，強化保障。全面落實省、市、區司法行政管理部門“關于創建、加強規范司法所建設的意見”規定要求，不斷改善工作條件，2005年在全省率先啟動并完成司法建所工作，為推動“三調聯動”提供良好的硬件基礎。加強隊伍建設，鄉司法所配備專職調解員2人，鄉人民調解委員會駐派出所調解室及村（社區）調委員會配齊配強專職調解員，并吸收社會義務調解員，聘任信息員186人，全鄉調解員隊伍達到274人。加大經費投入，鄉財政把“三調聯動”工作經費納入年初預算并優先拔付。近兩年，全鄉投入15萬多元，推動規范化建設取得明顯成效。

三、聯調互動，化解矛盾。通過建立鄉矛盾糾紛調解中心，充分發揮全鄉“三調聯動”機制的作用，實行人民調解和治安行政調解聯合互動等方式，及時化解土地征用，拆遷安置，企業改制、農業產業化結構調整等發展過程中矛盾糾紛。2006年至今，共調處各類矛盾糾紛586余起，調解率100%，調解成功率99.2%，防止民轉刑7起，防止群體性械斗5起，僅2007年由人民調解委員會調處和聯合調處成功的各類矛盾糾紛達89件，創造了安定和諧的社會環境。

四、以人為本，促進發展?！叭{聯動”機制為解決人民內部矛盾糾紛提供了和諧的方式，大量的社會矛盾糾紛通過“三調聯動”機制得到化解，為群眾“解了難”，為領導“分了憂”，為公安“緩了壓”，為法院“減了負”。全鄉人民一心一意謀發展，聚精會神搞建設，在構建和諧**的道路上闊步前進，到2008年，人均純收入達1.5萬元，全鄉經濟和社會快速發展，連續三年被評為長沙市“十強十快鄉鎮”稱號。

**區**鄉婦聯

第四篇：思想政治工作典型經驗做法

思想政治工作典型經驗做法

思想政治工作典型經驗做法

構建“四個一”機制 發揮思想優勢打造企業核心競爭力

**公路建設總公司是**市交通運輸局直屬單位，經過多年的持續發展，公司現有職工470人。公司組織機構健全，管理制度精細，人員配置合理，企業文化豐富。近年來，以公路、橋梁、隧道工程和市政公用工程施工為主業，不斷加大長跑機械設備的投資力度，形成了以進口設備為龍頭，國內先進品牌設備相配套的系列化配置體系。目前，公司共擁有務類大型機械設備二百多臺套，設備總資產約2億元。經過多年的不懈努力，公司已逐步發展成為綜合實力強、輻射范圍廣、業績優良、信譽卓著的國有大型龍頭施工企業，施工能力居尖河北省公路建設行業前列。所承攬工程遍及**等地，先后承建了**等一大批國家、省、市重點工程，施工業績達200余項，累計完成產值近94億元，工程質量深受業主方好評，合同履約率、工程合格率達到100%，優良率95%以上。

人是事業發展的關鍵因素。作為一個公路施工企業，公司90%的職工長年奮戰在工地一線，野外條件艱苦，工作強度壓力大，工地生活單調乏味，長期遠離家庭，容易產生各種各樣的矛盾、迷茫、焦慮、恐慌等問題，存在不穩定因素。針對這一實際情況，公司以尊重人、理解人、關心人、激勵人、塑造人為出發點，通過公司黨政領導，各分公司分管領導、書記，各個施工項目部設置的思想政治工作聯絡員的三級組織體系建設，把思想政治工作同創先爭優活動、基層黨組織建設、企業文化建設“四位一體”緊密結合，不斷創新體制機制和方式方法，努力造就一支心齊氣順、業務一流、愛崗敬業、團結高效的公路施工建設隊伍，為總公司經濟效益和社會效益雙豐收提供強大的精神動力和智力支撐，取得了明顯成效。采取的主要做法是：

一、牢牢把握“三個原則”

（一）以人為本，關愛職工的原則。把尊重職工的人格，關愛職工發展，關心職工生活作為著眼點，通過不斷加強思想政治工作，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為完成中心工作，提供思想政治保證。

（二）貼近實際，因需施教的原則。堅持把思想政治教育與解決實際問題相結合、與制度規范相結合，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，將思想政治工作內容滲透到為干部職工辦實事、解難題之中，營造以企為家的主人翁責任感，確保針對性和實效性。

（三）總體推進，重點突出的原則。統籌兼顧，點面結合。對重點人員、重點群體，進行重點教育引導、重點心理輔導、重點解釋促導，通過積極健康、耐心細致的工作，大力提高廣大干部職工的思想道德素質和技術業務水平。

二、努力構建“四個一”機制

全面實施教育引導、心理疏導、精神促導的“四個一”工作機制，充分發揮思想政治工作潤滑劑、推動器的作用，激發了廣大干部職工的工作積極性和主動性。

（一）搭建一個職工學習教育的平臺

1.全力實施“人才培養工程”，打造“學習型”企業。我公司始終將職工政治素質及業務技能教育作為一項基礎性工作來抓，在營造環境、政策支持等方面創造條件，提供平臺。一是出臺實施了職工繼續教育獎勵辦法和職工晉升職稱及考取資格證書獎勵辦法，通過報銷學習費用、給予一次性獎金等獎勵形式，調動了全體職工的學習積極性。同時，在每年都利用施工冬閑的時間，對公司安全管理、財務審計、材料設備、項目管理等各個不同層面的人員進行教育培訓，每年都組織各種形式的職工培訓20余次，全公司職工培訓率達85%以上。二是在公司內部和各個施工項目部都設置單獨的圖書室，購置了一批專業書籍和相關知識報刊，方便職工在施工空閑之余充電學習，相互交流，豐富業余生活。今年，公司專門與交通部公路科研院積極聯系，針對在其主辦的國家級核心期刊《公路交通科技》開辟專欄達成協議，為廣大職工發表論文提供了極好機會。

2.弘揚正氣、解放思想，對標定位發揮典型示范帶動教育。一是在項目一線開展“傳、幫、帶”活動。通過“結對子”、“一對一”的方式，明確對接人員、對接內容、對接目標，以師帶徒、以老帶新、以新幫老，通過互動式傳幫帶，使廣大干部職工在業務上相互提高，在思想上加強溝通。尤其是各級黨員，發揮了骨干作用和模范帶頭作用，以身作則，言行一致，在一對一工作中達到了以心交心，以情換情，幫學相長，共同進步的目的，職工凝聚力明顯增強。二是全面開展“對標定位”活動，通過單位對標邢臺路橋，職工對標先進典型，準確剖析自己存在不足、差距，找準原因，理清發展思路，確定奮斗目標，通過不斷的樹立標桿、追趕標桿、超越標桿，營造出人人學習先進，事事勇爭一流的工作作風。總公司結合自身工作特點，從公司整體出發，全方位、多角度地發掘職工身邊的“交通之星”，真正把此次推薦評選活動落到了實處。自3月份以來，共推薦上報了蔣亮等9位先進典型，其中蔣亮、周國永、劉志、張海龍等同志被評為局級交通之星，蔣亮同志還被市局評為“季星”。在開展向“交通之星”學習活動中，總公司利用內刊網站、短信資訊平臺、宣傳欄等載體，加大宣傳力度，同時積極組織干部職工學習“交通之星”的先進事跡，真正起到了全面學習、全面提高的作用。形成了對標定位、比學趕超的濃厚氛圍，使之成為獨具特色的企業文化的一項重要舉措。

這些舉措的出臺得到了廣大干部職工的一致擁護，極大地鼓舞了全處干部職工參與學習深造，提高個人技術能力的積極性，同時也為公司發掘人才、儲備人才、建立合理的人才梯隊，提供強有力的智力支撐。

（二）完善一個傾聽職工訴求的溝通渠道

1.深入開展談心家訪活動。通過建立班子成員之間集體交心、領導干部與職工之間普遍談心、干部職工之間相互交流制度。逐級確定聯系談心對象，通過一對一經常性的個別談心和家訪，聽取職工意見建議，了解思想動態，掌握他們的心理訴求。尤其在職工生病住院、家庭出現困難、工作出現差錯、同志間有了分歧、有錯誤苗頭以及崗位變動等關鍵時刻，做到了關注職工變化，及時與其談心，認真傾聽意見，提供必要的幫助。

2.開展走訪慰問和扶危濟困活動。每到重要節日，公司都組織對先進人物、困難家庭、單身職工和生病住院職工進行走訪慰問，解決實際困難；同時，一線職工遠離家人，公司各級領導把施工一線作為重點，每季度都深入基層與職工面對面進行調研，關心了解職工生活和思想狀況；對生病住院職工、職工或職工親屬亡故，公司工會組織都及時進行探望，體現出組織關懷。

3.建立“關心關愛職工”領導干部與基層一線職工“結對談心”常態機制。我公司以開展領導干部與基層一線職工“結對談心”活動為載體，與職工平等溝通，聽取職工訴求，了解職工心聲。通過積極創新談話方式方法，做到邀請談與申請談相結合，集體談與個別談相結合，定時談與隨機談相結合。對易發問題崗位或承擔重要任務職工采取提醒法，對積極進取的職工采取激勵法，對認識上有偏見、思想上有情緒的職工采取疏導法，對工作生活遇到困難、家庭遇到變故的職工采取幫助法，聽取職工意見建議，了解存在問題，答疑解惑，掌握思想動態。同時，為暢通渠道，公司網站上還開設了總經理信箱，各分公司主管領導、項目部負責人也通過開設郵箱、公布QQ號等形式，鼓勵職工獻計獻策，提合理化建議，群策群力共同參與和提高企業管理水平，使廣大職工的建議權得到了充分發揮，我為企業主人的氛圍日益濃厚。

（三）建立一個互信互動的職工關愛機制

一是每年都開展一個獻計獻策月活動，鼓勵職工為企業發展諫言納策，集思廣益，群策群力推動企業發展取得了良好的效果。在今年3月份公司開展的“匯集民意、創新發展雙活動月”獻計獻策活動中，累計收到職工對公司發展提出的意見建議574條，并對有建設性的意見建議逐步予以了落實。同時，組織各層級職工進行座談累計達28次，激發了廣大職工參與公司建設的熱情。二是建立了重要事項征求意見機制和重要事項公示制度，對涉及內部改革、重大決策、大額資金使用、干部提拔等方面工作，廣泛征求職工意見，做到民主管理、民主參與、民主監督，最大限度地激發活力，調動廣大職工的積極性。同時，通過文件、公司內刊、企業網站和無線資訊短信平臺等形式，落實了重要事項公示和重點工作通報制度，廣泛收集并分析廣大職工對公示內容的意見，充分采納合理化建議。三是關心關愛職工，營造和諧發展的良好氛圍。加強思想政治工作，必須既講道理，又辦實事。公司著力在職工收入上下功夫，保障職工工資、二線補貼、政策性獎金、醫保體檢費及工程項目二線獎金等多種福利金的發放，讓每位職工都能享受公司發展成果。同時，竭盡全力為職工辦一些實事，解決一些切身實際問題。總公司頂住各方壓力、多方籌措資金約1024萬用于補發2011年、2012年兩年的績效工資以及2013年1至3月份的績效工資；優化食堂就餐環境，桌椅設施全部更換一新，并在餐品質量、品種花樣上下功夫，讓大家吃上舒心菜、放心餐；還針對施工一線大齡青年職工偏多的實際情況，舉辦了多場聯誼會，組織單身職工與文教衛系統人員開展聯誼活動，為單身職工搭建交流、交友的平臺；在員工生日時，公司領導代表公司，為過生日的職工送上生日蛋糕卡，這不僅體現了公司對職工的“關懷、關心”，也讓職工真切地感受到了濃厚的企業文化。

（四）打造一個豐富職工精神生活的活動載體

1.開展健康向上的文體活動，豐富職工業余文化生活。機關工會動員、組織職工積極參加上級開展的各項文體活動，投資數十萬元修整硬化了公司辦公場院，修建了籃球場、羽毛球場，同時針對干部職工文體活動等方面的精神需求，把愛好和特長的干部職工組織起來，成立各類興趣活動小組，積極開展各種形式的比賽和活動，讓干部職工在活動中受到潛移默化的熏陶和鍛煉。

2.打造符合自身特點的企業文化體系。為提高全體員工對企業文化理念的認知度、認同度，公司全面開展了企業文化“四個一”建設。設計了公司的企業標識、司旗、胸章等系列制品，增強了員工的歸屬感和自豪感。對企業網站進行完善，把公司的企業文化建設總體目標、企業精神、企業發展規劃等內容生動鮮明地反映出來，將企業的精神和理念融入其中，從而對全體員工進行潛移默化的影響。創辦了《筑路風采》內刊，作為公司信息傳播、宣傳企業文化的重要陣地，更好的激發了員工的寫作熱情和團隊的凝聚力，成為總公司與廣大職工溝通交流的一個紐帶臺。同時開通“無線資訊”短信平臺，在總公司和一線職工之間架起了“連心橋”。

三、加強考核，力求實效

為了使職工思想政治工作有效地落到實處，總公司每半年聽取一次各單位關于加強和改進職工思想政治工作的工作進展、存在問題和意見建議，主動發現不足，積極改進工作。各單位也根據實際情況，結合職工思想動態，不定期召開座談會，了解職工思想狀況，解決職工的實際困難，同時成立了思想政治工作應急預案領導小組，在項目開工、各項管理措施出臺、重點工作展開前召開專題會議，聽取意見，了解情況，掌握動態。通過各種考核保障措施，總公司將職工思想苗頭性問題及時得到化解，確保了職工隊伍的穩定。

通過全面落實“四個一”機制，不斷加強和改進職工思想政治工作，為企業的和諧穩定、長遠發展奠定了堅實的基礎。在內部管理上，一系列>規章制度的健全完善，使企業由單純數量粗放型增長不斷向管理效益集約型增長發展，公司逐漸步入規范化、制度化的良性發展軌道。團隊建設和諧一心，隊伍凝聚力、向心力大幅提升，職工精神面貌煥然一新，形成了“人人趕超先進，事事唯恐落后”的工作局面，為總公司今后發展提供了強有力的精神保障。

今后，我們緊密聯系公司實際，積極開拓創新，研究新情況，解決新問題，探索新方式，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力，以思想政治工作的獨特優勢打造企業核心競爭力。）

第五篇：鄉鎮遠程教育典型材料

多巴鎮 村農村黨員干部 現代遠程教育工作取得初步成效

多巴鎮 村自開展農村黨員干部現代遠程教育站點建設以來，始終把遠程教育工作作為推進新農村建設的一項重要舉措，緊緊圍繞“建、管、學、用”四個環節，精心組織，務求實效，高標準、高起點，有計劃，有步驟地扎實開展，使農村黨員干部現代遠程教育取得初步成效。

一是加強領導，明確責任機制。加強組織領導，是做好遠程教育工作的重要保證，領導重視的程度，決定了開展農村黨員干部現代遠程教育工作的力度。為切實加強對農村黨員干部現代遠程教育工作的領導，確保農村黨員干部現代遠程教育工作的順利開展，多巴鎮 村成立了 村農村黨員干部現代遠程教育工作領導小組，村黨支部書記任小組組長，負責終端站點的選址，配合相關部門做好調試和設備安裝等工作。村黨支部將黨員干部現代遠程教育工作列入議事日程，擺上重要位置，經常檢查指導，確保其充分發揮職能作用。

二是建管并重，強化管理機制?！敖ㄊ腔A，管是關鍵，學是重點，用是目的”。多巴鎮 村按照力求實現站點管理規范化、培訓學習經?；?、學習效果明顯化的目標，因地制宜，制定了既符合黨員干部群眾需求，又便于組織開展活動的《 村農村黨員干部現代遠程教育工作實施方案》，確定了工作目標，確保了站點建設工作有序開展。開展農村黨員干部現代遠程教育是一項專業性、技術性較強的工作，在建好站點的同時，我村黨支部把強化培訓，建立終端站點管理員隊伍作為重點，培養了具有一定的責任性、較強組織能力和黨性原則的站點管理員，督促站點管理員不斷提高自身的理論水平和操作能力。并通過教育、培訓、激勵、更新的辦法，教育管理員正確認清自己的職責，以高度負責的態度做好本職工作，及時為廣大黨員群眾搞好播放服務工作。通過抓站點管理員對遠教工作思想認識、責任意識、為民服務意識的提高，實現了站點管理員由“被動抓”向“主動抓”轉變，由“不愿組織”向“組織好”轉變；實現了黨員干部群眾由“要我看”向“我要看”轉變。在此基礎上，對站點管理員實行考核和日?？己?，檢查考核內容主要包括教學組織管理情況、站點設備管理情況、教學輔導開展情況、教學信息反饋情況、遠程教育播放收看記錄情況、黨員干部群眾滿意情況等。考核方式主要采取現場查看資料、發放調查問卷等方式進行。

三是統籌規劃，完善保障機制。為避免建而不管，管而不用的現象，我村黨支部制訂了現代遠程教育終端站點設備管理辦法、學習收看制度等相關制度，將設備管理的責任落實到人。做到設備“四防”（防盜、防火、防潮、防雷電）和“三不準”（不準挪用轉借、不準點擊瀏覽不健康網上內容、不準用計算機玩游戲）。要求站點管理員定期檢查和維護各項設備，做到了設備經常保養和系統經常維護，確保了設備齊全，設施配套，功能完整，運行正常。同時，針對農村實際，加強課件開發制作。課件資源建設是遠程教育的源頭活水，及時更新收看內容，能調動黨員群眾收看的積極性。我村黨支部立足本地農村經濟社會發展、產業結構和黨員干部群眾從業特點，有針對性地開發制作了適用技術和技能類“鄉土教材”，并積極探索以黨員干部群眾喜聞樂見和熟悉的語言、鮮活的事例等為主要內容，供黨員干部群眾學習收看。去年，結合科學發展觀活動收看了《藏鄉譜新曲》、《黨委書記談科學發展觀》、《科學發展的音符在這里奏響》、《辦人民滿意的教育》、《夯實基礎求發展》等五部電教片。

四是注重實效，規范播放機制。農村黨員干部現代遠程教育工程內容豐富多彩，從理論到政策法規，從時事新聞到各種實用技術、市場信息，圖文并茂，通俗易懂，但由于這是一個新生的實物，農村黨員干部還沒有完全接受，為了讓現代遠程教育這一方便快捷的信息平臺盡快地服務農村，服務農民，最大限度的實現資源共享，我村黨支部按照“運行科學化、管理制度化、操作規范化、教學經常化、效益最大化”的目標，把開展黨員干部現代遠程教育與加強農村基層黨組織建設相結合；與加強黨員思想政治建設相結合；與提高農民群眾致富技能相結合，與豐富農村娛樂文化生活相結合，把握“用好”這個關鍵，采取靈活多樣的播放方式，在學習內容上,緊緊圍繞新農村建設這一主題，按照“缺什么、補什么，需什么、學什么”的原則，有針對性地安排學習內容。在學習時間上,在確保每月組織黨員干部集中收看不少于2次的前提下，堅持“少占睛天、多用雨天，少占白天、多用夜晚，少占農忙、多用農閑”，采取符合群眾習慣的方式，合理安排學習時間，努力做到學習、生產“兩不誤”。同時，為滿足不同年齡、不同身份的黨員干部的收看需求，組織年齡偏大的黨員干部收看“科普知識”、“農村衛生”等欄目，并結合開展健康知識、自我保健大討論；組織種養殖戶和年輕黨員干部收看“市場信息”、“適用技術”等欄目，幫助他們掌握致富技能，了解市場信息。在學習方式上，根據黨員群眾文化程度、專業戶類型以及黨員干部個人不同的學習需求等情況，在集中組織黨員干部認真學習黨的知識、民主管理知識以及黨的方針政策、法律法規等基礎上，隨時開放站點播放，最大限度的滿足黨員群眾的收看需求，增強了農村黨員干部群眾的學習興趣，提高了學習效果和學習的積極性。過去，一些干部群眾業余時間大多是在牌場、酒場上度過。隨著現代遠程教育的開展，閑聊打牌的人少了、學習知識的人多了，埋三怨四的人少了、埋頭苦干的人多了，信奉封建迷信的人少了、崇尚科學的人多了，村風民風明顯好轉。通過學習增強了黨員的宗旨意識、民主管理意識，使黨員先鋒模范作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用更加突出，密切了黨群、干群關系,增強了基層黨組織的凝聚力。同時，黨員群眾利用遠程教育學到了科技知識和農村實用技術，了解掌握了市場信息，增強了致富本領，加快了小康步伐，真正實現“讓黨員干部受教育，讓農民群眾得實惠”。